综采二队2012年工作总结及2013年工作安排

第一篇：综采二队2012年工作总结及2013年工作安排

综采二队2012年工作总结及2013年工作安排

综采二队2012年工作总结

全年工作形势状况分析

1、安全工作

1-10月我队无轻伤及以上安全事故发生。

2、生产工作

1-10月完成出煤493170吨，与上年同期减少888271吨；全年预计完成出煤624370吨，与去年同期减少1055630吨。

1-10月材料费按计划完成，未出现超标情况，与去年同期相同。5月中旬我队圆满完成了N2-203工作面的回采任务。8月中旬我队圆满完成了N1-702工作面的回采任务。10月中旬我队圆满完成了N2-202工作面的安装任务。10月16日开始进行N2-202工作面回采工作。

一、安全工作

1、揭摆查

我队在4月-10月停产培训期间进行了揭摆查活动。我队在每周二进行揭摆查主题班前会教育活动。我队每月三次上报揭摆查隐患。我队上报揭摆查隐患460余条。

2、“三项制度”、“岗位描述”、走动管理

严格按照“三项制度”、“岗位描述”、走动管理规定执行，不走过场，不走形式，把工作落到实处。通过“三项制度”、“岗位描述”的培训及演练活动，大大提高了我队职工的安全意识和自我保安能力，强化了我队职工操作行为的规范性。通过走动管理减少了安全隐患，增加了现场安全系数。

3、员工培训、“六五”创建

严格按照培训计划安排职工调学，保证职工及时培训，保证职工

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持证上岗。除了三、四级调学，我队还在班前会进行班前安全培训，增加职工预想、预测、预知能力，增加职工对事故案例的重视。“六五”创建工作我队长期坚持比学赶超的精神，加强队伍建设和班组建设，为我队安全生产起到了很好的促进作用。

二、生产技术

1、N2-203工作面

设备老化损坏较多，平均每月更换40个缸体，任务很重，为了不影响生产及配件的修旧复用，每天由老白班、生产班人员负责往里运送新件，给运到机头、机尾，有时间可以运到指定位置。要求检修班当班必须换完、而且旧件也必须当班外运，并用最短时间装车升井修复，以缩短返回周期。

由于工作面仰采，为了克服推机头机尾阻力，我队采取了在两顺超前支护内安设推拉缸拽机头机尾辅助方法，且效果良好。

采煤机的防跑是我队检修的一个重点，采煤机的刹车系统为天天必检项目，刹车片要定期更换，操作阀要班班试验，检修班必做一次刹车试验。在生产过程中采取机头单向割煤增大采煤机向下阻力，往机尾推运输机时紧跟采煤机，以下减少采煤机下行距离。

对此我队制定了相应的设备管理制度，如是非人为原因损坏，我们将查找问题所在，避免犯同样错误。如是人为原因损坏，我们将严肃追查分清责任，认真处理。避免事件再次发生。

同时我队制定了设备更换安全管理规定，更换大件、运输一定要有领工人员负责安全并负责监护，详细提出了各个包机组的安全注意事项，使我队在设备维护安全管理上稳中求安。

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N2-203工作面续面、劈帮过程中采取了分段放炮劈帮的方法。以减小对顶板震动破坏。我们吸取60-70顶板掉顶事故教训，采取了架前顶板打锚杆、有抽条打锚索的方法，煤壁片帮处采取打树脂锚杆方法，停产时间长我们采取打帮锚杆及挂金属网方法，机头机尾采取打带帽单体点柱的方法。沿煤层夹石线割煤，保证层位稳定，机头适量挑顶、机尾适量拉底以保证工作面与两顺顶底板过渡平缓。同时也能减少机头机尾运输机上翘及撅勃。

运顺压力比回顺小一些，我们进行了圆木回收工作，进入3月来前头出现高顶后，圆木吃了一些，以保证端头支架初撑力。皮带尾滑道前进行人工拉底以保证棚梁下高度在2.6米以上。回顺压力大底鼓快，我们采取了机尾超前拉底做窝子，保证采煤机割通机尾，并保证机尾支护高度，在软帮钻场门口顶板下沉地点我队采取了补打单体大拌抬棚方法加强支护。

单向往机头割煤，采取了收一架护帮板割一架煤，采煤机通过后尽快打出护帮板升起回转。拉架采取了自上而下方法，随拉随调，两人配合祖业发式，保证支架正直接顶严密，及时调整歪架、倒架、挤架、咬架。

班班测量前后出货口及安全出口的宽度，由于高差加大，坡度增加，运输机始终有下滑趋势，我们采取了在架前安设19组防滑缸，运输机前串量超过150慢慢时就向后拽一次运输机。同时我们及时调整端头一、二及小一号支架、转载机的位置关系，保证拉架推转载顺畅及减小卡块几率。

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N2-203工作面根据防突进行了打测试孔。根据203一通三防22条规定每天进行了前后三角点硬帮封堵，并在充填前进行砌大墙工作。为保证按时保量保量完成，我们安排老白班及中午班负责带袋子并进行装货，平常保证200个，充填前保证300个。前头大布吊挂由我队负责，在拉架前、放炮前将大布摘下以防损坏，拉架、放炮后及时吊挂整齐。回顺超前支护硬帮底板瓦斯释放孔由我队负责，我们安排老白班主要负责，老白班人不够时生产班负责，保证释放孔超前机尾10米以上。

为保证回风顶板到采空区充分冒落，我队配备了锚索型号为22、28的退锚器，22、28的剪锚器。在给棚前将锚索锁具托盘卸下，在机尾拉架前提前两排将锚杆螺母托盘卸下。因压力大或变形不能卸的锚索及锚杆，我们把其四周的金属网剪断。我队制定了验收制度，对回卸的锁具、托盘、螺母进行记账给分。

我队在机头设置了2台30kw水泵还有一台5.5水泵备用，在充填前我队挖两个水窝子，每个水窝子设两台30kw水泵，共两趟排水系统排水。在停产放假期间设专人抽水，保证了在停产放假期间的防治水安全。

2、N1-702工作面

在设备维护标准上下功夫，加大设备管理的奖惩力度。根据生产班组建议，我队将支架侧护板前后分开控制，我队用3天时间改造完成。我队把两顺替棚支架的操纵片阀改到一侧可操作。这些更有利于操作。有利于安全。

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设备包机到人，责任明确，对于损坏设备的严肃处理，我队制定了损坏连接头处罚100元/个。目的是希望大家更爱护设备。

提高标准，我队把两顺替棚支架处掉管的管路电缆进行捋顺，重新吊挂。

N1-702工作面支架及运输机的管理是现在的重点，严格支架扭矩，加强班中调架管理。减少支架扭矩。通过调整机头机尾进尺来控制运输机前后串动。

我队严格执行矿关于顶板管理规定，尽最大努力控制顶板，减少伪顶脱落。在白班安排一伙人员专门负责打顶锚杆来维护顶板。

我队提前在皮带尾滑道前进行人工拉底，保证转载尾高度，同时减少资源浪费。

N1-702工作面重点是裂隙水及裂隙瓦斯的防治。

我队在白班配备了一伙专门负责打探水孔及瓦斯释放孔，并在井下做了记录。检修班专人负责风动工具的维护，保证台台完好。

我队在机头每隔8至10米打一个水窝子，用于排水。在串车尾打一个水窝子用于沉积淋水。

3、N2-202工作面

我队圆满安全地完成了工作面采煤机、运输机、转载机、破碎机、液压支架、替棚支架的安装工作。我队将检修班人员分配到三个生产班组，跟班干部执行双跟班制度，组装、调运、安设每伙都有班组长现场指挥及监护，确保每个工序都安标准执行，确保安全生产。

在标准化档次上下功夫，我队拉底、平整底板要求全断面进行，综采二队2012年工作总结及2013年工作安排

软硬帮要求一平，不留大块及杂物。班班保持高标准，做到动态不走样。

我们制定了严格的工程质量验收制度，支架、运输机、超前支护有质量问题将扣分及对责任人进行处罚，如果二次出现同一问题当班班长降职处理，严重者免职处理。

三、经营管理

加强队内部管理，增收节支。对于资金管理、成本控制我队做到精细管理，首先进行材料、设备计划的提报及审核，做到该提的一个不少，不该提的一个不多，杜绝仓库积压材料，减少占用资金。能用现有条件绝不增加投入，建立过紧日子思想。我队制定了回收材料、配件的奖励政策、扩大了回收种类和范围，小到螺丝大到单体都进行最大限度回收。增加了修旧利废管理，加强了工具、设备的维修力度，增加了使用周期，减少了材料开支。

四、生活后勤

我队在会议室东侧建立了职工之家活动室，丰富了职工业余生活。职工可以休息学习，配备了饮水机为大家饮水使用。及时为职工发放劳动保护，保证职工作业安全健康。经常了解职工家庭情况，做到心中有数。按季度发放困难补助，帮助职工度过难关。广开言路，鼓励职工为我队安全生产献计献策，为我队民主管理提出宝贵意见。

建议改善职工食堂伙食。

五、党群工作

大力弘扬企业文化，大力宣传公司安全理念。建立了《综采二队

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安全文化手册》，利于职工更加系统的学习提高。充分利用“四项技术”使井下环境物料定置定标，标牌、牌板整齐刷新，烘托井下浓厚安全文化氛围。充分发挥党支部战斗堡垒作用，建立党员责任区及党员示范岗，起到带头作用，工作中率先垂范，安全上敢于制止违章违纪行为，为我队安全生产保驾护航。加强队领导班子建设，增强班子凝聚力、战斗力、团结向心力。积极宣传党风廉政建设，做到队务公开透明。我队做到了党政工团齐抓共管，积极参与矿组织、宣传、工会、团委、准军事化等工作，圆满完成了各项工作任务。

2013年工作安排

综采二队

奋斗目标：

全年杜绝轻伤及轻伤以上事故。全年杜绝非伤亡列级事故。

一、机电设备维护

易损的配件一定要有备件，缺将及时向有关科室及矿领导反映。杜绝带病及隐患作业。

在两顺超前支护内替棚支架由丛学民组负责维护，确保无跑冒滴漏现象。

支架的维护是个难点，高空作业是安全重点。必须系好安全带。采煤机防跑、刹车系统是采煤机重点必检项目，检修班每天必做一次刹车试验。检修后采煤机组人员跟机1小时后方可干其他工作。电控系统毛病较多，将是后期的维护重点

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做好工作面配件计划上报，不能影响安全生产。

二、工作面及运、回顺顶板，工程质量管理

工作面伪顶管理是重点，工作面底板杜绝坑包不平，运输机严禁有肚。严格控制支架扭矩。

运回顺硐室内加强支护，打点柱或给棚。

运顺、回顺替棚支架与软硬帮间距超宽地点必须加打带帽点柱。三、一通三防、防治水

继续天天封堵。白班保证回顺之外有封堵袋子，平常保证200个，充填时保证300个。

按防突计划施工工作面测试孔和探水孔。

机头常备1台30kw水泵，保证两趟排水系统排水。

四、标准化

杜绝脏乱差，做到静态高标准，动态不走样。着力提高工作面刷新、两顺量化工程。打造设备见本色，物料排成线的精品工作面。

五、揭摆查

我队将严格按矿揭摆查活动安排进行。同时按安全月活动做好现在的安全工作。

综采二队 2012-10-22 8

第二篇：综采二队2010安全生产工作总结及2011年工作安排

综采二队2010年安全生产工作总结

及2011年工作安排

2010年3月份综采二队正式组建，仅有的30余人团结拼搏，完成112202工作面的设备组装、地面调试等各项工作任务。在矿党政的正确领导下，认真贯彻落实上级有关安全生产的一系列重要指示、精神，以强化现场安全管理为重点，以职工安全教育为突破口，狠抓安全质量标准化工作，切实落实管理人员安全生产责任制，大力营造安全氛围，使员工树立正确的安全意识和岗位责任意识。

2010年11月15日，是个让人兴奋、难忘的一天，综采二队迎来了112202工作面安装的光荣任务，这是综采二队组建以来迎接的第一个主体工程，这也是综采二队走向成熟的体现。针对112202工作面设备安装所面临的倾角大、底板滑等不利因素，全队上下团结拼搏共渡难关，全身心的投入到工作面的安装任务之中，仅用了20天的时间将112202工作面安装完毕，超前10天完成任务，期间，全队未发生任何碰手碰脚事故，无论从安全、任务完成上都取得了很好的成绩，付出了艰辛的努力，洒下了辛勤的汗水。为全矿实现安全生产和经营指标双丰收做出了积极的贡献，简要回顾2010年以来的工作，主要有以下几个方面：

一、深入开展教育培训，全面提高员工素质。

在员工技能培训上，综采二队采取岗位师徒结对子，岗

位练兵，技术比武来促进员工比、学、赶、帮、超的积极性，为112202工作面的安全生产工作奠定了基础。在今年矿高技能人才选拔中，我队吕照杰、张志国两名同志取得了金牌高技能人才荣誉称号、万强同志取得了银牌高技能人才荣誉称号，杨东同志取得了银牌高技能人才荣誉称号，全队员工的思想素质和技术素质都有明显提高，为综采二队克服困难，完成任务奠定了坚实的基础。

二、加强安全教育，强化现场管理，实现安全生产。我队干部职工按照集团公司、矿安全管理体制要求，突出以人为本的管理理念，坚持以“管理为重点，以现场为阵地，以培训为手段，以提高职工安全素质为中心”的原则，扎实搞好安全工作。

一是狠抓职工安全思想教育，通过班前会和周三、周五安全日，组织员工深入学习安全生产知识和上级有关安全生产文件精神，教育职工在安全生产上要对自己负责，对家庭负责，对企业负责，牢固树立“三不生产”的原则，使员工对2010年集团公司和矿安全形势和奋斗目标有了深刻的认识。通过实施安全意识、知识、技能和事故应急处理的教育，使全队员工安全意识和自主保安能力有了显著提高。

二是结合安全周、安全月活动和每日一题、每旬一评、每月一考活动，在全队开展事故案例分析、反思活动，时刻为员工敲响安全警钟，特别是今年集团公司发生的几起安全

事故，队里抓住时机进行反思教育，从中吸取教训，认真开展讨论、每个员工写出了安全保证书和承诺书，形成了班组、员工、区队联保的局面。通过每月开展一次班前安全知识有奖问答，巩固了员工所学的安全知识，使安全生产的重要性深入人心、深入班组。

三是完善各项管理制度，认真落实各级人员的安全生产责任制，制定了严格的安全生产责任考核奖罚制度，明确了岗位人员的安全责任。通过抓管理层、操作层安全责任的落实，营造了一个人人抓安全、人人保安全、人人管安全的浓厚氛围，形成了党政齐抓共管的良好局面。

四是以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理人员以现场为阵地，重心下移，关口前移，把眼光盯在现场，把精力集中在解决112202工作面安装工作的安全隐患的排查上，干部严格执行跟班制度，与员工同上同下，既是指挥员又是战斗员，做到了员工三班倒，班班有领导。管理人员在安全管理工作中以“严、细、实、恒”的工作作风，使各项安全工作做到了有目标、有安排、有措施、有落实。特别是112202工作面安装过程中，工作面条件差、工作环节多、人员经验缺等不利因素，为了保证在困难条件下实现安全生产零事故，队里制定了严格的现场管理制度，将安全责任层层落实到人头，注重设备安装中薄弱环节，重点抓好人员的不安全行为管理，在困难的时期，队干部、骨

干带头克服困难，为工作面的安装出主意想办法，科学协调，严格管理，全队上下面对困难齐心协力，做到了人心不散，干劲不减，队伍不乱，表现出了极大的凝聚力和战斗力！

在工作面安装过程中，队里制定了详细的工作计划和措施，合理安排人员，将安全责任全面落实，安全、超前完成了工作任务，为112202工作面的试生产赢得了时间。今年以来，我队没有发生任何安全事故，实现了安全、任务双丰收。

三、严格执行安全质量标准化、实行工程质量动态管理。我队认真按照集团公司质量标准化量化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求各班组按质量标准进行112202工作面设备安装作业，作业人员从管路吊挂、文明生产、标示设置等，每一道工序都严格按照质量标准化考核，达不到标准的必须现场立即整改，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作管理力度，在设备安装期间各班组进行工程质量自检、互检、专人检查工作，队干亲自对各班组进行质量验收，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。杜绝了质量验收走过场、检查留死角的现象，全面提高了工程质量和质量标准化管理水平，为112202工作面安全生产工作奠定了坚实的基础。

在回顾过去、总结成绩的同时，我们也清醒地认识到工

作中还存在一定的差距和不足。主要表现在：员工对综采设备的驾驭能力不够高、对日常的学习抱着守摊子的思想，对工作不能尽职尽责，影响着我队各项工作的顺利开展。上述存在的问题有待于下一年年的工作中努力改正。

2011年具体工作部署：

一、指导思想是：紧紧围绕矿安全生产奋斗目标开展工作，以实现安全生产为目标，发挥综采机械化的优势，以不断增强员工自主保安意识，提高员工对综采设备驾驭能力为主要任务，以优异的成绩为梅花井煤矿全面完成安全生产经营指标发挥极限。

二、主要奋斗目标是：

1、确保完成全年计划任务，争取超额完成奋斗目标。

2、杜绝轻伤以上人身事故和机电设备事故，实现全年安全奋斗目标。

3、工程质量达到神华质量标准化特级。

三、围绕上述奋斗目标，下半年重点做好以下几个方面的工作：

（一）、继续强化对员工的安全教育和培训，重点学习综采设备操作、采场管理、煤矿安全质量标准化标准及考核办法，开展事故案例说服教育，以个人保班组，以班组保全队，以区队保全矿，坚决实现安全生产。

（二）、重点工程严格把关，强化现场安全管理，确保

保质保量、超额完成生产任务。进一步发挥综采机械化设备的优势，加强班组管理，提高员工技术素质，用一流的员工队伍操作一流的综采设备，创造一流的工作业绩。把每月的产量继续分解到班组，脚踏实地地完成当月生产任务，为实现全年奋斗目标做贡献。

（三）、深入开展质量标准化，安全创水平活动。在全队掀起学习新的质量标准化量化细则的高潮，使全队员工学有标准，干有标准，严格工序操作，严格验收标准，实现质量动态达标，挤水分、夯基础、上台阶。

（四）、大力开展技能比武、岗位练兵活动，全面提升员工的业务水平和技术素质。在全队员工中开展技术评奖活动，以典型带路，开展“争优秀、创先进”活动，激发员工比、学、赶、帮、超的积极性和主动性，对优秀员工进行物质奖励，激励员工的士气，推动安全生产基础工作的创新，全面提高员工的技能水平和业务素质，为实现安全、生产双丰收提供技术人才保证。

回顾2010，我们豪情满怀，综采二队发展壮大有我们的辛勤付出；展望未来，任重道远，需要我们共同的努力。我们会紧紧围绕矿安全生产奋斗目标，同心同德、务实苦干，以“争创一流”的精神为建设现代化梅花井而努力奋斗！

第三篇：综采二队7月份工作总结（范文模版）

综采二队7月份工作总结

一、安全情况

本月我队7月13日发生了一起职工误操作导致他人轻伤的安全事故。在本月内我队主要采取了以下措施来提高工作的安全性。

1、严格落实安全生产责任制。

2、强化安全培训，提高全员安全素质。

3、结合实际，突出重点，加强现场安全管理。

4、强化日常专项安全检查，有效消除各类事故隐患。

5、加大打击“三违”力度，加强安全管理。

二、生产情况

本月我队正常回采12404工作面，计划回采原煤46.05万吨，实际生产原煤68.32万吨。胶带顺槽由退尺534.2米回采到退尺895.8米，共计退尺361.6米；回风顺槽由退尺533.2米回采到退尺894.7米，共计退尺361.5米，平均日退尺11.6米。

三、经营管理情况

1、本月在册人数127人，7月份我队人工工资实际消耗1515255元，平均工资为11933元，吨煤人工工资消耗为2.347元/吨。

2、材料费 7月份我队材料费实际消耗51万元，吨煤材料费消耗为0.793元/吨，按照新5号规定相比较，吨煤节约0.316元/吨。节约的主要原因为，12404工作面本月正常回采，新设备投入期间，故障率少，各种设备的配件更换较少。其中各种消耗为：

钢材：1.36万元；

胶管：0.91万元； 油脂：16.98万元；

支架：15.99万元； 三机：0.81万元；

煤机：0.85万元； 皮带：8.96万元；

电气：1.21万元； 其他：2.0万元；

3、电费

本月实际消耗电量1143103度，产生费用为49.15万元，吨煤电费为0.72元/吨，较5号文规定的1.195元/吨节约了0.475元/吨。主要我队实际节约原因为，我队12404工作面基本能满负荷运转，且产量增加了，故本月电费有所节约。

4、胶轮车费用

7月份我队胶轮车实际消耗2.679万元，吨煤消耗0.04元，按照新5号规定相比较，吨煤节约0.11元。节约的主要原因为，本月均能做到满上满下，减少了车辆的使用率。

四、创新情况

为响应公司“降本增效、提质降耗”号召，结合我队采煤工作面的实际情况，细化用水环节，节省水资源，设计了综采工作面设备冷却水循环利用系统，将刮板运输机、转载机、破碎机电动机、减速器冷却水通过集成回收到设备列车处喷雾泵水箱，作为采煤机喷雾水，以此达到循环利用的目的。

五、党建情况

1、“两学一做”扎实开展，①学习了《关于新形势下党内政治生活若干准则》

十一、十二节；②《习近平：如何成为一名合格党员》、《习近平新时代中国特色社会主义思想的鲜明理论品格》、《总书记提出新时代党的组织路线》

2、创先争优，成果累累。党员刘基全、李鹏分别获得了季度银牌、铜牌党员荣誉称号，党支部获得最高“四星党支部”荣誉。

3、党员示范岗和党员责任区平稳推进，起到了示范引领作用，真正做到了“党员身边无三违”。

六、工作亮点

加强生产组织，鼓励职工加班，使原煤产量创历史新高。

七、下个月工作重点和保障措施

工作重点

1、合理组织生产，保证完成矿下达的生产任务。

2、加强职工培训工作。

3、加强生产标准化建设。

4、加强安全理念的宣贯及生产现场的安全管控。

保障措施

1、提高认识，加强领导，落实安全生产责任。

2、加强基础管理，实现“零伤亡”的安全生产目标。

3、以人为本，强化培训，实现个体本质安全。

4、推进隐患排查治理工作，确保安全生产。

第四篇：综采二队2011年工作总结

2011综采二队工作总结及2012年工作重点

2011年，综二队认真贯彻落实集团公司和煤业公司有关安全生产的会议精神，按照矿党政的具体要求，牢固坚持安全发展不动摇，在克服人员少、瓦斯大、同时管理两个回采面不利条件下，发扬煤矿工人特别能战斗、特别能吃苦的精神，勤勉工作、攻坚克难，较为顺利的完成了各项计划任务。

2011年各项经济技术指标预计完成情况（1--11月）：

原煤产量：1--11月生产原煤737395吨，超额完成计划任务的102％。安全管理：杜绝了轻伤以上人身事故和重大非人身事故；工程质量：继续保持煤电公司“质量标准化样板区队”称号；文明创建：1～10月份红牌单位9次，蓝牌单位1次，5次被评为优秀党员示范岗，被矿授予“五精管理样板区队”。

一、以安全生产作为全队的根本点。

综二队的成立之初就把安全生产放在其它工作的首位，安全是生产的保证，是职工效益的保证，安全方面出了问题，将会否定一切，各种安全事故的沉痛教训，让我们这个队伍的所有管理人员，都更感到的任务艰巨。2011年主要是以安全为核心，重点抓职工情绪的稳定，抓职工操作规范化，消除一切对安全生产不利的因素，防微杜渐，通过班前会强化职工安全教育，生产任务正规循环安排，杜绝职工不必要的延点现象，保证职工良好的精神状态，安全生产的积极性有了很大提高。在安全管理方面重点抓好现场安全管理，强化员工安全操作规范，在现场落实不规范操作行为的整改工作，严格落实责任考核，把安全工作放到首位，不安全的煤一吨煤不出。在安全考核制度上下功夫，用制度约束员

工行为，强化员工的安全意识，明确安全的现实意义，不安全就没有生产稳定，不安全就没有经济效益，让职工切身感受到安全对个人的重要性，对集体的重要性。

另强化手指口述、安全确认、集体升入井等方面要求，使员工素质有了很大的提高。从员工上班入矿、班前会、井下工作现场作为管理重点，基本达到了规范员工操作行为目的，保证了生产任务正规循环，员工无特殊情况下也做到正点交接班，集体交接班。在2011年的安全生产过程中，从队伍整体管理角度出发，对班长、副队长的管理责任进行了明确分工，对生产班的副队长、班长进行了适当调整，以达到在安全生产管理方面的力量均衡，同时在一定程度上消除了个别班长在职工队伍中不好的影响，增强了职工队伍的和谐及凝聚力。同时，很抓副队长、班长安全责任意识的培养，只会抓生产的副队长、班长不是好的管理人员，从一年的时间来看，副队长、班长有了很大改变。安全的管理责任层层递进，将班长管理到每个人，逐步向小组延伸，由工作中的组长主抓工作范围内的安全管理，班长负责协调检查，班末进行验收考核的管理模式也逐步形成。

二、严抓过程控制，切实做好质量标准化工作。

综二队成立以来，从开始就把落实施工及质量标准化工作，作为立队之本。2011年，我们在接手3个工作面所要求都是一样的，所有管理人员及职工都在细节上多下功夫，逐步提高了系统的质量标准化工作标准，从外围环境文明治理、设备安全设施等入手，标准化工作在衔接的不同工作面不断提高，有了很大改观，我们的口号是：无处不标准，无

时不规范。由其是在三2-21031工作面接手后，质量标准化工作有了很大的提高。同时每周的安全隐患及文明治理排查工作，也长抓不懈，及时发现工作中存在的问题，突出重点，责任落实到人、限定整改时间，并追踪落实完成情况，也使标准化工作能够长期保持下去。

三、努力推进五精管理，提高安全生产管理水平。

2011年以来，综二队按照矿企业文化建塑统一部署，加强“五精”管理工作推进，在充分学习和借鉴兄弟单位“五精”管理成功经验的基础上，结合工作实际，通过探索安全发展新模式，加强理念渗透，为实现“五精”管理打下坚实的基础。

综二队不断探索安全发展、科学发展的新途径，提出了精细、精准、精确、精益、精美的“五精”管理目标，从安全生产、“一通三防”、材料管理等方面进行责任、内容的认定和落实。进一步细化了管理，广泛应用“毫米、秒、克、厘”精准管理技术，努力提高精准率和质量标准化管理水平。推行了“确认制”管理，保证执行指令的精确度。

不断加强“五精”管理的宣传、渗透，强化学习培训。除充分利用宣传栏、班前会等形式，向干部职工宣传“五精”管理的相关知识、重要意义外，利用班前会、板报、日常交流等多种形式，让“五精”管理理念无处不在。

通过扎实推进“五精”管理，使综二队呈现出了安全生产稳步推进、管理科学有序、生产工作环境面貌日新月异、职工队伍素质显著提高的良好局面。

四、节支降耗，积极做好修旧利费工作。

生产任务重，成本指标紧，凸显了降成本的重要性，这关系到了全队职工的切身利益。我们为了控制成本，首先在生产过程中，严格控制材料丢失浪费现象的发生，加强材料的回收再利用工作。二是安全技术允许情况下，严格控制坑木的消耗，能复用的及时回收再利用，能用价格便宜的不用贵的。

五、时刻不忘廉洁奉公，坚持做到严于律己.党风廉政关系人心向背，我队始终坚持反腐倡廉，把班子的作风建设作为一项重要工作来抓。队班子成员带头遵守廉洁自律的各项规定制度，不搞一言堂，大、小事都交于队委会研究解决，采取健全监督小组、强化源头预防、规范约束行为措施。长期以来我队建成了钢班子，带出了铁队伍，在职工群众中树立起了较好的形象，赢得了广大职工的信赖和拥护，为不断开创工作新局面奠定了坚实的群众基础。

六、存在问题和不足及2012年工作重点：

在2011年工作中我队干部职工付出辛勤的努力，虽然取得了一定的成绩，但在工作中我们还存在着很多的不足，比如，五精管理考核还存在考核不细，不能达到事事有人管、人人都管事的效果，职工整体技术素质和文明素养还有待进一步提高，把区队转变成为学习型区队的距离还很远、三违人员数量还是居高不下、挖潜增效等方面还存在较大潜力等。这些问题的存在必将影响我队的下一步整体工作推进与样板区队形象。

在矿全面推进五精管理建设，继续强化安全管理，实现安全生产前提下，综二队也将在2012年安全生产工作中担负着艰巨的生产任务，同时在安全管理方面带来了更深层次的压力，但是为了矿各项指标的完成，我们将进一步努力，尽我们所能，以安全发展为统领，以原煤生产为重点，抓

好成本的控制，力争在圆满完成矿下达任务指标的同时，实现安全经济效益双丰收。

2012年的工作重点：

1、全队坚定不移的落实安全发展的统领地位。安全统领观，是党的安全生产方针在实践中的体现，是科学发展观的重要内涵，是企业又快又好发展的基础，是队伍稳定的需要，是我们搞好各项工作的指导思想，干部员工的行动指南。全队一定严格按照2012年初党政工作报告要求，把安全作为全年工作的主线，用安全发展统领各项工作。我队上下将始终牢固地坚持这一点，不容许有丝毫的动摇和削弱，一定把安全工作做到实处，不停留在表面上，强化安全工作的追踪落实工作。

2、抓质量达标，创建精品亮点工程。一是精细管理，追求卓越，质量标准化建设和精细化管理上档升级。我们全队干部职工要心往一处想，劲往一处使，按照“培育一流队伍，创造一流业绩”的目标要求，有条不紊、扎实深入推进工作健康开展。以打造高标准工作面及巷道为突破口，深入实施“精、亮、净、美工程”，确保工程达标。二是进一步强化质量教育，增强职工的工程质量、产品质量、工作质量意识，使搞好质量成为干部职工的自觉行为；二是深化质量标准化建设，进一步细化标准，严格奖惩，在班组之间着力开展质量标准化活动，确保质量标准化建设升级上档；三是严格材料码放，确保工作面及两巷整齐畅通。一定要让综二队所管辖的巷道和工作面继续保持对外展示新庄矿风采的窗口。

3、继续抓好机电管理工作，减少机电等各类事故发生的频率，对机电设备的管理是重点，抓好机电检修的质量是生产工作的主要任务，队内要针对性地制定设备检修、设备损坏考核制度，对队生产班组严格进行考

核，保证机电运输系统良好运转。同时继续加大液压系统的管理和检修工作力量，使液压系统管理上一个水平，提高工作面支护质量。在生产管理方面，要继续坚持与矿安全生产步调保持一致，早下井、早开工、早出煤，保证规定的检修时间，各班互相创条件，实现正规循环。

4、继续做好原煤成本管理。2012年，要在保证产量任务完成的同时，抓好材料等投入管理，落实好月份材料、设备投入预算控制，对有可能超预算的材料，不做不必要的投入，在保证安全投入、不降低施工质量的前提下缩减支出，为矿任务分解指标做贡献。队内严格按物资回收管理办法，重点加强各种材料、设备的跟踪管理，严格考核班组，对丢失、浪费问题，予以严肃考核。要组织好各种回收、修复活动，运用奖励机制，调动本单位员工的积极性。

5、加强重大安全事故防范工作。随着生产区域不断变化，瓦斯、水文等方面的未知因素增多，对安全生产形成直接威胁。队内必须定期组织隐患排查整改，加强超前分析预报，制定有针对性的预防事故措施，严格在现场组织落实，确保本队生产区域内的安全生产。加强工程质量监管和责任确定，消除因工程质量问题所带来的安全隐患。加强安全薄弱人员的监督管理，有针对性的进行适应性岗位调整，减少事故的发生机率。

总体而言，2012年对综二队全年的工作是一个挑战，我们的工作目标就是安全生产，和谐发展，打造一个有序的、有战斗力的队伍。

综采二队

2011年12月3日

第五篇：综采二队2010行政工作总结

采煤队队2011年安全生产工作总结

2011年以来，我队在公司党、政、工、团的大力支持与帮助下，以及各兄弟单位的积极配合下，牢固树立“从零开始，向零奋斗”的安全理念，坚持“用心做事，追求卓越”，紧紧围绕安全、生产、达标及挖潜增效等方面认真组织开展工作，认真执行安全质量标准化标准，加强精细化管理，加大创新力度，克服生产地质条件复杂，22101综采工作面安装、初采等不利因素，在安全生产的前提下，实现了“安全、生产、效益”的大丰收，为矿井安全生产健康发展做出了积极贡献。现将工作总结如下：

2011年各项经济技术指标完成情况（1--11月）：

产量：1--11月生产原煤58万余吨，超额完成了公司年初下达的计划任务；安全管理上杜绝了轻伤及以上事故的发生和二级以上非伤亡事故的发生；工作面安全质量在公司及上级部门验收中始终保持优良品等级。

一、狠抓专业和政治理论学习，强化理论武装，提高政治素质： 2011年以来，我队始终坚持 “安全第一、预防为主”的生产方针，认真组织学习科学发展观、十七大精神等党的方针政策，并组织开展了“手指口述”、“岗位描述”的准军事化学习活动。手指口述的开展，使职工的操作行为转化为内在要求，自觉行动，最终实现安监人员是否在现场，职工都正规操作，进一步提高我队干部职工的素质。以深化创建学习型组织为主线，采取有效措施，加大对职工的培训力度，积极组织职工参加各种培训和矿、公司组织的技术大练兵、技能大比武及导师带徒活动，提高了职工的安全操作技能水平。激发广大干部职工学习的兴趣，通过努力，现在我队特殊工种持证率达到100%，人员持证率达到100%。同时，制定灵活的学习、考核措施，提高职工学习、进取、创新的积极性和主动性，努力培养一支高素质的职工队伍，为驾御生产设备、再创新水平提供可靠保障，为矿井科技进步和创新发展奠定人才基础。

二、强化安全管理，提高职工安全意识

安全生产始终是矿井改革与发展的重要保障，我队始终以高度负责的态度，把安全放在首要位置，全方位、大力度地抓好安全生产工作。首先强化干部职工安全意识。通过多种形式的安全教育，提高了职工安全意识，并给干部职工讲形势，交任务，鼓士气，及时悬挂标语牌板，积极营造了安全生产的良好氛围。充分利用安全活动日、班前会等形式，贯彻落实上级关于安全生产的指示精神，时刻敲响安全警钟，努力增强职工的安全意识和互保、联保能力；严格落实岗位责任制及各种安全生产管理规定，严查“三违”，规范职工行为，消除人的不安全因素。三违人数截止到11月29日计59人次，违章人数比去年同期增加了19人次。加大加强班组长和特殊工种人员的管理，切实发挥他们在安全生产中的作用。强化跟班盯岗。进一步转变干部作风，加强现场管理，真正做到思想到位、措施到位、工作到位，确保安全生产。及时修改了区队管理规定，严格要求副队长全天24小时务必跟班，必须与职工同上同下，现场解决问题。保证全队上下同心协力、众志成城，克服了种种困难，为生产顺利安全地进行提供了有力保障。

三、抓质量达标，创建精品亮点工程。一是精细管理，追求卓越，质量标准化建设和精细化管理上档升级。在创建精品工作面过程中，我们全队干部职工心往一处想，劲往一处使，在矿党政的正确领导和业务部门的精心指导下，按照“培育一流队伍，创造一流业绩”的目标要求，有条不紊、扎实深入推进工作健康开展。以打造高标准工作面及巷道为突破口，深入实施“精、亮、净、美工程”，确保工程达标。每天检修大班在完成各种设备的检修维护后，又负责巷道支护、清扫、冲尘，设备刷漆、电缆吊挂、灯箱安装达标等工作，顺利实现了巷道和工作面的“精、亮、净、美”。二是进一步强化质量教育，增强职工的工程质量、产品质量、工作质量意识，使搞好质量成为干部职工的自觉行为；三是深化质量标准化建设，进一步细化标准，严格奖惩，在班组之间着力开展质量标准化活动，确保质量标准化建设升级上档；四是加大设备检修力度，认真执行包机制度，提高设备完好率，为生产的正常进行奠定了基础；五是严格材料码放，确保工作面及两巷整齐畅通；六是严防锚杆、锚网等杂物混入煤流系统，促进矿井煤炭质量的进一步提高。七是积极开展挖潜增效活动，锚杆、锚索托盘、工字钢、道轨、风水管，螺栓等能回收的决不扔在井下，能复用的决不领新的，另大力开展提高工效活动。在艰苦的作业环境下，确保了工程质量持续动态达标，前来检查指导的各级领导的均给与了好评和赞扬。现在综二队所管辖的巷道和工作面仍然是对外展示新庄矿风采的一个窗口。

四、抓生产，激发职工工作热情。

充分利用各种形式，采取深入动员、分解指标、奖优罚劣、制定月度安全生产管理规定等措施激发干部职工的工作热情；强化班组长、生产骨干的责任意识，发挥他们的骨干作用，影响带动全队创水平、夺高产；扎实开展技术能手竞赛，及时兑现奖惩，激发职工的工作热情；严格执行干部包班制度，任务完成情况直接于工资奖金挂钩，干群一心，全力组织生产，积极排查隐患，确保设备正常运转。为完成矿交付的生产任务，我队认真执行机电设备点检制度，把排查“工程、设备”隐患作为一项重要工作来抓。成立了工程、设备隐患排查小组，由技术主管和机电队长任组长，定期排查隐患，发现问题及时处理，防患于未然。尤其是在1月份，我队抓住生产的黄金季节，积极组织协调，见缝插针，努力提高开机率，安全生产原煤12.8万 吨，超额完成月度计划的160％，不仅保持了机电生产设备零影响，而且创下了三煤小综采成立以来的最高记录。

五、时刻不忘廉洁奉公，坚持做到严于律己：

党风廉政关系人心向背，我队始终坚持反腐倡廉，把班子的作风建设作为一项重要工作来抓。队班子成员带头遵守廉洁自律的各项规定制度，不搞一言堂，大、小事都交于队委会研究解决。积极组织班队长、全体党员学习矿《关于在全矿范围内开展党员领导干部“家庭助廉”的通知》，强化了源头预防、规范约束行为措施。长期以来我队建成了钢班子，带出了铁队伍，在职工群众中树立起了较好的形象，赢得了广大职工的信赖和拥护，为不断开创工作新局面奠定了坚实的群众基础。

六、存在问题和不足今后工作打算：

在今年的工作中我队干部职工付出辛勤的努力，虽然取得了一定的成绩，但在工作中我们还存在着很多的不足，经过队研究，在今后的工作中准备从以下几方面进行加强和细化：

1、精细化考核还存在考核不细，不能达到事事有人管、人人都管事的效果；

3、加强职工培训，尽快把区队转变成为学习型区队，进一步提高职工整体技术素质和文明素养；

5、加强安全管理，努力改变三违人员数量居高不下的局面，加强职工作业行为习惯的培养，努力改变凭经验，不按规程的作业行为；

6、节支降耗，挖潜增效等方面还存在较大潜力；

7、机电管理还存在很多漏洞，加强机电检修保养，努力减少机电设备影响等。这些问题的存在必将影响我队的下一步整体工作推进与样板区队形象。我们将在学习实践科学发展观的精神指引下，奋发向上，力争上游，为神火集团的明天更加美好而努力奋斗。综采二队

2011年12月1日