综合部主管职责

第一篇：综合部主管职责

综合部岗位职责

一、协助总经理制订公司的年度工作计划、公司的基本规章制度和管理办法，组织撰写公司工作总结，制订公司行政管理方面的各项规章制度，制定本部门工作计划、管理制度，经总经理审批后组织实施

二、及时与部门沟通、协调，贯彻总经理的指示，做好上下联系与沟通，做好各部门之间的综合协调，负责各项工作计划的落实情况，任务完成情况的督办和检查

三、组织收集、整理、沟通公司的经营管理信息，掌握公司主要活动情况，根据工作要求对有关信息组织专项调查研究，为领导研究工作和决策提供综合信息资料

四、组织起草公司行政管理方面的公文、撰写领导讲话稿，指导公司公文处理工作

五、负责组织公司办公例会及各种专题会议的会务准备、资料准备，做好会议记录和整理会议纪要

六、督办档案管理工作，加强保密教育，检查保密工作情况

七、组织公司重要活动，做好公司的接待工作，处理好公司公共关系

八、组织公司的企业形象设计和对外宣传工作

九、组织好公司办公设备的购置、维护和办公职能化建设，规范办公用品、劳保用品、其他工作用品的供应、采购和管理

十、检查指导司机做好车辆的管理与调度，保证车辆的清洁

十一、组织做好安全教育工作，协助安全设备部做好治安保卫、消防安全工作

十二、指导文员做好公司往来信件、邮件、包裹的收发、登记、传递等工作

十三、做好行政信访接待工作

十四、负责公司行政办公室费用的使用和控制

十五、做好部门建设，不断改进内部管理工作，检查员工各项工作完成情况，做好部门工作总结，指导、培训、考核本部门员工，提高员工综合素质和部门工作绩效

十六、负责公司的人力资源整体规划

十七、负责公司的人力资源招募选拨、培训上岗、文件档案、薪资福利、升迁调动、奖惩制度、考勤考绩、离职出厂整个过程的运作及事物性工作处理

（一）编写、执行公司人力资源规划

（二）制定招聘程序，组织招聘、安排面试、综合素质测试

（三）制定考评政策、考评文件管理、考评沟通、不合格员工辞职

（四）制定薪酬、晋升政策、组织提薪、晋升评审

（五）制定福利政策、办理社会保障福利

（六）办理员工各种人事关系转移、办理职称评定手续

（七）组织员工岗前培训、协助办理培训进修手续

十八、负责部门文件及单据的审核

十九、负责部门日常事务的检查、督促、落实、改进

二十、负责员工投诉、处罚事务的调查核实工作

二十一、负责指导和改进部门员工的工作方法及工作效率 二

十二、负责各个部门之间的人事沟通及协调和发展

二十三、负责对外人事沟通和协调，发展公司内部的人事关系 二

十四、负责建立和完善企业文化，营造良好的企业文化氛围

二十五、负责对外宣传公司人事政策，创造具有竞争力的企业人事环境 二

十六、负责办理公司员工社会福利保险事宜，保障员工合法权益 二

十七、负责处理日常劳资纠纷，协调工厂和员工的利益平衡 二

十八、负责推动ERP项目人事部分的顺畅运行

二十九、负责部门财产保值增值及办公文具的领用报废事务

三

十、负责收集员工思想动态，并针对思想动态开展人事活动 三

十一、负责人力资源的成本评估

三

十二、负责公司员工发展，职业生涯规划 三

十二、负责定期对直接上司汇报工作情况 三

十三、负责处理上级临时交办的事务

三

十四、负责临时性的指定项目和段性任务

第二篇：生产部主管职责

生产部岗位职责

岗位名称：生产部主管

直接上级：副总经理

下属岗位：生产部所有员工

岗位性质：负责全面主持本部的管理工作

管理权限：行驶对公司产品过程工作指挥、指导、协调、监督、管理权力，并承担执行公司规程及工作指令义务。

管理责任：对其管理工作全面负责

主要职责：

1． 组织实施车间生产计划：

（1）根据公司生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

2． 生产过程管理：

（1）主持车间例会，全面协调车间工作；

（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

（4）参与产品质量问题分析，制定并实施纠正和预防措施；

（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下到工序。

3．生产现场管理：

（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；

（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

4．车间安全管理：

（1）负责落实公司各项生产安全制度，开展经常性安全检查；

（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；

（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

5．车间成产成本控制：

（1）统计分析车间每日生产情况，寻求改善，提高生产效率；

（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

21． 车间员工管理：

（1）组织车间生产员工参加知识培训；

（2）配合人力资源部做好车间员工考核机工资核算等事宜。

22． 其它工作：

（1）负责协调其它相关部门的关系；

（2）及时与上级领导和其它部门沟通，解决生产过程中发生的突发事件；

（3）完成领导给予的其它工作任务。

第三篇：仓储部主管职责

仓储部主管职责；

1.仓储货物摆放要合理性的规划与标示，对不同商品要定位、定量、放置，保证既美观又

不凌乱。

2.对待检商品做到即合理又有效的区分放置，保证待检商品有序质检，坚持先进先出原则，保证货物安全性。

3.跟进缺货商品及时质检，协助质检组长处理工作异常问题。

4.督促质检好的商品及时移仓正品库，坚持数据交接，保证移仓后库存准确性。

5.正品入库后要及时库位补货，做到正品仓库位货物充足、保证订单配货实效，保证订单

发货及时性。

6.仓储货物都是易燃、易霉、易秀商品，所以仓储要坚持做到5防措施，5防是由；防火、防水、防盗、防漏、防潮、要求部门人员坚守5防工作。

7.做好仓储工作环境，坚持实施5S、整理、整顿、清扫、清洁、素养、6S安全、7S节约

与效率、等工作项目。

8.建立环境检查小组、针对部门小组卫生实施不定期检查、奖惩分明。

9.仓储货物进出频繁、要求所有成员坚守岗位职责，保证货物进出有账。

10.仓储部既是货物中转站同时也是公司最后的服务保障，做好有效信息传输。

11.仓储货物的积压要及时明细上报相关部门领导，协助部门领导处理积压货物，减少不必

要的资源浪费。

12.协助退换货小组、订单退换货处理进度，协助售后仓组长处理异常问题。

13.督促次品仓次品退货工作，协助处理不能退商品，并与相关负责人协商跟进解决。

14.协助各小组组长解决部门异常问题，保持与相关部门友好的沟通，保证工作顺畅进行。

15.要对员工有一定的了解与关怀，注视员工的心情与动态，对员工的积极主动做出支持，16.对员工的缺点要指正更改，提高员工的综合能力，加强团队精神意识。

17.要与部门成员融入到一起，并起到带头作用、认真负责的工作，达到积极主动的效果。

18.作为仓储部负责人应做好部门费用核算，职责明确划分，空间利用计划。

19.控制好仓储库存，营造良好工作环境，对仓储对货物保证安全。

20.明确岗位职责，不越权，坚守自己岗位，建立职业精神相貌。

21.协助领导建立部门规章制度，树立部门精神面貌，起到部门管理引导作用。

22.仓储主管执行力为第一，及时完成领导分配任务，向领导汇报相关工作进度。

23.做好管理一职、首先工作要多沟通，以便促进协作关系，保证工作顺利运转。

24.协助培养可造人才，适当培训专业知识，提高员工工作素质。

25.仓储主管一职应为公司、为领导分忧，应为公司、为员工盈利。

第四篇：综合部主管岗位职责-修改版

综合部主管岗位职责

一、在总经理和副总经理的领导下，主持综合管理部全面工作;

二、负责公司行政管理制度的监督及执行、负责公司的成本控制（包括办公用品采购费/水电费/电话费/快递费/货运费的控制）；

三、落实员工薪资核发及福利金、奖金的正确发放；考核员工的绩效并提出改进建议，跟进执行；

四、负责员工的招聘工作（招聘渠道的决定/招聘简历的筛选/面试/录用）；

五、负责新员工的入职培训（培训包括工作职责/公司管理制度/安全）以及执行规划员工培训；

六、负责与政府职能部门的协调、沟通、联系工作及企业职称证书的办理；负责起草公司文件、报告和编制资料;

七、管理公司重要资质证件，办理各项资质变更、升级、年审、年检工作；

八、负责安排公司的会议及活动;

九、完成总经理临时交办的其它工作任务。

综合管理专员岗位职责

一、在综合管理部主管的领导下，全面开展工作;

二、处理公司日常行政事务,接待、处理来件来访，与公司各部门进行沟通、协调处理日常工作事务；;

三、负责各种对内、对外信息的传递；会议通知、记录、整理、呈报以及会议精神的落实监督工作；

四、负责公司的卫生管理、员工的考勤统计（日常的请假、出差等）；

五、负责公司的固定资产维护（包括统计记录/每月盘点/日常维护和保养）；办公用品的使用与维护、文件的分发办公用品的出入库统计;

六、负责公司水、电、电话费用的清算、负责对社会保险、住房公积金的统计、审报、办理等工作

七、负责公司内部文件的拟制、整理、记录、收集、存档和保管工作，负责公司合同、档案及各类资料管理工作；

八、负责协助做好员工招聘、培训等工作;

九、完成总经理以及部门主管临时交办的其它工作任务。

第五篇：综合部主管岗位职责

江西睿创综合部

综 合 部 主 管 岗 位 职 责

1、协助参与公司经营战略策划制定，完成公司行政管理规划，协调各部门关系，积极配合做好内部管理工作；

2、制定公司综合管理工作目标、计划，并组织实施，做到计划明确，方法灵活；

3、负责组织公司通用规章制度的拟定、修改和编写及实施工作，协助参与专用标准及管理制度的拟定、讨论、修改、发布及实施工作；督促所属人员严格执行公司行政方面的有关规定，做到依章办事，有章可循，并对文件中涉及的重要事项进行跟踪检查和督导，推进公司的管理。

4、根据公司经营管理工作情况，按公司领导的要求，负责组织起草综合性业务规划，周工作汇总，月度工作总结和简报，季度、工作总结和公司请示、通知等公文函件并审核待签发的文稿；

5、收集和了解各部门的工作状态，掌握全公司主要活动情况，编写公司大事记。

6、负责组织公司办公会议和其他类型会议，做好会议记录，根据需要撰写会议纪要，并跟踪、检查、督促会议决议的情况实施。

7、监督执行规章制度和劳动纪律，处理员工奖罚事宜。

8、负责公司车辆调度、管理、维修、保养工作，监督各部门有计划的安排用车，满足公司业务用车的合理要求。

9、负责做好公司来宾的接待安排，组织、协调公司年会、员工活动、江西睿创综合部

市场类活动，开展总结评比和表彰活动。

10、拟定公司总部固定资产、低值易耗品、办公用品等方面管理的规章制度，做到制度健全，按章办事, 并负责公司行政费用的预算与控制；

11、在公司负责人领导下，协调、平衡各部门之间的关系，汇总各部门的规章制度，制定修改公司有关行政管理方面的制度并监督执行；

12.负责公司人力资源工作的策划，建立、执行招聘、培训、考勤、劳动纪律等人事程序或规章制度。

13.负责制定和完善公司岗位编制，协助公司各部门有效的开发和利用人力，满足公司的经营管理需要。

14.根据现有编制及业务发展需求，协调、统计各部门的招聘需求，编制/月度人员招聘计划，经批准后实施。

15.负责办理入职手续，负责人事档案的管理、保管、用工合同的签订。

16.负责公司档案管理工作，包括建立并及时更新员工档案，做好及月度人员异动统计（包括离职、入职、晋升、调动、降职等）。17.制定公司及各个部门的培训计划和培训大纲，经批准后实施。18.对试用期员工进行培训及考核，并根据培训考核结果建议部门录用。

19.负责拟制公司薪酬制度和方案，建立行之有效的激励和约束机制。

江西睿创综合部

20.负责审核并按职责报批员工定级、升值、加薪、奖励及纪律处分及内部调配、调入、调出、辞职、辞退等手续。

21.做好员工考勤统计工作，负责加班的审核和报批工作。22.负责公司员工福利、社会保险、劳动年检的办理。

23.配合其他部门做好员工思想工作，受理并及时解决员工投诉和劳动争议事宜。

24.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成。

25.其他突发事件处理和领导交办的工作。

26.负责公司内、外文件的收发、登记、传递、归档工作。27.负责公司办公用品管理。