加强设备耗材管理的意见和措施

第一篇：加强设备耗材管理的意见和措施

加强设备耗材管理的意见和措施

长久以来，办公设备耗材的管理一直都是公司行政管理中的薄弱环节，存在诸多隐患，主要表现为：库房管理混乱，用品发放混乱、管理不善等，为规范设备耗材的管理秩序，提高工作效率，减少设备损坏时间及达到节支增效的目的，特此提出以下改进意见及整改措施:

建议一：规范运作程序，做到日常管理有章可循。

1.针对目前公司在物品管理混乱不清，责任不明，以及生技部备件领取过于浪费时间的情况，建议采取以下措施着手改进：

①人员在接收物资设备耗材时，应具备高度责任心，认真核对实物的数量、质量及规格进行验收，确保入库品均为合格物品，并且数量准确

②将清单逐一核对后签收，采购人员购入的物品必须附有合格证及入库单，收到票据时，应当面点清数目，如发现实物与入库单数量、规格不符时，库房管理人员应向交货人提出并通知有关部门负责人，并存入库房管理档案。

建议二：设备及耗材的储存: 库管人员在存放设备及耗材应遵循以下原则：

①.应考虑原有物品的使用期限，新采购的物品应放在原有搁放物品的下面。②.库内物资的存放必需按分类、品种、规格、型号分别建立帐卡，所有帐册，账单，要填写整洁，计算准确，不得随意涂改。③.库管人员应定期对库存物品进行检查，一旦发现破损、过期等现象，应及时按规定处理或上报。

④定期清理并处理多余或者无使用价值的物品，避免积压和占用空间，设备如确认属报废范围，可向上级提出申请，并同时通知专业回收处理厂家进行处理。

建议三：物品的发放

①严格进行出入库手续，物资出库必须填写出库单，记录清晰。②库房物资一般不可外借，特殊情况下，须由各部门主管领导签字批准，办理外借手续。

建议四：在设备出现问题时，我们应该注意质量保证和保修（新设备通常带有质量保证书和保修单，包含一定时间内，应该明确在一定阶段提供什么服务。任何质量保证书或保修单应该是对受法律保护的消费者权益的补充），其次我们应该注意服务/维护合同（每年支付一次，是设备能定期的到服务和维护。

二．设备部件管理细则

1.设备部件不应该和其他备品放在同一库房内进行储存，造成维修时间过长，以至日生产量下降的原因，除维修时间，大多数是寻找备件的时间，根据现状，应将生技部所有设备的备件，进行单独储存，应有两名库管人员，进行二十四轮流值班，保证设备损坏时，能在最短的时间内更换新备件，保证设备正常运转。

以上建议，仅是我个人的对设备资源的良好愿望，作为一名员工，希望这些提议能为公司的建设起到帮助同时协助相关人员完成设备管理。

办公室主任：杨乐乐

二〇一一年九月十七日

第二篇：耗材管理

医用耗材管理制度：

一、医用耗材指中心临床、医技科室、公卫科室用于病人治病所需的材料，包括一次性卫生材料、一般卫生材料、化验试剂、胶片、低值易耗品、设备耗材等。

二、各科室须严格执行《消毒管理办法》和《朔方路社区卫生服务中心医用耗材、检验试剂集中招标采购管理办法》，凡属中心临床、医技科室所需的医用耗材，均由后勤保障部统一采购银川市集中招标品种，不得以任何借口，任何理由采购使用非中标品种，各使用科室不得自行采购。

三、各临床、医技科室本着节约为主的原则按需申请领取医用耗材、低值易耗品，领取要以旧领新（旧品收到待报废库，每半年按程序统一处理），新增的低值易耗品，使用科室申请，科主任签字后，经主管领导批准，后勤保障部方可采购、发放、执行。

四、医用耗材由各科室负责人报库管，库管实施采购，库管按规定进行质量验收，逐项填写相关的入库验收登记等。

五、药品会计按程序办理出入库手续，依照各科计划申报表开具出库单。领取人须两人签字后凭出库单由保管发放。

六、临床所需特殊医用植入和介入的耗材要提前申请，医生详细填写申请单，科主任签字，由药械科审核，交主管院长批准后，从中标品种中采购、使用。

七、中心感染管理科应履行对一次性医用耗材的采购、管理、使用、回收处理的监督检查，对不合格和不规范的品种有权禁止购入使用。

八、医用购销过程的财务结算，原则上一律银行转帐。

九、如有违反本文规定，按《消毒管理办法》、《银川市医用耗材、检验试剂集中招标采购管理办法》、《员工手册》等有关规定进行处罚。医疗器械、低值易耗品管理制度：

一、各科室因工作需要增加或更换低值易耗品时应写出书面申请，报相应科室审核，科

二、凡购入的器械和低值易耗品必须证照齐全，符合规定，按程序办理出入库手续。

三、器械、易耗品按性质分类由专人保管，注意通风、防潮，防止损坏丢失。

四、失去效能的器械由使用科室提出报告，按程序办理报废手续，旧品收到报废库，半总务汇总上报主管院长、院长批准后，统一采购、供应、调配、管理。年统一处理。

五、维修人员坚持巡视临床，有问题及时解决。一次性使用无菌医疗用品及耗材管理制度：

一、中心各科室须严格执行《消毒管理办法》，所用一次性无菌用品及高耗材、检验试剂必须由管理部门统一采购集中招标品种，不得以任何借口、任何理由采购使用非中标品。各使用科室不得自行采购。

二、加强管理、规范程序、严格索证、存档，按期签定合同，保证产品质量，确保临床使用定全可靠。

三、药库必须认真按规定进行质量验收，逐项填写相关的入库验收登记表，并查验产品质检报告、每种产品的检验合格证、生产日期、消毒灭菌日期及产品失效期，进口一次性无菌医疗用品应有中文标识。

第三篇：药比和药品耗材比的管理措施

药比和药品耗材比的管理措施

根据区卫生厅、市卫生局工作要求，结合我院实际情况，为了更好地控制药品费用和耗材费用，进一步规范临床合理使用药品和耗材，降低治疗均费，优化医院收支结构，缓解群众看病贵的矛盾，制定控制药比和药品耗材比合理使用的管理措施：

一、管理目标

1、控制我院药比在38.5％以下；药品耗材比在57.5%以下

2、规范抗菌药物、心血管类药品、生物制品、肿瘤辅助药的使用；

3、规范各类耗材的使用，尤其是贵重耗材的使用

4、优先配备和使用国家基本药物，规范基本药物临床使用。

5、把药比与药品耗材比作为科室医疗质控考核指标进行考核。

二、贯彻落实

1、严格执行处方点评制度，规范医师合理用药，追究不合理用药责任；

2、围手术期用药必须执行规定，发现一处不符合规定者，每处扣50元；

3、活血化瘀类有两联使用，疗程超过规定的；生物制品和肿瘤辅助用药使用没有适应症或疗程超出规定，每处扣50元。

4、实行药比一票否决，药比超标时，凡是药品超出规定标准1％以内，按科室医生人数扣当月奖金50元/人；超出标准1～2％，按科室医生人数扣当月奖金100元/人；超出标准2～3％以上，按科室医生人数扣当月奖金150元/人；超出标准3～4％，按科室医生人数扣当月奖金200元/人；每超1个百分点多扣50元/人。

5、实行药品耗材比一票否决，当药品耗材比超标时，凡是药品耗材比超出规定标准1％以内，按科室医生人数扣当月奖金50元/人；超出标准1～2％，按科室医生人数扣当月奖金100元/人；超出标准2～3％以上，按科室医生人数扣当月奖金150元/人；超出标准3～4％，按科室医生人数扣当月奖金200元/人；每超1个百分点多扣50元/人。

6、药比超标，按药比考核标准扣罚；药品耗材比超标按药品耗材考核标准扣罚；如果两项指标同时超标，就高不就低进行单项处罚；

7、药比和药品耗材比实行考核制度，月度扣款均为暂扣，结束后进行统计，平均指标低于考核标准的，所扣款返还科室。平均指标超过考核标准的，所扣款不退还。

8、指标超标时，按科室医生人数进行扣款，不包括不产生药比的轮转医师（先由人力资源部根据当月考勤统计超标科室医师名单，再删除由科教部提供的轮转医师名单，最后交经管办核实扣奖名单）。按科室医生人数所扣的款数，直接从科室的奖金总数中扣除，科室可根据开处方的实际情况进行二次分配或平均扣款（科室自行拟定）。

9、科室药比或药品耗材比连续两个月超标，由纪委监察室责成相关医生和科室落实整改措施并上交监察室；连续三个月药比超标或药品耗材比超标的科室，由纪委监察对科室进行诫勉谈话，必要时提交院长办公会进行处理。

第四篇：项目管理意见措施

优化管理降低成本、技术创新增效益

<1>降低经营成本

工程成本有五大项组成：即人工费、材料费、机械费，其它直接费与管理费用，要想控制成本，使工程成本达到规定的降低率与降低额，必须加强科学管理，提高劳动力率，具体到每一个成本项目，应有不同的措施：

1、人工费：合理调配施工管理人员，重视施工人员素质，加强对民工现场管理，尽量避免用工日计量的方式计量，专门配备有一定经验的人员对零散或不可预计的工程进行较为精准确合理的价格评估，采取承包。合理安排工序格接，做到均衡施工，提高劳动率，杜绝窝工，拖工期等现象。

2、材料费：控制材料成本主要从两个方面考虑，一是价格，二是用量，价格上要货比三家，在保证质量的基础上，尽量使用价廉物美的材料，坚决制止吃回扣买高价；用量上，加强材料的科学管理，严格规范的收、发、存制度，将材料管理落实到责任人。

3、机械使用费：提高施工操作人员素质督促其做好日常保养工作，降低机械不必要的维修率。提高机械使用率，对所有机械的有效工作量进行计量形式的月考核，必要时可实行合理的奖罚制度，并采取透明化将其公布；充分发挥自有机械能力，尽量减少使用外租机械化。

4、其他直接费与管理费用，积极组织施工管理人员学习专业知识，提高施工管理人员素质低管理费用。加强科学管理，减少现场各项杂费。

5、加强成本核算，设立专项核算员，对人工、材料、机械费用严格控制，提高管理水平。

6、严把质量关，尽量减少返工造成不必要的浪费，严明奖罚。

7、合理安排工期，时刻注意天气“预报”和了解当地有可能会影响施工进度的任何因素，避免因管理不善造成的误工、停工。<2>降低工程生产成本：

1、加强工程项目的成本管理，编制工程成本控制计划，增收节支，定期进行成本分析，采取降低费用开支、增加盈利。

2、编制科学合理的施工计划。项目部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划，充分采用交叉施工、流水作业等手段，科学安排施工的各要素，并严格落实，减少窝工、停工等现象，提高劳动生产率。

3、项目部在满足施工进度的前提下，科学编制月、季度要料计划；加强现场材料管理工作，做到用料计划准确无误，按工程进度需要，组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家，最后确定供货单位，批量材料争取由厂家直接供应，以减少中间流通环节，降低材料采购的成本。进场的材料和设备要减少露天堆放的时间，防止自然损耗的丢失，减小保管费用。施工时做到限量领取，合理用料，降低材料的不必要损耗。

4、采用散装水泥，节省包装费用。对混凝土罐车制定细致的管理办法，杜绝其因懒散而对工程造成时间和混凝土方面的浪费。

5、尽量在原材料或半成品的产地完成质量验收，减少材料报废率等。如花岗岩采购必须到矿山挑选母材。切割后，在产地进行排板验收合格后方能运至工地。

6、砼中采用双掺技术，一方面可降低成本，二则也可以改善砼(砂浆)的和易性提高砼的质量。

7、加强劳动力的调度与管理，按工程进度的需要配备劳动力，对施工班组采取比较彻底的责任承包办法，工资分配同所完成的工程挂钩，提倡一专多能，减少间歇窝工及非生产用工。

8、施工机具配备要合理，选用效率高的施工机械，提高生产率及机械化施工水平。

9、选用先进合理的施工工艺及施工方法，充分利用施工场地，扩大拌制工作面，提高拌制加工效率，减少工程费用。

10、加强对过程产品质量的控制和管理，保证产品一次成优，减少返工等现象，以质量保进度，以质量降成本。

11、认真实施各项质量制度。在施工过程中，项目部应按公司质量手册、程序文件的要求确保质量体系的有效运行，严把各项质量检验关，对卫生间、隐蔽工程等重点部位加强监督检查，将质量隐患消除在萌芽状态，避免因质量问题而造成的整改、返工损失。

12、合理组织施工，对安装工程来说，工程前期，施工配合工期长，耗工量大，后期工程量集中，工期紧、压力大，在施工安排上要及早采取相应的措施，做到边配合，边加工，有安装条件的抓紧施工，以分散施工高峰期的工作量，减轻工程后期对安装工作的压力，做到均衡施工。

13、在施工过程中，积极推行新工艺、新材料、新机具等新的施工方法手段，以提高施工效率，降低工程费用，注重技术革新和合理化建议工作，以确保工程质量、进度及成本目标的实现。

14、注重工程的收尾及交付使用，保证及早发挥效益。工程完工后，尽快拿出工程结算资料，做到工完、场清、帐清，使企业的效益及时得到体现，保证资金的正常回笼，加快资金的周转，降低财务费用。

15、充分把握图纸会审关，使设计方案结合实际，降低造价，方便施工。

16、加强现场总平面管理，进场材抖、成品、半成品要按场地布臵图堆放，做到合理、整齐，以减少二次搬运损耗。

17、抓材料的装卸、运输、管理各个环节，降低物资消耗。

18、合理安排土方开挖程序。调配土方开挖与回填，节约工程费用。在确保安全的前提下，减少基槽土方放坡，可减少土方量，从而节约人工费及机械台班费。

19、做好材料计量工作，做好落手清，合理回收利用减少原材料消耗。20、加强模板管理，做好模板的拆模、维修工作，增加周转次数。

21、混凝土掺早强剂，缩短支模时间，加快模板周转。

22、做好材料进场验收工作，验质量、验数量，减少进场损耗。

23、加强机械设备管理、保养、维修，提高机械利用率。

24、提高计划管理水平，抓住计划编制，综合平衡和检查执行环节。加强生产管理工作，及时解决施工过程中的实际问题，以加快施工进度。

25、要求以预算收入控制支出，进行成本核算，制定目标成本。

26、根据目标成本，进行成本倒算，确定各分部分项工程材料用量控制范围及各工种控制范围。实行成本否决权。

27、严格样板开路，减少返工，降低成本。

28、加强合同管理，降低合同风险。

<3>创新细节管理，优化流程步奏：

1、加大执行力度,这是细节管理的必要前提日常工作中所出现的一些问题、一些弊端,包括造成的一些不良影响基本上都是因为我们没有按照正常的程序执行。

2、培养工作特色。是细节管理必要延伸。在工作中应该注重挖掘和总结所处单位、部门甚至职位的特点，从细节上实现工作能力和工作需要的完美匹配。

3、培育细节理念，是细节管理的源泉。在员工队伍建设过程中，要积极主动的将关注细节、完善细节放在基础核心位臵，以便于在管理的大环境当中形成有利于细节管理实施的完备条件。

4、注重细节失误，是推进和提升细节管理水平的关键。在日常工作中，应主动和善于从内部机构设臵、工作流程制度、制度执行力、员工的主观能动性、整个团队的凝聚力等重点管理因素发掘细节管理失误，总结、提炼、完善并再次运用。

5、管而不理，理而难办，普遍存在于部门与部门之间，个人与个人之间，具体事务的责任问题相互推诿拖延，建议设立像“仲裁”形式一样的鉴定机构管理，实际事物繁琐难料，可将其机构的相关信息通晓于整个项目，专门对被“踢皮球”的具体事务进行审核后划分主管部门和负责人，实行领单办理，之后签单反馈的办法。实现整个项目“没有不知该找谁的事”，并以此作为部门和个人的绩效考核的一项。

6、朝令夕改向来是管理中最忌讳的事，因此在相关管理办法公布出台之前务必做到考虑周全细节到位，必要时可采取确定细节补充完善后，会议上投票决定出台与否，总之一经出台便决不允许在规定时间或区域范围内停止，否则管理层的信誉度下降，整体的执行力也就自然要走下坡路了。

7、细化意见反馈制度，可建立部门内部意见反馈制度，对于合理的建议和工作中的问题反馈，务必要有人过问，增加与员工之间的沟通，将日常工作中因误会产生的紧张气氛尽可能化解在最初始阶段，增加团队凝聚力。

8、取消所有不必要的工作环节和内容，有必要取消的工作，自然不必再花时间研究如何改进。某个处理、某道手续，首先要研究是否可以取消，这是改善工作程序、提高工作效率的最高原则。

9、合并必要的工作，如工作环节不能取消，可进而研究能否合并。为了做好一项工作，自然要有分工和合作。分工的目的，或是由于专业需要，为了提高工作效率；或是因工作量超过某些人员所能承受的负担。如果不是这样，就需要合并。有时为了提高效率、简化工作甚至不必过多地考虑专业分工，而且特别需要考虑保持满负荷工作。

10、程序的合理重排，取消和合并以后，还要将所有程序按照合理的逻重排顺序，或者在改变其他要素顺序后，重新安排工作顺序和步骤。

在这一过程中还可进一步发现可以取消和合并的内容，使作业更有条理，工作效率更高。

11、简化所必需的工作环节，对程序的改进，除去可取消和合并之外，余下的还可进行必要的简化，这种简化是对工作内容和处理环节身的简化。

12、及时听取基层实际操作员工的建议，对于合理的建议进行分析后，予以肯定，可采取部门或部门内单独小组试行一段时间后，再行决定全面实施与否。如确实可行则对提出人予以适当的奖励。结语：整个社会管理最严格的属军事化，最灵活的是属市场化，乱之祸根在于不统一，大到制度上的一区多制，小到一份表格的所统计项目不一致，造成一件事情多次重复处理。具体的管理细则还望多借鉴以上两种代表性的模式，共济团队管理之顶端。

第五篇：设备降本增效管理措施

加强设备管理，促进降本增效

1、通过大力治理设备跑冒滴漏，引导职工开展小改小革、合理化建议等活动，营造节约的良好氛围，从而达到降本增效目的。

2、设备再制造管理。以先进技术和产业化生产为手段，修复和改造废旧机电设备，使之恢复性能甚至获取新的性能，延长设备使用寿命，达到修旧超新的目的。

3、是进口备件国产化管理。针对进口备件采购周期长、价格高和交货难的现状，借助内部和外部技术力量，努力实施国产化替换工作，在保证质量的前提下，最大限度地降低采购成本。

4、是专利（独有）备件测绘管理。为了打破专利或独有技术生产的设备备件，邀请有实力的供方对其进行测绘制造，降低采购费用。

5、要求点检员和备件员具有一定的专业技能和丰富的工作经验,绝对严把验收质量关,杜绝物资流失和一切不合格产品,严格制定了设备及其备品配件的物资管理制度。

6、以严、细、实、精、准为标尺，大力推进计划检修，针对设备缺陷进行检修，将设备隐患消灭在萌芽状态，不断提高设备预知、预控管理能力，杜绝非计划停机事故发生，提高设备作业率，降低生产成本。

7、加强设备点检、润滑管理工作，建立点检快速反应机制，通过设备润滑“五定”标准，进一步提高运行设备的运行质量，确保生产稳定、有序。

8、做好修旧利废工作，备件的更换要经专业技术人员鉴定，对有利用价值和能修复的备件修复再利用。

9、从备品配件计划编制、质量管理、入库领用、运行考核等方面进行严格规范，明确责任人，对备品配件管理从入厂到使用修复等工作，纳入设备考核细则中。

10、加强定额消耗管理，管理部门和车间对备件定额要每半年一定一次，共同根据生产变化及备件寿命变化及时科学调整定额、保证适用性和准确性。计划员要根据备品配件使用需求，结合库存量，上报下月计划。

11、完善设备维护质量管理制度，确保运行质量，提高维护力度，加强维护可靠性运行。改善设备工作条件，减低设备损耗，有力地推动降本增效的进行。

上述几方面的管理既相互联系，又相互促进。良好地设备维护不仅会使设备正常运行，而且能提高设备的安全力度，从而减少设备损耗，减低库存和资金。显然，加强设备管理，对降本增效很有必要，应不断进行，采取先进的设备管理方式，才能为企业取得良好地积极效益。