米易、攀二推进会纪要

第一篇：米易、攀二推进会纪要

关于印发《米易和攀枝花Ⅱ500千伏输变电新建工程推进会会议纪要》的通知

四川省电力公司超（特）高压运行检修公司、四川电力设计咨询有限责任公司、四川电力工程建设监理有限责任公司、武汉中超电网建设监理有限公司、四川电力送变电建设公司、四川蜀能电力有限责任公司、四川电力建设三公司、新疆送变电工程公司、四川网源电力建设工程公司、四川电力通信公司：

2012年5月7日，四川电力超高压建设管理公司在成都组织召开米易和攀枝花Ⅱ500千伏输变电工程推进会，会议由杨周副总经理主持，省公司基建部马江怒副主任到会指导工作。参会单位有：四川省电力公司超（特）高压运行检修公司、四川电力设计咨询有限责任公司、四川电力工程建设监理有限责任公司、武汉中超电网建设监理有限公司、四川电力送变电建设公司、四川蜀能电力有限责任公司、四川电力建设三公司、新疆送变电工程公司、四川网源电力建设工程公司、四川电力通信公司等。会议协调解决了米易和攀枝花Ⅱ500千伏输变电工程建设过程中存在的问题，对后续施工安排、验收组织和工程投运顺序等工作进行了安排布臵，并形成一致意见。现将会议纪要印发给你们，请各相关单位遵照执行。

附件：

1、米易和攀枝花Ⅱ500千伏输变电新建工程推进会会议纪要

2、参加会议单位及人员名单

抄报：省公司基建部、物资部抄送：攀枝花电业局

二〇一二年五月八日

附件1：

米易和攀枝花Ⅱ500千伏输变电新建工程

推进会会议纪要

2012年5月7日，四川电力超高压建设管理公司在成都组织召开米易和攀枝花Ⅱ500千伏输变电工程推进会，会议由杨周副总经理主持，省公司基建部马江怒副主任到会指导工作。参会的部门和单位有：四川省电力公司基建部，四川省电力公司超（特）高压运行检修公司、四川电力设计咨询有限责任公司、四川电力工程建设监理有限责任公司、武汉中超电网建设监理有限公司、四川电力送变电建设公司、四川蜀能电力有限责任公司、四川电力建设三公司、新疆送变电工程公司、四川网源电力建设工程公司、四川电力通信公司。会议协调解决米易和攀枝花Ⅱ500千伏输变电工程建设过程中存在的问题，安排工程施工进度、验收组织和工程投运顺序等工作，并形成一致意见，现纪要如下：现将会议内容纪要如下：

米易500千伏输变电工程：

1、要求电建三公司精心组织，确保5月15日完成米攀一线最后一个区段的施工，认真做好施工单位“三检”工作，确保5月20日提交运行单位进行竣工验收。

2、要求电建三公司于5月20日前完成米攀一线全线OPGW光缆接头熔接工作，确保米易至攀枝花II变电站光纤路由形成。

关于220千伏清合线光缆π接进米易变接续方案未确定的问题，由设计、施工和监理到现场确定方案。施工单位要根据工程进度，通过攀枝花电业局提前向省调和通自中心办理220千伏清合线停电和OPGW光缆开π的申请。

3、由攀西业主项目部牵头组织设计、施工单位加快落实米攀二线改线方案的确定工作，并尽快取得地方政府关于改线工作的规划协议。争取在米攀一线投运前完成影响米攀一线带电的改线工作，确保后期进行米攀二线改线时对米攀一线停电影响最小化。

4、米攀一线和二普三回π接进米易线路参数测试工作由电建三公司和新疆送变电工程公司委托四川电力送变电建设公司负责实施。

5、要求电建三公司和新疆送变电公司加快房屋拆迁进度，确保6月20日前完成线路通道内的全部房屋拆迁工作。

6、要求通信公司立即进场开展攀枝花II、米易变电站系统通信工程施工，确保5月30日完成全部系统通信施工，并形成通信路由交调试单位开展工作。

7、请物流集团公司督促相关厂家确保米易站差缺的2面PMU屏、100片瓷瓶于5月10日前运抵现场。米易站视频监控系统的设备仍未到货，请物流集团公司督促相关厂家于5月20日前将视频监控设备运到现场。

8、根据省公司的统筹安排，已经确定于6月8日-6月28日

对二普三线进行停电改造。为确保米易500千伏输变电工程与抗冰改造的相关工作同步实施、同步投产，要求四川送变电公司加大人力投入，精心组织，要求：米易变电站5月20日完成全站二次接线并移交调试开展工作，电气一次和土建施工5月30日完成，全站调试工作于6月10日完成；施工单位三检和监理单位初验收工作、消缺工作同步进行，确保6月1日提交运行单位对全站土建、电气一次和系统通信进行竣工验收，6月10日开始验收电气二次、调试、自动化信息等剩余工程，确保6月15日具备二普三线停电开π线路的施工条件。

9、考虑到米易站扩建部分的施工影响，同意施工单位提出的本期米易开关站内道路可先做垫层，沥青混凝土面层可在扩建工程中完成。

10、考虑暴雨情况下的排水问题，请设计单位在攀枝花II、米易变电站站内绝缘地坪增设泄水孔，确保暴雨情况下有效排水和接地电阻符合设计要求。同时为确保开关场跨步电压的要求，由施工单位在投运前完成500千伏开关场碎石铺设，投运后若发生沉降，扩建时再补铺碎石。

11、本次二普三线π入米易站不搬迁保护设备，米易站新采购线路保护屏和通信接口屏。请物流集团公司督促南瑞继保于5月20日前将米易站内二滩间隔新采购的线路保护屏运抵现场；请设计单位核实采用新保护屏后电缆是否有增加，并于5月15日出具保护屏配臵方案改变后的变更设计通知单，变更设计通知

单应附接线施工图、设备材料汇总表及费用预算；请设计单位于5月15日提供普提变电站内二次保护施工图纸和二普三线开π后普提变电站串补校核报告。

12、针对米易站HGIS套管引流线电气安全距离不够、站用电源终端杆的位臵未确定等问题，由攀西业主项目部组织咨询公司、运检公司、川送、攀枝花网源公司、川电监理等单位于5月9日现场研究确定，并立即组织实施。

13、针对米易站江苏南通晓星变压器有限公司生产的两台站用变套管相间距离不符规程事项、且1#站用变油化实验不合格、2#站用变存在抽头断裂等设备质量问题，请物流集团公司督促设备厂家严格按照规程规范要求提供合格产品，确保5月25日前将两台合格站用变运抵现场。

14、请物流集团公司协调米易站500千伏HGIS设备厂家（西开公司）将航空插拔安装专用工具提供给现场施工单位开展接线施工，确保接线质量。施工单位在完成HGIS设备二次接线后，必须由设备厂家检验确认合格后才能进入下一道工序。

15、根据设计单位的要求，本次米易500千伏开关站投运时米易变扩建部分接地主网工程必须同步完成，才能达到设计要求的接地电阻值。因此要求施工单位加快扩建场地接地主网的施工速度，确保于6月20日前完成扩建部分接地网施工，确保接地电阻值符合设计要求。

16、米易站新建工程和扩建工程涉及的六氟化硫密度继电器

校验工作由攀西业主项目部委托施工单位进行。

17、要求米易站施工单位于5月30日将站内主控楼等生产生活用房交付运行单位，运行单位应确保家具和调度控制台等于6月初进场。

18、米易、攀枝花II变电站工程设备、屏盘等标签由运行单位指导，变电站主体施工单位负责实施。

19、米易变电站的两条35千伏外接电源线路工程进度滞后严重，由攀西业主项目部协调攀枝花局加大投入，确保两条线路必须在6月20日前完工投运。

20、由攀西业主项目部牵头组织设计、施工单位研究二普三线停电后完成N1铁塔组立和线路开π施工工作，并通过新建铁塔临时接通二普三线的备用方案。

21、考虑到米易站仍在扩建施工，搅拌场和加工区无法拆除，导致围墙无法完全封闭，为确保开关站的运行安全，要求施工单位在围墙未封闭处安装大门并派人值守，确保运行站的安全。

攀枝花Ⅱ500千伏变电站新建工程： 22、3#主变中压侧套管到场后发现绝缘子裙边损坏需返厂处理，3C-2电容器组有3只瓷瓶破损需补发瓷瓶，请物流集团公司督促相关厂家于5月25日前将更换后的产品运抵现场。

23、由攀西业主项目部组织四川电力科学院到现场确认西门子公司提供的500千伏HGIS设备六氟化硫密度继电器是否能够

进行校验，如果能够校验则由委托施工单位进行校验，若无法校验则由物流集团公司督促设备厂家出具保函。

24、要求蜀能公司精心组织变电站施工、三检和消缺工作，于6月20日完成全部施工和消缺工作提交运行单位进行竣工验收，确保7月初投产。

26、按省公司的要求，在500千伏新建或扩建工程基建施工过程中，由施工单位负责在500千伏主变和高抗滤油完成并静止后对绝缘油取样做颗粒度实验，费用通过签证予以解决。

27、请各参建单位严格按照本次会议议定事项开展工作。请监理单位加强工程现场安全、质量的管理，加大对设计、物资和施工单位的协调力度，督促各参建单位严格按照本次会议纪要落实，加强对施工单位“三检”后消缺的管理，强化监理初验收的作用，确保工程零缺陷提交运行验收。我公司将按会议纪要的决定严格考核各合同单位，确保工程安全、顺利按期投运。

二〇一二年五月八日

附件2：

会议签到表

第二篇：会纪要

XX会纪〔2017〕1号 2017年4月26日，XX及矿长XX组织I竖井全体现场管理人员和施工作业人员召开了安全生产会议，与会人员37人。

会议分析了近一段时间暴露出来的主要问题和隐患并结合实际对其他重要问题进行了说明。

会议要求施工队带班领导和跟班安全员等在下井时，应佩戴“安全”等相应字样的红袖标，安全袖标佩戴在左手上臂中部，标识字样朝外，并随时保持安全袖标的标识清晰和清洁。

会议认为落实安全生产责任，尤其是岗位责任和班组长及带班领导的安全生产管理责任，是做好安全生产工作的基础，在隐患整改中必须坚持“岗位能解决的问题绝不推到班组，班组能解决的问题绝不推到区队，区队能解决的问题绝不推到车间（坑口），车间（坑口）能解决的问题绝不推到项目部（公司），公司能解决的问题绝不推到集团（上级部门）”的“五不推”原则。会议还进一步明确了隐患排查治理及奖惩公示制度。会议指出整改相关责任人（项目经理、主管矿长、区队长、班组长、现场人员等）必须在整改通知书上签字确认，任何人不得无故拒签。会议还提出了针对相同、相似或重复“三违”行为的处理原则：

1、第一次将以书面整改通知的形式下发，当事人应签收并落实整改，拒绝签收的按“三违”直接处罚；

2、第二次下发书面整改通知书和警告书，并责令当事人和相关人员提交检讨书，拒绝签收或拒交检讨的按“三违”直接处罚；

3、第三次直接处罚；

4、被处罚人员分别为当事人、班组长、当班安全员、带班领导、主管矿长和项目经理等。现将会议内容纪要如下：

一、施工队应严格落实安全生产责任制度和岗位责任制度，各作业人员应严格遵守操作规程

1、施工队应落实施工安全生产主体责任，当班带班领导是当班的安全第一责任人，各班组长为本班组的安全生产第一责任人，各岗位人员为本岗位的安全生产直接责任人。

2、认真贯彻落实“一岗双责，齐抓共管”的安全工作要求。“一岗双责”就是不管做什么工作，负责什么工作，除了把本职工作做好之外，还要承担安全生产的责任，把安全工作列入每个人的工作之中，人人如此。

3、坚决杜绝“三违”现象的发生。

二、施工队应落实隐患排查及整改制度

1、各作业班组作业前、作业中、作业后要对机械、设备、防护用品、作业环境、安全通道等做好安全检查工作，并做好-23

人员进入工作面之前应确保局扇等机械通风时间不少于30分钟，并要做好空气质量检测，在确保空气质量满足作业要求的情况下方可进入。

7、爆破后必须加强机械通风，排除有毒有害气体。

8、矿井自救器的配备数量应按照入井人员每人一台计算，并保持不低于10%的备用量，下井人员应随身携带自救器（供氧时间不少于30 分钟）。

六、施工队应加强做好爆破安全管理工作

1、施工作业人员应根据生产计划、爆破工作量和消耗定额，确定当班爆炸材料的品种、规格和数量计划。

2、不得提前班次领取爆破器材，不得单人领取爆炸物品，不得一人同时携带雷管和炸药；领到爆炸物品后，必须直接送到爆破地点，不得在库区周围和半路停留或相互嬉闹，不得乱丢乱放或转交给他人；领取的爆破器材的数量不得超出当班用量。

3、领用爆破器材后，应直接送到爆破地点，禁止乱丢乱放或带入宿舍。

4、作业后剩余的爆破器材必须当班清退回库。

5、放炮器的钥匙必须由爆破员随身携带，不得将钥匙和放炮器放置在一起，严禁将钥匙转交他人。不到爆破通电时，不得将钥匙插进放炮器内。

6、人员进入掘进工作面作业之前，必须用仪器进行检测，确保空气质量满足作业要求；人员进入独头工作面之前，应开 动局扇通风，通风时间应不少于30分钟，并确保空气质量满足要求；独头工作面有人作业时，应确保通风机（局扇）连续运转。

7、起爆前应认真检查爆破作业地点的情况，确认作业通道和撤离路线安全畅通、爆破后能有效通风、现场其他人员已经全部撤离到安全地点后，方可实施爆破。

8、爆破后，应进行充分通风，保持地下爆破作业场所通风良好。经通风吹散炮烟、检查确认井下空气合格后，等待时间超过15分钟，方准作业人员进入爆破作业地点。

9、爆破后进入现场应进行检查，检查是否有盲炮、浮石和冒顶危险，检查支护是否受到破坏、炮烟是否排除等；发现盲炮及其他险情，应及时处理或上报；处理前应在现场设立危险警示标志，并采取相应的安全措施，无关人员不得接近。发现残余爆炸物品应收集后集中销毁。

10、盲炮应在当班处理，当班不能处理或未处理完毕，应将情况在现场交接清楚，由下一班继续处理。应派有经验的作业人员处理盲炮，处理前应在该区域边界设置警戒，处理时无关人员不许进入警戒区。

11、处理盲炮时,严禁从炮孔内掏取炸药和雷管；打平行孔装药爆破处理盲炮的，平行孔距盲炮的距离不得小于0.3米。

12、在残孔附近凿岩时应避免凿穿残留炮孔，任何情况下，都不能继续在上次爆破后余下的残炮孔上打眼。

七、施工队井下作业人员必须落实好下井挂牌和出入井检-67

实行日检查，施工队带班领导、班组长、当班安全检查工要实行班检查，岗位作业人员要对本作业区进行随时检查，检查和处理要有记录。

7、检查人员及排险作业人员发现问题当时能处理的立即处理，当时处理不了的报告当班班组长、带班领导，当班能处理的不留到下一班处理，处理不了的要设警示标志并逐级上报。威胁作业人员及设备安全的应立即停止作业并撤出人员及设备。

九、施工队应严格落实生产安全事故报告制度

1、事故发生后，事故现场有关人员应当立即向负责人（项目经理、现场负责人等）报告；项目负责人（项目经理、现场负责人等）接到报告后，应当于1小时内向XX市安监局报告，同时向公司安环科和总经理（主要负责人）报告。

2、情况紧急时，事故现场有关人员可以直接向额尔古纳市安监局报告。

3、这里的事故包括既遂事故和未遂事故等一切事故。

十、施工队应按严格落实《金属非金属地下矿山企业领导带班下井及监督检查暂行规定》

1、必须确保每个班次至少有1名领导（项目副经理/副矿长以上）在井下现场带班，并与工人同时下井、同时升井。

2、领导带班下井月度计划（矿长每月下井带班次数不得少于5次）应当在办公室及矿井井口予以公告，接受监督。

3、领导带班下井的月度计划完成情况，应当在矿山企业公 示栏公示，接受监督。

4、带班领导应当认真填写带班下井交接班记录，并向接班的领导详细说明井下安全生产状况、存在的主要问题及其处理情况、需要注意的事项等。

5、带班领导升井后，应当及时将下井及升井的时间、地点、经过路线、发现的问题及处理结果等有关情况进行登记，以存档备查。

6、没有领导带班下井的，矿山企业从业人员有权拒绝下井作业。从业人员在井下作业过程中，发现并确认带班下井领导无故提前升井的，经向班组长或者队长说明后有权提前升井。

7、不得因从业人员依据前款规定拒绝下井或者提前升井而降低从业人员工资、福利等待遇或者解除与其订立的劳动合同。

8、领导带班下井时，应当履行下列职责：

①加强对井下重点部位、关键环节的安全检查及检查巡视，全面掌握井下的安全生产情况；

②及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违纪行为，严禁违章指挥，严禁超能力组织生产；

③遇到险情时，立即下达停产撤人命令，组织涉险区域人员及时、有序撤离到安全地点。

十一、施工队应加强职业危害防治工作

1、施工队应当建立、健全职业病防治责任制，加强对职业病防治的管理，对本单位产生的职业病危害承担责任。

2、施工队应做好全体员工入职前、在职中、离职前的职业-1011-

第三篇：三治三提推进会纪要

“三治三提”活动推进会会议纪要

时间：2011年7月17日下午3:00 地点：乡会议室 主持人：？

参加人：全体乡干部 记录人：？ 会议内容：

？：同志们，“三治三提”活动已经开展了十多天了，我们为此做了大量工作，投入了大量资金布置学习课堂，搞宣传，搞动员，可以说开展的轰轰烈烈。但是，有些同志还没有引起足够重视，还需要加加压，所以，党委政府研究召开了这个推进会。下面请李书记讲话。

？：今天今天，我们召开“三治三提”活动推进会，主要是通报情况，查找问题，提高认识，明确任务。

一、充分认识开展“三治三提”活动的重要意义

二、梯次推进，准确把握“三治三提”活动的目标任务

三、求实求效，强力推进“三治三提”活动的深入开展 三治三提”不是解决现实问题的权宜之计，而是改进作风、转变领导方式的治本之策。希望大家认认真真地对待这次活动，不负发展要求，不负群众期望！

？：同志们，李书记刚才强调了三个方面，充分认识开展“三治三提”活动的重要意义；准确把握“三治三提”活动的目标任务；强力推进“三治三提”活动的深入开展。希望同志们消化理解，牢记于心，按照要求扎扎实实开展好这次活动。

第四篇：务虚会纪要

通报 煤磨工段台渝熟煤 [2011]16号

2011年第一期务虚会纪要

为了进一步健全完善工段的管理。２０１１年8月5号煤磨工段召开了本第一期务虚会。会议由煤磨工段负责人韩尚飞主持，邀请分厂厂长李海福参加会议，形成会议纪要如下。

一、公司精神：

1、确保人身安全、设备、质量重大事故为零，落实安全管理，提高员工对现场隐患识别能力，提高自身防护技能，狠抓现场、安全隐患整改力度和“三违”现象。

2、做好生产计划的安排，确保设备处于良好状态，做好原材料的保供，确保生产运行线的稳定。

3、对部门内人员进行职责划分，明确工作责任制，做到人人有事做，事事有人做。从专业管理角度深入现场，善于发现问题，努力提高分析问题和解决问题的能力，让部门相应人员感觉到压力，只要有了压力才会有动力，才能促使所有的专业技术人员行动起来。

4、抓好机修技术人员提出问题的落实整改，健全基础管理和专业管理。认真落实技术人员提出的问题，针对检查存在的问题再行组织自查，举一反三，查找问题。

二、员工建议：

1、煤粉仓顶部没有能上仓顶的天桥，仓顶一圈没有护栏。

2、1137皮带机漏料多，皮带长，卫生一个人不好做。

3、1121板喂机漏料多，地坑里比较黑，卫生不好做。

4、劳保用品手套一个月一双，太少不够用。5、1132、1137下料口容易结皮。

6、中控对现场设备了解不够。

7、熟料库旁马路过往车辆多，卫生不好做。

三、整改措施：

1、配合机修给煤粉仓顶部加个天桥，仓顶一圈加上护栏。

2、治理1137皮带机的漏料，多加一个人一起做1137皮带的卫生。

3、对1211板喂机的漏料进行治理，地坑的照明灯进行增加。

4、劳保用品每个月每个人多报两双。5、1132、1137下料口出加个挡皮挂上，或给下料口出贴瓷砖。

6、中控操作员应多下现场和现场巡检多交流，现场巡检上培训课时中控操作员也应该来多听。

7、熟料库马路，应多加做卫生的次数。

四、会议总结：

我相信，通过此次会议，我们统一思想，凝聚共识，明确

任务，振奋精神，为后半年台泥公司的发展群策群力，贡献智慧。通过此次会议的精神指导，为以后台泥公司的发展指明方向，我公司来年定能跨上一个新的高度。

参加人员：李海福韩尚飞卢志龙冀明兴刘文俊蒋明利梁爽梁元园徐中华熊志强周勇秦镜

煤磨工段二零一一年八月九号

第五篇：会后会总结纪要

康泰居家养老服务中心

2016年 8 月 10 日“爱在七夕，情满康泰”七夕活动活

动会后会总结纪要

会议时间： 20160809 会议地点： 社工办公室

参会人员：何树培，王轩，王少平。代鑫，宋秀丽，志愿者一名 未参加人员： 无 记录人员： 王少平

会议内容如下：

一、活动主负责人对本次活动情况进行总结、分析、评估：

1、活动效果如何，是否达到预估效果。

活动顺利举办，参与居民5对夫妻，无人中途离场，宣传效果良好，中途无风险事项发生。

2、活动目的及意义是否达成

活动圆满完成，既树立了康泰良好社会形象，又为社区带来政绩，争取了社区的支持，更是争取大量居民信任。

3、活动中可以提升的部分

场务组：

（1）、活动现场秩序维护人员职责不清，一度混乱，（2）、场地准备不足，幸亏人员较多，应急十足，但人少时呢？ 会务组：

（1）、音响音乐为准备，气氛不足，（2）、灯光较暗，拍照人员需要较高能力。（3）、节目衔接不足，未体现组织性 摄影组：

（1）、拍摄要自始至终，确保每一个环节都能顾及到。（2）、拍摄找不到重心，拍摄技巧有待培训加强。（3）、拍摄组内部分工不明确。节目组：

（1）、节目编排有很大可待调整的空间。主持组：

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表现极好，建议多注意和控制节目进行程度，保持课堂秩序

二、活动中存在的问题(参会人员据实讨论，并一一列举)

1、现场秩序

2、人员分工是否到位，个人是否明晰自己的职责

3、活动准备情况如何

4、与居民的互动性

5、活动前的宣传方式是否合理

6、参与活动的人数是否在预期内

7、会前会是否达标（根据出现的问题，考虑会前会是否涉及到）

以上为简单的提纲，各中心可根据活动的开展情况，自行调整、灵活掌握，将存在的主要问题罗列清楚，以便进一步提升。

二、根据存在的问题，研讨出解决问题的办法

1、活动前仔细筹备做好计划，此次因时间不足。

2、活动前做好方案，流程。

3、人员分工职责，提前做好，并演练几次 根据以上罗列的问题，进行有效的改善。

三、站长结合本次活动的开展及活动前的预估效果，进行总结、分析（须真实、客观）

1·本次活动因时间原因准备不足，但仍圆满完成，大家足

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够努力，值得骄傲，尽管还有努力的地方。加油。2·此次活动王轩，何树培的努力值得大家学习，尤其是何树培与居民亲和力度熟悉程度等方面，大家要下苦功夫。

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