公司董事长在国际人才招聘会上的发言稿

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第一篇:公司董事长在国际人才招聘会上的发言稿

女士们、先生们、朋友们:

晚上好!

感谢各位能在百忙中抽出时间光临我们的人才招聘会,我谨代表长丰集团热忱的欢迎你们的到来。

在异国他乡,在长丰的人才招聘会上,能见到这么多旅美同胞,心里很是激动,在这里我能浓厚地感受到大家对长丰集团的关切,说明华夏的子孙无论走到哪里都是心系着祖国的,都是关心着国家的发展的。

现在世界上都在谈论着中国的崛起,中国的gdp在最近的二十几年里保持了较快的发展,成为全球第四大经济体,这是我们所有华人的骄傲。国家靠什么在短短的时间里达到了这么高的经济发展水平?靠的是中国人的勤劳和智慧,归根结底是人才的因素。

但我们还是发展中国家,国家的科技水平离发达国家还有一段距离,我们还需要更多更好的人才来促进国家的强盛,尤其是在场的各位精英。

在来之前想必大家对长丰集团有了一个初步的了解,长丰集团在改革开放后尤其在最近的十多年里有了一个很大的发展,连续四年企业的各项经济指标都排在国内行业的首位,现已成为国内suv领域里最大的制造厂商,我们的技术也基本接近了世界先进水平,但从全球的视角来看,我们还做得远远不够,现在的力量还十分有限,我们的产品还有待打入世界的一些主要市场,尤其象美国这样的高端市场。

我们的目标是打造一个世界级的汽车生产商,因此需要有源源不断的创新动力来支撑,为此我们正在积极地实施国际化推进战略,在人才、技术、资本、管理、设计、研发等方面全面实施国际化,以不断强化企业的核心竞争力。我们把吸引国际化人才摆在国际化推进战略的首位,正是认识到人才在企业发展中的重要性,在国际竞争中的重要性。

现在长丰集团正处于高速发展期,在人才的需求上可谓“求贤若渴”,希望在美的各类优秀人才,在场的各位精英分子,能够参与到长丰集团的发展中来,干出一番宏图伟业,亲身体验和见证中国汽车工业的强大,同时也实现自己的人生价值和目标。

我们为吸引外来优秀人才提供了良好的政策和环境,对长丰集团的发展做出重要贡献的人才我们会给予重奖,让优秀人才安心发挥出自身的最大才智。

谢谢。

第二篇:董事长在公司年会上的讲话

董事长在公司年会上的讲话

--年会视频制作请百度欧凯传媒

在辞旧迎新的传统佳节来临之际,我们首先要向工作了一年的全体圣安百草同仁表达我们最诚挚的问候:你们辛苦了!(90度鞠躬)

谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!

同时,我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。

谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持,我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作,已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。

我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量,毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业,员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力,但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。

古语有云:上下同欲,其利断金!

我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下,全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。

因此,请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意,传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。

刚刚过去的XX年对圣安百草人来说是不轻松的一年,它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年,也是圣安百草面临巨大挑战的一年,在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨,遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难,但在广大员工的共同努力下,在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下,我们克服了各种困难最终实现了公司XX年的既定战略和基本目标。

总结过去,是为了展望未来!

下面围绕公司XX年的工作我谈三点:

第一是XX年的公司发展战略;第二是XX年公司的管理工作重点;第三是XX年公司的企业文化建设。

制定公司战略首先要分析企业的内外部环境,要盘点企业的资源。

XX年国内外经济形势依然不容乐观,美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重,国内结构型经济矛盾更加凸显。

在国际贸易大幅下滑,拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的XX年,支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态,国民经济滑坡将成为必然。

XX年底召开的中央经济工作会议将我们国家XX年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。

那么XX年圣安百草将采取怎样的发展战略,制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?

企业是社会的经济细胞,是依赖经济环境与市场生存和发展的,覆巢之下无完卵,作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业,我们很难在经济大势不好的情况下,另辟蹊径、逆势而为。

因此,XX年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致:稳中求进!

公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解,制定怎样的目标?

换句话说:

稳什么?怎么稳?

进多少?怎么进?

关于XX年的公司战略与目标,我们留到春节后将召开的XX年公司战略与目标研讨会上再研讨。

大家知道一个小企业与大企业,一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?

主要体现在管理上,就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。共2页,当前第1页12 相关内容:公司员工年会发言稿

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第三篇:公司董事长在动员会上的讲话

公司董事长在动员会上的讲话

刚才,王书记对集团公司党的群众路线教育实践活动的实施方案的重点内容、指导思想、总体要求、基本原则以及四个步骤的重点工作进行了传达。下面,我传达集团公司党委书记、总经理赵林玉在实践活动动员会上的讲话精神,并结合公司实际,对搞好这项活动讲几点意见。

赵总的动员讲话分三个方面:

第一方面是充分认识开展党的群众路线教育实践活动的重大意义,切实增强思想自觉、政治自觉和行动自觉。他在讲话中要求,一是要强化政治责任,深刻领会中央、省、市及国投党组关于开展教育实践活动的重要精神。二是要强化服务意识,深刻领会开展教育实践活动对夯实基层组织基础的重要意义。三是要深化发展意识,深刻领会开展教育实践活动是推进集团公司实现持续健康发展的根本保证。四是要明确开展教育实践活动,我们有良好的工作条件和工作基础。

第二方面是吃透精神,把握要求,明确方法,扎实开展教育实践活动。第一是开展教育实践活动要把握好四点要求,即:明确工作重点,盯住焦点问题,把握总体要求,明确具体目标。第二是开展好群众路线教育实践活动,要把握好三个环节,第一个环节是学习教育,听取意见;第二个环

节是查摆问题,开展批评;第三个环节是整改落实,建章立制。

第三方面是精心组织,善始善终,善作善战,确保教育实践活动取得实效。赵总在讲话中要求,各级党组织要把开展教育实践活动作为当前一项重大政治任务,着眼于解决群众反映的突出问题,高标准,大力度推进。确保在以下几个方面取得实效。一是在坚定理想信念,提升思想认识上取得实效;二是在提振发展信心,实现持续健康发展上取得实效;三是在关注民情民意,密切干群关系上取得实效;四是在认真执行民主集中制,关注民情民意上取得实效;第五是在推进廉政建设,营造风清气正环境上取得实效。

第四篇:董事长在公司年会上的讲话

在辞旧迎新的传统佳节来临之际,我们首先要向工作了一年的全体圣安百草同仁表达我们最诚挚的问候:你们辛苦了!(90度鞠躬)

谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!

同时,我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。

谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持,我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作,已经表达了他们对圣安百草公司的信任和期许。

我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量,毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业,员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力,但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。

古语有云:上下同欲,其利断金!

我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下,全体圣安百草人团结一心、共谋发展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。

因此,请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意,传递我们携手发展、共赢未来的坚定信念与顽强意志。

刚刚过去的XX年对圣安百草人来说是不轻松的一年,它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕的一年,也是圣安百草面临巨大挑战的一年,在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性成本的巨幅上涨,遭遇了媒体老化必然出现的新人开发不足等等困难,但在广大员工的共同努力下,在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下,我们克服了各种困难最终实现了公司XX年的既定战略和基本目标。

总结过去,是为了展望未来!

下面围绕公司XX年的工作我谈三点:

第一是XX年的公司发展战略;第二是XX年公司的管理工作重点;第三是XX年公司的企业文化建设。

制定公司战略首先要分析企业的内外部环境,要盘点企业的资源。

XX年国内外经济形势依然不容乐观,美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重,国内结构型经济矛盾更加凸显。

在国际贸易大幅下滑,拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的XX年,支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态,国民经济滑坡将成为必然。

XX年底召开的中央经济工作会议将我们国家XX年经济发展的基调归纳为了四个字“稳中求进”。

那么XX年圣安百草将采取怎样的发展战略,制定怎样的发展目标是切实可行、行之有效的呢?

企业是社会的经济细胞,是依赖经济环境与市场生存和发展的,覆巢之下无完卵,作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业,我们很难在经济大势不好的情况下,另辟蹊径、逆势而为。

因此,XX年公司的发展战略和我们国家的基本经济战略保持一致:稳中求进!

公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解,制定怎样的目标?

换句话说:

稳什么?怎么稳?

进多少?怎么进?

关于XX年的公司战略与目标,我们留到春节后将召开的XX年公司战略与目标研讨会上再研讨。

大家知道一个小企业与大企业,一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要体现在哪儿?

主要体现在管理上,就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。

企业管理就是两个目标:提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率,而考核则是确保管理执行到位的措施与手段。

目标责任管理体系的核心就是目标层层分解,责任层层传递,目标分解到人,责任落实到人!

XX年公司的管理工作重点就是要推进目标责任管理体系。

关于第三个问题,我今天不讲,只给大家留下一个思考题:圣安百草对我们每个人来说,究竟意味着什么?

春节后,我们将在全公司范围内开展“圣安百草对我究竟意味着什么”的大讨论,由此拉开XX年我们加强企业文化建设的序幕。

诚信、责任、创新、感恩、共赢——将是XX年公司企业文化建设的着力点。

不久前在上清华emba学术评审课的时候,有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。

我问李荣融先生民企与国企相比有哪些不足?

李荣融先生回答说:有四个不足:第一,信息不足;第二,信用不足;第三,培训不足;第四,后援不足!

民企不是国企,遇到危机,背后有政府支撑、有银行的支持,民企只能靠自己渡过难关。

民营企业生存发展确实不容易。

人们感到脆弱的时候,往往是他们孤单的时候,因为没有支持和依靠。

因此,陪伴就是一种力量!

正是我们我们大家相互依靠陪伴,彼此温暖支持,我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并发展了18年的奇迹。

茫茫人海,我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分,在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年!谢谢你们对公司的信任,谢谢你们这么多年的陪伴,正是你们的信任和陪伴,我们才有拥有了坚强和力量,我们才敢拥有梦想和希望!

我期待大家在XX年的精彩表现,同时我们也会有配套的激励机制,将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合作共赢的战略目标。

最后再一次祝圣安百草的各位同仁及家属在新的一年里,身体健康、合家幸福,事业再上层楼。

第五篇:董事长在公司安全培训会上的讲话

在公司安全培训会上的讲话 董事长 *** 2016年7月4日

在公司全体员工的共同努力下,公司安全工作总体不错,特别是7月1日省、市、县安全督查组来公司检查,省安监局党组成员、副局长吴金炉同志对公司的安工作给予了高度评价:基础扎实,认识到位,工作扎实,前景光明。这是全体员工共同努力的结果,是公司专兼职安全员辛勤付出的结果,在此,我谨代表公司及个人对大家的劳动表示诚挚的感谢!

一、就如何贯彻落实我公司特种作业安全会议精神,提三点要求:

1、按标准修订完善:即严格按照新的国家特种作业标准,修订完善我公司特殊作业管理制度。

2、强化培训教育:即严格按照《危险化学品生产单位特殊作业安全规范》、《公司新的特种作业管理制度》进行全员培训,提高全员安全意识,确保公司财产和员工人身安全。

3、严格照章办事:在工作中,务必严格执行公司新修订的特种作业管理制度,以铁的纪律维护制度的权威性,严防死守,做到全员安全。

二、就下一步公司的安全工作提出四点要求

1、“一牢”:牢固树立安全“四大”(安全是最大的发展、安全是最大的效益、安全是最大的节约、安全是最大的稳定)的理念,实现公司长治久安。牢记2011.7.19爆竹厂爆炸事件的教训。

2、“二保”:确保时时刻刻讲安全,确保时时处处保安全。

3、“三步”:进一步强化全员安全意识;进一步落实全员安全责任,特别是要高度重视季节性安全;进一步完善各项安全措施,严把每一道防线。

4、“四心”:要以用心、细心、专心、虚心的心态盯住安全问题,盯准安全问题,从问题中寻找我们的安全管理的不足,统筹协调,持续攻坚,彻底消除事故隐患,真正达到企业的平安和谐。

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