温州市城南小学自主发展性规划汇总

第一篇：温州市城南小学自主发展性规划汇总

温州市城南小学（花柳塘校区）

自主发展性规划

（2011年——2015年）

一、基础分析

（一）学校的历史与传统

温州市城南小学花柳塘校区创办于1914年，前身是永嘉县第十初等小学，1994年由原城南一小、二小合并为现城南小学，2005年成立城南教育集团后为花柳塘校区。

近几年，花柳塘校区在实施集团化办学的过程中，积极开展课程改革，深入实施素质教育，注重孩子品质培养，激发学习兴趣，培养健康体魄，养成良好习惯，教育教学成果显著，社会声誉鹊起。花柳塘校区作为城南集团的龙头校区，在均衡发展理念的指引下，充分发挥优质教育资源辐射作用，“更均衡、更公平、更充裕”地“嫁接办学”，形成合力。学校于2009年被评为全国语言文字示范校；于2009年被评为浙江省艺术特色学校；于2009年被评为温州市信息技术教育示范校；于2009年被评为温州市文明单位；于2010年被评为温州市素质教育示范校。

（二）学校的现状

1、区位条件。城南小学位于温州市鹿城区人民中路花柳塘畔，位于闹市区。区位条件十分优越。

2、生源基础。前几年由于教育资源的不均衡，择校现象严重，尤其是学校住宿部学生，大部分来自周边县市区择校于此，生源相对 1 较差些。去年，鹿城区新生招生政策出台以后，实行辖区招生，生源基础相对较好。

3、师资水平。学校一直强调“建一流师资队伍，全面提升教育质量”。校区目前有省、市名师培养对象3人，省、市教坛新秀（中坚、宿将）5人，市学科骨干教师8人，区级“三坛”40人。骨干教师在集团各校区中相对较为集中，但在鹿城小学八大集团中，名师数量与质量仅属于中游，特别是学科拔尖人才明显不足，制约学科高地建设。

4、办学条件。校区占地面积：10240.8平方米，建筑面积：10238平方米，现有教学班：37个，学生总数：。学校硬件设施基本具备，但教学班过多，再加上住宿部学生住宿用房，导致教育教学功能用房被严重挤占，阻碍了素质教育的大力开展与实施。

5、特色教育。学校民乐团组建于2003年，现有小演奏员230多位，是目前全市第一支全日制、规模最大、阵容最强的学生乐团。乐团从2003年到2011年连续8年荣获温州市小学生艺术节器乐比赛一等奖，应邀香港、新加坡、韩国等地演出比赛，均获得很大的奖项和荣誉。视觉实验班成立于2007年，现有成员160多位，在不久的将来，视觉实验特色教育就如民乐特色教育一样，在省内外具有很高的声誉，享有很高的地位。

6、管理水平。学校管理制度健全，管理行为规范，行政管理队伍近年来不断得到加强。

（三）学校发展趋势 《国家中长期教育改革和发展规划纲要》（2010—2020年）是今后一个时期指导全国教育改革和发展的纲领性文件。纲要明确指出：把教育摆在优先发展的战略地位；把育人为本作为教育工作的根本要求；把改革创新作为教育发展的强大动力；把促进公平作为国家基本教育政策；把提高质量作为教育改革发展的核心任务。因此，学校未来的发展趋势：从关注共性走向充分发展人的个性与潜能的教育；从传统教育走向信息化教育、现代创新教育；从学校单一的办学机制走向多元化教育。力创适合学生的教育，让每一位学生开展自主合作探究的学习方式，让每一位学生在其天赋的范围内得到充分的发展。创造一所特色鲜明的质量高位的温州名校。

二、办学思想

以邓小平理论和“三个代表”为指针，认真贯彻执行党的教育方针政策，确立正确的教育思想，用科学的发展观指导学校的行为，构建和谐的学校环境。学校的工作一切为了学生的发展，一切从有利于学生的成长出发，一切从满足于学生的发展出发，把培养学生全面素质和个性发展作为教育教学的重点，把培养学生实践能力和创新精神作为教育教学的目标。以学校的发展是否有利于构建和谐的社会发展共同体；学校的发展是否有利于培养更多高素质的现代化城南人；学校的发展是否有利于教育创新和提升教育集团化办学效率为发展的标准。坚持以校本教育科研为提升教育质量的支撑的与时代教育发展相适应的大教育观。以教育走向民乐、视觉实验教育为办学特色，把学校办成有特色、高质量、高信誉的省内名校为办学宗旨。

三、发展目标

（一）学校发展目标

进一步完善办学机制，优化办学规模，提高办学效率，形成在省内外有一定特色和影响的集团化学校。加强师德建设和专业发展，提高整体师资水平，在区内外达到一流。引入现代化管理机制，加强制度创新，提高管理效率，形成有一定特色的名校管理理念和管理特色。加强三校区校园建设，提高文化力的作用，形成科学和谐的可持续发展机制。实施学生十大宣言教育，不断提高学生的自控能力和基本素质，学校的教育质量在区内名列前茅。加强与国际间的沟通交流与合作，使学校逐步与国际接轨办学走向国际化。争取到2015年，学校成为有特色、高水平、高质量、国际化的现代化省内名校。

（二）学生培养目标

在人才的培养上，首先要正确认识教育的质量观，评定教育质量的高低的标准是学生人的素质的全面发展。其次要尊重教育规律，学生的活动需要自主发展，要逐步改变高能耗低效率的机械重复教学劳动，加强课堂教学效率研究，激发学生的学习兴趣，发挥学生的学习内动力，同时进行课外活动辅导的合理性研究，以提高整体教学效率，从而提高教育质量。用科学的发展观和科学的教育教学方法来切实提高教学效率，大面积提高教学质量。并制定出一系列的学生思想道德建设和行为规范建设的行动计划，使得城南的学生有一套完整的行为规划训练，达到名校毕业生的要求。同时学校将实施一系列的教育教学改革，能够使学校在艺体等方面走出特色，成为一所培养高素质、全面人才的摇篮。

（三）项目目标与年度目标

1、学校管理目标

2011学年：改进学校管理模式，实行“五纵三横，横向为主”的模式；提出“以人为本、兼职管理、经纬兼施、全员管理”的管理理念；进行中层管理人员培训，提高管理效率。

2012学年：完善管理制度；加强中层管理队伍建设，提高管理水平；初步形成动态管理，建立问题收集和整改机制。

2013学年：进一步加强中层管理队伍建设，深化管理目标，提高管理水平和能力；全面实施动态管理，建立问题收集和管理机制。

2014学年：建立学校系列民主恳谈制，使学校的管理从人性化逐步过渡到实行民主化和制度化的管理上。

2015学年：树立和而不同，美美与共的理念；培养思想领先、高度负责、独当一面的领导干部；形成自觉、自尊、自律、自强的学校文化；提炼集团化管理成功经验。

2、教师管理目标：

2011学年：成立名师办，健全名师工作室、教师研磨团队、师徒结对、外出学习、课堂教学评优等教师培养机制，初步形成浓厚的学习氛围；指导教师制订个人3年发展规划；开展系统的校本培训并形成长期机制；教师参加各级各类论文、案例等评比获奖数比上学年提高5%以上，发表提高20%以上。

2012学年：打造2-3个精品名师工作室（研磨团队），带动一批 教师积极参与学习和研讨，形成浓厚的学习氛围；外聘专家和名师与本校骨干教师结对，增加教师外出亮相机会；教师参加各级各类论文、案例等评比获奖数比上学年提高5%以上，发表提高20%以上； 6人以上获区“三坛”荣誉称号，3人以上获市骨干教师荣誉称号。

2013学年：打造3-5个精品名师工作室（研磨团队），打造一批学科带头人；形成健全的教师梯队培养机制，校本培训工作目标更明确、工作更细化；教师参加各级各类论文、案例等评比获奖率比上学年提高5%以上，发表提高20%以上；2人以上获市“三坛”荣誉称号，1人以上获市名校长名师荣誉称号。

2014学年：初步形成业务水平高、研究能力强的教师队伍，各个学科均有优秀的学科带头人；学年内每个学科均有人在区级以上做公开课或讲座，其中语、数、英等学科在区内要占较大的比例；对教师个人3年发展规划进行总结分析，指导制订下一阶段3年发展规划；8人及以上获鹿城区“三坛”荣誉称号。

2015学年：形成健全、稳定并富有成效的教师管理机制，学校研讨氛围浓，教育教学成绩优；初步形成一支在区内有较大影响的骨干教师队伍；5年内教师职称评比成功率高，全校中级以上职称达50%以上，其中5年内评上中高5人以上，小高推荐到区以后成功率达90%以上；3人以上获市骨干教师荣誉称号。

3、德育管理目标

2011学年：探索班主任论坛模式与培训模式；开展实施“城南小学学生十大宣言”，有针对性地探讨学生日常行为规范的序列研究； 继续做好“校队长学校”培训，培养“学生自主化管理模式”第一梯队学生干部；办好“四节”，优化“校园小明星”评比活动，扩大影响力；组建家委会，充分利用家长委员会及社区资源开展社会实践活动。

2012学年：完善班主任论坛模式和培养模式；搭建活动平台，充分锻炼“校队长学校”队长学员的能力，深入实施“城南小学学生十大宣言”；初步确立中队名称，明确中队目标；探索学生社会实践活动与课程整合，形成主题活动序列化；组建家长学校，坚持开展每学年组织2次内容新颖，形式多样的“家长学校”学习活动。

2013学年：开始总结班主任论坛和培训经验；结合“城南学生十大宣言”，开展以“行为规范”为主要内容的教育评比活动；挖掘中队文化，形成中队特有文化；借助对每周“卫士中队”值勤班的指导和管理，培养“学生自主化管理模式”第二梯队学生干部；构建学校、家庭、社会三方联动、开放的德育模式，建立校外德育基地。

2014学年：成立班主任带教小组，教师梯队层次明显；总结表彰中队特有文化，推广中队特有文化经验；充分发挥第二梯队学生干部的作用，建立班级一周大事记，锻炼每一位学生的能力；继续办好家长学校，实现家长开放日，创建鹿城区优秀家长学校；社会实践活动成序列，积累相关论文。

2015学年：促成多元文化融入“四节”，形成活动品牌；班班有特色，完善在班主任指导下的班级学生“自我管理”体制，培养“学生自主化管理模式”第三梯队学生干部；研究家长学校活动内容和形 式，形成序列化；总结各主体序列教育的经验，提炼德育工作特色或亮点，力争成为市级德育示范校；编撰《城南班主任实务操作手册》、《教育案例集》。

4、教育科研目标

2011学年：构建合理有效的教科研运行机制，调动广大教师参与教育科研的主动性和积极性，形成良好的科研氛围；抓好学校省市区级课题研究过程管理，形成学校研究主题；大力倡导行动研究和案例反思，并请专家跟进指导；加强校本教研、校本培训工作。

2012学年：形成较为合理有效的教科研运行机制和浓厚的教科研氛围，逐步形成一支具有一定教科研能力的教师科研梯队；将校本教研、校本培训作为我校提高教师专业发展的常规工作并形成系统化；对学校开展的研究主题继续跟进，由专家、校领导进行分层指导。

2013学年：将校本教研、校本培训形成系统化，打造成为我校教科研工作的品牌；形成一支素质较高的科研梯队，以点带面，推进我校教科研工作的开展；围绕学校研究主题，让校本小课题的研究系统化；教师课题数达教师人数的三分之一；创建市教科研先进单位。

2014学年：教科研促进教师专业水平的提高，形成一支研究型的教师队伍，打造具有我校特色的名师；形成具有我校教科研特色和较高水平的教科研成果；将教科研阶段性成果与教学实践结合，发现问题提炼课题，更深入地开展课题研究。

2015学年：创建省级教科研先进单位；形成具有学校特色的教科研品牌；做好教科研成果的交流与推广，举办各种形式的交流活动； 编制教师教科研成果集。

5、特色教育目标

2011学年：民乐特色教育目标：明确组织机构，建立完善的领导管理网络；完善外聘专业教师聘任机制，有效指导乐队活动；打造能体现民乐雅韵专业特色的教室及排练室；加快制度建设，规范乐团活动；组建家委会，充分利用家长委员会资源。视觉实验特色教育目标：进一步建立健全实验班收费制度；健全校内、外任课老师薪酬制度；打造写生室；组建新班。

2012学年：民乐特色教育目标：加强宏观管理与学生自主管理能力的培养，规范乐团学员评价制度，推动乐团发展；继续打造民乐专业特色的教室及排练室；建立校民乐资料库（包括历年活动资料、获奖资料、学生资料等）；注重苗子的选拔，加强各个梯队的衔接；成立校民乐队家委会，参与乐队日常活动管理。视觉实验特色教育目标：成立“刘旦宅先生个人书画展览厅”；完善各年级分专业学习的完整教材体系；打造城南小学位于体育馆二楼的“视觉艺术实验美术基地”。

2013学年：民乐特色教育目标：加强管理，推动乐团高效活动且可持续性发展；完善活动记录册，规范乐团学员评价制度，形成一套适合我校实际的管理机制；以老带新，注重新老队伍的良好传承；整理历年演奏曲谱，制定成集。视觉实验特色教育目标：进一步完善教材；进一步完善“视觉艺术实验美术基地”硬软设施，打造成环境舒适的美术基地；打造以“刘旦宅先生个人书画文化”为主题的城南 小学书画品牌。

2014学年：民乐特色教育目标：打造品牌，进军中央电视台，提升乐团层次与水平。“请进来，走出去”，多与国内外兄弟学校做横向的活动联系，学习长处弥补不足；打造乐团成立十年精品专场。视觉实验特色教育目标：走出去、引进来，聘请专家定期讲学，带领实验班孩子走出去考察、参赛。将城南小学视觉艺术实验美术基地和“刘旦宅先生个人书画文化”品牌影响力，向温州市、杭州市、北京、深圳等地拓深。

2015学年：民乐教育特色目标：编著民乐校本课程；建立校内民乐导师队伍；成立校友民乐团，并成为学校强有力的师资队伍支撑，内强素质，外树形象，规范管理，良好传承。视觉实验特色教育目标：汇总学生学习成果、整理出书；将城南小学视觉艺术实验美术基地和“刘旦宅先生个人书画文化”品牌影响力进一步扩大，加强与马来西亚、台湾等地的交流活动。

5、后勤服务目标

2011学年：完成综合楼建设、图书馆装修及馆内的校园文化布置；完成府学巷校区厕所的建设；逐步营造洁净、舒适的民乐训练室；逐步更新学生课桌椅，补充齐全各学科仪器设备；建立后勤网络报修系统，逐步完善后勤管理制度和财务制度；继续支持建设好羽毛球俱乐部和瑜伽俱乐部，丰富教师业余生活。

2012学年：完成艺体楼、刘旦宅纪念馆建设；完成电脑室的改建、更新电脑；完成府学巷校区临街门面的改建；完善食堂设施，规 范食堂管理；建立完善的后期管理制度和财务制度；在羽毛球俱乐部和瑜伽俱乐部的基础上，开展更多的教师业余活动。

2013学年：花柳塘校区校园建筑物使用功能重新布局，住宿部寝室及生活用房全部改建成教学辅助房；做好校史馆的建设及室内陈列布置；建设教工活动室；扩大绿化面积，调整校园景观；初步规划校园整体文化布置。

2014学年：形成有特色、有内涵的校园整体文化布置；完成办公室、教室及各功能室的重新装修或布置；更新设备设施，完善电子化教学及办公。

2015学年：府学巷校区校园建筑物使用功能重新布局，住宿部寝室及生活用房全部改建成教学辅助房；花柳塘校区形成24个班的办学规模，固定各教学教室及功能室的设置；形成一个整洁、优美、安全的校园环境。

四、成功标志

（一）办学行为的程序性和规范性

1、能全面贯彻教育方针，全面提高教育质量，依法办学。

2、严格执行课程计划，开齐课程，开足课时。

3、提高课堂35分钟的质量，减轻学生过重的课业负担。

4、严格按上级规定执行学生到校时间、在校时间、作息时间。

5、尊重学生人格，不歧视学生，不体罚、变相体罚学生，关心帮助学习困难的学生，保护学生合法权益。

6、规范招生工作秩序，加强新生入学资格审查，不违规提前招 生和举行任何形式的选拔性考试，严格按照常态编班。

（二）教师的教育教学能力和水平

1、认真履行职责，自身素质不断提高。

2、积极成为教学活动的组织者、学习活动的促进者、校内教学资源的开发者、共同学习的合作者。

3、积极参与行动研究，关注学生个性化的需求，从学生的角度设计教学、处理问题、能不断反省自己的教学，实现自我突破。

4、有一定学术水平和丰富教学经验的教师在教育、教学、科研上带头领先，在区级或市级有一定的知名度。

（三）学生的学习能力与水平

1、形成良好的教学氛围，培养品行高尚、兴趣浓郁、体魄健康、习惯良好的城南学子。

2、深化实施《城南小学学生十大宣言》，引导激发学生内在的教育需求，创设和谐宽松的民主教育环境，增强学生的自主意识，发展学生的自主能力，让他们学会自我教育、自我管理、自我完善，成为教育活动的主体和自我发展的主人。

3、民乐特色教育和视觉实验教育在省内外享有盛誉，完善城南之星的评比，让学生得到多元化的发展，每一位城南小学毕业的学生掌握一项技能。

（四）学校的社会满意程度

1、打造优质教育，办学信誉和办学业绩得到了大幅度的提高，得到家长和社会的一致好评。

2、构建和谐教育，实行政务公开、校务公开，推进民主治校，依法治校。

3、携手合作教育，成立新一届学校家长委员会，让家长知情教育、参与教育，加强学校与家长的沟通配合，让家长放心、社会满意。

（五）学校特色及其示范辐射作用

1、进一步积淀民乐教育文化，着力打造民乐教育特色和办学品牌。

2、与省内杭州大关小学、省外

小学，与国外马来西亚坤成二小进行艺术教育特色联系与交流，让民乐特色教育走出校门。

3、到2013年，视觉实验班的特色教育成果显著，并通过与兄弟学校的交流，与薄弱学校的结对，发挥出名校的辐射作用。

五、实施策略

1、有效评估

知己知彼，百战不殆。学校制定自主性发展规划前，要求各科室主要负责人评估自己的准备和资源配置的状况，是否已经存在改进的方法和系统，参与的人员素质是否已经具备等等。

2、合理规划

预则立，不预则废。因此，在项目目标和年度目标中，详细地指明变革的方向和目标，充分考虑好从哪一部分开始实施，从哪一项的要求开始改进，并明确规定何时能够完成整个战略的实施。

3、知识转移

和而求同，美美与共。制定并实施《规划》，开始只是学校领导 者的思想，要在整个学校内加以推广，让所有教师都认同接受这种思想，这样才能尽可能地消除阻力，使战略能够得到具体落实。

4、追求卓越

追求卓越，持续不断地改进，具有强烈的创新精神，对所有现实保持怀疑和不满意的态度，具有强烈的危机感和竞争意识。

六、保障措施 1．思想保障

办学思想是学校一切工作的灵魂，只有将办学思想内化为教职工的共识，并成为教职工自觉的教育教学行为，才能真正在实践中得以落实。学校定期召开各级会议，积极学习规划，以取得全体教工以及至少学校家委会成员的共识，将规划作为学校内部教育教学工作的行动纲领，在本职工作中加以贯彻执行。

2．组织保障

成立以金子翔校长为组长的规划管理领导小组，具体实施“五年规划”的全程管理，各分管领导、处室、教研组具体落实，全员参与。管理小组负责本规划的全程实施和管理，努力做到团结协作，分工明确，条块清晰。建立由党支部、工会及教职工代表组成的领导小组，负责对规划实施监督指导。

3．制度保障

不断完善校内各项规章制度，健全民主管理制度，根据实际情况对规划不断修订、完善、提高，并对实施过程进行调控和改进。建立立体、交叉、多维的信息网络，在规划的具体实施阶段，学校规划管理领导小组要对各学校做好规划的咨询指导、检查控制和调节平衡工 作，及时纠正偏差的管理行为，形成公开接受群众监督的工作机制，齐心协力，保障规划的顺利实施。建立评估机制，每一学年评估一次，学校先自评，然后接受上级领导、有关专家、家长代表、教代会对实施《学校发展规划》进行督导与评估，学校根据自评与他评结果进行调整改进，并确定下一年具体实施的工作重点。

4．师资保障

加强行政班子的建设，各职能部门分工合作，形成“分工不分家，团结协作”的良好氛围。努力建设一支品德好、观念新、学历层次高、教科研能力强的师资队伍。

5．后勤保障

合理配置资源，提高教育经费的使用效益，为学校发展目标的实现提供物质保障。

第二篇：中学三年自主发展性规划

一、基础分析

(一)六十年的办学历史为学校发展奠定了良好的社会基础

**中学自1944年创办以来，一代代大中人传承着“严谨，进取”的校训，辛勤工作，耕耘不辍，逐步形成了“严谨、进取、团结、文明”的校风、“乐学、勤学、厚基、创新”的学风、“乐教、巧教、严格、求是”的教风和“全面发展、体艺见长”的办学特色。

学校从1997学年至今，已连续八年被市教委、市教育督导室评为温岭市一类（高中类）一等学校；最近被评为温岭市首批“依法办学，自主发展”先进学校；1997年、1998年连续两年被评为“台州市招飞工作先进集体”； 1998年、1999年连续两年被评为温岭市“治安安全单位”；1999年1月，我校被省教委评为97-98学年普通高中会考先进集体，是当年台州市唯一获此荣誉的学校；2000年被评为“台州市治安安全先进单位”，“台州市教科研先进集体”，首批“台州市文明学校”和温岭市首批“三园式学校”（学园、花园、乐园）；2001、2004年连续被评为第四批、第五批“台州市文明单位”；2003被评为台州市安全文明校园，温岭市信息技术教育先进集体；2003年获第四届全国中学生素质教育英语知识能力竞赛团体一等奖；2004年2月获第十二届奥林匹克杯全国作文大赛“未来作家摇篮奖”、“最佳组织奖”。2005年通过省级学校食堂食品卫生A级信誉度评估验收，被评为台州市图书管理工作先进集体,被列入台州市首批“全面教育质量管理”试点学校。

这一个个荣誉的获得不仅为学校赢得了较高的社会声誉，而且也为学校不断向前发展奠定了良好的基础。

(二)创建省三级重点中学的成功是学校发展新的契机

在市镇两级政府和市教育局的支持下，学校实现了整体搬迁，新校按等级重点中学标准建设，硬件设施在全市同类学校中首屈一指，为学校的可持续发展提供了坚实的物质基础。

学校在2003年8月向台州市教育督导室提出创建省三级重点普通高中的申请，11月，通过浙江省教育厅初评，12月通过了教育督导评估组的验收，2004年2月学校被省教育厅评定为省三级重点普通高中，实现了几代大中人的梦想，从而提前实现了学校2002学年2004学年的办学总体目标。这不仅扩大了温岭市优质高中办学资源，树立了**镇教育品牌，而且为实现学校可持续发展迈出了坚实的一步。

学校现在正处在机遇和挑战并存的时候，只有抓住机遇，以“创重”成功为新的契机，确立新的目标，加倍努力，不断提升办学水平，学校发展才能有不竭的动力。2005年9月学校已向有关部门递交了省二级重点中学的申报材料。

(三)学校可持续发展面临新的挑战

**中学的办学水平稳步提升，社会声誉不断提高，但我们也要清醒地认识到学校发展的制约因素。

1、师资水平不高。由于近几年台州市高中段办学规模不断扩大，我校有许多骨干教师和学科带头人流向城区，同时我校办学规模也在不断扩大，近年来引入较多新分配的年轻教师，出现了现阶段年轻教师偏多，中高级教师比例还有待提高，名优教师数量有限的现状。我校虽努力培养年轻教师和骨干教师，创造条件挽留教师，但还有少数骨干教师流向城区。

2、生源素质偏差。我校新生录取分数与同类学校相比，虽然有了很大提高，但与高一级重点中学比较还有一定的差距，高分新生流失严重。

二、指导思想

学校以邓小平理论，江泽民“三个代表”的重要思想为指导，坚持教育的“三个面向”，坚持全面贯彻执行党的教育方针，保证学校坚定正确的政治方向，努力实施素质教育。进一步拓宽思路，深化管理，不断改革，努力培养志向远大、素质全面、心理健康、有创新精神和实践能力的一代新人。

不断提升“以人为本，崇尚发展”的办学理念。坚持以学生为本，面向全体学生，全面育人，注重学生的个性特长发展，培养学生的创新精神和实践能力，使学生学会做人，学会做事，学会合作，学会学习，全面提高教育教学质量，满足学生高质量的要求。坚持以教师为本，通过构建“名师工程”、“攀登工程”、“群英工程”，不断提高教师的素质，注重教师个人发展，采用发展性评价制度，关心教师的情感、业余生活和学习状况，使广大教师安于教书、勤于教书、乐于教书，全面推进内部体制和教学改革，把教师培养成一支专业型、学者型、科研型、事业型高水平的师资队伍。以高要求的管理为依托，以高标准的设施为平台，发挥优势，办出特色，走一条可持续发展的道路，通过学生、教师和学校的发展，达到创建和谐美好校园的最终目标。

三、发展目标

(一)学校总体目标

通过三年努力，努力把学校建设成“管理高效率，服务高标准，教师高水平，学生高质量，办学有特色”可持续发展的浙江省二级重点普通高中。具体分为三步：一年创省二，即用一年的时间在巩固省三级重点中学的基础上，创建省二级重点中学；两年促发展，即用两年时间丰富省二级重点中学的内涵，站稳“二级重点中学”行列；三年上台阶，力争位于我市省二级重点普通高中的前列。

(二)学生培养目标

坚持以学生为本，面向全体学生，全面育人，注重学生的个性特长发展，培养学生的创新精神和实践能力，使学生学会做人，学会做事，学会合作，学会学习，全面提高教育教学质量，满足学生高质量的要求。

(三)项目目标和学目标

1、学校管理目标。学校通过目标管理，制度创新等途径，不断提高管理效率，形成促进学校可持续发展的质量运行机制。继续探索“创建可持续发展型学校”的道路，充分发挥全体教职工的智慧和力量，开展“和谐校园”建设活动；调整学校管理体系，实行目标管理，健全教职工激励机制，完善教职工评价考核制度，建立“健康、安全、和谐”的教育环境。

学目标：

05学年 学校管理目标明确，管理网络清晰，运行机制到位，管理效率较高。

06学年 学校管理目标充实调整，建构高效的目标管理体系，管理效率进一步提高。

07学年 学校管理目标更趋于合理，各项管理制度完善，营造“健康、安全、和谐”的教育环境，达到管理高效率。

2、教师管理目标。学校初步构建并实践适合学校实际的教师专业成长模式。努力实施名师“三大工程”（名师工程、攀登工程、群英工程），打造一支政治坚定、思想过硬、品德高尚、精于教书、勤于育人的教师队伍；切实制定《学校师德创优新规划》，全面提高师德整体水平，树立师德新形象；积极构建教师评价制度，为教师自主发展创造良好环境。鼓励教师参加高一层次学历进修，继续培养教育硕士研究生。

学目标：

05学年 学校制定教师校本培训计划，实施教师培养“三大工程”，搭建教师良性发展平台，构建一支政治坚定、资质达标、业务过关、师德过硬的师资队伍。

06学年 进一步完善教师校本培训制度，深入开展教师培养“三大工程”，培养出一定数量的学科带头人和名师，教师的业务水平和师德水平得到全面提高。

07学年 构建完整的教师培训体系，营造良好师资培训氛围，通过师资培训“群英工程”，构建一支政治过硬、业务精良、师德崇高的师资队伍。

3、教学管理目标。学校探索建立教学质量动态管理制度，确保学生学业成绩稳步提高。认真贯彻减负精神，积极推进素质教育，严格执行课程标准，进一步构建三课体系（必修、选修、活动），大力开发地方课程校本课程。不断创新“自主、合作、探究”的教育模式，激发学生学习积极性，促进学生自主发展，全面有效地提高教育教学质量，尤其要提高高考、学科竞赛和会考质量。

学目标：

05学年 学校制定教学管理目标，初步形成学校特色的教育管理模式；提高教学质量，学校会考、高考和学科竞赛水平明显提高。

06学年 进一步完善教学管理制度，教学管理目标到位，教育管理模式规范有特色；学校会考高考和学科竞赛水平，达到同类学校中上水平。

07学年 建构完善的教学管理体系，教育管理高效，特色明显；会考、高考和学科竞赛水平，达到同类学校上游水平。

4、德育管理目标。学校进一步深化学生“自我教育，自主管理”改革，形成“双自管理”体系，提升校园文化内涵。牢固树立德育为主的思想，倡导教师树立积极开放的德育理念，自主发展的德育理念，使德育工作与时代吻合、与学生特点结合，不断完善全员育人制度，积极探索德育新途径，充分发挥发挥学生自治自理的积极性,实现“自我教育，自主管理”，形成“双自”管理理论体系。

不断提炼凝聚校园文化精神，增强学校人文底蕴，加强学校心理健康教育，找寻新形式，挖掘新载体，开辟教育实践基地，进一步优化育人环境，全力建设“精神家园”。

学目标：

05学年 学校形成“双自管理”体系，德育管理做到制度健全、规范有序、途径多样、略有特色。

06学年 不断丰富“双自管理”内涵，提炼凝聚校园文化精神，育人环境进一步优化，学校德育管理体系稳固，内涵充实，特色明显。

07学年 构建完整高效的德育“双自管理”体系，积极探索新型德育管理模式，学校德育管理体系完整，载体创新，形成亮点。

5、教育科研目标。学校坚持教育科研为师生服务的理念，坚持“科研兴校”的策略，推动学校可持续发展。不断健全教科研管理制度和激励机制，提高教师教科研参与比例；提高课题结题质量，做到科研成果有效推广；逐步增加市级以上全校性教育科研项目，争取学校教育管理、教学改革的科研成果在更高级别出成绩；不断提高教师论文发表和获奖（台州市

级以上）的数量和质量。以省规课题《新课标下普高教学质量目标设置与标准监控研究》为引领，在教学质量管理中摸索一个行之有效的管理方法和程序，使我校的教学行为更为规范，管理更为科学，促进学校教学质量的稳定提高。

学目标：

05学年 学校健全教科研管理制度和激励机制，提高教师教科研参与比率，提高教科研质量，做好教科研成果转化，确保台州市级课题数量，省规课题研究顺利开展。

06学年 进一步完善教科研管理制度，提升教师教科研水平，做到每个教研组均有重点课题研究，学校有全校性课题研究，全校形成较好的教科研氛围。

07学年 教科研机制运行良好，教科研水平有较大水平提高，有多个台州市级以上重点课题，教科研成果有较强的推广价值。

6、后勤服务目标。学校行政后勤工作做到管理育人、服务育人，强化“服务高标准”意识，坚持为教学和师生服务，坚持勤俭办学。严格按照国家和省有关规定收费；严格财务制度，建立校产账，做到账务公开、民主理财。尽早完成基建遗留的环境建设，进一步加强校产的电子化、信息化、规范化管理，积极创建“绿色校园”，进一步优化美化校园环境，营造优良的教育环境。

学目标：

05学年 健全后勤管理制度，规范财务制度，尽早完成基建遗留工程。

06学年 进一步完善后勤管理制度和财务制度，后勤工作更趋高效，构建学校后勤管理电子化、信息化、规范化体系。

07学年 学校后勤管理更趋优化，真正做到服务育人，保障得力，“三化”机制运行良好，形成特色

7、特色创建目标。不断丰富学校内涵，提升学校品位，确保学校可持续发展的支撑点和生长点，加强特色项目建设，凸现鲜明个性，拓展办学境界。结合学校自身特点，保留“体艺见长”特色项目，学生“双自”管理，学科分层教学等三项特色项目；继续挖掘潜在优势，发展合作办学特色项目，同时将其中一至两个项目做大、做强、做精。

学目标：

05学年 学校加强特色项目建设，强化特色创建意识，使三项特色项目管理制度完善，运行规范。

06学年 继续挖掘特色项目潜在优势，丰富内涵，提升水平，扩大特色项目的影响力。

07学年 进一步拓宽思路，强化先进理念，特色项目呈现鲜明个性，将特色项目做大、做强、做精。

四、成功标志

(一)学校办学行为

1、学校坚持“依法治教，以法治校”的办学思想，不断推进内部管理体制改革，取得了良好的办学效益和社会信誉。学校办学指导思想端正，认真贯彻执行教育方针，学校严格执行国家和省定课程计划，按上级有关规定不随意增减课程和课时，全面实施素质教育。

2、学校在民主管理与民主监督方面，经过不断探索，结合学校实际，建立了一整套民主管理和民主决策制度。充分调动了教职员工的积极性、主动性和创造性，推进教学改革，提高教学质量，促进依法治校。

3、学校重视师德行风建设，实施师德群体创优活动，经常组织教师学习相关的教育法律法规。学校教师社会责任感强，具有健康良好的心态，精诚团结的团队精神，学校“人和”气氛浓厚。

4、学校办学行为规范，严格按照上级有关部门的招生和收费政策，做到收费合理，账目公开，家长知情。

(二)教师教育教学能力水平

1、教师课堂教学能力与水平争取处于B+ 区间

2、教师论文获奖和发表教师论文发表和获奖（台州市级以上）的项数与专任教师人数比例不低于1：0.8。

3、培养在全市有一定影响的知名教师和教坛新秀3人以上。

(三)学生学习能力学习水平

1、高考重点率达到5%，本科率达到50%以上，专科率达到 40%；会考合格率在97%的基础上继续提高，2007学年达到98%以上。

2、年确保有学生在省级学科竞赛中获奖并不断提高获奖数量和质量，2007学年达到省学科竞赛二等奖以上3人次获奖。

3、学生体艺成绩稳步提高，省地市级各类比赛争取多出成绩。

(四)社会评价满意程度

学校具有较高的社会信誉度和美誉度，成为传播先进文化和促进精神文明建设的阵地。学校的办学和发展得到师生、家长、社区的大力支持，家长都乐意把子女放在**中学学习，镇人大代表、当地政府和部门领导对学校办学情况表示认同。同时，学校重视为地方服务，定期开展各类公益劳动，学校不仅为上一级学校培养优秀人才，也为当地培养一批有用人才，服务于当地经济的发展。

(五)学校办学特色

学校“体艺见长”特色项目，学生“双自”管理，学科分层教学等三项特色项目内涵不断丰富，其中一项以上全市得到了推广。

五、实施策略

(一)以人为本，增强办学活力，构建现代化的管理模式

本着“依法治教”、“以德治校”和“以人为本”的管理理念，深化学校内部管理体制改革，进一步健全以校长负责制为核心的学校领导体制，并发挥党支部在落实政策法规、实施素质教育、推进教育改革等方面的政治核心作用和监督作用，发挥教代会在参与学校决策、保障教职工权益等方面的民主监督作用。

通过学校领导班子和中层管理机构的调整和充实，创新学校行政管理的组织体系，促使学校中层管理机构的职能由行政管理向服务职能转变。健全各项常规管理制度，真正达到管理规范、运作高效。

(二)顺应形势，控制办学规模，招收高质量的入学新生

随着温岭市义务教育阶段学生基数的下降，学校的办学规模也将作出相应调整，计划2005学年招收10个班级，全校34个班；2006学年招收8个班级，全校30班；2007学年招收8个班级，全校26个班；紧接着的以后几年，学校办学规模逐步稳定在24个班级。

在控制办学规模的同时，学校要力争提高高一入学新生的质量。继续严格执行教育局招生“三限”（限人数、限分数、限钱数）政策，坚持“双控制”，控制高分段学生流失，控制低分段学生进入。学校要不断提高自身声誉，形成良好的社会形象和社会声誉。学校要加强与相关初中学校的交流与合作，提高自身影响力，在师资培训、教研、场地设备等方面为初中学校提供支持，确保优质新生来源。

(三)抓住关键，提高师资素质，建设高水平的教师队伍

为了教师可持续发展的需要，学校要继续加强师资队伍建设，实施“三个工程”（名师工程、攀登工程、群英工程）建设，希望通过两到三年的时间在每个学科都培养出一位以上高水平的名师，再通过名师的帮助、携带，使广大教师努力攀登，提高自己的业务水平，最终达到群体创优的“群英”程度。

学校计划3-5年的时间投入一定的资金，巩固 “名师工程”和“攀登工程”，努力建设一支专业型、学者型、科研型、事业型高水平的名师队伍。完善激励机制，重视情感机制，优化利益机制，培养名师，留住名师。通过“内引外联”的形式，引进一些在省内外有一定知名度的教师来我校任教，坚持“请进来，走出去”的途径，以各种形式派遣教师到外地学习培训，不断提高中高级职称教师比例，2007学年达到专任教师人数的50%以上，培养在全市有一定影响的知名教师和教坛新秀3人以上。

随着班级规模的缩小，结合上级人事部门的改革精神，实行“职聘分开，竞争上岗”制度，不断优化教师队伍。

(四)重视质量，提高课堂效率，实践开放性的教学模式

树立教服务于学的观点，扭转重教轻学的倾向，注重情感交流、人际合作、主动参与和探究学习的课堂教学氛围的形成，潜心进行课堂教学方法与策略的研究，探索以学生发展为本的新型课堂教学模式，培养学生自学习惯和自学能力，使课堂教学充分体现学生的主体地位，使课堂真正成为实施以培养创新精神和实践能力为重点的素质教育主阵地。

同时要比较出色地完成升学预备教育的任务，高考上线率每年递增，2007年达到90%以上，本科率达到50%以上；会考合格率在97%的基础上继续提高，2007学年达到98%以上。每年确保有学生在省级学科竞赛中获奖并不断提高获奖数量和质量，2007学年达到省学科竞赛二等奖以上3人次获奖。

(五)突出自主，完善德育制度，创建“双自”式的德育体系

构建以《公民道德建设实施纲要》为主导，以爱国主义教育为主线，以学生的道德体验为基础，以发展学生的道德责任感和道德实践能力为核心，以提高德育的实效性为价值取向的开放性学校德育体系，充分发挥政教处、团委、学生会的作用，精心设计、组织和实施系列有序的德育实践活动。

学校充分发挥学生自治自理的积极性，实现学生“自我教育，自主管理”，积极探索具有**中学特色的“双自”式德育管理体系，并开展相关的课题研究，形成一定理论高度。充分发挥学生自治自理的积极性，完善学生三级助理制度（校长学生助理、政教主任学生助理、班主任学生助理），实行学生双自管理，培养个性化的有创造能力的可持续发展的社会有用人才。

(六)解放思想，加快课改步伐，开发规范化的校本课程

学校充分挖掘学校现有的课程资源和社会资源，服务于课程改革，并根据现有条件，制订课程改革方案和实施指南，成立以校长为组长的校本课程建设领导小组，建立老、中、青年教师相结合的校本培训机构，确保校本课程建设工作的有效开展。

着眼于开发有利于学生选择学习、自主学习和主动发展的学校课程，充分调动教职工的主观能动性，切实提高国家课程和地方课程的课堂教学质量，根据学校的传统特色、社会发展和学生发展的具体要求，开发“学军、学农、学工、学商”四方面校本课程，建设基础性与发展性相统一、社会化与个性化相统一、富有弹性的课程体系，为学生发展性学力与创造性学力的形成打好基础。

(七)更新观念，抓实科研工作，营造学术型的教研氛围

推进以研究为先导的教育改造，营造以教育改革和学术研究为中心的学校文化，让全体教师参与学校的办学实践和改革研究，不断提高教育科研水平和教育创新能力。

以培养学生的创新精神和实践能力为重点，开展德育、科技教育、人文教育、体音美教育、劳技教育的改革研究，同时鼓励教师积极参与省级、国家级课题研究。从2006年开始，学校

第三篇：中学三年自主发展性规划

一、基础分析

(一)六十年的办学历史为学校发展奠定了良好的社会基础

**中学自1944年创办以来，一代代大中人传承着“严谨，进取”的校训，辛勤工作，耕耘不辍，逐步形成了“严谨、进取、团结、文明”的校风、“乐学、勤学、厚基、创新”的学风、“乐教、巧教、严格、求是”的教风和“全面发展、体艺见长”的办学特色。学校从1997学

年至今，已连续八年被市教委、市教育督导室评为温岭市一类（高中类）一等学校；最近被评为温岭市首批“依法办学，自主发展”先进学校；1997年、1998年连续两年被评为“台州市招飞工作先进集体”；1998年、1999年连续两年被评为温岭市“治安安全单位”；1999年1月，我校被省教委评为97-98学年普通高中会考先进集体，是当年台州市唯一获此荣誉的学校；2000年被评为“台州市治安安全先进单位”，“台州市教科研先进集体”，首批“台州市文明学校”和温岭市首批“三园式学校”（学园、花园、乐园）；2001、2004年连续被评为第四批、第五批“台州市文明单位”；2003被评为台州市安全文明校园，温岭市信息技术教育先进集体；2003年获第四届全国中学生素质教育英语知识能力竞赛团体一等奖；2004年2月获第十二届奥林匹克杯全国作文大赛“未来作家摇篮奖”、“最佳组织奖”。2005年通过省级学校食堂食品卫生A级信誉度评估验收，被评为台州市图书管理工作先进集体,被列入台州市首批“全面教育质量管理”试点学校。

这一个个荣誉的获得不仅为学校赢得了较高的社会声誉，而且也为学校不断向前发展奠定了良好的基础。

(二)创建省三级重点中学的成功是学校发展新的契机

在市镇两级政府和市教育局的支持下，学校实现了整体搬迁，新校按等级重点中学标准建设，硬件设施在全市同类学校中首屈一指，为学校的可持续发展提供了坚实的物质基础。

学校在2003年8月向台州市教育督导室提出创建省三级重点普通高中的申请，11月，通过浙江省教育厅初评，12月通过了教育督导评估组的验收，2004年2月学校被省教育厅评定为省三级重点普通高中，实现了几代大中人的梦想，从而提前实现了学校2002学年2004学年的办学总体目标。这不仅扩大了温岭市优质高中办学资源，树立了**镇教育品牌，而且为实现学校可持续发展迈出了坚实的一步。

学校现在正处在机遇和挑战并存的时候，只有抓住机遇，以“创重”成功为新的契机，确立新的目标，加倍努力，不断提升办学水平，学校发展才能有不竭的动力。2005年9月学校已向有关部门递交了省二级重点中学的申报材料。

(三)学校可持续发展面临新的挑战

**中学的办学水平稳步提升，社会声誉不断提高，但我们也要清醒地认识到学校发展的制约因素。

1、师资水平不高。由于近几年台州市高中段办学规模不断扩大，我校有许多骨干教师和学科带头人流向城区，同时我校办学规模也在不断扩大，近年来引入较多新分配的年轻教师，出现了现阶段年轻教师偏多，中高级教师比例还有待提高，名优教师数量有限的现状。我校虽努力培养年轻教师和骨干教师，创造条件挽留教师，但还有少数骨干教师流向城区。

2、生源素质偏差。我校新生录取分数与同类学校相比，虽然有了很大提高，但与高一级重点中学比较还有一定的差距，高分新生流失严重。

二、指导思想

学校以邓小平理论，江泽民“三个代表”的重要思想为指导，坚持教育的“三个面向”，坚持全面贯彻执行党的教育方针，保证学校坚定正确的政治方向，努力实施素质教育。进一步拓宽思路，深化管理，不断改革，努力培养志向远大、素质全面、心理健康、有创新精神和实践能力的一代新人。

不断提升“以人为本，崇尚发展”的办学理念。坚持以学生为本，面向全体学生，全面育人，注重学生的个性特长发展，培养学生的创新精神和实践能力，使学生学会做人，学会做事，学会合作，学会学习，全面提高教育教学质量，满足学生高质量的要求。坚持以教师为本，通过构建“名师工程”、“攀登工程”、“群英工程”，不断提高教师的素质，注重教师个人发展，采用发展性评价制度，关心教师的情感、业余生活和学习状况，使广大教师安于教书、勤于教书、乐于教书，全面推进内部体制和教学改革，把教师培养成一支专业型、学者型、科研型、事业型高水平的师资队伍。以高要求的管理为依托，以高标准的设施为平台，发挥优势，办出特色，走一条可持续发展的道路，通过学生、教师和学校的发展，达到创建和谐美好校园的最终目标。

三、发展目标

(一)学校总体目标

通过三年努力，努力把学校建设成“管理高效率，服务高标准，教师高水平，学生高质量，办学有特色”可持续发展的浙江省二级重点普通高中。具体分为三步：一年创省二，即用一年的时间在巩固省三级重点中学的基础上，创建省二级重点中学；两年促发展，即用两年时间丰富省

第四篇：ＸＸ中学三年自主发展性规划

一、基础分析

(一)六十年的办学历史为学校发展奠定了良好的社会基础

**中学自1944年创办以来，一代代大中人传承着“严谨，进取”的校训，辛勤工作，耕耘不辍，逐步形成了“严谨、进取、团结、文明”的校风、“乐学、勤学、厚基、创新”的学风、“乐教、巧教、严格、求是”的教风和“全面发展、体艺见长”的办学特色。

学校从1997学年至今，已连续八年被市教委、市教育督导室评为温岭市一类（高中类）一等学校；最近被评为温岭市首批“依法办学，自主发展”先进学校；1997年、1998年连续两年被评为“台州市招飞工作先进集体”； 1998年、1999年连续两年被评为温岭市“治安安全单位”；1999年1月，我校被省教委评为97-98学年普通高中会考先进集体，是当年台州市唯一获此荣誉的学校；2000年被评为“台州市治安安全先进单位”，“台州市教科研先进集体”，首批“台州市文明学校”和温岭市首批“三园式学校”（学园、花园、乐园）；2001、2004年连续被评为第四批、第五批“台州市文明单位”；2003被评为台州市安全文明校园，温岭市信息技术教育先进集体；2003年获第四届全国中学生素质教育英语知识能力竞赛团体一等奖；2004年2月获第十二届奥林匹克杯全国作文大赛“未来作家摇篮奖”、“最佳组织奖”。2005年通过省级学校食堂食品卫生A级信誉度评估验收，被评为台州市图书管理工作先进集体,被列入台州市首批“全面教育质量管理”试点学校。

这一个个荣誉的获得不仅为学校赢得了较高的社会声誉，而且也为学校不断向前发展奠定了良好的基础。

(二)创建省三级重点中学的成功是学校发展新的契机

在市镇两级政府和市教育局的支持下，学校实现了整体搬迁，新校按等级重点中学标准建设，硬件设施在全市同类学校中首屈一指，为学校的可持续发展提供了坚实的物质基础。

学校在2003年8月向台州市教育督导室提出创建省三级重点普通高中的申请，11月，通过浙江省教育厅初评，12月通过了教育督导评估组的验收，2004年2月学校被省教育厅评定为省三级重点普通高中，实现了几代大中人的梦想，从而提前实现了学校2002学年2004学年的办学总体目标。这不仅扩大了温岭市优质高中办学资源，树立了**镇教育品牌，而且为实现学校可持续发展迈出了坚实的一步。

学校现在正处在机遇和挑战并存的时候，只有抓住机遇，以“创重”成功为新的契机，确立新的目标，加倍努力，不断提升办学水平，学校发展才能有不竭的动力。2005年9月学校已向有关部门递交了省二级重点中学的申报材料。

(三)学校可持续发展面临新的挑战

**中学的办学水平稳步提升，社会声誉不断提高，但我们也要清醒地认识到学校发展的制约因素。

1、师资水平不高。由于近几年台州市高中段办学规模不断扩大，我校有许多骨干教师和学科带头人流向城区，同时我校办学规模也在不断扩大，近年来引入较多新分配的年轻教师，出现了现阶段年轻教师偏多，中高级教师比例还有待提高，名优教师数量有限的现状。我校虽努力培养年轻教师和骨干教师，创造条件挽留教师，但还有少数骨干教师流向城区。

2、生源素质偏差。我校新生录取分数与同类学校相比，虽然有了很大提高，但与高一级重点中学比较还有一定的差距，高分新生流失严重。

二、指导思想

学校以邓小平理论，江泽民“三个代表”的重要思想为指导，坚持教育的“三个面向”，坚持全面贯彻执行党的教育方针，保证学校坚定正确的政治方向，努力实施素质教育。进一步拓宽思路，深化管理，不断改革，努力培养志向远大、素质全面、心理健康、有创新精神和实践能力的一代新人。

不断提升“以人为本，崇尚发展”的办学理念。坚持以学生为本，面向全体学生，全面育人，注重学生的个性特长发展，培养学生的创新精神和实践能力，使学生学会做人，学会做事，学会合作，学会学习，全面提高教育教学质量，满足学生高质量的要求。坚持以教师为本，通过构建“名师工程”、“攀登工程”、“群英工程”，不断提高教师的素质，注重教师个人发展，采用发展性评价制度，关心教师的情感、业余生活和学习状况，使广大教师安于教书、勤于教书、乐于教书，全面推进内部体制和教学改革，把教师培养成一支专业型、学者型、科研型、事业型高水平的师资队伍。以高要求的管理为依托，以高标准的设施为平台，发挥优势，办出特色，走一条可持续发展的道路，通过学生、教师和学校的发展，达到创建和谐美好校园的最终目标。

三、发展目标

(一)学校总体目标

通过三年努力，努力把学校建设成“管理高效率，服务高标准，教师高水平，学生高质量，办学有特色”可持续发展的浙江省二级重点普通高中。具体分为三步：一年创省二，即用一年的时间在巩固省三级重点中学的基础上，创建省二级重点中学；两年促发展，即用两年时间丰富省二级重点中学的内涵，站稳“二级重点中学”行列；三年上台阶，力争位于我市省二级重点普通高中的前列。

(二)学生培养目标

坚持以学生为本，面向全体学生，全面育人，注重学生的个性特长发展，培养学生的创新精神和实践能力，使学生学会做人，学会做事，学会合作，学会学习，全面提高教育教学质量，满足学生高质量的要求。

(三)项目目标和学目标

1、学校管理目标。学校通过目标管理，制度创新等途径，不断提高管理效率，形成促进学校可持续发展的质量运行机制。继续探索“创建可持续发展型学校”的道路，充分发挥全体教职工的智慧和力量，开展“和谐校园”建设活动；调整学校管理体系，实行目标管理，健全教职工激励机制，完善教职工评价考核制度，建立“健康、安全、和谐”的教育环境。

学目标：

05学年 学校管理目标明确，管理网络清晰，运行机制到位，管理效率较高。

06学年 学校管理目标充实调整，建构高效的目标管理体系，管理效率进一步提高。

07学年 学校管理目标更趋于合理，各项管理制度完善，营造“健康、安全、和谐”的教育环境，达到管理高效率。

2、教师管理目标。学校初步构建并实践适合学校实际的教师专业成长模式。努力实施名师“三大工程”（名师工程、攀登工程、群英工程），打造一支政治坚定、思想过硬、品德高尚、精于教书、勤于育人的教师队伍；切实制定《学校师德创优新规划》，全面提高师德整体水平，树立师德新形象；积极构建教师评价制度，为教师自主发展创造良好环境。鼓励教师参加高一层次学历进修，继续培养教育硕士研究生。

学目标：

05学年 学校制定教师校本培训计划，实施教师培养“三大工程”，搭建教师良性发展平台，构建一支政治坚定、资质达标、业务过关、师德过硬的师资队伍。

06学年 进一步完善教师校本培训制度，深入开展教师培养“三大工程”，培养出一定数量的学科带头人和名师，教师的业务水平和师德水平得到全面提高。

07学年 构建完整的教师培训体系，营造良好师资培训氛围，通过师资培训“群英工程”，构建一支政治过硬、业务精良、师德崇高的师资队伍。

3、教学管理目标。学校探索建立教学质量动态管理制度，确保学生学业成绩稳步提高。认真贯彻减负精神，积极推进素质教育，严格执行课程标准，进一步构建三课体系（必修、选修、活动），大力开发地方课程校本课程。不断创新“自主、合作、探究”的教育模式，激发学生学习积极性，促进学生自主发展，全面有效地提高教育教学质量，尤其要提高高考、学科竞赛和会考质量。

学目标：

05学年 学校制定教学管理目标，初步形成学校特色的教育管理模式；提高教学质量，学校会考、高考和学科竞赛水平明显提高。

06学年 进一步完善教学管理制度，教学管理目标到位，教育管理模式规范有特色；学校会考高考和学科竞赛水平，达到同类学校中上水平。

07学年 建构完善的教学管理体系，教育管理高效，特色明显；会考、高考和学科竞赛水平，达到同类学校上游水平。

4、德育管理目标。学校进一步深化学生“自我教育，自主管理”改革，形成“双自管理”体系，提升校园文化内涵。牢固树立德育为主的思想，倡导教师树立积极开放的德育理念，自主发展的德育理念，使德育工作与时代吻合、与学生特点结合，不断完善全员育人制度，积极探索德育新途径，充分发挥发挥学生自治自理的积极性,实现“自我教育，自主管理”，形成“双自”管理理论体系。

不断提炼凝聚校园文化精神，增强学校人文底蕴，加强学校心理健康教育，找寻新形式，挖掘新载体，开辟教育实践基地，进一步优化育人环境，全力建设“精神家园”。

学目标：

05学年 学校形成“双自管理”体系，德育管理做到制度健全、规范有序、途径多样、略有特色。

06学年 不断丰富“双自管理”内涵，提炼凝聚校园文化精神，育人环境进一步优化，学校德育管理体系稳固，内涵充实，特色明显。

07学年 构建完整高效的德育“双自管理”体系，积极探索新型德育管理模式，学校德育管理体系完整，载体创新，形成亮点。

5、教育科研目标。学校坚持教育科研为师生服务的理念，坚持“科研兴校”的策略，推动学校可持续发展。不断健全教科研管理制度和激励机制，提高教师教科研参与比例；提高课题结题质量，做到科研成果有效推广；逐步增加市级以上全校性教育科研项目，争取学校教育管理、教学改革的科研成果在更高级别出成绩；不断提高教师论文发表和获奖（台州市级以上）的数量和质量。以省规课题《新课标下普高教学质量目标设置与标准监控研究》为引领，在教学质量管理中摸索一个行之有效的管理方法和程序，使我校的教学行为更为规范，管理更为科学，促进学校教学质量的稳定提高。

学目标：

05学年 学校健全教科研管理制度和激励机制，提高教师教科研参与比率，提高教科研质量，做好教科研成果转化，确保台州市级课题数量，省规课题研究顺利开展。

06学年 进一步完善教科研管理制度，提升教师教科研水平，做到每个教研组均有重点课题研究，学校有全校性课题研究，全校形成较好的教科研氛围。

07学年 教科研机制运行良好，教科研水平有较大水平提高，有多个台州市级以上重点课题，教科研成果有较强的推广价值。

6、后勤服务目标。学校行政后勤工作做到管理育人、服务育人，强化“服务高标准”意识，坚持为教学和师生服务，坚持勤俭办学。严格按照国家和省有关规定收费；严格财务制度，建立校产账，做到账务公开、民主理财。尽早完成基建遗留的环境建设，进一步加强校产的电子化、信息化、规范化管理，积极创建“绿色校园”，进一步优化美化校园环境，营造优良的教育环境。

学目标：

05学年 健全后勤管理制度，规范财务制度，尽早完成基建遗留工程。

06学年 进一步完善后勤管理制度和财务制度，后勤工作更趋高效，构建学校后勤管理电子化、信息化、规范化体系。

07学年 学校后勤管理更趋优化，真正做到服务育人，保障得力，“三化”机制运行良好，形成特色

7、特色创建目标。不断丰富学校内涵，提升学校品位，确保学校可持续发展的支撑点和生长点，加强特色项目建设，凸现鲜明个性，拓展办学境界。结合学校自身特点，保留“体艺见长”特色项目，学生“双自”管理，学科分层教学等三项特色项目；继续挖掘潜在优势，发展合作办学特色项目，同时将其中一至两个项目做大、做强、做精。

学目标：

05学年 学校加强特色项目建设，强化特色创建意识，使三项特色项目管理制度完善，运行规范。

06学年 继续挖掘特色项目潜在优势，丰富内涵，提升水平，扩大特色项目的影响力。

07学年 进一步拓宽思路，强化先进理念，特色项目呈现鲜明个性，将特色项目做大、做强、做精。

四、成功标志

(一)学校办学行为

1、学校坚持“依法治教，以法治校”的办学思想，不断推进内部管理体制改革，取得了良好的办学效益和社会信誉。学校办学指导思想端正，认真贯彻执行教育方针，学校严格执行国家和省定课程计划，按上级有关规定不随意增减课程和课时，全面实施素质教育。

2、学校在民主管理与民主监督方面，经过不断探索，结合学校实际，建立了一整套民主管理和民主决策制度。充分调动了教职员工的积极性、主动性和创造性，推进教学改革，提高教学质量，促进依法治校。

3、学校重视师德行风建设，实施师德群体创优活动，经常组织教师学习相关的教育法律法规。学校教师社会责任感强，具有健康良好的心态，精诚团结的团队精神，学校“人和”气氛浓厚。

4、学校办学行为规范，严格按照上级有关部门的招生和收费政策，做到收费合理，账目公开，家长知情。

(二)教师教育教学能力水平

1、教师课堂教学能力与水平争取处于B+ 区间

2、教师论文获奖和发表教师论文发表和获奖（台州市级以上）的项数与专任教师人数比例不低于1：0.8。

3、培养在全市有一定影响的知名教师和教坛新秀3人以上。

(三)学生学习能力学习水平

1、高考重点率达到5%，本科率达到50%以上，专科率达到 40%；会考合格率在97%的基础上继续提高，2007学年达到98%以上。

2、年确保有学生在省级学科竞赛中获奖并不断提高获奖数量和质量，2007学年达到省学科竞赛二等奖以上3人次获奖。

3、学生体艺成绩稳步提高，省地市级各类比赛争取多出成绩。

(四)社会评价满意程度

学校具有较高的社会信誉度和美誉度，成为传播先进文化和促进精神文明建设的阵地。学校的办学和发展得到师生、家长、社区的大力支持，家长都乐意把子女放在**中学学习，镇人大代表、当地政府和部门领导对学校办学情况表示认同。同时，学校重视为地方服务，定期开展各类公益劳动，学校不仅为上一级学校培养优秀人才，也为当地培养一批有用人才，服务于当地经济的发展。

(五)学校办学特色

学校“体艺见长”特色项目，学生“双自”管理，学科分层教学等三项特色项目内涵不断丰富，其中一项以上全市得到了推广。

五、实施策略

(一)以人为本，增强办学活力，构建现代化的管理模式

本着“依法治教”、“以德治校”和“以人为本”的管理理念，深化学校内部管理体制改革，进一步健全以校长负责制为核心的学校领导体制，并发挥党支部在落实政策法规、实施素质教育、推进教育改革等方面的政治核心作用和监督作用，发挥教代会在参与学校决策、保障教职工权益等方面的民主监督作用。

通过学校领导班子和中层管理机构的调整和充实，创新学校行政管理的组织体系，促使学校中层管理机构的职能由行政管理向服务职能转变。健全各项常规管理制度，真正达到管理规范、运作高效。

(二)顺应形势，控制办学规模，招收高质量的入学新生

随着温岭市义务教育阶段学生基数的下降，学校的办学规模也将作出相应调整，计划2005学年招收10个班级，全校34个班；2006学年招收8个班级，全校30班；2007学年招收8个班级，全校26个班；紧接着的以后几年，学校办学规模逐步稳定在24个班级。

在控制办学规模的同时，学校要力争提高高一入学新生的质量。继续严格执行教育局招生“三限”（限人数、限分数、限钱数）政策，坚持“双控制”，控制高分段学生流失，控制低分段学生进入。学校要不断提高自身声誉，形成良好的社会形象和社会声誉。学校要加强与相关初中学校的交流与合作，提高自身影响力，在师资培训、教研、场地设备等方面为初中学校提供支持，确保优质新生来源。

(三)抓住关键，提高师资素质，建设高水平的教师队伍

为了教师可持续发展的需要，学校要继续加强师资队伍建设，实施“三个工程”（名师工程、攀登工程、群英工程）建设，希望通过两到三年的时间在每个学科都培养出一位以上高水平的名师，再通过名师的帮助、携带，使广大教师努力攀登，提高自己的业务水平，最终达到群体创优的“群英”程度。

学校计划3-5年的时间投入一定的资金，巩固 “名师工程”和“攀登工程”，努力建设一支专业型、学者型、科研型、事业型高水平的名师队伍。完善激励机制，重视情感机制，优化利益机制，培养名师，留住名师。通过“内引外联”的形式，引进一些在省内外有一定知名度的教师来我校任教，坚持“请进来，走出去”的途径，以各种形式派遣教师到外地学习培训，不断提高中高级职称教师比例，2007学年达到专任教师人数的50%以上，培养在全市有一定影响的知名教师和教坛新秀3人以上。

随着班级规模的缩小，结合上级人事部门的改革精神，实行“职聘分开，竞争上岗”制度，不断优化教师队伍。

(四)重视质量，提高课堂效率，实践开放性的教学模式

树立教服务于学的观点，扭转重教轻学的倾向，注重情感交流、人际合作、主动参与和探究学习的课堂教学氛围的形成，潜心进行课堂教学方法与策略的研究，探索以学生发展为本的新型课堂教学模式，培养学生自学习惯和自学能力，使课堂教学充分体现学生的主体地位，使课堂真正成为实施以培养创新精神和实践能力为重点的素质教育主阵地。

同时要比较出色地完成升学预备教育的任务，高考上线率每年递增，2007年达到90%以上，本科率达到50%以上；会考合格率在97%的基础上继续提高，2007学年达到98%以上。每年确保有学生在省级学科竞赛中获奖并不断提高获奖数量和质量，2007学年达到省学科竞赛二等奖以上3人次获奖。

(五)突出自主，完善德育制度，创建“双自”式的德育体系

构建以《公民道德建设实施纲要》为主导，以爱国主义教育为主线，以学生的道德体验为基础，以发展学生的道德责任感和道德实践能力为核心，以提高德育的实效性为价值取向的开放性学校德育体系，充分发挥政教处、团委、学生会的作用，精心设计、组织和实施系列有序的德育实践活动。

学校充分发挥学生自治自理的积极性，实现学生“自我教育，自主管理”，积极探索具有**中学特色的“双自”式德育管理体系，并开展相关的课题研究，形成一定理论高度。充分发挥学生自治自理的积极性，完善学生三级助理制度（校长学生助理、政教主任学生助理、班主任学生助理），实行学生双自管理，培养个性化的有创造能力的可持续发展的社会有用人才。

(六)解放思想，加快课改步伐，开发规范化的校本课程

学校充分挖掘学校现有的课程资源和社会资源，服务于课程改革，并根据现有条件，制订课程改革方案和实施指南，成立以校长为组长的校本课程建设领导小组，建立老、中、青年教师相结合的校本培训机构，确保校本课程建设工作的有效开展。

着眼于开发有利于学生选择学习、自主学习和主动发展的学校课程，充分调动教职工的主观能动性，切实提高国家课程和地方课程的课堂教学质量，根据学校的传统特色、社会发展和学生发展的具体要求，开发“学军、学农、学工、学商”四方面校本课程，建设基础性与发展性相统一、社会化与个性化相统一、富有弹性的课程体系，为学生发展性学力与创造性学力的形成打好基础。

(七)更新观念，抓实科研工作，营造学术型的教研氛围

推进以研究为先导的教育改造，营造以教育改革和学术研究为中心的学校文化，让全体教师参与学校的办学实践和改革研究，不断提高教育科研水平和教育创新能力。

以培养学生的创新精神和实践能力为重点，开展德育、科技教育、人文教育、体音美教育、劳技教育的改革研究，同时鼓励教师积极参与省级、国家级课题研究。从2006年开始，学校教育管理、教学改革的科研成果平均每学年有省级以上获奖；从2007年开始，教师论文发表和获奖（台州市级以上）的项数与教师人数比例不低于1：0.8，积极营造学校的研究性学术氛围。

(八)加强培训，整合信息资源，搭建信息化的教学平台

充分利用完善的校园网络，建立“**中学网校”，建设高标准的**中学“校园网”和“教学管理平台”，加强校园网络的管理，开展全体教师和管理人员的信息技术培训，将现代信息技术全面融入学校的教育教学活动；建设优质的高中计算机课程，使学生具有通过电脑和国际互联网去获取、选择、重组和开发信息的能力，使部分学生初步具备计算机软件开发能力。学校争取获得台州市级以上“信息技术先进集体”荣誉称号，提高教师课件制作质量，争取各学科都有台州市级以上获奖荣誉；学生积极参与信息技术的比赛，在温岭市获得较好成绩。

(九)精心设计，加大资金投入，打造园林式的校园环境

紧紧围绕学校的中心工作，服务大局，与时俱进，开拓创新，以全面提升校园绿化美化层次和品位为目标，以创造优良的育人环境，提高学校整体形象为宗旨，精心设计，加快园林式学校建设，为师生的学习、工作和生活提供更加优美的校园环境。

(十)全面策划，凝聚集体智慧，举办有特色的“六十大庆”

为了回顾学校办学历史，继承学校的优良传统，展示学校发展成就，加强对外交流，扩大影响，推动学校的全面发展，学校决定在最近两年内举办建校六十周年庆典，借此机会，明确学校新的发展目标，赢得社会各界大力支持。

六、具体保障

学校在被评定为省三级重点中学后，制定了《五年办学规划》（2004-2009学年），经过八届一次教代会审议通过，校内和社会认同程度都很高。在上级领导的大力支持下，学校广泛听意见，经过细致考虑，将原《学校五年办学规划》调整为《学校三年自主发展性规划》，我们认为现在制定的《学校三年自主发展性规划》具有较强的可行性和可操作性，学校将不遗余力地加以实施。

(一)精神保障

我们继续传承“严谨、进取”的校训精神，不断深化“以人为本，崇尚发展”的办学理念，逐渐凝聚这个校园核心精神，在沿袭优良传统的同时，又注入新的内涵精神，形成学习气氛浓厚，人际关系和谐，团结文明的校园风气。

(二)物质保障

学校将继续投入，尽早完成基建项目；对照“省二”标准，不断完善各项教育装备，尤其是现代化设备的添置，同时管理维护好已经配备的设施设备，为教学工作创造良好的环境，提供坚实的物质保障。

(三)制度保障

大力开展学校内部管理体制改革，完善各项规章制度和管理条例，通过体制改革、制度建设，为学校营造良好的管理环境。

(四)队伍保障

学校领导班子成员精诚协作，领导班子与教师民主平等，教师之间团结互助，师生关系平等融洽。学校注重与家长之间的沟通联系，不断完善学生自治自理制度，促使学生自主发展，校园内呈现一派积极向上，和谐发展的良好氛围。

**中学前进的道路是艰辛的，但我们坚信有上级部门的正确领导，有社会各界人士的热情支持，通过全校师生员工齐心努力，开拓进取，我们的奋斗目标一定会实现。

第五篇：发展性规划交流汇报材料

立足实际绘蓝图

科学规划谋发展

大荆镇智仁寄宿小学发展性规划交流汇报材料

学校发展性督导评价是以学校发展为本的评价，是在学校自主运作、自我评价的基础上进行，注重学校的发展目标和潜力，关注影响和制约学校发展的关键因素。我校在市教育局的关心指导下，通过全校师生的共同努力，紧紧围绕“智〃仁”的办学理念，结合《学校发展规划50问》，全面落实《乐清市小学发展性评估实施细则》（乐教„2011‟6号）文件精神，对自身办学基础、办学条件、制约问题、发展潜力等多种因素进行全面、深入地分析研究，明确办学优势和工作薄弱环节，契合自身实际，来规划学校的发展蓝图。

一、学校概况

乐清市大荆镇智仁寄宿小学位于我市最北边的大荆镇大台门村，与台州市黄岩区，温岭市相邻。办于建国初期，原名“太湖小学”，有60多年办学历史。

在各级政府和教育行政部门的大力关心和支持下，学校得到了快速发展。我校占地面积8180m²，建筑面积5264m²，绿化面积2000多m²。现有12个教学班，426个学生。学校布局合理，设施先进，师资优良，环境整洁，是山老区一所花园式的“温州市示范小学”。

近年来，我校以“智·仁”为办学理念，以“质量兴校，特色办校，品牌立校”为办学思路，全力打造“寄宿制+小班化+学校课程”为特色化学校，并取得了一定的成绩。学校曾先后荣获了“浙江省标准化Ⅲ类学校”、“浙江省远程教育先进集体”、“温州市示范小学”、“温州市现代信息技术Ⅰ类达标学校”、“温州市首批农村寄宿制达标学校”、“温州市小学生日常行为规范达标学校”、“温州市四项规范达标学校”、“温州市教育装备先进集体”、“温州市雏鹰红旗大队”等荣誉，省教育厅何杏仁副厅长曾亲临我校考察，对我校的办学给予了充分的肯定。

今后三年，我校将紧紧围绕学校发展规划，全力打造个性化、特色化的学校，服务于山老区人民。

二、规划制定

（一）工作流程

1、成立领导小组。

2、制定学校发展规划的具体步骤。

3、组织问卷调查。为了深入分析学校自身发展中存在的问题与机遇，从学校内部挖掘发展的潜力，根据具体情况组织教师、家长、学生进行问卷调查，旨在为学校制定发展规划提供思路和基本要素。

4、初步完成发展规划的文本。

5、组织师生学习讨论，完善文本。

6、组织专家论证。

7、进行文本的再次修改。

8、召开教师大会审议通过发展规划。

9、拟定发展性规划的指标。

10、发展性指标送局核定并上挂。

（二）主要做法

1、成立机构，制定计划

我校根据教育局的文件精神，迅速启动学校发展规划的制定工作。我们在三月份成立了以俞仙国校长为组长的学校发展性评估工作领导小组和学校发展规划编制小组，四月份召开教师大会，组织学习《乐清市小学发展实施细则》（乐教【2011】6号）文件精神及《学校发展50问》，做好宣传动员工作；同时编制好学校发展性评估实施计划表。

2、调查分析，起草讨论

五月份，我们发动师生、家长全面开展校情调查与分析，进行了一系列的问卷调查，讨论并确定了智仁寄宿小学三年发展目标；规划编制小组在充分听取各方面意见的基础上拟定学校发展规划框架，六月份，我校召开了规划编制小组专题会议，对规划的起草进行了具体的分工，责任到人，并形成了规划的初稿。然后分别召开了教师、学生、家长座谈会，广泛听取大家的意见和建议，并组织修改，形成了规划的文本。应该说，我校的规划不仅立足实际情况，充分体现了我校目前的办学水平和发展方向。例如，针对我校是一所农村偏远小学、教师流动大的实际情况，我们在规划中不仅强调了教师专业技能的发展，还十分注重校本 2 教研的开展。另外，我们还针对智仁独特的地域文化开发了《走进智仁》学校课程，以适应师生共同发展的需要。

3、论证审核，审议文本

九月份市局组织专家组对省市示范学校的规划进行了论证，专家组一行在陈宏图科长的带领下亲临我校召开了学校发展规划的论证会，对我校的规划进行了科学的论证，提出了很多指导性的意见。针对专家的建议，我校于十月立即启动对规划的修改，并先后召开了工作小组专题会议和教师代表座谈会，传达了专家组的指导性意见，广泛听取了老师们对修改规划的看法，再一次对规划文本进行了调整和修改，形成了《智仁寄宿小学三年发展规划》（修订稿），报市局审核。并召开了教师大会，审议通过了学校三年发展规划，上挂到网络上。

4、拟定指标，分解目标

十一月份，我校按发展性评估要求，召开专题会议，布置了指标拟定工作，各科室进行了明确的分工，要求根据学校发展的总体目标，设计成为“发展性评估指标”，并将总目标分解为学工作目标，形成《乐清市大荆镇智仁寄宿小学2011-2013年发展性评估指标》及《乐清市小学发展性指标评估内容分学年目标》的初稿。然后召开师生座谈会对以上两个文件进行讨论，广泛听取他们的意见，并进行修订。十二月份，将发展规划、发展性评估指标及学工作目标上报市局督导科核定、上挂。