土地开发整理中心工作总结[共5篇]

第一篇：土地开发整理中心工作总结

2010年市土地开发整理中心工作总结

为认真做好2010年土地开发整理各项工作，贯彻落实好国家、省、州中低产田地改造工作会议精神，紧紧围绕2010年工作目标责任制，按照2010年全市的国土资源工作总体思路和工作要点，根据《**市土地利用总体规划》和《**市土地开发整理规划》，进一步加强和省、州国土资源部门的汇报力度,积极争取项目的申报立项实施和资金投入,加大土地开发整理工作的力度，努力实现我市耕地占补平衡和补充耕地任务，积极完成更多的建设用地占补平衡指标，结合我市实际情况，2010年土地开发整理中心工作进展情况如下：

一、工作情况

1、三街镇土地开发整理项目工程于2009年11月初开始实施至2010年3月 底完工。该项目工程共完成了土地整理1851.15亩，M7.5浆砌农渠41条16273.8米，M7.5农沟1条300米，M7.5防洪墙河堤102道2915.9米，丁字坝33个。完成总投资422.28万元。

2、东华、紫溪(2)个镇土地开发整理项目工程于2009年12月开始实施至2010年4月底完工，该工程共完成了土地整理7740.04亩，C20砼农渠64条28504.1米，M7.5浆砌农渠47条15832.4米，M7.5防洪墙河堤2395.8米，田间道路45条27080.7米,涵管1141米，人行钢便桥1座，完成总投资2636.58万元。目前，新增农桥2座，跨径7.5米，桥面宽4.5米，造价40万元，正在实施。

3、申报入库省级、州级投资土地开发整理项目7个：一是紫溪镇前进、箐上土地开发整理项目，建设规模5983亩，总投资1168.43万元；二是苍岭镇石 村土地开发整理项目，建设规模3182.4亩，总投资592.63万元；三是苍岭镇竹园土地开发整理（占补平衡）项目，建设规模1944.8亩，总投资435.57万元；四是子午、大地基红卫桥等6个村土地开发整理（占补平衡）项目，建设规模2901亩，总投资614.53万元；五是东华、子午两镇土地开发整理项目，建设规模9000亩，总投资1680.25万元；六是东华镇本东等6村土地开发整理项目，建设规模11448亩，总投资2854.62万元；七是紫溪镇母掌村土地开发整理项目；建设规模6701.6亩，总投资1416.03万元。

以上7个申报项目预算总投资8762.06万元，建设总规模41160.8亩。

二、下步工作计划

1、尽快完成西舍路四乡镇“11.02”、三街河田、东华紫溪 三个项目的结算审计验收工作。

2、计划争取苍岭镇竹园村土地开发整理占补平衡项目组织实施。

三、存在的问题和困难

该项目工程的实施，虽然取得了显著的长效，新增了大量的耕地面积，解决了当地受灾农户无地耕种和缓解了当地人地矛盾问题，补充了建设占用耕地的指标，但新增耕地质量不高，还需进一步培肥地力。逐步提高新增耕地的产出率，同时还存在一些问题，一是该项目规划设计操作性和实际情况有所出入不吻合的地方，导致局部细小的工程有所变更；二是由于工程施工工期紧，部分小工程忽视了质量上的要求；建议加强对项目可研及规划设计的调查研究论证，使项目更加切合实际。

第二篇：土地整理开发中心职责

土地开发中心职责

1、负责土地开发整理后备资源的调整研究和评价，专项规划和项目布局研究。

2、根据土地利用总体规划和土地开发整理规划编制土地开发整理项目实施计划。

3、负责建立耕地保护及土地开发整理信息系统，并提供信息服务，建立土地开发整理项目库和耕地储备库。

4、负责土地开发整理的具体工作，包括土地开发整理的申报立项、委托测量、编制项目设计和预算，编制项目实施方案，组织招标投标，选定施工单位和监理单位、组织协调项目工程的事务性、技术。

土地整理开发中心主任职责

负责土地整理开发中心全盘工作，组织开展中心土地整治、征地服务、土地储备、规划编制、财务、人事等各项业务工作。职工岗位职责

一、中心综合（财务）部工作

二、收集、整理中心相关资料，建立档案管理信息系统。

三、参加招投标、指导土地整理项目工程监理、施工、设备材料招投标的审核监督工作及对土地开发整理项目的指导、监督、检查、管理工作。

五、进行征地费用测算、合同签订、征地咨询业务的受理及分配、协调解决征地过程中的拆迁事务及纠纷问题、承办勘测定界的相关工作。

六、项目前期踏勘的外业调查，规划调整、用地报批图件的编制，组织、审核并上报相关预审及审批报件，具体负责勘测定界相关工作。

第三篇：开发中心土地进展工作报告

开发中心土地进展工作报告

一、土地招拍挂（四块国有建设用地收储、82亩地农转征）

1.工作进展情况说明

1）.2013年6月4日已取得由市规划局出具的南机线82亩农用地范围红线图及建设用地规划条件。

2）.2013年6月7日已取得区国土局勘测规划队为南机线82亩农用地测绘的建设用地勘测定界图，且征地管理科已同时完成现场查勘工作。

3）.2013年6月15日根据南机线指挥部与该农用地村组的协调，已完成征收土地告知书、面积确认书、听证告知书的签字盖章。

4）.2013年6月24日已完成区政府与市国土局对该农用地的审查签批，并市政府已完成审核盖章。

5）.2013年7月1日区国土资源局已完成该农用地的远程报批手续，且省厅正在审核。

6）.2013年7月10日该农用地的纸质文件已上报至省厅进行审查。

7）.国有土地收储已完成张湾镇张湾社区居委会及襄阳县公路运输管理所补偿协议的签字。

2.需要解决的问题

1）.由于土地权属问题,现指挥部需与红星村及谢洼协调盖章,并由区国土资源局上报情况说明至省厅。

2）.指挥部与襄阳区农业机械化管理办公室及富苑小区加快协调进度，促进并完成国有土地收储补偿协议的签字.3.后期工作计划

1）.进行该项目南机线82亩农用地费用入库，领取建设用地批复。

2）.协助城投准备收储资料（挂牌图等）。

3）.由指挥部向政府请示（①将四块国有土地协议转交土地储备中心，并由其按协议收储土地；②申请本项目土地招拍挂由本区土地局进行），支持四块国有建设用地收储工作。

4）.待四块国有建设用地收储后进行农用地及国有土地的“两公告一登记”，并由勘测队出具挂牌图纸，促进该项目供地方案的批准，完成土地招牌挂。

二、高压线入地

1.工作进展情况说明

1）.2013年7月9日由指挥部牵头，协调高压线入地涉及单位（区供电公司、市供电公司、襄北农场、铁路供电）现场勘察，并由市供电公司做出方案。

2）.2013年7月11日市供电公司出具高压线入地方案，并做出高压线迁改预算约3500万。

2.需要解决的问题

1）.3.后期工作计划

三、主要工作

按照董事会、总裁办领导工作安排，开发中心目前重点推进82亩地土地招拍挂工作，争取在时间节点内完成82亩地土地招拍挂。

第四篇：地产开发中心2010工作总结

地产开发中心2010年工作总结

今年11月公司新组建了地产开发中心，对部门人员与工作进行重新调整。因此，部门结合以往的工作模式，针对今后工作的难点、重点，切实加强内部管理，对工作任务与责任进行了重新分配与落实，明确工作职责，现将10年部门工作总结如下：

一、2010年工作总结

1、工程开发报建:根据公司计划安排重点跟进了樟村农贸市场规划设计方案报审报批,目前该方案已通过东城区政府审批并报送至市规划局,樟村三旧改造及深圳平湖项目规划设计方案也已完成初稿.２、工程成本管理:根据集团投资拓展部提供的经济指标,分别对樟村三旧改造项目,深圳平湖项目,安徽含山,江苏江阴项目进行了项目投资估算,为公司高层决策提供有力依据.赛纳河畔一期工程结算工作正在有序进行.３、工程建设:山东昌乐农贸市场主体工程基本完工,节后将进行紧张的装修施工阶段,明年8月份将竣工验收.樟村农贸市场土方平整工程已完成70%,预计2月底可全部完成,为节后工程全面开工打下坚实基础.４、工程维修:全面跟进了赛纳河畔一期工程质量维修,确保工程维修及时到位,减少了业主投诉,重点协调处理了5#楼裂缝质量纠纷,目前已同业主达成初步补偿协议,避免了事态进一步扩大,避免公司声誉受到严重影响.二、工作中存在的不足和需改进的地方

1、进一步完善、细化工程管理体制,理清管理程序,使工程管理更加顺畅,更加有效.明确内部分工和职责,建立上传下达、团结协作、规范有序的工作次序,有力地推动各项工作顺利开展.2、建筑技术日新月异,规范、规程更新频繁,必须加强工程部人员业务素质培训,利用业余时间学习,加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图籍的学习工作.3、还需加强部门之间的协调、沟通, “早谋划、早安排”,做好一切施工前后准备工作.4、设计部、成本管理部人手紧缺,需引进专业人才增强团队战斗力.三、2011年工作重点

战略决定命运,思路决定出路,在新的一年中,地产开发中心更要明确工作的主要思路.为了确保开发进度,达到公司领导的预期目标,2011年地产开发中心将重点做好以下几项工作:

1、樟村农贸市场项目的进度、质量、安全控制，确保按公司节点计划完成工程施工任务．2、3、4、5、6、7、樟村三旧改造开发报建，图纸设计协调管理，力争年底工程开工． 安徽含山项目开发推进及质量和成本控制，确保下半年工程顺利开工． 深圳平湖项目前期准备工作协调管理，计划10月份工程开工．

赛纳河畔二期项目开发推进及协调工作，确保工程年底开工． 华大项目开发推进及质量、成本控制，确保公寓按时开售． 山东昌乐项目的进度、质量、成本控制，确保按期交付入伙．

四、2011年展望

新的一年地产开发中心将结合公司发展战略,有针对性的对人员进行培养,早就一支精管理、懂技术、善经营、高素质的团队,力争做到人尽其才、才尽其用,并采取创造性的激励办法对人员进行考评,给员工创造各种锻炼和学习机会.随着2011年的到来,公司开发规模不断扩大,开发产品结构不断优化,经济效益、综合实力不断增强.面对公司发展,地产开发中心将积极推进以项目精细管理为核心的工作体制,将“精心”是态度、“精细”是过程、“精品”是结果融入到项目管理中.展望未来,地产开发中心人员正以饱满的精神、昂扬的斗志、十足的信心去迎接公司更新的发展与挑战!祝田禾集团的明天更美好!

第五篇：房地产开发中心试用期工作总结

试用期工作总结

自2011年8月9日加入公司行列至今已三个月了，虽然办理的事情算不上很多，但在公司领导及各位同事的支持与帮助下，对工作性质、内容和思想境界都有一个转变和提高。在此我感谢公司和部门领导对我的信任，给了我一个充分展现自我、实现自我价值的平台，以及同事们对我的支持和帮助。现就个人三个月来的工作情况做以下总结：

一、重点工作：

一是协助于海龙副经理办理莲花湖项目新增和臵换土地指标。

二是加入由行政中心陈晓斌任组长、周雪兵任副组长的三人新圩项目工作组，配合办理新圩（深圳凯达润实业有限公司）项目的工商、税务等相关变更手续，理顺接管与资产移交工作。

二、主要收获：

一是开阔了眼界，学会了用全方位的思维去了解社会、思考人生。在工作中我对房地产开发部门有了更加深刻的认识：了解了土地业务相关图纸的知识和房地产行业的手续办理的程序、方法。从领导丰富的办事经验和干练的做事风格中，学习到做人做事的方法和态度。

二是体验了竞争。商业竞争无情，需要的是高效率，任

何一个环节反映迟缓，对公司都可能造成巨大的损失。对领导下放的任务，必须开动脑筋，发挥机动性，认真贯彻执行，时刻站在公司的立场和利益上处理问题。

三是锤炼了自我，提高了自身的生存本领和竞争能力。从草率决定到学会了自己严谨思考；从一件事情需层层请示到学会了自己独立思考决策判断；从事事依赖别人到学会了自己协调方方面面关系。

三、存在不足

第一，房地产开发部对我而言是一个陌生的岗位，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高；

第二，自己的专业知识及理论水平十分有限，有待更进一步提高；

第三，社会经验不足，在为人处事方面还需要更一步学习。

经过这三个月的工作，在各位同事领导的关怀帮助下，得到了很大的进步，但是仍然存在很大的不足。在今后的工作中，我会以各位优秀的领导和同事为榜样，更严格的要求自己，努力的完成工作，为公司贡献自己的力量，不负众望。