某单位2011年机电管理工作总结

第一篇：某单位2011年机电管理工作总结

某企业2011年机电管理工作总结

某企业2011年机电管理工作，在集团公司的正确领导下，紧紧围绕集团公司安全生产方针，以提升机电信息化和标准化管理水平为指导，夯实机电基础管理，强化机电业务工作，抓好物资保障，拓展维检能力，实现了机电工作的安全、稳定、高效运行。现将2011年机电管理主要做法如下：

一、提高认识，健全体制，以机电管理为主抓手创安全

1、通过扎实推进机电现场检查、量化考核、对标管理，将管理责任切实落实到各基层车间、班组和岗位，全面推行“系统抓、抓系统”的五自管理体系，严格控制材料消耗费用，扎实开展设备的修旧利废工作，月月对各基层车间进行细化考核，及时兑现机电管理层面的奖优惩劣。

2、强化机电现场管理，严格履行设备包机责任制，提高全员的设备保护意识，增强设备管理责任心，坚决搞好事故预防工作，杜绝机电安全事故发生。2011年1-11月份，我厂机电管理各项工作指标圆满的完成，机电设备完好率达到94.89%，待修率及事故率均达到集团公司下达的任务指标。

3、定期召开机电安全工作会议，研究部署机电管理工作。制定切合实际的设备检修计划，并按时上报，同时编制了设备检修安全技术措施，建立安全技术审批流程，严格执行审批程序，凡不符合施工要求的安全技术措施不予签字、盖章，确保设备检修施工安全，杜绝人员伤害事故的发生。

4、积极组织开展机电系统的隐患排查、机电系统全厂大检查、“冬季”、“夏季”三防工作专项检查等，下发整改通知单，落实相关责任人限时整改。各基层单位积极组织人员，并按整改通知单的要求严格制定整改方案，认真落实整改措施，各项隐患均实现整改的实质性闭环。

5、组织开展特重大事故的应急演练，制定好详细的应急演练计划，强化对电力、火灾、雷电等事故的应急演练，确实搞好演练安全现场工作，将可能发生的事故降低到最低限度。

二、积极推广“四新”，提高生产效率，促经济保增长 2011年1-11月份，针对设备老化，耗能大，成本高；部分工艺不合理，设备选择不当；耗能过高，磨损快；原有供电线路未作改造，企业线路损耗较大等问题，制定明确的设备改造思路和具体的实施方案，积极推广新技术、新设备、新材料，改善生产工艺，不断提高我厂生产效率。

①压风机高效热能转化利用的研究与应用

某企业现有三台阿特拉斯喷油螺杆式空压机，型号为GA250-7.5，主要为浮选系统加压过滤机提供风动力，空压机在运行状态通过压缩空气产生大量的热能，通过排风系统把热能全部排放到大气中，造成能量的极大浪费，如果能够回收利用，不仅可减少能源消耗，又能够间接减少C02的排放，有着良好的经济、环境和社会效益。

项目通过增加一套高效热能回收系统，分气路和油路分别对空压机的热能进行回收。其中气路可以回收利用22%的能量，油路可以回 收72%的能量。项目完成后，单台压风机转化为的热能可供1000人洗澡，也可以用于厂房采暖等。

②远程智能用电管理系统的研发与应用

某企业电力计量系统比较完善，实现了分系统计量、分单位计量、大功率设备单独计量等功能，但这同时造成某企业计量电表比较多。根据节能减排、市场化及信息化建设的需要，需要人工每天对所有的电表数据进行抄录，这样在实际运行过程中存在很多问题，主要体现在以下几个方面：（1）人工抄表工作量大，耗费精力多，往往需要2人同时来完成抄表工作；（2）人工抄表误差大，选煤厂的开机时间视车集矿井提煤量的多少来确定，因此开停机时间不固定，抄表人员无法精确统计单班的电耗量；（3）由于电能表的数量过多，容易造成抄表数据错误。

本项目通过应用远程自动抄表技术，对目前所有在的电度表进行升级，全部更换成带有485接口的智能电表，通过485通讯协议，把电表数据通过无线发射器，传输到服务器处的无线接收器中，并通过数据管理软件，把数据录入电脑，和现有的信息化系统融接，系统自动保存数据，全面替代手工抄表，并可以实现分时段实时计量，以便实现对用电数据进行实时分析，功能强大，实施效果非常好。

③NT型601#耙式浓缩机的推广应用

我厂原先使用的耙式浓缩机，直径30m，属于周边传动，型号为NG-30，采用机械式提耙装置，该设备在生产使用过程中经常出现耙子压耙现象，大部分耙子刮刀已磨损严重，经几次更换维修，设备性 能处在低下状态，池子煤泥大部分都沉淀在池底中上部，煤泥得不到及时有效往池底入料泵进行输送，再加上长时间耙架沉浸在煤泥水中，已腐蚀严重，亟需进行更换。

2011年5月底，我厂决定对601#耙式浓缩机进行更换，采用的是由淮北重科矿山机器股份有限公司生产的NT系列自动提耙浓缩机，该设备驱动装置为液压，具有自动提耙、处理量大，浓缩效率高、PLC程序控制等优点。

此外，2011年1-11月份，我厂还实施了102#振动筛防尘密封、101#119#皮带除尘系统、装车系统照明改造等十几个科技改造项目，确实加大技改资金投入，积极采用新技术、新设备、新材料等，不断改善生产工艺，提高选洗生产效率，促进经济增长。

三、开展培训工作，提供比武平台，促进员工素质不断提高 为进一步落实科学发展观，加强职工队伍建设，提高职工操作技能，培养造就一批符合现代企业发展需求的人才，以适应集团公司快速发展的需要，不断推进职工队伍素质建设，为全面提升企业核心竞争力奠定坚实基础。

2011年，某企业通过积极开展职工培训工作，在机电管理系统层面建立了完善的机械、电气部分专业的考试题库，广大职工均可登入我厂自主研发的培训考试系统自行考试。

通过积极组织技术骨干对机电员工进行基础知识普及、日常检修经验传授、应知应会训练，努力提高机电管理团队及一线机电员工的业务素质、职业道德素质。通过积极有效地开展机修工、电焊工、电 气工等技术比武工作，今年，我厂踊跃出一批理论知识扎实、实践技术过硬的优秀学员，并在厂内公开进行表彰奖励，号召其他学员向优秀学习。

四、扎实物资供应需求，以修旧利废降成本

某企业2011年专项资金计划为507万元，1-11月份已完成设备招标421万元，修旧利废每月为车间节省约5%成本费用，很大程度上降低了全厂的资金成本费用。各项计量检测、特种设备检测、轨道衡检定、汽车衡检定等完成资金费用25万元左右，并及时取得各项检定证书。

总之，扎实有效地推进机电管理工作，增强职工机电管理素质，保障设备安全高效运转，促进企业健康快速不断发展，为实现大集团全年目标而奋斗！

二〇一一年十二月五日

第二篇：机电管理优秀单位申报材料

机电管理优秀单位申报材料

按照矿党政要求，以“五精”管理作为重点，充分践行科学、技术发展，坚持人性化管理，强化机电的精细化，不断加强机电文化建设，提高了机电检修执行力，把机电工作真正落实在了全过程，确保了队组安全生产，实现了机电全面达标。具体工作如下：

一、加强培训工作，提高机电人员的技术素质

该队在设备更新，应用新技术上，采用派出去脱产培训，内部积极开展集中学习机电检修知识、以老带新、以师带徒等方式，全面开展培、教工作，使该队的机电人员在技术上有了进一步的提高，设备发挥了应有的效能，为该队顺利完成全年生产任务奠定了基础。

二、落实检修制度，提高机电检修质量

该队要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转；同时，认真做好皮带会战工作，开展 “干标准活、上标准岗”活动，许多机电检修人员主动放弃休息时间，加班延点，集中精力打硬仗，经过他们的努力，使现掘14-3#层303南翼盘区2302巷由过去脏、乱、差，变成了现在的“六条线一个面”的靓点。该队还以 “供电安全”为目标，不断加强对井下巷道电器设备的管理，彻底消除电器设备失爆现象的发生，不断推动机电检修工作的深入；他们还在任务重、机电检修人员少的情况下，合理分工，优化组合，精心检修，确保了每一项机电工程都能达到高标准。

三、保证检修质量，实施精细化管理

该队在机电达标创建工作中，实施精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂；小到一只灯管的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一个H架，每一根拉条，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。同时还要求二班员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。他们随时随地，擦去设备上的灰尘，刷掉管路上的锈迹尘迹，铲起巷道里的落煤，扫净地面上的脏污。让每位员工随时随地地都能认真工作，把机电质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”,在细微之处见精神。

四、加强机电检修，提高开机率

由于现掘14-3#层303南翼盘区2302巷道三次拐弯，设备较多，加之起底、挑顶、过断石头多等，如检修不到位势必影响正常生产，他们每天要求中班检修一次所有设备，对各种设备开关、接线盒等经常检修，消灭失爆、不完好，对损坏的托辊、变形的H架、拉条、刮煤棒，包括链条的松紧、螺丝的松动、皮带不放心的卡子都及时更换补打，通过以上各种措施提高了开机率，确保了安全生产。

六、加强无尘化建设，降低粉尘超标

根据矿党政要求，该队在无尘化方面也非常重视，首先中班每天检修各种喷雾洒水设施，大到各种管路小到每一个喷嘴是否齐全灵敏，包括皮带保护、溜头、皮带头洒水、捕尘网水幕、放炮喷雾、爬岩机喷雾、巷中水幕及喷雾、回风绕道捕尘网水幕等不行的及时更换修理。其次，做到巷内三天一洗巷，包括风筒、拉条、水管、护帮、地面、溜头、皮带头、回风绕道口等，降低了粉尘超标，净化了工作环境。

总之，掘进一队为打造精品工程，掘进一流巷道，实现动态达标，降低粉尘超标，该队在机电管理方面做了大量细致而有效的工作，先后获得矿质量标准化评比第一、动态达标第一、掘进进尺第一、皮带会战第一的好成绩，为我矿动态达标，打造精品工程增添了一道亮丽的风景线。

第三篇：2011机电管理工作总结

瑶岭煤业2011机电管理及 综合自动化建设工作总结

2011年瑶岭煤业有限公司加强机电设备管理，不断增加综合自动化建设投入，各方面都取得较为突出的成绩，现将工作总结如下：

1、公司组织每月三次安全大检查、机电设备专项检查。针对检查出来的各种隐患，加大整改力度。每月下井检查都在30人次以上，查出各种隐患都在200条以上，隐患整改率达93%。

2、购制新设备，淘汰旧设备

今年元月份以来相继购回了30台KBZ-400(630)真空开关，2月份购回2台大功率探水钻。5月份利用国债资金购制移动变电站4台。保证西翼采区的供电。6月份为机电队购制了红外线烘干箱，对电机绕组的烘干提供了更好的保证。

3、加强井下电工培训方面

元月份机电科印发了《河南省地方煤矿井下电器防爆检查细则》30份。分发给各生产单位的电工。另外，按照公司的布置，对春节过后返矿职工进行一次安全知识培训，分别对修护、机电、运输队职工讲课，利用身边的人和事，对照规程的要求深入浅出。阐述遵章守纪的重要性，阐明按章操作的必要性，引导广大职工遵章守纪。

4、三、四月份开展机电运输专项整治活动期间，先后邀请华泰公司嵩山矿和河大煤业集团前来我矿指导检查工作。我们也先后赴义马耿村矿和华泰煤业集团参观井下电器管理工作，使参与的人从身心上都受到鼓舞。对我矿井下电器管理起到了推进作用。

5、按照规定作好四大系统设备检测

（1）2011年元月1日就及时对付井绞车钢丝绳进行悬挂前的校验。（2）2月份邀请省煤科院对斜井人车得性能进行测试。

（3）四月份邀请煤科院对斜井人车的销子和提升机主轴进行探伤试验。先锋公司对三五站供电系统进行预防性试验。

（4）五月初对空压机、提升机、主水泵进行性能检测，保证大型设备性能的稳定性。为经济、髙效运转提供了安全可靠的保障。

6、（1）利用年终检修的机会，完成对主扇风机由2×75更换为2×160kw的更换，并采用了节能型的变频控制，在运行中更加节能、提供效率、经济运行。

（2）利用春节放假期间对35kV变电站淘汰设备全部进行了更新和改造，实现了全自动化操作。这次公司投资共350多万元。

（3）副井绞车主要负责运输矸石和和提升人员用，公司投入200多万元，把副井电控系统改为变频控制，每年为公司节约电费近百万元，而且运行更加稳定、可靠。

（4）2011年7月份为了对主井大倾角皮带的检修、保养，公司投入280万元购进洛阳重工生产的绞车一台，电控系统采用变频控制，不仅节约电耗，而且运行更加安全可靠。

2011年瑶岭煤业在机电管理方面作了一定的工作，无论是平地还是井下，经过改造，机电设备的运行效率都有很大提高。但是根据我公司安全生产的需要，机电设备的管理还有很多不到位，有待于进一步的改进和提高。

巩义瑶岭煤业有限公司

2011年12月20日

第四篇：机电维修管理工作总结

机电维修管理工作总结

光阴似箭，日月如梭，一转眼，紧张而又忙碌的两个月过去了。两个月来，我从事机电维修管理组长工作。在上级领导的正确领导和支持下，我本着积极主动的工作态度和热情的服务精神，一边竭尽所能的工作，一边探索新技术，认真履行岗位职责，为公司的发展奠定了坚实的基础，保障了车间生产设备的正常运行，近两个月来的工作情况汇报如下：

一、加强设备维修与改造，保障生产正常运行

在设备管理上，组织机电组成员及时进行车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行，为减少非计划停工作出了贡献。我班组对设备的维护保养大有进步，具有代表性的是改造了制药工房的气路，使频繁泡沫滴漏的管道，一下子变得又简单又适用，也方便了操作。同时对“老龄化”的硫化床维护与保养也达到了改善，基本上能够正常运行，在各类设备的润滑管理上也能做到巡查及时，润滑及时，换油及时，为设备的正常运行提供了保障。对装药中包工房的设备进行了改造，自制了装小袋的设备，启用新设备后，可减少部分劳动力。

二、修旧利废，节能降耗

根据集团公司精细化管理的工作要求，我班组从基础工作入手，扎实工作，修旧利废，节减了成本的开支。如3月10日，配电维修组在操作过程中，利用报废车间的旧变频器，使新安装的加料机实现了远程调节加料量大小。3月15日，由于粉乳线上的三个摄像头到晚上因没照明而摄不到图像，需重新走线安装照明，我组在操作过程中没有走新管、穿新线，而是到报废工房拆下旧管，又爬地沟，攀桥架，找出拆除设备不用了的电缆线和旧开关进行了安装，保质保量的完成了安装任务。

三、加强基础工作，奠定坚实基础

根据阳城县供电支公司文件精神要求，完善了阳城县诺威化工有限责任公司的用电基础资料，1、描绘了高压供电线路图。2测量了杆位，并制作了明细表。

3、制作了高低压一次接线图。

4、制作了配电室平面图。

5、建立健全用电设备资料。

6、制定了安全操作规程。

7、制定了停送电应急预案。以上线路图的描绘，电力公司要求在有资质的公司制作，经自己多次与供电公司相关人员的协商，自制完善基础资料，给公司用电管理打下了坚实的基础。

经过两个月的工作实践，我对公司的设备和管理方面提出以下几点建议：

一、设备包机人，把每一台设备责任落实到人，不光是卫生，更主要的是设备的保养与润滑工作，同时也要求当班操作工对自己岗位的设备进行认真的巡查与检测，把好第一关，这样等于是

有一个双重管理，如果某台设备出了问题，那么追究的是两个人的责任，有利于管理工作的提高。

二、消除“两张皮”现象。“两张皮”不仅不利于工作的开展，更影响整体工作的提高。因此建议设法解决这种现状，要做到上下一盘棋，多沟通、多交流、不推诿、不扯皮、。

三、建议厂方对除湿机的操作进行培训，以便更好的管理。下一步工作计划：

一、继续落实贯彻好公司各项安全操作规章制度与操作规程，确保平稳生产

二、进一步深化设备的维护保养与润滑管理工作。

三、继续做好节能降耗与修旧利废工作。

四、加强员工技能培训，提高员工操作水平。

五、努力做好公司交办的临时性工作

第五篇：机电运输管理工作总结

通风队12月机电运输管理工作总结

一、上月工作总结

1、通风队在12月份及2013年结合我队实际，本着“坚持人性化管理，强化机电管理精细化，确保安全生产，实现机电运输全面达标”的指导思想，全队机电运输工作迅速开展，并取得了一定的成果。

2、我队机电管理工作从无到有，针对通风队实际情况定期召开电工运转班人员开会，搭建平台，以便相互学习，查找工作中的不足，提高了机电运转班的整体素质。

3、我队机电管理保养维护工作中，由于人员不认真，包机不明确，在工作中还存在有很多的不足。

二、机电运输管理存在不足

1、电工人员多，素质参差不齐，有部分人员存在“吃大锅饭”的思想，不能做到人尽其才，物尽其用的效果。给机电管理带来不小的阻力。

2、2903轨道顺槽及2903胶带顺槽电缆吊挂乱，不符合质量标准化标准，隐患发现后不能及时整改落实，文明卫生较差。

3、机电设备包机不明确，责任划分混乱。

4、瓦斯抽放泵站存在隐患较多。

5、通风队没有钳工，自制加工压力较大。

6、东翼轨道暗斜井架空乘人装置停运后，2903轨顺及皮顺工作现场的电工无法及时到到达东南翼瓦斯抽放泵站。

三、机电运输管理好的做法、亮点

1、减少电工人员，每台设备包机到人，明确责任划分，让人人肩上有压力，出现故障或检修不到位有相应的制度进行约束。

2、对班中出现的问题处理不好不升井，出现设备故障或失爆现象，责任人停工学习。

3、定期召开队内机电人员例会，确保好的建议、意见及时上传下达，集思广益，学习锻炼，达到一专多能，提高机电运转班的整体业务素质。

四、下一步机电运输工作计划、打算

1、加强机电质量标准化，强化现场管理，提高工作效率。

2、按照质量标准化标准对所有机电设备进行全面排查，找出差距，对查出的问题全部整改。

3、强化制度落实，要不定期的对各种设备进行检查、抽查，对查出的问题包机人员定期整改，不定期整改者进行处罚。提高人员素质，为进一步打造一流的机电队伍打好基础。

2014年1月2日