大课间活动课管理及考核制度2017.9

第一篇：大课间活动课管理及考核制度2017.9

xx学校

大课间活动课管理及考核制度

为加强残疾学生身体康复进程，积极开展“每天活动一小时”体育运动，培养学生运动能力，强化师生健康第一的意识，让校园充满生机和活力，促进学生全面发展，特制定本校上午大课间活动规章制度。

一、活动时间：上午第1节课后9：20—10:00

二、活动地点：本校操场

三、活动领导小组：

负责人：xx xx 成员：全体师生

四、活动内容：队列队形、自编学生操

五、活动要求：

1、大课间活动课列入学校课程计划，要求全体师生必须按时参加。不迟到、不早退、不无故缺席。

2、进退场时，各班分别排成一路纵队，靠楼梯右边安静、依次地走。

3、学生保持正确的站姿和走姿。做操动作规范、整齐、到位、协调，体现班级精神面貌。

4、学校将成立由政教处、教导处负责的大课间活动领导小组，行政值周负责每天对教师参加大课间活动的情况进行考勤，每周总结公布并记录在值周日志上，教导处和政教处收集信息纳入绩效考核中。值周教师每天对各班学生大课间活动表现纳入流动红旗班级评比中。学校对班主任及其他教师落实此项制度情况进行考核，学期末与教师绩效奖惩挂钩，与教师学年度考评挂钩，与教师评优选先挂钩。

5、大课间活动课所使用道具由体育教师负责统一清点和管理。

6、遇恶劣天气，活动要求学校将另行通知。

六、体育教师职责：

1、按时组织大课间活动课，并保证广播系统的正常使用。负责分发、回收、清点、管理各班学生活动道具。

2、正确指导学生的队列队形和做操动作，对不规范动作及时提醒和纠正。

3、保证活动场地的安全使用。

4、激发学生参与兴趣，负责训练、指导、指挥学生大课间活动课，保证质量。

5、负责学生大课间活动课的安全。

七、班主任、责任教师及蹲班领导职责：

1、按时有序地组织本班学生参加大课间活动。上午第一节上课教师按点下课，不得拖堂。课后，各班级迅速到指定地点集合，准时参加大课间活动，要做到快、静、齐，做操、跑步动作准确、优美，姿态正确规范，态度认真严肃，活动组织有序。

2、各班主任及责任教师负责到体育教师处领取和归还本班学生活动使用的道具，并听从安排，把道具放在指定位置。

3、、班主任、责任教师负责整队在指定的班级活动区域和学生一起完成大课间活动内容，在活动中积极起模范带头作用，做学生的表率，影响和促进学生积极完成动作。

4、班主任、责任教师及蹲班领导必须管理到位，活动前和活动中要加强对学生进行安全教育，落实好安全防范措施。负责本班学生的活动安全。

5、及时检查、了解、监督、管理本班大课间活动情况，发现问题及时处理，保证活动质量。

七、考核办法：

1、按《教师课堂安全流程图》执行。

2、按《课堂监控考核办法》执行。

3、按《教学管理工作期末考核办法（40分）》执行。

4、上述：活动要求有5条；体育教师职责有5条；班主任、责任教师及蹲班领导职责有5条；能按上述3项制度考核的部分就按制度考核；不能按上述3项制度考核的部分，就按每项1分进行加减考核。

xx学校

政教处

教导处

2017年9月13日

第二篇：课间活动检查考核制度

白银区银馨学校课间活动考核制度

一、考核目的为了培养德才兼备、身心健康、体魄强健、意志坚强的一代新人，以阳光体育运动为载体、以体育运动为题材，在全校掀起体育锻炼热潮，切实增强学生体质，切实减轻学生课业负担，全面推进素质教育，促进学生身心健康成长。为课间活动能够顺利有效的开展，特制订本制度。

二、组织机制

统一思想，提高认识，切实加强学校大课间活动的领导和管理。学校成立由校长为组长的学生大课间活动领导小组，明确分工，责任到人，要充分认识小学生课外体育活动的重要性，把开展这项活动作为推进素质教育、活跃学生课余生活、培养学生健康生活方式的一个重要组成部分，落到实处，见到实效。

课间活动工作领导小组：

组长：南彦平

副组长：李小红

组员：学校领导班子其他成员

值周教师 全体班主任

全体体育老师

三、考核办法

1.大队部进行考核，考核采用扣分制的办法，每个课间基础分为5分，周基础分为100分。

2.考核时间：每个工作日的第一、三、五、六节课间活动。（说明周三因社团活动第五节课间不考核、周四因大搞卫生第六节课间不考核）

3.考核分数一周一汇总，最后计入班主任《班级管理工作考核》活动一栏中。95分以上活动一栏不扣分，90-95分活动一栏扣一分，85-90分，活动一栏扣两分，以此类推。

四、考核原则

1.公开、公平、公正

2.坚持安全第一原则。在课间活动的组织与实施过程中，加强安全教育，值周教师、体育教师、班主任、团队考核组学生随时巡视，避免和防止意外事故的发生。

五、考核内容

课间活动做到内容落实、地点落实、人员落实。学校把落实学生每天一小时体育活动工作，纳入学校对班主任和体育教师综合考核体系，加强督导检查。同时，把这项工作，列到学校日常教学工作常规中，定期进行检查、督促，使保证学生每天一小时体育活动工作落到实处。

1.出勤（1分）。学校要求凡是考核的课间全校学生必须出来课间活动，没有出来的班级则本节课间的得分为0（班主任说明未出原因的除外），班级出来活动人数未超半数的扣0.5分。

2.出入队形（1分）。课间活动时，各班组织在教室门口站好队形，出入队形有序整齐的带到操场，在各班活动的指定区域方可解散，上课预备铃打响以后迅速整队带入教室。违纪班级最高可扣一分。

3.活动组织和效果(2分)。课间活动时按照学校规定运动项目在指定区域活动，由体育委员或是其他班主任规定的班委会成员进行组织，活动过程中活动项目尽量做到规范，活动过程中体现效果。违纪班级最高可扣2分。

4.整体纪律(1分)。课间活动时不破坏花草数目、不乱扔垃圾、不追逐打闹、不乱跑到其他班级活动区域，活动期间注意安全，尽量做到活动器材不伤人，每周五下午到体育器材室更换下周器材。违纪班级最高可扣1分。

5.体育老师要按分工做好巡回指导督查工作，在考核中体育老师未及时到场或指导不力发现一次扣一分。

6.低年级班主任必须跟班，在考核中，如果所带班级表现好则不扣分，如果所带班级表现差，则在班主任管理工作考核中扣一分。

六、活动要求

1.班主任为班级活动的第一责任人．是负责班级学生课间活动的组织者、实施者与安全教育责任者。

2.每位学生必须自觉遵守各种活动的规则要求，听从指挥和安排，并按时参加活动。

3.活动场地及器材管理，由体育组统一安排，实行器材由体育教师管理责任制。

4.每个班级应认真组织，精心安排，确保安全责任事故为零。活动前组织学生对活动的规则学习了解，要认真进行安排并认真做好场地、器材的准备工作，防止意外事故发生。

5.有生理缺陷的学生不能参加相应的活动，教师应做好劝导工作。

6.持器械的活动、有组织、有轮换，注意安全和保护，学生 积极性高。

第三篇：培训管理考核制度

大通河分公司培训考核细则

为配合公司的发展目标，调动员工学习积极性，提升人力绩效，增强员工对本职工作的能力，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，特制定《员工培训考核细则》（以下简称本制度），作为大通河分公司培训考核的依据。

一、适用范围

大通河所有生产运行人员开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入个人的绩效考核范畴。

二、培训分类

1、上岗培训

对于刚入厂新员工，首先对安规进行学习，并经考试合格后安排上岗。

2、在岗培训

严格按照部门及班值下发的培训计划执行，并进行组织考试，结合本制度进行相应的奖罚。

三、各培训相关负责人岗位职责

1、培训分管工作主要负责人

⑴按照部门要求于新年1月5日前编制一年培训工作计划，每月5日前下发月度培训计划。

⑵负责审核讲义，督促培训主讲人按时完成讲课。⑶一季度后组织考试，并将考试结果公布，作为员工培训个人绩效考核依据。

⑷将本培训计划，培训讲义，考试试卷装订归档。

2、培训主讲人

⑴

按照下发的培训计划要求准备讲课资料，并将讲义提前两天发送给培训负责人，待培训负责人审核后，于规定时间内保质保量的完成讲课，不得出现敷衍现象。

⑵ 讲课完毕后两日内将电子和纸质版培训表交至培训负责人

3、受课人

⑴ 听课前，提前学习讲课内容，带着问题去听课。

⑵ 听课中，精神集中，积极回答问题，有疑问时虚心向培训主讲人请教。

⑶ 听课后，做好学习笔记，并将培训内容理解并掌握。

四、培训具体考核细则

1、培训负责人未按要求及时下发培训计划影响培训进度个人绩效扣2分。

2、培训负责人于讲课前未审核讲义扣2分

3、月度培训工作按时完成个人绩效加3分，完成较好个人绩效加5分。

4、培训主讲人未按时完成讲课，个人绩效扣2分。

5、培训主讲人按时完成讲课并按本制度要求完成其所有培训工作个人绩效加3分，培训工作开展较好加5分。

6、培训主讲人未按要求将讲义及培训表交至培训负责人处，个人绩效扣2分。

7、听课人，讲课过程中学习态度积极主动，个人绩效加2分。

8、每季度考试，考试结果各岗位第一名，个人绩效加5分。考试不合格者，个人绩效扣3分。

9、部门主任或经理提问业务知识，表现较好，个人绩效加5分。

10、各值长于每月5日前将值内培训计划发送至培训负责人处，未按要求发送个人绩效扣1分。

11、配合部门积极完成其他培训方面工作的个人绩效加5分。

12、对部门开展工作积极提出有意义的建议并落实的，个人绩效加5分。

13、部门组织讲课提前通知讲课时间，未说明原因不参加培训的，个人绩效考核3分，迟到的考核1分。

2014年06月07日

第四篇：团干部管理考核制度

团干部管理考核制度

团干部是团总支和团支部管理团员的重要桥梁，为了进一步加强团支部的建设和管理，切实提高团干部的工作热情，提高其工作效率，使其工作科学化、制度化、特制定团干部管理考核制度，内容如下：

一、考核范围及对象 各团总支委员、各团支部委员

二、考核内容及考核指标

1、政治思想情况；（30分）

2、团活动组织、参与、开展情况；（40分）

3、本职岗位工作完成情况、安全等制度执行情况；（30分）

对于综合得分在80分以上的团干部为成绩合格，在先进评比、推优入党，推优上岗等方面予以优先向上级组织推荐。得分在80分以下的，不进入当年先进评比范围。安全、文明服务等制度执行情况实行一票否决制度。即有安全事故责任或者文明服务投诉责任的为0分。

三、考核办法

采用自评，不记名互评，并向各部门党政领导征询意见。

四、考核具体指标

（一）、政治思想情况

1、思想上积极进步，有较高的政治觉悟，立场坚定，是非分明。

2、为人谦逊，品行端正、作风正派、严于律己，宽以待人。

3、学习刻苦认真，各科成绩优良，不断提高自身的科学文化知识。

4、工作认真负责，有责任心及强烈的集体荣誉感和奉献精神。

5、凡事都以身作则，率先垂范，遵纪守规。

6、有一定的工作能力和组织管理能力。

（二）、团活动组织、参与、开展情况

1、自觉履行团总支制定下达的任务，主动汇报团员的情况，积极负责的提供意见，结合团总支工作实际，创造性地完成团组织交给的任务。

2、对要求入团的青年进行合理的引导，做好经常性发展团员的工作。

3、引领团员和青年学习革命前辈精神，继承党的优良传统，发扬社会主义道德风尚，树立与时俱进的先进观念。

4、加强团干部自身建设，关心帮助团员青年的工作，充分发挥他们的积极性。

5、经常深入学习，了解团员青年的思想、学习、工作和生活等各方面的情况。并及时向上级反映他们的意见和需求，维护他们的正当权益，做好耐心、细致的思想教育工作。

6、带领团员与青年努力学习、相互介绍学习方法、交流学习经验、提高学习效率。

7、积极参与部门的常规管理，增强组织纪律性，维持各方面的秩序。

8、从青年的特点和实际出发，有针对性地做好思想政治工作，积极开展有教育意义的活动及文体活动，活跃其业余生活。

9、团干部能够积极热情的为广大团员服务，有较强的协调能力。

10、及时传达上级团方面信息，按照要求收集各类信息资料，及时上报团组织。

11、团干部要秉着公平公正的态度组织推选优秀团员和发展新团员的工作。

（三）、本职岗位工作完成情况、安全等制度执行情况

1、遵纪守法，严格执行劳动纪律；按时准确完成岗位工作、及所在收费站安排的其它任务

2、安全制度、为用路人文明服务制度等执行情况

第五篇：业务员管理考核制度

业务员管理考核制度

一、目的

面对市场竟争的日益激烈，为进一步促进公司业务的发展，提高公司和业务员的经济效益，创建一个双赢的局面，为公司的长期稳定发展打下坚实的基础，特制定本制度。

二、原则

管理是企业发展的关键 督促业务员更加努力工作

公司的发展和业务员个人的发展同步协调

谁能充分利用时间谁就能有更多的成功的机会。

以充分调动业务员队伍的积极为手段，完全体现“多劳多得”的薪酬奖励机制。

三、业务活动纪律

1、遵纪守法，不得从事有损公司形象及利益的活动。

2、保守公司商业秘密，违者追究经济和法律责任。

3、必须以公司的名义开展业务活动，严禁么自炒单，违者开除并扣除所有佣金及奖金，情况严重的送交司法机关处理。

4、不得低于公司规定的底价进行交易。

5、必须按照公司规定的付款备件（一般不超过月结60天）进行交易。

6、客户应收款到期超过60天未收到，停止与该客户的业务往来，转入重点追款阶段，由相关业务员担任主要责任人追收货款。

7、客户货款平均达不到1万元/月，公司不予合作。以下例外：①现款现货客户；②新客户且较有实力，评估后阶段可达到我司客户标准，可给予6个月时间过渡，6个月后考评须达到1万元/月。

四、业务员的义务

1、遵守公司各项规章制度。

2、严格遵守公司业务活动纪律

3、按照《客户信用等级、风险及货款回收管理制度》的要求，进行客户信用、风险控制，确公司货款安全及时收回，对于不能收回的货款，按其中有关规定处理。

4、不断学习，积极认真参加公公司培训，提高自身业务技能和素质。

5、认真对待和积极配合公司的各项考核。

（1）每天按时上下班并打卡。（2）每天填写《业务日/周报表》。

（3）每礼拜未填写下礼拜《业务计划表》。

（4）客户资料及时整理和更新--------《客户详细资料表》。

（5）每月根据《业务日/周报表》及《业务计划表》进行总结（客户工作是否按计划，有否效果）。表彰、评选每月先进。

五、业务员考核和待遇

《一》 考核原则：业绩为主，工作表现，态度考核相结合 《二》 业绩考核

1、考核指标

业务主要以考核业务员创造利润为；业务主要以考核业务员销售额为主。

2、考核方式：分级考核和考核相结合。

业务员分级：高级业务员、初级业务员。

高级业务员级别底薪为1800元，初级业务员底薪为1500元。

初级业务员业绩考核标准：业务员正式录用后达不到高级业务员业绩标准的享受初级业务员待遇。

考核：每未业绩考核不达标者不享受年终奖。

第一达标指标：月平均利润0。5万元

第二达标指标：月平均利润1万元。

第三年及以扣达标指标：月平均利润2。5万元。

《三》、待遇

1、业务待遇

业务员待遇为：底薪+补贴+提成+福利

①底薪：月完成利润5000元的，应得底薪即为其相应级别底薪（1500）；

月完成利润少于5000元的，应得底薪即为当月完成利润以5000元再乘

以其相应级别底薪，即：当月完成利润×相应级别底薪（1500元）

5000元

②补贴：电话费补贴

初级业务员每月电话费补贴100元。

高级业务员每月电话费补贴200元。

③提成：

5000元＜月完成利润≤10000元的，当利润月应得提成即为：

（月完成利润-5000）×10% 10000元＜月完成利润≤30000元的，当月应得提成即为： 500+（月完成利润-10000）×18% 月完成利润＞30000元的，当应得提成即为： 500+3600（月完成利润-30000）×25% ④福利

A． 公司提供免费住宿 B． 差旅费实报实销

C． 业务员享受养老保险、工伤和医疗保险、D． 年底奖金：业务员需业务额达标方可享受此福利（2）背光源业务待遇

业务员待遇为：底薪+补贴+提成+绩效工资（试用期后）+超额奖金+福利

① 底薪：月完成销售保底任务30000元的，应得底薪即为其相应级别底薪（1500元）

月完成销售额少于3000元的，应得底薪即为期 当朋完成销售额除以30000元再乘以其相应级别底薪（1500元），即：当月完成利润×相应级别底薪（1500元）

5000元

补贴：电话费补贴

初级业务员每月电话费补贴200元。

高级业务员每月电话费补贴400元。

② 提成：销售额的1%-3%。

A、月结60天，提成1%,超过一个月，提成0.5%，超过两个月，不计提成 B、月结30天，提成2% C、现金及交货后10天内收款，提成3% ③ 绩效工资（试用期后）与提成同时发放。

A、月销售额3-5万的：300元/月 B、月销售额5万元以上的：500元/月 ④ 超额奖金，与提成同时发放。

月销售超过8万元的，超出部分除享有正常业务提成外，另外再按1%发放超额任务奖金。⑤ 福利

A、公司提供免费住宿 B、差旅费实报实销

C、业务员享受养老保险、工伤和医疗保险、D、年底奖金：业务员需业务额达标方可享受此福利

注：

1、业务员试用期间，考核和待遇按本制度第七部分有关规定执行。

2、当朋应收货款未能全部收回的，其待遇按照《客户信用等级风险及货款回收管理制度》有关规定执行。

六、业务员的奖励

根据业务员的业绩，每年年底评选一各“业务标兵”，予以奖励，评选条件：

1、每月必须完成业务员基本任务

2、严格遵守公司的各项规章制度

3、热爱公司，一切以公司利益为重，敬业受岗，任劳任怨。

4、具有很强的团队精神。

七、业务员的招聘、试用、转正、辞退和开除

1、招聘条件：

高中或中专学历 年龄30岁以下

有一个以上业务工作经验 有一年以上东莞生活工作经验

强烈责任感和敬业精神，有上进心，能吃苦耐劳，重承诺，守信用 语言表达能力强，知识面广，善于沟通 性格外向，喜欢与人交往

2、试用

试用期：3个月，试用期内月薪1000元，加电话费补贴100元，不享受其他待遇。试用期内如果当月完成业务员基本任务，则从下月起转正为正式员工享受初级业务员待遇。

3、转正：试用期满，合格者转为正式员工，享受初级业务员待遇。

4、辞退

以下列情形的员工，予以辞退

1、试用期内不合格员工

2、连续两个月或半年肉三三个月未能完成基本任务的

5、开除

对下列情形的员工，予以开除：

1、违法乱纪，触犯法律并被处以刑事拘留以上处罚或给公司形象和名誉造成重大损失者。

2、不遵守公司规章制度，屡教不改者。

3、违反业务活动纪律，给公司造成重大损失者。