点军区国税局四项措施创新大企业服务

第一篇：点军区国税局四项措施创新大企业服务

点军区国税局四项措施创新大企业服务

（点军区国税局邱军）湖北省宜昌市点军区国税局所辖省、市、区级重点税源企业20多家，年税收收入占区国税局税收收入总任务的90％以上。今年以来，区局从思想理念、管理方式、工作举措等各个方面真正把纳税服务作为工作的重点，创新对大企业的税收服务，有效提高了大型企业税收征管质量和效率，自觉地把税收工作融入到点军发展的全局之中，努力为纳税人和地方经济发展服务，一是定期调研,加强税企联系。实行局领导挂钩联系制度，组成“巡诊”专家组，定期深入大企业走访，进行“大巡诊”服务，积极协助企业进行内部经营、防范风险，促进企业经济良性发展。截至目前，“巡诊”服务共为18家企业解决了26个疑难问题。区局杨培元局长在“巡诊”长江铝业中得知，由于铝价波动，电价上涨，企业生产成本不断上升，立即分析成本构成，挖掘内部潜力，建议将铝淀包装钢带改为PET（聚酯）材料，可以降低了包装成本，并积极为其联系企业研制新型包装，最终为企业每年节约成本200多万，并将此项革新推广运用至集团；二是加大宣传,实行税企直通。通过税企邮箱和 QQ ,编发《税事资讯》1000多份，及时传送最新税收政策法规,接收大企业传递的相关涉税信息资料,使办税人员与税收管理人员进行网络直通,充分交流反馈各项办税事宜。三是优化服务,开辟绿色通道。通过对大企业常涉及的业务流程进行梳理优化,简化审批流程,并通过网络和电话实行预约服务,充分降低企业纳税成本,真正为大企业开通一条绿色服务通道。四是优化配置,提升服务水平。对上争取资金15万元更新了不间断电源，安装了监控系统，改造了大厅地面，改善了办税环境。通过专门培养和配备高素质的税收管理人员,不断提高管理人员的综合素质和业务技能,为大企业管理服务提供人才支持。

第二篇：国税局四项措施加强队伍平安建设

******国税局四项措施加强队伍平安建设

为进一步规范工作秩序，提升服务水平，塑造良好的国税形象******国税局采取四项措施加强队伍平安建设。

一是深入开展“六查六提升”活动。以分局、科室为单位，采取自我剖析的方式，查找工作中的不足，并制定整改措施，确立工作目标，增强责任感和紧迫感。

二是严肃工作纪律。制定《******国税局工作纪律及考勤制度》，要求干部职工按规定着装，准时上下班，不迟到、不早退，离岗一律填写“去向单”，由科室负责人及主管局长签字，严格执行请、销假制度，维护良好的工作秩序；坚持会议、学习、培训及开展各项活动签到制度，坚决执行上下班签到考勤制度，由专人负责考勤管理工作，真正做到令行禁止。

三是加大督导检查力度，强化工作纪律制度的落实。由监察室牵头，每周对出勤、着装、环境卫生及工作任务完成情况进行检查考核。并不定期采取现场查看、电话查访、检查干部工作去向单等方式对干部职工上岗情况进行检查，检查情况与绩效考核挂钩，确保作风建设抓出成效。

四是强化纳税人监督机制。在纳税人中开展税务人员工作作风、工作纪律问卷调查，公布工作纪律举报电话，强化纳税人监督，针对存在的问题及时进行整改。

第三篇：济阳县国税局四项措施提升干部执行力

济阳县国税局四项措施提升干部执行力

一是以加强领导班子建设带动队伍执行力建设。我们本着“抓班子、带队伍”的思路，坚持学习制度，定期开展学习，用科学发展观武装头脑，指导实践；坚持民主集中制，领导班子内部实行分工负责，在重大问题决策上，充分发扬民主，保证了决策的科学性和准确性；坚持调查研究，班子成员每人都在分局建立了自己的联系点，坚持深入实际，定期到税收工作的最前沿调查研究、现场办公、督导工作；坚持廉洁自律，严格落实“十不准”，自觉抵制拜金主义和享乐主义，坚持依法办事、不徇私情，树立了国税机关的良好形象。

二是以加强中层干部队伍的管理来巩固队伍执行力建设。狠抓了严格管理，进一步明确了每一个干部的岗位职责、任务目标和落实完成工作任务的措施，对工作完成情况进行严格而有效的考核，每月一检查，每季一评比，对连续三次排名后三位的部门负责人，党组给予集体谈话直至诫勉处理；狠抓了学习培训，做好了中层干部定期的更新知识培训，促进和改善了中层干部的知识结构，提高了他们的岗位技能和管理水平。

三是以提升一般干部队伍整体水平来夯实队伍执行力建设。我们本着全员参与、全程监控的原则，突出抓好财会知识培训，提高干部业务知识水平；突出抓好税收管理员培训，提高税源精细化管理水平；突出抓好信息技术培训，提高税收信息化建设水平。通过开展三种能力的业务技能培训，使我局“高精尖”专业人才队伍不断壮大，整体素质得到提升。

四是以健全各项规章制度来保证队伍执行力的建设。完善了学习制度，通过建立岗位、能力、责任、报酬相统一，物质激励、精神鼓励、政治勉励相结合，评定、培训、考核、奖惩、使用相促进的业务能级管理体系，督促干部职工自觉学习业务知识和岗位技能；完善了激励机制，设立了“金点子”奖，加大了考核奖惩的力度，把考核、惩戒措施落到了实处，改变了奖励的形式和方式，打破吃平均数的一贯做法，切实发挥了奖励的促进和导向作用；建立了工作讲评制度和督查督办制度，通过一周一调度、一月一讲评的工作讲评和今年十七项重点工作的督查督办，确保了各项工作的顺利开展，有力的解决了个别同志工作拖沓、落实不力的问题。

第四篇：四项措施加强流动人口管理与服务

四项措施加强流动人口管理与服务

**市城南园区是以机械电子、纺织服装、汽车配件、电子信息技术为主导产业的轻型制造业基地。园区坐拥京沪高速公路两个出口，建成了月星家居广场、红星美凯龙家居广场、万都五金机电城、**市汽车城等众多大型市场。辖区企事业单位三百余家，流动人口三千余名。大量流动人员不断涌入，给社会治安管理工作带来了前所未有的挑战。为切实加强流动人口管理，做到“底数清、情况明”，确保园区社会治安秩序持续稳定，为园区开发建设保驾护航，**市公安局城南积极创新工作思路，坚持一手抓管理，一手抓服务的原则，采取四项措施加强流动人口的有效管理与服务。

一、统一思想认识。一是创新工作思路，拓宽工作视野，在思想认识上把管理暂住人口作为社区民警工作中的重中之重来抓，充分认识到新形势下做好外来人口管理工作的重要性和紧迫性，深入扎实的开展暂住人口管理工作；二是明确加强流动人口服务和管理工作的重要目标，确保各项措施落到实处；三是在思想观念、工作方法和体制机制上实现创新，坚持以人为本、公平对待、依法保护、服务至上，实现流动人口工作由控制管理型向服务管理型转变、由突击性地清理整治向日常化有序管理转变，真正实现人口流动由不稳定向相对稳定的转变。

二、强化重点管理。一是进一步加强出租房屋管理，实行“谁接纳，谁负责；谁容留，谁负责”的管理责任制，与出租房业主签订治安管理责任书，规定承租人员变动情况的报告时限，以便于派出所及时将辖区内的出租房屋、暂住人口录入基础信息系统，进行规范管理；二是进一步加强对中小旅馆和公共场所等流动人口落脚点和活动场所的管理，严肃查处违法经营行为；三是在日常工作中，加强对辖区建筑工地的检查，通过用工信息、租赁信息、就业信息等第一时间掌握流动人口动态，提高流动人口登记率、在控率。

三、严密打防措施。一是在全面掌握流动人口基本情况的基础上，将其中有现实和潜在社会危害性的人员纳入视线，实施重点管理，预防和控制违法犯罪；二是结合正在开展的各类专项行动和专项整治，加大打击力度，及时发现和掌握流动人口中危害社会稳定的活动和线索，严厉打击各种敌对势力的渗透破坏活动；三是加强法治宣传，派出所民警选择贴近实际的各类案例，向外来务工人员宣传相关法律法规，使外来务工人员了解暂住人口能够享受的权利和应履行的义务，教育他们学法、懂法、守法，并运用法律武器维护自己的合法权益的意识。

四、充分利用网络平台。派出所民警和外来人员协管员充分利用手机微信群、钉钉群，将辖区房屋出租户户主、用工单位负责人拉入微信群、钉钉群，利用网络群的方便快捷及时加强警民联系。在获取流动人员信息后及时上门登记核

实，对暂住人口和流动人口实行“实名、实情、实数、实时”登记，进一步提高流动人口治安管理和服务水平。

第五篇：锦江区国税局四项措施强化楼宇经济税源管理

锦江区国税局四项措施强化楼宇经济税源管理

为有效推进楼宇税源经济建设，切实提高楼宇经济税收贡献率，锦江区国税局立足部门职能，采取四项措施加强对楼宇经济税源的管理和服务，着力提升楼宇经济征管和服务能力，积极促进地方经济又好又快发展。

一是提高思想认识，明确工作职责。为确保楼宇经济征管和服务工作有效落实，区局组织相关业务科室、税源管理单位和税收管理员召开了楼宇经济工作专题会，学习传达了区委区政府楼宇经济工作有关精神，进一步强调了工作重点，明确了具体要求，安排了工作任务。同时指定了楼宇税收服务员，实行定人定点式的跟踪管理和贴近式服务，并要求干部高度重视，认真落实相关工作职责。

二是加强部门协作，形成征管合力。加强与政府相关部门的联系，主动了解本区引进楼宇经济情况和政策导向，及时反馈报告楼宇管理相关情况，争取政府的支持和相关部门的配合。积极做好与其他责任单位楼宇管理工作的协调配合，实行定期相互通报，实现信息共享，多渠道采集楼宇内的企业信息，形成社会综合征管合力，达到有效监控税源目的。

三是强化日常管理，夯实税源基础。建立楼宇管理巡查制度，及时清理整顿楼宇内的漏征漏管户，全面摸清和掌握楼宇税源的基本情况，并逐户分类建立工作台帐，做到税源管理情况明、底 数清。对楼宇内纳税户实行动态监控管理，及时发现和争取新入驻楼宇纳税户，积极培植新增税源。对已有税源，跟踪掌握其经营发展、异动等情况，并在日常管理中增强管理的针对性和有效性。

四是优化纳税服务，提升工作质效。一方面，建立楼宇经济企业联系制度，采用走访、座谈等多种形式加强与企业交流，动态跟踪掌握企业信息，了解企业需求。另一方面，指定楼宇税收服务员，实行点对点、面对面的跟踪服务，及时为企业办理涉税事项审批，帮助其协调解决相关问题。同时，认真做好政策宣传和涉税辅导，依法简化办税流程，开辟办税服务绿色通道，开展有针对性的个性化服务，切实为楼宇企业提供规范、有序、便捷、高效的税收服务。