设备管理对轮胎生产的意义与建议论文

第一篇：设备管理对轮胎生产的意义与建议论文

我国是资源产量大国，但也是浪费资源的大国。所以国家现在进一步的研究创新，减少浪费。如今，在这个汽车行业飞速发展的时代，汽车的发展中也存在许多浪费。轮胎生产中存在一系列的浪费现象，所以要求，各大企业进行设备管理。相同的设备采用不同的管理方式，生产的成本会发生不同的结果。各大企业应努力创新，从设备的每一个管理环节出发，认真分析设备管理的方案，以及设备管理对轮胎生产成本的意义，进而总结出来设备管理对轮胎生产成本的控制措施。努力做到零消耗、零浪费提高企业的收入，达到低成本、质量佳、收入高的伟大目标。

1、设备管理对轮胎生产成本的意义

设备管理的内容很多，其中包括设备选型、购置、安装、调试、验收、使用、维修、改造、淘汰、报废等。一般，我们都会先进行设备选型，选好之后进行购置和安装，再将设备进行调试，企业人员验收后，付款后使用设备。使用的资金称为固定资产。当设备使用过程中需要维修，其使用的维修费用，直接加到当前的生产成本中;为满足生产进行所采取的设备改造，设备的更新所产生的费用，如果所需改造的费用较低的，则费用从生产成本中扣除;如果改造成本较高，则将费用加到固定资产中分期归还;当设备损坏不能修复或基本性能不能进行正常生产的要求时，设备将会被淘汰或报废，这些都会对轮胎生产成本有所影响。所以企业对设备进行管理，目的是为了在轮胎生产质量和生产效率的前提下，减少设备管理在轮胎生产中成本的比例，进而增加轮胎生产的利润，减少不必要的成本消耗，由此可见，设备管理对了轮台生产成本有很重要的作用，各大企业应努力探索最佳的设备管理方案，争取把成本降到最低。

2、控制设备对轮胎生产成本消耗的建议

2．1设备的选型

设备的选型是节省成本的关键。机器要买合适了，才能进行大量生产。设备选型一般根据项目的要求，生产线的配置或是产品的特殊需求，这就要求设备具有针对性，目的性强，能符合以上各种要求的型号设备，根据生产性能选择型号时，一定要符合生产要求的，如果性能超出生产要求不但会增加成本投资，还会造成资源的浪费。相反，如果性能不能满足生产所需的要求，降低生产轮胎的质量，从而增加了生产的成本，所以要求必须根据设备性能选择合适的设备，比如从规格、功率、适用范围、名称、质量、生产厂家、生产周期，生产时间等方面综合考虑，虽然进行设备选型时花费成本不多，但为以后生产轮胎中起关键作用，为以后生产成本的消耗起着决定性作用。

2．2设备的购买

设备的购买是真正要拿出成本来购买之前选好的设备，但设备的购买是真正能减少成本的一大部分。所以在购买过程中，一定要严格执行购买环节的每一步骤。俗话说货比三家，哪家便宜买哪家，所以买设备时一定要多问不同厂家的价格，不同厂家给同一型号设备的价格不一样，购买时应需要进行价格比较。此外，除了价格比较还需要进行性能比较，有可能同一厂家生产的设备性能好坏有所不同，同时也需要看厂家生产对技术人员的培训，技术指导和产品资料的提供;进而验证是否符合生产需求。如果厂家订单较少，作价格调动将会很大，到时候可以和厂家进行协商，尽量使价格达到最低，若价格商谈合理，则还应仔细检查设备是否存在未发现的不良隐患，若没有则进行签订购买协议。

2．3设备的安装、调试和验收

设备的安装需要让厂家技术人员进行安装，在安装检查完成后进行调试设备，调试是生产的前提要求，要尽量缩短调试时间，而调试进行中要多进行改变，找到生产所需的最佳状态，从而进快投入生产。调试完成后，企业应进行性能生产、操作方面的验收，验收过程应仔细，多次进行实验，从而大大减少进行正常生产中产生的不必要的问题，影响生产。

2．4设备的使用、维修、改造

在生产过程中，工作人员应多观察，多总结，尽量使用合适的数量，在相同的工作时间内产生的效率最高，以及产生较低的费用。使用设备时应多加爱护，多加打理，不要有操作不当的行为，设备一旦老化，效率就变低，从而增加成本的消耗。若设备确实性能不能满足生产，则需要维修，维修时要有针对性和侧重点，以免有不必要的花销。若使用时，需要对设备进行配置改造，要及时进行改造，这样可以提高轮胎生产的效率，提高收入，减少成本。

3、结语

设备管理是为了在轮胎生产过程中减少成本的投资。各大企业应根据不同型号的轮胎，所需的质量要求，合理的配置，进行合理有效的设备管理，进而有效的提高轮胎的质量，降低生产成本，减少能源消耗。同时也要及时的控制设备管理中所需的成本投入，达到总成本降低。

参考文献:

［1］王其营，王洪训．设备管理对轮胎生产成本的影响及控制．橡塑技术与装备，2010．

第二篇：设备管理与生产的关系

设备管理与生产的关系

设备是企业生产的基础。企业的正常生产依赖于良好的设备，只要有了完善的设备基础，就能够安全顺利的生产。而完善的设备基础主要体现在它的自身质量，安装质量，维护质量和使用质量上。

面对企业已固有的设备，在实际生产中首先完善设备台帐管理和设备管理规章制度，做好设备备品备件管理和设备的日常维护记录管理。其次就是落实设备的现场维护和巡检，设备在运行过程中随时都会出现安全隐患，所以每台设备必须得有人巡检和维护，在巡检时一定要严禁细致，做的望，闻，触，听，给设备一个干净的环境。另外就是设备的润滑保养，这项工作必须由专人，定时，定质，定量的完成。

设备管理是稳定生产的保证。工欲善其事，必先利其器。设备的稳定运行，必须建立在具备先进设备及良好的管理水平之上。若疏于管理，设备台帐残缺、设备超负荷运转出现不可修复故障，会使生产成本增加，失去市场竞争能力，造成极大的浪费；有的先进设备带病运转，缺零少件，拆东墙补西墙，不能发挥全部设备的效能，降低了设备利用率；有的设备损坏，停机停产，虽有先进的设备，不但没有发挥出优势，反而由于设备价高，运转费用大，成为沉重的包袱，致使企业债台高筑，生产经营步履维艰。而一些设备管理好的企业，虽然没有国外的先进装备，由于管理水平高，设备运转状态良好、效率高，一样能生产出高质量的产品，市场竞争能力强，企业效益也稳步增长。

设备管理是安全生产的保障。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。

提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态；对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益；对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。

第三篇：氧化铝生产设备管理实践与探讨

中国3000万经理人首选培训网站

氧化铝生产设备管理实践与探讨

一、氧化铝配料系统设备使用环境及特点

(1)磨机厂房内噪音、震动、粉尘大、环境温度高、碱蒸汽大。

(2)物料硬度大(一水硬铝石、莫氏硬度9)、矿浆碱浓度高、腐蚀性强、易结疤。

(3)磨机厂房内检修场地狭窄，给设备检修造成了一定的困难。

(4)由于氧化铝产量逐年提高幅度较大及氧化铝生产连续性强的特点，而配料系统受场地和空间位置的限制,投入和改造的工艺装备不足,造成生产备用设备少,抢修任务繁重.。

(5)由于物料硬度高,腐蚀性强,易结疤等特点,造成部分设备“碱脆”现象严重,运转负荷加重,主要易损件寿命短。

(6)新投入和改造的技术装备自动化程度较高,技术复杂,还有待消化和吸收。

基于以上特点,给氧化铝配料系统的设备管理工作带来了很大的困难。

二、氧化铝配料系统设备管理工作

(1)建立健全设备管理的各种规章制度,制定完善的激励机制和约束机制,夯实设备的基础管理。

针对配料系统设备特点,应重点加强设备的点巡检工作,并对重要设备实行多级点巡检。编制大型设备运行状况日报和点检润滑标准,制定设备管理全员目标考核经济责任制。为了使点检制得到落实,应制定岗位操作工人,维修电钳人员及专职点检员分工负责区域包干责任制,制定专职点检员业务管理制度,在主要大型设备上建立状态检测和视情维修管理制度等。

激励机制方面主要设立对球磨机衬板寿命考核的衬板使用寿命奖,对球磨机和分级机及大型行星齿轮减速机等传动系统运行考核的全月无事故奖和单台设备运转周期奖.对主要工种磨工、泵工、皮带称工、维修电工钳工、仪表工，开展每季一次的操作能手和检修能手奖，对广大员工和专业工程技术人员设立“小改小革”和设备技术改造奖。约束机制方面建立以设备事故三不放过为主要内容的设备事故管理规定，建立对岗位操作工，车间专职点检员及各专业技术管理工程师的层层点检监督制度。

一系列制度的建立完善和严格执行,有力地保证了设备管理制度的落实,保证了配料系统设备状况的稳定和设备的安全经济运行。

(2)树立和确定设备维修重在维护保养的观念。

设备维修,包括设备维修与管理,维护与修理,在成本费用上,维护费低于修理费,而且低的多得多。维护与修理,维护技术难度远比修理简易,容易做到又容易做好,因此应主要以加大责任心为主,技术为辅。

设备由于悉心操作精心维护可以减少修理,减少修理次数和修理费,延长修理周期,提高产出,增加效

中国3000万经理人首选培训网站

益。由于近年来科技的迅速发展和技术进步,现代设备工作零部件表面质量,装配质量和强度刚性的提高,摩擦副减磨耐磨技术的应用,润滑油品的改善提高,以及铸缎技术提高使毛坯表面改善,加工余量减少,设备工作条件和环境的改善都延长了设备的耐磨寿命。实践中有些设备由于维护保养好，使用多年还无需大修。如我厂1#球磨机规格φ3×3.6m的主轴承和其使用的的主行星齿轮减速机功率〈500Kw〉已使用4年多〈年使用率平均82%〉仍然精度性能良好，主轴承工作无明显磨损和任何伤印痕迹，基本没有进行修理，更不用说大修了，由此说明，通过精心维护可以节约修理费用，提高企业经济效益。故在企业发展的新时期内，以效益为中心，转换观念，设备维修就要把重点放在设备维护保养上。要把设备维护保养的职责落实到操作者的头上，与其生产责任制挂钩，制度上改两级保养(例行保养与一级保养)为三级保养，恢复实行例保、一保和二保。二保实际上是以维修工为主，在一保基础上的更换零部件，易磨损件以及精度检查和精度调整的小修理。

(3)充分认识设备修理重在改造的重要性。

完好设备与设备完好率(完好设备台数/考核设备总台数×100%)是构成传统设备技术管理的主要支柱。是评价设备技术状况和考核整个设备集体技术状况的主要标准和指标。所谓完好设备，定义为“在用设备性能良好，精度性能达到出厂设计标准，或能满足生产工艺要求;零部件齐全无缺损，运转正常，消耗正常，基本无泄漏”。

以此定义的完好设备，主要性能指标是以原有的出厂设计标准为标准，是卖方市场的反映，而实际生产中又以满足生产工艺要求为标准，使评定中存在两种标准，两者差别有时很大，引起歧义。零部件齐全，对于功能的万能设备，在使用中功能不可能全用上，而且各种功能负荷也不均衡，一概要求齐全，不考虑生产实际应用，造成功能过剩和过剩维修。所以以此定义评定的完好设备，并以此统计报告的设备完好率伸缩性很大，含有水分是自然的。而以此派生的大修理标准也是“恢复设备原有精度，达到出厂标准”，是设备大修变成恢复修理，几十年如一日，成了恢复古董的修理。

按此标准评定的完好设备和报告的设备完好率不能如实反映设备的技术状况，也不能反映企业设备群体的状况水平，更不能反映设备的先进水平和推动装备技术进步，还掩盖了技术状况的劣化和落后，给人以假象，造成盲目乐观。国有企业技术装备水平低，不能不说与设备管理的这种技术指导有关。

原有的设备修理是消除磨损、消除隐患，恢复其原有的精度性能的手段，而现在的设备修理更应是消除原设计制造缺陷，更新技术，实现装备技术进步的主要手段。新时期更换观念，就要用“设备性能先进”高效率、低消耗来界定完好设备和大修标准，设备修理要把重点放在技术改造和改良修理上，而不是恢复修理。

三、氧化铝配料系统设备管理的几点设想和思路

(1)设备管理的出路在改革，其指导思想上应该是：以效益为中心、依靠科技进步，进行综合管理，实施“三改一加强”即在管理上要改革，在技术上要改造，在资产上要改进，总体上要加强综合管理;实行精细维护改造修理维修制度，通过盘活盘优设备资产，保证设备资产保值增值。

(2)建立两个保证体系，即以精心操作细心维护为重点，生产班组为主体，运行稳定可靠，高产高效的生产保证体系;以三级点巡检和状态监测为依据，改良维护为重心，零事故、零缺陷、零故障为目标，设备性能稳定可靠、优质优产的质量保证体系。

(3)建立一个以设备管理研究，以设备与设备管理新科技、新成果、新技术、新工艺新材料传授为主的培训机构，以提高设备管理和维修人员素质，尽快造就一批掌握高新技术的管理与维修拔尖人才。

中国3000万经理人首选培训网站

(4)建立一个生产、质量、技术与设备交流沟通协调的信息网络。

(5)公司需建立一个高新技术设计、制造、改造修理于一体的装备技术改造实体，并最终独立推向市场去发展。

(6)在设备管理操作中，制度订的即要科学严密，又要可操作性强;技术要求，业务要求要精密，检查考核监督要严细。

四、结束语

现代化的工业发展给设备管理维修工作提出了许多难题。面对挑战，欧美和日本等国家的设备管理人员主张要用一种新的思想和观点来对设备管理维修工作加以重新研究，出路在于改革。许多国家的改革都以自己明确的理论为指导。例如英国提倡以设备综合工程学(Terotechnology)为指导，美国以后勤学(Logistics)为指导。日本则吸收了两者的特点，形成了自己的全员生产维修(TPM)的观点，来推动设备维修的改革。所以我们应该结合我国企业的实际情况和基本国情，吸取上述一些理论的优点，创建出符合实际发展的设备管理模式，以使中铝企业在创世纪的竞争中，立于不败之地。

第四篇：电视台设备管理与创新研究论文

摘要：电视节目属于观众最主要的精神文明传播渠道，同时作为人们关注的焦点，电视台对于节目制作设备资金方面也加大了投入的力度。电视台设备属于电视节目录制和之后制作传播的主要介质，也是电视台管理的主要内容之一。文章研究了电视台设备管理模式和模式创新方式，旨在为同行人员提供一定的参考和帮助。

关键词：电视台；设备管理模式；创新方式；电视节目录制；制作传播

由于经济水平的不断提升，促使人们对于精神追求方面也提出了更高的要求。而电视节目属于观众最主要的精神文明传播渠道，同时作为人们关注的焦点，电视台对于节目制作设备资金方面也加大了投入的力度。电视台设备对于电视台节目录制和播放以及传递这些的进度以及整个节目的质量有着决定性的影响，促使设备管理成为电台内部工作的主要内容。设备管理属于生产力这个概念，刚一提出，就获得了绝大多数管理者的肯定。但是当前电视台对于设备管理方面还没有给予应有的重视，管理难度较大，因此下面将进一步研究电视台设备管理模式创新的方式。

1设备管理的重要性

1.1合理的设备管理制造生产力

设备管理属于生产力，这一概念是国际设备管理和维护部门提出的根本理念。当前这个观点获得了企业以及管理人员绝大多数的肯定。在电视这个行业当中，因为长时间占据垄断的地位，企业化运营程度不是很高，针对设备管理方面没有给予应有的关注。在这种规模不大、竞争不是很激励的背景下，无法感受到强烈的危机感。但是由于频道之间的竞争不断增加，电视技术获得了快速的发展，还有生产规模不断扩大，逐渐凸显出设备维护管理的重要性，必须要在管理方式方面加以创新，只有这样才能确保节目的质量，保证其收视率。

1.2设备管理可以增加设备使用时间

设备初期科学的计划，采购那种性价比较高的电视台设备，同时通过现场平时的管理和维护保养这些方式，能够增加设备使用的时间，减少平时使用的成本花费。

1.3设备管理能力强化设备使用效率

采取科学合理的管理方式，可以让设备充分发挥其作用，比如广角镜三脚架和无线话筒共同管理，申请领用，能够从根本上强化设备整体使用效率。

1.4设备管理经济学角度

想要实现效益最大化实际上就是利益最大化而成本最小化，对于利润造成影响的因素有很多，当中大部分都和设备管理有着一定的关系。设备管理当中有三个方面对于电视台的有形资产具有关键的影响，也就是节目数量和质量以及设备投入资金。三项制造无形资产，也就是频道美誉、工作效率、员工情绪，因此一定要对设备进行科学的管理制造生产力。

2电视台设备科学管理的优势

第一，因为县级电视台大部分的规模不是很大，不存在很强的竞争压力，危机意识不强，针对设备维护管理没有给予应有的重视。但是其管理权比较集中，电视台当中的执行力比较强，只需要获得有关部门和工作者的重视，就可以短时间内形成管理系统，快速地提升设备管理的水平；第二，现代电视和网络技术不断快速的发展，电视台中间的竞争不断加大，县级电视台业没有办法持续占有一个区域的受众，提升节目质量减少节目成本，属于电视台今后发展的必然路径，实施合理有效的设备管理也一定会变成今后工作的核心。并且在这个过程中还要提升设备管理的能力，可以从根本上加强设备的使用率，增加设备使用的年限，对于科学使用资源和减少电视台中的成本，建立节约型的单位这些目标的完成有着十分重要的意义。

3电视台设备管理模式创新方式

3.1增强信息交流改变思想观念

电视台每个部门之间必须要进行良好的交流，比如维修工作者和采编工作者之间、采购工作者和供应厂家之间、采编工作者和管理者之间都要进行充分的沟通。信息交流成效对于加强工作效率有着决定性的影响。电台的规模越大，也就表示设备管理作用越发的重要。电视台内部时常会产生这种现象，就是设备维修养护存在极大的重复性，在对于突发问题处理存在敷衍心理，管理思路不清晰。电视台管理者和技术工作者虽然每天看起来十分忙碌，却仍然频繁遭受采编部门的投诉。想要彻底改变这种现象，单纯的开会讲解是治标不治本的，如果重新购买设备也没有办法使这些问题得到解决，应该由思想方面注重对于设备实施系统化和正规的管理，只有这样才能从根本上解决这些问题。

3.2改进工作流程确定工作责任

电视台设备包含各种类型，全部员工均有自己固定的岗位，也就是实际负责的岗位。应该合理划分设备的责任。制定设备管理准则，所有使用人员对于设备保养的具体时间和详细内容均要有一个全面的了解。并且要求设备管理保证部门不可以仅在设备无法运行的时候出现，应该在不会对平时节目制作造成任何影响的基础上，对其进行维护，这样能够随时掌控设备情况，进而强化设备生产效率。在对设备进行维护的过程中要保证流程的秩序，尽可能地把维修关口朝着前面移动，进而让设备平时维护的工作能够发挥预防的功能。电视节目制作的时候一定要排除设备故障，标准化问题解决的程序，防止存在隐瞒或者推卸责任的情况。

3.3提升工作者水平严格考核

电视台针对内部技术工作者业绩方面的考核不具备明确的准则，在月底考核的过程中，技术工作者对于自身工作也不是十分清楚。部分员工虽然记录了一部分的内容，但是由于信息要素不够全面，几乎不存在参考价值。在众多工作记录表中，不断上演重复的设备故障问题，因此一定要严格技术工作者业绩考核，针对岗位规定实现维修指标。依据设备的具体情况和采编部门的反馈，对于技术工作者实施奖惩。将管理工作纳入考核范围，能够有效提高设备管理工作的进展和效果。具体实施办法为：要求每个部门内选派专门的设备管理人员，负责本部门内部的设备管理，并将管理工作的成果纳入绩效考核范围内，另外，在台内选择工作踏实、有责任心的同志担任专门的设备管理员，对台内设备进行检查、维护、管理。先进的设备应该配置水平较高的技术工作者，这就要求要对其进行定期的培训，不断提升业务水平以及对于先进设备的操作能力。同时要求电视台全部的工作者都要学习基础的设备操作知识，利用电视台中的网络资源，建立一个能够实现知识共享的平台，把那些容易出现的设备问题放到网络平台当中，实现维护经验共享这一目标。另外，还应该在规定时间内组织专门讨论，无论是采编工作者还是技术工作者均要不断的学习，强化其解决设备问题的能力。

3.4做好设备管理几年内的发展规划

在分析电视台设备管理工作发展实际情况，面对的核心问题，每个问题轻重缓急的前提下，编制台中几年内发展计划。例如，对于电视台中所有设备的使用及消耗情况进行调查分析，编制出几年内升级和维护的方案。电视台中部分大型设备，比如，编辑工作站和摄像机这些，购买和使用的成本较多，对于这些设备的管理，一定要引进专门的人才或者是台中有关人才培训，之后编制维护的方案，保证设备使用年限。

3.5强化技术维修

电视台的设备当中存在很多大型，且价格较高的设备，通常要使用较长的时间，在这个阶段若产生技术方面的问题，一定要拥有专业技术能力的工作者对其进行修理和维护。所以，一定要强化台中设备技术维护，既要提升专业维修工作者的维修能力，还要在规定时间内对于每个部门接触设备的工作者展开基础维护知识的培训，经过平时的维护，辅助平时的维修，增加设备使用寿命，降低更换设备花费的成本。

3.6定期培训管理工作者

强化人才建设既可以提升管理者专业能力，还能够凸显电视台对于设备管理工作，还有工作人员个人成长的重视，使用定期培训的策略，能够持续强化管理工作者的专业知识，深化对于设备管理工作的认知和了解，对于提升台中的设备管理工作者有着十分重要的意义。

4结语

通过本文对电视台设备管理模式创新和模式创新方式的进一步研究，是我们了解到电视台设备对于电视台节目录制和播放以及传递这些的进度以及整个节目的质量有着决定性的影响，促使设备管理成为电台内部工作的主要内容。但是当前我国电视台设备管理方面还存在着一定的问题，严重影响了节目的质量。通过增强信息交流改变思想观念，改进工作流程确定工作责任，提升工作者水平严格考核这些方式对于管理方面进行创新，能够有效解决设备管理的问题，增加其使用寿命，提升使用效率，促使电视台收益最大化。因此希望通过本文的阐述，能够给电视台设备管理模式创新方面提供一定的参考和帮助。

参考文献

[1]陈凯峰．地方电视台管理模式改革研究[D]．吉林大学，2016.[2]彭政清．从“量化管理”寻找电视台人才管理模式的创新[J]．当代电视，2014，（11）.[3]马伟瀚．新媒体背景下我国广播电视台网站的创新策略研究[D]．山东师范大学，2013.[4]王向君．媒介融合背景下广播电视台记者采访形式的创新策略探析[J]．传播与版权，2016，（2）.[5]白小易．“准频道制”管理模式下的频道自主经营研究——以南京电视台教科频道的创新性经营实践为例[J]．中国电视，2013，（12）.

第五篇：中学德育教育论文：对中学德育教育的思考与建议

中学德育教育论文：

对中学德育教育的思考与建议

摘要德育是素质教育的核心内容。目前,中学德育教育仍存在着一些问题,德育工作难以取得最佳效果。本文从学校德育教育与社会教育、家庭教育的关系,学校德育工作的形式等方面进行探讨,并提出一些尝试性的建议,强化德育效果。

关键词中学德育教育德育效果

素质教育是以学生的身心发展为目的的一种教育思想,是我国教育综合改革的继续和发展,是新的历史条件下的教育目标之一。培养学生具有良好的思想道德品质是素质教育的核心内容。林崇德认为:‘‘德育为一切教育的根本,是教育内容的生命所在,德育工作是整个教育工作的基础。”① 学校德育工作尽管常抓不懈,但效果不尽如人意。现代中学德育教育要想改变现状,必须找出原因,把握德育的方向,提出实现德育培养目标,取得最佳德育教育效果。

一、学校教育与家庭教育、社会教育步调不一

中学生活的环境包括家庭、学校和社会,其中,家庭是社会环境中最主要的一种社会基本群体,是组成社会的分子。家庭是孩子成长的摇篮,父母是孩子的第一任老师。父母的言行潜移默化地影响着孩子。家庭环境是孩子接触最早受影响最深的教育环境。现实生活中,一部分家长对子女的教育与学校教育步调不一,对子女百依百顺,娇生惯养,包括孩子力所能及的家务也包办代替,阻碍了学生的全面发展。一部分家长“望子成龙”心切,拔苗助长,过分溺爱子女,把孩子逼上了“家庭小皇帝的宝座”甚至出现了许多“高分低能”、“学优品劣”的学生。随着学生社会生活的领域不断扩展,有些家长长期外出打工,单亲家庭的出现,使学生的成长脱离了家长的正面引导,为学校德育工作的正常开展增添了一定的难度。

社会上的某些消极因素影响中学生的健康成长,当前社会整体道德水平不高,势必影响到学校德育功能的实现,即所谓的“5+2=0”(五天的学校道德教育加上两天的家庭社会教育,其效果等于零)。当前现实生活中社会主群体(指中年人是孩子们的榜样群体)的特殊历史经验,目前都有一种利益追逐和物质补偿的心理,对精神理想持一种冷漠或嘲弄的态度,从而对学校道德教育的作用产生消极影响。有人认为,当前的一些影视作品的不正确价值导向,大众传媒的低级趣味也对学校道德教育的作用产生消解作用。

因此,要取得德育工作的最佳效果,必须要处理好学校环境与社会大环境的关系,光凭学校单方面德育管理是不行的,必须实行社会全方位综合治理,使德育形式社会化。各行各业,校内校外,家庭、政府都要负责,齐抓共管,让全社会都为学生的健康成长营造一个良好的育人环境,促进青少年良好道德品质的形成,从而实现德育培养目标。

二、学校德育教育应加强领导,坚持德育为首

学校工作坚持德育为首,已经喊了很多年,可在工作中,由于应试教育的影响,存在着重智育轻德育的现象,没有引起领导的重视。德育处于智育的从属地位,评“三好”常常是“一好”代“三好”,德育工作总是流于形式,很少落实到学生道德行为的改变上来。学校应成立德育领导小组,在人力、物力、财力上要为德育工作提供有效保障。要改变评价体系不能以教学质量一方面来考核,要把德育工作优先考虑。坚持以人为本,强化对人的培育,学校的各方面工

作都要体现以“德”育人,为育人营造一个良好的环境。

三、学校德育教育要充分发挥课堂教学的德育功能

课堂教学既是学校传授文化知识和技能的阵地,又是德育的重要阵地,应该在这个阵地上充分传授知识和技能,积极渗透品德教育,充分发挥每一学科的德育功能。

现在学校的德育手段着重“说教”,生硬地“灌输式”的教学就成为知识化德育课程最简便易行的方式。学生无法产生真正的学习动机和热情,只能借助背诵、考试和其他强制性方法学习。这种灌输性说教与强制性的学习已经走向了道德的反面,是以不道德的方式进行的道德教育。石鸥指出“这种道德教育本质上不道德,从长远看则是无效乃至负效的。”②这样的道德教育难以取得最佳效果。我们要积极推动“课课有德育,人人是德育工作者”这一教育理念,各学科各显神通,德育进课堂形成大气候。各科老师要在德育渗透方面积极探索,努力实践,根据各学科特点、学生年龄特点以及学校各年级传统美德特色教育主题,各自形成一套渗透德育的行之有效的教学方法。从课堂中得到科学文化知识和思想道德的“双丰收”。

四、要把德育活动融于生活中,活动丰富多彩

德育教育要改变以往说教、灌输的方式,要把德育融于学生的生活中,倡导品德培养回归生活,开展丰富多彩、寓教于乐、学生喜闻乐见的德育活动,发展学生的兴趣和特长,让学生接受美的熏陶。

劳动教育是一种综合教育,既是德育的重要内容,又是德育的重要途径。1990年,国家教委《关于进一步加强中小学德育工作的几点意见》明确要求,“各学校在组织学生参加劳动和社会实践活动中,一定要周密计划、精心组织、严格要求,重视活动实效,真正使学生通过劳动和社会实践接触实际,接触工农,认识社会,了解乡情国情,增强爱家乡、爱祖国、爱社会、爱社会主义的情感和建设家乡,振兴中华的责任感,培养正确的劳动观点、劳动态度、劳动习惯。学生参加劳动和社会实践的表现,应作为操行评定的一项重要依据。”与抓好劳动教育和社会实践活动直接相关的是建立社会性的教育基地，学校与企业、街道、博物院、历史纪念馆和名胜古迹等要建立牢固的联系,有计划有组织地进行德育活动,成为加强学校德育教育的重要渠道。

主要参考文献:

①林崇德,《教育的智慧》,第19页,开明出版社,1999年。

②石鸥,《德育困境中病理性说服教育及其诊治原则》,《湖南师范大学学报》,1994—4。