第一篇:市场调研协会活动流程
市场调研协会活动流程
活动时间:2010年11月7日下午2点
活动地点:逸苑 活动主持人(4人)
工作人员(2人)活动主题:为了促进协会内会员与干事之间的相互了解和认识,加强协会的集体凝聚力,为其以后更好的开展协会工作。
活动道具:数码相机
塑料袋
白纸
彩笔(粉笔)
六个纸篓(桶子)
绳子
一、开场白:1.问候语和欢迎词,主持人自我介绍
2.阳光工作小组介绍
3.强调活动的四项基本要求:手机关机或调成静音,不迟到早退,他人发言时保持安静,全身心投入到活动中。
二、热身活动 1.病毒传染
招募一名志愿者,作为“病毒”。“病毒”的任务是在规定的时间和规定的区域内将除主持人以外的所有参与者感染成为“病毒”。当“病毒”接触到任意一个人都会使他感染成“病毒”,此时“病毒”必须手牵手一起去感染其他的同学。当在规定的时间内,若“病毒”成功的将所有人感染成病毒,则完成任务;若依旧有同学没有成为“病毒”,则任务失败,被感染成“病毒”的同学就得接受惩罚。
2.我是将军
全组成员按“123”分组报数,然后每组再商议选出一位“将军”。将军上前线作战时,必须得进行誓言宣告:你有没有信心战胜敌人;你愿不愿意承担一切后果;你能不能接受士兵的指责。
然后作为后备力量的士兵,则得给将军运送物资。必须每组每次派一个代表给将军运送物资。当任意两组将军得到物资后,另外一组必须在十秒钟内送到物资,否则该将军在该轮壮烈牺牲一次。然后,我们会累积失败次数来判断胜负,战败次数最多的一组接受惩罚。
(两副眼镜,一块手表,一架纸飞机,两张一块的人民币,四部诺基亚手机,三个异性的拥抱,一件外套,一只白色的左鞋,一只黑色的右鞋)
3.苏东坡的故事
游戏目的:热场活动,让成员兴奋起来.游戏规则:首先让大家围成一个圈,尽量男女同学间隔站。然后同学都按照主持人的手势摆好。左手摊开,右手的食指点在你旁边同学的左手上面。之后我们主持人会念一段苏东坡的故事,当念到有“竹”字时,所有成员左手尽可能的抓住别人的食指,右手缩回来避免被人抓到。然后,大家一定要记住你抓住旁人手指的次数,然后我们会把被抓次数最多的同学,请出来给我们表演节目。
苏东坡是宋代著名的文学家,诗词文章都很好,另外,他是个文人,也很风雅,特别喜欢写诗,此外还特别喜欢竹子,为什么喜欢呢?因为柱子长的又高又直,而且当中是空的,中间有竹节,所以我们经常形容它是正直的,虚心的和有气节的。因为喜欢,所以苏东坡在他家花园里种了许多的花和竹子。另外,他还是个美食家,他特别喜欢吃肉,而且擅长烧肉,所有有道名菜,他的名字命名为东坡肉,因为这两个爱好,他写了一首打油诗:平生喜食肉,平生爱种竹。偏爱红烧肉,更爱青青竹。宁可事无肉,不可居无竹。若想有肉又有竹,天天竹笋红烧肉。
三、主题活动 1.投篮历险记
首先,大家按“123”分组报数。然后,每组必须是异性背着异性(可以视分组情况调整),从起点经过一系列的指令,完成指令的要求,到达终点线,然后被背的同学将手中的纸团扔进纸篮中。我们会在规定的时间内,比较那组投中的数目最多。当投中数目最少的那组,则要接受惩罚。必须强调的一点是,被背的人不能掉下来,如果中途掉下来的话,则要重新回到起点,下一组重新开始。路障设计(在原地转三圈,向前跳三下,在原地从1数到10,跨过绳索等等)
2.盲人与拐杖
首先,我们还是按“12”分组报数,然后报“1”的围成一个圈,报“2”的站在圈内再围成一个圈,面朝外。我们报“1”的同学就是拐杖,拐杖是不能说话的。报“2”的就是盲人,所以我们会用塑料袋把你们的眼睛蒙上。然后,内圈的同学原地转三圈。之后,外圈的同学开始转动,当我们主持人说停的时候就对准你前面的一个盲人站好。然后,就由拐杖带领盲人,走过一段崎岖的人生道路。当完成这个任务后,盲人要凭在这个过程中的感受,通过握手的形式去找到你的拐杖。
(在道路中也可以设立一些路障,如在原地转三圈,在石板凳上坐五秒钟,摘取一片树叶等等)
四、活动总结
第二篇:协会活动流程
社团联合会 各协会申请活动流程
1.做好活动策划书
策划书内容详细完整
格式正确
排版清晰
2.上交策划书
交到策划部领活动经费申请单、教室申请单。
申请单内填写所要购买的各项物品方式如:(一等奖:电风扇25元/*1=25元)最后统计出所需金额。
首先社联主席批准签字,然后团委办公室书记签字。
3.活动开展
活动前写邀请函(邀请函可申请到打印室打印)通知大学生通讯社。 各个协会会长通知到位,没事一定要过去参加,有事请假(包括大二的)。 活动中各项事宜要安排清楚(如协会内部工作人员要穿正装、提前打扫卫生等等),需要物品提前在申请单注明,部分可忽略另行解决。
4.活动后
到团委办公室打印策划书,一式三份,其中一份自己协会保留,剩下两份交由秘书处和策划部进行存档。
进行活动总结。
活动使用经费要开正规发票
第三篇:市场调研流程
市场调研流程
市场调研的四大步:
第一、项目接手后首次通报会,由签约负责人介绍企业的基本情况,初步明确调研的方向,开始布置针对企业的二手资料的搜集工作。
第二、收集到的资料通过小组会议讨论,确定调研对象、调研方法、调查问卷或访问提纲、数据处理方法,完成市场调研方案的策划写作。
第三、进行市场调研,访谈或是问卷,进行市场资料的收集。
第四、对调研结果进行统计分析得到调研结论。
流程详解:
第一、确定市场调研项目的主题
1、明确调研意图。项目接手之后,成立了项目组,召开第一次见面会。由签下此项目的负责人介绍委托策划企业的基本情况,以及需要我们提供的服务项,并表明进行调研的意图,明确想要了解的问题。会议最后分配任务,给项目组大概三天时间来收集相关资料。
2、收集资料,分析问题的背景。查阅公司提供的资料、检索该公司的网站及相关公司网站,查阅相关报刊及文献,收集并整理以下的资料:
(1)企业资料。(2)产品市场资料(3)消费者资料。
3、确定市场调研的主题。资料收集完成后,召开第二次会议,商讨制定市场调研方案。在分析了解调研项目背景资料的基础上,就策划项目需求确定调研的目标(大致分为以下几类):
(1)了解目前市场的竞争状况和特征,特别是品牌竞争现状
(2)了解竞争对手的市场策略和运作方法、本品与竞品的渠道模式和渠道结构
(3)了解消费者对市场的需求、消费习惯、偏好以及对企业产品的认知和看法
(4)消费者满意度的调查,品牌命名、品牌喜好度测试等
第二、策划市场调研方案
1、确定调研对象:
(1)、信息资料及来源界定:
同类企业(竞争对手)的相关资料、市场的背景资料。这些资料主要通过互联网、委托企业获得。
零售商与代理商经营情况资料。这些资料在委托方提供名录后,通过又针对性的实地的调查获得。
消费者信息资料。这些资料要调查人员选定调查的个体对象后获取。
(2)、调研的范围界定
按照企业现有销售渠道或想要开拓的目标市场确定调研地,如主要市场在临沂,那就调研临沂的市场,若想开拓省内其他市区的市场,那调研的地点就是想要开拓的市场。一般以城市为调查地,并以消费群体聚集地为中心。
(3)、调研单位界定
零售商:商场的零售专柜经营者
代理商:经销商或专卖店经营者
消费者:目标群体
2、确定资料收集的方法
(1)、文献法收集行业背景资料。
(2)、访谈法、观察法获取零售商、代理商的资料。
(3)、问卷法获取消费者的信息资料。
3、策划调查问卷及调研提纲的内容
(1)、调查问卷的内容设计
问卷设计的质量对调查结果会产生至关重要的影响,主要包括:
问卷结构要包括前言、主题、结语三个主要部分、问卷形式采取开放性和封闭性相结合的方式、问卷内容按照策划需求来设计、主要问题的构想
(2)、零售商与代理商的访谈提纲
访谈的内容应当围绕以下的几方面问题设定。
所销售或代理的产品经营情况。包括销售额、利润、进货周期、畅销款式等。消费者(顾客)的信息资料。包括顾客的年龄、职业、偏好、价位承受力,回头客的多少,淡季与旺季,产品销售情况等。
竞争对手的信息资料。同类品牌产品的销售情况与业绩。
4、研究资料处理技术
(1)、关于数据信息录入的技术
对于回收的问卷,项目组责成专人负责,在统一审核基础上,首先要剔除无效的问卷,之后对问卷进行统一的编码,即将问卷中的开放题或半开放题的答案用标准代码表达出来,便于电脑统计。为了确保原始码表趋于完善,应当选择不同地区,不同层次的问卷分别编制。对于可能出现的新码,通过在原始码表上留有补充余地,从而便于灵活加码。数据录入利用EXCEL工作簿完成。
(2)、关于数据信息分析技术
可以使用专业的市场调研软件SPSS对问卷进行数据分析,也可以使用EXCEL软件的统计分析功能进行数据分析。
数据分析的方法:对于调研问题采用聚类分析(Cluster Analysis)、因子分析(Factor Analysis)、相关分析(Correlation Analysis)、SWOT分析方法进行。
5、商议调研项目的组织安排并完成调研方案的撰写。
确定参与调研的人员构成。形成调研方案:
(1)确定调查目的。(2)确定调查的对象和调查单位。(3)确定调查内容和调查表。(4)确定调查方式和方法。(5)数据分析方案。(6)其他内容。包括确定调查时间,安排调查进度,确定提交报告的方式,调查人员的选择、培训和组织等。
第三、市场调研的执行阶段
1、对于市场同类企业的相关资料和市场的背景资料,通过查阅二手资料获得,主要查询方向:企业自有网站、行业协会网站、阿里巴巴官网、媒体介绍等
2、对于零售商与代理商调查:
(1)、由企业提供名录,对名录上的零售商或代理商进行资料的整理,包括:地点、联系人、联系方式、零售商的经营规模,被访人信息、行程安排等,必要时候电话预约。
(2)、安排走访行程,使走访有章可循,提高走访的效率。
(3)、设计好需要调查的问题,并整理成访问提纲,包括开头语、引导语、问题、致谢等部分,访问时尽量按照提纲进行,不要跳跃以免遗漏重要信息。
(4)、明确访谈记录人员,如果两个人一组则分工协作,如果一个人一组那就需要自己记录,一个人要把握好访谈的节奏,不要有明显的停顿,也不要过于快读,总之,做好访谈的记录工作。
(5)、现场访谈,注意自己的措辞,要充分尊重被访者,做好交谈的引导工作,按照事先制定好的提纲进行访谈,发现话题偏离后要及时调整,不要被被访者牵着鼻子走,要掌握主动。
(6)、结束后大致陈述一下题目和记录的答案,看看被访者有没有异议或需要补充的地方,如果没有向被访者致谢并离开。
3、对于消费者的调查:
(1)、按照调研计划安排的时间,安排调研的行程。
(2)、带着调查问卷出发。
(3)、到达指定地点后采取街头拦截的方式邀请消费者填写问卷,在邀请过程中做到有礼有节,做好问卷的说明工作,打消消费者的疑虑,做好问卷的解释工作,方便消费者填写问卷。
(4)、调查结束后向消费者致谢并离开。
(5)、全部结束后,整理好问卷并回到公司。
第四、访谈和问卷的整理与统计分析
1、将收回的访谈记录和问卷进行统一整理并筛选,将最终留下的记录和问卷进行统一编号,对于访谈记录按照聚类分析进行量化的分类。
2、按照编号进行问卷的录入工作,录入过程中要细心谨慎,保证数据的正确录
3入,必要的话在每份问卷录入过后进行一次复查。
3、对录入的信息进行统计分析,通过Spss和Excel进行,并将最终结果直观的表现出来,分析的过程中要注意多种分析方法的综合应用,全面精确的分析第一手资料。
4、形成最终的调研报告。
第四篇:市场调研流程
市场调研的种类
1、项目前期发展调研
2、项目营销调研
3、项目推广调研
1、项目发展调研
目的:针对项目的可行性、项目定位(产品、价格、物业类型)目的:针对项目的可行性、项目定位(产品、价格、物业类型)及业态规 划的调研,为项目的前期策划报告提供市场依据 划的调研,对象:影响房地产决策的相关经济因素指标的调研 对象: 区域房地产市场的现状及发展趋势的调研 竞争楼盘的调研(直接竞争楼盘与间接竞争楼盘)竞争楼盘的调研(直接竞争楼盘与间接竞争楼盘)对项目本身进行深入的调研(地块性质、经济指标、交通、对项目本身进行深入的调研(地块性质、经济指标、交通、配套、优劣势等)配套、优劣势等)方法:实地考察法、文献资料收集法 方法:实地考察法、2、项目营销调研
目的:针对项目的销售策略及模式,对市场上竞争对象作深入的调研,目的:针对项目的销售策略及模式,对市场上竞争对象作深入的调研,对项目的营销策划报告提供依据 对象:竞争楼盘的调研(直接竞争与间接竞争楼盘)对象:竞争楼盘的调研(直接竞争与间接竞争楼盘)营销模式的调研 营销策划的机构调研 本项目优劣势的调研及适合的营销模式 方法:实地考察法、人员访谈法 方法:实地考察法、3、项目推广调研
目的:针对竞争项目的推广主题、广告语及运用媒体组合进行的调研,目的:针对竞争项目的推广主题、广告语及运用媒体组合进行的调研,为推广思路提供依据 对象:区域市场的户外、广告、对象:区域市场的户外、广告、灯箱的调研 区域楼盘的主题广告语的调研 区域楼盘的形象包装的调研 推广的媒体运用组合的调研 推广机构的调研 方法:实地考察法、人员访谈法 方法:实地考察法、第二部分 调研流程
一、市场调研的目的1、明确市场调研的目的、2、了解调研对本项目运作的影响、3、了解本次调研的范围、二、市场调研的相关准备工作
1、确定项目调研的对象
2、确定调研方法——实地考察法、电话问询法、观察法、座谈会、随机调 确定调研方法——实地考察法 电话问询法、观察法、座谈会、实地考察法、研等等
3、制定调研工具——相关的表格、人员的安排等等 制定调研工具——相关的表格 相关的表格、4、调研时间的确定及区域的确定
三、市场调研的主要内容
1、开发背景分析 宏观经济背景分析 相关政策对房地产市场的影响(金融政策、土地政策等)相关政策对房地产市场的影响(金融政策、土地政策等)房地产总体市场状况分析 未来市场发展的预测
2、对
第五篇:各个协会活动流程
羽毛球协会暨十二届成立大会流程表
一.主持人介绍嘉宾
二.进行视频展播
三.协会成果展示
四.嘉宾发言,指导老师、上届会长发言
五.新会员代表讲话
六.协会各部门介绍
七.会长讲话并进行开球仪式
八.成立大会结束
街舞协会活动流程
一.主持人介绍
二.第九届会长发表致辞
三.第十届会长发表讲话
四.舞种介绍
五.各部门部长介绍部门职责
六.会长宣布干事选拔日期
七.大会结束,欢送嘉宾
八.会长副部长带领全体会员到南负,让成员熟悉跳舞的环境
我大概拟的流程
一.主持人介绍(嘉宾,兄弟协会,会员)
二.视频展播
三.嘉宾发言,指导老师发言
四.第九届会长发表讲话
五.第十届会长发表讲话
六.新生代表讲话
七.各部门部长介绍
八.会长讲话并宣布成立
九.欢送嘉宾
十.会员留下做内部讲话