推行安全生产分级管理,实施关键要素控制工作方案（小编整理）

第一篇：推行安全生产分级管理,实施关键要素控制工作方案

青岛市城阳区安全生产委员会办公室文件

城安办„2004‟15号

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城阳区安全生产委员会办公室

关于印发《城阳区推行安全生产分级管理 实施关键要素控制工作方案》的通知

各街道办事处、区直各有关部门：

为进一步加强对安全生产关键要素的有效监管和控制，杜绝重特大事故的发生，根据区安委会《关于开展“安全生产落实年”活动的意见》（城安[2004]9号文），区安监局制定了《城阳区推行安全生产公级管理，实施关键要素控制工作方案》，现印发给你们，请按照《工作方案》认真履行职责，切实抓好各项工作落实，确保安全生产。

城阳区安全生产委员会办公室

二OO四年五月二十一日

公司、青岛福盛海产品有限公司、民超实业有限公司、桃源建材有限公司、韩明宣石场、福禄建材厂、岛子玄武岩石场、王林庄砖瓦厂、金桃源建材加工厂、王道维石场

（三）重点部位：需持证上岗的重要岗位（特种作业人员、安全管理人员），锅炉、压力容器等较大危险设备，存有易燃易爆、易中毒的工序及设备，剧毒危化品的保管、使用、废弃物处置等环节，职工公寓楼等。

三、工作措施

（一）开展对企业安全生产基本情况的普查工作，建立安全生产信息档案。

利用3个月时间（2005年3月—6月），对全街道企业进行全面的安全生产信息普查工作，对各类生产经营单位划分类别，建立安全生产信息档案，确定实施关键要素控制的企业。

（二）加强对重大危险源的监控。

重大危险源一旦监控不力，发生事故，就会给人民生命财产造成重大损失，造成严重后果。有重大危险源的单位，要根据危险源的不同级别和种类，采取科学的技术措施，建立起有效的监控系统，确保重大危险源24小时内处于监控状态。要成立重大危险源管理领导小组，法人代表任组长，明确职责部门和责任人；必须加强职工安全教育培训，加强重大危险源设备、设施的安全管理，规范操作与维修规程，在现场设置安全标志和提示标志。年内有重大危险源的单位，必须制定重特大事故应急救援预案，并组织定期演练。同时，要按规定委托有资质的评估机

节要悬挂警示标志，明确职责部门、责任人，切实加强重点监控。各安全生产职能部门要加大执法检查力度，对生产经营单位的重点环节、重点部位进行重点监管，督促生产经营单位依法落实好安全生产主体责任地位，加大安全投入，加强对重点环节、重点部位的安全管理。要搞好安全技术培训，实行重要岗位持证上岗制度。高危行业的企业主要负责人和分管领导、安全管理人员必须定期接受规范的安全培训教育，经考试合格，持证上岗；特种作业人员必须接受规范的安全培训，经考试合格，持证上岗（由安监局负责组织实施）。要加强对危险机具，特别是特种设备的安全管理。生产经营单位要制定出切实可行的安全操作规程，并认真落实。对危险机具要采取先进的科学可靠防护措施，从设备本身保证安全，并要有明显的安全警示标志；特种设备必须经专业机构经验合格，发证后方可运行（由质监分局组织实施）。要加强对危险性较大生产工序的监控。要采取先进的生产工艺，坚决淘汰国家明令禁止的设备与工艺。对有易燃易爆危险的工序，要采用可靠的检测仪器进行检测，确保安全（由质监分局、安监局组织实施）。要切实加强剧毒危化品的保管、使用，废弃物处置等各个环节的管理，确保不出现任何问题（由公安分局、经济改革发展局、环保分局负责组织实施）。对职工公寓要加强重点管理，同时要对采用钢架结构的厂房和库房进行防火处理，符合消防法规要求；要加强承包、租赁的安全管理（由公安消防大队组织实施）。生产经营单位不得将生产经营项目、场所、设备发包或者出租给不具备安全生产条件或者相应资质的单位或个人。生产经营单位与承包单位、承租单位签订专门的安全生产管理协议，对安全生产工作统一协调、管

品、非煤矿山、火灾、建筑施工和城市燃气、交通、山林、海上渔业生产、烟花爆竹及爆炸物品、特种设备等9个重特大应急救援预案，报区政府研究后统一出台。同时，督促指导基层安全生产监督管理部门以及矿山企业、建筑施工企业、危化品生产、储存、经营单位及劳动密集型企业，制定切实可行的重特大事故应急救援预案，落实定期演练制度。

要充分利用和优化现有应急救援资源，在全区组建一支具有快速反应能力的专业化救援队伍，提高救援装备水平，增强抢险救援的能力。对我区已有的各类应急救援预案，通过技术整合，保证信息畅通，实行有机联动，更加合理地配置应急设施、人员和其他应急救援物资，实现统一调度，初步建立起我区的应急救援体系。

四、工作要求

各街道和职能部门要根据统一安排，结合实际情况，创新工作措施，认真组织实施。阶段性工作由区安委会办公室负责统一调度。各街道、职能部门要将关键要素控制情况进行分析比较，对好的做法和经验进行全面总结，于8月15日前将推行安全生产分级管理、实施关键要素控制工作总结书面报区安委会办公室。9月份区安委会办公室将组织有关部门组成督查验收组，对各单位推行安全生产分级管理，实施关键要素控制工作完成情况进行督查和全面验收。推行安全生产分级管理，实施关键要素控制工作情况将作为2004年度安全生产考核的一项重要内容纳入考核。

第二篇：推行精细化管理是做好安全生产的关键

安全生产是我们党的一个重要工作方针，也是各行各业一个永恒的主题。抓好安全生产，实现长治久安是所有管理人员动脑子最多、下功夫最大、长期探索追求的大问题。近年来，我局始终把安全生产放在首要位置，并采取一系列措施，使安全状况得到明显好转。但是，由于治黄工作的特殊性、复杂性和管理水平的参差不齐，致使安全生产工作并没有达到现实意义的长治久安。同时，我们可以看到凡是安全生产管理先进、安全形势稳定、工作效率较高的单位，都是管理规范、精细的单位。由此可见，大力推行精细化管理是促进安全生产工作的关键。

一、精细化管理是提升安全管理水平的必由之路

精细化管理,是为适应新时期、新形势建立的一种精细化管理模式。精细化管理的内涵是：精确定位、合理分工、细化责任、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确，对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接；合理分工是指细分工作职责和办事程序，从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；细化目标是指通过对各业务部门的责任细化，建立完善的内部管理制度；量化考核是指将各部门的经营目标量值化，经济责任具体化，对运行行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现。治黄工作管理作为一个复杂的系统工程，面临着人员素质偏低、作业环境复杂、安全威胁较多的情况下，只有通过合理定位、规范运作、量化管理，推动精细化管理，才能逐步解决当前面临的问题。

二、推进精细化管理，可以实现安全生产的长治久安

精细化管理适应新形势下的管理需要，特别是治黄事业，转变传统的粗放管理模式，推进精细化管理，是实现治黄安全生产工作长治久安的有效途径。安全生产精细化管理就是能够使管理细化到每个人、每件事、每一天、每一处，形成了人人有标准、事事有标准、时时有标准、处处有标准的标准化管理格局。通过安全生产精细化管理，严格细化安全标准，建立“纵到底、横到边，事事有人管、人人有专责”的岗位标准和操作标准，能够使各项精细化的安全管理渗透到每一个治黄环节的“缝隙”，使得不同岗位的员工按照各自标准操作，减少了工作盲目性和随意性，避免了盲目和随意造成的诸多安全隐患。另一方面，“隐患出于细微”，特别是河务部门，每一丝细微之处，都可能构成较大的安全威胁，而精细化管理则是通过对每个细小环节的管理，及时查堵漏洞、及时解决问题，大到一座坝、垛，小到一个铅丝笼、一根麻绳，都要根据标准要求，进行严格管理，从而把安全隐患消灭在萌芽状态，确保实现治黄的长治久安。

三、推进安全生产精细化管理，应抓好“四个环节”

安全生产精细化管理是一项系统工程，必须持之以恒、循序渐进、逐步推进，在推进安全生产精细化管理过程中，重点抓好“四个环节”。

（一）转变观念，做到事事有安排

工作能否取得成效，干部是决定因素，因此，在推进安全生产精细化管理过程中，管理干部必须认识到位。一要转变观念。部分管理人员对安全生产精细化管理存在一些错误认识，有的已经习惯于粗放式的管理方法，对各项工作都是以包代管，大而化之，认为治黄就是粗糙管理，不适合精细化管理；有的认为自己工作已经做的很好，没必要搞精细化管理；有的认为工作条件差、人员少，为搞不好精细化找理由。这些认识都是推进安全生产精细化管理中的障碍，要克服这些消极思想，就要采取“走出去”的办法，到先进单位学习，亲身感受到精细化管理带来的成效，开阔视野，认识不足，找出差距，消除自满情绪和畏难情绪，树立推进安全生产精细化管理的决心和信心。二要转变作风。单位领导和部门负责人要做到靠前指挥、深入现场，深化、细化管理，养成“细心、耐心、细致”和“勤思考、亲自干、敢负责”的习惯，要经常深入现场、深入基层，严密控制各个工作环节，理顺工作过程，细分工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务，都要安排到人，安排到位，不留任何死角和盲点，做到事事有安排。三要加强学习。管理人员必须不断加强学习，提高安全生产精细化管理知识和专业技能知识，成为管理高手和本专业的内行，才能在安排工作中做到科学合理，细致周到，有利于工作任务的完成。

（二）完善制度，做到事事有标准

管理制度是职工在工作生产中共同遵守的规定和准则，如果没有统一的规范性的管理制度，单位就不可能正常运行，因此，要保证单位安全生产的规范化和精细化运作，必须具备规范的、精细的管理制度和工作标准，才能依据相应的规章制度判断员工作结果是否符合制度和标准要求。目前，虽说上级已经出台相关安全生产精细化考核标准，但是，当前就治黄工作推行安全生产精细化管理而言，一方面缺乏完善的、细化的规章制度，另一方面，完善的、细化的规章制度和工作标准得不到很好的执行。因此，必须从完善、细化规章制度入手，建立一整套包括组织机构设计、职能分工、岗位职责说明、工作流程以及各个专业的工作标准和管理制度，职工才能做到有章可循、有规可守。同时，要确保编制的制度和标准是规范的，实施过程是规范的，只有这样，才能保证整个安全生产管理制度体系的整体运作是规范的。因此，建立的各项制度和标准，必须要深入调研、仔细推敲、认真琢磨，尽量细化，符合治黄科学发展，避免管理漏洞，具有可操作性；同时，要把规范职工工作生产行为作为安全生产精细化管理的一个重要内容，采取加强教育、潜移默化、循序渐进、持续推进等一系列有效手段，增强职工的规范意识，形成遵纪守规的良好习惯。从而形成覆盖全面、方便操作、易于判断、合法合规合理的安全管理制度体系，并形成制度和标准可以执行、能够执行、容易执行、自觉执行的环境和条件，确保制度和标准能够规范职工的每一个行为，具有真正的规范性和执行效力。

（三）强化责任，做到事事有人管

责任是推动各项规章制度和任务落实的尚方宝剑，如果没有把责任明确到每个人身上，则每个人身上都无约束、无压力、无动力，容易导致推诿扯皮、不了了之。因此，要顺利完成各项工作，必须强化责任，通过建立完善的安全生产岗位责任制和各项工作的量化分解，使每个岗位都有责任、各项工作层层分解，实现从部门、班组到个人，都权责清晰、责任明确。要本着谁主管谁负责的原则，建立领导干部第一责任人制度，要求领导干部必须做出表率，自觉履行自身职责，才能起到示范、督促作用。同时，按照一级对一级负责的原则，在日常工作中，建立层层负责的责任制，在临时工作中，指定责任人，赋予其一定的职责，并

加强监督检查和责任追究。对于不能严格履行职责、按时完成任务的，要根据规定，进行责任追究，做到对号入座，一视同仁，才能确保层层有压力，工作有动力，事事有落实。

（四）严格奖惩，做到事事有考核

要通过考核、奖励、处罚等手段，引导、培育、推进安全生产精细化管理。如果只是一味地要求大家管理精细化，但在考核方面、激励方面没有先行一步，与精细化接轨，就必然导致精细化落不到实处。在考核过程中，本着有利于推进工作，有利于调动积极性的原则，严格加以考核。一是考核要具有层次性，一级考核一级；二是考核必须具有全面性，从领导到每一名职工，从经营管理到安全生产，都要进行考核；三是考核要做到严字当头、铁面无私、严格标准、严格要求，领导干部和工作责任人要以身作则，带头执行；四是考核要真实有效，一切从实际出发，查实情、说实话、办实事、求实效，做到数据准确、过程真实、结果可靠，被考核者信服。五是要根据考核结果，严格奖惩兑现。考核结果是检验工作成效、激励个人进步的有利武器，通过奖励，对于工作优异的给予肯定和表扬，促其继续保持和发扬光大，对于工作消极、成绩较差的给予否定和批评，促其消除过错、整改提高。

总之，在安全生产工作中，想要牢牢把握安全工作的主动权，消除每个薄弱环节、每个细节的事故苗头，彻底消除不安全死角，唯一途径就是大力推进安全生产精细化管理。通过转变观念、完善制度、强化责任、严格考核，形成一个持续推进、循环往复过程。由此可见，推进精细化管理是促进安全生产工作的关键和最有效、最根本的途经。

第三篇：公司分级管理安全生产目标

2018年公司分级管理安全生产目标

1.总经理年安全生产责任目标管理内容 1安全生产管理责任日标

全面贯彻落实国家,地区及上级部门关于安全生产工作的法律法规、方针政策,学习领会各种安全会议精神。积极开展“安全生产月“等活动及安全生产工作,并制定出相应的具体措施,按照有关要求及时反馈情况和上报安全生产信息 2,建立健全和落实全员安全生产责任制,将安全生产责任层层分解落实到班组及每个岗位建立健全各级安全生产管理机构,按照法律法规设置安全管理部门或配备安全管理人员

3.制定实施安全生产工作计划和保障措施。依据集团公司安全生产目标、计划制定、落实本公司安全生产工作计划、措施,严格贯彻公司各项安全管理制度,建立健全公司各级安全生产制度和操作规程。

4、组织安全生产检查,及时消除各类事故隐患。每月召开一次安全工作会议,总结、布置安全生产工作,形成会议纪要。每月开展一次综合性安全大检查:适时组织各类专项安全生产检查,建立事故隐患排查台帐,做到措施,资金,人员、时间、预案“五落实

5、完善生产安全事故应急救援预案。制定或修订符合实际、操作性强的生产安全事故应急救援预案组织相关人员学习预案内容,掌握现场处置方案,配备必要的应急救援人员,建立健全必要的应急救援体系。认真组织开展应急救援演练,及时修改完善预案。改善基础安全设施,提高预防特,重大事故的能力

6,按照定报告,处理生产安全事故,发生各类人身伤害事故,立即启动相应事故应急预案,采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产据失,必须按照“四不放过”的原则调查、处理、上报事故,做到不报,迟报,漏报,对发生重大人身伤害事故的处理,必须认真执行《生产安全事故报告和调查处理条例》(国务院第49号令)善处理好事故的善后工作,并按规定要求如实及时向集团公司报告 1.2安全生产控制指标 公司损失工时事故为0 2,杜绝火灾爆炸事故发生

3、杜绝职业病发生

4、人员培调合格率100%

5、事故隐思整改率≥98%

6、特种设备持证上岗率100% 2.副总经理年安全生产责任目标管理内容

2.1安全生产管理责任目标

1、按照“管生产必须管安全、谁主管谁负责”的原则,分管生产的副总经理是公司安全生产的主管领导,对公司的安全生产负分管领导责任

2、组织有关部门人员制定公司的各项安全管理制度及安全技术措施计划,并组织实施。

3、审批重大工艺处理检修、施工安全技术方案,审查引进技术(设备)和开发新产品中的安全技术问题。推广和采用先进的安全技术和安全防护装置

4、组织公司的安全生产检查,落实重大隐悲的整改工作

5、组织制订审批安全教育计划,负责安全教育、培训和考核工作:定期召开安全会议分析安全生产动态,鲜决实际问题

6、按照“四不放过”原则,主持各类事故的调查处理,并及时上报

7、组织开展安全生产竞赛活动,总结推广安全生产先进经验,奖励先进单位和人员

8、执行有毒有害工种工时制度的规定和女工劳动保护的规定,并根据职业禁总症要求,做好新员工招收(包括临时工录用)和员工调配工作,执行劳逸结合的原则,严格控制加班、加点。2.2安全生产控制指标

1、公司损失工时事故为0

2、杜绝火灾爆炸事故发生 3.杜绝职业病发生:

1、人员培调合格率100%

5、事故隐思整改率≥9%t

6、劳动防护用品配备率100%

7、设备完好率≥98%

8、特种设备持证上岗率100% 3.人事行政部安全生产责任目标管理内容 3.1人事行政部安全生产责任制度目标

彻执行国家安全生产的法律、法规和制度,业务上接受上级部门指导,协助公司领导组织推动公司的安全管理工作

2、制定公司的安全管理制度,协调制订或修订公司的安全技术规程,并进行监督检查

3、汇总、审查各部门的安全环保技术措施计划,督促按期执行

14负责新进公司员工和有关人员(实习。培训人员)的入公司安全教育,考核:负责参观学习人员的登记和进生产公可区的安全教育,做到有据可查 5,会同有关部门进行特种作业人员的安全技术考核和管理工作

6,参加公司组织的安全大检查,监督,检查隐悲的整改工作,经常进行现场检查,指导基层安全工作,发现违章有权制止

7,协助有关部门做好职业病防治工作,保障员工身体健康

8,适时的组织开展安全生产竞赛活动,总结和推广安全生产的先进经验

9、参加伤亡事故的调查,统计,上报和建档工作,参加各类重大事故的词查处理和工伤鉴定工作

10、负责公司消防管理工作,进行防火宣传教育:负责审批动火证及动火作业并对现场进行监督

11编制或修订企业的防火制度,井监督贯彻执行:负責消防器材和应急救援器材的配备常检查工作

12、编制或修订公司的事故应急救援预案,负责组织事故应急救援预案的培调。并定期组织演练以及演练效果的评价

13、负责组织对公司工业建筑物、构筑物、起重机械、压力容器、压力管道、气瓶、热力管网和安全装置的定期检测、检验,校验工作,建立好台帐

14、建立健全各类业务台帐 3.2人事行政部安全控制指标 本部门人员事故率为零 2.安全隐患查出整改率100%

3、员工安全培训教育合格率达100% 岗位安全操作规程制定,发较率合格率100%1 5,上级文件传达,反馈合格率100

6、安全职责和日标考核完成率100

7、外来人员登记率100%

8、员工食物中毒事故为零

4.采购部年安全生产责任目标管理内容 4、1采部安全生产责任制度目标

1,认真组织落实本部门安全工作,确保本责任书规定目标的实现

2、严格执行国家公司规定的各项安全法规、制度,认真执行安全生产一把手负责制。

3、加强本部门职工的安全培训教育,定期召开人员安全会议,传达安全知识及国家法律法规要求,提高职工的安全意识和安全素质

4贯彻执行国家的法律法规及保护政策,遵守公司的规章制度,杜绝“三违”现象发

5,积极参加公司组织的各项活动,及时上报各类安全报表、工作总结

6积极组织原料供应的风险评价,采取措施控制风险,重要原料,设备实行定点购 保证采购质量

7.熟悉和掌握公司所需各类物资的名称,型号,规格、单价、用途和产地,检查购进 物资是否符合质量要求,对公司的物资采购和质量要求负责,对采购的安全器材、设备防护用品。器具必登记

组织仓库管理人员定期对仓库的防火,防爆、防盗情况进行检查,及时消除隐患。4.2供应科安全控制指标

1.采购的劳动保护用品质量合格率达到100% 2.购进的原料,器材、设备质量合格率达到100%:

3、原料库房火灾事故为零:

4、员工安全培训教育一次合格率达95

5、仓库安全隐患查出整改率100% 5,财务部年安全生产责任目标管理内容

5.1财务部安全生产责任制度目标

1、严格执行国家安全生产费用提取使用的有关规定,做到专款专用,并监督执行,保证安

全生产宣传教育、劳动保护、环境保护、安全设施等安全技术措施经费的落实 2.负责审查劳动防护用品、保健用品、医疗卫生和防暑降温等方面的经费支出,并督促检查使用情况。

3、负责制定本公司安全生产奖惩方案,并检查督促奖励和处罚资金使用情况

4、监督检查安全保证基金的交纳和返回基金的使用

5.负责安全生产费用支出的审核和资金使用情况的检查监督。建立安全费用台帐 6.按照规定报告、处理生产安全事故。发生各类人身伤害事故,立即启动相应事故应急预

案,采取有效措施,组织抢救,防止事故扩大,减少人员伤亡和财产损失。必须按照“四不放过”的原则调查,处理、上报事故,做到不瞒报、迟报,漏报 7认真贯彻执行安全生产责任书 5.2财务部安全生产控制指标

1、安全费用专项资金提取率达到100 2.员工安全培训教育合格率达100%

3、物资安全隐患查出整改率100%

4、人员事故率为零

6,车间安全生产责任目标管理内容 6.1车间安全生产责任制度目杯

1、车间主任对本单位的安全生产全面负责,保证公司安全生产法规制度、指示在本车间贯彻执行

2、组织制定车间安全管理规定,安全技术操作规程和安全技术措施计划

3、组织对新职工进行车间安全教育和班组安全教育,对职工进行经常性的安全思想安全知识和安全技术教育,定期组织考核

4,组织车同职工定期安全进行检查,落实隐患整改,保证设备、安全消防装置、防护器材等处于完好状态

5、严格执行有关劳保用品、保健食品、清凉饮料等的发放标准,加强防护器材的管理教育职工妥善保管,正确使用

6、坚持“四不放过”原则,对本车间发生的事故及时报告和处理,注意保护好现场 查清原因,采取防范措施,对事故的责任者提出处理意见,报主管部门和厂长批准后执行

7、定期对基层单位的安全管理目标进行考核,并予以通报。本结束后作出目标考核并通报

8、积极组织本单位的风险评价,采取措施控制风险 6.2生产安全控制指标

1、死亡,重伤等一般事故为零

2、职业病发病率为零

3、较大生产设备事故为零:

4、安全隐患整改率达98%

5、员工安全培训教育一次合格率达95%

6、设备完好率≥98%

7、劳动用品发放达标率100%

8、特种设备持证上岗率100% 7.品质管理部安全生产责任目标管理内容

4.5品质管理部安全生产责任制度目标

1．督促本部门员工正确穿戴好劳动防护用品,提高员的安全防范意识, 2.加强本部门员工的安全培调,使其操作技能和安全意识达到生产的需要。

3、贯彻实施国家布的质量标准及行业标准

4、组织质量工作会议,处理生产中的质量问题,推广新技术,新工艺

5)严格产品检验制度,并做好产品检验记录,确保产品各项安全管理指标达到现定安求

6、负责对检验人员的安全教育,要求检验人员遵守所在车间、部门的各项安全管理制度,确保安

7、对生产现场存在的安全隐提出改进措施和意见 7.2品质管理部安全生产控制指标 死亡、重伤等一股事故为零

2、职业病发病率为零 3,安全隐患整改率达98吗

1、员工安全培训教育一次合格率达95%

5、设备完好率≥98%

6、劳动用品发放达标率100% 8.营销中心年安全生产责任目标管理内容 8.1营销中心安全生产责任制度日标

1、认真组织落实本部门安全工作,确保本责任书规定目标的实现

2,严格执行国家公司规定的各项安全法规、制度,认真执行安全生产一把手负责制 3.加强本部门职工的安全培训教育,定期召开人员安全会议,传达安全知识及国家法律法规要求,提高职工的安全意识和安全素质

4.贯彻执行国家的法律法规及保护政策,遵守公词的规章制度,杜绝“三违”现象发生

5、积极参加公司组织的各项活动,及时上很各类安全报表,工作总结

6、积极组织产品销售与运输的风险评价,采取措施控制风险

7根据公司下达的销售计划,制定营销人员的销售任务,任务完成情况与工资挂钩 8.2营销科安全控制指标

1、销售产品运输事故率为零

2、运输车辆检验合格率100%

3、员工安全培训教育一次合格率达95% 7工段/班组年安全生产责任目标管理内容 7.1工段/班组安全生产责任制度目标

1、贯彻执行企业和车间对安全生产的指令和要求,全面负责本班组的安全生产

2、负责组织员工学习并贯彻执行企业、车间各项安全生产规章制度和安全操作规程,教育员工遵章守纪,杜绝违章行为

3,组织班组安全活动日及其他安全活动,坚持班前讲安全、班中检查安全,班后总结安全

4、负责对新员工进行班组级安全教育

5.负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除,并报告上级

6、发生事故立即报告,并组织抢救,保护好现场,做好详细记录,参加事故调查、分析落实防范措施 7,负责生产设备,安全设备,消防设施、防护器材和急救器具的检查维护工作,使其保持完好和正常运行,负责督促教育员工正确使用劳动防护用品,用具、正确使用火火器材

8负责开展班组安全生产竞赛,表影先进,总结经验

9.负责生产作业现场整齐、清洁、实现文明生产,并做好班组员工的思想政治工作 7.2工段/班组安全生产控制指标

1、一切人身伤害事故为零。

2、责任火灾事故为零 3,责任设备事故为零。

4、责任操作事故为零

5、最大限度地减少一般事故,安全隐患的整改率达100% 6,劳防用品配备率100%

7、接受安全教有培训次数达到100% 8.全年无“三违”(违章指挥、违章作业,违反劳动纪律)现象发生；

2018年1月3日

第四篇：关于转型期电信运营商成本控制与管理的关键要素

关于转型期电信运营商成本控制与管理的关键要素

李 欣 泽

（武汉理工大学管理科学与工程学院 湖北 武汉 ４３００６３）

摘 要：在当前竞争激烈的全业务环境下，各电信运营商正在积极地制定企业可持续发展战略，以培育和提升企业的核心竞争力。特别是在高普及率市场，受到转型期技术、市场、政策、竞争等因素的影响，利润空间正在逐步缩小。为拓展利润空间并建立可持续发展的竞争优势，实施有效的成本管理和控制成为电信运营商实现可持续发展的关键手段之一。从广州移动转型期成本控制与管理的必要性出发，从战略层面分析成本的驱动因素，并对转型期的成本控制与管理策略提出建议。

关键词：全业务；成本控制；成本管理；成本动因；战略成本理论

中图分类号：F626 文献标识码：A 近年来，金融危机导致世界经济增长的放缓，企业管理者们面临如何保持持续增长的难题。据美国生产力协会的调研显示，２１世纪世界各大公司均把成本当作影响企业可持续发展的重要因素，企业对成本的管理与控制已经引起国外企业的高度重视。在３Ｇ正式开始运营的中国，电信运营商正面临来自技术进步、市场竞争、客户需求、产业融合、政策管制等方面的巨大挑战，为了在激烈的竞争中获得可持续发展并建立竞争优势，除了需要电信运营商有明确的战略目标与运营策略外，作为企业全方位管理最基本环节的成本控制管理也不容忽视。转型期电信企业进行成本控制与管理的必要性

1．１ 增长模式的转变提出了加强成本控制与管理的要求

近年来，电信运营商依靠客户规模增长的模式取得了巨大的经济效益与社会效益。但在高普及率市场，面临收入增长趋势线已经破位并呈下降趋势、新产品发展需要增加成本支出、股东和资本市场需要企业保持一定的盈利水平等诸多问题，通过客户规模驱动收入增长的模式已经不能适应全业务的发展。为保持企业可持续发展并保持竞争优势，电信运营商需要从单纯的“规模增长模式”向“效率与效益增长模式”转变，也就是从增长型企业向价值型企业转变。经营模式的转变势必驱动管理转型，同时对财务成本管理的价值管理能力、战略目标实现支撑能力和精细化管理能力提出更高要求，以实现成本管理与公司成长管理日益高度融合的目标。

1．２ 电信运营商需要成本控制思想进行日常经营与决策支撑

电信企业获得持续发展的根本是客户的发展与维系，但目前通过价格竞争发展客户的方式归根结底是成本的竞争。资费的降低、补贴的增加并不能有效增加客户对业务的使用量，过度使用可能会进一步压缩企业的利润空间，浪费成本支出资源。数据研究表明，人们对通信业务需求的广泛性与必要性决定了需求价格弹性很低，降价并不能有效促进收入增长。可见，电信企业有必要建立一套科学、合理的成本管理控制体系，借助各种财务工具对市场现象进行解释与论证，特别是在战略投资、产品定价、市场定位、产品组合等方面的成本管理控制及决策提供相对准确的成本信息，提高决策的科学性、改善经营效率、获得经营成本优势。

1．３ 客户需求的多元、业务的融合及产业聚合带来的不确定性要求通过成本控制规避风险

全业务竞争体现出客户需求多元、电信业务融合、产业发展聚合等典型特征，同时拥有各种资源的竞争者纷纷进入电信市场，电信运营商面临前所未有的竞争压力。运营商从过去靠机遇、投资和规模效应发展的阶段进入到了靠资源整合、企业创新和成本控制发展的新阶段。新的竞争环境存在众多不确定性风险，比如产业链整合、新业务研发等都需要对未知风险进行预测与控制。

综上所述，面对转型期的竞争挑战，在传统业务增长乏力、客户需求以及产业环境发生重大变化的条件下，成本控制与管理水平越来越成为衡量电信运营商核心竞争力的关键要素。只有加强精细化的成本控制管理，规范成本运作，优化成本使用，企业才能在激烈的竞争中立于不败之地。2 全业务下成本控制与管理的理论基础

成本是企业所有员工选择作业活动发生的总耗费，即企业在为取得营业收入而销售产品、提供劳务的过程中发生的资产耗费。成本管理是一个组织以成本为对象，用来计划、监督和控制成本以支持管理决策和管理行为的基本活动。成本管理同企业管理的其他要素一样，可以分为战略成本管理，策略成本管理与经营成本管理三个层面。对电信企业来说，战略成本管理主要解决企业在市场、产品、服务的战略定位问题，策略成本管理解决企业需要什么资源并如何在不同的业务与客户群中进行分配，经营成本管理解决如何实现资源配置最优化问题。可见，在电信企业的全业务战略转型中，成本管理与控制将发挥重要作用。2．１ 战略成本管理理论的定义与内涵

在全业务条件下，成本控制与管理不再仅仅是一种会计行为，而是一种支撑企业决策的信息行为以及建立竞争力的手段。英国学者肯尼斯·西蒙兹提出的战略成本管理理论主张将成本管理置于战略管理的广泛空间，从战略高度对企业及关联企业的成本进行行为与成本结构进行分析，为战略管理提供信息服务。

战略成本管理的基本思想是将成本因素同企业的竞争地位联系起来，寻求企业竞争力的提高与成本持续降低的最佳路径。与传统的成本管理相比，具有以下特点。其一，战略成本管理的目的不仅在于降低成本，更重要的是为了建立和保持企业的长期竞争优势。也就是说，企业必须不断探求提升或不损坏其竞争地位的成本降低途径。其二，战略成本管理是全方位、多角度、突破企业边界的成本管理。战略成本管理范围不局限于企业内部，还超越企业边界进行跨组织的成本管理，诸如与企业价值链相关的上游供应商与下游分销商企业构建价值网，以获取电信运营组合优势。其三，战略成本管理重在成本领先。成本领先是指企业提供相同的产品与服务时的成本低于行业平均水平或竞争对手。其四，战略成本理论重在避免成本产生，在制定企业战略时就对企业的地理位置、市场定位、经营规模等一系列具有源流特质的成本动因进行全面综合考虑，以从源头上控制成本的发生。2．２ 战略成本管理理论对电信业的应用价值

战略成本管理是一种全面性与前瞻性相融合的产物，是传统成本管理对竞争环境变化做出的一种适应性变革，是当代成本管理发展的必然趋势。战略成本具有以下属性，环境或市场导向，对竞争对手的关注，长期的面向未来的导向。目前的电信行业重组转型正好符合战略成本管理的应用条件，因此战略成本管理思想对电信行业转型期的成本管理与控制具有重要参考及应用价值。3 电信企业成本控制与管理的关键要素

在全业务战略下，如何应用战略成本管理理论进行有效的成本控制与科学的经营决策呢？首要条件是对成本的驱动因素有比较深入的研究与理解。而战略成本动因分析恰恰可以满足战略成本管理的这一要求，一方面能够将影响企业成本的因素很好地揭示出来，同时指出企业应采取什么方法来控制这些因素，以更好地为战略成本管理服务，实现战略成本管理的目标。战略成本动因主要分为结构性成本动因与执行性成本动因。

3．１ 电信企业结构性成本动因分析

结构性成本动因是指开展企业经营活动前的成本，它决定企业采用何等规模、如何设定目标、如何选择技术、如何提供业务的多样性等，这种选择能够决定企业的“成本地位”。3．１．１ 规模扩张

随着电信行业重组尘埃落定，电信运营商在拥有更广阔业务发展空间的同时竞争更加激烈，在进行规模扩张时进行科学的成本研究与发展预测十分必要。由于３Ｇ时代面临新一代网络的建设升级完善以及重组兼并等投资活动，从战略成本管理角度看，电信企业要从源头进行成本控制，特别是投资成本控制。因此，电信企业的规模扩张要在充分发挥核心优势的前提下与市场需求相适应，提高透支效益，有效规避投资风险。

3．１．２ 价值网延伸

在全业务阶段，电信企业的定位正在向综合信息服务商转型，同时，随着三网融合的进一步增强，价值链的竞争已经转化为价值网的竞争。电信运营商需要搭建由设备供应商、移动互联网商、内容提供商、系统集成商、最终用户等组建的体现核心竞争力的电信企业价值链。价值网的扩张，势必会增加相应的成本，因此进行科学的成本控制十分必要。3．１．３ 人才积累

３Ｇ时代，电信企业不仅需要传统通信技术人才，而且还需要对互联网、３Ｇ网络、统一通信等技术人才以及运营管理人才，电信企业不能以压缩人力成本来降低电信的运营成本。由于电信企业是高技术型，它的发展离不开高级人才的引入和培养，因此，电信企业为了保持其技术的领先，必须投入一部分的人力成本。

3．１．４ 技术研发

据ＨＰ服务测试调查结果显示，随着科技的发展，人们对于电信产品的要求也越来越高，电信企业应该在加强网络质量，维护电信产品稳定性这方面有更多的投入，以满足客户的要求来获得客户的满意度，来维持其市场份额。

3．１．５ 业务融合与个性化

现在顾客对于电信产品的要求不仅仅停留在质量上，还要求电信产品的多样性，因此电信企业需要与各合作伙伴建立战略联盟的关系，共同发展，实现双赢，这样不仅能够满足客户的要求，还能有效地降低成本。

3．２ 电信企业执行性成本动因分析

执行性成本动因是指与企业执行作业程序相关的成本驱动因素，它是企业成本管理达到最佳效果的因素。

3．２．１ 员工责任感

战略成本管理就是要把成本控制的思想深入到每一个员工的心中，让他们在工作中自动提高工作效率和服务质量，从而节约成本。3．２．２ 价值网关系

电信运营商和价值网各组成部分的理想状态是一个合作共赢的关系，加强与价值网的联系可以有效地降低电信企业的成本。3．２．３ 流程制度

高效的流程与严谨的制度是企业成本控制的保障，电信运营商应该通过流程与制度的不断完善提高成本控制与管理的效率与效益。3．２．４ 网络利用率

网络资源闲置与拥挤都是网络使用效率低下的表现，电信运营商应该合理利用网络资源，提高电信网络使用率，降低电信产品的单位成本。4 转型期成本控制与管理的主要策略

4．１ 增强全员成本意识，推进高效低成本运营

根据客户、社会以及厂商的反馈，电信运营商在日常宣传、服务举措、促销优惠等活动中给人以“财大气粗”的形象；同时近十年的快速发展，资源的富足使电信运营商某些成本浪费现象司空见惯，资源浪费的陋习根深蒂固。资源充沛固然是好事，但电信运营商必须做到用财有规、理财有方。当前，成本管理已不是某一个部门或某几个部门的事情，这就要求企业在成本控制中必须坚持成本控制应贯穿企业生产经营全过程。广州移动致力于让成本控制成为企业文化建设的有机组部分，树立全员成本理念，以“高效低成本”作为组织流程优化的主要特征，发挥全员增效的责任意识和主观能动性，适应全业务时代“客户、竞争、变化”的要求，实现公司价值增长。

4．２ 深化全面预算管理，提升资源配置能力

预算是货币化的企业战略。广州移动根据战略转型的要求，以绩效考核为纲，深入挖掘全面预算管理制度的资源统筹和利益整合作用，积极调整成本管理思路，最终运用全面预算管理实现从粗放式管理向精细化管理转变，主要是指业务预算的制定要精细化、预算与业务预算的关联性要精细化、成本的动态管理要精细化、成本使用效益的评估要精细化。精细化管理需要做好两个方面的工作： 4．２．１ 深化全面预算管理，实施成本精细化管理

引导各级组织和员工切实服务于公司的战略目标，并将考核指标的落实与公司资源分配相结合，进一步优化资源配置，培养用数字说话的管理文化，并强化全员理财意识。4．２．２ 深化全面预算管理，推进战略成本分析和专项成本优化工作

全面推进各项高效低成本运营举措的落实，实现动态挖潜增效。战略成本分析，就是要深入分析成本耗用动因，指导战略资源配置；专项成本优化，就是要跳出传统的思维框框，寻找固定成本与可控成本最优搭配，变固定成本为可控成本，变刚性需求为软性需求，优化战略资源配置。4．３ 开展全公司流程再造，提升成本控制能力

成本产生于产品或服务生产过程的各个环节，并在对人力、物力、财力等资源消耗过程中创造价值。因此，在价值链流程中蕴含着更多的成本控制机会，只有通过价值链流程，识别出各价值活动和成本间的关系以及价值活动和产品服务间的关系，才可以有效地实现成本控制。广州移动在开展以效益为导向的流程再造工作中，以高效率低成本为基本出发点，构建流程蓝图，把控流程关键绩效，抛弃旧有的固有的陈规陋习，向流程再造要成本效益。

4．４ 实施全方位效益评估，开展标杆管理

没有效益评估，容易导致成本控制和绩效管理出现脱节，使得任何管理改善都可能难以持续。广州移动面对成本紧张的严峻形势，在“高效低成本运营”思想的指导下，通过明确量价信息，树立成本标杆，做到知己知彼，开展“全方位效益评估”，建立成本控制和绩效管理的有机结合，取得了较好的效果。4．４．１ 明确量价

在深入了解业务运营的基础上，收集各项成本项目业务量和单价数据，分析其历史变化趋势，作为评价成本效益的基础信息。根据不同费用类型和作业活动的业务量及单价变动趋势来审核预算编制和执行的合理性，即用“量价导向”的方式规范资源配置。4．４．２ 确定标杆

应用标杆管理方法，建立成本标杆库，实现立标比差增效。积极通过收集企业内部、兄弟公司和行业相关成本项目的业务量和单价数据，分析其面临成本环境，树立成本标杆，与公司内部成本运作情况进行对比，判断公司成本发生的合理性。4．４．３ 效益评估

导入科学的资源使用效益评估体系，以效益为导向合理配备资源，创造高效低成本运营的良好氛围，为公司决策提供有说服力的分析数据，实现经验曲线增效。要积极研究各类成本项目的成本方案，分析各成本方案开展可能发生的各方面成本支出及带来的经济效益、社会效益，综合评价其效益水平，选择效益最优的成本方案。

第五篇：浅谈推行安全自主管理的关键是什么

浅谈推行安全自主管理 的关键是什么

南二风井：刘先福 2008年9月28日 浅谈推行安全自主管理的关键是什么

南二风井：刘先福

安全自主管理的主体是人，关键在管理，目的是消除危险行为和危险因素、保证安全和生产的顺利进行。而人的不安全行为、物的不安全状态、环境和管理上的缺陷都是导致事故发生的根源，隐患越多危险就越大，如果我们抓住了安全自主管理的关键工作，就能使广大干部和职工从自身出发，严格要求自己，确保自身的安全，那么科区乃至全矿的安全生产就会稳步前进。我矿的安全自主管理推行了很久，也收到了很好的效果，但安全自主管理的关键工作是什么，是值得我们管理者探讨的问题，在此，我谈谈自己的看法和观点。

一、安全自主管理落到实处的关键是人

在人的安全意识、安全责任感、安全操作技能和自我防护能力中，安全意识特别重要，安全意识的强弱，对安全生产有直接的影响，因为设备的缺陷、作业环境中存在的隐患，归根到底要依靠人及时发现和处理，而人的行为又是受思想意识支配，安全意识强的人，必然会严格地遵守操作规程和安全规程，正确地作业，反之，安全意识淡薄的人，往往会忽视安全、违章作业，招之事故的发生。我们现在许多职工都无视安全，仅凭经验丰富、熟悉来操作，没有很高的安全意识，注意力没有放在安全上，从而导致安全事故的发生，因此，安全自主管理的关键工作就是要加强对人的管理，要以正确的安全理念加以引导，建立牢固的安全意识，从源头上排查人的不安全行为，转变人的思维方式，在干部职工中牢固树立“以人为本，生命至上”、“安 全第一，生产第二”，“在岗一分钟，负责六十秒”的安全理念，干部要将安全工作放在高于一切、重于一切、压倒一切的“首要”的位置，做到宁听骂声，不听哭声，真抓严管，毫不动摇，形成 “人人想安全，人人抓安全、人人很安全”的良好氛围。

二、杜绝违章，是自主管理安全的关键：

为了确保安全和生产，我们各个基层单位都开展了很多的安全活动、制定了各种规章制度和措施，各级领导也进行了认真的贯彻和落实，形成了保安全、反“三违”的高压态势，现在抓到一个违章职工罚款就有数百元，甚至上千元，但并没有从根本杜绝“三违”现象的发生。从中我们看到了一个带有根本性的问题，那就是忽视了一个十分重要的因素：安全行为人的感受。每个“三违”人员都说，谁不珍惜自己的生命，会拿自己的鲜血和生命去换去那沉痛的教训，我们并不想违章，关键是没有一个良好的安全生产环境和工作环境，为了生存，只好违章操作，一旦被抓住，我们一个月的工作就白干了，领导们开口闭口抓违章、反“三违”，罚“三违”要重拳出击，再重也不为过，却没有考虑我们的心理承受力和经济承受力，心中有气无处述说，就在工作中发泄，又产生出了新的“三违”。从大量违章事故分析可以得出，大多“三违”人员都有以下特点：

1、缺乏安全知识。对正在进行的工作应该遵守的规章制度一知半解，工作起来凭本能、热情和习惯。对用生命和血的教训换来的安全操作规程知之甚少，不知不觉的违章，加大了出事的可能性。

2、贪图省事。在工作中缺乏积极性，自我保护意识差。总认为 自已的这种工作方法从来没出过事，就是知道这样做是不符合《煤矿安全规程》的，也不积极纠正，图懒省事。

3、侥幸心理。明知某种做法属违章行为，可能引起不良后果或事故，但却认为并非每次违章作业都会有事故发生，以前这样做不会出现问题，这次也不会，于是在侥幸心理的驱使下而走险，一旦环境、设备和人员的变化，就很有可能引起事故的发生。

4、自以为是。总认为自己有经验、有能力防止事故发生，相信不良的传统或习惯做法。对未造成事故的习惯性违章经历非但不以为耻，反而引以为荣，这种违章一旦发生事故，必然会造成极其严重的后果。

从上可以看出，违章是受一定的心理支配，具有顽固性、多发性的特点。作为管理部门要对违章的类型进行归类和比较，对违章人员的心理进行分析，对不同的违章和不同的心理制定不同的解决办法。事实证明，要改变或消除受心理支配的不良习惯并非容易，需要经过长期的努力。如进入井下必须戴好安全帽这条规定已经讲了多少年，但实际上有一部分职工有章不循，进入井下仍不戴好安全帽，这就要求我们管理人员和监管部门要坚持不懈、深入细致地去做工作，要在思想上感化人，在行为上影响人，最终达到减少和消灭违章的发生。

三、质量标准化，是自主管理安全的依据

质量标准化是现代化煤矿的依据，安全质量标准化就是质量标准化管理由被动化转换为主动化，实现职工自主管理自身的安全，也是 管理者管理理念和管理模式的转换，其中建立规范、可靠的标准是自主管理的关键。

1、技术标准 在生产过程中，我们不同的职工从事同一个工作，可能有不同的过程，产生不同的效果，有的效率极高、安全生产，有的却完全相反，如果每一个干部及职工都能掌握本系统的生产流程、技术标准，把住关键环节，将生产过程控制在安全状态，这样安全自主管理就有了可靠的保障。所以，我们每一个工种，每一项工程都要制定严格的技术标准和操作规程，规范生产的整个流程。

2、管理标准 曾经有这么一句话“安全是个老大难，管好老大管并不难”，在基层单位几乎都存在这样的问题，那就是职工有标准的安全操作规程，做到有章可循，但我们的干部在安全管理上是否有标准遵循呢？应该说有，而且还很齐全完整，比如精细化管理标准、干部巡查走动式管理标准、隐患查处的四不放过原则等，但执行起来却不尽人意，不少的管理者往往在出了问题的时候，能推给上面的就往上推，能让下面担的绝不自己承担，存在的推委现象，说起安全管理头头是道，实施安全管理尽是空头炮的大有人在，以至于有些干部搞生产用放大镜，讲安全管理就戴上了墨镜，对违章违纪是睁一只眼，闭一只眼，导致重大隐患无法及时发现和查处，对安全自主管理起到了阻碍作用，因此在对干部制定生产责任制的同时，还应制定相应的安全管理责任制，让安全质量标准化管理体系得以完善。

3、安全标准 它包括安全生产环境标准，生产设备、设施安全标准，生产材料安全标准，职工工作安全标准，安全管理标准等。其 中，设备的安全性是否合乎要求，是确保我们生产系统实现安全生产的重要环节，环境的安全管理，就是让生产过程中人、机、环境三者达到优化匹配，实现人机环境系统本质安全化，这就要求我们把职工的生命安全放在第一位，要及时排查出生产过程中的隐患，为我们的职工创造一个安全、舒适的生产环境，对查出的安全隐患要进行整改跟踪。当然，没有规矩，不成方圆，要抓好安全，也必须要建立一个严厉的安全处罚标准，做到安全责任追究层层相扣、相互相接，让安全管理人员知道自己应该做哪些安全管理工作，对下面的不安全行为应负有什么责任，以及下面出现安全违章时他们将会受到什么连带处罚，也让员工知道自己违章将会连带身边人一起受责，使集体成员之间相互帮助、监督，形成“事事确认，人人把关”的良好局面，促使安全自主管理的主动性和积极性。

四、创新思维，是管理的关键

各级安全管理干部抓安全时一定要善于调查研究，勤于集思广益，及时发现新情况，解决新问题，认真总结成功的经验和失败的教训，不断探索安全自主管理的新办法和新途径，创新安全工作的思维，才能不断刷新安全工作的佳绩。当然，安全工作要创新，关键要看安全教育是否有新思路，安全管理是否有新突破，安全形势是否有稳定的局面，安全工作是否有新举措，安全成效是否上台阶。作为管理者首先就要有创新的意识，然后全力以赴地朝这个方向去努力，才能取得成效。在日常的安全生产过程中，要本着“安全第一、预防为主”的安全生产理念，不断找差距，总结经验，增添新的安全技术措施，扎扎实实抓好每一个环节的管理，严格做到横向到边、纵向到底、不留死角、不漏项目的管理，树立安全警钟长鸣的思想，才能有效地遏制各类事故的发生，达到安全生产的目的。

五、从细处着手，是自主管理工作的关键

安全自主管理首先要从细处着手，抓细节。很多事故是因为忽略细枝末节引起的，往往细节因其小，而很容易被忽视，但它一旦发作，便会以小引大，我们的职工操作时漏掉一个步骤，就有可能对单位和个人造成不可挽回的损失。抓细节也是抓过程管理，抓具体的、有形的，保证整个生产过程符合规程要求，确保生产过程中的动态达标。但是，抓细节绝不是只抓小事的概念，而是小中见大，透视工作中的漏洞与不足，通过不断去预防和弥补，从而使细节的零缺陷，而确保安全生产的无隐患。特别强调的是，在抓细节工作中，很重要的一个方面是责任意识，具体地讲，就是要求每个职工对自己日常工作中每一微小的行为承担责任，所有员工的岗位在安全上没有主次之分，工作中的每一道工序都是相辅相成的，一个职工的不规范操作，可能产生不了什么大的影响，但也许对下一道工序就可能造成极大的影响，所以，我们每一位职工在操作前，都要仔细地考虑一下将要工作的整个流程，安全重点在哪里，要把责任放在头一位，确保安全生产的顺利进行。

安全生产必做于细，也是工作要细致、细心，在细节之中见责任、见管理。抓细节管理需要细致的工作作风，杜绝“大概、或许、差不多”等摸棱两可的做法，把安全工作的每一个环节抓到位，要避 免犯同样的错误，要注重研究，把握规律性，对于经常发生的问题，要从规律上入手解决，要从管理和制度上入手解决，要真抓、敢抓，善于抓，才能使安全自主管理沿着正确的轨道前进。

总之，我矿的安全与我们每位职工都息息相关，基层单位的安全工作更是一个动态的系统的工程，必须依靠广大干部、职工的共同努力。要在动态过程中保持平衡，维护安全稳定的生产局势，就必须要建立以人为本的安全长效机制，培育本质安全型员工，实行安全责任目标管理机制，层层量化安全责任，落实安全责任主体，把安全责任、安全目标和干部员工的业绩和工资挂钩，实行重奖重罚机制，真正形成 “安全工作人人有责，安全好坏泽及人人”的共识。同时我们要及时认真地总结安全自主管理中的经验，吸取教训，树立安全工作警钟长鸣、常抓不懈的思想，才能不断开创安全生产工作的新局面，从而促进安全自主管理工作再上新的台阶。