如何撰写项目实施的总结[精选合集]

第一篇：如何撰写项目实施的总结

如何撰写农业技术推广项目的总结

一、农业推广项目总结的形式

农业推广项目总结要同时提供项目实施工作总结和技术总结。(一)农业推广项目实施工作总结

工作总结是对项目实施工作进行全面的总结，是纲领性的，要求观点明确、概念清楚、内容充实、事实确凿、重点突出、科学性强，高度概括、条理清楚、数据可靠、结论恰当，重点对完成项目任务、采取的措施、使用的方法、存在问题及建议等进行阐述，其中也包括有技术方面的内容，但只是对关键的、重要的部分提几句，能全面准确地反映出项目的技术先进水平、实用性、科学性和效益的显著性。

（二）农业推广项目实施技术总结

技术总结是对所推广技术的情况、过程、发展、改进、提高进行全面的总结。着重于技术实施的路线、方法、理论依据以及可行性、先进性、科学性等方面，是确定项目水平的重要依据。

二、项目实施总结的内容及格式

（一）农业推广项目工作总结内容及格式

一般包括：

1.立项依据和意义。主要把项目来源和立项的重要作用交待清楚。

2.交待完成项目任务的情况。凡是经过申请报批立项的项目都有明确的目标任务。总结时，首先要对照合同或任务书规定完成的指标，逐项逐项的检查，看项目实施结束，是否全面地完成和超额完成指标任务，或部分没有完成，或没有完成，或总指标完成，部分分项指标未完成，或总指标未完成，但有些分项指标完成情况良好，等等。对指标完成与否情况，凡是合同书上已经规定的，一点也不能含糊，也没有迂回、调和之余地。完成的情况，系用具体数字来说明。总体、大项完成情况用数字直接表述，小项可用表格式说明，对比多用直观图来表示。① 对总结社会效益与生态效益的要求。合同书怎么规定的就怎么进行，要原原本本按照合同书要求办，该定量的就用具体数据说明完成情况，不能定量的，按合同要求用准确的定性来说明完成的程度、水平和情况。

② 对分项指标的要求，如分年度实施面积、范围、产量、产值指标、经济效益等，都应按合同要求进行。

3.项目的主要技术与改进。这部分提纲式的交待一下，留给技术工作总结全面阐述。4.项目实施采取的主要措施。主要写项目得以顺利开展所使用的有效方法，包括技术措施和组织措施。

① 技术实施管理方面。

⑴项目实施技术的来源与根据。

⑵适应性的试验、示范结果材料的说明。

⑶技术的改进、提高、发展与突破。

⑷实施技术路线。

⑸培训、咨询、指导、检查、服务与推广。

② 行政管理方面

⑴组织形式

具体包括：项目的组织负责单位，主持单位，参加单位；项目区的组织管理情况以及与项目实施的结合情况；项目区的农业推广服务组织及社会化服务组织情况以及与项目实施的结合情况；项目主持人、项目参加人员的组成情况；组织管理方面的经验、问题及改进意见。

⑵管理形式

具体包括：合同管理的具体做法与经验；有偿与无偿服务的具体做法与经验；其他值得总结的有效管理形式。

⑶管理方法

具体包括：经济管理手段与方法；行政管理手段与方法；法律与教育管理方法；其他值得总结的有效管理方法。

③ 资金、物资、设备的使用及管理情况。

5.农业推广项目实施的主要经验、问题和展望。

① 主要经验

总结主要经验，应注意三点：

⑴坚持实事求是。

⑵要有新意、创建和有新突破。

⑶要有充足的理论立论根据。可信、可仿效操作。

② 主要问题及改进意见

⑴首先总结主观方面的问题，特别是经过主观努力可以达到，而没有积极努力；经过努力可以创造的条件而没有去认真地做；以及工作的失时失误等等。

⑵客观上存在的问题，如某些方面的技术路线、方案、措施、方法等有不完善的地方；外界自然条件，如旱、涝、雹、病、虫灾害的影响；投入不足、设施不全等。

⑶针对问题，提出改进的意见。改进意见，包括主观努力，对上级的建议，以及对有助于项目实施的建设性的意见。

③ 提出展望

提出展望，就是提出带有继续前进，获取更大成绩的希望的可能性，含有可持续发展的鼓舞性，也是给领导和决策层提供的参考。这方面写作应注意的是：

⑴坚持不断发展的观点。按期完成项目任务只是一个阶段，但社会是在不断进步，科技是在不断发展的。继续完善项目实施手段和方法，项目目标任务可以再进一步提高。

⑵坚持阶梯论。完成了项目任务，只是上了一个阶梯，提出设想和展望，可以接着向上一级阶梯攀登。例如实现了亩产皮棉120公斤的目标任务，再实现亩产皮棉130公斤的目标呢，是完全可以实现的。或者在原有的产量基础上，把项目实施范围扩大1／2或者1／3也是可以做得到的，或者进一步提高品质，或者进一步降低生产成本等。

⑶展望要有可行性。提出展望未来的设想，要有可行性，因此要充分考虑原有的基础，实事求是的提出。论点要明确，论据要充足。特别是在解决存在问题上找潜力更有说服力，使农业推广项目不断地登上新的台阶。

（二）农业推广项目技术总结内容及格式 1.2.项目实施之前的基本情况。实施项目技术取得的成绩，反映在逐年推广规模、产量、质量和效益等各个方面。3.4.项目实施技术的依据和意义，项目采取的技术路线。实施中对项目技术的改进、提高与发展。主要写技术路线的提出缘由，以及对支撑该技术路线的试验数据进行周密分析，包括与技术相连接的操作技术的改进、提高。5.6.经济效益分析。要求提供计算依据，并有详细的计算过程。结论与建议。对完善和提高项目技术的建议等。

三、农业推广项目总结的写作要求

（一）工作总结

1.要充分占有资料。在动笔前，先广泛占有各种资料，资料有序，避免零乱。分析研究，提炼观点。

2.正确评估工作。用辩证唯物主义观点，坚持实事求是，一分为二的观点全面地总结工作。对成绩要肯定。不可夸大其辞，对不足之处也要反映出来，不可文过饰非。

3.总结出带有规律性的东西。这是非常重要的。总结工作不是简单地罗列现象、堆砌资料，而要注意研究新问题、新情况、新特点，概括出新的特点，总结出带有规律性的东西出来。

（二）技术总结1.分析素材、形成概念，要通过大量资料分析，把感性认识上升到理性认识，形成概念，体现出新的技术的学术水平。否则就会一般化、很平淡，使人感觉不到有什么新的、值得别人学习和效仿的东西。

2.突出重点和创新点。项目实施中的关键环节是什么，项目技术在实施过程中的改进，提高和创新是什么，应重点总结，不能简单地罗列资料，平铺直叙，要能总结出有规律性的东西来突出总结的主题。

3.反复推敲，形成观点。运用丰富的事实资料，揭示事物规律，在形成概念和观点的过程中，要反复推敲研究，使之具有充分的科学依据，不能盲目求新。

第二篇：咨询调研后如何撰写项目实施计划书

咨询调研后如何撰写项目实施计划书

咨询项目计划书不仅是未来项目组开展工作的依据，也是企业负责人决策的依据。咨询公司必须提供三份重要文件：一是调研诊断书，二是重点问题解决措施方案草案，三就是项目实施计划书。合起来简称“二书一方案”（诊断书和计划书与解决措施方案）。

一、咨询准备阶段 • 客户需求分析

• 规划项目方案

• 拟写项目建议书

• 初步诊断问题

• 进行商务谈判

• 召开项目启动大会

• 成立项目小组

二、咨询项目设计阶段 • 咨询目的分析

• 收集信息，问题分析

• 设计阶段导入培训

• 寻找关键问题

• 选择最佳解决方案

• 项目模块设计

• 制定实施基本计划

三、咨询项目实施阶段 • 实施阶段培训与辅导

• 试点实施与应用推广

• 实施计划调整与执行

• 咨询方案改进与完善

• 实施效果评估

四、咨询项目后期服务 • 关注持续改善 • 持续改善建议 • 客户定期回访

• 形成长期战略伙伴

• 战略性HR管理体系持续改进

咨询流程

（一）调研

通过人员访谈、问卷调查、资料查阅、实地走访等方式全面、深入了解客户实际存在的企划问题，形成调研报告和整改思路并讲解培训

（二）计划

双方成立项目小组，确认对口人，共同制定项目实施计划，并负责对项目的整体把控、跟进及协调

（三）实施

按计划开展项目，进行方案的制定、培训及导入，形成定期会议、沟通制度，对项目进度予以跟进，并对实施过程中存在的问题及时协调和解决

（四）总结

项目结束前，召开项目总结会，对项目取得的效果及后期计划进行总结、讨论，并进行项目资料交接

（五）维护

项目结束后，保持与客户的定期沟通，通过电话、邮件、传真等方式对客户进行远程辅导，了解项目后期的进展情况，并对存在的问题指导解决

一、项目提出的背景和必要性

包括国内外现状、知识产权状况和发展趋势；技术突破对产业技术进步的重要意义和作用；项目可能形成的产业规模和市场前景。

商 业 计 划 书

（编制参考）

项目名称

项目单位（盖章）

地 址

电 话

传 真

电子邮件

联 系 人

上海万乘投资咨询有限公司

一九九九年九月制

保 密 承 诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺：

妥善保管本商业计划书，未经本公司同意，不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。项目经理签字：

接 收 日 期： _______年____月____日

一、项目实施的时间安排。

时间安排具体到几周几天，写出起止年月日。配套的是项目计划甘特图。这也是一个概要说明，要列出子项目的名称、时间安排，合起来就是一个项目实施步骤。文字简明扼要，让企业负责人只看这一部分的内容就知道整个项目的实施步骤与时间安排。相当于项目计划书的目录。

二、分项描述各子项目的实施步骤与方法。

我个人将其概括为四个要点：项目目标、工作方式、有形成果、达成目的。项目目标与达成目的要求文字非常简洁，并能形成首尾响应。项目目标往往只是一组词或一句话。达成目的就是回应开始提出的目标，表述语言为目标实现，文字也要求简短明了。一句能说明，绝不用二句；最好不超过三句话。工作方式就是项目实施流程，告诉项目组成员和企业参与者项目实施的方式方法。有形成果更简单，分项列出即可。

每个子项目的主要功能基本相同，就是内容不同而已。虽然计划书可能是调研结束后三个重要文件中文字最多的文件（也就一万字左右，单一项目则可能文字更少，不可一概而论），但并不是最难写的文件。照我看来，越是简短的文件越难，比如说一页甚至半页纸的诊断书就最难写、重点措施解决方案难度次之。

为了让大家有一个感性认识，我在此给出一个子项目计划的示范格式，供朋友们参考，内容与任何企业无关。

子项目之一：架构重组

时间：1周（2010年03月01日-03月07日）

项目目标：

制订清晰流畅的组织架构。

工作方式：

项目专家组拟订架构设置原则，获得领导小组成员认可后，再由项目设计组拟订架构图供领导小组决策。

有形成果：

1、梳理并文字表述企业目标体系；

2、绘制公司组织架构图；

3、绘制各单位、部门组织架构图。

达到目的：

组织架构扁平合理，以最短路径实现企业目标。

如此分项表述，项目计划书就变得非常简单了。当然其前提是，你要对整个项目实施的进度、内外衔接、实施技术与方法相当娴熟。

张国祥老师在此顺便提醒一句，有的同行为了给企业一个项目复杂（目的就是为了多收费）、难度很大的感觉，故意将项目计划书写得非常庞杂，既耽误自己的时间，也浪费企业负责人的时间，将来也浪费整个项目小组成员的时间——这绝不可取。正确的做法是，你的所有咨询文件简明扼要、简洁易懂，更能体现咨询公司举重若轻的能力，也就更能赢得企业的信任与好感，这对未来项目的配合也是大有帮助的。

6、解决方案与实施方法 项目管理论坛

通过以上的部分，你已经清楚地解释了存在的问题及你希望完成的事情。现在，需要介绍你如何达到目标，即采用什么方法、开展什么活动来实现这些目标。

在介绍方法时，你要特别说明这种方法的优越特性。你可以同时列举出其它相关的方法，并对它们进行比较，还可以引用专家的观点和其它失败或成功的案例，等等。总之，要充分说明你选择的方法是最科学、最有效、最经济的。同时，也要说明你的机构在采用这种方法时，也存在一定的风险与挑战。

转自

此外，还要提到为了执行这一解决方案，都需要那些条件与资源，包括：谁？在什么时候？使用什么样的设备？做什么样的事情？做这些事情的人要具备什么样的能力与技能等。最好能在附件中详细描述一下主要工作岗位的职务要求。

7、项目进程计划（时间表）

在这一部分中，要详细地描述出各项任务的先后顺序以及起始时间。可以用一个带有时间标记的图表来表示，这样，就可以一目了然地告诉读者 “在什么时候做什么”，以及各项活动之间的关联与因果关系。

8、项目组织架构

在这一部分中，要描述为了达成上述目标，需要什么样的执行团队和管理结构。执行团

队应包括所有项目组成员：志愿者、专家顾问、专职人员等。他们与这个项目相关的工作经验、专业背景、学历等也非常重要。执行团队的经验与能力往往在很大程度上决定了项目的成败，所以，这也是资助方非常关心的问题。

另外，还要明确项目的管理结构。应该明晰地写出项目总负责人、财务负责人及其它各分项目的负责人。如果是两个或多个机构合作完成一个项目，还要说明各机构的分工。工作流程也要很清楚，要说明各项工作的先后顺序、逻辑关系等。

咨询项目之 企业组织架构设计项目计划书

一、概述

企业作为一个特定的社会经济组织，必须有特定的组织架构，为其资源、信息的流动提供程序约束，并在此基础上，把贯彻实现企业发展目标的事务工作进行合理的分解，落实到具体人，以保证实现企业发展目标的事务工作项项有人承担，事事有人做。

所谓组织架构，也就是通过界定组织的资源和信息流动的程序，明确组织内部成员个人相互之间关系的性质，使每个成员在这个组织中，具有什么地位、拥有什么权力、承担什么责任、发挥什么作用，提供的一个共同约定的框架。其作用和目的，是通过这种共同约定的框架，保证资源和信息流通的有序性。并通过这种有序性，稳定和提升企业组织所拥有的资源在实现企业发展目标上的效率。但这里的资源不仅仅是经济物质的资源，也包括加入这个组织的每个成员的体力和脑力――人力资源，而且更重要的是人力资源。

要保证企业组织架构强健有力，就必须对企业的组织架构进行科学的设计。这也就是通过对达成组织目标而必须完成的事务工作进行分析、分解，并设置相对独立而又相互依存的具体承担事务工作单位、部门和岗位，进而以此为基础界定这个特定组织中成员相互之间关系的性质，以及每个成员的地位和作用。

二、项目实施可解决的问题

1． 组织结构叠床架屋，层次过多，等级严密，管理人员高高在上，官僚主义习气严重；

2．因人设事，组织机构蔓缺共存，该有的没有，不该有的却又不得不设置一个机构以安置企业领导人认为不得不安置的人；

3．部门、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益；

4．岗位职责不清，有过相互推委，有功相互争夺，出了问题找不到具体的责任人；

5．岗位角色人员配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈，另一方面又大材小用，造成人力资源浪费；

6．岗位工作标准不明确，员工不知向何处努力，主管不知如何考核；

7．组织机构设置不科学，机构、人员不少，但要做的事仍没有人做；

8．单位、部门之间的工作量缺少必要的平衡，苦乐不均，有的忙得昏天黑地，有的闲得无聊的；

9．企业内部单位、部门管理跨度不均衡，级别相同、待遇相同的主管，但承担的责任大小过分悬殊；

10．组织模式选择跟风照搬，不能体现自己企业组织内部不同人员之间关系的性质要求。

三、项目工作内容

1.分作61个基元子系统，清算企业组织为达成其发展目标要完成的事务工作；

2.对企业组织的基本模式进行选择组合，确定企业的组织模式；

3.根据事务工作相互之间关系的性质，及其不同事务工作数量的大小和难度，设置具体承担的单位、部门和岗位；

4.就工作内容和标准要求对企业组织的各个单位、部门的工作标准进行分析界定；

5.分作工作内容、工作标准、履职条件和责任权力等四个内容对具体承担其事务工作的岗位的工作标准进行界定；

6.拟定企业组织架构设计调整管理制度，稳定企业组织的运行。

四、项目有形成果：

1.企业组织61个子系统的事务工作界定文件；

2.企业组织的61个子系统的事务工作的界定说明文件；

3.组织架构图；

4.各单位、部门的工作标准；

5.各个岗位的工作标准；

6.企业法人治理基本规范；

7.董事会活动规范；

8.企业组织架构设计调整管理制度。

五、项目实施程序

1.调查研究，确定企业组织架构设计的基本思路，并广泛交流沟通；

2.讨论、拟订企业组织的61个子系统的事务工作界定说明文件；

3.讨论、确定企业组织内部基本的人际关系性质，选择确定企业基本组织模式；4.5.6.7.讨论确定单位、部门和岗位的设置；绘制组织架构图；讨论确定企业法人治理基本规范；讨论确定董事会活动基本规范；

8.讨论、拟订企业组织61个子系统的事务工作承担者分析界定文件；

9.草拟、订正单位、部门工作标准和岗位工作标准；

10.讨论、确定企业组织架构设计调整管理制度。

六、项目实施办法

由委托方（以下简称甲方）和舒化鲁教授咨询专家小组（以下简称乙方）双方共同组成项目组，甲方董事长或总经理担任项目组长，企管部部长或相关职能部门主管担任常务副组长，乙方首席专家担任副组长；

2.甲方须配备x个工作人员，承担一些辅助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的基础知识，能承担一般文案的草拟和审订工作；

3.项目组在项目组长和副组长共同领导下开展工作，需要甲方相关部门和人员支持配合的工作，甲方必须紧密配合，并按项目进程要求按时按质完成；

4.乙方专家到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方承担，食宿标准为三星级宾馆标准；

5.为了降低甲方项目投入成本，凡是不需要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。

七、项目咨询费用

1.咨询费用收取标准。

咨询服务收费行内通行的作法是，按投入的专家工作时数或工作日数计算。其标准为1500元（人民币）/专家工作小时，或12000元（人民币）/专家工作日。亦可协商打包确定。

2.咨询费支付办法。

咨询费按比例，分期支付。一般情况是分两期，按7：3支付。项目首期付款到乙方账户之后，一周内乙方专家到甲方驻地启动项目。第二期付款在其项目进行到一半时支付。

第三篇：咨询调研后如何撰写项目实施计划书

咨询调研后如何撰写项目实施计划书？

——咨询日记之六

作者：张国祥

2010-7-31

咨询项目计划书不仅是未来项目组开展工作的依据，也是企业负责人决策的依据。企业是否选择或认可咨询公司，咨询师的报告起着至关重要的作用。至此，我个人认为，调研结束后，咨询公司必须提供三份重要文件：一是调研诊断书，二是重点问题解决措施方案草案，三就是项目实施计划书。合起来简称“二书一方案”（诊断书和计划书与解决措施方案）。其中二个文件的创新撰写方法，张国祥老师已做过介绍，今天就说说项目计划书的撰写方法。

一、项目实施的时间安排。

时间安排具体到几周几天，写出起止年月日。配套的是项目计划甘特图。这也是一个概要说明，要列出子项目的名称、时间安排，合起来就是一个项目实施步骤。文字简明扼要，让企业负责人只看这一部分的内容就知道整个项目的实施步骤与时间安排。相当于项目计划书的目录。

二、分项描述各子项目的实施步骤与方法。

我个人将其概括为四个要点：项目目标、工作方式、有形成果、达成目的。项目目标与达成目的要求文字非常简洁，并能形成首尾响应。项目目标往往只是一组词或一句话。达成目的就是回应开始提出的目标，表述语言为目标实现，文字也要求简短明了。一句能说明，绝不用二句；最好不超过三句话。工作方式就是项目实施流程，告诉项目组成员和企业参与者项目实施的方式方法。有形成果更简单，分项列出即可。

每个子项目的主要功能基本相同，就是内容不同而已。虽然计划书可能是调研结束后三个重要文件中文字最多的文件（也就一万字左右，单一项目则可能文字更少，不可一概而论），但并不是最难写的文件。照我看来，越是简短的文件越难，比如说一页甚至半页纸的诊断书就最难写、重点措施解决方案难度次之。

为了让大家有一个感性认识，我在此给出一个子项目计划的示范格式，供朋友们参考，内容与任何企业无关。

子项目之一：架构重组

时间：1周（2010年03月01日-03月07日）

项目目标：

制订清晰流畅的组织架构。

工作方式：

项目专家组拟订架构设置原则，获得领导小组成员认可后，再由项目设计组拟订架构图供领导小组决策。

有形成果：

1、梳理并文字表述企业目标体系；

2、绘制公司组织架构图；

3、绘制各单位、部门组织架构图。达到目的：

组织架构扁平合理，以最短路径实现企业目标。

如此分项表述，项目计划书就变得非常简单了。当然其前提是，你要对整个项目实施的进度、内外衔接、实施技术与方法相当娴熟。

张国祥老师在此顺便提醒一句，有的同行为了给企业一个项目复杂（目的就是为了多收费）、难度很大的感觉，故意将项目计划书写得非常庞杂，既耽误自己的时间，也浪费企业负责人的时间，将来也浪费整个项目小组成员的时间——这绝不可取。正确的做法是，你的所有咨询文件简明扼要、简洁易懂，更能体现咨询公司举重若轻的能力，也就更能赢得企业的信任与好感，这对未来项目的配合也是大有帮助的。

第四篇：关于总结并撰写实施“主动

关于总结并撰写实施“主动·有效”课堂教学案例的通知

（征求意见稿）

一、总结并撰写教学案例的目的和意义

《中小学实施“主动·有效”课堂的指导意见》下发将满一年了。为进一步深化我校“主动·有效”课堂改革实践活动，积极践行“办好每一所学校”、“上好每一堂课”、“教好每一个学生”的目标要求，全面提升教师课程理念，切实推进教与学方式转变，提升课堂教学品质，使“主动·有效”课堂改革实践活动真正落实到学校的每一门学科、每一位教师、每一节课。大新中学托管工作管理委员会研究决定在本学期末开展“总结并撰写实施‘主动·有效’课堂教学案例”活动。

二、工作要点

1、由托管工作管理委员会挂帅，成立“总结并撰写实施‘主动·有效’课堂教学案例”活动领导小组”具体运作。

2、在全体非考试课程教师中开展该项活动（五门考试课程正开展“主动·有效”课堂“有效作业”、“教学案”编制和使用等项目，为减轻教师负担，考试课程教师不要求参加该项活动）。

3、该项活动从即日起至本学期末，分以下四个阶段推进：

（1）教师先自行重温《县中小学实施“主动·有效”课堂的指导意见》精神，总结一年来实施‘主动·有效’课堂活动经验并选择其中值得反思的内容撰写教学案例；

（2）2015年1月下旬，教师以教研组为单位交流教学案例，初步评选优秀案例若干份（约占交流案例数的三分之一），上报校长室；

（3）建立由学校行政、资深高级教师等组成的“‘主动·有效’课堂教学案例”评选小组，评选校级优秀教学案例；

（4）举行校级实施“主动·有效”课堂优秀教学案例交流与表彰大会。

4、该项活动列入托管工作推进项目，经费全部由委托管理教育科研经费承担。

三、教学案例撰写格式要求

“主动·有效”课堂教学案例，一般指教师在“主动·有效”课堂教学实践中，对一个值得总结、反思的教学实际情境的描述。在此情境中包含一个或多个疑难问题，也可能同时包含着解决问题的方法。每个案例描述一个耐人寻味、令人深思的故事，引发对教育教学的思考，追寻教学事件背后的教育理念，进而用以指导教学，提高教育教学水平。

1、案例标题：形式多样化，丰富化。

2、案例正文：包括引言、案例描述、案例反思三大部分。

3、注意教学案例与教学设计的区别：教学案例不能混同于教学设计，教学案例发生在教学之后，教学设计则发生在教学之前。且在结构上也不同：教学案例包括引言(引子)、案例描述(故事描写)、案例评析（反思）等，可以描述一个完整的小片段，也可以是一节课或多次活动的结果。教学设计则包括教学目标、教学重难点、课时安排、教学策略、教学过程„„

新华中学托管工作管理委员会

2014年12月23日

第五篇：3.项目实施总结

靖江市无公害蛋用草鸡标准化规模养殖基地建设项目实施总结

在市农业委员会的领导下，在市财政局的监督指导下，我公司的无公害蛋用草鸡标准化规模养殖建设项目顺利实施。到目前为止，项目主要建设内容已经完成。现总结如下: 一． 切实加强项目的组织领导.自项目立项以后，市相关部门即组成了由市农业委员会为主，由市农业委员会主要领导为组长,分管领导为副组长，有关科室参加的项目实施领导小组。会同公司研究落实项目建设的相关问题，特别是对土地流转，生产设施建设，种苗引进以及资金筹措等方面给予技术指导，市财政局分管领导也多次到项目建设现场，实地监督，知道项目建设进度，并帮助解决项目建设中遇到的问题，公司也成立了相应的项目建设实施小组，负责落实解决项目建设的有关问题，并建立了项目建设责任制，确保了项目按设计要求按计划有序完成。二． 项目建设情况

项目工流转土地98亩，建设鸡舍3800平方米，育雏室500平方米，生产配套用房800平方米，引进纯种草鸡18000只，技术培训1091人次，养殖区护拦3200米，项目区绿化及道路建设等配套项目也相应按设计要求完成建设任务。到年底止,项目建设已全部完工。a)项目建设后的效益

目前公司栏存草鸡48000羽，带动农户350户，农户饲养草鸡63000羽，推动了东兴镇及周边乡镇的草鸡养殖，成为该地区的特色养殖主项目。产品在靖江，江阴，泰州等地畅销，经济效益十分看好，项目建成后，本地区的草鸡养殖呈现了三个较大的变化：一是草鸡养殖规模不断扩大，项目区草鸡养殖数量总计达到11万羽以上。二是良种推行普及较快，通过公司牵头，从海安等地引进良种草鸡38000羽，并帮助农户进行苗鸡育雏后分发农户饲养，不但改良了蛋用草鸡的品种，改变了过去，肉蛋鸡混杂的状况，成活率，产蛋率都得到了较大的提高。三是带动农户增收明显，通过项目实施，公司和农户之间联系纽带得到了加强，公司帮助农户引进良种，进行技术培训，到组织技术人员到户实地指导科学饲喂，防病治病等关键措施，并组织好草鸡蛋的营销工作。目前公司已于世纪联华，乐天玛特等大型超市签立好销售合同，从今年试售情况

看，市场十分看好，预计明年公司可增加利润200万元，带动农民增收100万元以上。b)下一步工作打算

1．进一步拓展市场，预计明春将陆续产蛋，公司准备向无锡，苏州，常州，张家港等大中城市扩展，将“淘淘”牌草鸡蛋推向苏南等大中城市。

2．加强疫病的防控，确保生产安全运行，在加强技术培训的同时，在项目区内推行统一防疫，不留死角。3．全面推行科学养鸡，进一步提高蛋用草鸡的经济效益。4．组织农户成立蛋用草鸡生产合作社，进一步推动本地区的草鸡养殖事业。

靖江市东盛家禽养殖有限公司

2010年12月28日