第10讲 百万训练计划(四)（大全5篇）

第一篇：第10讲 百万训练计划(四)

第10讲 百万训练计划

（四）【本讲重点】

俯卧撑训练 目标视觉化训练 多杈树训练 成功六问训练

“俯卧撑” 训练

保持一项运动，会给你带来很多收获。由于做俯卧撑简单易行，下面以它为例。

1．保持健康的生理,能带来健康的心理

员工在努力工作的同时，每天练习做俯卧撑，可以保持健康的身体。有了健康的身体，又会有健康的心理，从而为企业带来健康的东西。

2．会形成“每天进步一点点”的企业文化

这种“每天进步一点点”的企业文化，会不知不觉地在做俯卧撑的练习当中得到强化。

3．会形成一种“坚持到底”的信念

在练习中，还会培养坚持到底、永不放弃的信念和坚强的意志。这正是一个人成功所必备的素质。如果一个团队中所有的人都具有向极限挑战的人格，这个团队一定战无不胜，也就形成了一种建设性的企业文化。

总之，在一个企业当中，倡导一项简单的运动，却会给企业带来非常多的积极和健康的文化。

图4-7 “俯卧撑”图

【自检】

请列举每一项体育运动可能带给个人和企业的好处：

1.跑步______________________________________________________ ____________________________________________________________

2.打羽毛球__________________________________________________ ____________________________________________________________

3.打高尔夫球_________________________________________________ ____________________________________________________________ 见参考答案4-1

目标视觉化训练

梦想版就是将目标视觉化：首先将目标量化，然后把目标写到笔记本上（很多人把它放到脑袋里，一摔跤就有忘记的可能），并且要把目标变成图形，最后要把它贴在看得见的地方，经常看便能形成习惯。

图4-8 目标视觉化

多杈树

什么是“多杈树”

1.概念解释

制定大的目标比较容易，而制定小的目标，由于要经过周密的计算，所以就显得较困难。解决上述问题，运用的方法就是“多杈树”。它的原理进行形象的阐述就是：把一个树干，分成几个树杈，树杈又分成几个小树杈，再往下分，直到全部分成树叶为止。将大目标分成小目标也是同样的道理：首先制定大的目标，然后分解成若干的小目标，再把每个小目标分解成若干更小的目标，直到分到每一天的任务。

2.逻辑关系

小目标是大目标的条件，大目标是小目标的结果。分解目标最简单的方法就是：先制定一个大目标，然后思考要达成这个目标需要的条件，这个条件就是小目标，然后再思考，要达成这个条件又需要的条件，这其实是更小的目标，以此类推，一直分解下去。

图5-1 多杈树逻辑关系图

3.两种条件

条件有两种：必要条件和充分条件，它们全部加起来是充要条件。差别在于，必要条件有可能达成，但是不一定达成。而充分条件一定可以达成。现实之中，很多人只列出必要条件，这是远远不够的。

图5-2 多杈树的两种条件

【自检】

请您按照要求填空。见参考答案5-1

要处理好和目标相关的三个关系

1.制定目标的两个方向：从未来往现在制定，还是从现在往未来制定

制定目标的方向，一定要从未来往现在；但是达成目标的方向，一定要从现在往未来，这是两个不同的过程。因为如果根据现状制定目标，制定出来的目标就会是小目标，所以，应该建立在憧憬之上而不是现实的可能性上。

此外，制定短期目标时也一定要考虑到现实，而制定长期目标时却绝对不能考虑现实。

2.制定的过程中：先确定目标，还是先找达成目标的信息

应该先确定目标，然后去找达成目标相关的信息。如果反过来的话，就会受到误导。因为，从人的生理状态来看，人的后脑勺上有一个网状系统，其功能是专门用来过滤信息的，大脑里面有两个信息会自动通过，帮助我们去规划人生：一个是个人认为重要的信息，第二个是个人认为危险的信号。所以，首先确定自己的目标的好处在于，相关的信息会自动过滤。

3.能力和目标的关系：根据能力来制定目标，还是根据目标制定能力

根据能力制定的目标，一般是小目标。因为目前有限的能力，使你不敢设想大的目标，会束缚自己潜能的发挥。但是如果制定了目标，再开始分解达成目标所需要的能力，就有超越自我，取得更大成功的可能。

图5-3 分解达成目标所需的能力

成功六问

此方法可以告诉我们，我们该怎样去做，怎么样来规划每一天的日常行为。具体方法包括：清晨六问和今夜六事两张卡片。按照此方法去做，就可以改变人的一生。问题的关键不在于方法本身，而是每天都要练习，都在进步。

1.清晨不要马上起床，先问自己六个问题

清晨是一天的开始，清晨的规划关系到一天工作的成败，因此，利用清晨的一点时间对一天的工作进行一个思考是十分必要的。每一天的工作安排都应该围绕着三个问题进行思考：今天的目标必须与大目标一致；今天必须学习到新的有用的东西；今天应该是快乐的。

三个问题的思考需要对六个问题进行回答。

2.晚上睡觉之前不要马上睡着，花五分钟时间开始问自己六个问题

相对于清晨，晚上具有承前启后的过渡作用。中国有句俗语“吾日三省吾身”，它的意

思是说：人们应该每天对自己的行为、思想进行三次反省，以便发现问题，进行改正，达到提高自身的目的。因此，利用晚上进行反省自身白天的所作所为是十分必要的。此外，作为一个过渡，人们还应该在晚上明确一下明天的目标。要很好地利用晚上实现反省提高和顺利过渡的目标，具体说应该思考六个问题的答案。

第二篇：第4讲 监理基本知识(四)

（二）政府监督的性质和职责

1．政府监督的性质（了解）

政府监督是公路工程质量保证体系中极其重要的环节之一，是政府职能部门强化对工程质量管理的具体体现。政府监督具有以下的性质。

(1)强制性：政府机构实施的监督管理行为，对于被监督者来说，只能是强制性的、必须接受的。

(2)执法性：政府监督主要依据国家法律、法规、方针、政策和国家及交通运输部颁布的有关技术规范、标准进行监督。因此，政府监督是一种行政执法行为，显著区别于通常的行政领导和行政指挥等一般性的行政管理行为。

(3)全面性：政府监督是针对整个工程建设活动的，贯穿于工程建设的全过程。

(4)宏观性：政府监督侧重于宏观的社会效益，其着眼点主要是保证工程建设行为的规范性，维护国家、社会公众的利益和工程建设各参与者的合法权益。

2．政府监督的职责（了解）

(1)在公路建设方面，政府监督的主要职责如下：

①监督国家有关公路建设工作方针、政策和法律、法规、规章及强制性技术标准的执行；

②监督公路建设项目建设程序的履行；

③监督公路建设市场秩序；

④监督公路工程质量和工程安全；

⑤监督公路建设资金的使用：

⑥依法查处公路建设违法行为。

县级以上交通主管部门在履行政府监督职责时，有权要求：

①被检查单位提供有关公路建设的文件和资料；

②进入被检查单位的工作现场进行检查；

③对发现的工程质量和安全问题以及其他违法行为依法处理。

(2)在公路工程质量方面，政府监督的职责如下：

(1)监督检查从业单位是否具有依法取得的相应等级的资质证书；从业人员是否按照国家规定经考试合格，取得上岗资格；

(2)监督检查建设、勘察、设计单位、施工和监理单位质量保证体系的针对性、严密性和运行的有效性，以及各单位质量保证体系之间的协调性和一致性}

(3)监督检查勘察、设计文件是否符合国家规定的技术标准和规范要求，设计文件是否达到国家规定的编制要求；

(4)监督检查施工、监理和设备、材料供应单位是否严格按照有关质量标准和技术规范进行施工、监理和供应设备、材料；

(5)监督检查监理单位的质量管理和现场质量控制情况，以及对公路工程关键部位和隐蔽工程的旁站情况，对各施工工序的质量检查情况；

(6)监督检查试验检测设备是否合格、试验方法是否规范、试验数据是否准确、试验检测频率是否符合有关规定；

(7)监督检查材料采购、进场和使用等环节的质量情况，并公布抽查样品的质量检测结果，检查关键设备的性能情况；

(8)对公路工程质量情况进行抽检，分析主要质量指标的变化情况，评估总体质量状况和存在的主要问题，提出加强质量管理的政策措施和指导性意见，定期发布质量动态信息；

(9)对完工项目进行质量检测和质量鉴定。

3公路工程质量政府监督的内容

(1)工程质量管理的法律、法规、规章、技术标准和规范的执行情况；

(2)从业单位的质量保证体系及其运转情况；

(3)勘察、设计质量情况，工程质量情况，使用的材料、设备质量情况；

(4)工程试验检测工作情况；

(5)工程质量资料的真实性、完整性、规范性、合法性情况；

(6)从业单位在工程实施过程中的质量行为。

（三）项目法人的设立及职责

1．项目法人责任制

项目法人责任制，即由项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、债务偿还和资产的保值增值，实行全过程负责的制度。

项目法人作为工程建设投资行为的主体，应当承担投资风险，承担公路建设相关责任和义务，承担建设项目质量、投资、工期等的管理责任。因此，项目法人在质量保证体系中处于主体地位。

2项目法人的设立

国有单位经营性大中型建设工程必须在建设阶段组建项日法人。

新建项目在项目建议书被批准后，应及时组建项目法人筹备组，具体负责项目法人的筹建工作。项目法人筹备组主要由项目投资方派代表组成。

在申报项目可行性研究报告时，需同时提出项目法人组建方案。项目可行性研究报告经批准后，正式成立项目法人，并按有关规定确保资金按时到位，同时及时办理公司设立登记。

例题。新上项目在()经批准后，正式成立项目法人。

A项目建议书B．可行性研究报告C初步设计D 施工图建设

【答案】B

3法人的职责（了解）

项目法人的主要职责为：

(1)筹措建设资金；

(2)编制项目实施计划和计划；

(3)依法选择勘察设计、施工、监理单位和设备、材料供应单位；

(4)向交通主管部门申请领取施工许可证；

(5)按照合同约定，对工程质量、进度、投资、安全生产和环境保护进行监督管理，审查或委托监理工程师审查施工组织设计、重要施工工艺和标准试验以及工程分包等事项，保证工程处于受控状态；

(6)接受交通主管部门和公路工程质量监督机构的监督检查，按时报送项目建设的有关信息资料，(7)执行国家档案管理规定，建立健全建设项目的所有档案；

(8)及时组织交工验收，做好竣工验收的准备工作；

(9)组织项目后评价，提出项目后评价报告；

(l0)按照有关技术标准和规范的要求，做好公路养护管理工作，负责收费管理，按期偿还贷款。例题：在工程项目建设中，始终处于主要负责地位的是（A）。

A、项目法人B、监理单位C、承包人D、政府建设主管部门

（四）社会监理的含义、性质、依据和任务

1．社会监理的含义（熟悉）

社会监理是指具有法人资格和相应监理资质的社会监理单位受项目建设单位的委托，依据监理合同和施工合同全面监督、管理工程的实施，对工程质量、安全、环保、进度、费用及合同其他事项管理等进行全面监理，同时做好信息管理工作和组织协调的专业化的管理活动。

2．社会监理的性质(熟悉)

(1)服务性

监理工程师的工作是服务性的，是为工程建设提供专业化服务。这种服务性的活动是根据监理合同进行的，是受法律保护的。因此，社会监理是一种有偿的技术服务活动。

(2)科学性

科学性是监理单位区别于其他一般服务性组织的重要特征，也是其赖以生存的重要条件。

科学性主要表现在，工程监理单位应当由组织管理能力强、工程建设经验丰富的人员担任领导；应当有足够数量的、有丰富的管理经验和应变能力的监理工程师组成的骨干队伍；要有一套健全的管理制度；要有现代化的管理手段；要掌握先进的管理理论、方法，要积累足够的技术、经济资料和数据；要有科学的工作态度和严谨的工作作风，要实事求是、创造性地开展工作。

(3)委托性

工程监理的实施需要建设单位的委托和授权。这是由工程监理的特点决定的，是市场经济的必然结果，也是工程监理制度的规定。

(4)公正性

公正性是对监理行业的必然要求，是社会公认的职业准则，也是监理单位和监理工程师的基本职业道德准则。

3社会监理的依据（熟悉}

按照《公路工程施工监理规范》的规定、监理机构应依据以下文件开展工作。

(1)国家和地方法律、法规及规章

主要是指国家制定的与公路工程建设及工程监理有关的法律；

(2)国家和行业、地方有关标准、规范、规程

主要是指国家和交通运输部及省级交通主管部门制定的与公路工程建设及工程临理有关的技术标准、技术规范、操作规程等。

(3)监理合同

指工程建设单位和工程监理单位之间签订的公路工程施工监理合同。

(4)施工合同

指工程建设单位和工程施工单位之间签订的公路工程施工合同。

(5)工程前期有关文件

主要是指国家及政府交通主管部门批准的与工程建设有关的规划、计划、报告及其他工程建设前期文件，包括工程建设规划、可行性研究报告、建设计划、工程项目施工许可证等。

(6)工程设计文件和图纸

指经交通主管部门及建设单位审查批准的工程设计文件和设计图纸。

(7)工程实施过程中有关的函件

主要是指在施工合同履行期间围绕工程实施，监理单位与建设单位及施工单位之间所产生的会议纪要、函件和其他的文字记载以及经监理工程师批准的施工进度计划、施工方案等。

例题：公路工程施工过程中，施工监理的主要依据是（A）。

A、监理委托合同及施工承包合同B、建设单位的会议纪要

C、设计合同文件D、质量检验评定标准

4社会监理的任务（熟悉）

施工阶段监理的任务是监理工程师利用建设单位授予的权力，从组织、技术、合同和经济的角度采取措施，对工程质量、安全、环境保护、进度、费用实施全面监理，并严格地进行合同其他事项管理，高效有序地进行信息管理，及时进行组织协调，以使工程建设的目标最合理地实现。

例题：工程承包单位不能开展监理业务活动的主要原因是它不具有(B)。

A服务性B.公正性c.专业化D.社会化

例题：.工程监理的作用有(ABCE，)。

A.有利于提高工程项目管理水平

B.有利于规范工程建设参与各方的建设行为

C.有利于促使承建单位保证工程质量和使用安全

D有利于深化投资领域的体制改革

E.有利于实现工程项目投资效益最大化

（五）企业自检的含义及施工企业自检系统的建立

1．企业自栓的含义（熟悉）

企业自检，是指工程承建企业按照与建设单位签订的工程合同文件的要求，为保证工程质量，通过建立内部质量自检系统，开展自身质量控制与质量管理的活动。

施工企业的人员素质、管理水平无疑将决定该企业的工作质量，从而也就决定了工程质量。因此，在质量保证体系中，施工企业占有特别重要的决定性地位。因此，实行施工企业自检是实现工程质量、施工安全、环境保护、进度和费用目标的必要条件，施工企业建立完善的自检系统是形成公路工程质量保证体系的前提条件。

2施工企业自检系统的建立（熟悉）

为了按照合同约定实现工程的目标，施工企业必须保证生产的公路工程产品达到标准，对产品实施自检是绝对不可缺少的质量保证环节。因此，施工企业应根据工程的具体情况，按合同规定的要求，建立周密完善的自检系统。

完善的自检系统是指，施工企业在自检工作中应做到有组织、有领导；人员落实，上下成网；制度健全，职责分明；设备精良、结果准确。施工企业的自检系统包括确定一名有资格的专职质量负责人，建立一个上下贯通的质量自检机构，配备称职的自检人员、配备足够的检验测试设备，建立健全各项规章制度。

施工企业自检系统的建立包括以下几项内容。

(1)确定质量控制目标：施工企业应根据施工合同中对工程质量的要求，确定质量自控的目标，然后再将其分解，明确各职能部门及各施工班组质量自控分目标，从而形成质量自控目标体系。

(2)建立质量控制组织机构：施工企业应根据工程项目规模大小、结构特点、质量自控目标设立质量控制的组织机构。

(3)配备称职的自检人员：施工企业应该根据工程规模的大小和工程结构等特点确定质量负责人，配备相应称职的自检人员，明确各自检人员的职责分工，施工的每一道工序都应由施越止的自检人员按照监理工程师规定的程序提供自检报告和试验报表。

(4)配备能满足要求的试验检测设备：

(5)建立和采用标准化、规范化的工作制度与方法：

例题：承包人的质量控制主要靠（C）来实现。

A、监理工程师的监控B、质量监督部门的监督

C、承包人的质量自检体系D、业主提供的条件

例题：公路工程施工监理制度，是以国际通用的FIDIC施工合同条件为基础，形成(BCD)

方互相制约的管理模式。

A各级质于监督站B建设单位C施工单位 D.监理单位E.设计单位

五、全面质量管理

1全面质量管理的含义及要点（熟悉）

全面质量管理是指企业全体成员及有关部门同心协力，综合运用管理技术、专业技术和科方法，经济地开发、研制、生产和销售用户满意的产品的管理活动。

全面质量管理的基本要点可概括为“四全管理”和“四个一切”。其基本内容如下。

(1)全面的质量管理

质量管理应对工程质量和工作质量进行全面的管理。

(2)全过程的质量管理

产品有产生和形成的过程，产品的质量也相应有产生和形成的过程，这个过程中的每一个段、每一个环节都会影响产品质量的好坏。质量管理应根据工程质量的形成规律，从源头抓，全过程推进。即使是一条最简单的公路工程的施工也是由很多的施工工序组成的，因此应施工全过程中的每一个环节、每一道工序都进行管理，围绕施工的全过程，建立一套质嚣保管理体系。

(3)全员参与的质量管理

工程质量是在施工全过程中形成的，无论是企业的管理者还是施工的作业者，每个岗位都担着相应的质量管理职责。企业中的每一个人都应重视质量，都．自己的工作中去发现与工程质量有关的因素和特点，主动加强协作配合，互相服务，保证施工过程中的工作质量，工程质量必然会得到控制和提高。

(4)全面运用各种管理技术、专业技术和科学方法的质量管理

这就要求在进行质量管理的过程中要全面应用各种新的管理技术、专业技术和科学方法，以不断地满足质量管理的要求。

(5)一切为用户着想

树立“下道工序是用户”的观点，是质量管理尤为需要宣传、教育和提倡的，这是保证质量的根本所在。

(6)一切以预防为主

产品质量管理的重点应从产品形成后的检验移到产品生产前和生产中的控制和指导，贯彻“预防为主”的原则。产品质量随着客观条件而变化，是一个动态的概念，必须加强动态控制，把握住出现质量问题的因素，将其消灭在萌芽状态或形成过程之中。

(7)一切凭数据说话

要严格按客观规律办事，尽量用数据说话。

(8)一切按科学程序办事

在进行质量管理活动过程中一定要按程序办事。

2全面质量管理的方法（熟悉）

全面质量管理的工作方法是按照“计划执行检查处理”的管理循环不停顿地周而复始地运转。它反映了质量保证体系活动所应遵循的科学程序。

这个管理循环包括四个阶段。

第一个阶段是计划(plan):就是制定质量目标、活动计划、管理措施方案。

主要包括下列工作内容：①分析现状，找出存在的质量问题；②分析产生质量问题的各种原因或影响因素；③从各种原因中找出影响质量的主要原因；④针对影响质量的主要原因，提出技术组织措施方案，制订实施计划，并具体落实到执行者、时间进度、地点、部门和完成方法等。

第二个阶段是执行(do)；就是将制订的汁划和措施，具体组织实施和执行。

第三个阶段是检查(check)；就是把执行的结果与预定目标对比，检查计划执行情况是否达到预期效果

第四个阶段是处理(action)；就是把成功的经验加以肯定，纳入标准、规程或形成制度。

3．全面质量管理的特点(熟悉)

(1)四个阶段，缺一不可。这四个阶段不是完全割裂、截然分开的，而是紧密衔接、连成一体的，各阶段之间存在着一定的交叉，但对每一个具体循环而言，先后次序不可颠倒。

(2)循环转动，周而复始，连续不断。其中处理阶段是推动循环转动的关键，使管理系统化、科学化，进入新水平。

(3)企业内部，各级都有，大环套小环，一环扣一环。

(4)在循环中提高，环转一圈，一定要完成预定的目标。遗留的问题作为二次循环的依据。

PDCA管理循环的四个阶段，符合“实践认识再实践再认识”的认识论规律，是体现科学认识论的一种具体管理手段和一套完整科学的工作程序。

第三篇：戏曲元素训练(二)第1讲

《戏曲元素训练

（二）》第一讲

教学课题戏曲宾白的功能与类别

教学时间 2009 02 16 星期一上午3，4节

教学地点 B楼504教室

教学目的1.概述戏曲宾白的功能

2.分析比较戏曲宾白的类别

教学重点

分析比较戏曲宾白的类别

教学难点

1.戏曲宾白的艺术特点

2.戏曲宾白的类别及其区别

3.建立戏曲宾白使用的情境感

教学过程

（一）.戏曲宾白的作用

先请1-2名同学进行话剧片段表演练习，再在话剧中加入歌唱的艺术元素进行表现，再以歌唱为主体（以安庆的同学在上学期表演的家乡人小品为例子来进行说明）来进行表现，从而来引导同学思考戏曲宾白的作用。

戏曲宾白的特殊地位。

结合具体的戏曲作品分析说明。

（二）.戏曲宾白的功能

1.叙事手段与联结曲文的纽带

结合中国古典名剧《桃花扇·余韵》分析，体味。

2.宾白是刻划性格的手段

举《花部农谭》，《长生殿》为例分析说明。

请同学设计规定情境下的戏曲宾白，简单表演。

（三）.科诨

1.科诨的独特作用

举例：《琵琶记》中的《文场选士》一场的科诨。

2.科诨的讽刺艺术

举例：《西厢记·闹简》中的科诨艺术。

（四）.曲白相生

曲白相生的艺术规律性。举例：元杂剧《不服老》。

（五）.宾白的类别

1.独白

2.对白

3.旁白

4.分白

5.重白

6.同白

7.内白

8.夹白

举例：《桃花扇》等作品中的宾白。

小结

戏剧语言的要求：

1.贵真实2.宜浅显3.务含蓄4.重机趣5.易上口（讲究平仄 避免同音字在一句中重叠过多.）

戏剧语言的特性

（1）.戏剧语言必须富于动作性（语言是动作的一种，劳逊和斯坦尼观点）

（2）.戏剧语言必须性格化（3）.诗化——感情充沛，形象化和精炼 戏曲唱词的基本格式要求）

作业

1.查阅戏曲作品的宾白，简单分析其类别。

2..阅读作业：

（推荐剧作：黄梅戏《小辞店》或《蔡鸣凤辞店》，《孔雀东南飞》，京剧《锁麟囊》，《四进士》，越剧《梁山伯与祝英台》）

3..写作作业（抽查）

下周前交最好的习作——可以是修改稿。

4.表演作业——基础表演训练，模仿生活练习。

5.观看音像作品作业，在图书馆电子阅览室观看或通过其他方式观看。（统计观看的情况，剧目，上课时谈感想）

6.准备物件小品

六—七人，要求有男生和女生组合7.讲述生活练习

第四篇：第317章 工业训练(建造业)条例四

第317章 工业训练(建造业)条例四

摘要：本条例旨在就建造业训练局的设立、职能及管理，并就承建商须就建造工程缴付征款，以及相关的目的订定条文。

第317章

第15条预算及财政

附注：

具追溯力的适应化修订─见2004年第3号第37条

(1)在每个财政内，训练局须于行政长官所指定的日期前，向行政长官呈交下个财政的拟开办活动计划及收支预算：

但训练局第一个财政的计划及预算须在切实可行情况下尽快在本条例生效日期后提交。

(2)训练局经行政长官事先批准，可不时订定某段期间为训练局的财政。

(由2004年第3号第37条修订)第317章

第16条银行帐户

(1)训练局须在库务署署长所批准的银行开立和维持一个帐户。(由1977年第16号法律公告修订)(2)训练局须将其收到的全部款项，存入第(1)款所提述的帐户。

第317章

第17条资金的投资

训练局所有并非即时需用的资金─

(a)可作定期存款存于财政司司长为此目的就一般或任何特殊情况而提名的银行或储蓄银行;或

(b)经财政司司长事先批准，可投资在训练局认为适合的各项投资。

(由1997年第362号法律公告修订)第317章

第18条帐目

(1)训练局须就所有收入及支出备存正确帐目及纪录。

(2)在每个财政完结后，训练局须安排拟备上个财政内的收支结算表，以及截至该财政最后一天为止训练局的资产负债结算表。

第317章

第19条核数师

(1)训练局须委任核数师，而核数师有权随时取用训练局所有帐册、凭单及其他财务纪录，并要求取得在此方面他认为适合的资料及解释。

(2)核数师须审计根据第18(2)条拟备的结算表，并须就此等结算表向训练局作出报告。

第317章

第20条结算表及报告须呈交立法会省览

附注：

具追溯力的适应化修订─见2004年第3号第37条

(1)训练局须在每个财政完结后6个月内，或在行政长官于任何个别所容许的较长期限内，向行政长官呈交训练局活动的报告、根据第18(2)条拟备的结算表以及根据第19(2)条作出的报告的副本。

(2)行政长官须安排根据第(1)款他所收到的报告及结算表呈交立法局省览。

(由2004年第3号第37条修订)第317章

第21条建造业征款的征收

第IV部

征款

(1)一项称为建造业征款的征款须按所有在香港承办或进行的建造工程的价值及根据指明征款率，予以征收。

(2)尽管有第(1)款的规定，任何建造工程的总价值如不超逾指明数额，则不得对该建造工程征收上述征款。

(3)在不抵触第26(8A)条的情况下，上述征款须由每名进行建造工程的承建商按照本条例缴付。

(4)立法会可藉决议而修订附表2。

(5)对附表2作出的任何修订─

(a)在有关决议在宪报刊登后30天的期间届满时生效;及

(b)不适用于符合以下说明的任何建造工程─

(i)该建造工程的投标书已于(a)段所提述的期间届满前向有关雇主呈交;(ii)于(a)段所提述的期间届满前并无该建造工程的投标书向有关雇主呈交，但于该期间届满前已就该建造工程订立建造合约;或

(iii)于(a)段所提述的期间届满前并无该建造工程的投标书向有关雇主呈交亦无就该建造工程订立建造合约，但该建造工程于该期间届满前已展开。

(由2004年第3号第8条代替)第317章

第22条(由2004年第3号第9条废除)第317章

第23条(由2004年第3号第9条废除)第317章

第24条承建商及获授权人承办建造工程时须通知训练局

(1)在任何建造工程开始后14天内或在训练局于任何情况下所容许的较长期限内─

(a)该建造工程的承建商;及(由2004年第3号第10条修订)

(b)与该建造工程有关而获委任的获授权人，须各自给予训练局指明格式的通知，说明他是该建造工程的承建商或是与该建造工程有关而获委任的获授权人，视属何情况而定。(由1982年第60号第3条修订;由2004年第3号第10条修订)(1A)如经合理地估计的任何建造工程的总价值不超逾指明数额，则第(1)款并不就该工程而适用，但属固定期合约的情况者除外。(由2004年第3号第10条代替)(2)每份根据第(1)款发出的通知，均须说明该建造工程的估计总价值。(由2004年第3号第10条修订)(3)所有承建商或获授权人，如无合理辩解而没有遵照第(1)款的规定发出通知，即属犯罪，一经定罪，可处罚款$1000。

第317章

第25条承建商及获授权人就建造工程付款及竣工发出通知

(1)除第(1A)款另有规定外，凡就任何建造工程而向承建商或为承建商的利益而作出付款或中期付款，该承建商须在付款后14天内或训练局就任何个案所容许的较长期限内，采用训练局指明格式，将此事通知训练局。(由1982年第60号第4条修订)(1A)凡就任何根据固定期合约进行的建造工程而在某公历月中向承建商或为承建商的利益而作出任何付款或中期付款，该承建商须在该月的最后一天后14天

内，或在训练局就任何个案所容许的较长时限内，采用训练局所指明的格式，将此事通知训练局。(由2004年第3号第11条增补)(2)在任何建造工程或任何阶段的建造工程(如该建造工程是分阶段承办或进行的)完竣后的14天内，或训练局就任何个案所容许的较长期限内，承建商或与该建造工程有关而获委任的获授权人，须各自采用训练局指明格式，将竣工一事通知训练局。(由1982年第60号第4条修订)(2A)如经合理地估计的任何建造工程的总价值不超逾指明数额，则第(1)及(2)款并不就该工程而适用，但属固定期合约的情况者除外。(由2004年第3号第11条代替)(3)每份根据第(1)、(1A)或(2)款发出的通知，须述明已付款的建造工程的价值或已付款的有关阶段的建造工程的价值，或述明已完竣的工程的价值或已完竣的有关阶段的工程的价值，视属何情况而定。

(4)所有承建商或获授权人，如无合理辩解而没有遵照第(1)、(1A)或(2)款发出通知，即属犯罪，一经定罪，可处罚款$2000。

(由2004年第3号第11条修订)第317章

第26条评估

(1)训练局在收到根据第25(1)条发出的付款通知后，须就付款所涉及的建造工程或有关阶段的建造工程(如该建造工程是分阶段承办或进行的)评估应缴付的征款额。

(2)如就建造工程或某阶段的建造工程，已有或将会有多于一次的付款，则根据第(1)款所作的评估属临时评估，而在有关的建造工程、该工程每个阶段或所有阶段作最后一次付款时，训练局须适当作出最后评估。

第五篇：第1讲四连杆机构运动仿真[模版]

第1讲 四连杆机构运动仿真

一、建立连接 1.设置工作目录

选择【文件】→【设置工作目录】打开工作目录选取面板，如图1所示，选择如图所示2的文件夹为工作目录。

图1设置工作目录

图2 选择文件夹 2.建立新的装配文件

打开PROE软件，点击'文件'，选择‘新建’，有如下对话框弹出（如图3所示），在类型项选择‘组件’，子类型项选择‘设计’，名称改为‘2009109120’，不使用缺省模板，点击‘确定’。有下对话框弹出（如图4所示），在模板中选择‘mmns-asm-design’，直接点击‘确定’开始进入制图过程。

图3 新建组件

图4 选择单位

二、装配文件 1.机架的放置

（1）进入PROE的主界面，点击右下角图标‘动仿真四连杆中1ground.prt，单击打开。

’，有如下对话框弹出（如图5所示），选择运

图5 载入文件

在主界面出现一行任务栏动’选项中选择，再在右边单击‘，在‘自

’，如图6所示。

图6 机架1（2）再点击右下角图标‘

’，选择运动仿真四连杆中1-ground-prt,单击‘打开’，则在主界面中出现一行任务栏，如图7所示。

图7 机架2 用鼠标左键选择两平面对齐，如图8所示。

图8平面对齐

在选择两侧面对齐，在任务栏中选择，如图9所示，再单击右边'

'。

图9 侧面对齐

2.曲柄的装配 在单击右下角‘现一行任务栏：义栏中有选择'如图10所示。’，在运动仿真四连杆中选择‘2-crank-prt'，单击‘打开’。在主界面出，在用户定

’，在操作区中选择曲柄的轴线与机座的轴线重合，图10 曲柄面匹配

再选择曲柄与该机座的一端面配对，如图11所示。在任务栏中点击‘成该次联结。

’，和‘

’，完

图11 轴对齐

3.摇杆的装配 单击右下角‘ ’，运动仿真四连杆中选择‘4rocker-prt’，单击‘打开’。任务栏：，同理在用户定义中选择‘ 12所示。

’把第4摇杆与另一机座的轴线重合连结，如图

图12 轴对齐

再将该摇杆与机座的端面配对连结，如图13所示。最后在任务栏中单击‘成好该次连结。

’，‘

’完

图13 面匹配

4.连杆的装配 在右下角点击图标‘’在运动仿真四连杆中选择“3connectingrod.prt”，单击‘打开’，进

入主界面和任务栏中，如图14所示：

图14 连杆的装配 在任务栏用户定义栏中选择‘轴线重合连结，如图15所示。

’。把连杆凸轴部分与曲柄孔的图15轴对齐

再将连杆与曲柄的端面配对连结（如图16所示）

图16 面匹配

在任务栏中点击‘放置’出现新的对话框，如图17所示。

图17 放置 点击‘新建集’，再将连杆与摇杆的轴线重合连结，如图18所示。

图18 新建轴对齐

再将连杆与摇杆的两端面配对连结，如图19所示。

图19 新建面匹配

最后单击‘’完成所有组件连结，连结好组件如图20所示。

图20 总装配图 三.运动与仿真 1.参数的设置

（1）单击菜单栏中‘应用程序’，如图21所示。

图21 选择机构菜单

（2）选择单击‘机构’，左下角出现新的对话框，如图22所示。

图22 电动机

单击‘’，单选择并点击‘

’，单击右键，弹出‘

’，并点击新建出现新的对话框，如图23所示。

图23 运动轴选择 图24 轮廓选择

单击‘’，选择组件图中‘’，单击‘轮廓’，如图24所示。在规范选项中选择‘速度’和常数A中输入360，单击‘确定’完成该步骤。

2.运动仿真 在左下角单击‘

’点击鼠标右键弹出新建点击，出现新的对话框，如图25所示。在类型中选择‘运动学’，在‘终止时间’输入5，在‘最小间隔’输入0.02.单击‘确定’，完成机构运动步骤。

图25 分析定义 3.结果回放与输出 点击左下角‘

’弹出对话框，如图26所示。

图26 动画

单击‘27和28所示。’和‘

’控制机构的起停，得到两种不同状态的图形，如图

图27 机构运动状态

图28机构运动状态 4.测量与记录 点击右下角图标‘’弹出对话框，如图29所示。

图29 测量结果

点击测量处‘’，弹出新的对话框，如图30所示。

图30 测量定义 图31运动轴

在类型栏中选择‘速度’，点运动轴选择组件中一运动轴，如图31所示。同理点击‘34所示。

’，都选择‘速度’项分别对组件图中另三处连结点分析，如图

32、图33和图

图32连接点1 图33 连接点2 图34连接点3 点击对话框中击‘’，得出四连结点速度图（如图35所示）。

按住CTRL键，对4个measure全选，并单

图35 运动学图形

四、保存退出

点击【文件】/【保存】完成本次仿真。点击【文件】/【退出】退出pro/e。