马选车间采访稿

第一篇：马选车间采访稿

马选车间采访稿

2017年时间过半，在车间班子的共同努力下，马选车间各项工作有序开展，生产顺行、设备稳定、人员心齐，非常完美地完成半年生产经营任务，超产2万余吨铁精粉。2017年我们面临着严峻的形势，车间要发展，必须与时俱进，以技术创新和管理创新为驱动，破陈规、迎困难。上半年来，车间主抓生产经营、设备维护、技术创新改造、人员管理等工作，取得了较好成绩：

一、生产经营方面：2017年马选车间全年生产任务目标是65万吨铁精矿粉。在矿党政领导的正确领导下，在兄弟车间及相关职能科室的配合下，车间领导班子各负其责，各职能组齐抓共管，全体员工攻坚克难，紧紧围绕“稳增长，降成本”的工作中心目标，全面加强安全生产管理工作。在钢材价格上涨时，我们积极响应公司号召保质量、争高产。截止到现在，在种种不利因素下，依然完成铁精粉产量28.8万吨，超计划2.3万吨，并且实现全矿各车间唯一单月连续超产的新纪录，非常圆满地完成上半年生产工作任务。

二、设备维护方面：车间尤其重视“三位一体”点检工作，切实抓好岗位岗检、检修巡检和点检专检工作。设备稳定顺行是生产争产超产的前提工作，必须夯实日常设备点检工作，为此车间在主厂房两大门处增设了点检刷脸机。一方面意在督促车间专业点检人员勤下现场巡检设备，另一方面是规范点检线路，将日常点检工作规律化、程序化、制度化。不仅如此，车间严抓设备检修质量，提高检修人员业务能力，高效率保障日常设备检修维护工作，进而从根本上降低了设备故障率，稳定保持作业率在97%，为顺利完成铁精矿生产任务保驾护航。

三、技术创新方面：创新工作已成为马选弘扬劳模精神、发挥劳模作用的有效载体。通过这些年的努力，创新精神已经深深植根于马选的人文精神中。2017年上半年完成的技改项目主要有：

1.碎矿2皮带头部溜嘴整体改造。二皮带溜嘴由于最初焊装时空间不足，导致溜嘴狭小，堵块现象频繁发生，透溜嘴属于危险作业项目，堵溜嘴还容易造成划皮带事故。虽然在2016年改入摄像头协助监控，减少了堵溜嘴现象，可依然时有发生轻微堵矿，给安全和劳动强度带来较大影响。目前已经完成一次性彻底改造，从源头上解决了堵溜嘴难题，保障了皮带机平稳运行，实现了设备本质化安全，为今后顺利实现皮带系统无人值守工作奠定基础。

2.碎矿系统加装水雾喷淋除尘。选矿碎矿的物料运输系统中，皮带运输被广泛使用，解决它的扬尘问题最具普遍意义。目前应用生产实践主要分为两大类，一是机械除尘系统，二是物料加湿措施。原先马选碎矿系统只有机械除尘系统，不能满足环保及职业健康标准的要求。经验证明，当物料中水分含量达到8%时，扬尘基本被抑制。车间借鉴经验，5月份对碎矿皮带除尘系统进行改造，加装水雾喷淋除尘点，有效降低皮带通廊内扬尘50%-80%，改善了作业环境，保障了职工职业健康。

四、人员管理方面：所谓“人心齐，泰山移”这句话一点不假。2017年矿给车间下达的铁精矿生产任务是65万吨，铁精矿质量67.80%，稳定率97.5%，电耗113.5kwh/t，铁精矿可控成本96.73元/吨。车间班子们身上的压力非常大，在主体矿石不足，矿石品位波动大，外购矿石和矿石回收矿品位差，设备老化、人员短缺、成本压力大，攻关指标难以完成等客观不利因素下，车间上下认清形势，攻坚克难，完善了各项考核制度，明确责任，落实到人，贯彻执行车间 “责权明晰、日事日毕、绩效考核、注重细节”的管理理念。在这种管理理念的指导下，全体职工心往一处想，劲往一处使，顺利完成马选车间半年生产工作任务。

2017年上半年车间各项工作完成的很不错，尽管如此，我们仍然要保持清醒的头脑，牢记“为山九仞，功亏一篑”的经验教训，千万不可放松警惕。从全矿大局出发，立足本岗，踏实苦干，正视困难和不利因素，团结一心，降本增效，抓好生产工作，为全面完成2017年全年生产任务而努力奋斗。

马选车间 2017年6月20日

第二篇：2016年马选车间评先自荐材料

马选车间评先自荐材料

马选车间评先自荐材料

2016年，马选车间在矿党政领导的正确领导下，在兄弟车间及相关职能科室的配合下，车间党政共管，全体职工积极主动，务实创新，攻坚克难，紧紧围绕“稳增长，降成本”的工作中心目标，强管理、严落实、纠违章、促增改，全面加强安全生产管理工作，实现了全年生产平稳运行的良好态势。

2016年我们针对矿下达的64.5万吨铁精矿，车间班子召开了专题会，根据车间的现状和存在的不利因素，进行了深入分析、研究，并制定出一套完整的管理措施并下达了可行的工作计划，加强基础管理努力提升职工队伍素质，加强外部协作，扩大车间整体实力，为矿夺矿保产创造条件，树立车间对外形象，推进车间行政管理，打造一支能打硬仗的职工队伍。

一、加强职工岗位培训，提高职工技术水平

面对钢铁企业经营效益下滑，经营成本增高的不利局面，坚持用育、管并重来提高职工队伍的自身素质和技术水平，为了提高职工队伍素质，要求各作业区开展技术培训和岗位练兵，重点抓了岗位工人的操作技术和检修工人检修水平。认真组织生产岗位、检修工人进行岗位技术练兵，对新调岗的职工和操作技能较差的职工，进行重点培训，对日常发生的设备故障判断不清，处理不得当而发生的设备事故，进行严格的考核。

车间行政3月份对变电工进行了岗位培训，并进行了实际操作考试。4月份又开展了生产岗位练兵，自磨工进行了技术比武，请有经验的职工和技术人员讲解传受操作要领，对突发的设备故障如何判断、解决、上报，请点检员讲解如何进行日常岗位点检。通过一系列的学习、培训和实践，使岗位人员的操作技能，日常点检水平有了很大提高。

同时我们更注重检修工人的技术学习，要求检修工人一定要能看懂图纸，在检修设备过程中以老带新、以强带弱，并积极开展岗位练兵，出适合实际的理论题进行考试，使检修职工队伍的技术水平有了较大的提高，也看到了效果，那就是，检修质量提高了，设备故障率明显下降，作业率稳定在97%，为顺利完成铁精矿生产任务奠定了基础。

二、加大管理力度，落实责任，考核到位

一个好的队伍必须有严格的纪律，职工的素质是用制度管理出来的，车间生产系统每月第一周和第三周现场综合检查，设备系统每月第二周和第四周现场综合检查，这样每月周周有检查有考核，当班发生的设备缺陷都自觉处理了，交接班更加严格了，生产顺畅了。

年初车间在去年的基础上，完善了各项考核制度，明确责任，落实到人，谁出问题谁负责，谁管的问题考核谁，车间检查查出的问题，首先进行通报，限期整改，复检时还没按要求整改的，按管理制度进行处罚，并全车间通报批评，使职工知道怎样按标准进行工作，什么是该做、什么是不该做。车间班子很注重各作业区的奖金分配，要求各作业区、班组必须公平、公正、公开，奖金公示的嘉奖、扣奖要写清楚，让职工看明白，出现问题车间及时过问不使矛盾激化，使职工心情舒畅，工作愉快。

三、技术改造、修旧利废是降成本有力措施

由于钢铁企业经营不景气，车间的成本工作压力很大，鉴于这种情况我们加强技术改造和修旧利废力度，以弥补成本不足带来的压力。今年主要大的技术改造工作共有9项：

1、脱水槽改造

2、自磨机排矿槽改造及正面门改造

3、自制48V电瓶车充电器

4、大瓦温度保护技术改造

5、集矿、给矿皮带上安装拉绳开关

6、旋流器给矿方箱改造

7、事故泵管路改造

8、板台下地沟篦子改造

9、工艺流程改造，保证质量稳定。修旧利废工作：

1、旋流器中心筒修复：原有中心筒内壁挂胶，由于长时间被矿粉冲刷，造成磨薄或磨漏，利用废提升版将其铺在中心筒里面，使矿粉直接冲在衬板上，这样能使旋流器组使用周期延长2年左右节约备件费约为31万元。

2、自磨机衬铁修复：衬铁是自磨机主要消耗备件，每年消耗备件费在几百万元以上，经过这几年自磨机运转，各种铁都有一定的更换周期，每一种衬铁更换下来都是因为有一少部分衬铁磨损严重才被迫下机。但是大部分衬铁还能使用，这样以来备件造成极大的浪费。经过仔细研究决定将各种可以用的衬铁积攒起来，来补换自磨机到期磨损严重的衬铁，这样以来可以延长各种衬铁的使用周期，节约费用11万元。

3、脱水槽上升水管：首先将给矿水管连接处断开、将笼矿圈上部U型紧固螺丝松开，利用天车将上部整体调查，磁极不动，拆除后将上升水管磨损处进行补焊，节约资金14万元。

4、磁选机圆筒：将破损筒皮扒掉，采用旧皮带胶皮和磁选机筒体粘合，清理胶皮表面，在利用一层线的皮带12m×1m长对筒体进行胶合，保证胶接的强度，两遍胶合以后，用胶皮锤对胶接地方进行锤击。延长磁选机圆筒的使用寿命。今年一共修复5台节约费用约为32万元。

5、旋流器沉砂槽：补焊沉砂槽底部，节约资金12万元。

6、球磨气动离合器总成：边板修复，闸瓦总成修复，节约资金26万元。

这些修旧、技改工作的完成，很好的缓解由于资金不足给车间成本带来的压力，保证了设备作业率，减少了事故率，为全年铁精矿生产任务完成奠定了基础。

四、生产经营指标完成情况

为了更好完成生产各项指标，从调度到生产组，再到生产作业区各负其责，加强工艺检查和操作指导，做到精细化操作，努力提高自磨能力，减少金属流失，为了提高岗位操作水平，9月份组织质量竞赛，对优秀的团队和个人进行奖励。69.5万吨铁精矿目标计划任务下达后，车间加强了上矿管理，要保证矿石满槽，加强夜班的操作检查和劳动纪律检查，减少人为小耽误。

车间制作生产工艺设备联系图版，让职工更好地掌握生产工艺，图板上有车间管理理念“责权明晰、日事日毕、绩效考核、注重细节”。在这种管理理念的指导下，减少生产小耽误。由于管理到位，截至10月份各项指标完成的比较好，铁精矿产量568466t，铁精矿水分完成7.75%，自磨处理能力60.67t/台时，金属回收率完成78.23%，铁精矿稳定率完成97.06%，粒度-200目85%，合格率43.55%，自磨作业率80.80%，碎矿作业率35.47%，这些指标的稳定，诠释着马选车间能较圆满的完成了矿下达的各项工作任务。

五、围绕中心抓党建，务求实效促发展

马选车间党支部在矿党委的领导下，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，深入贯彻总书记系列重要讲话精神，以加强党的执政能力建设和党的先进性建设为主线，着力加强党员队伍的思想建设、组织建设和作风建设，不断夯实党建工作基础，为马选车间全面完成各项生产任务提供强有力的思想和组织保证。

车间党支部定期组织党员干部学习党的十八大、十八届六中全会、总书记系列讲话、开展了“群众路线教育实践活动”、“创建学习型党组织、争当学习型党员”、“三严三实专题教育”、“两学一做学习教育”“学习毛丰美精神”等主题教育。廉洁自律组织车间党员干部学习习总书记在国企党建工作的重要讲话精神，并且观看了永远在路“上以上率下”的专题片。在开展《党的群众路线教育实践活动》中要求各分支部做好自我评价，认真解决群众关心热点、焦点问题。同时注意职工的技术培训，加强岗位操作和日常点检管理，抓好四个生产作业区的交接班工作，把当班发生的设备缺陷处理完不留尾巴，提高操作水平，充分发挥《模范党员先锋岗》、《党员责任区》的作用。在现场实际操作过程中杨宇石创新工作室总结出一套切实可行的提高自磨机能力及提高产品质量的操作方法。加强党支部标准化建设，发挥党支部作用，开展党员奉献月活动，组织党员义务献工抢修急难险重故障和事故。

7月份，车间党支部完成了换届工作，新一届支部委员对今后支部的努力方向作出以下建议：一要提高党支部服务大局的能力、二要加强党员队伍建设、三要创新党建工作形式。

六、协助兄弟单位，发扬团结互助精神

2016年马选车间协助兄弟单位进行多项大型抢修工作：

1、10月份18名技术骨干在南芬选矿厂鼎力相助改造水管，齐心协力排除隐患

2、配合精尾抢修坝下管路更换工作

3、二泵站抢修工作，不分周六周日共计20天

4、大停车期间支援选矿车间

5、为公安科马耳岭岗站解决了20多年没有生活水的条件，把生活水水源及下水引进岗站室内，方便了岗站人员的生活，以上工作我车间职工克服野外天气寒冷、施工作业空间狭小、坑内积水深、作业点位多、施工战线长等困难，成功出色的完成了各项协助工作，充分体现了马选车间职工的顽强拼搏、能打硬仗的精神，同时展示了兄弟单位之间的团结合作和一方有难八方支援的工作情谊。

七、加强班组建设、打造星级班组、形成职工小家

班组是车间基础工作最重要的组成部分，只有夯实班组建设的基础，车间整体工作的大厦才能稳固，我们首先抓班组的班前会，车间领导不定期参加，跟踪班前会的工作安排是否合理，班前讲话是否全面到位，下现场前是否认真阅读安全标准化作业卡。班组的周一安全会车间领导都是分工包干，并要求职能组参加，对安全会反映上来的设备隐患，车间及时安排解决绝不拖延，班组的综合记录、考勤簿人事员定期检查发现问题及时纠正或考核。

提高班组6S管理水平，是车间设备管理很重要工作，班组的6S管理、点检定修，必须坚持标准化常态化，做好设备定修模型，准确掌握设备运行状况，使设备潜能最大化发挥，是做好6S管理工作最终目的。

八、居安思危、保证安全

安全是所有工作的重中之重，车间班子非常重视，车间领导按期参加班组的安全会，一次不落。对班组安全中提出的安全隐患，制定整改整改计划限期整改，并作为重点检查落实，车间的日常检查，对劳动保护佩戴、违章作业，安全设施、隐患排查、劳动纪律作为重点查项目，发现违章违纪及时纠正和考核，坚决杜绝违章违纪现象发生。

今年现场安全隐患整改151项，考核5730元，违章作业16项，考核860元，基础管理31项，考核1160元，消防设施32项，考核870元，电器设施26项，考核890元，劳动保护佩戴31项，考核1100元，安全设施33项，考核850元，安全加奖4100元

较大型安全设施整改：碎矿卸车大坑底部两侧添加安全挡板，避免了检修作业人员在检修过程中受到矿块滚落将其砸伤的危险。

居安思危，保证安全工作就是要给职工一个安全的工作环境。车间编写修订标准化作业卡、安全风险告知板、安全风险告知卡，并塑封下发到各个班组和岗位，同时要求各作业区、班组组认真执行安全管理各项规章制度，上岗前要掌握职工“五态”，提示职工工作前，要做到，静思30秒，五必想：

1、想劳动保护佩戴，2、想作业程序，3、想潜在危险，4、想防护措施

5、想应急处置。

2016年即将过去，我们回顾过去，不是为了炫耀，而是为了总结经验。2016年钢铁企业将面临更大的压力，矿源及成本形式依然严峻。我们发展的着力点，不在于盲目的追求更高的产量，而是在于要正确处理好增长速度与结构、质量、效益、环保等重大关系的衔接。以技术创新和管理创新为驱动，全流程，降本增效。我们不能墨守陈规，要完善计划和管理制度，把可能出现的困难和不利因素考虑进去，要迎难而上，克服一切困难，在保证安全生产的前提下，齐心协力，开拓创新，全面完成矿下达的各项生产经营指标！并把思想统一到矿党委的正确决策上来，做好2017年开门红的准备工作，为全面完成矿交给我们的铁精矿生产任务，贡献我们全部力量！

马选车间

2016年11月

第三篇：马选车间迎国庆职工篮球友谊赛开幕词

2017年马选车间职工篮球友谊赛开幕词

各位职工同志们：

大家上午好！

在这充满激情无比美好的金秋时刻，在这欢庆建国68周年喜迎十九大之际，在这共赏中秋佳节月圆人团圆的美景前，今天我们马选车间2017年职工篮球友谊赛开幕了。在此，我代表车间领导班子对本次篮球赛的开幕表示热烈的祝贺！对全体裁判员、运动员、工作人员致以良好的祝愿！同时，也向坚守在生产一线的广大职工表示诚挚的慰问！

今年以来，我们马选车间强化车间管理，优化生产组织，深化绩效考核，各项工作在稳步有序中推进，全体职工都在为确保完成全年生产经营任务而团结奋进、扎实工作着，对此表示衷心的感谢。

这次迎国庆篮球友谊赛，旨在活跃我们职工文体生活；激励员工工作热情；促进互通互信，加深友谊；提高队伍的凝聚力。

在此，提出几点要求：希望全体运动员、裁判员严格遵守比赛规则，希望每位运动员精神饱满、斗志昂扬，让矫健的身影跳跃在篮球场上，让“永不言弃”的精神体现在你们身上。秉承“友谊第一，比赛第二”的精神，赛出成绩，赛出风格，赛出个性，赛出友谊。愿我们共同在比赛中锤炼钢铁意志，增强团队凝聚力，在今后的工作中，百尺竿头，更进一步。

最后，预祝各代表队取得优异的成绩！预祝马选车间篮球友谊赛取得圆满成功。

谢谢大家！

2017年9月27

第四篇：马云采访录范文

美国名嘴Charlie Rose首先欢迎马云回到达沃斯，而马云也回顾起他第一次来达沃斯时候的情景。

马云：我2001年第一次来达沃斯时看到满大街游行的年轻人，他们为反全球化游行。但也就是那次来达沃斯我非常激动，第一次明白了什么是全球化，什么是社会责任，什么是企业领导力。2001年时，我第一次在达沃斯见到那么多领导、牛人。我也明白我们不能靠语言赢得世界，我们需要切实的做出成绩。

如今，我回到达沃斯，我希望向世界汇报，来帮助更多年轻的未来世界领袖。

主持人：阿里巴巴到底有多大？有多少人每周访问你们网站？达到什么速度？

马云：超过一个亿的顾客每天访问我们的网站，如今我们为中国提供1400万份工作。从最初的18个人到后来的37个人，再到现在如此庞大的规模。我们用15年的时间走到了今天。

15年前，我告诉我的团队“我们还是个孩子”；15年后的今天，我依然对团队这么说，因为相对于未来可以达到的高度，我们今天的规模依然是个“婴儿”。15年前，我们从无到有；15年后，我们希望人们忘记阿里巴巴，因为阿里到时已经无处不在。15年后，我希望人们忘记电子商务，因为电子商务已经在生活中无孔不入，不再是值得谈论的“新鲜事”。15年后，我希望没有人再谈论电子商务怎样方便百姓的生活，因为电子商务已经融入经济的血脉，不可分离。主持人：2014年，阿里巴巴在纽交所上市, IPO规模高达250亿美元，你对此怎么看？

马云：我们的IPO盘子其实挺小的，区区250亿美元。主持人：哈哈，是挺小的（笑）

马云：2001年我第一次来到美国融资，被美国投资者无情拒绝。250亿美元的融资背后是来自世界的信任，给了我带来非常大的压力。如今，我们的公司比IBM、沃尔玛还大，我们跻身于世界前50大的公司。我们真的厉害成这样吗？过去，人们说阿里巴巴太差了，和谷歌雅虎简直不能比，那时候我知道我比大家想的好。但如今，我也知道我们没有大家想得那么好。阿里巴巴只有15年的短暂历史，我们员工的平均年龄是27-28岁，我们在做一件前无古人的事。主持人：你是60年代出生的。马云：是的，确切来说是64年。

主持人：当时正是中国的文化大革命的时代，文革对你有什么影响。

马云：我出生在64年，也是在文革的结束(备注：可能是口误)。我的祖父属于地主阶级，文革对我来说一段非常艰难的岁月。

主持人：你考大学失败了三次。这对你后来的失业有影响吗？

马云：是的，我考大学失败了三次，复读了三年才进入大学。很多人都没想到的是，我考初中失败了2次，考高中失败了3次。杭州当时只有一个学校，我当时水平太差，连初中都进不去。

主持人：所以你多次被学校所拒绝。这些被拒绝的经历对你未来的人生有影响吗？

马云：有啊，我习惯了被拒绝，我也明白自己没有那么好。我复读了3年，参加过30多次面试，都以失败告终。我参加警察的招聘，5个人里录了4个，我是唯一被拒绝的。甚至后来参加肯德基服务员的面试，24个人面试，录了23个人，我又是唯一一个被拒绝。

我向哈佛大学递交过10次入学申请，每次都毫无例外的被拒绝。

主持人：哈佛大学可能悔断肠子了。（笑）

马云：当时我想，做不了哈佛的学生，还可以去哈佛做老师。

主持人：非常有可能，哈佛可以安排一下。（笑）主持人：美国前总统尼克松90年代来过你的家乡杭州，当时你正在学英语对吗？

马云：是的，我非常喜欢学英语。90年代，杭州唯一的涉外酒店就是如今的杭州香格里拉酒店，我曾经连续9年在那里驻扎，为住店的外国游客们做免费导游。做免费导游的过程对我来说受益匪浅，9年的时间不仅练就我的英语也打开了我的视野。这些外国游客告诉了一些我原来想都不敢想的事，完全不同于书上和我父母对我的教导。

我的英文名字也是这样来的。当时我接待一个来自美国田纳西州的女士，她说我的名字“云”太难发音了，有没有英文名，我告诉她没有，并请她帮我取一个英文名。她说“我的爸爸叫Jack，我的丈夫也叫Jack，要不你也叫Jack”，我就非常愉快地接受了这个名字。主持人：你第一次来美国是1995年。

马云：是的，1995年，我第一次踏上美国土地，是去帮助美国地方政府修建公路。我清楚记得我在西雅图第一次接触到因特网。我的朋友开了一个互联网小公司，当时网速也很慢。他们要我试一试，我甚至拒绝碰电脑。因为那个年代，电脑在中国太贵了，如果我碰坏了，我怕赔不起。在朋友的再三劝说下，我第一次“触网”，我第一个搜索的词条是“啤酒”（beer），然后页面上跳出了来自德国、日本等各个国家的啤酒，唯独没有中国的啤酒。于是我搜索的第二个词条是“中国”（China），但没有任何结果显示出来。当时已经是1995年，而关于中国的数据是0。于是，我想到为什么不做一个中国的网页。

说干就干，我的朋友做了一个关于中国的网页，那个网页用现在的眼光来看非常丑。我们上线网页的时间是9:40，中午12点的时候，我接到朋友的电话。他激动叫道：“你知道么，我已经收到5封电子邮件”。那时，我还傻傻地问：“电子邮件是什么？” 后来我赶到他的公司，看到邮件中写到“你们在哪里，为什么之前没看到中国的信息，我们可以合作吗？”从那时开始，我决定做英特网公司。主持人：阿里巴巴这个名字是怎么来的？

马云：当时，我觉得阿里巴巴要做一个全球化的公司，所以一定要有一个洋气的名字。当时雅虎的名字最朗朗上口。我那时在旧金山，想到了阿里巴巴（Alibaba）这个名字。我跑到餐馆问服务员，跑到街上问流浪者，这个词你们认得吗，会说吗？他们都能说出这个单词。

而且，我也有点小心机，阿里巴巴（Alibaba）以A开头，不管怎么排，我们都排在第一个。

主持人：阿里巴巴如何建立人与人之间的信任，如何建立信用体系。我知道这在中国很难，因为中国人以前都习惯面对面交谈。

马云：电子商务最关键的是信任。之前很多外国人和我说中国用“关系”做生意，但互联网不需要“关系”。没有信用系统，就没有互联网。我们过去一直致力于打造网上信用体系，阿里巴巴创建了一个陌生人之间销售和付费的系统，给你发货和汇款的人都是素不相识。

主持人：我知道阿里巴巴在付费的时候先把钱押在阿里这，然后等客户确认收获后阿里在付费给销售者。马云：是的，这种设计就是最初的支付宝（Alipay）。然而支付宝的起源非常困难，我们最初希望和银行合作，但银行不愿意，觉得简直是“异想天开”。如果我们自己做，这种金融操作是违法的；如果我们不做，那电子商务少了可靠的付款环节不可能进行下去。

这也要感谢达沃斯给了我灵感，2001年我在达沃斯论坛听了青年领导的讨论，热血沸腾，我当时就拿起电话打给我的下属：“现在就做！马上就做！如果有人因为支付宝进监狱，那个人就是我，马云！如果你做不好的，搞一些违法乱纪的事，我就把你送到监狱。”就这样支付宝迈出了最艰难的第一步。

最开始，很多人很讨厌支付宝冻结付款这种方式，说这是“马云做过的最蠢的事”，但这事最终做成了。主持人：你拿过中国政府给的补贴吗？ 马云：我从来没有从政府那里拿过钱，一分钱都没有要过。最开始我们想要，政府不给，后来我也不要了。我认为一个公司如果只想着如何从政府那要钱，得到贷款，那这种公司只配称为“垃圾”。现在政府给我钱我都不要，我从来没有向银行贷款过一分钱。

主持人：能具体谈谈你和中国政府的关系吗？

马云：阿里巴巴和中国政府的关系是非常有趣的。在公司创业的前五年，我曾经在政府的贸易部门做过14个月的兼职，在和政府共事的期间，我明白一个道理：做电子商务千万不要依赖政府。我认为可以和政府“谈恋爱”，但不能“结婚。”

但是对政府，最重要的还是尊重，我常常告诉政府官员：互联网如何帮助经济发展，如何创造就业，如何帮助社会发展。因为互联网对所有人来说都是一个新生事物，政府也不知道如何和它打交道。这也是我为什么这么能侃，我之前和太多人“大说特说”过。

主持人：如果政府要你帮忙做项目，你会帮忙吗？ 马云：我一般采取的方法是把政府介绍过我的朋友，只起一个穿针引线的作用。主持人：如果坚持让你做呢？

马云：我会说，好吧，我做，但我不收钱，只是下次别来找我了。今年我们做的一个很大的项目是在“春运”期间为火车订票网站保驾护航。你们可能不知道，每年中国的“春运”期间，数千万的工人、学生坐火车回老家，每次网上抢票都是一个很困难的过程。过去5年，火车票订票系统每一年都会崩溃，这次我让阿里巴巴的骨干精英尽其所能帮助订票网站，并且分文不收。我做这个项目不是为了利润，而是为了帮助社会上千千万万买不到火车票的老百姓们。主持人：你虽然不拿中国政府和银行的钱，但自己在国外融资了不少资金。雅虎最早给过你数十亿的投资，这后来也被证明为最成功的投资。你怎么看？

马云：我对所有的投资者都心存感激。当我第一次到雅虎融资时，雅虎的人认为我“疯”了，因为他们完全不明白我在做什么。以往他们在中国的投资项目和模式之前在美国都成功过，但阿里巴巴这种模式在美国从没存在过。我第一次上《时代周刊》的封面，封面标题是“疯狂的杰克-马”。我是疯了，但我不蠢。如果每一个人都像我这样想，那我做生意就很难成功了。主持人：现在谷歌这些公司面对一大难题，就是如何处理隐私问题？

马云：我对“隐私”的态度是，如果是反恐相关，我可以和政府合作，如果是犯罪相关，我可以和政府合作。我总是说：私人数据是一种很有价值的资源，不能共享。100年前，人们宁愿把钱放在枕头底下，也不愿意存入银行。但如今资金在银行的安全程度远远大于在私人手上。对于隐私，我相信我们的后辈比我们更聪明，10到20年后，下一代年轻人一定能找到解决方式。

主持人：你总说“凡事皆有可能”。你的信心来自哪里？ 马云：年轻的时候，我的确相信“凡事皆有可能”，但现在我明白很多事情是不可能的。我需要顾虑方方面面的想法，不能置我的股东、员工、投资者的想法于不顾。公司创业的最初5年，我们只是想生存。但慢慢的，我发现我们改变很多人的人生，最初3年，阿里巴巴的收入为零。但那些因我们而过的更好的人让我非常感动。

我每次出去吃饭都不用自己付账。有一次我在餐馆吃饭，结账的时候发现账单已经付过了。服务生指了远方的一个人：“他已经帮你结账了。”他还给了我一张结账者留的字条，上面写着：“非常感谢阿里巴巴，我凭借这个平台赚了很多钱，但我知道你没赚什么钱，所以这顿饭还是我请吧！” 还有一次，我在一个咖啡馆，有陌生人送给我一只雪茄，附上了字条：“谢谢你，因为你的公司，我赚了很多钱。”另外一次，我在入住酒店时，碰到的一个门童也对我表示感谢，他说：“我的女朋友在阿里巴巴的平台上赚了很多钱。” 目前我们的交易额仅次于沃尔玛。5年前，沃尔玛高级经理来杭州时，他称赞我们做的很好。我说：“也许10年后我们会比沃尔玛还大。”，沃尔玛的经理说：“年轻人，你的这个希望是好的”。我认为10年后我们在销售额上是可以超过沃尔玛的。如果要增加1万个新客户，沃尔玛需要开新店，建立新的存储仓库，但在阿里巴巴的平台上，你只是需要开两家网店。

主持人：对于未来，阿里巴巴希望成为怎样的公司？ 马云：我们最重要的是阿里巴巴的名声。在中国，阿里巴巴是一家伟大的企业，我们帮助许多中小企业在阿里的平台上完成了交易。未来我们希望把阿里做成全球中小企业的平台，帮助全世界做小生意，美国的顾客可以在网上买瑞士的产品。我称之为“EWTO”。目前的WTO体系中太多大公司、跨国企业，阿里主要服务于中小企业。我们现在有2千万消费者，在中国境外有1千万的供货商。

今年阿里做的一件大事就是帮美国农民卖樱桃。当时美国贸易部门找到阿里，希望阿里帮助处理滞销的樱桃，我们开启了预售制度，顾客在网上预订时，樱桃还挂在树上。48小时不到，100多吨樱桃就销售一空。后续还不断有顾客找上门来抱怨，为什么不能继续卖樱桃。

我们今年还在阿里的平台上引进了Costco，卖了3000吨的坚果，也卖了阿拉斯加的海鲜。既然有这个需求，我们为什么不能帮助美国、欧洲中小企业做生意？ 主持人：阿里巴巴在俄罗斯做的怎么样？

马云：我们在俄罗斯和巴西都做的不错。曾经俄罗斯的年轻人在淘宝上购物，需要等4个月，尽管时间漫长，但他们依然乐此不疲。去年我们启动了一个项目，将物流运输时间从4个月缩短到现在的1周，我们几乎摧毁俄罗斯的物流系统。

主持人：听说你对好莱坞很感兴趣，你在好莱坞准备做什么？ 马云：好莱坞的电影能激励我。我最喜欢的电影是《阿甘正传》，因为阿甘是一个简单却不言放弃的人。人们认为他很笨，但他一直坚持做自己想做的事。在我创业的阶段，我曾经非常郁闷，后来我看了《阿甘正传》，开始向他学习，做我喜欢的事，直到今天。数年以前，我从来没有想过我可以坐在你对面，有机会和Charlie Rose谈话。我总和我的下属说，如果我没有一个有权势的爸爸，也没有一个富有的叔叔，更没有从银行拿一分钱，但我依然成功了。我的经历说明：如果我都可以成功，那么80%的年轻人都可以成功。我一直对影视业非常感兴趣，因为电影和电视不需要物流，更重要的是电影可以激励如今的年轻人。中国的年轻人告诉我，他们很喜欢看好莱坞电影。在美国电影里，所有英雄一开始看起来都像是坏人，但是出现问题的时候他们变成了英雄，而且最后他们都活下来了。但是在中国电影里，主角出场时都是英雄，结局是所有英雄都死了，因为只有死人才能成为英雄，所以没有人想成为英雄。我想改变中国对英雄的看法，现在社会上有很多活着的英雄。主持人：你现在还看武侠小说吗？

马云：现在还读武侠小说，有时候也会写武侠小说。主持人：你现在最担心什么？ 马云：我最担心的是现在的年轻人感觉对未来没有希望，总是抱怨生活。我年轻的时候，不管怎样，都对未来充满了希望。

主持人：你现在还打太极吗？

马云：是的，我喜欢太极，我认为太极是一种阴阳哲学，也被我应用于商业竞争中。很多人问我是不是很讨厌Ebay，是不是要拼个你死我活。我不这样认为，我用太极的思维对付Ebay，他往左我就往右，他压上前线，我就避其锋芒，打不过还躲不过吗？我非常欣赏太极中的平衡的概念，商业竞争不是你死我活，很多时候就算你死了我也活不了。主持人：你认为阿里巴巴改变了世界吗？有人说阿里巴巴改变了女人，你怎么看？

马云：我以前希望改变世界，现在我明白要改变世界先改变自己。提升自己也可以使世界变得更好。阿里巴巴成功的秘诀是女性客户，我有很多女性客户也有很多女性员工。在阿里巴巴上市的两周前，有记者问：“你们公司怎么那么多女人？”我们员工里有47%是女人，有33%的管理层是女人，有24%的高管是女人。我和女性共事非常愉快，因为女性习惯为他人考虑，她们总是为丈夫、孩子考虑。相对男人来说，女人更无私，较少考虑到自己。主持人：你是否担心中国的经济增速放缓？

马云：一点也不担心。相反我认为这是好事。中国已经是世界第二大经济体了，不可能一直保持9%的增速，只顾速度不顾及其他经济发展迟早要出事的。经济发展需要重速度更重质量。一个人不能只往前冲，而不顾头脑、身体全面的发展。

主持人：你在印度见到印度总理穆迪了吗？ 马云：没有，但我期待着。

主持人：除了阿里巴巴，你个人还有什么梦想？ 马云：在过去的3个月，我成为了首富，但我一点也不快乐。很多年以前，我问我的老婆：“你是希望我成为有钱人？还是成为一个受人尊敬的人？”我老婆毫不犹豫的选择：“当然是一个受人尊敬的人”，当然那个时候她从来不认为我会成为一个有钱人。阿里巴巴数百亿的融资不仅仅是钱，更是社会给我的信任。

未来，如果有机会，我希望做回老师，启蒙、教育年轻人，给他们以激励。我希望用自己的事例教育他们：没有人可以不经历失败，但如果不断抱怨，将永远不会成功。（听译/凤凰财经易典）

第五篇：选豆车间规章

选豆车间规章

一、交通安全

遵守国家有关道路交通法规和条例，不违章驾驶和行走，提高自我保护意识，具体做到：

1、严禁无证驾驶和酒后驾驶。

2、严禁超速驾驶（行车时要注意限速标志）。

3、严禁闯红灯。（闯黄灯=闯红灯）

4、严禁逆向行车。

5、严禁驾驶机动车进入非机动车道（自行车道，人行道）。

6、严禁自行车停放在休息室，应放在北门门外，或停放厂区停放区（三号岗门）。

二、生产安全

1、认真学习和遵守安全生产法律法规和服从公司的规章制度，自觉接受安全培训，树立“安全第一，预

防安全”的思想。

2、严格遵守安全操作规程，如在车间内行走通过时，应注意是否有叉车行驶，叉车叉走/来方箱时注意

本身的位置是否安全。

3、正确使用劳保用品，如手套有损坏时及时向主管反映，做好更换，以免有残余物料掉进黄豆中，影响

生产质量。

4、严格按照工艺操作规程操作，严禁工作图快，敢时间，影响工作质量及自身安全。

5、工作过程中，要增强自我保护意识，同事之间要相互配合，相互提醒。

6、及时箱部门主管和安全办反映安全生产的问题。

三、考勤管理

1、工作时间：根据岗位要求的工作时间出勤，必须按时上班，不迟到，不早退。

2、因特殊原因不能按时上班，应提前1天向管理人员申请并办理请假手续，获得批准同意后才可以休假。

若未得管理人员批准，擅自休假则以旷工处理。

3、如果上班迟到，在15分钟内扣50元，每增加10分钟加扣10元，迟到4小时以上作旷工处理。

4、下班前，未经主管批准，而无故提前下班者为早退，早退按离岗处理，每次扣罚月薪200元。若因组

数问题，该组下班后要将选豆用的盘、钯等生产器具及场地卫生清洁可提前30分钟整理，超过30分钟则以早退处理。

5、无正当理由离岗作违纪处理，超过4小时者以旷工处理。

6、旷工不足一天按一天计，每天扣200元，连续旷工超过3天，作严重违反制度处理，予以除名。

四、劳动纪律管理1、2、3、4、5、6、每位员工必须按规定穿戴本岗位的劳保用品和工作服，否则每次扣50元。由于未按规定穿戴劳保用品，由此造成事故或形象的，扣罚100元以上。上下班必须从员工出入口门岗进出，出入要打卡。违者每次10元。厂区内行走，按照“有人行道必须走行人道，无行人道则靠近建筑物行走”的原则执行。横穿马路时要垂直穿过，不要斜行。工作场所不得喧哗、嬉戏，违者扣50元。不得擅自拿走公司物资（剪刀等工具）离开厂区，违者扣100元。不得擅自带走海天公司产品或生产物料、工具或废品等物资，违者扣200元，并原价赔偿，严重

者交公安机关处理。

7、不得带与工作无关的衣物、蔬菜、危害人身安全、易燃易爆等个人物资进入厂区，不得带亲友，小孩进入厂区，有急事可在门卫值班室接待，违者扣当事人50元。

五、后勤管理1、2、临时出入卡只能由所有者自己使用，不得出售，转让和借出，否者对双方各罚款100元。临时出入卡若有损失，凭旧证到饭堂更换新证，并交纳工本费15元，若有不慎遗失，需补办，需交纳工本费和罚金共50元，所需费用由本人承担。

人员离职后，要办好离职手续，办理手续如下，写辞职信，把相应的劳保退回，若不退回，根据劳保使用规定处理。

3、六、休息室管理

1、剪围裙时间：早班定于中午饭后，晚班则定于上班前30分钟。剪围裙所需工具及物资由

该班管理人员统一发放，员工们不得擅自到倉库拿取，违者扣10元每次，剪围裙后的余料要统一放回“回收桶”内，违者扣10元每次，裁剪后要自觉把见都归还给管理人员，如由丢失按相关规章处理。

旧围裙洗净后统一放到回收桶里。

休息室内禁止停放自行车等工具，统一停放在保安室外，该处装有监管设备，配由保安人员24小时监管，有一定的安全保证，若在休息室内丢失，则自行负责，且停放在休息室内经发现扣10元每次。

饭后统一把饭盒丢在门外垃圾桶内，并盖上桶盖，保持休息室的卫生。当田由管理人员负责饭后卫生。

休息室内划分区域由该区域负责人管理，保持清洁卫生，由管理人员安排人员负责，若出现卫生问题，由管理人员处理，责任人应听从管理人员安排。2、3、4、5、6、七、离职人员管理1、2、3、要求辞职者须提前一个月作出申请，在一个月内我司找到人员方可离场，若未找到人在一个月内不许离场，若擅自离场者视为无故离场，公司则不发放工资。离职人员需退回相应的劳保物品，如水鞋、雨衣、水裤、外工临时出入证。不退回者按劳保规章相应作出扣罚。离职人员需在作出辞职申请之日填写辞职申请信，有该班主管予以批准方可生效。