从退伍士兵到集团董事长的创业经历

第一篇：从退伍士兵到集团董事长的创业经历

从退伍士兵到集团董事长的创业经历

--记E度集团绳惠展董事长

绳惠展，安徽E度传媒集团董事长，砀山人，年仅29岁，创业8年来从白手起家至今，已经拥有连锁酒店、餐饮、网吧等10多家下属分公司，员工达300多人的集团企业。是什么让他在如今竞争激烈的市场环境中脱颖而出取得成功？他的经历可以给更多的创业者以启发。

部队锻炼培塑品格素养

用他的话来说，三年的部队生活是他人生最重要经历，也带有一定的传奇色彩：从新兵刚入伍多项体育考试成绩不合格到1年后样样比武成绩拿第一，其中两项还破了部队多年记录，当兵第一年就当上了班长，多次获得优秀士兵，还荣立过三等功，部队首长刮目相看，一颗训练标兵冉冉升起。但是他对这些成绩的取得却有不同看法，他特别喜欢看士兵“许三多”的故事，认为他的成功和许三多颇有相同之处，他的力量和信心来源于集体的团结和帮助，一个团结的集体能创造任何奇迹。他更欣赏李云龙的亮剑精神，做事有一种勇往直前的勇气，要具备凝聚人心的领导魅力。一点在他当班长时就发挥得漓尽致，他带出的班是排头班，他带出的士兵比其他班长威信还高。正当他在部队生涯如日中天，被部队首长列为重点培养对象直接推荐进入军校学习时，却选择了退伍回家创业。部队的生活逐渐远去，却给他留下了最宝贵的两样财富：深入理解了团结的力量和洞悉了领导魅力。这也是他今后带领企业走向成功的最基本条件。

有力地回避单一行业所带来的行业风险，公司活力和抗风险能力有了大幅提升，公司规模日渐扩大。

开阔心胸聚集四方人才

人人是人才，人人可成才，只要你想干事、能干事、会干事、干成事，就给他一个展示的平台。这是他们公司吸引人才、招揽人才口号。一个人才的引进能带动一个项目的提高，他充分认识到人才的重要性，对人才的渴望如饥似渴，想方设法在发现人才、吸引人才、留住人才上下足了功夫，使足了劲头，制定了一系列人才培养引进制度。对公司经理岗位进行内部员工评选优秀、打擂上岗，对外来人才提高待遇，给足时间适应，克服水土不服，对公司内部董事甚至提出轮流坐庄、能者居之。他对公司做出突出贡献的员工和人才更是褒奖尤佳，极大地促进了人才成长的积极性。目前，公司已经初步形成高中低合理搭配的人才结构方阵，公司下步发展前途光明。

志存高远成就集团企业

不想当将军的兵不是一个好兵，做事就要做到最好、追求卓越，当兵时培养奋发向上的品质一直伴随他创业全过程。如今虽然失去了当将军的机会，但是可以在商业市场上奋力拼搏，争当掌控市场的佼佼者。公司也就是在他这种理念的带领下，从当初两人合伙经营到20个人的董事会成立，逐步发展壮大起来的。目前，公司已建成了市场部、拓展部、人力资源部、技术部、策划部、营销部等六大机关部门，下属尚一特连锁酒店、毛家菜连锁餐饮、E度连锁网吧、众智管理、亿度传媒公司等10家公司的组织机构，形成了“团结，高尚、机会，拼搏，诚信”的企业文化内涵、遵循以“认识砀

第二篇：马明哲：从司机到平安保险集团董事长（最终版）

马明哲：从司机到平安保险集团董事长

[提要]马明哲，货币银行学博士，南开大学兼职博士生导师，广东省政协常委，人大代表。亚洲唯一出任美国中央高科技保险公司的独立董事。

马明哲，货币银行学博士，南开大学兼职博士生导师，广东省政协常委，人大代表。亚洲唯一出任美国中央高科技保险公司的独立董事。

“马明哲不是人，是神”

莫慌！此次主力仍然在假摔？套牢的股票很可能有救了！3月股市很可能发生巨变？拉锯战背后暗藏的资金动向！

保险圈子里的人说“马明哲不是人，是神。”一位国内保险公司的董事长称马明哲是其“偶像”，他说：“我最佩服的人是平安的董事长马明哲，我想的事他肯定想到了前面，我没有想到的事他也想到了。他做事总是具有前瞻性。”

位于深圳的中国平安(36.14,0.54,1.52%)保险(集团)股份有限公司总部大厦，有两个青铜像，左边的是孔夫子，而右边，则是爱因斯坦。这种东西相容的企业文化的创造者就是现年51岁的平安保险公司董事长兼CEO马明哲。

每天早上8:30分，平安保险公司在全国300个城市的220000名员工都会以合唱公司司歌的方式开始他们一天的工作：“四海之内，心手相牵。衷心祝福，中国平安。”司歌结束以后，仪式开始：公司各机构分成几个小组，每个小组成员向带队的老师行45度的鞠躬礼，这种以鞠躬屈身表示尊敬的礼节，一度在文革时期被认为是孔夫子的封建余毒而被禁止。而后，员工们陈述公司的服务宗旨，由领导进行讲评。每天10:30分以后，平安的员工们便开始上街发展业务，通常很晚才能结束自己的工作。

这种晨会表现出了这个中国企业管理中独特而真实的一面，而平安保险公司的独特更在于它以中国传统文化为核心和基础的企业文化，在此基础上再结合西方先进的管理经验和技术，形成了自己独特的企业文化价值观，这种价值观对企业的发展发挥了重要的作用。“这是我们在世界上最成功的投资之一，”克耐尔·亨利，全球着名的金融财团高盛公司的一名高级官员曾经这样评价说。

我是平安的一名推销员

平安在1988年成立之初，总收入只有418万元，利润190万元。但是据统计资料截至到2003年年底，平安保险集团的个人客户数量达到3080万名，资产总值达2035亿元人民币。在10多年的时间里，公司取得了长足发展，已经成为全国第二大保险公司，旗下的平安人寿已经是全国第二大人寿保险公司，平安产险也成为了全国第叁大财产保险公司。马明哲驾驶着他“中国平安保险”这艘事业旗舰，在中国保险业这片激流险滩十几年的迎风驶进中，一步步壮大，他也逐渐形成了自己一整套独特的领导风格和经营理念。平安保险，一家在产权结构、业务延展、市场操作、集团架构各方面都不断挑战现行政策底线、突破业界旧规形成表率的金融公司，并因此在16年历史中得到了快速的成长。可以说，它也是眼下中国仅有的一家由企业创始人明确而强烈的战略意图推动而逐渐成形的金融控股集团公司。仅此两点，平安已可被记入中国金融企业进化史册并独立成章，其创始人马明哲的思想及操作当有被详细记录的价值。

马明哲在自己的着作《繁荣危机》一书扉页上写的一句话：“谨以此书献给我愿一生为之奉献的中国保险业。”对此，他解释说：“这才能代表我的心声。我非常热爱保险事业。保险是一份综合理财计画，它为个人和企业提供稳定的保障。1988年，我曾在纽约保险学院学习过一年，那里培养了我对保险事业的感情。经过12年从业，现在，即使不给我工资，我也一样愿意在保险业工作。我一直说，我是平安的一名推销员，我向国家和政府推销平安的商业运作机制；向世界推销中国的民族保险业；向股东推销平安的管理运作和人才资本；还向每一位平安同仁推销平安远景和平安价值观；向社会推销平安的品牌和文化；向客户推销平安的诚信和保障。”马明哲的经营管理的思想和理念在这句话里可以说是得到了最好的概括。

诚信最本色的企业文化

除了我们在本文开头所描述的平安那种中西合璧的企业文化，“诚信”也是马明哲一直强调的、平安人一直恪守的企业理念。马明哲指出，平安立业之本，核心就是“诚信”两个字。诚信是企业的生命，对保险公司来说更是如此。因为保险公司与民众生活息息相关，客户今天交给保险公司的钱，可能要过二叁十年后再从保险公司领取收益和回报，这就要求保险公司在经营上不能急功近利。只有从长计议，诚信守约，客户的利益才能得到保证，企业才能持续健康发展。平安进入“500强”和“400优”，只是一个近期的目标，把平安建设成有着诚信金字招牌的“百年老店”，才是平安员工的最终愿望，这需要平安几代人不懈的努力才可能实现。

平安一直在员工中宣导诚实、信任、进取、成就的价值观。有这样一个保险理念，在平安可谓是深入人心：如果过于追求短期利益，放弃诚信，企业终将一无所有。虽然现在平安家大业大，但对客户永远不能有一丝一毫的怠慢。谈到客户，马明哲的话语中充满深情：“客户给我们的是他们的血汗钱，可能就是他们给子女深造和婚嫁的钱，可能就是他们的养老金，也可能就是他们的救命钱，他们给我们的更是一种信任，託付给我们的是他们终身的幸福。如果我们对他们不诚实、不讲信用，我们将问心有愧，我们的这口饭就会咽不下去，我们拿钱的手就会发抖，我们自己的良心就会不得安宁。”

河上有桥，何必再去摸着石头过河

马明哲做大平安的秘诀之一，就是学习模仿世界同行的经验。邓小平同志说：我们在建立市场经济的过程中要非常小心地摸着石头过河。马明哲却说：“为什么我要像一位盲人一样冒着被冲走的危险过河，如果我可以多付一点钱，比如通行费，为什么不走河上的桥呢？”1993年，马明哲访问臺湾得知国际通行的经验是：寿险的蛋糕要远比产险大很多。马明哲对此深有同感，于是对西方管理技术很感兴趣，也很有信心。1995年平安就开始着手与国际接轨的工作，并找到了这个高度专业化行业迅速提升自己的诀窍请外脑，也有人称之为“强势接轨”。

1996年12月，以张子欣为代表的麦肯锡成员走进平安起，到1997年，平安从国际知名保险公司引进了30多名培训讲师，总精算师斯蒂芬·迈尔曾经是美国林肯金融集团的高级副

总裁，塬来的首席财务官和总经理汤美娟则是来自安达信最年轻的高级合伙人„„前后共有50多位外籍专业人才进入平安的管理层，这个数量占国内整个保险业外籍专家的90%，总部的财务、精算、IT、培训、投资、行销等主要业务门市部的一把手都由外籍专家担任，而其中有很多曾经仅是平安的高级顾问，现在却全职为平安工作，并享受国际薪酬标準，这对于一家中国内地公司来说，非同寻常。

马明哲为此也付出了昂贵代价。汤美娟在平安任职期间的收入是年薪900万港币加期权股票，现任总经理张子欣年薪也高达800万港币，这些甚至都高于美国财富500强企业的顶级管理人员的薪酬。但马明哲认为这些付出是值得的，“他们为平安带来的收益足够平安为他们发500年工资。”对于请外脑，马明哲的着名论断是：“河上有桥，何必再去摸着石头过河？”

最好的防卸就是进攻

马明哲喜欢讲这样一则有关青蛙的故事：如果把一只青蛙放在煮沸的热水中，它会拼命挣扎地跳出；如果把它放入温水再不断加热水温，青蛙可以通过调节自身的体温，逐渐适应。但是到水温高得无法承受时，它已无力跳出。

这个故事给人的启示是，青蛙对突如其来的危机能做出迅速反应，但是由于不能识别缓慢、渐进的危机而死亡，这个规则也同样适用于企业。面对突如其来的经营危机，一个企业可以採取措施予以化解，但是那些平时意识不到的潜在危机却往往是致命的。这就是马明哲常常强调的繁荣危机论。他认为，就企业本身来说，在企业的各个时期都存在着各种危机。由于中国市场经济的发展，中国的保险业也被带动起来，其市场也正逐渐扩大，并被称为是世界上最大的市场。然而中国保险业在技术、经验和人才上与国外企业有一定距离。另外，国内保险业仍缺乏非传统型保险产品。从中国保险业将来的发展来看，在繁荣的背后仍潜在着危机，这种危机就是主要来自保险业竞争的加剧。

这种竞争中的忧患意识，是马明哲在自己生活中每天、每时、每刻都要反復强调的。平安甫一出世，就处在竞争的环境中，挑战当时中国独一无二的中国人民保险公司。从那时开始，他们就用行动实现两句很直白的话：“在竞争中求生存，在创新中求发展。”前全国人大常委会副委员长陈慕华在对平安的批示中说：“平安不要做改革的对象，而要做改革的产物。”在2003年11月3日山西平遥召开的平安高级管理干部培训班上，他给自己的部下做的报告的题目竟然是Tomorrow will never come(不要幻想明天)。

对于竞争之道，马明哲崇尚的是“最好的防卸就是进攻”的战略。平安是中国第一家聘请国际会计师、第一家聘请麦肯锡进行管理谘询、第一家聘请国际精算师的保险企业。马明哲把平安保险的奋斗目标，定位在达到“国际一流的综合金融服务集团”的水準上。他们曾经豪言，要把平安建成和美国花旗集团一样的中国一流的多元化金融服务集团。但是，他们同时也承认要“有所为、有所不为”，不会把战线拉得很长，将集中力量于金融尤其是保险业务上

保险业圈子里的人都说“马明哲不是人，是神。”一位国内保险公司的董事长称马明哲是其“偶像”，他说：“我最佩服的人是平安的董事长马明哲，我想的事他肯定想到了前面，我没有想到的事他也想到了。他做事总是具有前瞻性。”

前半句话未免言过其实，后半句则让人看到了马明哲作为一个人一个不平凡的企业家，区别于平常商人的一面。那么，脱去神话“圣衣”的马明哲到底是个怎样的“庐山面目”呢？

从司机到中国首富

只有初中塬始学歷的马明哲首先是在广东省湛江市八甲水电厂作工人，然后在当时的广东湛江地委工交政治部担任通讯员。马明哲命运的转机，发生在1983年他的一次平常的工作调动中。

1983年夏，马明哲被调动到深圳市蛇口工业区工作，就职于该地的劳动人事处。在那个年代，汽车在中国是少有的专供领导们出行的工具。由于会开车，马明哲就被选中担任当时的蛇口工业区总经理袁庚的专职司机，并兼任蛇口工业区劳动人事处车队的队长。

由于早年丧父，马明哲一直是由守寡的许姓母亲抚养长大的。单亲家庭培养了他忍耐和少言寡语的性格。而作为一个领导的司机而言，这样的性格恰恰是最合适的。不久，马明哲就赢得了袁庚的赏识和信任。在袁庚身边工作了两年之后，由于精明能干他被安排到蛇口工业区社会保险公司工作。那个时候，公司总共也就叁五个人，主要负责工业区员工的一些福利性劳保事务，规模很小。转眼到了1988年，袁庚又委派马明哲参与平安保险公司的筹建工作，从而开始了马明哲“发迹”的富豪不归路。

在金融界，马明哲从一个司机，奋斗到中国平安保险(集团)股份有限公司的董事长，并且在位时间长达10余年之久，这在改革步伐日益加快和**诡谲的中国金融界中，是十分罕见的现象。而在政界中，马明哲从一介车夫，迅速串红为一颗政治新星，担任了深圳市人大代表，广东省政协常委、全国政协委员，甚至一度在坊间被广泛传为深圳市人民政府副市长的热门人选。那么，一个司机是如何造就中国首富的这一系列奇迹的呢？

初掌平安

1987年9月，时任蛇口社会保险公司副经理的马明哲授命全面负责筹备平安保险公司，那时他的经验也仅限于在蛇口工业区社会保险公司工作过几年。1988年3月，由中国工商银行(4.28,0.04,0.94%)和深圳蛇口工业区招商局分别出资51%和49%的平安保险在深圳正式成立。当年的马明哲年仅32岁，风华正茂，作为招商局的股东代表出任平安保险董事总经理，后被任命为副董事长。

平安创立初期的发展，股东方工行与招商局对其的支持功不可没。比如从平安开业的第一天起，工行就在全系统内宣佈，在为贷款企业提供保险代理业务时一律只选平安一家。招商局对平安早期的业务发展帮助虽不如工行，但整个蛇口与招商局有关的保险业务也几乎全部给了平安，主要体现在后勤人事方面，除了调配所需的人才外，招商局凭藉当时自己拥有一定深圳市户口额度的便利，为调入平安的人员解决了户口问题。

股权高度集中，加之业务来源需要股东的大力支持，马明哲当时对公司的影响力仍相当有限。更何况，作为招商局派出的董事，马明哲的人事关係挂靠在招商局，一举一动自然颇为掣肘。当时为了能顺利开展工作，颇有远见的马明哲开始设计了的对策是“金蝉脱壳”之计。1989年，平安以成立员工风险基金为名让员工持有部分股权，与企业“一荣俱荣，一损俱损”。

由于国家政策变化的缘故，1992年在以该基金註册职工合股基金公司。顺理成章，马明哲在董事会中的身份有了更合适的名份。他开始作为职工合股基金派出的董事担任平安董事长，从此摆脱了招商局对他本人的人事任免上的控制。

一意孤行

1993年的平安保险，是一家成立仅5年的保险公司。事实上，到1994年，平安的保费收入也才2.6个亿。但是这家公司的发展视野、路径选择和气质在中国当时的保险公司中已显得格外突出。1988年成立后，平安势如破竹，相继从地区性保险公司进入全国性业务，从产险进入寿险领域，率先在全国开展了个人寿险行销。

追随马明哲十多年共同创业、平安保险的执行董事、副首席执行官孙建一承认，在20世纪90年代初期，平安曾捲入了当时市场上的一些不规範、不健康的竞争。“不用这些手段就意味着放弃市场，但是它弄得我们非常痛苦，”他说，“我们始终感觉这个只能是一个权宜之计，必须要寻找一个能够更稳固立足于这个市场、求得更大发展的手段。”他回忆，“综合金融集团”的设想就是在那样一个背景下被提出来的。其实，一个更大的背景是，1993年底，两位外资股东高盛、摩根登堂入室，极大开启了平安的国际化视野。

1993年，国务院颁佈了《关于金融体制改革的决定》，明确对银行业、证券业、信託业和保险业实行“分业经营、分业管理”的塬则，以挽救1992年下半年开始出现的金融秩序混乱、金融市场失控的局面。颇有战略眼光的马明哲就在高层内部提出平安走金融集团化发展的设想，他看到国际金融业的流行趋势是由昔日的分业走向混业，各国的金融保险业都在降低成本、提高效率和提高国际竞争力的压力下，纷纷通过集团控股的组织模式实行分业经营和专业化管理。

但是当时在“分业经营管理”的监管主调下，平安根本不敢直接将“综合金融服务集团”的设想摆上臺面明说，“如果提得这样明确，和主调唱反腔，你根本都不能够存在，更别说达到你的目的。(孙建一语)”于是平安向监管部门报出的方案是集团控股模式，即由一个集团公司(或控股公司)全资拥有(或控股)产、寿子公司和投资子公司，由集团控股公司对业务、财务、投资、人事、计画和风险内控等重大决策进行统一管理的分业模式。

即使在金融整顿风声最紧的时候，马明哲仍旧非常坚决，除了产寿险两项主营，想要的金融牌照也决不撒手：经过两年的前期工作，平安1996年完成对工行珠江叁角洲金融信託的收购并更名为平安信託；平安从1991年8月以证券业务部名义开始经营证券，1996年在信託公司名下正式成立平安证券。

马明哲对付监管部门的策略就是“拖”。据孙建一说：“如果监管部门不按照我们的想法来批的话，我们就一直拖。”“拖”的成本很高，马明哲“不可为，也要为之”的顽强把自己送入内外交困的两难境地。他求见监管部门的领导，碰到提出“只谈五分鐘”都遭拒的尴尬。监管部门明确规定，在平安分业没有完成之前，不审批平安新的分支机构。看着其他竞争者那几年不断发展新的分支机构，而平安却死守那几个山头不能动，公司管理团队和中层干部有人开始动摇。有人选择离开，也有人劝他放弃金融控股，走分业经营的路子。甚至有领导班子成员替他抱冤屈，心气难平：“你成天在外面磕头作揖，为了等一个(监管部门)领导说上几句，几个小时站在街上等人家，等到半夜，值不值？”当着经营班子的面，马明哲的回答

和表态是：“为了公司长远的发展，我情愿给人家下跪！”

在每年年初平安集团的全系统工作会议上，马明哲基本上都会作叁四个小时的讲话。每一年他都明确告诫公司上下，平安要做“百年老店”，一定要朝金融控股这条路走下去。“我们别无选择”、“我们没有第二条路走。”

必须要指出的是，经过前10年的谋划、行动，平安的股东结构已被马明哲调理得相当多元化，持股份散。除了高盛、摩根两大外资股东，招商局集团、中远集团、深圳市财政局以及内部员工合股基金等分别持有大小不一的股权，从2004年的招股书中可看出，即使上市后，属于员工持股的股份还佔有总股本的11%以上。股权结构已保证平安成为一家“内部人控制”色彩浓厚的公司。这是平安在政策压力下还能“一意孤行”的一个重要原因。

第三篇：软件集团董事长自主创业先进事迹

**，男，45岁，中共党员，**软件集团（以下简称**）董事长。

**，一个以电子政务为核心，集软件研发、生产、销售和职业技术教育为一体的集团公司，现有员工500多人，总资产近10亿元。连续4年被评为国家重点软件企业，中国软件百强企业。

对此，人们不禁要问：十二年前还是共青团**省委一名普普通通干部的**，那一世小说网 穿越小说网 言情小说网 免费小说网十二年后凭什么就能执掌**叫板微软呢？

**的回答是：抢抓机遇，走自主创新之路。

放弃从政自主创业，在一间租来的小屋里拾到第一桶金

当年创业时**对软件产业是个地地道道的外行。

他出生在一个革命家庭，父母都是老革命干部。受父母影响，他从小就酷爱历史、军事，并梦想成为一个军事家。整天沉浸在各种军事著作、人物传记和世界名著中，曾在一个暑假看了一百本此类书籍。但当了5年兵后，他并没有如愿继续自己的军旅生涯，于1982年转业后分配到了共青团**省委工作，一干就是12年。12年的政府工作经历，使他逐渐成熟并明白了许多东西。他发现选择从政不适合自己，决心放弃从政。

一个偶然的机会使**开始了软件领域的发展。

1994年的一天，他和省稽征局的黄金辉局长闲聊，得知当时公路收费站人工收费存在大量的贪污腐败现象，而又没有有效办法管住。当时他想，如果能开发一套收费软件，这问题不就解决了吗？他敏感到机会来了，立即与**财大的勒中坚教授商量，用桥牌模板和玩具车，设计收费软件系统模型，并组建公司，邀请勒中坚教授担任总工程师，庄力可担任技术顾问。在得到省稽征局的认同后，他们几个人借来1万元钱和4台286的电脑，在一间租来的小屋里夜以继日进行研发，一举取得了成功。当年12月，他们与丰城收费站签定第一份合同，赢利30万元。

不惧艰辛开拓市场

产品开发出来后，开拓市场是最艰辛的。

1996年为了攻下黑龙江市场，**多次邀见一个重要领导都没有成功，后来找到关系人家才肯见。晚吃饭时，**抓住机会，拼命介绍自己的产品。可这位领导突然说：“**啊，你别说那么多，我们东北人办事讲究痛快豪爽。尽管你的东西不错，但我要看看你有没有拿下黑龙江市场的魄力。这有三杯酒，你一口气把它喝了，黑龙江市场就是你的，喝不了就对不起了！”

**一看三杯白酒足有七八两，心想：这不是要命嘛？慢慢喝或许还能抗一抗，但一口气喝下一定倒，还不知道会是什么后果！可是，错过这个村就没有这个店了！

为了拿下市场，**二话没说，端起杯就往肚子里倒。三杯酒下去，当即人事不醒，在医院整整躺了20多个小时才醒过来！

醒来后，对方就一句话：“**，黑龙江是你的了！”

正是凭着这股“不达目的誓不罢休”的闯劲，**产品终于打开了市场。短短几年，就占据了全国市场份额的6％，全国10多个省、6500多公里的路上广泛应用了这一监控系统软件。

叫板微软挑战比尔.盖茨

软件领域的发展一日千里，软件技术的更新也是日新月异，如果抱着现有技术等着坐享其成，就会坐吃山空。

**在继续研发和不断完善公路收费监控系统系列软件的同时，开始了电子政务软件，即krm—a6软件系列的研发。

在拓展公路收费系统市场时，**发现：政府信息化使用的软件不仅缺乏整体性和可操作性，而且数量极少；企业信息化方面虽然数量多，但主流市场被国外软件占据。更为严重的是，由于没有掌握核心技术，我国各级政府多数只能使用微软的办公软件，这就使得我国政治、经济、军事等核心领域的信息安全很难得到保障。国内的软件多在微软操作系统上开发，传源程序却牢牢地掌握在微软的手中。在微软垄断中国电脑界面的情况下，中国软件业发展难免受制于人，更可怕的是国家利益面临着严重的挑战。

**想：作为一名企业家不能等同于一般商人，不仅要赚钱，还要体现对社会的价值；要做别人不敢做的事，做别人不愿做的事，做别人还没想到的事。

同时，他也敏锐地发现这是一个巨大的市场。对**来说，是难得的机遇，也是巨大的挑战。因为他们面临的竞争对手是微软，是比尔?盖茨！

在一种强烈的民族自尊和**精神的鼓舞下，**决定组织研发团队进行自主研发。

“**软件”近百名软件技术人员组成了十几个研发小组，坚定地走上了自主创新的探索之路。在长达近三年的探索中，他们发挥团队精神，密切合作、互相帮助，有时山穷水尽疑无路，最后柳暗花明又一村。2002年3月，终于迎来了丰厚的回报——“**krm-a6”初级版成功研发，并成功推向市场。

**萍钢、乐北高速等企业立即与**签订几

我的美女大小姐 仙界修仙 名门 恶汉 一剑惊仙 重生之官道

千万元的合同单！

**省内几十个政府部门先后用上了“**krm-a6”软件！

国家计委、原国家经贸委、国家信息产业部都将“**krm-a6”列为国家级重点推广的高新技术项目！

**krm-a6”当年销售收入近亿元！

“**krm-a6”初级版的成功研发，对“**软件”那一世小说网 穿越小说网 言情小说网 免费小说网的回报不仅是亿元销售收入，更是中国人的自豪！

**成为中国软件人才国际培训基地

企业发展过程中，人才是最重要的。地处**留人不容易。

2002年**搞了个java技术培训班。java技术是世界最先进的一门软件开发技术，这方面的人才国内至今非常欠缺，更别说4年前。

**在省内各个高校选进24名刚毕业的大学生，包吃包住，并高薪请国内最权威的教授来授课，而且每个学生还每月发1500元的工资。

半年后培训出来了，可是北京上海等地的一些大公司知道了，纷纷来南昌挖人（每月工资7000-8000元），不到一个月24个人22个毁约走了。

大半年近200多万元的培训费一下子付诸东流了！

**心里非常郁闷，发誓自己办个学校，不再受人才流失的痛苦！

机会来了。20 03年教育部要在全国办35所示范性软件职业技术学院，一纸红头通知发到省教育厅。

**赶紧向省教育厅打报告提出申请。省教育厅质疑：你们没校舍，没老师，没学生，整个三无怎么办啊?

**说，**做了10年软件，懂得市场需要什么样的软件人才，知道什么技术最实用最先进，更懂得怎样培养软件人才，就让**试试吧？

几个月后，教育部从200多家申报单位中筛选了50个到北京参加答辩。当时答辩专家也说：“**，你**三无啊，什么基础都没有怎么办学啊？”

**说：“我知道市场需求，懂得技术，懂得怎样培养软件人才，更为重要的是我有个国家百强的软件企业，能真正做到校企融合，实现实训型教学和订单式培养，这对软件教育是个重大创新。”

后来专家经过讨论，一致投了**的赞成票。就这样，教育部批文下来了。2004年2月省政府批复，**软件学院正式成立。

2004年3月6日**软件学院正式破土动工建设。**整整半年没睡过一个好觉，每天睡觉不到5小时，满脑子都是土地问题、资金问题、水电问题、交通问题、网络问题、气候问题（因为赶上春天雨水多），还有校园建设、师资招聘、设备采购、后勤服务、教学安排，招生工作等等。学院办各种手续，各级主管政府部门的公章就盖了200多个。由于工期非常紧，几支建设队伍白天黑夜轮班干，一分一秒都不敢耽搁，一段时间他和民工一样每天吃住在工地。

2004年9月初，10几栋大楼、6万多平方米的建筑群全部竣工交付使用！

与此同时，水电公交网络等基础建设、师资队伍组建、教学设备购置、教学方案制订、后勤服务、设施配套，以及统考招生录取等各方面工作全部完成！

2004年9月底，1100多名学生从全国各地走进了新校园！

消息传出，各界朋友和主管领导都吃惊：这么大的建设规模，这么重的创办任务，这么高的办学要求，这么短的时间，怎么完成的？

**在**教育史上创造了一个从未有过的奇迹！

经过短短两年的创建，学院目前已初步建成我国中部地区第一所笔记本大学和无线网络校园，师生规模近4000人，被国家外专局批准为中国软件人才国际培训基地。

把“打井理论”进行到底

十几年来，**一直坚持在软件领域发展，从没涉及过其他的领域。这就是**的“打井理论”。

**说，**就好像是在打一口井，那怕中间有再大的困难和阻力，都要坚持不懈打下去，只要坚持不懈打下去，水总是会打出来的，越往下打可能还会打出石油、打出黄金和钻石！

胡锦涛总书记亲临**视察时，勉励**人“加快应用软件的开发，大力发展国产软件体系”。

**说，**人将不辜负总书记的期望，担负起国产软件技术**的历史性重任，不停地攀登，把国产软件的大旗插到更高的位置！

我的美女大小姐 仙界修仙 名门 恶汉 一剑惊仙 重生之官道

第四篇：软件集团董事长自主创业先进事迹

**，男，45岁，中共党员，**软件集团（以下简称**）董事长。

**，一个以电子政务为核心，集软件研发、生产、销售和职业技术教育为一体的集团公司，现有员工500多人，总资产近10亿元。连续4年被评为国家重点软件企业，中国软件百强企业。

对此，人们不禁要问：十二年前还是共青团**省委一名普普通通干部的**，十二年后凭什么就能执掌**叫板微软呢？

**的回答是：抢抓机遇，走自主创新之路。

放弃从政自主创业，在一间租来的小屋里拾到第一桶金

当年创业时**对软件产业是个地地道道的外行。

他出生在一个革命家庭，父母都是老革命干部。受父母影响，他从小就酷爱历史、军事，并梦想成为一个军事家。整天沉浸在各种军事著作、人物传记和世界名著中，曾在一个暑假看了一百本此类书籍。但当了5年兵后，他并没有如愿继续自己的军旅生涯，于1982年转业后分配到了共青团**省委工作，一干就是12年。12年的政府工作经历，使他逐渐成熟并明白了许多东西。他发现选择从政不适合自己，决心放弃从政。

一个偶然的机会使**开始了软件领域的发展。

1994年的一天，他和省稽征局的黄金辉局长闲聊，得知当时公路收费站人工收费存在大量的贪污腐败现象，而又没有有效办法管住。当时他想，如果能开发一套收费软件，这问题不就解决了吗？他敏感到机会来了，立即与**财大的勒中坚教授商量，用桥牌模板和玩具车，设计收费软件系统模型，并组建公司，邀请勒中坚教授担任总工程师，庄力可担任技术顾问。在得到省稽征局的认同后，他们几个人借来1万元钱和4台286的电脑，在一间租来的小屋里夜以继日进行研发，一举取得了成功。当年12月，他们与丰城收费站签定第一份合同，赢利30万元。

不惧艰辛开拓市场

产品开发出来后，开拓市场是最艰辛的。

1996年为了攻下黑龙江市场，**多次邀见一个重要领导都没有成功，后来找到关系人家才肯见。晚吃饭时，**抓住机会，拼命介绍自己的产品。可这位领导突然说：“**啊，你别说那么多，我们东北人办事讲究痛快豪爽。尽管你的东西不错，但我要看看你有没有拿下黑龙江市场的魄力。这有三杯酒，你一口气把它喝了，黑龙江市场就是你的，喝不了就对不起了！”

**一看三杯白酒足有七八两，心想：这不是要命嘛？慢慢喝或许还能抗一抗，但一口气喝下一定倒，还不知道会是什么后果！可是，错过这个村就没有这个店了！

为了拿下市场，**二话没说，端起杯就往肚子里倒。三杯酒下去，当即人事不醒，在医院整整躺了20多个小时才醒过来！

醒来后，对方就一句话：“**，黑龙江是你的了！”

正是凭着这股“不达目的誓不罢休”的闯劲，**产品终于打开了市场。短短几年，就占据了全国市场份额的6％，全国10多个省、6500多公里的路上广泛应用了这一监控系统软件。

叫板微软挑战比尔.盖茨

软件领域的发展一日千里，软件技术的更新也是日新月异，如果抱着现有技术等着坐享其成，就会坐吃山空。

**在继续研发和不断完善公路收费监控系统系列软件的同时，开始了电子政务软件，即krm—a6软件系列的研发。

在拓展公路收费系统市场时，**发现：政府信息化使用的软件不仅缺乏整体性和可操作性，而且数量极少；企业信息化方面虽然数量多，但主流市场被国外软件占据。更为严重的是，由于没有掌握核心技术，我国各级政府多数只能使用微软的办公软件，这就使得我国政治、经济、军事等核心领域的信息安全很难得到保障。国内的软件多在微软操作系统上开发，传源程序却牢牢地掌握在微软的手中。在微软垄断中国电脑界面的情况下，中国软件业发展难免受制于人，更可怕的是国家利益面临着严重的挑战。

**想：作为一名企业家不能等同于一般商人，不仅要赚钱，还要体现对社会的价值；要做别人不敢做的事，做别人不愿做的事，做别人还没想到的事。

同时，他也敏锐地发现这是一个巨大的市场。对**来说，是难得的机遇，也是巨大的挑战。因为他们面临的竞争对手是微软，是比尔?盖茨！

在一种强烈的民族自尊和**精神的鼓舞下，**决定组织研发团队进行自主研发。

“**软件”近百名软件技术人员组成了十几个研发小组，坚定地走上了自主创新的探索之路。在长达近三年的探索中，他们发挥团队精神，密切合作、互相帮助，有时山穷水尽疑无路，最后柳暗花明又一村。20xx年3月，终于迎来了丰厚的回报——“**krm-a6”初级版成功研发，并成功推向市场。

第五篇：从“玩鱼”到养鱼创业

从“玩鱼”到养鱼创业

宋加强家住立发桥村18组，今年30出头，是个精干的小伙子。小宋在养鱼之前一直县城搞汽车修理，而且生意非常好，也赚了不少钱。问起他为什么丢掉做得好好的汽修而改行搞水产养殖，小宋坦露了他的心声，他从小就喜欢捞鱼摸虾，对养鱼有一种情结，一直是他的一个梦想。

小宋平时工作后没什么消遣活动，就跟几个朋友学着养鱼。因为兴致很浓，小宋开始上网寻找养鱼技巧。一个偶然的机会，2007年底，原来鱼塘承包人因养殖效益不好，不再承包了。小宋知道后，毅然回到家乡，通过竞标后承包下了这片鱼塘。可鱼塘承包下来以后，怎样养鱼，养什么鱼，又让他犯难了。这时候，通过参加农委组织的几次培训之后，他决定投放鲫鱼。创业伊始，小宋在鲫鱼的养殖中获得了一些甜头。但在他正想扩大规模的时候，2010年的一场大雨，几乎摧毁了他的所有。由于紧靠铁路，突降大雨没能及时排出，鱼塘水漫金山，一下子，鱼跑出鱼塘。从一开始积累的鱼卵也全部损失掉了。

有这样一句话叫“有志者事竟成”，经历失败后宋加强就在村里原有的基础鱼塘上面做了很多方面的专业研究。他利用所学的知识，经过多方面调查和统计，再加上对以往养鱼的总结与提炼，便开始对自家鱼塘进行改造，转变养殖模式，利用科学方法养鱼。由于方便的地理条件，和自己的不断努力，他的鱼塘终于小有成就，几年来，他由一个稚嫩打工者，转变成一个成熟稳重，自理自立的事业成功者。在人羡慕的同时，苏新向我们展示出一个成功人的风采，也谱写了自主创业的成功之歌。

条条大路通罗马，在择业与创业之间我们要学会抉择，与其寻求帮助甚至游走于大城市中，做碌碌无为的蚁族还不如选择自主创业，走出一条属于自己的阳光大路。