执行禁令切忌“说情风”

第一篇：执行禁令切忌“说情风”

执行禁令切忌“说情风”

在现实社会中，“说情风”仍有一定的市场，因而造成一些有法不依，执法不严，大事化小，小事化了现象的发生。在执行禁令的过程中，也有可能出现“说情风”。因为在一个企业里，大家都在一起工作生活多年，人与人之间结下了深厚的同事情、朋友情，因此，一旦谁因违反了禁令而受到处罚或处分，大家心里都不是滋味。在这种情况下，“说情风”就很容易出现。而“说情”的人，或是同事、或是朋友、或是当事人的亲属，甚至是一些单位或部门的领导。

而“说情”人的最终目的，无非是要求企业领导对违反禁令者“放一马”或从轻处理。一旦“说情”的目的达到了，违反禁令的人当然高兴，而对于执行禁令的严肃性来说，则是贻害无穷。如果再发生违反禁令的问题，又有人来“说情”，长此以往，禁令岂不成了一纸空文。

因此，在贯彻执行禁令的过程中，一定要用刚性的手段来办事，不管什么人，只要违反了禁令，就要不讲情面，照章办事，严肃处理。这样，才能使禁令真正落到实处。

（黑河销售嫩江经营部 程玉隽）

落实禁令要制度跟进

六条禁令颁布以来，集团公司所属企业安全工作都收到了显著成效，但个别单位或部门规章制度滞后，无法明确具体责任，使禁令在执行上打了折扣。

六条禁令是每位中国石油人应该严守的门槛，我们在认真落实、严格遵守的同时，一定要使规章制度及时跟进，让管理、监督、执行责任具体，让一切都有章可循，使执行禁令成为自然，安全环保成为永远的追求。

（陕西销售榆林分公司 栾世宏）

用好习惯对付坏习惯

集团公司颁布的反违章六条禁令，历数的都是工作中的坏毛病、坏习惯，如违反操作规程操作，违章指挥等等。笔者最近见到，某些单位在执行反违章禁令中，把禁令印成考卷，让员工死记硬背，并把考试结果纳入考核。笔者认为,这虽有必要，但既然禁令中禁的都是坏毛病、坏习惯，何不从培养员工的好习惯入手呢？把遵守禁令当成一种习惯，甚至是一种企业文化，让禁令根植于员工的内心，才是一种根本的做法。

集团公司2月5日印发《中国石油天然气集团公司反违章禁令》以来，气矿将《禁令》的宣贯与执行作为生产经营工作的重点和安全管理的切入点，通过“四个到位”，进一步提升员工的安全生产意识，确保生产设备、设施的本质安全，筑牢安全生产“防线”。

一是宣传到位。利用气矿HSE委员会暨扩大会议，集中学习了集团公司反违章“六条”禁令。会上对《禁令》的宣贯提出了“五要”要求（要提高对反违章的认识；要加强特种作业持证上岗作业的管理；要严格作业票制度；要进一步加强警示教育；要进一步加大“三违”行为的处罚力度）。会后，气矿领导多次深入一线，同班组及施工现场人员进行面对面宣讲。各单位也迅速行动，利用班子会、HSE委员会、班组会等会议及内部网页、《厂务公开》、宣传橱窗、宣传卡片、宣传小分队等载体，及时将集团公司“禁令”传达到每一位员工。通过领导宣贯、载体搭桥，实现了《禁令》传达到了每位员工，使每位员工切实感受到了肩上担子的沉甸和安全生产责任的重大。

二是排查到位。自《禁令》颁布后，气矿立即以“六条禁令”为指导，结合安全生产各项管理制度，对生产现场及施工现场开展了安全检查及隐患排查工作。同时要求各单位结合实际，要坚持不懈地抓预防，在消除各类隐患上下功夫，开展安全隐患自查自纠，将查出的隐患及时汇报相关部门备案整改，坚决将安全隐患消除在萌芽状态，真正做到安全生产防患于未然。各单位结合分公司安全环保视频会及气矿HSE委员会和扩大会会议精神，加强了自查的力度，强化劳动纪律管理，落实安全环保责任，突出生产和作业受控。通过开展安全检查及隐患排查，员工安全意识得到进一步加强，气矿安全生产管理水平得到进一步提升。

三是措施到位。根据集团公司反违章禁令内容及《西南油气田分公司2008年质量安全环保工作要点》有关要求，结合生产经营实际，气矿采取了多项措施，确保生产安全、稳定：下发了《关于严格执行<中国石油天然气集团公司反违章禁令>的通知》，对《禁令》的贯彻执行作了具体要求；下发了《关于继续深入开展“五清楚”达标活动的通知》，在全矿范围继续深入开展 “五清楚”达标活动；将“六条”禁令同安全环保责任相结合，与每位员工签订了安全环保责任书，层层落实安全责任；推进了HSE管理体系的换版工作，完善HSE管理体系，加强体系的指导性及可操作性；加强了生产及施工的安全监督，进一步落实安全监督职责；切实落实了“三违”行为举报制度，进一步规范员工的安全行为；制定了2008年劳动竞赛安排方案，助推气矿各项工作上台阶。

四是整改到位。气矿通过“用排查发现薄弱、用措施保障安全、用整改提升管理”，强化了生产经营薄弱点整改力度。在集中学习了《美国杜邦公司安全专家对管理局安全环保管理评估报告》后，要求各单位结合报告中好的意见、建议，加强排查、分析、整改，对今年HSE体系换版和实效运行须拟出专题报告；对各单位存在的安全隐患，落实了整改责任人和督办负责人，进行备案整改；加强了未遂事件的总结分析，加大了“三违”惩处力度，杜绝“三违”行为；强化了生产的过程受控，用程序来规范、指导、控制各项生产及作业过程和行为，确保了生产及施工作业过程处于受控状态；制定了员工全年培训计划，充分利用培训基地优势，从员工意识、行为上下功夫，加强员工的基本功训练。通过进行有针对性的整改，践行“用程序控制过程，用过程保证结果，用考核评价结果”理念，保持了气矿安全生产制度化、规范化和常态化管理的良好发展态势，确保今年各项KPI考核指标实现。（集团公司反违章六条禁令的出台，不仅为石油石化企业的安全生产起到保驾护航的作用，也为规范企业员工的安全行为提供了一个标准。

在组织贯彻六条禁令的工作中，各基层单位都以不同形式，不同方法组织员工学习、分析、理解、认识六条禁令，很多好的方法值得推荐。近日，笔者在某热电厂就看到，一块经过喷绘而成的六条禁令宣传牌悬挂在各基层车间门前的墙上，每天员工们在宣传牌前看上几秒钟，天长日久，就会将六条禁令铭记在心。

笔者认为这种做法很好，其一是六条禁令作为企业生产的一项安全规定，就应该让员工时刻牢记，特别是员工进入生产现场之前，通过宣传牌的提示作用，能更好地检查自己的安全行为，在生产工作中杜绝违章行为的发生。其二是宣传牌悬挂在生产车间的门前，员工们每天上下班都能浏览到其中的各项条文，这样，天长日久，就会使六条禁令的内容自然而然地印在员工的头脑中，就会自然而然地在日常工作中养成遵章守纪的良好习惯，从而达到企业安全生产的目的。其三是六条禁令简捷明了，适用好记，禁令上墙，更使员工们感受到禁令就在身边，在思想深处对安全规章制度的认识会更加深刻，因而工作中有章不循，遵章不严，违章难究的问题也会相应地得到解决，企业的安全防范体系就会更加牢固。对员工的关爱 对企业的警示

笔者认为，六条禁令的颁布有两个作用。

一是对员工的关爱保护。以人为本，对企业来说，最重要的就是尊重人的生命，保障员工的安全与健康。六条禁令明确禁止可能造成生产事故的人为因素，为安全生产奠定了基础。

二是对企业的警示监督。对于高风险行业，尤其是我们石油天然气企业，稍有疏忽大意就有可能引发恶性事故，使员工生命健康和国家财产遭受很大损失，甚至危及周边环境。因此，六条禁令的颁布对石油企业加强安全工作能够起到重要的监督警示作用，对石油企业更好地履行社会责任，保障国家能源安全具有十分重要的意义。

（大港油田采油五厂 戴映湘）

执行禁令要持之以恒

无论干什么事没有持之以恒的精神是做不好的。同样在执行六条禁令的过程中，每位员工都要有持之以恒的精神，这样才能在工作中杜绝事故的发生。

集团公司颁布的六条禁令，是有效保证生产一线和施工作业现场安全的重要防线，是规范员工日常安全行为的准绳，是石油企业安全前行的航标。六条禁令在落实初期，每个单位和个人可能都会执行得非常好，积极性也挺高，但随着时间的推移，这种热情可能就会减弱，“三违”现象可能又会卷土重来。为了避免这种现象的出现，每个单位和个人都要随时随地把六条禁令装在脑里，想在心上，落实在具体的行动中，要把六条禁令与家庭幸福、员工生命安全、企业效益紧紧结合起来，形成一种持久的、牢固的、高效的安全思想防线，永不动摇。

（西南油气田蜀南气矿渝西作业区 李传富）

贯彻禁令应突出“三实”

笔者认为，贯彻六条禁令要突出“三实”。

一是宣传学习工作要“扎实”。各个单位要充分利用信息门户网站、各种会议、交接班、班组安全活动等时机，组织学习讨论禁令，确保每位员工都能全面掌握六条禁令，不仅要熟知熟记，入脑入心，还要明白集团公司强力推行禁令的目的、意义，提高对贯彻执行禁令的认识。

二是贯彻执行要“务实”。各单位、各部门要结合实际对现行的规程、制度进行清理，重新修订完善各项操作规程和相关的管理制度，解决岗位员工应该怎么做的问题，做到“规定动作”到位。

三是日常工作要“落实”。各单位要对六条禁令中规定的内容，结合本单位的具体工作进行梳理，制定切实可行的实施计划和办法，强化在实际工作中的执行力，将各项规程落实到生产经营的各个环节，落实到日常工作的各项内容，确保生产经营过程严格受控。

（管道公司长春输油分公司 王娇）

落实禁令 从我做起

落实禁令，要从我做起，从现在做起。我们每一名员工都应该用自觉遵守规章制度去营造一个良好的生产、生活环境，以辛勤的工作和不懈的努力为企业发展保驾护航。作为一线员工，我们每人都有一张“停止作业卡”，我们要敢于对违章行为说不，拒绝违章指挥和违章作业，端正自己的思想作风，一切从严要求，果断解决问题，切实将隐患消灭在萌芽状态中。此外，我们也要熟悉掌握安全专业知识，提高安全操作技能，增强风险意识，只有安全意识提高了，安全技能提高了，才能在生产过程中自觉遵守操作规程，从“要我安全”转向“我要安全”、“我会安全”、“我懂安全”、“我能安全”，这才是安全意识的飞跃。

（兰州石化治安保卫部 赵钰 史进园）

既要急风骤雨 更要春风细雨

贯彻落实六条禁令，既要急风骤雨，更要春风细雨。

急风骤雨，就是在六条禁令颁布后，要迅速组织员工学习禁令，采取各项有效措施，让广大员工在最短的时间里牢记六条禁令，深切地感受到反违章“高压线”的存在。从而，实现禁令对反违章行为的极大震慑力和有效的制约力。

春风细雨，就是要把六条禁令真正滋润到每名员工的心田。要让员工真正地体会到：直观上禁令是集团公司通过严厉的处罚来制止反违章行为，维护企业安全生产的铁纪律，实质上更是体现集团公司坚持以人为本、关爱员工生命的安全理念。只有让员工真正理解到禁令不是让自己生畏的“电网”，而是自己生命安全的保护伞、安全罩，才能消除员工对执行禁令的消极思想，才能让落实禁令成为员工的自觉行动，才能让禁令像涓涓细流，流入员工心里，流入员工岗位，才能让言简意赅的六条禁令在我们企业的安全管理工作中发挥出巨大的保障作用。

第二篇：干部提拔“说情风”

干部选任吹起“说情风” 专家建议完善追究机制

2013年04月25日 04:37 来源：光明日报

都说组织部长风光，一位县级组织部长却向记者说起了他的烦恼。在本县几次干部选拔任用过程中，接到来自各个方面的“打招呼”，有上级领导推荐，有老同事说情，甚至还有从北京打来的电话。在复杂的人情压力下，往往很难按照原则选拔人才，有时候不得不违心地放弃更合适的人选。

一项调查显示，“选人用人权”是领导干部最需要监督的权力。一些地方，干部选拔任用中存在“打招呼”“说情风”现象，干扰了选拔干部的公平公正原则，受到社会诟病。干部选拔如何应对“说情风”？记者对此进行了采访。

组织人事部门的烦恼

一项以落马官员为样本的研究报告显示，官员腐败一般9年后东窗事发，有的腐败官员职务不断得到晋升。干部在提拔前或提拔过程中就存在违纪违法行为，但未能发现，仍然加以提拔和重用，这也是俗称的“带病提拔”现象。为什么“带病提拔”干部可以畅通无阻？这值得我们反思。

有的地方的“一把手”，独断专行，推荐干部“先入为主”，对不同意见进行压制，强行任用干部进入班子。一些组工干部不得不舍弃原则与正义感，为了不得罪上级领导，对于“一把手”推荐的人选还得想方设法让其符合条件。干部任用成了“长官意志”的体现，组织部长甚至成为摆设。

“现在‘打招呼’，往往利用的是更高一级的关系。比如乡镇干部选拔时，有市里的关系来‘打招呼’，县里干部选拔时，有来自省一级关系来‘打招呼’。一通电话打来，给组织部长乃至书记都造成了很大的压力。”一位不愿透露姓名的组工干部告诉记者。

“打招呼”、说情的背后，往往是某些领导干部凭借自己手中的权力，倒卖人情关系，甚至搞权钱交易。更可怕的是，靠上面关系提拔的干部，往往本着对领导提拔的感恩之心，其工作重心根本不在基层，不为群众干实事，工作只对上不对下。

“如果那些阿谀奉承、热衷跑关系的人选上了，而踏踏实实为老百姓干实事、工作中讲原则的人却没有得到挖掘和赏识，这种用人风气也会影响其他干部干实事的积极性。”一位长期在基层工作的公务员坦言。

党政领导干部选拔任用应当坚持任人唯贤、德才兼备、群众公认、注重实绩等原则，但是通过各种关系推荐上来的人往往不符合选人用人标准。“组织人事部门很难啊，既要坚持原则，又要顶住人情和上级的压力。要真正做到不让老实人吃亏，不让干实事的人吃亏，让真正有才能、有理想的人得到提拔重用，仅仅靠组织人事部门的努力是不够的。”网友“小雅子”感慨。

“托人情”为何能够行得通？

“‘打招呼’、托人情现象的产生有其社会现实和历史根源。中国社会是人情社会，讲究情分和面子。自古选才也有保举制，推荐德才兼备的人才效力于国家。”北京大学人力资源开发与管理研究中心主任萧鸣政认为，“一把手”推荐自己看中的人才，为自己配置助手，只要是出于公心，从工作的需要出发，是行得通的，而且有利于增加工作的契合度，提高行政效率。

但事情往往没有那么简单。“利益驱动已经成为‘跑关系’的最主要原因。一些买官卖官、倒卖人情关系的行为破坏了干部任用的公平公正环境。”萧鸣政指出，干部任用中讲“人情”所带来的负面影响已经大于正面影响。

为什么“托人情”这种不正之风可以蔓延？萧鸣政分析了三个方面的原因：一是党政干部法治意识淡薄，漠视民主推荐、民主测评、集体讨论等法定程序。二是现有干部考察方式仍有局限。尤其是民主推荐环节，人为因素很大，标准难以执行，现实中跑官要官、托人情也往往出现在这个环节。三是在干部任用的各个环节都缺乏有效的监督。没有监督的权力自然容易滋生不正之风。

“组织部门的职责是为党和人民选贤任能、抵制选人用人不正之风。用什么人，不用什么人，对党的作风建设具有重要的导向作用。”北京市委党校党史党建部副教授江伟指出，选好干部关乎国家和执政党的长治久安。尤其是基层干部，处在接触群众的一线，直接代表党的形象，选出德才兼备的干部非常重要。

把用人权力关进制度的“笼子”里

如何完善制度，提高选人用人公信度，广东省遂溪县的探索值得各地各部门借鉴。2010年以来，遂溪县委实行“阳光”提名，让干部初始提名的“隐形权力显性化、显性权力规范化”，并通过进一步规范县委书记用人行为机制、建立科学的干部考核评价机制、严格实行新提拔任用领导干部试用期制、加大竞争性选拔干部工作力度等规范干部选拔任用制度为抓手，大大提高了选人用人公信度。

“干部选拔任用要实现民主、公开、竞争、择优，就必须有一定的制度保障。让权力在‘阳光’下运行，加强对权力的监督，才能减少腐败和暗箱操作。”江伟指出，近年来，组织部门大力推行公开招聘和民主评议是值得推荐的好制度。但是如果公开招聘和民主评议局限于某个层次，则上级干预的负能量会远远高于基层公开招聘和民主评议的正能量。

事实上，《党政领导干部选拔任用工作条例》对于选拔任用干部有着明确规定和严格程序。江伟认为，关键是现在有些领导缺乏民主、法治意识，公权私用，把选用下级当作自己施恩分肥、交换资源、政治投机的机会，操纵干部选拔任用事宜。

“只有对公权私用的人定期收回权力才能从根本上避免干部任用上的不正之风。”江伟认为，应充分发挥各级人大及其常委会的监督作用，真正把干部选拔任用的权力交给组织、还给人民，而不是掌握在少数领导干部手中。

萧鸣政建议，要完善干部任用责任追究机制，比如实行推荐责任制，即提名推荐干部，任何组织、个人推荐干部都要承担责任。还有必要畅通各方面举报渠道，进一步加大打击力度，一追到底，严惩不贷，让一切买官卖官者无处藏身。（本报记者 龚 亮）

第三篇：教师执行十条禁令责任书

教师执行“十条禁令”承诺书

为保持教师的良好形象，维护学校声誉，本人坚决执行 “十条禁令”规定，做到教书育人、廉洁从教，让学生满意、让家长满意、让学校满意、让社会满意。如有违反“十条禁令”的违规行为，本人负完全责任，愿意接受学校和主管部门的任何处理。特此承诺。

一、决不散布、传授违背党和国家方针政策及影响学生健康成长的言论。

二、决不讽刺、挖苦、歧视、侮辱、体罚或变相体罚学生。

三、决不组织和参与有偿家教，或通过介绍、暗示、诱导学生为社会培训机构和个人举办的辅导班、培训班提供生源谋取私利。

四、决不在评先树优、职称评聘、业务评比、学生资助、学籍管理和各级各类考试等工作中弄虚作假、徇私舞弊。

五、决不做出在工作日饮酒以及课堂上抽烟、使用通讯工具等有悖教师形象的行为。

六、决不旷课，随意调课、停课，以及在工作时间炒股、聊天、玩游戏等与工作无关的网上活动。

七、决不向学生推销或变相推销未经教育行政主管部门审定的教辅资料和其他物品。

八、决不巧立名目乱收费、乱罚款，向学生及家长吃、拿、卡、要。

九、决不参与赌博、参加邪教组织或封建迷信活动；

十、决不拉帮结伙、拨弄是非、造谣生事。

校 长： 承诺人：

第四篇：执法工作中如何面对说情风

文章来 源

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w.5 Y K J.Com 1笔者在车辆管理所执法一线工作多年,深切地感受到在工作中最棘手的问题是来自四面八方的说情风。那么,如何面对说情风呢?笔者认为不妨采取以下几种方法。

热豆浆凉一会喝——“缓兵”法。在处理“热点”问题上应冷静对待,三思而后行,切莫操之过急。接到说情电话或找上门的说情等,不要当即表态,而应先告知对方“对具体情况还不太清楚，待了解情况后再答复”。切忌在情况不明的时候急于表态拍板。当然也不要轻易棒喝，猛泼冷水，因为这时他们在思想上没有充分的准备，有可能产生误会。因此，对说情者做解释工作或拒绝办理宜缓不宜急，把事情搁置一下，既给说情者以反思的机会，也给自己留下回旋的余地。

没有金刚钻不揽瓷器活——“衰兵”法。说情者交办或提出不符合原则的要求，很少存心故意出难题的，多数是因为不太了解政策规定、法律法规或具体情况。在一些朋友亲属的眼里，工商干部都有不小的权利，认为其提出的要求，只要我们肯帮忙就能办成。所以，当他们提出不合理要求时，要多向他们做解释工作，解释政策规定，解释自己力所能及的范围和职权，特别要多解释自己的难处，敢于说出“我不行”、“实在无能为力”等话。不要害怕领导说自己“办事能力不强”，怕朋友说自己“不够交情”，怕亲戚说自己“不近人情”，不能为顾及面子“咬着牙，含着泪，死要面子活受罪”，硬着头皮去办违反政策规定的事。

上坡弯路省力多——“迂回”法。很多说情者都有一定来头，而且他们说的都是自己的事、子女的事、亲朋好友的事，要是直接拒绝，顶住不办，肯定会闹矛盾、伤和气。而且，仅靠一个人的力量来说服和规劝，常常效果不佳或力不从心。在这种情况下，可视情况让要好的朋友、老熟人或同行向说情者及要求照(本文权属文秘之音所有，更多文章请登陆www.xiexiebang.com查看)顾的本人做解释工作，也可以让上级领导来规劝说情者。当然，依靠上级劝阻的时候，要注意方式方法，在自己能说服处理的情况下，一般不采用此法。

后门先从自家堵——早筑“内墙”法。说情风有时无孔不入，会刮到一些执法人员的“后院”和“内室”。有不少工商干部的家属常常被说情者请出来帮腔说话，使说情风由“前门”刮到“后院”，由“屋外”刮到“枕边”，使本来就难办的事情复杂化。因此，抵制和处理说情风，不仅要求干部自身要谨慎从事，还要及早提醒和说服家属头脑清醒，不要接受别人的好处和特殊照顾，使家庭成员在抵制说情风方面成为基层工商干部的坚强后盾和牢固的“挡风墙”，而不要随意为别人“开后门”，为亲人“帮倒忙”。文章来 源

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第五篇：银行熟知禁令承诺执行演讲稿

熟知禁令，承诺执行

各位领导，各位同事，大家晚上好，今天我为大家演讲的主题是“熟知禁令，承诺执行”。乍一看这似乎是个很枯燥的话题，甚至大家可能都快听出茧子了，因为我们经常有“十大禁令”学习，“员工违规行为处理规定”学习，而且这些规定似乎每年都会更新，不是变少了，而是变得更多了，这种条例类的书变得更厚了。这是为什么呢？同时这些条条框框又似乎给了我们一种刻板印象，银行员工都是被各种条例，被各种监控束缚的人，没有自由，又真的是这样吗？

在我思考的时候，我看到了这样一个案例。

建行德州平原支行一名年仅23岁的营业室综合柜员，绕开银行内部各监管环节，于2006年8月23日至10月10日短短49天时间，盗用银行资金2180万元，用于购买体育彩票。如果不是建行山东德州分行对所辖的德州市平原县支行进行突击检查，营业室综合柜员刁娜挪用、盗用银行资金逾2000万元一案，也许根本无人知晓。刁娜的手法有二：一为空存现金，二为直接盗取现金。调查表明，刁娜在作案期间，多次直接拿出现金，或在中午闲暇时直接交给柜台外的男友，或下班后自行夹带现金离开，或将现金交其他柜员存入男友账户。如此这般，盗取现金总计54万元。

这在现在听上去似乎毫无可能，因为现在十大禁令中明确规定“严禁挪用、盗取银行或客户资金，严禁空存空取、空缴空拨，严禁以个人账户过渡银行或客户资金。严禁伪造、擅自印制、套用重要空白凭证。”但当时真的就没有制度要求吗，并不是，是由于建行德州分行、平原支行和营业室相关管理人员不认真履职甚至严重失职，使得刁娜轻松越过授权、查库、事后监督、库存现金限额管理控制和安全管理等“五道关口”和至少十二个业务环节的风险控制闸门，从容作案。例如，营业室副主任尹光辉在刁娜作案期间查库六次，但每次都不实际盘查库款，只是登记《现金单证核查登记簿》，结论是“账实相符”。同样是刁娜作案期间的9月12日，德州分行会计业务检查组对平原支行营业室进行检查，刁娜仅以生病为由就逃避了库存的检查。刁娜案件的现金库存近两个月超出正常水平近8倍，但建行当时的数据集中系统未实现预警，只能通过事后的稽核系统才能发现问题。

23岁，花一样的年纪，可能她也只是一念之差，为了买彩票这样一个看似滑稽的理由，行差踏错，终是葬送了自己的青春，葬送了自己的大好未来。她会不会在某一个瞬间想，如果银行的监管再严一点、一点可乘之机都不给她就好了；如果她的主管在第一天扎帐不平的时候就发现，就劝阻住她就好了；如果她清醒认识到每一条禁令的真实存在、认识到每一条禁令的背后都是不归路就好了。可是已经没有如果了。

再说说他行某支行客户经理周某，刚入行时工作积极，踏实肯干，很快成为同事眼中的红人并得到支行领导的青眯和重用。由于经常陪客户饭喝酒、到KTV唱歌娱乐„„渐渐地，周某习惯了出入高消费场所，对高档奢侈品更是如数家珍，由于收入无法满足日益膨胀的消费需求，面对每天上门收取的数以百万计的资金，潜意识里动了挪用客户资金的“歪脑筋”。周某利用上门收款工作之便，采取收款不入帐等方式，先后8次挪用客户资金374万元，被判处有期徒刑20年，支行和上级行18名相关责任人受到严肃处理，给银行造成重大资金风险和声誉损害。

这些案件，它们是故事吗？不、它们是实实在在的、血淋淋的、如同不按交规行驶的已经失控的车辆最终导致车毁人亡的事故。为什么我们的规章制度越来越多，因为行为条例的每一条、每个字的背后，都是血淋淋的惨痛教训。而这些行为条款真的是我们的牢笼、我们的枷锁和束缚吗？不，他是我们前行路上的指路明灯。它在我们想要从某个岔路口钻空子，走捷径的时候，就在那个路口前面树一块大大的牌子，上面写着“前方危险，此路不通”。在我们伸脚想要往那条路上迈出一步的时候，它会响起警铃，告诉我们前面是悬崖，快收回脚，不能走。

熟知禁令，不是简简单单说一句“哦，我知道了”，而是切切实实了解警示牌的含义，因为有些人以为警示牌只是个摆设，如同上面我提到的刁娜，小周，以及相关的责任人，他们真的不知道有些事情该做、有些事情不能做吗？他们只是不知道不按规定做了以后有多危险，他们没有将禁令如同紧箍咒一样刻在自己脑子里，于是最终也没有切切实实按照承诺去履行。其实我们每个人都应该时时反省，是否真的做到每天认真查库查重空了，是否真的做到所有的操作都是合规的，是否真的做到尽职调查了？

在前方是悬崖的路上树上警示牌，是一个企业的责任，而将警示牌的内容牢牢看进眼里，记在心里，并且承诺不往绝路上走，是我们每一个员工的责任。“熟知禁令，承诺执行”不是一句空话，而是我们幸福生活的保证。

谢谢大家。