B标2001年度施工总结

第一篇：B标2001年度施工总结

永嘉县上塘至桥下公路隧道B标2001年度施工总结

上塘至桥下公路隧道工程2001年在指挥部、监理部、设计院的领导下，在兄弟单位的大力支持下，通过公司和项目部全体员工的努力，取得了较好的成绩。在施工中我们安全上坚持“安全第一，预防为主”的方针政策；质量上严格按施工规范施工，ISO9002质量体系正常运行；进度上满足了业主的要求。在这辞旧迎新之际，对工程施工进行总结，取长补短，以利更好地完成下一个年度的施工任务。

一、工程概况

永嘉县上塘至桥下公路隧道工程B标段位于永嘉县上塘镇中联村与桥下镇交界处，起止桩号由K8+440-K8+982.76（隧道中点），长约1.542km,主要工程量包括钢筋砼盖板涵一道，小桥一座，跨径为16m，隧道长1213m，隧道净宽10.5m，工期21个月，工程总投资2200万元。

二、施工工期、进度

本工程B标段于2001年2月1日开工，截止年底，隧道掘进660m，洞身衬砌350m，桥梁完成80%的工程量，路基开挖完成70%，涵洞已完工。

我项目部于2000年12月进场，进场后马上作施工准备工作，到2001年1月底，基本完成三通一平工作。并对现场进行了勘察工作，发现原设计洞口明挖量非常大，破坏环境较大，且须移电信、广播等线路，并形成高边仰坡，对公路运营存有较大安全隐患，因此我项目部提出提前进洞15m方案，并得到指挥部、监理部、设计院的支持。于2001年3月17日正式进洞，采用钢支撑、超前锚杆、锚喷网联合强支护顺利地完成提前进洞。开挖采用光面爆破法、全断面掘进，挖掘机P-200，装载机ZL-50，配自卸汽车机械化作业线出碴，提高掘进速度。但由于本标段地层情况特别复杂，施工难度相当大，截止目前为止，共穿越4条断层，其中一断层基本与隧道轴线平行，共计有300多米，其岩石破碎，构造应力集中，发生大小坍方几十次，采取短循环，弱爆破、强支护强行穿过，严重影响了开挖进度。

隧道二次衬砌针对全洞室衬砌，工作量大、工期紧的特点，采用550强制式搅拌机自动计量搅拌系统拌料，混凝土运输罐车运料，全断面整体式钢模台车配HBT-60混凝土输送泵泵送混凝土工艺，确保衬砌质量与进度。衬砌于2001年9月30日开工，至今已衬砌350m。

桥梁工程克服了雨季施工排水困难、桥台高度高、石料来源困难等一系列不利施工条件，现已完工80%；路基开挖施工由于大型施工机具都不能运抵现场，不得不采用人工开挖出碴的方式，现已完工70%；涵洞工程克服了砂石料、水泥、钢筋运送困难的施工条件，现已整体完工，有利地促进了后续工程的施工，确保了施工进度。

三、施工安全

由于地质条件非常复杂，安全压力非常大，我项目部为确保工程安全生产，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，设立专职安全员及班组兼职安全员，形成了一个较完整的安全生产管理网络，安全生产直接到每个班组到班员，同时明确机构的安全职责和安全员的岗位职责，做到岗前培训并考核，考核合格后方能上岗，并坚持“安全第一”和“管生产必须管安全”的原则，坚持在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。实行“安全一票否决制度”签订安全目标和实施目标的具体措施，在地质条件非常复杂的情况下，自开工至今，实现了“人身伤亡零事故，无重大机械设备损坏事故，无火灾和爆破事故”的安全目标。

四、施工质量

质量方面，自开工以来，我项目部严格执行质量“三检”制度，实行“质量一票否决权”严格按ISO9002质量体系运行，原材料检测复试以及混凝土试块抗压强度等全部符合要求，每道工序都精心施工，按规范操作，工程质量管理达到科学有序地进行，建立了以项目经理为首的质量管理体系网络，并良好地运行，工程质量控制正在有序进行，把本公路隧道建成优良工程已成为每个员工的自觉行动。我项目部主要采取以下措施控制施工质量：

1、隧道开挖

隧道开挖严格按照新奥法的理论指导施工，控制好超欠挖是我项目部最大的目标，爆破时根据地层情况的不同，逐渐调整爆破参数，力争采用最佳炸药单耗，最佳光爆眼间距和光爆层厚度，力争把爆破作用对围岩的破坏作用减少到最低限度,取得了很好的效果。

2、隧道衬砌

混凝土配料严格按照设计配合比下料，控制搅拌时间，以达到混凝土砂石料拌和均匀，具有较好的和易性及保水性为准；每次立模后，指定专职测量人员对模架的标高和轴线进行复测；隧道渗漏水丰富地段，增设环向和纵向排水管，减少渗漏水的可能性；铺设防水布时，视隧道开挖后的围岩表面高低参差不平的情况，将防水布预留一定的伸长量，确保混凝土和防水布紧贴岩面，取得良好的密实性。混凝土入仓时，防止漏浆，防止漏振过振，确保混凝土表面的美观性。

3、块石砌筑

针对挡墙施工及桥台施工现场存在石料来源紧张的现状，我项目部充分发挥主观能动性，到溪沟里去找质地坚硬、石质新鲜、块度大符合质量要求的面石及块石；砂浆搅拌时按照配合比下料，控制好搅拌时间，达到最佳的稠度；块石砌筑时力争做到砂浆饱满，确保其内部的整体性和密实性；砌筑好的块石台体或墙体做好洒水养护工作。

4、路基开挖

采用合理的炸药单耗，严格控制边坡超欠挖，减少对原有地形地貌的破坏；定期复测路线中线高程；对于圆曲线段，控制好五大桩（直缓点、缓圆点、曲中点、圆缓点、缓直点）的点位和高程，根据《公路工程技术标准》做好弯道超高和弯道加宽；力争做到按规范施工。

虽然我项目部在2001年隧道施工管理方面取得了一定的成绩，但与文明施工，精心施工的要求还有一定的差距，因此我们将继续脚踏实地抓实事，争取在2002年中取得更大进步。我们相信在永嘉县政府、永嘉县重点办的领导下，在指挥部、监理部、设计院的支持帮助下，依靠项目部广大员工的努力，我们能够取得更为长足的进步。

浙江省隧道工程公司

上塘至桥下公路隧道工程B标项目部

2002-1-8

第二篇：一标施工总结封面

新建县县道X042揭家至新祺周公路加油站至金桥段公路改造工程

（一标段k0+000~k4+875）

施

工

总

结

河南乾坤路桥工程有限公司

二零一四年六月二十五日

第三篇：房建2标施工总结

国道306线凌源（辽蒙界）至赤峰一级公路

房建第二合同段天义养护工区工程

施工总结

赤峰宏基建筑（集团）有限公司 赤峰至凌源一级公路房建第二合同段项目部

2012年10月11日

施 工 总 结

尊敬的建管办领导、驻地办领导：

由我单位承建的国道306线凌源（辽蒙界）至赤峰一级公路房建第二合同段天义养护工区工程，自2012年4月15日开工建设，历经5个半月的努力已经达到交工验收要求。在此我单位感谢建设单位、勘察单位、设计单位、及监理单位，在天义养护工区工程的施工过程中，给予的大力支持帮助和认真的指导、监督。现在天义养护工区工程，已按施工合同要求、设计文件内容及相关规范施工完毕，具备交工验收条件。现将公司自检情况作如下汇报：

一、工程概况

工程名称：天义养护工区工程

建设单位：赤峰至凌源公路建设管理办公室 勘察单位：赤峰市中交公路勘察设计有限责任公司 设计单位：辽宁省交通规划设计院 施工单位：赤峰宏基建筑（集团）有限公司 监理单位：内蒙古金鹏建设监理有限公司

开工日期为2012年4月15日 完工日期为2012年10月1日。天义养护工区总建筑面积1719.98m2。其中办公楼及车库建筑面积1063.92 m2综合用房建筑面积233.26 m2消防水池建筑面积174.8 m2路政办公248 m2 场区硬化面积12169 m2，场区围墙649m

二、施工准备

1、确定目标 根据施工合同要求，我公司实施了科学、严格的目标管理及过程控制，确保目标的实现。

2、建立组织机构及质保体系

我公司自承接此工程后，针对工程施工合同和工程特点，特安排了有经验人员组建项目部，并建立了严格的质保体系。从施工准备阶段开始就实施全方位的质量控制，做到每一环节有人负责，每一道工序有人监督，为确保工程质量奠定了基础。

3、现场准备

合理布置现场围挡、临设、施工道路、施工用水、施工用电。根据工程特点及需要科学有序地组织施工机械、物资及施工队伍进场。

三、施工过程的质量控制

1、加强施工准备阶段的技术工作，详细编制《施工组织设计》 和《施工方案》。采取合理的技术措施，强化控制机制，严格验收每道工序。严格执行自检、专检和交接检制度；分部分项检查制度；进场材料验收检验制度；专人计量制度。特别对隐蔽工程验收，主动积极邀请建设单位代表、监理工程师旁站监督验收，并办理签证后才进行下道工序施工。使质量问题能追溯到人，有效的控制了每道工序的质量。

2、严把材料关。严格实施入场材料进场验收检验，凡入场材料均由质检员、材料员进行验收，并做好记录台帐，再报监理验收，做见证取样复检，检验合格后方可用于工程，杜绝不合格材料在工程中出现。

3、严把施工质量关。每一分项工程均由项目技术人员，向涉及的班组进行技术交底。各班组向操作工人进行交底后方可进行施工。每道工序都经自检评定合格后报监理验收，验收合格并签证同意下道工序施工，再进行下道工序。在监理单位严格的监督下，使工程实物质量和资料的完整得到控制及提高。

四、施工过程的安全生产情况

1、安全目标

杜绝死亡避免重伤，本着“安全生产，预防为主”的指导方针，通过科学合理的组织管理，安全措施、检查制度，完成了制定的安全目标。

2、安全生产管理体系及责任制

我公司选派了有丰富安全管理经验人员建立了行之有效的安全管理体系。制订了以项目经理为主，安全负责人为辅，各级工长及班组为主要执行者，安全员为主要监督者的安全生产责任制。使安全问题追溯到人。

3、施工过程的安全管理

在施工过程中，严格执行安全教育制度、安全检查制度，切实落实安全生产责任制。做到三宝、四口及临边防护与文明施工措施，从而安全、优质、高效地完成了施工任务。

五、工程工期控制情况

本工程我们公司施工工期为165天，为确保按期交工，公司将本工程列为重点工地，由公司编制施工进度控制计划和施工网络控制计划图，由工程处编制月进度控制计划和施工网络计划图，由工地编制旬、日进度计划和施工网络图。

本工程实行公司、工程处和工程项目部三级生产调度会制度，公司每月至少到现场召开一次施工调度会，自本工程中标后，我公司将本工程列入重点工程项目，每月考核工程形象进度，并制定严格的奖罚制度，责任到人，并从人、财、物上优先保证该工程使用。

为确保工程进度和工期管理，本工程由工程师绘制施工网络计划图，按照生产调度会的要求，网络图下达后，每三天检查一次，输出前锋线网络图，并对滞后工序分析原因，做出对策，再通过生产调度会议进行布置，这样使施工情况始终处于动态实时控制之中。

为保证该工程按期交付使用，公司对该工地制定特殊的保勤奖励措施，保证两大班24小时连续作业。

坚决执行公司施工技术措施，保证施工材料的供应，从而保证连续施工。

充分发挥我公司的设备优势，利用提升架展开工作面，组成交替流水施工，配备砼搅拌站和搭“搅拌机棚”，加快工程进度，提高效率，确保砼质量。

从技术上优选施工方案，采用立体交叉多工作面，流水作业，来缩短工期，同时采用利建系列门型脚手架和新型的周转料具，提高支模速度，掺加冬季防冻、早强外加剂，提高砼早期强度，加快主体工程的施工速度。

建立完整的物资供应体系。计划-采购-供应三位一体，保证各种工程材料及时进厂。

按施工网络计划的要求，全面规划，实行土建与土建，结构与装修，土建与安装，多层立体交叉流水作业，加快施工进度

六、文明施工情况

我单位自开工以来严格按照施工组织设计的平面布置要求，认真搞好生产及生活场地的规划，做到布局合理，井然有序，符合消防、环保和卫生等要求。各项福利设施、活动场所设施齐全并有专人管理，为参建职工提供良好的娱乐和休息环境。

施工现场及时完成“四通一平”并设置工点标牌，标明工程概况、施工负责人、技术负责人等。现场施工材料、机具设备堆放整齐、标识清楚，施工便道、管路、电力线、通讯线等各种管、线、路布置整齐美观，做到施工场地平整、排水畅通。

施工和管理人员实行挂牌上岗制度，做到言行举止文明，严格按照有关规范和标准要求进行施工操作，严禁违反操作规程施工。

施工和管理人员对施工过程中各种资料填写必须做到准确、规范、及时，收集完整齐全，归档有序。

准确计划现场材料用量，及时清理施工现场，力争做到工完料尽，施工场地清洁。

对施工便道经常洒水，防止尘土飞扬,并做好施工用水及废水的处理工作，确保工地生活设计清洁不受污。工程竣工后，认真清理施工现场，恢复周边地貌及植被，做到文明撤离。

以上是本工程的施工总结。通过公司自检：工程资料齐全、完整，分部分项工程质量合格，建筑外观质量合格，达到验收要求。

赤峰宏基建筑（集团）有限公司 赤峰至凌源一级公路房建第二合同段项目部

2012年10月11日

第四篇：安全文明施工标化总结材料

**建工 **股份经济合作社商业综合用房（2）

**股份经济合作社商业综合用房（2）工程创市级“标化样板”工地总结材料

一、工程概况：

**股份经济合作社商业综合用房（2）工程位于杭州市西湖区文一西路与花蒋路交叉口，总建筑面积113635 m2。本工程由A楼、B楼及地下车库组成，其中A楼地上4层，B楼地上9层，地下车库2层。工程建设单位：杭州**股份经济合作社，质安监单位：**建设工程质量安全监督站，设计单位：**建筑设计咨询有限公司，勘测单位：浙江省**工程勘察院，监理单位：杭州**建设项目管理有限公司监理，承建单位：杭州**建工集团有限公司。

本工程于2013年7月3日开工建设，于2015年4月21日竣工。工程质量目标为：确保“西湖杯”，争创“钱江杯”；安全生产、文明施工目标为确保市级“标化样板”工地。

二、工程施工实施情况

本工程自开工以来，在质安站领导、业主、设计、监理以及公司的帮助和支持下，我项目部首先从人员上着手，成立了以项目经理为组长的工地领导小组，并结合小组人员各人所处的不同岗位制定工作职责和具体工作范围，促使项目有关安全生产、文明施工的各项工作人员到位、责任到人。同时，项目部为项目制定安全生产、文明施工的各项管理制度及措施，能够有效地在各施工班组及全体员工的日常行为中得以贯彻、落实，另外项目部又组建了自上而下的安全生产、**建工 **股份经济合作社商业综合用房（2）

文明施工管理网络体系，这一管理体系的具体功能为：由公司安全生产 **建工 **股份经济合作社商业综合用房（2）

程中安全、质量等方面的注意事项及施工中安全操作规程。在施工的过程中，项目部的安全员实行日常巡检制度、项目部每周召开班组安全生产例会制度、对一线操作班组、班组长以及管理人员实行安全生产文明施工评价、责任制考核制度，让每一道工序施工过程中都及时地消除安全生产方面的各种安全隐患等。

同时通过建立民工学校，利用晚上闲暇时间，对操作工人进行道德素养、法律法规、施工技术、卫生知识等方面进行培训，全面提高工人的基本素质。

在主体结构施工中，紧紧抓住施工关键线路上的钢筋、模板、混凝土等各项专业工种的工作，加强专业工种人员容易发生的各类安全问题以及安全事件进行安全技术交底，确保安全生产。采取定人、定时、定部位、定奖罚的有效措施，扎扎实实地做好每一项安全管理的基础工作。同时，项目部通过理顺内部体制，让每一位管理人员与各施工班牢固树立“安全生产、安全 **建工 **股份经济合作社商业综合用房（2）

进行，无重大安全责任事故的发生，安全管理工作较好的完成。在施工过程中，项目部全体管理人员“精心施工、确保安全”的工程建设方针，精心组织施工。

三、创安全生产文明施工标化工地各项工作的实施

我项目部自工程开工就进行了工程创杭州市“安全生产文明施工”标准化样板工地规划，在施工过程中，主要做了以下几方面的工作。

1、安全生产管理方面

①为了实现安全生产、文明施工标化工地这一安全管理目标，公司编制总施工组织设计及各专项施工方案，并进行审核批准实施。项目部依据JGJ59-2011安全检查标准的有关要求，在编制本工程总《施工组织设计》的基础上，又分别编制了《施工用电专项方案》、《脚手架搭拆施工方案》、《模板工程施工方案》、《施工物料提升机安装拆卸方案》、《卸料平台专项施工方案》等专项方案，项目部遵照上述方案分别组织相关作业的实施。

②.切实做好分部（分项）工程施工的安全操作技术交底。自工程开工起，项目部对各阶段施工按工种不同进行有针对性内容的分部（分项）施工的安全操作技术交底。至今为止，项目部已先后对电工、电焊工、机操工、土方挖掘、电气安装、钢筋绑扎、基础砼浇筑、商品砼浇筑、结构支模、楼层砼浇筑、木工拆模、内墙砌筑、外架搭设、“三宝四口”、消防安全等不同作业先后分别进行针对性的安全操作技术交底。各工程分部（分项）的书面安全操作技术交底均一式贰份，被交底人留一份，项目部留底一份；并均履行签名手续。

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③坚持项目部每周一次安全检查和施工用电、文明施工、安全管理、施工机械和“三宝四口”的专项检查。此外安监站、公司也多次对本工程进行安全生产的专项检查。对每次检查中所发现存在问题的整改，项目部遵照“定人、定时、定措施”的整改要求进行整改并在整改期限后由项目部安全员进行整改落实情况的跟踪检查。对上级部门组织安全检查中所开具的书面整改单，项目部按整改要求在落实整改的同时，均予以书面反馈，所有检查的情况及整改，项目部均做好记录（台帐）。

④项目部对参与本工程施工的电工、焊工、架子工、机操工等特殊人员的上岗操作证进行验证。验证主要检查证件与人是否吻合，操作证有否失效，各类特殊作业人员的操作证复印后，并由项目部作为有关资料统一存档。

2、施工用电管理方面

本项目施工采用TN-S系统，项目部结合现场施工用电实际所需要进行布线、配电。项目部编制的《施工安全用电专项方案》包括了各阶段用电量负荷计算，配电线路的架设、总配电箱及分配电箱设置，照明用电、现场用电安全保护措施及现场施工人员施工用电交底等内容。该方案并经审核同意后实施。项目部实行“三级配电、三级保护”，大小配电箱、开关箱均铁质标准型新产品，开关箱设置按“一机一闸一保一箱”要求设置，电箱均有防雨措施。动力与照明线路分路安装，保护接零（PE）线接至各施工机械电机外壳，及时做好线路图及电工维修记录。

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3、施工机具管理方面

本工程施工用机械较多，现场配备4台塔吊、人货电梯1台、井架物料提升机1台。在施工机械和机具的管理方面，严格执行相关的安全检查备案制度、安装验收制度、巡检、周检和月检制度等相关的规章制度。大型机械如塔吊，请有专业资质的企业安装拆除，我单位积极配合，做到安装前有专项的安拆方案，安装过程中有现场安全管理和专项安装或拆除的技术交底、安装完成后需经安装单位自检、质量技术监督站专项检查、移交使用单位前的检查和使用单位上报质安总站备案等一系列手续。

其余中小型机械进场必须先进行验收；安装或就位后，进行专项检查；检查合格的机械方能投入使用，各种施工机具有良好的安全保护装置，做到定人定机，勤维修、勤保养；使用前在机械边悬挂安全操作规程标牌。

4、外脚手架施工方面

本工程采用落地式脚手架搭设。外脚手架在搭设前，项目部编制了《外墙脚手架施工专项施工方案》，经批准后实施。每排外架侧均设防护栏二道，外架步高为1.8米，立杆间距1.5米，外架外侧均以绿色阻燃密目网全封闭，外架与建筑拉结为刚性拉结，脚手片层层满铺。外架均经公司质安科和现场监理验收合格后使用。外架实行“三步一验收”，验收合格后挂设外架验收合格牌。

5、模板工程方面

项目部结合本工程框架结构之施工特点，有针对性地编制《模板工

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程施工专项方案》，施工荷载进行计算，对各支撑系统模板的拆除，项目部坚持要确保砼强度达到设计要求和坚持拆除区设置警戒区、安全监护人的做法，并对支、拆模人员进行安全操作技术的书面交底。

6、“三宝”、“四口”管理方面

本工程在“三宝”、“四口”防护安全技术管理方面主要做了以下工作

1.在主要通道口搭设了安全防护棚，并挂上安全警示牌，各种机械和○钢筋加工场上方搭设防护棚，楼梯口设置防护栏杆，钢管楼梯扶手。操作工人在工作时自觉戴好安全帽，现场配备安全带并做到高空作业必须系安全带，对楼层上的预留洞口进行覆盖防护并做好标识。2.对建筑物内的电梯井道门口处安装防护门，井道门做到不用工具无○法打开；并在各类井道内做好分层隔离工作。

3.针对物料提升机及人货电梯的出料平台做到架直底实，与建筑物结○构的拉接符合规范要求。出料平台处设置安全防护装置、防护门，门扇齐全。

四、五小设施管理方面

工地办公室、宿舍、厕所、浴室小设施符合卫生、通风、照明等要求，并建立了卫生管理制度，落实专人清扫。

办公室采用原有建筑、办公室清洁整齐。宿舍为彩钢板活动房，采用水泥地坪、室内设置铁质高低床，在宿舍门口设置宿舍管理制度并在走道处按相关要求悬挂灭火器，便于检查，宿舍内卫生、防火、**建工 **股份经济合作社商业综合用房（2）

治安制度，设室长一位，便于卫生、治安管理；宿舍每天定人搞好室内环境卫生；保持室内整洁。生活区厕所、浴室内安装自动冲水系统并有专人负责每天多次冲洗，保持厕所、浴室清洁，做到平时进入基本无臭味。五小设施专人负责打扫，垃圾及时外运。

五、文明施工各项工作的实施

文明施工是促进和提高安全生产的各项措施，也是企业员工综合素质的又一体现。项目部在基础施工前，就搭设了围墙，并在工地大门处设置了“五牌一图”。之后着手进行现场地坪硬化、宿舍、浴室、公厕、办公室等小设施的建设。项目部克服施工现场狭小等困难，充分利用现有条件，基本满足了施工需要，做到按场布图搭设机械操作防护棚和施工材料的分类堆设。

为增强全体施工人员安全生产、文明施工意识，项目部利用工地宣传窗、张贴宣传标语、悬挂横幅、宣传标牌、安全警示牌等多种形式，营造现场安全生产、文明施工的宣传氛围。自施工以来，项目部先后结合各项安全活动，及时传达发放上级有关部门的文明精神，并组织管理人员、各施工班组长进行学习。项目部每月召开不少于二次的安全生产会议和每周一次的文明施工检查，通过会议总结和检查不断完善创标化的各项工作。

六、安全生产专项资金情况

为创安全生产文明施工“标化”工地，本工程在开工之初，项目

**建工 **股份经济合作社商业综合用房（2）

部制订了用于安全生产方面的专项资金，全部用于安全生产方面和创标化工地方面。特别是使用在安全防范、三宝（安全帽、安全带、安全网）、场地硬化、绿化等方面。

七、工程安全控制

1.整个项目部自始至终对安全生产、文明施工常抓不懈，建立了以项目经理为首的安全保证体系，定期集中班组长召开安全生产会议，分解各分部分项阶段性安全生产文明施工的目标，将责任落实到各班组。

2.以安全管理为目标积极开展各项工作，及时做好各分部、分项工程的安全技术交底工作，对工程的关键部位、特殊节点施工前做到先进行安全技术交底。

3.建立完善的安全生产文明施工管理制度，坚持周检查制度，实行奖罚制度，任务单会签制度，如发现班组安全、进度、落手清等问题，当场开具罚款单，使工程安全生产文明施工与班组的经济利益直接挂钩，提高班组的质量和安全意识。

4.积极配合业主、监理的监督和检查，对所提出的问题和建议，项目部积极接受和整改，使工程质量、安全生产文明施工等方面不留隐患。

5.及时记录、整理以及汇总工程安全生产文明施工台帐资料，及时记录各项施工状况及施工日记，逐步完善了工程安全台帐资料的分类、收集和归档工作，力求做到安全台帐资料的真实完整，与工程施工进

**建工 **股份经济合作社商业综合用房（2）

度同步。

八、结束语

随着建筑业管理的日趋规范和完善，社会对建筑施工管理的要求也不断提高。我项目部虽然经过不懈努力，在安全生产、文明施工的各项工作上做了一些工作，取得了一定效果；但同时我们也清楚地看到了本工程在施工过程中，自身存在的缺点和一些安全生产、文明施工方面的不足之处，在此标化验收之际，我们真诚地恳请各位专家留下宝贵的建议和意见，以使我们能在今后的安全生产文明施工管理上有进一步的提高，并能在今后的安全生产文明施工创标化工地的管理工作中不断提高我们的管理水平，在确保安全

第五篇：许昌精标项目施工总结

河南精标制药有限公司

钢结构工程

施 工 总

结

目录

1.施工内容及时间节点

2.精标工程中出现的问题及原因分析

3.与甲方、监理、施工队、政府、土建、当地人、公司的沟通协调

4、个人工程总结、个人工程失误及关键点把控

5、站在公司的层面，对制度、管理的思考（文化、培养、保障、关怀）

6、对个人的思考（性格、思维、生活、成长方向、人生规划）

施工内容及时间节点

11月3日——11月16号，由于构件问题，甲方要求构件返厂维修。

11月16日——11月21号,合成车间钢梁、钢柱安装 11月22日——12月4号，由于许昌下雨，现场停工。（有

签证）

12月7号，现场停电，下午三点来电（有签证）

12月11日，村长闹事，影响工程进度，延期2天（有签证）12月5号——12月27号，天沟、檩条等安装，喷漆 12月28号——1月8号，我公司与甲方未签订防火涂料合同，现场处于停工12天。（甲方未签证）1月8号——1月21号，防火涂料工程。1月22号，主体验收完成。1月23号，墙面内板到场

1月24——2月5号，许昌下雨、下雪，停工（有签证）2月6号——2月13号，安装屋面板，墙面板

2月7号、2月11号、3月3号、3月4号，现场刮起大风，不具备施工条件（有签证）

2月14号——2月25号，工人回家过年，现场停工。2月26号——3月10号，仓库和车间折弯件安装。3月11号，由于墙角折弯件无法安装，土建瓷砖未贴，经协商土建瓷砖贴完后开始安装折弯件。

3月11号——4月14号，瓷砖未贴完，期间处于停工状态。4月15号——4月20号，与田工、孙工一齐确定施工方案。4月21号——5月2号，墙角折弯件安装、5月2号钢结构工人撤走。

4月27号——5月4号，窗户安装

5月10号——5月12号，门安装（由于土建5月10号地坪打完）

5月21号——5月23号，防火门和钢制门开始安装。5月28号，公司内部组织初步验收。

6月2号，携带竣工资料与甲方协调竣工验收。质检站要求要与土建一起验收。钢结构合同工期为50天 防火涂料工期为20天

精标出现的问题及分析

一、工期拖延问题

土建墙面贴瓷砖对墙角折弯件安装有一定的影响 土建地坪对门的安装有一定的影响

下雨、下雪、大风对工期有一定的影响（29）防火涂料签订的合同拖延对施工有一定的影响（12）工人回家过年（12）构件返厂维修（14）

思考：

1、施工中要提前考虑到土建等单位对我施工单位可能造成的影响，提前告知甲方，并督促甲方提前做好，以免影响我方施工。（例如地坪影响门、墙体影响檩条）

2、及时关注土建等单位的施工进度及质量，过程中与甲方土建及时沟通，避免其对我方造成影响。（墙体的宽窄不均、瓷砖的贴的厚度对折弯件影响）

3、及时关注天气预报，根据未来的天气，及时对人员、施工进度、施工工序做出相应调整。（有大风，提前保护屋面板、墙面板、钢梁。有大雨，及时安装天沟及落水管、屋面板及物品防护。大雪，防止压塌屋板）

4、扎扎实实做好工程过程把控，减少维修的可能。

二、构件返厂、门窗等问题

构件返修，甲方多次要求去现场查看，但我方未满足要求 窗户因报价偏低，材质及样式有点差，甲方不满意。

1、对甲方提出的合理要求要尽量满足，并给其提供一定的视频、图片、样品等资料，及时沟通。

2、对工程中的几个关键点及预感到会出现分歧的问题，及时与甲方沟通，并留下确认资料。（门窗样式、沥青瓦颜色、板材厚度等设计中未明确的物品）但绝不能事事都征求甲方意见，以减少麻烦。

3、合同预算价与市场有偏差时，及时与甲方沟通，提前与甲方解释。

4、在自己无法确定能否做到时，不轻易许诺。

三、折弯件、屋面板、墙面板问题

因墙面板、屋面板先到场，折弯件后到场，故调整施工工序，先安装板，后安装折弯件，影响外观效果。

1、折弯件、屋面板、墙面板的制作一定以现场为基础，绝不能按照图纸或设计规范来做，以现场实际为依据。（檩条

宽度、檩条的正反安装、墙体的外露宽度）

2、具体尺寸要亲自爬上屋面和墙面量一量尺寸，精确按照实际施工。（在钢构制作、安装会产生误差，与图纸有偏差现象）

3、折弯件大方美观，墙面板垂直度及整齐度，屋面板一条线美观，强调整体效果美观，打钉一条线，搭接一条线，板处于一条线。板缝控制，一定要求整体美观。

4、折弯件尽量不要切割，用剪刀剪，较美观。

5、无论任何物件到场，尽量先安装一块，做个样品，及时发现问题并反馈，并严格要求施工队按照样品安装。

工程中各种关系的协调

1、与甲方、监理、政府沟通

找准所好所需，了解其心理，记住其生活习惯及个人特性。沟通解释时避免啰嗦重复，干脆利落。

绝不能为了解决一时问题而承诺对方，承诺是要兑现的。出现问题时，将问题责任推到施工队、项目部个人身上，绝不能将责任推到公司部门身上。使问题有回旋余地。

请吃饭不如送礼品（所需），送礼品不如封红包，封红包不如关心其亲人（例如：李工患糖尿病，可以送降血糖药品，喜欢打乒乓球、喝酒、吸烟，陪其打球。孙工喜欢喝酒、吸烟，送烟送酒，喜欢面子，可以在其大伯的三国庄园请客吃饭，让其特自豪。还有，家里孩子的上学及教育问题，父

母养老等敏感性话题，拉近距离）

频繁请吃饭，作用不大，关键是心与心之间的交流，要真诚的交流，要有共同的话题深入交流，找到共同点，用人格魅力和真心打动他。

要时刻站在对方的角度去思考问题，观察其所思所想所需。用一点一滴的小细节去打动别人。

2、与施工队

要时刻站在施工队的角度考虑一些问题，要想着如何在保证施工进度和质量的情况下让施工队节省开支，挣到更多钱，避免不必要的浪费。

严格工作标准，站在施工队的角度说服施工队，晓之以理（按标准施工，防止返工，防止影响下一步的施工，防止浪费材料，防止不必要的协调费，减少安全事故）

不要轻易许诺，答应了就一定要做到。否则，不利于后期的约束管理。不利于威信建立。

果断避免啰嗦，宽严适度（生活上宽，工程质量上严），不听管理，立刻下罚单，让其时刻有警觉性，对工程有敬畏。

每隔三天，定期开会，几个人围坐一团，先聊（最近的工作优点和问题，关键的细节如何做，达到什么效果，做不好会对未来那些工序和施工进度有那些影响，未来几天的工作内容，罚单与奖励齐下，直接发给公司），再聊（最近的生活，安全保障，家庭，节日福利，特殊情况下的福利）

3、与土建、当地人的沟通

偶尔请其帮忙，并施以小惠，融洽关系 身上常带烟，见面后整一下，关系重在平常 有空到其家里做客，见一下其家里人，将关系拉进 在用电、用水、借用东西方面尽量不要掺和，以免讹诈人 节日时买点花生米等，共叙生活的艰辛

一张一弛，松弛有度，事关公司利益，决不妥协

4、与公司的沟通

工程上有问题及时与相关领导沟通，让领导心中有数 对某些无法协调问题，及时向公司内出联系单，逼迫解决 对敏感责任问题，电话通知的同时要出联系单 对多次催促，仍未解决的问题，与高层领导通话

在接受信息的同时，再重复一遍确认，过程中要及时反馈，让领导知道工程进展情况

个人工程总结及工作失误

1、工期

对工期要有敬畏之心。要想法设法扼守住工期这个底线。把其当做对别人的一种承诺，不断根据实际情况改变工作计划及施工工序，不断采取措施按期完工。一定要管理好工期签证单

2、材料

反复研究图纸的每一个细节，算清数量，根据现场实际测量情况确定尺寸和材质，提前采购，不断催要

材料到场时，仔细检查数量和质量（多看几个，看里面的），出现问题拒绝接受，及时反馈，而后及时报验，大型构件不验收不卸车。

根据图纸和甲方沟通，将材料堆放在高处（垫高，避免雨水侵袭）、不影响未来施工且能看到的安全地方，避免反复搬运，将材料归类堆放，方便查数、使用与保护

在施工过程中对报废料、半废料、好料要分开整齐堆放，便于管理、查数、再使用，每天施工结束都要对现场进行必要的规整 对提料的数量严格成本把控，应对容易损坏的料适当留有余料，以求降低综合成本

完工后，及时查清余料数量，反馈公司，及时拉回公司，并现场留些余料，以备维修所用

对施工中容易破坏的部位及材料要进行必要的防护（包边、警示、隔离线）

3、资料

重要资料要求原件留备份，并及时带回公司（现场不具备安全条件，板房可能会被刮飞或失火可能）

每一次材料进场，都要有材质合格及检测单（盖红章）至少三份 材料进场后，立刻进行报验，现场签字 资料要提前做好，至少一式三份

要进行过程签字，严格按制度来，不给对方留把柄 在进行主体验收前，把前期资料签完，过程按要求签字 现场资料与施工同步进行，资料分类妥善保管好，施工结束，资

料完成

资料严格按标准来进行，不存侥幸心理

4、安全

个人保险严格按实际执行，不买保险，不准施工

安全问题及时提醒，再次出现，立刻下罚单，绝不侥幸

三级安全教育，每周例会，严格执行安全教育（有奖

安全带、安全帽，不佩戴，不准爬高，领导与员工一视同仁

安全警示牌、安全记录卡、安全隔离线、安全会议

（例如：用电，冬季电炉丝，登高电焊、登高设施、停工外出）

5、施工工序

根据实际情况调整施工工序，但要明确调整施工工序后要关注哪些问题，注重哪些问题，会有哪些隐患。（先安装屋面外板，再安装折弯件）

6、工程失误及关键点把控

地脚螺栓误差较大，下的太低。给后期的校正带来很大困难，后期的屋面外板的平整度及板缝带来一定影响。（采用底板扩孔、螺栓校正调好间距、墙面檩条在同一平面上）

屋面外板、墙面外板过短（应根据现场实际测量，不能按照图纸，要考虑檩条宽度、檩条安装方向、搭接长度）

墙角折弯件安装与实际不符（未考虑到土建瓷砖及墙体的最宽点，未考虑到全局）

窗户折弯件（安装窗户时发现折弯件太窄，窗户框无法压住折弯件，窗户折弯件与墙面外板瓦楞无法结合）

女儿墙顶折弯件（由于折弯件太大，导致整体造型无法把控，由于安装墙面内外板不整齐，给折弯件安装带来麻烦）

山墙与屋面板折弯件（应先安装屋面外板，再焊接角铁，再安装山墙内板，注意施工顺序）

窗户折弯件及窗户的安装一定要关注漏雨可能性问题

门窗安装一定要关注缝隙问题，打胶问题

屋面、屋脊搭接处打胶问题