AA市集中行政审批服务工作情况汇报

第一篇：AA市集中行政审批服务工作情况汇报

****集中行政审批服务工作情况汇报

****行政审批服务中心（2012年6月7日）

尊敬的各位领导：

大家好。欢迎来到****行政审批服务中心视察工作，下面，就集中行政审批服务工作开展情况作一汇报。

一、基本情况

****行政审批服务中心于2004年7月6日正式运行，实行盟市合一的管理运行体制，对外挂****地区行政审批服务大厅牌子。目前，****两级94个执法主体、633项行政审批服务事项全部入厅，驻厅工作人员124人，引进了测绘、会计师事务所等7家中介服务机构。下设交警车辆管理分厅、劳动和社会保障分厅、农机监理分厅等6个分厅。13个****行政服务中心大厅全部规范运行，56个****建立了便民服务大厅，746 个****设立了代办点，行政服务“四级联动”体系已经形成。

二、主要做法

（一）创新工作机制，提高审批效能。一是优化审批流程。通过行政许可机关内部审批职能整合，按照受理、审核（外业等）、审批三个关键环节对入厅事项的审批层级进行优化，从最多的8个审批层级减少到现在的2-3个层级，相关审批人员减少了110多人，做到了权责一致，避免了多头审批的现象；进一步压缩审批时限，从原来法定的11512个工作日压缩到5150个工作日，压缩

比例达到55%；即办件的比例进一步增大，承诺件推行一审一核，窗口直接办件能力大幅度提高。

二是一口进一口出。按照“统一发号、自动分发、承诺办结、统一发证”的运行方式，即由首问代办窗口发号、受理窗口承办、首问代办窗口统一发证。变窗口人员被动受理为主动接件，对现场勘验（专家评审）、审核、审批各环节软件自动发出短信，及时告知当事人进入各自工作环节。每一个事项的受理、审核、审批、出证环节全部臵于软件监控之下，有效解决了窗口办件体外循环和发证不及时的问题。

三是并联审批。按照“首问启动、同步受理、强化监督、限时办结、统一发证”的工作机制，对两个以上部门分别审批的事项实行并联审批。复杂项目从57个工作日缩短到15个工作日，一般项目从19个工作日缩短到5个工作日。对基本建设、社会发展、商贸流通、农牧林水四大类联办事项所填表格进行整合，每一类联办事项用一张通用表格进行固定，办事者只需到首问代办窗口填写一张表格，交一套材料就可以等承诺时间到后在首问代办窗口领取证照，填表时间由原来几个小时缩短到十几分钟。中心对入厅事项全部提供一次性告知服务，对****两级重点投资项目实行会议联审、全程代办服务，推动了重大投资项目落地。目前，已办理并联审批事项57077件，累计提前办结84836个工作日。

四是集中签批。中心设立“签批室”，对于个别权限不能下放的审批项目，相关部门负责签批的领导到“签批室”进行现场

审批签字，有效推动了一审一核制，杜绝了后场审核签批和“体外循环”等问题，大大提高了办件效率。

五是联机打证。证件套打系统实现了证照可视化打印，使填写、修改更加方便和易于操作。同时，打证环节也集成到审批过程中，纳入监察范围，杜绝了窗口工作人员“没出证、假办结”的现象。

六是网上申报。****县市（区）所有进厅项目都可以通过中心网站申报，办事公众足不出户就可以申请行政项目预审，系统自动将预审结果通过网站、手机短信等方式通知申办人。实现了外网受理，内网预审，网上查询，有效避免了办事者多次跑的问题，为办事者节省了时间、节约了资金。

七是集中收费。银行在大厅设立服务窗口，财政部门开设专户，严格按照“收支两条线”原则，派驻工作人员统一管理、开具发票，确保收费及时入库，****累计集中收费****亿元。

八是审批一章制。统一启用“行政审批专用章”，原审批用章由监察部门收回封存。有法定依据或上级业务部门统一要求必须使用专用章的，必须同时加盖“行政审批专用章”，解决了“两头受理、多科室盖章”问题。

（二）加强能力建设，提高服务水平。一是自主开发了行政审批软件系统，通过了专家技术鉴定，国家版权局核准颁发了《计算机软件著作权登记证书》，12个****（区）中心使用行政审批软件办理业务，实现了数据共享。系统共设4个平台、24个功能模块，运用信息化手段为广大办事者、企业提供咨询、申办、查

询、预约、办理、缴费、监督、投诉等服务，充分体现了功能全、易操作、人性化等特点，运行更加快捷高效。

二是建设咨询服务系统。为了最大限度地方便农牧民群众办事，开发建设了行政服务中心网站和蒙汉触摸屏查询系统，累计录入1800多万字的数据资料。各旗县市（区）行政服务中心及分厅全部建立了网站，统一纳入全盟政务网站群建设。同时，在大厅设立了自助上网系统，配备了电脑，办事群众可以自助查询各类政务公开信息。

三是建设“双翼”管理系统。为了进一步提升管理科学化、规范化水平，中心与北大方正集团合作制定了“双翼”解决方案，通过“双翼”计算机、“双翼”管理系统和专用服务器，组建了局域网，实现了数据集中管理，保证了网络安全。

（三）加强管理，确保中心大厅规范高效运行。一是健全规章制度。先后下发了《行政审批服务网上办事四级联动建设实施方案》、《关于强化对****集中行政审批工作民主监督实施方案》、《行政审批服务中心窗口及工作人员考核细则》等20多个规范性文件。制定完善了《窗口及窗口工作人员考核办法》、《窗口工作人员行为规范》、《窗口工作人员请销假制度》、《外业、审核人员管理办法》、《综合窗口人员管理办法》、《签批室管理办法》和《窗口工作人员选派管理暂行办法》等７项管理制度，形成了比较完备的监督考核管理体系。

二是加强政风行风评议和政协民主监督。中心自主开发了民主评议软件系统，在日常量化考核的基础上，每年安排两次集中

问卷调查，并通过门户网站开展群众评议，评议结果纳入了盟直、市直部门单位年度政风行风评议。同时，接受各级政协对进厅执法主体、窗口工作人员以及行政服务中心和行政效能投诉中心的民主监督，规范集中行政审批服务工作。中心还从人大代表、政协委员、新闻媒体、民营企业、个体工商户、街道办事处等不同界别人士中公开聘请特邀监督员16名，进行实时监督，进一步扩大了监督范围。

三是完善绩效考核。对入厅窗口部门及窗口工作人员普遍实行了月通报、季考核、年考评。在加强内部考核的同时，突出了外部监督，实行了一件一评、问卷调查、触摸屏评议、网上评议等多种评议方式，将评议结果纳入进厅部门、工作人员年度实绩考核，有效提高了工作人员的责任意识、工作能力和服务水平，有23名工作人员被提拔重用。

（四）搭建基层便民平台，建设行政服务“四级联动”体系。针对我盟地广人稀、交通不便的实际，特别是在撤乡并镇后，苏木乡镇辖区面积成倍扩大、服务半径明显增大、工作量明显增加的情况下，按照“试点启动、逐步推开”的工作思路，借助现代化的信息网络技术等多种服务手段，向基层延伸规范化行政服务，建设****行政服务“四级联动”体系。

一是按照“统一模式、统一机制、统一标准、统一管理”的要求，大力推进旗县市（区）行政服务中心建设，严格落实部门、项目、人员、授权、收费、公章“六进厅、六到位”，规范行政

服务大厅建设。

二是按照《****行政公署公办公厅<关于加强苏木乡镇嘎查村行政服务“四级联动”工作规范化建设的实施意见>》的精神，狠抓“功能建设、政务公开、窗口服务、业务办理、管理考核”五个方面规范化建设。统一制作了便民服务指南、申请书示范文本、申办事项的办理流程图和便民联系卡，以多种形式为广大农牧民办事群众提供优质服务。便民服务大厅积极推行承诺制、首问负责制、一次性告知制、AB岗等制度，极大地方便了广大农牧民，受到一致好评。目前，便民服务大厅的覆盖面达到96.6%，年底前将实现全覆盖。累计受理各类事项****万件，办结****万件，办结率****%，提前办结****万个工作日，接待办事者15.9万人次，集中收费****万元，办理服务事项2.5万件，发放各类补贴1491万元。

三是围绕“功能建设、工作宣传、服务延伸和监督考核”等四项重点工作，全力推进村代办点建设。利用宣传栏、黑板报、广播、网站、电视等多形式广泛开展便民服务宣传，使便民服务代理制家喻户晓。同时，定期发布政策信息，引导广大农牧民进城务工经商、发展经济，推广新技术、新品种，采取组织培训、基地示范、发放科技知识明白卡等形式让农牧民了解和掌握防灾减灾等常识，使便民服务向生产领域、科技领域和流通领域延伸，千方百计为农牧民发展经济提供服务。代办员实行24小时服务制，提供预约服务、流动服务、上门服务，具备网络条件的地区

还为代办员配备了笔记本电脑，实现了“网上办公、流动服务”，形成了多层次立体式的基层服务网络。目前，代办点的覆盖面已经达到88.9%。广大农民可以在代办点发布农产品销售信息、开展信息咨询、申报行政服务事项，也可以直接到便民大厅办理行政审批、司法调解、信访、民政及涉及农牧民切身利益的各类补贴等行政事务，实现了“小事不出嘎查村、大事不出苏木镇”。截至目前，累计受理各类事项****件，办结****项，办结率99.9%，提前办结****个工作日，接待办事者****次，集中收费56.1万元。办理服务事项7627件，发放各类补贴56.1万元。

三、取得的成效

一是行政效能明显提高。截至目前，****累计受理各类审批事项****万件，办结****万件，办结率99.4%，提前办结****万个工作日，接待办事者****万人/次，办理各类企业注册登记 3914户，注册资金****亿元，招商引资成效显著。运行模式、审批方式等走在了全区先进行列。

二是依法行政水平明显提高。问卷调查和网上评议满意度达98%以上，收到感谢留言1502条，感谢信283封，锦旗13面。****委、行署授予中心“依法行政先进单位”，****党委、政府授予中心“****级文明单位”，全国妇联授予中心“全国巾帼文明岗”称号。

三是干部队伍素质明显提高。提升了窗口的工作水平，锻炼了审批干部队伍，增强了干部服务发展的能力。窗口工作人员有

148人次被授予自治区级、盟级“文明服务示范标兵”、“巾帼文明服务标兵”、“对外宣传先进个人”、“优秀党务工作者”、“优秀共产党员”等荣誉称号。

四是对外宣传效果明显。先后接待了人力资源和社会保障部等国家部委、十几个省（区）市、****党委政府及有关委办局和兄弟****等领导到我中心检查指导工作，接待规模达4000多人次。《人民日报》、《中国纪检监察报》、《人民网》、《中国政府法制信息网》、《****日报》、《****日报》等多家媒体作了相关报道。

谢谢。

第二篇：市行政审批制度改革工作汇报

市行政审批制度改革工作汇报

一站式服务

自20**年“中心”成立以来，不断强化窗口服务功能，审批服务、公共服务和中介服务一并集中进驻，实现“进一家门，办百家事”。一是两集中两到位。为解决窗口审批事项少，授权不到位，只能受理、不能办理的“收发室”问题，20**年，我市大力推进“两集中两到位”改革，即部门的审批职能向行政许可科集中、行政许可科向行政服务中心窗口集中，窗口事项进驻到位、授权到位。全市33个审批部门职能整合，单设行政许可科，并集中行使部门审批权力，承办行政审批的科室由改革前150个减少到44个，分管领导由88名减少到35名，窗口集中进驻事项增加至634项，占全市许可、非许可审批事项的88%（不含社保服务中心）。同时，推行窗口首席代表制，刻制部门审批专用章，扩大窗口授权，实现窗口审批、窗口办结、窗口发证，进驻事项中一审一核比率高达91%。二是市民之家。为进一步增强办事大厅服务功能，我市于20**年建立市民之家，移动、电信、华数、水务、电力、燃气等8个服务单位的开户、变更和收费等49项业务进驻窗口，既方便了在房产过户登记等事项办理过程中，同步完成有关服务的过户手续，又方便来办事的群众完成服务缴费。同时，在咨询导服窗口扩展档案查询功能，市档案局派专人进驻，并开通电子档案自助查询等功能。三是中介超市。行政审批过程中往往涉及中介服务前置，为此，在“中心”专门安排10-12楼共3000余平米场地，通过行业规划和竞争，择优引进26类共70余家中介机构集中办公，形成了门类齐全、信息公开、服务优质的中介服务超市，解决了多数企业不熟悉中介的问题。一单式清权

建立审批事项动态管理机制，定时清理事项、下放权限和简化前置，促进简政放权。一是削减审批事项。加大对无法定依据、不适应管理要求和有碍于科学发展等事项的清理，行政许可、非行政许可事项从20**年初的724项减少至299项，削减425项，削减比例达58.7%；针对转移转化为监管和服务的事项，专门建立配套的监管机制，优化服务质量，强化事后监管。同时，加大审批权力向乡镇一级下放和延伸，农村宅基地审批等共23项审批事项直接由乡镇政府办结，再生育审批等145项审批事项，下放业务受理权限，由乡镇便民服务窗口受理，并通过网上联动办理。二是“十五条”简化意见。在投资项目审批领域，制定出台“十五条”工作意见，对计划内项目取消资金来源、项目建议书等9个审批事项和7项中介技术服务，项目规划方案、初步设计等15个审批环节合并为5个审批环节，另有24项前置审批条件得到简化或延后。“十五条”工作意见出台后，项目流程得到简化，一般政府投资项目全程审批从原来的39个审批环节、17项中介服务直接减少至20个审批环节、10项中介服务，节约时间超过60天。横向比较于萧山余杭，审批环节减少10个以上。三是审批标准化。在做好事项清理削减的基础上，对保留的审批事项开展审批标准化建设，大幅度的精简和严格规范审批事项的实施依据、申报材料、审批流程、承诺时限、收费标准等13项运行要素。目前，进驻中心的审批服务事项中，一审一核率达到91%，审批事项平均承诺时限进一步压缩至4.7个工作日。20**年，共受理审批业务近49万件，其中即办件比例达到93%，剩余承诺件中的一审一核率为99.2%。一张网运行

20**年，我市建立了审批权力公开、审批业务运行和审批效能电子监察三位一体、全市统一的网上行政服务中心。一是网上实时审批。全市除公安等7个具有上级垂直审批系统的部门外，其余26个具有审批职能的部门全部统一进网审批，通过审批流程固化和电子化报件，打造审批申请、受理、审核、审批、收费和发证等环节全流程网上办理的“信息跑人少跑”审批新模式。网上审批推行以来，累计承办各类审批业务20余万件，投资项目审批相关事项实现全网运行，在压缩审批承诺时间的基础上，网上审批提前办结率达到64%。二是网上申报。行政服务中心门户网站成为全市行政审批权力集中公开的平台，办事群众可通过查询办事指南，了解审批事项的依据、条件、流程、时限、材料和收费等具体情况，并直接下载申请表格，提前做好审批报件准备。同时，对有条件的办事群众，可直接通过该平台进行网上申报，上传审批材料，相应窗口在规定承诺时限内完成预审后，办事群众可直接将申报材料到窗口即时换取正式审批结果。三是全程电子监察。网上审批平台对审批事项从受理到办结的运作流程进行逐个固化，并明确每个环节的责任人员，表制式收取申报材料，最大限度地压缩自由裁量空间，规范了权力运行；同时，通过网上实时运行，平台自动记录每一笔审批业务的运行轨迹和时间节点，并自动实现办理时限的黄牌预警和红牌警示，做到审批过程痕迹保留，全程跟踪。对于投资项目审批，还实现了全流程进度跟踪督查。

一窗式受理

为方便群众办事，提升审批效率，富阳实行投资项目综合进件，推行“一窗进一窗出”的网上并联审批，并实现审批材料网上跨部门共享。一是综合进件。为加强项目审批综合协调和进度跟踪，设立了投资项目综合进件窗口，由市行政服务中心派驻人员开展综合进件。凡投资项目审批事项，均需从综合进件窗口统一收件登记，并扫描入网后，解锁相应部门审批事项进行审批，有效解决了窗口“收件不受理、受理不登记”的体外循环问题，并大大减少了企业跑窗口数量。二是并联审批。加强各项创新工作举措整合利用，推行“一窗进一窗出”的网上并联审批机制。如网上施工图并联审批。由综合进件窗口一次性收取规划、住建、消防、人防、气象五部门的审批材料，经电子化后扫描入网，启动五部门并联审批，结合住建局统一督促施工图设计中介限时完成图纸变更过程，最终由综合进件窗口统一代发五项批复。实行施工图网上并联审批后，部门收取材料从原来的50余件次减少为24件次，群众从原来的跑5个窗口减少至1个，审批时间从原来串联的50余天减少为6个工作日。网上并联审批模式还同时推广至施工许可证七项规费缴纳环节和房产四证联办领域，通过并联，涉及投资项目审批规费缴纳的5个部门的7个收费事项，实现一窗受理、一次核算、一并缴费，让办事群众少跑窗口十次左右，少交材料20份;房产四证联办，不仅确保在90分钟内立等办结，且办事群众提供资料从原来分开办理的32件次减少至10件次，减少跑窗口数量5次，在全国走在前列。三是资料共享。在网上审批的基础上，建成网上批文资料共享信息库，实现审批材料跨部门共享。列入共享目录的营业执照、法人身份证明及各审批部门出具的审批批复或证照等共计45项审批共享材料，或由综合进件窗口收取并实时扫描入库，或由部门审批结束后自动入库，后续相关部门便可通过网上共享，并一律不再向办事群众重复收取。推行资料共享后，实现了一个项目、一套材料、一次收取,投资项目审批全流程可减少业主单位重复提供各类审批材料300件次以上。

第三篇：行政审批服务工作汇报

行政审批服务工作汇报

今年以来，**区行政审批服务局牢固树立“项目为王”理念，坚持“审批紧跟项目跑、服务围着企业转”，着力构建“多维联动+下沉一线+场景互动”的项目审批服务新模式，以“待亲人、办家事”的姿态为企业项目服好务，全力保障项目快落地、快开工。

一、线上线下多维联动、集成快办，变“分散找部门”为“一域全办成”。

线下设立工程建设项目服务专区，将原本分散在17个部门、科室的66项审批服务事项整合归并，综合企业开办服务区，优化服务机制，延伸服务链条，实现“涉企事项全进驻、服务企业全周期、手续办理全链条、帮办代办全覆盖、服务过程全在线”。线上推行“一个系统、一个平台、一套机制”，各个审批阶段“一表申请、一口受理、一网通办、一次出证”，同时综合利用政务服务平台网络端移动端、智慧咨询帮办平台客服端、秒懂政务视频指南等渠道，开展线上涉企服务，提供快捷、准确、优质的“办事导航”。

二、攻坚团队下沉一线、靠前好办，变“被动等企业”为“主动上门问”。

依托“项目管家”服务团队，成立“下沉式”服务攻坚团队，将窗口建在项目一线，实行“三全”服务模式，为企业项目提供“红色政务服务”。一是服务范围“全覆盖”。紧抓重点项目，充实帮办力量，联合与项目审批相关联的部门单位，全面实施提前介入、同步推进、即时服务等“一线工作”措施，服务项目变“一对多”“一对一”为“多对一”，提升专属服务体验，确保高质解决问题，高效办理手续。二是服务环节“全流程”。从项目立项到竣工验收整个流程，攻坚团队根据企业、项目个性化需要，合理定制审批流程，找谁办、怎么办、需要哪些条件，攻坚团队一一替企业打理好，企业办事更省心。三是服务时效“全提速”。对暂不具备开工条件的项目，做好事前辅导，提前为项目方量身定制所需的政策包、资料包；对具备落地条件的项目，提供靠前审批、现场办公、延时服务、送证上门等服务，极大程度节约企业项目的时间成本和经济成本。

三、分类审批场景互动、精准易办，变“需求难定位”为“精细式点单”。

围绕项目建设全生命周期，精准对接企业需求，分类细化办事主题，整合再造服务流程，从立项用地规划许可、工程建设许可到施工许可、竣工验收4个阶段，按照工程类型的不同，分别制定市政公用线性工程、社会投资简易低风险小型工业建筑工程等9类审批流程图，提供“主题式”套餐定制服务，相关审批流程和所需材料“场景化”呈现。建立“企业点单—窗口接单—管家跟单—企业评单”的全链条服务机制，“主题式”流程图精准导航，企业“点单”后窗口工作人员迅速响应、按需审批，“管家团队”“保姆式”护航，解决了项目审批申报材料繁、环节流程多、审批效率低下等堵点、难点问题，让项目手续办理更省时、省事、省心。

第四篇：市行政审批服务局工作亮点

常宁市行政审批服务局工作亮点：

（一）强力推动“三集中、三到位”改革全面落地。按“放管服”改革的工作要求，进驻中心的各窗口单位必须积极推进行政审批“三集中、三到位”改革。一是各行政审批部门及公共服务部门必须设立行政审批股室；二是实行“首席代表制”，各部门行政审批股室要成建制进驻政务大厅，并由行政审批股股长担任派驻政务中心窗口工作人员的首席代表，由首席代表对本单位的审批办理事项负总责；三是各部门主要负责人要与首席代表签订授权委托书（一式四份），授予首席代表本部门审批决定权、审核上报权、组织协调权；四是刻制“行政审批专用章”。根据省、衡阳市要求，去年8月份，我局为全市24个乡镇、409个村刻制了一枚行政审批专用章。各市直单位行政审批专用章也已刻制到位并投入使用。

（二）加速推进“三大改革”，让惠民利企政策全面落地。

一是继续推进“一件事一次办”改革。

全面落实省、市“一件事一次办”改革总要求，从群众和企业办事的角度出发，围绕公民、企业发展需要，按照《常宁市推进“一件事一次办”改革工作实施方案》，按要求设立“一件事一次办”综合窗口办理联办事项，全面推行“前台综合受理、后台分类审批、综合窗口出件”工作模式。二是继续推进“工程项目审批制度”改革。工程建设项目审批制度改革是国务院、省政府安排的一项重点改革任务，按照《常宁市推进工程建设项目审批制度改革实施方案》，我局积极推进工程项目审批制度改革，二年多来，就召集工改成员单位召开专门会议达10余次。三是继续推进“商事制度”改革。按市委市政府的要求，落实《进一步压缩企业开办时间实施方案》，进一步压缩企业开办时间，简化企业从设立到具备一般性经营条件所必须的环节，推行“一厅办理、一窗受理、一表审批”模式，深化“不见面审批”标准化建设。

（三）全力推进“两个中心”建设，强化标准管理。

1.加强新政务办事大厅的管理与运营。一是严抓政务中心窗口人员的工作纪律和工作作风。要以新政务大厅搬迁为契机，落实大厅各项规章管理制度，从高、从严、从实要求窗口工作人员。二是狠抓业务办理质量。加强标准化建设与大厅管理的融通应用。以标准化的贯彻推进为主线，以提升大厅管理为落脚点，定期检查服务标准体系实施效果，总结标准化实施过程中出现的问题，动态调整优化服务标准，确保标准化建设成果运用长期有效。以标准化推进全市政务服务工作有效运行、持续改进、不断提升。三是全面摸清公共服务事项的底子。摸清全市37个单位和部门、652项行政审批事项授权到位、流程优化、手续简化，促推更多政务服务事项网上办、掌上办、马上办，推动各部门办理信息互联互通，切实推进“放管服”改革落到实处。四是做好政务服务保障工作。加强政务中心人员自身素质建设，做好监督管理工作，做好政务服务简报。五是做好窗口评先评优工作。建立好良好的激励机制，每月评选出“示范窗口”“优秀窗口工作人员”等。

2.协调推进投资审批中心建设。一是加强与水口山投资开发公司的联系，及时全面掌握建设进程；二是提前规划好网络建设、人员设置、窗口设置等软硬件建设事宜，全力支持常宁市投资审批服务中心的建设。

（四）加大力度做好优化营商环境工作。

今年来，我局一直把优化营商环境工作放在首位，做到“一把手”亲自部署,分管领导靠前指挥、强力推进优化营商环境工作。一是全面强化组织领导。按上级对优化营商环境工作的要求，我局提出适时调整了优化营商环境工作领导小组，以市委书记任组长，市委副书记、市长等任副组长，相关职能部门负责人任成员的高规格领导小组，以强有力的组织保障高位推进全市优化营商环境工作。二是全面加强制度建设。近年来，陆续出台了相关办法、规定、方案制度，出台并落实《关于开展治理“三乱”严查“不作为慢作为乱作为”专项活动实施方案》、《查处取缔无证照经营工作方案》、《严厉打击公职人员滥用职权、玩忽职守等影响经济发展环境渎职行为的实施方案》、《关于优化园区企业发展环境的若干规定》、《常宁市推进“一件事一次办”改革工作实施方案》、《常宁市推进工程建设项目审批制度改革实施方案》、《扶持奖励入园民营工业企业的实施办法》、《常宁市优化营商环境实施方案》、《常宁市深入推进“三集中三到位”工作实施方案》、《常宁市政务服务中心窗口及窗口工作人员管理与考核办法》、《常宁市营商环境优化年行动方案》、《关于调整常宁市优化营商环境工作领导小组的通知》等文件精神，进一步规范各部门和全市公职干部的行为，为优化我市营商环境织牢了制度的笼子。三是全面落实减税降费。坚决贯彻落实国家、省、衡阳市有关政策，充分挖掘市域内减费减负潜力，加大减税降费力度，进一步降低要素成本，着力降低各类交易成本特别是制度性交易成本。全市各级各部门在实行“一费制”的基础上，经审核批准的检查、收费、处罚等要向社会公示，并编印成册向企业和相关执收、执罚部门发放。

市监察委、市行政服务审批局、市发改局、市财政局将对全市所有涉企收费部门开展了集中检查，督促收费部门“阳光收费”，按标准收费。我市把减税降费作为工作重中之重，成立了19支青年政策宣讲小分队，明确责任分户到人，采取“漫灌式”覆盖宣传，确保应知尽知；“滴灌式”精准辅导，确保应享尽享，线上线下联动，实打实、硬碰硬，确保减税降费落到实处。2020年，全市累计新增减税降费1.3亿元，减缴企业社会保险2.03亿元，减少占道经营费80余万元，新增减税降费2146.65万元，新增减免金额占同期税收的约5%，成效明显，全面惠及了各市场主体3万多户。2020年我市纳税人满意度调查中取得全省第35名、衡阳市第2名的好成绩。四是开展各种活动。开展专项巡察。为了促使干部转变作风，提升服务意识，去年9月份，市纪监委成立优化营商环境专项巡察组，对相关职能部门进行优化营商环境专项巡察，通过两个月巡察，共发现问题线索38条，其中交给被巡察单位整改36个，拟向纪监委移送问题线索2条，涉及公职人员不作为、慢作为、乱作为、索拿卡要、漠视群众利益等相关问题，产生了强大震慑作用。召开企业家座谈会。营商环境优不优，要让企业家来感受。去年下半年，我市在行政审批局召开了数次优化营商环境企业家座谈会，市领导龚志桂、黄含茂、彭华等亲临会场听取意见，与会企业家踊跃发言，他们对市委市政府优化营商环境工作给予了充分肯定，同时也提出了一些批评和建议，会后，对企业家提出的具体问题给相关单位下达了交办函5个，都已办理和回复。举办电视问政。“三集中三到位”真正做好没有，是不是名进实未进，是市委市政府主要领导关注的重点，为此，市纪委组织专门暗访组进行暗访。从2020年10月到12月，经过2个月的暗访，结合专项巡察，大多数单位和工作人员服务意识强服务质量好，但也发现了一些问题。如市自然资源局用地股股长慢作为、市人社局监察大队副股长漠视群众利益、市城管执法局渣土办索拿卡要乱作为等现象，市纪监委将三个部门作为电视问政单位，2020年12月17日启动电视问政，这次专项电视问政效果好，得到四大家领导充分肯定，对被问政单位触动很大，问政后相关单位立即召开警示教育大会，在本部门全面开展优化营商环境专项整治，同时也引起参加电视问政全体部门负责人的深刻反思。

（五）办实12345政府服务热线。

全力做响“12345，有事找政府”为民服务品牌。继续做好12345政府服务热线后台改版升级，全面对接省、市平台。提高工单办理质量，加大工单督办力度，提升话务员接听来电水平。在获得市级“青年文明号”的基础上继续争创省级“青年文明号”，12345政府热线获衡阳市“巾帼红旗岗”。

第五篇：AA中学安全工作汇报材料

安全工作汇报材料

多年来，始终坚持安全第一、预防为主、综合治理、标本兼治、重在治理、以人为本的原则，认真贯彻落实上级教育行政部门关于安全工作的重要指示精神，切实加强学校安全工作的领导和管理，努力培养师生的安全意识，不断增强自我防范能力，防止各类安全事故的发生，努力构建稳定、和谐、良好的校园育人环境，以促进我校教育教学事业的健康发展。现将我校安全工作汇报如下：

一、安全工作的特色

1、认真落实了县局16号文件，对岗位履职情况检查考核，期末考核。

2、制定好了切实可行的考核方案，明确责任，分解安全岗位。

3、抓好安全教育，上好安全课，对每周二第八节安全课进行听课检查，把安全课落到实处。

4、深入开展了安全教育宣传活动，通过主题班会、主办黑板报、校园广播系统，制作横幅等多种形式，生动形象地对学生进行各方面的安全教育。

5、期初签订了安全工作目标责任书，落实了安全工作责任，做到了责任到人。

二、存在的问题

1、商店安全的老大难问题，如商店自制食品，存在不合格的食品等等。

2、学校食堂的自检、日检流于形式，没有落到实处。

3、由于既有中学又有小学，放学时间不统一，下午陆续放学造成校门口交通较为混乱。

4、学校安防资金投入过少。

5、校外教育不够，部分家长假期对小孩监管不到位。

三、本期安全工作的新思路和重点

本期安全工作我校将进一步完善安全责任管理制度，调动每个岗位老师的积极，做到人人是安全员。明确校长对学校的安全工作全面负责，是学校安全工作的第一责任人;分管安全的副校长对学校安全工作负主管责任;任课教师对所任教(辅导)的课堂内或所组织的教育教学活动中的学生安全工作负直接责任;当天值班领导对当天值日内的安全工作负直接责任。学校还配合交警部门对校门口的车辆进行综合治理;配合派出所对校园周围环境进行综合治理;邀请法制副校长、校外辅导员来校作报告。形成合力，齐抓共管。

工作重点是抓好商店、食堂安全，落实好安全考核细则。

四、工作措施

1、学校将新增一批安防设备。

2、学校将对商店每周一检查，取缔自制食品，要就购置货架，有序摆放食品。

3、加大对各安全岗位的考核力度。

4、认真开展安全预防演练，特别是逃生演练。

5、加大对班主任班级管理，任课老师守班时间的检查。五，对中心校的建议

1、中心校要做好安全做工的后盾，不向下压担子，多办实事。

2、适当增加安全员的津贴做到责、权、利相结合。

3、加大对学校安全副校长对安全工作的自主权。