盛宇集团董事长曾上教的创业故事

第一篇：盛宇集团董事长曾上教的创业故事

在曾上教的办公室里，挂着两块牌匾。正对着他办公桌的牌匾写着：中国和美国企业失败的各六大致命因素；座位后面的牌匾写着“盛宇被服力创世界名 牌”。曾上教就这样时常对着他人失败的教训来警醒和鞭策自己，向世界名牌的梦想靠近。他说，“要每日三思，有没有步入他们的后尘。”

梦想从收购鸭毛开始

1980 年，年少的曾上教迫于生计，15岁就开始外出闯荡。收鸭毛成了他少年时代的主业。他走村串户四处收购鸭毛，然后将零散的鸭毛集中起来卖到工厂里去。买卖开 始几年还行，然而好景不长。由于这个小买卖简单易行，操作方便，许多人挤进这一队伍，随之而来的便是惨烈的价格战。对此，曾上教开始考虑“转型升级”。

1987年3月份，22岁的曾上教开始创办个体被服加工厂。但由于缺乏经验，他的工厂亏损了好几万元。在当时，这并不是一个小数字。

面对这些债务，年轻气盛的曾上教在感受到创业艰辛的同时，更坚定了创业的梦想。1996年，曾上教依然锁定羽绒制品行业，创办苍南县盛宇纺织羽绒制品厂。就这样，“盛宇”诞生了。

从羽绒制品到现代家纺

在“盛宇”起步后的几年内，企业快速发展，员工人数从几个人发展到上百人。做专才能做精，做精才能做强，做强才能做久。曾上教通过市场调研，实施专精战略，专心于羽绒制品经营，在纺织行业激烈的市场竞争中立住了脚跟。

同时，企业规模扩大了，如何更好地管理员工就成为了一大难题。仅小学毕业的他明白，学习才是出路。他不停地参加培训、学习以求提升。

公司的很多制度标准，都是曾上教外出学习后结合企业实际情况一手制定的。他说：“不是每个老师都是好老师，但每一次学习都有„空杯心态‟才是好学生。”

1999 年，在上海召开的财富论坛给了曾上教很大的启迪。想要让中国家纺企业做大做强，必须实施三大战略：一是专精战略，二是联盟战略，三是集群战略。随后，他马 上稀释股权，吸引有识之士加盟，新注资4000万元。这一年，曾上教大刀阔斧地整顿，完成了将企业入迁苍南县工业园区、新厂房建设等。2000年，一个现 代化的家纺企业——浙江盛宇被服有限公司以全新的面貌亮相。

打造家纺完整产业链

此后几年，中国家纺业迎来国际家纺品牌进军中国、品牌竞争最激烈的时期。盛宇如何脱颖而出？曾上教思考的结果是：打造完整产业链，不受制于人。

2002 年，曾上教以其过人的胆识，挥师湖北跨省并购家纺企业，整体收购了国家二级企业嘉鱼床单厂，并将其改建为染织厂。2007年9月，盛宇在湖北省嘉鱼县征地 260亩，投资3亿元，分三期分别打造印染、织布、成品生产基地。同年10月，盛宇又挺进赤壁，整体收购曾容纳40000余人的大型国企。

这几次跨省的整合，加快了“盛宇”打造一条从纺纱、织布、印染、产品研发、产品制作到品牌运作、销售贸易综合优势突出的家纺产业链的进程。

曾上教说，“一条龙”产业链主要有三大好处：品质、时间和成本都可控。

盛宇集团现拥有5家全资子公司和2家控股公司，企业总注册资金5亿元，资产总值8亿元。同时，“盛宇”商标被国家工商总局认定为“中国驰名商标”。

从收购鸭毛开始，到现在的家纺“一条龙”，曾上教说，30年来他无论如何横向发展都没有跨出纺织行业，都在专心为打造一条完整的产业链而努力。他表示，接下去也一样，还是继续专心做好家纺，让更多的人能感受到盛宇被服的温暖。这是“盛宇”的目标，也是他不变的梦想。

第二篇：软件集团董事长自主创业先进事迹

**，男，45岁，中共党员，**软件集团（以下简称**）董事长。

**，一个以电子政务为核心，集软件研发、生产、销售和职业技术教育为一体的集团公司，现有员工500多人，总资产近10亿元。连续4年被评为国家重点软件企业，中国软件百强企业。

对此，人们不禁要问：十二年前还是共青团**省委一名普普通通干部的**，那一世小说网 穿越小说网 言情小说网 免费小说网十二年后凭什么就能执掌**叫板微软呢？

**的回答是：抢抓机遇，走自主创新之路。

放弃从政自主创业，在一间租来的小屋里拾到第一桶金

当年创业时**对软件产业是个地地道道的外行。

他出生在一个革命家庭，父母都是老革命干部。受父母影响，他从小就酷爱历史、军事，并梦想成为一个军事家。整天沉浸在各种军事著作、人物传记和世界名著中，曾在一个暑假看了一百本此类书籍。但当了5年兵后，他并没有如愿继续自己的军旅生涯，于1982年转业后分配到了共青团**省委工作，一干就是12年。12年的政府工作经历，使他逐渐成熟并明白了许多东西。他发现选择从政不适合自己，决心放弃从政。

一个偶然的机会使**开始了软件领域的发展。

1994年的一天，他和省稽征局的黄金辉局长闲聊，得知当时公路收费站人工收费存在大量的贪污腐败现象，而又没有有效办法管住。当时他想，如果能开发一套收费软件，这问题不就解决了吗？他敏感到机会来了，立即与**财大的勒中坚教授商量，用桥牌模板和玩具车，设计收费软件系统模型，并组建公司，邀请勒中坚教授担任总工程师，庄力可担任技术顾问。在得到省稽征局的认同后，他们几个人借来1万元钱和4台286的电脑，在一间租来的小屋里夜以继日进行研发，一举取得了成功。当年12月，他们与丰城收费站签定第一份合同，赢利30万元。

不惧艰辛开拓市场

产品开发出来后，开拓市场是最艰辛的。

1996年为了攻下黑龙江市场，**多次邀见一个重要领导都没有成功，后来找到关系人家才肯见。晚吃饭时，**抓住机会，拼命介绍自己的产品。可这位领导突然说：“**啊，你别说那么多，我们东北人办事讲究痛快豪爽。尽管你的东西不错，但我要看看你有没有拿下黑龙江市场的魄力。这有三杯酒，你一口气把它喝了，黑龙江市场就是你的，喝不了就对不起了！”

**一看三杯白酒足有七八两，心想：这不是要命嘛？慢慢喝或许还能抗一抗，但一口气喝下一定倒，还不知道会是什么后果！可是，错过这个村就没有这个店了！

为了拿下市场，**二话没说，端起杯就往肚子里倒。三杯酒下去，当即人事不醒，在医院整整躺了20多个小时才醒过来！

醒来后，对方就一句话：“**，黑龙江是你的了！”

正是凭着这股“不达目的誓不罢休”的闯劲，**产品终于打开了市场。短短几年，就占据了全国市场份额的6％，全国10多个省、6500多公里的路上广泛应用了这一监控系统软件。

叫板微软挑战比尔.盖茨

软件领域的发展一日千里，软件技术的更新也是日新月异，如果抱着现有技术等着坐享其成，就会坐吃山空。

**在继续研发和不断完善公路收费监控系统系列软件的同时，开始了电子政务软件，即krm—a6软件系列的研发。

在拓展公路收费系统市场时，**发现：政府信息化使用的软件不仅缺乏整体性和可操作性，而且数量极少；企业信息化方面虽然数量多，但主流市场被国外软件占据。更为严重的是，由于没有掌握核心技术，我国各级政府多数只能使用微软的办公软件，这就使得我国政治、经济、军事等核心领域的信息安全很难得到保障。国内的软件多在微软操作系统上开发，传源程序却牢牢地掌握在微软的手中。在微软垄断中国电脑界面的情况下，中国软件业发展难免受制于人，更可怕的是国家利益面临着严重的挑战。

**想：作为一名企业家不能等同于一般商人，不仅要赚钱，还要体现对社会的价值；要做别人不敢做的事，做别人不愿做的事，做别人还没想到的事。

同时，他也敏锐地发现这是一个巨大的市场。对**来说，是难得的机遇，也是巨大的挑战。因为他们面临的竞争对手是微软，是比尔?盖茨！

在一种强烈的民族自尊和**精神的鼓舞下，**决定组织研发团队进行自主研发。

“**软件”近百名软件技术人员组成了十几个研发小组，坚定地走上了自主创新的探索之路。在长达近三年的探索中，他们发挥团队精神，密切合作、互相帮助，有时山穷水尽疑无路，最后柳暗花明又一村。2002年3月，终于迎来了丰厚的回报——“**krm-a6”初级版成功研发，并成功推向市场。

**萍钢、乐北高速等企业立即与**签订几

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千万元的合同单！

**省内几十个政府部门先后用上了“**krm-a6”软件！

国家计委、原国家经贸委、国家信息产业部都将“**krm-a6”列为国家级重点推广的高新技术项目！

**krm-a6”当年销售收入近亿元！

“**krm-a6”初级版的成功研发，对“**软件”那一世小说网 穿越小说网 言情小说网 免费小说网的回报不仅是亿元销售收入，更是中国人的自豪！

**成为中国软件人才国际培训基地

企业发展过程中，人才是最重要的。地处**留人不容易。

2002年**搞了个java技术培训班。java技术是世界最先进的一门软件开发技术，这方面的人才国内至今非常欠缺，更别说4年前。

**在省内各个高校选进24名刚毕业的大学生，包吃包住，并高薪请国内最权威的教授来授课，而且每个学生还每月发1500元的工资。

半年后培训出来了，可是北京上海等地的一些大公司知道了，纷纷来南昌挖人（每月工资7000-8000元），不到一个月24个人22个毁约走了。

大半年近200多万元的培训费一下子付诸东流了！

**心里非常郁闷，发誓自己办个学校，不再受人才流失的痛苦！

机会来了。20 03年教育部要在全国办35所示范性软件职业技术学院，一纸红头通知发到省教育厅。

**赶紧向省教育厅打报告提出申请。省教育厅质疑：你们没校舍，没老师，没学生，整个三无怎么办啊?

**说，**做了10年软件，懂得市场需要什么样的软件人才，知道什么技术最实用最先进，更懂得怎样培养软件人才，就让**试试吧？

几个月后，教育部从200多家申报单位中筛选了50个到北京参加答辩。当时答辩专家也说：“**，你**三无啊，什么基础都没有怎么办学啊？”

**说：“我知道市场需求，懂得技术，懂得怎样培养软件人才，更为重要的是我有个国家百强的软件企业，能真正做到校企融合，实现实训型教学和订单式培养，这对软件教育是个重大创新。”

后来专家经过讨论，一致投了**的赞成票。就这样，教育部批文下来了。2004年2月省政府批复，**软件学院正式成立。

2004年3月6日**软件学院正式破土动工建设。**整整半年没睡过一个好觉，每天睡觉不到5小时，满脑子都是土地问题、资金问题、水电问题、交通问题、网络问题、气候问题（因为赶上春天雨水多），还有校园建设、师资招聘、设备采购、后勤服务、教学安排，招生工作等等。学院办各种手续，各级主管政府部门的公章就盖了200多个。由于工期非常紧，几支建设队伍白天黑夜轮班干，一分一秒都不敢耽搁，一段时间他和民工一样每天吃住在工地。

2004年9月初，10几栋大楼、6万多平方米的建筑群全部竣工交付使用！

与此同时，水电公交网络等基础建设、师资队伍组建、教学设备购置、教学方案制订、后勤服务、设施配套，以及统考招生录取等各方面工作全部完成！

2004年9月底，1100多名学生从全国各地走进了新校园！

消息传出，各界朋友和主管领导都吃惊：这么大的建设规模，这么重的创办任务，这么高的办学要求，这么短的时间，怎么完成的？

**在**教育史上创造了一个从未有过的奇迹！

经过短短两年的创建，学院目前已初步建成我国中部地区第一所笔记本大学和无线网络校园，师生规模近4000人，被国家外专局批准为中国软件人才国际培训基地。

把“打井理论”进行到底

十几年来，**一直坚持在软件领域发展，从没涉及过其他的领域。这就是**的“打井理论”。

**说，**就好像是在打一口井，那怕中间有再大的困难和阻力，都要坚持不懈打下去，只要坚持不懈打下去，水总是会打出来的，越往下打可能还会打出石油、打出黄金和钻石！

胡锦涛总书记亲临**视察时，勉励**人“加快应用软件的开发，大力发展国产软件体系”。

**说，**人将不辜负总书记的期望，担负起国产软件技术**的历史性重任，不停地攀登，把国产软件的大旗插到更高的位置！

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第三篇：软件集团董事长自主创业先进事迹

**，男，45岁，中共党员，**软件集团（以下简称**）董事长。

**，一个以电子政务为核心，集软件研发、生产、销售和职业技术教育为一体的集团公司，现有员工500多人，总资产近10亿元。连续4年被评为国家重点软件企业，中国软件百强企业。

对此，人们不禁要问：十二年前还是共青团**省委一名普普通通干部的**，十二年后凭什么就能执掌**叫板微软呢？

**的回答是：抢抓机遇，走自主创新之路。

放弃从政自主创业，在一间租来的小屋里拾到第一桶金

当年创业时**对软件产业是个地地道道的外行。

他出生在一个革命家庭，父母都是老革命干部。受父母影响，他从小就酷爱历史、军事，并梦想成为一个军事家。整天沉浸在各种军事著作、人物传记和世界名著中，曾在一个暑假看了一百本此类书籍。但当了5年兵后，他并没有如愿继续自己的军旅生涯，于1982年转业后分配到了共青团**省委工作，一干就是12年。12年的政府工作经历，使他逐渐成熟并明白了许多东西。他发现选择从政不适合自己，决心放弃从政。

一个偶然的机会使**开始了软件领域的发展。

1994年的一天，他和省稽征局的黄金辉局长闲聊，得知当时公路收费站人工收费存在大量的贪污腐败现象，而又没有有效办法管住。当时他想，如果能开发一套收费软件，这问题不就解决了吗？他敏感到机会来了，立即与**财大的勒中坚教授商量，用桥牌模板和玩具车，设计收费软件系统模型，并组建公司，邀请勒中坚教授担任总工程师，庄力可担任技术顾问。在得到省稽征局的认同后，他们几个人借来1万元钱和4台286的电脑，在一间租来的小屋里夜以继日进行研发，一举取得了成功。当年12月，他们与丰城收费站签定第一份合同，赢利30万元。

不惧艰辛开拓市场

产品开发出来后，开拓市场是最艰辛的。

1996年为了攻下黑龙江市场，**多次邀见一个重要领导都没有成功，后来找到关系人家才肯见。晚吃饭时，**抓住机会，拼命介绍自己的产品。可这位领导突然说：“**啊，你别说那么多，我们东北人办事讲究痛快豪爽。尽管你的东西不错，但我要看看你有没有拿下黑龙江市场的魄力。这有三杯酒，你一口气把它喝了，黑龙江市场就是你的，喝不了就对不起了！”

**一看三杯白酒足有七八两，心想：这不是要命嘛？慢慢喝或许还能抗一抗，但一口气喝下一定倒，还不知道会是什么后果！可是，错过这个村就没有这个店了！

为了拿下市场，**二话没说，端起杯就往肚子里倒。三杯酒下去，当即人事不醒，在医院整整躺了20多个小时才醒过来！

醒来后，对方就一句话：“**，黑龙江是你的了！”

正是凭着这股“不达目的誓不罢休”的闯劲，**产品终于打开了市场。短短几年，就占据了全国市场份额的6％，全国10多个省、6500多公里的路上广泛应用了这一监控系统软件。

叫板微软挑战比尔.盖茨

软件领域的发展一日千里，软件技术的更新也是日新月异，如果抱着现有技术等着坐享其成，就会坐吃山空。

**在继续研发和不断完善公路收费监控系统系列软件的同时，开始了电子政务软件，即krm—a6软件系列的研发。

在拓展公路收费系统市场时，**发现：政府信息化使用的软件不仅缺乏整体性和可操作性，而且数量极少；企业信息化方面虽然数量多，但主流市场被国外软件占据。更为严重的是，由于没有掌握核心技术，我国各级政府多数只能使用微软的办公软件，这就使得我国政治、经济、军事等核心领域的信息安全很难得到保障。国内的软件多在微软操作系统上开发，传源程序却牢牢地掌握在微软的手中。在微软垄断中国电脑界面的情况下，中国软件业发展难免受制于人，更可怕的是国家利益面临着严重的挑战。

**想：作为一名企业家不能等同于一般商人，不仅要赚钱，还要体现对社会的价值；要做别人不敢做的事，做别人不愿做的事，做别人还没想到的事。

同时，他也敏锐地发现这是一个巨大的市场。对**来说，是难得的机遇，也是巨大的挑战。因为他们面临的竞争对手是微软，是比尔?盖茨！

在一种强烈的民族自尊和**精神的鼓舞下，**决定组织研发团队进行自主研发。

“**软件”近百名软件技术人员组成了十几个研发小组，坚定地走上了自主创新的探索之路。在长达近三年的探索中，他们发挥团队精神，密切合作、互相帮助，有时山穷水尽疑无路，最后柳暗花明又一村。20xx年3月，终于迎来了丰厚的回报——“**krm-a6”初级版成功研发，并成功推向市场。

第四篇：新东方教育集团董事长俞敏洪的创业故事

新东方教育集团董事长俞敏洪的创业故事

俞敏洪：现任新东方教育科技集团董事长兼总裁、民盟中央教育委员会副主任、中国青年企业家协会副会长、中华全国青年联合会委员。

新东方教育集团：在全球拥有北京、上海、广州、武汉、西安、天津、南京、成都、重庆、沈阳、深圳、长沙、济南、哈尔滨、襄樊、太原、多伦多、蒙特利尔等地的十八所新东方学校，两家专业研究机构，五家子公司及北美分公司，业务范围：涵盖教育研发、图书杂志出版、在线教育、教学软件开发、文书写作、留学咨询等多个领域。

醉酒经历

其中令人印象尤深的是对俞敏洪一次醉酒经历的描述，看了令人不禁地想落泪。俞敏洪那次醉酒，缘起于新东方的一位员工贴招生广告时被竞争对手用刀子捅伤。俞敏洪意识到自己在社会上混，应该结识几个警察，但又没有这样的门道。最后通过报案时仅有一面之缘的那个警察，将刑警大队的一个政委约出来‚坐一坐‛。卢跃刚是这样描述的： ‚他兜里揣了3000块钱，走进香港美食城。在中关村十几年，他第一次走进这么好的饭店。他在这种场面交流有问题，一是他那口江阴普通话，别别扭扭，跟北京警察对不上牙口；二是找不着话说。为了掩盖自己内心的尴尬和恐惧，劝别人喝，自己先喝。不会说话，只会喝酒。因为不从容，光喝酒不吃菜，喝着喝着，俞敏洪失去了知觉，钻到桌子底下去了。‚老师和警察把他送到医院，抢救了两个半小时才活过来。医生说，换一般人，喝成这样，回不来了。俞敏洪喝了一瓶半的高度‘五粮液’，差点喝死。‚他醒过来喊的第一句话是：‘我不干了！’学校的人背他回家的路上，一个多小时，他一边哭，一边撕心裂肺地喊着：‘我不干了！——再也不干了！——把学校关了！——把学校关了！——我不干了！......’ ‚他说：‘那时，我感到特别痛苦，特别无助，四面漏风的破办公室，没有生源，没有老师，没有能力应付社会上的事情，同学都在国外，自己正在干着一个没有希望的事业.....’ ‚他不停地喊，喊得周围的人发怵。‚哭够了，喊累了，睡着了，睡醒了，酒醒了，晚上7点还有课，又像往常一样，背上书包上课去了。‛实际上，酒醉了是很好对付的，但是精神上的痛苦就不那么容易忍了。当年‚戊戌六君子‛谭嗣同变法失败以后，被押到菜市口去砍头的前一夜，说自己乃‚明知不可为而为之‛，有几个人能体会其中深沉的痛苦。醉了、哭了、喊了、不干了…… 给母亲下跪

俞敏洪还有一件下跪的事，在新东方学校也是尽人皆知。那是当着几十口子人，当着自己的同学、同事，当着在饭店吃饭的不相干的外人，俞敏洪‚扑嗵‛一声就给母亲跪下了。起因是，俞母将俞敏洪的姐夫招来新东方干事，先管食堂财务，后管发行部，但有人不愿意，不知谁偷偷把俞敏洪姐夫的办公设备搬走了。俞母大怒，也不管俞敏洪正和王强、徐小平两个新东方骨干在饭店包间里商量事，搬把凳子便堵在包间门口破口大骂。王强和徐小平看见俞敏洪站起来‚大义凛然‛向门外走去，还以为他是要去跟母亲做坚决的斗争呢，谁知这位新东方学校的校长，万人景仰的中国留学‚教父‛，‚扑嗵‛一声，当着大伙儿的面，给母亲跪下了。弄得王强和徐小平面面相觑，目瞪口呆。王强事后回忆说：‚我们期待着俞敏洪能堂堂正正从母亲面前走过去，可是他跪下了。顿时让我崩溃了！人性崩溃了！尊严崩溃了！非常痛苦！‛一个外人看见这样的场景尚且觉得‚崩溃‛，觉得‚非常痛苦‛，那么，作为当事人和下跪者的俞敏洪会是什么样的感觉呢？！现在大家都知道俞敏洪是千万富豪、亿万富翁，谁知道俞敏洪这样一类创业者是怎样成为千万富翁、亿万富翁的呢？他们在成为千万富翁、亿万富翁的道路上，付出了怎样的代价，付出了怎样的努力，忍受了多少别人不能够忍受的屈辱、憋闷、痛苦，有多少人愿意付出与他们一样的代价，获取与他们今天一样的财富？

创业故事

新东方在美上市，造就了俞敏洪这个新的亿万富翁。有人说他是中国最成功的老师，有人说他是一个纯粹的商人，把这两个角色结合在一起，俞敏洪这条路走得并不轻松。

北京时间9月8日，新东方教育科技集团在美国纽交所上市，首日收盘于20.88美元。新东方董事长、持有公司31.18%股权(4400万股)的俞敏洪的资产一跃超过10亿人民币，成为中国最富有的老师。

作为国内最大的英语培训机构，新东方声名赫赫。十几年来，它帮助数以万计的年轻人实现了出国梦，众多莘莘学子借此改变了自己的命运。有人评价说，“在中国，任何一个企业都不可能像新东方这样，站在几十万青年命运的转折点上，站在东西方交流的转折点上，对中国社会进步发挥如此直接而重大的作用。”

这样的赞誉现在看来也许并不为过，但对于创办新东方的俞敏洪来说，当初却根本没有这样的“雄才大略”。失意的80年代

俞敏洪的授课风格被学生们总结为“激励型”，他常常用到的一个例子就是自己的经历。1978年，俞敏洪高考失利后回到家里喂猪种地。由于知识基础薄弱等原因，俞敏洪第一次高考失败得很惨，英语才得了33分；第二年又考了一次，英语得了55分，依然是名落孙山。那时俞敏洪并没有远大的志向，作为一个农民的孩子，离开农村到城市生活就是他的梦想，而高考在当时是离开农村的惟一出路。尽管生活条件比较艰苦，俞敏洪仍在微弱的煤油灯下坚持学习。

1979年，县里办了一个外语补习班，俞敏洪挤了进去，这是他第一次学习外语。住在30人一间的大房子里，俞敏洪的感觉就是进了天堂：可以一整天都用来学习了，可以在电灯下读书了。到了第二年春节，俞敏洪在班里的成绩已经进入前几名。功夫不负有心人，1980年，俞敏洪坚持考了三年后，最终考进了北京大学西语系。在北大，俞敏洪是全班惟一从农村来的学生，开始不会讲普通话，结果从A班调到较差的C班。大三的一场肺结核又使俞敏洪休学一年，人也变得更加瘦削。初涉讲坛

1985年，俞敏洪毕业留在北大成了一名教师。接下来是两年平淡的生活。中国随后出现的留学热潮，让俞敏洪也萌生了出国的想法。1988年俞敏洪托福考了高分，但就在他全力以赴为出国而奋斗时，美国对中国紧缩留学政策。以后的两年，中国赴美留学人数大减，再加上他在北大学习成绩并不算优秀，赴美留学的梦想在努力了三年半后付诸东流，一起逝去的还有他所有的积蓄。为了谋生，俞敏洪到北大外面去兼课教书，后来又约几个同学一块儿出去办托福班，挣出国的学费。1990年秋天，俞敏洪的如意算盘被打碎了：因为打着学校的名头私自办学，北京大学在校园广播、有线电视和著名的三角地橱窗里高调宣布了对俞敏洪的处分决定。对此，俞敏洪没有任何思想准备。被逼下海

1991年，俞敏洪被迫辞去了北京大学英语教师的职务，为了挽救颜面不得不离开北大，生命和前途似乎都到了暗无天日的地步。但正是这些折磨使他找到了新的机会。尽管留学失败，俞敏洪却对出国考试和出国流程了如指掌；尽管没有面子在北大呆下去，反而因此对培训行业越来越熟悉。离开北大后，俞敏洪开始在一个叫东方大学的民办学校办培训班，学校出牌子，他上交15％的管理费。这一年他29岁，他的目标是挣一笔学费，摆脱生活的窘境，然后像他的同学和朋友一样到美国留学。卢跃刚在他的《东方马车》一书中生动描述了俞敏洪这段创业经历：他在中关村第二小学租了间平房当教室，外面支一个桌子，放一把椅子，“东方大学英语培训班”正式成立。第一天，来了两个学生，看“东方大学英语培训部”那么大的牌子，只有俞敏洪夫妻俩，破桌子，破椅子，破平房，登记册干干净净，人影都没有，学生满脸狐疑。俞敏洪见状，赶紧推销自己，像是江湖术士，凭着三寸不烂之舌，活说死说，让两个学生留下钱。夫妻俩正高兴着呢，两个学生又回来了。他们心里不踏实，把钱又要回了„„管困难重重，但拼死拼活干了一段时间后，俞敏洪的培训班渐渐有了起色。眼看着培训班越来越火，俞敏洪渐渐萌生了自己办班的念头。1993年，在一间10平米透风漏雨的小平房里，俞敏洪创办了北京新东方学校。俞敏洪说，最初成立新东方，只是为了使自己能够活下去，为了每天能多挣一点钱。作为一个男人，快到三十而立的年龄，连一本自己喜欢的书都买不起，连为老婆买条像样的裙子都做不到，整个家庭无家可归，连家徒四壁都谈不上，自己都觉得没脸活在世界上。当时他曾对自己说：只要能赚到十万元钱，就一辈子什么也不干了。到今天，新东方已成为中国最大的私立教育服务机构，在全国拥有25所学校、111个学习中心和13个书店，大约有1700名教师分布在24个城市。目前累计已有300万名学生参与新东方培训，仅今年就有87.2万名。外语培训和考试辅导课程在新东方营收中所占比例高达89%，是该公司最主要的营收来源和增长动力。

俞敏洪说，“新东方走到今天，不在我的意料之中，因为最初只是为了糊口，招几个学生办个小小的补习班而已。新东方到了今天，我们就有了更多的期待，希望能够用自己的行为和思想，为中国学生做更多的事，为中国教育做更多的事，为中国未来做更多的事。”新东方为何能从竞争激烈的英语培训市场脱颖而出，俞敏洪说自己最成功的决策，就是把那帮比他出息的海外朋友请了回来。“任何一个人办了新东方都情有可原，但我就不能原谅。因为我在同学眼里是最没出息的人。我的成功给他们带来了信心，结果他们就回来了。” 1995年底，积累了一小笔财富的俞敏洪飞到北美，这里曾是他心牵梦绕的地方，当年就是为了凑留学的费用，他丢掉了在北大的教师职位。在加拿大，曾经同为北大教师的徐小平听了俞敏洪的创业经历怦然心动，毅然决定回国和俞敏洪一起创业。在美国，看到那么多中国留学生碰到俞敏洪都会叫一声“俞老师”，已在美国贝尔实验室工作的同学王强也深受刺激。1996年，王强终于下定决心回国。

在俞敏洪的鼓动下，昔日好友徐小平、王强、包凡

一、钱永强陆陆续续从海外赶回加盟了新东方。经过在海外多年的打拼，这些海归身上都积聚起了巨大的能量。这批从世界各地汇聚到新东方的个性桀骜不驯的人，把世界先进的理念、先进的文化、先进的教学方法带进了新东方。

俞敏洪笑言自己是“一只土鳖带着一群海龟奋斗”。如何将这些有个性的人团结到一起，并让每个人都保持活力和激情，是俞敏洪首先要面对的问题。俞敏洪说，在新东方，没有任何人把我当领导看，没有任何人会因为我犯了错误而放过我。在无数场合下，我都难堪到了无地自容的地步，我无数次后悔把这些精英人物召集到新东方来，又无数次因为新东方有这么一大批出色的人才而骄傲。因为这些人的到来，我明显地进步了，新东方明显地进步了。没有他们，我到今天可能还是个目光短浅的个体户，没有他们，新东方到今天还可能是一个名不见经传的培训学校。像所有处于快速成长期的民营企业一样，新东方几年后也遇到了一次次人事危机。2001年8月，新东方创业三位元老之一的王强决定出走。卢跃刚在他的《东方马车》一书中详细描述了这段事实：“在场的人都清楚，新东方可能正沿着一个大家十分熟悉的道路向下滑行，可能面临一个私营企业由于决策失误、理念不合、利益纷争而导致的内部分裂，有可能出现盛极而衰、灰飞烟灭的庸俗结局。”庆幸的是，在俞敏洪的极力挽留之下，王强最终没有离开。新东方的“内乱”没有就此结束。2003年，北京新东方学校另一位副校长、著名TSE（英语口语测试）教学专家杜子华离开了管理层。2004年，新东方的另外两外干将——江博和胡敏也低调离开新东方。新东方在美国纽交所上市后，俞敏洪身价已逾10亿，其他董事会成员徐小平、包凡

一、钱永强身价可能也将上亿。以后，在资本力量的左右下，这个“一只土鳖带着一群海龟奋斗”的故事能否顺利延续呢？如今，新东方已经成为无数人梦想的发源地和实现梦想的场所。成千上万人通过在新东方艰苦的学习，圆了自己的留学梦。与新东方的英语培训一同冲向全国各地的，还有新东方精神。一位同行在参加完新东方去年的梦想之旅后总结道，新东方最重要的就是告诉了我们，尽管生活沧海桑田，依然不要停止追求自己的梦和理想！新东方精神到底是什么？俞敏洪说，“新东方精神对我而言，是我生命中一连串铭心刻骨的故事：是在被北大处分后无泪的痛苦，是在被美国大学拒收后无尽的绝望，是在被其他培训机构恐吓后浑身的颤抖，是在被医生抢救过来后撕心裂肺的哭喊；新东方精神对我而言，更是在痛苦之后决不回头的努力，在绝望之后坚韧不拔的追求，在颤抖之后不屈不饶的勇气，在哭喊之后重新积聚的力量。” 俞敏洪认为，人活着需要有一种感觉，新东方之所以被很多人接受，也是因为新东方有一种感觉存在，凡是到新东方来过的人，都在新东方感觉到了一种活力、一种顽强和一种豁达。

“十年风雨辉煌路，百年教育报国心”。俞敏洪希望新东方能为中国学生做更多的事，为中国教育做更多的事，为中国未来做更多的事。几年前，俞敏洪曾写道，“现在新东方做大了，自己所面对的困难反而越来越多了，有些困难是因为中国的客观现实造成的，但有些困难存在完全是因为我的无能和性格缺陷所致。放眼看去，我开始明白，只要新东方存在着、发展着，我所面临的困难和痛苦将会无穷无尽。多少次痛苦万分时，我下定决心要放弃新东方，希望离新东方越远越好，多少次在我离开新东方一段时间后，又对她如此的魂牵梦绕、日夜思念，只要听不到新东方的消息就茶饭不思，坐立不安。” 惶恐和不安几乎是众多企业领导者共同的体验，唯有战胜它们的人才能轻松走下去。现在，新东方已风风光光地在美国上市，不知道意气风发的俞敏洪能否走好下一步棋。

第五篇：京东集团董事长刘强东的创业故事

刘强东，1974年2月14日出生，江苏省宿迁市宿豫区人，本科毕业于中国人民大学社会学系。以下是小编跟大家分享京东集团董事长刘强东的创业故事，希望对大家能有所帮助！

刘强东花了10年时间把京东打造成中国最大的自营式电商企业，强势霸道、个性鲜明曾是他强烈的个人标志。不过这一两年，他显得平和很多，面对相熟的媒体也会开开玩笑了，因为京东已经不需要由他来提升知名度了。在刘强东看来，现在是创业的最好时代，因为“所有的东西都在加速发展”，人类快速增加的需求为创业者提供了巨大的机会。

关键词：品质电商

你如何看待中国互联网在过去一年的发展？京东在其中又有怎样的表现？

刘强东：过去一年互联网行业并购与整合在加速。同时，线上与线下更多的融合，电商与线下零售商碰撞出了更多的火花。

京东作为中国最大的自营B2C厂商，2015年前三季度继续以行业平均增速两倍的高速度发展，增速在电商行业内依然保持领先。尤其今年我们提出了“品质电商”的概念，强化了京东“品质化、品牌化”的独特定位和核心竞争力。

我们在农村电商、跨境电商领域也取得了很大的进展。去年我们制定了农村电商3F战略，从工业品下乡、农村金融、农产品进城三个方面为农村、农民做些实事，解决城乡消费差距、农民脱贫难、贷款难这些实际问题。截至目前，京东农村电商已经建立了近700家县级服务中心，招募了超过12万人的乡村推广员，超过1200家京东帮服务店，服务覆盖35万个行政村。

海外业务方面，全球购业务发展迅猛，陆续开通了“法国馆”、“日本馆”、“澳洲馆”、“美国馆”等国家馆。在刚刚过去的黑色星期五大促期间，全球购凭借在商品品质、物流、售后服务等方面的优势，以及空前的促销力度，为消费者营造了一场跨境商品的消费盛宴。

关键词：坚持坚持再坚持

这一年互联网领域投融资活跃，成为很多青年创业的首选，你对现在投身其中的年轻人有什么建议？

刘强东：现在是创业的最好时代，因为“所有的东西都在加速发展”，人类快速增加的需求为创业者提供了巨大的机会。希望每个创业者问自己一个非常关键的问题：“我这个项目能解决什么社会或行业痛点。”如果只是为了获取财富、自由、名利，那注定失败。创业的秘诀就是坚持坚持再坚持。

关键词：专注

这一年间京东在迅速扩张业务版图，比如京东金融、全球购、京东到家，京东正在布一个怎样的局？10年后的京东应该成长为一家怎样的公司？

刘强东：我们非常专注，只做三个领域业务：电商、金融和技术。金融和技术也都是围绕电商主业的，其他领域都没有进入。

京东离成功还有很长的路要走，我们的目标是成为在全球市场具有深刻影响力、受全球消费者尊重的一家公司。

关键词：机遇、本质、融合对于这一年间中国互联网发展的直观感受，你用哪三个词概括？

刘强东：第一个词是机遇，中国经济向消费驱动转型给电商企业带来的重大机遇；第二个词是本质，互联网也要遵循商业基本规律，电商的本质就是提升效率降低成本；第三个词是融合，线上线下融合，互联网与传统行业融合。

关键词：传统行业

未来五年互联网最大的发展机遇会出现在哪个领域？

刘强东：未来最大的发展机遇可能不是在互联网而是在传统行业，比如服装鞋帽行业应该可以做出来中国人喜欢的快时尚品牌，在食品行业也会涌现出一批令消费者放心的食品品牌。

在服装鞋帽品类上，明年我们将加大自营比例，希望把服装鞋帽的行业成本降下来，而且不损害品质、品牌。在食品安全领域，京东将会继续推行农村电商3F战略，即工业品进农村战略、农村金融战略和生鲜电商战略，利用全供应链的物流系统，直接跟农业部指定的种子基地合作，从种子基地直接送到农民的田间地头，保证质量降低成本。农作物丰收后直接在京东平台进行销售，上下游形成正向循环，有效解决食品安全问题。

创业失败 最终还是人不行

刘强东说：“任何一家公司成一定是因为团队，失败也因为团队。”

面对种种不确定的因素，政策、市场消费者需求的变化，这些都是可能导致一家企业失败的原因，最终都归结到是团队不行是不是有些武断？刘强东认为，以上诸种因素导致的失败都是瞎说，最终都是人不行。一家企业的失败只是因为你的团队不行，没有任何别的因素，其他所有的因素都是借口。

而对于京东的人才管理，刘强东自有一套理论，2015年4月1日京东成立众创学院，作为首任校长的刘强东给创业者们分享了自己的管理经验。

刘强东指出，一个公司架构合理的状态应该是金子20%，钢是80%。金子也不能太多，那样会不稳定，“如果说金子只有1%，管理团队会出现很多问题。经常出事，如果说这家公司财务出了事，人出事，各部门出事，往往是这家公司的金子占比例过低造成的。”