福州港务集团2008年纪检监察工作总结

第一篇：福州港务集团2008年纪检监察工作总结

福州港务集团2008年纪检监察工作总结

2008年，福州港务集团纪检监察工作在集团党委的领导下，认真贯彻中纪委二次全会精神，围绕集团党委工作部署和企业改革发展稳定大局，扎实开展学习实践科学发展观活动，深入推进企业的党风廉政建设，按照标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的要求，着力构建惩治和预防腐败体系，扎实抓好反腐倡廉“六个机制”的贯彻落实，工作取得了新的成效，为集团各项工作目标的实现提供了有力的思想和政治保证。现将一年来工作报告如下：

一、扎实开展党风廉政教育，构筑反腐倡廉思想防线 2008年，集团进入改制关键期和发展调整期。适应形势任务需要，集团纪委按照党委的要求，围绕保稳定，保改革、保发展，坚持思想教育从早、从严，认真抓好各项廉政教育制度和学习任务的落实，在各级班子和广大干部中持续开展科学发展观教育、世界观人生观价值观教育、理想信念教育和党风党纪教育，筑牢腐倡廉思想防线。重点抓了以下几项工作：

1、深入学习贯彻中纪委二次全会精神和廉洁从业“七项要求”。坚持以集中学习教育为主，党委亲自抓，主要领导带头抓，确保中纪委二次全会精神学习贯穿始终，深入各级各层。年初，集团党委先后召开2次中心组学习，传达学习胡锦涛总书记在中纪委七次全会上的重要讲话精神和中纪委关于国有企业领导干部廉洁自律七项要求，传达学习贺国强同志在湖南调研期间关于切实抓好换届后地方新一届领导班子和领导干部作风建设的重要讲话精神。8月份，党委又举办一期廉政知识讲座，邀请省国资委纪检监察工作的领导为集团管理干部讲授当前反腐败斗争的形势、任务，并结合企业改革改制实际，通过案例和警示教育，讲解国有企业领导人员廉洁从业的具体要求。集团纪委根据上级部署和人党委要求，在各级领导干部中组织开展了学习贯彻廉洁从业七项要求集中教育和自查工作。基层单位也组织安排了相应的学习活动。集团上下共安排和举办廉政教育活动31 场次，受教育人数297人，参加自查自纠的集团中层以上管理人员总数58人（其中集团领导5人），其他人员239人。通过集中教育和深入学习，各级领导干部比较深刻领会了中纪委二次全会精神和廉洁从业七项要求的具体内涵，进一步增强了廉洁自律意识，自觉构筑反腐倡廉的思想道德防线。

2、积极开展企业廉政文化建设。集团创新廉洁文化“四进”活动载体，全面试行廉政合同制度。根据规定，集团新建、在建工程或技术改造、工艺更新项目，工程造价和项目预算金额100万元（含100万元）以上的；集团采购生产设备价值100万元（含100万元）以上，或其他一次性大宗物资采购金额30万元（含30万元）以上的；集团资产出租、发包或租入、承包外部资产，项目按规定要求列入报控股公司批准范围的，必须签订廉政合同，由纪检监察组织备案和监督实施。各基层单位根据自身情况制定了具体廉政合同制度，全年共签订廉政合同7份，基本做到合同应签尽签、制度应建尽建。同时，组织开展了签订党风廉政建设责任书、廉政主题征文、案例警示教育、行风评议检查、领导干部子女教育日等其他形式的廉洁文化活动，推动廉洁文化进班子、进家庭、进岗位、进项目，宣传了廉洁从业和自律自警的文化理念，加强了对关键岗位人员的廉政教育。基层廉洁文化形式多样，各有特点。马尾港务公司开展了家庭助廉座谈会、编撰《廉政文化进家庭宣传手册》、发出《争当廉内助 共筑反腐墙》倡议书等活动，其他单位也开展许多类似活动，都产生较好反响。

3、认真落实干部廉政谈话制度。在抓集中学习教育同时，重视抓好年轻干部等特定对象和干部任前等特定时机的党风廉政教育，坚持廉政“两必谈”，提高教育主动性、针对性。一是对新提拔的干部任前必谈。党委主要领导在对干部任前任前谈话中，凸显廉政方面的要求。同时，干部在进入新的领导岗位前，集团纪委也要安排一次廉政谈话，赠送领导干部廉政手册，并针对每一位新提任干部特别是对年轻干部，根据不同特点、不同岗位，提出廉政方面的具体要求，全年完成干部人前谈话13人次。二是干部出现需要诫勉情 形是必谈。针对职工反映个别领导干部在内部退养期间在外兼职从事组船揽货工作，纪委在调查基础上对有关人员开展了诫勉谈话。对2008专项审计中发现的个别遗留问题，也按上级要求，对有关人员进行诫勉谈话。通过落实谈话制度，做到教育早抓、警钟常鸣，增强干部防腐拒变能力。

二、深入学习实践科学发展观活动，促进领导干部廉洁自律

集团各级纪检监察组织按照集团党委部署，积极参与学习实践科学发展观活动，认真查找领导干部和领导班子在党性党风党纪方面存在的不足，加强领导干部自律教育，落实廉洁自律规定，促进领导人员廉洁从业。

1、认真组织开展党风行风巡视工作。结合学习实践科学发展观活动，党委确定08年集团党代会代表巡视工作的主题是党风行风。在党委重视和领导下，集团纪委会同党办等部门，负责组织党代会代表，对基层单位党风行风工作开展巡视检查。通过听取汇报、组织座谈和测评、查看台帐等方式，重点了解基层单位贯彻落实企业党风廉政建设责任制、领导干部遵守廉洁自律规定、领导干部职务消费等方面情况。对巡视中发现的问题和不规范现象现场进行反馈，提出整改要求。巡视期间共听取基层单位专题汇报8场次，组织职工代表座谈会和民主测评各8场次，参与座谈和测评77人次，收集梳理职工意见30多条，反馈意见28条，提出建 议或指出问题25条，党风行风巡视情况及成果在集团学习实践科学发展观暨解放思想加快发展大讨论会上进行了通报、交流。通过巡视活动，有力地推动基层党风廉政工作和领导干部的自律意识。

2、认真组织开展好领导干部民主生活会。集团党委把领导班子专题民主生活会纳入学习实践科学发展观总体安排，纪委按照党委部署和要求，做了认真的会前准备和会议安排。参与了集团党委组织学习实践活动期间开展的五个专题调研，主持召开了2场党风党风廉政监督员，听取10名集团党风廉政监督员对集团科学发展及集团领导干部遵守廉洁自律和党性党风党纪方面的意见建议，同时也向基层党组织广泛征求对集团领导班子和成员个人作风方面的意见建议，共收集整理25条建议。在征求意见过程中，对上一年度民主生活会职工意见建议落实情况一并作了通报。领导班子成员也按照党委的通知要求，认真自觉做好会前准备工作，抓好会前学习、意见征集、参加基层领导班子民主生活会、以及班子成员间相互谈心和开展批评与自我批评等环节工作，确保民主生活会质量。基层单位按集团党委部署，在8月份已经召开了年度民主生活会基础上，12月又分别增开一场召开了学习实践科学发展观专题民主生活会。通过民主生活会，增强了各级领导干部主动接受评议、监督和廉洁自律意识。3．认真开展自查和落实整改工作，完善领导干部廉洁自律制度。根据省国资委、交通控股（交通运输集团）安排，我们集中开展了集团贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定（试行）》及我省实施办法、《中国共产党党内监督条例（试行）》和《中国共产党党纪处分条例》以及物资采购及企业领导人员职务消费情况专项检查，同时，也结合学习实践科学发展观意见建议的征集工作，结合职代会代表民主评议领导干部工作，对各级领导干部遵守廉洁自律规定情况，进行了对照检查，认真查找存在的不足与问题。通过分析、研究，党委初步确定，把加强领导干部职务消费管理、规范职务消费制度以及领导干部带头过紧日子作为重要整改措施和工作内容，列入了集团领导班子学习实践科学发展观分析检查报告，纳入集团09年工作意见。通过自查和整改工作，也极大强化各级领导干部廉洁自律意识。

三、主动融入企业经济建设，充分履行参与服务和监督职能

1．积极参与企业“三重一大”决策。集团党委重视并支持纪检监察部门充分履行监督职能，积极参与企业用人、工程建设、物资采购等“三重一大”决策的执行情况监督，列席和参与了集团的党委会、党政工联席会、总经理办公会以及集团整体改制职工安置方案论证会、企业年金会议与职工切身利益密切相关的重要会议，在参与中加强监督，确保 了企业的重要制度得到切实贯彻执行，有效维护职工的合法权益不受侵害。

2．加强对企业经济建设活动的监督。集团各级纪检监察部门认真贯彻集团监察工作规定，积极参与企业重大建设工程项目、物资采购、废旧物资处置招投标的监督。其中，集团纪委参与招投议标标监督16场次，主要项目包括福州港江阴4#、5#泊位工程岸桥与场桥采购项目监理招标、福州港江阴港区4、5泊位工程30米升降式高杆灯采购项目招标、福州江阴港区4#5#泊位电力电缆工程、琯头公司电磁吸盘公开采购、青州公司客运码头货物查验平台改造工程、马尾港务公司正面吊招标采购等。通过对招投标和议标全过程实施监督，确保了企业经济活动程序规范，公开透明，也为企业节省了大量资金，较好地维护了企业利益。基层各单位纪检监察组织，也积极履行自身职能，完善工作程序，注重源头参与和过程监督，注重关键岗位、部位工作的监督，有效提高监督工作的质量。

3．继续推进企业效能监察工作。集团重点围绕工程建设、物资采购、廉政合同履行等三个方面进行效能监察立项，明确了项目负责人和实施负责人，确定效能监察项目3个。基层单位围绕大宗物资和重要设备采购、营收集团催收、奖金二次分配、工程建设项目等进行立项，共确定监察项目7个。在项目实施中，纪检监察部门及时跟踪，寓监督于服务，##绝大多数监察项目取得预期效果。其中，港口工程公司宁德城澳万吨级多用途码头工程应收仗款1400万元，数额较大，历经多年，几任班子虽经过努力仍没有解决。纪委针对这种历史遗留难题进行监察立项，主要领导亲自督办，及时跟踪，想法设法，终于抓住机会，在年内将全部1400万应收款收回，为企业筹措发展资金解了急。

4．大力推进企务公开。2008年4月，集团党委召开了企务公开工作会议，对企务公开工作进行再动员、再部署、再强调。根据党委部署和企务公开责任制要求，集团纪委加大了对基层企务公开工作的指导、监督和检查，着重抓好物资采购等敏感事项的公开监督，批转了马尾港务公司物资采购办法，引导和规范集团下属企业的企务公开工作。同时，加强与工会组织的配合协调，建立落实企务公开部室联系人制度，形成推进企务公开的合力。08年集团突出抓好公开网络向三级队（船）、班、组的延伸，企务公开工作开展得更加规范、深入和广泛，企务公开的意识更加深入人心。职工关心和关注的集团多元化改制推进情况，财务预决算、业务招待费开支情况、对外投资情况、企业生产经营，指标完成情况、工程招投标及项目进度情况、设备采购情况、劳动用工情况以及员工福利、评先评优、赈灾捐款等方面情况，都能够适时公开。特别是港口工程公司、马尾港务公司等把二次分配情况、领导干部职务消费等敏感事项作为基层公开工作重点，受到广大职工欢迎。2008年，集团 被评为省企务公开工作先进单位。

5、认真开展行风评议和文明窗口建设。各单位结合企业管理规范化和业务流程再造工作，积极开展创文明行业、建示范窗口活动，开展行风调查和评议活动。马尾港务公司坚持以市场为导向，以客户为中心，着力提高工艺装备水平、改善生产条件、改进服务流程，加强软硬件建设，并组织开展“满意在港区”调查活动，促进了服务质量和效率提高。福州港马尾客运站从抓纪律抓教育抓环境改造入手，改进站容站貌，开展亲情化个性化志愿服务活动，努力打造集团第一窗口服务品牌，扩大影响力。港工、台司和省砂等单位分别通过创示范工程和样板工地，评选“月度服务明星”以及开展门机司机培训、导师带徒等活动载体，推动创建工作、行风评议不断深入。迅腾、外理和青州码头以ISO9000质量管理体系为基础，以管理信息化为平台，以绩效考核为手段，强化服务创优的内在动力和评议长效机制。在集团统一部署下，各单位结合实际，主动作为，行风评议和文明窗口创建活动有了新亮点，对外服务的文明窗口添了新亮色。其中。福州港马尾客运站在省级行风评议检查中获得好评。

四、加强信访维稳工作，保障企业改革发展顺利进行。集团党委认真分析集团进入改革关键阶段和发展进入调整期稳定面临的形势和任务，强调作好维稳工作的重要特殊意义。纪检监察部门根据党委部署，认真扎实开展维稳工 作，增强主动性、遇见性。

1、认真抓好改制改制过程中的稳定工作。纪检监察部门担任集团改制宣传小组成员，参与集团改制工作宣传方案的讨论和起草，按照党委“有序宣传、重点宣传、深入宣传、统一宣传“的工作思路，从思想源头上化解阻力。积极参与改革改制职工安置方案决策讨论和论证会，确保集团改制工作符合国家的法律法规和政策、维护职工合法权益和适当兼顾股东利益，从决策源头上把关，减少各种不稳定因素。

2、认真抓好奥运期间维稳工作。集团修订了突发公共事件应急处置预案，建立健全组织领导机构，纪检监察部门承担联系人职责。针对奥运期间维稳工作，制定的突发和群体性上访应急处置程序，明确责任。启动应急预案，实行24值班制。结合企业维稳工作，部署和组织开展矛盾纠纷集中排查和重信重访问题专项治理，建立维稳工作联系人制度和专项工作汇报反馈制度，着力配合有关部门解决房屋拆迁安置中的信访和利益诉求等重点问题。集中排查和办理了省砂的仓山新民街82号职工集体宿舍拆迁安置问题、原法轮功人员个别退休职工与拆迁部门发纠纷问题。通过各级共同努力，奥运期间，我司总体稳定，未发生各类突发性群体上访事件和其他重大不稳定事端。

3、认真做好信访工作。落实信访工作条例，重视保护党员干部和职工的信访举报权力，注意维稳信息的分析和预 测，重视不稳定因素和问题的排查。共受理群众来信和上级批转信访件12件。纪委对每一件信访都认真及时地进行了调查核实，及时办结，及时反馈。

五、加强纪检组织自身建设，提升纪检监察工作水平

1、加强组织建设。集团党委高度重视抓好集团两级纪检监察组织的机构设置和人员配备，及时进行调整充实，设立党委的单位同时配备纪委书记，人数较少的单位也设立纪检员，并根据人员变动情况及时进行充实加强，为开展企业纪检监察工作提供了组织保证。党委加强对纪委工作的领导指导，落实纪委例会制度，定期研究指导纪委工作、定期听取工作报告，有力推动纪检监察工作。

2、加强队伍建设。注重加强纪检队伍的自身建设。坚持抓好纪检人员的业务知识学习和素质教育。今年有1位专职纪检干部参加了省纪委举办的国企纪检干部培训班，组织1名纪检干部到上级领导机关挂职锻炼，选派4名纪检干部参加省国资委组织的“做党的忠诚卫士、党群众的贴心人”主题实践活动，进一步拓宽了视野，提高了工作能力和水平。同时，也通过以会代训，采取党委中心组学习、季度书记例会、纪委全委会，办培训班等形式，组织集团各级专兼职纪检干部学习党的党的十七大和中纪委七次全会精神以及纪检监察知识。此外，还开展纪检监察课题调研，收集纪检检查论文12篇，推荐上报3篇。

3、加强基础台帐管理。集团领导廉洁从业档案的建档上报，初步完成集团管理干部连廉洁从业档案的收集整理，已建立廉洁档案42份（册）。认真落实信访工作统计上报制度，规范了信访工作台帐制度，为信访工作的分类管理奠定基础。

在认真总结2008年我司纪检监察工作成效的同时，也要看到其中存在不足之处。一是基层纪检监察干部的培训工作抓的不够紧，年初定的培训计划未落实到位，党风廉政监督员队伍的建设也有待加强。二是企业领导干部职务消费制度还不够完整，有的职务消费还不够规范，公开工作也还不到位。三是行风评议检查工作相对有所松懈，对基层单位文明窗口建设组织领导和具体指导还不够。这些问题都需要今后工作中进一步加以克服和改进。

二〇〇九年一月二十二日

第二篇：2011年福州建筑职教集团工作总结

福州市中等职业教育建筑专业行业指导委员会暨

福州建筑职教集团

2011年工作总结

福州市中等职业教育建筑专业行业指导委员会（简称“行指委”）与建筑职教集团成立至今，在市建设局和教育局上级领导下和各个成员单位的大力支持下，“行指委”和建筑职教集团成员团结协作、集思广益、积极工作、勇于开拓。2011年通过校际之间和集团内外企业的交流合作，有效增进了校企之间、校校之间的联系，促进了“行指委”和建筑职教集团持续健康发展。

“行指委”和建筑职教集团提出了“贴近建设行业、打造品牌专业”的专业建设目标，积极发挥行业、企业的指导作用，建立以市场需求为导向的专业开发机制，积极发挥行业、企业的指导作用，建立以市场需求为导向的专业开发机制，开设了建筑工程施工、建筑装饰、工程造价、电梯安装与维护、道路与桥梁、工程测量、楼宇智能化、市政工程、给排水施工等专业。初步形成了品牌专业、骨干专业和拓展专业相结合的专业学科体系。集团坚持走校企合作、岗位对接的办学之路，成立了福州市建筑专业行业教学指导委员会，先后与省六建、市三建、快科电梯公司等近百家企业建立了校企合作关系，并有9个稳定的校外实训基地。通过产学一体化，积极为当地建设行业服务，产学一体化已成为职业学校亮丽的办学特色。

一、推行“校企对接，特色办班”的人才模式创新

推行“校企对接，特色办班”的人才培养模式，以培养学生综合素质为目标，重点加强职业道德教育、职业技能训练和学习能力培养。实行“校中厂，厂中校，做中学，做中教”，做到教学内容与岗位需求零对接。立足校企资源共享、互利共盈，促进校园文化和企业文化紧密结合，促进知识学习、技能实训、工作实践和职业鉴定等功能的整合，推动教、学、做的统一，实现学生全面发展。

建立快科电梯“校企共管”顶岗实习模式。2011年省六建建设集团在福州建筑职专开设了“机管员”订单培养班，首届六建特色班学员已经顺利上岗。

二、推进“行动导向，理实一体”的教学模式创新

推进“行动导向，理实一体”的教学模式，以适应职业岗位需求为导向，改变传统教学模式，按照建筑行业生产实际设计并实施专业教育，构建和完善理论与实践紧密衔接的教学模式，在“校中厂，厂中校”教学平台上，加强实践教学，实行“做中教，做中学”的教学新模式，深入开展项目教学、实验化教学、案例教学、场景教学、模拟教学和岗位教学，通过数字仿真、虚拟现实 1

等信息化方式，在教学中普遍应用现代信息技术，多渠道系统优化教学过程，增强教学的实践性、针对性和实效性，提高教学质量。

三、优化“两个平台、四个中心”的办学模式改革

学校以《中等职业教育改革创新行动计划》为指导，推行“两个平台、四个中心”的办学模式，构建“集团办学平台和终身教育平台”，建设“职业技能推广中心、就业再就业服务中心、社会行业培训中心、职业资格鉴定中心”，加大校企合作，创新多样化的校企一体办学模式，依托福州建筑职教集团，充分发挥行业作用，依靠知名建筑企业，优化办学资源配置，增强学校办学实力。

四、完成“课程内容岗位化、课程体系模块化、课程特征校本化”的教学内容改革

基于工作过程，建立“三位一体”课程模式，即“课程内容岗位化、课程体系模块化、课程特征校本化”。建立由行业、企业、学校和有关社会团体、个人等多方参与的教材建设机制，按照基于工作过程的课程设计理论，针对建筑岗位技能要求，依托合作企业开发适应建筑工作过程的校本教材和教辅资料。结合行动导向教学模式改革和信息化资源建设，创新教材的展示方式，开发建筑工作相关系列的教具、学具、多媒体课件、仿真实训系统和教学资源网站、网络教学平台等。将建筑工程施工、建筑装饰、工程造价等主干专业建设成为国内领先的中职示范性专业，并根据建筑产业发展规划和建筑企业用人需要，建立专业设置的动态机制。

五、改善“行业专家教师化，专业教师技师化”的师资队伍结构

提升教师内涵，创造“行业专家教师化，专业教师技师化”的师资培养模式，以改革教师培养、评聘和考核为核心，创新激励机制，注重提高教师德育工作能力、专业教学能力、实训指导能力等综合素质；改善教师队伍结构，聘用行业专家、企业工程技术人员和社会能工巧匠等担任兼职教师，打造一支能教会做、善于育人、结构合理的教学团队。

六、完善“信息共享，常态公开”的内部管理制度

学校在办学过程中不断追求精致管理目标，建立了“教师绩效管理制度”、“教师职称推荐方案”、“校务公开管理制度”。在教学管理中建立了“教学督导评价电子平台”，通过校园网站、校园OA管理系统等信息化手段，实现“信息共享，常态公开”，通过“强化教学常规、优化课堂目标、实化教研活动”等措施，教学质量不断提升。

七、创新“学分管理，过程激励，多元互动”评价模式体系

以贡献和能力为依据，按照企业用人标准构建学校、行业、企业等多方参与的评价机制，提出“学分管理，过程激励，多元互动”评价创新模式，突出技能考核学生的学习，强调过程性评价，鼓励学生自评、互评，促进学校课程考试与职业资格鉴定的衔接统一，推行教师、企业、行业多方评价体系，提高

2学生综合职业素养，引导学生全面发展。

2011年“行指委”和职教集团通过开展各种创建迎评活动，凝聚了人心，锻炼了队伍，加强了管理，取得了成绩，赢得了社会赞誉。实践证明：创建工作是我们“行指委”和职业教育集团发展的动力。在新的一年中，我们要按照省、市职教工作会议的要求，与时俱进，抢抓发展机遇，开展新一轮的创建活动，积极创建国家级高水平示范性职业学校，以此作为学校近期发展的目标，强化规模发展，内涵发展，特色发展，文化发展，扎实工作，开拓创新，促进职教集团科学、和谐发展。

2011

福州市建筑专业行业指导委员会（福州建筑职教集团）秘书处 年12月15日 3

第三篇：某港务集团hr规划报告

人力资源规划报告 XX 港务集团有限公司

XX 港务集团 HR 规划

XX 年 X 月 目录 前言......................................................................................3

、八、■ 刖言 知识经济时代，企业间的竞争归根结底是人力资源的竞争，是人才数量和质量的竞 争，也是人力资源开发水平和人才选用机制的竞争。

X 冷港务集团作为国有老企业，人力 资源管理尚处于传统的人事管理阶段，存在意识不强，管理落后，职能缺位等问题，严 重阻碍了企业改革的进度。“十一五”时期是 X＞ 国民经济和社会发展的关键时期，也是 XX 港建设、经营、发展的战略机遇期，能否抓住机遇，迎接挑战，获得发展，高素质的员 工队伍和科学化的人力资源管理是重要保障。

人力资源规划是实现企业战略规划的关键性环节，通过预测因未来的环境变化和经 营目标变化导致的人力资源管理的需求，为组织提供未来所需要人员的配置方案、实施 办法以及持续改进的措施，为实现企业总体战略目标提供人力资源保障。集团人力资源 专题规划小组围绕“十一五”发展规划，根据总体战略目标，结合港区布局、业务调整、管理创新和技术发展等因素，本着“分步实施、持续改进”的原则，基于现状，着眼未 来，负责人力资源专题规划的制订。

希望集团“十一五”人力资源规划的编订，能促使集团人力资源管理实现专业化、科学化，全面提高集团员工素质，为集团今后更快、更好发展提供强有力的保障。

XX 港务集团 HR 规划

水平和实际工作能力。另集团需要 1 1—2 2 名营销经理，主管营销业务，全力负责货源市 场开拓和航线开发，由于对营销的知识和能力要求较高，建议外部引进。按照“十一五” 期间的港区划分和揽货网点设置，集团至少需要配置 5 25 人以组成完整的营销队伍。

2006-2010年专业人才引进计划 1、以 人才交流会和校园招聘会为主要渠道。

2、以应届毕业生为主要对象，特殊岗位如市场营 销、投资管理等可以招聘成熟型人才。

3、工程和机械专业人才尽量与专业院校挂钩，形 成稳定的人才来源。

4、要求，除一部分机械技术岗位的实用性人才可 以视情况录用职高或者技校的优秀毕业生； 5、房地产开发等新兴领域管理人员可采取外聘的 形式引进成熟型人才。

6、“十一五”期间内逐步引进到位，一般适当提 前招聘。

二、人力资源内部调整计划 根据“老港换新港”计划，集团将盘活市区 X＞ 港区的土地资产，投入新港区建设。

X＞ 港区内

劳动力资源提供最优质的作业，减轻企业的人工成本 和管理成本。

训以提高管理能力、开拓工作思路为目的，内容主要包括：企业运营、管理创新、技术 创新、资本运营、市场营销等。

（五）

专业技术、岗位技能培训 专业技术人员培训由相关职能部门制定具体培训实施办法报集团公司人事部门备 案。其它岗位业务技能的日常培训工作、新进职工岗前培训由集团公司各部门负责组织 实施，并制定岗位培训实施办法报集团公司人事部门备案。

二、培训需求分析 集团“十一五”期间培训任务的重点体现在：

（1 1）

中层以上管理人员有关企业经营策略、战略规划以及现代企业管理理念、管 理潜能、领导艺术、团队建设、专业知识等方面的培训。

（2 2）

营销揽货人员有关现代营销知识、营销能力提升、服务意识、工作礼节等方 面的培训。

（3 3）

机械技术操作人员有关科学技术知识、设备管理、新技术普及、操作技能提 高、安全意识等方面的培训。

（4 4）

老港换新港”前期针对老港区员工基础知识、操作技能、岗位资格等方面的 培训。

（5 5）

根据集团战略规划，提前培养优秀员工，为企业发展做好人员储备和梯队性 建设的前瞻性培训。

三、培训管理和培训预算 各专业系统培训由集团人事部协同总部相关部门负责组织，基层单位内部培训由各 公司人事部门协同相关部门组织实施。各级人事管理部门在分析组织的需求、员工的发 展以及全局和长远规划的基础上，结合教育经费预算制定培训计划，并严格按照计 划执行，员工培训率达到 100%。

通过各级培训全面提升人才队伍的整体素质，并最终构建 多样化、高素质、强应 用、重创新”的立体型人才培训体系和分层次的人员培训模式。

四、培训效果评估 培训作为一种投入必须追求产出，集团对于实施或者参与的每一次培训活动都要设 定合理的可考核的目标，进行培训效果评估，通过考核、心得报告、工作业绩等体现观 念导入度、知识更新度、技能改善度和生产率提高度等指标。

培训效果评价体系 指标 内容 人员 观念导入度 受训人是否接受到新的观念、理念 r 中、高级管理人员 知识更新度 受训人是否接受到新的知识体系 中、初级管理人员 技能改善度 受训人的管理技能是否得到改善 初级管理人员 生产率提升率 受训人的生产效率是否得到提升 基层员工

然不高，薪酬制度“公平性”有余，竞争性不足，不利于激发员工的积极性，也不利于吸引外部优秀人才。

2002-2005 年集团在岗职工平均年工资情况 2002 年 2003 年 2004 年 2005 年平均工资（元）

28242 29287 33914 35276 增长率（%）

3.7 15.79 4平均增长率（%）

7.7 企业在生产发展和劳动生产率比上年提高的情况下，应逐步完善企业职工工资增长 与经济效益相联系的机制，使企业工资总额增长和工资水平提高与经济效益增长保持合 理关系。根据经济发展规律，企业收入增长所能带来的工资增长幅度，或者说企业收入 每增长 1%,职工工资能相应增长的百分比一般在 0.4%--0.6%范围之间。根据财务部门 预测，到 0 2010 年集团的财务总收入比 2005年翻一番，实现年平均 15%的增长率，贝“十 一五”期间职工工资年平均增长率应保持在 6%--9%之间。既能保证职工实际工资水平随 企业和社会经济发展适度增长，发挥工资分配调动职工劳动积极性的激励作用，又合理 控制企业人工成本，以利于增强企业的市场竞争能力。

二、薪酬体系的设计 集团的薪酬制度实行三层五系管理，即三层：高层、中层、基层，五系：行政事务 系列、技术操作系列、营销揽货系列、前勤工人系列、后勤服务系列。

（一）高层经营管理者 企业高层管理人员的薪酬结构演变的方向是更加注重绩效和长期激励。

年薪制能使 高管人员的薪酬与经营业绩挂钩，长期有效地激励企业经营者的工作责任感和开拓 精神，保证国有资产安全保值增值，也从支付形式上确保经营者取得薪酬的合理性。

报酬结构：基础年薪+效益年薪 1 1、基础年薪：根据企业的资产规模、销售收入、职工人数、经营难度等指标，以 工作评价、人才市场价格、企业人力资源政策为基础，确定年薪总额，年薪总额的 70% 作为本基本年薪，按月支付； 2 2、效益年薪：年薪总额的 30%作为本效益年薪，在结束后，根据企业业 绩和考核评价结果进行评定，业绩年薪不仅与个人绩效结果挂钩，还与企业整体目 标完成情况挂钩，综合考虑净资产增长率、利润增长率、销售收入增长率、上缴税利增 长率、职工工资增长率等指标，确定效益工资的比例与金额； 适用集团总经理、副总经理以及其他领导班子成员，集团对部分基层单位经营者实 施的年薪报酬也可采用这种的形式，按照一定系数进行折算。

(二)中层管理人员 中层管理人员的薪酬应该根据所承担的职责和做出的贡献确定。

报酬结构：职位工资+绩效奖金 1 1 职位工资是反映中层管理人员薪酬的部门和职位差异，根据职位所要求的经验、知识、市场的重要性和稀缺程度得出职务等级序列，确定职位等级工资。2、绩效奖金根据工作指标完成程度，通过考核予以量化，确定金额和比例。考核 要破除平均主义和论资排辈的思想观念，不以学历、职称、资历、资格、工龄论长短，而以工作业绩、经济效

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益论高低。

适用集团总部部门负责人和基层单位党政领导班子。

(三)基层员工 基层员工根据员工工作任务和性质分为五个系列：1 行政事务系列 行政事务工作人员的素质高低关系到企业机构的运行效率，而他们的工作绩效在很 大程度上取决于才能和努力，但很难量化。

报酬结构：岗位工资+绩效奖金(1)岗位工资根据员工所在岗位要求具备的文化水平、工作能力、职业资格等素 质要求以及岗位责任、工作烦杂度等工作条件排列岗位序列，确定岗位间相对价值，以 岗定薪，薪随岗变。

(2)行政事务工作人员的业绩往往难以量化，需要比较科学的考核机制，在年末 由上级对行政人员的各方面能力和工作表现、工作成果进行评定，结合企业生产盈利情 况，确定绩效奖金。

适用集团总部及基层单位各部门的行政工作人员，包括办公室、财务管理、人事管 理、信息管理、党宣工作。2、技术操作系列 港区在机械设备和集装箱管理方面要求一大批具备先进知识和技术的操作人员，目 前集团在技术方面的人员有比较大的缺口，随着 X X ＞深水港的建成，技术型人才的需求更 大了。因此，技术系列员工的薪酬应该更具有竞争性和激励性。

报酬结构：岗位工资+绩效奖金(+半计件工资)(1)岗位工资按照各岗位的责任大小、难易程度、技术含量等综合考核，得出岗 位等级序列，确定岗位等级工资。

(2)年末根据考核体系，组织对技术操作人员的技术水平和工作业绩进行考核，确定绩效奖金的金额。

(3)机械技术操作人员工作一部分可以量化，在岗位工资的基础上，对机械操作 员工实行半计件工资，确定半计件单价，鼓励员工多劳多得。

在很多企业，技术人员的工资很难达到管理人员的水平，为了提升工资，很多技术 人员开始追逐其并不擅长的管理岗位而荒废了其技术特长，这在一定程度上造成了技术 人才的浪费。现代企业的薪酬应该为技术人员和管理人员提供两条平行的工资晋升途 径。

适用基层单位机械操作、修理等技术人员以及集装箱管理业务人员。3、营销揽货系列 揽货是一项极具挑战性的工作，竞争性的薪酬是激励业绩的推动力。

针对营销揽货工作的特点，宜在营销队伍中建立收入能增能减机制，合理拉开收入 分配差距，使薪酬水平与销售业绩紧密挂钩。

报酬结构：基本工资+业绩提成(1)基本工资根据在岗职工平均工资的 40%确定每个业务人员的统一的标准，主 要为了保障员工的基本生活，按月发放；

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(2)业绩提成根据港口行业特点和市场行情确定提成比例。

适用营销揽货人员。4、前勤工人系列 生产装卸工作的性质要求薪酬体现按劳分配，多劳多得的原则，有效调动港区生产 装卸员工的工作积极性，形成稳定的生产队伍。

报酬结构：计件工资 适用前勤生产装卸工人。5、后勤服务系列 现代企业为了精简人员，往往对后勤部门实行外包的形式或者是实行承包制，减少 冗员，降低企业运行成本。集团今后应逐步把后勤部门推向市场，采用承包工资。每年 通过签订承包协议，后勤部门向公司交纳一定的承包费用，剩余盈利自主分配。市场准 则和服务业竞争模式的引进，能在最大程度上调动员工的生产积极性，真正做到“自主 经营，自负盈亏”。

适用企业的后勤服务部门如食堂、保安、环境卫生管理等。

(四)特别奖金：1、年终奖金：在春节前夕根据企业全年收益情况和企业财务状况发放，全体在岗 人员按一定比例享受。

从某种意义上说，年终奖并不只是单纯的物质奖励，在一定程度上也是对员工一年 辛勤工作的肯定，同时激励员工继续努力工作，具有精神激励的作用。2、特殊贡献奖金：设立单项特殊贡献奖，用以表彰工作中有突出贡献的员工。奖 励包括：技术方面有重大改进；调研项目有重大突破；在服务质量、成本节约方面有重 大贡献；获国家、省、市级荣誉等。奖金数额视员工贡献大小而定，由各有关部门主管 提出，经人力资源管理部门同意，报有关领导批准。

三、福利计划 从人力资源管理来看，报酬是作为个人劳动的回报而得到的各种类型的酬劳，在现 代薪酬概念中还包含了福利计划。完善的福利系统对吸引和保留员工非常重要，它也是 企业人力资源系统是否健全的一个重要标志。

员工个人的福利项目包括：

（二）、完善与绩效考核有关的制度。把薪酬制度、晋升制度、培训制度、奖惩制 度与绩效考核挂钩，同时逐步建立淘汰机制。只有相关的制度完善了，并与绩效考核结 果挂钩，绩效考核才能发挥其应有的作用。

二、绩效考核制度的实施 （一）

绩效指标的确定。

绩效考核应根据战略目标，找出各部门的业务重点，设制出各部门业务领域的关键 绩效指标，依据工作流程，由部门进行细化，分解出各职位的业绩衡量指标。根据职位 高低与业务不同，绩效指标的测重点也要有所不同。

对于高层管理人员：绩效考核指标的设立应侧重公司发展的战略目标，结合工作方 式、素质及能力。主要考核：企业整体目标完成情况包括利润增长率、国有资产保 值增值率、职工工资增长率等指标结合个人工作创新能力、决策能力、承受能力、组织 能力和专业知识。

对于中层管理人员：绩效考核指标的设立应侧重管理领域的近期目标，结合工作业 绩与工作方式的考核。主要考核：工作任务完成情况、计划能力、组织合作能力、理解 能力、专业知识、公正性、可靠度、成本管理等。

对于基层人员：绩效考核结合岗位说明书、企业部门分解目标，侧重对工作业绩与 工作职责的考核。主要考核：工作任务完成情况、工作能动性与独立性、工作速度、团 队精神、业务能力，职业责任感、晋升潜力。

（二）

绩效考核的组织 绩效考核以为周期，集团中层以上领导干部由集团组织人事处组织考核，基层 单位员工由各公司人事部门组织考核。

中层以上管理者，其绩效考核以打分与面谈相结合。中层管理人员由于是公司的中 坚力量，可以隔年进行一次 0 360 度考核。

基层职工，其绩效考核以打分为主。采取每年公司全体考核一次，每半年跟踪评估 一次、每三个月部门评估一次，确保考核公正、全面。

三、绩效考核的结果 通过绩效考核，集团应建立起有效的激励和退出机制，将考核结果与增资、晋升等 有机结合，最大限度地发挥考核在激励竞争机制中的功用，另一方面，逐步实施退出机 制，即企业人员能进能出，管理人员能上能下。

但绩效考核的结果不仅仅用于奖惩手段，实际上，绩效考核的核心作用在于提升员 工的绩效，对员工进行有效的激励，通过提高员工的绩效来达到提升组织绩效的目的。

企业要想使绩效管理真正卓有成效，就必须更加重视绩效考核结果在奖金分配以外领域 的应用。根据员工进行绩效考核的结果，可以发现员工与标准要求的差距，制定有针对 性的员工发展计划和培训计划，提高培训的有效性，使员工的素质得到提高，最终为企 业管理水平的提高打好了坚实的基础。

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结束语 本规划是在对 x＞ 港务集团人力资源管理现状分析的基础之上，以《 x＞ 港务集团“十 一五”发展规划》为蓝本，着重对未来五年 X＞ 港务集团岗位管理、人才选聘与配置、人 才培训、人员绩效考核与管理、薪酬福利等人力资源管理制度建设方面做了详细的规划。

规划紧密结合未来五年集团人力资源发展实际，为集团未来五年的人力资源发展确定了 方向，描绘了蓝图。规划为未来五年集团制定相关人事管理政策提供了依据，为 X＞ 港务 集团改进人力资源管理提供基础资料，也为提升 X＞ 港务集团人力资源管理水平、完善与 企业人力资源管理相关的政策规定、探索 X＞ 港务集团特色的人力资源管理新模式、措施 提供了政策平台。

人力资源管理工作，关系到企业的兴衰和发展，是激烈的市场竞争向企业提出的严 峻挑战。要使企业永远立于不败之地，必须以科学的态度、科学的方法认真做好这项工 作。只有这样，我们才能融入全球经济一体化的浪潮，“与狼共舞”，永立潮头。

第四篇：2011年港务物流集团寒假实习报告

港务物流集团（朝天门大酒店）寒假

实习报告

学校 重庆理工大学

姓名 苟贵强

学号

专业 物流管理

班级

学院 商贸信息学院

实习单位

2011年02月10日

尊敬的学院领导：

您们好！我是本院09级物流管理4班的苟贵强同学，是寒假前 往港务物流集团（朝天门大酒店）实习的一份子，现将实习情况从工 作、生活、思想、收获四个方面予以汇报，让领导验收，望领导肯定。

在实习期间，我所担任的工作是朝天门大酒店（三星级）餐饮部 的传菜生。简单的说就是把客人所点的菜从厨房传到桌上；具体的说 也不仅仅是传菜，还有接待客人、点菜、摆台、收台、擦餐具等。上 班分三种：白班也称普通班（早上10:00——下午14:00，晚上17:00 ——21:00，一般都会推迟一小时左右；餐多时提前半小时，一般20 桌及以上），值班（早上10:00——晚上21:00；一个服务员一个传菜 生外加一个领导——领班、主管、经理），早班（早上6:30——早上 10:30；人员和前一天值班的一样）。工作上，因本人曾在一些酒店做 过，对一些大相径庭事物比较熟练，做起事来便比同行的兄弟顺利，每次交给我的任务我都能漂亮的完成，经常得到领导的赞许，但我也 从不骄傲，而且更虚心向老师、同事们学习，到结束时，我已不逊于 以前的同事，成为了一名优秀的传菜生。

在生活上，刚开始是有些不适应酒店的作息时间、吃的、住的和 人，经过两三天调整适应，一切都好了，且和那里的兄弟姐妹们打得 火热，就像一个大家庭。每天我们齐上下班、同吃、同乐、互相串门，一起奋斗在一线，团结、协作和互助共同拿下餐饮部接下的婚宴与团

拜会，为公司奉献、创收，进一步升华了我们间的友谊，同时也让我 的实习生活生动有趣、充满阳光。

在思想上，我时刻都保持着高度清醒的头脑，铭记我是新时代的大学生，是重理工人，是一个入党积极分子，是一名班干部，是新时期的建设者，同时也是朝天门大酒店的一员、、、、、、从而，清醒的头脑指挥着我干事情竭尽全力、精益求精、脚踏实地、不辞劳苦、勇往直前、坚持到底。进而，促使我向一名优秀的实习生迈进。

最后，经历了二十几天的实习后，我发现我成长了不少。工作上，学会了吃苦耐劳、持之以恒、团结协作、勤动脑动手、勤学好问、一步一个脚印，懂得了万丈高楼平地起、团结就是力量、虚心使人进步、理论联系实际、脚踏实地的道理；生活中，学会了以礼待人、互帮互助、遇事冷静、忍让、诚信、宽容，懂得了生活中没有迈不过的砍的道理和为人处事的技能；交际时，掌握了察颜观色、揣摩心理以及谈话的技巧，领悟了语言的博大精生与奥妙，懂得了衡量与适度；综合着点点滴滴，使我品味到了生活的酸甜苦辣咸，体会到了父母亲的艰辛，懂得了先苦后甜的道理与要想获得成功就必须苦其心志、饿其体肤、劳其筋骨、空乏其身和拥有各方面雄厚的知识积淀、自信、坚定不移的毅力与不怕苦不怕累的精神。

总之，这次经历给我上了生动的一课，也让我有了比别人更多的资本与更丰富的经验。达到了加强和改进大学生思想政治工作，促进

大学生了解国情市情民情，增强与工农大众的感情，培养又红又专的社会主义事业的建设者和接班人的目的。

第五篇：2013年港务公司工作总结

2013年港务公司工作总结

一年来，我司在集团公司的正确领导下，认真践行科学发展观，深化为民服务创先争优活动；紧紧围绕集团公司确定的十二五战略发展总体目标和五抓工作主线，坚持全程物流拓市场，强化管理增效益的工作方针，团结带领全司干部员工，统一思想、鼓足干劲、坚定信心、适应市场、开拓进取，走过了极不平凡的一年，实现了公司各方面工作稳步推进。

2013年，完成客运吞吐量4 7万人次，货物吞吐量334 9万吨，装卸自然吨313 8万吨，集装箱吞吐量3 44万teu，营业总收入实现7813万元，达到上级要求，全年安全生产无事故。

一、大小客户并重，挤占市场份额。

受国际国内市场环境、三峡大坝检修碍航和长江大桥检修封路等影响，公司着力在提升港口服务能力上做文章，全力推进港口点式物流向链式物流的转变，努力拓展全程物流业务链的延伸。

我们一是充分利用港区货、堆场面积大和物流运输分公司平台优势，坚持大小客户并重，聚沙成塔。在着力提升港口服务能力的基础上，精心梳理客户资源市场，采取走出去，请进来的经营方式，积极加强与电煤储运集团、博赛建峰等新老客户的联系和沟通，并与之建立了稳定的合作关系。