12标项目2008年总结

第一篇：12标项目2008年总结

广州市轨道交通三号线北延线12标

二零零八年度

工 作 总 结

中铁十三局集团有限公司广州市轨道交通

三号线北延段12标项目经理部

二00八年十二月十五日

广州市轨道交通三号线北延线施工12标

2008年度工作总结

一年来，广州地铁三号线北延12标项目部在二公司党委的正确领导下，在公司领导和机关各部门的亲切关怀和大力支持下，认真贯彻执行公司年初“三会”确定的工作思路，紧紧围绕2008年劳动竞赛的指标和精神，坚持以施工生产为中心，积极开展项目部的各项建设，充分发挥项目班子的主导核心作用，发扬团队精神，积极依靠广大员工，以质量为中心，以安全为重点，以创效为平台，努力实现经济效益与社会效益和谐发展，取得了项目管理阶段性成效，较好地完成了公司下达给我们的各项工作指标，在生产经营管理、队伍建设、党的建设及思想政治工作等方面都取得了较好的成绩，涌现了一批热爱本职、对工作勤勤恳恳、任劳任怨的优秀员工。

现将主要工作情况汇报如下：

一、2008年度主要工作

（一）工程进展情况

截至2008年12月,本项目各站完成形象进度如下:

1、龙归站：主体围护结构全部全部完成，土方开挖累计完成92000m3，完成总量的58.2%，钢支撑完成112根，完成总量的48.9%，主体结构完成停车线段底板220m、中墙200m，侧墙及顶板90m，占总量的35%。累计完成投资6440万元，占合同的53%。

2、人和站：主体围护结构全部完成，土方开挖累计完成33000 m3，完成总量的54.3%，钢支撑完成总量的31.8%，主体结构完成底板30m，占总量的10%。累计完成投资3892万元，占合同的47.42%。

3、高增站：主体围护结构完成，土方开挖累计完成134000 m3，完成总量的92.2%，边坡支护完成6800 m2，完成总量的91.8%，主体结构底板完成320m，侧墙及顶板完成120m，占总量的52.4%。累计完成投资4462万元，占合同的64%。

4、新机场南站：轨顶风道及站台板改造、区间及车站堵漏、门洞改造全部完成，设备夹层完成10%。累计完成投资659万元，占合同的26%。

（二）各项生产经营指标完成情况

1、超额完成公司下达的产值指标。本项目实体工程合同总额30313万元，公司年初下达年计划产值13500万元，业主年初下达计划产值15057万元，截止2008年12月31日年累计完成产值16556万元，开累完成产值16556万元，占公司年计划的123%，占业主年度计划的110%，占合同额的54.6%；

2、结合处“120天劳动竞赛”精神，本项目劳动竞赛产值指标5246万元，实际完成产值7070万元，占劳动竞赛指标的135%；

3、至2008年底本项目实现利润386万元，年初公司下达计划利润指标为405万元（后经公司计划部重新评估的计划实现效益为274万元），完成量占评估计划利润指标的147.8%。

4、本项目全年完成上交款546万元（项目部与原盾构公司往来形成应收款余额486万元，其中项目部在处资金重新存款250万元，盾构公司欠本项目236万元，盾构公司已于6月转账至处财务部），公司年初下达上交款计划为405万元，完成量占年初计划的134.8%。

5、项目管理走向规范和成熟。强化部室职能，提高服务意识，加强了管理工作的有序性，增强了管理人员的责任心。

6、项目实现全年无安全事故。本项目部下属4各施工分区，工作面广，安全任务重。

（1）全面贯彻落实公司安全生产精神，遵循“安全第一，预防为主，综合治理”指导思想，认真排查安全隐患,落实相关安全工作措施,严厉查处安全违规违章行为，全力以赴确保工程平安。

（2）坚持安全教育培训制度，提高全员安全意识。

（3）对现场工人进行三级安全教育、定期教育和平安卡办理，使新进场工人受教育率达到100％。

（4）通过班组班前安全活动制度，安全技术交底制度，机械设备、人员、特殊工种作业人员报验制度等手段确保施工生产安全。

（5）采取周检、月检、专项检查、定期和不定期的安全生产、文明施工的检查，及专职安全员每天巡查，发现隐患及时整改。

目前，本项目安全监管工作思路清晰、开展有序，实现了全年无一起安全责任死亡事故。

7、工程质量达到业主要求。

（1）加强基本技术理论学习，利用晚上业余时间组织全体技术人员对基坑施工技术及广州地铁工程质量管理文件进行学习。

（2）成立以总工程师为组长的质量管理领导小组，明确工作职能与工作责任人，对工程重点部位重点控制，各主要工序，均有专门的技术人员负责质量管理与控制。

（3）严格执行技术交底制度，各主要分项工程及工序，在开工前对所有施工及管理人员进行技术交底，明确施工程序、工艺流程、操作要点、质量标准等并按要求施工。

（三）党建及思想政治工作情况

1.领导班子建设

2008年，本项目领导班子在公司党委的领导下，以项目支部为核心，加强管理和作风建设。切实做到了以下几个方面：

（1）工作讲民主。凡是“三重一大”事情都坚持集体研究，民主集中，会议决定。

（2）工作讲公开、公平、公正。对待同事一视同仁，不厚此薄彼，不搞远近亲疏，努力建设一个公平公正的项目班子。

（3）工作讲制度讲规矩。项目领导班子以制度规范自身，努力做到办事按程序，行动按规矩，把上级、公司赋予的职责履行到位。

（4）工作讲理解。工作中坦诚对待分歧，加强沟通联系，发现问题相互提醒，发现不足相互补台，在合作中加强理解，在共事中互相磨合，在理解中求得和谐。

2.人才队伍建设

项目以培养明挖基坑技术人员为指导思想，成立导师带徒的领导小组，由总工程师任组长，各施工车站的副经理为导师。在各站副经理的悉心教导和现场技术员的自身努力下，一年来，工程部的几名技术员都有了长足的进步。对各站的工程概况，施工技术管理、分部分项工程质量控制要点等都有了一定的熟悉和掌握。并根据个人的心得体会，每人按年初计划均完成并上报了一篇论文。

3.党风廉政建设

积极开展党风廉政建设，重点加强领导班子的党风廉政建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，认真学习领会二公司下发的“三个十条”规定精神，严格贯彻落实廉政制度。

4.企业文化建设

项目部十分重视企业文化建设与凝炼，提出了“安全、和谐、一体、共赢”的口号。项目上场从标识标牌、经营宗旨、宣传口号、文明工地、生活区建设都彰显十三局集团企业文化理念，营造了项目建设浓厚的文化创建氛围，促进了员工的敬业爱岗的奉献精神，推动了项目管理良性互动。

5.思想政治工作

项目部紧紧围绕公司党委的工作部署，发挥党员主观能动性，以情感凝聚人心。通过完善制度、严肃纪律、民主评议、严格考核等工作，使管理人员在思想教育、工作作风、自身形象、综合素质等方面有了很大提高，重点解决了管理人员的责任心、执行力和工作能力等问题。通过深入开展多种形式的教育活动，增强职工的责任意识、危机意识、机遇意识和命运共同体意识。重视员工的精神文明建设，通过有的放矢的开展思想政治工作，大力开展“恪尽职责，没有借口”工作理念的教育，实现“求实、奋进、创新、发展”的宗旨，使广大职工提高了认识，端正了工作态度。

二、2009年度工作计划

1、以安全管理为重点，结合各车站施工进展情况，针对重大危险源采取措施，加强工人安全教育，奖罚并举，确保施工安全。

2、以施工进度为核心，合理安排平行作业，加大人力和周转材料投入。通过劳动竞赛等奖罚措施，提高施工队伍积极性。确保按期完成施工任务。

3、以责任成本核算为手段，控制项目各项开支，实现项目最终利润指标。

4、以质量控制为基础，加强施工过程控制，确保工程一次验收通过，实现工程质量合格率100%，优良率98%。

5、加强财务管理，合理安排资金使用，确保资金运转正常，规避财务风险。

6、以技术储备为基础，总结各车站施工经验，形成地铁明挖基坑施工总结。

总之，本项目在各级领导的支持和帮助下，基本完成了公司下达的各项指标，但仍面临着巨大的压力和挑战，项目部全体员工将齐心协力，顽强拼搏，克服一切困难，圆满地完成各项施工任务。

中铁十三局集团有限公司广州市轨道交通 三号线北延段12标项目经理部 二00八年十二月十五日

第二篇：许昌精标项目施工总结

河南精标制药有限公司

钢结构工程

施 工 总

结

目录

1.施工内容及时间节点

2.精标工程中出现的问题及原因分析

3.与甲方、监理、施工队、政府、土建、当地人、公司的沟通协调

4、个人工程总结、个人工程失误及关键点把控

5、站在公司的层面，对制度、管理的思考（文化、培养、保障、关怀）

6、对个人的思考（性格、思维、生活、成长方向、人生规划）

施工内容及时间节点

11月3日——11月16号，由于构件问题，甲方要求构件返厂维修。

11月16日——11月21号,合成车间钢梁、钢柱安装 11月22日——12月4号，由于许昌下雨，现场停工。（有

签证）

12月7号，现场停电，下午三点来电（有签证）

12月11日，村长闹事，影响工程进度，延期2天（有签证）12月5号——12月27号，天沟、檩条等安装，喷漆 12月28号——1月8号，我公司与甲方未签订防火涂料合同，现场处于停工12天。（甲方未签证）1月8号——1月21号，防火涂料工程。1月22号，主体验收完成。1月23号，墙面内板到场

1月24——2月5号，许昌下雨、下雪，停工（有签证）2月6号——2月13号，安装屋面板，墙面板

2月7号、2月11号、3月3号、3月4号，现场刮起大风，不具备施工条件（有签证）

2月14号——2月25号，工人回家过年，现场停工。2月26号——3月10号，仓库和车间折弯件安装。3月11号，由于墙角折弯件无法安装，土建瓷砖未贴，经协商土建瓷砖贴完后开始安装折弯件。

3月11号——4月14号，瓷砖未贴完，期间处于停工状态。4月15号——4月20号，与田工、孙工一齐确定施工方案。4月21号——5月2号，墙角折弯件安装、5月2号钢结构工人撤走。

4月27号——5月4号，窗户安装

5月10号——5月12号，门安装（由于土建5月10号地坪打完）

5月21号——5月23号，防火门和钢制门开始安装。5月28号，公司内部组织初步验收。

6月2号，携带竣工资料与甲方协调竣工验收。质检站要求要与土建一起验收。钢结构合同工期为50天 防火涂料工期为20天

精标出现的问题及分析

一、工期拖延问题

土建墙面贴瓷砖对墙角折弯件安装有一定的影响 土建地坪对门的安装有一定的影响

下雨、下雪、大风对工期有一定的影响（29）防火涂料签订的合同拖延对施工有一定的影响（12）工人回家过年（12）构件返厂维修（14）

思考：

1、施工中要提前考虑到土建等单位对我施工单位可能造成的影响，提前告知甲方，并督促甲方提前做好，以免影响我方施工。（例如地坪影响门、墙体影响檩条）

2、及时关注土建等单位的施工进度及质量，过程中与甲方土建及时沟通，避免其对我方造成影响。（墙体的宽窄不均、瓷砖的贴的厚度对折弯件影响）

3、及时关注天气预报，根据未来的天气，及时对人员、施工进度、施工工序做出相应调整。（有大风，提前保护屋面板、墙面板、钢梁。有大雨，及时安装天沟及落水管、屋面板及物品防护。大雪，防止压塌屋板）

4、扎扎实实做好工程过程把控，减少维修的可能。

二、构件返厂、门窗等问题

构件返修，甲方多次要求去现场查看，但我方未满足要求 窗户因报价偏低，材质及样式有点差，甲方不满意。

1、对甲方提出的合理要求要尽量满足，并给其提供一定的视频、图片、样品等资料，及时沟通。

2、对工程中的几个关键点及预感到会出现分歧的问题，及时与甲方沟通，并留下确认资料。（门窗样式、沥青瓦颜色、板材厚度等设计中未明确的物品）但绝不能事事都征求甲方意见，以减少麻烦。

3、合同预算价与市场有偏差时，及时与甲方沟通，提前与甲方解释。

4、在自己无法确定能否做到时，不轻易许诺。

三、折弯件、屋面板、墙面板问题

因墙面板、屋面板先到场，折弯件后到场，故调整施工工序，先安装板，后安装折弯件，影响外观效果。

1、折弯件、屋面板、墙面板的制作一定以现场为基础，绝不能按照图纸或设计规范来做，以现场实际为依据。（檩条

宽度、檩条的正反安装、墙体的外露宽度）

2、具体尺寸要亲自爬上屋面和墙面量一量尺寸，精确按照实际施工。（在钢构制作、安装会产生误差，与图纸有偏差现象）

3、折弯件大方美观，墙面板垂直度及整齐度，屋面板一条线美观，强调整体效果美观，打钉一条线，搭接一条线，板处于一条线。板缝控制，一定要求整体美观。

4、折弯件尽量不要切割，用剪刀剪，较美观。

5、无论任何物件到场，尽量先安装一块，做个样品，及时发现问题并反馈，并严格要求施工队按照样品安装。

工程中各种关系的协调

1、与甲方、监理、政府沟通

找准所好所需，了解其心理，记住其生活习惯及个人特性。沟通解释时避免啰嗦重复，干脆利落。

绝不能为了解决一时问题而承诺对方，承诺是要兑现的。出现问题时，将问题责任推到施工队、项目部个人身上，绝不能将责任推到公司部门身上。使问题有回旋余地。

请吃饭不如送礼品（所需），送礼品不如封红包，封红包不如关心其亲人（例如：李工患糖尿病，可以送降血糖药品，喜欢打乒乓球、喝酒、吸烟，陪其打球。孙工喜欢喝酒、吸烟，送烟送酒，喜欢面子，可以在其大伯的三国庄园请客吃饭，让其特自豪。还有，家里孩子的上学及教育问题，父

母养老等敏感性话题，拉近距离）

频繁请吃饭，作用不大，关键是心与心之间的交流，要真诚的交流，要有共同的话题深入交流，找到共同点，用人格魅力和真心打动他。

要时刻站在对方的角度去思考问题，观察其所思所想所需。用一点一滴的小细节去打动别人。

2、与施工队

要时刻站在施工队的角度考虑一些问题，要想着如何在保证施工进度和质量的情况下让施工队节省开支，挣到更多钱，避免不必要的浪费。

严格工作标准，站在施工队的角度说服施工队，晓之以理（按标准施工，防止返工，防止影响下一步的施工，防止浪费材料，防止不必要的协调费，减少安全事故）

不要轻易许诺，答应了就一定要做到。否则，不利于后期的约束管理。不利于威信建立。

果断避免啰嗦，宽严适度（生活上宽，工程质量上严），不听管理，立刻下罚单，让其时刻有警觉性，对工程有敬畏。

每隔三天，定期开会，几个人围坐一团，先聊（最近的工作优点和问题，关键的细节如何做，达到什么效果，做不好会对未来那些工序和施工进度有那些影响，未来几天的工作内容，罚单与奖励齐下，直接发给公司），再聊（最近的生活，安全保障，家庭，节日福利，特殊情况下的福利）

3、与土建、当地人的沟通

偶尔请其帮忙，并施以小惠，融洽关系 身上常带烟，见面后整一下，关系重在平常 有空到其家里做客，见一下其家里人，将关系拉进 在用电、用水、借用东西方面尽量不要掺和，以免讹诈人 节日时买点花生米等，共叙生活的艰辛

一张一弛，松弛有度，事关公司利益，决不妥协

4、与公司的沟通

工程上有问题及时与相关领导沟通，让领导心中有数 对某些无法协调问题，及时向公司内出联系单，逼迫解决 对敏感责任问题，电话通知的同时要出联系单 对多次催促，仍未解决的问题，与高层领导通话

在接受信息的同时，再重复一遍确认，过程中要及时反馈，让领导知道工程进展情况

个人工程总结及工作失误

1、工期

对工期要有敬畏之心。要想法设法扼守住工期这个底线。把其当做对别人的一种承诺，不断根据实际情况改变工作计划及施工工序，不断采取措施按期完工。一定要管理好工期签证单

2、材料

反复研究图纸的每一个细节，算清数量，根据现场实际测量情况确定尺寸和材质，提前采购，不断催要

材料到场时，仔细检查数量和质量（多看几个，看里面的），出现问题拒绝接受，及时反馈，而后及时报验，大型构件不验收不卸车。

根据图纸和甲方沟通，将材料堆放在高处（垫高，避免雨水侵袭）、不影响未来施工且能看到的安全地方，避免反复搬运，将材料归类堆放，方便查数、使用与保护

在施工过程中对报废料、半废料、好料要分开整齐堆放，便于管理、查数、再使用，每天施工结束都要对现场进行必要的规整 对提料的数量严格成本把控，应对容易损坏的料适当留有余料，以求降低综合成本

完工后，及时查清余料数量，反馈公司，及时拉回公司，并现场留些余料，以备维修所用

对施工中容易破坏的部位及材料要进行必要的防护（包边、警示、隔离线）

3、资料

重要资料要求原件留备份，并及时带回公司（现场不具备安全条件，板房可能会被刮飞或失火可能）

每一次材料进场，都要有材质合格及检测单（盖红章）至少三份 材料进场后，立刻进行报验，现场签字 资料要提前做好，至少一式三份

要进行过程签字，严格按制度来，不给对方留把柄 在进行主体验收前，把前期资料签完，过程按要求签字 现场资料与施工同步进行，资料分类妥善保管好，施工结束，资

料完成

资料严格按标准来进行，不存侥幸心理

4、安全

个人保险严格按实际执行，不买保险，不准施工

安全问题及时提醒，再次出现，立刻下罚单，绝不侥幸

三级安全教育，每周例会，严格执行安全教育（有奖

安全带、安全帽，不佩戴，不准爬高，领导与员工一视同仁

安全警示牌、安全记录卡、安全隔离线、安全会议

（例如：用电，冬季电炉丝，登高电焊、登高设施、停工外出）

5、施工工序

根据实际情况调整施工工序，但要明确调整施工工序后要关注哪些问题，注重哪些问题，会有哪些隐患。（先安装屋面外板，再安装折弯件）

6、工程失误及关键点把控

地脚螺栓误差较大，下的太低。给后期的校正带来很大困难，后期的屋面外板的平整度及板缝带来一定影响。（采用底板扩孔、螺栓校正调好间距、墙面檩条在同一平面上）

屋面外板、墙面外板过短（应根据现场实际测量，不能按照图纸，要考虑檩条宽度、檩条安装方向、搭接长度）

墙角折弯件安装与实际不符（未考虑到土建瓷砖及墙体的最宽点，未考虑到全局）

窗户折弯件（安装窗户时发现折弯件太窄，窗户框无法压住折弯件，窗户折弯件与墙面外板瓦楞无法结合）

女儿墙顶折弯件（由于折弯件太大，导致整体造型无法把控，由于安装墙面内外板不整齐，给折弯件安装带来麻烦）

山墙与屋面板折弯件（应先安装屋面外板，再焊接角铁，再安装山墙内板，注意施工顺序）

窗户折弯件及窗户的安装一定要关注漏雨可能性问题

门窗安装一定要关注缝隙问题，打胶问题

屋面、屋脊搭接处打胶问题

第三篇：2011对标总结

林电分公司锅炉车间2011年对标管理工作总结

为响应林电公司对于各车间对标管理工作的要求，改善锅炉车间生产运行状况，2011年锅炉车间深入开展了车间对标管理工作，现将所做工作总结如下：

一、组织结构的建立

确立了由车间领导班子组成的对标领导小组，对整个对标工作进行领导和监督；由三名车间技术员组成对标工作执行机构，负责整个对标工作的执行，大班长负责协调在对标管理过程中各班组之间所牵涉的任务、实施及考核等工作。

二、对标管理工作实施过程建立

根据锅炉车间实际情况，确立四步对标管理工作实施过程

1、整体规划与项目选定

通过分析现状，明确对标内容，选择标杆对象，并对其进行资料和数据的收集工作。

2、分析

分析所得数据与标杆数据的差距，并拟定改进目标。

3、实施与评估

通过于相关运行人员的交流和沟通，对所拟定改进对象设定合理的绩效目标，并制定解决方案，制定具体的计划、实施方法和阶段性评估要求，建立绩效激励与控制办法。

4、运用

确保对标管理方法的连续进行。

三、对标成果

通过一段时间对标管理工作的推行，发现了以下不足，并提出了解决方案。

1、煤质变化大、影响锅炉燃烧情况

解决方案：做好入厂煤的验收工作，合理配煤。

加强煤场管理，合理配煤以保证燃煤质量。将各种煤种精心混配，掺烧，尽量避免出现燃煤煤质特性大幅度发生变化的情况，保持煤质的基本稳定，在煤质发生改变时能够做到变化的均匀连续，使得运行参数基本稳定，将煤种发热量控制在18000kj/kg左右，水分≤6.0%,灰分38—40%，锅炉燃烧配煤后，燃烧情况得到改善，有效的降低了飞灰、灰渣可燃物含量。

2、设备完好率及效率低

解决方案：加大设备管理力度，今年对1#炉、4#炉进行了大修，4台锅炉全年进行了两次小修，对三部桥吊车及输煤系统也进行了大修工作，提高了设备使用周期和设备完好率，使设备的使用效率得以提高。

3、锅炉结焦严重，炉内空气动力场混乱

解决方案：

1、调整煤粉细度，1#、2#、3#煤粉细度控制在16-18%之间，4#炉控制在16%，以降低机械不完全燃烧。

2、降低三次风风量，方法是减少制粉系统的漏风；提高干燥煤粉的热风温度；保证磨煤机出口温度的情况下，尽力投入三次风再循环，把制粉系统的乏气抽出部分送至磨煤机入口再循环；调整排粉风机挡板开度控制在80%。

3、校正一、二次风风门的开度；

4、当燃烧东欢坨煤、唐山矿煤时一次风温控制在190--200℃，当燃烧钱营煤、吕家陀、范各庄煤时一次风温控制在200--220℃；

5、氧量必须控制在3—5%之间，以达到炉内的富氧燃烧；

6、尝试调整二次风挡板开度，将上二次风开到80%，中二次风开到50%，下二次风开到100%。

四、存在不足

1、车间数据指标不完善、历史数据缺失、管理标准不健全，2、车间工作管辖范围大、设备多，考虑的不全面，3、车间员工对车间对标工作认识还不深刻，应加大宣传，4、锅炉结焦情况未能彻底解决，五、2011年工作目标

锅炉车间的对标管理工作开展以来取得了一定的效果，车间各个方面都得到很大的提高，2011年车间制定了新的对标工作目标。

1、加大对标管理的宣传力度，使车间职工明确对标管理的目的，从思想深处认识到对标管理工作的重要性，从而激发他们要求改善自我的内动力，创造适合对标工作开展的良好氛围；

2、继续加强设备的巡检力度，并做好记录；

3、针对各炉情况制定相应的检修计划，使锅炉达到最经济运行状况；

4、根据各燃煤的水分、灰份、发热量等数据进行合理配煤；

5、针对锅炉结焦情况，尝试进行一二次的配比、减少制粉系统的漏风。

林电分公司锅炉车间

2011.11.9

第四篇：控标总结

控标大法第一式：资质开会

不知道你见过没，如果是一个小小的会议室安防招标，哪怕就是一屁大点活，能给你网罗各种资质，你有工程一级，哪咱再加机电一级、再加弱电一级、再加智能化资质、再加啥啥啥，前提是不许联合体。还剩下几个？

控标大法第二式：业绩比赛

如果你是常常混迹江湖，你会发现你的资质满足，可业绩呢？还能满足不，首先设定时间2年内，从几月几号到几月几号，你有没有先懵逼，再设计下金额，准确值卡到你想骂X，再给你范围，以安防为例，是停车场管理还是智能小区还是楼宇对讲智能化，还是防盗报警，还是视频监控，总之叫你别来了。

控标大法第三式：有无分舵

你要是牛逼的单位，如同红花会，那你要遍地设立分舵，你问了，我没有分公司就不能干活了？不是，人家说的是你不能有效服务，合情合法！分舵设置完了还不行，分舵面积多大？你有多少人是交社保的？有无公积金，分公司每年纳税多少？有几辆车，每辆车是几年内的，你的车是轿车还是货车，货车几辆？有没有感觉是普查！

控标大法第四式：证书专利大比拼

安防企业能有多少专利技术？咱不是说专利在公开招标要放弃专利权的吗？那专利好像没啥意义吧！不行，人家要证明你的能力，专利不能少，少一个扣1分，你有多少分可以扣？还有各种认证证书，突然发现天天推销办证书很有价值，原来第三方认证都是干这事的！等等，让我把关在360黑名单里的都放出来。

控标大法第五式：授权书组团作战 你能拿到厂商授权吗？关于一种方法的、一种技术的、一种产品的，首先这些都是该厂商的独家授权,还能更强悍的是要厂商把他们家的原始证书都带来，小企业估计带出来交点押金就可以了，大公司你要借人家营业执照？

太可怕了，人家还以为你办贷款担保呢！更牛逼的是有的还要人家法人来，我的天啊，我告诉你人家都移民了，我得打飞的去国外给你搬救兵了。

控标大法第六式：投标保证金比钱多

不知道我们一些牛逼的公司有没有感觉有压力，全国20个标要投，每个标要我打50万保证金，我的银哎，1000万都拿去投标了，一压就是2个月甚至更久，悬而未决的、投诉期内的、纠葛不清的，咱不是比钱多那是比啥。我们不和上市公司比行吗？因为那些上市公司也有我的钱在里面，我是小股民，呜呜！

控标大法第七式：项目经理大探秘哦

每个项目投标都要有项目经理，按照项目大小设定一级、二级、好像三级小管师没有了不能用了，首先这个项目经理的年龄约定下，干过多大活，在哪干的，原始文件带带好，还有是不是这个类型的，也要证明下，格式也很重要，要能网上查的，要是已经结束了的，要是社保在你那的，要是社保满一年的，要是女的，要是男的，要是结过婚的，要是学啥专业的。无数草泥马飞过。。

控标大法第八式：测你的尺寸

记得样品评分不，那是牛到你无语到极致，一个烟雾报警器尺寸那么点大，我就想问问一个烟雾报警器，占用了你丁点空间，能把你吊顶的美观破坏多少？还是多了它影响你吊顶上面走线了？真是用心到极致，这编写标书的人我要问问你家是开实验室的吗？职业病？

控标大法第九式：品牌！你的是一线吗？

什么叫一线品牌，就你写那三牌子就是一线了，歪瓜裂枣的，还酌情打分，就是这个酌情是啥情？我给你加了微信了，你没回啊，要不咱去陌陌上认识一下，我只知道，凡是酌情打分的咱就别去了，没中标就算了，别搞个情商打了折扣就不好了，我还在想要不以后公司请点中戏的，看能不能在开标现场搞个煽情演出。

控标大法第十式：找设计规范取名

投标送检的商品名称那是很要命的，多个字少个字，名称不对都统统不行，记住没，下次你再送检的时候如果那个设计上叫啥名字你就写啥名字，别瞎叫，人家要摄像头的检测报告，你给的是摄像机的检测报告，那我告诉你不行，废掉，型号你也要长个心眼，人家给你的标单是啥，你跟着叫，别装逼改成自己的企业编号，你以为你的企业是世界500强，人家要跟你叫，那也不行，人家招标文件说了算。

控标大法第十一式：抢标护镖

注意保护你的隐私，现在的投标已经变成了无处不间谍，防不胜防，没准你为了追求拿到标书整洁的分数要去外面装订，说不定那里设好了陷阱等你，我们看到过人家跟你价格差1元中标的？为啥，在装订的店里价格外漏，所以我们建议你还是在家装订吧，买好各式工具，顺便老板出个自传啥的你也能给装订了，一举多得。

送标的路上也要注意了，分兵出发，真假虚实，我们见过最牛逼的，自行车送标书，公司汽车做幌子，防止送标路上出了车祸啥的耽误开标那就不好了。去年某市发生开标门口被抢标书扔水里的事哦！可怕吗？搞经营的小姑娘吓得第二天就辞职了，这哪是投标，就是投河啊！

控标大法第十二式：脑洞大开型

你见过注册资金也能成为控标方法的吗？伍万的工程要你注册资金满1000万，年销售额达5000万，这是多么彪悍的巨无霸之战，猛然间感觉是绿巨人大战钢铁侠，奥特曼靠边站。每年纳税额不低于500万，我想说那些纳税499万的会不会在收到招标文件后开撕，如同高考后撕掉试卷一样厌恶。

控标大法第十三式：接入联网手段

招标文件中要求设备需接入原设备系统，但是否能够接入完全取决于前期开发的供应商。还有的要求与上级某某中心系统联网，而能否联网咱说了不算，上级单位控制的,这不是单一采购来源？

还要牛逼的是要你去上级单位开个证明，证明你行就行，不行就不行。我们去了，人家说我们没开过，我们开不来，我们不能乱开，我们领导不在，我们就是不给你开，怎样？

控标大法第十四式：时间竞赛

你看看几百页的工程量，人家要你30天干完。我就想这些常规品人家厂商供货都要2个月，你一个月还要安装调试完成，你是猴子吗？七十二般变化？没事再看看后面的条款，30天干不完，罚你没商量，一天10万，我的个神啊！按厂商供货时间加安装调试起码三个月完成，那违约60天就是600万，能问问这钱你赚了想干嘛！

控标大法第十五式：样品费你付得起吗？

你见过样品要求几十项的吗？我见过。我还见过带着硬盘录像机、交换机、数字矩阵、UPS电源去投标的。有些你还得做整个项目的演示，把监控摄像机、云台、操作台、电视墙等通通展示给业主，列阵受检阅！最关键是要让几个部门检阅，更关键的是检阅的领导还不是一批。牛吗？人家那是过过当首长的官瘾吧！不，这是开标，你整得出这样的阵势不！控标大法第十六式：你家获奖过不？ 你是不是觉得干个活能获奖很牛，那你知道没有奖你还难中标，越得奖越中标，后面一直没得到奖的咋整。就跟我说业绩是扯淡一样，业绩只有不断地干才能不断有业绩。设定得了啥奖就能得到评分，那咱现在开始要密切关注哪些活能得奖了，只要有评奖的项目不赚钱咱也得干了。不然以后不知道哪天一个奖就把你排除在外了。

控标大法第十七式：施工方案酌情分

又是酌情，看到酌情我就浑身不舒服了，每个标总有那几天不舒服。

控标大法第十八式：控标有悔

看过降龙十八掌吗？那就是把十八掌来回地打一遍，组合地打一遍。无论怎么变，就是控标，控制的哪些人能入围，控制着哪些人能中标，定制化服务。现在就是要提升服务档次嘛！

最后一式就是混合拳，指哪打哪！无论你是什么项目，只要学会以上十八式，那当是打遍天下无敌手！说不定哪天给你评个武林盟主啥的，别谢我，我就恨套路！

第五篇：五月学标总结

五月份学标对标达标活动总结

5月15日，段下发了青藏铁路公司安全标准化 体系关于《标准化班组》《标准设备》《标准化作业》《标准化岗位》等标准，标准化到每个工区，每个职工。接到标准化体系后，工区组织全体职工进行学标贯标的活动，特别是现场检修作业，要坚决执行电机钳工一日作业标准，电机钳工一次作业标准和给水设备检修标准的要求，特别是电机钳工一次作业标准，要求职工必须执行，因为一次作业标准时保证安全作业的基础，是消除作业安全隐患的基础，只有认真执行标准，才能保证安全生产的有序可控。工区要求每日作业前有安全员负责传达，紧盯作业安全，保证人身安全。《给水设备检修标准》堆设备检修提出了指导性标准，标准清晰。在今后的工作中，工区要坚决执行检修作业标准，提高设备质量，确保优质不间断供水的需要。

西宁供水综合工区

2012.5.31