岩巷二队2011年上半年工作总结及下半年

第一篇：岩巷二队2011年上半年工作总结及下半年

2011年上半年工作总结及下半年

工作安排

岩 巷

二

队

2011年七月

2011年上半年工作总结及下半年工作安排

今年以来，我队完成了1400中部回风向1300水平的开拓延伸工程及1350皮带巷与1400大巷的贯通工作，同时还承担了1400东1#、东2#煤仓，1650、1490、1450三个通风立眼的施工任务，面对工期紧、任务重等诸多困难，我队职工共同努力，上半年完成掘进任务823米，顺利的完成了时间过半，任务超半的目标，材料消耗与矿下达的计划基本持平，安全上杜绝了轻伤以上的人身事故，工程质量达到了优良品。虽然取得了一些成绩，但离领导的要求还有差距，现场管理存在不精不细的现象。在今后的工作中，要进一步加强精细化管理，开拓创新，为我矿的发展添砖加瓦。

在2011年下半年，我队将坚定不移地贯彻执行“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，认真落实责任，增强职工的自主保安意识，不断提高全队职工的整体素质。

一、继续狠抓现场管理。一是跟班干部对所施工的工作面每班进行详细的检查，抓好作业现场的顶板管理和隐患排查治理工作；二是把队上的生产任务层层分解到班组，各班组之间开展劳动竞赛，在班组之间形成一种你追我赶的竞赛热潮，调动了职工的劳动积极性，确保生产任务的完成；三是从工程质量入手，建立完善《质量标准化验收与奖罚制度》、《巷道验收管理办法》等硬性规章制度，对工作面的工程质量进行动态检查验收，由验收员把关，真正做到分工明确，责任到人，奖罚分明，为掘进施工管理制度化、质量标准化、起到了保障作用；四是大力抓好1400大巷和1350大巷的亮化、美化保洁工作。

二、继续抓好防突管理。今年下半年我队将完成对1350东大

巷的贯通，而抓好防突工作则是重中之重，必须高标准，严要求。一是严格执行“一炮三检”和“三人连锁”放炮制度，执行反向风门外远距离放炮，放炮后等30分钟的规定。放炮后由瓦检员、安检员、跟班干部共同进入掘进工作面检查瓦斯确认正常后，方可允许其他人员进入工作面；二是抓好局扇的管理和维护，选派责任心强的风机工，对风筒及时延接，破口及时粘补，漏风及时处理，并严格执行风机在交接班制度；三是电工必须班班检查各机电设备和线路，坚决杜绝失爆，确保安全生产。

三、继续抓好提升运输工作。1400大巷及1350提升运输安全隐患多，一是广大职工严格执行“行人不行车，行车不行人”的规定；二是每班由队干部，班组长，绞车工，挂钩工共同对绞车进行详细检查，以及“一坡三挡”的安全设施是否齐全有效，加大检查维护力度，发现问题予以及时排除，并在交接班记录上填写清楚；三是为了调动岗位工的劳动积极性，每月进行适当奖励，促进提高了岗位人员的责任心，从而保证提升运输安全。四是大巷运输时电机车司机必须开车鸣铃，若有行人、车辆或视线有障碍时必须减速慢行，矿车连接必须合格有效，并严格执行《1400大巷运输安全技术措施》中有关规定，确保运输安全。

岩巷二队

2011.7

第二篇：加强班组建设狠抓基础管理(岩巷二队)

加强班组建设狠抓基础管理

促进班组建设上水平等台阶

三矿岩巷二队班组建设经验交流材料

我们岩巷二队现有职工159人，分布在三个生产班组，队干部11名，党员21名，团员38人，35岁以下青工92人，占全队职工总数的58%，是一支年轻而富有开拓精神的队伍。2010年完成掘进进尺1541米，超计划41米，全员功效达到0.054米/工，在集团公司各岩巷队中处于领先水平，被集团公司和三矿评为安全生产先进集体，双文明先进集体，甲级掘金队，模范职工小家等荣誉称号。在开展班组标准化建设中，我们从完善“四个机制入手、强化四个提高”开展工作，主要做了以下几方面工作：

一、完善班组建设机制，努力提高班组综合管理水平。

1、建立健全班组管理制度。班组建设是企业最基础的一项工作，也是企业安全管理的最终落脚点。班组建设的好坏直接影响着企业的生产经营工作。因此，我矿修订完善了班组现场交接班制度、安全隐患治理制度、班组质量标准化管理制度、岗位练兵技能竞赛等制度，做到了分工明确，责任到人奖罚分明，形成了完善的制度管理体系。

2、明确班组长的职责。班组长处于企业管理的最前哨，是企业基层班组的核心。班组长自身素质的高低直接影响班组的安全

管理，我们的复合型班组长少，必须改善班组长队伍结构，选派思想品德优秀、组织能力和业务技术过硬，安全意识强、管理经验丰富、职工中威信高的班组长，作为加强班组建设的根本。在工作中充分发挥班组长的骨干带头作用，协调完成好生产任务和经济技术指标，贯彻执行安全生产的规章制度，负责维护和保养好设备，提高员工的安全意识，实现安全生产。

3、狠抓现场管理。建立健全安全生产质量责任制，是促进企业安全质量标准化和安全高效矿井建设的制度保障。我们建立完善了《安全生产管理制度》、《各工种岗位责任制》、《质量标准化验收与奖惩制度》、《巷道验收管理办法》等管理制度，为掘进施工管理制度化、质量标准化、行为规范化，起到了保障作用。如在现场作业中，我盟积极推行“一看、二敲、三检”的“123”岗位确认操作法，即（一看：观察巷道成形是否墙直拱园；二敲：敲帮问顶是否合格；三检：施工人员自检、验收员班检、队周检）。例如打眼工这道工序，验收员放不好中线，点不好眼位，势必造成帮大或帮小，造成出渣、成巷的工作量较大外，加大了材料的消耗。因此，我们加大动态质量标准化工作入手，狠抓现场管理，认真执行施工“三检”原则，有效杜绝了工作面质量验收走过场、讲人情的现象，做到班组工作面达标，全面提升班组质量达标管理水平，为安全生产奠定了基础。

二、完善安全教育培训机制、努力提高班组整体业务水平

1、明确班组长教育培训职责。职工技能素质低，是制约班组

标准化建设的又一关键。我们要采取切实可行措施和强制性手段，激励职工学技术、学业务、学管理，鼓励职工“一精、二会、三懂”成为岗位技术能手。即（一精：精一门技术、二会：操作和维护、三懂：设备、机械性能和简单的故障处理方法），为加快班组标准化建设不发提供可靠的支持。

2、创新班组教育培训方式方法。为了提高班组职工的整体素质，不断适应班组安全生产管理精细化的需要，充分利用周二、周五的学习日强化班组职工的技能培训。让“以人为本、安全为天“的安全理念深入到全对职工的思想和工作中。在做好日常”四个一“活动的同时，我们根据每位职工的岗位及自身工作实际，有针对性地做出培训计划，并通过班前会开展问答形式的学习，督促每位职工对当班所学的知识进行掌握，有效的保证了当班的安全生产。通过开展以上活动，办组织共提高了技术操作水平，懂得了学习规程、措施、实际操作的重要性，增强了职工自保、互保意识。

3、注重联保责任体系形成。在班组标准化建设中，充分发挥群监员、青年岗员的作用，坚持开展每周检查一次隐患、治理一项隐患、提一条合理化建议的“三个一”活动。班组的每一名员工都有隐患排查上报的权利和义务，狠抓隐患排查规范操作行为，消除人和物的不安全因素，形成了全员管理、全员参与的良好氛围。

三、完善班组考核奖罚力度，努力提高班组科学管理水平

1、积极推行当班动态考核制度。我们把安全、质量、生产任务、材料消耗等指标注意纳入考核范围，与工资和奖金挂钩，实行奖罚兑现，增强了每位职工的工作责任心。

2、积极推行超产打分制。我对根据巷道断面大小、岩石软硬、运输条件等因素，因地制宜给班组下达劳动定额。例如以1350东运输巷掘进6分/寸、出渣3分/车、喷浆10分/车、卸沙25分/车。有了劳动定额职工就明白了干什么活，拿什么钱，工资分配做到了公平、公正、公开，激发了职工的劳动热情。

3、积极创新激励机制。我们注重对技术工种的再教育，对打眼、放炮工，开小灶强化学习，使他们熟练掌握周边眼、掏槽眼、辅助眼的深度，角度及装药量，通过强化学习，有效杜绝了巷道的超挖现象。每月评选一名最优秀打眼工、放炮工，对其进行奖励200元，从而激发了职工学技术的热情。

四、完善班组事务讨论决定机制，努力提高班组民主管理水平

1、积极开展班务公开。在落实好队务公开的基础上，坚持以班务公开为突破口，及时公开班组职工关心的工资、出勤、奖金分配及班组材料消耗、当班产量、任务计划等事项，让全队人人当家理财、个人参与管理，增强了公开的透明度，维护了职工的知情权、参与权和监督权。

2、积极开展和谐班组建设，把全队职工的冷暖挂在心中。及时了解掌握职工动态，热心不帮助有困难的职工，做到“六必谈”

和“六必访”。我队职工高万林同志上有年迈的父母，下有读高中的儿子，家庭生活比较拮据，而他的兄弟又因车祸不幸去世，白发人送黑发人的悲剧，使年迈的父母痛不欲生，家庭生活更是雪上加霜，对上号召全体职工慷慨解囊，踊跃捐款，奉献自己的一片爱心，帮助高万林同志度过难关，共计捐款3140元，是这名职工感到了家庭般的温暖，对工会和集体的热情倍增，班组气势比以前更加和谐友爱了。

通过班组标准化建设，充分调动了班组职工的安全生产积极性，促进了全队职工不断学习安全知识和业务技能，创新了工作思路和方法，提高了职工的整体素质。我们在班组建设方面虽然取得了一些成绩，但与兄弟单位相比还有一定的差距和不足，在今后的班组建设中，我们将弥补不足寻找差距，努力使我对班组建设再上新水平，再登新台阶。

第三篇：岩巷机运工作总结

掘进五区2014年上半年机运工作总结

2014年上半年，我区按照矿各项规定要求，规范设备现场使用管理，加强设备检修，保障了机电设备正常运转，确保了生产任务的完成。现将今年以来机运工作总结如下。

1、安全、生产、质量方面（1）安全方面

坚持定岗、定位、定员的原则，对每天、每周、每月检查的部件详细进行规定，有哪些部件必须每天检查，哪些构件可以每周打开一次，又有什么结构一个月必须检查一回均进行了现场考核和落实，不管有没有什么大的工程，都必须按检查表逐项进行落实并填写相关记录，确保问题及时发现，隐患消灭在萌芽状态。抓好隐患治理工作，及时消除不安全因素。结合现场实际，针对机运管理中的薄弱环节，有重点、有步骤地推进隐患排查治理工作，取得了一定的成效。上半年共落实整改机运方面的隐患105条，但也存在不足：个别班组隐患排查治理流于形式，隐患整改不及时等。在今后的工作中，我们将继续严格贯彻执行各项管理规定，开展安全生产隐患排查治理行动，建立安全生产隐患排查治理长效机制，确保安全生产。

（2）生产方面

落实好生产预控分析，统筹考虑，确保了生产的正常开展。上半年我区开窝4次，搬家5次，安装耙装机6台次，拆除耙装机5台次，安装绞车4台次，拆除绞车4台次。针对下山掘进，施工过程中先后安装11kw排沙泵8台次，建立了合理有效的排水系统，为掘进扫除障碍，保证了正常掘进。

我区施工地点变换频繁，运输距离不断变长，机电设备转运、安装时间紧，工区狠抓重点工作落实，关键时期保出勤，提高工时利用，确保了正常接续。

目前我区已经形成了一套固定的行之有效的掘进准备工作，超前谋划，针对各个施工区域不同的特点，及时和部门科室沟通、协调，提前做好各项准备工作，确保了生产的正常接续，上半年没有因机电准备不充分而影响生产的情况出现。

（3）质量标准化方面 在日常机电工作中严格按照标准施工，做到标准学习日常化，工作落实标准化。提高设备的完好率和消灭电器设备失爆现象。对文明生产管理，注重细节，无论是电缆的吊挂还是风、水管路的高度都提出了具体的标准，各备品备件加强管理，集中分类麻烦，上架管理，杜绝乱拿乱放现象。上半年对-1000东一采区车场底鼓段巷道进行了卧底整道，合计200m；对三条下山巷道的猴车及老旧的风水管路进行了刷漆亮化，重新编号管理；更换了各个头锈蚀的轨道接头扣件及缺失、损坏的卡簧。

2、上半年各项指标完成情况，有哪些好的做法，全年预计，欠计划的原因及采取的对策。

1-6月生产计划806m，实际完成797m，未完成计划为2月和5月，分别欠5m和16m。上半年安全效果较好，未出现轻伤及以上事故。2月份主要是因为生产布局调整造成欠尺，5月份主要是因为-1000东一下山采区运输上山复工准备时间较长，原停头时遗留工作量较大，导致未能如期恢复掘进。

全年预计能完成矿下达的生产计划。好的做法：

（1）为搞好质量标准化，制定质量标准化达标规划并严格执行。在设备卫生、电缆悬挂、物料码放、标志牌和牌版、各种管路、轨道调整等方面制定达标标准，并落实责任人以及整改时间，到期未完成任务的给予考核。

（2）我区目前3个掘进头，运输战线较长，系统较复杂，工区专门成立一个零活班，负责机运问题的检查、整改。

（3）变被动应付检查为主动管理，充分发挥工区管理人员的主观能动性，对工区人员发现的运输问题及时进行整改。每天碰头会进行责任落实到具体个人，由工区安全质量管理员以上管理人员进行落实、考核，工区建立隐患整改台账，确保了隐患的及时整改、闭合。

（4）合理利用检修时间，针对每年矿井检修时间，工区提前排定检修计划，细化工作量，集中力量集中解决一些影响安全生产的问题。

3、新技术、新装备、新材料、新工艺推广应用情况革新改造情况和系统上存在的瓶颈。（1）新技术、新装备、新材料、新工艺推广应用情况。-1000东一车场投入使用了一台5t斩波调速式电瓶车，更换了原5T电阻调速式电瓶车，该电瓶车节能，启动平稳，具有防止打倒转停车的功能，有效避免了因不规范操作造成的电瓶车损伤。

（2）革新改造情况：针对撅顶道易弯曲变形的情况，我区对其进行了改造，在撅顶道内加焊废旧钎子，有效加强了其支撑强度，不仅延长了撅顶道的使用寿命，更加强了临时支护的牢固性，确保了安全。

系统瓶颈：-1000东一下山采区运输上山上车场短，只能存6个车皮，运输上山反坡一次只能拉2个车，严重制约生产能力的发挥；二是-1000东一轨道上山运输能力不足，造成车皮供应不及时。

4、上半年在机运方面存在的主要问题和不足及改进措施。问题和不足：

（1）材料回收、备件管理不到位。为了避免物料丢失浪费，工区建立了回收、发放材料台账管理，但是井下巷道还是随处看到螺丝、电缆钩等零散配件，仍旧存在浪费现象。

（2）个别人员责任心不强，设备检修不到位。个别职工责任心不强，自己包保的设备检查都不到位；发现问题不积极进行处理，仍然带病运转，从而造成设备的损坏。个别人员存在等、靠的思想，管理人员不说就不干，说了也不好好干。比如-750暗斜井耙装机就因为检修人员责任心不强，未及时发现问题，最终造成电机损坏；90KW绞车加油不规范，造成滚筒甩油，最终更换滚筒。

（3）工作落实不到位。个别班组存在工作落实不到位，总爱留小尾巴。例如工作任务没有干好早上井；转运设备磕碰损坏，不规范存放，这些都反映了其责任心不强，工作落实不到位。

（4）部分维护员业务水平低。工区机电维护人才存在断档现象，除了几个年纪较大的维护能担当外，新人普遍技术水平低，不能单独处理问题和发现问题。

改进措施：（1）从严把关材料发放使用源头，既要保证日常维护所需的材料又要避免不必要的浪费，对所有零散配件统一集中到各机头位置存放，对于备件存放要整齐摆放，位置要合理。

（2）建立健全各项管理制度，用制度约束，靠制度管理，提高作业人员的责任心。

（3）加强考核，对安排的工作落实不好的严格追究责任。（4）加强机电维护人员的业务培训，实行师徒合同制，建立激励政策，合理安排学习人员，逐步提高维护员的业务素质。

5、下半年在机运方面的重点工作及单项工程。

重点工作：我区为岩巷掘进，重点工作一是生产接续，机电设备的转运、安装，要超前谋划，提前准备。-750暗斜井落平后下车场排水系统的建立以及更换使用P-90B耙装机。二是强化交接班制度的落实；三是强化设备设施维修保养，确保台台完好，加强轨道系统的检查维护，确保正常运行。四是继续推进质量标准化建设，坚决执行各项标准，消灭电气失爆，电缆、管路吊挂合格，开关设备整洁。

第四篇：岩巷炮掘工作总结

煤巷第二项目部岩巷炮掘单进研讨会汇报材料

2012年1-7月份，煤巷第二项目部井巷三队，炮掘总进尺647m，平均每月单进92.4m，最高月单进100m（7月份），为加强学习，现对有关施工情况向大家汇报。

一、巷道基本概况

Ⅰ3轨道大巷，设计长度1560m，3‰上坡施工，支护形式锚锚网索喷复合支护，巷道净宽5000m，净高4100mm，掘进断面21.5平方。一次支护锚杆φ22×2400mm，锚杆间排距700×700mm，全断面挂网，喷厚50mm；二次支护锚杆φ22×2800mm，锚杆间排距700×700mm，全断面挂网，喷厚150mm；补强支护锚索，间距1500mm，排距3000mm，每排3根。施工要求一次支护及锚索紧跟迎头，二次支护不超过迎头70m（扒矸机后）。该巷道地质条件复杂，断层多，局部顶板淋水，岩性以砂岩、泥岩为主，变化较大。

二、人员安排及施工工序

每个进尺班定员16人，轮休3人，正常出勤13人。喷浆班9人，标准化大班9人，放炮员机电工9人，队长、技术员6人，共81人。

推行“四八交叉平行作业”，三班掘进，一班复喷和清理，尽量利用有限的时间和空间。掘进班三班正常进尺兼顾迎头初喷及打锚老索；喷浆班插在两个掘进班之间作业，占用上一班3小时，下一班5小时，负责耙矸机后面的巷道复喷成巷，最大限度地实行交叉平行作业；大班负责调道、打水沟、清理搞文明施工。掘进班打眼与装矸平行作业，即先把迎头的矸石撤出迎头至耙矸机前，留出不少于5m的空间，迎头打眼和装矸平行作业。为解决掘进速度快和支护跟不上的问题，必须使用两台喷浆机喷浆，一台迎头初喷，一台后巷复喷。

三、后运系统配套

后路运输上为了及时调车，缩短运距，每前掘100m左右设一个临时调车场存放空重车。耙矸机后设一双轨道调车盘，来回调运空重 1

车，使用一台电机车运输，迎头的矸石直接由电机车运至车场，空车再及时运至耙矸机后装矸。

四、设备维护保养与管理

把小班机电人员划归井巷队统一管理，现场跟班，定时进行设备保养和维护，所有设备全部实行专人管理、专人维修、专人操作，台台落实到人，及时发现故障及时处理，减少了设备升、下井次数。其次，做到超前准备，有备用开关、备用电机、备用风钻、备用耙矸机等，配齐备足零部件，以备急用，备用设备零部件要运到指定位置存放，以便随时更换。

五、开展劳动竞赛，严格奖罚制度

创新循环作业方式，施工中分解计划进尺到班组，开展劳动竞赛，确定每个作业循环占用的时间，确保一个小班完成一个循环，进尺每超欠0.1m的，分别奖励和处罚100元等。对于一个小班不能完成一个作业循环的，采用滚动工序施工方法，按照施工工序进行细化，对应制定每道工序作业时间，采取按工序分段作业方式，超额完成任务分台阶加倍加分，否则加倍减分，调动职工劳动积极性。

项目部将进一步摸索岩巷炮掘快速掘进的新路子、新办法，为提高公司的岩巷炮掘单进做出新贡献，谢谢大家！

第五篇：岩巷快速掘进经验交流材料(

告成矿岩巷掘进经验交流材料

各位领导、各兄弟单位的同志们：

大家好！

我将告成矿岩巷掘进情况向大家作简要汇报。近几年，告成矿正处在采区接替、产业升级改造的关键时期，同时作为一类瓦斯突出矿井，每个工作面需布置2～3条底抽巷保证煤巷掘进和回采工作面消突，万吨掘进率远远高于集团公司平均水平。解决采掘平衡问题就必须要强化管理，深挖内潜，优化工艺，增加装备，积极创新，提高工效，提高单进水平。从2012年6月份开始，在集团公司的正确领导下，我矿开展了岩巷快速掘进技术研究，通过制定激励政策，加强劳动组织，改善生产条件，逐步探索出了一套快速掘进方案，使岩巷单进水平稳步提高，月最高单进由70米提高到了100米以上，从一个头超百米，到多头超百米。8月份我矿有四个岩巷掘进工作面达到了100米以上，其中25001上底抽巷（I段）向北完成140米、25001上底抽巷（II段）向北完成115米、21051底抽巷（北）完成110米、21051底抽巷二联巷完成125米。我们主要采取了以下几个方面的措施。

一、充分调动职工积极性是提高单进的前提

人在生产中是最活跃的因素，人的工作积极性对生产水

平具有重要影响，只有最大限度地提高人的积极性，才能使劳动者素质不断提高，业务不断熟练，从而保持旺盛的工作干劲，才能使保持生产活动高效运行。举个简单的例子，拿掘进中的装药工序来说,如果工人的积极不高，完成整个装药工作需要用时90分钟，正常条件下装药需要40-60分种，在人员高效工作状态下，只要25-30分钟便可完成装药工作。在工人积极性充分发挥后的工作效率是低积极性工作状态下的3倍，这就说明提高工人工作积极性的作用。提高工人积极性要采取物质奖励、精神关爱，思想激励相结合的原则。具体采取了以下几种方法：

1、充分调动干部职工积极性。为充分调动广干部职工工作积极性，我矿制定了《优秀组织区队、快速掘进工作面、创纪录掘进工作面评选办法》，同时每月召开掘进表彰会，对任务完成好、单进水平高、单进提高较快的区队、班组负责人进行表彰奖励。岩巷超100米，煤巷炮掘超150米，综掘超180米，奖施工单位20000元，奖开拓掘进科1000元。奖队长1000元，支书800元，值班队长800元，跟班队长800元，技术副队长500元，开拓掘进科主管技术员500元。岩巷或煤巷创建矿以来单进水平新纪录，奖施工单位集体50000元，奖开拓掘进科5000元，奖队长5000元，奖支书、值班队长、技术副队长，开拓掘进科科长、主管技术员各2000元。对掘进支持到位的相关生产科室负责人各奖1000元。

队设计台阶奖，完成125米，班长以上管理人员每人奖500元，完成130米以上，班长以上管理人员每人奖励1500元。通过以上奖励政策，形成矿领导工作放心，队干部工作有信心，班长工作有决心、职工工作有热心的良好态势。对各个科室负责人进行奖励，有利于调动各科室服务掘进工作的积极性，使他们认识到只有服务好基层，才会得到更多的回报，干工作决不是简单地去落实一些死规定，用死规定去限制生产效率的提高，更重要地是更好地服务，在保证安全的前提下，让生产效率得到充分地发挥。

2、优化工资分配制度。为提高工人积极性，激发工作潜能，我们组织管理人员进行研讨，根据不同的地质条件制定了不同的工程单价，使分配更加合理。推行了精细化管理，对打眼、打锚杆、铺道、延伸皮带、运料、出碴、清碴、打水沟等工序根据工作量进行了量化分解。通过优化工资分配方案，使按劳分配，多劳多得的原则得到充分实现。打破了传统粗放型同岗同酬的工资配模式，使同一岗位工作效率不同，得到的报酬也不同，班长每天根据当班工作量计算出本班应得的工资，使班长积极主动管理，合理分工，有效地利用生产时间，创造最大的生产效益。设立任务奖和打眼工补贴，工人技术水平越高，工作量越大，得到的报酬就越高，进一步提高职工的积极性。

3、关心职工、善待职工。只要职工把工作当成自己的

事，任何一项工作都能干好。在工作和生活中，我们积极关心职工、善待职工，把职工当亲人，使职工有家的感觉，培养职工的主人翁意识，使职工心甘情愿为企业的发展挥洒汗水。各区队工资分配情况必须让职工参加，必须让职工清楚分配过程，分配方案，分配结果，队任何支出，都必须让职工知道，让职工感觉到自己是这个家庭的重要一员，自己有着充分的权力。职工内部发生矛盾，要采用协调的方法进行化解，不能简单粗暴地进行罚款或停工。在工作中要坚持多奖少罚的原则，当职工需要的时候，队领导能办的必须替职工办，让职工全身心地投入工作，当职工有委屈的时候，队领导要主动为职工化解，当职工有困难地时候要主动帮忙解决，当职工确需请假时，无论工作有多忙也要批假，坚持职工的事情无小事，充分理解信任职工，以理服人，以情动人，实行人性化管理。

通过以上三方面，让职工具有家庭感，温暖感，成就感，责任感，满足感，全心全意为企业的发展贡献自己的力量，促使各种工序高效进行，保进单进水平的不断提高，使单进记录一次又一次地被刷新。

二、优化设计方案是提高单进的基础

一个科学合理的设计方案对掘进效率的提升有着至关重要的作用，在工作面设计上，我们重点抓好以下几个方面。

1、工作面必须有完善运输系统。工作面在设计时，要

尽可能地实现皮带出碴，每个工作面尽可能有独立碴仓，保证迎头矸石能及时转运出。岩巷工作面皮带尽可能采用800mm宽皮带，减小掉碴量，提高排碴效率。

2、合理选择掘进层位。为了便于施工和支护，工作面掘进层位一定要选择在岩层稳定，构造少，物探程度高的地带和层位，减少近煤层施工和底板注浆加固。针对我矿的岩层条件，尽可能使巷道布置在L7灰岩稳定层位。掘进过程中根据钻探资料，在满足通风、排水、运输的条件下及时调整施工坡度，确保巷道最大限度的沿稳定层位掘进。在岩层条件非常稳定的地段，可以使巷道顶部沿L8灰岩掘进，以便提高打炮眼速度和单炮爆破深度。

3、巷道尽可能施工平巷或上山。一定要正确选择巷道开口位置，根据巷道掘进层位，及时调整巷道坡度，尽量少施工下山巷道、多施工平巷或上山。

三、全矿支持配合是提高单进的关键

提高单进决不是一个开拓掘进科的事，它是矿各个部门共同协作的事，只有各个部门都重视，都积极服务了，提高单进水平才会有保障。我们主要对以下几个方面进行了重点支持。

1、风压支持。每个工作面都安装有终端压力表，要求正常工作状态下，风压不低于0.6Mp。

2、材料支持。每个工作面都配备了高压风管，避免爆管

现象影响生产；对掘进用的钻头、钻杆、喷浆管等材料按实际发生量进行结算，避免因为材料质量问题或施工单位人为控制材料消耗需影响掘进。

3、设备支持。工作面必须有备用风钻，工作面附近必须有备用耙斗机、喷浆机等设备配件，保证设备出现故障时，能及时得到修复。矿建立常用设备配件台账，当备用配件不足时，要及时向相关领导汇报进行购买。岩巷工作面尽可能使用800mm皮带，提高出碴效率。

4、管理支持。各单位排月度生产计划时要考虑好各种因素，对影响因素要列出计划，提前处理。调度室负责协调工作面产生的碴能及时从碴仓排走，地测、防突科加强地质探测和突出危险性探测，力保不影响掘进。处理好安全与生产、安全与质量的关系，保证掘进效率和安全质量标准化协调发展。

5、人员支持。合理配置人员，保证迎头打眼工不少于6人，工作面后方要有专人处理尾工，保证正规循环掘进。

四、优化劳动组织是提升单进的重要支撑

1、抓好作业循环组织。打破了传统“两掘一喷”的掘进方式，实行“工序循环”的掘进方式，将一个循环分成五个半环节，包括打下部眼、放炮、挂网、打上部眼、耙脑、喷浆（半个环节），按环节分工分，每班规定基础环节9个，超一个环节奖300元，超两个环节奖600元，超三个环节奖

1200元。三班掘进三班喷浆，每个小班完成掘进、出碴、支护一个整工作循环。坚持到点交接班制度，使职工树立时间观念，督促职工抓住每一分一秒时间，多完成环节，多挣奖金。底抽巷在掘进过程中实行多工序平行作业，迎头打眼与工作面出碴平行作业，迎头打炮眼与打锚杆、喷浆平行作业，迎头装药与出碴平行作业，迎头装药与后方喷浆平行作业，迎头掘进与喷浆同时作业。

2、科学合理施工炮眼。根据不同的围岩条件，选择不同的炮眼深度，充分提高炮眼利用率，提高掘进速度。巷道全断面为灰岩时，由于岩石较硬，打眼速度较慢，深孔爆破时炮眼利用率较低，我们采用短掘快进的掘进方式，即打浅炮眼多循环的掘进方式。掘进过程中每茬炮的炮眼深度控制在1.3m左右，一班放两茬炮，一天放5-6炮，掘进5～6.5m。当巷道全断面为页岩或断面内灰岩较少时，我们采用中深孔爆破的作业方式，炮眼深度控制在2.3m左右，一班放一茬炮，一天放3炮，掘进5.5～6m。现场作业人员可以根据当班的有效掘进时间，岩石状况，合理选择炮眼的数量，炮眼的深度，装药量，保证正规作业循环，保证一班内能完成一个或两个作业循环。

3、提高移耙斗机速度。我们每个高效掘进工作面都设有专用碴仓，使用耙岩机、皮带运输的方式，使排矸工作实现皮带化运输。为了有效将矸石排走，提高移耙斗机速度，对排矸实行定量考核，按耙碴次数计数，每斗5元。积极与调度室结合，协调机运队每班及时放碴仓，满足正常排矸的需要。由于重视排碴工作，正常情况下，工作面存碴量不超过2个循环，每次移耙碴机时间控制在3班内完成，加快了移耙斗机速度，为生产争取了时间。适当增加耙斗机距迎头的距离，减少移耙斗机次数。我们规定耙斗机距迎头的最远距离为50米，在排碴出现滞留，不能实现快速移耙斗机时，可将耙斗机距迎头的最远距离放大到60米。

五、实行差异化支护是提高单进的重要突破口 从集团公司2012年3月份推进差异化支护以来，我们就针对底抽巷服务年限短的特点，确保支护强度的同时，减少支护投入，加强光爆管理，降低喷浆厚度，根据巷道不同的围岩条件，减少打锚杆的数量。锚杆布置原则上是仅巷顶打3～5根锚杆，其他部位是灰岩或稳定页岩的不打锚杆。我们的具体做法是：当巷道在稳定岩层中掘进时，巷顶打4根锚杆、挂网进行临时支护，其它灰岩部位不再打锚杆挂网，非灰岩部分滞后迎头10米进行锚网支护；当巷顶为灰岩，岩层稳定时，允许最大空顶距2米，允许喷浆支护滞后迎头10米；当巷道内全断面为页岩并且页岩不稳定时（易冒落或片帮时），要求全断面打锚杆、挂网进行支护；巷道喷浆原则上是以封闭巷道围岩、防止围岩风化为目的，喷浆厚度控制在30～50mmm，能够覆盖住锚杆托盘为准；掘进过程中仅

对巷道上部或围岩破碎的地段进行喷浆封闭，待移过耙碴机后再对巷道下部进行补喷，减少了巷道掘进过程中的喷浆工作量，耙碴机移过后，对巷道下部的巷道进行集中喷浆，同时也有利于各工序平行作业的展开。

同志们，我矿在提高岩巷单进方面做出了积极探索和很大的努力，也取得了一定的成绩，但与集团公司的要求相比，与兄弟单位相比，与矿井的发展需要相比还有一定的差距。在以后的工作中，我们将严格贯彻落实集团公司的各项要求，认真学习兄弟单位的成功经验，推动我矿岩巷掘进工作的持续快速提升。

谢谢大家！