和年轻人谈三件事美文

第一篇：和年轻人谈三件事美文

在过去的几周里，每当人们问我在做什么时，我都会说：“我正准备去斯坦福大学做个演讲。”但事实上，我连田纳西州州立大学都没有毕业。

这个世界将教会你们很多。我认为，这个世界、这个地球，就像一个学校和我们人生的教室。有时这些课程会是弯路和障碍，并且有时在这个星球学校里常会充满危机。我所学到的成功的秘密就是勇于面对这些课程，也就是面对宇宙本身。

今天我想和大家分享我人生的三个经验。这三个经验对我的人生产生了很大的影响，它们是关于感情、失败和追求幸福。

感觉就像生命中的GPS

大学退学一年后，在巴尔的摩我得到了一个共同主持6点新闻的机会。对当时22岁的我来说，得意极了。那时这仿佛是世界上最重要的事。我非常自豪，因为我终于有机会去仿效芭芭拉·沃尔斯特，而她正是我从业以来一直尽力效仿的对象。那时我22岁，每年挣22000美元。我遇到了我最好的朋友盖丽，她在电视台做实习生。她说：“我的天啊，真难以置信。你仅仅22岁，每年就能挣22000美元。想像一下吧，当你40岁时你每年就会挣40000美元。”当我真的40岁时，我很高兴这并没有成真。

这就是我，22岁时每年挣22000美元，然而，这种感觉并不好。正如亨尼斯校长所说，先是他们试图让我改名字。那时导演对我说：“没人会记住奥普拉这个名字。因此我们想让你改名字。我们已经为你想了一个大家都会记住和喜欢的很友善的名字——苏茜。”

苏茜，很友善的名字。你不会厌恶苏茜，记住苏茜吧。但是我的名字不是苏茜。你知道，自小我就不怎么喜欢我的名字，因为当你在午餐箱牌号处寻找你的名字时，你永远也不会找到奥普拉。

我从小就不怎么喜欢我的名字，但是当我被告知去改名字时，我想，嗯，这是我的名字，但是苏茜真的适合我吗？因此我想，它并不适合我。我不会改名字。我也不介意人们是否会记得住我的名字，这没什么大不了的。

然后他们还对我说他们不喜欢我的长相。我不喜欢你的造型。于是他们把我送到沙龙，给我烫了发。可是几天后我的头发一团糟，我不得不剃光我的头发。结果他们更不喜欢我的造型了。因为作为一个光头黑人坐在摄影机前，我肯定不漂亮。

比光头更令我讨厌的是我不得不把播报别人遭受的痛苦作为我的日常工作。我深知我期待去观察，我的内心告诉我，我应该做些什么了。我需要为他人提供帮助。

正如亨尼斯校长所说的那样，我播报了一起火灾，然后应当去给受害者拿毯子。由于白天播报的那些新闻导致我晚上难以入睡。

与此同时我尽量坐得像芭芭拉一样优雅，让自己像芭芭拉一样去说话。我认为我可能会成为一个傻傻的芭芭拉。如果我做回我自己，我就会成为一个很棒的奥普拉。我努力像芭芭拉那样优雅。有时我并不读我的稿件，因为我的内心告诉我这是不情愿的。所以我想为大家播报一些我想要的新闻。有时，我不会播报像6个人在连环车祸中受伤这类的新闻。哦，我的天啊。

由于内心的本能，有时我不会去播报一些新闻。我还会遇到一些不认识的和念错的词。一天当我播报新闻时，我把加拿大读错了。我想这样下去学芭芭拉可不大好。我应该做回我自己。

8个月后我失去了那份工作。他们说我太情绪化了。但因为他们不想违背合约，他们就让我去巴尔的摩主持一档脱口秀节目。从我主持那档节目的一刻开始，我感觉好像回到了家一样。我意识到电视不应该仅仅是一个娱乐场，更应该是一个以服务为目的的平台，以帮助他人更好地生活。当我开始主持节目的时候，就像呼吸一样，感觉好极啦。这就是我工作的真正开始。

这就是我学到的经验。当你做的是一份你喜欢的工作时，那感觉棒极了。无论你能挣到多少钱，你都会有很大收获。

这是真的。但是你怎么知道你所做的是对的呢？你怎么知道呢？感觉。我现在所知道的就是你的内心是你人生的导航系统。当你应该或者不应该做某事时，你的内心会告诉你怎样去做。关键是去检验自我意识，面对你自己的内心。我所做过的所有正确选择都是源自于内心。我所做过的所有错误选择都是因为没有听取来自我内心的声音。

如果感觉不好，就不要去做。这就是我的经验。我的朋友，这个经验会帮助你避免很多痛苦。甚至怀疑都意味着不要去做。这就是我所学到的。有很多次当你不知道如何去做时，什么也不要做，直到你知道怎么做为止。

当我们做自己喜欢的事时，当我们从技术到情绪都全身心地投入到工作中时，这些特质就会焕发生机。

因此我对你说，忘掉那些快车道吧。如果你真的想飞翔，就把你的力量投入到你的激情当中。尊重你内心的召唤。每个人都会有的。相信你的心灵，你会成功的。

那么我是如何定义成功的呢？让我告诉你，钱很美好。我不会站在这儿告诉你们成功与钱无关，因为钱是好东西。我喜欢钱。它能买东西。

但是拥有很多钱并不能使你自然而然地成为一个成功者。你想要的是钱和意义。你想你的工作有意义。因为有意义使你的生活真正充实。你所希望得到的是被信任你、珍视你、钟爱你的人包围。这才是你真正富有的时候。因此，第一个经验，跟随你的心灵。如果感觉对了，就继续前进。如果感觉不对，就不要做了。

没有人永远一马平川

现在我想谈谈失败。没有一个人一生是一帆风顺的。我们都会遇到困难，受到挫折。如果事情出错了，你进入了死胡同，这正是生活在告诉你是时候改变了。所以，每当遇到失败、危机和任何困难时，我都会问，它教会了我什么？只要你吸取了教训，你就会继续前进。如果你真正吸取了教训，你就会顺利通过考验，不用再去经受失败了。如果你没有吸取教训，它会以另一种形式出现在你面前并给你上这一课。

我注意到当你没有注意生活的细节时，困难就会出现，因为生活总是提前低声地告诉你。如果你忽视了这个低声的告诫，过不了多久你就会得到一个惊声尖叫，无论你怎样反抗。但是如果你不去想为什么困难会发生，而是去反思困难会教给我什么时，你就会学到你需要的东西。我的朋友艾克哈特·铎利。他写了一本非常棒的书，名叫《新天地：唤醒人生目标》。这本书就是关于让你的意识激励你去做事。他说，不要去反抗困境，相反，要融入到其中。在挑战中，解决方法就会出现了。因为暂时的屈服并不意味着放弃，它意味着一种责任感。

每一个人都应当追求幸福

追求幸福并不是一个小话题。但在某种程度上来说我认为它又是最简单的话题。格温多林·布鲁克斯为她的孩子写了一首诗。在诗的结尾她说道，不要为了战胜而生活，不要为了歌曲的结尾而生活，要享受生活。就像艾克哈特·铎利一样，她说，你应当为了现在而生活，无论过去发生了什么都不应该影响到现在，因为生活就是过好现在。

我想她还说过，去参与一些事，不要仅仅为了自己而生活。我可以非常肯定的是，为了追求真正的快乐，你必须为了一些更有意义的事而生活。因为生活是互动的。为了前进，你必须后退。对于我而言，这是人生中最重要的经验。要想活得快乐你必须付出。

斯坦福夫妇遭受了世上父母所能遭受的最大痛苦，然而他们懂得通过帮助他人来帮助自己。这种智慧渐渐地被科学和社会学研究证实。这不仅仅是某种软技能的谈话。这事实上是在帮助者的高度，一种从帮助别人而获得的精神大爆发。所以如果你想快乐，去帮助别人吧。

但是当你做好事时，我希望你不仅仅是为了得到的快乐，因为我深知做好事可以让你变得更棒。所以无论你选择什么领域，若你能以服务他人为榜样，我相信你的生活会更有价值，你也会更快乐。

做自己的脱口秀节目我总是很快乐，那种快乐是一种更深层次的成就感，我很难去表达和衡量。我决定以电视作为我的职业，我要用电视这个平台来为我的观众服务，而不是让电视利用我。

就让我引用我所喜欢的马丁·路德·金的话作为结束语吧。他说：“不是所有人都会出名，但每个人都可以变得伟大，因为伟大是通过为他人服务而界定的。”你们当中学历史的人可能会知道他接下来的话：“为别人提供服务，并不一定要有大学学历，并不一定要主谓一致，并不一定要认识柏拉图和亚里士多德，并不一定要会爱因斯坦的相对论，并不一定要了解热力学第二定律。你所需要的是一颗优雅的心灵和充满爱的灵魂。”

奥普拉，现年55岁，她是全美“脱口秀”节目的女皇，她被称为“美国精神与创业成功的象征”、“美国最便捷、最诚实的精神病医生”。她不仅是著名的电视节目主持人、娱乐界明星、商场女强人，还是一位热心的慈善活动家。

第二篇：文化建设三件事

文化建设三件事

字号:小中大| 打印 发布: 2009-3-18 17:05作者: 郭剑来源: 北大纵横查看: 31次开门七件事，柴米油盐酱醋茶。在我看来，文化建设实际上是要做三件事情。一是系统化、规范化建设。这涉及到对企业文化建设意义的认识和理解。企业文化建设的首要意义在于有效统一组织意志，企业文化建设的过程在很大程度上是组织成员在反复的思考、讨论、质疑、激辩中形成组织共识的过程，因而系统化、规范化是企业文化建设的首要任务。企业家在系统化、规范化建设过程中发挥着不可替代的重要作用，企业家的价值理念、战略思考、思维方式、行为模式是形成企业价值体系的重要源泉，当然必须在得到组织成员广泛认同的基础之上。任何优秀文化的形成都不会是完全自发的，强势领导人在文化建设中的强力推动作用不可或缺。

二是制度化、流程化建设。制度化、流程化是企业文化建设能否真正落到实处而不是流于形式、能否真正长久立住而不是昙花一现的关键所在。文化建设当然属于柔性管理的范畴，但文化建设的真正落地和取得实效却离不开刚性制度、流程的约束和支持。实践中经常见到的是，企业特别是一些国有企业往往将文化建设理解成意识形态的内容，脱离于企业经营管理的制度和流程体系之外。可以武断一点地说，如果制度化、流程化的工作做不好，企业的价值理念体系最终不能同企业的制度流程体系有效对接，不能同每位员工的绩效评价和激励机制有效对接，这样的文化建设必然遭致失败。

三是灌输和养成。企业文化建设根本上要通过影响和改变组织成员的思想意识、思维模式、行为方式而发生作用，离开在灌输和养成上至为艰辛、至为艰难且百折不挠、持之以恒的努力，企业文化建设只能成为一句空谈。这也正是企业文化建设成功者寡、失败者众的重要原因之一。想想文化建设做得最好的是一些什么组织？学校、军队、宗教组织。没有什么诀窍，有的只是强力而持续的培训和灌输。文化本身没有对错之分，没有好坏之分，不同的组织具有不同的使命和信仰，同一组织在不同阶段的价值理念也会发生变化，关键在于有没有强力的灌输和养成机制，有没有在灌输和养成上不懈的艰辛努力。

第三篇：幸福的年轻人美文摘抄

意大利小镇街边大树下，青年人裴拉克穿着牛仔裤，方格花衬衫，怀抱吉他，还有个拉杆音箱和麦克风，为来往行人和游客唱歌。

年轻人的歌声时而高亢激昂，时而舒缓悠扬，他笑容满面，明亮的眼睛环顾听众，小胡子也兴高采烈地抖动。

他面前的小铁盒子里是听众放的钱，有纸币但更多的是硬币。

当小铁盒子发出“当啷”一声的时候，那就是有人投了硬币。小伙子会停一句唱词，道声谢谢。

他在小镇以唱歌为生。

镇上还有个印度妇女，远离家人，在这儿打工。他们总是在同一个小餐馆吃饭，屡屡相遇。日子久了，彼此已十分熟悉。见面打个招呼，“哈喽”“哈喽”你一句我一句。

不久的一天，他们在餐馆吃饭又相遇了。

印度女人关切地问小伙子：“请问你生活得怎样？”

裴拉克耸耸肩，回答：“我生活挺好的。”

印度妇女露出笑容，说：“你不要在街上卖唱了，去找一个正当的工作吧。我介绍你到印度去教书，教外语，就是英语。我们那儿只要长一幅老外的脸，教书就可以赚大钱。”

意大利小伙儿疑惑地看她。

“在印度你完全可以拿到比你唱歌高得多的薪水。”

裴拉克一愣，继而反问道：“难道我现在从事的不是正当职业吗？我喜欢唱歌这个职业，它给我，也给别人带来欢乐。这有什么不好吗？我何必远渡重洋，离开亲人，抛家舍园，到异国他乡陌生的世界，举目无亲，去做我并不热爱的工作呢？”

附近桌上的意大利小镇的镇民，大人孩子甚至老人都为之愕然。对印度女人的观点不敢苟同。

他们不理解，仅仅为多挣点钱，抛弃家人，远离幸福，去孤军奋战，有什么值得羡慕的。

在他们心目中，家人团聚，一日三餐，平平安安，就是最大的幸福。

它与金钱多少，官职大小，地位贵贱高低无关。

于是，小镇上的人们，开始可怜这位印度女人了。

人的一生在追求什么？一万人会有一万个答案。其实成功有很多定义，有人终生追名逐利，他也生活得快乐。有人热爱灯红酒绿，他们生活也很幸福。可是更多的人在平淡充实，日复一日的工作和生活中度过平凡的一生，这同样也是一种幸福。

第四篇：管理者的三件事

管理者的三件事

一个企业的中高层管理者，要完全履行好自己的管理职责的话，要认真抓好三件事情，一是策略，二是用人，三是日常管理。

首先讲一讲“策略”。

作为现代管理者，面对竞争对手，关键的问题是要在观念上求变，充分重视每一个竞争对手，谋定而后动。孙子曾说过：“先胜而后求战”，这里所说的胜就是“策略”。策略对每一项工作、对每一个人来说都是至关重要，策略决定方向，方向确定使命。

作为领导者必须是个善于用全脑思维的人，所谓的领导者，他与普通人肯定是不太一样的，一方面他要能集中优势兵力，正面进攻；另一方面他更是能出奇制胜，侧翼进攻；还有一方面他必须善于严谨的管理与执行，另一面他更善于感性的领导与激励。孙子还讲过“凡战者，以正合，以奇胜”，这里所说的正与奇，就是说领导者善用左脑与右脑辩证统一的关系，延伸到实际工作生活中来讲，就是讲：凡事都要多用心用脑，只要用心谋划、善于思考，想出有预见性与前瞻性的主意与策略来，那么你就一定能比别人高于一筹，出奇制胜，战胜阻力，取得胜利。这就叫“策略”。

其次是“用人”。

人的因素是一切事物成败的决定性因素。毛主席曾说过：“世间一切事物中，人是最可宝贵的，只要有了人，什么人间奇迹都能创造出来。”同样一队人马，如果领头的是一个善于用人的“狼“，那么这个团队就会是狼的团队，就会战无不胜；相反，如果领头的是一个不善于用人的“羊”的话，那么这个团队将会不堪一击。

在现实中要用好人，就必须注意以下几点：一是识人；二是选好人；三是激励人；四是培养人。培养好下属是每一位领导者的职责，也是领导者减轻工作负担的一个有效手段，同时领导者必须对自己团队的人力资源进行有效地规划，做好人才的储备工作。

第三件事就是“日常管理”。

日常管理是一个很广泛的概念，也是平时检验真功夫的工作，日常管理工作有四个基本环节：安排计划、指导监督、动态检查和目标考核。

有很多的人是计划高手，这是好事,但如果再好的计划，不去执行或者执行不到位，或者根本不去检查考核，这样再漂亮地计划也白搭。有的人是监督的高手，因此而让手下人感觉很烦，但是手下人常常执行也就会相对地到位。动态检查是个发现问题、分析问题与解决问题的过程，动态检查最忌讳走过场。最后的考核是对员工现有劳动的检验和评价。日常管理是和风细雨，它没有“策略”和“用人”的跌宕起伏，但日常管理是基础工作，是根基。

如果你做好了以上三件事情，那么你就是一个合格的、完全履行管理职责的领导管理者。如果哪一天你很悠哉，并能有效地掌控每一个环节,而且业绩直线上升、工作也很顺利时，说明你是成功的领导管理者；否则，如果你起早贪黑，忙碌个没完，整天背着个灭火器，像个救世主，这恰恰是一个领导管理者失败的表现。

第五篇：幸福人生三件事

幸福人生三件事

幸福人生向来无固定的模式，但人生的幸福莫过于三件事——

有人信你。一个人身处困境，就算全世界的人都在怀疑你，责难你，但只要有一个人对你深信不疑，你就不会对前途绝望，丧失生活的信心和勇气。有人信你，就像冬日里那抹煦暖的阳光，孤寂的日子就不会太阴冷，萧索的岁月里就不会太凄凉。

有人陪你。人生就像奔流的大河，在澎湃的岁月里，不断有人踏上你的生命之舟，与你同船而行，也不断地有人中途退场。当你生命的小舟行进到激流险滩，而能仍然留在你的船上，与你比肩而行，对你不离不弃，一道跋山涉水共度险恶的人，一定是你的生死之交你的知己。有人陪伴，再漆黑的夜也不会孤单，再崎岖的路也不会害怕。

有人等你。人生路漫漫，每个人都行色匆匆追逐着自己的梦。有人愿意放慢自己的脚步，笑意盈盈地在人生的某个路口等你，与你相亲相爱同行一程，开始一段美好的人生之旅。小时候，父母等你回家，那声声呼唤便是最美的天籁；长大后，那等你回家的窗口那盏昏黄的灯就像爱人的眼，多情而缠绵……没人等的人生是孤寂凄惶的，也是了无生趣的。