2018年度教学质量科工作思路

第一篇：2018年度教学质量科工作思路

教学质量科2018年度工作思路

（一）以审核评估为契机，开展课堂教学竞赛，提高课堂教学质量 思路：除组织两年一届的教师教学竞赛外，从日常的教学课堂中，选拔优秀的课堂教学，组织全院师生观摩，从而提高我院的整体教学质量。

第一，通过教师自己报名、学生推选、系院推荐、学院指定四种不同的方式，在当学期任教的课程计划中，随堂进行优质课堂观摩。

第二，由教务处协调微格教室，可在微格教室授课，全院师生均可在线观摩； 第三，学院各教研室组织专项评课、议课教研活动，促进课堂教学质量的提高。

（二）完善教学质量保障（监控）体系

思路：第一，以科室为单位，组建项目组，分工协作制定各个项目的质量要求及监控的具体步骤或流程。

第二，1.明确高校教学质量保障（监控）的项目；2.制定个项目的质量要求，明确监控步骤3.配套的奖惩办法要跟上

（三）组织安排好学生各类学科竞赛

思路：按照教育厅统一安排，做好教师及学生的学科竞赛活动。第一做好经费预算；第二做好组织工作。

（四）有步骤地抓好师资队伍建设

思路：有计划、有步骤地抓好师资队伍建设，使之成为“师德高、业务精、育人优、质量好”的优秀教师队伍，更好地服务于我院的教育教学工作，从青年教师的培养、提高开始。对青年教师站好讲台、教好书和个人的教学发展起到重要指导作用；围绕广大教师关心的话题，举办教学专题研讨会。积极组织开展青年教学录像分析与指导（设备条件允许的情况下，逐年开展）、教学专题研讨会、教学主题午餐会、教师教学技能培训等活动，为教师提供多样化的培训渠道，浓郁教学研究氛围。

（五）努力做好高校教学基本状态数据库填报及分析工作，为审核评估做好前期诊断工作

思路：全国高校教学基本状态数据平台建设工作虽然表面看来是一个填写数字的工作，但作为学院评估的重要资料积累和参考材料，每个数字都是与评估标准相挂钩，没有评估观念，数据平台建设就不会达标。

第一，做好数据平台数据系统的几个统一。一是全院、各年级、各专业三段学生人数的统一；二是单位号、工号、课程号、开课号、专业（方向）代码、实验室编号的规范统一使用。

2、按照平台数据填报的要求，对2017年上报数据平台进行分析，对存疑数据进行了列举，为今后数据的填报做出警示。

3、将平台核心数据根据性质类别制作数据比照表，为学院相关文件的拟定提取控制性指标的数据标准，为各项工作提供直观目标的比较。

第二篇：监管科工作思路（本站推荐）

2010年,监管科按照国家局四个统一,省局立足跳出的工作理念,以及和局关于在全局开展业务学习年的工作要求,结合工商监管工作的新情况,总体思路是;以取缔无照经营工作机制为锲机,理顺体制,分散风险,提高监管水平;改进年检方式,提高工作效率,树立服务新形象;.加强横向合作,拓宽信息渠道,增强对黑网吧的查处力度.以专项整顿为抓手,提高工商执法力度,规范企业经营行为;创新监管方式,探讨企业监管新路,拓展监管领域.

具体做法是;

1,以取缔无照经营为锲机,理顺体制,分散风险,提高监管水平.抓紧与政府各部门的协调,争取尽快出台洛阳市人民政府关于进一步完善查处取缔无证无照经营行为工作机制的通知,机制的出台,将把查处取缔无照经营行为的工作,将过去多头负责,而又推委扯皮,有责任工商负责的局面改变为,有行政许可的行业部门牵头查处本行业的无照经营行为,其他部门配合,工商部门只负责依法查处,取缔无须取得许可证或已领取许可证而未依法领取营业执照,擅自从事经营活动的违法行为.理顺了工作体制,同时分散无照经营的风险,降低工商执法风险.此外,机制中对供水,供电等部门,对行政许可部门要求对无照经营单位停水,停电等协助执行有了具体规定,丰富了执法的手段,加大了执法的力度.2,改进年检方式,提高工作效率,树立服务新形象.针对今年大量企业下放分局年检的新情况,在年检工作中,要改进年检方式,主要采取大中企业上门服务,一般企业预约服务.在工作作风,工作效率上下工夫.切实树立工商服务企业的好形象.对超期年检企业进行及时处理,不留隐患.3,加强横向合作,拓宽信息渠道,增强对黑网吧的查处力度.一是与文化,公安,移动等部门加强合作,形成合力,形成对黑网吧打击的强大氛围.二是拓宽对黑网吧信息的渠道,利用12315信息网络,将无照经营,黑网吧的社会举报纳入315信息网络，三是将专项整治与日常监管结合起来,建立每月汇报制度,督促各分局把黑网吧查处变成日常巡查的组成部分.4,以专项整顿为抓手,提高工商执法力度,规范企业经营行为.按照形势的发展,适时开展专项整顿,解决群众关心的热点问题,及时处理省局,市政府安排的各项专项整治,通过专项整治这个抓手,解决社会关注的热点和难点问题,规范企业的经营行为,维护社会的和谐和稳定.5,创新监管方式,探讨企业监管新路,拓展监管领域.企业监管职责范围,从省局到各地市局都没有统一模式.为此,今年要在干好上述工作的同时,要积极探索企业监管的新路,围饶企业个体登记事项,把对企业的日常监管抓起来,通过日常巡查,规范市场主体的经营行为,达到弥补停止收费后监管工作出现的盲区.

第三篇：2014年质控科工作思路

2014年质控科工作思路

按照医院院新领导班子一年做准备、两年打基础、三年争取跨越式发展的部署，2014年是湖南省中医院很关键的一年，在本除了尽快完成新住院综合楼的封顶及周边门面拆迁的任务外，打基础、调结构、促改革，早日突破业务规模3个亿，这是全院上下努力奋斗的共同目标。

质控科在2014年的工作整体思路将围绕医院本共同目标，本着职能部门服务临床的基本要求，解放思想、开拓创新、力争为临床科室提供更优质的质控服务，确保医院2014年发展目标的实现。

具体计划如下：

一、明确质控目标

本质控目标是严防丙级病历的出现、努力提高甲级病历率（至少超过90%），各种病历文书书写符合医院各级主管部门的其它要求。

二、加强宣传培训、提高全院质控意识及质控能力

1、本将利用各种机会（如科室交班、病历质控专题培训、医院内刊文章等）与全院各部门尤其是临床医务人员加强沟通、让大家真正认识到医疗文书质控的目的及意义、从而提高质控意识。

2、本将利用各种机会（如科室交班、病历质控专题培训、医院内刊文章等）对各级医务人员在医疗文书书写中存在的问题进行分析与指导、逐步提高我院医疗文书质控的整体能力。

三、借鉴现代先进管理模式、引进科学管理方法

本质控科将参照北京协和医院质控管理经验，把PDCA的管理模式引入我院质控管理工作，P（Plan）即计划，包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；D（Do）即执行，就是具体运作，实现计划中的内容；C（Check）即检查，就是要总结执行计划的结果，明确效果，找出问题；A（Action）即处理。对检查的结果进行处理，认可或否定，总结经验教训。

协和医院的做法：

病房病历由住院医师书写，他们是住院病历质量的执行者；主治医师负病房病历质量的总体责任，是住院病历质量的计划者；总住院医师抽查运行病历质量，是住院病历质量的检查者。检查内容在每周科主任、主治医师会议上由科主任总结，并在每月总结后全科宣讲，反馈给主治医师，科室还举办相应的病历书写方法讲座、定期业务学习，督促主治医师修改，形成了一个PDCA循环。

运行病历检查是指对在院病历进行的质量控制和检查，对运行病历进行抽查，变终末监控为事前、事中监控，能提高病历质量，保障医疗安全，提高医师的病历书写和临床思维能力，所以，每周的病历抽查是我科病历质控的关键环节。

我科共有病床66张，每周由总住院医师随机抽检10%的运行病历。总住院医师查病历后，会根据病历的不同错误情况进行总结并定期在全科宣讲。我科是国家重点学科、全国重要的内分泌学术和研究机构，外院内分泌科常见的糖尿病和甲状腺疾病在我科住院病人中仅占30%左右。结合这一特点，我科为住院医师和进修医师提供了系统的内分泌代谢病课程，内容涵盖各类内分泌疾病诊疗常规、各种疾病临床及基础研究进展等，并长期坚持每周三的文献汇报、每周五的全科查房等制度，而且相关专科教授和病房主治医师也对住院医师的工作给予尽心指导，使住院医师在专业技能方面取得进步，以减少病历错误。我科还承担为全国内分泌代谢领域培养高端人才的重任，每年都有大量的专科培养医师、轮转医师、临床研究生和进修医师担任住院医师的工作。因为进修医师、轮转医师水平参差不齐，且进入一个新的环境需要一定适应过程，所以，我科在进修医师进病房担负住院医师责任之前，准备了1个月的实习期，以期让进修医师及早适应我科的病历管理，并逐步提高。虽然我科的门诊量很大而且一直保持逐年增长的趋势，但我科也从未放松对门诊病历质量的要求，由科主任和门诊组长实施定期抽查，并于全科大会时适时讲评。

在指出病历缺陷的同时，我科还开展各种各样的优秀病历表彰、病历书写讲座等活动进行病历书写教育。病历，不仅是患者疾病的记录，还是科学研究的依据和法律证据。所以，优秀的病历应该像好的研究一样，有求精的设计、严谨的态度和科学的精神。我科有良好的科研传统，刘士豪教授开启的内分泌科研之路正在薪火相传。在纪念刘士豪教授百年诞辰时，科室展出了刘教授当年管理过的第一例胰岛素瘤病历，其流畅的书写、严谨的绘图、认真的分析和详尽的文献复习，都使后辈们获益匪浅。科室还组织了多次参观医院优秀病历展览，让大家充分领略了刘士豪、张孝骞、林巧稚、史轶蘩等医学大家的病历风采，使大家对优秀病历有了更加直观的认识。目前，我科的优秀病历呈现以下特点；

1、采用多种表述方式对病史的详尽记录，不仅采用文字记录患者患病过程，而且采用示意图、表格的方式进行表述，使内容更加直观、清晰。

2、辅助检查和临床实验、临床有意义检查均需结合病人分析，有助于更深入地分析患者病情。

3、遇到临床问题，积极进行文献检索并寻找相关循证医学依据，并一一列举记录在病历上，为今后的科学研究提供依据。

总之，科室病历质量控制是一个系统工程，它与医院的病历传统、医院职能部门的工作，科室的定期学习、科主任的及时反馈、专科教授的悉心指导、主治医师的自查督促、总住院医师的认真纠核和住院医师的辛勤劳动密不可分。内分泌科正是通过定期业务学习、运行病历抽查、及时反馈整改、优秀病历展示等方法综合控制病历质量，使我科的病历质量长期保持了较高水平。

相信通过PDCA管理的引入，将不断提高我院医疗质控水平。

四、完善我院质控体系、持续改进我院质控组织机构

1、根据医院人事新变化及新时代对医院的新要求、及时调整我院医疗质量管理委员会、病案质量管理考核小组成员及机构职能，最关键的是按照上级主管部门要求及医院发展需要，推动医院切实履行各相关机构职能并积极开展卓有成效的相关工作。

2、完善我院组控、科控、院控三级质控体系，配合医院总住院制度、责任组长制度及科室综合绩效考核的改革，质控科争取尽快在今年进一步完善我院组控、科控、院控三级质控体系，改变以往医院质控就质控科一个部门参与的被动局面为全面参与、各负其责。基本思路是每个科室设总住院1名（由主治医师或高年质住院医师担任、对科主任负责），责任组长1-3名（由副高或高年质主治担任，下面带主治、主治下面带住院医生，组成一个治疗组，治疗组对科主任负责），医疗质量的控制首先由治疗组完成组控，第二步由科主任及总住院完成科控，最后由质控科在医疗质量管理委员会领导下完成院级质控。

五、完善医院质控模式

打破以往基本只有终末质控的格局，引入全程质控概念，不但要重视终末质控，更要重视环节质控和基础医疗质量的问题。

1、在做好终末质控的同时，加强重点科室、重点人员、关键环节的环节质控（主要是既往医疗质控中的问题较多科室、问题较多人员、问题较多环节）。

2、在做好形式质控的前提下（及时性、完备性），努力推动医疗文书的内涵质量（合理性及准确性）提高，首先是做没做，其次是做的怎么样？如何让病历体现患者到我院治疗过程的合理性及准确性，这是一个更高层次的要求，必须医院相关部门加强医务人员业务培训，按照循证医学的要求，参照行业公认的最新诊断治疗标准为患者提供规范化医疗服务。在这个问题上，质控科将积极协助医务部的相关工作。

六、完善质控奖惩制度，确保质控体系的活力

要使三级质控体系真正发挥作用，最关键的是医院必须出台配套文件并真正落实各级质控人员的责权利关系，奖优罚劣、制度化管理，换句话是说就是质控职能部门以及临床各级质控人员（关键是科主任、总住院、组长、主治、住院医师、质控科）都要参与医疗质量控制、各级质控人员都要有奖罚措施或制度！做得好重奖、做得差重罚！

建议医院设立医疗质量管理基金（启动资金1万元，以后按医院每月业务收入的万分之五每月提取，同时质控罚金也归入医疗质量管理基金，医疗质量管理委员会授权质控科进行日常管理，质控科按照制度执行奖罚，如果本年达到医院的质控管理目标，质控科可提取医疗质量管理基金余额的50%作为质控年终奖奖励相关突出贡献者，如果质控结果未达到本年目标，扣发相关各级质控人员年终奖的5%，包括质控科）。

第四篇：2015年农业科工作思路

2015年工作思路

——农业科

2014年农业科在镇党委政府的正确领导下，在上级有关部门的大力支持下，严格按照年初制定的重点工程、重点工作，积极履行岗位职责，圆满的完成了各项工作任务。

2015年，农业科继续围绕“中国美丽谷现实版”建设目标，确定了今年的工作思路。一是大力发展美丽产业，支撑美丽谷建设；二是以项目带动，推动全镇环境发展；三是做好“四防”工作，保障全镇各项事业顺利发展。

一、美丽产业做支撑

1、玫瑰花。坚持“自东向西、依次推进、以点带面、条块结合”的发展思路，今年以建设“一园一线一景观”为发展目标，推广我镇玫瑰花种植规模。“一园”即大石河公园，“一线”即王三路河北镇路段沿线，“一景观”即三福村煤岭实施89亩玫瑰花景观农业项目。共计推广面积约240亩。

2、金银花。打造河北镇立体循环农业，涉及黄土坡村、南车营村和半壁店村，扩大金银花种植面积800亩及完善相应水利配套设施；挖掘药用价值，2015年计划投资一条金银花加工生产线，生产金银花茶等系列产品。二、六大项目来带动

1、森林健康经营工程，涉及李各庄、南车营等村，共计10000亩。

2、封山育林工程，涉及檀木港村、半壁店村、南车营村，共计5000亩。

3、西区小流域综合治理项目，涉及西区四个村，共计4500亩。

4、低效林改造任务2000亩。已划定和落实地涉及河南、河北、河东、三福村四个村。

5、美丽村庄项目，完成南车营村20亩村庄绿化任务，包括栽植绿化树木和月季花。

6、黄土坡50亩公园建设项目，已向区林业局申报。

三、“四防”工作是保障

1、做好美国白蛾等危险性病虫害的监测防治工作，确保全镇林木资源安全。

2、抓好动物防疫管理工作，加强对防疫人员的规范管理和培训，做好基层畜牧统计和防疫工作。

3、做好防汛工作，做好日常雨量检测工作，完善防汛预案，确保全镇林木资源和人民群众生命财产安全。

4、做好森林防火工作，做好日常巡查和瞭望台监查工作，监督护林员履职情况，确保不发生火灾。

河北镇农业科 2015年1月27日

第五篇：医务科2017年工作思路（范文）

医务科2017年工作思路

为规范医疗行为，提高医疗质量，保障医疗安全，构建和谐医患关系，结合当前新形势、新情况，医务科将医院总体发展战略的指导下，以科学发展观指导医疗业务工作全局，继续深入开展“十大指标”目标管理活动，扎实的做好各项医疗工作，围绕三甲医院等级评审工作要求，提出2017年工作思路，具体如下：

一、落实制度、推行标准。

按照《三级综合医院评审标准实施细则》中核心条款要求，对涉及到的制度、规范、流程、预案印发至各临床医技科室，并督促落实。以促进医疗工作的健康开展。

二、加强医疗质量管理，提升医疗质量

1、完善各项医疗质量管理制度，加强制度实施、考核及改进措施。

（1）发挥医疗质量与安全管理委员会、病案管理委员会、输血管理委员会、医学伦理委员会等医疗质量相关的各种管理委员会的作用，督促以科主任为负责人的质量管理小组全面开展工作。修订完善各种医疗质量与安全制度、质量管理和持续改进实施方案，修订、完善配套的质控制度，考核标准，考核办法和质量指标。定期对临床科室进行考核，做出评价，制定持续改进措施并监督落实。

（2）严格执行医疗核心制度，同时规范落实转科、转院（转诊）制度及院外会诊制度、临床用血审核制度、医疗责任追究制度，使医务人员在诊疗活动中有章可循，服务过程程序化、标准化。

深入开展医疗核心制度落实活动，并制定《医疗核心制度落实方案》和《医疗核心制度落实评价细则》；举行全院医师病历书写大赛活动，并完善《住院病历质量评分细则》。（3）进一步推进临床路径工作，扩大路径病种范围。

督促临床科室修订完善临床路径相关文本。提高住院病人临床路径管理率达到60%。

（4）按照《三级综合医院评审标准实施细则》的要求，制定《临床用血前评估制度》、《临床用血后效果评价制度》。

2、医疗技术管理。

（1）医院开展的新技术、新项目经医院医学伦理委员会讨论审核通过，以维护人的健康利益、促进医学科学进步、提高以病人为中心的服务意识为工作目标，兼顾医患双方的利益。对存在的缺陷采取有力措施及时反馈改进，对改进情 况追踪检查。

（2）医疗技术风险及突发事件处理预案。为达到及时消除安全隐患，警示责任人，确保医疗安全、医生安全的目的。制定医疗技术损害处置预案，及时有效地处置突发医疗技术损害，保护患者、医疗机构及其医务人员的合法权益，维护医疗机构正常医疗秩序，最大限度降低损害程度，保护患者生命健康，减轻医患双方损失，防止严重后果发生。

（3）对实施手术、介入、麻醉等高风险技术操作的卫生专业技术人员实行“授权”制，定期进行技术能力与质量绩效评价。按照我院手术医师执业能力评价和再授权制度，对高风险技术操作的卫生专业技术人员进行技术能力与质量绩效评价。

（4）建立医疗技术管理档案。制订新技术建档制度对新技术的技术原理、实施方法、质量标准、操作要求、场所等条件，运行情况、评估、中止，患者例数、病情、并发症、记录在案，及时整理归档。

（5）及时更新医务人员专业技术管理档案。（6）引导、督促学科带头人带领科室积极创新，踊跃立项，积极申报成果鉴定，占据和巩固地区医疗中心地位，不断提升我院竞争实力。

3、引导临床科室整合医疗资源，注重多学科联合，贯彻大医疗概念。如大高压氧、大肿瘤、大介入、大康复、大神经等。让全院的业务科室将手深入到各个专业，充分开发医疗空间和经济空间。

三、医疗安全及风险防范管理

医疗安全是医疗管理的重点。医疗安全工作长抓不懈，把责任落实到个人，各司其职，层层把关，切实做好医疗安全工作。

1、继续抓好医疗安全教育及相关法律法规学习，依法规范行医，严格执行人员准入及技术准入，加强医务人员医疗安全教育，适时在院内举办医疗纠纷防范及处理讲座、培训。

2、加强医疗安全防范，从控制医疗缺陷入手，对于给医院带来重大影响的医疗纠纷或医疗不良事件，配合医疗安全办进行责任追究，着重吸取经验教训。

3、加强急诊危重病人管理。

4、从控制医疗缺陷入手，强化疑难、医源性损伤、特殊、危重、严重并发症、纠纷病人等的随时报告制度。

5、定期召开医疗质量质询会议，通报医疗安全事件及医疗缺陷的处理情况，总结经验。

6、定期组织召开我院医疗纠纷案例分析会。可邀请全体院领导、专家及全体医务人员参加，通过医疗纠纷案例分析，深层次挖掘医疗纠纷根源，深刻总结教训，反思个人行为。由各分管领导进行质询点评，针对如何提高医院医疗质量、完善工作流程、落实核心制度、杜绝医疗纠纷、保障患者安全以及公立医疗卫生改革，展开讨论，总结经验，献计献策。

7、加强医疗风险预警，提高医疗安全水平。制订实施《医疗风险预警制度》和《主动报告医疗不良事件运行制度》，一方面鼓励医务人员主动报告医疗不良事件，一方面医务科畅通渠道、提前介入可能发生的医疗纠纷，依法、妥善和尽早解决纠纷。医务科还将每季度开展不良事件讲评制度，使该项制度常规化。

8、加强对重点科室、部门督查力度。继续加强对重点科室和部门的管理，加大管理力度，如ICU、NICU、急诊科、透析室、介入导管室、手术室、产房的管理力度。

9、加强医患沟通制度的落实，增加患方对病史描述的确认以及替代方案的告知。

10、加强《住院病人病情评估制度》的落实。

四、人员培训

1、继续加强业务学习外出进修管理，制订《进修学习计划》，进行基础技术骨干培养和医院支撑技术骨干培养，建立医院未来技术支撑体系，并进行考核实际学习情况。积极派人参加上级组织的各种培训及讲座活动，不断提高医务人员的医疗水平及医疗质量。积极要邀请国内、省内知名专家来我院进行技术指导、学术报告。

2、强化执行诊疗操作规范，加强考核内容，同时加强对《病历书写基本规范》、《医疗核心制度》的学习。制订《急救基本技能培训课程表》并组织落实；要求全院医务人员都能够掌握。鼓励低年资医生进行“三基三严”训练，培养一批能打硬仗的青年医师队伍，为今后的工作打好基础。

3、根据目前医务人员现状，主动选送医师去上级医院进修学习，对外出学习返院医师增加科室考核环节，写出学习体会，在科室内、院内组织医务人员听取学习汇报，对于专项技术的学习，经科主任考核合格，在院内举办信息发布，按我院外出进修管理制度审核后，费用清单交医务科审签。

4、医务科还将继续组织全院大型疑难病例讨论。制订《全院疑难病例讨论时间表》并按照既定计划落实。

五、卫生对口支援工作

1、认真完成上级交办的为受援医疗单位进行技术支援、人员培训方面的任务。根据对口支援工作需要，结合我院实际随时抽调人员到襄城县人民医院支援，重点帮助医院搞好技术支持和管理工作。

2、制订对口支援工作管理制度，协助受援医院做好派驻人员的管理工作。

3、人员安排：所有2017年晋升高级职称的医务人员。

4、以心脏病诊疗工作为契机，与外联部结合与受援医院建立协作关系，必要时组织医务人员义诊，以增加医院病源，扩大医院影响力，实现经济与社会效益的双赢。

5、做好对口支援相关资料整理工作。

六、病案及信息统计工作

（一）完善计算机信息管理和电子病历管理系统。

1、监督、评估病案室各项工作质量，完善病案管理系统；质控人员每天检查已出院病案，及时将缺漏项目、错误事项等不足之处反馈给临床医师，限时在允许范围内予以完善、纠正、修补。充分利用电子病历数字化特点，对运行病历的各项质量监控指标进行动态过程监控，自动记录各种病历书写项目完成的内容和时间，质量是否符合要求，进行评分定级，自动提示医务人员进行及时改进，提高医疗质量。

2、组织、指导病案人员进行业务学习建立健全病案质量管理，提高管理水平，提高病案的使用率；负责安全防火防盗及监督工作；接受整理组出院数据及病案，逐一核对、登记接收的病案数。

3、浏览病案的整体质量及完整性；打印入库病案号清单，质控登记表；通报未收回的病案，监督医生尽快归还病案；做好全院病案的收集、整理、装订、登记、编目、借阅和保管、维护等日常工作。按规定及时回收病案，保证病案回收率达100%。

4、做好病案登记工作，并按 ICD-10 进行疾病编码、疾病手术分类编码。在完成编页、编码、索引、病案质量检查人员检查、医生修补、计算机录入后，放入病案袋。按住院号顺序依次存档。在规定时间内负责催要外借的病案及对归还的病案进行核对，使病案归还率、完整性达100%。按有关规定予以办理同意复印或复制病案的相关手续。发生医疗争议时，配合有关部门在医患双方代表在场的情况下封存或启封病案资料。

5、增强病案信息的有效应用。开展以病案专题检索、综合查询，数据统计分析等为内容的病案信息服务，构建灵活的检索方式，多角度建立检索点，提高查、查准率。为临床、科研、学生培养提供良好服务。

6、加强病案室安全管理，进行病案室改造，进一步符合要求。严格遵守各项安全操作规程。严格遵守防火、防盗安全制度，严禁用火，确保存放病案的库房干燥。做好防尘、防虫、防光、防辐射、灭鼠等工作。

7、完善卫生统计工作。完善以病案为资料统计源的各项统计工作，按照卫生厅报表制度，准确、及时、全面完成各项规定报表，建立职能科室及临床科室反馈信息制度，提供良好的服务。

8、完成每天病案的编码及首页信息录入，信息录入准确率要达到100%。

七、其他方面

1、及时为新分配、新调入人员办理执业医师注册、变更手续，保证医务人员两证齐全、依法执业。

2、及时完成上级有关部门及院领导临时分配的任务，组织安排各类社会公益性医疗保障，征兵体检，医保社保体检，各类鉴定等工作任务。

3、指导、督促各科室新业务新技术的信息发布工作。

4、做好双拥模范城创建工作。