济阳县国税局四项措施提升干部执行力

第一篇：济阳县国税局四项措施提升干部执行力

济阳县国税局四项措施提升干部执行力

一是以加强领导班子建设带动队伍执行力建设。我们本着“抓班子、带队伍”的思路，坚持学习制度，定期开展学习，用科学发展观武装头脑，指导实践；坚持民主集中制，领导班子内部实行分工负责，在重大问题决策上，充分发扬民主，保证了决策的科学性和准确性；坚持调查研究，班子成员每人都在分局建立了自己的联系点，坚持深入实际，定期到税收工作的最前沿调查研究、现场办公、督导工作；坚持廉洁自律，严格落实“十不准”，自觉抵制拜金主义和享乐主义，坚持依法办事、不徇私情，树立了国税机关的良好形象。

二是以加强中层干部队伍的管理来巩固队伍执行力建设。狠抓了严格管理，进一步明确了每一个干部的岗位职责、任务目标和落实完成工作任务的措施，对工作完成情况进行严格而有效的考核，每月一检查，每季一评比，对连续三次排名后三位的部门负责人，党组给予集体谈话直至诫勉处理；狠抓了学习培训，做好了中层干部定期的更新知识培训，促进和改善了中层干部的知识结构，提高了他们的岗位技能和管理水平。

三是以提升一般干部队伍整体水平来夯实队伍执行力建设。我们本着全员参与、全程监控的原则，突出抓好财会知识培训，提高干部业务知识水平；突出抓好税收管理员培训，提高税源精细化管理水平；突出抓好信息技术培训，提高税收信息化建设水平。通过开展三种能力的业务技能培训，使我局“高精尖”专业人才队伍不断壮大，整体素质得到提升。

四是以健全各项规章制度来保证队伍执行力的建设。完善了学习制度，通过建立岗位、能力、责任、报酬相统一，物质激励、精神鼓励、政治勉励相结合，评定、培训、考核、奖惩、使用相促进的业务能级管理体系，督促干部职工自觉学习业务知识和岗位技能；完善了激励机制，设立了“金点子”奖，加大了考核奖惩的力度，把考核、惩戒措施落到了实处，改变了奖励的形式和方式，打破吃平均数的一贯做法，切实发挥了奖励的促进和导向作用；建立了工作讲评制度和督查督办制度，通过一周一调度、一月一讲评的工作讲评和今年十七项重点工作的督查督办，确保了各项工作的顺利开展，有力的解决了个别同志工作拖沓、落实不力的问题。

第二篇：敖汉旗四项措施提升干部挂职锻炼工作

敖汉旗四项措施提升干部挂职锻炼工作

按需选派、因岗定人，突出针对性。一是坚持两个结合。结合推动中心工作、服务经济和党建发展确定选派方向；结合主管部门和挂职单位意见确定挂职岗位。二是把握三个环节。把握选派范围。主要以近期培养为主，中长期培养为辅，重点选拔政治素质好、有发展潜力和培养前途的优秀后备干部；把握选派程序，采取个人自荐、部门推荐和组织部考核审定三步法严格选拔；把握选派岗位。结合挂职单位的需求情况，综合分析干部工作经历及特点，依据按需选派、因岗定人的原则安排挂职岗位。四是注重四类人选。注重在新提拔的试用期领导干部、有发展潜力的党政领导班子后备干部、表现突出的选调生和30岁以下、综合素质好的年轻干部中筛选。

把握特点、分类施策，保证实效性。一是上挂，即到上级机关培养锻炼。选派后备干部到上级机关挂职，学习上级机关先进的工作方法和管理理念，提高挂职干部综合素质。2006年以来，先后选派10名后备干部分别到市直部门和自治区进行挂职学习。二是下挂，即到基层单位培养锻炼。选派干部到乡镇苏木、嘎查村和社区挂职，让干部走入基层，提高挂职干部服务基层的能力。2007年以来，每年选派100后备干部进行“下挂”锻炼。三是特挂，即到信访部门培养锻炼。选派干部到信访一线直接面对群众，解决处理疑难复杂问题，提高挂职干部应对复杂局面的能力。2008年以来，先后选派了71名后备干部到信访一线进行挂职锻炼。四是外挂，即到发达地区培养锻炼。在广东佛山建立了后备干部培养锻炼基地，先后选派了22名年轻干部进行“外挂”。

健全机制、强化管理，做到规范性。一是建立结对帮带机制。建立挂职干部“2+1”结对帮带制度，即挂职单位1名班子成员和1名业务骨干与挂职干部结对，详细掌握挂职锻炼工作动态，及时发现和解决工作中存在的问题。二是健全目标管理机制。推行 “1+X”目标管理制度，即挂职干部围绕挂职单位当前重点和难点工作，在挂职期间必须完成一项重点工作和几项日常工作任务，并提出完成时限、措施和目标。三是建立监督约束机制。制定了《敖汉旗挂职干部管理办法》，实行以挂职单位为主，原单位和组织部门为辅的共同管理模式，遵守挂职单位的考勤制度、请销假制度等。四是健全考核奖惩机制。实行挂职单位和旗委组织部双重考核模式，挂职单位重点负责挂职干部日常监督考核，定期与旗委组织部和派出单位沟通情况，旗委组织部负责挂职年底考核和挂职结束考核。建立挂职干部考核档案，将挂职干部的工作情况和现实表现，进行全程记实。并将挂职干部挂职期间表现纳入年终目标考核，对于不同类别的挂职干部进行分类排序，将考核结果将作为挂职干部日后提拔使用、动态调整的主要依据之一。

创设环境、量才使用，树立导向性。一是树立择优使用的用人导向。对经过挂职考验、能力突出的干部，在出现岗位空缺时，优先提拔使用。2006年以来，已有28名挂职干部被提拔到领导岗位。二是树立储备人才的培养导向。对挂职工作成效显著、表现优秀，暂时不具备提拔使用条件的中长期培养后备干部，及时将他们调整为近期培养人选进行重点培养。2006年以来，已有63名挂职干部调整为近期重点培养干部。三是树立奖罚分明的责任导向。对挂职期间工作表现不好、干部群众反响较差的，延长挂职锻炼时间进行“补课”，延长期间还是表现不好的，日后不再列入后备干部名单。

第三篇：四项措施提升工作水平

四项措施提升工作水平

近日，xx分公司积极探索市场规律，采取四项措施，提升市场服务水平和品牌营销水平，不断优化卷烟销售结构。

一是强化基础服务。客户经理加强市场走访、加大客户沟通力度，以品牌上柜展示、零售终端维护为重点，掌握各个区域卷烟销售走势、价格及库存情况，加强信息反馈，了解客户真实需求，提高盈利水平。

二是强化品牌培育。以细分市场、客户和品牌为着力点，以“重点品牌”卷烟销售为当前主抓手，通过扩大宣传，重点扶持，做好“培育品牌”维护和“低焦油”品牌上柜工作，提升品牌培育水平。

三是强化信息互动。增强客户经理、稽查员、送货员的信息互动，准确掌握市场动向和客户销售动态，切实解决问题，提高重点培育品牌上柜市场占有率。

四是为下半年卷烟销售工作做好准备。认真做好上半年经济运行各项数据指标的分析工作，查找工作中的薄弱点，为下阶段工作提供参考依据，打下坚实的基础。

第四篇：国税局四项措施加强队伍平安建设

******国税局四项措施加强队伍平安建设

为进一步规范工作秩序，提升服务水平，塑造良好的国税形象******国税局采取四项措施加强队伍平安建设。

一是深入开展“六查六提升”活动。以分局、科室为单位，采取自我剖析的方式，查找工作中的不足，并制定整改措施，确立工作目标，增强责任感和紧迫感。

二是严肃工作纪律。制定《******国税局工作纪律及考勤制度》，要求干部职工按规定着装，准时上下班，不迟到、不早退，离岗一律填写“去向单”，由科室负责人及主管局长签字，严格执行请、销假制度，维护良好的工作秩序；坚持会议、学习、培训及开展各项活动签到制度，坚决执行上下班签到考勤制度，由专人负责考勤管理工作，真正做到令行禁止。

三是加大督导检查力度，强化工作纪律制度的落实。由监察室牵头，每周对出勤、着装、环境卫生及工作任务完成情况进行检查考核。并不定期采取现场查看、电话查访、检查干部工作去向单等方式对干部职工上岗情况进行检查，检查情况与绩效考核挂钩，确保作风建设抓出成效。

四是强化纳税人监督机制。在纳税人中开展税务人员工作作风、工作纪律问卷调查，公布工作纪律举报电话，强化纳税人监督，针对存在的问题及时进行整改。

第五篇：提升干部执行力自查报告

开展提升干部执行力自查报告

根据县委县委、县政府开展提升干部执行力大讨论活动的文件精神及农发办大讨论活动实施方案，紧紧围绕主题实践活动，转变工作作风，提升自我执行力。通过前阶段的学习，结合自己岗位职责，对照“六查六看”内容，现对个人工作中存在的突出问题，进行如下自查：

一、自查政策理论水平，看是否能适应新常态要求。

通过前期党的群众路线教育活动和本次提升干部执行力活动中系统性学习，我对党的十八大报告、十八届三中、四中全会精神、总书记系列讲话精神、县委十三届十四次全委会精神、上级政策以及各项法律法规有了更深的认识，政策理论知识有了新提高，逐渐适应了新要求。但与上级要求还存在一定差距，主要原因是在以前的学习中欠账较多，在今后工作中，我将及时、有效、系统的加强自身学习，稳步提高政治理论水平。

二、自查业务能力水平，看是否能担当得起工作职责。

通过在农发办这些年的不断工作学习，对业务知识基本掌握，但是面对一些新情况新问题，解决能力仍不强，工作沿用老办法、老经验，拿不出新办法，缺少新思路，对新形势和新任务适应时间较长。主要原因是自己的年岁增加，惰性思想作怪，在今后的工作中我将精学业务，积极向老干部老党员学习工作经验，向年轻干部学习新知识，向群众学习新方法，努力提高业务能力，适应新形势和新任务的需要。

三、自查组织纪律，看是否存在纪律松散、观念淡薄的问题。

通过自查，本人在工作和生活中能够坚持讲党性、讲原则,政治理想信念坚定，认真执行上级的决策，维护党和政府的形象。自觉按照中央“八项规定”要求规范自身行为，不存在“吃、拿、卡、要”等违反八项规定的问题，能够始终严格遵守组织纪律，严格执行党风廉政建设责任制，自觉接受党组织和干部群众的监督，做到大事讲原则，小事讲风格，不搞团团伙伙。在今后的工作中我将一如既往遵守组织纪律，坚守组织观念，牢固树立公仆意识和群众观念。

四、自查工作作风和效率，看是否存在主动性不强、责任心不够、缺乏创新精神和担当精神的问题。通过自查，个人有安于现状的思想。由于自己年龄的增长，感觉到工作的好坏，同个人的努力没有因果关系，产生了安于现状的思想，缺乏较强的忧患意识和创新精神。思想上存在“求稳多、求进少”倾向。有时有“干累了，歇口气”的想法。敢于创新的精神不够，勇于创新的措施不多。担当的实干精神做得不够。总是在工作中，自觉不自觉的为自己找台阶下，在困难和问题面前，不是一如既往的敢打敢拼。主要原因是自己艰苦奋斗的思想淡化，进取心不足，在工作方面，投入的时间、精力不够，有享乐主义表现，不愿受苦遭罪，图清闲，主动想工作不够，研究农业综合开发工作不够。通过本次活动我将巩固机关干部“庸、懒、散”专项整治的胜利成果，弘扬新风正气，保持机关干部干事创业的良好氛围，继续坚守我办各项规章制度，以实际成效取信于民。做到 “作风整顿”和“效率提升”常抓不懈。

五、自查大局观念，看是否存在部门利益至上、本位主义严重的问题。

作为一名领导干部能够牢固树立大局意识，能较好处理好全局和局部关系，能充分认识到自己作为单位部门中的一员，扎实有效的做好本职工作，当自身利益和全局利益发生冲突的时候，能无条件的服从全局利益，不存在争利和推诿扯皮、设置障碍行为，但在发挥团队整体战斗力不足，主要原因是自己领导艺术有欠缺，今后我将进一步加强党性修养，加强学习管理艺术，发挥团队精神，提高凝聚力和战斗力。

六、自查对县委、县政府决策思路的理解执行能力，看是否存在慢作为、不作为、乱作为，执行效率低的问题。

本人能积极落实上级决定、决策及下达的工作目标任务，对任务的执行严肃认真、不打折扣，能较好的完成各项任务，对执行困难的任务能积极想办法，不存在慢作为、不作为、乱作为等现象，在今后的工作中将持之以恒，做好本职工作。

提升干部执行力大讨论活动的开展，为我们巩固党的群众路线教育实践活动和作风建设成果提供了抓手和载体，也为进一步分宜的发展提供了良好机遇，我将顺势而为，牢牢把握，认真学习，切实把活动成果运用到今后的各项工作中去。

2014年1月29日