809工段精确管理小主题活动总结-1[本站推荐]

第一篇：809工段精确管理小主题活动总结-1[本站推荐]

和谐凝聚希望 携手共建未来

-------气体车间809工段2011年精确管理小主题活动工作总结

今年是集团公司战略转型最为关键的一年，为落实集团公司与彩虹总厂两级2011年度工作会议精神，809氢氧工段以彩虹总厂“精确管理小主题”的班组管理活动为中心，深入开展建设四个一流职工队伍的班组活动，结合班组生产特性，实事求是，注重过程控制，以成本控制为核心，积极推进班组信息化建设，优化班组各项管理职能，落实目标责任，严格按照《彩虹总厂气体车间2011年度全员设备管理活动实施方案》的具体内容开展工作，具体做法如下:

一、稳定思想 提高认识 采用多种形式强化员工多技能培训

班组新年伊始就通过学习彩虹集团创新产业的战略规化，统一员工思想认识，坚定彩虹可持续发展的信心及决心，同时建立班组共同努力追求的方向：“携手迈向自主管理的新境界”。

为稳定职工队伍，安心岗位工作，通过加强职工培训，使员工工作学习化，学习工作化，全面提升自身综合素质。彩虹新产业的兴起为每位员工带来新的希望，其间不仅仅是新技术介入生产全过程、企业新的利润增长点，更是新知识、新思维模式对员工产生的影响：面对新的员工结构及企业的要求，唯有创新学习形式与内容，才能实现现有资源优势互补、所有员工共同进步的目标。

809工段针对人员知识结构，设定相应教学内容，编入气体车间、工段统一培训计划，依托现有培训体系结合工段网络信息化平台，根据现有资源状态设定培训内容，采用多种形式开展员工技术培训：

1.构建技术信息资源网络 实现多方位的答疑解惑

809工段将过去较为分散存储的氢氧生产技术、安全技术、维修技术；“新生产技术”专指彩虹新产业技术简介、显示技术发展简介、深冷技术、电工仪表技术等技术资源通过班组网络平台实现共享，使员工及时看到本月培训内容，大大缩短了多中间环节造成的培训延迟。员工通过工段内网及时看到技术员对故障分析、工艺指导资料，及时有效地提高了员工对故障、事故的分析能力；为提高技术培训效果，授课员工以书面形式报告“月度培训总结”，其中对员工答题进行卷面分析，提出针对性解决办法，以期员工的技术能力得以有效提升；通过信息化的建设，工段实现了技术员、工段长、岗位四台计算机互联的办公网络，809工段各类生产管理信息上传至岗位计算机信息公示平台，结合工段专业生产技术档案，员工利用内网平台随时查阅，使员工清晰理顺专业技术与明确工段管理举措。

809工段内网与车间网络共享平台的有机结合极大地促进了班组管理的正规化建设，内网的建立有效整合了现有资源，拓宽了专业技术培训内容，使员工立足岗位、一专多能，从而，更快适应企业转型的现实需要。

2.教学相长 学有所用 为提供员工实践经验交流的平台 突破现有专业掣肘，发挥人员资源结构优势，依托现有培训体系，根据现有资源、生产状态设定培训内容，以现场讲解、实物观摩、多点互动等形式，多层次开展培训，让员工走上讲台、以自己所长与同事分享，最大化发挥现有资源优势。例如，新进大学生张宪楠计算机专业知识丰富，精通软件操作，10月中旬，通过推荐，在全车间进行了一次计算机flash应用软件的培训，不仅提高了车间管理、技术人员的知识面，也为新人的成长提供了锻炼的机会。

经验被以文字的形式说明，往往是对设备原理、设备结构的进一步深究，有的看似简单操作技巧，隐含的是对设备内部结构的深刻剖析。工段坚持每月举行一次“经验交流”活动，员工将自己在生产实践中的经验、操作技巧、安全体会，以书面或口头方式与其他员工分享，其中有13篇“操作技巧”文章在气体车间“技术论坛”上发表。工段还将历年的故障现象，分类整理出来，臵于工段学习信息平台上，共享设备运行经验，提高员工的分析、判断及处臵技能。对生产经验的总结在很大程度上，促进了新老员工对设备操作、技术学习的热情。

3.深入浅出 以立体教学为思路 开展模型制作竞赛活动 水电解制氢工艺生产的特殊性，国内设备制造厂只有几家，而且新型的压力电解槽由生产厂组装完成后交付使用，其大修也只能运回生产厂进行。这样不能拆开每个电解小室，虽有自拍的组装影像资料，但仍存有“设备内部结构细节不清”的遗憾。特别是电化学反应机理的实际运用，抽象、难掌握。为此，工段积极鼓励员工自己动手，自制电解槽构造模型：“眼过千遍，不如手过一遍”。通过手工实做，加深员工对设备内部结构、工艺原理的理解。为做好设备模型，员工一遍遍观看电解槽组装录像，对照生产现场实物、工艺说明书、操作规程，在充分理解电解槽结构原理的基础上，用各种材料，尽可能详尽表现出设备的细节设计，仅在模型上打出“导气管”“导液管”孔，员工在每张“单极板”、“隔膜垫圈为”分别打出6个孔，才实现了模型纸板不损坏；为表现“极板”上的圆形“乳钉”员工前后实验过三种以上方法，囿于材料加工工具限制，才以“平面视图”表示，除此力争用所有内部结构均以“立体、质感”来制作模型，其间员工到垃圾场找材料，工段废弃物也被员工翻整一新、手被剪刀磨出了血泡，最终为809工段水电解制氢的实际教学创造了一笔无形的财富。虽然，在车间开展的“模型制作大赛”获得了二等奖，但，这是对动手能力相对维修班组较弱（钳工第一）的运行工段的员工最大的褒奖与鼓励。

截止11月份 809工段已完成氢氧技能培训16次，PPT课件制作18篇，安全培训及技能测试24次，质量技术培训11次，操作技能经验征文19篇，另外，圆满完成了彩虹总厂安排的新产业及人员转岗的培训工作。

二、以班组管理信息化为基础 积极开展全员TPM设备自主保全活动 2011年气体车间以班组为载体、以设备管理为核心，积极推进全员设备管理（TPM），努力实现生产设备故障为零、缺陷为零、事故为零的最终目标。809氢氧工段积极开展 “完善生产现场、消除设备缺陷全员推进TPM设备管理”活动，具体落实车间设备管理实施方案：

1.设备管理信息化 全员参与规范化 竞争机制透明化

全员参与持续现场的改善是保障生产环境安全、有序、高效的前提，也是减少生产现场各环节浪费，降低成本的有效途径。在班组信息化建设过程中，工段今年实现了岗位计算机同工段长、技术员四台计算机的网络共享，实现了高效互访。为此工段建立了班组计算机“设备巡检信息登记表”，“设备TPM自主改善登记表”，使员工的设备巡检信息，快速迅捷的达成反馈通道，不仅及时反映员工的自主改善活动，而且对设备的运行状况了如指掌。如连续运行的1#、3#纯化设备蒸汽管道老化严重，多处出现滴漏、喷漏，在设备日常巡视中及时发现漏点、报告值班长，利用现有资源不能消除漏点现象时，借助809信息网络平台，发送信息至维修班，最终实现消漏目标。在三月份的日常设备巡视中还及时发现了5#槽整流柜“快速熔断器”故障、碱液循环泵TRG指示异常、加水泵端头密封不良等运行异常现象，经由专业检修人员及时得到修复，确保了氢气正常生产。由于外供流量下降电解槽低电流运行，员工在技术员工段长带领下，摸索低电流状态下设备调节模式，用TPM活动在碱液出口阀上标示出最佳碱液循环量阀门开度，确保了电解槽在低电流运行时气体纯度、槽温、循环碱温协调稳定。“冷却塔防护挡板”TPM有效降低了循环水损失，达到节约水资源、生产与环境协调的良性生产模式。由员工提出方案并实施的“自制洗眼器”TPM项目，为员工接触碱液提供了清洁、可靠、简捷的安全工具。1-11月份包括小革新、小窍门、小改造的自主提案 共计82 份，完成率100%；合理化建议24项，采纳15项；QC课题获总厂三等奖；技术革新4项；申报专利一项。在气体车间2011年度全员设备管理活动中，809工段在1、2、3季度的TPM班组竞赛活动中，连续取得三个第一名的好成绩。

2.设备维护标准化 组织生产科学化 成本控制精确化

科学合理的设备维护保养，及时的做好设备的预修及维修工作，不仅是设备稳定运行的保障，也是降低维修费用的有效途径。

809工段改进2010“设备现场信息登记内容”，建立各台设备信息电子档案，通过运用EXCEL功能，实现设备信息共享，以达到有效控制设备运行状态，针对性的加强设备保养维护，最大限度保障氢氧设备安全稳定为目的，如:对整流柜冷却水管更换时间的确定；1#电解槽加水泵轴承磨损及循环泵柱塞填料更换周期；包括换热器内漏的故障周期……这些对阶段性设备巡检部位的重点提示，及时排除设备故障隐患，提供了详实的参考依据，为设备高效运行生产，减少成本通入提供了保证，以往碱液循环泵轴承磨损由于缺乏经验，更换周期过长，导致转子磨损，维修费用近千元，通过信息统计，在设备TRG指示、转动声响及运行周期综合分析后，及时更换轴承，可使维修费用控制在百元以内。

科学合理的组织生产，不仅可以延长设备使用寿命，降低运行成本，同时为建立非正常生产的规范化管理内容提供实践经验。

通过技术人员对电解槽设备运行诊断，确定1#、3#、4#、5#电解槽为主要运行设备，为挖掘设备潜力，通过班组成本核算信息化管理，确定了各台电解槽经济运行点公示信息栏，以指导经济运行操作保证，为减少设备停机损耗，依据生产负荷，在科学分析，安全稳供的前提下将2#、3#变压器高压停运，该变压器容量600KVA,如按1％粗算损耗，间断停运一年，共减少用电损耗近50000 kw/h。

积极探索氢气纯化系统节电运行方式，改变压缩机连续运行方式，在氢气外供量降到40m3以下时，将原本连续运行的氢气纯化和一次氢气压缩机改变为间断运行。纯氢储罐压力升到0.45MPa时。停止压缩机运转，同时停止1#氢气纯化，关闭纯化装臵再生气回流阀门，纯氢储罐压力降低到0.35MPa时再开启压缩机和纯化装臵。制定对应的临时操作规定；经多日试行效果良好，节约了压缩机的1/2至2/3的加载电耗和全部空载运行电耗。按目前氢气生产外供发展状况综合预算，一年可节电约100000 kw/h。

2011年较2010年集团生产任务大幅下降，氢气用量较去年同期下降平均在30%～40%，利用峰谷用电的巨大差价，确定“避峰填谷”经济运行仍然为今年的主要运行模式，针对生产现状及工艺中出现的问题，摸索出较合理的运行方案。保证安全、保证质量、保证供应的前提下，节约电费、节约能源效果明显，截至11月份，避填谷运行实现节约电费达 26 余万元。

3.优化工艺流程 降低运行成本 实现管理创新

809站现有工艺始建于90年代初，已有近20多年历史，近些年，电解制氢技术发展迅猛，新工艺的自动化及运行的合理高效，减少了老生产工艺的诸多环节，相对原始工艺设备，成本投入不仅在日渐增多的设备维护上，更因工艺落后的本可节省的设备运行中，目前集团公司面临产业转型，资金周转困难的问题，降低成本，优化工艺，是每一位管理者肩负的责任。针对809工段现有工艺，进行科学诊断，反复分析论证，借鉴先进的氢气生产技术，决定将氢气纯化工艺创新改造，作为降低运行成本的目标。

工厂现在及近期生产状况，对氢气需求量基本都在100m3/h以下。现在这种氢气纯化运行方式是存在很大浪费的，首先浪费了电解槽的压力能源，因为电解槽的工作压力都在1.2MPa以上；同时浪费氢气压缩机的电耗，压缩机电机额定功率37kw.h，连续运转。氢气外供量越少，氢气单耗成本也就越高。

创新改造后将停止使用1#氢纯化装臵及3#氢纯化装臵，停止使用氢气压缩机、不再使用湿式储气柜，不再使用缓冲罐，减少电耗和氢气泄漏，避免储气柜和压缩机修理费用（810、811湿式储气柜和压缩机使用年久，腐蚀老化严重）。

改造后的效益预算：1.改造后氢气压缩机停止运行，可节约电费一年9万元；2.氢气压缩机检修费用可节约；3.减少了较多的氢气系统设备和管路，也就可以减少氢气的泄漏环节，尤其是湿式储气柜的泄漏，一年可减少损失约5万元；4.810-

4、810-2氢气罐停用，可避免压力容器检验的费用以及运行检修安全成本；5.810、811氢气储柜需要进行大修，不论用那种方法都至少需要资金15万元以上，纯化装臵创新改造后，储气柜就可停用，气柜大修和防腐的费用将全部避免；6.停止了蒸汽的使用费用；7.简化809站氢气生产系统的复杂性，可减低管理和人工成本。预计投资成本3年即可收回。

三、以人为本 履行责任 积极推进班组安全基础建设

精确管理为我们提供的就是准确传递信息、及时针对信息作出反应——调整、控制系统状态、实现系统目标的一种方法，而良好的人际关系，和谐的班组氛围，完善的班组文化，是实现这一目标的前提。在目前企业转型，机构变动，人员浮动，百事待兴的时期，班组以人为本，履行责任，通过一些行之有效的劳动竞赛活动，以全员参与的管理活动，采用和争相济的举措，达到缓解工作压力，提高工作效率，推进各项基础管理为目的，尤为适宜。

为更加有效地、务实的推进班组各项管理工作，贯彻彩虹总厂2011年的生产经营工作方针，认真执行总厂工会党群共建、创先争优、建设“四个一流”职工队伍活动实施方案，抓住机遇、迎接挑战、积极应对，通过两长六大员的民主讨论会，工段全年开展 “抓基础 降成本 争一流”劳动竞赛，紧紧围绕气体车间提出的“故障为零、缺陷为零、事故为零”的2011年度全员设备管理活动目标，坚定信心和决心,通过深化工段基础管理工作不断挖掘和建设职业素养一流、业务技能一流、工作作风一流、岗位业绩一流的工段员工队伍，确保总厂战略规划对人才队伍建设目标的实现，确保实现气体车间2011年度全员设备管理活动实施方案中确立的“故障为零、缺陷为零、事故为零”的活动目标。劳动竞赛标准将以每月活动内容的各项竞赛评定为基础开展活动，并以相应的绩效考评作为竞赛活动激励内容：在竞赛期间以各运行班为单位,按本次“劳动竞赛标准”结合现场实际,工段每周进行周检通报并进行评分.员工个人加减分都将计入各班总分，每月按周检评分汇总打分，分数纳入当月对各班的绩效考核,排前两名的班各产生一个A，排后两名的各产生一个C，当月班内人员严重违反安全管理规定及劳动记律的取消竞赛资格，执行车间经济处罚条例及工段绩效考核规定；每季度对汇总分第一的运行班进行表扬和奖励（奖励150元）,年底对年度汇总第一的运行班进行年度的表扬和奖励并推选当班值班长上报车间年度先进。经过两个月的竞赛活动极大地调动了员工工作的积极性与主动性，使班组的各项基础管理工作显著提升。

工段还从安全、质量、成本、环境等基础环节全面开展劳动竞赛活动，以此推进班组基础建设，今年为有效提升工艺质量，提高新员工艺质量意识，809工段积极响应集团公司、总厂“质量月”活动安排，连续开展了“质量征文”、“板报宣传”、“质量信誉承诺签名”以及质量文件学习、安全事例教育、技能竞赛等具体活动，适时开展了《809工段爆炸分析技能竞赛》活动，通过竞赛，员工以严谨认真的态度、准确规范的操作、细致熟练的技能，实践着“践行质量承诺、不断追求卓越”的信念。另外，工段以《挑战成本极限 降低能耗》为竞赛，强化单班核算工作的有效开展，降低了氢气生产成本。在今年三月安全月活动中，809工段以“谈经验、共提高、保安全”为主题开展了一系列行之有效的安全活动，3月18日氢氧站以“810氢气储柜发生火灾”事件进行了消防应急演练。810气柜迄今已连续运行达二十余年，虽有员工细心呵护保养，仍不断出现新的氢气泄漏点，不但增加氢气生产成本，而且直接威胁着氢气生产系统的安全生产。“未雨绸缪、防患于未然”，工段演练总指挥一周前就将“应急预案”分解为演练方案，做到分工明确责任到人、操作精细思路清晰，供员工尽早熟悉演练中角色，知晓操作要领和注意事项。员工通过全过程参与则对新的应急方案有了更真切的了解和掌握，不仅加深了员工的安全意识，还提高了每位员工应变突发事件的能力。另外发现了，新更换消防带与原消防带在连接时，配合不紧出现喷漏，观摩演练的总厂消防室领导，与员工一同分析问题症结，提出解决方案，将消防隐患预防在未然状态。通过“查隐患 提建议 消除跑冒滴漏活动”活动的持续开展，我们自查、整改了多处不安全隐患：发现1#槽供电母排外绝缘损坏，发现并修复811-1罐安全阀静电跨接线的断裂，修复了变压器室破损的防鼠网等使安全得到了保障；“谈经验、共提高、保安全“征文活动，收集征文12篇；制作消防知识PPT课件2篇；落实消防安全板报评选活动；活动期间共提建议15余条，采纳10条。6月份，针对夏季安全生产，岗位易燃易爆的生产实际，809工段开展“强化班组安全基础管理”为内容的劳动竞赛，以劳动保护用品穿戴及设备安全操作为规范和强化岗位安全职责考评依据。

809工段氢氧气体具有易燃易爆的特点，其生产的严谨性、责任心直接关系着每一生产环节上的安全有序，“十.一检修”，为了不影响用户的生产经营，按期完成计划任务，经上级领导同意，决定利用国庆节前，用量陡减的时间，对纯化改造工艺的2#纯化设备循环水管道及氢气入口管道的封堵进行一级动火安全检修，期间，工段人员各司其职，做到了操作100%成功；监护100%到位；过程100%符合程序的安全施工。为顺利实现809工段，2011年纯化工艺技术改造任务，奠定了良好的开端。

四、完善民主 构建和谐 努力增强职工凝聚力和工作热情

努力营造一种民主气氛浓厚、默契和谐的工作环境，形成群体积极参与，人人都为生产管理尽职尽责，把管理臵于群众的监督下，使职工做到参与管理、自我管理，是809工段一直追求的目标。CRT市场萎缩、金融危机、物价上涨、企业转型等一系列生存压力，使员工对企业的未来充满忧虑，内心的煎熬伴随着企业生产形势起伏不定，作为基层班组积极发挥工会小组的组织职能，通过各种行之有效的活动，积极参与到工段的各项管理工作之中来，使员工充分认识到彩虹的兴衰与大家的努力息息相关，使工段员工明白：对责任的坚守不仅是安全生产的需要，更是个人成长、企业发展的内在动力。

工会小组充分利用与职工群众有着天然的、直接的、紧密联系的优势；利用工段民主管理生活会、事务公开等源头渠道的优势；利用劳动竞赛、技术比武等传统工作经验的优势，以及各种积极向上的文体活动，充分发挥工段员工积极参与、配合、推进的作用。工段每月召开一次民主管理会，就工段的内部问题作出决议，直接将员工的意见反映体现到工段生产的全过程，主动和员工进行沟通，使工段员工广泛参与到工段的各项管理活动之中，对工段推进各项管理起到了积极作用。通过民主管理园地，班组信息网络，每月将各运行班、工段的生产任务、经济指标、奖金考评结果张榜公布，让大家心中有数。

在班组文化建设中，班组工会充分征求大家的意愿和精神需求，在岗位的室内走廊制作员工生日提示牌，在岗位放臵应急医药箱，配臵爱心伞等，当职工走进走廊时，就会被暖暖的亲情和友情所感染。对工段的退休职工要举行主题为“赏析”欢送会，感谢员工多年为班组作出的贡献。另外，以开辟学习角组织开展了学习型职工评选、推荐一本好书、读书笔记展评、迎世园歌咏晚会、办黑板报、自行车慢骑比赛、月度提案之星评选等活动，既丰富了大家的业余生活，又沟通了大家的情感，增强了班组的凝聚力。酷暑寒冬，组织人员对新进员工在外租房情况进行走访，送去全员关心和力所能及的帮助……，今年年初工段开展了全员冬季健身活动；春季带领全员进行郊外踏青活动；全年共探望职工及家属13次……，这种人性化的管理，使职工心贴心，认同和归属感极其强烈，真正体现了岗位如家、亲情满园的愿景。

完善的民主管理制度和形式，使工段职工处于一种良好的精神状态下，能够无怨言无情绪地投身于工作之中，增强了工段的凝聚力、向心力，从而为开展多项工作打下了良好的基础。

真诚互动使员工的认识趋向一致，统一的价值追求使工段管理处于良性有序状态，管理与被管理的矛盾体形成对立的统一，整个团队以同样的热忱迈向未来。

气体车间809工段

二〇一一年十一月三日

班组管理年终总结

和谐凝聚希望 携手共建未来

气体车间809工段

2011-11-3

第二篇：管线工段班组管理总结材料

管线所管线工段班组管理总结材料

太原市煤气公司管线所管线工段现有职工86人，下设3个巡线组、1个阀门组和1个抽水组。主要担负着太原市南起清徐、北至阳曲县、东起东山煤矿、西至西山矿务局白家庄矿2300多公里燃气管线的巡查检漏；各类工程施工交底及城市道路改造的现场监护；违章压线建筑物查处上报；5405座中低压凝水缸冷凝水的抽送；588座中低压干支线阀门的维护保养；施工及抢修作业的升降压等工作。具有点多、线长、面广、野外作业、管理难度大、危险系数高，安全责任重的特点。

我们始终坚持“安全生产、稳定供气”的工作中心，透过精细化的管理模式、标准化的工作流程、严格化的考核标准，实效化的巡检手段，夯实了班组的基础管理。

一、整章建制 夯实班组基础管理

提高班组管理水平，必须走制度化、标准化的道路。要从建章立制和完善生产记录等基础资料入手。为此，我们管线工段从以下五个方面做起：

1、工作记录日志化

要求每个职工必须把当天的工作情况，按照日志的要求详尽地记录下来。

2、设备管理图档化

建立阀门和凝水缸档案。我们对所有的设备逐一进行拍照，对这些设备所处的方位、型号、井况、运行及维保状况进行登记建档，将所有的设备纳入了图档管理中。

3、工作制度标准化

立足班组建设与管理实际，结合管线工段工作的 特性及生产具体要求，建立了完善的班组管理制度与考核细则，健全了岗位工作标准、技术标准、操作规程。

4、工作流程闭环化

不断优化整合岗位操作流程，每一个岗位的工作从发现、上报、安排、处理到结果反馈，实现了工作流程闭环化。

5、工作报表精细化

建立生产日报表、漏气分析报表、上报问题跟踪反馈表。

二、落实到位

确保管网运行安全

由于地下燃气管网看不见，摸不着，其漏气巡视检测成为一项颇为艰难而安全责任又重大的工作，为了保障巡视检查工作的实效，我们制定了细致、实用、操作性强的四定 三到位 五不放过的工作方法以及六必看 三必查的工作要求。

（一）工作方法

1、四定：即定计划、定区域、定抽水周期和定巡检方式

定计划 是定巡检计划、阀门保养计划，抽水计划。

定区域 是定巡检区域、抽水区域。

定抽水周期

是根据管线承载的供气量，地域级具体管道冷凝水的多少划分抽放水的周期。

定巡检方式 巡检方式分为三级巡检：一日一目巡、一周一步巡、一月一精巡。

2、三到位：指巡视员到位、班组长到位、安全员到位

3、五不放过：发现违章隐患不处置不放过、发现疑似漏气原因不排查清楚不放过、发现漏气不找到漏点不放过、发现燃气设施损坏上报后不处理不放过、发现外部施工对管线造成安全隐患不整改不放过。

（二）工作要求：要求巡视员上线检查必须做到：六必看 三必查

1、六必看

看有无违章、看是否施工、看防护设施、看危险地段、看植物变化、看相邻沟井。

2、三必查

查管位上方地面是否漏气，查管网设施是否漏气，查管位 附近其它设施是否漏气。

这一工作方法、工作要求，一是从管理上约束，二是从制度上保证，从而确保全市燃气管网设施的安全运行，使漏气自报率逐年提高，达到了94.6%，远远高出全国同行业漏气自报率75%的最好水平。

三、以人为本

实现安全长效机制

“安全第一、预防为主”始终是我们的工作宗旨。我们的一切工作均围绕安全展开，始终把安全放在工作的首位。

1、强化职工的安全意识

坚持每周组织安全学习，利用图版，结合实际，开展“关注安全，关爱生命”的宣传教育，对每次发生的重大事故及时通报，对比检查自己，深刻反思，不断提高职工安全责任感和责任意识。

2、提高职工的业务素质

通过岗位练兵、技术比武、知识竞赛等喜闻乐见的方式帮助职工熟练掌握本岗位业务技能，职工素质大幅提高。

通过师徒传帮带、结对子等有效形，加强岗位“应知应会”知识以

及新工艺、新技术的学习，全面提升了职工的岗位操作技能。

3、提升职工的安全责任意识

签订了班长对管线所、组长对班长、员工对组长的三级安全责任书（消防、交通、治安），实现层层负责，由“要我安全”转变为“我要安全”。

4、规范了现场的安全管理

要求职工严格按操作规程及具体施工方案和安全防范措施操作，作业现场劳动保护安全防护用品必须佩戴齐全，警示牌，警戒带、灭火器设置齐全。阀门作业时必须做到：警戒、检测、通风、监护。

5、加大了检查考核力度

成立了班长、安全员、各组长三级联动的安全质量监督管理机制。

四、凝心聚力

打造温馨和谐班组

我们采取“三谈三访”工作制，即职工情绪发生波动必谈、出现不团结现象必谈、员工受处罚批评必谈；有困难必访、伤病必访、婚丧嫁娶必访，形成了关爱职工的良好工作环境，将关爱职工融入班组管理中，让职工感受到集体大家庭的温暖。

在我们全体职工的共同努力下，生产任务、目标、考核指标均能够按要求完成。今年，精密仪器手推车检测20041里，巡查管线公里261135公里、发现漏气661处、发现设施损坏612处、其他隐患127处、发现违章7处、拆除整改违章48处、配合外单位施工交底305处、保养阀门1144座、检查阀门419座、维修阀门11座、配合生产作业降压527处、冷凝水抽取14313吨、更换球阀150个、现场安全检查1405处。对全市1451处占压燃气管线违章建（构）筑物进行了实地核查、拍照、并编制成图册。

鉴于此，我们连续多年被评为出席太原市煤气公司“先进班组”、煤气化集团公司的“优秀班组”、并连获太原市政府“安康杯竞赛优胜班组”、太原市总工会“职工职业道德十佳班组”、“安全生产先进班组”、山西省总工会“工人先锋号”、中华全国总工会“职工职业道德百佳班组”、全国燃气行业班组安全竞赛“安全班组”等殊荣。然而随着“气化山西”的燃气发展规划，我们也清醒的意识到，未来保供气任务将更加艰巨，但我们有信心、有决心，也有能力，在各级领导的正确指导下，以更加扎实的工作作风、更加精细的管理理念、更加严谨科学的管理态度，共同开创太原市燃气事业更加灿烂的明天。

第三篇：工段管理思路

工段管理思路

一、转变观念，落实班组长职责

在过去的工作中，工段班组长在未能承担起应有的职责,可能只起到了一个主操的作用。造成这种局面的原因很多，主要原因是由于班组员工普遍过于年轻，车间及工段对班组的能力缺乏信心，便将班组长的部分职责转嫁到了工段管理员身上。

为了扭转这种局面，首先，车间、工段管理员要转变观念，要相信班组长有能力带领班组完成相应的生产任务；第二，将班组长得管理权限归还；第三，调动班组长积极性，可以先从小事做起（如让班组长参与到工段培训工作中来，在完成员工培训的同时，也使班组长得到锻炼，为班组奠定基础），对表现好的及时予以表扬，使他们有成就感，逐渐让班组长积极主动的组织班组生产和管理；第四，对于能力不足、工作态度消极的，在通过私下沟通交流无效后，可更换班组长，这样也能形成一种能上能下的风气，调动基础基层员工的积极性。

二、加强员工培训工作

今年，车间新入厂员工较多，新老员工的比例甚至达到了1比1，且新员工基础普遍较差，如不能加强培训力度，到公司复产时，大部分员工可能达不到岗位技能要求。

加强员工培训可以从以下几点入手：第一，车间、工段由专人负责组织新员工培训工作，可以由班组长承担部分培训内容，如现场的流程梳理、设备操作等；第二，培训内容要由浅入深，且贴合实际，尽力避免枯燥的理论灌输；第三，培训工作应以实际操作为主，以使员工具备实际操作为主要目的；第四，培训工作要求务实，应避免走过场、搞形式。

三、工段工作要分工协作

工段工作繁杂，不是一个人能干完的，且工段管理是一个团队，要做好工段管理，首先要将工段工作理顺，并明确分工、相互配合协作，这样才能使工段管理高效、可靠；还需要充分发挥工段员工，让工段员工也参与进来，毕竟工段工作不只是工段管理员几个人的事。

四、严格执行车间管理制度

车间各项管理制度已基本建立完善了，但是能得到贯彻执行的不多，甚至许多在解化厂执行的很好的制度，在我们车间、工段也没能很好的执行（如交接班会议、润滑制度、班前会等）。可能在员工心中就形成了一种对制度无所谓的心态。

要加强车间管理制度的执行，首先，要加强制度培训，可以说车间员工对车间的很多制度都很陌生，甚至有些听都没听过，这也谈不上执行制度了；第二，要加强制度执行考核，工段执行不到位，车间考核工段，班组执行不到位，工段考核班组，必要时树立一些正面和反面的教材去进一步加强。

五、提高员工执行力

执行力对于工作的及时完成是至关重要的，因为时间就是金钱，时间就是效益。执行力不是只说在嘴上的口号，有结果的行动才是执行力。

车间、工段管理人员只有对自己所布置的工作切实地进行检查，一发现问题及时提出整改意见，这样才能让员工觉得领导对自己的付出是关心的，对于表现好的要给予表扬，使他们有成就感，对于表现欠佳的也要就事论事，指出其中的不足并且督促其完成，因为有些员工对任务的理解能力不同，只有不断地督促检查才能确保任务的及时完成，同时也能使员工真正从中学到知识，增强他们处理事务的能力。要提高员工的执行力，首先布置工作时应明确任务完成的时间；其次在工作布置后要勤检查督促，要从中观察其的工作态度，对不好的行为及时批评指正，当执行到一半后要对成绩进行表扬，对不足之处加以解释指导纠正，最后在到期时要及时进行检查。

六、营造积极向上的工作气氛

车间、工段生产的有效进行与工作气氛非常有关，当整个车间、工段处于积极向上的氛围中时，所有人的工作热情才会得到进一步提高。经常对工作积极的行为进行表扬，对不积极的进行批评，从而引导员工向好的方向转变。跟好学好跟坏学坏是由于工作环境决定的，塑造良好的工作环境有利于营造积极在向上的工作氛围。

要尊重员工个人的自尊心，针对做出错事的人要就事论事，不伤害人的自尊心，不仅是尊重人格，而且对搞好生产大有好处。人有了自尊心，才会求上进，只有每个人都有了上进心才会使工作做得更好。工段管理人员要主动关心员工的工资，对有疑问的员工要及时的沟通解释。通过加强现场管理、改进工艺等方式来提高工作效率，使员工工资得到提高，要想方设法减少员工的工作强度，改善员工的工作环境，从而使广大员工热爱这份工作，使整个车间充满积极的工作氛围。

第四篇：后勤管理精确化

作为现代化学校的总务后勤工作应实行精确管理，提高服务质量，提高办事效率。

一、后勤计划的精确化

学校后勤管理是为学校教书育人服务的。学校培养人才是一项有目的的、长期的、具有周期性的活动。这就决定了学校总务管理工作的长期性和周期性。办事要做到心中有数，防止盲目性、随意性，必须实行计划控制，计划不当，决策失误会给学校带来重大损失。首先，要根据学校办学思想、全面育人的观点，并结合学校领导根据学校实际情况制定出的学校建设总体规划和事业发展规划等规划蓝图，制定出后勤管理长期计划。例如在三年或者五年内，学校要建设哪些校舍，增添哪些设备，环境绿化达到什么要求，从而使后勤管理有一个奋斗目标。同时，要将长期计划分步骤、分阶段、分学期制定实施计划，确定短期计划。目标明确，合理分工，责任清楚，最终还要看是否落实，要考核检查工作实效。必须坚持抓落实，客观公正的检查评价每一项工作，这也是调动后勤工作人员积极性的一种手段。

二、后勤管理制度精确化

随着教育改革的不断深入发展，学校对后勤管理和服务的要求越来越高，工作难度也越来越大，仅靠经验管理，已经不能适应新形势的需求。只有建立健全后勤管理规章制度，并且认真贯彻执行，才能使管理和服务逐步走向制度化、规范化和标准化的轨道。

后勤规章制度要力求精密细致，抓住要害，便于实施。如：后勤

人员岗位责任制度的确定要根据学校工作的实际需要，既要责任明确，又要切实可行，便于督促检查，提高工作效率。根据不同的工作范围和任务，可以规定职能人员和临时工的责任制。通过严格的制度管理，确实做到人尽其才，物尽其用，地尽其利，提高办事效率。

三、后勤队伍建设的精确化

建设一支热爱教育事业、有一定文化素养、有专业知识和技能、全心全意为教育教学服务、为师生服务的总务工作人员队伍是做好总务工作的根本保证。邓小平指出：“现在一定要有一批人搞后勤工作，这些人要甘当无名英雄，勤勤恳恳的热心为大家服务。”这段话明确提出了对后勤工作人员的希望和要求。因此，在选择后勤工作人员时要注重后勤工作人员的基本素质。

四、校产管理的精确化

古人云：“兵马未动，粮草先行。”此话比较形象的表达了后勤工作的现行特点。因此，做好校产管理的工作是完成办学任务的物质保证。一是要做好物流的配发管理工作。年初要根据学校实际制定物资供需计划，根据需要配发办公用品，要讲求实效，厉行节约，避免浪费。在校产管理中，要着眼于用，着眼于服务，使物尽其用，充分发挥为教学服务，为师生生活服务的作用。二是健全制度，规范管理。及时清查，合理使用，做到胸中有数，家底清楚。三是重视维修，注意保养。我们要对校产及时检查，及时维修、维护，及时消除事故隐患，充分发挥使用效能。

五、后勤服务工作精确化

为教育教学服务、为师生生活服务是总务管理的根本出发点，后勤人员要想教育教学之所想，急教育教学之所急，要了解教育教学，要树立全心全意为教育教学服务的思想意识。把师生视为上帝，能上门服务的要做到上门服务，做到对待师生要热情，上门服务要真诚。建立严格的考核机制，不断提高后勤人员的服务水平和办事效率。

第五篇：1月份工段总结

2009年1月热力工段主要工作

一、1月份主要工作总结：

1.1月1日，因新4#高炉原因造成煤气压力突降，各风机减风，鼓风岗位力保高炉未灌。

2.1月6日，AV71风机陕鼓返修后试运各参数正常，带1260高炉。3.1月7日，停6MW发电机，处理发电机出口刀闸过热。4.1月10日，停4#炉清渣。

5.1月13日，起6#炉，停180吨锅炉，处理冷凝器回水管焊口泄漏。6.1月15日，停3MW发电机，处理背压安全阀法兰漏汽。7.1月份继续开展“三增两减一稳定”劳动竞赛，通过竞赛的开展，大大激发了各岗位职工的工作热情。

8.春节期间，各岗位加强设备点检，精心调整运行参数，较好地完成了各项生产经营任务。

9.下月生产分析：2月份天气逐渐变暖，根据气温及时调整锅炉运行方式和发电机运行方式，节省燃煤消耗。

二、2月份主要工作计划：

1、各班组各岗位要认真执行已定稳定挖潜各项措施，层层落实责任，各责任人、督办人要勤检查，细指导，严管理，对设备状况、生产成本进行动态跟踪，趋势控制，精细操作，过程管理。

2、严格执行汽轮鼓风机、发电机、锅炉等各大型设备起、停操作票制和电气两票四制制度，稳定设备运行；加强备用设备在线管理，按照已制定的备用设备运行倒换操作票，认真对循环水泵、凝结水泵、动力油泵、润滑油泵、冷油器、滤油器、锅炉给水泵等备用设备在线定期适时倒换，倒换要定时间，定标准，定人员，规范操作，不能影响主机生产，确保生产稳定。

3、严格执行调度指令，根据煤气管网压力变化，及时调整锅炉煤气量和锅炉负荷，利用前置多发电，中压机组系统调整，稳定汽轮鼓风运行。

4、继续开展“三增两减一稳定”综合性劳动竞赛活动，充分调动发挥各班组、各岗位及每一名职工的积极性和创造力，整个工段全员行动、相互联动、协调稳定、高效运行，创热力生产样板岗位、样板班组、样板工段。

5、制定热力值长生产指挥协调应急预案，指导值长事故情况下应急协调指挥，利于各岗位应急操作。

6、做好后置发电机组起机前期准备工作。

热力工段 2008-2-3