莎草沟至北堂监理总结

第一篇：莎草沟至北堂监理总结

河南省西峡县莎草沟至北堂公路改建工程

监理总结

一、概况

（一）工程概况

河南省西峡县莎草沟至北堂公路改建工程，全长16.823km。路线起于S331独阜岭，经莎草沟、寨岗、杨河、北堂，终点位于G311瓦房坪。全线按四级公路标准进行改造，设计时速20km/h，路基宽度7.5（6）m，路面宽度6.5（5）m。路面结构为20cm厚C25水泥混凝土路面，小桥涵设计荷载为公路-Ⅱ级，小桥涵与与路基同宽。设计洪水频率：25年一遇。

全线土石方挖方84392m3，填方11646m3，新建盖板涵2道，圆管涵洞12米/1道，旧涵洞利用26道，防护工程30755m3，水泥混凝土路面42041m2。

（二）监理组织机构及监理人员

1、监理组织机构

中交国通公路工程技术有限公司受业主委托，组建河南省西峡县莎草沟至北堂公路改建工程公路监理组，全面负责该公路施工现场监理的执行，对监理工作实施统一组织领导。根据该公路全长16.823公里划分为1个监理标段，全段设一个监理组，执行驻地监理任务。委托中心试验室负责工程弯沉及所用材料的抽检、承包人 的送样试验和中间交验质量认证。监理组设组长一名，副组长一名，由监理单位选派思想作风硬、业务素质高、组织领导能力较强、具有较丰富监理工作经验的人员担任。

2、监理人员配备

根据河南省西峡县莎草沟至北堂公路改建工程公路的监理任务，监理单位共选派、聘任监理人员7名，其中：工程师4名，助工2名，技术员1名。

3、监理设备配置

为了保证监理组有效实施对各工程项目的“三控一管”工作，提高工作效率，业主为监理组配置了监理工作用车1辆。微机1台，复印机1台，以及办公、生活设施等，为监理工作的顺利开展提供后勤保障。

（三）监理范围及规模

河南省西峡县莎草沟至北堂公路改建工程公路监理组受业主委托，承担了施工监理任务，负责对各合同项目实施“三控一管”的全面监理。

二、工程监理执行情况

（一）工程监理前期工作

1、监理工作方针、原则、目标

工程监理制度是我国基本建设全面推行的“四项制度”（即项目法人负责制、招投标制、工程监理和合同管理制）之一，是确保工2

程质量的重要举措。为此，在工程监理工作中，我们要求监理人员始终坚持“百年大计，质量第一”的方针，树立“三个意识”（即：质量意识、安全意识、廉政意识）的思想，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事，一丝不苟”的原则，以“三高一低”（高标准、高质量、高速度、低造价）为目标，以设计资料，合同文本、技术规范为准则，认真履行监理的各项权力与义务，积极做好监理本职工作，为实现优良工程，争创精品工程作出自己的贡献。

2、建章立制，有据可循

为了使监理工作有序开展，达到监理工作规范化、标准化、科学化、制度化管理。监理组根据工程实际，借鉴友邻单位监理工作的经验，建立健全了各项规章制度：（1）监理组机构设置和人员分工；（2）监理组内设机构岗位责任；（3）监理组长权限和岗位职责；（4）各级监理人员岗位职责；（5）监理人员廉洁自律制度；（6）监理值班制度；（7）工地会议及监理例会制度；（8）文件、档案管理制度。通过建章立制，规范了监理人员的行为准则，使监理人员监理有序有据，明确职责，廉洁自律，遵纪守法，树立高尚的思想品德和崇高的职业道德。

3、制发统一表格

工程监理执行过程中，需要用各类表格反映出各工程项目的工程质量、试验检测、计量支付、变更设计等数据及文件处理，为了统一各类用表格式，监理组根据交通部颁《公路工程监理规范》并

结合该公路的实际，统一各类用表格式，并将样表分发各监理。这些样表是：

（1）工程质量检验报告单（质检表1-119）；

（2）工程监理文书（监理表1-17）及监理指令、监理通知单；（3）计量支付月报表（支表1-14）及计量支付副件；（4）工程变更请示单及工程变更令；（5）各类试验检测用表。

4、监理工程师的培训

河南省西峡县莎草沟至北堂公路改建工程公路7个监理人员大多数参加过工程监理资格培训及岗前培训，并取得监理工程师证书或监理培训结业证。不少监理工程师曾先后多次参加过省内外及我县公路的监理工作，具有较丰富的监理工作实践经验。但是，各条公路的施工条件、施工环境、管理办法各有差异、有各自的特点。为了便于河南省西峡县莎草沟至北堂公路改建工程施工监理工作中达到“三统一”（统一认识、统一思想、统一质量标准），监理组入场后，采取以会代训的方式，组织各监理人员认真学习了《公路工程施工监理规范》、《公路改造工程技术规范》、《公路改造工程施工合同》、《公路改造工程监理规则》以及各项规章制度，以便监理人员在监理工作中有据可循，按章监理。

5、施工前的现场检查

施工前的现场检查是监理人员实施监理的准备工作之一。施工4

单位进场后，监理人员严格按照《公路工程施工监理规范》和《监理规则》的要求，详细检查承包人的开工准备工作情况：一是检查承包人的施工组织设计和分项工程开工报告，看其是否具备开工条件；二是检查承包人进场人员、机构、设备是否到位、是否与招投标标书相符；三是检查承包人对承包路线的导线点、水准点的复位、复测数据是否与设计图纸资料相符；四是检查承包人对料场的落实、取样送检情况以及进场材料的材质与数量；五是检查进场道路的修建或维修情况；六是检查承包人的材料库房、施工设备、停放场地、工地试验室及生活设施等的平面布置是否得当。

6、开工前召开首次工地例会

为了全面检查开工的各项准备工作，监理组在检查、复核工地现场的基础上，召开有业主、施工单位参加的第一次工地例会。会议议题：一是听取施工单位汇报施工准备情况（即施工组织设计）；二是监理人员介绍现场检查情况（即审查施工设计的意见）；三是业主、监理组公布各自机构设置、职责划分及人员分工情况；四是监理组长宣布开工日期；五是提出工作要求及施工注意事项。

7、建立健全试验质保机构

为了确保工程质量，监理组委托中心试验室一个，即南阳公路质监站中心试验室，配备了1名试验人员，购置了所需的检测仪器设备。监理组对承包人的工地试验仪器设备和试验人员逐一进行了检查落实，并协助承包人建立健全了岗位责任制及工程质量自检保

证体系。

（二）施工过程中监理执行情况

为了确保该公路工程质量，按照国家对基本建设工程质量的要求，建立了“企业自检、社会监理、政府监督”的三级质量保障体系。从各个方面实施对该公路进行质量监理、监督。从本工程开工至竣工，监理组的全体人员始终不逾地把质量监控放在首位，以保工程质量为核心，抓好“三控一管”。以创“优良”工程、“精品”工程为目标，搞好该公路的监理工作。

1、严格监理，层层把关，控制工程质量

在监理执行过程中，我们对质量监控的要点是：一是监理人员认真履行“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，树立“三个意识”（质量意识、安全意识、廉政意识），注重“三个重点”（重点工程、重点部位、重要工序），做到“三个坚持”（坚持按合同、规范、程序办事）；采取“七种手段”（即：检查、旁站、测量、试验、指令、巡查、抽检）；做到“八不准”，即：在承包合同段的人员、机具、检测设备及原材料不到位不准开工；未经检测的材料或检测不合格的材料不准使用；未经批准的图纸不准施工；未经批准的施工工艺和施工方案不准施工；前道工序未经检验合格，不准进入下道工序；不合格工程项目不准计量支付；工程项目虽合格，但未经监理人员核实数量不准支付；监理人员不准参与施工设备及材料购销经营活动。二是督促承包单位建立健全质量自检保证6

体系，努力提高施工质量。开工前，监理组与各合同段的项目经理、人员一道经常对承包段的质量自检工作进行检查、督促，促进其加强质量基础工作；三是加强抽检，一旦发现质量缺陷、隐患及时指令通知承包人整改或返工。路基工程中，监理组就对所辖地段的试件送检报告85次，抽检率达到20%，合格率达到97%；应抽测压实度40次，合格率100%；应抽测弯沉2000点，实际抽测2002点，全部符合设计及规范要求。四是对质量问题实行“一票否决权”，凡是质量不合格的产品，必须坚决返工，推倒重来，并及时向有关部门反映。经过有资质的检测机构用回弹仪、超声波进行测试和静载试验，对不合格的进行了抽换。五是对重点工程、重点部位、重要工序实行全天候、全过程、全方位的监理制度。六是加强中心试验室的测试工作，凭试验检测数据说明工程质量是否符合规范、设计要求。七是加强工地巡视检查，发现问题及时处理，监理组及时督促整改、纠正。八是坚持每月召开一次监理例会和工地会议制度，及时反馈质量、进度信息，作出下步工作决策。九是业主、监理组每十天组织一次拉网式质量大检查，对发现的问题提出整改意见和措施，并将责任落实到人。

政府监督是三级质量保证体系的核心和保证。县委、政府主要领导多次亲临施工现场检查指导工作，业主特派2个监督员常驻工地；特别是县公路局的有关人员到工地最多，检查最细，研究处理问题最认真，对工程监理工作最支持，并将检查发现的问题发出整

改通知，真正起到了政府监督的职能作用。

由于采取了上述环节，层层把关，使该公路质量得到了可靠保证。

2、热情服务，质量第一，控制工程进度

进度服从质量，以质量促进度，在保证质量的前提下加快施工进度。监理组对工程工期控制十分重视。每月工地会议必须检查月计划完成进度情况。在进度监控方面，一是抓承包单位的施工组织计划及季、月、旬进度计划的编制、审核；二是检查承包单位人员、机械设备的到位落实情况；三是每月的工地会议上了解各合同段施工进度情况，对工程进度滞后的合同段，采取监帮并举的办法，帮助分析工程滞后的主、客观因素，及时与承包人协商，提出建议和解决办法；四是抓重点，突难点；五是配合业主为施工单位解决施工中的具体问题，消除障碍，创造良好的施工环境，使其加快施工进度；六是对施工管理不力、进度严重滞后的合同段，提出切合实际的处理意见。

3、一丝不苟，严审变更，控制工程造价

在保证工程质量的前提下，有效地控制工程造价。力求“三高一低”（即：高标准、高质量、高速度、低造价）。有效地控制造价，一是把住工程变更设计关，控制工程变更是控制投资的关键。因此，审查变更，必须一丝不苟，该变则为，不该变更的绝对禁止。而且工程变更必须坚持“三方会审”（即业主、监理、设计）制度，凡是8

大的重要部位的变更，必须“三方”取得一致意见后按变更程序报批。二是把住计量支付关，严格按照工程计量、支付程序办理计量支付。做到总量控制、台帐管理，“四不计量”（即未经批准开工的工程项目不计量；资料不齐的不计量；质量不合格的工程不计量；清单上没有的项目又无工程变更令的不计量）的原则。层层把住工程变更、计量支付审核关，使工程造价得到有效控制。

4、秉公办事，立场公正，加强合同管理

合同管理的内容较多，包括工程分包、工程变更、工程延期、费用索赔、工程保险、工程计量与支付，甲、乙双方违约等等。合同管理的依据就是合同。监理的合同管理主要是监督甲、乙双方正确行使权利，认真履行义务，依法保护各自的利益。监理在作出决定、处理涉及甲、乙双方权利与义务事项时，应站在公正的立场，秉公办事，客观、公正、实事求是地作出正确的判断，解决存在的问题。

三、监理工作的几点体会与建议

1、加强工程监理队伍的自身建设，是搞好监理工作的关键。

2、完成施工监理任务的前提是积极主动地争取沿线各级党政的支持。求得地方党政协调各方关系，为施工创造一个良好的外部环境。

3、选择过硬的施工、监理队伍，是搞好工程质量的关键。

4、在监理执行过程中，监理人员应相对稳定、不宜更换频繁。

监理人员变动频繁对工程质量控制带来许多弊端。

5、修建公路，合同段的划分不宜过短，合同段过短的弊端，一是施工单位不便配置施工机械，二是多处进场，增设临时便道和临时设施，增大企业成本。三是造成既弃方又借方，增大了工程投资。

6、杜绝工程分包或层层转包，以避免层层剥皮抽“金”，造成资金流失，导致质量低劣的恶果。

7、理顺业主、监理、施工单位之间的关系，业主不能代替监理工作，应该严格执行工程监理制度，充分发挥监理的职能作用。

在监理公司的领导下，在业主和有关部门的密切配合、支持下，全体监理人员在实施河南省西峡县莎草沟至北堂公路改建工程公路改建工程施工监理过程中，充分发挥了各自的聪明才智，发扬顽强拼搏、奋力进取的精神，圆满完成了该公路改造工程的监理任务，取得了一定的成绩，得到了上级的充分肯定。

该公路监理工作，有成绩，有经验教训，与上级的要求还存在一定的差距与不足。但我们有信心和决心，在今后的监理工作中加强自身队伍建设，努力提高思想、业务素质，强化内部管理，完善各种行之有效的规章制度，使我们的监理工作更上一个新的台阶。

河南省西峡县莎草沟至北堂公路改建工程驻地办

2011年12月20日

第二篇：北沙南路监理总结

我监理部严格按有关法律、法规、政策、规范及业主提供的有效技术文件，紧紧围绕质量体系程序文件，编制针对性较强的监理规划、监理细则，按科学、公正、诚实、信用的原则，按事前、事中、事后的原则，设置质量控制点，并及时对施工单位进行监理交底，建立各项监理制度，使监理工作有序的开展，使工程质量始终保持在稳定状态，在日常工作中重点抓好以下各方面的工作，对工程质量、进度、投资进行有效的控制。

1、工程试验检测情况

塘渣弯沉共计检测218个点合格218个点，合格率为100%；压实度试验：共计检测个8点，合格8点，合格率为100%；砼抗压共138组，合格；砂浆试块共31组，合格；雨、污水管道闭水试验、CCTV检测均符合规范要求。

四、工程监理工作

在整个工程施工过程中，我项目监理部根据工程具体情况编制了监理规划、监理细则、监理工作交底等相关资料，对原材料及试验检测采取见证取样、旁站、平行检验等方式，进行工程质量控制。对工程中存在的问题多次要求施工单位进行整改，最终在各方的配合下整个工程得以顺利完成。

五、结束语

根据我项目部现场监理人员对工程的检验批、分项、分部及单位工程的施工过程进行监理及跟踪检测，基本达到设计图纸要求的预定目标，对本工程评定结果如下：1、2、3、4、工程质量控制资料完整并符合要求； 安全和功能检验资料完整并符合要求； 工程观感质量综合评定：一般； 分部工程评定为合格。

根据《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001、《城镇道路工程施工与质量验收规范》CJJ1—2008、《给排水构筑物施工及验收规范》GB50141—2008、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268—2008、《城市道路照明工程施工及验收规程》（CJJ 89-2012）等，经过综合审评，认为该工程达到合格标准，质量等级评定为合格。

本工程能保质保量的顺利的完成，离不开各单位的支持和帮助，在此谨向支持、帮助和关心我们的各级领导、和朋友们表示诚挚的谢意。

杭州南越工程项目管理有限公司 2015年1月18日-

第三篇：北沟村汇报

年 终 总 结

北沟村党支部

北沟村全村总面积9.3平方公里，辖9个组，235户，935口人。2009年村集体经济收入3万元，农民人均收入2956元。村两委班子6人，交叉任职1人，我是书记主任一人兼。支部党员40名，其中女党员7人，平均年龄56岁。

自去年杨书记到我村来以后，提出了很好的思路，做了重要的指示，我们信心倍增，县刘书记、路县长、韩主席、陈部长又多次到我村调研，一方面指导工作，另一方面安排各部门对我们进行帮扶，使我们村有了非常大的变化。具体工作：

一、以创先争优活动为抓手，强化村级党建工作

自创先争优活动开展以来，我们村两委一班人结合村情实际，重新理顺并确定了“开展创先争优，提升党建水平，抓班子带队伍，富民强村促发展”的党建工作思路，重点抓好三方面工作：一是突出重点加强班子建设。在创先争优活动中，按照镇委建学习型、服务型和发展型班子的要求，党支部先后组织学习7次，并带领两委成员就相关产业发展外出到辽宁凌源等先进地区进行实地参观考察3次，学习5次，开阔了班子成员视野，提高了整体素质。二是发挥作用增强党员示范效果。依托“紫塞先锋”工程和“三定一考”管理机制，集中开展了亮牌示范、服务群众、岗位奉献等活动。新建大枣园党员示范基地1处，确立了党员示范岗8处，支部为其制做了示范牌，既亮明了身份和示范项目，同时也提高了优秀党员的知名度。在岗位奉献活动中，结合农村环境综合整治，在两委成员和上岗党员的带动下，广大党员群众出义务工，拆猪舍13个，不合理台阶21个，清理乱堆乱放50 1

余吨，使村内卫生有了很大改善。在“践诺服务月”活动中，村支部参加活动的上岗党员分别结合村域经济发展和岗位责任，将为群众所办实事通过公开栏的形式向群众公开承诺，使创先争优活动开展的扎实有效。现已培树党员示范先锋3名，培树优秀上岗党员3名。如今年培树的优秀上岗党员高孟科，成功引进张谷一号谷种，亩产510公斤，带领大家实现了科技致富。三是加强村级活动场所建设。在去年转后的基础上,今年在镇里的帮助下,又投入资金17万余元对“两室”进行了附属设施的整修，极大的提高了“两室”软硬件建设水平。

二、发展农村特色产业

创先争优活动开展以来，党支部抓住市委建设国际旅游城市和实施“百村千户万床”农家游工程的有利契机，充分利用北沟村位于承围旅游公路沿线和山场资源丰富的有利优势，结合镇委出台的关于实施人财物向无矿村倾斜和“工业反哺农业”的优惠政策，重新制定了以生态园为主导，培育发展做大做强农家游、休闲游产业的发展路子一是扩大产业规模。新栽植苗木12万株，预计5年后仅此一项年产值可达700万元，农民人均年收入可达到7000元，村集体收入有望达到10万元。二是打造“枣园人家”品牌。去年杨书记来提出了：用大枣产业带富全体村民的思路，使我们明确了发展思路，就组织相关农户以土地和荒山入股形式，成立了“老北沟大枣种植专业合作社”，注册了“老北沟”商标，现已入社农户达81户。今年，依托这个项目聘请市旅游学院专家以“枣园人家”为主题进行了农家游的总体规划设计。同时在各级部门的帮扶下，整修采摘园上山路2公里，新建“枣园人家”山门一座，新修承接大枣园和承围公路的桥梁一座，现正在建标 2

准农家院1处。三是加强基础设施建设。新投资16万元，建农民休闲广场一处（占地666平米），安装健身器材10余件，极大的活跃了农民的业余生活。新建公厕1处、垃圾池4处，打通了北沟村至隆化镇下甸子村3公里的沙石路，改善人居环境，为发展农家游提供了良好的基础。

三、扎实做好下一步工作

下一步，我村将以创先争优活动深入开展为动力，重点做好四方面工作：一是将北沟村党支部打造成全县党建示范样板村，争创“十颗星级支部”，争当“五项全能领头雁”，95%以上党员家庭成为“文明户”，新增党员致富能手10名。二是继续扩大山枣、山杏改造规模，嫁接大枣50万株；在6个居民组成立四个“老北沟大枣种植专业合作社分社”；建大枣交易市场1处，举办大枣节，适时开展枣文化宣传活动；随着产业的发展壮大，拟建果品深加工项目2个，筹建百万吨冷库1座，实现错季销售，增加枣产品的经济效益。三是进一步做大做强“枣园人家”农家游产业，新建农家院6处，申报省级“农家游”示范村，争取明年列入省级新民居示范村，筹建2-4栋老年公寓。四是争取在上级部门帮扶下，实施扬水上山水利配套设施4套，建设2000平米、500平米两个停车场，农家书屋1处，修下甸子至大枣园乡乡通公路4公里，修通6个组通村路3公里，建公厕3个，垃圾池8个。

第四篇：北许沟雨季三防总结（本站推荐）

雨季“三防”工作总结

我矿根据河南能源化工集团„2014‟197号《关于做好2014年雨季“三防”工作的通知》、鹤煤生„2014‟121号《鹤煤公司关于做好2014年雨季“三防”工作的通知》及鹤安办„2014‟32号《鹤安公司关于做好2014年雨季“三防”工作的通知》文件精神。我矿领导非常重视雨季“三防”工作，具体工作完成情况如下：

1、针对上级三个文件的贯彻精神，我矿于4月8日制定并下发了鹤许矿„2014‟34号《关于做好2014年雨季“三防”工作的通知》，并编制了《2014雨季“三防”应急预案》，成立了雨季“三防”工作指挥部，全面负责协调雨季“三防”工作；雨季“三防”办公室设在矿调度室，调度室主任负责全面工作；成立雨季“三防”抢险队伍。

2、我矿3月下旬在调度会议室由孙献忠矿长组织召开了雨季“三防”专题会议，在会上对雨季“三防”预防工作做了部署，并安排对雨季“三防”进行专项排查，包括雨季“三防”资料、储备物资、储备药品、线路、排水沟、水文地质等做了检查，并做好记录，具体工作如下：

（1）主、副井口更换老化的防洪土袋，并挂牌管理；

（2）对井下的排水泵进行了全面测试；

（3）4月7日至4月15对主井底平巷水仓及下部水仓进行清挖；

（4）4月20日对井下大巷水沟进行清挖；

（5）4月24日对井下线路做了耐压试验；

（6）4月25日进行了防汛、防淹井演练。

（7）6月5日进行水灾事故应急演练；

（8）6月5日机电科编制好鹤壁市许沟煤矿水泵联合试运转总结及水泵联合试运转实验报告；

（9）6月25日综合办对地面漏雨房屋进行排查，并进行统计；

（10）6月27日更换主、副井口老化的防洪土袋；

（11）生产技术科组织人员对地面裂隙进行排查，经排查水文地质地面无裂隙。

（12）综合办公室对防汛仓库物资已备齐；

（13）组织人员清理工业广场排水沟已完毕；

（14）医保站药品已储备齐全；

（15）组织人员对影响线路的树木已进行修剪砍伐。

鹤安公司检查情况：

3月17日鹤安公司对我矿进行了雨季三防专项检查，共查出一般隐患14条，均按“五定”原则制定了整改计划，并全部整改完毕；

4月14日鹤安公司对我矿进行了雨季三防专项检查，共查出一般隐患19条，均按“五定”原则制定了整改计划，并整改完毕。

通过检查，充分认识到了煤矿雨季“三防”工作的特殊性、艰巨性和雨季“三防”工作形势的严峻性，因此我们必须经常保持清醒头脑，警钟长鸣，常抓不懈，把雨季“三防”工作做实、做细，严防事故的发生，安全度汛。

2014年8月3日

鹤壁市许沟煤矿有限责任公司

第五篇：北建港沟桥施工总结

S234建湖段北建港沟桥工程

施 工 总 结

一、工程概况

1、工程地理位置

S234公路是建湖县西侧的一条南北向的省道干线公路。S234公路建湖西环段是234省道的重要组成部分。北建港桥为3跨20米预应力混凝土梁，桥面全宽24.5米,下部结构为钻孔桩基础，柱式墩台，上部结构为20米先张法预应力混凝土梁。该工程为一级公路标准。

2、主要工程内容

北建港沟桥的主要工程内容为：钻孔桩基础，柱式墩台，20米先张法预应力混凝土梁的预制安装。

二、设计技术标准 设计荷载：公路—I级。

桥梁跨径：3-20m预应力空心板。

三、机构组成：

1、管理机构：

为保证工程进行卓有成效的施工组织管理，我公司将选派具有丰富施工经验的专业技术管理人员，组成以项目经理为核心的精干、高效、强有力的施工管理机构，调遣专业化施工队伍承担各分项工程的施工，建立健全质量、安全保证体系，确保按时优质地完成合同工程

2、项目经理部人员设置：

①项目经理部：项目经理、总工程师、安全管理负责人、质检、试验、测量、计量专业工程师、财务负责人等组成，负责现场施工组织与管理，施工指挥及技术指导，服务与协调，安全巡查与督查等工作。

②施工队伍及劳动力、技术人员配备情况

根据本合同段的工程量和工期，项目经理部桥梁结构物施工队负责桥梁施工工作。劳动力施工高峰确保80人，其中四级工以上的技术工不少于一线职工总数50%，专业技术人员配置齐全，主要有道路、桥梁、测量、计量、质检、试验等专业工程师，另有技术人员2人等。

3、设备投入情况：在施工过程中，严格按照标书承诺，所有机械设备根据工程实际需要，分批进场。

四、质量管理

1、建立施工组织设计审批制度

（1）每个分项工程必须有施工组织设计。

（2）施工组织设计必须有项目经理、项目总工程师、桥梁工程师、道路工程师、测量工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。

（3）施工组织设计按照ISO9001:2000质量认证体系程序，在工程实施前15天先报项目部复核后，报监理工程师和工程师，最后由监理工程师审批后实施。

2、技术复核、隐蔽工程验收制度

（1）技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

（2）技术复核结果应填写《分部分项工程技术复核记录》，作为内部质量控制的施工技术资料归档。

（3）凡分项工程的施工结果被后道施工所覆盖，均应进行隐蔽工程验收（无论业主是否需要）。隐蔽工程验收的结果必须填写《隐蔽工程验收记录》。

3、技术、质量交底制度

技术、质量的交底工作是施工过程控制基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分为以下几方面：

（1）项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并同设计代表联系进行设计交底。

（2）施工组织设计编制完毕并送业主和总监审批确认后，由项目经理牵头，项目工程师组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出关键工程和施工要点，做好质量交底记录。

（3）本着谁负责施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管分项工程负责人在安排施工任务同时，必须对施工班组进行书面技术质量、安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。

4、二级验收及分部分项质量评定制度

（1）分项工程施工过程中，各分管技术负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（2）分项工程施工完毕后，各分管负责人必须及时组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交施工队负责人确认，最终评定由项目经理部的质检部专职质量员检定。（3）项目经理部每月组织一次施工队伍之间的质量互检，并进行质量评比。

（4）质检科对每个项目进行不定期抽样检查，发现问题以书面形式发出限期整改指令单，施工队负责人在指定期限内将整改情况以书面形式反馈到质检科。

5、加强施工过程的质量管理

实行“五不施工”、“三不交接”制度。“五不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量桩位和资料未经换手复核不施工；材料无合格证或试验不合格者不施工；工程不经检查签证不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

6、现场材料质量管理制度

（1）严格控制加工、采购材料的质量。

把好源头管理，在业主指定的厂家选择材料。各种地方材料、外购材料到现场后必须由质检部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

（2）搞好材料二次复试取样、送样工作。

有出厂质检单的材料，如水泥等原材料需按规定的频率、规定的办法复检，合格后方可使用，对紧急放行的材料必须符合放行的原则和方法。

7、计量器具管理制度

（1）工程管理部和中心试验室负责所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。

（2）现场计量器具必须确定专人保管，专人使用。他人不得随意动用，以免造成人为的损坏。

（3）损坏的计量器具必须及时申报修理调换，不得带病工作。（4）计量器具要定期进行校对、鉴定；严禁使用未经核对过的量具。器具使用和核定建档管理。

8、工程质量奖罚制度

（1）实行目标合同制，分批分期同步考核、评定，奖罚及时到位。（2）遵循“谁施工、谁负责”的原则，对各施工队、班组进行全面质量动态管理和追踪管理。

（3）凡各施工队、班组在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教 不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款直至清除出场。

（4）凡各施工队、班组在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质，项目部对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。

（5）项目部在实施奖罚时，以平常检查、抽查、业主大检查、监理工程师评价等形式作为。

五、施工进度控制

我公司为使该项目能按期完成，尽早发挥投资效益，我们主要采取下列措施：

1、指挥机构迅速成立及到位

为加快本合同的建设，我公司将成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。

2、施工力量迅速进场

实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。

3、施工准备抓早抓紧

尽快做好施工工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设施，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续，主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。

4、施工组织不断优化

以投标的施工组织进度和工期要求为依据，及时完善施工设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。

5、施工调度高效运转

建立从经理部到各施工处的调度指挥系统。全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调运人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。

6、强化施工管理，严明劳动纪律 对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

7、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，做到多劳多得，调动队、班、个人的积极性和创造性。

8、安排好雨季的施工

根据当地气象、水文材料，有预见性地调整各项工作的施工顺利，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。

9、加强机械设备管理

切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。

10、确保劳力充足、高效。

11、严格施工计划。做到有计划、有安排、有落实、有检查、有考核、有奖罚，顺利完成各分项工程及阶段性目标计划，确保总体进度的实现。

六、施工安全及文明施工 施工安全管理

1、项目经理组织安全管理网络

安全管理网络由项目经理牵头负责，由项目副经理、总工程师分管共抓。项目副经理分管安机材料，具体进行安全措施的制订落实，项目总工程师分管工程科和质检科，负责从技术方案角度来落实安全生产措施，施工队还要建立专职安全员责任制度，接受项目经理部的监督管理，并由他们去抓好班组长的安全工作，将安全生产落实到人，保证项目的顺利实施。见附图安全管理网络。

2、安全标志设置

在施工期间，为保证行车安全，根据交通安全管理条例和施工作业安全管理规定，道路封闭段两侧设置隔离栅、警告标志和必要的指向，限速标志，且夜间设置警示灯，行车速度由70km/h逐渐过渡到40、20km/h，施工便道段限速20km/h，并安排专人24小时值班，组织引导交通，以保证行车安全。河道依照法规向海事处办理施工作业许可证和断航手续，发布断航通告，在上、下游设置醒目桥梁施工标志，提醒来往船只慢行，服从指挥。

3、安全管理制度（1）安全管理 a.建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确安全的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。有劳务使用和机械租用安全生产协议书。

b.工人应掌握本工种操作技术，熟悉本工种安全技术操作规程。c.进行全面的针对性的安全技术交底，被交底者履行签字手续。d.安全检查

建立定期的安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

e.班组“三上岗、一讲评”活动

班组在班前须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”安全活动。对班组的安全活动，要有考核措施。

f.遵章守纪、佩戴标记。（2）施工用电 ①支线架设

a.配电箱的电缆线应有套管，电线进出不混乱。b.支线绝缘好，无老化、破损和漏电。

c.支线应沿墙或电杆架空敷设，并用绝缘子固定。d.过道电线可采用硬质护套管理，并作标记。

e.室外支线应用橡皮线架空，接头不受拉力并符合绝缘要求。②现场照明

a.一般现场采用200V电压，危险、潮湿场所和手持照明灯具应采用符合要求的安全电压。

b.照明导线应有绝缘子固定。严禁用花线或塑料胶质线。导线不得随地拖拉或绑在支架上。

c.照明灯具的金属外壳必须接好。单相回路内的照明开关箱必须装设家电保护器。

d.照明灯具距地面不得低于3米，室内距地面不得低于2.4米。③架空线

a.架空线必须设在专用电杆上，严禁架设在树或支架上。

b.架空线应装设横担和绝缘子，其规格、线间距离、档距离等应符合架空线的要求，其电板线离地2.5米以上应加绝缘子。

c.架空线一般应离地4米以上，机动车道为6米以上。文明施工

1、现场布置

根据场地实际情况合理地进行布置，生活区、办公区与施工场地分开，设施设备按现场布置图规定设置存放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整，最大限度地减少耕地占用。

2、道路和场地

工区内道路通畅、平坦、整洁，不乱堆乱放，无散落物；场地平整不积水，排水成系统，并畅通不堵；施工废料集中堆放，及时处理。

3、材料堆放

砂石分类堆放成堆，砌体料归类成垛，堆放整齐，标识清晰。

4、周转设备存放

施工钢模、机具、器材等集中堆放整齐。专用钢模成套放置，专用钢模及零配件、脚手扣件分类分规格，集中存放。

5、构、配件及特殊材料

砼构件分类、分型、分规格堆放整齐。钢材等分类集中堆放整齐。

6、消除施工污染

场地废料、土方弃方处理，应按设计要求，按监理工程师指定地点处理，防止水土流失，尽量减少对周围绿化的影响和破坏。施工废水、生活污水不得污染水源、耕地、农田、灌溉渠道，采用渗井或其它措施处理，工地垃圾及时运到指定地点。清洗集料、机具或含有油污的操作用水，采用过滤的方法或沉淀池处理，使生态环境受损降到最低，尤其是场内场外的运输，应加强对道路的洒水工作，以确保不至尘土飞扬。

7、对沿线管线的保护措施：与当地供水供电及通讯等部门密切联系，充分调查了解沿线管道管线的布设情况，设立必要的标志标牌及保护措施，开挖时尽量避开，避不开时，报请监理工程师批准，浇筑砼结构保护方案。

七、环境保护与节约用地

1、环境保护：环境保护是为保护和改善生活环境与生态环境，防止污染和其他公害，保障人体健康，促进社会主义建设的发展，我们必须把环境保护工作纳入工作计划，建立环境保护责任制度，采取有效措施，防止生产建设过程中产生的废水、废渣、粉尘、噪声等对环境产生的污染和危害。

①、在施工时，噪声较大的机械避免在夜间施工，非施工的噪声都应尽力避免。并通过有效的管理和技术手段将噪声控制到最低程度。②、施工材料采用覆盖运输，以防洒漏，污染公路设施。③、施工和生活中的污水经检验符合环保标准后才能排放到河里。

2、节约用地

在施工过程中，始终坚持“保护耕地，节约用地”的原则，减少土方、材料堆放用地及临时建筑用地

八、对建设单位，设计单位，监理单位的评价

在工程施工中，我们得到了建设单位，设计单位，监理单位的帮助和支持，我们才能保质保量按期完成施工任务

建设单位，协调矛盾积极认真，力度大，随叫随到，及时解决施工中遇到的困难，确保工程按期完成任务

监理单位，能严格监理，热情服务，不分白天、黑夜，确保工程施工需要。抽检不合格必须返工，抽检合格后才同意进行下道工序。

S234建湖段北建港沟桥工程

施 工 总 结

江苏顺达公路工程有限公司

二OO九年十一月