第一篇:卖酒坪矿区2011年安全工作总结及计划大全
卖酒坪矿区20011年安全工作总结及计划
今年以来,在矿区领导的重视和正确领导下卖酒坪矿区的安全工作逐步走向规范。我们坚持贯彻国家相关的法律法规,并坚决执行到底。坚持国家“安全第一,以防为主。综合治理”的安全管理方针及公司安全环保科各项安全指标的执行。并坚持安全工作“常抓不懈”的工作理念。因此矿区在上半年的施工及试车期间未发生一起安全事故。基本达到了公司对安全方面提出的各项要求。现将2011年度上半年的工作总结如下。
一、2011年上半年安全管理主要工作
为了进一步推进矿区安全管理的工作,增强安全防、管、控能力,今年以来我们重点突出以防为主的安全工作路线。认真贯彻落实“安全第一、以防为主、综合治理”的方针,不断夯实安全基础,强化培训教育,落实各项制度。通过半年的努力,主要做了三项工作。从意识上防范安全隐患,从行为上规范安全管理,从过程上控制安全事故,基本上实现矿区本质安全。
(一)领导重视、全员参与,强化目标管理抓安全
1、优化安全组织管理结构。今年上半年,矿区按照公司安全环保部的相关要求,建立了相应的安全管理机构及人员。明确矿长为矿区安全生产的第一责任人,并任命一位副矿为安全生产的直接指挥者,分管安全工作。今年还设立了矿区“安全生产室”为安全管理部门,同时配置了相应的安全管理工作人员。逐步形成了安全管理结构一体化。
2、不断地夯实全员参与安全管理。为确保安全工作常抓不懈,我们从增强全员的安全意识入手。围绕员工的基本安全保障开展工作,从“劳保标准化穿戴、”“三违作业教育”“安全法律法规的讲解”等内容实施安全工作全员参与,全员发动,全员落实。在岗位职责的落实过程中,我们要求既能反映日常工作,又要体现安全生产;特别是在作业台账的填写过程中,要做到每一个班组的设备安全、作业环境安全,要做详细记录。安全生产室要纳入安全管理因素,这样一来就促进全体员工在作业过程中安全意识及工作行为的提升。形成了全员参与安全管理局面。
3、不断完善安全目标考核机制。为进一步完善安全目标考核机制,我们以企业的成长、员工的健康为要求,制定了安全目标管理考核方案,做到了员工岗位细化考核。今年八月份本制度制定修改完成,本制度目前暂未实施。我们矿区的目标是以公司同步实施。本制度的实施要体现真实性,公平性,针对性。同时本制度所属班组的部分,每月和考勤一起上交,以便纳入绩效考核。这样可以促使班组每月有班组小结,根据当月安全情况来调整班组下个月的安全工作开展方向及管理办法。同时安全生产室每月进行一次安全检查,把查出的有关安全问题以班组上报情况作相应对比考核。做到月度有检查、有考核、有评比、有表彰机制,做到了安全目标考核的系统化。
(二)立足实际,增强意识,开展教育培训促安全
今年以来,我们在认真贯彻落实国家公司的安全工作文件精神的基础上,先后积极有效地开展了一系列宣传教育和专项活动。以“识别危险源,生产保安全”、“安全生产班组教育”、“安全生产月”等活动为重点,做到突出实际,内容大于形式、过程以结果同步。
1、以、“识别危险源,生产保安全”活动为要求,加强员工的危险意识。针对我们矿区是一个新建矿区以及作业人员的年轻化从业经验不足这个实际情况。我们开展了熟悉流程、识别岗位危险源的专项活动。每到一批新员工我们都安排班组长带领到岗位开展危险源识别活动。识别完后由班组长对其进行相应岗位的考核,考核合格后方能上岗作业。这样就可以大幅度的提高员工的安全作业意识,同时保障了生产的安全。
2、以“安全责任、重在落实”这一安全主题为目标,加强班组人员管理。以今年6月安全月主题为背景,我们矿区建立了相应的班组管理制度,确实做到了安全责任的落实情况。我们将每一个员工、及工作岗位的,班前、班中、班后的安全隐患、违章、违纪、的行为做到现场检查,现场记录、现场处理,做到责任到人。这样及保障了员工的人生安全,同时也使全体员工明白了自己岗位的安全职责。
(三)排查隐患,加强整改,落实自查自纠保安全 今年以来我们围绕国家相关法律法规及公司安环部要求,以落实安全责任、确保安全试车投产为矿区目标。同时完善基础建设,抓好隐患排查、整改工作,提高全体员工综合安全素质为重点。
1、加强对基础安全的排查。严格按照矿山的相应安全标准为目标,开展安全隐患查找与整改工作,在生产作业区挂安全警示牌,在有较大危险的地方做明显的标记,如(安全警戒线、安全警示标语)在矿区采场设置运矿车辆安全警示牌。对以上内容有不符合要求的我们及时整改,现在矿区安全警示标牌基本达标。实现了厂区生产现场的提示安全。
2、加强检查环节的落实。我们以坚持开展安全检查、自查、整改制度的落实为有效抓手,实施现场查、班组查、岗位查的三级检查制度,对查出问题能解决的当场解决,不能当场解决的,由安全生产室下发安全检查隐患整改通知书,并规定了整改期限,到时进行复查,由此形成了检查——整改——再检查 ——再整改的循环上升模式。
3、加强值班安全的管理。在生产区间安全生产室实行24小时值班制度,落实带班领导、保卫室值班人员和值班车辆,值班期间通讯保持全天候畅通,坚决落实责任追究制,完善交接班制度,实施“谁在岗、谁负责”机制,增强了责任心,确保了卖酒坪矿区2011年上半年安全稳定无事故。通过自查整改、规范自律,卖酒坪矿区安全形式走向规范化,全员参与安全管理,保安全、抓安全的自觉性有所提高。
二、存在的问题
总结上半年的工作,我们深深感到安全工作“只有起点,没有终点;只有严峻,没有乐观”。半年来,卖酒坪矿区的安全工作保持平稳态势,但目前的安全生产形势依然严峻。通过归类,存在五个方面的问题。
(一)矿区住宿与厂区道路交通问题,道路弯大路急易发生事故,这是我们管理的难点。
(二)矿区员工年轻化从业经验不足,这也是我们关注的重点。
(三)应急准备与响应是否经得起实践的检验。
(四)员工劳保用品配备不齐全,有发生工伤事故,并且在管理过程中难以落实。
(五)相应的安全警示标语未作齐全。
三、下一步工作计划
为进一步落实公司相关安全工作文件及会议精神,同时以公司创建国家安全一级标准化为契机。现结合卖酒坪矿山的实际,在下一步工作中,认真落实安全生产责任制,以打基础、抓规范,零事故、零伤亡、确保安全为主要目标。2011年下半年重点做以下几个工作:
(一)继续深入开展好安全监管工作,对重点部位、重点场所、重要设备加大监督检查力度,形成各车间、班组的岗位自查和组织检查相配套、相一致,实现全员参与向全员执行方向迈进。
(二)运用创建一级安全标准化企业的标准,紧密联系矿区安全生产工作的实际,不断发现新情况,提炼新措施,解决新问题,建立标准化作业。实现理论与实践相互检验的方向迈进。
(三)、为创建一级安全标准化企业,使整个矿区纳入安全管理范围,下一步我们要将采矿作业区的相应管理制度,考核办法,检查制度及隐患排查工作做出来,共同来管理采矿作业。确保安全生产,做到零事故,零伤亡。同时要符合一级安全标准化企业标准。
(四)做好道路交通安全管理,采场要做相应警示牌,减速带,卸矿车档。矿区交通车要明确行车速度,不得超速、超员,做到行车前有车况检查。
(五)以提升企业安全文化为总体要求,积极打造以人为本的心态安全文化、行为安全文化、制度安全文化、物质安全文化和文化理念的落实,固化员工“让规范成为习惯”的安全理念,实现安全工作向文化引领方向迈进。同时做安全先传板报,每月一期,内容与矿区安全生产为主。(如:反三违、事故案例警示等)
(六)继续开展好安全教育与培训工作,有针对性的组织开展岗位安全教育、驾驶员安全培训、管理人员、班组长安全培训等,三个月进行一次全员安全工作会议,讨论分析矿区安全生产形势。提高安全管理人员的业务技能和工作水平,实现安全教育培训与会议制度向提升能力方向迈进。
(七)建立安全考核经费的使用制度,本制度必须保证专款专用。
二 0 一 一年九月二十八日
第二篇:卖酒广告词(精选)
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five feet nine inches in his socks.ten feet tall in his shoes.译:光脚身高五英尺九英寸。穿上“锐步”身高10英尺。the world has a big backyard.our planet is filled with hidden places.dramatic examples of earth’s evolution.witness seven of the world’s most diverse landscapes.译:世界有个大后院。我们的星球到处都有不为人知的地方。它们是地球演化的生动例证。目睹世界上七种完全不同的自然景观。来吧,在最壮观的地方畅游吧。
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梅塞德兹—奔驰汽车—— feel like a million for $970,000 less.it cost less than breakfast at the white house.译:少付了97万美元,却得道百万美元的享受。它比白宫的一顿早餐还便宜。1989年英国tve电视台——
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身着玫瑰色,是为了结交女友;身着蓝色,是为了结交男友。williams 除臭剂——
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with our line,you detect the fish before the fish detects you.译:用我们的钓线,你可以在鱼儿发现你之前先找到它。cartier首饰——
译:卡地亚,独一无二的艺术。
欧洲之星高速列车——
译:每日往返13趟,以最快的速度离开滑铁卢。欧洲之星,巴黎-伦敦,一吃跑到。
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译:佳能,我们看得见你想表达什么。
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译:德迪特里希冷开门电烤炉,你的手不会被烤食。巴尔克莱银行——
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茶酒饮料
在一天最美的时刻泡一壶最美的茶。——约瑟夫。塔特林茶叶公司 一杯在手,唇齿留香。——滇红枣茶 河北青县枣茶厂
仿佛还在晨露中。——朱尔茶叶公司
杯中的片片翡翠。——(美)标准布兰茨茶叶公司
雀舌未经三月雨,龙团先占一枝春。——龙雀茶叶店
洞庭天下水,岳阳天下茶。——洞庭银毫 岳阳市巴陵茶厂
能进俗家之门,可登大雅之堂。——梅山红茶
为惊恐万状的世界提供一帖安神剂。——星辰茶叶公司
我们不仅出售果茶,而且出售健康。——宾密特果茶
衣带渐宽终不悔,常忆宁红减肥茶。——宁红减肥茶 江西省修水茶厂 不在乎您昨天的疏漏,只在乎您今天的拥有。——神叶绞股蓝五叶参茶 深圳格兰实业有限公司
佳肴无 肉亦可,雅谈离我难成。——茶馆
茶亦醉人何必酒,书能香我不必花。——北京万和茶楼
香分花上露,水汲石中泉。——露泉茶馆
熏心只觉浓于酒,入口方知气胜兰。——茶馆
春满壶中留客醉,茶香座上待君来。——茶馆
四方来客,坐片刻无分你我;两头是客,喝一盏各自东西。——茶亭 世界的早晨,都是雀巢咖啡。——(瑞士)雀巢咖啡公司
赞叹不已——从第一口到最后一口。——麦氏咖啡公司篇三:酒品牌起名和广告语策划分析
老板好!
为了你的生意与我的报酬,请允许我还是按着我自己的逻辑来分析有关酒的事情。请你相信,如果没有比较成熟的考量,我是不会跟我自己的报酬过不去的,呵呵。
首先,请允许我从咱们那酒的市场定位说起!
酒的定位是高档礼品酒,什么样的人会购买这种酒,买了这种酒又会送给谁呢?其实,这里面不外三种情况:
要么,下级对上级
要么,商人对官员
要么,商人对客户
以上三种情况不必多说,除以上三种情况外,极少有人会买这类的酒去送什么亲戚朋友之类的,平时也不可能会自己买来喝。这个情况老板你比我清楚得多,我就不多说了。
那么,接下来请允许我阐释一下我针对我们这个酒的包装方略的看法。
总的来说,我很敬佩老板你对于这个包装的核心观念——“出奇致胜”,这一点对我的启发非常大!我对于你“不卖酒,卖身份,卖面子”的观念,以及“直接、通俗、易记、不怕争议”等要求,也是持赞成的态度的!
在老板你的指导性原则的基础下,我就有了这样一个具体的包装策略:
“老板这个酒,它不能只是礼品,它本身就得是送礼的理由!” 我解释一下促使我总结出这个策略的两个基本的判断:
第一:酒,通常无论多好的酒,用来作礼品都是不够分量的!茅台是好酒吧?79年份的茅台据说才2万多一瓶。现在有些场合,求人办事,2万多点钱能顶个什么? 第二:酒,它仅仅是一颗投出去问路的石头。一旦问路的结果出来了,石头自然就被人丢在了脑后!因为真正的礼物或者说孝敬,往往都是在送酒以及喝酒以后的事情。
所以总结就是老板要卖的这款酒,实际不是单纯卖酒,也不只是卖的礼品,甚至也不仅仅是卖“身份、地位、面子”,因为以上列的这些东西,一则价钱还不够高,二则卖这些的人还是嫌太多了!
我们的观念是:我们坚决不卖酒,我们卖问路的石头,或者更进一步说,我们卖的就是一条门路!这条门路所包含的意义,也就是上面我说的具体包装策略,即,我们卖的是一个“送礼的理由”!想一想,多少人有心、有钱,却苦于没有一个冠冕堂皇的送礼的理由?
因为送礼确实是需要理由的啊!没有理由的送,你敢送人家未必敢收,毕竟需要注意一点影响。而且就算人家不是非常顾忌,故意创造条件来让你送,但是人能创造的条件毕竟有限,人家总不能天天过生日吧?就算人家的爹、娘、老婆、孩子、情妇轮着过生日也不能天
天过吧?更不用说结婚、升迁、降职、家里死了人等等,这些机会都是可遇不可求的!
那么老板你想,如果我们能够将咱们这酒从“高档礼品”的概念转换到“送礼的理由”这个概念上,那你的生意将有多好呢?你能通过它赚多少钱呢? 数之不尽!
因为掌握门路的人就掌握了通向成功的第一道关卡。
为了使咱们这酒从“礼物”进化为“送礼的理由”我为它设计了四套方案。请老板鉴定!
方案一 核心思考:
归总起来,送我们这种礼的人,不外乎寻求两种好处:第一,没有建立起关系的,想要建立关系;已经建立起关系的,需要不断巩固关系。
那么不管建立关系也好,还是巩固关系也罢,都脱不了最关键的三个字:表忠心!
为什么他们得表忠心呢?
因为我们国家自古以来就是一个“人治”国家,我们传统上不管做什么事情,首先就会习惯性地考虑从人情与关系的角度去看问题。所以,假设一个人要去朝廷当官,你这官要当得好,就得向上司、向朝廷表忠心,你的忠心被人记住了,即使你的能力与道德水品次一点也不影响上面对你的提拔。举例来说,各朝各代都有轻重不一的太监得势的情况,你说那些太监有能力的有几个?道德上面更不用说了,十个太监九个半都是贪钱的!——可是皇帝为什么偏偏信任这些人?皇帝是傻的,不知道这些人屁股下面不干净吗?不!原因仅仅在于,皇帝知道这些太监的权利都从自己这里来,离开了他皇帝老爷,太监连狗都不如!所以皇帝知道太监不管如何,都得对他忠心耿耿!可见“屁股决定脑袋”,这个理论是有道理的!
要在我们中国混得好,不管是官场还是商场,首先得有立场!什么是立场?
立场就是你得找一个主子,得找一个朋友,得对自己的主子对自己的朋友表忠心!
没做事,先看人!只要当你的忠心被主子和朋友接受的时候,只有当你与他们形成一个利益与感情上的共同体的时候,主子升官你也会跟着升官,朋友发财你也跟着发财!以前不好办的事,不好接的业务,到了这个时候,也就统统不成问题了!
否则的话,单纯的送钱,不管你送再多的钱,给再多的好处,你们之间也仅仅是交易。人家可以帮你做事,可以不帮你做事,更可以转个背就把你卖了!
所以,我的这第一个方案,就是要把老板的酒打造成帮人表忠心的工具!
这个工具要具备以下要素: 1,能给人创造表忠心的借口。2,在人不方便直接表忠心的情况下,能够代替人表明态度。3,要有一个非常好的意头,要让接受这酒的人自我感觉极为
良好!
4,这酒的意思要能够明白地传达出去,但又不能让人抓死了
把柄!要给送酒的人和收酒的人留下那么一点回旋的余地,以备意外情况的发生。
这样,第一个方案的答案就出来了:
酒名
广告词
孝酒会忠,忠酒会孝,孝忠酒好!
或者
忠酒喝,喝酒忠,好酒得孝忠!
或者
忠孝行天下,孝忠知我心!孝忠酒!
或者篇四:酒业营销:不变的是“酒”,变的是“卖酒”
酒业营销:不变的是“酒”,变的是“卖酒”
葡萄酒行业掀起一阵“营销概念热”,先是新天·印象系推出利乐装葡萄酒,进而掀开将葡萄酒当牛奶卖的营销运动,走平民化营销路线;紧接着是香港梁氏集团把“当然干红”葡萄酒当作“肥皂卖”,推行otc营销模式,让“卖药”的也品尝一下“卖酒”的快乐;然后便有中国葡萄酒“头号种子选手”——烟台张裕集团携手法国卡诗特集团联合推出的“张裕·卡诗特葡萄酒”论桶卖。笔者为这些营销创新者鼓掌,因为他们能打破传统,以新营销方式再创酒的奇迹。但鼓掌欢呼之余,透过现象看本质,又难免有些担心,生怕“英雄们”在玩弄概念中“走火入魔”,陷入一个偏失酒核心的怪僻之中;又生怕概念的“追随者”以牺牲行业利益为代价,借势出击走雷同化的“概念炒卖”,是不是酒在这些“追随者”看来并不重要,重要的是借势跟风,赚个短期腰包鼓即行。
笔者认为,从营销的角度看,无论是新天将葡萄酒当牛奶卖,还是张裕葡萄酒论桶卖,值得一提的是卖酒的思维和手段创新。只要本质的东西不变,不定期地变化着卖酒的思维和手段,是市场竞争的必然趋势,也是市场营销的必然规律。白酒行业更不例外,一瓶“水井坊酒”能卖到500—600元不等的价格,“卖”的是什么?是酒,无可置疑,但这绝非是一般意义上的酒,它是附带着更多建立在酒之上而又超越酒本身的消费附加值的奢侈品,是见证历史、见证文明的文化象征。“金六福”卖的同样是酒,同样是五粮液集团的酒,与“天地春”、“五粮醇”、“五粮春”等都系出名门,但为什么偏偏只有它能在短短两三年内将销售额做到10亿元以上,品牌价值达30多亿元呢?原因在于它卖酒的思维和方法与一般的酒厂不一样,它迎合了消费者的需求;它应对了竞争者的狙击;它适应了市场竞争的需要-----因此在酒行业竞争越来越激烈和产品同质化、同级化现象越来越突出的条件,我们应该总结出酒业成功营销的惟有恒定原则,即不变的是“酒”,变的是“卖酒”。
何以理解?
第一、从酒业营销的本质上看,酒是核心的,以不变应万变,酒好才是硬道理。何以见得?殊不知从去年开始,葡萄酒行业就频频爆发黑幕,一回儿是通化葡萄酒遭遇“山葡萄事件”、一会儿是有关葡萄酒“洋垃圾事件”、一会儿又是葡萄酒半汁争议---------;葡萄酒如此,白酒行业的“黑暗面”更是不可想象,“酒精勾兑”、“假酒泛滥”、“终端高额回扣”、“包装比拼”、“概念炒作”-----一系列问题的背后,揭示了一个核心问题,那就是酒行业普遍存在的“心理浮噪”和“舍本逐末”的问题。没有人会视产品为核心的最终结果会是怎样?想必不用多说大家自然明白。不以产品质量为核心的惨败教训,至今在整个酒行业依然回荡。“秦池酒”在90年代末,广告铺天盖地,没有人不知道“秦池酒”,“永远的绿色、永远的秦池”这句广告语并没有引起“秦池人”的足以重视,我想或许当初想出这句广告语的人,是多谋善断的。“绿色”就是“健康”,消费者在基本物质生活得到充分满足后,“健康”想必应该是第一选择。但可惜这人的“用心良苦”,受短期广告效应拉动销售额的影响,“秦池”的思想异样膨胀,开始了“舍本逐末”和“杀鸡取卵”的行动,最终让理智的消费者上了一课,“永远的秦池”成为泡沫消失在风雨中。现在想来,如果“秦池”能拿出“广告炒作”50%的精力和资金,认真做好酒品质量,让高品牌知名度变成高品牌忠诚度、让“永远的绿色”牢牢深入“秦池”的各个环节、让消费者永远信赖和忠诚于“永远的秦池”,或许今天的“秦池酒”不应该选择“沉默”。“秦池”酒厂一负责人在接受媒体时坦言:投资和经营决策上的失误,是导致秦池酒厂陷入困境的重要原因。企业过分的追求广告上的轰动效应,把广告标王等同于市场称雄,把品牌培育的法宝全部押在广告的轰动效应上,而忽视了产品结构调整和技术改造上,使因广告带来的一时虚假繁荣为瞬间即逝的泡沫。无视市场规律,注定了要遭到市场惩罚的结局。无论包装如何变化、营销概念如何给定,都要遵循一个本质,即首先应该明白我们是在卖酒,而不是在卖包装、在炒卖概念。消费者对酒的第一需求,也是核心需求应该是酒、是酒的内在本质,即酒的品质和品位。忘却了这一点,就等于忘记了企业生存和发展的根本,即消费者,其后果是将惨遭消费者的“叛离”。为什么消费者喝了几十年的酒后还依然忠诚于“茅台”、“五粮液”、“泸州老窖”等?笔者认为首先是这些酒一贯的产品质量在左右着消费者。要贵的酒有的是,但偏偏只有“五粮液”、“茅台”等品牌的销售额领先全国?销售额说明了什
么?唯一说明的是消费它的消费者多或消费量大。要稳住消费者很简单,就用您的质量让他们忠诚与自己。
酒是营销的本质。笔者曾经写过一篇题为“未来白酒营销的八大工具”中,谈到“本质营销”问题。以不变应万变,不变的是酒,变的是卖酒。“酒”在整个营销过程中处于核心地位,是营销的根本;“卖酒”则是以何种思维、方法和策略,将产品在众多竞争者的围堵和狙击中送达目标消费者,最终让消费者接受的全过程。从这种意义上说,我们一方面要变化各种营销策略适应市场竞争的需要,从而确立自己的市场竞争优势;另一方面我们不要被营销假象蒙住了眼,而作出丧失营销本质的事。那种不顾消费者利益的行为必定是短暂的,没有生命力的。
何为本质营销?我想先问酒厂和消费者一个问题,即“卖什么?”和“买(喝)什么?”其答案最终只有一个“酒”。消费者的理性是酒类消费的必然趋势,无论企业推行个性化的包装,还是以极具诱惑力的促销手段招徕顾客,毕竟酒瓶里装的是酒。在这里,我没有否定个性化的产品和品牌、更没有否定个性化的行销手段,但有个本质不能缺少,即维持消费者多次重复购买和建立品牌忠诚度,都需要产品的一贯口碑作支持。“秦池”的“标王泡沫”的破灭,并非是央视3.2亿元的广告让它揣不过气,而是过度强调产品数量忽视产品质量所致。时下流行的“白酒高价拍卖”,称“xxx酒卖100万元”,并借以进行大手笔的概念炒作,全然不顾消费者的感觉如何,要喝的是酒?产品质量是支撑一个品牌的核心,而营销传播则是建立品牌的手段和方法,二者是相互依存、相互影响的关系。本质营销的核心就在于通过个性化的传播手段,以消费者现实需求为中心建立起良好的质量口碑和品牌忠诚度。2002年,名优酒尤其是部分区域名优酒的强劲复苏表明,产品质量将成为白酒营销最本质的因素。湖北枝江酒业有限公司2002年仅“铁盒枝江王酒”就销售1.4亿元,究其原因,公司副总经理曹生武
坦言到:“铁盒枝江大王酒凭借枝江酒业的技术优势,加强与北京市酿造研究院、三峡大学的技术合作,采用最新防伪技术,提高产品内在品质,赢得了消费者的忠诚”。2003年中国白酒在经过“非典”考验之后,一种质量酒大肆回归的趋势更加明朗。就在许多小酒厂或部分中型酒厂愈加惨淡的时候,“贵州茅台”、“西凤酒”、“泸州老窖”、“汾酒”、“剑南春”等众多名酒却大爆冷门,纷纷公告1——6月份销售量和销售收入呈上升趋势。为何会出现这种情况?我想不外乎与这些酒厂一贯的质量口碑。消费者关注健康无可置疑,喝酒也不例外。不是消费不喝白酒了,而是喝酒的需求结构和消费方式在悄然发生变化。作为酒厂或经销商,我们关注的除了这种变化的本质外,当然也要关注如何应对和适应消费者这种变化。前者可以说是酒的本质,后者则是围绕酒而采取的各种卖酒手段和方法,即我们所有的营销策略和营销思维。从市场竞争的本质看,追求产品和品牌的内在质量的不断提升,才是企业永恒的主题。中国酒业市场竞争已经进入一种靠产品质量和品牌实力说话的竞争阶段。如何体现产品质量和品牌实力说话权?简单来讲,产品质量是企业竞争的根本;品牌实力是市场竞争的核心,脱离两者的企业跟本不会有长足的发展。对于白酒来说,理性化消费也许在一些地方早有势头,但是就现在来说,这种趋势正在变得愈加明显,而且不止局限于一个地方。从这种理性化消费趋势的明显标志看,许多消费者开始重视酒的品质、文化、知名度,对贿赂行销行为、对酒中附赠的“促销品”越来越不感兴趣。
名优酒的抬头,在许多消费市场和消费领域愈显更加明快。从贵州市场看,许多小品牌在当地市场份额正在逐渐减小,取而代之的是一些知名酒厂的白酒,2002年仅“茅台酒”的销售额就达到4个多亿,即使是中低档酒消费者也要选知名酒厂出的,比如“习酒”、“珍酒”以及老牌名酒“双回沙”等贵州各地与其他一些小品牌相比其市场份额正在明显扩大,2002 年“珍酒”仅在六盘水一个地级市场就销售800多万元,于是进入2003年,以浓香型著称的四川酒瞄准贵州市场名优酒消费复苏这一契机,几乎在这之前已经完全退出贵州市场的四川酒再次对贵州市场发起猛烈攻击,“五粮液集团”带着旗下“五粮液”、“浏阳河”、“尖庄”、“五粮春”、“干一杯”等品牌,在贵阳华丰市场成立“五粮液集团贵阳配送中心”,由此不难看出五粮液集团此次重返贵州市场志在必得的决心。
现在消费者选择白酒越来越倾向于酒的质量、品牌、文化甚至酒厂历史,而那些叫得不太响的品牌或没有什么历史背景甚至于与传统的酒文化联系很牵强的白酒很难被消费者接受。为什么会出现这种情况呢?我想主要存在两个方面的原因,第一、白酒市场混乱状态下存在的假冒伪劣商品充斥市场、终端高额回扣以及贿赂营销等诸多乱象,已经让消费者在饱受困惑之后越来越理性。第二、随着人们生活水平的不断提高,健康意识越来越强,许多知名度不高的小品牌白酒质量上很难保证,特别是电视上经常曝光的伪劣白酒实在令人畏惧。其实说到底,无论某品牌有多深的文化内涵,或有多具艺术价值的外在包装,“酒”仍然是消费者要喝到肚里的东西,最终要用身体来体验产品和品牌。当某一产品具有可靠的产品质量之后,再配上适当的促销品、广告,在包装上力图新颖个性特色,赋予产品和品牌个性化的消费价值和文化内涵,并在营销执行上做到每一个环节都精益求精,这样一来也就不愁酒卖不出去。浙江某经销商说他自己代理的就是茅台酒厂的系列产品,由于产品质量有保证,品位高,具有丰厚的文化底蕴,并很好地抓住消费者追求健康饮酒这一消费趋势,现在销售很好。无论消费者的需求如何发生形式上的变化,酒的质量是始终永恒的。我们不能说消费者需要有更多超越酒本身的消费附加值,如某种文化品位、某种消费情趣、某种包装风格和包装形式等,就完全不顾酒的质量和文化内涵。如果依靠某种新奇的包装风格或营销手段,让消费者第一次选择了你的酒,而因产品质量不好,其结果会是怎样?我想太明白不过了。篇五:卓文君当垆卖酒
司马相如,字长卿,是蜀郡成都人,好读书,善弹琴,风流洒脱,文章写得很漂亮,特别擅长写赋。他与王吉是好朋友,王吉曾对他说:“你在外面游学,如果官运不好,日子不好过,就到临邛找我。”有一天,司马相如真的来投奔了王吉。
司马相如向王吉谈了近几年的行踪,王吉知道了相如尚未成家,便向他说起,临邛首富卓王孙有个女儿卓文君,生得聪明无比,美貌无双,如今在娘家守寡。与相如是天生的一双。卓王孙知道司马相如是有名的文人,便宴请了他,并顺便发了一百多张请帖,邀请了很多县中的官员与有名望的人。宴会开始,卓王孙带领众宾客向司马相如敬酒,少不了说了许多奉承话。正在大家喝得高兴的时候,王吉向大家介绍说:“相如先生是当今第一名流,不仅文章写得好,而且琴也弹得很好。今天有佳宾美酒,何不请相如先生弹奏一曲呢?”众人听了,齐声叫好。司马相如推辞了一番,便弹奏起来,先弹了一支短曲,后来偷看到竹帘后面有一个影影绰绰穿白衣服的女子在听琴,知道是卓文君,就施展自己高超的琴技,弹起了一曲凤求凰,通过琴声,向卓文君表达了自己求爱的心情。原来,卓文君听说司马相如来做客,早就想见识一下这位大才子。她本来就喜爱音乐,听到琴声,就偷偷地躲在帘子后面看。卓文君深懂琴理,听出了琴声中的意思。而宴席上的宾客,当然听不出个所以然来,只是为了恭维司马相如,一味地拍手叫好。司马相如回去以后,就用钱买通了卓文君的仆人,通过仆人送给卓文君一封求爱信。卓文君接到求爱信激动不已,但她知道父亲不会同意这门亲事。便在一天晚上,偷偷地跑出来,投奔了司马相如。俩人连夜乘车回到司马相如的家乡成都。卓文君同司马相如来到成都,开始时,倒安于清贫生活,可是日子长了,就忍耐不住了,便劝相如到临邛去。司马相如也没有别的办法两人就一同来到了临邛。
卓王孙对卓文君私奔十分恼火,不肯周济他们。为了出卓王孙的丑,他们便开起了一个酒店,文君当垆卖酒,相如洗涤碗筷杯盘,提壶送酒,像个酒保。卓王孙认为卓文君与司马相如这样做太丢面子,羞得连大门也不敢出。后来在亲戚朋友和县令的劝说下,送给了司马相如他们一笔财物。司马相如同卓文君又回到了成都,开始过起了富裕的生活。后来司马相如终于成名天下。久居京城,赏尽风尘美女,加上官场得意,竟然产生了弃妻纳妾之意。司马相如给妻子送出了一封十三字的信:一二三四五六七八九十百千万。
怨郎诗
一别之后,二地相思,只道是三四月,又谁知五六年。七弦琴无心弹,八行书无可传,九曲连环从中折断,十里长亭望眼欲穿。百思想,千系念,万般无奈把君怨。万语千言说不完,百无聊赖十倚栏。重九登高看孤雁,八月中秋月圆人不圆。七月半,秉烛烧香问苍天。六月伏天人人摇扇我心寒。五月石榴似火红,偏遭阵阵冷雨浇花端。四月枇杷未黄,我欲对镜心意乱。急匆匆,三月桃花随水转;飘零零,二月风筝线儿断。噫,郎呀郎,恨不得下一世,你为女来我做男。
第三篇:中秋节卖酒经典广告语
导语:前庭明月撒柔光,后园桂花沁芬芳。甜酥月饼庆团圆,珍馐美味伴热汤。中秋祝愿心中藏,编成祝福彩铃响。浮云秋水共天长,花好月圆人健康。中秋快乐!
扳倒井——饮不尽的豪爽;
金贵特曲酒——金贵特曲,贵在品质;
兰陵喜临门酒——中国人的喜酒,兰陵喜临门酒;
沙河王——滴滴难舍沙河王;
林河酒——中国人,喝自己的xo,林河酒,可加冰加水,任意调配;
赊店老酒——赊店老酒,天长地久;
张弓酒——东西南北中,好酒在张弓;
双洋酒——双洋,酒真情更真;
枝江酒——知心知己枝江酒;
丰谷酒——让友情更有情;
河套老窖——河套老窖,至纯至真;
红云磁化酒——磁化粮食白酒,跨世纪的享受;
苁蓉酒——内蒙古一枝花,沙漠人参苁蓉酒;
全兴酒——品全兴,万事兴;
恒山老白干酒——好山好水好烧酒,好汉都要喝两口,恒山老白干酒;
梨花老窖——酒到福到,梨花老窖;
孔府家酒——孔府家酒,让人想家;
孔府宴酒——喝孔府宴酒,做天下文章;
金种子酒——金色的太阳,金色的种子,种子酒,金种子;
贵州醇酒——举杯天地醉,中国贵州醇;
宋河酒——东奔西走,必喝宋河好酒;
北京醇酒——北京醇,好运带给您;
口子酒——过日子,还得咱这口子;
茅台——国酒茅台;
张裕金奖白兰地——传奇品质,百年张裕;
杏花村酒——借问酒家何处有,牧童遥指杏花村;
二坊酒——喝了二坊酒,上心不上头;
双轮池酒——双轮池酒,双轮发酵,滋味当然独特;
烧刀子酒——三碗下肚是英雄;
竹叶青酒——颐养身心竹叶青,祝君越活越年轻;
五粮春——名门闺秀五粮春;
度五粮液——中庸的和谐;
五粮液——高度的尊重;
银城王大啤酒——银城王大啤酒,好久的缘;
仰韵酒——买的放心,喝的舒心;
伊犁特酒——伊犁特,英雄本色;
金六福——中国人的福酒,金六福;
驸马酒——金刀驸马酒一杯,美酒真情两相随;
奥淳礼宾酒——今天喝奥淳,明天也舒服;
鄂尔多斯酒——鄂尔多斯酒,广交天下友。
第四篇:矿区安全生产工作总结
矿区安全生产工作总结范文
矿区安全生产工作总结范文
矿区安全生产工作总结范文
导读:重点岗位、薄弱时间,领导干部要分片包干,落实责任,同时认真学习和分析发生的事故案例分析,通过开展安全警示教育,严格执行公司下发的安全生产规定,做好各项基础工作,做到随时掌握员工动态信息。同时加强安全日常检查工作,发现违反安全规定的现象要坚决处理,杜绝违章操作的现象。
我们矿二分厂大力开展“安全第一,预防为主,综合治理”为主题的安全生产月活动,采取有效措施,提高全员安全意识,并以此活动为契机,进一步推动安全工作,现将分厂开展安全生
产月活动总结如下:
一、结合“安全生产月”活动,认真开展防暑防汛准备工作。
目前我们北方已进入暑期和汛期,为了确保生产安全,分厂未雨先缪,率先成立了双防领导小组,分工负责落实责任,随时掌握气象信息。分厂对所有高空物件和房屋等进行了一次检查,损坏的门窗已及时修复。做好了生产车间低洼易进水部位的挡水措施,建立健全防暑防汛应急方案,为一线工人熬绿豆水消暑,还成立了防暑防汛抢险队,以确保在防暑防汛期间的安全。
通过安全生产月活动,分厂员工的安全意识大为增强,极大地推动了分厂安全文化建设,普及了安全法律法规和安全知识,强化了干部职工的安全责任意识,生命价值意识和自我保护意识,为公司上半年双过亿目标的完成及分厂上半年各项经营目标的实现起到了强有力的保证作用。在今后的安全管理工作中,分厂将努力提高员工的安全意识、规范安全生产的技术操作、规避习惯性违章违规行为,尤其对新入厂职工执行安全教育制度,提升他们的安全素养、充分地将精细化管理落实到安全管理中,切实在分厂形成人人关注安全、人人渴望安全的良好势态,有效地避免安全事故的发生。
二、深入开展员工再培训、再学习活动,提高全员职工的安全意识。
1、利用安全教育培训等组织广大员工重新学习安全生产规章制度和规范,重新学习《安全生产法》,学习公司《关于开展“安全生产月”活动的实施意见》,努力做到人人讲安全,事事从安全出发。要求员工对《安全生产法》的有关主要条款熟记熟背、深刻领会,对公司安全规章制度认真执行,如达不到分厂要求,限期整改,直到合格为止,真正形成“关注安全,关爱生命”的浓厚氛围。
2、加强员工自身的安全意识教育,通过有计划地安全教育培训、职工现身
说法,结合自身实际提问题等活动,发挥员工的主动性和能动性。防止疲劳作业、不遵守操作规程等违章、违规行为的出现,切实保证安全生产。
三、认真做好自检自查,努力降低安全风险。
1、分厂安全工作领导小组对日常的安全生产管理工作做了全面的安全隐患自查及排查。在自查及排查中发现:个别员工劳保用品穿戴不整齐,氧气乙炔安全距离不够,个别电器开关固定不紧,等等,针对存在的问题,我们组织员工开展举一反三活动,让职工充分认识安全隐患的严重性,提高了防范意识,把安全在我心中落实在了自觉的行动上。
2、分厂领导对安全工作高度重视,经常组织职工认真学习安全法律法规,学习操作规程,运用一切机会及时向员工通报安全生产的规范要求、安全教育的内容灵活多样,普及安全知识、遵章守纪成为矿二分厂的主旋律,整个活动
月中,共产党员自始至终是冲锋在前,充分发挥了模范带头作用。
3、分厂维修组合理利用现有的条件,按计划逐步将分厂生产设备进行安全技术检查,掌握安全状况,按保养、修理工作的规范要求进行维护,杜绝了安全隐患,确保了设备完好,为实现安全生产做出了贡献。
四、紧紧围绕“安全生产月”活动为主题,认真做好动员、宣传工作。
1、本次安全生产月活动,分厂按照公司统一部署立即召开专题会议并成立了安全生产月领导小组,分厂厂长任组长,副厂长为副组长,工段长为成员。本着早组织、早准备、早动手的原则、总体安排,狠抓落实。会上对开展“安全生产月”活动的各项工作进行了目标落实,部署工作重点,同时还对此次活动提出了具体要求。
2、认真做好安全生产月的宣传工作,分厂将此次活动的主题“安全第一,预防为主,综合治理”制成了大型横幅,悬挂了各式安全标语。同时紧密结合分厂实际,利用“安全生产月”板报、广播、安全学习等各种有效形式,加强宣传教育,安全月活动中出板报四期,自行组织职工学习安全知识三次,请安全部领导来分厂对职工进行安全培训两次,分厂职工每人写出安全决心书并张贴上墙,活动月期间,工段长每天要将安全活动情况向分厂值班领导汇报,领导小组成员每周一次例会,研究解决活动中出现的问题,确保了分厂安全工作再上一个新台阶。
第五篇:煤矿区队安全工作总结
安全文化总结 ****年,我工区认真开展安全文化建设创建活动,夯实安全生产基层基础工作,提升安全管理水平,预防和减少生产安全事故,推动安全生产长效机制建设。通过精心组织、全面部署、全员参与,安全文化建设初见成效,“安全文化”氛围弥漫全区,安全管理工作从“要我安全”到“我要安全”转变。经过一年的努力,员工的安全意识、事故防范能力得到了大大提高,有效控制了各类事故的发生。现将今年的安全文化建设工作总结如下:
一、安全文化建设主要做法
(一)领导重视
工区领导高度重视安全文化建设,始终把安全文化建设当作经领常性、制度性、长期性的任务来抓,从“以人为本”的思想入手管理安全,积极倡导并努力推进我工区的安全文化建设。成立了以区长为组长、党支部书记为副组长、副区长为成员的安全文化建设领导小组,把安全文化建设列入重要议事议程,认真组织,积极实施,定期考核,从人力、物力都给予扶持和倾斜,促进了我工区安全文化的健康发展。
(二)全员参与
在安全文化建设中,首先明确文化建设不是某个领导、某个人的事,而是大家共同的责任与使命,需要全员参与、共同提高,进一步强调明确了主体教育的落脚点在班组、在个人,通过开展各类安全知识教育、安全知识考核等形式多样、内容丰富的安全活动,充分调动起每个职工的积极性与创造性,营造了人人参与、各个争先的良好氛
围,起到了全员参与、扎实深入的效果。
(三)创新理念
注重安全文化建设与安全生产实际相结合,注重安全文化理念的创新与发展,创新总结出了适合实际的安全文化与安全理念。
(四)注重实效
注重安全文化宣传的实效性,在力求实效上下工夫,在深入人心上作文章,不搞花架子,通过采取形式多样、职工喜闻乐见、易于接受、贴近实际的方式,大力开展各类安全文化宣传活动,切实把安全理念落实到班组,有效推动了班组自主和个人自律,取得了实实在在的效果。
二、安全文化建设取得的成绩
通过实施安全文化建设活动,实现了“三个促进”:
一是促进了我工区安全生产。近几年安全状况持续稳定好转,未发生过轻伤以上人身事故和重大非人身事故,安全形势良好,这与大力开展安全文化有着极为密切的关系。安全文化扎实到位、有声有色,促进了安全状况的持续稳定,创出较长的安全周期,排在全矿的先进行列。
二是促进了安全管理水平的进一步提高。通过理念导入,机制创新,健全各项责任制,完善各项管理制度,提高了安全科技装备水平,使安全管理由“靠领导管理、制度控制”变为“上下互动、自主管理”转变。
三是促进了职工安全素质的提升。通过加大安全文化宣传力度,建立安全教育阵地,丰富安全文化内涵,烘托了安全文化的浓厚氛围,使职工抓技术、学业务的积极性、主动性明显增强,安全素质、自主保安意识得到进一步提高,实现了从“要我安全”向“我要安全”的转变,井下违章现象明显减少。
三、存在的问题
通过自查自纠,感觉到目前存在以下不足之处:
一是在安全文化层次上,往往安全管理人员考虑的多,职工考虑的少;
二是在安全文化吸收上,往往被动接受、强势灌输的多,主动学习、认真汲取的少。
四、下一步打算
一是在安全文化建设的战略思想上,要树立大系统、一盘棋理念。要把安全文化建设纳入到安全生产工作大局中去,做到同安排、同部署、同落实、同考核,以安全文化促进安全生产工作的和谐稳定,以安全生产工作推动安全文化的健康发展。
二是安全文化建设的目的性上,要树立长期作战的意识。安全文化建设是一项长期性、艰巨性的任务,人们安全文化意识的树立,不是一朝一夕的事情,必须常抓不懈,持之以恒。
建设上取得突破性进展。杜绝那种古板生硬、生搬硬套的现象。四是在安全文化建设的对象上,要注重全民、全方位工程。安全文化建设是全区职工的事情,不单是工区领导或某个班组的工作。既要注重发展全民意识,让广大职工积极参与到此项工作中来,又要突出重点,切实加强对职工的安全文化教育,强化安全第一的思想,落实好安全生产责任制。篇二:2012煤矿安全工作总结 2012安全工作总结 2012年,我矿在各级领导的大力支持和帮助下,认真贯彻落实上级一系列安全指示精神,坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,牢固树立“零容忍、零工亡、零三违”的安全管理核心理念,突出“安全压倒一切、事故否定一切”,强化人本管理,加大员工教育培训力度,提高全员素质,以员工素质提升确保安全;突出一通三防、防治水、顶板管理、提升运输等安全重点,狠抓现场管理,落实安全生产责任制,以责任落实执行到位确保安全;大搞质量标准化,以质量标准化动态达标确保安全;加强安全管理体系和制度建设,实现依法保安;加强安全文化建设,营造了浓厚的安全氛围,促进了矿井安全形势的持续稳定发展。具体从以下几个方面做起:
一、全面贯彻落实上级安全工作指示精神,强化安全管理
我们始终把安全工作摆在“重于一切、高于一切、压倒一切”的重要位置,作为实践“三个代表”重要思想和构建和谐社会的具体行动,把党和国家的安全生产方针及上级的指示要求,不折不扣、及时全面地贯彻落实到全矿每名员工和每项工作中。按照我矿安全工作“季季有主题、月月有活动”的规划,我们以开展系列活动为载体,把不同阶段的安全工作重点,融入各项活动中,不断强化安全管理。针对这种情况,开展了“安全持续稳定季”活动,加大现场管理力度,突出员工安全教育培训,通过三月份“安全教育培训月”、四月份“安全素质基础、手指口述、两述一检推广月”、五月份“安全宣传、安全素质提高月”、六月份“安全知识演讲比赛、岗位技能练兵竞赛”、“全国安全生产活动月”七月份“应急预案演练月”、八、九月份“学习规程提高业务技能月”
十、十一月份“事故案例警示教育反思月”等活动,不断提高员工安全素质,规范员工行为,打造特色矿山安全文化,夯实安全基础。
1、六月份我矿积极开展“全国安全生产月”活动。从宣传标语、安全教育宣传提纲等方面入手,充分利用宣传媒体和工具,采取多种形式,大张旗鼓地宣传开展安全整治活动的意义、目标、重点及措施,“讲规范、反三违、抓质量、保安全”安全大讨论和主题为“从我做起、严格自律、按章作业、确保安全”安全演讲比赛等活动,教育引导员工牢固树立三个意识:即“安全压倒一切、事故否定一切”、“煤矿安全生产不出事故是硬道理”和“生命至上、健康至上”的意识,进一步认清形势、统一认识,提高对安全工作极端重要性和安全工作“高于一切、重于一切、压倒一切”的认识,为搞好安全整治活动创造了良好的舆论氛围。
2、强化重大隐患排查与治理,为安全生产创造条件。坚持每月上、中、下三旬进行全面隐患排查与治理采取相应的措施,在矿调度会上进行安排和落实,由各有关部门、单位按各自的职责组织实施,并对落实情况进行复查。做到了及时消除隐患,为安全生产创造条件。
3、坚持矿组织大检查、专项检查和日常抽查不断线,加大现场安全质量管理力度。对现场的安全隐患进行了集中、全面、拉网式的安全大检查,并采取了有力的措施,按照“三不生产”和“五落实”的原则,进行彻底整改,保证了安全生产。2012年以来,共开展全矿安全大检查和一通三防、顶板、防治水等专项检查34余次,有力地促进了我矿安全生产形势稳定。
4、突出矿井防治水、一通三防、机电提升运输、顶板和火工品五大安全管理重点,确保了矿井安全生产。
二、强化安全教育培训,全面提高员工素质
“安全管理、以人为本”,人的因素是保障安全生产的最基本因素,提高
员工安全生产意识和自我保护能力,是搞好安全生产基础的基础。树立“零容忍、零工亡、零三违”的安全管理核心理念,人的因素是保障安全生产的最基本因素,提高安全生产意识和自我保护能力,是搞好安全生产基础的基础。要保持安全形势的长期稳定,就要以加强教育培训、提高员工素质为切入点,实现以素保安。尤其是进入四月份以来,我们针对新工人增加、岗位工不足、员工素质参差不齐的情况,加大员工素质教育,采取各种形式,强化员工素质教育,逐步实现“以素保安”,收到了很好的效果。
1、深入开展“学《规程》、学知识、学业务、提素质、保安全”活动。组织全矿员工学习《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》、《河南省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》,整个活动分学习培训和考试竞赛两个阶段,以检验学习效果。
2、开展了事故案例剖析教育。我们将全国煤矿今年以来发生的几起重特大事故案例教育专题片,组织人员反复进行观看,开展事故案例教育,各专业、各部门、各单位组织员工,进行深入剖析,找出事故发生的深层次原因,算好“政治帐、经济帐、家庭帐、社会帐”四笔帐,写出观后感,从中接受教训。
3、开展了员工自救互救常识培训工作。为提高广大员工的安全生产意识,增强员工现场自救知识的能力,最大限度的减少伤亡事故,六月份结合正在开展的“安全生产月”活动,对我矿井下掘进、生产辅助单位及地面单位全体员工进行了自救互救常识的培训。共计培训3场次,参加人数415人次。
4、大力实施安全教育活动。实行以区队安全活动为主的安全教育,以对“三违”人员开展多种形式帮教补课为主的安全教育。充分利用各种会议、宣传媒体、事故案例分析、安全漫画展、安全活动日、班前会等形式开展安全教 育,促使员工自觉按章作业,上标准岗,干标准活。以安全文化影响、渗透和熏陶职工,达到寓教于乐,生动感人,努力营造一种“关爱生命,关注安全”的浓厚氛围。
5、加强安全第一责任者的教育。安监科、综合办1—7月份坚持每月召开班组长安全会议,利用多种形式,对班组长以上安全第一责任者进行安全法律法规、事故案例分析、安全职责等方面的教育,不断增强安全第一责任者的安全意识和抓好安全工作的使命感、责任感。
6、加强对特殊工种和新工人的教育。特别是独立性很强的工种,坚持参加专业培训机构三、四级培训,做到持证上岗。对新工人和转岗工实行强制培训,严格做到“六个不准”,即:不经培训不准上岗、考试不合格不准上岗、不写安全承诺书不准上岗、不签定师徒合同不准上岗、师徒不在一起工作不准上岗、身体不适者不准上岗。
7、强化对“三违”和安全不放心人物的管理和教育。严格执行“三项制度”,对违章人员实行教育和处罚相结合,对一般“三违”,区队和所在班组必须进行分析,公开处理;对严重“三违”,由安监科按事故进行分析,在全矿通报,公开处理。同时,对严重“三违”或事故责任者给予停岗一周的安全培训,考试合格经矿主管领导签字后,方准上岗作业。停岗期间只发给生活费,培训费自理,同时还要追究单位主要领导、班组长和帮教对象的责任。对“三违”多、问题多、群体违章的单位,勒令停产整顿,进行全员安全培训。对安全不放心人物坚持定期排查,集中培训,考试合格,签定工友帮教合同后,方可重新上岗。在整个教育活动中,我们同时做到了与新工人的培训相结合、与《煤矿安全规程》的学习相结合、与“三个一”(一日一题、一月一考、一季一评)自我培训相结合,有力地推动了安全素质教育的整体发展。
三、严格落实安全生产责任制,逐步实现“以责保安”。
安全生产责任制是安全管理制度的核心,要抓好安全管理,必须把各级安全生产责任制的落实作为贯穿于安全生产的一条主线。为此,我们狠抓各级干部安全责任制的落实,切实加强全矿安全工作的组织领导。
1、矿对每项安全活动和重要的工作均成立以矿长为首的领导组织机构,加强对安全工作的组织、领导和监督考核。
2、在全国重要会议、节假日各种安全活动等特殊时期,各级干部在坚持24小时值班、跟班制度的同时,矿领导值班,实行正、副班制,正班值班,副班下井检查安全管理重点地点和薄弱环节,重点岗位和各级干部上岗情况,及时解决现场存在的问题。
3、各级干部认真履行各自的安全职责,切实转变作风,真正起到了表率带头作用。矿定期对各级干部的工作进行考评,对表现突出干部给予大张旗鼓的表彰与奖励,弘扬了正气,推动了干部作风的进一步好转。
4、在全矿干部职工中进行思想整顿,对照安全上不良现象进行自查自纠,查找各自存在的问题和不足,写出自查自纠报告,经过自查自纠,切实达到了提高认识,统一思想,改正问题,克服不足的思想整顿目的。
5、开展了安全第一责任者的教育活动,制定了教育培训规划,精心编制了培训教案,从安全法律、法规、国务院、省政府及集团公司的安全工作决定、重大事故案例及各级安全责任等方面,系统的进行了集中培训。全矿班组长以上的各级安全第一责任者和矿领导,全部参加了学习、考试。进一步提高了安全第一责任者的安全认识,增强了安全工作的压力感和紧迫感。篇三:煤矿安全工作总结 煤矿安全工作总结
一季度以来,严格按照上级部门的指示精神,为加强安全管理,专门成立了安全领导小组,和安全检查小组后,在安全现场管理上,严格按照《安全隐患排查制度》对井下安全生产系统和各作业地点所存在的安全隐患进行排查并按要求进行整改,为促进安全管理起到了较好的效果。
一、加强作业人员安全知识培训,提高做作业人员安全生产技能:今年以来,我矿以来,每月上旬由矿长主持分三班提前一个小时进行岗位技能及安全知识培训,对新作业地点的作业规程都组织了贯彻学习,对每次的上级会议精神都及时地进行贯彻传达,对提高做作业人员的安全生产意识,对提高防灾搞灾技能起到了明显的效果。
二、完善管理机制,制订安全隐患排查制度,明确安全隐患排查责任和整改责任,解决现场生产中的实际问题,来促进安全生产:
矿安全管理领导小组成员在管理好日常安全工作的同时,在原每旬对有可能导致重大事故的作业地点进行一次分析排查的基础上,安全隐患排查机构成员还将和生产班长、生产组长纳入安全隐患排查机构,实行群治群防,在现场管理上更进一步加强了管理。
三、建立健全了安全隐患排查机制,规范运行安全隐
患排查制度,安全隐患排查及运行情况主要有以下几个方面。
1、以矿专门成立的安全领导小组为核心,机构成员由
矿级领导成员及值班长组成,实行全方位的安全管理组织体系。
2、搞好安全隐患排查登记及整改台帐,并对已整改的隐患及时消号,明确责任人,自查隐患和上级检查隐患进行分类,做到有据可查,并为安全信息管理的分类和整改情况管理提供了综合性的依据,更有利于制订下一步的安全隐患排查措施,防范类似隐患的出现。特别是对暂不能进行整改安全隐患和重大安全隐患可以起到跟踪、督促管理的效果,更利于责任的落实,提高了安全隐患的整改速度和效率。
3、安全自查对隐患的排查,每天都必须有矿级领导的带班人员深入生产作业地点,逐地点进行排查,及时发现和排查出安全隐患,消除安全隐患,防止出现安全隐患排查的空档,防止事故的发生起到了主动预防安全事故发生的作用。
4、日常排查出的安全隐患,“一通三防”为主,而在“一通三防”类主要是通风和瓦斯管理隐患,在日常及时排查出的隐患如,临时停风的地点及时打好栅栏,停工地点的密闭及时打好,工作面上隅角出现瓦斯超限现象的及时处理,防突工作面的现场管理等。
5、建立班安全隐患排查整改登记台帐,对当班所查出的安全隐患如当班危及安全的立即停止作业,按要求进行汇报并进行处理,如当班未处理完的即进行交接班,并制订措施、明确责任限期整改好,对重大安全隐患,或暂不能整改的列入整改计划,限期整改。
6、坚持安全隐患排查会议制度,定期召开安全办公会
议,安全管理小组成员对暂不能立即整改和作业地点排查出的重大安全隐患,分“一通三防”顶板、机运和其它事故的等进行分类,对作业地点存在的重大安全隐患实行优先、集中并确立分管领导负责进行督促落实整改,对暂不能整改的隐患明确责任,落实资金、制订防范和监督措施,限期整改。
四、安全隐患的排查整改的落实,确保安全生产
1、“一通三防”的隐患排查和整改情况:全矿今年来
共整改自查安全生产隐患100多条,整改上级检查隐患53条,其中排出重大隐患5条,都及时地进行了整改,整改的主要隐患有,通风系统的及时调整,通风设施的漏风大,局部通风的管理方面,备用发电机的大修,确立了专人负责栅栏密闭的管理。特别是防突方面:虽然经多次突出危险性预测为无突出危险,但仍坚持对1171上煤柱风、机两巷,1173风、机两巷沿老巷掘的情况下也进行了多次预测,为防止瓦斯事故的发生加大了安全系数。
2、顶板管理方面:由安全检查小组成员实行班班监控的措施,排查出的安全隐患最多,但大部分都可在本班可进行整改,不能立即整改的也可进行交接班,或现场交下班处理,在1171采煤工作面过压力集中区,一段时间出现煤壁滑帮严重隐患时的及时加固,工作面大面积来压时人员的及时撤退,1171上工作面初次放顶来压时,通过监控员及时反映瓦斯监控系统数据突然升高,及时撤出了当班作业人员,为及时排除冒顶事故的发生起到了主动预防的作用。此类隐患整改率为100%。
3、机电运输方面:主要排查出的井下专用线路的整改、规范了机电设备的挂牌和上架管理,备用设备和发电机的检修保持完好等,解决了长期以来供电跳闸频繁和停电不能保证抽风机正常工作的隐患,在提升系统的钢丝绳子检查和更换制度的执行,行人规定,和防跑车装置方面的隐患,也都及时得到了整改。
五、其它方面隐患的排和整改:
1、火工产品和放炮管理方面:管理责任、库存的隐患,火药领退、现场的使用管理制度的补充落实,为防止火工产品和放炮类事故的发生起到了积极预防的作用。
2、在防水方面:排查出的1171上工作面出现浸水,及时实施了探放水措施,探明了老巷的位置和距离,保障了安全煤柱规定的距离,消除了水害事故隐患。
六、列入治理计划的重大隐患:
(1)、如果1173机巷在进入原始煤体后,如预测为具
有煤与瓦斯突出危险性,将严格按“四位一体的防突措施进行管理,并同时完善73工作面的瓦斯投放系统。(2)、监控系统有时出现瓦斯监控探头数据不准,且
一个不准,影响一组探头数据不准确的情况。对所有探头进行一次送检,保障以准确的监控数据指导生产。
我矿今年以来,以自查自纠隐患的整改,和及时整改
上级领导检查所查出隐患为重点,坚持查出隐患不整改不生
产的原则,一季度在安全工作上取得了一定成效,但是,在安全隐患整改的安全管理上还存在;一线管理人员普遍重生产轻安全的隐患,安全员对所有工作地点不进行全面排查的隐患;在职工安全知识较为缺乏;工作技能培训方面还存在较大的差距,特别是特殊工种的持证和年龄方面也存不利于安全管理的问题,不利于企业安全稳定的发展,总之,在安全管理方面虽然主动地做了一些工作,但要继续打好“百日安全隐患治理”这一仗,还必须继续巩固成绩,客观地找出差距,针对下一步安全生产的需要,我矿将分期初步加大力度,坚持自查隐患的及时治理整改,来保证和实现全年的安全生产。篇四:某煤矿安全工作总结 **煤矿安全工作总结
在二零零六年的安全生产工作中,我们**煤矿全体干群在矿党委的领导下,紧紧围绕“创建和谐矿山、构筑平安矿区”的目标,坚持“安全第一,预防为主”方针,认真贯彻执行安全生产方面的法律、法规,牢固树立“以人为本、安全为首”理念,建立安全生产长效机制,通过加大安全生产基础设施投入、强化干部职工培训教育、提高安全生产管理水平等综合措施,实现了年初制定的安全生产目标,实现了安全生产年。
今年元至12月份,我矿共生产原煤*****吨,安全方面消灭了重伤以上事故,“三违”及轻伤事故与去年相比之都有大幅度的下降。
一、加强质量标准化建设,夯实企业基础设施
质量标准化是煤矿企业搞好安全生产的基础,也是企业提高经济效益、稳步健康发展的根本保证。为解决我矿底子薄、基础差的现状,我矿于2月份成立了以矿长***为组长的质量标准化建设领导小组,由此拉开了我矿质量标准化建设的序幕,经过一年来全矿广大干部职工的共同努力,我矿质量标准化建设取得了明显成效,在12月26日省煤炭管理局对我矿质量标准化达标工作验收中,对我矿质量标准化达标工作取得的成绩给予了充分肯定。据统计,我矿全年质量
标准化建设投资达800余万元.二、强化企业安全监管,狠抓生产现场管理
1、建立健全各种安全生管理制度:
为切实做好我矿安全生产工作,我矿从建立健全安全生产管理制度入手,不断完善了各种安全生产管理制度。今年以来,我矿共制定下发了《停电应急预案》、《安全生产隐患排查、治理和报告制度》、《职工培训计划》、《关于加强安全监管工作,切实搞好我矿安全生产工作的规定》、《领导干部入井管理制度》、《关于对安全生产中层管理人员进行综合考评的通知》、《关于进一步加强安全生产有关规定的通知》、《煤矿重特大事故(险情)应急救援预案》、《质量标准化达标计划》、《防治水机构及探放水设计和安全措施》、《关于下达郁山煤矿防淹井预案的通知》、《 “一通三防”管理机构及防治措施》、《二00六目标管理考核奖惩方法》、《2006年安全生产月活动方案》、《关于认真做好雨季三防工作的通知》、《关于在全矿开展百日安全赛活动的通知》、《关于切实做好冬季五防工作的通知》等制度和文件,成立了以相应的管理机构,对瓦斯(煤尘)灾害、水灾、火灾、顶板灾害的预防与处理制定了相应的预案,明确了各自职责,制定了应急措施,为郁山煤矿安全生产年的实现奠定了坚实的基础。
2、做好“一通三防”方面的工作:
为切实搞好我矿的“一通三防”工作,确保矿井安全生
产,杜绝火灾、瓦斯灾害、煤尘灾害事故的发生,我矿于2月10日成立了以矿长为组长的“一通三防”工作领导小组,制定了《 “一通三防”管理机构及防治措施》,对各主管领导和各职能科室的职责进行了明确。
——在通风管理方面,我矿坚持以风定产,采区实现了分区通风,采掘工作面实行了独立通风,消灭了无风作业和微风作业现象。
——在瓦斯综合治理方面,我矿除加强通风管理方面的工作外,还通过人工检测与自动检测相结合的办法,对瓦斯实行全面的监控与监测,防止瓦斯局部积聚,杜绝瓦斯超限作业。
——在火灾防治方面,对于防范外因火灾,我矿坚决消灭设备失爆,全部选用具有“ma”标志的机电设备,同时源头上加强对易燃易爆物品的管理;在内因火灾防治方面,我矿按规定对采空区按规定进行密闭,并定期对防火墙进行监测。
——在矿尘防治方面,我矿实行了煤层注水、定期除尘、净化风流、炮前炮后洒水、湿式打眼、水炮泥、镏子转载点洒水、个体防护等综合防治措施,有效地对矿尘事故进行了防治。
3、防治水及雨季“三防”方面的工作:
在矿井水灾防治和雨季“三防”方面,为了预防水灾事 故的发生,我矿成立了以矿长为组长的防淹井领导小组、雨季“三防”工作领导小组和以总工为组长的防治水领导小组,并制定了郁山煤矿防淹井预案,重点在预防地表水、老空水和地下水三个方面制定了相应的措施。
——为确保防治水工作的健康有序开展,我矿建立了相应的探放水队伍,明确了各自职责,制定了相应措施,要求必须坚持“有疑必探,先探后掘,先探后采”的探放水原则,预防老空水和地质变化带发生透水事故。——6月份更换了副井的一趟主排水管道,对水泵性能进行了一次检测,对全矿的所有水泵进行了一次联合试运转,对避雷装置进行了校验和检修,在井口的入井轨道上安设了能防止雷电传入井下的避雷装置,对供电系统和通讯系统进行了检查检修。——我矿组织力量对一、二水平泵仓进行了彻底的清挖,在各主副井井口、各下山入口及机电硐室入口处设置了防水沙袋,对排水沟进行了清挖,对一、二水平运输大巷主排水沟增设了盖板。
——我矿安排人力和物力对矿区地表、地貌进行了一次全面的检查,并对裂缝和沉陷带进行了相应的处理。
——请焦作矿务局专业技术人员对我矿的地下水源进行了勘查,对有出水危险的底板进行了封堵和加固。
4、抓好安全生产现场管理
⑴干部入井带班方面的工作:为了认真贯彻落实国务院第446号令,切实抓好我矿的安全生产,我矿于2月4日制定了郁山煤矿《领导干部入井管理制定》,规定矿级领导及工程师每月入井次数正职不得少于8班,副职不少于12班,并须有1~2次下井带班,每班还须有二名一线科室科长入井带班,负责全井的安全生产调度指挥,重点解决生产过程中出现的各类问题。
区队作业一律由队长带班进行。在巷道贯通、过断层、探放水、初次放顶等关键阶段,区队长与科长一同到现场指挥。科长每月入井带班次数不得少于21班,副科长每月入井带班次数不得少于23班,队长每月入井次数不得少于25班。通过入井带班、靠前指挥,理顺了生产关系,消除了不安隐患。
⑵不安隐患排查工作:为搞好现场管理,实现无隐患生产,我矿于元月20日制定了郁山煤矿《安全生产隐患排查、治理和报告制度》,要求在全矿开展全面的、经常性的隐患排查工作,对排查出的隐患,按“五定”原则实行重点监管,并建档管理。
——每月的29号,企业的第一把手组织召开全矿的“安全生产工作例会”,对全矿的重大事故隐患进行排查分类、确定等级,提出合理的治理措施。——每月8号、18号、26号,由各井安通科、生产科、篇五:煤矿安全工作总结范文 煤矿安全工作总结范文
一、坚持以人为本 强化教育培训 实践使我们认识到:抓安全必须坚持科学发展观,必须做到以人为本抓教育培训。因此,我们把提高职工业务技术素质作为安全的基础工作来抓,坚持环境育人,努力创建安全文化,建立了“五个一”的教育阵地。我们充分利用周一安全活动日,周五业务学习日系统学习了《安全生产法》、《煤矿操作规程》、《安全质量标准化标准》等多项安全法律法规。生产科室工程师以上管理人员备课讲解,职工建立学习记录,并坚持现场提问安全知识,每次提问2~3名职工,对回答不上来的通知区队班后学习相关知识,从而大大增强了职工学习业务知识的积极性,提高了依法操作能力。我们在强化职工教育培训的同时,也注重对生产科室管理人员的培训教育,规定了学习内容,进行闭卷考试,不合格给予补课、补考。同时采取生产科室管理人员每周五上技术大课活动,由专业副总集中授课,进一步提高了生产科室管理人员的综合技术素质。在抓职工教育培训上,我们还坚持突出重点,不拘形式,班前宣誓,班中警示,班后分析考核落实,特别是加强对新入矿劳务工的教育培训。在职工学校集中培训、区队规程考试合格的基础上,入井作业后,由专业副总及生产班子领导对其进行为期一周班前一小时集中强化教育,真正使他们认识到如何安全、怎样安全。通过对职工强化安全教育培训,使职工的自主保安意识和正规操作能力不断提高,进一步夯实了安全基础。
二、保持均衡生产 力求动态安全 实践使我们认识到,安全与生产是车之两轮,鸟之两翼,不能就安全而抓安全,更不能片面的强调生产而忽视安全,离开生产谈安全只能是空谈;片面强调安全,不管生产就是教条。要想实现动态中的安全,就必须保持一个均衡的生产秩序,生产单位不能停止生产迎接检查,检查频率再大,生产正常组织,有效的避免了抢产量、抢进尺现象的发生,检查中发现危及安全的隐患,立即停产整改,对动态中的一般质量问题,现场跟班干部、安监员盯上处理。各类安全检查必须是在动态中,在生产过程中发现问题,改正问题,促进了现场工程质量和职工操作能力的提高。凡是停产迎接检查的,一次考核区队盯班干部100元,现场工长、安监员50元。十月份,尽管我们组织了各类安全检查140 余次,但产量、进尺均创出了今年最好水平。实践证明,均衡生产抓安全,既保证了安全效果,又促进了生产任务的超额完成。
三、深化“双基”建设 提升矿井安全质量标准化水平“双基”建设工作是安全管理的基础,只有不断拓展、延伸,才能实现矿井的安全质量标准化。我们在前段时间抓“双基”建设的基础上,突出工作创新和“闪光点”,实行全矿生产单位主要负责人,生产科室全体人员每早7:00点的大班前会制度,实行了每班的盯班干部、工长的大班前会制度,实行了动态达标检查验收制度,采煤工作面实行工序化管理,掘进架棚实行挂牌留名制度,在任何检查中不停产,不搞突击,不摆花架子,而是注重实效,平时抓、抓平时、长抓不懈。在质量验收方面,由专业副总负责,实行不定期动态浮动定级验收制度,规定采煤专业每月至少验出2个合格品或不合格品,掘进专业每月至少验出4个合格品或不合格品,机电运输专业每月要验出两个合格品或不合格品,否则每少一头面次对专业副总罚款50元。验收过后,出现质量滑坡头面,给予降级处理,从而确保了条条线线、台台件件时时达标。我们抓质量标准化,没有固步自封,而是采取内部挖潜,外部取经“双管齐下”的方式,先后组织生产科室、区队干部外出参观学习,解放了思想、开阔了眼界,对安全质量标准化有了一个更高的认识,项项工作求创新、找亮点,并将“双基”建设工作逐渐延深到采掘头面。同时,我们将井下现场分成六条线,专业副总、科室人员分线包片,分别落实责任,定期不定期进行高标准的检查验收。此外,我们还大力选树典型,对安全质量标准化搞的好的头面,召开现场会,推广经验,查找不足,以点带面,使“双基”建设工作不断延伸,促进了安全质量标准化工作在短期内上了新台阶。