深学习型组织建设措施

第一篇：深学习型组织建设措施

学习型组织建设措施

认真贯彻落实厅局《关于进一步深化学习型组织建设的实施意见》的要求，以学习为核心、以创新为灵魂、以发展为目的，理论联系实际，深入开展学习型组织创建活动，不断增强干部队伍的学习力、创造力、执行力，促进了各项工作的顺利完成。现就我局创建学习型组织的主要情况汇报如下:

一、观念先导，积极营造创建氛围

（一）领导重视，带头倡导实践。2004年我局专门成立了局创建工作领导小组，由一把手担任组长，分管领导任副组长，加强对创建学习型组织的组织领导。永康会议后，局党组认真学在全省系统创建学习型组织暨队伍建设经验交流会上讲话精神，充分认识深化学习型组织建设的重要性。局领导尤其是“一把手”在每次工作会议及其他多种场合都要强调学习的重要性，强调“三个好好”“三走近、三远离”的重要性，提出“少聚一次餐、少打一次牌、多读一点书”的要求，积极倡导“团队学习、终身学习、持续创新”的现代学习理念。局领导带头学习，认真完成中心组学习任务，积极参加各类培训，牵头调研重点课题，积极发挥学习表率作用。同时，积极利用业余时间参加“乒乓球”等文体兴趣小组，带头饯行“快乐学习、创新工作、精致生活”的理念内涵。

（二）部门联动，深入发动宣传。学习型组织创建是一项系 1 统工程，在创建工作领导小组的正确领导下，有关处室积极发挥职能，大力营造创建氛围，人教处积极发挥创建领导小组办公室组织协调作用，办公室、监察室分别负责创建工作的宣传和督查，工会、团委协助抓好各项工作。一是召开县区人教工作会议，及时传达永康会议精神，再发动再动员，明确深入创建的要求。局领导专门召集创建办成员和基层分管领导进行座谈调研，听取工作汇报，查找薄弱环节，理清工作思路。二是专门聘请了上海明德学习型组织研究所王教授讲授来我局作专题讲座，研讨创建学习型组织的核心问题。三是加强团队学习的骨干队伍建设，先后分6批派出十多名骨干赴上海、杭州等地参加明德学习型组织研究所组织的宣讲师培训班，提高学习型组织创建的理论和实践能力。四是专门收集、整理部分有关学习型组织创建的理论知识和案例资料，编印成册，下发给全体干部人手一册，努力使广大干部了解掌握学习型组织的倡导理念和基本理论，帮助引导学习观念的转变。五是通过内部宣传媒介和局域网大力宣传开展学习型组织建设活动的重要意义，专门编刊了《学习型组织创建工作专题简报》，及时宣传各单位好的经验做法，不断营造良好的宣传氛围。

（三）强化理念，明确创建目标。2004年我局出台了《关于建设学习型机关的三年规划》，2005年出台了《十一五期间干部教育培训规划》，今年我局又专门组织“九五”“十五”期间干部学习教育“回顾与展望”系列工作，进行了十年回顾总结，进 2 一步理清创建思路。在此基础上，专门制定了《创建学习型机关工作实施意见》，明确了创建工作的三大目标：一是提高思想认识，树立“时时学习、处处学习、终身学习、我要学习”的理念，把个人发展目标与事业发展大目标有机融合，推动事业共同愿景的最终实现；二是提升能力素质，围绕“人才复合型、工作创新型、服务效能型、管理精细化、流程信息化、执法规范化”标准，提出了提高“领导干部的谋划力、中层干部的执行力、一般干部的战斗力”的具体要求；三是落实工作目标，提高经济运行质量，落实“三个三”工作长效机制，确保全市财政总收入完成年度工作目标，促进事业的可持续发展。

二、搭建平台，增强学习针对性

（一）建立集中学习的平台。坚持把创建工作和干部教育培训的普遍性要求与不同层次、不同岗位干部的特殊需要结合起来，不定期下发学习需求调查表，对干部职工迫切想要学习的内容进行了解、统计，根据实际工作需要制订学习培训计划。坚持把政治理论培训作为首要任务，全面加强政策法规、业务知识、文化素养培训和技能训练，不断增强创建的有效性和针对性。

1、坚持中心组学习制度。积极发挥党组中心理论组领学作用，制定了《党组理论学习中心组和干部理论学习实施意见》，明确了理论学习的重点。今年组织中心组理论学习22次。召开党组中心组理论学习扩大会，深入学习贯彻全会精神等重要文件。中心组成员通过读书会、报告会、研讨会、课题调研等形式 3 带头学习，坚持每年至少撰写1篇学习体会，并结合分管工作，进行中心发言，确保学在前面，用在前面，推动全局学习活动的深入开展。

2、坚持集中办班。根据不同对象集中举办培训班，开展有重点的专题学习，着力提高广大干部的科学执政、依法行政的水平。今年已办各类培训班35起。针对中层干部，注重领导能力和领导艺术方面的培训，坚持每年组织举办一期中层干部培训班。2004年、2005年连续两年赴上海国家会计学院培训，进行封闭式培训。今年赴省委党校举办第四期系统内领导干部培训班，为期三天，取得了较好的学习效果；针对优秀年轻干部，认真推荐选送基层优秀年轻干部赴市委党校、行政学院学习培养。系统内我们每二年举办一期青干培训班，今年组织系统内49位年轻干部赴市委党校学习，通过摸底考试、专家讲座、军事训练和演讲比赛，进一步提高了青年干部组织纪律观念和政治业务能力；针对业务骨干，以处室为主导，每年举办专业培训，并积极参加省厅、省局各类业务培训班。今年围绕“法制浙江”等内容重点举办了监察员、法制员等专题培训。2005年开始根据总局要求，对45周岁以下税务干部分三年进行岗位业务技能轮训。两年来共举办了11期业务技能培训班，其中今年已举办了5期，参加培训人数近800人；针对党务干部，积极选派支委以上党务干部参加市委、市政府各类理论学习，系统内主要是举办《党章》、党务知识和《工会法》等培训会，积极探讨先进性教育的长效机 4 制。

3、开展团队学习。一是认真举办季度报告会和专题讲座。年初市局根据各单位上报计划，汇总下发了《2006年干部教育培训计划》，确定季度报告会和讲座主题和内容，明确责任处室和完成时限，提高学习统筹性。在师资在选择上，积极邀请省、市有关党政部门领导与沪浙高校教授、专家等来上课，积极推行干部主讲，邀请一些中层业务骨干上台主讲本处室、本岗位的相关业务知识。今年来先后举办了学习贯彻《党章》专题报告及测试、公务员法辅导、“十一五”规划解读、加快推进社会主义新农村建设等专题报告会，组织了“七一”党课、社会主义荣辱观辅导、公务礼仪、专业法律知识、完美色彩知识、消防安全知识、档案知识更新等专题讲座，共计21次。组织了系统内45周岁以下公务员参加了公共管理知识和普通话的培训测试。二是坚持机关集中学习日制度。从2004年10月起我局建立了机关学习日制度，确定双月第一个星期六为机关干部统一“学习日”，由市局统一学习内容、统一集中学习。今年已安排了5次集中学习，广大机关干部重点围绕贯彻和谐社会、新农村建设和局长年中工作报告等内容开展讨论学习，激发团队学习智慧，实现“1＝1大于2”的效果。各基层单位在参加市局组织的学习活动的同时，也组织开展了各具特色的团队学习活动。如一分局全面推行“星期一夜校”学习模式，推行“每周一学、每课一练、每年一考”。去年以来共举办夜校学习会31期，参训人员达到1116人次。二 5 分局以“创建党员先锋岗”和“服务明星评比活动”为抓手，不断提高队伍素质，促进中心工作。

（二）建立学习交流平台。积极搭建内、外学习交流平台，加强基层单位和干部创建学习型组织的主观能动性，促进了相互之间的了解与沟通。一是分层次召开工作座谈会。召开了基层分局分管领导座谈会，由各单位交流创建情况，相互取长补短，开拓工作思路。召开年轻干部座谈会，今年局领导先后2次亲自听取青年干部工作学习汇报，发挥青年骨干作用，深化创建工作。二是开展学习型组织“创新奖”评比活动。组织系统内各单位总结提炼创建学习型组织活动中形成的好方法、好举措，通过网上公示，由市局创建学习型工作领导小组评选出一、二、三等奖，颁发证书予以表彰。评选结束后，市局还将把事迹材料汇编成册，供系统内各单位学习交流。三是组织学习型组织辩论赛。今年我们较为成功组织了《党章》和党内法规知识竞赛，各基层单位积极参与，取得了较好效果。在此基础上，我们正积极筹办组织学习型组织辩论赛，通过正反两方面的辩论和探讨，不断深化创建理念，积极营造创建氛围。三是以工团妇等组织为依托积极开展各类活动。注重把学习融入文化之中，组织开展了丰富多彩、健康向上的文化体育活动。今年主要组织了全市新春联欢会，篮球和乒乓球兴趣小组，“八荣八耻”书法摄影比赛、廉政警言警句征集等比赛活动。同时，积极组织各类外出学习考察活动。今年来，先后组织党员干部去武夷山革命根据地学习了解党的历史，6 接受传统教育，组织女干部赴海宁、织里考察民营企业，组织团员青年参观国家级“青年文明号”示范岗，这些活动不仅丰富了干部职工的知识，开拓了干部的视野，也进一步激发了团队活力和凝聚力。

（三）建立学习反思平台。认真开展调查研究，广泛征求各方意见，通过审视、倾听、换位、反思等过程，改进工作方法，创新工作思路，倡导“工作学习化，学习工作化”，树立学习与工作密不可分的理念。一是广泛征求各界意见。今年来召开了作风建设意见座谈会、税企座谈会和诚信纳税户座谈会，走访了明星企业，开展了纳税人满意度调查，对收集的各类意见建议进行梳理汇总后，下发督查通知，明确责任处室和改进时间。在此基础上，今年我局推出了“局长网上接待日、减免税即时审批、运输发票代开绿色通道”等十项优化服务新措施，目前已全部落实到位，取得较好的社会效应。二是积极走访社会主义新农村。市局领导多次专程带队，走访了我局联系的6个社会主义新农村建设示范村，了解建设中遇到的困难，征求相关意见建议，解决农村生活污水处理问题、河道清理等问题，积极开展“经济建设联抓、思想教育联做、村庄环境联治、文化活动联办、基层组织联建”共建社会主义新农村活动。三是召开两案办理座谈会。专门邀请人大代表和政协委员召开了人大建议、政协提案办理座谈会，沈局长亲自向各代表委员汇报我局工作及两案办理情况，同时通过座谈的形式，面对面听取各位代表委员的意见、建议和想 7 法，促使我局各项工作。四是组织重点课题调研。市局每年制订调研计划，并确定若干个重点调研课题，分别由局领导担任课题组长，带头开展调研，亲自撰写调研文章。近年来由局领导牵头撰写的调研文章共计40多篇。同时发挥学会的阵地作用，与办公室协调配合，落实全市系统内调研任务，组织开展对调研报告的评审，每年将获奖文章在《通讯》上予以刊发，并向省厅、省局推荐质量高的调研报告。

（四）建立在岗自学平台。积极引导每位干部树立勇于自我超越，不断改善心智模式，自觉地把个人追求与团队目标有机统一起来，自发学习，自我加压，自我完善。一是开展了“读好书”活动。每季向全体干部推荐和订阅不同种类好书，要求干部结合工作或利用业余时间阅读，已下发《第五项修炼》《品味三国》《博弈人生》等书籍，并统一发放个人读书笔记本，使个人自学做到有计划、有读书笔记、有体会文章。二是积极开辟学习论坛。积极建设和利用网络和图书馆等阵地，在局域网上开辟“三言二拍”学习交流论坛，提供心得交流和电子书籍下载，为广大干部充分提供更多的在线学习机会和个人自学资源，营造良好的学习环境。今年还将举办处长论坛，由中层一把手自行选择课题作专题讲座。三是注重干部自发式学习。系统内各单位认真创建“学习型机关、学习型党组织、学习型党员”活动，积极发挥基层党组织和党员创建的示范带头作用，积极推动本单位的学习型机关建设。如稽查局举行“读一本好书，写一篇心得”的读书会活动，8 全局干部认真学习《细节决定成败》一书，共撰写的读书心得30余篇，并将全部收录在自编的信息专刊中。今年该局还举办了“感恩”教育，不断深化创建主题。四是积极鼓励干部参加学历教育。不断规范学历学习制度，按学历层次及学习时间确定了不同的报销比例，鼓励干部参加学历教育。积极推荐干部报名参加省厅、省局举办的研究生课程进修班，不断提高干部学历层次，逐步优化知识结构。目前我局研究生和在读研究生有17名，已占干部总数的5.2％。

三、考评结合，完善管理机制

（一）坚持上下联动，建立统一管理制度。为了规范管理，节约成本，我局对集中学习管理工作实行“六统一”。即“计划统一”，每年年初由市局各处室上报各自集中学习计划，由人教处经过统一汇总和统筹考虑，并报局长办公会议讨论通过，出台年度市局集中学习计划；“管理统一”，由市局人教处就集中学习的全过程把好质量关，从考试考题的确定和监考，效果评估和考核，以及集中学习工作检查监督等方面认真把关;“行文统一”，凡列入统一管理范围的学习任务由市局统一行文、统一编号；“资金渠道统一”，学习经费实行专项科目核算，由办公室设立学习教育经费科目，专项收支，专项管理；“经费标准统一”，凡纳入统一管理的集中学习经费预算做到统一标准，在开班前预先打好预算报告；“后勤保障统一”，后勤保障工作统一由办公室、培训中心负责，统一到干部教育基地集中举行。通过上述“六个 9 统一”，按照分级负责原则，同时结合对基层分局学习教育工作的ISO管理要求，做到上下联动，统一和规范了集中学习的管理。

（二）坚持奖惩结合，建立有效考评机制。一是推行逢学必训、逢训必考、逢考必奖的措施。近年来，我们以业务类知识闭卷考、政治类知识开卷考为原则组织培训。对一些主要班次及业务轮训时组织参训同志进行知识测试，测试成绩专门在局域网上予以通报。对参加各类考试、测试的优胜者进行激励，对不及格人员进行补考，补考不合格者扣发奖金。二是推行述学、评学的评议措施。在个人述学的基础上开展学习测评。中层以上领导干部结合年度考评工作，认真开展述学工作。每项学习培训班结束前，都由实施单位组织效果测评，由人教处对上报的记录表单及备案资料进行检查，进一步促使学习培训持续改进。

四、学以致用，确保学习取得实效

通过上述做法的落实，我们在深化学习型组织创建，推进队伍建设和任务完成方面取得了一定的收获，主要是：

（一）队伍整体素质显著提高。

（二）团队凝聚力不断提升。

（三）促进工作任务的圆满完成。

第二篇：浅谈学习型组织建设

浅谈学习型组织建设

当前，各地各部门都在围绕着如何深入贯彻落实科学发展观而不断探索。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾。如何贯彻落实科学发展观？个人认为，从以人为本的角度出发，创建学习型组织就是一种有益的实践。

一、学习型组织概述

从1965年首次出现“学习型组织”这一说法后，许多学者开始关注并投入学习型组织的理论研究。

学习型组织，是指通过创造整个组织的学习环境、充分发挥组织成员的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。

无论关于学习型组织的概念表述如何，其所具有的最本质特征都大致相同。

1、学习型组织是全体成员全身心投入并有能力负担学习的组织。

2、学习型组织是让成员体会到工作中生命意义的组织。按照马斯诺需求曲线，人的需求是多层次的，作为管理者，不仅要关注组织的发展，更要尊重员工，给员工更多的机会、平台，激发员工的发展热情，要让员工体验到工作中生命的意义。

3、学习型组织是通过学习创造自我、扩大未来能量的组织。一个组织整天学习而不创造那就不是一个学习型组织，而是一个形而上学的组织。学

求。

深入推进学习型组织建设，有利于搞好 “五个统筹”，即统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放。实现经济社会和人的全面发展、全面进步，增强可持续发展能力。

（二）学习型组织有利于推进依法治税，维护和谐征纳关系

（三）学习型组织所倡导的理念，有利于维护和发展广大职工切身利益 科学发展观的核心内容就是以人为本，就是要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，不断满足人们的多方面需求和促进人的全面发展。作为行政机关具体地说，就是在经济发展的基础上，不断提高人民群众物质文化生活水平和健康水平；就是要尊重和保障人权，包括公民的政治、经济、文化权利；就是要不断提高人们的思想道德素质、科学文化素质和健康素质；就是要创造人们平等发展、充分发挥聪明才智的社会环境。”以人为本，体现了马克思主义的基本观点。学习型组织理论认为，“未来的新社会是以每个人的全面而自由的发展为基本原则的社会形式”，因此把以人为本、促进人的全面发展作为价值取向，不仅仅把人作为“经济人”、“社会人”、“自我实现的人”、“复杂的人”，更要把人培养成为能系统思考、不断自我超越、改善心智模式、在共同愿景下全面发展的“学习型的人”，要着眼于人力资源的开发、综合素质的提高，强调终身学习、团队学习、全员学习、全过程学习，创造时时学习、处处学习的良好氛围，使人在学习中不断成长、发展。从这个意义上讲，学习型组织是科学发展观实质的具体体现。

或者领域。党的十七大报告就提出了“建设全民学习、终身学习的学习型社会”，十七届四中全会进一步提出建设马克思主义学习型政党与学习型党组织的新要求，社会上甚至提出要建设学习型机关。由此看来，学习型组织管理理论正深入人心，必将在理论研究和实践中不断地得到发展，并将在全社会产生深远的影响。作为政府的职能部门，我们应该积极响应号召，主动加入到学习型组织的探讨和实践工作中。那么，如何来建立学习型组织？我认为要把握以下几个重点：

（一）领导要重视，带头做组织的精神领袖。领导是组织的领头雁，领导对一个组织的发展具有极强的导向性。虽说一个组织的成长与发展不是个人力量所决定的，但领导在其中的作用却是决定性的。但是俗话说：“兵强强一个，将强强一窝”。在一个组织团队里，领导就是标杆，组织成员无论是从权利地位上不得不服从或是内心拜服而遵从，都会严格按照领导的管理规则来开展工作和进行学习。因此，要想建立学习型组织，首先需要领导者对学习型组织有比较深刻的了解，并充分发挥个人的学习能力和领导作用，如设计师一般对这项工程进行认真规划。

（二）营造学习氛围，充分认识“学习”。学习型组织，从字眼上就能看出其重点就是学习。然而，个人单独的学习进步不能代表集体，学习型组织需要个人学习与团队学习的完美结合。

1、加强个人学习。个人学习是基础，组织成员都应养成终身学习的习惯，学用结合，在组织中形成良好的学习气氛，特别是对组织发展的方向和命运起着引导作用的决策管理层更需要学习。

2、促进团队学习。学习型组织既要重视个人学习和智力开发，更要强调

和水平为组织服务，更大程度地实现其自身价值，提高工作满意度，增强对组织的归宿感和责任感。三是要学以致用。要搭建好学习结果的应用平台，使组织成员的专业技术才能能够有充分发挥的舞台。四是要建立激励机制。要建立和推行学习认证制度，实行学习奖惩制度和学习情况通报制度，大力推进学用结合制度，对学有所成的优秀人才量材使用，大胆提拔，努力营造能者上、平者让、庸者下的良好学习风气和竞争氛围，使组织成员学习有动力，摈弃满足现状、不求学习、学而无用的消极思想。

3、树立终身学习的理念。“不学习要落后，落后就要挨打”，“学习改变命运，学习创造未来”，建设学习型组织是社会发展的必然要求。在知识极速更新的信息化时代背景下，我们必须树立起终身学习的理念，要主动寻找提升学习能力的方法。只有学习能力提升了，我们才能更好的开展工作。真正把学习与工作有机结合起来，做到学以致用，用实践指导学习。我们要把工作任务、业务问题、完成任务和解决问题的过程都作为一个学习过程。俗话说：“实践出真知”，在工作中，学习很多时候就是通过在完成任务过程中的反思、交流、分享经验来实现的。“学而不思则罔，思而不学则殆”，反思是学习在工作中时时刻刻无处不在的体现，善于思考才能学得更好。

（四）加强团队学习，发挥集体智慧。学习型组织不是个人学习与个人学习的简单相加，它的宗旨是要产生高于个人绩效总和的综合绩效。因此，它需要组织成员间的团结协作，为了组织的共同“愿景”目标开展学习和工作。美国彼得•圣吉教授认为，团队学习是集体思维的创造过程，这一过程的结果是“共识”——形成高于任何个人见解的集体智慧。然而，要

第三篇：学习型组织建设心得体会

学习型组织建设心得体会

学习型组织是一种通过培养弥漫于整个组织的学习气氛，充分发挥广大党员干部的创造性思维能力而建立起来的，有机的、高度柔性的、扁平的、附合人性的、能持续发展的组织。它扎根于信息化和全球化的沃土，让组织中存在的智障得以消解，着眼于组织的可持续发展，使得组织中的个人更能活出生命的意义。

按照基本特征来理解，学习型组织实际上是一种精神超越，全员创新和结构扁平型组织。可是在建设学习型组织的实际过程中许多做法违背了学习型组织的基本特征。一是不知精神超越包含着知、情、意三个方面而陷入片面化的陷阱。学习型组织建设过程中所要求的学习必须是全身心投入,知、情、意齐用犹如战士打仗般的一种精神超越过程。而很多单位的学习只不过是多听几场报告,要求职工多读些报刊多看点书而已；二是不知全员创新对学习型组织建设的极端重要意义。三是不知在组织结构的扁平和有机化方面作出起码努力的重要性。扁平和有机化是学习型组织的结构基础,舍此就不用谈论什么学习型组织的建设问题。

按照学习型组织建设的必然、必要性和现实意义来理解为什么要建设学习型组织的问题,我们就可以增强建设学习型组织的自觉性和使命感。

要想深入展开学习型组织的建设，人们必须找到学习型组织建设理论和本单位实践的结合点，必须掌握学习型组织建设的主要内容（五项修炼），并且把握精髓（弘扬群体性主体意识来面对复杂环境的挑战）。圣洁·彼得曾说过：学习型组织建设没有完结之时,它是一项永恒的修炼。

为了清除学习型组织建设过程中存在的“三不知”即不知学习型组织的三个基本特征（精神超越性,全员创新性和结构扁平性）的毛病,我们必须在领导带头,群众跟上和强化机制上下功夫。一是领导带头做组织的精神领袖。如果一个单位把学习型组织建设过程中所要求的学习简单地看作就是一堆漫无边际的知识的学习而不是看作一种精神超越过程的话，那首先就是因为单位领导的水平低。何为精神领袖？圣洁·彼得认为学习型组织的建设必须要有学习型领导去带动，而学习型领导又应该是“三师”。首先是牧师，自己有着一种情感上的使命意识并以此感染组织其他成员。其次是教师，自己对组织的未来发展胸有成竹并点化启迪他人。再次是设计师，自己的主要精力应放到组织开展单位的五项修炼工作中来；二是群众跟上人人心里想着去创。假如群众都陷入了一种工作上的惰性之中,那主要责任并不在于自身而在于领导。解决以上问题的有效方法是在领导带头的基础上强化激励和约束机制的建设；三是用改革体制去不断推进组织结构的扁平化。目前我们很多单位的组织结构离扁平化的要求还存在着极大的距离。如果单位等级森严,领导高高在上，那岂能让职工和你建立共同愿景?如果管理僵化混乱,领导忙于应酬,那怎能让职工和你进行团体学习?如果溜须拍马之辈活得滋润而能干实干者牢骚满天，那又如何改善人们的心智模式? 为了解决学习型组织建设过程中的“三缺乏”即缺乏自觉性、长远性和使命感的问题,我们必须在转变三大观念上下功夫。一是要变“被动学”为“主动学”，加强学习型组织建设的自觉性；二是变“急功近利式学”为“持续发展式学”，着眼于学习型组织建设的长远性；三是变“机械式学”为“激情式学”，增强学习型组织建设的使命感。大家都知道，一个科学家或艺术家可以就凭自己的兴趣爱好而把一生都奉献给了科学或者艺术。这就提示我们：要增强一个组织成员学习的自觉性、长远性和使命感,人们可以在拿出切实措施鼓励组织成员自我超越上做文章。一是以物质利益的奖励,职位升迁的诱导，兴趣爱好的褒扬按层次来促进员工的学习；二是以共同愿景的树立为抓手把员工在学习上的近期,中期和长期目标结合起来。共同愿景的树立可以为员工的学习注入焦点和能量，所以员工学习的长期目标可以围绕着共同愿景来确立,然后再分解为中期和近期目标。

为了解开学习型组织建设过程中的“三不懂”即不懂理论和实践的结合点，不懂怎样展开修炼，不懂学习型组织建设的精髓的疙瘩，我们必须在找准结合点，深入展开五项修炼和把握精髓上下功夫。一是找准理论和实践的结合点。由于社会环境及相关背景的不同，学习型组织的五项修炼并不是拿来即用。

学习的最终目的是要解决实际问题。毛泽东同志讲，如果你能应用马克思列宁主义的观点，说明一两个实际问题，那就要受到称赞，就算有了几分成绩。被你说明的问题越多，越普遍，越深刻，你的成绩就越大。注重实效，第一，要通过学习解放思想。学习的过程就是解放思想的过程。学习永无止境，解放思想也永无止境。第二，要通过学习破解难题。现实工作中有很多难题，比如农业产业结构调整的问题、县域经济发展问题、资本运营的问题等等，要破解这些亟待解决的难题，办法只有一条，就是不断学习，在学习中解决实际问题。第三，要通过学习大胆创新。创新是进步的动力，守旧是落后的根源。但是创新不是一件轻而易举的事，要有宽广的胸怀、开阔的视野，最重要的还是要有丰富的知识。所以创新的过程又是一个不断学习的过程。

从时代的发展看，学习型组织必将是社会组织模式的发展方向。只有通过组织学习，企业才能促进技术创新，社区才能得到和谐发展，城市才能提升综合实力，政府才能提高管理水平，才能用最先进的知识和技能进行生产、工作和管理。在以终身教育为体系的新型学习化社会里，我们必须积极行动起来，结合自身实际，探索学习型组织的创建道路，抓住机遇，迎接挑战，促进企业、社区、城市和政府及整个社会的可持续发展。

第四篇：浅谈如何加强青年学习型组织建设

浅谈如何加强青年学习型组织建设(江汉油田水电厂 罗新苗)

“创建学习型组织，争作知识型职工”活动是油田工会为进一步普及学习型企业理念提出的响亮口号,对于配合油田“三大战略，两个翻番”的目标的实现和“十一五”规划的落实有着十分重要的意义。作为油田各条生产战线的主力军，调动广大青年学习积极性不但可以有力促进油田各项工作目标的实现，更是关系到油田未来又好又快发展的的有力保障。

1、加快青年学习型组织体系建设，为青年人才成长打造舞台

工会和共青团组织作为国有企业政工工作的重要载体，应该在青年学习型组织建设中发挥作用，结合各个企业实际发展的需要，开展学习竞赛和劳动竞赛活动，进一步提供青年职工的素质。通过青年学习型组织的创建，结合传统的“青年文明岗”“青年岗位能手”“师徒结对”等活动的开展，为青年职工的迅速成长提供良好的舞台，通过建设青年学习型组织，以形式多样，符合青年特点的各类读书、学习竞赛、创优创效活动，引导青年增强创造意识，提高创新能力，是一个很好的研究课题。

2、.结合现代信息技术，创新青年学习体系

二十一世纪作为知识经济时代，以互联网为标志的信息技术的飞速发展正在改变着人们的学习和生活方式。网络信息、多媒体技术以其独有方便快捷日益受到青年的欢迎。利用信息技术，为青年的学习与成才提供方便，是企业青年学习型体系建设创新的新思路。目前，油田大部分单位都已经建设起了覆盖本单位的局域办公网，利用这个平台，为青年学习型组织提供信息丰富，适合本单位工作需要的信息。拓展互联网等现代传媒的教育功能，增强学习的实效性和针对性，要结合青年的多样化需求，关注青年文化热点，为青年职工的学习和交流提供平台，可以促进青年人才学习和培养网络的建设。

3.改进青年工作方法，提高青年职工业务技能

青年职工大部分刚刚走上工作岗位，缺乏实际经验，因此，青年学习型组织的建设一个很重要的任务就是帮助他们提高自身的业务水平和生产技能，积累工作经验。要给青年职工的成长提供一个宽松的环境。通过对“师徒结对”等学习形式的继承与创新，给青年职工的学习引入新的形式和内容。作为油田生长建设的重要技术力量，加强对刚刚走上工作岗位的大中专毕业生的培训工作，他发挥们在青年学习型组织作用，是十分必要的。对刚刚走上工作岗位的青年职工加强企业文化教育，使他们对油田的历史进行学习，能够帮助他们更加爱岗敬业，服务油田。结合油田目前的业务对外扩张需要，发挥青年学习型组织的外联功能，扩大油田的国际影响，在更高层次和更大范围展示油田的良好形象，这是青年学习型组织的一个重要目标。

第五篇：关于学习型组织建设方案

关于学习型组织建设方案

为适应企业持续高速发展的要求，建设创新型、服务型企业管理模式，再造竞争优势，增强发展后劲，全面指导学习型企业建设工作，特制定本方案。

一、指导思想

坚持“以人为本，学以致用，创新发展”原则，积极学习业务知识，提高干部员工的整体素质，实现员工与企业共同成长和企业的可持续发展。

二、创建目标

通过开展建设学习型组织活动，营造一种全体员工勤于学习、勇于创新、甘于奉献的良好氛围，建设一支业绩突出、作风扎实、各项能力经得起考验的干部员工队伍，树立一种居安思危、不进则退、敢干大事、敢创大业的企业风范，形成一套改善企业管理模式、激发企业创新活力、完善企业经营体制的管理体系和考核体系。具体为：

（一）创建学习型企业文化，确立终身学习理念，实现员工个人愿景和企业战略相结合。从提升员工主动学习意愿、加强岗位学习、完善企业培训三个方面提高员工个体学习的积极性；充分发挥“头脑风暴、团体会议、集体活动”等学习形式的优点，并注意在“工作中学习、在学习中工作”，重视实践的作用，发挥“师徒结对、职务代理人”的传帮带作用；

（二）抓好队伍建设，重点抓好执行力、抓好关键岗位、抓好重点工作在关键时间节点的落实和员工满意度建设；

（三）注重考核激励，注重制度建设，充分发挥薪酬的杠杆作用促进学习考评体系的建立。

三、组织领导

为确保创建学习型企业活动的顺利实施，成立创建学习型企业领导小组，负责活动期间的组织领导工作，小组成员组成如下：

组 长：公司总经理 副组长：公司副总经理 成 员：各单位负责人

小组的具体职责是为负责五项修炼理论在企业的落地及培训工作；确定创建学习型企业的方向和学习的主题；指导制定建设学习型企业工作实施意见和工作计划并负责组织实施；协调解决推动工作中的重大问题，对重要工作、重点活动进行组织协调；督查活动开展情况，对工作推进进行评估考核；活动领导小组下设办公室，办公室设在人力资源部，由人力资源部经理兼任办公室主任，主要负责建设学习型企业活动的宣导、推动并主导活动的日常工作。

四、创建步骤

创建学习型企业是一个长期的系统战略工程，也是保持企业核心竞争力的有力保障，企业学习型组织的建设任重而道远，需要各级企业管理者的持之以恒、不断改进，在实践中修正、在修正中提高。本次创建活动分为理念导入和大力宣传阶段、组织实施和修正改进阶段、总结提炼和巩固提高三个阶段推行。

（一）理念导入和大力宣传阶段

在这个阶段中，组织员工认真学习、研究五项修炼理论，坚持自学和举办理论培训班方式相结合，明确为什么要创建学习型组织，怎样创建学习型组织。在此基础上，开展满意度调查，发现公司亮点和管理缺陷并提出解决方案，搜集好建议、好方法，营造出浓厚的创建学习型企业氛围，推动创建学习型组织工作顺利实施。具体做法是：

1.开展学习培训，掌握相关创建理论。组织员工认真学习《第五项修炼》及其他管理理论，在学习的过程中，坚持日常业余自学和集体培训相结合，坚持自己领悟和参观学习相结合，让学习型组织的理念深入人心，使五项修炼成为广大员工的行动指南。

2.开展调研活动，汇总形成改进方案。开展各种形式的座谈、走访和问卷调查，对公司的经营体制、组织架构、管理模式、企业文化、综合治理和人力资源状况进行调查，收集员工对创建学习型组织的看法和建议等并汇总形成改进方案，为以后有针对性的开展创建工作做好铺垫。

3.建设学习型企业文化。把也已形成的企业文化的价值观、人才观、学习观等内容和创建学习型企业组织结合起来，提炼出一批振奋人心、催人上进、激发潜能的名言警句在显眼位置上墙悬挂，同时利用各种形式的职工座谈会、联谊会、节日联欢会、趣味运动会、职工生日会等形式宣贯，让员工置身于学习型企业文化氛围的包围中，时刻收到学习型企业文化的熏陶。

（二）组织实施和修正改进阶段

该阶段的主要任务是在前期宣传培训的基础上全面推进学习型企业创建。在这个阶段要把企业长期愿景、近期经营指标、阶段重点工作进行细化分解并具体到每一个员工身上，同时，充分了解员工个人愿景，将企业愿景和员工愿景统一到企业发展上来，形成共同愿景；努力改善员工的思维方式与思考习惯，激发员工的学习愿望，深入开展培训工作，使每个人都成为热情的学习者，积极的贡献者，富有创造力的思想者，在组织中体现出自己的人生价值。具体做法是：

1.打造学习型领导班子。企业领导班子成员是经营管理的决策者，决定着创建学习型企业活动的成败，因此，创建学习型领导班子是建设学习型企业的重要组成部分和关键环节。领导班子成员要率先垂范、以身作则、严于律己，既要对开展学习型企业活动进行指导监督和过程管控，又要热情服务，积极改善自己的心智模式，敢于打破常规，重视不同意见，树立新思路，研究新办法，尝试“换个思路解决问题”。

2.打造培训学习和考核体系。企业要重视培训力量，并努力推进培训工作系统化，一是建立一支过硬的内部培训师队伍，根据授课时长、授课质量设置内部职称和给予相应的待遇；二是认真搞好岗位培训需求分析，根据不同岗位、不同人员的需求，开发不同的培训课程，编制培训教材；三是建立健全培训工作的跟踪考核、评估体系，切实把培训工作扎扎实实开展起来。

3.建立共同愿景。愿景根据层次不同大体分为三种类型，分别是组织大愿景、团体小愿景和个人愿景，建立共同愿景就是将以上三个层次的愿景形成公司发展的共同愿景。形成了共同愿景，不仅能鼓舞全体员工“心往一处想、劲往一处使”，而且能使员工对企业产生强烈的归属感。具体做法是：

（1）首先，企业结合前期的现状调查，拟定出公司的共同愿景，组织一定级别的员工反复讨论、修改，最后确定出更加符合实际、更具代表性的共同愿景。共同愿景确定后要通过一定形式进行固化，形成标准文本并在一定范围进行宣传，使其深入人心。

（2）然后，各团队根据共同愿景制定符合本部门、本生产厂的团体小愿景。团体小愿景要经过多次班前会、班后会、专题会的“头脑风暴”，使团体小愿景真正起到鼓舞人心、凝聚人力的作用。

（3）最后，个人要围绕企业大愿景、团体小愿景，结合本岗位和自己期望的奋斗目标，提出能激励自己不断进取、积极向上的个人愿景。

共同愿竟是建立在个人愿景的基础之上的，因此企业要协助员工做好职业生涯规划，重新定位职业发展愿景，为员工职业发展提供组织保障。

（三）总结提炼和巩固提高

在这个阶段，主要是根据组织治理和现代企业管理的理念，总结和提炼创建学习型企业过程中的经验，完善企业管理制度，改善企业治理机制，形成一套科学的管理体系。具体做法有：

1.优化企业治理架构。企业要对学习型活动创建过程中的成果进行吸收和消化，进一步完善企业管理模式，对职责重叠、职能相近的部门和岗位进行重组合并，精简管理层级，减少信息传递层次，使企业经营体制由条块管理逐步向横向管理、扁平化管理过渡。

2.改革薪酬激励机制。薪酬和激励机制是调节创建学习型企业工作的核心内容，企业要根据创建活动对薪酬和绩效工作进行完善，要建立起一套能“留住核心人才、培养骨干人才、吸引优秀人才”的职级分配制度，拉开收入差距。在绩效考核体系中，根据层级划分和职责分工，结合员工关键业绩指标、重点工作完成情况、综合素质考评结果三项指标，形成一套对岗位职责履行程度和工作表现的考核体系。

3.建立不断改进、逐步提高的机制。在创建学习型组织的过程中，企业要进行定期召开专题会议，交流创建活动中的心得和经验，并对创建活动较好的团体和个人进行表彰奖励，树立标杆和榜样，从而促使创建活动持续向纵深方向推进。

五、工作要求

（一）各单位、各部门在创建活动具体实施阶段要根据岗位工作需要有针对性的开展。生产系统要着重从提高员工操作技能、提升安全环保质量意识和遵章守纪意识入手；营销系统要以提高员工沟通协调水平、提升谈判技巧为落脚点；后勤管理部门要以技能的专业化、工作的有效性和提高服务生产的能力为重点。

（二）各级管理人员要注意利用会议的形式引导好的想法、好的建议落实和解决推进工作中遇到的问题，积极发挥民主集中的作用，正确理解分歧，有效化解矛盾，推动本部门创建学习型组织的氛围持续高涨。

（三）本方案为公司推进建设学习型组织的整体指导方案，各部门在执行过程中可制定适应本部门的具体细则，但执行细则不得和公司指导方案相冲突且必须经创建活动领导小组批准并在领导小组办公室主任处备案。涉及费用报销的，由创建活动领导小组办公室主任负责统一报公司审批。