经营发展科-2017年工作总结及2018年工作思路

第一篇：经营发展科-2017年工作总结及2018年工作思路

经营发展科2017年工作总结

2017年，经营发展科认真贯彻落实大队各项工作部署，紧紧围绕“兴事业 强企业”的发展布局，以重点工作为抓手，进一步完善科室职能，创新工作方法，强化管理，完善服务，认真及时完成大队的各项调研分析和制度建设工作，促进大队经济转型升级发展。

一、2017 年主要工作及成绩

1、积极推进大队各项重点工作。牵头组织队属各单位、机关各科室按照大队2017年度重点工作方案，制定本单位（部门）重点工作方案，并按月份对重点工作内容进行分解细化，汇编成册；制定了大队《重点工作推进办法》，根据制度要求，每月末对队属各单位、机关各科室重点工作按计划推进情况进行检查，组织召开考评会议，以此来推进各项重点工作的有效推进和执行，为大队经济发展做好服务。7月份完成上半年重点工作考核报告并提交年中经济工作会议审议。

2、大力推进井巷集团建设工作。督导井巷集团公司梳理部门职责、岗位职责，制定了《大队承揽境外工程管理办法》、修订《集团公司经营管理办法》、《集团公司分公司管理办法》、《集团公司经营风险防控管理办法》、《集团公司经营突出贡献奖励办法》、《集团公司项目投标评审流程规范、项目可行性研究报告规范》等，组织召开“核工业井巷建设集团经营工作座谈会”、“进一步深化思想变革、观念转变，加快转型升级研讨会”、“转型升级工作专项研讨会”等，促进井巷建设集团稳步推进。

3、认真做好大队经济分析总结工作。认真分析总结队属各单位的经营管理工作，向大队提供了2017年1-10月的经济情况分析报告，客观实际的反映大队经营发展状况、面对的困难以及应采取的措施，利用多种渠道收集大队各产业经济活动信息并及时提供给大队相关领导和经营单位。

4、服务大队经营发展工作。认真组织大队合同评审工作，对大队各类合同进行全面审核，组织有关合同评审部门从各自专业管理角度进行评审、会签，及时提出专业化评审意见和工作建议，防控合同风险；参与队属各单位的经营工作会议，分析、总结队属各单位在生产经营工作中所存在的问题，为队属各经营单位提供技术服务及经营协调工作，督促各单位其做好资质的维护和升级工作。

5、组织房屋安全隐患排查。认真贯彻落实房屋安全隐患排查治理各项要求，狠抓房屋隐患治理工作，组织多次房屋安全隐患排查，建立完善房屋安全排查台账，从源头上控制房屋安全事故发生，为大队社会经济发展提供安全保障。

6、加强学习提升科室素质。一是在大队统一安排下参加各类培训和教育活动，通过浙江大学领军人才班的学习，开阔眼界，提升视野，逐步运用到经营发展工作中。二是根据大队“创三型”科室活动管理办法的要求，督促科室人员自觉做好国际国内、省局队情和业务知识的学习，定期总结经验，部署下一步工作，提升业务素质。努力构建与队属各单位的对接服务机制，明确对接部门、对接领导和经办人员，结合重点工作推进定期不定期深入各单位问需问计，参与各单位经营工作会议、重要发展方向论证、重点项目调研、重大联营合作探讨等，及时、全面掌握第一手资讯，协助其解决生产经营工作中的问题，促进指导和服务水平的提升。

二、存在的主要问题及面临的困难

一是大队产业经济正面临转型升级,我科室业务能力需要进一步提升，经营发展工作的指导能力需要进一步加强，对大队各产业的未来发展趋势的研判把握能力还需要进行深入的学习和提高。二是科室职能需要进一步转换，科室工作人员要与队属单位联动，多渠道收集、整理、分析有关我队各产业的经营发展信息，提高经营分析报告的质量，为领导决策提供更高质量的信息。三是部门人员兼任督查、督导等工作，在部门工作中投入的精力不够充足，没有发挥好经营发展工作的开拓、引领作用。

三、2018 年工作思路与计划

总结2017年的工作，我们深切体会到，在经济新常态下，要做好单位经营发展工作，必须站在更高的角度、花费更多的精力、开展更多的调研、谋化更多的思路，才能不断引领单位深化改革和发展。我们将继续深化“兴事业 强企业”的发展布局，为大队改革发展，为井巷集团兴旺，做出我们最大的努力。

一是提高科室队伍建设水平。通过外部走出去培训和请进来交流等方式，继续加强科室人员学习培训，提高服务基层的意识和能力。结合“创三型”科室活动，以业务学习和思想教育为抓手，确保科室人员学习培训常抓不懈，通过学习培训，提升业务素质和谋事干事水平，加强主动作为、服务基层意识教育和培养，把为基层排忧解难、解决实际问题作为科室工作的出发点和落脚点努力作为。

二是谋划单位改革发展思路。加强对国家改革发展政策法律的研究，进行行业发展方向分析，借鉴同类单位改革发展经验，结合大队经营发展实际，对事业单位如何改革、企业集团如何发展等问题进行调查、研究和分析，提出符合当前实际和着眼未来的中长期发展规划，引导干部职工向更新、更高、更好、更实的目标迈进。

三是做好各项重点工作推进。按照十九大精神，站在改革发展的高度，结合单位改革发展实际，谋划好重点工作目标，推进各单位、机关各科室的重点工作。制定2018年重点工作方案和推进计划，严格按照制度要求抓实、抓好重点工作推进情况的检查和考核，严格奖惩，以此为抓手，来督促队属各单位、机关各科室履职尽责，促进单位改革和集团发展。

四是加强大队经济运行分析工作。主动深入各单位开展交流，进行各产业发展状况调研，按照兴事业、强企业的思路，积极谋划事业职能定位和企业产业发展，通过经济运行情况分析，为领导决策提供可靠数据，融入市场经济发展大环境，提出可靠的意见和建议供领导参考，促进事业兴旺、产业强大。

五是做好基层单位经营服务工作。主动对接基层单位，开展服务、指导和监督，解决他们的实际困难，促进经营发展工作；理清他们的发展思路，明细发展的方向；加强工作内容和程序的监督，降低各类风险；形成上下思路相同，奋斗目标一致，人人奋勇向前的发展局面。

经营发展科 2017年11月15日

第二篇：经营科工作总结

尊敬的公司领导、各位同事：

大家下午好！

紧张忙碌的2013年已经结束,屈指算来，我到公司已经三个多月了，经过领导关心、同事们的帮助和自己的努力和调整，我顺利融入了我们公司这个大家庭，展新的2014年已经开始，在这里我首先祝大家在新的一年里工作顺利，万事如意！为了更好地做好工作，总结经验、在此我代表经营科将2013年的工作做一个总结，并谈谈2014年经营科工作努力的方向与目标。

在过去的时间里，经营部始终坚持以“积极参与、认真对待为理念，以“确保不废标，力争多中标”为目的，在投标前期做好准备工作，认真细致地参与每次的投标工程，经营部主要工作是参与建设项目的招投标，积极开拓业务。负责工程信息的搜选。加强对有价值的工程信息追踪落实，建立与建设行政主管部门、建设单位等各方面良好的关系。负责公司建筑工程招标在规定的条件内的资格预审文件，投标文件的编制工作，保证投标书的实质符合性，提高中标率。作为公司经营部人员，自己只有更进一步的加强业务技术方面的学习，全面提高专业能力，在实际工作中，严格要求自己，坚持原则，实事求是，加强业务学习，全面提升管理技能，做一名合格的建筑行业管理人员。

随着现代建筑行业技术规范要求的全面提高，作为一名负责建筑公司经营部招投人员，我必须适应建筑行业新的规范要求，不断更新业务知识，提升业务管理水平，掌握业务技能，才能在实际工作中去更好的发挥。

近年来，国家相继出台了一系列关于规范招投标工作的有关文件，招投标工作日趋规范化，为此，我部门根据投标业务的特殊性并结合公司经营方式以及当前实际，伴随着集团公司在新的一年里，要继续做好拓展业务工作，加强业务渠道，充分合理的运用公司的资源。关注和收集省内工程投资项目信息，同时积极拓展省外周边地区的工程投标渠道。在稳定现有业务来源的基础上，培养自身的投标竞争力，多方面了解收集信息再提高中标率。在今后的工作中，我会时时总结，不断鞭策自己，空闲时间多看书来充实自己，掌握好建筑专业知识，严格要求自己，提高自己，积极努力做好本职工作，团结同事，齐心奋进，与公司共同进步、共同成长。总之，经营部将以“诚信履约、广交挚友”的经营理念，继续加强沟通、团结合作，在多方共赢的基础上，持续开展公司业务，切实抓好落实各项经营管理工作加强工作主动性和责任心，倡导团结合作和工作奉献精神，确保工作任务指标顺利完成。

最后，再次感谢公司领导对我及我部门的厚爱，并感谢公司各位同事对我工作的理解、支持和包容。

谢谢！

2014年2月17日

第三篇：街道社会事务科工作总结及工作思路

街道社会事务科工作总结及工作思路

2015年，在党的十八大和十八届四中全会精神旗帜引领下，以科学发展观为统领，贯彻和践行“三严三实”专题教育活动，在街道党工委、办事处和上级有关部门业务指导下，社会事务科立足“十二五”规划各项工作任务和愿景的最终落实扫尾，统筹卫计文教各块工作和谐发展，对照各自工作考核目标，回顾总结、梳理问题、明确方向、理清思路，具体工作总结如下：

一、2015年工作回顾

（一）提升医疗服务能力推进强基建制工程提高全民健康水平

1、提升医疗服务及公共卫生能力。满足群众基本综合医疗服务需求，主要依托街道社区卫生服务中心医疗服务网络，通过加大硬件基础建设投入、提升软件内涵（市一院紧密合作）建设，整合优化下延服务站（目前共有14个社区服务站）资源，推进契约式家庭医生服务工作（已组建5支社区责任医生团队认领服务区域辖区群众满意度和美誉度逐步提高；承担公共卫生职能到位，大力开展健康宣教活动，开展进村、社区、学校、企业等健康教育讲座118次，广场大型活动9次，分发资料13200余份、画报1280份，宣教群众范围不断增大。加强健康防控职能，规范居民健康建档率，重点加强对妇幼保健、高血压等慢病重病管理，做好传染病防控特别是高危人群的干预工作。

2、扩大爱国卫生工作实效。做实做强无偿献血工作，今年集中组织两次大型献血活动，成功献血307人，献血量达近10万毫升，完成全年献血任务的106%，组织26人集中采集血小板，捐献成功8人，完成计划的200%；完成新一轮“除四害”招投标项目，扎实开展病媒生物防控工作，做好春夏秋三季虫控消杀工作，完成全年两次病媒生物防治综合评估；稳步推进新农合参合期的补保及体检工作；夯实基层红十会基础，成立太白社区、九峰山社区及9个村红十字会。

3、提高环境卫生管理水平。紧扣主题、深化督查，以“净美乡村和美xx”建设为宗旨和目标，加大农村环境卫生管理和督查，做好每月对村、社区等保洁主体的检查、考核、反馈、整改等工作、并对保洁公司日常督查工作进行多方评估；以“提升城乡生活品质开展农村环境卫生整治”为抓手，牵头组织各村开展大规模的环境卫生整治“大清理、大清扫、大清运”活动，通过整治工作“百日攻坚”实现农村环境卫生大变脸、大改观、大焕颜，进一步巩固和健全农村环境卫生保洁机制。

（二）盘活文化资源做实文化服务让群众共享文化盛宴

1、拓宽文体阵地建设平台。深化xx文化宣传长廊布展，2015年开展了剪纸女红、绘画、书法、诗香等10期专题展览；完成学苑社区、烟墩村、庐山村、金泉社区健身路径安装和杜家村的篮球架安装，并对各村、社区已安装的健身路径和篮球场进行了全面的安全检查，发现破损及时报修或更换；与辖区各学校和社区对接，助力学校体育资源对外开放管理工作；完成xx街道国民体质监测站内部设备安装和人员内训工作，已接待市民个性化的体质监测500多名，真正实现老百姓在家门口就能“轻轻松松测体质，明明白白去锻炼”目标，实现健康锻炼、科学锻炼。

2、深化文体服务内容举措。着力惠民，为给居民提供更温馨的阅读环境，重新整装布局的xx图书馆焕然一新，今年举办了“环保卫士”早教亲子活动，乐翠娣《乐在其中》剪纸女红作品集发布会，“回味xx文化”赠书活动等读书活动共23次，选送选手参加“五水共治两美浙江”故事大赛获小学组一等奖。依托文化加油站，坚持开展各种文体培训，全年各类培训活动进社区、村进行共60次；为提升xx群众的书法鉴赏水平和创作水平，引进国内书法界知名教授邱世鸿做客xx，并在xx文化宫开设“邱世鸿工作室”。

3、凸显文体活动开展成果。品牌项目持续推进，2015年与街道团工委、妇联联合举办第四届“天籁琴行杯“明日之星少儿才艺大赛，共吸引近300名选手参赛，社会反响热烈，不仅展现了xx少年儿童良好的精神面貌，而且为xx风艺术团注入了新力量；惠民活动力度加大，文化惠民辐射、覆盖更多更广；文化展演成效显著，今年组队参加全区排舞比赛，两支舞蹈双双获得金奖，甬剧小戏《后继有人》参加区二十一届文艺调演（小品曲艺）获创作金奖、表演银奖；传统体育继续沿承，今年举办xx街道第十九届老年人运动会，涉及飞镖、中国象棋、围棋、乒乓球、气排球等6大项目的比赛，参赛选手热情高涨。组队参加浙江省第二届海运会海钓比赛和沙滩太极拳/剑比赛，分获团体二等奖和一等奖的佳绩；新型赛事追热受捧，今年创新性的举办了首届皮划艇比赛，来自各社区、村、企事业单位9个代表队，44名皮划艇爱好者参加了此次比赛，得到了极好的宣传效应和社会效应。

4、传承非物文化遗产。做好文物保护日常管理，进一步完善业余责任文保员的队伍建设，加强巡查。目前，xx有区级文保单位一处，区级文保点13处，有责任文保员11名，落实相应的工作责任，规定每月按时上报文物巡查表，每个文保点每月检查不少于2次；乐翠娣“虎头鞋制作”通过了XX市第四批非物质文化遗产名录，协助做好xx非物质文化遗产传承人乐翠娣、应振爱、乐静收徒工作,开设“非遗传承课堂”培训班之“女红篇”和“端午香囊篇”两堂课。

（三）合理配置教育资源均衡发展义务教育统筹保障教育服务

1、协调布局学前教育。依法稳妥做好辖区（全区仅存）前宋、小星星等5所无证幼儿园取缔工作，合理有序安置接纳好近200名分流幼儿，同时启动为取缔无证园配套的过渡性幼儿园（目前暂命名为惠恩幼儿园，规模9班）装修工程；顺利做好派舍提香幼儿园如期开园（共6班，新招2班、无证取缔接管2班、中心托管2班回迁），去年9月已招收2班暂托管在中心幼儿园的迁回派舍园区；配合建筑工务局做好石湫幼儿园项目主体建设工程和周边道路及停车场等配套工程，启动内部装修对接相关事宜；协助保税南区幼儿园完成初步内部设计，做好移交前的相关准备工作。目前，xx辖区东西片区幼教资源更趋优化合理，中心幼儿园的“拙之教育”理念和惠琴幼儿园“快乐表演”园本特色在全区幼教系统中出彩出新。

2、均衡发展义务教育。有序推进义务段招生录取工作。重点做好外来务工子女资格验审和“积分制”双轨实施工作，今年办理新生资格验审并积分792人。顺利完成各小学择校生、申请地段生录取工作；学校内涵建设和特色教育逐步推进，区实验学校“打造三香校园”、博平小学“博采课程设置”、xx小学“个性兴趣选择”、灵山学校“人本管理”（全国足球定点学校）、xx中学“毓德养正.知行合一”等“一校一品”办学理念和办学特色已显山露水。

3、统筹保障教育服务。组织交警、城管、卫督等部门开展校园周边环境及交通秩序整治、校园安全检查等，确保学生安全上学，全年对辖区内的学校、幼儿园进行安全大检查4次，召开大小安全会议6次，还在xx中学（2015年6月xx中学被评为XX市餐饮服务食品安全示范食堂）召开食品安全专题现场会议；安排好各个学校暑期校舍维修、设备更换和添置及校园文化提升工程；按照“孩子开心、家长称心、社会放心”目标，做好与辖区12个“假日学校”牵头、协调和指导工作，按照区“千百万”工程有关要求，组织好教师志愿者队伍参与到各个假日学校，做到“不摘星、确保星、争提星”；圆满完成新一轮三年扫盲工作，今年扫盲培训人员295人，三年累计883人。

二、2016年工作思路

2016年是“十三五规划”开局之年，社会事务科将以党的十八大和十八届五中全会精神为指导，在街道党工委、办事处和上级有关部门业务指导下，统筹卫计文教各块工作，与时俱进，全面提升工作能力和水平，抓好“协调”和“服务”，实现“共享”和“惠民”。简要思路提纲如下：

1、（卫生）：攻克好提升公共卫生服务和环境卫生保洁两大难题。为深化医疗卫生服务，扩大辖区居民医疗服务覆盖深度和广度，积极争取明确定位，将街道社区卫生服务中心增挂宗瑞医院牌子，承担起辖区医疗服务、社区卫生、公共卫生等职能，通过探索建立高血压、糖尿病等慢性病重点人群健康管理机制，制定考核量化标准等，配合推进契约式家庭医生制服务工作开展；以“提升城乡生活品质推进农村环境卫生整治”活动为基础，以验收成果为标准，将农村环境卫生作为民生工程来抓，将农村保洁工作纳入街道2016年行政村专职工作人员考核重点，加大日常环境卫生督查和考评组不定期督查力度，提升农村人居环境。

2、（计生）：实现工作重心由管理向服务转变，用好现有“三优中心”、“微观xx”等平台加大人口与计生相关知识和政策的宣传和教育；针对全面放开二胎政策，开展“二孩”生育意愿调查，为实现公共服务资源合理配置、盘活存量及优化配置提供提前布局的资料和依据；加大对计生特殊（失独）家庭帮扶力度，尝试购买服务与社会志愿服务相结合模式，定期上门为失独家庭开展陪护陪医、家政服务等。

3、（文体）：坚守好品牌文化传承和实施重点工程两大战略。继续办好“新xx.新风采”文化艺术周等品牌文化的深化和传承；同时抓好以“海享大舞台、“快乐戏台”为主的文化乐民平台，每月一期xx文化宣传长廊布展、群众文化加油站日常充电、电影放映队宣教活动常常开展、“非遗”项目及基地传承和辐射，重点做好全区文艺调演、全区全民运动会等大型活动；通过国民体质监测站的日常运作和学校资源社会化开放，加强全民健身宣传引导，实现多层次多方位文体服务娱民、乐民、惠民。

4、（教育）：完善好教育整体布局和服务校园内外保障两大文章。2016年，按照街道教育整体工作规划和布局，协助建筑工务局完成石湫幼儿园装修工程及周边道路和停车场配套等，争取9月份秋季顺利开园；协助完成保税南区幼儿园内部装修工程、并做好移交相关对接工作；做好过渡性幼儿园（目前暂命名为惠恩幼儿园）装修工程验收竣工后的正常开园以及辖区准办园的关停整合工作；做好2016年外来务工子女做好相关政策宣传、解释维稳以及资格验审工作；抓好学校周边环境整治、校园安全生产以及校园内涵提升等工作。

第四篇：综合科工作总结及明年工作思路

综合科工作总结及明年工作思路

自6月15日中心综合管理科成立以来，在中心领导的大力支持和帮助下，经过全体科室人员的共同努力，比较好地完成了领导布臵的各项工作。综合管理科是个新组建的科室，主要负责着日常办公、党委组织宣传、工会以及后勤保障等工作，涉及范围较广，人员来自不同站段的不同岗位，相互间熟悉度不够，在一些制度、规章、管理等方面尚不健全。但科室本着为中心搞好服务的工作原则，认真领会中心领导的工作意图，积极开展好各项工作。下面将半年来科室的工作情况做下简要汇报。

一、工作指导思想

面对新形势下的需要，我们综合管理科坚持立足于铁路货运组织改革，认真履行思考、行动、共赢的中心工作理念，树立抓营销、促经营、谋发展的工作原则，以围绕中心、服务大局为主要职责，工作中坚持高标准、严要求，不断加强政治思想学习，提高业务知识素质，努力搞好对上对下的服务，确保各项工作落实到位。

二、具体工作情况

1、在综合协调方面：综合管理科是维护中心日常工作运转的关键环节，是承上启下，联系左右，协调内外的枢纽。

因此，我们从作好日常工作做起，做到思想统一、目标同向、相互协作、乐于奉献，形成精诚团结、干好本职工作的强大合力。工作中我们始终坚持良好的精神状态和严谨的工作作风，在通知、请示、报告的编写上，坚持反复研究，认真推敲，不放过一丝一毫的疑点，不留下一字一点的差错，保证了文件的质量；在日常信息的报送上，坚持重要情况及时、准确、全面报送，做到喜忧兼报，为中心领导决策提供有效服务；在会议、活动的组织上，我们从前期准备，到现场服务，直至会后落实，每一件事情、每一个环节都考虑周到，安排妥当，确保了会议、活动的高质量进行。

2、在党委组织、宣传方面：党群工作代表着中心的发展方向，容不得半点疏忽。在组织建设方面，我们对中心所有党员、入党积极分子进行了集中汇总。由于时间紧、人员少，资料汇总起来难度很大，但我们始终坚持把工作搞细、找准、做稳的原则，进行深入调查，逐一核实，确保在党费基数核算、收缴等方面万无一失。在控制党员‚两违‛方面，我们采取有针对性的措施，增强广大党员职工遵章守纪的责任意识，强化党员讲评、考核，确保全中心党员‚两违‛率控制在5%以内。在发展党员方面，结合原各站段推荐的党员发展计划进行认真梳理，确定了中心明年的党员发展培养对象，主要侧重于生产一线主要工种职工、班组长、35岁

以下青年、大专以上学历职工。同时进一步健全了各科室、营业部的党支部基础建设，完善了基础制度和组织要求。

在宣传方面，确定了中心宣传小组成员，明确了职责和任务。通过每天听取交班会、电视电话会议、月度经营会等，及时掌握即时信息，重点做好对京铁手机报、北京铁道报的投稿以及中心手机报的编辑工作，按照‚及时、准确、全面、实效‛的原则，加强了对基层营业部信息的反馈和上报力度。在中心领导的大力支持下，9月份我们顺利推出了中心报刊《新航程》的首刊发行，受到了广大干部职工的一致称赞。为适应铁路货运改革的需要，我们按照路局党委要求，组织了11名网络信息员队伍进行每月网评的撰写工作，取得了良好地社会效应，其中赵琪8月份撰写的网评‚铁路‘金秋助学’圆了多少孩子的上学梦‛和齐英丽9月份撰写的网评‚从国产机车出口海外看中国高铁技术‛分别被‚中国网‛和‚中国日报网‛所转载，受到了路局党委领导的赞扬。8月份，我们注册并开通了新浪的官方微博，每天进行宣传和大量转载，扩大了天津货运中心的社会影响力。

3、在文电管理方面：资料工作无小事，我们以高度负责的精神，做好文电的收发和管理工作。在文件收发上，我们坚持正确传递、快速流转、准确无误的工作原则，做到文件不积压、不丢失、不泄密，从而使得文件收发工作始终保持着畅通、高效的运行状态。在管理上，我们健全了文电管

理制度，严格按照上级规定整理文件、资料，收到上级文件后先进行登记，经请示领导批阅后，及时装订、存档，保证查有出处、拿有记录。

4、在工会组织方面：职工利益无小事。自中心工会成立以来，始终发挥着工会组织职能作用，积极为职工解决实际困难。由于职工人员来自不同的地域、不同的单位，人员多、范围广，因此在对职工情况统计上难度很大，但我们秉承着为职工服务的原则，细化人员分工，克服各种困难，努力搞好各项工作。7月份，我们积极响应路局工会号召，做好‚金秋助学‛工作，为激励职工子女在高考中取得优异成绩，工会特拨出资金 4万元为考上重点院校的职工子女进行奖励、发放奖品；9月份，按照上级要求，组织了全中心干部职工的集中体检；筹办组织了中心‚中秋佳节‛联谊会；在‚中秋‛‚国庆‛期间，进行深入职工家庭开展慰问活动，走访困难职工，发放慰问金额2.46万元。同时为更好地了解基层工会的实际情况，于9月25 日在中心召开了营业部工会主席例会，为今后中心工会的深入开展工作打下了坚实的基础。在计划生育方面，认真落实路局工会的政策精神，严把把关，未发现超生问题。

5、在合同协议签认方面：合同作为中心与路内外各方发生经济往来的法律文书，与中心的各项经营管理活动密切相关，合同管理是中心取得经济效益的关键，加强合同管理

已成为企业规范经济运行秩序、堵住效益流失漏洞，确保经济效益的有力工具。工作中，我们坚持按照具体业务、具体合同由具体人员负责的原则，从合同的起草、签订、履行等环节上层层把关，坚决落实合同拟定必须有法律顾问把关，合同签订必须落实审批联签的制度，以及合同履行必须加强监督和防控的合同管理制度。

由于中心成立不久，一些原属站段专用线、企业等运输协议签署单位，对新单位缺乏应有的认识，在具体协议、合同的签认工作上不太配合，给合同签订工作带来了很大的困难。对此，我们一方面，我们对以往的合同、协议进行了细化，增加了部分说明，明确了要点；另一方面，我们积极进行走访，向专用线、企业负责人耐心细致讲明当前的铁路政策，货运中心的责任与义务，经过深入细致地开展工作，最终使得这项工作较为圆满地完成。

6、在综治稳定方面：综治工作关系到中心的稳定和发展。对此，我们加大了月度的排查力度，完善了各营业部突发事件应急预案。首先对各营业部的货场安全进行了检查，对一些存在的安全隐患，如消防、围墙、秩序等问题及时反馈给营业部，要求限期制定整改措施。在维稳方面，做到了对各营业部的重点人进行准确及时的了解掌握。中心成立后，原有4个站段的货运、多经人员划归中心管理，铁路货运人员岗位工资较低，与运输一线职工存在着很大差异，同工不同酬现象明显，造成个别职工的思想情绪上有很大的波

动。我们一方面积极做好职工的思想稳定工作，对照阶段性重点工作和重点人，制定有针对性地措施，如制定包保干部，开展说服教育工作等；另一方面，我们要求各营业部要切实维护好职工的利益，帮助解决实际困难，对一些可预见发生的问题及时汇报，坚决杜绝信访事件发生。由于前期工作采取措施得当，未出现这方面的问题。

7、在基建管理方面：中心的大部分营业网点地点偏僻，一些营业室、职工浴室、调休室以及库房、机房等基础设施老化程度严重。首先，我们用了3个月时间对各营业网点进行了详细地现场调研，针对设施老化程度制定了周密的维修计划，重点对职工生产生活部分进行维修。我们在9、10月间，分别对沧州、德州、静海等营业部的部分偏远网点的职工食堂、洗浴以及调休室等进行了修缮。为解决中心干部职工吃饭难问题，经过领导批复，我们修建了中心食堂，并在9月初开始正式使用。针对中心卫生间条件不好，女卫生间较少的实际情况，在中心领导的直接部署要求下，组织了施工队对中心3、4楼的卫生间布局进行了重新调整装修。为解决中心职工上下班出入难、地面坑洼不平的问题，10月23日起对中心前广场门口地面进行了集中修整。

8、在后勤保障方面：我们本着节约、勤俭的原则，无论是日常办公用品预算、采购、配臵、更新以及夏季劳保物品发放上，我们始终做到及时、规范，确保每一笔帐目的收

支登记。在‚两节‛期间，为将节日物品顺利发放到每一名干部职工手中，我们克服了存放场地少，工作难度大、岗点人员分散的困难，积极细致准备，确保了此项工作的顺利完成。对各营业部日常办公设备、生活设施的维修更换，我们严格按照中心有关制度和要求执行，有效地压缩了成本支出。食堂工作直接关系到干部职工的身体健康，因此我们把搞好食堂的食品卫生作为重点工作来抓。自中心食堂成立以来，从粮油、蔬菜、鱼肉的采买到制作，都严把每一个细节不放松，坚决杜绝隔夜饭、隔夜菜的出现，对剩饭、剩菜及时清除，每天必须保证职工吃上放心可口的新鲜饭菜。指定专人负责食堂卫生检查，做到饭厅窗明地净，桌面整洁无杂物，操作间灶台无油垢，厨具用品码放整齐，无蝇虫，努力为大家提供一个洁净舒适的用餐环境。同时进一步规范了用餐管理制度，为用餐人员配臵了用餐卡，明确了上午9:30以前必须以科室为单位集中进行集中预定，有效地防止了饭菜浪费现象。

9、在人武和交通安全方面：我们对中心所有28岁以下的青年民兵资料进行了集中梳理，制定了每个营业部各种应急备战预案，划分了各级组织及其所担责任，并配合民兵武装训练制作了各种军事训练科目及相关宣传图片，积极开展以劳养武活动，组织指挥抢险救灾完成急、难、险、重任务，为随时做好战时动员做好各项准备工作。针对中心科室

现场检查较多，车辆使用频繁，各营业部的车辆使用登记等情况比较复杂，我们设专人加强了车辆使用管理，明确谁的车谁管理，谁开车谁负责的原则，从车辆保养、维修、更换、报废到派班考勤管理上都做到了严格、规范，同时加强日常对司机的交通安全教育，严格值班出乘制度，杜绝班前饮酒问题，确保了交通安全。

三、明年工作思路

明年的工作更加艰巨，我们要在稳固今年工作的基础上，努力把提升科室工作水平，作为提高综合科工作的头等大事来抓，要坚持以人为本，着力加强能力建设，全面提升科室人员的战斗力。

1、强化组织观念，扩大中心宣传。在组织建设方面。我们要在工作中继续保持细致、严谨的工作作风，抓好基层党组织的建设，发挥党支部职能作用，突出党员带头作用。同时，进一步加强对党员队伍的管理，降低党员‚两违‛率。在宣传工作中，认真领会上级领导指示精神，要把抓大事，谋全局作为日常工作的重点，提高反应力和洞察力。同时要多注重对各营业部、网点等基层生产一线班组走访，挖掘收集第一手资料，不断加强信息员队伍素质，规范工作标准。努力做好对上人民铁道报、北京铁道报、京铁手机报的信息报送，对下中心手机报的编辑工作，力求文字精准、信息准

确、亮点突出，不断强化信息的质量和深度，并通过媒体传播把中心的思路、决策和工作亮点充分展现出来。并做好同路局党委领导的联络沟通，扩大中心的宣传。

2、加强文电管理，提高规范性。明年工作中，我们将进一步完善文电资料的管理制度，加强日常工作间的协调性，严守保密制度。每天及时浏览签收本系统网络电报，做好登记，签收的电报及时送交主管领导审批，确保准确到位。对送交领导的网络电报，必须特别关注电报的时间要求，提示领导或有关人员按时限完成，3、增强为职工服务意识，搞好工会工作。在今年的工作基础上，明年将继续履行好工会职能，依法维护职工权益，深化推进‚三不让‛承诺，进一步丰富职工文体生活，高质量建设模范职工之家。具体做好以下五个方面工作，一是组织好春运杯、暑运杯、冬运杯等阶段性劳动竞赛。二是协助做好职工学技练功活动。三是进一步抓好厂务公开民主管理。

四、践行承诺服务职工，搞好‚三线‛建设，落实‚三不让‛承诺。五是建立一支优秀的工会队伍。同时进一步健全工会委员会、工会小组制度，推动职工小家建设。中心工会也将根据工作落实情况进行考核，选树典型，激励到位，努力把中心工作做实做牢。

4、规范制度，加强合同签订的监督和防控。一是严格合同的审核审批制度。中心各科室及各营业部签订的合同必须经过中心相关业务科室、营业部经理以及领导的会签同意

后，方可加盖合同专用章。不可出现跳跃式盖章。二是完善工作程序的分工和职责。合同承办部门需要提前对合同另一方当事人的主体资格、项目和资信能力进行充分的了解和调查，并提供书面材料。合同承办人必须在规定的期限内向法律事务部门提交草拟合同文本及相关资信材料，中心法律事务人员需对送审合同及有关材料的完整性、合法性和有效性进行审查。三是出台天津货运中心合同管理办法。结合今年来在合同管理的实践，总结经验与不足，制定《天津货运中心合同管理办法》，对合同的审核、管理、责任、以及奖惩的相关内容作出具体的规定和要求。四是加强合同履行的监督和防控。修改合同示范文本，杜绝合同表述不全面、不完整的情况，规范合同表述形式；充分运用合同管理台帐，做好合同的统计、分析，更好的为业务经营服务。

5、严控稳定，抓好综合治理。严格落实路局综治管理精神，提高维稳意识，要组织各营业部进行一次彻底排查，各营业部支部书记必须亲自动手，及时收集可能发生的不稳定事件，研究制定好有效的控制措施，及时上报中心综治办。对各营业部的重点人包保干部要按期向中心进行汇报，日常做好教育说服工作，坚决杜绝信访事件发生。

6、抓好基础建设，改善网点工作条件。继续做好对营业部偏远网点的实地调研，重点是改善职工生产生活、办公作业条件，如职工食堂、浴室、调休室的房屋设施设备等，及时制订出明确的维修方案和修整期限，努力使各偏远网点的基础设施有一个明显的改观，7、做好对下服务，搞好后勤保障。针对2014年的设备更改大修计划，及时制定有效措施。对设备、办公用品、劳保用品的发放进行登记与保管，同时努力提高各营业部职工伙食团的质量，进一步压缩办公成本支出。在食堂管理上充分学习借鉴兄弟单位的成功经验，在确保食堂卫生质量的基础下，努力增加伙食品类，为职工提供良好地后勤保障。

8、树立安保意识，强化交通安全。继续按照上级指示精神，做好各项精神的落实。组织民兵队伍加强政治学习，加强军事训练，增强紧急任务反应能力，强化一切行动听党指挥。在交通安全上，继续抓好对司机的日常交通安全教育，规范管理制度，确保交通安全。

在今后的工作中，我们将不断加强学习，坚持高标准、严要求、讲真话、办实事，不求轰轰烈烈，唯求踏踏实实，不断提高综合科的政治业务素质和工作服务水平。

综合管理科

2013

年10月

第五篇：2009年经营科工作总结

2013年上半经营科工作总结 时间飞逝，又到了 2013 年的8月份。现对我科室工作的做一总结，一：为总结工作经验得失，增强科室战斗力；二：为计划下半的工作做好奠基，为后期工作未雨绸缪。

经营科主要工作包括工程投标、合同审查、计划统计项目进度、成本核算等工作，现就各项工作做一小结：

一、2013年工作总结

1、工程投标

2013，我部门代表公司参与省、市及各地方投标项目22个（房建项目：5个，市政项目：17个），因我单位规定本部门不参与投标项目商务标报价，遂未能对投标项目经理的商务标进行审核及控制，上半未能中标，后期我部门将继续参与项目投标，紧抓招标文件要求，整理施工组织设计，对投标文件商务标进行意见性的说明，争取增加中标项目。

2、合同审查工作

2013年上半，我部门继续开展对项目合同的签订进行审核和调查工作。合同签订经过：经营科、财务科、法律顾问及各分、主管领导的审核，最终由董事长执笔签订。制度的完善，也将风险最小化，层层的审批不仅能将合同分析详细化，发现问题也能及时修正。做到责任到部门、紧抓合同重点，利于我单位在未来的施工过程中做到有法可依，有据可证。

3、计划统计项目进度

我部门根据主管领导要求，每月25日前对公司各施工项目部的工程进度做详细报表，报至分、主管领导处。对各施工项目的各项进度、计划进行全面了解，掌握项目进展情况。对工期及产值进行分析、了解，根据项目报表中的实际情况，方便部门及领导层对各施工项目部进行跟踪管理。

4、成本核算工作

随着公司实力的壮大，各项工程的开展，成本控制也成为项目实施的关键，我部门根据单位领导的规划统筹，对其重点项目进行项目成本核算，派遣相关人员前往重点项目工程部进行前后期的预决算。本部门下半年将继续根据相关上级领导的安排指示，对其重点项目进行跟踪调查，继续开展工程预决算，紧抓成本控制，第一时间做到对项目成本和盈利润的了解。

5、与其他工作

上半年以来，随着合肥分公司以及外地各工程项目的开展，我部门继续加强部门内部管理，明确分工，积极与分公司人员进行沟通了解其项目的运营情况，掌握第一手资料，与其配合，做到在计划统筹内的调查了解。与各工程项目部的合作依然不够紧密，其中存在众多因素，在下半年中希望能得到相关领导的支持，对其公司下各项目部进行各相关工程资料的了解和调查。

经营科

2013年7月26日