班费管理应注意的几个问题-班级管理（五篇）

第一篇：班费管理应注意的几个问题-班级管理

班费管理应注意的几个问题

班级一些必要的支出来自收缴的班费，但是如果收缴和管理的方法不当，就可能引发师生之间、家校之间的矛盾。针对班费的收缴问题，笔者走访了一些学校的学生和班主任，了解到大约有一半的学生对班费的收缴和管理不满意，认为收缴次数过多、数目过大，管理不透明。这些意见一方面反映了学生民主意识和维权意识的增强，另一方面也反映了在班费收缴和管理方面确实存在一些问题和不足。

那么，班主任怎样才能做好班费收缴和管理工作呢？笔者认为，只要在收缴和管理班费时注意以下几个问题，就能收到良好的效果。

1、合理预算

班主任应结合学校和班级的活动安排、班级日常支出等进行全面估算，算出一学期班级所需的大致费用，并根据预算制定班费使用计划，公布给学生。如果学生没有异议，就按照人头平均缴纳。合理的预算可以让学生对班费收缴情况“心中有数”，从而避免了收缴的混乱与学生的误解。

2、责任到人

首先由学生推选出班费管理员。其职责是将收缴的班费统一存入银行，并妥善保管存折。班费管理员直接对班委会负责。生活委员负责保管班费账本及班费开支的票据，保证账目清楚、全面，不得擅自修改任何数据；资源委员负责可回收物品的收和卖，所得收入纳入班费；公物维护委员负责维护班级公物。这样分工明确，责任到人，既避免个别学生负担过重、责任过大，也有利于班费管理细致、到位。

3、自收自支

班费的收缴和管理由学生自己负责。班费管理人员由学生推选，专门负责班费的收、支、存、用，但存钱、取钱、支出各项费用，首先要经过负责的班委审批。遇到重大支出，则应提请全体学生在班会上讨论决定。班费管理员还要定期公布班费使用情况，在期末时结清账目。一学期结余班费由班委会讨论决定是否转入下学期。这样既有利于培养学生的理财能力，也能增强学生的参与意识和责任意识。

4、公开透明

班费管理员向全体同学收取班费，应开具收款凭据，并登记入账。账目要清楚，支出应有正式发票或当事人的签名。班委要配合班费管理员，采用书面公布、班会宣布、适时发布等多种方式对班费的使用情况进行公示。生活委员负责定期（至少半学期一次）在班会上通报班费收支情况，班上任何同学都有权对班费的收支提出异议，由生活委员做出解释。这种做法可以促使班级的每一个成员都对班费的管理享有知情权，体现出公开、公正。

5、适当干预

在班费收缴和管理工作中，班主任要定期检查，适当引导。特别是大笔的班费开支必须由班委会集体讨论通过后，再向班主任申请并征得批准。（班级管理）在购买较多物品时，班主任应给予必要的建议和指导。班主任还应不定期抽查班费管理情况，如有擅自动用班费或据为己有的情况，一经核实，轻者批评并责令其退赔，严重者按照校规或有关规定予以处理。

6、集体监督

班费是学生的共同财产，每位学生都有权利也有义务对班费的使用进行监督。学生可就公示情况向生活委员询问甚至质疑，也可向其他班委了解。对于提出建设性意见的学生，不但要积极采纳其意见，还应当进行表扬和适当奖励，以鼓励每一位学生都来关心班级事务。

7、开源节流

为了节省班费，班委可以组织学生把废品，如饮料瓶、草稿纸等回收并卖掉。为减少班级公物破损带来的额外维修开支，可将公物分别指定专人负责维护，同时把一学期的维护费预先公布，专款专用。若一学期下来公物维护情况良好，要对维护人员进行表彰。这样做既节约了班费又培养了学生的理财意识和节约意识。

8、人文关爱

班集体应该是一个温暖友爱的大家庭，因此，在强调严格遵守制度的同时，也要特殊情况灵活处理，对那些困难家庭的学生，可以免收班费，并给予必要的帮助；对那些代表学校、班级参加活动的学生应进行奖励。此外，班主任要适时鼓励学生进行集体性社会捐助，为那些更需要帮助的弱势群体献上一份爱心。这些方式，能够培养学生关心他人、关注社会的人文情怀。

总而言之，班费的收缴和管理处理不当，可能引发不少矛盾和冲突；但若处理得当，不但可以避免冲突，还可以培养学生的责任意识、参与意识、节约意识和人文意识，同时也能使学生的理财能力和管理能力得到很好的培养和锻炼，可谓一举多得！

第二篇：浅谈班级管理应注意的问题[推荐]

浅谈班级管理应注意的问题

塔石苴小学教师：王建明

良好的班级管理，是促进师生交流，开展好教育教学活动，构建良好学风、班风的必要保障，也是实现更好、更全面教育学生，促进学生全面发展的保障。小学阶段，是学生个性心理快速发展、人格不断生成构建的重要阶段，开展好班级管理工作，至关重要。我认为，搞好班级管理应注意以下几方面的问题：

一、注重班主任角色的转变和管理观念的更新。

目前，在新课改理念的指导下，我们的教学观念不断发展更新，新思想，新理念促使教师角色不断转变，那么班主任的角色和管理观念也应随之转变。我们应该明确：第一，班主任和学生是班级的共同管理者。虽然班主任在班级管理中负主要管理责任，但学生的自主管理也十分重要。学生和班主任都是班集体的主人，班主任和学生在班集体活动的开展中应建立平等合作的关系。搞好班级体的工作同是班主任和学生的权利和义务。班主任是带领全班同学前进的向导，是聚合全班同学团结一致的纽带，要想很好的聚合全班学生的力量，班主任应注重角色的转变，加强与学生的合作，努力成为学生的合作伙伴。第二，班主任是班级工作开展的组织者和引导者。班主任的班级管理工作是对学生进行指导、教育，促进学生更好学习和生活，并不应该成为班级的统治者。一个好的班集体，工作的开展取得的成功是班主任和全班学生齐抓共管的结果，任何独裁、专制的管理只会让班级管理，形成一种学生被动接受，表面统一、严谨，却缺乏内在活力和个性的班级，与素质教育的指导思想背道而驰。在工作中我们经常看到，许多班主任把班级管理的主导作用变成独裁、专制，班级的管理以自己的主观意志为中心，管理随意性较强，不顾学生的个人感受，个别偏袒溺爱，部分苛刻严厉，处理问题简单武断，久而久之，久而久之，压抑了学生的创新思维和应有才干的发挥，进而可能造成师生关系紧张恶化，破坏学生的学习情绪，甚至使学生产生逆反心理。

二、健全班级管理制度并不断完善。

俗话说：“没有规矩，不成方圆。”，好的班集体都有健全的班级管理制度。健全班级管理制度，有利于学生更清楚地认识到自己在班级体中的权利和义务，有利于学生形成良的组织纪律，培养学生良好的责任心，提高学生的主人翁意识，使学生关心班集体的建设和发展，促进班级工作的顺利开展。此外，班级管理制度应不断的完善。任何班级的管理在不同时期会遇上不同的问题，班级管理制度要与班级内部的变化发展相适应，只有这样班级管理制度才能很好的指导好班级成员开展好班级工作，有效地服务于班集体。因此，班主任应注重对班级管理制度进行完善，使之更好的服务于班级管理。

三、注重学生的自主管理。

一个好的班集体，应注重学生的自主的管理。放手让学生实现自我管理，进行自主教育。让他们成为班集体的小主人。自主管理并不是班主任什么也不管，什么也不问，而是在班主任的启发引导下，让学生自己发现“我能行”，从而培养学生良好的品德和提高自身素质。除了注重对班委的选拔、任用和培养，放手让班委承担班级管理工作外，我们还可以让更多的学生参与到班级的管理当中。在我班，学生们都有各自的管理任务，除了班委、队委、舍长外，根据我班情况我还设立了学农基地管理员、花地、花坛管理员、体育保管员、学习园地编辑员等。让学生在班集体中充当合适的角色，使他们感觉到自己是集体中不可缺少的一员，充分施展自己的才华，班集体才能充满生机和活力。所以在工作中，我们应积极地给他们创造条件。给学生提供自我管理，施展才干的舞台，鼓励学生积极参与班级管理，以提高学生自主管理的能力，创新能力，从而增强学生的主人翁意识。从事班主任工作的这些年来，我一直进行着学生自主管理的尝试，越来越体会到学生自主管理的好处，也越来越敢于放手让学生自主管理。

四、充分信任学生。

班主任对学生有着足够的信任，这既是一种与学生交流的好品质，也是一种境界。许多班主任都抱怨班级管理工作很忙、很累，做不完的事，操不完的心。若要把一些事交给班委组织吧，总担心做不好，所以，总什么事都揽在了自己身上。这是心态的转变不够。信任是和谐师生关系的桥梁，从对学生的信任中能让学生体会到老师对学生的尊重、支持和鼓励，使学生更主动的和老师进行交流，以便于班主任更好的了解学生的心声，遇到学生有思想方面的问题就更容易沟通，便于解决问题，化解矛盾。也能使学生更加自信的参与班级管理，更加积极的搞好学习，实现自主教育，有助于和谐的师生关系的形成。同时能让老师感受到教育的轻松、快乐。

五、班级管理应把握好尺度

班级管理过程中，注意处理好“管”与“导”的关系。要以“导”为主，以“管”为辅，重在“导”，而不是“管”。学生毕竟是学生，他们有各自特定的思想方法，思维方式和是非观念，语言行为有较大差别，班主任因材施教，善于教导，定能很好的组织全班，化解矛盾，管理好班级。其次，班级管理中，在对待学生方面，注意处理好“严”与“松”之间的关系。“严”要注意范围及程度，过严就会使管理变得“死”，学生自主性缺乏，班级无活力，学生个性受到抑制。“松”的目的是为班级营造宽松和谐的管理环境，给学生更开放的舞台个性化、大胆创新的为班级体服务，构建良好的师生关系，并不是班级制度和纪律的松散，管理的随意。再次要注意平等的去关爱每一个学生。每个老师、每个班主任都要一颗慈爱之心，对学生关心爱护，特别是对待后进生。可有很多老师对全班成绩优秀的同学、主要班委就特别的关心爱护，甚至赋予特权，而班里的后进生则处处受制，动辄批评责备甚至体罚，学习如履薄冰。长此以往，将严重影响学生心理的健康发展，和班级的良性发展。

班级管理工作的开展是一项长期的，艰巨的工作，是教育教学中的重要工作，良好班级管理工作的开展有利于学生在校学习生活的顺利进行，有利于学生养成良好的行为习惯，形成良好的思想道德品质，形成积极健康的个性心理，有利于学生的全面塑造，全面发展。当然，以上只是我个人学到的、想到的些许浅见，班级的管理工作是一门学问，值得我们广大班主任不断研究总结和反思实践。

第三篇：客房部酒水管理应注意哪些问题

客房酒水管理应注意哪些问题

1、客房酒吧的酒水摆放应按规定要求统一格式，标签一律面向客人。

2、客房酒吧必须配有相应的酒单价格表，各类玻璃杯、餐巾纸、吸棍、调酒棍，冰筒、冰夹、杯垫、开瓶器等物品。

3、新的酒水补充之前应检查产品标签是否完好，并将其包装擦拭干净后放入冰箱。

4、对离店客人的酒漏洞百出早上一定都要检查一遍，并通知前台财务马上放帐，以防跑帐。

5、酒水消耗单一定要填写清楚，内容具体明确，如日期、查房时间、检查入姓名、楼层、房号、所消耗之酒水等，并要注明房态是离店还是住人房。

6、冰箱应保持干净，服务员应对冰箱定期进行清洁，冰箱不呆开得过冷，太冷要使某资料结冰，而引起瓶体崩炸；冰箱过冷还会引起结冰霜，服务员应定期检查冰箱，随时除去冰霜。

7、几发现在冷冻层放有饮料时，应将其从冷冻层取出，以防止崩炸。

8、建立健全酒水发入检查制度，严格控制酒水库，专人负责，杜绝偷吃偷喝工多记帐等欺骗行为。

第四篇：春夏养猪场管理应注意的问题

四、五月份是一年中养猪的黄金季节，这段时间，由于外界气候比较适宜猪的生长，猪只快速生长发育。但这一时期一方面也是寄生虫最适宜繁殖，因此寄生虫病往往也是容易发生的季节；另一方面，由于昼夜温差比较大，猪也容易发生拉稀、感冒；另外，在江南地区这段时间处于高温高湿，很适宜霉菌的繁殖，是饲料容易发生霉变的季节，是霉菌毒素危害相对比较严重的季节。鉴于以上分析，春夏时节猪场应重点做好以下几项工作。

一、预防仔猪下痢

①加强饲养管理，防止发生应激。

必须使用全价日粮饲喂母猪，母猪哺乳期禁止突然改变饲料，饲料品质要好，能量不能太高，玉米等能量饲料在60%以下，粗蛋白的含量应不低于18%.母猪产前7天开始减料，产后逐渐加料。加强仔猪的保暖工作，防止各种应激因素。仔猪生后3～5日龄补水时，可以在水中加入口服补液盐；开料期，一定要注意供足清洁饮水。7日龄起，就应该给仔猪补料，以便于及早锻炼胃肠功能，促进身体发育，完善免疫能力。

②搞好卫生消毒，配合药物预防。

临产前2～3天要将产圈打扫干净，临产当天把母猪乳房和胸、腹部清洗干净，用0.2%”复合醛“或0.01%高锰酸钾溶液涂抹消毒，以后每10～15天用消毒药进行1次消毒。仔猪出生后，可以用50%北里霉素涂抹母猪乳头，每天2次，此法能有效预防仔猪黄痢。对于断奶仔猪，可以在每吨饲料中加入加康400克+新利安1000克或新霉素，连续7天，可预防下痢。

③使用生物制剂，调整肠道菌群。

为预防大肠杆菌性下痢，可以使用活菌制剂调整仔猪肠道内的菌群。可使用乳康生或促菌生，仔猪出生后每天早晚各口服1次，每头仔猪每次1片（0.5克）,连服2天，以后每隔1周服用1次，可服用6周。也可使用调痢生，拌为稀糊状，用注射器毒冻干菌苗，口服用量为5～10毫升，耳后肌肉注射为1毫升。

二、预防寄生虫病

加强驱虫工作，提高猪群抵抗力，减少发病的机会。春夏之交是猪寄生虫高发的季节，寄生虫对猪健康的危害是非常严重的。一方面要与猪争夺营养；另一方面，寄生虫的生长破坏了猪的器官组织的结构和功能，使猪的消化吸收、呼吸、免疫功能大大下降，使猪的生长受阻，抗病能力下降。因此，春夏之交做好猪场的驱虫是非常重要也是非常必要的。驱虫方法如下：

①每年春秋两季全场驱虫

公母猪最好通过注射的方法：如注射”肯维“或美国辉瑞公司的”通灭“;全场商品肉猪则全部在饲料中添加如腾骏”肯维“等驱虫药。

②常年驱虫法

即母猪在产前一个月左右，注射或饲料中添加驱虫药（一周）;保育猪饲料中添加驱虫药（一周）或断奶转群时注射一次驱虫药，然后在中猪阶段（50公斤左右）饲料中再添加一次驱虫药（一周）

③公母猪每半年进行一次注射驱虫，肉猪按程序保育阶段一次、中猪阶段一次饲料添加驱虫药.三、做好环境控制，严格控制昼夜温差

春夏之交气候变化无常，对猪健康来说是一个极大的挑战，一般来说昼夜温差高于5℃，即可引起仔猪拉稀，对新生的仔猪来说，拉稀往往是致命性的。同时过大的昼夜温差也是诱发呼吸系统疾病的主要因素，因此，对猪场管理来说，控制昼夜温差是至关重要的工作。具体的办法是根据气候变化，采取灵活措施，比如在温度较高的白天要开放窗户，晚上需要关闭窗户，而且在开窗时不要一下全部打开，而因逐步打开，同样，关闭时也逐步进行。必要

时还要进行其他的保温措施，特别是产房。产仔舍应维持温度在18～20℃（超过18℃，每增加1℃，每天每头母猪饲料摄入量将减少100克）,仔猪保温箱温度适宜。

四、做好饲料的防霉、制（脱）霉措施

近年来，霉菌毒素的问题越来越严重危害着畜禽的健康，降低畜禽的抵抗力。造成严重的免疫抑制、畜禽繁殖障碍、生长缓慢、抗生素治疗无效；正成为养殖业的隐形杀手。霉菌生长的条件：易于获得的碳水化合物（如谷物）、充足的水分（湿度85%以上）、氧气、适宜的温度（12-25℃）.春夏之交正是霉菌生长最适宜的条件，产生有毒的代谢物，即霉菌毒素，其危害是表现为：①改变饲料的营养成分；②降低动物对养分的利用（下降10%）;③产生霉菌毒素，诱发多种动物疾病；④组织器官受损，（肾脏、肝脏、繁殖器官）;⑥繁殖障碍：对胚胎的致死率、流产比例增加，外阴道炎，乳房肿大；奶水减少，哺乳仔猪抵抗力下降；母猪淘汰率增加，利用年份减少；公猪精液质量下降；⑦免疫抑制（以黄曲霉毒素为主）:免疫系统功能受到干扰（抗体滴度低、疫苗不能正常作用，对疾病易感性高）;⑧采食量下降，胃肠道炎症，生长速度下降。临床可见的症状有：小母猪假发情、未配前流脓，后备母猪不发情；生产母猪流产率增加，弱仔、死胎、八字脚比率上升，产下仔猪阴唇红肿，断奶到配种的间隔延长；保育舍猪只死亡率增加；中、大猪呼吸道疾病情况严重，拉稀软粪便、下痢；猪只呕吐、拒食，采食量下降，肥育猪上市日龄推迟；蓝耳病、园环病毒、伪狂犬病、猪瘟、衣原体病、附红细胞体病、弓形虫病等经常困扰；猪场免疫程序不变、疫苗按时施打，但猪群抗体水平上不去，疾病时常发生；饲料配方不变，但饲料品质时好时差。

因此，春夏之交，做好饲料的防霉、控（脱）霉措施是非常重要的一项管理。①首先要选择好的原料，凡是发霉的饲料不管价格有多便宜，都不应购进，否则会因小失大，主要饲料如玉米等原料最好选购颗粒的自己进行加工，而不要选择别人已经加过的粉料，因为，加工过的粉料一方面无法了解其原料的质量状况，另一方面，一些原料供应商为了减少损失，一般在好的原料卖完后，剩下质量有问题的加工成粉料卖给小的养殖户。②其次，在饲料中添加质量有保证的霉菌吸附剂：由于霉菌毒素种类繁多，目前还没有一种吸附剂可以彻底吸附所有种类的毒素，因此养殖场应从控制霉菌生长着手，适当使用霉菌毒素吸附剂。要选择吸附能力强，添加量相对小，能选择性吸附霉菌毒素而不影响营养吸收的霉菌吸附剂，比如目前市面上相对比较好的有”加强型霉消安“、腾骏”霉消安“、”脱霉素“等。建议在公母猪和60天以前的仔猪饲料中添加，另外对疑似饲料质量有问题的所有饲料中添加。春夏之交，既是养猪的黄金时期，也是防病的重要季节。做春夏之交的防疫管理，是取得一年生产成绩的关键时期。只有好的管理才能取得好的收益。

本文地址：http:///home.php?mod=space&uid=307997&do=blog&id=111586 内容来源：畜牧人网站（http://）

第五篇：公路施工现场管理应注意的问题

关于公路工程施工现场管理应注意的问题

随着我国市场经济体制的不断完善，公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。公路工程施工是一项复杂的技术、经济活动，具有流动性强、协作性高、周期长、受外界干扰及自然因素影响大等特点，同时涉及到众多的社会主体和多变的自然因素，会受到物质、技术条件的制约。因此，如何根据公路施工的特点，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，实现工程项目快速、优质、低耗，已成为公路建设者普遍关注的焦点。

下面本文着重就施工单位在公路工程施工现场管理中应注意的问题作一阐述。

一、进行充分的施工准备

施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：

1、要建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程。

2、要补充调查工程沿线影响施工的因素，标注出平面位置图，并进行分析、论证，写出调查报告，作为修订施工方案、编制施工控制预算的依据。

3、研究施工图纸，吃透设计意图，澄清图纸中的问题，恢复定线和施工放样。对所有控制点进行加密、保护、记录。

4、根据施工合同协议和现场调研认真编制施工控制预算，作为控制支出、进行成本预测分析、经济核算以及统计工程进度的依据。

5、进行业务、技术培训和技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、资料整理有全面的了解。

6、建立工地试验室，并申请临时资质。对施工中拟使用的各种原材料取样试验，建立相关技术参数的数据库。

7、绘制关键工序施工工艺流程图和试验操作规程、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。

8、根据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。

二、合理配置施工资源

合理配置施工资源是保证施工现场动态投入生产要达到最佳组合，完全阶段施工任务，获取较大经济效益的关键。

在施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡。要根据进度计划编制人力、材料、机械进场计划；根据材料供应与使用情况决定材料储备量；根据主导机械配置与之能力相适应的附属机械；根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。做到人、机、料、法、环协调统一。

实践证明：违背客观规律，不计成本而大量增加投入，盲目赶工的“形象”工程和投入不足致使进度缓慢的“胡子”工程都将导致施工资源的极大浪费和工程的严重亏损。

三、认真做好试验段

开工后，施工单位对自然条件、施工工艺、质量控制都有一个适应的过程。通过试验段施工，可以初步掌握工程的质量控制要点、主要技术参数、施工进度、机械组合以及施工过程中的协调情况，故它是施工现场管理的一个重要环节。

试验段施工之前要编制施工计划，明确施工方法、技术要求、试验检测内容以及达到的质量标准。施工中发现问题应及时调整，做好记录、分析、总结，为大面积施工提供理论和实践依据。

四、适时调整机械组合

机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度，是当前公路建设发展的主流。在施工过程中，要保持机械组合的相对稳定。由于受进度、天气等方面的影响，机械的使用数量发生变化时，现场管理者必须适时改变机械组合。组织机械施工应注意：

1、根据进度计划、质量要求和机械的生产能力选择主导机械，并留有适当的余量。

2、全套机械的生产能力是由其中生产能力最小的机械决定的，因此，加强机械的统一调配，始终保持机械的最佳组合，提高机械的使用率。

3、要组织维护、抢修小组，备有关键配件，定期维护，随时随时排除故障，提高机械的完好率，确保工程正常进行。

五、切实做好防洪排水

施工受自然因素影响较大，应针对性地采取预防和应急措施，否则，工程进度、质量、效益就无法得到保证。在自然灾害中尤以水害最为严重，是影响工程质量和进度的主要因素。施工中若对防洪排水工作措施不力，将造成工期拖延，费用增加，故应注意以下问题。

1、施工前，要结合施工方案和施工图中的排水设计，制订防洪排水方案，做到永久性排水设施与临时性排水设施相结合。

2、路基路面施工要选择合适的位置和方式，始终保持纵横坡度和碾压的平整度，使雨水能迅速排走，防止边坡坍塌堵塞水沟。对排水困难或地质不良地段，应尽量避开雨季施工。

3、合理安排桥梁施工次序，主河槽基础应尽量在枯水季节施工，桥梁预制场应建在洪水位以上，汛期施工时，机械、材料、设备用过后尽快撤离现场，减少灾害损失。

4、下雨期间要经济上路巡查，及时疏通水沟，减少路基积水。要了解天气变化情况，采取应对措施，减小雨水对施工的不利影响。

六、重点治理质量通病

工程质量是公路建设永恒的主题。贯彻国家有关工程质量的方针，提高全员质量意识，推行全面质量管理，是施工现场管理的重点。公路工程中的质量通病有：桥头涵顶跳车，路基不均匀沉降，路面平整度差等。加强现场质量管理，要以治理质量通病为突破口，重点抓好以下工作。

1、彻底处理软弱路基，确保路基整体稳定。路基不均匀沉降会导致路面开裂、路基失稳，危及行车安全。主要原因是路基未充分压实。为此，现场质量控制要抓好地表清淤和路基分层填筑及压实；在路基填挖方交界处、施工分段接头等非连续地段要作为质量控制的关键点加强控制。

2、认真处理路基与桥涵接头，防止桥头涵顶跳车。桥涵与路基施工往往不能同步进行，在路基与桥涵之间形成接头，若施工质量控制不好就会造成跳车，一般设置桥头搭板，铺设土工隔栅或土工布，改换填料等，这些措施如果没有严格的质量控制和合理的施工工艺保证仍然不能达到满意的效果。因此，现场管理的重点是确保碾压到位，压实度符合质量标准。

3、严格控制路线的线型与标高。随着公路修建等级的不断提高，施工中对路线线型与标高的要求也越来越严。纵横坡不适、平整度差等直接影响公路的外观质量和使用品质，影响服务对象的舒适度，影响施工企业的经济效益，故这些问题要从路基开始层层检查验收，达不到要求及时返工，谨防积重难返。

4、确保结构物的内在和外观质量。公路是暴露在野外的线形构造物，既要满足行车要求，又要与周围的景观相协调，满足行人的视觉要求，为此，要达到内在质量与外观质量的统一。满足结构物的内在质量，必须控制关键材料、关键工序、关键工艺；满足结构物的外观质量，必须做到工艺精细、线条分明、线型顺适、层次清晰。

七、加强进度控制

进度计划是控制工程进度的依据，施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。能否按照计划旗实施，既体现施工单位的合同意识，也体现施工单位的组织协调能力和管理水平。当工程进度受到自然和人为因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际，对进度计划进行调整，并做到：

1、根据网络计划或进度管理曲线，查找实际进度与计划进度的差距，分析影响进度的原因。

2、调整滞后项目的施工方案，适当增加资源投入，科学安排施工顺序，采用多作业面的平行流水作业或立体交叉平等流水作业，加快施工进度。

3、合理压缩关键线路上的作业时间，尽量保证总工期实现，必要时倒排工期。

八、搞好成本管理

成本管理就是通过成本核算来计划和控制经济活动。施工现场管理要达到的目的就是通过对工程进度、质量的控制来降低工程成本，提高经济效益。不计成本，不搞核算的粗放型管理只能导致工程干的越多亏得越大。为此，要注意抓好以下工作。

1、完善成本管理制度，使采购、库存、发放、使用等每一环节在制度在约束下进行。

2、根据施工定额对各分项工程进行成本控制，力求使人工、材料、机械控制在规定的范围内。

3、分项或分部工程完成后，要对照施工控制预算进行成本预测，对已经出现或可能出现的超支采取应对措施。

4、单位工程完成后，要及时进行成本核算，根据实际发生的工、料、机及管理费计算出该工程的实际成本，与施工控制预算比较，查找成本管理中的问题。

5、工程全部完成后，要结合施工控制预算、计量支付进行效益分析，总结经验教训。

九、做好施工保通

施工现场保通关系到施工能否正常进行。无论是新建还是改建工程，如果便道、便桥、边施工边通车的路段不能通行，机械、材料、人员就无法进场开展工作，同时还会打乱施工秩序，造成经济损失和质量问题。现场保通要注意。

1、便道、便桥的通行能力和承载标准要与施工规模及机械通过量匹配。要加强养护，使便道、便桥始终处于完好状态。

2、地方道路作便道时，要与道路所有者签订使用维护协议，对承载能力低的桥涵进行加固。

3、边施工边通车的路段要设立安全标志，且由路政管理人员指挥交通，避免交通事故，减少堵车现象。

十、加强初期养护，配合交工验收

为了保持路容、路貌，保证公路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收，施工单位要加强工程的初期养护，对工程外观进行整修，并注意以下问题。

1、全面检查路基、路面、桥涵、构造物、交通安全设施，存在问题及时处理。

2、清理路基、路面上的施工废料；按路基标准横断面整修路肩、边坡；清理桥涵、构造物上的附着砂浆；修补路面及构造物的局部损坏；使公路线型顺适、整齐美观。

3、按照《公路工程竣工验收办法》的要求，写出施工总结，恢复路线控制点，标注里程桩号，为质量鉴定创造条件。

综上所述，公路工程施工的现场管理是一项复杂的系统工程，不同的工程项目，所采取的管理措施应有所不同，作为施工单位的现场管理者要与时俱进，大胆探索新的管理思路，通过加强施工的现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高。