第一篇:原料部工作总结
2014年工作总结
2014年原料部依据公司年度计划制定年度采购计划,并根据公司要求和市场变化及时作出调整,现就2014年原料部工作情况,作出简要总结。
一、原料部采购流程:制定采购计划→询价采取煤样→提出合理价格→定价实施预购→供应商挂账→实施采购→检斤保管→化验室抽检→财务结算
1、制定采购计划
物资采购人员,根据公司2014年下达的采购计划及指标检验考核标准,制定本部门采购计划,并直接落实到人。
2、询价采取煤样
采购员通过实地考察,广泛收集各矿井原煤指标及销售报价等信息,严格按照操作规程亲自采取样煤,并及时交予公司化验室进行指标化验。本部门2014年主要采购供应商有:
3、提出合理价格
根据原煤市场动态及阶段行情,结合采样煤指标化验结果,选择部分预购供应商,根据化验指标,经过测算后提出建议价格,原料部对建议价格进行核准,确认签字后及时上报,以便公司领导参考、商议、确定具体的原煤采购价格。
4、定价实施预购
供应商和采购价格确定后,通过协商与供应商确定预购原煤的采购价格,其指标要求不得低于公司指标要求的下限,价格不得高于公司给定价格的上限。
5、供应商挂账
已建立供需关系的原煤供应商,应迅速到公司财务部门挂账,以预购前商定的付款方式(预付煤款、承兑汇票、转账结算)等 ,由物资采购人员下达《付款回执单》。
6、实施采购
采购员与供应商约定供煤或给煤时间后,应迅速通知公司车队或联系雇佣车队担负原煤运输工作,并告知地衡员供煤单位和供煤时间,由地衡员通知化验室原煤采样和调度室任供煤情况,以现场员及时安排来煤存放的位置,负责进场原煤的数量、质量得验收及卸车工作,发现问题及时汇报公司,将采购工作逐步实施,确保阶段性的采购工作顺利完成。
7、检斤保管
原煤入厂经地衡检斤,地衡员累计入厂原煤检斤小票,将累计吨位和检尺吨位进行比较,测算出盈亏比例,为物资采购人员和公司年度指标考核提供依据。入厂原煤的保管职责由原煤货场履行。
8、化验室抽检
公司化验室应不定时或随车对入厂原煤实行抽检化验,化验结果应及时上报,依据公司有关规定,对与大量原煤相比对质量不合格的原煤,指标检验严重低于公司采购标准的,应迅速通知物资采购人员减少或停止相关的原煤采购。
9、财务结算
公司财务部根据供应商所持原煤入库单和检斤单进行煤款结算。10、2014年总计购进精煤 吨,指标达到,二、2015年工作计划
2015年根据公司要求和公司生产情况,制定年度采购计划;多方开展市场调研,及时掌握市场动态;与化验室紧密配合,严把质量关;严格管理原料现场,杜绝浪费;开展业务学习,加强职业素养。
原料部 2015年1月3日
第二篇:原料部工作总结、
2013年工作总结
2013年即将就要过去,新的一年已经到来,回顾和总结,2013年的工作,是为更好地做好下一年的工作。
一年来我们在集团公司领导的指导和关怀下,原料部全体职工团结奋进、积极努力,急生产所急,想生产所想,千方百计,不辞辛劳的寻求货源,比价采购,及时拉运,满足了生产需要,确保了集团公司各公司的生产顺利进行。较好的完成了集团公司交给我们的原料供应任务。现将一年来工作总结如下:
一、拓展原料市场信息,科学有效的组织货源
我们根据各公司使用的不同的原料,为了及时有效的捕捉市场信息,积极组织好货源,我部职工大都分布在各个原料区域,坚守在原料产地,他们是公司的千里眼、顺风耳,对当地的各原料厂家的经营情况、价格信息、产品质量等信息及时掌握,并迅速反馈给公司,为公司原料部的制定决策提供了依据。
二、积极组织货源,保障生产原料供应
由于各地经济发展过快,原料争夺战愈演愈烈,尤其是优质原料的竞争尤为激烈,原料部工作人员大都驻守在原料供应厂家,联系、督促落实原料供应合同,积极组织车辆拉运。李向龙长期驻守在汝箕沟口,为化肥厂调运无烟煤。段成和驻守在甘肃永登调运石灰石;采购员李学峰、苏学军驻守在神木调运兰炭;他们常年吃住在外,舍小家为大家,不辞辛劳,坚守在自己的工作岗位,他们和原料供应厂家建立了良好的合作关系,在原料竞争中为公司争取了市场,使集团各
公司生产所使用的原料得到了保障,为集团公司的发展贡献了力量。
三、加强合同管理,为公司发展提高供货服务
今年全年共购进原料171339.46吨,兴尔泰化工有限公司无烟煤 30397.58吨,兴尔泰兴鑫公司兰炭53007.94吨,白灰54646.7吨(其中白灰厂生产28040.84吨),白灰厂石灰石24507.82吨、面煤8779.42吨,确保了集团各公司生产原料的供应工作。
四、供应优质原料,提高生产效益,降低生产成本
根据生产时间,采购优质原料是提高生产效益、降低生产成本的 有效途径,我们广开思路,认真总结经验,广泛听取各公司生产中出现的问题,分析研究各公司原料供应的意见和建议,积极采取措施,从源头上杜绝劣质原料进厂。我们要求原料部全体员工以企业利益为主,创造企业效益最大化,为企业降低生产成本,多方联系,比价采购,力争在保证质量的前提下,采购优质价廉的原料。今年全年采购的原料质量均有所提高,白灰:吨电石消耗白灰由2012年1.07吨降至今年1.03吨;兰炭:吨电石消耗兰炭由2012年1吨降至今年0.93吨。给化肥厂供应的无烟煤,三八煤由原来的1090元/吨化肥改为二四煤,变为980元/吨化肥,吨煤降价110元。选用天元焦化厂兰炭,千方百计,想尽方法,终于在12月25日投标最后一天,争取进入第二名,下月拉运兰炭每吨降低10元,为公司降低生产成本做出了积极努力。
五、严把原料入厂质量关,原料库管张建瑞、李跃武,对进厂的各种原料,严格执行合同条款的规定,白灰不合格的坚决退回,兰
炭水份、灰份超标的进行折扣,给公司降低了损失。
为了做好下一年的原料供应工作,我们要突出抓好以下几方面的工作:
1、通过各种渠道了解市场信息,及时掌握市场动态,为公 司把握原料价格涨跌当好参谋。
2、加强采购人员的业务技能学习,主动适应市场形势,积 极搞好同原料供应企业协调与沟通,监理与供货企业的诚信合作。
3、千方百计的保障集团公司原料供应,督促落实全年的原 料供应合同,积极组织车辆拉运,确保生产供应。
4、不断进取、不断创新,加大管理力度,健全各项制度,使原料供应工作适应企业的发展要求,树立一切为生产服务,一切为了提高产品质量,一切为了企业经济效益的理念,尽职尽责的做好原料供应工作。
宁夏兴尔泰集团原料部
2013年12月30日
第三篇:原料部团委大讨论发言稿
原料部团委大讨论发言稿
尊敬的领导、各兄弟单位的弟兄们:
大家好!
我是原料供原料供应部团委负责人程阳,原料部团委高度重视本次大讨论工作,部团委紧紧围绕“安全保供、降本增效”两大中心工作,以精细化管理为手段,以严格考核为机制,围绕“保供、验质、降费、回收、”四大目标任务开展本单位共青团大讨论工作。
一、安全优质保供,不影响炼钢生产一分钟
“安全保供”是原料供应部团委的第一要务。部青安岗把“精、准、细、严”的理念落实到“安全优质供应”中去,千方百计做好入炉钢铁料的安全工作,认真做好接卸、倒运、装篮等相关工序质量控制,确保炉料质量100%安全。部青年安全监督岗,开展综合大检查、安全专项检查7 次,查处安全隐患 25起,隐患整改率100%。加工车间青安岗加大危险品分选力度,共分选出各类危险品3432个,炼钢炉内爆响次数同比大幅度减少。
加大“6S”现场管理力度,继续开展“青安杯”、“青安岗”等活动,营造浓厚的安全氛围,最大限度地激发广大青年职工安全生
产的自觉性和主动性。以“零隐患、零事故”为目标,自觉增强安全意识,提高安全隐患的识别能力,积极查找身边的安全薄弱环节。
二、树立责任意识,优化废钢验质
原料部团委始终不渝地强化废钢质量监控,质量科团支部引导广大青年职工公平公正验质,同时积极配合公司进厂废钢综合执法大队严把到货废钢质量关,原料部上下无论是天车工、地面管理工还是调度人员,都为执法大队执法创造了良好的环境。部质量科团支部要求验质人员要坚持不懈地公正公平执法,坚持不懈地打击掺杂、使假不法行为,坚持不懈地维护公司的合法利益,为公司挽回损失上千万元以上。现场验质人员工作环境差,现场飞尘污染严重,外部大环境也不好,同时工作时间不规律性,往往都要等所有车接卸完毕后才能回班上,经常加班加点作业,可以说验质人员身心都承受着巨大压力,部团委已经向部党政建议提高验质人员待遇,在经济上给予一定的照顾。
三、修旧利废,青年当先活动;厂区道路废钢清理
我们以保生产、保大局为中心,开展了“修旧利废,青年当先活动”活动,车间支部上报,机动科把关修复结果,并签字盖章,保障了修复结果,截止七月共修复各种备品备件
268件(套),节约费用363980元,有力推动和促进了部党政工作总体目标的实现。
由部团委牵头,部属各团支部带领一线团员青年及生产骨干,利用一切可利用的条件,采取一切可以采取的措施,主动承担起了原来由实业公司负责的厂区道路废钢清理工作,清理公司各个路段的散落废钢,顶替现在的服务队,每年实打实可以为部行政节约劳务费用30万元,且增加的废钢库存,为部行政降本增效近一步的开源节流做出了积极贡献。
四、废旧物资增值销
抓好竞价销售,实现应收尽收,回收经营团支部青工要全面掌控公司各类废旧物资的资源情况,深入每个单位,核实每项资源,回收经营团支部青安岗组织好监装、接卸,不该出厂的坚决不出厂,严防废旧物资流失,最大限度地为公司创造效益。
部团委计划开辟新的经济增长点,提前谋划好废旧物资升值销售工作,明确目标,明确项目,发动在岗大学生、青工重点做好白渣、工业垃圾、除尘灰等物资加工销售,充分挖掘厂内生产回收废钢潜在价值,研究板边板块深加工可行性,保证废旧物资回收收入每月达到125万元,全年确保1500万元,力争2000万元的目标。
第四篇:2011原料作业区工作总结
2011年原料作业区工作总结
2011年原料作业区根据厂部“稳定生产、改善指标、提升竞争力”的思路,经作业区员工共同努力,基本稳定COREX生产的目标。1.11.1 作业区作业实绩:
煤干燥作业实绩:
1.11.2 2011年主要工作 1)生产管理
自2011年3月28日2#COREX投产,随着2#COREX逐步稳定生产,原料作业区矿线煤线作业率的提高,逐步强化业务支撑、与各相关作业区协调沟通、紧密配合,集中现场生产管理,梳理业务流程、进一步明确了职责。
2)解决生产运行难点,提高生产运行效率
在原料运行中,G-2振动筛筛网、煤线湿煤筛和干煤筛筛板的损坏,严重影响到原料运行实绩。其中,对G-2振动筛筛网损坏的情况,通过每日交叉对流程的振动筛筛网进行停机检查更换,减少了筛网损坏的突发性。并且尝试调整筛网的使用规格,从原先8*30 8*19 8*8的筛网,调整为8*8与8*19间隔排列,有效的减少筛网的损坏率。湿煤筛与干煤筛筛板的损坏情况,原本每周一次禁锢螺丝,现更改为每周二次,要求每班停机时进行检查,并且通过与制造厂家的沟通,提高筛板质量等来解决。3)严格按照标准化作业执行
针对作业区标准化作业不完善的地方,制定相应的岗位规程来执行标准化作业。
按照COREX入炉水分要求,燃料入炉水分低于5%,结合煤干燥设备实际能力,对干燥温度做出不得低于75℃的要求,如干燥温度低于75℃,则通过减少流量来提高干燥温度保证干燥的水分要求。能源介质的控制,细化对COREX保安氮气的操作控制要求,正常情况下针对保安氮气用户的温度变化,以及一氧化碳浓度的检测反馈,对保安氮气控制阀开度做出要求,有效的减少了能源的浪费。
原料输送过程中避免“三超”现象,即指,输送流量超载,槽位超过报警限位,皮带负荷过载。因码头输送流量大于原料输送流量上限,故要求对各种原料的输送做出流量上限控制。矿煤槽高料位报警为85%,高高料位报警为93%,加料中槽位过高,导致胶带以及小车无法正常运行,影响正常上料。
根据公司要求,作业区对岗位规程进行修订,通过员工的共同参与,原料作业区共修订9项岗位规程内容。4)生产安全
原料作业区对“5-31”和“6-20”事故进行相关的整改措施和总结反思。
一、组织人员对胶带机托辊、清扫器进行全面的检查,统计原料区域内需更换的托辊52组和清扫器9组,有效完善的现场安全生产的环境。经过梳理并完善生产巡检和专业点检的标准,由生产方与点检方相互合作,每月生产方与点检方共同进行二次原料遗留问题碰头会,汇总双方将现场遗留下的问题,通过协调进行逐步改善,提高巡检和点检的有效性。
二、作业区对异常作业标准进行梳理,进一步加强对全体员工的异常情况、突发情况处理办法的演练,对现场的安全隐患及岗位操作中的“盲点”进行排查,通过现场梳理,将异常作业标准纳入岗位规程,并且要求每个班组进行学习签名,班组长真正承担起“安全环保责任者”的职责,抓现场落实整改。
三、根据危险源辨识评价表,经梳理完善后,组织员工对作业区存在的危险源进行学习,贯彻“安全第一,事故为零,违章为零”的思想方针。5)员工技能提高 作业区对巡检及中控操作人员进行了2次“应知”测试,并随机对作业区人员进行“应会”测试,来加强员工的操作技能和安全防范意识。
有效的创建自主型员工班组,能够将现场的工作自查自纠,有利与员工的行为规范养成,提升员工团队意识,追求团队工作绩效持续改善。
1.11.3作业区存在不足
1)生产安全形势严峻,2011年发生二起火灾事故和落矿落煤较多,反映了安全生产责任制还未到位,在安全生产管理以及对协力单位的管理中还存在不足。检修工事中安全隐患排查工作还没有做到位,相关安全技术需要不断累积,煤线系统特别是煤干燥和煤压块的粉尘排放控制,还需改进。
2)作业区合理化建议、自主管理等科技创新方面与其他作业区相比还有差距。
1.11.4 2012年原料作业区工作计划
1)安全生产目标:轻伤以上(含轻伤)事故为零,火灾事故,交通事故为零。通过制定2011年的《防止煤粉自燃安全方案》,梳理完善2012的《原料作业区安全生产方案》。
2)生产运行目标:1#COREX停炉以后,作业区对生产运行做出合理的计划,作业区对人员安排方面进行思索,调动员工工作积极性,确保2#COREX生产顺行。3)降本增效目标:通过作业区更加合理的运行模式,减少作业区产生的落煤落矿,并且通过合理规划运行时间,来减少非计划停机时间,达到降本增益的目的。
第五篇:原料采购部工作总结
原料采购部二〇一〇年工作总结
及二〇一一年工作安排
二〇一〇年原料采购部工作在公司的正确领导下,在分管供应工作副总的亲自指挥下,经过原料采购部全体员工的共同努力,圆满地完成了公司下达的各项工作任务。现将二〇一〇年工作及二〇一一年工作安排做如下总结和部署:
一、二〇一〇年工作回顾:
1、玉米收储基地建设取得新成就。随着公司的日益发展壮大,玉米收购量大幅增加,玉米收储基地建设是摆在供应部面前一项重要工作之一。去年共新建玉米收储基地4个,由过去的23个增加到27个。基地建设涉及到土地转让、租赁、基本建设、设备及人员配置等事宜,协调有关部门20余次,签订相关合同8份。基地建设总投资1,200多万元,做到了当年投资,当年建设,当年投入使用。
2、玉米收储工作开创新局面。玉米收购量实现了“自收、自储、自用”的目标,累计共收购折干量玉米827,288吨,比上年收购605,921吨多收购221,367吨,同比增长36.5 %;同时实现了玉米安全储存。今年由于全面推行了“分水堆放、先进先出”的玉米收储管理办
1法,公司及时平衡库存,在运输公司的配合下,合理摆布,科学调度。加之,各玉米收储基地高度重视玉米储粮安全,落实责任,强化管理,改进和加强了安全保粮的日常管理,如捡温、翻粮面、倒运、地面防潮、屋顶防漏等保粮手段落实到位。全年基本上未出现大量坏粮事故,确保了粮食安全;玉米烘干质量进一步提高。各基地严格遵守《烘干塔、司炉工操作规范》,实行了分水烘干,即:高水分玉米调回公司烘干直接用于生产,低水分玉米烘干用于长期储存的分水烘干管理办法,从而保证了玉米烘干水分的均匀,为安全储粮奠定了基础。烘干成本由于管理到位,采用分水烘干,使用好媒等措施,烘干成本在物价上涨的情况下没有明显上升;实现了玉米低成本收购。今年在玉米价格不断攀升的情况下,我公司玉米收购价格仅为每吨1,710元,实现了玉米低成本收购。
3、利用政策有了新作为。今年国家定向销售临时储备玉米分配给公司13万吨,占全省总指标60万吨的21.6%.其价格低,质量好。特别是国储粮拍卖,公司采取多渠道、多方式拍买了25.6万吨。省储备玉米定向销售给我公司1.5万吨。上述三项玉米平均采购成本在1750元/吨左右,为公司生产成本的降低,效益的提高起到了重大作用。该批玉米的使用,不仅确保了公司全年130万
吨生产原料的正常供应,而且,为下一多积累了20万吨玉米,特别是新粮上市时,农民惜售,收购进度迟缓,该批玉米解决生产原料青黄不接的问题。
4、制度建设上了新台阶。为了强化、细化管理,原料采购部在已制定的《玉米收储管理办法》和该办法《补充规定》的基础上,今年又先后制定了《玉米收储工作完善办法》和《关于玉米收购过程中应严加防范的几个环节》等相关制定和管理办法,同时又加大了配套硬件投入,如手动扦样器、屏蔽器、灭火器、狼牙棒等,完善了有效控制手段,夯实了基础管理,为保证玉米收购、资金安全、储粮安全、安全生产奠定了基础。
5、员工素质有了新提高。今年原料采购部针对本部门领导新,人员新的特点,会同审计部、安保部对各收储基地各岗位人员(包括主任、段长),历时一周,进行了一次全面业务培训,从而大大提高了原料采购部各岗位人员业务素质,为做好玉米收储工作奠定基础。
6、从严管理得到新加强。今年先后通报并罚款处理八起违规、违纪问题,罚款处理四起,开除主任一人、出名主任一人,免职主任二人,开出保管员二人。同时通报表彰四次。从而有效的遏制违规、违纪现象的发生,私募交易、人情粮现象有所收敛。
7、设备的维修、维护取得新进展。今年对辽河源、亨通基地的场地进行维修和改造。对五座烘干塔进行全面的维修和保养,包括炉膛、沉降室、风道、换热器等,对输送设备进行全面保养。
2010年玉米收购工作取得良好佳绩。但同时我们应要清醒地看到存在的不足,特别在领导及有关人员廉洁自律、封闭化验、精细化管理等方面还存在一定差距。特别是黄泥河收储基地在二0一0年五月十八日发生了重大人身伤亡事故,安全生产出现重大失误。希望全体收购人员发扬成绩,克服不足,把安全生产工作作为重中之重来抓,为公司的发展做出新的更大贡献!
明年主要工作:
1、坚定不移地完成玉米收购任务。今年公司下达各收储基地收购任务为120万吨,截止到二〇一〇年十二月十五日,公司仅入库玉米6万吨,完成任务的5%,距实现120万吨的收购任务相差甚远。公司再次明确,各基地一定要充分认识到市场抢粮的严峻性,利用好节前一个多月时间,不惜一切代价,抢收、抢购,春节前必须完成总收购任务的一半。对完不成任务的基地,基地主任要写出书面材料,回公司汇报。节后要及早开秤,要号召员工发扬不怕苦,不怕累的精神。延长收购时间,提高工作效率。组织快扦、快卸、快验、快结算。只要有车,必须卸车,不能压车,不能拒收,不能让卖粮车
过夜,确保年120万吨收购任务的完成。
2、继续抓好玉米收储基地建设。2011年玉米收储基地建设是原料采购部工作的一项重要工作,纳入工作日程,及早选址,及早落实,及早施工,及早投入使用。今年拟在朝阳镇、烟筒山、桦甸、双阳区、再新增3个玉米收储基地,实现公司30个玉米收储基地的目标。
3、抓好制度的贯彻落实。公司先后制定了《玉米收储管理办法补充规定》、《玉米收储工作完善办法》和《关于玉米收购过程中应严加防范的几个环节》、《烘干塔操作规程》、《司炉工操作规程》等相关制度,各基地要逐条加以贯彻,予以落实。对硬件部分,不能等,不能靠,要积极想办法,加以落实。公司定期要组织检查组赴各基地进行检查,对制度落实不到位、不彻底的,视情节予以处罚。
5、切实做好安全工作。今年由于各基地储粮较多,一定要注意储粮安全,必须做到“先进先出”,并要做到及时检温,发现情况及时处理。安全生产要做到警钟长鸣,高度吸取黑石、黄泥河基地工亡事故教训,引以为鉴,切实做好安全工作。现金安全、夜间作业安全、登高作业安全、用电安全、烘干安全、设备使用安全、防火、防盗安全等,要对照《补充规定》等相关制度予以落实,严防事故发生。
6、抓好员工队伍建设。培养和造就一批具有良好的道德素质和业务素质,廉洁自律,清正廉明的员工队伍,是原料采购部的一项长期工作任务。要经常开展对员工队伍思想道德教育和业务培训,使员工牢固树立良好的职业道德和高尚的思想品格。培养一批道德素质高,精通业务,胜任本职工作,不辞辛苦,任劳任怨、廉洁自律,清正廉明的忠实员工。对思想品行低下,业务能力平平的员工,公司实行除名、劝退制度。
公司原料采购部