第一篇：线位图总结
线位图
、将路线中心线从原平面图中扣出来，以使图层较少，将中心线改为号颜色。、标注参数、特征点、切交点，字高为，且特征点字头朝向小桩号方向，位于右侧。、标示出路线设计起终点或被交道改建起终点，字高为。、标注完之后应逐一检查是否有压字的现象，应移到恰当的位置。、表示出各路线方向的去向，字高为，字体为图框字体。、路线相交的地方，应标示出来，标示出两条线的桩号跟夹角。、画网格线，的，网格线颜色为的，单独一个图层画网格线可以用矩阵，也可在或以上版本画。、标注十字坐标，颜色为的，字高为，且标成梅花样式的。、标上公里桩、指北针。、生成线位数据表，字高为。注意：、标注特征点之后，应注意将原标注的起终点删掉。、线位数据表里的应换成相应匝道名称如匝道应用，还有注意是否特征点用英文表示出来的，是的话就用汉语换掉。、标注角度为第一象限的角。、在图纸界面，应显示的是从左到右，从小桩号到大桩号。、在图纸较大，还未显示全的时候，可以考虑开双视口。、表示匝道名称的、、等字母用放正。
第二篇：钻石定位图
钻石定位图
钻石定位图解决的问题是：为谁（目标顾客）在哪个领域（参照系）的哪个方面（定位点）提供更大的利益或价值，我们可以实现什么目标（到位理由）。
文/李飞
美国营销学会2001年将市场定位理论评选为有史以来对营销影响最大的理论，遗憾的是，直到今天，市场定位理论并没有很好地应用于实际，仅仅是存在于教科书中的概念。
定位思想广泛存在于下列领域：竞争优势、差异化决策、细分市场、目标市场选择和定位策略等，尽管上述每个领域都有属于自己的深刻见解，但是没有一个领域能提出一个全面的、集成的观点来描述定位战略。由此可见，我们有必要找到一个从定位选择到定位实现的工具。
定位理论的核心是要解决“什么定位（范围或是外延）”、“定位什么（内容或内涵）”和“如何定位（方法或步骤）”三个方面的问题。
对定位框架的再认识
营销活动的主要目的是满足目标顾客的需求，营销战略的定位外延或范围有多大，取决于目标顾客的需求。企业的顾客已经多元化，顾客所关注的利益点也千差万别，遍布产品、价格、分销和沟通各个方面。因此，公司的差异化定位战略不能仅仅限于传播和产品的定位，需要在产品、服务、价格、渠道或沟通等所有营销要素中，选择某一个要素作为营销的战略优势或定位。也就是说，定位可以是营销组合的任何一个要素。从对卓越企业的分析中，我们可以发现定位在营销组合四要素任何一个要素上的案例，如百达翡丽钟表定位于产品，沃尔玛定位于价格，戴尔定位于渠道，星巴克定位于体验等。
顾客购买产品，除了产品的物理功能，也是为了实现个人某种价值，如爱、自尊或品位。价值是由产品和服务功能的利益组合而实现的，不同的顾客对产品和服务有着不同的利益诉求。价值决定于产品和服务带来的利益，利益决定于产品和服务的属性。例如，佳洁士儿童牙膏的防止蛀牙功能是利益定位，含氟牙膏是属性定位，而做个好妈妈是价值定位。
区分对于顾客的利益和价值十分重要，价值对于顾客偏好所起的推动作用远远大于使用产品带来的功能利益。属性、利益和价值三个方面的定位都不能局限于产品或是传播的要素，而应涉及营销的所有要素。例如，对产品的利益定位不局限于产品的效用与功能，也可以是价格、渠道、沟通或传播等要素带来的效用和功能；而对产品属性定位，选择范围绝不仅仅是产品要素，还应该包括价格、渠道、沟通或传播等要素。
我们将整体营销过程视为市场定位的过程，这一过程可以细分为找位过程（研究市场、细分市场和选择目标顾客群）、选位过程（细分目标顾客需求利益、确定满足目标顾客的利益点）和到位过程（产品、价格、分销和促销策略的组合）。
通过对以上三个方面的重新认识，我们可以建立一个市场定位的框架：
定位范围包括产品、价格、分销和沟通或传播等方面。
定位内容包括属性定位、利益定位和价值定位等层面。
定位过程包括找位、选位和到位三个阶段。
构建钻石定位图
市场定位的目标是发现顾客偏好和竞争对手处于相对劣势的营销组合要素。但是，找到这些要素还不够，还要再具体甄别这个要素的哪一点能成为自身差异化定位的核心。因此，市场定位不仅要找到营销组合的要素，更重要的是找到这个要素的某一个点，即定位点。定位点是企业选择、确定并提供给目标顾客的营销要素的某一特征，这一特征是目标顾客较为关注并且具有比较竞争优势的利益或价值点。
定位点要具备两个特征：第一，必须是目标顾客最为关注的利益点；第二，必须优于竞争对手的利益点。
市场定位就是解决定位点的选择和实现问题。用纵轴表示定位过程，横轴表示定位内容，三角形表示定位范围，然后将三者组合起来，就构成了一个市场定位的钻石图（见图1）。
用钻石定位法进行市场定位的具体步骤及流程如下：
第一，在市场研究的基础上，找到目标市场（目标顾客群），了解他们在产品、价格、分销和沟通等方面的需求特征。
第二，细分目标顾客利益，找出他们最为关注的若干利益点，通过分析竞争对手确定自身具有竞争优势的利益点，将该利益点确定为定位点。
第三，根据利益点确定属性定位点和价值定位点。属性定位点是实现利益定位点的要素，价值定位点是满足目标顾客精神上的享受。无论利益定位点是否体现了差异化，最好在价值方面找到并确定差异化的价值定位点。
第四，通过营销组合实现已经确定的定位。
用文字表达钻石定位图可以解决的问题是：为谁（目标顾客）在哪个领域（参照系）的哪个方面（定位点）提供更大的利益或价值，因为我们可以满足或实现某个目标（到位理由）。例如，Black & Decker公司的De Wakt品牌电动工具的定位描述是，对于不愿意在工作中出现停工现象的工人（目标顾客）来说，De Wakt品牌在专业电动工具领域（参照系）比其他品牌的性能更加可靠（定位点），因为De Wakt品牌以高质量著称，服务网络密集，保证48个小时内维修或更换工具（到位理由）。
定位的第三步即到位的实现，它不仅仅是营销战术的组合，还需要一个与定位战略相关的业务流程来保障，包括采购、生产、配送和销售等环节。如果没有业务流程来建立和传递差异化的价值主张，就很难实现定位。业务流程效率在很大程度受制于企业的无形资产，包括人力资本（员工技能、才干和知识）、信息资本（数据库、信息系统、网络和技术基础设施）和组织资本（文化、领导力、员工协调一致、团队工作和知识管理）。业务流程和无形资产是实现定位的基础。
钻石定位图是一种定位的工具，而不是僵死的教条，工具是否好用在很大程度上取决于使用者怎样用。定位的规划者、实施者和决策者需要根据自己公司所处的行业、品牌和定位阶段的特征，进行灵活的调整和运用，最终才有可能取得理想的营销效果。
钻石定位图可以用于定位规划，也可以用于定位调整。我们以他她营养水和红牛饮料的定位调整为例进行说明。
他她营养水为什么短命？
2004年3月，他她水饮品公司的他她营养水正式推向市场。饮料分男女的创意一经推出就在市场上引起了极大反响。在2004年的成都春季糖酒会上，订货额达到4亿元，同年2月在6大城市小型订货会上也达到1.6亿元。但是，后来他她营养水大多变成了经销商的存货，进入冬季后销量就更少了，到了2005年基本退出市场。
他她营养水之所以短命，业内人士有很多分析，大多集中于产品质量（有絮状物）和销售保证金制（即在一个1000万元年销售额的市场上，只选择一家代理商，条件是代理商必须先交付至少20万元现金的保证金），几乎没有人指出是定位发生了问题，反而对其定位大加赞赏。但是，如果我们用定位钻石图来分析，就会得出另外一个完全不同的答案（见图2）。
他她水的目标消费者锁定为15至35岁的青年人，然后对目标顾客进行了男女细分，推出了他她两种饮料。“她－”饮料结合女性需求添加了水溶性膳食纤维和芦荟，诉求点是减去女人岁月的痕迹、减去体重；“他+”饮料结合男性需求添加了肌醇和牛黄酸，诉求点是为男人增加体力。在价值定位上，产品强调浪漫的感受，央视广告、形象代言人、音乐营销、情缘营销等都聚焦在浪漫诉求上。
他她水的短命，在找位、选位、到位、流程、资源匹配的各个方面都发生了偏差，但是从源头方面看，问题还是在选位规划方面发生了错位。其锁定的目标消费者是15至35岁的青年人，但是实际购买者会更加年轻，集中于中学生和大学低年级学生。
央视市场研究公司对北京地区饮料消费心理状况调查显示，大、中学生这个人群选择饮料的重要考虑因素是口味、品牌形象和价格。小女生根本没有“减去岁月痕迹”的诉求，她们还在渴望快快地成熟、增加岁月的痕迹；小男生也根本没有“强壮自己体魄”的诉求，因为他们正处于精力、体力都十分旺盛的年龄，产品本身蕴含着增强性功能的暗示就更加离谱了。可见，他她水确定的利益定位点并不是目标顾客关注的，甚至是反感的，其他方面做得越好离目标越远，因为已经是南辕北辙了。
实际上，他她营养水在上市策划会上，就有专家指出其定位点与目标顾客不匹配的问题，遗憾的是并没有引起决策者及时、积极的反应。如果当时对其目标顾客和定位点进行有效的调整，就可能延长他她营养水的成长期。具体调整方案是：目标顾客为15-25岁年轻学生，属性定位为情侣水，利益定位为解渴提神，价值定位为浪漫（暗含着爱情），广告语可以设计为“他她，爱的感觉”（图3）。
当然这只是设想的定位调整方案，不一定就是最好的，仅仅是为了说明在定位调整过程中应用钻石定位图的方法。利益定位点和价值定位点究竟应该选在哪里，取决于消费者最为关注的利益点和价值点是什么，和竞争对手已经满足了哪些利益点和价值点。
红牛饮料如何进行定位调整？
2003年乐百氏推出功能饮料“脉动”，当年销售额达到数亿。随后“尖叫”、“劲跑”、“激活”等功能饮料品牌跟随上市，也有一定的市场认可度。但是，早在1995年进入中国市场的功能饮料红牛，经过8年的努力，销售额仍不到10亿。原因何在呢？我们运用定位钻石图进行分析，或许会得出有意思的答案（见图4）。
图4是红牛在2003年之前的定位图。从图中可以看出，当时红牛的定位是清晰的：属性定位于功能饮料，利益定位于提神醒脑、保持体力，广告诉求的是“汽车要加油，我要喝红牛”。后来广告诉求改为“渴了喝红牛，累了困了更要喝红牛”，淡化了功能饮料的功能性。有人调侃说：“渴了，喝点水；累了，歇会儿；困了，睡会儿。干嘛喝红牛？”功能饮料的淡化，使顾客把功能饮料仅视为“饮料”，而没有“功能”诉求。
2004年零售调查公司的一项调查结果显示：消费者购买功能性饮料的主要目的是解渴，表明他们对功能性饮料的特性不是很清楚，这是红牛销售增长速度不快的主要原因之一。2002年红牛在中国实现了约8亿元的销售额，有近一半是来自广东这个生活节奏很快的地区，因为那里加班加点的人较多。
问题还不仅仅如此，在2003年的调查结果显示：红牛的销售增加速度仍然不令人满意，同时广东加班族的购买量下降，而学生族群的购买量在急速上升。这意味着红牛的目标顾客发生了变化，由部分白领加班族转向了运动中的学生，这就使原有的定位钻石图发生了错位变化（见图5）。
图5和图4的不同就在于目标顾客发生了变化。按理说，目标顾客变化了必然引起选位和到位方面的变化，否则就会出现错位。图5显示出的错位在于针对学生族群的价值诉求不一定是生意成功，最好与梦想相关；到位部分也不应该是高价，分销适合围绕着校园和运动场馆等，沟通应该转向价值诉求而非利益诉求，因为学生们对功能性饮料的功能性会比普通消费者有更好的认知。这些问题通过钻石定位图可以一目了然地看出。
红牛应该在市场调查的基础上调整自己的定位战略，具体内容包括：一是目标顾客的选择，是坚持公司已经确定的加班族，还是向实际市场妥协，调整为运动学生；二是定位点的选择，属性定位和利益定位没有调整的必要，关键是价值诉求点应该是什么；三是根据调整后的新的目标顾客和定位点，组合相应的要素，其中沟通还是非常重要的。
假设我们经过专家讨论和调查数据的分析，得出新的或者说是调整后的钻石定位图（见图6）。由图6可知，目标顾客由原来的加班族调整为15－35岁容易疲劳、需要补充能量的职业人士和大中学生，特别是运动族、驾车族和上班族，以学生为主。《中国青年报》在2006年发布的一项针对1783名中学生的调查结果显示：大多数被调查者平均每晚学习在3个小时或3个小时以上，68%的被调查者每天平均睡眠时间不足8小时，大学生中睡眠不足的状况就更严重了，他们是最需要“提神醒脑”的消费群体之一。属性定位和利益定位仍然保持为功能饮料和提神醒脑、保存体力，价值定位由原来的事业成功改为梦想，梦想比成功更受年轻人喜爱。
这样，目标顾客和价值定位的变化，会导致到位各个营销组合要素的变化：为了适应学生群体中低价格的需要，可以推出小包装产品，包装画面要体现有梦想和激情；推出中低价格的产品，因为学生们的收入不是很高；分销渠道要重视学生聚集的地方和运动场馆；在沟通上的调整，在经历了近10年功能诉求的基础上，应该转向“梦想”这一价值诉求。
李飞：清华大学经济管理学院市场营销系教授
第三篇：24位位图解析
我所要介绍的是24位真彩色位图文件的结构。
一个24位真彩色位图文件包括以下三个部分：位图文件头、位图信息头和颜色数据域，这都是我自己起的名字，不知是否与经典有出入，大家应该能够意会。
首先说说位图文件头。就目前来看我所见到过的位图文件头都位于位图文件的最前部，长都是14个字节，例如有这样一个位图文件(用16位编辑器打开浏览时的效果)：
那么在第0行从左向右的前14个字节（红色部分）属于位图文件头，各个字节的意义是这样的：
4D：看作ASCII码，对应的字母为‘BM’，即表示该文件是位图文件；
00
00
00：四个字节用于表示改为图文件的大小尺寸，要注意的是它们是按低位到高位排列的，那么可以看出整个位图文件的尺寸是0x00000086字节，即134字节。不难得知，这四个字节最大可以表示4，294，967，296，即可以表示4GB的位图大小；
00
00
00
00：查资料知道，这4个字节是保留位，用于存储文件大小的数据。而我没有找到超过4G的位图，因此不知道这四个自己究竟如何使用。不过可以推测可能是用跟前面4字节共64 bit来表示文件的大小。FAT32文件系统下不支持超过4GB的文件，NTFS系统支持； 36
00
00
00：也是按从低位到高位排列的，用于表示改位图颜色数据域相对文件开始处的偏移量，可以看到这个位图的颜色数据域是从0x00000036字节处开始的（这里有点想不通，既然前面要用8个字节表示文件大小，为什么这里的偏移量只有4字节？）。
以上就是位图文件头的情况，接下来是位图信息头，仍旧观察前面的位图，从第一行E序字节的28开始（蓝色部分）共40字节，各个字节的含义是： 00 00 00：表示信息头的长度，0x00000028=40，即位图信息头占40个字节；
05
00 00 00：表示位图宽度，单位为像素。即位图的宽度为5个像素；
05
00
00 00：表示位图高度，单位为像素。即位图的高度为5个像素；
01 00：表示位图设备级别； 00：位图级别，0x0018=24，即24位真彩色；
00 00 00 00：表示压缩类型，为零表示不压缩；
00 00 00：用于表示颜色数据区的实际长度，16进制，单位为字节，这里是80字节；
00 00 00 00：表示水平分辨率，具体什么意思还不清楚；
00 00 00 00：表示垂直分辨率；
C4 0E 00 00：表示位图实际使用的颜色表中的颜色变址数。
C4 0E 00 00：表示位图显示过程中被认为重要颜色变址数。
最后是颜色数据域。有一点要说明，颜色数据区中每一行的数据长度必须是4的整数倍，为了做到这一点，颜色数据区每一行都可能需要进行补齐。例如上述图片宽5像素，高5像素，而每个像素占3个字节，这样似乎颜色数据区应该为5*5*3=75字节，但是文件信息头中记录的却是80字节，实际上多出的5个字节被分到了每一行用于补齐。还有一个尝试要提醒大家：位图颜色数据域是从位图的最后一行的最左端开始记录颜色信息的，而不是通常认为的位图第一行最左端。此外，色光三原色的记录顺序在文件中是蓝、绿、红。总的来说，观察上面的文件情况，可以看出文件的第一行为黑色，行末补了一个全零字节，第二行为白色，第三行为红色，第四行为绿色，第五行为蓝色，每一行的末尾都用一个全零字节补齐（不知道是否一定要补全零字节，我尝试胡乱修改补齐字节之后并未发现影响图片显示的情况）。
第四篇：按摩退烧处理总结 配穴位图
在好一段时间以来，浩浩发烧我都基本持着可以不吃药就不吃药的心态，基本都是给他温水擦身来降温。那时还没详细研究过按摩退烧的手法，有知道，但没尝试过，按摩需要时间，耐性。在今年5月份吧，那次浩浩发烧到41度。之前我都是给他做物理降温的，但没什么按摩手法，就是温水擦背。本来还耐得住的，但看到温度直飙升到41度，我耐不住了，给浩浩吃了泰诺林，烧才退的。7月中旬，有一晚浩浩有点低烧的状况。我给他捏脊而已，这次的烧没发作起来。然后就是这次了，突而其来的烧。好在在这之前我花费了一段时间，把别人介绍给我的一个帖子归集了，里面的那个妈妈详细讲解了发烧，还有其他生病的按摩处理手法，我自己整理好，打印出来了。按照上面的说法，我对发烧的处理有了期待，感觉除了浩浩在抗战，我也在抗战，小刀霍霍欲试。
引用该帖子的内容：发烧本身是宝宝体内正邪在交战，如果一旦发现宝宝有温度就立刻施以手法退烧，其实不利于宝宝免疫系统的发育和抵抗力的建立。一般38.5度以内，也要观察宝宝的精神状态，如果都比较正常的情况下，我是建议妈妈们多忍耐一下，让宝宝自己的正气与邪气对抗一下。最多你需要做的就是最简单的物理降温，如用温水擦拭身体（额头、腋下、腹股沟等），或者洗个温水澡。有一个概念要跟大家讲一下，就是当宝宝温度上升时特别会激发孩子的抵抗力和免疫力。当38.5以上的时候，我会推荐大家用推拿的办法，激发起自身系统来调整温度，而退烧药对宝宝身体其实是有伤害的。当然也是依据宝宝的具体情况而定。因为有的妈妈在这一方面比较有定力，然而很多妈妈当看到宝宝温度上升的时候就会开始胡思乱想，很多可怕的、消极的念头就会不断地来提醒你，是不是该吃药了，是不是该去医院了，是不是该„„否则会不会耽误啊，出事啊，烧坏啊„„这个时候你可以用清天河水的手法来退烧。这个手法很简单，所以强力推荐：清天河水+打马过天河，这个方法我教过很多妈妈，她们跟我反馈的，这个方法退烧效果非常好。
其中一个妈妈，自从开始给宝宝按摩以后，孩子的变化非常明显，无论从睡眠、饮食、便便的情况都得到显著的改善，她也有给自己的宝宝退烧的经历，因此出名，甚至被小区另一个妈妈请去，给她正在发烧的宝宝退烧，效果神速，据说是她们宝宝生病发烧以来，退烧最快，最没有痛苦的一次
“打马过天河的方向和位置与天河水一直，不过操作手法是用我们的食指和中指两指蘸水然后从腕到肘方向在皮肤上敲打，其声音就像是马过河发出的响声，有一个技巧大家要特别注意，就是一边敲打，还要一边以同一方向吹气，因为是蘸有清水，所以有清凉的感觉，可以迅速带走体内的高温。一般打马过天河比清天河水清热力度强，用于一切实热症。” 这个手法我没做，因为觉得推就够了，不行再打。
这次我的处理是这样的：
1.1.坚持多喝水。这次浩浩也很肯喝水，一个晚上给他灌了好几次水，去了几趟厕所，帮助身体排出毒素。
2.2.发烧刚开始温度不高，不做任何事情，赶紧睡觉，浩浩睡，我也睡。孩子不舒服一定要多休息，而我休息就是为了抗战，心里已经准备好了。
3.3.发烧起来了，39度。我马上做的就是温水擦背。重点擦脊骨。来回擦，擦到有点发红。当然，浩浩觉得不舒服，也许擦的时候觉得有点痛吧。要坚持，安抚后继续。同时擦颈部。每擦一次，所擦之处温度必然降低，水分干了又热起来，然后又重复擦，如此反复，帮忙带走热量。
4.然后，按摩手法开始：
1开天门200次
2推坎宫100次
3揉太阳穴一分钟（如果高烧，可以手法重一点，揉太阳可以发汗退热）
同时我还按摩了耳后高骨。
根据资料，还要捏脊的，但浩浩不肯，就算了。配图
推这几个穴位，看资料是针对感冒引起的发烧，无论是风热的还是风寒引起的，都适用。我感觉这次浩浩是风寒引起的，首先他有流清鼻涕，虽然一点，不多。其二是舌苔白，舌尖也淡淡的，所以判断为寒症。
5.做了这些手法后一个小时，感觉浩浩的温度还没怎么降下来，我继续用按摩手法“清天河水，方向由腕到肘，直推300-500次”。我是醮着温水来推的，首先这样有水的介质，推起来比较顺滑，二来水可以带走一些热量。只要推到水干，就再醮水继续推。至于次数，看孩子接受能力，我第一次是推了快300次的，浩浩不怎么肯，就算了，让他再休息一下。然后一个小时后观察他的体温，是否有降下来。物理降温的速度是很慢的，不能太心急，一定要耐得住。但，只要能降一点，就代表起效果了。那晚我只给浩浩推了2次。温度就在慢慢降。我之所以耐得住，就是听从上次看的那个中医说，孩子发烧，有一个最高点，例如这次最高就是39度。之后虽然继续发烧，但低于这个最高温度就不怕，代表体内正气战胜了，只不过要慢慢回落。如果又高于这个最高点，就代表邪气还是存在。所以，那晚按摩了天河水，浩浩的温度有点下降后没弹回去，我就有点放心了。
451007 6.在按摩的同时，水必须坚持多喝。温水擦身也坚持做。额头也给浩浩贴了退烧贴，帮助保护头部。
7.帮助孩子出汗。这次浩浩出汗很慢。不出汗，温度就很难降下来。因为给浩浩推天河水，浩浩不怎么肯，哭闹了一下，一闹，汗也就出来了。
8.保证睡眠时间。周五那晚浩浩醒了几次，睡眠不够。第二天白天补了2觉，5个小时。这个帮忙回复体力。
9.周六中午的时候给浩浩洗了温水澡。温水澡也能帮助退烧。
10.甘和茶+紫苏叶+葱白+姜片，是针对我判断这次浩浩是风寒感冒处理的，如果是风热感冒，就只喝甘和茶，不用加紫苏叶葱白姜片了。
周五晚上做了这些手法后浩浩的烧慢慢退，但周六中午的时候有反弹一次，38度4.洗了温水澡后睡觉，温度就降下来，到了下午，基本退得九成了，晚上的时候已经全退。算起来这次的烧维持不到24小时，很满意，比上次好多，上次烧足2天，吃了2次退烧药。
周六晚上我给浩浩捏脊。现在每晚都保持捏脊，希望提高体质。
捏脊图
第五篇：项目奠基仪式主席台站位图
XXX项目奠基仪式主席台站位图
第 1 排
第 2 排 10 14 10 8 6 2 2 3 5 7 9 11 15 16 12 1 17
解放东路暨解放路大桥通车剪彩仪式主席台站位图
第 倪 1 建 排 刚
16 第 孙 刘2
排 剑 新8 刘
光 邵 长 婕6 4 彭 李 庆 国
健 8 6 高 宋 孙广 子 士胜 浩 泉2 远 义 彬 2 朱 晏 辰 董 沂 峰 3 张 姜宪
依 妍 5 杨 侯 位 宗 明
伟 7 9 刘 乔 孙
令 金 茜 梅 存 7 程 春 常 13 刘 盛西 永臣 志9 11 顾 李 天 广 鸽
宪 17 19
邢 王 明孟 玉 清航 亚 山 王
李
顺
怀
思
兴
滨江国际大酒店开业庆典仪式主席台站位图
第 倪1 建排 刚 18 第 孙 2 排 剑 10 刘
光 14 王 王玉 顺亚 思8 6 彭 李庆
国
健12 10 邵 高 长 广 婕 胜 4 王 永 泉 6 宋 孙子 士浩 泉 1 丁 董 再 沂 献
峰 2 1 李 朱 张怀 晏 宪兴 辰 依3 5 远 杨义 位彬
明3 5 姜 刘
妍 茜 7 侯 宗 伟 9 乔 孙令 金梅 存9 11 程 顾 春 天 常
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钟向荣
大同南路暨大同桥通车剪彩仪式主席台站位图
第 倪 1 建 排 刚
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排 峰 新 6 刘 彭
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国 10 邵 高 长 广 婕 胜4 李
健 6 宋 孙子 士浩 泉 1 远 董 义 沂 彬
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常 9 11 乔 孙 刘令 金 西梅 存 臣9 11 顾 李 天 广 鸽
宪 17
邢 王 孟 玉 航 亚13 王
盛 顺
永
思
志
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