某某车间2017年上半年设备工作小结

第一篇：某某车间2017年上半年设备工作小结

某某车间设备工作小结（2017年上半年）

2017年上半年，某某车间在运行部及主管科室的领导下，以为生产保驾护航为己任，基本实现了包括#2码头输煤系统设备在内的车间设备的稳定运行，为生产任务完成奠定了设备基础，完成了设备台账的梳理清查工作、完成了双包机管理的修订完善工作，完成了对#2码头设备的特护工作。

1、建立健全双包机管理规章制度，有检查、有考核。2月份，根据目前车间多线作业的工作实际，车间修订完善了#2码头双包机范围，并要求设备员每天下#2码头、副#5码头等作业现场进行检查，在每周一的科务会上对双包机管理之执行情况进行汇报，由设备主任进行点评，每月由工资员按照设备员、班长上报的双包机管理情况进行考核。

2、对#2码头设备按照特护模式进行管理，每月有讲评。2月份，规定AB班在无作业任务时，每班对#2码头所有设备及采样机进行巡检，并将巡检内容拍照上传至车间职能人员微信群。

3、加强#10码头、副#5码头等备用设备保养和检查，无作业时每天进行试车。AB班对#10码头、副#5码头进行设备巡检，原料综合班每班对#10码头、副#5码头进行设备巡检，设备员每天对#10码头、副#5码头进行设备巡检，利用每周#2码头设备停机保养的机会，组织人员对备用设备进行维护保养，加油润滑等工作。

4、皮带机作业前对接头进行拍照比对。1月中旬，车间针对皮带产生脱胶、起皮、跑偏等现象，特别规定，每班对#2码头皮带接头部分进行拍照并上传至车间职能人员微信群，在此基础上，车间新制定了皮带机巡检点检表，对皮带巡检的主要节点进行固定。点检表规定各班长每班带人对照现场检查，教会大家怎么去巡检，易损部位要及时了解，交接班发现处理不了的问题，班长要到场分析，及时通知修理。

5、努力做好设备修理费用控制，修理工作严格遵守有关规程，确保2017年计划修理不超目标。

上半年工作的不足：

1、检修费用超标。原因：

2、计划外修理稍多。原因：

3、设备检修还存在过程管理不到位，对施工单位考核不到位、检修后试车组织不到位的问题。原因：设备员责任心不强，对施工单位不能严起来、落实下去。

下半年工作打算：

1、控制非计划修理，压降修理费用。加强设备的检查和维护保养管理。机械设备故障率低首先要通过“养”来实现，切实做好“管、用、养、修”工作。AB班无作业时，每天对#2码头、副#5码头、#10码头等所有设备进行检查；#2码头当班一线班组每天按照双包机管理范围，对所属设备进行检查；AB班、#2码头当班班组利用每周码头停机保养日对所属设备进行维护保养。责任人：某某等。

时间进度：2017年7月——12月。

2、做好皮带机的日常检查，当班发现的问题当班及时处理，以避免小故障引发大障碍。设备的好坏关键在于日常的维护，严格落实皮带机点检表的检查内容和频次，严格落实设备员对皮带机点检情况的检查制度，严格落实考核制度。责任人：某某。

时间进度：2017年7月——12月。

3、做好动设备及机泵的管理，重点是卸船机机泵、垂头吊机泵的管理，确保关键设备的稳定运行。责任人：某某

时间进度：2017年7月——12月。

4、坚持设备检修计划和验收制度。坚持设备检修计划和验收、总结常态化。检修前先制定或者检查检修方案，确认检修周期、人员组织、配件到位情况和职业健康和安全防护措施落实等；检修期间，设备员到现场监督检修进度和检修质量，检修后组织试车、总结。责任人：某某

某某

时间进度：2017年7月——12月。

5、开展技术改造和修旧利废工作。鼓励班组和职工利用拆下来的部件，对小的故障进行修复，鼓励班组能自己修理的不叫机修，能修复的不更换，鼓励职工立足本职岗位进行小革新、小创造、小窍门、小发明活动，以达到修旧利废，降耗增效。责任人：某某

时间进度：2017年7月——12月

第二篇：XXXX年部装车间工作小结

XX全年工作小结

岁末将至，在这辞旧迎新的时刻，部装车间一整年都在公司领导班子、党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，部装车间的综合管理工作逐步走向正轨。现将2XXX年全年的主要工作总结如下：

1.床头箱生产计划台，完成台，完成率%；

2.溜板箱生产计划台，完成台，完成率%；

3.走刀箱生产计划台，完成台，完成率%；

3.床头箱整理台，溜板箱整理台，走刀箱体整理台；

4.配合售后部门整理台，生产再制造部的箱体整理台；

5.在车间日常工作中，加强抓好安全工作和班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

车间每周、每月都召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模范带头作用。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要；继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，积极负责地开展工作。同时，经常组织并参加车间的各项培训，在不断提高自身素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务。

在明年的工作方向上，我将在完成生产任务的同时，还将切实有效地去完善各项工作记录，及票据、台帐、文件的管理工作，对各班组进行工作制定，并进行质量考核，对各班组的各项记录、票据、台帐进行不定时检查，要求各项工作记录准确无误，并对各记录本进行妥善保管和存档，各种票据有专人保管，统一领取，使得部装车间的管理逐步走向完善。

部装车间XXXXXX年XX月

第三篇：2009医院设备工作小结

2009小结

一年前搬到了新的单位,面对新的设备,新的环境都是那么的新奇.现在,一切都是那么的熟悉和亲切.在这一年中,自己的知识面有了一个新的提高,动手的能力有了进一步的加强.接下来就来总结一下2009自己的主要工作.第一：作好分管科室的设备治理和维护工作。

由于分管科室的特殊性,如: 手术室,ICU,放射科等这些一线科室,这就要求在对待这些科室的仪器设备时,要加倍的用心,多巡查,多保养,保证设备的百分之百完好率.,保证临床的有效使用.万一发生突发性故障,也要在第一时间排除掉,决不让集体的利益在自己的手上受到损害或损失降至最低.第二: 自我加强法制化建设。在日常工作中树立效益意识、质量意识与责任意识。平时多做自我批评,使自己的思想有了一个新的提高.第三: 加强了自己的主动性学习能力.过去的一年, 新设备的引进，新技术的应用，确实提高医院综合实力,但是添加的新设备中是多型号,多品牌.这就增加了维修及保养工作得难度.这个时候靠老本是远远不够得.这个时候就需要我们主动出击,丰富自己的知识面,这样就不会在困难前退缩,而是给予迎头痛击.第四：同事之间能加强协调和联系工作。设备工作需要与各科室、各相关人员加强协调和联系工作；作好上传下达工作，认真领会和执行领导的工作意图和决议。为领导设备工作决策作出积极有益的建议，积极配合各科室作好设备维修工作，最大限度为临床服务。总之，在院领导的关心支持下，在各科室的配合下，我将充分利用设备科这个阵地, 提供更好的医疗服务，取得更好的经济和社会效益.

第四篇：年工作小结

年工作小结

现就本年工作情况总结：

1、工作前提是：卫生、技能、服务、推销点单、资客。

2、爱岗敬业，扎实工作不怕困难，勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用。

3、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理，目标责任制。

在这一年工作中自身有很多问题，也有很多方面做的不到位。希望新的一年能有所突破。年就要结束了，回首年前的工作，有硕果累累的喜悦，有与员工协同的艰辛，时光过的飞快不知不觉中充满中了希望的年就伴随着新伊始即将临近。

总结下来，在这一年的工作中接触到了许多新事物，产生了许多新问题，也学到了许多新知识和新经验。希望在2013年工作中要不断创新及时与领导员工进行沟通，为店里员起到模范带头作用，我会在今年的工作中不断发现问题及时解决问题。多向领导汇报工作中发生的问题也会努力学习经验以用来弥补自身的不足，团结才能有力量来把工作做好，也要经常与员工沟通把服务工作做好，客人才会络绎不绝营业额才提的上去，工作才会推进。

杨兰云

2013-02-21

第五篇：车间设备管理制度

车间设备管理制度

设备是企业生存发展的物质基础，生产效率的高低是否稳定提高，关键看设备能否正常运转、安全运行，为此必须加强设备管理，建立健全设备管理制度，为搞好车间的设备管理工作，特作如下规定。

1、运行管理

所有设备、管道、阀门、电缆、电气仪表（及工量器具）的运行(使用)管理维护保养由各使用岗位（人员）负责。

设备管理实行车间全过程的管理和责任追究制，车间的每一个员工都要关心设备、维护保养好自己所使用的设备。发生设备事故，按照四不放过（事故原因没有查清不放过；事故的责任者和员工没有受到教育不放过；没有制订出防范措施不放过；事故责任者没有得到处理不放过）和三个对待（小事故当大事故对待；未遂事故当已成事故对待；外单位事故当本单位事故对待）的原则进行分析处理。

2、设备维护保养

设备是进行生产的物质基础，设备状况是否良好，是完成生产任务的重要因素。保证设备的正常运行，必须坚持合理的操作和及时的维护保养。包机、包修人员必须贯彻“维护为主，检修为辅”的原则，认真执行设备维护保养制度；

2.1贯彻设备谁使用谁负责维护、保养的原则。2 2.2操作工在运转期内要精心使用和保养，保证安全运转，不发生任何故障和事故。

2.3维护工在所包的时间内不能因检修不及时或质量差引起故障和事故。

2.4在用设备实行三级保养制：

①日常保养：由操作工班前班后进行，每班不少于20分钟，对设备进行认真检查，做好设备润滑和场地清洁。

②二级保养：以操作工为主，维护工作必要的技术指导。对设备进行部分解体检查，畅通油路，调查设备各部位配合间隙，紧固松动部位。

③三级保养：以维修工为主，操作工参加，对设备进行部分解体检查和修理，更换或修复磨损零件，润滑系统清洁换油，对电气系统进行检查修理。

2.5合理润滑是保证设备正常运转，减少零部件磨损，延长设备使用寿命的关键。操作工对设备必须保持良好的润滑状态，润滑要做到“五定”（定人、定点、定时、定质、定量）。

2.6设备维护保养要坚持做到：

①清洁：设备无油污、无积尘。做到漆见本色，铁见光，运动面不脱油，场地房所周围无脏物。

②润滑：油枪（杯）齐全，油路畅通、油标清晰，油位适当，油质适用，定期加油，合理润滑。

③整齐：工具、附件、成品堆放整齐。④检查：紧固调整、防腐防漏，掌握设备技术状况，保证设备安全

⑤观测：经常对设备机件的磨损规律和消耗情况进行观察和测定，为检修提供实际资料。

2.7操作工和维修工对设备需进行日常检查和季节性检查，对观察检查中发现的各种问题，要采取有效措施及时处理，防止扩大，并填写运行检查记录。认真交接班，重大问题及时汇报，日常检查内容：

1各种控制仪表的指数和波动范围。②安全保护装置的灵敏准确程度。③机械磨损件的温升，振动情况。

2传动减速装置与轴承部位运转声音是否正常。⑤各种连接紧固件是否紧固可靠。⑥润滑和冷却系统是否正常。⑦电气动力设备运行是否正常。2.7.2季节性检查包括以下内容：

3检查制度，巡检中将“看、摸、听、闻、查”做到位，发现问题应及时（处理）解决，这是设备维护保养主要环节。

3、设备检修

设备的计划检修是保证设备的正常运转，及时消除缺陷，防止设备事故，保持设备完好状况掌握生产主动权的主要措施，因此，必须严格执行设备计划检修制度。