开展“查管理,堵漏洞”活动总结

第一篇：开展“查管理,堵漏洞”活动总结

开展“查管理，堵漏洞”活动总结

4月10日，我们收听了国家电力公司关于开展“求真务实、作风建设年”活动的电视电话会议，这个会议体现了国电公司领导对作风建设的高度重视。会后，计量科组织全体人员，根据“求真务实、作风建设年”电视电话会议的各项要求，认真学习会议精神，查管理，堵漏洞。

一、全面贯彻会议精神，认真开展“查管理，堵漏洞”活动。

在开展“查管理，堵漏洞”的中，我们从日常工作出发，以“高、严、细、实”的工作标准，健全各种科学的规章制度。首先，从根本上发现问题，加强思想认识，组织学习业务知识与计量科职责；其次，强化劳动纪律，完善规章制度和工作标准，如：区、县局电能计量工作监督检查办法、装表接电岗位工作标准、电能表检定岗位工作规范等等，形成了37则规章制度和工作规范，做到了分工明确，监督到位；第三，做到与客户换位思考，急客户所急，完善计量管理与任务。

二、找出的问题及针对措施：

1、计量资金不足，没有计量装置专项购置资金，使计量装置不能及时更换，造成计量装置陈旧，影响了计量工作的进程。

（1）目前，在现场运行的电能表80%机械表，机械表长期运行会出现误差不准确的现象，轮换周期短，更换电能表又需要大量的人力。电子式电能表计量准确，功能强大，可以同时实现有功、无功功率四象限的测量，十分适合当前的工作。

（2）现在，计量工作中，电能表需求量大，平均每月需要上千只表，计量内勤人员每天的工作量由以前的每天校验三只表上升到了现在的6只表，可见，使用的电能表校验装置已经不能适应当前的工作需要，目前的装置状况已严重阻碍了计量工作的开展。

措施：设立计量装置专项购置资金，做到专款专用，及时更新计量装置以及电能计量标准装置，选用质量好的国产电子表和进口表，订购表位多的标准装置，更好的适应计量工作的需要，提高工作效率与工作质量，准确计量电能，作到对客户负责，对企业负责。

2、计量管理人员少，工作量大，按要求、时限完成任务难度大。

（1）现在，三相表电能计量中心负责多所供电站、四个区公司以及客户中心的三相表试验，每月要完成上千只三相表的试验任务，但是，内勤校表人员只有7人，现在每人每星期必须工作7天，长期超负荷的工作必将会影响工作质量与人员的健康。

（2）计量科外勤负责互感器试验、电能计量装置的新装、定换、现场校验等工作，但是，同样是由于人员紧张，使全面开展工作受到了制约。现在，外勤只有10人，只能满足计量装置的新装与定换任务，现场校验等工作根本没有力量完成。

（3）由于人员不足，计量标准资料不能及时整理规范。

（4）抄表人虽然增加，但计量人员不足，使一户一表工作受到阻碍。措施：充实计量管理工作人员，全面开展业务，使计量工作日益规范、合理、全面。

3、计量科的工作车辆少。

目前，计量科只有一辆工作用车，造成极大不便，给每天都要外出工作的外勤人员带来难题，影响工作进度，工作安排困难。

措施：增加计量科工作用车，计量科至少拥有两辆可支配车辆。

4、新的电力营销系统的不完善。（1）可以说计量科的每一项工作都要通过电力营销系统进行数据交换，但是现在登陆营销系统并不方便，并且，上网速度慢，每天都要在上班前连接营销系统才能成功，有时只在早上8：10连接营销系统就十分困难，这就给电能表校验带来不便。

（2）计量台帐基础信息不完善，不能及时查询电能计量装置的基本情况。（3）业务流程以营业厅为核心，在流程中应一个专业一次传递给营业厅。措施：尽快完善营销系统，解决存在问题。

5、管理技术落后。计量科备用表库的管理工作长期以来都是采用人工将表计输入微机，不仅工作效率低，而且容易产生错误。

措施：可以开发表计出入库管理系统，一切管理工作使用现代化手段完成。

6、由于人员不足的原因，不能及时发现现场的情况。

措施：做到与客户换位思考，急客户所急，及时发现不合理的计量现象与计量差错，让客户满意。

计 量 科

2002.7.2

第二篇：查隐患堵漏洞抓落实

查出隐患是关键 堵住漏洞是手段 整改落实是目的

为认真贯彻落实集团公司开展“查隐患、堵漏洞、抓落实”安全反思活动一系列文件精神，扎实推进公司安全生产工作，及时消除安全生产重大隐患，有效防止重大安全事故发生，同时进一步明确矿、科队、班组在排查治理隐患上的各级责任，下机电队根据本单位行业特点及不同工种，把“查隐患、堵漏洞、抓落实”安全反思活动与青年安全文化建设有机结合起来，充分发挥青年职工在安全生产中的积极作用。

煤矿企业是安全生产隐患排查治理的主体，煤矿企业法人代表是企业安全生产隐患排查治理的第一责任人，要严格落实好隐患排查治理的主体责任，各级管理人员、每个岗位和职工都要明确隐患排查治理责任，把隐患排查治理工作落实到安全生产各个环节和岗位，隐患排查要涵盖安全生产全过程的所有人员、所有环节、所有设备设施，保证隐患排查治理工作的多层次和全覆盖，充分发挥各级管理人员和每个职工的作用，实现全员、全过程、全方位、不间断、多层次的排查治理，实现排查治理责任的分解和压力传递，形成“人人都是隐患排查员”的良好局面。

为认真贯彻落实集团公司文件精神我队特制定以下隐患排查治理责任制度：

班组长责任：

⑴负责对本班（组日常的隐患排查治理）；

⑵在生产系统安全管理人员的指导下，带领工人共同做好工作；

⑶到作业场所后首先排查事故隐患，问题解决后方才可作业，在作业中经常检查安全情况，处理出现的事故隐患；

⑷现场遇有危及人身的隐患，要撤出作业人员，处理后再作业。

⑸本班组解决不了的问题，报告有关领导处理。

⑹本班组的隐患治理工作及时向生产系统负责人汇报。

班组成员责任：

⑴在班组长直接领导下，积极参与隐患排查治理，营造安全的作业环境；

⑵作业时遵章守纪，做到三不伤害：不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害，不形成事故隐患；

⑶检查作业场所的设备、设施、环境是否存在危险状态；

⑷检查出事故隐患后，在班组长的具体安排下解决；

⑸发现危及人身安全的事故隐患时，主动撤出危险区域，排除后再作业。

整改落实是目的，我队以以上责任制度为基石着力抓隐患排查整治。实践一再证明，隐患不除，事故难免，非人身事故频发必然导致人身事故的发生。在这次活动中我队发现了一系列隐患，如三采轨道巷和一些未开采的工作面运巷抽采巷水仓煤泥多未及时清除，309抽采巷等几个巷道有积水，在一些巷道低洼处没有水泵，在材料库和二采一些不经常有人工作的地方电器设备有失爆和锈蚀的现象等。所以必须把隐患治理摆到安全管理工作的第一位，持之以恒，严查、根治、深究，不留任何空档、死角和盲点。

总之，我队要通过这次大反思活动，进一步明确当前安全生产面临的严峻形势，不断查找自身存在的问题，在今后的工作中认真加以改正，以实际行动为安全生产做出新的贡献。

双柳煤矿下机电队

2014年9月14日

第三篇：保卫部2010开展“反违章、查隐患、堵漏洞、保安全”活动方案

保卫部开展“反违章、查隐患、堵漏洞、保安全”

活动方案

根据《关于在全公司全面开展安全月活动，进一步引深“反违章、查隐患、堵漏洞、保安全”工作的通知》（安发„2010‟7号）精神，结合我部实际，制定本方案。

一、指导思想

坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强火灾隐患、厂区道路交通违章违制的查处，民爆物品、易制毒化学品、放射性物质的管控，进一步推进消防安全管理、厂区道路交通管理、民爆物品、易制毒化学品、放射性物质管理上水平。严格落实逐级责任，消除安全隐患，营造安全和谐氛围，为公司和部稳定发展提供坚实的保障。

二、工作目标

（一）加大火灾事故隐患的排查力度，保证隐患治理率100%，杜绝火灾事故的发生。

（二）严肃查处厂区道路交通违章违制，杜绝重大交通事故发生。

（三）实现涉爆、易制毒化学品、放射性物质零事故。

（四）安全规章制度健全率100%，规章制度执行率100%。

三、组织领导

成立“反违章、查隐患、堵漏洞、保安全”活动领导组。组 长：黄敬科

副组长：刘文革 谷六德

成 员：刘志强 董连喜 蔡立国 田晋阳 韩 疆 李淑海 陈同彬

四、活动时间 2010年5月1日至5月31日

五、活动安排

第一阶段（2010年5月1日至5月10日）

部根据公司活动要求制定《保卫部开展“反违章、查隐患、堵漏洞、保安全”活动方案》，各科、队根据部活动方案要求制定本单位“反违章、查隐患、堵漏洞、保安全”活动方案，明确措施及计划，广泛动员，大力宣传，形成声势。

第二阶段：（2010年5月11日至5月25日）

（一）各科、室、队要利用班务会、职工大会等形式，组织职工认真传达中板厂“4.27”事故，汲取事故教训，严格规范岗位作业行为，严格标准化作业，搞好本单位安全工作。

（二）各科、室、队要认真查找本单位和本岗位存在的安全隐患、规章制度存在的管理缺失和漏洞，重点查找岗位人员日常作业中的不安全行为，尤其是习惯性违章行为，查找有规章制度不能有效执行的行为和现象。同时还要对本单位全部作业活动进行一次危险因素再辨识和评价。

安全重点检查内容：各岗台、值班点、办公室电线线路是否老化，是否漏电；各类使用电器开关是否漏电；车况是否良好，车辆是否超速行驶，是否疲劳驾驶；驾驶摩托车执行公务是否戴头盔；各单位机动车辆（含摩托车）是否符合安全要求，制动设施是否良好，有无安全隐患，驾驶者能否做到安全行车；门卫队员查验进出厂车辆是否符合安全要求，坚持停车受检，并绕后行，一侧检查；巡逻队员厂区巡逻，是否遵守厂区安全规定；巡逻队员抓查获中是否有安全意识；执勤活动中是否有安全防范措施；消防灭火中是否有针对性的安全防范办法；各类训练是否有安全防护措施；保卫人员进入生产现场是否戴 安全帽等。

（三）综治办，消防队、巡逻队要在全公司范围内迅速开展易燃易爆、民爆物品、易制毒化学品、放射物质、防火以及厂内交通安全大检查，发现隐患，及时责令整改，对整改不力的单位，要按照相关规定严格考核。

第三阶段（2010年5月26日至5月31日）

总结经验，查找不足，全面分析和评估活动成效。进一步完善安全管理制度，建立常态化工作机制。

六、活动要求

（一）加强领导，提高认识，增强活动的时效性。各科、室、队要深刻认识开展此项活动的重要意义，做到周密安排，措施得力，落实有效。

（二）大力宣传，广泛发动，营造良好的安全生产氛围。各科、室、队要围绕活动的目标任务，加大职工安全教育力度，形成浓厚的安全工作氛围。

（三）剖析问题，落实措施，推动持续改进。各科、室、队要分层次认真查找安全管理不足，有针对地制定措施，狠抓落实。

（四）各科、室、队要于2010年6月10日前将活动总结报部办公室。

六、活动考核

部办公室将本次开展活动情况纳入部月考核，对各科、室、队的安全日常管理以及落实活动成效进行严格考核。

保卫部 二0一0年五月六日

第四篇：开展“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动方案

关于开展“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安

全活动的方案

“三违”现象是安全生产的大敌，是导致事故发生的主要原因。近日，邻近化工厂接连发生爆炸伤亡事故，说明化工企业的安全仍然是企业运行的重中之重。为了从根本上杜绝“三违”现象，确保员工生命健康和企业财产安全，根据集团公司关于开展“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动的通知要求，从10月21日—11月31日在本公司范围内开展反“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”群众性安全活动，现将活动方案罗列如下：

一、活动领导小组： 组长： 总经理 副组长： 副总经理 组员： 分公司经理

二、活动主题

“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”

三、活动目标

1.各分公司要求车间结合自身实际情况，组织全员学习生产相关的安全知识，提高全员安全意识；

2.严格按照操作规程进行作业，特殊作业必需办理作业许可证，确保安全措施到位，监督到位；

3.消除生产场所关键设备装置、特种设备的安全隐患； 4.加强现场巡检，及时纠正违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”现象；

5.继续保持零事故记录。

四、时间安排

1.10月21日—11月5日，宣传动员阶段。各分公司结合总公司2012年安全项目计划目标，组织全员安全培训，加强安全政策的宣传、动员和学习，确保广大员工人人皆知，人人参与。

2.11月5日—11月20日，实施治理阶段。各分公司要按照活动目标要求，完善更新操作规程、维修规程，按程序进行过程安全分析，消除设备安全隐患，改善现场安全硬件设施。确保活动扎实有效、达到预定目的。

3.11月20日—11月31日，总结提高阶段。各分公司针对发现的问题要及时制定整改措施，整改结果要核查，责任要落实，总部将对活动执行落实情况进行定期检查，督促。

五、活动主要内容

（一）、宣传教育

在企业全体员工中开展“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”，遵章守纪安全宣传教育。改善工厂硬件设施，提高公司全体员工的安全意识和安全素质，确保安全生产工作的持续推进。

（1）自本活动方案下发之日起，分公司各车间黑板报主题全部换为本次群众性安全活动相关内容，每天更新无损失工作日宣传栏，及时公布当月安全事故情况；

（2）深入开展岗位操作规程、事故预防知识、事故案例为主的安全生产知识学习培训；

（3）各车间把班组活动、班前班后会作为“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”宣传的重要阵地；

（4）加强外来施工人员的安全教育和管理，严格落实管理制度；（5）、附安全检查要点（见附件）。

（二）、进行以“反三违”为主的安全检查。

按照2011年确定的现场巡检要求，各级管理人员定期检查工厂安全工作进展。实时记录巡检过程中发现的问题，汇总不符合项，由相关责任人制定整改计划，并严格落实。

（三）、检查考核

针对本次活动定义的目标项，量化考核工作进展情况，其中：（1）本次活动方案目标的落实——20分。每缺一项内容扣5分。（2）班组安全培训——20分，开展反“查隐患、反三违、堵漏洞、防事故”为主题的班组安全学习，并要求有学习记录。每缺一次记录扣5分。（3）员工对规程和制度的熟知程度20分，抽查员工对本岗位的安全操作规程的熟知程度。每发现一人不熟知扣5分。

（4）加强现场巡检，制定计划及时整改问题。每发现一处不符合项扣2分。

（四）、本次群众性安全活动的考核将作为月度车间安全考核的重要依据。附安全检查要点：

（1）个人防护用品佩戴：安全帽，工作服、安全鞋、防护眼镜、防尘口罩、劳保手套（2）现场整理：未按规定放置、堆放材料；未定置摆放工具；设备、地面卫生；

（3）特殊作业许可：危险作业未经审批或虽经审批，但安全措施未落实；在禁火区域内违章动火作业；作业时，监护措施未落实及未设置警戒区域或未挂警示牌；高空作业时，任意掷扔物件；气焊作业时忽视氧气瓶、乙炔瓶的安全使用要求及安全距离；非特种作业人员从事特种作业；（4）安全警示：随意挪用现场安全设施或损坏现场安全标志；任意拆除设备（施）的安全装置、仪器、仪表、警示装置的；安全标识牌破损或指示不明的；安全警示缺失的情况；

（5）作业安全分析：工作前未检查设备（施）或设备（施）带故障、安全装置不齐全便进行操作；设备运转时，跨越、触摸或擦拭运动部位（6）安全隐患：起重作业操作方法、指挥信号违反规程或现场施工安全操作措施规定；吊物、传运物件操作方法违反规程规定；设备超速、超温、超载荷运行；攀登吊运中物件，以及在吊物，吊臂下行走或逗留；厂内机动车辆未按规定载人、载物；

（7）电气，消防：在消防器材、动力配电箱、板、柜周围堆放物品且违反堆放间距规定；调整、检修、清扫设备时未切断电源；检修电器设备时未停电、验电、接地及挂牌操作；安全电压灯具与使用电压及要求不符；（8）其它不符合“四不伤害”的作业行为。

第五篇：XXX矿业公司关于开展“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”安全活动方案

XXX矿业公司关于开展“反三违、查隐患、堵漏

洞、无事故”安全活动方案

XXX矿业公司 2014年7月2日 XXX矿业公司关于开展“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”安全活动实施方案

为有效减少、控制“三违”现象，规范员工的安全生产行为，消除事故隐患、预防各类安全生产事故的发生，进一步做好公司的安全生产工作，根据乌海能源公司关于开展“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”为主题的安全活动要求，结合本矿安全生产工作实际，特制定本活动实施方案。

一、指导思想

以提高红线、责任、风险、规则“四种意识”为主线，以推动本安体系落地工作为核心，以强化标准作业、狠反“三违”、查治隐患为重点，夯实安全管理基础，坚决遏止事故发生的势头，确保矿井安全生产周期持续延长。

二、活动目标

通过深入开展“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”主题的安全生产活动，使员工在作业过程中执行安全制度、规程、措施更加到位，作业行为更加规范，安全隐患得到有效控制甚至消除，实现公司2014年安全生产工作目标。

三、活动主题及活动时间 活动主题：反三违、查隐患、堵漏洞、无事故 活动时间：2014年7月1日—2014年7月31日

四、成立活动领导小组： 组 长： 副组长：

成 员：各业务科室和基层区队负责人

活动领导小组下设办公室，办公室设在安全监察科，办公室主任由安全监察科科长赵洪玉兼任。办公室具体负责活动的组织协调工作，督促指导各单位结合实际制定实施方案；跟踪各单位实施方案的执行情况。

五、活动安排

（一）2014年7月1日至2014年7月10日为宣传发动阶段

公司及基层各单位要认真落实文件精神，广泛宣传、层层发动，充分营造“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”的浓厚氛围。

（二）2014年7月11日至2014年7月25日为自查阶段 各单位、部门围绕活动目标、主题及所指定的保障措施，深入开展“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”活动，切实落 实活动方案及各项保障措施，认真组织开展安全生产全面检查或督查，确保实现此次活动的目标。

（三）2014年7月26日以后为总结阶段

公司各单位、各有关部门要全面分析总结“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”活动的开展情况，查找问题不足，制定整改措施，达到以活动带全年、以活动促长期工作的目的。

六、保障措施

（一）各职能科室要加大安全检查力度，突出重点，对特殊环节、关键岗位进行深度检查。定期或不定期的开展不间断的安全专项隐患排查、三违监督检查工作。对查出的各类安全隐患，严格按照“五定”原则进行整改，实行闭环管理，对未按期整改的单位，将按照有关规定进行处罚。职能科室要对检查结果进行分析，对检查出的重大隐患进行挂牌管理，定期进行复查、验收，直至隐患消除。特别要加强010907综采工作面和011204综采工作面回撤及安装期间的安全督查工作。

（二）文件下发后，各单位必须认真组织向员工宣传会议精神，并组织召开一次专题会议，重点研究讨论本单位如何开展“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”活动，参加人员要包括班组长、业务技术骨干，会议要形成记录，并对会议内容严 格落实，安全监察科负责对各单位会议的召开及落实情况进行检查。

（三）各单位要树立超前意识，加强现场跟带班人员和员工的行为管理，严把工程质量关。对于忽视安全、指挥员工冒险蛮干的现场跟班副队长、班组长，矿坚决予以撤换，对于发生不安全行为的人员要按矿相关制度，进行安全培训。对于触犯公司确定的“十条红线”的，一律按照红线管理规定进行严格处罚。

（四）各单位要充分调动广大职工的安全生产积极性，强化动态达标，抓好综采工作面、各掘进工作面工程质量、顶板支护、缆线吊挂、物料码放、文明卫生、等情况，安监科、各职能科室要严格按照本安体系考核标准和其他相关制度进行考核。

（五）严格落实三违人员的矫正措施。对于出现三违的人员，要依据三违性质和严重程度，采取曝光、经济处罚、办学习班、停工待岗等手段，来惩处三违人员，切实通过严厉的惩处使员工在作业过程中不能违章，也不敢违章。

（六）强化岗位标准作业流程的执行。精益化管理办公室时推动公司岗位标准作业流程的主责部门，要制定《岗位标准 作业流程》考核办法，定期对作业现场员工岗位标准作业流程的执行情况进行督查，要严惩不安标准流程作业的人员，彻底扭转员工依靠经验、习惯作业的现象，从根本上预防违章，防止各类事故的发生。

(七)突出安全警示教育工作。培训中心要收集、整理本矿及神华集团今年以来发生的各类事故，制定计划，对全员进行事故案例的培训。各分管矿领导每月组织一次与自己分管领域相关的典型事故案例警示教育活动。各区队每旬组织一次与本单位相关的事故案例警示教育活动，并让每位员工在接受事故案例教育后，先出心得体会，以及杜绝类似事故发生的承诺书。通过事故案例警示教育活动的开展，从中吸取事故经验教训，切实让员工指导本岗位曾经发生过或可能发生那些事故以及如何进行有效的防范。

七、活动要求

1、加强组织领导。充分认识在当前形势下深入开展安全生产“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”活动的重大意义，各单位、部门制定工作方案，落实工作责任，扎实开展“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”活动，将活动纳入重点工作，要做到亲自参与、具体指导、认真落实。

2、加强责任落实。根据此次活动目标、主题及要求，将“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”责任从上到下层层落实到各单位、每个员工，努力营造齐抓共管、共保安全的“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”工作氛围，确保活动顺利实施。

3、加强舆论宣传。结合实际，采取多种形式，大力宣传开展“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”活动的部署、要求、经验与成效，宣传遵章守纪的先进典型，努力营造“反三违、查隐患、堵漏洞、无事故”活动的良好氛围。

4、加强工作督导。领导组成员要组织部室相关人员对各单位查隐患、反 “三违”情况进行督察，重点督察活动组织的开展情况，干部跟班履职情况以及各类规程措施的落实情况。发现活动组织不力、干部跟班上岗履职不到位和“反三违、查隐患”不扎实的单位、个人进行通报批评，并严肃追究相关人员的责任。