小型农田水利重点县项目施工组织设计(精)

第一篇：小型农田水利重点县项目施工组织设计(精)

河间市2011年小型农田水利重点县项目(十三标段 施工组织设计 目录

一、编制依据

二、工程概况

三、施工组织与部署

四、施工前的准备工作

五、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施

六、安全文明施工及环境保护措施

七、项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备、难点和解决方案

八、机械设备和机械投入计划

九、关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案。

十、已有设备,管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施

十一、新技术、新产品、新工艺、新材料应用 附图:附图1 施工现场平面布置图 附图2 施工进度计划网络图

一、编制依据

1、河间市2011年小型农田水利重点县项目(十三标段招投标文件和工程量清单。

2、设计图纸和国家有关规定及行业标准。

3、有关安全生产、环保及文明施工的标准要求及规定。

4、我公司对施工现场实地踏勘了解的情况;依据对施工现场考察了解的施工条件、周围环境及我单位的技术力量、施工经验、队伍素质、施工生产能力和资源状况。

5、主要参考资料:《实用给水排水工程施工手册》《工程项目管理》《给水排水工程概预算》《安装工程定额预算》《给水排水管道工程施工与验收规范》和工程相关管理规定。

二、工程概况

1、工程简介:本工程为河间市2011年小型农田水利重点县项目(十三标段管道安装,管道首部工程施工。

工程名称:河间市2011年小型农田水利重点县项目(十三标段工程地点:河间市 建设单位:河间市水务局

2、工程内容:管道安装。

4、质量目标:合格

5、工期目标:40日历天。

三、施工组织与部署（一、施工组织机构的设立

我公司将组织委派有丰富施工管理经验的项目经理组建该工程项目经理部,负责本工程的实施。为确保本工程优质、高速、安全的完成,本工程实行项目管理法,抽调具有同类工程施工经验的工程技术人员组成项目管理班子,作业层集中我公司技术过硬、作风顽强的技术骨干,组织专业化作业队承接土建安装工程施工作业,以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素,充分发挥项目的计划职能协调、控制、监督及指挥职能,对工程项目的工期、质量、安全、文明施工、成本进行有计划的组织协调和管理,严格按ISO系列国际标准的要求建立项目质量保证体系,使施工全过程处于严格的受控状态。做到作风好、纪律严、文件齐、资料全、数据准。

（二、项目经理部主要岗位职责描述 项目经理:对工程项目进行全面管理。

项目总工程师:主管工程项目的技术工作,合约商务部:负责工程计量、报价、合同管理、工程预决算、成本控制。

物资设备部:负责现场材料采购、管理、设备采购、调度、保养、维修。工程部:对施工准备、生产调度、施工管理、计划、统计、工程技术资料进行具体实施。

技术质量部:协助项目总工进行图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底、技术培训、检测试验。

财务成本部:负责项目的财务管理,资金调度、使用,成本核算。安全保卫部:负责现场的安全、保卫、消防工作。

综合办公室:负责项目计算机管理、办公室的日常业务、后勤、保卫、对外公共关系及联络。

作业层实行班组长负责制,由项目经理与之签合同,明确各自的权力和义务,以合同为杠杆,以节点工期目标、质量目标、安全文明施工为考核标准,确保各项施工任务的圆满完成,向业主、监理工程师提供满意的产品。

如果人员仍然不能满足工程实际需要,我公司可以从所属各项目部抽调进行补充。以确保本工程在保证工程安全、质量、文明施工的要求下,总体施工进度的顺利进行。

（三、总平面布置原则

1、严格遵守国家和当地政府有关土地资源使用方面的法律法规,服从建设单位和监理工程师的指导。

2、在布置临时设施时,充分利用业主提供的红线范围内的场地,充分利用既有交通网络。

3、合理布置各种临时设施,充分利用现场条件。

4、合理布置临时道路,做到投资少,管理及维护方便,利用率高。

5、施工场地布置时,易燃、易爆等危险物品的存放地点应符合安全和消防的有关规定和要求。

（四、施工现场平面布置设想

1、总平面布置安排

施工工期紧,故总体布置上统一考虑,各阶段所用的临时办公用房、临时施工用房由我公司统一安排搭建。

2、总平面布置基本内容

文明施工布置;施工设施布置;施工临时用水、排水布置;施工临时用电布置;施工临时道路布置;管道堆场布置;

（五、施工现场平面布置

1、施工现场平面布置（1、生活、办公设施

在施工现场范围内,选择合适的场地搭设职工生活区、搭设办公区,并且设置材料堆放以及加工区。

（2、生产设施 砂、石料的布置: 砂石等原材料、半成品的堆放要便于运输,并使场容场貌整洁统一;建筑垃圾、袋装生活垃圾定期封闭装车运出工地

2、临时设施布置

（1、施工用水:施工现场附近已接通自来水水管,施工用水由业主指定就近在现有管线上接通引至施工现场各用水点即可。

（2、施工用电:按甲方指定位置接入。

3、临时道路布置

（1、位置基本确定后,设置主干道单车道,临时道路提供运输建筑材料物资车辆及机械设备的正常运行。

（2、施工道路两侧设排水沟,确保施工区域、办公区域排水畅通无积水。（3、施工现场平面布置详见后附的《施工现场平面布置总图》。

四、施工前的准备工作

（一、开工前办理好施工许可证等各种手续,与交通、电力、市政、自来水、电讯、城管、环保、公安、消防、等部门建立联系,以便及时协调。同时做好以下准备:

1、技术准备

2、图纸会审及深化

在收到正式的施工图纸后,立即进行图纸内部自审并做好记录,在专业会审及综合会审完毕后迅速将结果整理出来,并使之成为施工依据。施工组织设计的编制将按招标文件的技术规定进行,并根据实际情况进行深化,使之具有可操作性。进场前进行技术交底,即技术负责人→管理人员→施工班组长→操作工人,交底内容按照有关规定执行。

（二、工期安排原则

1、以业主提供的招标文件为基础,以本公司对工程计划所投入的人力、物力、机械设备为依据,以合同工期为前提,运用网络计划技术,统筹兼顾,合理安排工期。

2、在确保工程质量安全的前提条件下,优化资源配置,充分发挥企业的综合优势,确保和提前完成施工任务。

3、按照主次分明,突出重点,加强控制,争取主动的原则,确保工期的实现。（三、施工进度计划

1、施工进度计划编制的指导思想

根据业主提供的招标文件、初步设计图纸、现场实际踏勘情况,结合技术施工方案,各分项工程具体技术要求,我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保证工程施工质量的重要地位,实行工程质量和进度同步控制作为本工程施工进度计划编制的指导思想,亦即确立并努力实现: 科学的施工总体实施方案和重要进度节点的控制;（1、细致周密的交通组织措施;（2、行之有效的工程质量管理保证体系的运行;（3、切实可行有针对性的安全措施;以工程总体进度计划表指导各工序的搭接,以分级计划来控制季度、月度计划,紧紧抓住关键路线,从而确保各节点计划的实施。

为了确保工期的实现,开工后我们将安排人员陆续进场,附属工程与污水管道穿插于整个施工过程中,在施工过程中,对各部分项目组织立体交叉作业,各分部项目全面突击,确保工程如期竣工。本工程采用统筹法合理安排工序之间的搭配,需要连续作业或对后续工序有较大影响的分项工程,实行统一突击施工。

工期安排详见施工总进度表。（四、工期保证措施

为确保上述工程按期优质完成目标,为此,在接到中标通知书后,我们马上按投标的承诺成立一个以工程项目经理为主的项目管理部,分别组成工程施工及工程质量、工期、安全、文明的管理体系,在施工现场设立以技术主管为核心的质量保证体系来开展各项工作,并对

整个工程的全过程进行全面质量管理,建立质量、工期保证体系。

在工程施工中,我们将按照“快速度、高效益、高质量、有秩序”的原则进行均衡施工,按照工期和质量要求,合理安排,精心施工,在保证质量的前提下,采取如下措施:根据网络计划图,运用新工艺,新技术,合理有效地安排人员,科学地运用劳动力。

五、各分部分项工程的完整施工方案及质量保证措施(一测量工程

1、首先通过对总平面图设计图纸的学习,了解工程总体布局、工程特点和设计意图,并了解工程所在地区的红线桩位置及坐标、周围环境、现场地形等情况。

2、熟悉和了解地面的布局、定位依据、定位条件及地面的主要轴线等。

3、熟悉和了解本工程的水准点位置、标高、场地标高以及深度等相对标高。

4、施工测量应符合下列规定:(1施工前,建设单位应组织有关单位向施工单位进行现场交桩;(2临时水准点和管道轴线控制桩的设置应便于观测且必须牢固,并应采取保护措施。

(3临时水准点、管道轴线控制桩、高程桩,应经过复核方可使用并应经常校核;(4已建管道、构筑物等与本工程衔接的平面位置和高程,开工前应校测。(二管道铺设

1、管道施工前的准备工作

（1、认真做好施工技术交底工作,交底时必须明确设计要求、工程地质、操作方法、质量指标、施工的注意点以及安全措施,主要经济技术指标等。对技术的关键部位还应认真组织专题交底。

（2、根据设计图纸,实地定出管道中心线以及转折点,在适当地点设置施工控制桩,且控制桩要妥善保护。另外,在管道中心线边上(稳定地方每200m放设一个临时水准点,并经常进行复测,保证技术数据的正确性。

（3、为保证工程质量,对原材料构件如砖等应按有关标准的规定,作相应的有关试验。对成品的管道必须有符合国家行业标准合格证及质量保证书。如工程师所需,管道还应进行技术试验。

2、管道施工

（1、待用的管节应按产品标准进行逐节质量检验,不符合标准者不得使用,并做好记号,另行处理。

（2、排管前应复核高程样板,清扫基础表面的污泥、杂物和积水。排管时,应以管内底标高为准,在井位处排管时,应控制好尺寸。

排管用水清洗干净,用水平尺校正坡度,用管边直线校正管中心位置,每排二节用高程样板复核一次管底标高。稳管垫块上应涂抹水泥砂浆,以加强管道的稳定性,垫块离管端的距离不小于15cm,另外在铺设前应检查沟壁有无裂纹及坍塌的危险,下管时沟槽内严禁

有人活动。

（3、管道铺设时应顺直,沟管必须垫稳,管底坡度不得有倒入水;排管时,基础面应无淤泥等杂物;沟管接缝宽度应保持均匀,有特殊形式的接口应按设计要求处理。

（4、根据管径大小确定管道下管方式,考虑采用机械下管的方法。(三 质量保证措施

质量目标:严格执行招标文件中要求的质量目标,即优质。施工中加强施工管理,从严控制工程质量,确保质量目标。

质量方针:我们的质量方针是:信守合同、科学管理、质量第一、业主满意。

1、质量保证措施

质量是企业的信誉,是企业的生命,切实保证工程质量是我单位的根本宗旨,施工中我们将严格按照《招标文件》的要求进行全面质量管理,做到好中求快,科学合理,消除一切质量隐患。

（1、组织措施

工程质量实行领导责任终身制。从项目经理部到各工程施工队实行领导责任终身制,质量目标,层层分解,终身责任,一级包一级,一级保一级,从严格技术把关入手,抓好施工生产全过程的质量管理,做到“六不施工、三不交接”。“六不施工”是:不进行技术交底不施工,图纸和技术要求不清楚不施工,测量和资料未经审核不施工,材料无合格证或试验不合格不施工,隐蔽工程未经检查签证不施工,未经监理工程师认可或批准工序不施工。“三不交接”是:无自检记录不交接,未经监理工程师或技术人员验收不交接,施工记录不全不交

接。

健全质量检查机构、加强质量监督检查。在项目经理部设置安全质量科,有专职质检工程师对整个工程进行全方位施工检测。同时设队级质检员,工班有专人兼职质检工作。施工时坚持自检、互检、交接检制度,使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。

（2、管理措施

开展全面质量管理。抓好质量教育,加强全员质量意识,牢固树立“百年大计,质量第一”的观念。从材料的采购供应、质检验受到各个工序的施工生产过程,竣工验

交等执行全过程管理,用良好的工作质量来保证工序质量,把全面质量管理的思想、方法却是应用到本标段施工的全过程。为此我们建立了全面质量保证管理体系。

开展标准化作业。工程严格按标准化作业,做到工序有标准,有检查,凡是检查都要有结论(按奖罚条例执行。各项工程的主要工序,严格按照作业标准进行操作,把新技术、新工艺、新方法,运用到各项施工生产中去,切实保证标准化作业质量。

积极开展QC小组活动。成立提高工序质量和工程质量的QC小组,科学解决施工重的关键质量问题,普遍实行工点、工序挂牌施工,广泛接受各方面监督。

严格技术标准、尊重监理。按施工图施工,遵守《招标文件》列出的各种技术规范、规定。遇有设计与实不符的情况,及时报监理工程师核查解决。严格执行监理工程师签证制度。

严把材料关。外购材料必须三证(出厂证、合格证、检验证、齐全,进场后需按规定抽检,合格后方可使用。材料必须选择质良好, 信誉高的厂家订购。（3、技术措施

重视测量工作。组建强干的测量队伍,配备先进的测量仪器,测量工作是从位置、高程和几何尺寸上确保工程质量的控制手段,我单位将从队伍和设备两个方面保证测量工作满足工程质量的要求。

组建专业施工队伍。安排城市道路工程施工经验丰富,能力强的队伍。由项目经理部统一组织施工。

2、质量保证体系

为确保质量保证体系持续有效地运行,实现工程质量的优质目标,我们建立了质量保证体系,遵照施工规范的要求,运用先进技术、管理方法和工艺流程,做好施工质量的控制。质量管理网络图如下:

项目质量保证体系

六、安全文明施工及环境保护措施（一、安全生产施工措施

安全生产是关系到职工生命安全和国家财产不受损失的大事,在工程施工中应作为重要内容来研究。在本工程施工中我们建立以公司分管经理为领导是,公司专职安全员现场监理、指导,项目经理具体负责实施,工地安全员现场指挥的安全生产管理网络,确保无重大伤亡事故和无等级火警事故的发生。

各项目根据分部分项工程特点,进行有针对性的全面的安全技术交底,并履行签字手续。

1、施工现场安全检查制度:（1、公司每月检查二次。

（2、项目部每旬检查一次。（3、施工分队每周检查一次。上述检查活动必须有书面记录。

2、安全用电措施:（1、严格遵守用电规范要求,做到持证上岗。（2、认真做好“三勤、四检”工作。

（3、做好临时用电工程检查验收记录,接地电阻、漏电开关、测试和定期检修记录,电工作业、维修和交接班有记录。

（4、配电间符合“五防一通”,并配有各类绝缘专用工具,进出配电间,严格做好操作记录。

（5、停电接线、搬迁电器设备、器具、排线、搬迁电缆等工作严

禁单独一人操作,必须挂设警示牌,并且必须在确保其它人员无法合闸送电的情况下才能操作,严禁除有证人员(电工外的一切人员随意搬迁,拖拉任何用电器具。

3、其它几项安全要求:（1、对施工路口及交叉口按公路及交警部门的要求设置明显的交通标志,夜间必须有反光标志及灯光警示。

（2、严格按有关安全操作规程及法规要求进行施工,杜绝违章作业。（3、对施工机械应经常进行维修保养,使其经常牌良好的技术状态,严禁机械带病作业。

(4落实消防防火的有关规定,配齐各种消防器具,易燃、易爆物品堆放按规定执行。

4、施工现场安全管理监督体系

安全事故处理工作流程

（二、文明施工措施

文明施工涉及到工程沿线各方利益,同是又体现一个企业的形象和管理水平,必须加以重视。

1、坚决贯彻“集中施工、文明施工、快速施工”的方针,积极开展施工现场“二通、三无、五必须”的活动。文明施工必须体现“方便人民生活,有利发展生产,保障生态环境”的原则和为人民服务的宗旨。

2、建立文明施工管理网络。建立“文明施工”领导小组,以公司分管经理负责,文明施工员具体指导,项目经理现场负责,各分队具体落实为体系,加强管理力度。

3、施工现场堆料整齐,工地沿线及乡村道路保持畅通。

4、采取有效措施解决生产、生活排水,确保周围居民生活及农业生产不受影响。

5、施工区域与非施工区域隔离。

6、文明施工、礼貌待人,方便于人,与周围乡村政府搞好协调工作,发现矛盾及时妥善解决,定期召开所涉及单位及邻近居民的座谈会,沟通感情,取得谅解和支持。

7、施工内业资料齐全、整齐,数据真实可靠,项目部布置各类图表,反映施工即时状况。

8、加强夜间的保卫工作,设立夜间巡逻队。

9、生活区实行包干制度,及时清扫,保证生活环境的干净。

以上措施是我公司在施工中必将去实施的基本措施,对施工中出现的新问题、新矛盾,我们本着为国为民的宗旨,认真地去总结,去纠正,将文明施工、安全生产与经济效益挂沟,牢记“安全责任重于泰山,工程质量一丝不苟”的原则,实现工程总体目标,确保优良工程,按期完成任务。

（三、职业健康安全保证措施

1、降尘措施:路基、路面施工每天配合洒水车在施工区域洒水降尘,避免尘土飞扬。

2、劳保措施:根据员工工种与项目实际配合必要的用具,及时发放降温防寒物资等。

3、、安全用电保证措施

（1、严格执行《建筑工程施工现场供用电安全规范》, JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》。

（2、严格执行各级地方政府及各上级单位有关安全用电的要 求。

（3、临时用电必须符合有关安全运行规程。

（4、施工现场临时用电实行三相五线、三线配电二级保护制度,必要时编制临时用电施工组织计划,经验收合格后方可使用,并做好记录。

（5、施工现场堆放材料、作业棚、生活设施等和外电线路的安全距离及防护必须严格符合规范要求。

（6、施工现场用电中专用保护零(地线必经为绿黄双色线,且在任何情况下不得通过工作电线。

4、火灾与爆炸事故的控制措施

（1、严格执行《中华人民共和国消防法》及有关消防方面的法规。（2、从事电气焊割操作人员必须持证上岗,发现违反操作规程的必须勒令停止施工并进行教育和处罚。

（3、严格执行动火审批制度,现场动火须向保安人员申请并批准后方可作业,作业过程必须遵守操作规程,落实各项防护措施,(监护人、消防器材、环境处理等。

（四、现场安全文明施工

1、加强精神文明建设,提高职工思想政治素质和业务素质,共创企业良好形象。

2、做好现场文明施工宣传工作,宣传党的方针政策和企业精神,增强文明施工意识,自觉实施文明施工。

3、现场办公室及工棚设施要合理、整齐,每一项新工程开工, 文明施工宣传标语要同步进场。

4、现场工程概况、施工组织网络牌、安全记录牌、防火须知牌、事故记录牌和施工总平面图要设置齐全,规格统一,内容完善,位置醒目。

5、加强检查监督,从严要求,持之以恒,使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理部对文明施工现实行定期和不定期的检查,每月组织一次专项检查,对照评分,交流经验,严格奖惩。

6、分配足够的安全员(每50个工人有一个安全员、负责执行安全计划、配合甲方记录、组织并参加培训。本公司所指定的安全员都是由政府认可或由政府的组织机构证明合格的人员。

7、充分做好防火工作。尤其是现场的用电设备、氧炔焊接、氧-液化石油焊接加工厂必须配备合适的灭火器材。

8、对现场所有员工进行安全例会及每天的班组安全会议,根据要求向甲方提交报告并保存所有会议记录。

9、在现场为员工提供急救设施并配备有资格的人员进行急救。（五、事故应急救援预案应急组织

注:应急组织的分工及人数应根据事故现场需要灵活调配。

1、应急预案(配电箱触电、火灾等

当出现触电、火灾等情况时,应立即切断电源,组织人员灭火,并同时根据人员受伤情况进行救治,向上级报告、报警,组织危险地区人员撤离,抢救各种物资。职业伤害的预防完善四口、五临边的防护措施。根据需要为直接受职业伤害影响的施工人员配置必要的防护用品。防护用品有:安全帽、呼吸护具、眼防护具、防护鞋、防护手套、防护服、防坠落护具等项目部尽可能采用新工艺、新设备减少职业伤害的影响。工程在施工前,由项目总工或专业工程师对现场施工人员进行安全技术交底,由班组长履行签字手续,加强安全教育,加强劳动保护。安全员在日常检查过程中,监督劳保用品的使用情况。对职业危害影响较大的作业,必要时应采取相应的措施,尽

量减少职业危害所带来的影响(如变换工种等。尽可能改善各类人员的生活环境(如饮食卫生、休息场所等,减少病菌传播途径。防护用品的采购:防护用品必须为当地安监部门的推荐产品或合格产品。

2、应急组织

应急领导小组:项目经理为该小组组长,项目副经理、技术负责人为副组长;现场抢救组:项目部安全部负责人为组长,安全部全体人员为现场抢救组成员;医疗救治组:项目部医务室负责人为组长,医疗室全体人员为医疗救治组成员;后勤服务组:项目部后勤部负责人为组长,后勤部全体人员为后勤服务组成员;保安组:项目部保安部负责人为组长,全体保安员为组员。

3、通信联络

项目部必须将110、119、120及项目部应急领导小组成员的手机号码、企业应急领导组织成员手机号码、当地安全监督部门电话号码, 明示于工地显要位置。工地抢险指挥及保安员应熟知这些号码。（六、环保措施

在工业现代化的社会里,保护施工人员的健康,防止施工噪声对城镇居民的影响,都要提到日程上来,成为安全工作的重要组成部分。

1、进行宣传教育施工环境保护意识,提高对环境保护工作的认识,自觉地保护环境。

2、保护施工周围水土流失和绿色覆盖层及植物。

3、不准随意排放施工过程中的废油、废水和污水,必须经过处理后才能排放。

4、在人群居住附近施工项目要防止噪声污染。

5、对机械工作产生的废气进行净化和控制。

6、建立环境保护系统.使项目全员在各自的工作岗位上按国家有关环境保护标准,明确其责任,做到人人重视环保,各个环节进行控制, 营造一个有宜于施工人员的身体健康的好环境。环境保护管理组织体系

7、其它污染的控制措施

施工垃圾分类处理,尽量回收利用。制定水、电、办公用品(纸张的节约措施,通过减少浪费,节约能源达到保护环境的目的。探照灯尽量选择即满足照明要求又不刺眼的新型灯具或采取措施,使夜间照明只照射施工区域而不影响周围社区居民休息。

因此,噪声治理、消烟除尘、污物和污水处理排放、生态环境保护、市容场容、卫生防疫、施工现场管理、文明施工等都须制定出相应措施。

七、项目经理班子的人员配备、素质及劳动力配备、难点和解决方案 我公司有雄厚的经济实力和技术装备,内部的施工管理能力较强,历年来承接了一大批高、大、难、急的工程项目,都得到了业主的赞赏,我们有理由也有能力承建并做好本工程,按招标文件有关要求交付业主使用。根据招标文件精神,为保证满足业主的需求,公司明确成立工程项目部,并委派具有现场管理经验和施工实践经验丰富的人担任项目部经理,对于项目部其他成员有项目工程师、施工员、材料员、项目质监员、设备管理员、安监员、核算员、技术员等一套团结、合理的管理人员班子。

八、机械设备和材料投入计划(一机械设备投入计划

根据本工程特点,主要机械设备投入具体见下表: 机械设备一览表

(二主要材料投入计划

根据本工程施工设计蓝图与业主提供的工程清单,开工后,我们将分期分段进行各材料筹备。

管道工程施工劳动力配置表

九、关键施工技术、工艺及工程项目实施的专用点、难点和解决方案为了减小管道铺设的偏差,将采取以下技术措施:

1、在管道铺设前,必须对管道基础作仔细的复核;

2、稳管用垫块应在事先按设计预制成形,安放位置准确;

3、采取边线控制排管时所设边线应紧绷,防止中间下垂;采取中心线控制排管时应在中间铁撑柱上划线,将引线扎牢,防止位移并随

时观察，防止外界扰动；

4、每排一节管材应选用样尺与样板架观察校验，然后用水准尺检 验落水方向；

5、在管道铺设之前，必须对样板架再次测量复核，符合设计高程 后开始排管。

十、已有设备、管线的加固、保护等特殊情况下的施工措施 仔细审核图纸设计文件，积极与有关部门联系确定地下设施的位 置、埋深、走向等情况。在有地下设施的位置，作好明显标志，并及 时与该段施工人员联系，以免破坏地下设施，对地下设施提出保护措 施方可进行施工。

十一、新技术、新产品、新工艺、新材料应用 根据国家建设部要求推广应用的新技术要求，根据我公司工程质 量的要求，依据本工程的技术要求和质量目标，我们将采用企业的计 算机应用和管理技术

1、施工企业的经营管理软件。计算机应用在工程报价、工程造 价、财务会计管理、报表和文字处理、计划、劳动力管理、工程质量

等单项应用软件。

2、推广工艺控制软件。现场 CAD 放样，施工组织设计的编制、工程图纸管理、竣工图绘制。

第二篇：农田水利施工组织设计

第一章 编制说明

一、编制依据

本施工组织设计作为指导该工程施工的依据，编制时对该工程施工组织机构设置、施工劳动力、材料、机械组织、施工现场总平面管理、施工进度计划控制、施工各项准备工作安排、主要分部分项工程施工方法及技术措施、工程质量保证及控制措施、安全生产保证措施、文明施工及环境保护措施、降低成本措施、季节性施工措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出工程施工的科学性、可行性及高效性。是确保工程优质、低耗、安全、文明、高速的完成全部施工任务的重要经济技术文件。

二、编制原则

（1）实施性施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力，确保安全的原则。安全措施落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。

（2）加强领导，强化管理，优质高效。严格按ISO9000国际质量认证体系和项目法施工要求进行施工管理和质量控制。

三、编制指导思想

本着“安全第一、质量第一、文明施工、管理出效益”的建设指导思想，合理地组织工序施工流程，严格质量要求，一流的安全防护措施和文明施工措施，总结我公司在长期从事类似工程以农田水利工程及渠道施工的建设经验，发扬我公司质量、安全、文明、工期一起抓，要求在管理中出效益的精神，在本施工合同段中以创全优工程的意识进行施工。

第二章 工程概况

一、工程说明

本工程项目为XXX2012年中央财政小型农田水利XXX项目Ⅲ标。（1）建设地点：XXXXX灌区、XX街道办XX村。（2）工程规模：对项目区27条渠道进行渠道防渗工程。

第三章 施工组织总体布置

一、项目组织机构设置：

1、建立健全组织机构

我公司对本工程的施工寄于极大的热情，将按我单位ISO9000质量体系标准建立项目质量管理体系，组织成立XXX2012年中央财政小型农田水利XXX项目Ⅲ标项目经理部，将派出多次负责农田水利项目建设并具有丰富经验和优秀素质的技术管理人员出任项目经理和项目总工，并抽调长期在第一线指挥生产的专业工程师和施工管理人员组成项目经理部，使之成为一个富于进取，讲求实效的生产指挥机构，为工程优质高效完成任务提供组织保证。

2、组织机构任务分工：（1）、项目经理管理职责

A．对实施该项目的人员、设备、资金全面负责。B．对项目的工期、质量、安全、成本全面负责。（2）、总工程师岗位职责

A．在项目经理的领导下，全面负责项目部的施工生产，执行公司下达的各项技术指标及工作任务。

B．分管项目经理部的技术、进度、质量、效益、安全目标管理。（3）、项目部工程技术部职责 A.熟悉施工图纸、参加图纸会审。B.参加施工设计、施工方案编制。

C.根据施工组织设计和施工方案的要求，负责安排各施工处队进行工程施工。

（4）、项目部质检部职责

A.认真贯彻执行公司“百年大计，质量第一”的宗旨、精心组织、精心施工。在项目总工程师的直接领导下进行各项工作。

B.以施工技术规范为标准、设计图纸作依据，对分部、分项工程进行自检工作，在监理工程师的监督配合下，共同做好本标段工程质量的监控工作。

（5）、项目部试验室职责

A.项目部试验室在项目总工程师的直接指导下进行各项工作。

B.认真做好材料的试验和检验工作。对进场材料按规范规定进行抽样检查，对检查不合格的材料通知施工队不准使用，并限期清除出场。

（6）、项目部计划财务部职责

①计划职责

A.参与编制工程施工组织设计，施工方案和质量计划。

B.负责施工总进度计划，单项工程施工进度月计划，周计划的编制、并报送监理、业主。

②财务职责

A.负责项目经理部的工程资金的管理工作。

B.定期进行经济活动分析、预测、参与项目部的经营活动。（7）项目部机料部的职责

Ａ.认真做好进场材料的计量验收工作，执行《采购产品管理规定》及有关材料管理制度、建立账册管理。做好单项工程材料收支明细账、如实反映材料的实际消耗情况。

（８）、项目部安全环保部的职责

Ａ.积极贯彻和宣传公司有关安全生产的指示和决定，负责施工现场的安全生产和文明施工的监督工作。

Ｂ.组织职工（包括专业民工）进行安全生产知识教育，协助项目经理组织好每周安全学习。

（９）、项目部综合办公室的职责 A．负责施工的后勤保障工作。

B．负责购买与当地各级政府的联系、协调工作。

二、施工总体平面布置

工程开工前，结合工地实际情况对施工场地做好合理的总体布置，是施工准备阶段的重要内容之一。如布置不当，将在施工过程中带来诸多不便，非但增加不必要的场内运输和装卸，浪费资金、劳力，且使工期延误，事倍功半，形成被动。因为合理布设施工场地及高效利用有限空间，也是合理选择施工方案的最有效前提条件之一。

三、施工用地和场内交通

施工用地按施工实际需要征用，场内大多数渠道沿线都有道路，可以当作施工进退场道路使用。部分不能行车或行车困难的路段，施工中结合设计修建临时道路，使用完毕后可直接改建成田间道路。

四、劳动组织计划

为确保本合同工程质量和工期，项目部将组建三个施工队承担本合同段施工任务。每个施工队下设若干施工小组，负责本标段全部施工任务，施工中采用平行和流水作业相结合的施工方法科学管理，合理安排。

以上人员未包括项目经理、副经理和项目总工程师，及机料部下设机修车间及仓库人员。劳动力组织预计投入施工人员约100人以上，施工中项目经理部将统一组织，互相配合，相互协调，充分利用机械，提高机械使用率，降低劳动强度，确保工程进度、质量。

第四章 施工前的准备工作

一、技术准备：

熟悉设计意图，了解掌握国家或行业颁布的施工技术规范和有关技术操作规程的规定，保证工程质量及施工安全。

1、熟悉设计图纸和技术规范

开工前项目部将组织工程技术人员、管理人员学习设计图纸和技术规范，了解设计意图和技术标准的要求。在熟悉的基础上认真复核设计，发现问题作好记录，以便在图纸会审时提出，请求解释。

2、施工测量和施工放样

工程技术人员在总工程师的领导下，全面熟悉设计资料和招标文件，复核图纸和有关技术资料，了解工程特点、工期要求和施工设备、劳动力、临时工程和生活供应等全面落实

3、技术交底：

技术交底是由施工管理部门把设计技术要求，质量标准以及各工序的施工方法和技术措施贯彻到施工各环节的有效方法，使各级管理人员和操作人员心中有数，目标明确，从而使工程实施有条不紊进行，实现管理程序化，工艺标准化，操作规范化。

4、建立项目部工程试验室：

进场后立即着手试验室的组建，试验室主任由经验丰富的试验工程师担任，按照施工组织设计的要求配备试验仪器设备，并根据实际需要或监理工程师要求增添部分仪器。所有仪器进场前必须进行标定检校。开工前应作好土工标准试验 和原材料的取样检验以及混凝土配合比设计。

试验室负责人还应根据施工组织设计作出试验检测的规划。

5、工程用料的检验和设计配合比的确定

除建立工地实验室配置所需试验设备外，施工前所有的砂石、水泥等材料及各种配合比都将通过业主认可的中心试验室检验、分析认证，并求得最佳配合比，对填筑路堤的土质类别取有代表性的土样进行塑液限指数、颗粒分析、含水量、密度、标准击实和土的承载比等试验，并将上述试验成果资料报监理工程师审批。

二、设备、人员动员周期及设备、人员、材料运到施工现场的方法

我公司在施工过程中已做好了思想准备工作，并对下属施工队伍做了具体布置，对进场施工机械做了充分的组织准备。若我公司中标，我们将动员一切力量，集中精力组织人员及机械设备进场，项目部、工程队的管理人员与技术人员在接到中标通知书后三天内进入现场，施工设备从已完工地或江油通过汽车运输，根据需要主要施工机械在2天内运输到位，并认真做好机械检修和试运转工作。

1、施工人员动员: 中标后, 施工人员在五天内全部到达施工现场。

利用2天时间进行施工工前开工动员

2、人员、物资、设备进场安排: 人员及物资设备进场，总体安排原则是根据工程施工实际需要和监理工程师要求，分期分批进入现场，并根据情况变化随时调整。首批机械设备主要有推土机、装载机、挖掘机、平地机、压路机、混凝土拌和机、砂浆搅拌机、吊车、柴油发电机、工程指挥车及测试设备。

三、主要施工力量安排

我公司拟安排20余名管理和工程技术人员担任本项目的施工管理、技术指导、测量、试验、质检、计量及其它相关部门工作。接到中标通知书后，马上由项目经理、项目总工程师组织全体人员认真学习本标段“合同条款”、“技术规范”，“工程量清单”、熟悉“图纸”。使全体管理和工程技术人员都能理解合同条款精神，熟悉工程内容、掌握质量要求、并向各施工队进行全面技术交底，使项目部全体参战人员都能在合同实施过程中执行“招标文件”中的有关规定，认真接受和贯彻工程师指令，使工程师满意。

四、开工前准备

1、场地布置

（1）项目经理部(试验室)拟在当地村内租用当地房屋；(2)生活、生产临 5 时设施各种临时房屋情况表

3.施工便道

根据招标文件及现场要求，本段需要修建的田间道作为施工便道，修建部分临时便桥，同时对原乡村道路进行拓宽改造和维护。在跨越原有水渠时埋钢筋混凝土管涵，保证原有水系的水流。在开工后根据实际地形尽量贯通，以便施工材料的进场。

5．主要材料的选择：

根据招标文件和招标设计图，工程所用主要材料的来源见下表：

第五章 各分项工程施工方案

一、主要施工顺序 1.渠道施工顺序

施工准备→渠道放线、开挖（或填筑）→现浇U型渠砼及节制（分水）闸、6 跌水施工→过渠桥→堤顶整修。

2.箱涵施工顺序: 放线→底部及侧壁钢筋→底部及侧壁模板→底部及侧壁砼浇筑→底部及侧壁砼待凝、拆模、养护→施工缝凿毛→顶部模板→顶板钢筋→顶部砼浇筑→顶部砼待凝、拆模、养护→试水→粉刷

第六章 确保工程质量的措施

一、工程质量的保证措施

为保证本合同工程达到一次验收合格率100%，优良率达95%以上，在施工中我们将采取如下措施：

（1）选派组织能力强，施工管理经验丰富的项目经理、副经理，选派专业素质高，工作作风严谨的项目总工程师。

二、机械设备及检测仪器

（1）选用具有先进水平的一流设备进行本项目施工，详细资料见《施工机械设备表》；保证机械设备有良好的出勤率和最优的安全保障，配备一定的修理人员跟班作业，确保工程设备处于最佳运行状态。

三、建立质量控制机构和创优规划

质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总 工程师、质安部长、试验室主任、工程部长组成，制定整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。质安部和试验室专职抓现场质量管理。

四、强化质量意识，健全规章制度

在施工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，使职工认识到质量工作的好坏与企业、个人利益的关系，把质量工作贯穿到施工全过程中，深入到企业的每一个人，形成道道工序齐抓共管，上下自律，使工程质量始终处于受控制状态。

1、质量管理制度

（1）施工组织设计审批制度

A．施工组织设计必须有项目经理、项目工程师、安全员、材料员、监理工程师等的签字。

（2）技术复核、隐蔽工程验收制度 A．技术复核应在施工组织设计中编制技术复核计划，明确复核内容、部位、复核人员及复核方法。

B．技术复核内容见下表所示。

技术、质量的交底工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，（4）二级验收及分部分项质量评定制度

A．分项工程施工过程中，各分管负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。

（5）现场材料质量管理

A．严格控制外加工、采购材料的质量。

各种地地方材料、外购材料到现场后必须由质安部和材料部有关人员进行抽样检查，发现问题立即与供货商联系，直到退货。

五、工程质量管理奖惩制度

1、实行工程质量保证金制度

提取工程总投资的0.2%作为质量创优保证金，质量保证金的返还按照内部优质优价的原则，在工程竣工后按质量等级返还。评为优良的单位工程，兑现全部保证金；评为合格的工程只返还60%，剩余资金全部作为质量奖励基金。

质量保证体系框图

第七章 确保工期的措施

一、工期保证体系

组织精干、高效、有力的现场领导组织机构，加强对现场作业的施工人员、施工路段、运输路线等的指挥和调度工作

二、工期保证措施

1、从组织制度上保证工期

①、公司将组织充足的精干人员，调集精良设备投入到本工程项目之中。建

2、从计划安排上保证工期

①、在工程开工前，必须严格按照“施工承包合同”的总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以及能否满足合同工期的要求并有所提前等问题，进行认真审查。

3、从资源上保证工期

①、将该工程列为我公司的重点工程，该工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给预优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组 9 织管理能力强，结构形式合理的项目领导班子，配备一批优秀的技术骨干，生产骨干和性能卓越、状况良好的施工机械，组成一个高素质、高效率的施工队伍。

4、从技术上保证工期

①、由项目部总工程师全面负责该项目的施工技术管理，项目经理部设置施工技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解决施工中出现的问题，以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期。

②、实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关技术人员进行设计图纸会审，及时向业主和监理工程师提出施工图纸、技术规范和其它技术文件中的错误和不足之处，使工程顺利进行。

5、其它保证措施

①、关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证各个员工以健康的体魄、充沛体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室、定期做好饮食卫生的消毒工作，防止恶性传染病的发生而影响正常施工。

第八章 安全保证措施

一、安全保证体系

我公司中标后，在和业主签定合同时，同时签定《安全生产合同》，以明确我们的安全义务和内容。在整个施工过程中，将贯彻“安全第一，预防为方”的方针，建立健全安全生产保证体系，切实抓好施工中的安全工作。

（一）建立安全管理体系

1、保质量、保工期，首先必须保安全，经理部建立健全安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的安全生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。

2、本项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全员负责，三级管理由班组长负责，各作业点设共青团安全监督。

（二）确定安全管理目标和安全防范要点

1、本项目安全目标确定为“三无一杜绝”、“一创建”，“三无”即：无工伤死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、洪灾事故；“一杜绝”即：杜绝重伤事故；“一创建”即：创建安全文明达标工地。

二、主要项目施工安全技术措施

（一）施工现场安全技术措施

1、施工现场的布置符合防火、防爆、防洪、防雷电等安全规定的要求，施工现场的生产、生活办公用房、仓库、材料堆放场、停车场、修理场等按批准的总平面布置图进行布置。

三、施工机械的安全技术措施

1、各种机械操作人员和车辆驾驶员，必须取得操作合格证，不准操作与证不相符的机械，不准将机械设备交给无本机操作证的人员操作，对机械操作人员建立档案，专人管理。

第九章 文明施工和环境保护

一、文明施工

在施工中，我单位将严格按照“集中施工、快速施工、文明施工”的十二字方针，把文明施工作为施工中的一个重点，以建立安全标准化工地为文明施工目标，总结我单位在其它工程施工中取得的经验，精心组织，合理安排，做到优质施工，文明施工。

(一)、健全机制，明确责任

项目经理作为文明施工的组织者，对现场文明施工负全权责任。现场文明施工的直接管理由项目经理部施工技术部负责，行政部负责监督检查。由项目经理和相关人员组成文明施工监督小组，按照文明施工细则每周检查，并在生产调度会上通报情况，提出整改措施。

(二)、文明施工措施

（1）、本项目文明施工的目标：“创文明施工工地”。

（2）、建立健全文明施工领导小组，由项目副经理任领导小组组长，成员由经理部各科室领导组成。文明施工领导小组，负责传达有关文明施工的管理规定并按每月进行一次检查。执行建设部《建设工程施工现场管理规定》和四川省行政主管部门有关文明施工的规定。

第十章 其他应明确的事项

一、对质量及分包的承诺：

我公司郑重承诺：本工程绝不违法转包，并确保工程资金不外流。确保全部工程达到建设部工程质量验收标准，符合工程设计文件和有关技术规范要求，工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%以上，并满足全线创优规划要求。

二、缺陷责任期对工程的维护方案

1安排1名工程负责人，3名技术人员，根据需要配备相应劳动力，足够的技术力量及设备以应付可能产生的多方位的保养维护。

2、经常检查工地，消除对工程的不利因素，防患于未然。发现坑洼、裂缝，及时填平、夯实，随时保持排水系统的畅通。加强地表排水设施的养护。保护好周围植被，搞好水土保持。加强对全段施工工程的维护管理，防止雨水冲刷边坡和浸泡，及时清理垃圾、排污水、防止淤泥堆积。对涵洞口、排水通道经常进行清理，保证流水畅通。清理好河道和施工现场，做好复耕工作。

第三篇：施工总结小型农田水利

荆门市东宝区马河镇白泥中低产田改造项目和石桥驿新集合作社试点土地治理项目

（一标段）施工工作总结

荆门市东宝区马河镇白泥中低产田改造项目和石桥驿新集合作社试点土地治理项目一标段由荆门市金茂建设有限公司进行承建,工程总造价工程116.24万元。开工时间2011年9月18日，2012年4月20日完工。

该工程在荆门市东宝区农业综合开发办的领导下，在马河镇人民政府和石桥驿镇的高度重视下，在湖北华泰工程建设监理有限公司的监理下，我们项目部全部施工人员认真落实真抓实干,节能降耗的精神,以质量求生存,以速度求效益,狠抓施工现场文明施工,合理安排劳动力,选派了具有同类施工经验丰富的专业施工班组进行施工,确保了该工程项目的顺利实施。该工程质量和进度均能满足设计及合同要求和施工规范,受到了当地人民群众的一致好评。

在施工过程中我们主要抓了以下几个方面的工作：

一、领导重视。项目经理长驻工地，及时解决工程中的各种问题，项目经理多次参加过类似的工程，并获得过优秀工程，技术负责人是公司多年的优秀工作者，施工人员配备齐全，特殊工种人员都持证上岗，公司项目经理的现场管理工作，亲临工地，给工程奠定了坚石的基础。

二、合理安排人员。在每一条渠道，每一个建筑物或平整土地现场我们只要是在工地的现场，都安排公司的管理人员在现场负责专门的技术，对于工程的施工人员上齐劳力。对班组人员进行技术交底工作，精心讲解每一个工程的工序，合同规定的质量要求，验收的要求，让每一个工程尽量不返工，让每一个工程质量达到设计要求和监理的要求。对于公司技术人员测出渠道的纵坡降或上下游的高程测量，达到设计要求。及时的报项目监理处，请监理人员及时的监督工程。

三，质量管理。整个项目的实施我们做到每个工序开工前进行交底工作，上道工序不合格不能做下一个工序，对于不合符质量要求的工程，我们及时的进行整改，对施工人员我们要求加强质量要求，落实质量责任制，逐层进行管理。对于现场公司的管理人员，加强质量责任和质量意识，把质量放在首位，把形象放在首位，配备齐了五大员，搞好了岗前培训，落实了相关的工作人员的责任制让施工项目有文案，技术措施有交底，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，质量处理有复查，成品保护有措施，质量文件有档案。积极配合业主做好了工程的协调工作，主动与政府和村领导协调各方面的关系，保证了工程的顺利开展。严格按照施工规范和验收规范精心组织施工。

四、安全文明施工。建立了过硬的领导班子，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针政策，建立健全安全岗位责任制，在管理上做到文明施工，妥善化解与当地群众的矛盾，出现问题及时请开发办领导，冷水镇人民政府和村委会一班人进行调解，让工程文明有序的进行。总之，我们在整个项目建设过程中没有出现一起安全事故，没有出现大的质量事故，对于这次工程，我们保时保质保量的完成了合同施工任务，该工程的质量与进度均能满足设计要求及施工规范，受到当地群众的一致好评。

（工程完成情况见“工程竣工验收表）。

荆门市金茂建设有限公司

二〇一二年五月

荆门市东宝区马河镇白泥中低产田改造项目和石桥驿新集合作社试点土地治理项目

（二标段）施工工作总结

荆门市东宝区马河镇白泥中低产田改造项目和石桥驿新集合作社试点土地治理项目二标段由钟祥市楠屏建筑工程公司进行承建,工程总造价工程93.55万元。开工时间2011年9月18日，2012年4月15日完工。

该工程在荆门市东宝区农业综合开发办的领导下，在马河镇人民政府和石桥驿镇的高度重视下，在湖北华泰工程建设监理有限公司的监理下，我们项目部全部施工人员认真落实真抓实干,节能降耗的精神,以质量求生存,以速度求效益,狠抓施工现场文明施工,合理安排劳动力,选派了具有同类施工经验丰富的专业施工班组进行施工,确保了该工程项目的顺利实施。该工程质量和进度均能满足设计及合同要求和施工规范,受到了当地人民群众的一致好评。

在施工过程中我们主要抓了以下几个方面的工作：

一、领导重视。项目经理长驻工地，及时解决工程中的各种问题，项目经理多次参加过类似的工程，并获得过优秀工程，技术负责人是公司多年的优秀工作者，施工人员配备齐全，特殊工种人员都持证上岗，公司项目经理的现场管理工作，亲临工地，给工程奠定了坚石的基础。

二、合理安排人员。在每一条渠道，每一个建筑物或平整土地现场我们只要是在工地的现场，都安排公司的管理人员在现场负责专门的技术，对于工程的施工人员上齐劳力。对班组人员进行技术交底工作，精心讲解每一个工程的工序，合同规定的质量要求，验收的要求，让每一个工程尽量不返工，让每一个工程质量达到设计要求和监理的要求。对于公司技术人员测出渠道的纵坡降或上下游的高程测量，达到设计要求。及时的报项目监理处，请监理人员及时的监督工程。

三，质量管理。整个项目的实施我们做到每个工序开工前进行交底工作，上道工序不合格不能做下一个工序，对于不合符质量要求的工程，我们及时的进行整改，对施工人员我们要求加强质量要求，落实质量责任制，逐层进行管理。对于现场公司的管理人员，加强质量责任和质量意识，把质量放在首位，把形象放在首位，配备齐了五大员，搞好了岗前培训，落实了相关的工作人员的责任制让施工项目有文案，技术措施有交底，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，质量处理有复查，成品保护有措施，质量文件有档案。积极配合业主做好了工程的协调工作，主动与政府和村领导协调各方面的关系，保证了工程的顺利开展。严格按照施工规范和验收规范精心组织施工。

四、安全文明施工。建立了过硬的领导班子，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针政策，建立健全安全岗位责任制，在管理上做到文明施工，妥善化解与当地群众的矛盾，出现问题及时请开发办领导，冷水镇人民政府和村委会一班人进行调解，让工程文明有序的进行。总之，我们在整个项目建设过程中没有出现一起安全事故，没有出现大的质量事故，对于这次工程，我们保时保质保量的完成了合同施工任务，该工程的质量与进度均能满足设计要求及施工规范，受到当地群众的一致好评。

（工程完成情况见“工程竣工验收表）。

钟祥市楠屏建筑工程公司

二〇一二年五月

荆门市东宝区马河镇白泥中低产田改造项目和石桥驿新集合作社试点土地治理项目

（三标段）施工工作总结

荆门市东宝区马河镇白泥中低产田改造项目和石桥驿新集合作社试点土地治理项目三标段由湖北伟业基建工程有限公司进行承建,工程总造价工程97.22万元。开工时间2011年9月18日，2012年4月21日完工。

该工程在荆门市东宝区农业综合开发办的领导下，在马河镇人民政府和石桥驿镇的高度重视下，在湖北华泰工程建设监理有限公司的监理下，我们项目部全部施工人员认真落实真抓实干,节能降耗的精神,以质量求生存,以速度求效益,狠抓施工现场文明施工,合理安排劳动力,选派了具有同类施工经验丰富的专业施工班组进行施工,确保了该工程项目的顺利实施。该工程质量和进度均能满足设计及合同要求和施工规范,受到了当地人民群众的一致好评。

在施工过程中我们主要抓了以下几个方面的工作：

一、领导重视。项目经理长驻工地，及时解决工程中的各种问题，项目经理多次参加过类似的工程，并获得过优秀工程，技术负责人是公司多年的优秀工作者，施工人员配备齐全，特殊工种人员都持证上岗，公司项目经理的现场管理工作，亲临工地，给工程奠定了坚石的基础。

二、合理安排人员。在每一条渠道，每一个建筑物或平整土地现场我们只要是在工地的现场，都安排公司的管理人员在现场负责专门的技术，对于工程的施工人员上齐劳力。对班组人员进行技术交底工作，精心讲解每一个工程的工序，合同规定的质量要求，验收的要求，让每一个工程尽量不返工，让每一个工程质量达到设计要求和监理的要求。对于公司技术人员测出渠道的纵坡降或上下游的高程测量，达到设计要求。及时的报项目监理处，请监理人员及时的监督工程。

三，质量管理。整个项目的实施我们做到每个工序开工前进行交底工作，上道工序不合格不能做下一个工序，对于不合符质量要求的工程，我们及时的进行整改，对施工人员我们要求加强质量要求，落实质量责任制，逐层进行管理。对于现场公司的管理人员，加强质量责任和质量意识，把质量放在首位，把形象放在首位，配备齐了五大员，搞好了岗前培训，落实了相关的工作人员的责任制让施工项目有文案，技术措施有交底，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，质量处理有复查，成品保护有措施，质量文件有档案。积极配合业主做好了工程的协调工作，主动与政府和村领导协调各方面的关系，保证了工程的顺利开展。严格按照施工规范和验收规范精心组织施工。

四、安全文明施工。建立了过硬的领导班子，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针政策，建立健全安全岗位责任制，在管理上做到文明施工，妥善化解与当地群众的矛盾，出现问题及时请开发办领导，冷水镇人民政府和村委会一班人进行调解，让工程文明有序的进行。总之，我们在整个项目建设过程中没有出现一起安全事故，没有出现大的质量事故，对于这次工程，我们保时保质保量的完成了合同施工任务，该工程的质量与进度均能满足设计要求及施工规范，受到当地群众的一致好评。

（工程完成情况见“工程竣工验收表）。

湖北伟业基建工程有限公司

二〇一二年五月

荆门市东宝区马河镇白泥中低产田改造项目和石桥驿新集合作社试点土地治理项目

（四标段）施工工作总结

荆门市东宝区马河镇白泥中低产田改造项目和石桥驿新集合作社试点土地治理项目四标段由荆州市天强建设工程有限公司进行承建,工程总造价工程119.11万元。开工时间2011年9月18日，2012年4月22日完工。

该工程在荆门市东宝区农业综合开发办的领导下，在马河镇人民政府和石桥驿镇的高度重视下，在湖北华泰工程建设监理有限公司的监理下，我们项目部全部施工人员认真落实真抓实干,节能降耗的精神,以质量求生存,以速度求效益,狠抓施工现场文明施工,合理安排劳动力,选派了具有同类施工经验丰富的专业施工班组进行施工,确保了该工程项目的顺利实施。该工程质量和进度均能满足设计及合同要求和施工规范,受到了当地人民群众的一致好评。

在施工过程中我们主要抓了以下几个方面的工作：

一、领导重视。项目经理长驻工地，及时解决工程中的各种问题，项目经理多次参加过类似的工程，并获得过优秀工程，技术负责人是公司多年的优秀工作者，施工人员配备齐全，特殊工种人员都持证上岗，公司项目经理的现场管理工作，亲临工地，给工程奠定了坚石的基础。

二、合理安排人员。在每一条渠道，每一个建筑物或平整土地现场我们只要是在工地的现场，都安排公司的管理人员在现场负责专门的技术，对于工程的施工人员上齐劳力。对班组人员进行技术交底工作，精心讲解每一个工程的工序，合同规定的质量要求，验收的要求，让每一个工程尽量不返工，让每一个工程质量达到设计要求和监理的要求。对于公司技术人员测出渠道的纵坡降或上下游的高程测量，达到设计要求。及时的报项目监理处，请监理人员及时的监督工程。

三，质量管理。整个项目的实施我们做到每个工序开工前进行交底工作，上道工序不合格不能做下一个工序，对于不合符质量要求的工程，我们及时的进行整改，对施工人员我们要求加强质量要求，落实质量责任制，逐层进行管理。对于现场公司的管理人员，加强质量责任和质量意识，把质量放在首位，把形象放在首位，配备齐了五大员，搞好了岗前培训，落实了相关的工作人员的责任制让施工项目有文案，技术措施有交底，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，质量处理有复查，成品保护有措施，质量文件有档案。积极配合业主做好了工程的协调工作，主动与政府和村领导协调各方面的关系，保证了工程的顺利开展。严格按照施工规范和验收规范精心组织施工。

四、安全文明施工。建立了过硬的领导班子，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针政策，建立健全安全岗位责任制，在管理上做到文明施工，妥善化解与当地群众的矛盾，出现问题及时请开发办领导，冷水镇人民政府和村委会一班人进行调解，让工程文明有序的进行。总之，我们在整个项目建设过程中没有出现一起安全事故，没有出现大的质量事故，对于这次工程，我们保时保质保量的完成了合同施工任务，该工程的质量与进度均能满足设计要求及施工规范，受到当地群众的一致好评。

（工程完成情况见“工程竣工验收表）。

荆州市天强建设工程有限公司

二〇一二年五月

荆门市东宝区马河镇白泥中低产田改造项目和石桥驿新集合作社试点土地治理项目

（五标段）施工工作总结

荆门市东宝区马河镇白泥中低产田改造项目和石桥驿新集合作社试点土地治理项目五标段由荆门市华艺建设有限公司进行承建,工程总造价工程63万元。开工时间2011年9月18日，2012年4月18日完工。

该工程在荆门市东宝区农业综合开发办的领导下，在马河镇人民政府和石桥驿镇的高度重视下，在湖北华泰工程建设监理有限公司的监理下，我们项目部全部施工人员认真落实真抓实干,节能降耗的精神,以质量求生存,以速度求效益,狠抓施工现场文明施工,合理安排劳动力,选派了具有同类施工经验丰富的专业施工班组进行施工,确保了该工程项目的顺利实施。该工程质量和进度均能满足设计及合同要求和施工规范,受到了当地人民群众的一致好评。

在施工过程中我们主要抓了以下几个方面的工作：

一、领导重视。项目经理长驻工地，及时解决工程中的各种问题，项目经理多次参加过类似的工程，并获得过优秀工程，技术负责人是公司多年的优秀工作者，施工人员配备齐全，特殊工种人员都持证上岗，公司项目经理的现场管理工作，亲临工地，给工程奠定了坚石的基础。

二、合理安排人员。在每一条渠道，每一个建筑物或平整土地现场我们只要是在工地的现场，都安排公司的管理人员在现场负责专门的技术，对于工程的施工人员上齐劳力。对班组人员进行技术交底工作，精心讲解每一个工程的工序，合同规定的质量要求，验收的要求，让每一个工程尽量不返工，让每一个工程质量达到设计要求和监理的要求。对于公司技术人员测出渠道的纵坡降或上下游的高程测量，达到设计要求。及时的报项目监理处，请监理人员及时的监督工程。

三，质量管理。整个项目的实施我们做到每个工序开工前进行交底工作，上道工序不合格不能做下一个工序，对于不合符质量要求的工程，我们及时的进行整改，对施工人员我们要求加强质量要求，落实质量责任制，逐层进行管理。对于现场公司的管理人员，加强质量责任和质量意识，把质量放在首位，把形象放在首位，配备齐了五大员，搞好了岗前培训，落实了相关的工作人员的责任制让施工项目有文案，技术措施有交底，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，质量处理有复查，成品保护有措施，质量文件有档案。积极配合业主做好了工程的协调工作，主动与政府和村领导协调各方面的关系，保证了工程的顺利开展。严格按照施工规范和验收规范精心组织施工。

四、安全文明施工。建立了过硬的领导班子，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针政策，建立健全安全岗位责任制，在管理上做到文明施工，妥善化解与当地群众的矛盾，出现问题及时请开发办领导，冷水镇人民政府和村委会一班人进行调解，让工程文明有序的进行。总之，我们在整个项目建设过程中没有出现一起安全事故，没有出现大的质量事故，对于这次工程，我们保时保质保量的完成了合同施工任务，该工程的质量与进度均能满足设计要求及施工规范，受到当地群众的一致好评。

（工程完成情况见“工程竣工验收表）。

荆门市华艺建设有限公司

二〇一二年五月

荆门市东宝区马河镇白泥中低产田改造项目和石桥驿新集合作社试点土地治理项目

（六标段）施工工作总结

荆门市东宝区马河镇白泥中低产田改造项目和石桥驿新集合作社试点土地治理项目一标段由湖北宏业建筑工程有限公司进行承建,工程总造价工程67.65万元。开工时间2011年9月18日，2012年4月21日完工。

该工程在荆门市东宝区农业综合开发办的领导下，在马河镇人民政府和石桥驿镇的高度重视下，在湖北华泰工程建设监理有限公司的监理下，我们项目部全部施工人员认真落实真抓实干,节能降耗的精神,以质量求生存,以速度求效益,狠抓施工现场文明施工,合理安排劳动力,选派了具有同类施工经验丰富的专业施工班组进行施工,确保了该工程项目的顺利实施。该工程质量和进度均能满足设计及合同要求和施工规范,受到了当地人民群众的一致好评。

在施工过程中我们主要抓了以下几个方面的工作：

一、领导重视。项目经理长驻工地，及时解决工程中的各种问题，项目经理多次参加过类似的工程，并获得过优秀工程，技术负责人是公司多年的优秀工作者，施工人员配备齐全，特殊工种人员都持证上岗，公司项目经理的现场管理工作，亲临工地，给工程奠定了坚石的基础。

二、合理安排人员。在每一条渠道，每一个建筑物或平整土地现场我们只要是在工地的现场，都安排公司的管理人员在现场负责专门的技术，对于工程的施工人员上齐劳力。对班组人员进行技术交底工作，精心讲解每一个工程的工序，合同规定的质量要求，验收的要求，让每一个工程尽量不返工，让每一个工程质量达到设计要求和监理的要求。对于公司技术人员测出渠道的纵坡降或上下游的高程测量，达到设计要求。及时的报项目监理处，请监理人员及时的监督工程。

三，质量管理。整个项目的实施我们做到每个工序开工前进行交底工作，上道工序不合格不能做下一个工序，对于不合符质量要求的工程，我们及时的进行整改，对施工人员我们要求加强质量要求，落实质量责任制，逐层进行管理。对于现场公司的管理人员，加强质量责任和质量意识，把质量放在首位，把形象放在首位，配备齐了五大员，搞好了岗前培训，落实了相关的工作人员的责任制让施工项目有文案，技术措施有交底，配制材料有试验，隐蔽工程有验收，设计变更有手续，质量处理有复查，成品保护有措施，质量文件有档案。积极配合业主做好了工程的协调工作，主动与政府和村领导协调各方面的关系，保证了工程的顺利开展。严格按照施工规范和验收规范精心组织施工。

四、安全文明施工。建立了过硬的领导班子，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针政策，建立健全安全岗位责任制，在管理上做到文明施工，妥善化解与当地群众的矛盾，出现问题及时请开发办领导，冷水镇人民政府和村委会一班人进行调解，让工程文明有序的进行。总之，我们在整个项目建设过程中没有出现一起安全事故，没有出现大的质量事故，对于这次工程，我们保时保质保量的完成了合同施工任务，该工程的质量与进度均能满足设计要求及施工规范，受到当地群众的一致好评。

（工程完成情况见“工程竣工验收表）。

湖北宏业建筑工程有限公司

二〇一二年五月

第四篇：小型农田水利调研报告文档

XX县小型农田水利工程调研报告

一、基本情况

XX县位于河南省的西部，地处豫西丘陵地区，总面积1368平方公里，北依黄河与山西省垣曲隔河相望,南临宜阳,西接陕县,东与新安县、义马市相连，国土面积1368平方公里，全县辖12个乡（镇）, 236个行政村,总人口34万人, 耕地面积62.1万亩，气候属暖温带大陆性季风，年平均气温为12.4℃，年平均降水量为559mm；是一个十年九旱，水资源十分缺乏、基础设施薄弱是我县农业的基本特征。针对这样的县情，县委、县政府始终把农田水利基本建设作为“三农”工作的战略性重大工程紧抓在手，多年来以小型农田水利工程为重点，依靠中央财政资金、省市县配套资金、自筹及投劳折资等筹资模式，大搞农田水利基本建设攻坚战。

截止2008年底，全县共兴建各类小型水利工程853项（不包括人畜饮水工程），其中：水库29座，总蓄水量9005万立方米，可供农业灌溉用水6075.76万立方；塘坝172处，总蓄水量291万立方米；堰坝（闸）11处引水流量0.2m3/s；机电井308眼，装机容量6934.9KW；提灌站191处，装机容量5424KW；水窖、水池、水柜153处、共10850个，总蓄水量97.65万立方米；渠道24.98千米；管道输水长度269.6千米；共建成节水灌溉面积8.91万亩，有效灌溉面积10.12万亩；旱涝保收田9.49万亩；累计治理水土流失面积713.4平方公里。

二、小型农田水利工程建管情况

小型农田水利建设是农业发展的最基础条件，是实施农业可持续发展的关键。小型农田水利工程点多面广，且工程形式多样，管护好工程，使其发挥应有的效益，是保障人民的正常生产和生活的关键，建好工程是关键，管好工程是已任。近几年我们把工程建设放到首要任务，狠抓工程质量，狠抓工程管理。在抓好工程建设的同时，要搞好建后管护，在工程管护方面我们积极推行承包、租赁、拍卖、股份合作等形式，明确工程责权，但更重要是采用集体管理模式，部分工程运行良好。

三、主要经验与做法

一是转变兴农理念，科学制定规划，推动民主决策 我们科学领会中央、省、市会议精神，把兴水治水和农田水利基本建设作为推进科学发展、和谐发展的政治工程，作为保障工农业安全用水、实现可持续发展的经济工程。在方案制定上，我们组织农口单位领导和技术人员，多次深入乡镇村庄、田间地头，现场勘测、征询民意，确保小农水工程规划科学、布局合理。让老百姓参与工程建设和监督管理，让工程项目的直接受益者决定工程的投入方式和管护方式。

二是加强组织领导，明确责任分工，部门协同作战。小型农田水利基本建设在我县是坚持不懈常年抓、常年搞。县领导多次深入工地检查指导，了解工程进度、质量，现场解决工程建设中的矛盾和困难；技术人员和施工人员常住工地，精心指导，严格把关，确保工程严格按标准实施；计划、财政、金融等部门，想方设法确保资金按时足额到位，组织领导机制的完善，为小型农田水利工作快速推进提供了有力保证。

三是多方筹措资金，合理整合使用，推进工程建设。为保证农田水利工程的顺利实施，采用多渠道融资的办法大搞农田水利工程，以农民、企业等投资为主体，国家补助为辅的投资模式，同时搞好资金整合，切把把农田水利建设建成民心工程，发挥应有的效益。

四、存在矛盾与问题 小型农田水利项目与其他小型农村公益设施项目相比较，国家补助少，农民责任心不高，自愿能力和意识不强，认识不够都直接影响了项目建设。而其他公益项目属国家重点项目，产权归国家所有，但管理上的缺陷，使工程没有发挥更好的作用，项目产权归农民所有，而农民自筹资金困难，自筹能力低，更加抑制了工程的建设及建设管护。存在的主要问题有以下几个方面：

1、政府补助资金规模小，补助比例偏低。

2、资金管理与使用的科学性和规范性不够。

3、项目区基层组织的能力难以适应自我管理的要求。

4、用水户协会正在组建中，由于农民意识淡薄，组建困难。

五、建议

1、加大政府投资规模，增加小农水项目覆盖面；建议加大县级小农水农田基本建设基金；

2、合理分摊政府与农民、中央与地方投资比例，保证地方和农民投入落实到位，县(市)政府给予相应的补助，相关部门给与技术指导和监督。

3.因地制宜地确定资金管理和使用方式，提高资金使用效益（项目管理与规模管理结合，集中使用与分散使用结合）。

4.充分发挥县级规划的指导和约束作用，为工程建设和管理提供依据。

5.加强基层组织自我管理能力的培训和指导，提高小农水建设项目的层次和管理水平。

6.建立合理的激励机制，增强“民办公助”机制的活力。

第五篇：浅谈小型农田水利渠道工程设计

浅谈小型农田水利渠道工程设计

【摘 要】农田水利工程的设计整个过程中具有举足轻重的作用，所以科学地设计和合理地进行施工是保证农田灌溉顺利进行的一个根本保障。文章结合工程实例对农田水利渠道工程的设计及施工进行了探讨。

【关键词】农田水利；灌溉渠；设计

1.引言

随着社会经济的快速发展，如何利用新技术、新材料使我国农业经济提升一个新的台阶，是我国目前着力研究发展的重要课题之一。而对于农田来说，其中的水利渠道是至关重要的组成部分，它不仅能够保证农业灌溉能够最为科学、合理，而且对于排涝等都有着相当积极的意义。然而目前的农田水利渠道建设情况却不容乐观，一些年久失修、设计布置不合理的传统水利渠道仍然占了我国农田水利渠道的绝大多数。因此我们应从设计入手，将科学、合理的水利渠道施工应用于我国农田之中。

2.农田水利渠道设计原则

在进行灌溉渠系规划时，要把当地的国土整治，水、田、林、路的规划密切结合，同时还要考虑其他用水部门如发电、人畜饮水的需要，全面安排，统筹兼顾，做到科学合理，便于管理，充分利用水土资源，扩大灌溉面积，最大限度地实现经济效益和社会效益的完美结合。其规划布置一般应遵循下述基本原则：

（1）灌溉渠道在设计时要保证灌溉用水的单位水量能够实现最大效益，也就是说要提高单位水量的灌溉面积与灌溉效果。

（2）灌溉渠道要与防洪、除涝、排渍、航运、水电以及城市的工业生产、居民生活用水相结合，符合城市发展的要求，使干旱和洪涝灾害能够得到综合治理。

（3）灌溉渠道设计要在保持灌溉区域水资源平衡的基础上，对灌溉效益进行分析，然后选定合适的灌溉渠道设计方案。

（4）对灌区的水资源进行开发利用要符合灌区所在流域的水利规划方案，并且要以满足灌区的生态环境保护为原则，以当地的实际状况为基准，对灌区的地表水和地下水进行综合利用；同时蓄水、引水和排水相结合，渠道，沟渠，水塘、水库等多个储水措施以及其他合理的方式进行联合利用，对灌区所拥有的水资源进行充分利用，提高水的利用率，扩大灌溉面积。

3.水利渠道设计的主要内容

流量为灌溉渠道设计中的一项重要因素。因此，对灌溉渠道的流量进行准确计算和求解对整个灌溉渠道设计具有重要意义。通过对灌溉渠道设计规范的深入研究以及实践经验的总结，我们可以了解到，灌溉渠道设计中流量的计算主要按照以下公式进行：

Q=QI+Q

2Q1=p·A

在公式中，我们假定灌溉渠道设计中的流量为O，单位为（m31D，假定渠道输水损失和灌区灌水损失的流量为Q.，单位为（m），假定渠道在输送水的过程中的流量损失为Q：，单位与Q.相同，P为灌溉渠道设计灌水率，单位为[m/（s·hm2）1，灌溉渠道所能控制的净灌溉面积为A，单位为（hm）。然后我们可以知道，灌溉渠道的设计流量等于未计渠道输水损

失、田间灌水损失的流量与输水过程中渠道流量损失之和，即Q=0 +Q，而Q。则等于灌溉渠道设计的灌水率与灌溉渠道所能够控制的净灌溉面积之和，即Q。=p+A。

通过对灌溉渠道的渗水损失计算，我们了解到灌溉渠道在实施后，通过对其渗水量的观测，可以求得灌溉渠道所产生的渗水损失。但是，在灌溉渠道的设计阶段，我们通常都是根据实践经验总结出的公式进行该项指标的计算。计算公式如下：灌溉渠道在灌溉过程中所损失的流量：（灌溉渠道每公里灌水的流量损失/1000）·灌溉渠道的总长度，其中灌溉渠道每公里灌水损失流量的单位为（L/（s·km），而灌溉渠道的长度单位为米。

然而，在实际应用中，会有很多因素对灌溉渠道的设计产生影响，需要进行相应的调整。例如，如果临时需要扩大灌溉面积，或者遭遇严重干旱时，所设计出的灌溉渠道要能够保证大流量的水能够安全通过，所以，在灌溉渠道的设计过程中，就要对流量的求解进行考虑，并适当的考虑加大流量。根据灌溉渠道的设计经验和规范，加大灌溉渠道的设计流量要以原始流量设计为基础，并以灌区的气候、地质状况为基准，来选取一个适当的流量加大系数，进而保证灌溉渠道的稳定性。

此外，灌溉渠道还是连接水源地与灌区的重要枢纽，对能够进入灌溉区域中的水量具有重要影响。所以，我们在保证灌区所需水量能够通过灌溉渠道的同时，还应保证灌溉渠道的运行质量能够有较大程度的提高。一般来说，对灌溉渠道的运行质量进行等级评定所产生的综合指标就是渠系水利用系数与渠道的水利用系数等。因此，在进行灌溉渠道设计时，要充分保证灌溉渠道的施工质量，运用科学、合理的管理方法对灌溉渠道进行管理与利用，提高灌溉渠道的运行水平是保证灌溉渠道能够充分发挥其作用的关键。

4.农田水利渠道设计在实际中的应用实例分析

某地区小型农田水利工程建设于1968年6月，受制于建设时的技术与经济条件，其建设标准较低，多数为土渠且年代久远，严重存在渗漏、倒塌、淤塞等问题，其水源可利用系数仅0.3 至0.5。因此对于水利渠道进行合理裁弯，使得渠线保持平顺是小型农田水利渠道设计的原则。

4.1 U 型槽断面规格设计

应以工程项目所在灌溉区域的实际情况、灌溉面积为依据，将斗渠、支渠、干渠等渠道的设计流量计算出来，即损耗流量与净流量之和。而后根据所得到的设计流量值对U型槽内空断面尺寸进一步确定，而直接决定内空断面尺寸的则是U 型槽内的纵坡降与槽内过水流量，最后就能够计算出合理的U型槽断面规格。U型槽相关构件参数，即表1。

U 型槽渠道构件输水能力及参数1/1000 n=0.01

44.2 小型农田水利渠道施工

4.2.1 混凝土预制U 型槽

U型槽应用于小型农田水利渠道施工的第一步，便是预制混凝土U型槽，预制所使用的机械设备应是经国家认证的构件成型设备，较为常见的就是型号为LZYB-1 的成型设备。该设备制作流程简单、成本投入低，在混凝土U型槽的预制上有着极大的优势。而常用的U型槽规格则包括四种，分别是UD60、UD50、UD40 以及UD30，每条U型槽0.5 米长，3.5 至4 厘米的壁厚。其次便是实施混凝土配比的试验。以小型农田水利渠道设计的标准与要求、技术水平以及水泥砂石料为依据，进行该工程的混凝土配比试验。最后采取的混凝土配比为：C20 强度等级，普通硅酸盐32.5 级水泥，卵石、砂、水泥比为2.06∶1.55∶1，0.45 至0.5 的水灰比，2.5 至3.5 的中粗砂细度，10 至25 毫米的卵石粒径。由于工程所在地的骨料级配不能符合设计的标准要求，故适当在其中掺入早强减水剂与粉煤灰。然后就是对预制U型槽的养护工作，在其生产24 小时后对其进行养护，特别要注意的是防冻与保湿过程，除了其强度应达到设计标准之外，还应保证其表面光滑平直，无麻面蜂窝与变形问题。

4.2.2 U 型槽的施工安装

（1）基础挖填

应先放样开挖线于开挖土方之前，然后以开挖线为基准实施开挖作业，防止超挖现象出现。在进行填土横直时则应注意其顶面的平整度，进而使U型基槽挖掘的准确性得以保证。完成挖填土方后，人工抬运制成的U型槽于土渠中以作样板之用，其放置间距为20 米，并以这些样块作为基准，在两个断面之间拉线自上而下对基槽断面进行修整。一般情况下，土槽的上口宽相较于普通构件要宽约2 厘米。

（2）U型槽的安装

完成基槽的开挖成型后，将C15 强度等级的细石混凝土浇于槽内，其厚度为5 厘米，宽则为U型槽半径的一半，以作垫层之用，要保证所浇垫层的厚度均匀。在安装过程中，按所设计的比降，间隔5 至10 米便设置控制点一个，同时将一块U型槽安装于控制点处，其槽底高程应符合设计要求。随后便自下游向上游的U型槽安装施工，U型槽相邻间隙应留有20 毫米的宽度，以留作勾缝之用。本工程勾缝流程为，1∶2.5 的水泥砂浆先进行涂刷，再使用1∶2 的泥浆对勾缝进行抹光、压平、填满处理。除此之外，建议每间隔5 米设置沥青麻丝伸缩缝。

（3）回填土

U型槽顶部与侧墙的回填土施工之前应进行微调，并保证回填后夯实。回填的泥土必须紧密，严禁出现大石、树根与杂草。应保证侧墙填土的宽度超过30 厘米，侧墙顶的填土超出5 至10 厘米。

（4）混凝土现浇压顶

U型槽的使用寿命取决于混凝土压顶的质量，通常情况下使用的施工技术为现浇压顶技术，这样就能够将U型槽稳定性的问题进行解决。本工程混凝土现浇压顶所使用的是预制混凝土空心压条，强度等级为C20，其尺寸为孔径60 毫米，断面120×120 毫米。

5.结语

综上所述，农田水利渠道的设计与施工是保证水利工程灌溉效益的重要环节之一，合理规划设计水利渠道并根据设计方案付诸施工，对于提升灌溉水源利用率来说是非常重要的。为了保证农田灌溉的安全和顺利进行，相关人员一定要保证设计和施工过程的重要环节，为我国的农业建设提供更好的条件和基础。

参考文献：

[1] 何少艺.农田水利学[M].北京：中国水利水电出版社，2010（12）.[2] 俞先法，俞先伟，梁民阳.灌溉渠道设计中有关问题的探讨[M].浙江水利科技，2002.