专业化合作社服务工作总结

第一篇：专业化合作社服务工作总结

专业化合作社服务工作总结

富川县是老烟区，种烟历史悠久。根据发展的实际，建立起烤烟生产专业化合作社，并付诸实施。作为一项新事物，虽然还在探索中，但通过初步实践，已显露诸多优越性，已较有力地显示出它在烤烟生产中旺盛的生命力和蓬勃生机。根据指示，对富川县烤烟生产专业化合作社实施和运作情况进行了总结。

一、烤烟生产专业化合作社在现代化管理新要求的条件和新形势下应运而生

（一）富川烤烟生产专业化合作社产生的原由

作为老烟区，富川县发展烤烟生产走过了曲折艰难的历程。随着烟叶发展的趋势变化和市场需求变化，富川县烟叶生产和可持续发展面临了深层次的问题和新的挑战。由于烟农市场意识差、信息不灵、生产方式老化，先进科学技术推广、普及的难度越来越大，技术措施落实到位率差，烟叶质量和等级结构不能适应工业生产需要，既影响了烟叶产量的稳定和质量的进一步提高，又严重地阻碍了烟叶生产向集约化、规模化、标准化方向发展。目前，国内卷烟企业已进入大企业、大市场、大品牌的发展阶段，各大烟厂全面推开IS09000质量认证体系，对烟区引入并全面推开农业现代化管理，进一步规范、标准、统一种植、管理、收购、烘烤、提供大批量的、统一品牌的原料，提出了更新更高的要求。怎样才能有效解决存在问题，迅速适应新的形势，占取更大的市场份额，达到烤烟生产可持续发展，富川县经过冷静思考和认真研究，提出了改革烤烟生产组织方式，建立烤烟生产专业化合作社的设想，出台了富川县烤烟专业化合作社实施方案，制定了具体实施办法和章程，并付诸实施。

（二）组建烟叶生产专业化合作社的目的和意义

推行烟叶生产专业化合作社是在烟叶生产合同化、规模化、集约化、标准化、专业化的新形势下解决新矛盾和新问题的有力措施，它集中体现了烟叶生产组织管理形式改革和组合后的优越性，能够有效解决当前分散种植中科技措施落实难、烟草生产过程和环节中存在问题协调难、烟叶整体水平不高、质量提高难的问题。组建专业化合作社的目的是要达到“五化、三增、一提高，即：烟叶品种良种化、合同种植规范化、田间管理标准化、采收烘烤专业化、收购交售程序化，最终实现农民增收、财政增收、企业增效的“三增”目标，全面提高烟叶种植水平，全力打造优质烟叶品牌。

（三）烟叶生产专业化合作社的性质和有关条件

烟叶专业化合作社的性质和核心是开展互助合作，形成相互协作、相互作用的关系，通过合作社长的作用，既密切联系烟农，又严格按烟草公司要求组织生产，达到提高整体生产水平和提高效率的目的。

烟叶生产专业化合作社的组建原则是烟农自愿入社、合同产销，经申请审核批准后，享受烤烟生产扶持政策，享有按计划合同种植，科学种好烤烟的权利和义务。

合作社的设置采取打破现有行政村社区域的办法，以相对集中的自然村社或群众自愿的原则，按户或面积组成一个烟叶生产专业合作社，每个社推荐确定一名社长。

社长的确定由合作社社员民主选举产生，选举确定的社长受当地党委、政府和富川县烟办、县烟草营销管理中心统一领导管理，技术业务由烟草营销管理中心培训提高，日常工作由当地站点直接管理考核。社长的职责是负责所辖合作社烤烟生产从育苗到采收的一系列工作，主要包括烤烟种植计划的落实、合同的签订、科技措施的推广、组织烟农购买物资、统防统治、成熟采收、科学烘烤、搞好收购预检预验到户等工作。以合作社为单位，要求实现“六个统一”，即烤烟生产必须做到统一的品种、统一育苗、统一移栽、统一田管、统一采烤、统一预检预验。并配套制定了合作社社长的经济补贴和考核办法。

二、富川烟叶生产专业化合作社运作取得初步效果，呈现勃勃生机

2011年元月，烤烟生产专业化合作社开始组建运作，进展顺利。前阶段通过合作社的工作，全县实现了品种良种化，合同种植规范化，取得了预期效果，达到烟农满意、县区乡领导和烟办、烟草营销管理中心满意，有了一个良好的开端。

（一）合作社生产运作，成效明显。

一是做到了良种育亩，统一集中育苗。全县云烟87占90%以上，成为全县的主栽品种，漂浮育苗达到100%，有效地开展了苗床管理，强化了剪叶炼苗工作，既节约了社员的管理时间，又有效杜绝了劣杂品种，保证了良种化，还提高了烟苗质量，为保证在最佳时节移栽奠定了良好基础，推进了品种良种化、育苗规范化、良种区域化。二是按要求和计划统一组织肥料。由社长统一在烟农中收取资金，按相应补贴统一到烟站（点）购回，及时分发到农户，一改以往烟肥等物资到位难的状况，大大增强和提高了烟农的投入意识，肥料到位率高，且数量真实（3月份全部到位），保证了足额投入和生产需要。三是统一时间和标准提前准备预整地。全县达到在规定时间，严格按照标准，集中劳力，互助互帮，高质量地提埂开厢，节省了劳力，提高了规范化水平，预整地达到山上山下、田里地里和路边到处一个样。四是统一调整，优化布局，烟地、烟田轮作落到实处，推进了种植区域化。全县烟区烟地轮作面由往年的不到40%提高到60%左右，个别合作社达到80%以上。由过去零星分散种植面较大变为现在以社为单位，集中成片，规范种植，由原来的粗放型生产变为以社为单位的规模、集约化生产，对有效地提高整体种植水平，起到积极作用。五是统一培训，推广新技术措施到位率高。六是移栽进度快、质量高。在县委、政府的高度重视，联系单位领导和干部的督促下，以社为单位有效组织移栽，调节劳力，加速了移栽进度。

（二）合作社社长尽职尽责，有效地履行了组织、协调、管理职能，受到烟农的普遍欢迎。

一是组织生产有序。从育苗、苗期管理、剪叶炼苗至提埂开厢，预整烟地、物资供应到移栽发苗，全面开展互助合作，社长在每个环节起好作用，工作井井有条，进行有序，减轻了站点指导生产的压力。

二是协调工作有方。合作社长更多的是做大量的协调工作。做好对烟农户在计划落实、连片种植、轮作、土地调整等方面的协调。

三是管理工作有力。合作社长对所管辖的烟农户数、人数、土地资源、种烟面积、烤房数量、劳动力资源情况都建有文字档案，做到了心中有数，对烟站进一步完善烟农户籍化管理提供了基础数据。社长要认真填写工作日志，还要记录生产情况、物质发放表，进行烟苗发放登记。

三、几点收获和启示

（一）烟叶生产专业化合作社的建立是富川县抓住机遇求发展的结果，在实践中探索，在创造中积累，总结经验，又用于指导实践。

富川县在发展烤烟上也经过了产量的徘徊、质量的不稳定和市场挑战的阵痛与磨炼。但可贵的是富川县并没有畏缩不前，停留止步，而是开动脑筋想办法，自加压力，积极主动，工作具有前瞻性和预见性，执行力强，有魄力，思路宽，点子新，爆发力强。去年就通过努力，争取到了国家局的支持，率先开展了预检预验和预整地工作，对全县优质烟叶创品牌、抓机遇、抢先机、占市场，争取了主动。在建立烟农协会，摸索经验的基础上，结合自己的发展实际，在全县范围内建立了烟叶生产专业合作社，将烤烟产业发展放在了重要的位置，创新思路的结果。烤烟生产合作社的建立，掀起了烤烟产业上的一场技术革命。也可以说，刮起了烤烟机制创新、生产组织形式变革的一次强飓风。管中窥豹，预示了富川烤烟产业发展的春色满园和可持续发展的希望。

（二）坚持用抓工业的理念抓烤烟生产，就能深化认识、创新思路。

烤烟专业合作社的建立是富川县坚持抓烤烟生产的具体体现。它是一个地方烟叶生产水平发展到一定阶段的必然产物。合作社在新时期市场经济发展的新形势下应运而生，是符合经济发展规律的。面对卷烟工业ISO9000质量认证体系的新要求，在烟叶有一定量的积累时，需要有个质的飞跃。这个质的飞跃不仅仅体现在单纯的烟叶质量本身的飞跃，它涉及和包括在烤烟生产思路、生产程序、管理层次、工作方法、生产方式等多方面都要有大的转变和飞跃。建立合作社改革了生产组织形式，创新了工作方法，实现了烟农的自我管理和自我约束，贴近了现实，走进了市场，由烟农推选出的最基层的集组织、指导、服务为一身的社长行使了管理。通过合作社的运作，把现代化管理融入烤烟生产，落实在烤烟生产的标准化、规范化、规模化、集约化、专业化的全过程中，使烤烟生产更好地适应市场的需求。坚持工业化的理念，坚持向大生产的方式转变，实现烤烟生产的科学化布局、规模化生产、专业化分工、社会化服务、集约化经营、信息化管理、市场化运作、知识化队伍，将有力地促进烤烟生产彻底摆脱小生产方式，推进向大农业和产业化的进程。通过合作社的运作，还可以打破烤烟生产单方制约的格局，有效地规范部门行为，抑制部门利益膨胀，构建和谐的社会环境。

（三）烤烟专业合作社的建立和运作实现了生产要素和生产资源的合理配置与有效整合。

通过合作社的工作，将宜烟土地集中在了最佳适宜种植区，通过优化布局、实现轮作，对生态和环境的保护与改善也有了基础，社员愿意拿出好田好地种烟，优化了土地投入，优化了田块，以社为单位集中经营种植，为生产更多的优质烟叶创造了条件。同时，促进了科技种烟落到实处。在生产力的各种要素中，劳动力是决定性的因素。通过合作社的工作，在烤烟生产环节有效调剂劳力，组织生产、培训技术，做到了每个环节、每个程序都按技术要求干、按标准化生产。仅漂浮育苗、集中育苗一个环节，就大大地节约了劳动时间，推而广之，在其他环节也做到有效配置劳动力资源和技术力量资源，完全可以做到发挥资源优势，让农民轻轻松松种烟、简简单单种烟，又得到实惠。

（四）合作社的运作，显现了烤烟生产实现工业化生产、专业化分工的雏形和方向，有效地提高了劳动生产率。

烤烟生产是技术密集型、劳动力密集型、投入密集型的生产。通过现代工业理念的融入，抓标准化、规范化生产，需要像工厂化生产一样，也需要探索专业化分工。在富川，通过实践和合作社的运作，对烤烟生产大的环节如育苗、剪叶炼苗、提埂、机耕、烘烤的专业分工开始进行有益的探索。生产过程中，群众还自发形成了流水作业，分工协作的劳动方法。在移栽现场就可以看到这样的场面，打窝－施放农家肥－浸水－环状施放复合肥－栽烟－盖膜－压膜－覆土，7人配合，有效分工，各管一段，发挥了个人特长。分工细化，他就会专，专了，操作就熟练，配合有序，管理水平提高，劳动效率必然随之提高，有专人育苗，农民不费事，有社长组织劳力，移栽快、质量好，烟农很满意。

（五）专业化合作社的建立和运行，打破地域、区划和行政建制，以自然村形成生产利益的共同体，更便于管理。

富川烤烟生产专业化合作社的建立，打破了地域，在以居住、土地集中为主，组建合作社，形成利益的共同体，更便于管理，利于科技措施的落实和烟叶生产整体水平的提高，有利于生产批量的、同一品质、同一水平的烟叶向市场提供。烤烟专业化合作社的建制有别于行政建制，行政村的社长管的事既多且杂，而烤烟专业合作社长就专在“烟”上，能做到集中精力，专一抓烟。在可持续发展规划中，根据栽培生态因子的差异性、主要途径的相似性和清香型风格烤烟多样性及社会经济条件，也提出了打破行政区划和地域界线，优化布局。把烟区规划为三个大的生产、生态经济优势区域，在这里找到了依据。可以说，烤烟专业化合作社的建立和运作，也为烤烟区域划分积累和提供了经验。

（六）专业化合作社的建立搭建了烟叶生产技术人才培训的平台和技术交流的载体。

专业合作社按要求，必须执行全县烤烟生产技术实施方案，通过社长对技术进行把关。烤烟生产实用技术的普及、提高和新技术的推广，要通过合作社组织烟农具体的劳动来实现。每个环节都要进行培训指导，通过具体的示范和种植活动，使劳动力成为懂技术、会管理、精业务、善经营的烤烟生产专业人才和适应大农业生产的专业人才。同时，在推广技术的过程中，通过合作社的作用，也对技术交流、互比互看、相互学习、相互促进起到很好的纽带和桥梁作用。

四、几点建议

富川建立烤烟生产专业化合作社的经验值得各地借鉴。

（一）建议各级党委、政府要从发展和全局的高度，从可持续发展的高度，提高对烤烟生产组织形式重要性的认识。

要坚持用工业的理念抓烤烟生产，要把建立烤烟专业化合作社从观念的更新、技术的革命、思路的创新、方法的革新和烟叶生产组织方式改革的高度来看待，作为提高烤烟生产整体水平的重要途径来认识。烤烟生产县市应结合自己的实际，融入现代化生产和大农业的观念，有序、有效地建好专业合作社和烟叶农场等烤烟生产组织，在彻底摆脱小生产方式向大生产方式进军的步子上迈得大一点、快一点，动作迅速一点。同时，认真探讨和摸索烟叶生产专业分工的路子，逐步加大机械化、育苗、烟田培管、烘烤等专业化服务力度。

（二）建议烟草公司加大指导和扶持力度，保证资金投入和经费落实，推进专业化合作社顺利开展工作。

合作社在烟叶生产专业化发展上起着重要和不可忽视的作用，作为烟草公司要加强对专业合作社的指导，体现在生产技术上，要强化指导，及时提供市场信息，引导合作社按经济规律稳步发展烤烟生产，适应市场经济。要培养和使用好合作社长，要把对合作社烟农的扶持政策落实到位，要根据烟叶发展形势，不断完善合作社制度，适当调整待遇政策，奖励有功之臣，使保持旺盛的种烟热情，为生产优质烤烟而努力工作。另外对专业合作社的布局上还应通过今年的探索，进一步完善，使之更趋合理。

（三）建议为烤烟生产组织方式的转变提供条件，积极创造一个良好的外部环境。

烟叶生产专业合作社是烤烟可持续发展组织方式和管理形式的创新，是一个新生事物，需要呵护和支持。合作社既是公司推广技术、管理、培训烟农的纽带，又是维系烟农利益，为烟农排忧解难，解决实际问题的桥梁和载体。因此，需要各级党委、政府、联乡干部、烟司、烟站、烟技员的关心、支持和理解，对更多的信任，给更多的鼓励，为创造一个和谐的环境，才能使更好地工作，尽心尽责地为烟叶生产发展出力。

（四）建议在坚持科学管理的同时，融入现代人性的管理，使之达到有机的结合，使合作社等生产组织更适应烟叶生产发展和市场需要。

科学管理的中心问题是提高劳动生产率。提高劳动生产率，降低劳动成本，实行标准化生产，合作社的出现很好地解决这个问题起到了积极作用。在使用合作社长时要注意对的保护和培养，注意关心的生活和身体情况。同时对烟农也要考虑进行人性化的管理。广大烟农是烟叶生产主力军和基本力量，要从不断提高的知识文化、技术能力、专业水平上着手，为再学习，不断提高自身素质和能力创造条件，还要通过对的关心、支持和理解，更好地保护和充分调动的种烟积极性。

从总体情况看，每个社长管理的范围、难易、工作量还有不均的现象，还应在构建动力机制上进一步完善，对个别能力较差的社长应继续培训，提高的能力；对个别无力承担重任的则应给予调整，使这支队伍过得硬。总之，通过合作社这个载体，联结烟农，倾力打造烟叶品牌，提高富川优质烟叶的知名度，为实现富川优质烤烟可持续发展而奋斗。

第二篇：推进烟农专业化服务合作社建设 促进烟叶可持续发展

推进烟农专业化服务合作社建设 促进烟叶可持续发展

xx市烟草公司xx分公司

2011年，在省市公司的正确领导下，在地方党委政府的大力支持下，我县积极探索烟农专业合作社建设，组建了“xx县xx烟农综合服务专业合作社”和“xx县xx金叶服务专业合作社”两个专业化服务合作社。通过一年来的建设与运作，两个专业化服务合作社有效推动了我县适度规模种植，提高了实用技术落实到位率，提升了专业化服务水平，创新了基础设施管护长效机制，烟叶生产进一步提质增效、减工降本，有力促进了烟叶生产的持续健康发展。现就一年的专业化合作社建设情况小结如下：

一、合作社组建基本情况

根据现代烟草农业基地单元建设要求，在烟草部门引导下，由农村的能人和种烟大户等人牵头，积极注册成立了xx县xx烟农综合服务专业合作社和xx县xx金叶服务专业合作社。xx金叶服务专业合作社注册资金5万元，拥有社员35户，下设15个服务队、专业化服务人员70人。其中，育苗服务队2支、服务面积1399亩；机耕服务队3支、服务面积1399亩；植保服务队2 支、服务面积1256亩；烘烤服务队4支、服务面积935亩；分级服务队4支、服务面积935亩。xx综合服务烟农专业合作社注册资金200万元，拥有社员127户，下设17个服务队、专业化服务人员82人。其中，育苗服务队2支、服务面积2234亩；机耕服务队3支、服务面积2234亩；植保服务队3支、服务面积1810亩；烘烤服务队4支、服务面积1460亩；分级服务队5支、服务面积1460亩。综合服务社办公场所设在基地单元核心示范区，设有办公室、会议室、烟农培训室等办公学习场所。

二、合作社组建运行的成效

一年来的探索与实践证明：烟农专业合作社在提高烟叶生产组织化程度、烟叶综合生产能力、设施管护水平和利用率，提升标准化生产水平，促进以烟为主的农业产业化发展等方面成效显著。特别是在今年的烟叶生产工作中，充分体现了专业化服务合作社在促进规模化生产、集约化经营的优势，在育苗时，加大集中育苗力度，促进了育苗专业化管理，确保了育苗质量；在今年后期高温促烤抢收的关键时期，发挥专业化烘烤优势，统筹烘烤资源，调配烘烤力量，加快促烤

抢收，提高烘烤质量，为保增收赢得了时间，争得了主动。

三、主要工作措施

㈠ 坚持高位推动，切实加强合作社建设的组织领导

今年，我县把烟农专业合作社建设作为烟叶工作的重中之重来抓，成立了专门的领导组织机构，层层分解落实到人。主要领导亲自参与、亲自研究，挂钩抓好一个合作社建设；分管领导具体负责，带头抓好落实，确保合作社建设各项工作有序推进；烟叶办和烟草站（点）具体负责开展各项工作，并充分利用各种媒体资源，广泛宣传合作社的政策法规、合作社建设的成功经验和先进典型，营造推进合作社发展的良好氛围。为保证合作社组建顺利进行，县分公司积极争取到县委县政府和农业、工商、税务、财政、金融等部门的大力支持。县分公司按照“推动而不强迫、扶持而不干预、参与而不包办”的原则，充分发挥职能作用，加强引导、指导和服务。合作社组建后，县分公司抽调骨干力量，通过召开培训会、现场指导等形式，积极帮助合作社制定了章程，组建了一支团结能干的管理队伍，建立了灵活高效的运行体系，健全了规范的管理制度，完善了合理的利益分配机制，提高管理水平和运行效率，明确服务流程和标准，增强内部活力和发展后劲。

㈡ 坚持依法组建，推进合作社规范运行

专业合作社要按照“服务烟农、进退自由、权利平等、管理民主”的要求，依据《农民专业合作社法》由烟农自发组建，并进行工商登记，完善章程制度和组织机构。烟草部门充分尊重烟农的主体地位，做到推动而不强迫、扶持而不包办、引导而不代替，实现烟农自愿入社、自主经营，建立自我发展机制，增强自我发展能力。烟草公司和地方政府共同帮助合作社健全组织构架，成立成员（代表）大会、理事会和监事会“三会”机构，明确“三会”职责，依照章程开展经营管理活动。合作社内部实行理事会领导下的社长（经理）负责制，理事长聘请理事、经理和财务人员。不断加强合作社内部制度建设，完善制度，健全体系，规范成员的权利和义务，充分保障成员行使民主选举、民主管理、民主决策的权力；实行社务公开，接受社员监督，确保合作社规范运行，切实维护社员利益。

㈢ 坚持统分结合，积极推进烟农专业合作社建设

在家庭联产承包责任制的前提下，坚持“统分结合、双层经营、该统则统、该分则分”的原则，把一家一户难办的育苗、机耕、植保、烘烤、分级等环节“统”

起来，充分发挥“统”的优势，使分散的小户种植向有组织的适度规模种植转变，增强烟叶综合生产能力和抵御自然灾害的能力。通过合作社，把烟农从技术难度高、劳动周期长、管理风险大的生产环节中解放出来，切实解决烟叶生产劳动强度大、费工费时问题，提高技术到位率，实现减工降本、增产增收、提质增效。烟农能自理的则一分到底，由农户自己操作，让烟农自有劳力充分转化，调动烟农积极性。合作社围绕育苗、机耕、施肥、植保、烘烤、分级、运输等烟叶生产重点环节为烟农提供专业化服务，实现“种植在户、服务在社、提高效率”，推动烟叶生产向组织化、标准化、专业化、规模化方向发展。

㈣ 坚持普惠共享，强化可经营性资产的掌控能力

随着基础设施建设进程的推进，新添了烤房、育苗大棚、农机具等大量可经营性资产。这些资产如何管护好、怎么持续发挥作用、真正使烟农受益是迫切需要解决的问题。一年来，我们通过抓住关键环节，突出重点内容，明晰可经营性资产的产权关系，注重发挥可经营性资产对烟农专业合作社的扶持作用，注重解决好可经营性资产划转和运营管理问题。实行资产入股，烟草补贴形成的可经营性资产直接量化到烟农，以股份形式入股烟农专业合作社，股份获得的分红返给烟农，记入烟农个人账户；实行“三权”分离，通过合作社章程和可经营性资产移交协议，明确烟草公司的定价监督权和资产处置权、合作社的经营管理权、社员的收益权，确保可经营性资产持续为烟叶生产服务，确保烟农真正受益；实行收益与维护并行，强化基础设施管护，制定了管护办法，从经营收益中提取一定比例的公积金，作为合作社基础设施的管护资金，保障设施的完整性和安全性，确保设施发挥长效作用。

合作社开展服务，定价是关键，按照自主经营、烟草监督、提高质量、持续发展的要求，服务价格在烟草部门的审核下，经社员（代表）大会同意后确定，并张榜公示。对社内和社外农民、烟叶生产和非烟产业，实行差别服务价格，社内采用优惠价，社外的其他农业生产采用市场价。服务收入在扣除成本费用、提取公积金后形成的可分配盈余，按社员所占股份和交易量进行分配，让社员分享入社带来的好处。合作社组建要特别注意规范资金来源。合作社资产主要由社员出资和烟草补贴形成，目前不宜吸纳社会资本，避免因社会资本进入损害烟农拥有的可经营性资产收益权，确保合作社的服务功能和非营利性。

㈤ 坚持降本增效，不断提高合作社的管理水平

如果烟叶生产经营水平比较低，管理成本较高，合作社无收益，那么成本必然由公司或烟农承担。合作社建设一定要注重减成本、提效率、强服务，着力解决好合作社规模、组织构架、管理模式等问题，以便捷高效、降低成本为出发点，因地制宜，实用实效，组建与管理水平、交通条件、服务能力相匹配的烟农专业合作社。尤其是农机、育苗、植保、烘烤等专业化服务的范围和规模一定要适度，可根据合作社的设施、人力资源等综合状况，划定覆盖范围，发挥规模效益，防止因作业半径过大造成成本上升和效率下降。要特别注意选好合作社“带头人”，选择具有较强生产组织能力、素质高、为人正派、威信高的社员担任社长，发挥领头羊作用，提高合作社经营管理水平，确保为广大社员谋发展。合作社内部应采用扁平化管理体系，减少中间层级，合理设置管理岗位和人员，降低管理成本。采取绩效挂钩考核方法，提高工作效率，降低运行成本，提升服务水平。烟草部门要加强合作社人员业务培训，采取集中培训、经验交流、以会代训和现场培训等方式，重点培训合作社的管理、财会和服务人员，切实提高合作社工作人员的综合素质，提升合作社管理水平、服务能力和服务水平。

㈥ 坚持以烟为主，积极探索合作社多元化发展

按照市场化原则，引导专业合作社根据市场需求，积极发展设施农业，充分利用大棚、烤房、农机具等基础设施闲置时间，积极发展以烟为主的多种经营，延伸产业链条，培育合作社内生发展机制，提高设施利用率，增加经营收入，提高社员收入，保证社员的积极性。拓宽生产经营领域，促进合作社持续健康发展。合作社发展辅助产业和多元化经营要积极稳妥、加强研究，特别是要做好市场调研和对接，不盲目、不跟风，切实增强抗风险能力和自我发展能力。

四、存在的主要问题

在看到成绩的同时，我们也清醒地认识到，烟农专业合作社建设还处于探索起步阶段，离现代烟草农业基地单元建设的要求还有一定差距：一是合作社组建不够规范，组织机构设置不够合理，内部管理不尽科学，制度建设不够健全；二是合作社发展能力较弱，服务内容和服务水平还需进一步提升，合作社的作用未得到充分发挥，内生发展机制尚未形成；三是合作社数量较少、功能单

一、覆盖面窄，远远不能适应烟叶生产发展的需要。

总结近一年来的探索，烟农专业化服务合作社建设涉及面广，政策性强，意义重大，影响深远。综合服务烟农专业合作社作为当前烟叶基地单元现代烟草农业建设的重点工作，需要因地制宜的不断探索、不断完善。接下来，xx分公司将继续加强理论学习，提高思想认识，加强组织领导，创新体制机制，强化扶持引导，加快推进烟农专业合作社建设，促进xx烟叶生产持续健康发展。

第三篇：农机专业化服务协议书

农机专业化服务协议书

甲方：农机专业服务队

乙方：

为了更好地做好农机专业化服务工作，及时准确地为广大农民提供农机专业服务，确保粮食丰产、丰收，增加农民收入，根据农机专业化服务合作社有关规定，经甲乙双方协商达成如下协议：

甲方责任和义务：

（1）及时提供耕、种、收机械服务。

（2）提供技术服务，不定期开展培训。

（3）承担因耕、种、收方法不当造成的损失。

（4）建立好详细的服务档案。

乙方责任和义务

（1）按照甲方要求积极配合甲方搞好耕、种、收的前期准备工作。

（2）及时上交甲方的服务费用（低于市场价）。

（3）及时向甲方反映耕、种、收过程中出现的不正常现象，以便及时解决。

本协议一式三份，双方签字后生效，甲乙双方各执一份，镇农业综合服务站保存一份，农技专业服务队：

乙方签字：

年月日

第四篇：植保服务专业合作社

怀宁县茶岭镇植保服务专业合作社

一、合作社基本情况

(一)简介

茶岭乡是一个传统的农业大乡，几年前就实现了种植、收获机械化作业，大大节省了农村劳动力的成本，给大多数青壮年劳动力外出打工提供了有力保障，但是田间管理费时耗力，给外出打工者造成了不小的困扰。随着我乡植保服务专业合作社的成立，彻底解决了这一难题。茶岭镇植保服务专业合作社成立于2009年7月,经怀宁县工商行政管理局注册登记,取得法人资格,注册资金100万,股金总额30万元,成立时资产总额50万元,经营范围:农药、化肥等出售，植物保护技术的指导等,社址:安徽省安庆市怀宁县茶岭镇街道。其法人为查显清，资产总额50万元，有股东5人，理事人员5人，监事5人，机手52人，聘请农业技术专家1人，农技指导员2人，农药管理人员5人，机修工2人，农村经纪人有5人，在册社员35人。现有机动喷雾器10台，手动喷雾器20台，各种性能杀虫灯97盏。2011年，专业合作社开展大小春病虫统防统治约5.82万亩次，收取统防费133万元，返还社员32.7万元，扣除统防费用（燃油、机防手工资、误工费、维修费等）合作社利润3.4万元。

合作社依托省、市业务部门和市农发局作为技术支撑，积极引进和推广新技术，开展对合作社新技术的培训、指导；定期开展对农民的培训。对柑桔、茶叶、水稻、油菜防治实行全程服务，全部由合作

社实行统一物资、统一施肥、统一防治、统一修剪、统一收购、统一销售。在每次病虫防治或技术服务前集中合作社所有成员培训相关技术，并划分小组成立负责人，分片作业。在年初和农民签订农作物管理协议，在每一次病虫防治时，记载田间作业档案，将防治效果与机手工资挂钩，提高机手责任心，同时跟踪防治效果，及时免费补救防效差的田块，柑桔防治收费标准按每100斤水35元；茶叶防治收费按照不同的病虫收费每亩15元至35元；水稻20至35元；机手按照作业量核算工资，50斤水（防治水稻一亩）付工钱6元，一天可收入150-230元，全年一名机手收入至少在万元以上。合作社在农资统供中，主要与实力较强的公司签订购销合同和质量保证协议，在本区域内独家供应，价格优惠，并且专门为合作社单独设立包装，避免与市场恶性竞争，同时具备很大的价格空间，让利于农户。

(二)合作社组建背景以及经营效果

茶岭大部分青壮年都到外地和市区打工去了，以前每到打农药时外出打工者们无论在何地，都要请假回家，有的人因为这件事还不得不辞了工作，即使回来了，还经常因为打药迟了防治效果差，要打第二遍甚至第三遍。去年张湾乡成立了道实和庄喜两个植保服务专业合作社。专门请来县植保站的专家对植保合作社的社员进行培训，专家分别就开展专业化防治工作的意义、农作物病虫害防治知识、防治技术、机动喷雾器的使用原理、常见故障排除等进行现场讲解和演示，并发了专门编印的培训手册，要求机防队员做到会识别病虫，会科学用药，会检查防效，会维修药械。合作社配备了多种性能先进的喷雾

器等专业工具。

去年植保服务专业合作社承包了两个村1000多农户10000余亩水稻的病虫害防治工作，每亩地为农户节省了20多元的成本，亩产量比农户自己打药的农户增收100斤左右，效果非常好。今年我乡有5个村2500多户农户把病虫害防治任务全部承包给植保服务专业合作社，今年水稻虫害轻些，但是阴雨天多，病害重；植保报务专业合作社针对病虫害情况进行了综合防治，目前看效果确实比农户自己防治的要好许多。

通过这两年植保服务专业合作社的运作，至少存在以下六点好处：一是防治效果好，产量高；二是省农药，节省成本；三是农户不用买农药了，家里也不存农药，杜绝了小孩、家禽和家畜误食农药中毒现象的发生；四是外出打工的和在周围做工的人不用操心家里打药，能安心做工，增加收入；六是合作社自身取得了一定的经济收益，增加了社员的收入。

(三)合作社下一步打算

1.进一步拓展服务范围

要推动合作社服务向纵深发展，除完成粮油作物的防治外，还应向水果等其它经济作物转移，进一步解决农村劳动力转移后的后顾之忧。

2.进一步加强合作社建设

要在现有的基础上，根据农村市场需求，进一步加强合作社农业机具购置，培训合作社专业技术人员，细化服务标准，特别是在农业产业化服务中，探索新的路子，为农业增效、农民增收，作出积极的努力。

二、合作社内部控制的现状及问题、原因分析

(一)内部环境

茶岭镇植保服务专业合作社依据合作社法的规定设立了理事会，监事会和社员代表大会，2011年召开社员大会10次，理事会和监事会会议均为5次，次数较多，有利于对有关事项和突发事件进行决策。并且监事会也对本社的财务进行过内部审计。合作社有经社员共同制定的规范的合作社章程，合作社的组织运行均依照该章程进行，有利于合作社的规范运行。合作社一直秉承城市守信的经营理念。

但是合作社在治理结构和内部审计方面还存在一些问题，如会议记录不详细、不齐全，不利于对存在问题及解决方案的反应以及先后的比较。并且合作社没有专门的内部审计人员，且审计没有定期监督、检查组织内部控制的有效性。

(二)风险评估

在风险评估方面，合作社设定了发展目标和经营计划，并且对合作社可能存在的风险进行了分析，但是却没有采取适当的风险应对策略。因此该社在对风险进行评估的基础上要通过专业人士制定相应的应对措施。

(三)控制活动

在不相容职务分离控制中，该社没有做好不相容职务分离，仅对审批与执行、业务执行与会计记录、执行与财产保管进行了分离，并且会计与出纳由一人担任，严重违反了审计规定。

该社设立了健全的授权审批制度，各级管理人员在授权范围内行使相应的职权并承担责任，并且对重大业务和事项实行集体决策审批制度，这符合合作社法的有关规定，值得继续保持。

该社在会计系统控制上面按《农民专业合作财务会计制度》进行核算，真实、公允，同时配备了会计人员记账，且具有初级职称，但是内部控制制度不够健全，没有为社员开设成员账户，这不方便进行内部控制。该社在财产保护控制方面做得不够完善，定期清查本社的各项财产，但没有对财产投保。预算控制和绩效考评控制都不够完善。

(四)信息与沟通

合作社注重社员权利义务的沟通，沟通方式主要集中在口头、书面和电话上。同时与客户、供应商和农委经管部门进行了有效沟通，有利于合作社的发展。但该社没有自己的网站，网络与电子邮件沟通都很缺乏，这导致沟通渠道较窄，且效率不高。

(五)内部监督

社员在合作社的内部监督工作中有一定权利，有权按章程规定查阅会议记录和财务报表，但合作社不会主动向社员报告财务状况并接受监督。内部监督人员都具备专业胜任能力和客观性。有关行政部门也依法对合作社的财务报告进行审计。存在问题是在合作社发生重大转移的情况下，没有针对性的专项监督检查。并且合作社缺乏内控自我评价。

合作社内控存在上述问题的根本原因是合作社在不够发达的乡镇，内控意识薄弱且有胜任能力的人才很少。合作社本身没有完全依

照合作社法规定来运行，法律意识淡薄。而且相关部门的宣传、监督力度不够。合作社经营的时间也比较短，运行模式也在探索中，所以内控方面不够完善。

三、对合作社内控的建议

合作社应制定一套规范的内控章程，并严格按照章程进行内控，在此章程的基础上各部门分工协作。同时要组织社员充分学习合作社法，提高大家的内部监督意识，依法办事。

合作社在一些做法上要有所改进，如一定要每次都做详细的会议记录，配备专门的内部审计人员、会计人员，不相容职务应有不同的人担任。要完善内部控制制度，加强社员的内部监督以及有关部门对本社的监督。同时要拓宽信息沟通渠道，以便让社员第一时间了解到重要信息。

09会计4班谢淑华09155038

第五篇：合作社工作总结

2012年玉环神农果业专业合作社

工作总结

近年来，随着葡萄设施栽培技术的大面积推广，南方地区已发展成为我国葡萄的重要产区，浙江近10多年间葡萄面积从5万多亩发展到15万多亩（“十五”期间葡萄面积增加了92%，是近几年来浙江发展最快、效益最好的水果），总产量达到了22万吨，产值6亿多元。其中，台州地区现有葡萄面积约2.55万亩，玉环、温岭两地现已发展成为我省重要的鲜食葡萄生产基地，成为农民增收的重要途径。但设施葡萄种植的土地利用率不高，一年只有半年使用，葡萄收获后半年地面闲置没有经济价值。利用葡萄园套种草莓的立体栽培，可提高土地利用率，增加经济效益。根据玉环县设施葡萄产业发展的要求，开展《大棚葡萄复合经营立体栽培技术示范与推广》，其目的是为了通过本项目的实施，解决我省及南方地区葡萄生产园土地利用率低等问题，以提升我省葡萄产业立体栽培技术水平，优化种植结构，更加完善技术水平，实现农业增效、农民增收，促进我省葡萄产业立体栽培向高效、健康、稳定方向发展具有重要的现实意义。

一、经过三年的努力，试验完成了各项技术的示范和推广任务。与浙江大学技术合作(大棚葡萄复合经营立体栽培技术示范与推广)

已总结验收，田间建立样板园示范，外出考察技术交流。

多批次为在家管教的失足青年与大学生村官在实践基地培训讲解栽培技术要点与创业创新的思路。找准定位,发挥优势, 求真务实,开拓创新,积极为经济社会发展服务,为提高公众科学素质服务.发挥沿海设施葡萄高效生态农业示范园区功能，利用专业特长为农户技术服务，利用党员干部现代远程教育网络，服务宣传食品安全法，引导农户安全生产，按优质化、标准化栽培技术，指导生产优质果品，提高精品果率，开展葡萄草莓立体栽培模式。提高土地利用率，探索性试验，以试验成功,得到有关专家组总结现场验收,连续创新果园葡萄草莓采摘亲子游，以为农家乐基础迈出新一步，为农民找到一条新的致富门路,整合二个有代表的示范基地,接待周边县市农民600多人次观摩技术交流.为农户产前,产中,产后服务技术培训680多人次，咨询技术服务2000多人次，为广大种植农户提供了更加全面的技术参考资料，生产优质精品果品,取得很好经济效益与社会效益，前期做产品宣传工作后期抓产品质量工作, 宣传食品安全法。

2012年2月带队外出市场考察，江苏省昆山台湾农业创业园区学习,2012年8月带队参加全国食品安全植保会,开拓新的思路，结合开拓市场开发安全食品。

已建设了一支高素质营销队伍；大学生营销队伍为龙头，为合作社创建了良好的销售窗口，也为大学生打造创业平台，2012年给果农每吨新增了2000千元效益

二、现以建成的久凤果园已型成科研教育为一体的青少年实践教育基地，休闲农业观光基地已有一定的成效。

完成沿海设施葡萄高效生态农业示范园区项目的后续管理，田间建立样板园示范区。

几点启示

1、具有较好的推广价值

玉环现有葡萄6000多亩，常年产量9000吨，产值6500万元。玉环的葡萄产业以沿海设施栽培，通过土地流转，大户种植为主，10亩以上大户占种植面积的80%。葡萄产业已成为全县除文旦外的第二水果大产业，并发展成为我省重要的鲜食葡萄生产基地，是全县农民增收的重要途径。但大棚葡萄种植的土地利用率不高，一年只有半年使用，葡萄收获后半年地面闲置没有经济价值。创新农作制度，积极推广玉环神农果业合作社利用大棚葡萄复合经营套种草莓的立体栽培模式，按一亩土地增收6220元计算，全县6000亩葡萄园年净增利润达3732万元，全县从事葡萄种植果农约为600户，户均可增收6.22万元。同时，由于葡萄收获后地面种植草莓，通过对葡萄园半年闲置的地面的精心管理，来年葡萄生长好，反而不易感病，要比未套种的更加健壮。因此，葡萄园套种草莓的立体栽培模式具有较好的推广价值。

2、突破了葡萄种植作为传统农业的观念

葡萄种植历来是以单一的传统种植模式耕作，一年一熟一收成。葡萄园套种，在前几年是没人敢想的事，更不用说在种养的基础上，结合开发农家乐旅游。农家乐旅游，这是当前时兴的一种生态旅游项目，也是农业种植业创收的一项主要途径。玉环神农果业合作社充分利用大兴塘葡萄园，把葡萄园套种草莓的立体栽培模式，与发展农家乐旅游有机结合。草莓生长、成熟时期，每逢休息日，大人带着小孩亲自前来采摘、品偿草莓；实践教育基地。此景此情，已完全突破了葡萄种植作为传统农业的观念。

3、找到了一条切实可行的发展现代农业的创新之路

农作制度的创新需要进行多点多项试验、摸索；农作制度的创新也需要符合本地主导产业与优势产业，且优质、高效、节本，达到生态、安全、增效、增收。玉环神农果业合作社干江大兴塘葡萄园套种草莓项目的成功经验，对解决全县葡萄等水果生产园土地利用率低等问题，提升全县葡萄产业立体栽培技术水平，优化种植结构，实现产业增效、农民增收，促进全县大棚葡萄产业立体栽培向高效、健康、稳定方向发展，从而带动我省设施葡萄产业的健康发展，将会起到很好的示范带动作用，为现代农业的发展找到了一条切实可行的创新之路。葡萄园套种草莓项目要予以不断的补充、完善、提高，要做好项目成果的舆论宣传。通过在干江镇大兴塘葡萄园示范点举办现场会，邀请电视台、报社到会采访，现场实况报道，并在草莓成熟的二月进行追踪报道，欢迎各级领导、农技人员和果农到示范点实地参观等多种举措，使更多的果农了解掌握葡萄园套种草莓技术及取得的效益，进一步推广项目的成果。通过项目成果的推广，创新农作制度的理念不断深入人心，这必将会促进我县葡萄产业的发展跃上新的台阶。

2013年8月8日