新型肥料企业调研及分析

第一篇：新型肥料企业调研及分析

新型肥料企业调研及分析（1）

摘要：随着时间的推移，化学肥料的弊端日益显露，而科技的不断进步与国家的要求，将新型肥料带进了人们的视野，新型肥料的发展潜力不容小觑，因而，我们就一家微生物复合肥企业进行了调研分析。主要包括企业的主要产品、菌剂功效、企业结构、营销等方面的采访与讨论。

关键词：新型肥料 微生物复合肥 企业发展

1、选题背景

我国地少人多，为保证粮食的产量，施肥是必然的。然而新中国建立以来，传统的肥料及施肥方式已经不能满足生产的需要，因而，自上世纪60年代起，化学肥料逐渐走进我们的视野，并且不断发展壮大，“根据国际肥料工业协会数据和我国统计数据分析，2013 年我国化肥施用量已占全球用量的 35%左右”[1],并且仍处于上升阶段。相比之下，有机肥的命运则不容乐观，据统计，中国有机肥施用量占肥料总投入量的比例，从1949年的99.9%到1990年的37.4%,2000年降至30.6%,2013年降至8%左右[2].与此同时，农民施肥意识及技术水平较低、市场过分强调化肥的商品特征而忽视其本性，以致出现“施肥越多产量越高”的错误观念及化肥产能过剩的现象。

近年来，化肥利用率低，导致化肥有效成分残留在土壤并随着雨水渗入地下水、流入江河湖泊等，造成“水体面源污染、土壤污染、大气污染以及农产品品质下降”等问题。随着化肥带来的环境问题与食品问题日益严重，农业部制定了《到2020年化肥使用量零增长行动方案》，寻找肥料行业的新方向势不容缓。

综上，为保证产量又减少化肥使用量，科技含量更高、更环保的新型肥料走入市场，并受到了相关科研工作者及企业、政府的重视。

为了更加细致的了解新型肥料，了解新型肥料企业的经营及运作，我们深入到北京一家以生产微生物复合肥为主的企业——北京航天恒丰科技发展有限公司进行细致的调研。

2、方案及过程

除了资料收集和小组讨论外，为了能更直观的感受新型肥料企业的运作、生产及销售，小队成员联系到了在这个行业中自己创办企业的校友，并通过沟通得到了到校友企业为期4天参观实践的机会。在实践的过程中，小队成员参观了企业的生产线，采访了各部门的管理人员，对企业的产品及运营有了更直观、细致的体会。此外，在对基层工作人员的采访过程中，对企业的氛围，及生产现状有了更进一步的了解。

3、结果

3.1企业结构

一般地，企业从结构上看大致可分为五个主要部分：行政管理层面、销售层面、生产层面、技术层面、资金管理层面。而企业根据自己的特色又会增设或是减少一些部门，此次我们调研的北京航天恒丰科技发展有限公司的结构是在一般的基础上分设了一个综合部门——后勤部，用于接待来访人员，管理员工的伙食、住宿，维修日常电器用品等的各项杂事，以保障各个部门的顺畅运作的顺畅运作。

企业内部各部门及其职能如下：

本次调研企业的组织结构的模式类型界于U型组织结构和M型组织结构之间，企业的规模不大，在生产旺季员工总人数也不过50人左右，暂时并不需要过于冗杂的部门配置和组织结构，并且由于下游的客户分布广泛，企业采取的是由自己的销售部联系经销商，经由和经销商的合作来完成销售，属于战略决策和经营决策分离运营模式，使企业的行政管理层从繁重的日常经营业务中解脱出来，集中精力致力于企业的长期经营决策，并监督、协调各事业部的活动和评价各部门的绩效，利于企业的长远发展。

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3.2企业产品及生产

北京航天恒丰科技发展有限公司是一家生产新型肥料的企业，更进一步的说，是以生产菌剂为技术核心的一家生物肥企业。企业通过核心技术的创新，选育出以下三种品种的菌种为主要生产产品。

3.2.1主要功能微生物菌株及其功效特点[3]

（1）侧孢芽孢杆菌

单个细胞0.5~0.8×2.5~5.0微米，革兰氏阳性菌，可变为阴性。芽孢为椭圆形，侧生、中生或近中生，孢囊膨大，游离芽胞一边比另一边厚（独木舟形）。单个细胞0.5~0.8×2.5~5.0微米，革兰氏阳性菌，可变为阴性。芽孢为椭圆形，侧生、中生或近中生，孢囊膨大，游离芽胞一边比另一边厚（独木舟形）。

功效特点如下：

1、侧胞芽孢杆菌可促进植物根部有益菌大量生长，抑制病原菌繁殖，促进植物根系生长，增强根系吸收能力，并能活化土壤养分（固氮、解磷、解钾），提高作物产量，改善品质。

2、由于侧孢芽孢杆菌具有耐高、耐盐、耐酸碱的独特点，所以在生产肥料时烘干温度可以达到260℃，这样可以提高产量、降低水分，适合工业生产（与生产复合肥条件相同）。使用侧孢芽孢杆菌生产复合肥的无机养分可以达到30%;且可以减少氮肥施用量。

3、它的抗病能力非常强，尤其真菌性病害和线虫病非常明显。有“抗重茬金刚”之美誉。

4、菌种在12个月之内衰减率低于20%.◆ ◆ ◆ ◆ ◆

（2）胶胨芽孢杆菌

菌体长杆状，两端纯圆，有多层荚膜，革兰氏阴性（G-），抗逆性比较强，对营养条件要求不高，在无氮、无磷的培养基上能够正常生长，细胞大小为4~7?m×1~1.2?m,革兰氏染色阴性，荚膜厚，有时比菌体大10倍以上，有2~4层，芽胞为椭圆形胶质芽孢杆菌在无氮培养基上的菌落特征是：菌落呈圆形，边缘整齐，透明凸起，表面湿润，菌落粘稠，菌落挑起时富有弹性，可拉成丝。

功效特点如下：

1、可促进磷酸根离子和钾离子溶解，有利于矿质元素从难溶态转化为可溶态，丰富土壤中可给态的磷和钾。

2、作为植物根及微生物，它能够产生生长素、细胞分裂素等生物活性物质刺激植物生长。

3、能够产生抗生素类物质，有效降低作物病害，胶胨芽孢杆菌在作物根际形成优势菌群能够抑制病原菌生长。

4、产生大量的胞外多糖，促进土壤团粒结构形成，改善土壤质地，改良土壤。

5、实验也表明以胶胨芽孢杆菌为主要成份的生物钾肥在缺钾土壤上对各种农作物表现出较好的增产效果。同时还有一定的固氮作用。

6、胶胨芽孢杆菌是国外进行生物选矿的主要微生物之一，利用胶胨芽孢杆菌能分解矿物的性质，可提取有价值的金属，如锰、等，去除矿物中的钙、铁等杂质。

7、我国钾肥资源严重不足，国家每年需大量进口无机钾肥。因此，开发利用生物钾肥不仅可以保护生态环境，也能带来较好的经济效益。

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（3）枯草芽孢杆菌

单个细胞0.7~0.8×2~3微米，着色均匀。无荚膜，周生鞭毛，能运动。革兰氏阳性菌，芽孢0.6~0.9×1.0~1.5微米，椭圆近柱状，位于菌体中央或稍偏，芽孢形成后菌体不膨大。菌落表面粗糙不透明，污白色或微黄色，在液体培养基中生长时，常形成皱醭。需氧菌。可利用蛋白质、多种糖及淀粉，分解色氨酸形成吲哚。是α-淀粉酶和中性蛋白酶的重要生产菌；具有强烈降解核苷酸的酶系，故常作选育核苷生产菌的亲株或制取5'-核苷酸酶的菌种。在遗传学研究中应用广泛。广泛分布在土壤及腐败的有机物中，易在枯草浸汁中繁殖，故此得名。

功效特点如下：

1、本品对特殊菌体进行促芽孢和微胶囊包被处理，在孢子状态下稳定性好，能耐氧化；耐挤压；耐高温，能长期耐60°C高温，在120°C温度下能存活20分钟；耐酸碱，在酸性胃环境中能保持活性，可以耐唾液和胆汁的攻击。

2、枯草芽孢杆菌以孢子状态进入土壤中后，迅速由休眠状态复活，在短期内繁殖成高含菌量的优势种群，消耗土壤内大量氧气，并能产生过氧化氢、细菌素，建立微生态平衡，促进有益厌氧微生物的繁殖，抑制有害细菌（大肠杆菌、沙门氏杆菌）的生长。

3、在快速繁殖过程中，产生大量多种维生素、有机酸、氨基酸、蛋白酶（特别是碱性蛋白酶）、糖化酶、脂肪酶、淀粉酶，能降解土壤中复杂的有机物，从而促进作物吸收，提高肥料利用率。

4、本品安全高效，无药残，无毒副作用，能减少抗菌性农药的使用，增强植物免疫力。

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3.2.2微生物复合肥的生产

为了能最大程度的节省成本，并保障成品的质量，生产一般在春秋两季，即是3、4、5、9、10、11月，其他季节若有订单，也会少量生产。

生产流程如下：

在生产发酵过程中，每隔一定时间便会有专人取样查看菌剂生长情况，以便能及时应对突发状况，减少损失，保质保量。

取样观察一般在投种6小时候开始，0.5吨的发酵罐是每隔2小时看一次，而10吨发酵罐则是每隔4小时看一次。时间不同是因为其从小罐转到大罐的过程中，生存环境及生长状况都发生了变化，因而时间也略作调整，提高效率，减少不必要的投入，以实现事半功倍。

文中引用见下：

[1]沈兵《我国施肥现状及存在问题》

[2]前瞻产业研究院《2013-2017年中国有机肥料行业产销需求与投资预测分析报告》

[3]选自北京航天恒丰科技发展有限公司官网http://www.xiexiebang.com

新型肥料企业调研及分析（2）

3.2.3企业主要产品生产成本及市场价格（略）

3.2.4本企业菌剂优势

相比市面其他企业生产的微生物菌剂，有以下几点优势：

1、菌剂的发酵周期及生产周期短。通过技术革新，利用三项发明专利（侧孢芽孢杆菌和枯草芽孢杆菌联合发酵的方法，利用金属离子促进枯草芽孢杆菌芽孢形成的方法，发酵过程中快速提高枯草芽孢杆菌菌数的方法），缩短发酵时间，快速提高有效活菌数。同时生产周期也较一般的从24—36小时缩短为7—15小时。

2、菌剂品质好。本企业的菌种是从通过神州飞船搭载太空实验的变异品种中选出的优良新菌种，其活性和抗逆性都显示出优势。

3、粉状菌剂含活菌数量大。通过优选菌种和生产工艺的革新，企业成产出的粉状菌剂的活菌数稳定在8.0亿/克以上，是国家标准的4倍。

拥有生产效率高，产品品质好，活菌含量大等几个优点，在市面上微生物复合肥的价格在3000至5000元左右，而其产品价格与市场价相比较，既有均价内的优质产品，也有效果更佳的高价产品，因此在市场方面更具发展潜力。

3.3企业历史

2003-2008年公司现有内部人员在航天七院工作，精练技术。

2008-2012年公司在原有技术的基础上进行独立运营，创办了北京航天恒丰科技发展有限公司。通过借用生产车间的方式生产出第一批产品；通过原有客户的关系收获企业的第一桶金；之后通过积累的客户开始逐步扩大生产并且积累了不错的口碑。

2012-2014年公司搬迁进入新的生产办公厂房，位于北京市房山区窦店镇京保路甲9号，同时开始启动试点合作生产在多地建立协同生产的生产线。

2014-今公司收购附近兽药厂并开始准备公司上市的计划，预计在15年实现创业板正式上市。

3.4企业文化

“企业文化是企业发展不竭的动力。”企业文化对一个企业来说，具有导向功能、约束功能、凝聚功能、激励功能、辐射功能，对企业的长远发展具有重要作用。

在采访调研中，我们了解到企业有自己的口号、思想、品牌、作风等一系列的可以作为企业文化部分的理念。但在对基层员工的采访中我们发现，过半数的员工是对企业理念不清晰或是只知其一二的，约58%的员工对企业的历史是不了解的。问及企业高层领导关于企业文化的看法时，他们表示，知道企业文化的推动作用与重要性，但是并没有具体的措施或是一些行动来给员工们去宣传企业的文化核心。

不过现阶段虽然文绉绉的企业文化并没有形成切实有用的体系，但是企业的生产却是毫不耽搁，在与企业人员接触的过程中，可以感受到一种向心力。其主要原因是生产线的工人们大多家里都是种地的，而企业生产的复合肥他们自己用过后觉得实在、好用，通过实事的验证，使得基层工作人员都很愿意去生产这样一种利地利生产的微生物肥料。另一方面，企业办公室的工作人员则是对产品有更深的了解，意识到企业优势，更有动力为之奋斗。而企业领导者的人格魅力也是吸引、鼓励员工的一个重要因素。

在当前阶段来说，企业文化虽没有通过系统的方式去传达，但也在渐渐萌芽，尽管速度不够快，但并不影响企业现在的发展状况。

3.5目标市场及营销模式

鉴于企业的目标市场及企业主导方向的不同，营销模式也有自己的特点。

3.5.1目标市场

本企业的产品一是微生物复合肥，另一种是微生物菌剂。微生物复合肥的销售目标对象是普通农户，大型种植企业等；微生物菌剂主要销售对象是一些肥料生产厂家，为他们提供优质菌剂。

3.5.2营销模式

该企业的营销分为两种方式，最为主要的就是交由经销商、代理商去推广、经营，另一种则是公司的销售人员在外跑市场。企业负责人表示，企业生产微生物复合肥的主要原因是为了方便客户可以直接使用，看到他们菌剂的优势，从而购买菌剂，成为他们的下游加工合作伙伴，而不是以卖肥料为主要目的。

产品通过经销商在地方的销售使用的宣传方式主要有：发放传单、优惠活动、做展示牌、拉横幅、发放T恤等等，从而达到提高销售额与提高市场接受度作用。此外，经销商也会负责部分的售后服务，作为企业与消费者的中介，起到沟通与解决问题的作用，同时减少了企业的工作负担，让企业可以有更多的心思专注于自己的技术创新。

另一方面企业自己的销售人员会到全国各地打市场，同时寻找合适的经销伙伴。企业内部销售人员在地方宣传的时候，为了让消费者能信任产品的质量，往往会采用免费赠肥、帮着种地的方式来宣传，为了要看到产品成效，销售人员有时在地方会呆上好几个月。与此同时，在帮着种地的过程中，销售人员也会联系地方的一些传统化肥企业，让他们也切实见到菌剂的优良作用，寻求合作，销售菌剂。

此外，企业的宣传途径主要有：举办行业学会、制作官方网页等。

3.6未来规划

现阶段企业在地方没有自己的生产厂，都是与地方企业合作生产的，企业负责人表示，将努力在2015年底实现企业上市工作，期望于2016年可以在新三板上看到自己企业的名字。若是上市成功，则能得到大量的融资，为企业进一步发展积累资金。下一步，目标在各地设厂，其中新疆设5家，陕西、唐山、甘肃、青海各一家，山东、东北各两家，预计能开设15家属于自己的地方生产厂，扩大企业规模，占领更大的市场份额。

4、分析与建议

企业从08年建厂至今，已经拥有了自己的厂子，占地约40亩，员工人数在生产旺季约50人左右，拥有自己的专业技术及销售队伍，在短短5年时间内发展壮大，并且申办上市，足见其雄勃的发展力。

在企业结构上，企业要占领市场，最为核心的便是产品，是技术，产品好自然不怕没有市场。在这一点上，企业自己内部拥有研发人员并与科研机构保有合作交流，无疑有着技术保障。但从现场观察来看，企业为保市场优势，仍需加大力度研发，聘请高端人才。在新的行业领域内，不进步，即是退步。另一方面便是要注重财务的功能，企业要发展，少不了财务的助力，不管是自己内部的成本、支出这类常用账目的整理，还是大到上市、审计这方面，都离不开财务，因此，财务团队的建设也至关重要。

在结构上各部门协调合作，有向心力，员工有干劲，则需要企业文化的建立。现阶段企业规模不大，人数不多，企业领导可以通过自己的人格魅力来引领职员，但随着企业不断扩大，企业文化的建设显得尤为重要。树立起自己的品牌、自己的文化，其方式多样，但首先要明确方向。在此基础上，年终领导训话、表扬大会，又或是员工们上班前的集训等等，都是传达、宣扬企业文化的好的方式。

在企业的营销与宣传上，现有的宣传方式与力度显然是不够的。当然这也是受到企业规模与资金的限制所致，但在未来条件成熟之后，覆盖面广的新媒体宣传是必要的。虽然企业的名字已经被许多农民所了解，但毕竟覆盖面太小，销售人员没去到的地方，根本不会有人知道这个品牌。因而有必要在电视、杂志、网络上投资广告，让更多的人，不仅仅是农民，也包括城里的市民都能了解到品牌与产品，一方面可以提高企业知名度、增加销量，另一方面，新型肥料的广告打出也能让非本行、本专业的人了解到现在的技术前沿，拓宽人们知识面，有利于树立良好的企业形象。

此外，在销售上，企业应该寻求更多元化的销售途径，满足更多类型的消费者。企业虽然有自己的官方网站，但是受众面小，网络销售渠道单一。应该寻找合适的电商平台，做更大众更快捷的交易。除此之外，与电商平台的良好合作不仅帮助企业更全面的发展与销售，从另一个角度来看，优秀、诚信的企业进驻电子商务领域，有利于打破市场上一些关于新型肥料的虚假传言，改善新型肥料行业的市场风气，既利己也利社会。

综上，企业的发展是一步一步、稳扎稳打的，在不同的阶段自然有不同的措施与模式，但在未来，企业要扎稳自己的脚跟，必然要跟上时代的步伐，做好的、独一无二的产品，用新的、传播广的宣传模式，找信誉优良的销售伙伴，采取多种多样的交易途径。企业的发展，不能只关注自身，好的企业还需要有社会责任感，承担起自己的那一份责任。只有这样，企业才能长远地，又好又快发展。

文中引用见下：

刘瑞芳，古春晓 《建设科技》 2014

转载自微信公众号：cau资环微平台

第二篇：新型肥料研究室工作职责

1.主要开展新型肥料品种的研制与开发，农田温室气体排放，作物营养遗传，N、P等生物要素的生物地球化学循环等应用基础研究。

2.研制开发胶粘控释肥、花生专用肥、马铃薯专用肥、甘薯专用肥、水稻专用肥、大白菜专用肥、前子专用肥、甘蓝专用肥等肥料品种。

第三篇：新型公路建设管理模式调研分析

省公路开发投资有限公司响应省委号召，认真开展“思想大解放、企业大发展”讨论活动，对**省公路建设的思路和出路进行了广泛的、深入的探讨。各方人士从不同角度发表了许多真知灼见，并形成了深化改革谋发展的共识。当前推行新型公路建设管理模式改革的时机逐渐成熟，加快开展改革试点可以成为总公路建设整体改革的一个重要切入点。

一、**省公路建设面对的形势和困难。

根据国家高速公路网和**省高速公路网发展规划，未来几年**要投资修建3000多公里高速公路，还需要1500亿元至2000亿元的资金。从今年开始，**省还将实施“兴边富民工程”，将加强沿边三级以上公路网建设。**省沿边公路网总规模6300公里，需要新建、改建总里程4197公里，共需投资412亿元。

**特殊的地理位置和地貌结构，决定了公路运输在相当长的时间里将是交通运输的主要载体。多年来，公路建设更多的带有公益性和服务社会发展的战略目的，而不是出于逐利动机，不少道路的经济收益并不理想。长期借贷--修路--还贷的直线型投资方式，加上收益与投入倒挂，从政府主导型到企业化运作的转变。现阶段建设项目的资金来源主要是国家补助和银行贷款，其中银行贷款占了较大比例。公路投资公司作为一个筹融资平台，在还贷压力巨大的情况下，如何圆满地进行资本运作，克服投资需求与建设资金不足之间的深刻矛盾，将是一个必须解决的难题。

面对我国社会经济体制的改革、投资主体多元化的变革、政府职能的转变、社会需求的进步和国际竞争等各方面的压力，公路建设项目管理体制和投融资体制面临迫切需要改革的呼声。

二、国内公路建设管理模式发展的最新动向对我们的启示。

由于地区社会经济发展的不平衡，沿海和内地经济较为发达的地区先期接受了国外先进的公路建设管理理念，公路建设改革尝试起步较早，在外资和民间资金的强大支持下，开始了引入社会资金、拓宽融资渠道的探索。投资主体多元化的演变以及社会力量的全面介入，bot系列模式的广泛采用，促进了公路建设的蓬勃发展和自身管理模式的转变。专业化工程项目管理服务发育较快，并迅速向代建制发展。产业系统内主体整合迅速，通过兼并重组、联营、联合等方式，产业资源得到了较好的重新配置，在国家宏观政策的引导下，总承包模式日渐普及。民间自发的探索又促进了地方立法的进程，立法的推出又反过来促进了市场的规范，公路建设管理步入了良性发展轨道。从当前来看，设计施工组织集成的设计施工总承包、突出专业细分的代建制和搭建融资平台的bt（属bot大类）等建设管理模式，已成为国内、国际建设管理的流行模式。

在总结其他地区成功经验的基础上，抓住历史机遇，解放思想，更新观念，创新管理体制，拓宽融资渠道，使公路项目建设从传统的自营式管理走走向社会化、市场化的运作，进而带动全省公路相关产业的孵化和发展。

本轮改革应以达到以下三个成效为目标。

一是促进行业市场细分，强化行业专业优势，提高公路工程质量，降低投资造价。通过试点新型建设管理模式，培育单一阶段、多阶段的项目管理咨询服务市场，整体化建造经营市场，大跨度的整体经营承包市场，促进咨询--勘测--设计--施工的相互渗透，促进路基、路面、桥梁、隧道、房建、机电等进行真正的专业承包，促进市场细分，通过市场细分，提高细分市场的技术管理水平，提升项目管理的整合能力。发挥行业多年的专业沉淀，提高公路工程质量，降低投资造价，树立专业队伍品牌，以独有竞争力面对来自“大土木”的外来竞争。

二是通过试点新型建设管理模式，实现职能转换，促进企业发展。目前，**省公路建设改革已取得较好成绩，高等级公路得到迅猛发展，但是在建设管理上的弊端依旧不同程度地存在。政府应制定市场规则并行使监督职能，鼓励企业以市场经营的方式参与项目建设的各个阶段或多个阶段。以市场为导向，激励本土公路企业扩大经营范围，延长价值链，挖掘技术创新和管理创新的潜力，提高盈利能力，以求增强本土企业的综合实力，使其在参与外来企业竞争中立于不败之地，提升其向省外和国际市场进军的竞争力。

三是通过试点新型建设管理模式，打开筹融资渠道，加快建设步伐。**省公路建设投资需求甚大，给公路开发投资带来了严峻考验。通过新的建设模式，吸纳社会资金，盘活现有资产，使行业外投资人，行业内有资金实力的企业，均有机会进行公路投资，分享收益，实现共赢共进。

第四篇：肥料使用及供需形势分析报告提纲

肥料使用及供需形势分析报告提纲

一、对本月农事及化肥月度形势做一个简述

二、本月农情及用肥情况

（一）简述主要作物播种面积，与去年同比和上月环比的情况。

（二）简述主要作物的生育进程及需肥情况。

（三）简述当地主推科学施肥技术后对农民用肥的影响，包括施肥观念、肥料用量、肥料品种、使用技术是否科学等。

三、化肥供应情况

（一）简述化肥开工、生产情况，以本地主要肥料生产厂家为对象，分析氮、磷、钾及复合肥的生产情况。肥料单位统一为折纯量。

（二）化肥进口、调入情况。

四、化肥销售及价格

（一）本月化肥销售量。分品种、分区域描述化肥销售数量、特点及出口情况。

（二）化肥库存情况。

（三）市场肥料销售价格。

分品种、分区域描述化肥价格波动情况、走势特点，分析原因。

五、下月预测及建议

（一）根据农时季节分品种、分区域预测下月肥料供求情况

及价格走势。

（二）针对市场化肥走势和农时季节，提出有关化肥生产、销售、区域调配、进出口等调控建议。

（三）向农民及农业生产单位提出选肥、购肥、备肥建议。

第五篇：肥料企业管理制度

有机肥料

管 理 制 度

管理制度汇编目录一、二、三、四、质量管理制度(3)工艺管理制度(6)设备管理制度(10)产品、原料管理制度(16)

五、不合格产品管理制度(17)

六、质量奖惩制度(18)

七、计量管理制度(19)

八、安全、环保、文明生产制度(20)

九、各级质量责任制度(21)

十、关于返工产品重新检验制度(24)

十一、关于产品出公司检测检验制度(25)

十二、产品质量检验制度(26)

十三、质检设备和仪器的管理制度(27)

十四、分析化验管理制度(28)

十五、检验科安全卫生管理制度(29)

十六、检验管理制度(31)

十七、原料、成品取样及保管制度(32)

十八、仓库管理制度(33)

十九、财务管理制度(34)

二十、技术文件管理制度(35)二

十一、纪律与惩处、奖励(37)

质量管理制度

质量是提高企业经济效益的重要条件，没有质量就没有数量。没有质量也就没有效益。

一、有机肥料产品的质量必须符合NY525-2002标准的各项指标。

二、产品的重量均按净重40公斤一袋，允许波动范围为40.0kg－40.2kg。

三、产品的外包装必须符合中华人民共和国GB18382-2001的规定。缝包时应把包口理齐，然后整齐地缝好。缝线针脚要整齐、密实、跳线等不符合标准者，一律返回重缝。

四、产品的堆放交库各班要保证堆垛整齐，并要留出适当通道。不能图省事，乱堆在运转设备周围。要有专人负责清点核实产量，检查堆放情况。

五、不合格产品的处理：

1、产品质量经第一次检验证明不符合质量指标时，允许作第二次检验，如仍不合格，不作第三次检验，并确定为不合格产品。

2、产品存放标记由生产车间负责，按照产品质量分别堆放，明确合格品、不合格品，树立标记牌。凡擅自将不合格品与合格品混杂一起交库或出厂者，一律解聘。

3、不合格产品必须由厂长审核，回系统进行生产处理，未经处理不予检验，不予入库。

4、凡产品不符合质量标准，构成质量事故时，应按质量事故报告制度执行。

5、发现已出厂产品不合格，属于质量事故，应立即电告使用单位作适当处理，厂长应组织有关人员进行事故分析，查明原因，订出改进措施，同时追查责 3

任者，严肃处理。

六、质量事故汇报制度：

1、质量事故报告应由发生事故班组或个人写出书面报告，送交生产科汇鉴后报送厂长。

2、质量事故报告内容，包括以下几项：产品名称、数量、发生事故日期、事故责任者、质量情况、主要原因、处理意见、今后措施。

3、质量事故报告期限，事故班组和个人应在七日内将质量事故报告报送安技科，由安技科送交厂长，重大事故应在三天内向有关主管部门送交事故报告和处理意见。

七、车间现场质量管理：

现场操作人员根据厂提供必要的物质技术和管理等条件，并正确地运用这些条件生产出合格产品，具体要求：

1、掌握产品质量的波动规律，分析产生不合格品的原因（操作者、机器设备、材料、工艺方法和环境条件等）。

2、正确理解产品的控制标准要求，分析加工中可能出现的问题。

3、严格执行遵守工艺指标。

4、研究分析工序能力，主动控制影响加工质量的主要因素。

5、按规定做好加工原始记录，随时进行质量分析和控制。

6、努力提高操作技能，练好基本功。

7、做好原材料、半成品的分析清点和保管。

8、做好设备维护和保养。

9、坚持文明生产，保持良好的环境条件。

10、做好不合格品的管理和处理。

11、积极参加质量管理活动，不断进行现场改善活动。

八、产品质量检抽查办法：

为了更进一步加强质量管理，树立质量第一的思想，生产科质管组将对复混肥产品质量进行定期抽查，具体抽查办法如下：

1、原则每周抽查一次，具体时间不定，班组不定。

2、如生产控制分析数据合格，而抽查样分析数据不合格，一律以抽查数据为准，不合格产品不计产量，听侯处理。

3、如抽查复混肥粒度结果比生产控制分析结果大幅度下降，说明是弄虚作假，每下降10%，罚款或返工。（本条指合格产品）

4、包装重量：在本班组、车间自查的基础上进行抽查，发现不合格的（短斤少两）必须返工。

工艺管理制度

建立健全和严格执行工艺管理的各项规程制度可达到高产、优质、低耗、安全等目的。我公司工艺管理主要是：

一、生产工艺技术操作规程。

二、岗位责任制。

三、化工生产操作事故管理制度。

四、工艺指标管理制度。

五、原始记录管理制度。

工艺管理的重点是管好生产工艺技术规程。操作工人和技术人员应做到熟练掌握和严格遵守。要加强对职工的技术教育工作，组织生产工人学习工艺操作规程、岗位责任制，要建立严格的检查制度，以保证工艺操作规程的正确执行。

肥料生产操作事故管理制度

为了加强安全生产管理，在事故发生时，能及时查明原因，迅速采取有效措施，防止事故再次发生，并从中吸取教训，以达到减少或消灭事故，根据我厂情况特制订本制度。

（一）事故定义：

凡是在生产过程中，由于管理不善，操作不当，违反生产工艺技术规程和岗位操作法规定，造成停车、减产，主要操作指标破坏及原料半成品、产品的浪费，均称化工操作事故。

（二）事故分类：

1、重大事故：

（1）发生事故造成车间系统停车四小时以上者。

（2）发生事故影响车间主要产品减产，影响日计划指标50%以上。

（3）发生事故造成物料损失，其价值在4000元以上。

（4）连续1天（24小时）以上，质量指标不合格。（按质量事故处理）

（5）主要工艺操作指标在八小时内不能恢复正常的。

2、一般事故：

（1）发生事故影响产品或系统停车二小时以上者。

（2）发生事故造成减产，影响日计划指标10%以上。

（3）发生事故造成物料损失，其价值在800元以上。

（4）连续一个班以上产品质量不合格（按质量事故处理）。

3、恶性未遂事故：

凡应未遵守生产技术规程及岗位操作法而导致事故因素，并未实际发生，但性质恶劣，后果严重，属恶性未遂事故。对这类事故必须认真检查原因，积极采取消除事故因素的措施。

（三）事故抢救与处理：

1、发生事故后，所属单位应根据当时实际情况，迅速进行紧急处理，避免事故扩大。一旦发生事故，应由当班组长立即用电话报告厂领导。

2、现场事故抢救的指挥，是由当班组长负责。

3、事故扩大情况停止时，凡系重大事故车间负责保留现场，并做详细记录，经厂长同意后，才能改变现场情况。

（四）事故调查与报告：

1、在发生事故后，有关单位应认真对待，立即组织事故调查分析，作出事故报告，各级领导要亲自处理，做到“三不放过”（事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过）。

2、凡一般事故发生后，由当班组长指定专人，通过班组调查，作出事故处理经过，原因检查及责任分析，填写事故报告，经车间研究审查，报厂部备案。重大事故发生后，由厂长指定有关部门成立事故调查组，在班组调查的基础上，进一步调查研究事故发生原因，提出处理意见和防范措施，迅速写出事故报告，要求车间三天内报厂生产科，厂应于五天内向上级主管提出事故报告和处理意见。

3、为严格组织纪律，对一切不遵守劳动纪律，工作不负责任，违章作业而造成的重大事故，必须分清情况，追究责任，情节严重的要以党纪国法论处，对事故责任者处分，按干部管理权限呈报审批，对工人的处分，由所属单位（指厂级）审批。

4、对下列人应给予表扬或一定的奖励。

（1）发现事故隐患并及时采取有力措施，避免了一场重大事故的发生者。（2）在处理和挽救操作事故中，有较大贡献者。

（3）对于一贯严格遵守生产技术规程及岗位操作法，并与违反生产技术规程和岗位操作法的不良行为作坚决斗争表现突出者。

工艺指标管理制度

生产的工艺指标直接关系着化工生产的质量、消耗。

1、工艺指标由生产科根据原料品种、气候等因素下达。生产车间应尽力支持在规定范围之内，不得任意修改。

2、对违反下达的工艺指标操作的人，将视情节轻重给予教育或处分，酿成事故按操作事故管理处理。

3、生产中发生因工艺指标下达错误而造成的事故及损失由下达者负责，也将视情节轻重给予处分。

原始记录管理制度

加强原始记录管理能及时地掌握生产动态，严格控制工艺操作指标，不断地提高产品质量具有十分重要的意义，它必须真实地反映生产运行状况，不可流于形式。

1、所有生产岗位或操作点，必须采用规定的原始记录日报表。

2、原始记录日报表必须按规定项目认真填写，不得遗漏，要求语言通顺，字迹清楚。如实地记录事情的原因、过程，存在问题和处理意见，不得弄虚作假，必须有记录人员签字。

3、原始记录日报表必须按规定时间准确记录，不得提前和事后补记，更不允许任意更改，其差错率要求少于0.3%。

4、原始记录要有专人负责保管和填写，不许弄脏、撕破或卷角，更不允许乱写乱画，保持清洁整齐。

5、车间生产主任要经常检查原始记录，有责任督促操作人员正确地用好管好原始记录。

6、所有原始记录、报表至少要保存五年，所有报表、原始记录要按年妥善装订，精心保管。

设备管理制度

检修安全规定

为了认真贯彻国家的安全生产方针，确保国家财产和职工生命安全，促进检修工作顺利完成，特制定本检修安全规定：

一、凡是参加修理的领导和工人，必须牢固树立安全第一，预防为主的思想，切实加强对修理工作的安全管理。

二、认真做好安全教育工作，安排任务时必须同时布置安全工作，如果领导干部没有进行安全教育，职工因违章作业而造成事故，要追究领导的责任。

三、所有参加检修的人员，都要认真严格执行检修安全技术规程，同时还必须遵守本工种的安全技术规程。

四、检修前的准备工作

1、对所有检修设备，项目负责人要与检修人员一一进行安全交接，交待清楚安全注意事项和防范措施，经双方签字，办理交接手续后可开始检修。

2、检修用的工具，设备应进行详细检查，保证安全良好，符合安全要求。

3、凡有二人以上参加的检修项目，必须指定其中一人负责安全。

五、检修工作中的安全规定：

1、进行检修的设备必须切断电源，并挂上明显标志。

2、临时照明应使用36伏安全灯（容器内使用12伏）绝缘要良好，电动工具要有可靠接地。

3、高空作业人员必须遵守如下规定：

（1）多层交叉作业要设安全网、防护棚等安全设施，进入检修现场要戴安全帽。（2）登高2米以上作业必须捆好安全带。

（3）有心脏、高血压、贫血、昏晕、癫痫病者，不得安排高空作业。（4）高空作业人员要注意空中电线，距高压线要在二米以上。

（5）脚手架必须符合安全规定，脚手架堆放之物料和作业人员总重不得超过270公斤/平方米。

（6）脚手架的跳板和斜边上，要有防滑措施和扎好围栏。（7）夜间作业必须照明充足，六级以上大风暂停作业。

4、电气设备检修安全规定：

（1）电气设备、线路检验必须电工进行，检修之前必须详细检查，确认无电后可作业。（2）带电作业必须有可靠安全措施。

（3）检修用的临时电气设备，如马达外壳、起动装置、配电盘的金属支柱，刀闸开关的金属台，电线保护管等均须可靠接地。

（4）架设临时电线距地面不少于2.5米，跨越公路不少于5米。（5）在雷雨时，潮湿地点或身体潮湿禁止使用电动工具。

（6）电气设备修理，应切断电源，并在开关上挂“禁止合闸”警告牌。

（7）外线作业，电工在登高前应检查工具确认良好可用，要防止电杆折断和滑祥等事故。（8）电气设备着火不可使用水、泡沫灭火机等，应使用二氧化碳和干粉灭火机等，以防触电。

5、焊接工作必须遵守的安全规定：

（1）凡是动火烧焊，事先必须办好“动火证”。

（2）动火地点周围易燃、易爆物质应清除干净，如附近有阴沟、水封等可能漏出可燃气体时，应采取有效安全措施。

（3）乙炔发生器、氧气瓶和动火地点三者之间应保持7—10米距离。（4）氧气瓶内氧气不可用净，应留有余压（不低于0.5kg/）。

（5）氧气瓶切勿靠近热源，接触油脂，夏季禁止在日光下爆晒，氧气瓶安全附件必须齐全良好，搬运时严禁碰撞。

（6）乙炔发生器和安全水封要保持适当水位。

（7）电焊工要严格执行电气安全规程，不得任意移动换防护接地的设备。（8）在多人作业场所电焊，应用屏风围起来，以防电弧刺伤他人眼睛。（9）在潮湿的地点和金属容器内进行电焊时，要采取防止触电措施。

6、起吊物体的安全规定：

（1）起吊物体的操作和指挥人员必须由经过专门训练、考试合格者担任。（2）起吊前必须对所有安全装置进行全面细致检查，确认齐全良好后方可工作。（3）起吊现场周围应设围栏，并挂上“禁止通行”标志，不许超负荷起吊，严禁任何人站在起吊重物上和垂直下方停留或通行。

（4）吊运物料、设备时，注意周围环境，勿碰坏设备、管道和电线等。

六、检修竣工安全规定：

1、检修竣工后，检修生产，双方人员要执行交接验收手续，双方负责人当场检查质量合格，安全装置恢复齐全。

2、检修人员细致检查，切勿将工具材料等物忘掉在机械设备内，并做到工完料净场地清。

七、本规定同样适用于外单位来我厂参加检修的人员。

设备备件图纸资料管理制度

1、不得向外单位出借低资料图。

2、图纸资料由公司统一编制图号，严加管理。

设备维护保养制度

加强设备的维护与保养，贯彻设备保养以“维护为主”的方针，做到正确使用，精心维护，使设备经常处于良好状态，以保证设备的长周期运转和安全生产。

1、操作人员对本岗位所使用的设备（包括机、电、仪、土）均有维护保养的职责。

2、每个岗位都诮有设备巡回检查制度，设备润滑表，静密封点图表。

3、操作人员对所有的设备，通过技术学习，应做到“四懂三会”（即懂结构、懂原理、懂性能、懂用途、会使用、会维护保养、会排除故障。

4、操作人员应严格执行交接班制度，设备的清洁卫生，运转、润滑状况，泄漏情况均列入交接班内容。

备件仓库管理制度

1、备件入库时，必须由仓库员签字或盖章。

2、凡来领取备件，必须有领料单或拨领单。

3、每月进行一次整库及盘库。

设备管理基础知识

1、四懂三会：

操作人员对所使用的设备，通过岗位技术学习，做到“四懂”（即懂结构、懂原理、懂性 12

能、懂用途）三会（会使用、会维护保养、会排除故障）。

2、事故“三不放过”

即事故原理分析不清不放过，事故责任者和群众没有受到教育不放过，没有防范措施不放过。

3、润滑“五定”和“三级过滤”

“五定”即定人、定点、定时、定质、定量进行设备润滑。

“三级过滤”即：油桶、油壶、加油点三级过滤，所用滤网要符合下列规定： 透平油、冷冻机油、压缩机油、机械油、车用机油所用滤网，一级过滤为60目，二级过滤为80目，三级过滤100目，汽缸油、齿轮油所用滤网，一级为40目，二级60目，三级为80目，如有特殊油品按特殊规定执行。

4、操作“五抓”

即：抓交接班制度、抓巡回检查制度、抓设备维护保养、抓严格执行操作规程和工艺指标，抓操作原始记录。

5、检修“五抓”

即：抓修前准备、抓安全交接、抓修中质量检查、抓竣工验收、抓原始记录（检修记录）

6、完好设备标准：

（1）零部件完整齐全，能保证安全运转到检修间隔期。

（2）设备运转正常并达到铭牌出力，或达到查定能力，无异常振动，嗓音和温升过高现象。

(3)设备运转记录，技术资料齐全正确。

（4）设备整洁。无跑、冒、滴、漏现象。

（5）安全装置和仪表齐全、准确灵敏，防腐、防冻、保温完整有效。

设备润滑管理制度

设备润滑是保证设备正常运行的必要措施，也是减少设备磨损，降低能耗，延长设备使用寿命，保障设备安全运行的必要条件。

1、操作人员必须清楚本岗位。每台设备使用的油质及加油点部位，加油周期，加油量。

2、操作工对所属岗位的润滑“五定”必须熟悉，并认真执行。

3、润滑油必须进行三级过滤。

4、库房存放的各类润滑油要妥善保管，定期检验，做到凡供应的油类质量样样合格，新购入的油品，必须具有合格证。

设备事故管理制度

1、设备事故的分类一律按化工部机械动力管理制度中的条例进行分类。

2、设备事故的损失计算一律按化工部机械动力管理制度中的条例进行计算。

3、任何性质设备事故由车间及时填写设备事故报告，汇报到厂长，非设备本身原因造成的设备事故，由造成事故者写出事故报告向厂长报告，听候处理。

4、凡是发生了设备的一般事故或重大事故，均应当天上报厂长，在三天内召开事故分析会，作出处理决定。

5、发生一般设备事故者应酌情扣除设备事故责任者的个人工资，除个别性质恶劣的重大设备事故外，一般情况不扣除集体吨位工资。

电气管理制度

1、电气设备的检修：应按照计划检修的规定，事先做好材料、施工图纸，检修人员的安排等，停电时进行修理，修理后的设备应确保达到规定的检修间隔期，严格按照设备管理制度全面地完成设备检修任务。

2、日常维修工作：

（1）在计划停电检修时，电气设备应同时安排好计划修理，消除设备缺陷，确保电气设备的正常运行。

（2）对重要关键电气设备，必须做到每天进行一次包机检查，及时监察设备运转状况。

3、值班维修电工以排除电气设备故障及时电气检查等工作，保证车间正常生产。

4、电气设备恢复性修理：

（1）当设备发生故障进行恢复性修理时，修理人员不得擅自改变设备的结构，绝缘规范，性能及参数。

（2）凡设备经恢复修理后，应按照有关电器电气试验规范的规定进行试验合格后方可使用。

5、设备检修的停送电制度：

凡要求停电进行检修和工作时，应事先提出申请，由厂长下令，方可进行停电。

6、电气技术资料管理简则：

（1）项目竣工完毕后，原始资料一律造册，由厂存档。

（2）凡未按规定手续，擅自更改设备、结构或线路，因此发生事故者，应承担事故责任。

7、电气设备发生事故，由电工和使用的操作人员共同分析原因，开事故分析会，不管事故责任在哪一方，事故报告均由操作人员填写。

产品、原料管理制度

一、进肥料厂的原料必须分品种、按吨位指定区域堆放，点清数量、按规定抽包称重并取样，待分析合格后入库。若低于标准值需折标结算。认真做好入库与班组领用过磅吨位台帐，做到帐物相符。

二、入库原料要防潮、防破损、注意堆置区整洁、无撒料。

三、原料用完要及时打扫场地。

四、每班生产成品按品种及班组分区堆置，按规定抽包称重取样，待分析合格后与班组结算吨位，开吨位票，生产班组凭该收据领取吨位计酬工资。

五、每一天或二天的成品量做一批，每批最大成品量不超过500吨，按规定取样分析，开具质量证明书，才能出公司。

六、出公司成品的堆置区要及时打扫整洁，以便可继续堆置成品或原料。

七、入库包装袋按GB18382-2001印刷要求验收，有权拒绝不符合标准的包装袋入库，入库合格的包装袋堆放整齐，入库与班组领用要做台帐，做到帐物相符。

八、按班组收取废旧原料包装袋，10个一扎点数，收取袋子的数量要与该班组领用原、辅料的袋子数量相同，若不同必须当时找出原因，及时处理。

九、原料及成品在库存期间不允许有库损。

不合格产品管理制度

一、有机肥料产品必须全部符号NY525-2002标准中表1及注释要求。

二、产品经第一次检验证明不符合质量指标时，允许第二次检验，如仍不合格，不许第三次检验，立即判定为不合格产品。

三、不合格产品必须进行处理，未经处理不予检验，不予入库。

四、不合格产品的处理由厂长组织执行。不合格产品必须查明原因，提出处理措施，登记备案。厂长审批后，返回系统重新加工处理。责任班组和责任人的处罚，按质量奖惩制度执行。

五、化验室有判定产品合格与不合格的权利，化验室应认真、严肃执行该权利，任何组织领导人员无权干预。

六、认真执行不合格产品管理制度及质量管理制度的科室、车间、班组、个人给予奖励。

质量奖惩制度

一、化验室没有按规定取原料、产品样；或样品未按规程方法分析化验；或做单样；或漏检项目，发现一次就扣除化验室全体50％年终奖励，责任者还加扣一个月工资。

二、生产未按原料分析数据通过配料计算加料，发现一次扣除生产人员全体50％年终奖励，主要责任者还加扣一个月工资。

三、供应原料、成品帐物不符，统计亏损差额的价值，从相关管理人员中年终奖

或工资中扣除，反则反之。

四、生产科、化验室(缺一不可)未会同共同对原料、成品取样，发现一次扣供应科全体50％年终奖，责任者还加扣一个月工资。

五、车间班组生产出合格产品才能吨位计酬，不合格产品返工的电耗、煤耗、吨位修理费、吨位管理费、吨位工资、损耗的原材料必须从返工班组吨位计酬中扣除，当班组长当月工资的10％也同时扣除。

六、领导下达错误指令，其所下令应扣金额由下指令的领导负担，造成严重后果时，除经济处罚外，行政上免除其职务。

七、车间地面堆有物料(包括返料，不包括计划停车清理的物料)，扣除造成该现状的责任班组10吨吨位工资，该班组在第二次上班必须全部处理完，否则一次加倍扣除吨位工资，依此类推。车间主任1％的工资也依次同时扣除。

八、车间所有设备由修理工包机，包机设备的故障率＜8小时/月，每±1小时修理工每人加扣10元。修理工不接受车间或厂、科室下达的任务，一次每人扣20元。

计量管理制度

企业计量工作是企业管理技术基础，是企业生产活动的一个组成部分，是保证产品质量、原材料、燃料消耗、定额管理、经济核算和安全生产的基础工作，做好计量工作对保证产品质量，提高劳动生产率，保障安全生产，节约能源，加强经济核算，提高经济效益具有重要的作用。

一、凡新购置器具，必须有计量管理部门的技术鉴定合格证，无合格证的计量器具不准购置。

二、严格按照检定周期进行检定，保证计量器具的准确性。对检定合格的计量器具要检定单位开出合格证，方可使用。对于检定不合格的仪器不准使用。

三、计量器具降级报废要建卡登记。

四、磅秤上零件不能加油，刀子、刀承、吊耳、吊环等零件，应保持清洁，干燥，计量杠杆，游标应用纱布擦，除去油污，灰尘，保持刻度清晰，滑动自如。

五、每一台磅秤，设置单一检修记录本。认真做好记录。逐步建立完整的检修档案。

六、做好标准仪表的使用、维修、保管工作。

安全、环保、文明生产制度

一、非电工不得修理电器设备，非修理工不得修理机械设备。

二、设备运转时禁止清理，清理设备必须在停车状态，且开关上要有“清理设备、严禁启动”的明显标志或有专人看护管理。

三、禁止潮手、潮物启停设备，设备在修理前后操作工与修理工要安全交接。

四、进公司工人必须经厂、车间班组安全技术教育，未经教育者一律不得上岗。进公司干部、管理人员、参观学习人员必须经安全技术教育，未经教育者一律不 19

得进入生产车间。

五、振动筛不允许用橡皮、塑料皮、布袋等物盖住筛网。不允许用硬物击打筛网。

六、每班必须打扫车间内外地面、设备，保持环境整洁，及时回收废旧原料包装袋，每10个一扎，扎牢堆整齐，下班时交仓库。

七、发生人身、设备、操作事故时，必须做到事故原因及事故责任者不清不放过；事故隐患未消除责任者未处理不放过；事故责任者和群众未受到教育不放过。重大事故在三日内报上级备案。

八、全公司所有员工之间要礼貌用语，讲究团结精神文明。不许无故骂人（包括指桑骂槐），背后中伤，挑拨离间以及打架斗殴。不许破坏、偷窃私人及公共财物。

九、任何员工不许违法、违章、违纪，严格执行各项管理制度。

十、安全事故调查处理，定期安全活动由安全管理领导小组组织执行。

十一、积极贯彻执行国家安全、环保、文明法规。采用先进工艺、设备装置，并定期检查，及时维修。

各级质量责任制度

总经理：

一、负责贯彻执行国家有关质量的法律、法规和方针政策，以及省、市有关质量工作的规定和要求。

二、制定工厂质量方针和质量目标，建立质管体系并改进，采取有效措施，坚决贯彻执行。

三、配置质量组织机构，任命管理者代表，不定期检查、评审其工作。

四、批准和发布有关质量管理文件、规定、制度。

五、确定、协调、解决所管辖的财务、供应部门的规定、制度和问题，对其质管体系的运行情况进行监督检查，确保其有效运行。

六、负责聘任、解聘公司员工。

付总经理：

一、负责贯彻执行厂长批准和发布的有关质量管理文件、规定、制度。

二、对所分管的质管体系的运行情况进行监督检查，确保其有效运行。

三、确定、协调、解决分管部门的规定、制度和问题。技术顾问：

一、负责技术改进和改造，确保产品质量达到顾客明确的和隐含的需要。

二、审核技术文件，确保其有效性。厂长：

一、负责贯彻执行总经理批准和发布的有关质量管理文件、规定、制度。

二、对所分管的生产质管体系的运行情况，进行监督检查，确保其有效运行。

三、确定、协调、解决分管部门的规定、制度和问题。

办公室：

一、负责对外接待、上级（外来）文件标识、转发、传阅、归档、本公司文件打印、归档、管理。

二、负责人力资源配置，员工教育、培训、计划的汇总、上报、监督有关部门实施。

三、协助领导开展经营活动。

四、在岗人员的素质培训。化验室：

一、在总经理、厂长和管理者代表领导下，负责建立和持续改进质管体系的日常工作，参与各种质量策划工作。

二、负责生产原料进公司质检、产品出公司质检、环保监测。

三、负责产品标准的管理。生产科：

一、编制并实施工厂生产经营计划，实施供、产、销、运各环节的调度，确保质管体系协调、有序、有效运行。

二、对原料进公司、产品出公司进行监督、监控，负责生产平衡、技术文件、规程、操作法、工艺指标、安全技术、过程控制和管理。

三、对不合格产品评审、纠正和预防，负责工业卫生、安全还保、监督、控制、教育和管理。供应科：

一、根据市场信息和本公申报实际情况，向上级申报主要原、燃、材、辅料、试剂、设备零备件计划，并负责与对方接口，进行数量、质量、供货交接，并进行接卸、保管、领用、发放。

二、有权拒收不达标的原、辅、材料及产品。销售科：

一、根据市场信息、顾客要求，向上级申报生产品种、数量。

二、有权拒收不达标的产品。车间：

一、负责按配料通知单，工艺控制指标组织班组生产出达标合格产品。支持协助化验室派驻班组的质监员把好产品质量关。

二、有权制止并调换、处罚违章操作者。可拒绝执行违规指令。加料：

一、按下达加料通知单均匀投料。

二、有权享受优质吨位计酬。

三、可拒绝执行违规指令。造粒：

一、达到尽可能高的成粒率。

二、可拒绝执行违规指令。

三、有权享受优质吨位计酬。燃烧：

一、严格控制炉膛和干燥进出口气箱温度及干、冷过程负压。

二、有权享受优质吨位计酬。包装：

一、负责袋重误差在规定范围内，入库产品无破损、漏料。

二、拒绝包装粒度、水分等指标不合格产品，拒绝使用劣质包装袋，拒绝执行违规指令。

三、有权享受优质吨位计酬。库房保管员：

一、白班库房保管员要会同生产科、化验室对所进的原料或产品按标准检查袋重、取样化验，做好台帐。

二、不合格原料、产品不得入库，待返工处理的不合格产品要另堆置，并要有明显标志。

三、合格产品、原料分区堆置，10个高一垛，垛垛整齐，合格产品的堆置区要能明显区分班组产量。严格执行各项规章制度。

四、有权拒收不合格原料、产品。检验员：

一、参与供应科、生产科对原料、产品校袋重，并按标准取样回室检验。严格执行标准，分析规程，做到准确及时自检、复检、科长审核后方可报出。

二、原始记录要求准确、清洁整齐、无涂（刮）改，二次取样分析结果仍不合格，必须立即上报科长处理。

三、开具合格产品批量出厂质量证明书。严格遵守各项规章制度。

四、有原料、产品质量否决权。生产班长：

一、组织领导本班组严格按配料通知单、操作控制指标、操作规程、技术规程，安全均衡生产出合格产品。严格遵守各项规章制度。

二、在公司、厂、科室领导下组织调查本班组质量事故，提出处理意见。有权制止违章、野蛮作业、并提出处理意见报生产科。电器、设备修理工：

一、确保电器、、设备正常运转。

二、严格执行检修规程及各项规章制度。做好修理台帐。有权制止操作人员超负荷及野蛮操作。生产质检员：

监察本班组质量控制及时向化验室、生产科汇报。严格执行各项规章制度。有权制止违章行为。

关于返工产品重新检验的制度

为了加强产品质量检验检测，严格执行不合格产品质量管理制度，从而保证出公司产品100%合格。特制定本制度。

一、不合格产品，通过返工处理能够达到合格产品要求的，经分管厂长批准后，方能进行返工处理。否则需重新配料加工。

二、返工后的产品必须重新检验，视同新生产的产品。与新生产的产品履行一样检测检验程序。

三、返工后的产品要再次按照NY525-2002国家标准严格进行检测检

验。全项进行检验，全项合格才算合格。任何一项不合格，均判定本批产品再次为“不合格产品”，必须重新配料加工。

四、同时还要再次检查：包装标识是否符合国家标准、产品是否受潮、包装是否有划破现象、是否放置合格证和对包重进行抽包称重。包重检测根据批量吨位，按照有关标准严格执行，单包重量为40±0.2Kg，但是，平均每包净重不得低于40Kg。

五、由生产科会同化验室、仓库进行全项目检测检验，全部合格后，方可视为合格产品，才能办理入库手续入库。

关于产品出公司检测检验的制度

为了加强产品质量检测检验，严格产品质量管理制度，从而保证出公司产品100%合格。特制定本制度。

一、所有出公司产品，必须进行严格的出公司检测检验。经过检测检验合格后的产品方能出公司销售。经过检测检验不合格的产品一律不得出公司销售。

二、出公司前所有产品的检验：按照NY525-2002国家标准严格进行检测检验。全项进行检验，全项合格才算合格。任何一项不合格，均

判定本批产品不合格。

三、出公司前所有产品要检测其包装标识是否符合国家标准、产品是否受潮、包装是否有划破现象、是否放置合格证，出具质量证明书和对包重进行抽包称重。包重检测根据批量吨位，按照有关标准严格执行，单包重量为40±0.2公斤，但是，平均每包净重不得低于40公斤。

四、由仓库会同化验室、生产科进行全项目检测检验，全部合格后，方可视为合格产品，出公司销售。

产品质量检验制度

为了加强产品质量检测检验，确保入库产品100%合格，督促生产规范，从而保证出公司产品100%合格。特制定本制度。

一、生产出来的产品必须进行检测检验。合格后才能正式入库，同时放置“已检合格”标示牌。未检测的产品不得正式入库，同时放置“未检” 标示牌。

二、包装前必须进行初检，合格后才能进行包装。初检项目有：粒度、物料温度、粗略水分、外观等。

三、产品的检测检验：根据包装袋袋上标识的氮、磷、钾含量及总养分含量等，按照NY525-2002标准，检测其规定的各个单项是否符合国家标准。任何一个单项不合格，均判定本批产品不合格。

四、抽样严格按照有关标准执行，按批量吨位抽取样品。

五、内在质量合格后，同时要检查包装袋上的标识是否符合标准，是否放置了“合格证”等项目。对产品包重要按规定进行抽包称重。每包40±0.2公斤，但净重不得少于40公斤。

六、生产科会同化验室、仓库等部门对产品进行检测检验，化验室对所分析数据的准确性和真实性负全责，全项合格后才能入库。

质检设备和仪器的管理制度

一、对被检测产品项目，所必需的装置设备、仪器、量具、容器、工具等其性能，精度应符合技术标准要求，保持灵敏，准确可靠。

二、每台设备、仪器要有操作保养完整的技术档案，产品出厂合格证、使用说明书、维修记录。

三、操作者对使用的设备仪器，首先了解其性能和操作方法。

四、加强重要仪器设备管理和使用专人保管维护。

五、对精密仪器使用时应轻拿轻放不可粗心蛮干，否则要追究责

任。

六、计量仪器设备要进行周期检验。

七、仪器设备发生故障，向领导汇报请专人修理。

八、仪器仪表必须做到防震、防潮、防腐蚀、保持整洁。

分析化验管理制度

一、贯彻执行国家的质量监督检验法规，充分发挥质量检测对产品质量的保证作用，保证出公司产品都能达到质量标准和要求。

二、负责生产过程的原材料检验，成品检验工作，并对检验的产品质量负完全责任。

三、检验人员要加强业务知识学习，提高业务素质。严格工作程序，遵守岗位职责。熟练掌握所承检项目的技术标准，操作规程，做到操作正确，操作规范，记录整齐，计算准确。

四、为质监科实施质量否决权提供准确可靠的分析数据。

五、负责标准溶器的准确性。

六、及时、准确、真实填写台帐和原始记录及化验分析报告单，字迹端正，清楚，严格执行审核制度。

化验室安全卫生管理制度

一、分析操作安全制度

1、检验人员对涉及的仪器、药品必须充分了解其性能，不了解的禁止乱动，以免发生意外。

2、对分析室内易挥发的化学物品，不得直接嗅闻，以防中毒。

3、用移液管吸溶液时，应用橡皮吸球吸取，禁止用咀吸取。

4、对有毒有害气体操作时必须在通风橱内进行。

5、配制酸溶液时，必须将酸往水里倒，在配制浓碱浓酸时必须

在通风橱内进行。

6、剧毒物品专人专柜管理，有毒有害废渣，废水集中处理。

7、化验室的电器设备周围不可放易燃品，严禁湿手触按电源，如遇触电事故应先切断电源。

二、正确使用玻璃器具：

1、玻璃棒在截断时应带手套截断后毛头用喷灯火烧圆滑。

2、装碱性液体的瓶子，应使用橡皮瓶塞，不能玻璃塞以防腐蚀粘住。

3、不能作分析室玻璃器具代替餐饮工具。

4、非加热器具如溶量瓶、量杯、量筒、广口瓶、称量瓶等禁止用火直接加热，不得在器具内进行放热溶液操作，可放在烘箱内干烘干。

三、防腐安全

1、使用腐蚀性，刺激性物品，如硫酸、硝酸、盐酸、烧碱、浓氨水、丙酮等时，必须载橡皮手套和防护眼镜。

2、开启浓硫酸、硝酸、盐酸等物瓶口不得对着人。

3、禁止浓硝酸和可燃物接触，以免爆炸。

4、浓酸、浓碱中和时不可以直接中和，应先稀释，后再中和。

四、防火安全

1、化验室必须有灭火器材，并设专人保管（例如：1211型四氯化碳）放在固定地点，检验人员都应会使用。

2、化验室不可有明火。

3、酒精喷灯添加酒精时应在火种熄灭时进行。

4、不准烘箱内烘烤衣物及与生产无关的物品。

5、化验室禁止吸烟。

五、卫生清洁制度

1、室内卫生每天一小扫，一周一大扫。

2、室内保持整齐、整洁、安静的环境，禁放与工作无关杂物。

3、室内禁止大声喧哗，禁止无关人员逗留。

4、有关台帐、操作规程、记录等排放整齐有序。

5、操作台上应井井有条，大小瓶子排放整齐并贴有标签。

6、检验人员操作时应穿工作服（白大褂）。

检验管理制度

为了加强原材料检验、生产过程控制、产品质量及出公司产品检验检测，确保出公司产品100%合格。特制定本制度。

一、化验室有独立行使监督检验的权利：有判断产品是否合格的权力。任何人、任何部门不得干预。

二、原、辅、材料入库前，由供应科会同化验室对原、辅、材料按国家标准或行业标准，进行质量检验，并出具分析报告且认真做好各种纪录。

三、生产科要会同化验室对生产过程当中料样，按规定进行分析检验

及产品质量检验，并且做好中控分析检验等纪录。

四、产品出公司前，由销售部会同化验室对产品做出公司前检验。不合格产品一律不准出公司销售。合格产品出公司开具质量证明书。

五、化验室要严格执行有关标准、规程的规定，严格操作程序，确保分析数据的及时性、真实性和准确性。

原料、成品、取样及保管制度

一、原料取样制度

1、原料到公司后，技术部门及时将原料名称、产地、数量、到货日期通知分析人员。

2、分析人员严格执行国家标准进行取样,平放袋装原料，对角插入取样器至袋四分之三处，取出量不少于100克样品，每批试样不少于2公斤。

3、对散肥料按堆放点四角和中间几点取样，量不少于1公斤，要充分混均，缩分到制样要求。

4、将选取试样迅速混均，用缩分器将试样缩分至1千克，分装于两个洁净干燥的1000毫升，具有磨口塞的广口瓶或密封的塑料并内，粘贴标签，注明生产厂名称、产品名称、批号、取样日期、取样人姓名，一瓶作分析，一瓶密封保存二个月，以备查。

5、出现异常数据时，需会同有关人员重新取样，经重新测定后，分析负责人签字方可出示分析报告。

二、成品取样制度

1、由包装工人协助分析人员按规定分段折包取样。

2、样品取回应贴标签，说明牌号、生产日期。

3、若检验结果有不符合标准的项目，应重新取两倍量试样对产品复检。

三、样品保存制度

1、班产或日产成品样经缩分后一部分分析用，另一部分装入洁净干燥塑料瓶中密封保存，粘贴标签、注明牌号、生产日期、保留时间按规定时间。

2、批量试样经缩分后一部分作批量分析，另一部分装入洁净干燥塑料瓶中密封保存，粘贴标签，注明生产日期、牌号、代表号、保存期两个月。

1、原料试样在分析报告结论作出之前不得舍弃，原则上不保存，但对异常原料样品量保留，以便复检交涉。

仓库管理制度

一、仓库管理人员工作期间务必坚守岗位，服从安排，不得迟到、早退或擅离职守，严格遵守公司内各项规章制度，做好物资的入库、出库和保管工作。

二、定期盘点，检查仓库物资是否与帐面平衡。如不相符马上向上一级汇报。

三、成品入库必须按包装标准、合格标准，如数分类存放。原材料必须以检验报告为准则，按质按量如数按等级存放。

四、无领料单据一律不发料，无发货通知单一律不发货。如遇特殊情况，必须经有关领导批准。

五、产成品及材料物质要先进先出，经常检查有无超储积压、损坏变

况，及时将各物资的库存量反映给有关部门。

六、经常检查库房安全设施。要有防火、防水的应急准备。

七、保持库房清洁、通风。物品存放一目了然。

八、切实保持包装袋的完好、清洁，严格执行领、发料和退库制度，各班领出多余或不合格的包装袋应在当班下班时清点退库，仓库保管员应无条件给予办理退库手续。否则将以失职论处。

九、仓库肥料的堆放应服从仓管员的安排，做到整齐易出货，不浪费仓容。

十、以上规定从公布之日起执行，如有违反本规定的视其情节轻重每次罚款壹至贰佰元。

财务管理制度

为杜绝各类经济犯罪、严格财经纪律、搞好经济管理、加强成本核算，提高经济效益，特制定“财务管理制度”：

一、严格财务审批手续，严禁白纸条做帐，合理使用每一分钱，让有限的资金发挥最大的作用，严禁挪用公款。

二、加强经济管理，监控每一笔收支业务，审查每一笔支出，合开支，杜绝乱支乱用现象的发生。

三、做好成本核算工作，如实反映产品的实际成本和实际利润。切实做好日常经济管理工作。

四、按时记帐、做帐、上报各种财务报表，应当月记入的成本，决不次月计入。按时交纳各种税费。当日收取的先金必须当日存进银 33

行，备用金不得超过1000元。仓库帐要做到帐物相符，现金帐做到帐款相符。

五、每月做好财务自检自查工作，发现问题及时汇报，把经济犯罪行为消灭在萌芽状态。坚决同经济犯罪作斗争。

技术文件管理制度

本公司制定并执行技术文件管理制度，以控制技术文件的发布、更改和处置。程序具体表述如下：

一、目的与适用范围

规定技术文件审批发布、评审更新、更改、保管和作处置的控制，确保文件使用处均可获得使用有效版本文件。

适用于本公司技术文件和与技术管理活动有关的外来文件（如国家标准、法律法规等）的控制。

二、职责

1、技术文件由办公室负责技术文件管理。

2、各部门负责相关文件的编制、使用和保管的控制。

3、技术负责人负责公司技术文件的审批。

三、管理程序

1、文件的编制由文件的主管部门负责，并组织相应人员审核，同技术负责人批准，以确保文件适宜性。凡技术文件都应经过审批程序，签字确认后，方可

发布实施。

2、技术文件应依照有关规定或国家标准进行编制，指标不得低于标准要求或与国家标准相抵触。

3、一切技术文件必须经标准化审查： A、B、C、D、图面是否整洁，图样是否正确；

检查主题栏的各项内容填写是否正确、齐全，符合有关规定； 技术要求文字是否通顺，符合技术术语的规定，标点符号是否正确； 文字编排格式是否符合规定。

4、文字审批后由办公室统一编号并组织打印、发布，按经批准的发放范围进行发放，文件发放和收回予以记录。技术文件未经批准，不得实施、影印或外借。

5、技术文件在发放时应做好登记。

6、文件实施后，每年对其适用性进行评审。涉及到文件修改时，遵循原审批程序进行批准。

7、企业标准检验规程的修订制度

A、化验室参照有关国家标准、行业标准和有关法规制订本企业产品的企业标准，并结合实际情况，进行企业标准的修订工作。

B、根据各自的企业标准，制订各产品的检验规程。

C、企业标准、检验规程的制订应在充分征求意见的基础上，先制订出草案，试行段时间后，再征求意见，确定正式版本。企业标准要到技术监督部门备案登记。检验规程也要在企业内部进行编号登记。

8、本公司确保文件使用场所均得到有效文件，及时收回并处置废弃文件。

9、与技术文件有关的外来文件由技术质监部保管，相关部门使用备份，予以编号标识，并登记分发情况。技术开发部技术文件中录入外来文件进行管理，与发行机构联系，确保及时得到最新版本外来文件。

10、文件使用和保管部门应保持文件整洁、齐全、清晰，防止损坏、弄污。

11、文件可以是任何媒体形式。

12、文件的多少与详略程度与本公司的生产规模和人员素质相适应。

纪律与惩处、奖励

一、纪律

（一）劳动纪律

职工应当遵守劳动纪律，做好本职工作，提高工作效率。

1、职工应按时上班工作，有下列情况之一均属旷工

 未按职工考勤制度办理请假手续或请假（包括换休）未准而不上班的；  伪造证明，骗取假期的；  涂改假条，谎报假期的；

 请假超过期限，而未办理续假手续的；  受到治安行政拘留处理的；  有关规章制度规定的其他旷工行为。

2、职工在上班时间  不准迟到、早退；

 不准串岗、脱岗、睡岗；

 不准在班吃零食、看小说、杂志、打牌、下棋等和做其他与生产无关的事；  不准消极怠工；

 不准干私活，无论任何时候不准擅自动用公司的设备和材料加工私物和修配个人交通工具。

（二）职工必须严格履行岗位责任制，无条件服从生产行政指挥调度系统的各项指令，不得推诿拖延、敷衍塞责、拒不执行。

（三）工艺纪律

1、严格执行工艺纪律，按既定的工艺指标操作，未经许可不得变动工艺指标。

2、严格执行操作巡回检查制度，发现问题及时处理，逐级汇报，不得马虎延误。

3、认真、准确、及时、完整作好岗位原始记录，字体仿宋化，不得提前或推后记录，不得漏记、错记、随意涂改，严禁伪造或销毁原始凭证、记录和虚报生产、工作情况。

（四）操作纪律

1、严格执行岗位设备操作规程，按岗位和设备操作票证规范操作，严禁违规操作，不得超温、超压、超速、超负荷运行。

2、职工对本岗位操作的包机设备负有操作、维护、保养职责，对本岗位操作的设备要做到“四懂三会”，即懂设备结构、懂设备原理、懂设备性能、懂设备用途；会使用、会维护保养、会排除故障。

3、职工对锅炉、压力容器、起重运输等特种设备应经培训合格后持证上岗，方可操作。

4、职工对非本岗位操作和包机范围的任何设备、电器、仪表、阀门等不得随意

动用。

5、职工接到设备请修指令，在班时间必须在10分钟内到达、非在班时间在1小时内到达修理现场处理检修事项。

（五）安全环保与健康

1、安全纪律

针对本公司的生产特点，职工必须提高安全生产意识，认真学习并严格遵守公司各项安全生产规章制度和规定，严格执行各自的安全生产责任制，不违章作业。 职工应正确分析、判断和处理各种事故苗头，把事故消灭在萌芽状态。发生事故，及时汇报，保护好现场并按事故预案正确处理。

 职工上岗独立操作必须接受厂、车间、班组安全教育并经考试和岗位技术考核合格，取得安全作业证。特种作业必须持政府主管部门颁发的有效操作证上岗作业。

 职工应积极参加各种安全活动、岗位技术练兵和事故预案演练。

 职工必须严格执行安全用火、安全检修、进设备作业等直接作业环节的安全管理制度和规定。

 职工应遵守公司交通安全管理制度，严禁堵塞消防通道及随意挪用或损坏消防设施和安全器材、设备。

 职工从事机器、设备操作以及装置开停车要认真开展工作前和工作过程中的安全检查，防止机器、物料伤人。

 职工从事危险作业必须落实安全方案，明确现场安全负责人。

 职工工作期间或进入生产装置区和检维修现场必须按规定穿戴劳动防护用品。

 在尽可能的范围内，公司里对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等做的永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，禁止任何人员擅自对上述控制对象实施变更，从而增加风险。

 对发生事故的责任人、责任单位以及违章违纪人员，公司将根据有关规定严肃处理。

 职工有权对本公司安全生产工作中存在的问题提出批评、检举、控告；有权拒绝违章指挥和强令冒险作业。

2、应急和急救

 公司、厂和基层车间根据可能发生的突发事件和紧急情况，制定可能发生的突发事件和紧急情况，制定可能的防范措施和应急预案，并定期组织职工进行演练。

 事故现场抢救按照保护职工生产安全与健康、不污染环境、减少财产损失的先后顺序进行。

 职工应能够熟练使用岗位配置的消防、气防器材，具备一定的自救能力。

3、环境保护

 职工应强化对环保设施的检查与维护，保证环保处理设施运行正常并达到应有的处理效果。

 职工应自觉维护公司环境卫生和绿化成果，不得乱丢垃圾，严禁践踏、损坏草坪及毁坏花木。

4、健康与劳动保护

 职工必须按规定使用劳动防护用品，公司在尽可能的范围内为职工提供安全健康的工作环境和国家规定的劳动保护用品。

 职工发现直接威胁人身安全的紧急情况时，有权停止作业或在采取可能的应急措施后撤离作业场所，并立即向上级汇报有关情况。

 职工有责任发现并及时报告事故隐患和其他不安全因素，以确保及时纠正和消除。

 公司按规定组织职工职业健康检查。

（六）治安纪律

1、职工进出公司要主动出示证件接受门卫检查，无正当手续严禁携带公司物资出门。

2、私人汽车、摩托车、自行车不得入厂，必须停放在车棚和指定地点，不准随意晾晒烘烤衣物。

3、不准在班赌博、从事流氓和色情活动。

4、不准起哄闹事，无理纠缠领导，扰乱生产和工作秩序。

5、不准威胁、辱骂或造谣中伤、诽谤诬陷他人。

6、不准打架斗殴、吸毒贩毒。

二、违纪惩处

（一）惩处种类

1、扣发奖金；

2、罚款；

3、违纪待岗；

4、经济赔偿；

5、行政处分，行政处分分为：警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、开除；

6、除名；

7、解除劳动合同。

上述处罚措施可以单独执行，也可以合并执行。

（二）有下列情况之一者，予以罚款40元

1、违反公司门卫管理规定者；

2、上岗未规范佩戴工作证者；

3、未按规定穿戴劳动保护用品者；

4、违反设备双包机管理规定及未按时巡检、翻牌、操作记录不及时，前后超过15分钟者；

5、电气、起重、动火、进入设备、高处等作业票证填写不规范者；

6、工艺指标不合格，有手动调节在半小时内未调节者；

7、上班迟到或早退10分钟以内者；

8、工作时间干与工作无关的事，情节较轻者；

9、在班吵闹及有其他不文明行为者；

10、违反其他管理规定，情节较轻者。

（三）有下列情况之一者，视情节轻重罚款100—200元

1、工作时间干与工作无关的事，情节较重者；

2、严重违反公司门卫管理规定者；

3、违章指挥、违章作业、违章操作，造成经济直接损失价值在5000元以内者；

4、迟到、早退10分钟以上（含10分钟），脱岗、串岗5分钟以内者；

5、无故不能参加等级工培训、岗位培训者；

6、违反其他管理规章制度较重者。

（四）有下列情况之一者，根据所犯错误轻重、经济损失大小、认错态度好坏，给予警告以上，留用察看以下行政处分或违纪待岗一至三个月

1、迟到、早退、脱岗、串岗情节严重者、累计旷工7天以内、酒后上班或在班喝酒、睡岗者；

2、骗取或伪造休息证明者（休息时间按旷工处理）及考勤弄虚作假者；

3、无正当理由不服从指挥和工作安排者；

4、工作时间干与工作无关的事，情节严重或发生事故者；

5、违反公司禁烟规定者（领导干部违反此规定，同时免职）；

6、做假样及操作记录、报表弄虚作假者；

7、违章指挥、违章作业、违章操作造成人身、操作、设备、质量、交通等事故，直接经济损失10000元（含10000元）以上的事故责任者；

8、打架斗殴情节较轻者；

9、因工作责任心不强和失职，所购物品质次价高、擅自作主将公款外借等，使公司利益受到较大损失者；

10、盗窃公共财物、弄虚作假、假公济私报销各种费用300元以下（含300元）者；

11、利用职权或工作之便营私舞弊、损公肥私或诬陷他人者；

12、严重违反其他管理规定或犯有其他严重错误者。

（五）有下列情况之一者，予以解除劳动合同

1、酗酒滋事、打架斗殴影响生产秩序、工作秩序情节严重者； 2、12个月内两次违反公司禁烟规定者；

3、无正当理由不服从正常调动，调令下达后，超过一周未报到者；

4、违章指挥、违章作业、违章操作情节特别严重致使发生严重事故的主要责任者；

5、玩忽职守，不负责任造成重大设备、操作、质量、火灾爆炸事故、被盗事故的直接责任者；

6、利用职务、职权或工作之便，营私舞弊、损公肥私、打击报复或诬陷他人，情节严重者；

7、挪用公款、侵占公司物资，金额1000元以上（含1000元）者；

8、六个月内发生

（四）条违章违纪情况三次[不含

（四）中的5条]者；

9、盗窃公私财物、弄虚作假，假公济私报销各种费用，价值300元以上者；

10、收受礼品（金）、回扣|、索贿、受贿使公司和职工利益受到损失者；

11、触犯国家法律、法规、被依法追究刑事责任及被行政拘留7天以上（含7天）或被劳动教养、收容教育者；

12、严重违反公司其他管理规定或犯有其他严重错误影响很坏者。

（六）职工无正当理由经常旷工，经批评教育无效，连续旷工时间超过七天，或一年内累计旷工超过10天，公司有权除名。

（七）职工犯有

（五）之一错误，情节特别严重者，给予开除处分。

（八）因违章违纪或其他原因给公司造成损失视情节轻重按直接经济损失5—20%处以经济赔偿，公司保留对当事人的离公司追诉权。

（九）处罚批准权限及程序

1、职工被扣发奖金由职工所在车间、科室领导根据奖金考核发放办法及管理制度决定。

2、职工罚款由公司授权部门负责，所罚资金全部上缴财务科。

3、职工违纪待岗，由职工所在车间、科室提出，报公司批准。

4、职工受警告、记过、记大过、降级、撤职、留用察看、解除劳动合同、除名及经济赔偿处罚时，由职工所在车间、科室提出书面材料，交办公室，经审核形成处理意见后，提交总经理批准。

5、处罚职工应书面通知本人，行政处分材料应归入职工本人的档案。

（十）受行政处分的待遇规定

1、受警告处分，待岗1—3个月；受记过处分，待岗3—6个月；受记大过处分，待岗6个月及以上。

2、待岗期间停发工资、停发奖金。

3、留用察看期间，工资减半执行，停发奖金。留用察看期间，对遵章守纪、工作表现突出者可按相关程序提前恢复，重新评定其工资等级。

4、党员受党内处分的经济处罚比照行政处分执行。

三、奖励

公司对表现优秀的职工，将予以奖励。奖励分为：嘉奖、授予先进个人、标兵职工、模范职工、授予技术能手、技术专家、劳动模范等荣誉称号。在给予上述奖励时，可以发给一次性奖金。

（一）奖励条件

职工有下列表现之一，可给予100元及以上奖励，有重大立功表现的，应给予500元及以上的奖励，同时可授予荣誉称号。

1、在完成生产任务、提高产品质量、节能降耗、降低成本、修旧利废等方面成绩显著的；

2、在生产、科研开发、工艺改进、产品设计、改善劳动条件等方面，有创新、44

有发明、技术改造或者合理化建议，取得重大成果或者显著成绩的；

3、在经营管理、思想政治工作及企业其他管理方面有创新，为企业做出重大贡献的；

4、在防止事故或事故抢险中，使国家、公司和人民生命财产免受重大损失的；

5、敢于同坏人坏事作斗争、见义勇为，在维护正常的生产秩序、工作秩序和社会治安方面有显著功绩的；

6、其他应给予奖励的。

（二）审批权限

1、嘉奖由车间、科室提出，报厂长审核，总经理批准；

2、授予公司级以上先进个人、劳动模范等荣誉称号，由各基层组织提出建议，报公司有关部门评审后提出书面材料，按批准权限批准；

（三）正常生产经营奖励和管理

1、正常生产经营奖励，按公司和厂有关生产经营考核办法进行。

2、职工中有发明、技术改进、合理化建议，按国家《合理化建议和技术改进奖励条例》和公司的有关规定执行。

3、对职工授予各种荣誉称号的材料存入本人的档案。

四、凡与国家法律法规和地方政府法令不符或抵触之处，均以国家和地方政府法律法规、法令为准，国家和地方政府已有规定而公司未涉及的内容按国家和地方政府规定执行。