监狱分监区长管理实施细则(试行)（精选多篇）

第一篇：监狱分监区长管理实施细则(试行)

监狱分监区长管理实施细则（试行）

为全面、客观、准确地掌握和评价分监区长的政治业务素质、履行岗位职责和完成目标任务情况，增强分监区长的责任心和使命感，促进勤政廉政，提高工作效能，加强分监区长队伍建设，根据辽凌监发[2011]48号《关于实行劳务分监区长责任制的实施意见》，结合监狱实际，制定本实施细则方案。

一、分监区（分队）的设置

监区、大队的分监区长（分队长）设置应结合所从事劳务生产的特点，便于生产组织，便于业绩考核，便于监管改造。

（一）监区（大队）下设分监区（分队），监区（大队）按生产组织原则上设置3－5个分监区（分队）。

（二）分监区（分队）按生产线责任区域进行划分，一条生产线为一个分监区（分队），服刑人员40－60人。

（三）分监区（分队）对应配备分监区长（分队长）1名，副分监区长1－2名。

（四）分监区长（分队长）的任命必须符合回避、交流、轮岗等有关规定，分监区长（分队长）在同一岗位任职满三年应当交流、任职满五年必须交流。

二、分监区长（分队长）的产生

分监区长(分队长)由监狱警察采取自我申报、竞聘上岗、组织考核、党委批准，由监狱政治处下文任命的方式产生，现阶段

可采取由监区(大队)支部提出意见报监狱组织部门考核后，报请监狱领导同意，由政治处决定分监区(分队)的成立和撤销以及分监区长(分队长)的任命和免除，并以监狱文件的形式任命。二0一二年起全部采取竞聘上岗的方式产生。

三、分监区长(分队长)的责任与权力

（一）认真贯彻党的路线、方针、政策，严格遵守《中华人民共和国监狱人民警察法》、《监狱人民警察六条禁令》，坚决执行监狱党委的决策决议及监狱有关规章制度。

（二）分监区长(分队长)对本分监区(分队)的监管改造、政治工作、安全生产负全面直接领导责任。

（三）负责分监区各类基础业务建设工作；组织召开分监区会议，对上级有关会议精神进行传达和落实，研究部署分监区相关工作。

（四）负责对服刑人员的日常管理、教育和考核工作；出、收工带队和罪犯“三大现场”的管理，坚持清监查号制度和内务卫生定期检查制度。

（五）做好对分监区(分队)狱情的分析和预测；危重犯的排查确定和包夹控制、危重犯的转化教育；重点部位的管理。

（六）按监区下达的生产作业计划和指标，做好分监区(分队)的生产组织协调和指挥工作。督促服刑人员按时完成生产任务，注重产品质量，做到安全生产。

（七）依法做好对服刑人员的以分计奖、减刑、假释、保外

就医等执法活动的建议呈报工作。

（八）领导交办的其他工作。

四、分监区长(分队长)的利益与待遇

（一）在监狱的评先选优中，对分监区(分队)和分监区长(分队长)进行单项奖励。

（二）分监区长(分队长)（任职2年以上）在非领导职务晋升中享受特殊加分。

（三）在选拔任用中层领导时，原则上从优秀分监区长(分队长)中产生。

（四）在通讯费标准上分监区长(分队长)享受特加一档的待遇。

（五）加强分监区(分队)政治建设，加大党员发展工作力度，逐步取消无党员分监区（分队）。

（六）经济奖励采取监区按贡献大小进行二次分配，二次分配向分监区长（分队长）倾斜；具体的分配方案参照《二0一一年经营管理工作实施方案》。

五、分监区长的考核

（一）组织机构 监狱成立考核领导小组 组 长： 副组长：

成 员：监企班子其他成员

领导小组办公室设在政治处，由政治处主任担任主任，政工、管教、企业职能科室的负责人为办公室成员，负责日常具体工作。

（二）考核方法及程序

1、考核方法。考核实行百分制。由政工、管教、企业各职能科室组成三个考核小组，每月对分监区按政工、管教、生产经营工作以20:40:40比例分值实行考核。

2、考核程序。政工线考核小组由组织部负责牵头，管教线考核小组由狱政科负责牵头，企业考核小组由经营管理科负责牵头。各牵头部门每月末将本线考核结果汇总后，报各线主管领导审批，并于每月25日前，统一报组织部汇总，最后经政治处审核，报监狱主要领导审批。

（三）考核内容及标准（100分）

1、思想政治工作（20分）

（1）、分监区（分队）班子建设，要团结进取、勇于探索、积极配合，对管理不善、出现问题的，每人次扣2分；

（2）、积极参加监狱组织的各项活动，对应参加而不参加的，每人次扣2分；

（3）、召开的各项会议中，无故不参加会议或会议精神不落实的，每人次扣2分；

（4）、受到监狱通报批评或分局通报批评以上的，视情节予以扣2-5分；

（5）、工作期间，严格遵守各项工作纪律，积极迅速完成领

导交办的临时性工作任务，对违反相关工作纪律或拒不完成临时交办工作的，每人次扣2分；

（6）、认真遵守监狱人民警察着装规定，对不按要求着装的，每人次扣2分；

（7）、要模范遵守社会公德，在社会上树立良好的监狱人民警察形象，对造成不良影响，反馈到监狱的，每人次扣5分；

（8）、加强分监区文化建设，包括干警文化生活、文化教育、文化宣传、文化设施等物化行为建设，还要注重干警的思想、职业道德和价值观等精神文化建设。对于不能按规定完成监狱稿件及理论研讨论文等任务，每人次扣2分；

（9）、具有其他考核小组认为该扣分的情形，视情节予以扣分。

2、监管改造工作（40分）

(1)、坚持直接管理罪犯，不得把管理罪犯的权利交给罪犯及无关人员。违犯者，每次扣2分。

（2）、认真排查，及时消除各种监管隐患，确保罪犯无脱逃、凶杀、自杀、重大、特大恶性案件发生。对存在监管隐患没有及时发现消除的，每次扣5分。

（3）、严格执行罪犯考核奖惩制度，保证罪犯计分、考核公开、公平、公正。有违反规定的现象，每次扣5分。

（4）、熟悉掌握罪犯基本情况，对所在分监区（分队）罪犯“四知道”达到80%以上；对所在分监区（分队）危重罪犯“四

知道”达到100%。每差1%扣1分。

（5）、善于做好危重犯的教育转化工作，确保危重犯的安全稳定。对危重犯的个别教育每月不得少于4次，每少1次扣0.5分。

（6）、及时对罪犯进行谈话教育，每月对所在分监区（分队）罪犯谈话不得少于一次，并做好谈话记录。每少一次扣0.1分。

（7）、所在分监区（分队）罪犯接见、领取邮包，拨打亲情电话，必须亲自带领，并做好监听、监控工作，对发现的异常情况及时处理并上报。如有违反上述规定的每次扣1分。

（8）、强化基础业务，认真填写各种薄册、专档，不缺项、漏项，填写内容标准、详实。基础业务不全的每项扣0.5分。

（9）、认真落实罪犯改造行为规范，确保罪犯生活、学习、劳动秩序稳定。所管分监区（分队）罪犯违反行为规范的每次扣0.5分，有严重违纪行为的每次扣2分，发生案件的每起扣5分。

3、生产经营工作（40分）

（1）、分监区（分队）由于生产组织不力，未能按规定完成月生产计划任务的，扣当月考核分10分。

（2）、分监区（分队）安全、消防记录不全的，每发现一项扣1分；未及时发现和整改安全隐患的，每发现一处扣3分；生产人员未按规定佩戴劳动保护用品的每发现一次扣1分。

（3）、分监区（分队）生产中应重视产品质量，产品合格率应达到100%，每少1%扣3分。

（4）、分监区（分队）现场管理混乱，未按6S管理规定执行的，每发现一次扣1分。

（5）、分监区（分队）未按规定上报相关生产报表和生产记录的，每发现一次扣1分。

六、否定性指标

（一）有下列情形之一者，不享受本细则规定的分监区长（分队长）待遇

1、发生严重生产安全、消防事故或出现重大质量事故的；

2、发生较大监管事故的；

3、与罪犯界限不清，违反廉洁自律有关规定，受处罚、被告诫的；

4、有违反六条禁令或其它严重违纪行为的。

七、考核结果认定

对分监区长（分队长）的考核分为优秀、称职、基本称职、不称职四个档次，每月考核分数在90分以上认定为优秀，除足额获得当月应得效益奖外，监狱单项奖励人民币500元；每月考核分数在75分以上90分以下认定为称职，足额得当月效益奖；考核分数在60分以上75分以下认定为基本称职，得当月足额效益奖的70%；考核分数在60分以下的认定为不称职，不得当月效益奖。

年内，月考核累计两次不称职或三次基本称职的分监区长（分队长），不再享受本细则第四项规定的待遇，累计三次不称

职或四次基本称职的或出现否定性指标规定情况之一的，撤销分监区长（分队长）职务。

八、说明

1、每月所扣（项）分值累计不超过该项规定的总分值。分监区长（分队长）每月各项工作总分100分减去所扣分数即为当月得分。

2、本细则规定的考核分数“以上”包括本数，“以下”不包括本数。

3、本细则自2011年6月1日起施行。

第二篇：监狱分监区长管理实施细则(试行)

监狱分监区长管理实施细则（试行）

为全面、客观、准确地掌握和评价分监区长的政治业务素质、履行岗位职责和完成目标任务情况，增强分监区长的责任心和使命感，促进勤政廉政，提高工作效能，加强分监区长队伍建设，根据辽凌监发[2011]48号《关于实行劳务分监区长责任制的实施意见》，结合监狱实际，制定本实施细则方案。

一、分监区（分队）的设置

监区、大队的分监区长（分队长）设置应结合所从事劳务生产的特点，便于生产组织，便于业绩考核，便于监管改造。

（一）监区（大队）下设分监区（分队），监区（大队）按生产组织原则上设置 3－5个分监区（分队）。

（二）分监区（分队）按生产线责任区域进行划分，一条生产线为一个分监区（分队），服刑人员40－60人。

（三）分监区（分队）对应配备分监区长（分队长）1名，副分监区长1－2名。

（四）分监区长（分队长）的任命必须符合回避、交流、轮 岗等有关规定，分监区长（分队长）在同一岗位任职满三年应当 交流、任职满五年必须交流。

二、分监区长（分队长）的产生

分监区长(分队长)由监狱警察采取自我申报、竞聘上岗、组织考核、党委批准，由监狱政治处下文任命的方式产生，现阶段2014年全国注册建造师考试建设工程造价管理 建设工程计价 建设工程造价案例分析 建设工程技术与计量

可采取由监区(大队)支部提出意见报监狱组织部门考核后，报请监狱领导同意，由政治处决定分监区(分队)的成立和撤销以及分监区长(分队长)的任命和免除，并以监狱文件的形式任命。二0一二年起全部采取竞聘上岗的方式产生。

三、分监区长(分队长)的责任与权力

（一）认真贯彻党的路线、方针、政策，严格遵守《中华人民共和国监狱人民警察法》、《监狱人民警察六条禁令》，坚决执行监狱党委的决策决议及监狱有关规章制度。

（二）分监区长(分队长)对本分监区(分队)的监管改造、政治工作、安全生产负全面直接领导责任。

（三）负责分监区各类基础业务建设工作；组织召开分监区会议，对上级有关会议精神进行传达和落实，研究部署分监区相关工作。

（四）负责对服刑人员的日常管理、教育和考核工作；出、收工带队和罪犯“三大现场”的管理，坚持清监查号制度和内务卫生定期检查制度。

（五）做好对分监区(分队)狱情的分析和预测；危重犯的排查确定和包夹控制、危重犯的转化教育；重点部位的管理。

（六）按监区下达的生产作业计划和指标，做好分监区(分队)的生产组织协调和指挥工作。督促服刑人员按时完成生产任务，注重产品质量，做到安全生产。

（七）依法做好对服刑人员的以分计奖、减刑、假释、保外就医等执法活动的建议呈报工作。

（八）领导交办的其他工作。

四、分监区长(分队长)的利益与待遇

（一）在监狱的评先选优中，对分监区(分队)和分监区长(分队长)进行单项奖励。

（二）分监区长(分队长)（任职2年以上）在非领导职务晋升中享受特殊加分。

（三）在选拔任用中层领导时，原则上从优秀分监区长(分队长)中产生。

（四）在通讯费标准上分监区长(分队长)享受特加一档的待遇。

（五）加强分监区(分队)政治建设，加大党员发展工作力度，逐步取消无党员分监区（分队）。

（六）经济奖励采取监区按贡献大小进行二次分配，二次分配向分监区长（分队长）倾斜；具体的分配方案参照《二0一一年经营管理工作实施方案》。

五、分监区长的考核

（一）组织机构

监狱成立考核领导小组 组长： 副组长：

成员：监企班子其他成员

领导小组办公室设在政治处，由政治处主任担任主任，政工、管教、企业职能科室的负责人为办公室成员，负责日常具体工作。

（二）考核方法及程序

1、考核方法。考核实行百分制。由政工、管教、企业各职能科室组成三个考核小组，每月对分监区按政工、管教、生产经营工作以20:40:40比例分值实行考核。

2、考核程序。政工线考核小组由组织部负责牵头，管教线考核小组由狱政科负责牵头，企业考核小组由经营管理科负责牵头。各牵头部门每月末将本线考核结果汇总后，报各线主管领导审批，并于每月25日前，统一报组织部汇总，最后经政治处审核，报监狱主要领导审批。

（三）考核内容及标准（100分）

1、思想政治工作（20分）

（1）、分监区（分队）班子建设，要团结进取、勇于探索、积极配合，对管理不善、出现问题的，每人次扣2分；

（2）、积极参加监狱组织的各项活动，对应参加而不参加的，每人次扣2分；

（3）、召开的各项会议中，无故不参加会议或会议精神不落实的，每人次扣2分；

（4）、受到监狱通报批评或分局通报批评以上的，视情节予以扣2-5分；（5）、工作期间，严格遵守各项工作纪律，积极迅速完成领导交办的临时性工作任务，对违反相关工作纪律或拒不完成临时交办工作的，每人次扣2分；

（6）、认真遵守监狱人民警察着装规定，对不按要求着装的，每人次扣2分；

（7）、要模范遵守社会公德，在社会上树立良好的监狱人民警察形象，对造成不良影响，反馈到监狱的，每人次扣5分；

（8）、加强分监区文化建设，包括干警文化生活、文化教育、文化宣传、文化设施等物化行为建设，还要注重干警的思想、职业道德和价值观等精神文化建设。对于不能按规定完成监狱稿件及理论研讨论文等任务，每人次扣2分；

（9）、具有其他考核小组认为该扣分的情形，视情节予以扣分。

2、监管改造工作（40分）

(1)、坚持直接管理罪犯，不得把管理罪犯的权利交给罪犯 及无关人员。违犯者，每次扣2分。（2）、认真排查，及时消除各种监管隐患，确保罪犯无脱逃、凶杀、自杀、重大、特大恶性案件发生。对存在监管隐患没有及

时发现消除的，每次扣5分。（3）、严格执行罪犯考核奖惩制度，保证罪犯计分、考核公 开、公平、公正。有违反规定的现象，每次扣5分。

4、熟悉掌握罪犯基本情况，对所在分监区（分队）罪犯 “四知道”达到80%以上；

第三篇：监狱监区长事迹材料

本文作者：夏学卫 好范文原创投稿

平凡岗位竞风流

-----记第三监区副监区长曹杰

光阴似箭，曹杰同志从白湖监狱调入宿州监狱已有8个年头了。在这八年里，他从事过带班、干过分监区内勤，因为工作出色被调入监狱狱政科从事计分考核。2010年6月，他又积极响应监狱“三定”方案号召，自愿交流到三监区从事分管狱政管

理的副监区长。几年来，他不管在哪个岗位，都始终干一行爱一行，用实际行动向党和人民交上了一份合格的答卷。

精于业务善管理

2003年4月份，刚调入的曹杰同志即在分监区担任起内勤。对他来说，这是一个全新的领域，但他潜心钻研管教业务知识，虚心向其他同志学习，向管教业务部门的领导和同志学习，很快把自己培养成为内勤工作的行家里手。作为分监区内勤是有一定空闲时间的，但对于他来说却一点时间没有，每天他不是泡在号房收集狱情、对罪犯进行谈话教育，就是呆在车间协助带班同志搞好车间的罪犯生产秩序，要不就是趴在办公桌上认真记录各项台帐、详细分析内勤台帐的欠缺，多次向狱政管理部门提出台帐更改的建议，并率先在监狱推出管教记事当日录，记载分析每周清，考核汇报月完成的台帐记录方式，受到业务部门和领导的一致好评。因为工作出色，2006年他被调入狱政管理科分管整个监狱的计分考核工作，为规范计分考核，确保罪犯考核公平、公正、公开，在监狱业务部门的支持下，根据省局《计分考核办法》，他先后两次修订《宿州监狱罪犯计分考核办法》，并逐条逐项地加以注解，为各单位更好的执行办法规定提供了方便。

无论是作为分监区内勤还是计分考核的主办人员，他都以工作作风硬朗出名。由于他的善于管理，精于教育，分监区罪犯对他是既敬又畏。他对罪犯管理一视同仁，对事不对人。当时有一名涉黑罪犯在分监区几乎无人敢问，原因就是因为该犯性情暴燥、有关系，一般民警对他的谈话也只是敷衍了事，但对于曹杰来说却不是如此。有一次，因为该犯让同犯为其洗衣服遭到拒绝，该犯遂对同犯大打出手，要在过去，也只是扣分了事，但曹杰硬是顶住各种压力，坚持对该犯严管集训一个月。此举在分监区震动很大，也净化了分监区的改造环境。在狱政科从事计分考核时，他硬朗的工作作风更是让人佩服。监狱计分考核办公室承担着全监二千多人的下拨分、加扣分及受奖，因此是个热门。许多想捞点便宜的单位都想方设法想与曹杰拉好关系，请吃饭他每次不到，说人情他拒之门外，不够受奖条件的坚决退回，使得一些单位领导对其产生了不理解的行为，对此，他坦然一笑：为单位谋利益是正确的，但计分考核的公正性是法律问题，来不得办点马糊。正是因为他的善于管理，监狱的计分考核工作每次在省局都名列前茅。

扎实工作不言苦

曹杰工作不怕苦、不怕累是监狱每个人都知道的。刚从事分监区内勤时，他因为业务不熟悉，甚至连犯情记事和管教记事也搞不清，更别说当时的几十本台帐了，他在苦恼的时候却没有放弃。在一方面向有经验的同志学习的同时，他还注重每天的狱情、犯情收集，分监区民警不知道的狱情他知道，领导不知道的犯情他一清二楚。常常是带班民警上班时，他已经到了分监区，其他同志都下班时他还在办公桌上记录当天的工作日记，正是凭着他不服输、不认输的那股韧劲，他的业务水平很快提了上来，他所记录的台帐最全、最完整、最认真，以致有检查的领导说：小曹的台帐可以免检了。就这平平常常的一句话却道出了曹杰的付出。

刚从事计分考核工作时，他一头雾水，二千多人的考核他要一个一个的过，每个单位的下拨分他要一遍一遍的核，每个来询问的同志他要一个一个的解释，就连他自己也记不清因为拨分和多少人“吵架”，更记不清有时为了一个单位的点点下拨分他要找企管办，他要找两大事业部，他还要找承办民警刨根问底，所有他认为应该如此的这些，都得到整个管教部门领导的认可。也正因为如此，他连续三年被评为优秀公务员，多次被为监狱优秀共产党员，2009年他又成为监狱首批十佳民警之一。对于这些，他剖是用更扎实的工作作风、更优异的工作成绩作为对组织的回报，对自己的加勉。

高风亮节作表率

2010年7月是宿州监狱体制大改革的关键之期，每名同志对自己的岗位去留都有想法，曹杰也是如此，但他把服从组织分配看得更重。因为工作需要，他被调整到第三监区担任分管狱政的副监区长。

对于一名有着十来年副主任科员级别的他来说，到三监区从事副区长，虽说职务上去了，但级别仍是副科级，责任却增大了数倍。有人就对他吹风说：就凭着你在狱政科的这几年工作成绩，跟领导说说到一个快活点的单位或担任基层主管也不为过。对此，他感谢那些好心提醒他的人，但他更认为自己被调到三监区是监狱整体工作的需要，是组织对自己的信任。甚至他还开玩笑说：我以前是干办事员的活，现在干的是却是领导。仅此一句说笑，足可见他对监狱体制改革的支持。说归说，做归做

第四篇：监狱先进监区长事迹材料

祖国的利益高于一切，人民的利益重于一切，为祖国、为人民，我要贡献一切

——记XX监狱六监区监区长XXX XXX同志目前是XX监狱六监区监区长。从1991年部队转业至今，他在XX监狱工作已有21个年头了。21年来，从一名坚韧不拔、勤奋工作、敢打硬仗的转业军人到一位政治坚定、无私奉献、改革创新的优秀中层干部，虽然时光荏苒、岁月变迁，但他始终数十年如一日扎根基层、勤奋工作、忠于职守、竭尽忠诚，为XX监狱的稳定和发展做出了巨大的牺牲和贡献。多年来，他先后8次被评为“优秀共产党员”、4次被评为“优秀复转军人”、1次荣获“个人三等功”、多次荣获“优秀党务工作者”称号，六监区更是连续3年被评为“先进监区”。他以一流的工作业绩刻画了一位优秀的中国特色社会主义事业建设者和捍卫者的光辉形象。

一、政治坚定、对党忠诚，时刻保持与党委高度一致 XXX同志始终认为：政治坚定最重要，政治不坚定最糟糕。因而，他坚定不移地坚持共产主义远大理想，以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观。时刻绷紧政治这根弦，强化政治责任，始终坚持正确的政治方向，自觉把政治坚定、对党忠诚铭刻在灵魂中、熔铸在血脉里，做到头脑清醒、立场坚定、旗臶鲜明，永葆人民警察的政治本色，坚定不移地做

中国特色社会主义事业的建设者和捍卫者。

他始终保持与狱党委高度一致，一切工作都从全狱大局出发、一切措施都从统筹部署着手、一切落实都按照整体要求推进。在百日会战、现场整治活动中，他广泛动员、精心组织、誓争一流，7次召集全体干警工动员大会，8次召开全体服刑人员讨论会，不断运用各种方式促进观念的转变、调动干警工积极性。每个整改地点、每个整治步骤XXX同志都亲自督战，每步整治行动都定下期限，保证当天的整治任务不过夜。经过整治，干警值勤、上班状态焕然一新，办公室整齐有序，罪犯劳动现场、监舍、更衣室、就餐区、休息区规范整洁，多年来的不良习惯得以改变，整治成果得到狱党委高度认可，并且作为先进典型做了总结发言。

二、维护安全稳定、提高改造质量，基层基础规范化建设成绩斐然

（一）用规范化的制度措施确保安全稳定。规范化要求高标准的秩序。迁入新监狱的第一天，XXX就对六监区的所有干警及服刑人员说：“新监狱的落成，给我们带来了新环境新气象，要求我们有新行为，规范化的新监狱行为首先要有高标准的秩序。”在生产秩序上，XXX按照“5S”管理模式进行了整治。一台台旧设备焕然一新、工具橱整洁干净、操作规程井然有序、流程图美观大方，生产区域、就餐区域、安全通道规划完善、科学合理，任何一位进入厂区的领导都

有一种清新、舒心、放心的感觉。在监管秩序上，XXX要求全体监区干警不打折扣地执行狱党委的指示，从警容风纪到行为规范，从现场管理到值班备勤，从工作方法到履职尽责，要文明执法、要体现职业素养，不能拿习惯当规范。在生活秩序上，XXX以他在部队养成的良好作风提出“整洁规范、标准定位、细节养成”的要求。整洁规范就是要求无论服刑人员的宿舍还是干警的备勤室，都必须做到窗明几净、内务整洁，生活垃圾不能随便丢，吸烟要在指定的时间到指定的区域内。标准定位就是要求干警监控室里放臵什么、怎么放臵都要严格落实狱里的要求，警械警具、备勤物品的的使用与摆放都要定位、定量。押犯生活区架子化、标签化、睡觉吃饭定铺定位。细节养成就是要求监区干警要文明执法、注重警容、谈吐稳重；押犯一日行为要严格遵守行为规范，做文明服刑人员，创一流改造监区。正是因为有这些规范化的制度措施，六监区在新监狱建设中走在了前头，成为了XX监狱的标杆，成为了XX监狱的一处亮点。

（二）用丰富的改造手段提高改造质量。一是有效掌握了罪犯改造规律，精心斟酌宽严相济之“度”。他强调要用法律、用制度管理罪犯，用干警的关心、人格魅力来感化罪犯，用合理的方式、科学的方法提高罪犯改造质量。他注重激发罪犯思想中的人性力量，调动罪犯对家庭、对社会、对集体的责任感，帮助罪犯从被动改造走向自觉改造。例如服

刑人员田某，因杀妻判处死缓，入狱以来不与任何人交流，情绪极其不正常，存在着自杀、袭警、脱逃等危险性可能。针对这种情况，XXX同志一方面精心选择“包夹人员”对其24小时“无缝隙”包夹，确保安全。另一方面，又多方与田犯家人沟通，得知田某是因为卖房子问题与妻子发生争执，被其妻子用刀砍伤后一怒之下才把妻子掐死的。田犯因良心受到谴责，精神几近崩溃，总想了断自己。针对其心理症结，XXX多次主动找他谈话，缓解、消除其精神压力，不仅关心该犯的思想，还照顾他的生活，每天上班的第一件事就是了解情况，田某吃了几个馒头、晚上睡了几个小时，他都掌握的一清二楚。经过2年多的教育和感化，田犯终于和别人交流了，冰冷的心开始融化。当得知田犯曾在建筑队当过技术员，会看图纸的情况后，XXX就鼓励他发挥技术才能，从事生产施工劳动，最终田某成为了六监区的一名技术骨干，使他重新看到了生活的希望。

二是努力营造了关爱、包容却又严肃、认真的改造氛围。他是犯人最敬重的一名警察，因为他亲切、慈祥；他是犯人最害怕的一名警察，因为他威严、无私。他关心“三无”服刑人员的日常生活，从生活用品、生病住院，到出狱为其购臵衣物，切实让服刑人员感受到了温暖，为他们的改造生活创造了良好环境；但是对待影响改造、破坏改造的人和事他一点情面也不留。押犯张某和许某在整理卫生时发生摩擦，虽然二人在后来都认识到了错误，并互相谅解、互相道歉，但XXX认为对于这种影响监区、监狱稳定的事情，一定要严肃处理，该扣分的扣分，该严管的严管绝，不能姑息。最后许某做了检查，张某被严管。通过这件事，大大地起到了震慑其他押犯的作用。

三是激发罪犯的荣誉感和成就感。每一个人都有对荣誉的渴望，对成就的满足。他认为大多数的罪犯之所以犯罪，是因为这些人不学无术、无所事事，没有成就，没有养活自己的资本。长期下来，没有了荣誉，也就自己看不起自己，破罐子破摔，最终才走上了这条不归路。对犯人的改造就要先使他们有成就感，培养他们的荣誉感。为此，对于监狱举办的一些诸如歌咏比赛、演讲比赛等活动，他总是要求押犯积极参加。在去年建党九十周年歌咏比赛中，他更是亲自参与亲自指挥，一举夺得第一名，极大地增强了押犯的成就感和荣誉感。

（三）用工作上的高执行力推进监狱规范化建设。今年，新监狱搬迁工作是全狱重要工作之一，按照狱党委统一部署，安全、快速搬入新监狱对于生产效益提高，促进监管安全稳定，加快推进规范化建设进程具有重要意义。XXX同志从大局出发，深刻领会有关会议精神，全面落实狱领导关于搬迁工作的指示。在搬迁之前，他不断深入到泥泞的新厂区进行实地调查研究，对每一台进入新厂区的设备安放定位进

行细致的推敲，并做好了严密科学的搬迁计划。当狱里下达搬迁命令后，六监区克服时间紧、任务大、设备多、场地复杂等困难，仅用时3天，就圆满完成了搬迁任务。而在搬迁之后，XXX更是带头投身于厂区，带领服刑人员调试设备、整顿秩序，仅用不到两周的时间就全面恢复了生产，其速度之快、效率之高在全狱首屈一指，政治处在狱内网发文《有这样一支能战斗的队伍》予以表扬，其搬迁速度更是被誉为“六监区速度”。

三、强调精细化管理，勇于开拓市场，生产效益稳步提高

XXX认为，精细化就是抓养成。所谓养成就是要重细节、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注做好每一件事，在每一个细节是精益求精、力争最佳。在XXX同志带领下，六监区克服办公条件差，监管环境复杂等不利影响，科学管理，大力开拓市场，生产效益获得了突飞猛进的增长。累计完成销售收入1500余万元。尤其是路障机产品，2010年、2011年，累计销售200余台，发往12个省，50余个监狱。

（一）落实生产组长责任制，将生产组长的责任具体化、明确化。他要求每一名生产组长都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结。他每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。

（二）转变监区生产增长方式，根据市场供需变化及时调整产品结构。为促进六监区生产又好又快发展，为全狱经济效益的提高不断贡献更大贡献，XXX同志积极主动进行市场调研，科学分析国家产业政策，采取了一系列“大动作”。例如：淘汰附加值低的生产项目，全力保障路障机等高附加值产品的生产；规避由铁路事故导致的高速铁路建设放缓的风险，主动弱化高速铁路、公路建设所需模板的生产；积极开拓新客户，加强战略合作，下大力气保证新监狱用床生产。

（三）不断开拓新市场，对外业务关系融洽。自任监区长以来，XXX同志以身作则，亲自积极开拓市场，发展业务。十分重视搞好同客户之间的关系，讲究诚信、注重沟通、谦虚谨慎，努力营造了良好的外部环境。在为石家庄武警部队加工制床的时候，他突然对床架上的螺钉产生了思考。他曾经是军人，因而对部队的生活非常熟悉，就是这样一枚小小的螺钉会在你从上铺下来的时候偷偷地挂到你的衣角或裤腿，也可能会在你紧急集合时拉着你的背包绳……他当时决定将合同中的普通螺钉换成没有棱角不容易挂角的螺钉。技术员告诉他这样一来，这批床的成本会增加近三千多元。他说为了战士们的安全，增加点成本也值！当武警部队的领导们听说此事后，非常感动，说多出来的成本算他们的，并定下了以后长期合作的意项。今年年初，安徽抚湖监狱准备迎接达标检查，可在这个节骨眼上由于工作人员操作不当把路

障机损坏了，而他们自己的技术人员却不会修理，只好千里求救。XXX接到狱里指示后，亲自带着技术人员和技术设备火速赶往抚湖，到达那里时已是傍晚，他顾不上休息，冒着的严寒与技术人员一起修理路障机。看到这一幕，抚湖监狱的领导感动地流下了眼泪。就是这样一个重合同、守信用的人，最终凭借其独特的人格魅力、吃苦耐劳的精神赢得了大家的一致好评，先后同许多单位建立了良好的合作关系。

但是，在涉及监区合理利益问题上,他则遵循有理有节原则，该争取的分文不让。有一段时间钢铁材料价格上涨，某些合作原料厂商乘机大幅提高价格，XXX多方考查据理力争使价格定在合理的范围内。当原钢价格回落时，他又能在第一时间让供货商把价格降下来，维护了监区的利益。

（四）加强生产管理，重视罪犯劳动技能培训，不断增强生产发展内驱力。科学的管理是提高生产效益的重要抓手，XXX同志深谙此管理原理。他依据产品的市场价格、目标利润及原材料和能源消耗定额等确定目标成本，把目标成本分解到生产经营的各个环节，大力压缩非生产人员比例，严格控制非生产性开支，向管理要效益。又注重加强服刑人员劳动技能的系统培训，尤其注重岗前培训，坚决做到“持证上岗”，结合单位具体生产情况，开展技术大练兵和劳动生产竞赛活动16余次，劳动生产效率得到了有效提高。

四、抓班子、带队伍，打造了团结一致、战无不胜的干

警队伍

XXX始终认为，只有抓好队伍建设，才能形成强有力的战斗集体。班子建设是干警队伍建设的核心，他首先从监区班子成员的政治思想抓起，要求政治上合格、业务上精通、作风上过硬、自律自省、团结一致。他平时更是以身作则，大事讲原则、小事讲风格，在各项工作中坚持民主集中制，利用集体智慧解决问题，既增进了团结又最大限度的避免了错误决策，极大地激发了监区班子成员的工作积极性和责任心，形成了一个坚强有力的战斗堡垒。

不断加强政法干警核心价值体系建设，提高履职能力。几年来，他先后精心组织广大干警深入学习中国特色社会主义理论30余次，着力运用马克思主义中国化最新成果武装干警，引导广大干警牢固树立正确的世界观、人生观、价值观。紧紧围绕“首要标准”和“首位意识”的要求，不断加强业务能力建设，不断增强干警履行岗位职责的能力，特别是维护安全稳定的能力、规范执法的能力和教育改造的能力。他组织了学习《监狱法》等有关法律法规的“小讲堂”，开展了批评与自我批评20余次。从学习到工作作风、纪律、执法活动等各个方面，他都组织进行自查自纠，并制定整改措施。通过学习、讨论，干警中个别存在的“工作不主动，不求有功，但求无过”、“对罪犯不打不骂就管不好”、“工作干好干坏一个样”、“只要不出大事就行了”的错误思想消失

了，彻底改变了过去个别干警有法不依、执法不严的状况，有效提高了监区全体干警的政治业务水平。

五、清正廉洁、浩然正气，以狱为家、甘于奉献，锤炼 了监狱人民警察过硬的作风

公正廉洁执法是“三项重点工作”的重要内容，是监狱劳教人民警察必须遵循和坚持的职业操守，是执法的底线，攸关监狱人民警察队伍的形象，攸关监狱事业的发展。为此，XXX同志以身作则，带领党支部认真学习贯彻党内监督一系列文件精神，严格落实“十个严禁”、司法部“六条禁令”，强化监狱劳教人民警察的职业认知，牢记执法为民的职业宗旨，恪守职业道德，规范职业行为，严守职业纪律。突出抓好执法规范化建设，严格执法责任制追究制，落实狱务公开，增强执法透明度，深入推进公正廉洁执法。在与客户谈判中，他从来都是要求几个同事共同参加，并专人作好记录，多年来，从来没有接受过任何一名客户宴请，没有抽过客户一颗烟。

在日常工作中，他几乎没有休息过一天，通常是值完班，备完勤就又战斗在了工作岗位上。如果起的早，在办公桌后面的衣架上，你时时会看到昨夜洗过的袜子挂在上面，那是因为他晚上又没有回家。面对复杂的狱情形势，为了稳定罪犯的情绪，落实好针对性防范举措，他常常因教育服刑人员而忘记了下班，因安排工作顾不上吃饭。二十多年来，他累

计排查化解安全隐患近百次，改造服刑人员数以百计。

他给予监狱的贡献如此之多，给予家庭的照顾又如此之少。2009年6月，妻子因怀疑患恶性肿瘤进行大手术，住院22天，为坚守岗位，他白天工作，晚上在医院照顾病人。2011年8月29日午时，父亲的旧病突然发作，住院治疗16天，为不耽误工作，和家人沟通后，父亲白天由姐姐和弟弟照顾，晚上他在医院陪护，没有因此请过一天假。所有这些，他没有让任何人知道。

和XXX同志相处，你会觉得他身上闪耀着一种光芒，这种光芒蓄含在平凡间，留存在内心中。他以敬业的高度、睿智的厚度、真情的宽度，奉献着自己的青春、智慧和力量，用自身的一言一行诠释了监狱人民警察的深刻内涵。虽然现在两鬓开始斑白，XXX同志说自己仍然坚守自己的座右铭：“祖国的利益高于一切，人民的利益重于一切，为祖国、为人民，我要贡献一切！”

2012年8月5日

第五篇：监狱监区长述职报告

一年来,我在监狱党委的正确领导下,各个有关科室的关心指导下,各位同志的帮助支持下,各位管教民警的大力配合下,{成绩的取得与我个人一点关系都没有,哈哈}认真履行职责,严格遵守工作制度,圆满完成管教工作和生产经济任务,没有发生任何管教事故和生产事故,教育改造持续稳定,经济势头欣欣向荣,现将我的工作总结汇报如下:

认真学习,提高政治水平。在这一年里,我始终坚持运用马列主义立场、观点和方法论,运用辩证唯物主义与历史唯物主义去分析和观察事物,明辨是非,坚持真理,坚持正确的世界观,人生观,价值观。并用以指导自己的学习、工作和生活实践,高举邓小平伟大旗帜,保持同党中央高度一致,认真践行xxxx重要思想,落实科学发展观,贯彻执行党的监狱路线、方针、政策,为建设现代化文明监狱事业认真做好本职工作。工作中积极主动,勤奋努力,不畏艰难,尽职尽责,在平凡的工作中做出力所能及的贡献。在12年里,我积极参加省局和监狱开展的各项学习活动,认真组织民警集体学习,认真做好笔记。统筹兼顾,科学安排,正确处理工作与教育活动的关系,既要保证民警有足够的学习时间,又要推动各项工作,在学中干,在干中学,做到“两不误,两促进。在学习”转变工作作风,提高行政效能“中,组织监区民警认真学习了刑法,人民警察法,监狱法等,使得民警执法水平有了进一步提高,掌握了应知应会的知识,提高了我公正、文明执法的水平。在学习胡总书记讲话中,我能认真学习,深刻领会,切实贯彻,做了2万余字的学习笔记,写出2篇心得体会。通过学习切实增强责任感和使命感,牢固树立大局意识,安全稳定意识,始终把监管安全与稳定放在重要位置。

团结一心,抓好监区工作。担任指导员这个职务,我明白自己使命光荣,责任重大。要贯彻好司法部,省局、监狱党委的工作意图,用一流的工作成绩向党委交一份满意的答卷。牢记监狱长提出的廉洁自律,宽容谦让,踏实苦干,无私奉献,增创一流的教导。一年来,和监区长互相尊重,互相配合,互相帮助,大气宽容,团结一心为工作,聚精会神抓安全,圆满完成了各项工作目标。是一个和谐的班子,团结的班子,奋进的班

子。一年来,抓工作如履薄冰,如临深渊,爱岗敬业,率先垂范,主动承担了星期六,星期日100天的值班带班任务,勇挑重担,任劳任怨。

落实制度,确保监管安全。监管安全就是监狱最大的政治,我时刻牢记这一主题才是工作的指挥棒、方向盘,如果偏离个这个方向,就是轻重不分,本末倒置。落实制度是监狱工作的生命线,保险绳,不断加强民警直接管理,落实各项监管工作制度,才能达到乔监狱长提出的“我的工作无擦错,我的岗位请放心”的目标。工作中严格落实“狱情分析制度、隐患排查制度、犯罪互监组制度、半小时点名制度、民警直接管理制度、工具管理制度”等。管理中是犯罪包号到组,包组到人,到岗有人在,事有人管,责有人担,促使民警在岗到位,尽职尽责。

警钟长鸣,提高防范意识。针对监管形式的复杂性、艰巨性和危险性以及狱内反改造斗争的尖锐性、隐蔽性,组织民警定期地学习省部、局的案例通报、狱情通报,有效地增强了民警的安全意识、防范意识、敌对斗争意识、责任意识和积极作为意识,坚决克服麻痹松懈思想,确保不发生监管安全事故。在生产安全方面,我记牢“隐患险于明火,防范胜于抢险,责任重于泰山”的指示,加强了生产安全管理。今年6月份,我和史队长依照生产科要求,为现实“生产安全管理年”制定了车间火灾防范措施,进行了火灾应急抢险演习,组织民警、犯罪集体学习了防火知识及消防器材的使用。再通过不懈的检查、督促,使我分监区达到了监管、生产双安全,全年未发生任何安全事故。

以身作则,带好干警队伍。打铁先得本身硬,作为指导员,我勇挑重担,身先士卒,坚持节假日值班,带头实践恪尽职守、廉洁奉公、求真务实、开拓创新、顾全大局的公务员精神。遵守工作纪律,按时上下班,不迟到不早退,到岗到位,尽职尽责。做到在岗一分钟,负责60秒。牢记乔监长的“监管工作无小事,紧张状态无尽头”的指示,坚持依法、严格、文明、科学、直接管理罪犯的原则,杜绝了打骂体罚犯罪的现象发生。工作中坚持原则,不贪不占,廉洁自律,公平对待每个同志,办事公道,团结分监区的同志,心往一处想,劲往一处使。在执法施教活动中,坚持公平、公正、公开的原则,廉洁勤奋、不谋私利、立警为公、执法为民。在罪犯的日常管理

,考核奖惩,减刑假释,保外就医中,能够做到公平公正,不徇私枉法,营私舞弊。

埋头苦干,坚决完成任务。做一名基层领导,我深感责任重大,为了完成党委交给的任务,我扑下身子,出大力,流大汗,任劳任怨,埋头苦干,几乎没有休息过星期天,平均每天加班2小时,全年累计加班500余小时,经过一番努力,我们能够完成全年经济任务15万元。在监管工作方面严格落实司法部“八个坚持八个不能”,认真执行山西省监狱人民警察执法施教三条禁令以及关于饮酒的五项规定,从无违反。坚持分监区领导带班制度,每天坚持巡查分监区生活区和劳动现场,发现问题及时纠正。特别是在犯罪的思想工作方面坚持“十必谈”每月谈话20余次,去年谈话260余人次,解决思想问题30余气,保证了分监区罪犯的思想稳定,改造积极,监管秩序良好。

回顾一年来的工作,虽然取得了一些成绩,但在面对新的监管形式,我还需要不断完善自我,不断提高自己的业务水平和理论知识。在今后的工作中,我决心在监狱党委的正确领导下立足本职,爱岗敬业,奋力拼搏,戒骄戒躁,开拓进取,再加一把劲,再努一把力,出色地完成党委交给的各项工作任务,争取更大光荣,向党委交一份满意答卷