浅谈企业女职工的现状及对策分析（共5篇）

第一篇：浅谈企业女职工的现状及对策分析

浅谈企业女职工的现状及对策分析

解化化工分公司工会 胡雪梅

摘要：女职工是推动物质文明、政治文明、精神文明的重要力量，也是企业跨越式发展进程中不容忽视的一支生力军。随着科技发展日新月异，综合国力日趋激烈，企业发展进程不断加快，而女职工，作为化工企业里为数不多，但不可或缺的群体，其整体素质的高低也紧紧联系着企业的发展，全面提高女职工队伍综合素质，实施“女职工素质提升工程”，努力造就创新人才和高素质的女职工队伍，是企业实施人才强路的重要内容。而如何提升女职工素质，做好当前企业女职工工作则成为了摆在各企业管理层面前一道不可逾越的问题，本文作者就企业女职工的现状作了分析，并提出了自己的建议。

关键词：企业，女职工，现状，分析，对策。

一、公司女职工队伍的基本情况与数据分析

目前为止我公司职工总人数2786人，其中女职工945人，占总人数的34%；生产一线女职工837 人，占总人数总数的 89%。中层以上女职工25人，占中层管理干部总数 11.1 %；单亲女职工女职工55人，困难女职工15人，分别占占总数的5.8%和1.5%。学历层次，研究生占0.2%，本科占4.2%；专科占15.7%；中专技校34.9%，其他占45%。女职工婚姻状况，已婚67.9%，未婚25.7%，离异6.4%.以上数据表明：女职工在企业生产中占有三分之一的比例，且近百分之九十以上的女职工分布在生产的第一线，是企业生产经营、发展、管理不可缺少力量，为此女工素质低成为制约或促进企业发展的一个关键点。从女干部所占干部总数比例来看整体偏低，一方面说明说明企业女职工在日常竞争中处于劣势，另一方面也说明在女干部的培养方面有所欠缺。从女职工的学历层次上来看，整个学历构成成金字塔状，塔尖是大专及以上高学历文化层次较高人员;塔中多为中专技校等专业技术针对性强人员；塔基多为工作经验丰富的企业老员工，这个结构一方面来说比较稳定，但从企业长远发展来说，尤其是在竞争激烈的21世纪，这样的结构是缺乏创新力和竞争力的,不利于企业长远发展。从婚姻状况上来看，已婚女职工占了绝大多数比例，大多数女职工已承担起职业女性和家庭主妇双重角色，这部分女职工是群体中压力最大但同时也是思想最为稳定的一群，同时也是最缺乏自信心和竞争力的一群。未婚女职工比例占总人数的四分之一，她大多是刚从学校毕业没多久刚走上岗位工作的年轻女职工，这群人，思想较为活跃，学习能力强是可塑性非常强的一类同时也是对企业认同感最低的一群，辞职离职现象多发生在她们身上。

二、存在问题

根据以上数据分析得出的结果结合企业在对待女职工作方面的实际状况，可以发现以下几个问题：

1、女工队伍整体素质偏低。

原因有三种：一是历史所致。我们是一个拥有着50多年历史的老企业，在企业最初招工中大批女职工只有小学初中文化，加之后天缺乏学习积极性，造成企业女职工素质最原始偏低。二是，目前企业招工的主要来源于中专、技校，女职工专业文化知识不高，在一定程度上，阻碍了其工作岗位上有所发挥，有所建树，导致了许多惰性思想的产生，造成整体素质偏低。三是后天造成。我公司女职工分布广泛，同时拥有各个年龄阶段的女职工若干，因此，新老女职工对于工作的认识和态度有所不同。在生产一线的老职工工作多年，对于生产工况相当熟悉，具有自己的一套工作方法和经验，觉得自己的方法和经验足以应付工作的需要，因此，多半缺少继续学习的积极性，再加之，许多女职工都是肩负着家庭和工作的双重担子，没有精力和时间来继续进行专业技术的学习，对于车间组织的各种培训也是敷衍了事，总觉得只要有一份稳定的工作就好，其余的都不重要，因此造成年长女职工学习力和竞争低下。而对于工作年数不多的女职工来说，对于岗位技术知识处于正在学习或正在掌握阶段，加之年纪相对较轻，正处于爱玩爱闹的年纪，很难稳下心来，认真学习和提高自己的专业技术知识。

2、缺乏竞争意识，缺乏自信心

缺乏竞争意识普遍存在于一线倒班的女职工身上，特别是老职工，倒班多年使得她们认为工作晋升无望，加之，现在公司重视对于年轻技术性人才的培养和提拔，而就此失去了信心，不如求个稳定，苟为度日，混着日子等待退休。由于生理结构的差异，在现场工作中，女职工只能从事一些比较轻松的工作，而许多力气活、脏活、累活都是男职工在做。而化工企业以技术为核心，想要有所提升，理论知识固然重要，更离不开现场实际的操作的结合。男职工不仅具有牢固的理论素质支撑，也具有丰富的现场操作经验，因此技术技能扎实，能胜任技术工作，提升的可能性较大，而目前为止，化工厂一线班组中，超过95%的班长、副班长等班组领导职位多为男性任职，这在一定程度上，也使得女职工有男强女弱的潜意识，觉得管理职务等这些技术技能职务只能是男职工胜任，缺乏自信。

3、缺乏认同感，思想不稳定。

近几年，随着公司的不断发展，和各地项目的新建，公司不间断从各大院校新招入一批批大中专毕业生，她们年轻自信，学习积极，思维活跃，创新意识强，为企业注入新鲜血液，但同时随着时间的推移，心理期望值与现实差距逐渐拉大，工资待遇没有明显提升，就纷纷产生离职或者消极心理。

三、工作思路与建议

根据以上分析得出结论笔者认为应该通过以下几方面来努力以改变当前现状：

(一)制度和维权方面

1、认真履行女职工委员会工作职责。

女职工委员会是按照《工会法》和《中国工会章程》建立的女职工自己的组织，对工会委员会负责并报告工作。要团结动员广大女职工在社会主义现代化建设中建功立业和在企业改革发展中发挥“半边天”的作用。维护女职工的合法权益和特殊利益，积极同歧视、虐待、侮辱、迫害女职工的行为做斗争。参与企业有关保护女职工权益的各项规章制度的制订，并协助和监督有关部门贯彻落实。加强对女职工思想教育，引导女职工树立自尊、自信、自立、自强精神。定期组织女职工培训活动，提高她们的业务水平和专业技能，协助有关部门管理和培训女职工干部。加强工会女职工工作的理论研究，积极探索新形势下女职工工作的新方法、新思路，通过理论研究，总结经验，指导女职工工作，开拓女职工工作的新局面。

2、加强组织建设，规范女职工工作。

为贯彻落实“组织起来、切实维权”的工会工作方针，要进一步建立健全女工组织规范化建设工作。“充分发挥工会女职工委员会在工会全局工作中的作用，提升女工组织的战斗力。第一，要严格按照《工会女职工委员会条例》的规定，建立健全女职工组织，建立组织网络，为女工工作的开展奠定好基础。第二，要抓好女工干部队伍建设，引领全体女职工聚精会神抓生产，齐心办力促和谐，为企业的经营发展添砖加瓦。一是在女工干部的配备选拔上，要把那些政治素质好、文化层次高、群众威信高、热心女工工作的优秀女职工选配到女工工作岗位上，提高女工干部队伍的整体素质。二是采取多种形式加强女工干部的培训和交流，举办培训班、业务知识讲座、经验交流，组织外出考察等形式，帮助她们熟悉业务增长知识，提高工作能力，更新工作方法。

（二）强化提升公司女工整体素质方面

一是开展专业技术技能培训。以车间为单位，根据岗位实际情况和车间女职工专业技术技能实际情况，制定培训计划，全面开展技能培训，通过理论知识的强化和现场模拟操作相结合，对女职工在生产操作过程中的不足，有针对性的定期开展培训，通过分厂管理人员和技术骨干轮流授课的方式，从不同角度出发，将技术知识更全面的剖析在大家面前，让女职工们更容易、更快捷的掌握岗位技能知识。在每一轮培训完成后，定期进行阶段性测试，进一步深化女职工所学技术知识，强化学习效果。

二是开展岗位练兵活动。由工会组织，在女职工中开展岗位练兵活动，通过“以考促学、以学促用、以析促改”，立足岗位实际，进行自我学习，相互竞赛，共同提升的良好局面。提高女职工学习力，练就硬功夫、强化新技能，掀起岗位练兵、技能比武热潮。

三是定期开展“巾帼英雄示范岗”活动。从爱岗敬业起，以“巾帼建功展风采，提高素质促发展”为主线，引导鼓励广大女职工在工作岗位上爱岗敬业、刻苦钻研，不断提升自身素质，对优秀女职工给予考核，树立良好的先进形象，激发女职工的荣誉感和归属感，营造学习先进的良好氛围。

四是加大对优秀女职工的考核制度。公司应建立学习考核制度，将女职工学习情况列入年度工作考核内容，对取得学习阶段性成功的女职工，根据所取得职称或者文凭给予一定奖励考核，进一步促进女职工学习积极性。

（三）搭建平台，为企业女职工的成长提供支持

一是举办各类形式多样，内容丰富的协会活动，鼓励女职工积极参与发挥特长，打造健康快乐的新时代女性形象。二是组织引导女职工积极参加技能学习，岗位练兵技术比武等活动中来，提升女职工技术水平和专业素质。三是 加强引导，鼓励自学成才打造多种成才途径，为基层有技术有能力女职工提供展示的机会和平台。四是着重培养。选拔一批培养一批优秀的女领导干部，增加女干部职数。

（四）增强女职工对企业的认同感，提升女职工工作凝聚力和吸引力。

一是运用网络载体宣传先进，倡导爱岗敬业之风。大力宣传优秀女职工、巾帼建功个人、女劳模、的敬业奉献精神，激励广大女职工把每一个工作岗位当成自我奋斗的舞台，把每一项工作都作为企业作贡献的途径，营造一种学先进、创佳绩、作贡献的工作局面。二是加强职业教育。号召广大女职工在学习先进中涵养品格，在工作实践中提升业务水和创新能力，增强自我发展的动力和对企业发展创新的责任感、使命感、光荣感。三是发挥工会“大学校”作用，提高女职工的思想道德素、科技文化素质、女职工岗位技能素质、身体素质和心理素质。四是建立完善女职工网络信息和优秀女职工电子档案，加强与女职工联系。

四、结语

科学技术的日新月异，带动的不仅是各行各业的飞速发展，也推动了各行业竞争的日益激烈，做好企业当下女职工工作对于企业的长远发展至关重要。重视女职工工作，维护女职工合法权益，关心女职工成长，重视女职工的培养和提拔，能有效提高企业女职工的素质，从而更好发挥女职工在企业生产中的半边天作用。

第二篇：企业设备管理现状及对策分析

国有企业设备管理的现状与对策分析

摘要：介绍设备管理的涵义和意义，阐述了设备管理的发展历程。在分析国有企业设备管理现状基础上，提出了转变管理理念、重组组织结构，搭建设备零故障预防维修管理体系，以延长设备寿命周期，提高设备利用率，提高设备的可靠性、安全性和适用性，使投资者和经营者的收益最大化。

一、设备管理的涵义和意义

（一）设备管理的涵义

设备管理（Plant Management）又称设备工程（Plant Engineering）,是以企业生产经营目标为依据，以提高设备效能为目的，在调查研究的基础上，运用各种技术，经济和组织措施，对设备从规划、设计、试制、制造、选型、安装与调试、使用与运行、维护与修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。实质上，设备管理研究设备运作过程中存在的物质运动和价值运动状态。物质运动形态是指设备在使用过程中发生的磨损、疲劳、腐蚀等性能劣化，从而需要检测修复，改造和更换，直至报废处理的过程，重点研究设备的可靠性、维修性和工艺性；价值运动形态是指设备在制造产品过程中的资金转化，即将设备原有的价值和维护费通过提取折旧和计入生产费用，逐步转移到产品成本中去，从而导致设备净值不断减少，重点研究设备价值的转移和资金的补偿、维修费用的经济

性、新设备投资与设备技术改造的经济性评价等。因此，设备管理是研究领域十分惯犯，得到迅速发展的应用科学，并与现代工程技术和管理科学的理论发展密切相关。

（二）设备管理的意义

1．设备管理是企业内部管理的重点

企业内部管理，是指企业为了完成既定生产经营目标而在企业内部开展的一切管理活动，它包括企业的计划管理、质量管理、设备管理、财务管理、班组管理、现场管理等等。人们常把加强企业内部管理称作练内功。内部管理水平的高低，体现了企业内功的强弱。内功强，企业抗风雨的能力就强，市场竞争力就强，生存和发展的能力就强。因此，企业在生产经营过程中，应当经常开展各项活动，管理工作常抓不懈，千方百计地提高内部管理水平。在各项基础管理工作中，任何一项管理对于提高企业的综合素质都是非常重要的。而企业内部管理是一项复杂的工作，只有选择好内部经营管理工作的切人点和突破口，抓住重点，以点带面，才能提高企业的整体素质。设备管理就是企业内部管理的重点之一。

生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞

争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。

2．设备管理是企业生产的保证

在企业的生产经营活动中，设备管理的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，增加花色品种，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得最高经济效益。企业根据市场需求和市场预测，决定进行产品的生产经营活动。在产品的设计、试制、加工、销售和售后服务等全过程的生产经营活动中，无不体现出设备管理的重要性。为赢得和占领市场，降低生产成本，节约资源，生产出满足用户需求、为企业创造最大经济效益的高质量的产品，设备管理是保证。设备管理水平是企业的管理水平、生产发展水平和市场竞争能力的重要标志之一。

“工欲善其事，必先利其器”，开发生产先进产品，必须建立在企业具备先进设备及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先进设备生产一般产品，会使生产成本增加，失去市场竞争能力，造成极大的浪费；有的先进设备带病运转，缺零少件，拆东墙补西墙，不能发挥全部设备的效能，降低了设备利用率；有的设备损坏，停机停产，企业虽有先进的设备，不但没有发挥出优势，— 3 —

反而由于设备价高，运转费用大，成为沉重的包袱，致使企业债台高筑，生产经营步履维艰。而一些设备管理好的企业，虽然没有国外的先进装备，由于管理水平高，设备运转状态良好、效率高，一样能生产出高质量的产品，市场竞争能力强，企业效益也稳步增长。

设备管理是企业产量、质量、效率和交货期的保证。在市场经济条件下，企业往往是按合同组织生产，以销定产。合同一经签定，即受到法律保护，无特殊情况不能变更，违约将受严厉的经济制裁。如果没有较高的设备管理水平和良好设备运转状态做保证，是不可能很好地履行合同规定的。一旦违约，给企业带来的就不仅仅是经济上的损失，还往往失去市场，对企业的发展带来严重的影响。

设备管理是企业安全生产的保证。安全生产是企业搞好生产经营的前提，没有安全生产，一切工作都可能是无用之功。所以从中央到地方各级政府和部门，无不强调安全生产，紧抓常抓安全生产。安全生产是强制性的，是必须无条件服从的，企业的任何生产经营活动都必须建立在安全生产的基础之上。根据有关安全事故的统计，除去个别人为因素，80％以上的安全事故是设备不安全因素造成的，特别是一些压力容器、动力运转设备、电器设备等管理不好则更是事故的隐患。要确保安全生产，必须有运转良好的设备，而良好的设备管理，也就消除了大多数事故隐患，杜绝了大多数安全事故的发生。

3．设备管理是企业提高效益的基础

企业进行生产经营的目的，就是获取最大的经济效益，企业的一切经营管理活动也是紧紧围绕着提高经济效益这个中心进行的，设备管理是提高经济效益的基础。

提高企业经济效益，简单地说，一方面是增加产品产量，提高劳动生产效益；另一方面是减少消耗，降低生产成本，在这一系列的管理活动中，设备管理占有特别突出的地位。

（1）提高产品质量，增加产量，设备是一个重要因素。加强设备管理是提高质量、增产增收的重要手段。因此党和政府多次提出贯彻国务院《设备管理条例》，加强设备管理一定要与企业开展双增双节活动相结合，应用现代技术，开展技术创新，确保设备有良好的运转状态；对于新设备要充分发挥其先进性能，保持高的设备利用率，预防和发现设备故障隐患，创造更大的经济效益；对于老设备要通过技术改造和更新，改善和提高装备素质，增强设备性能，延长设备使用寿命，从而达到提高效益的目的。

（2）提高劳动生产率，关键是要提高设备的生产效率。企业内部多数人是围绕设备工作的。要提高这些人的工作效率，前提是要提高设备生产效率、减少设备故障、提高设备利用率。

（3）减少消耗、降低生产成本更是设备管理的主要内容。原材料的消耗大部分是在设备上实现的。设备状态不好会增大原材料消

耗，如出现废品，原材料浪费更大。在能源消耗上，设备所占的比重更大。加强设备管理，提高设备运转效率，降低设备能耗是节约能源的重要手段，也是企业节能降耗永恒的主题。在设备运转过程中，为维护设备正常运转，本身也需要一定的物资消耗。设备一般都有常备的零部件、易损件，设备管理不好，零部件消耗大，设备维修费用支出就高。尤其是进口设备，零部件的费用更高。设备运转一定的周期后还要进行大修，大修费在设备管理中也是一项重要的支出，设备管理抓得好，设备大修理周期就可以延长，大修理费用在整个设备生命周期内对生产成本的影响，所占的比重就可以下降，从而为降低生产成本打下基础。

二、国有企业设备管理的现状分析

（一）设备管理的发展历程

设备管理是随着市场经济的发展，科学技术水平的不断进步，以及管理科学的发展而逐步发展起来的。设备管理的发展过程可以分为三个时期：

1．事后维修时期

这一时期普遍实行的是设备坏了以后再修，由于设备结构简单，设备的维护与修理不需要专门技术，修理费用也较低，因此，机器设备的维护与修理有设备的操作人员来完成。随着工业生产的发展，设备结构渐变复杂，设备修理难度逐步提高，设备的修理费用不断增加，— 6 —

设备修理需要有专门人员来承担，这样就从生产操作人员中逐步分离出一部分从事设备修理和管理的专门人员。

2．预防维修时期

20实际50年代原苏联建立了一套计划预修制度，其实质是泰勒制度的基本原理在设备维修与管理中的体现和运用，它是以一套定额标准为基础的，其理论根据是设备的摸查理论与磨损规律。欧美的预防维修的理论基础设备的故障规律，即浴盆曲线，预防维修是有计划地进行设备的维护、减产和修理，以保证设备经常处于完好状态的一种技术组织措施，它包括对设备的日常维护，定期检查，精度检查，大修，中修，小修。

事后维修与预防维修的局限性：

（1）只注重设备的维护修阶段，而较少注意设备的全过程管理。（2）设备的设计和制造关与设备的使用和维修管理相脱节。（3）只侧重于设备的技术管理，忽视设备的经济问题和组织管理。

（4）传统设备管理由于受传统的垂直专业只能职能分工的应县，没有把同设备管理有的只能加以协调与组织，经常是配合不紧密，步调不一致，从而影响设备管理的整体目标的实现。

3．设备综合管理时期

为了摆脱传统设备的局限性，实现现代工业生产无事故、无缺陷、无伤亡、无公害的要求，世界上工业发达国家先后提出了设备综合管理理论。

（1）后勤学

20世纪60 年代美国在经典的产品和设备寿命周期基础上，吸取了寿命周期成本（Life Cycle Cost，简称L C C）、可靠性工程及维修性工程等现代理论形成了后勤学（Logistics），定义为“研究资源需求、设备、供应和维修，并以后勤学保障、计划作为对象的管理艺术、管理科学和工程技术活动”，被认为是体现设备周期管理的最为彻底的学科。

后勤学者认为，一个系统应包括基本设备和响应的后勤支援两部分。而后勤职员的主要内容有：测试和辅助设备、备件和修理更换件、人员和培训、器材储运管理、辅助设施和技术资料等，基本设备和后勤职员的各个组成部分之间都必须在集成基础上来发展，建立最优平衡，以生产出一项费用效果良好的产品。因此，可以把后勤学看作是为了保证一个在规划的寿命周期内得到有效而经济的职员，而需要考虑的全部问题的一门综合性学科。

（2）设备综合工程学

1974年，英国工商部给综合工程学下的定义是“为了求得经济的寿命周期费用而把适用于有形资产的有关工程技术、管理、财务以及其业务工作加以综合的科学就是设备综合工程学（Terotechnology）”。其内容涉及到设备、机器、装备、建筑物与构筑物的规划和设计的可靠性与维修性，以及它们的安装、投产试车、维修、改造和更新，以及有关设计、性能和费用信息方面的反馈。设备综合工程学的内容可归纳成5个方面：①把设备寿命周期费用的最经济作为其研究目标；

②关于有形资产的工程技术、管理、财务等方面的综合管理科学；③进行设备的可靠性、维修性设计：④关于有形资产（设备、机械、装置、建筑物），及关于设备一生（方案、设计、制造、安装、运转、维修保养、改造和更新等）机能的管理学；⑤关于设计、使用效果、费用信息反馈的管理学。（3）全员生产维修

1971年日本在学习英美维修理论的基础上，根据本国企业的管理经验，将可靠性工程理论和现代管理技术加以综合应用，逐步形成了全员生产维修（Total Productive Maintenance,简称TPM），它是全员参加的，以提高设备综合效能为目标，以设备寿命周期为对象的生产维修制度。具体内容如下：①目标是使设备的综合效能最大；②建立包括设备寿命周期的生产维修系统（即管理设备的一生）；③包括与设备有关的所有部门，如设备规划、设备使用、维修部门等；④从最高管理部门到基层员工的全体人员都参加；⑤开展小组自主活动推进生产维修与管理。

TPM、Terotechnology和Logistics都追求一个共同的目标就是获取经济的L C C，但他们的具体目标和责任分配却是不同的。Logistics的具体目标涉及到非常广泛的领域，包括制造的产品、系统规划、信息和设备。Terotechnology只针对设备（有效资产），包括设备供应商、工程技术公司和设备用户，而TPM只针对设备用户。

（二）国有企业设备管理现状分析

在建立市场经济、企业经营机制转变的过程中，国有企业设备管

理水平已明显落后，在一定程度上制约了企业技术创新、产品创新活动的展开，制约了设备效能的发挥，影响了企业市场竞争里和经济效益的提高。目前国有企业设备管理的现状：

1.从体制上分析

缺乏健全的企业设备管理激励机制和约束机制。在一些国有企业，所谓的激励和约束机制基本上与罚款相当，工作方式简单，严重影响了员工积极性、主动性的发挥。许多企业习惯于自己维修，国企中普遍存在高级维修技术人员流失现象。当企业花费大量自己培训出高级维修技术人员后，由于缺乏相应的激励机制，一些民营、三资企业以高收入、高待遇挖走他们，使企业设备管理工作陷入困境。

2.从企业组织机构上分析

（1）企业组织机构刚性，效率低，易发生冲突。我公司是职能型组织机构，强调企业内部的控制、指挥与协调，其效率与组织目标是否明确、环境是否稳定、企业规模大小有关。这种机构形式反映迟钝，容易造成矛盾与抵触，效率低下，而且易形成管理的官僚化，是当前企业不能适应市场的主要症结，设备管理职能的实施必须同时受到生产、工艺、质量、财务和安全等部门的指示和工作知道，易与其他部门发生矛盾和冲突，职责不明确，工作难到位。

（2）企业组织不利于调动员工的积极性，现行组织是一种执行型组织，缺乏灵活性，组织机构明确规定了每个员工的职责，以及奖惩制度，只有与职责有关的能力能得到利用，并且规定了员工的发展模式，如操作人员只管如何使用设备，维修人员只管修好设备；设备管

理人员只负责设备的正常运转，生产管理人员只负责生产计划与控制；员工各自只对自己的领导负责，员工与员工之间缺少有效的协作，单一的工作内容，极大地限制了员工能力的发挥及全面发展。

3.设备资产作用与地位的分析

（1）对设备资产作用的认识不足。传统的设备管理包括设备资产管理、维护和维修管理、改造与更新管理、备件管理和事故管理，注重了设备管理的功能性，即侧重于保证设备的正常运转，使我公司设备整体技术水平低、设备利用率低；忽视设备资产的经营性，即通过对设备资源的合理有效配置、管理、营运，产生出较大经济效益的属性。

（2）对设备管理缺乏正确定位。长期以来，设备管理组织在企业的地位得不到应有重视，一般情况下，设备正常运转，大家相安无事，一旦设备出了故障，影响了生产，则责备和抱怨设备人员，设备管理始终处于被动局面。公司没有有关设备管理的战略思考和策划设计。设备管理的改革缺乏系统性、完整性，仅仅是设备管理机构及人员的归并，相应的经营方式、管理方式、考评体系并未改变，其实质是更进一步降低了设备管理在企业中的地位和作用。

4.运作过程的分析

（1）缺乏设备管理与维修的理论应用研究，企业设备管理工作太多局限于具体的事务上，忽视有关设备管理理论应用研究，技术创新及管理创新。如在企业中全寿命周期理论仍停留在认识上，综合管理仍只是一种思想，设备维修仍以经验为主，对故障预测、诊断、维修

— 11 — 的理论研究与实践开展不多。所以，企业存在设备效能发挥不高，设备维修改造步伐缓慢，设备技术的适应能力不强等问题，影响了企业产品市场竞争能力的提高，这正是设备管理在企业中得不到真正重视的主要原因。

（2）设备管理工作中随意性较大。设备管理的成效大小很大程度上取决于企业领导曾对该项工作的认识，领导层的变动容易造成设备管理思想和方法的变化；企业设备管理机构的改革和人员的变动，使该项工作的随意性增加；操作人员的频繁变动使管理脱节；设备的技术进步和更新换代的加速使设备管理与维修盲目性增加。这些问题大大增加了有效开展设备管理工作的难度，影响了是而后被管理效率和水平。

5.维修体制上的分析

维修技术水平、管理水平明显落后于设备技术水平。企业维修指导思想落后，维修方式单一，预知维修、状态检测维修等先进的维修方式得不到推广应用，致使维修效果不佳；企业的维修质量不高，缺乏推广应用高新维修技术的紧迫感，维修技术水平，管理水平与现代化设备的技术含量形成巨大反差。

三、国有企业设备管理对策分析

企业设备管理的目标是优化企业资本构成和设备资源配置，运用各种经营管理手段，延长设备寿命周期，提高设备利用率，提高设备的可靠性、安全性和适用性，使投资者和经营者的收益最大化。本文

将从建立企业设备管理新模式，实现设备管理的目标。

（一）转变管理理念。设备在企业中的位置是一种客观存在，不仅是企业组织生产的重要手段，更重要的是企业的主要经营资本，是企业提高产品质量、降低产品成本、获取市场，提高产品市场竞争力和经济效益的重要保证。首先，企业必须实现企业是设备管理有“部门管理”向“法人管理”的转变；第二，注重培育企业的核心能力，充分利用社会资源为企业设备管理的各环节提供优质服务；第三，竞争观念转变，从竞争走向合作，不仅在企业之间，更重要的是首先在企业内部培养团队合作精神。

（二）重组组织结构。设备一生全过程管理，任何企业实施起来都有很多困难，必须依托社会化服务网络。所以，根据业务流程重组的原则，对设备全过程包括设备投资管理、前期管理、现场管理、润滑管理、维修管理、设备管理及各种专业管理进行修管分流、主次剥离、简化整合。对企业不具优势的部分逐渐与母体脱离，加入相应的联盟组织或服务网络。同时，按生产流程对设备管理的结构进行重构，用跨职能团队组织结构代替单一职能结构，强化现场管理，逐步形成基于生产流程的规范化设备管理模式。其基本原则为：第一，以产品的是恒产系统寿命周期为研究对象，追求生产系统综合效率最高和全寿命周期费用最经济。第二，以工作团队的高效协作强化设备现场管理。为实现生产系统的目标，必须有直接参加生产过程的生产、设备动力、质量、工艺、安全、财务等专业技术人员组成的团队有效协作，同时按区域将维修人员与操作人员组成生产现场团队，对多变的市场

需求做出敏捷反应，确保产品生产需要和现场设备高效、经济、安全运转。

（三）搭建设备零故障预防维修管理体系 1.设备零故障预防维修管理观念及所遵循的原则 设备零故障预防维修管理观念：

（1）从传统管理向现代设备综合管理转变。（2）从现场设备抢修向预防维修转变。（3）机台操作者是设备最直接的管理维护者。（4）及时控制和消除设备隐患。

（5）供技术支持，保障设备完好是技术维修的中心职责。（6）设备的不断改良改进是提高设备保障能力的有效途径。设备零故障预防维修管理遵循的原则：（1）以质量为核心的原则。

（2）遵循TPM全员设备管理的原则。（3）以过程预防为重心的原则。2.搭建设备零故障预防维修管理体系

搭建设备零故障预防维修管理体系应从三个层面同时进行：首先，建立适应设备故障管理的企业文化；其次，从一切规范和规范一切入手建立标准化作业体系；第三，对设备进行全面体检，寻找设备进行全面体检，寻找设备不适应生产的缺陷，按PDCA维护，持续改进提升设备性能。

（1）建立适应设备故障管理的企业文化

首先设备零故障管理是建立在全员设备管理体系下的管理方法，必须培育适应设备零故障管理的企业文化，通过营造学习氛围，创造学习条件，形成学习型团队；塑造工作态度，承认能力差别，但要求做出你最好的；造就企业人才，创造员工前程；要求每位员工按标准规范进行自己的工作等多种途径，造就每位员工的“忠诚、认真、严格、不断学习”。

（2）从一切规范和规范一切入手建立标准化作业体系 要求每位员工按标准规范进行自己的工作，就必须建立响应的标准体系。应包括：①技术基准、标准规范化；②管理方法标准化；③行为动作标准化；④时间系列标准化；⑤工作秩序标准化；⑥环境礼仪标准化；⑦标志标准化。这些标准囊括设备前期、使用期、后期等各方面工作标准，并建立各类响应的管理台帐，相应的考核办法，强化目标考核管理（标准的指定、执行、检查、考核）。

（3）建立设备零故障预防维修策略

设备的维修策略就是要解决“何时修、如何修”的问题。设备维修策略是以预防性维修为主，辅之按状态维修，同时实施以综合经济效益为中心的多种维修方式并存的设备维修策略。企业应针对各自企业的实际情况建立、完善维修策略，应对所有设备进行分类，请建立各类设备的维修模型（注意：随着管理和技术的先进，维修模型需要进行不断地修改，各种设备的维修模型是动态的）。

（4）强化设备的缺陷管理

设备存在缺陷并不可怕。关键是早期发现设备缺陷，分析出正

确的是设备缺陷趋势，在设备的缺陷成为设备故障之前，通过采取适时适当的检修消除缺陷，使设备缺陷不成为设备故障和事故。工作重点是：发现缺陷，分析缺陷和消除缺陷。

（5）建立设备安全、高效运行防护网

“设备零故障管理”要求对设备，尤其是关键是设备建立五层防护网：

①操作人员的日常点检。通过日常点检，一旦发现异常，除及时通知专业点检人员外，还能自己排除异常，进行小修理，这是预防事故发生的第一层防护网。

②专业点检员的专业点检。主要依靠五官或借助某些工具，简易仪器实施点检，对重点设备实行倾向检查管理，发现和消除隐患，分析和排除故障。这是第二层防护网。

③专业技术人员的精密点检及精度测试检查。在日常检查，定期专业点检的基础上，定期对设备进行严格的精密检查、测定、调整和分析。这是第三层防护网。

④设备故障诊断。是一种在运转时或解体状态下，对设备进行定量测试，帮助专业点检员作出决策，防止故障事故发生。这是第四层防护网。

⑤设备维修。通过上述四层防护网，可以摸清设备的规律，减缓劣化进度和延长设备的寿命。但对设备故障的消缺和可能发生的突发性故障，就要维修。维修质量由直接影响设备的劣化进度，因此一支维修技术高，责任心强的维修队伍和一套完善的维修标准和管理制

度是设备零故障管理的一个重要环节，这是第五层防护网。

（6）加强事故故障管理

设备事故故障发生后，要迅速组织抢修或处理，尽快恢复生产，并按公司的事故管理办法处理，坚持事故故障原因和责任不清不放过；事故故障责任者和有关人员没有真正受到教育不放过；防止和处理故障（事故）的措施不落实不放过。

对涉及功能、精度要求的设备发生事故故障时经检修恢复后，应对设备的功能，精度或产量（速度）进行能力验证。

强化重复故障（事故）管理，专业点检员是重复故障的直接责任人，也是落实纠正措施的责任人。

总结：设备管理总的发展趋势是向设备管理的现代化方向发展，即设备管理集成化、全员化、计算机化、网络化、智能化；设备维修社会化、专业化、规范化；设备要素市场化、信息化。这一全局性的发展，对我国国有企业的设备管理提出了更高的目标和要求，同时也带来了机遇与挑战。国有企业只有转变管理理念、重组组织结构，搭建设备零故障预防维修管理体系，以延长设备寿命周期，提高设备利用率，提高设备的可靠性、安全性和适用性，使投资者和经营者的收益最大化。

第三篇：关于新形势下企业女职工劳动保护现状及对策和建议

关于新形势下煤炭企业女职工劳动保护现状

及对策和建议

湖南省煤炭系统工会女职工委员会

今年九月份，我们按照省总工会女职工部的要求，就煤炭企业女职工劳动保护现状展开了调查。接受抽样调查的单位有省煤田地质局第一堪探队和株洲市桃水煤矿；接受问卷调查的有省煤田地质局（及下属二级机构）、湖南煤矿安全装备有限公司、湖南第一工业设计研究院、湖南省煤炭科学研究所、湖南省煤炭有限责任公司、湖南群星电源有限公司及邵阳市煤炭系统共22家国有企业的719位女职工。经过调查我们认为，国家和湖南省有关女职工权益保护的法律法规在煤炭国有企业基本落实，煤炭女职工权益得到较好维护。

一、煤炭国有企业女职工劳动保护现状

接受调查的22家企业不管是签订了女职工权益保护专项集体合同或暂未签订专项集体合同的，基本上都按照国家和湖南省有关女职工劳动保护法律法规，实施女职工劳动保护。

1、女职工所从事的工作劳动强度不大，劳动安全生产环境有所改善。煤矿企业98%的女职工都在后勤科室和辅助性岗位工作，煤炭科研院所的一线女职工多从事设计和科研开发等脑力劳动。在调查中，认为劳动安全生产环境有所改善，体力劳动强度不大的占被调查女职工的92%。非煤企业的女职工，对劳动安全生产环境满意的占95%。国有煤矿没有女职工从事井下作业，具 1

有野外作业性质的煤田堪探企业，除了个别驻守仓库的，也没有女职工从事野外作业。女职工劳动保护用品的发放及时、到位。

2、基本实现了平等就业和男女同工同酬。除个别国家明令禁止女工作业的岗位外，煤炭企业在录用员工时，绝大多数企业不存在性别歧视，女职工劳动权益得到维护。在按受调查的煤炭企业和科研单位，其员工的劳动报酬多为计件制或承包责任制，99%的受调查女职工认为自己的收入与同岗位的男职工没有区别。

3、女职工“四期保护”中孕期、哺乳期保护执行较好。所有接受调查的企业，都没有安排孕期女职工加班、上夜班，和从事第三级体力强度的劳动。生育女职工都按规定休足了产假，哺乳期确保了每天一小时的哺育时间，生育休假后，有84%的女职工能返回原岗位工作。

4、社会保险比较健全。99%的企业为女职工缴纳了养老、医疗、失业、工伤和生育保险。有1%的单位有的为包括女职工在内的职工缴纳了养老、医疗、工伤和生育保险，有的则缴纳了养老、医疗、失业和工伤保险。

5、劳动时间合符国家有关规定。企业一般不组织职工加班，因特殊情况组织加班的，都按规定发给了加班工资。99.5%的企业女职工都按规定签订了《劳动合同》。

6、女职工身体健康得到重视。9%的企业一年一次定期对女职工进行妇科普查，91%的企业则采取不定期妇科普查方式。20%的企业将女职工“两癌”普查纳入了妇科检查范围。89%以上的企业都发放了女职工卫生费，按15元-20元的标准每月随工资发放。

7、被调查的女职工对企业工会组织和企业发展充满期待，希望工会组织为保住现有工作岗位提供帮助的占被调查女职工人数的82%；希望增长工资和保障女职工特殊权益的占被调查女职工的97%；希望企业为自己缴纳各种社会保险的，占被调查女职工的83%。

二、女职工劳动保护存在的主要要问题及原因

经过调查我们发现，煤炭企业在女职工劳动保护方面存在着以下几个方面的问题：

1、部分省直属非煤企业没有签订女职工权益保护专项集体合同，在女职工劳动保护方面存在着随意性。其主要原因是这些企业部分领导对签订女职工权益保护专项集体合同的认识比较模糊。认为只要按照国家有关法律法规执行就行了，没有必要签合同。

2、经期、怀孕流产、做节育手术的女职工有关休息休假规定执行有难度。其主要原因是煤炭企业多实行岗位承包责任制，被抽查的煤矿女职工反映，企业不会因为女职工处于经期而为其调换工作岗位或安排歇岗。一些在食堂等岗位工作常要接触冷水的女职工在经期因无人替岗，只能照常上班。经期特别不适的女职工只能请病假或与人调班休息。怀孕流产、做节育手术的女职

工也是因为岗位承包责任制的原因，企业没有按规定给予一定时间产假，这些女职工多是利用周末休息时间去做流产和节育手术，常常得不到充分的休息。这些情况在煤矿以外的其它生产企业也不同程度存在。

3、女职工权益法律法规的宣传不到位。从问卷调查的情况看，对“了解国家有关保障女职工特殊权益法律法规”选择不了解的有31%，了解一点的占60%，了解的只占9%。有2个单位的女职工竟然不知道企业应每月发放女职工卫生费。

4、煤矿女职工劳动安全生产环境仍然比较艰苦。煤矿女职工劳动安全生产环境与过去相比有所改善，但与其它企业相比，劳动条件和生产环境依然比较艰苦。有40%的煤矿女职工希望企业能在经济效益增长的条件下，将女职工劳动安全生产环境改善得更好。

5、煤矿企业适合女性的岗位相对其它企业较少，女职工择业面较窄。在企业改制精简人员时，女职工容易受到冲击。

三、做好女职工劳动保护工作的设想与建议

女职工劳动保护工作是工会劳动保护工作的重要组成部分。做好女职工劳动保护工作，需要党政工领导的高度重视，需要方方面面的支持与配合。

一是要加强女职工特殊权益法律法规的宣传力度。增强女职工依法维权的意识。维护女职工合法权益和特殊利益，法律法规是强大武器。在企业普法宣传中，要加大《工会法》、《劳动法》、《女职工劳动保护规定》等法律法规的宣传，形成强大的推势，以法律规范企业行为，让女职工牢固树立依法维权的观念，自觉成为企业执法的监督者。

二是大力推进女职工权益保护专项集体合同签订工作。女职工权益保护专项集体合同将女职工的权益集合在一起，以合同的形式体现出来，是促进企业贯彻落实国家有关女职工权益保护法律法规的有效载体。已经签订了女职工专项集体合同的煤炭企业，就是通过签订集体合同，解决了女职工卫生费等具体问题。推进女职工权益保护专项集体合同签订工作，一方面要加强宣传，扩大影响，促进企业领导提升认识；另一方面，建议有关部门要制订钢性的制度，对企业签订女职工权益保护专项集体合同提出明确要求和监督办法，加大依法行政、依法维权的力度，推动企业按制度办事，按照规定签订女职工专项集体合同。使企业行为有章可循，实现对女职工权益的主动维护、依法维护和科学维护。

三是加强执法检查和监督。要对违反女职工特殊权益保护法律法规的行为给予严惩，以维护法律法规的严肃性。特别是有关部门要加强对实行承包责任制和计件制企业的有效监督，无论企业采用何种劳动报酬制度和企业管理制度，都不能不执行国家有关女职工特殊权益保护法律法规，这样，才能使女职工“四期保护”和计划生育有关条例落到实处，从根本上维护女职工特殊权益。

四是女职工劳动保护条例中应增加：女职工卫生费要随企业

经济效益的增长有所提高；劳动生产环境亦要随之进一步改善的规定。敦促企业在效益增长的同时，同步提高女职工特殊权益保护标准和改善劳动生产环境，逐步实现女职工体面劳动。

五、上级女职工组织要加强对女工劳动保护工作和其它女工工作的指导与督促检查。这次开展的企业女职工劳动保护状况调查，使煤炭企业女工工作得到了推进。有一家煤炭企业在调查结束后决定立即补签女职工权益保护专项集体合同，有一家煤炭企业则决定研究解决女职工卫生费问题。

二0一0年十月二十五日

第四篇：企业员工培训现状及对策分析

企业员工培训现状及对策分析

Enterprise staff training situation and the countermeasure analysis 摘要：辽宁北方实验室有限公司作为省内IT行业的领军企业，面对行业技术发展日新月异，市场对产品、服务的质量要求不断提高，竞争日益激烈的现状，提高企业员工的素质和职业技能成为企业生存发展的关键。培训作为人力资源开发的重要环节，企业通过进行有效的培训，以此来提高员工的知识水平、产业技能和品行道德，从而提高企业的整体实力，在行业中形成核心竞争力。但在企业实施培训的过程中经常出现培训效果事倍功半的现象。企业虽然认识到员工培训的重要性，但是在培训计划的实施过程中却面临很多问题。本文通过对企业培训工作中经常出现的问题进行分析，力图提出解决方案，以推进企业培训工作水平的提高，促进企业的全面发展。

关键字：培训；现状；对策分析。

1.企业员工培训现状及问题分析

1.1企业员工培训现状

现阶段企业人员流动性大，与企业的不能开展有效的培训工作有很大关系，企业内部各事业部普遍存在重使用人才，轻培养人才的情况。长久以来，企业内的培训形式仅限于岗前培训、在岗技能培训等简单的培训，缺乏系统的培训计划，没有针对企业员工的实际需求，结合各个员工的特点做出较详细的人员培训规划。由于IT行业的独特性，需要企业员工不断推进技能的进步，不断提高知识水平，但是企业没有依据员工的需求指定相应的培训计划，让企业员工失去竞争的优势并对自我发展失去信心，在这样的工作环境下工作，员工自然会产生消极情绪。针对这种情况，从人力资源管理的角度来说，企业员工的培训工作将日益重要起来。员工能够在企业得到持续不断的满足需求的培训，将对员工的稳定性起到至关重要的作用。

目前企业培训主要对象分为三类：一类是企业现有的管理人员与技术人员，对这部分人的培训主要集中在管理与技术技能的进一步提高；一类是即将进入企业就职的高校学生，对于即将进入企业就职的高校学生的培训主要是职业道德培训和岗前培训。一类是即将进入企业的有工作经验的管理和技术人员，针对这类人员的培训主要集中在职业道德和企业规章制度方面的培训。表面上看企业中各个层次的员工都接受到了应有的培训，但是由于培训没有针对性，员工无法提高知识水平和岗位技能水平，培训的效果往往却是事倍功半。

1.2现阶段企业培训存在的问题分析

1)企业虽然意识到培训的必要性，但重视程度不高，执行情况较差。

目前企业对员工的培训工作没有足够的重视，虽然制定了整体的员工培训计划。但是在实行起来往往只是一纸计划，根本不能按计划执行或根本没有执行。致使员工认为“企业培训”只是公司的一项政策，无法将培训视为企业给员工的福利，利用企业培训提高自己的业

务水平，更好地为企业服务。

2)企业员工培训计划制定与员工培训需求脱节。

企业在制定培训计划时，往往会忽视了“培训需求分析”，随意性较大，人力资源管理者在制定计划时根本不能了解员工真正需要哪一类的培训，哪种培训会对员工未来的工作有本质性的帮助，因此导致员工对企业培训工作满意度不高。

3)企业在培训后没有进行有效的培训效果评估。

企业在培训后没有进行过培训效果评估，究竟安排的培训效果如何，是否对员工有所帮助，培训讲师的授课内容是否满足员工的实际需要，负责培训的人员不得而知。尽管企业认识到培训效果评估的重要性，对其进行评估的时候，也仅仅是授课满意度评估层面，对员工行为改善层面极少进行评估。

4)企业中高层管理人员每年只能接受两次以下的培训，甚至不接受任何培训。

企业中高层管理人员承担着很多的任务，工作繁忙，于是培训对于企业中高层管理人员来说无非是可有可无的一种形式。但随着企业发展水平的不断提高，管理者的整体素质也应该相应提高，培训是很重要的一条途径。中高层管理者素质水平的提高与否直接影响了企业的发展。

5)企业投入在员工培训方面的成本偏低。

虽然企业认识到培训的必要性，但在员工培训经费的投入仍然较低，从企业发展和人才竞争的实际的需要看，培训经费的低投入必然严重影响员工素质的提高，在这个问题上，企业需要从人才战略和可持续发展的高度考虑，加大培训投入力度。

6)企业培训方法单一，培训教师选择范围具有局限性。

目前企业的培训采取的方式偏重于“课堂教学”，培训往往以教师为中心，缺乏培训双方的沟通与交流。企业培训教师多数都是由内部优秀员工担任，这类培训教师只是对本职的岗位技能有充分的认识，对于新兴的技术所知尚浅，并且技术经验丰富但理论知识不足。聘请专家进行专业的培训讲座的情况很少。由于公司业务国际化程度较高，依靠内部培训，师资难以满足现实培训的需要。

7)培训效果的评价没有绩效考核和薪酬调整相联系。

目前企业对培训效果的评估结果与绩效考评和薪酬制定完全脱节。员工的晋升和薪资调整完全与培训效果无关，因此企业员工和管理者对培训效果不够重视，同时也意识不到培训对于个体职业生涯发展的重要意义。在这种情况下，培训对于企业的整体发展不能起到有效的辅助作用。

2．提高企业培训效果的对策分析

1)企业制定培训计划时，要进行有效的员工培训需求分析。

企业在制定员工培训计划时，首先要考虑企业的整体发展战略、经营目标或企业希望获得的产品和技术，以及与此产品和技术相关的知识。其次要考虑岗位的胜任素质和能力，对现有岗位进行分析，充分考虑员工个人和管理者对职位评估的意见，制定出各个岗位的工作

内容、技术能力要求和知识水平。对比目前岗位员工的胜任能力差距，制定培训计划。最后还要考虑员工个人的需求，充分依据人力资源计划、每季度员工的个人绩效目标承诺、职业发展规划、和员工能力信息库来了解员工的培训需求。综合考虑以上内容，制定企业员工的培训计划。

2)引导管理者重视培训，加大培训的经费的投入。

目前行业竞争激励，各个公司都想获得高素质的专业技术人员，从而提高企业整体的实力。人力资源是企业发展的不竭动力，是企业赖以生存的宝贵资源。企业想要长期发展，势必要重视人力资源的开发。引导企业管理者从企业长期发展战略和人力资源发展战略的高度上考虑企业培训的重要性，加大培训经费的投入，以此获得高素质的专业技术人员，以此同时也能保证企业优秀员工的稳定性，降低员工的流失率。

3)企业应加大对企业中高层管理的培训。

企业中高层管理者是企业发展的中流砥柱，中高层管理者的素质和能力势必决定企业未来的发展战略。随着企也不断的发展壮大，业务国际化发展趋势势必是企业未来的发展方向。这对企业中高层管理者的能力和素质提出更高的要求，培训势必是提高管理者综合能力的一种有效方式，企业必须加大对企业中高层管理者的培训，以此来满足企业发展的需要。

4)采取多种培训方式，选择优秀的培训教师。

企业内部加大对培训教师的培养，通过不断的选拔和考核，培养出有广博的理论知识，有丰富的实践经验，有扎实的培训技能的教师。另外，企业要与高校保持紧密的联系，定期聘请一些知名高校的教师到企业来培训，这类教师有丰富的理论知识，对于提高员工的知识水平有很大的帮助。同时也在高校中宣传了企业，为日后的招聘工作奠定基础。目前企业采用的培训方法仅是集中授课方法，有时会影响员工的正常工作，这样导致员工对培训满意度降低，甚至有抵触情绪。企业应根据实际情况，采用远程授课、网络授课、操作技能演示等多种方式，一方面满足员工对于培训时间的灵活性的要求，另一方面也提高员工的参与培训的积极性。

5)建立有效的培训效果评估体系。

企业目前的培训大多数是为了让员工更好的掌握最新的技术知和知识，对于培训效果的评估要尽可能量化。在培训结束的时候对所有参与人员进行考核，就可以知道培训的效果以及问题的所在。对员工工作能力和工作态度的培训，可以通过培训后员工的绩效改进情况进行培训效果的评价。并将培训的效果评价应用于员工的考核指标、职位晋升、薪资调整等方面。从而让员工意识到培训的重要性，以及对其职业发展的重要意义。

随着IT行业技术的发展和企业的成长，企业中各种职位对员工的智力因素和非智力因素的要求都在迅速提高。有效的开发员工潜能，激励员工的工作热情、提高员工的工作效率和执行力，已经成为企业人力资源迫在眉睫所要面对的问题，而要解决这一问题只能通过必要有效的培训手段，更新员工观念、提高员工的知识水平和技术能力。从企业的可持续发展战略角度考虑，有效的开展人力资源培训工作，为企业人力开发和储备奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]德斯勒 ：工商管理经典译丛 人力资源管理第9版[M]；中国人民大学出版社；2005年

[2]谢晋宇：人力资源开发与管理[M]；清华大学出版社；2005年

[3]侯爱丽：浅谈企业人力资源管理中的员工培训[J]；改革与探索；2004年

[4]赵曙明：人力资源管理研究[M]；中国人民大学出版社；2001年

[5]汪奇：员工培训方案[M]；广东经济出版社；2002年

[6]中国人力资源开发网：2010年中国企业培训管理现状调查报告；2010年

第五篇：企业思想政治教育工作现状及对策分析

企业思想政治教育工作现状及对策分析

摘 要：政治教育的根本目的和内在要求即是启发大家的社会主义觉悟，培养正确的观点、立场，提高人们对世界的认知能力，使其充分认识到社会责任感，从而增强社会主义物质文明和精神文明建设所需的创造能力，成为全面发展的社会主义建设者。我国的企业是国民经济的重要增长点，也是解决就业问题的中流砥柱，所以，企业的思想政治工作是否到位不仅关乎企业自身经营方向，更是关乎到国民经济走向。本文将通过对我国企业当前的思想政治工作现状及原因分析，提出一些改进措施，以便为企业发展提供建议。

关键词：企业；思想政治工作；现状；对策

一、企业思想政治教育工作中现状及问题

目前，我国正处于经济快速发展的时期，也是各种关系深度调整的矛盾凸显期。虽然思想政治工作在企业中的作用是不可替代的，但让其充分的发挥作用，还需要一个好的环境和思想基础。但是，我国企业的思想政治工作现状是不容乐观的。

1、企业对思想政治工作重视不足

我国的企业中对思想政治工作的不重视是主要来自于企业主、员工、社会大氛围等方面。

靠白手起家，将经济利益放在第一位的企业主普遍对思想政治工作缺乏重要性和必要性的认知。首先是因为在他们的思维中将员工定义为“经济人”，即员工应该像机器一样不停工作，忽视人性的需求；其次就是企业主普遍政治素质较低，加之以盈利为目的，以下为中国企业素质分布调查（图1）。所以，作为现在社会的有机基本组成部分应该承担社会责任。

图1

其次，部分员工的思想观念与形式发展不适应，造成部分企业管理者和员工心态失衡。主要表现为，一，不能正确认识是非、美丑，为富不仁、不讲社会公德；二，不关心政治，只考虑个人利益，理想理念单薄；三，对待国家、集体、个人利益时，只考虑个人利益，不顾国家、集体得失。

还有有就是整个社会也缺乏一种重视企业思想政治工作的大氛围，尤其对于中小企业，人们往往带着偏见看待他们，认为其仅仅是赚钱的单位，不必承担社会责任，认为宣传党的路线方针是政府下属单位和大型企业的事情。

2、思想政治工作内容枯燥，流于形式

思想政治工作的对象是人，在日常生产生活的点点滴滴中都渗透着思想政治工作的因素，但方式却往往表现为单一的训话，缺乏互动，一些企业在国家号召下开展了一些宣传教育活动，方法一般也就是学习大会，讨论大会等等，不能够针对不同层次、不同年龄的员工有的放矢的采取相应的工作方法，导致员工产生心理排斥。或者就是思想工作局限于单纯的说教，忽视物质鼓励，从而脱离员工实际需求，收不到应有的效果。

3、思想政治工作未能与企业文化建设有机结合企业文化和思想政治工作都是强调“以人为本”的，若能将两者有机结合，必然达到相辅相成的功效。但由企业家和管理者他们自身的局限性，大多局限在只顾企业利益，未能从国家或全社会的利益来考虑，结果，没有良好思想保障的企业文化建设也是没有一个坚实基础的，其执行效果也会偏离预计方向。

二、加强企业思想政治工作的对策思考

在当前形势下，面对企业遇到的种种挑战和困扰，思想政治工作者应根据企业发展，积极创新思想政治工作新途径、新措施，针对性找到方法，为提高企业核心竞争力保驾护航。

1、理论结合实际，达成重视公共识

首先对于不重视的问题，就要提高经营者的素质，教育引导他们应真正承担社会责任，让他们认识到其有义务配合党的政策做好思想政治工作。

其次，企业的思想政治工作要真正的关注员工的所思所想所需，解决员工的实际问题才能得到员工的首肯。所以，要将这种工作形成制度化，并制定配套方案，使其真正成为企业工作的一部分。

还有，在市场经济不断深化的今天，全社会都要重新定位中小企业在国民经济和社会发展中的地位，其依靠其自身特点，满足人们日益多样化和个性化需求，加快产业结构调整和优化，增加政府财政收入，在解决就业问题等方面起着不可替代的作用。所以，只有真正认识到中小企业的重要性，并加强社会教育和社会舆论宣传，在整个社会中形成重视中小企业思想政治工作的共识的风气。

2、因材施教，寓教于乐

“孔人教人，各因施教”，所以，在进行企业思想政治工作时一定要区分员工层次和年龄段，采用不同的工作方法，比如，对于80后，就要避免采用古板的单纯说教，适当引入生动活泼，人们喜闻乐见的教育方法。同时，将物质鼓励和精神鼓励结合起来，提高员工参与的积极性。

3、与企业文化相融合

思想政治工作和企业文化建设的对象都是人，两者有很多共性，所以在进行企业思想政治工作时，将思想政治工作隐于企业文化建设和员工培训中，这样在潜移默化中使员工树立科学的三观，提高员工的精神境界，从而提高员工的归属感，进而增强企业的凝聚力。结合企业文化一般理论和企业实际情况，主要从理念层、行为层和实施层起到闭环。这三者的关系是：理念层是牵引力，它明确地指引方向；行为层是驱动力，它是刚性的力量推动企业行为和员工行为朝理念层指引的方向前进；实施层是支撑力，它是企业文化体系自身建设和完善的保障。（如图2）比如，每年有很多公司都会搞“年会”，“公司生日”等活动，这个时候就要集中搞演出，这样，就将企业的宗旨、目标、要求都融汇其中，使员工潜移默化中得到了教育，从而实现理念、行为、实施一体化。

总之，在新时期、新体制下，企业要以发展眼光研究思想政治工作，努力开创企业思想政治工作新局面，为企业可持续发展提供强大的思想保证。

参考文献

[1] 石峰，人本管理.[M].北京：中国物资出版社，2011.1

[2] 颜素珍，王爱芳.党政机关思想政治工作现状研究[J].江西社会科学.2002，（10）.[3] 张耀灿，高校思想政治理论课教育教学质量监测体系研究，经济科学出版社，2014.