加强对电力企业特殊岗位监督的思考

第一篇：加强对电力企业特殊岗位监督的思考

加强对电力企业特殊岗位监督的思

考

加强对电力企业特殊岗位监督的思考2007-02-10 16:46:4

4据省电力公司监察部统计，近几年来，本系统物资采购、工程发包、工程结算、财务管理、用电管理和业扩大工程等岗位是经济犯罪的高发、易发岗位，占本系统犯罪案件的95%以上，被称为“特殊岗位”。这些岗位往往具有某种管理的权力。从大处出发，权力是人民赋予的，必须用之于民，并接受人民的监督。从电力企业“特殊岗位”看，权力是企业经济组织赋予的，必须对企业负责，必须接受组织和职工群众、广大客户的监督。不受监督的权力，必然导致腐败。为此，本人认为，加强对电力企业特殊

岗位的监督是当前一个亟待研究解决和完善的问题。

一、对特殊岗位监督存在的问题

（一）监督意识不强。我们一些领导和职工对加强对特殊岗位监督的意义认识不足，对监督的方针、原则领会不深，对待监督的态度不够端正，监督意识薄弱：一是导致不能自我监督即自律。有的过于自信，认为自己不错，看不到自己弱点和不足，有的认为自己能在这些重要的特殊岗位工作，是领导信任、职工拥护的结果，因此有高人一等的感觉。有的认为是否开展自我监督是自己的事，同他人不相干。二是导致不愿接受监督。有的认为提倡监督等于提倡别人对自己不信任，担心接受监督会影响个人权威，以致拒绝监督。有的认为监督多了会束手束脚，影响工作效率，于是自觉不自觉的抵触监督。有的认为监督是跟自己过不去，是在找茬整人，反感监督。三是导致不敢开展监督，监督上级怕穿小鞋，遭打击报复，监督同级

怕影响关系，不利于团结，监督下级怕伤了和气，丢了选票（包括评议票）。

（二）监督机制不力。一是监督制度执行乏力，一方面很多制度仅停留于写在纸上，贴在墙上，喊在嘴上，应付检查，装璜门面；另一方面在执行中也变调走样，执行制度不到位。二是保障机制不全。制度执行难，落实不力，除了制度执行者本身的素质以外，一个主要原因就是缺少一个强有力的保障机制。突出表现在缺乏同级和自下而上的监督保障机制。

（三）监督力度不强。一是纪检监察职能不易发挥，企业的监察部门力量相对薄弱，甚至有的还没有设置纪监专门的机构和人员，即使有纪监专门机构和极少的人员也没精力去监督那么多的特殊岗位。其次纪监部门的人员专业知识也不够全面。企业的纪监部门监督和检查办案手段也缺乏。二是财务和审计监督流于形式。三是其它监督没能形成合力。从表面上看，现在企业监督部门

多，形式也多，有工会民主监督、党组织监督、群众监督、新闻舆论监督。但没有形成合力，大家都可以监督，也就是大家都可以不监督，工作相互推诿，相互扯皮，出了问题谁都可以不负责任。

二、加强对企业特殊岗位人员监督的对策

（一）增强监督意识。不断形成对电力企业特殊岗位人员监督的良好氛围。强化对特殊岗位人员的监督意识。必须通过教育，使其充分认识到加强对特殊岗位人员的监督是保证被监督人和反腐倡廉的需要，也是完善自我、提高自我、促进自身进步的需要。激发其监督人员的积极性、主动性和创造性，产生监督的满腔热情和强烈愿望，从而自觉地开展监督活动并接受监督。

（二）拓宽监督渠道，提高监督的综合效果。一是要形成企业纪检监察室为主体的党内监督和行政监督。目前要完善纪检科室的机构，配备一定的人员。提高监督队伍的综合素质，增强纪检科

室的监督检查手段，使企业有人去监督，有能力抓好监督。二是要形成财务和审计科室为主体的财务监督，定期和不定期开展对特殊岗位和特殊科室的内部财务检查和财务审计。三是形成企业的工会和职工为主体的民主监督，本企业职工对特殊岗位人员行使权力的过程、方式，感觉最直接，反应最敏锐。从这个意义说，本企业职工对特殊岗位人员的监督更具有广泛性和实效性。要调动职工的积极性，在做好信访接待的同时，还需主动到职工中去，进行民情走访，民意调查，获取第一信息。

（三）加强对制度规定执行情况的监督。电力企业各方面制度比较齐全，如物资采购方面，从省公司到基层企业都已建立了一整套规章制度。关键是解决制度规定有没有得到落实要开展监督检查。2004年磐安局厉德华受贿案的发生就与缺少保证制度执行到位的监督有关。虽然，企业已建立一整套规章制度，但没有严格执行，也没有人监督检查是

否按制度办事。导致在一些设备采购过程中有机可乘。比如，与业务单位可以一个人单独接触，采购部分设备材料可以一个说了算。甚至在价格上可以随意变动。如供货商说原材料涨价了，原合同价格不能付货，他一人就可以随意提高合同的价格。在供货时间紧的时候，可以不招投标，随意确定供货商。在付款方式和时间上个人都有较大的自主权。上述行为都违背了物资采购方面的制度。可见，监督特殊岗位人员按制度和规定办事的重要性，要把执行制度过程全方位的置于严密监控之下。把事前监督、事中监督、事后监督结合起来，使监督贯穿于执行制度的全过程。

四、加强对上级基层单位落实党风廉政责任制的监督。一是要坚持一把手总负责，班子成员各负其责，细化责任内容，明确责任分工，落实好责任链。一旦企业特殊岗位人员出现过错，违法乱纪问题，不仅仅要追究上一级甚至上二级领导的责任，而且还要追究同级班

子成员监督不力的责任。二是要强化落实党风廉政责任制责任的到职到位，工作要克服重形式，轻实质，重二头，轻中间现象。三是要开展建立起自上而下的对“三重一大”决策力、执行力效能签章力度后考核力度。四是要建立起对使用“特殊岗位”人员不当，责任人和分管领导、直接领导的引咎自责，引究辞职制。完善职工群众定期评议的“特殊岗位”人员的评价制度等。的只有真正把党风廉政责任制落实到位了，才能把电力企业特殊岗位权力运行监督落实到位。

第二篇：对加强电力企业精神文明建设的几点思考

对加强电力企业精神文明建设的几点思考

【摘要】随着我国国力电力的不断增强，我国的电力企业逐渐走向完善，一点一滴的加快了企业的精神文明建设。其中离不开国家科技的快速发展，把科技和电力发展相结合，用电力企业的建设推广科技技术产业的发展，另一方面，使用国家科技力量发展国力电力，在当代建设者的心中，电力企业的精神文明建设方向和未来电力企业建设的步骤是值得思考的重要问题。与此同时，我国社会主义经济建设快速发展，社会主义的精神文明建设是越来越受到人民的关注。[1]。

【关键词】精神文明；电力企业；建设

1.前言

在上述说到电力企业的精神文明建设，其中国力电力发展迅猛，国力电力内蒙古新能源开发有限公司在近几年的工作中，充分的体现了国有企业的精神文明建设程度，该公司的企业文化底蕴雄厚，在许多家公司的激烈竞争中脱颖而出，在风力发电和太阳能发电的两个项目上也是走在国家技术程度上的前沿，是许许多多电力公司的模范代表，也是在寻找新能源方面有了巨大的前景。在随着全球人口的不断增长，经济的越来越块发展，人类寻找新能源是重要课题，在过去的二十年中全球的资源消耗量上涨了百分之四十，其中风力发电是应用最广的资源。[2]

2.我国电力企业精神文明建设的现状

电力企业的精神文明建设是建设“一强三优”现代化公司的必备条件，是企业能否飞速发展的重要因素，只有把这项任务直接关系到企业各部门的发展任务中，才能使企业的生存发展稳定，在激烈的企业竞争中取得大快人心的好成绩，其实企业最重要的长期根本任务就是关切落实精神文明，在思想基本的自身上打下基础，主动把企业的精神文明建设当成是首要任务。[3]在管理者身上体现出来，为手下的员工身先士卒把建设做好，把两个文明同时建设的思想牢固，以身作则，跟从党性，走党的根本发展路线，从党的理论高度出发放开发展眼光。因此，像国力电力内蒙古新能源开发有限公司等走在国家技术前沿的公司更应该为其他公司打下一个牢固的模范作用，其管理人员应该根据实际情况，从而为公司制定出一个详细合理的公司发展计划。[4]与此同时，在思想上的困难更应努力克服，把企业的精神文明建设的责任感和使命感带给各个员工，这样会大大加强企业员工的积极性。但是，必须避免一个在企业管理方面的误区，就是企业领导从根本上不够重视企业的精神文明建设，只是看中企业快速蓬勃发展所带来的经济效益，往往会顾此失彼，过分重视企业物质上的力量，会导致员工们的积极主动性丧失，在主观动能性上大打折扣，企业的经济效益往往会发展停滞不前，甚至出现负发展的架势，更加不利于企业员工的培养和企业文化上的积极发展。[5]

2.1 企业精神文明建设对电力企业发展的重要性

根据上述所说，精神文明的建设对电力公司的发展有着重要的发展意义。第一，企业之所以能走在正确的发展道路上，在主观原因中是因为企业的文化底蕴够雄厚，理论基础上对企业经济效益有着极大的帮助和推动作用，客观原因是企业的经济和科技力量够资本，可以在企业发展的道路上起着正确的指?в攵酱僮饔谩Ａ硪环矫妫?从两方面来讲只有把企业的经济建设和精神文明建设相结合才能使企业快速蓬勃发展，主要的精神文明建设一定要狠抓，它即是企业良心的基本职责也是企业必须要履行的责任。所以，企业的精神文明建设并不是虚无缥邈的，它的力量是支撑着企业能否走下去的关键，需要管理者和企业员工一起深刻的认识到它并不是可有可无的，是企业文化底蕴的体现，也是企业前进发展的重要旗帜。

2.2 电力企业的精神文明建设目标

千万不要让企业的精神文明建设成为华而不实的空话，要贯彻落实企业的精神文明建设在员工身上，切不可过于笼统，要详细的系统化。在这样的氛围下，可以使企业花费较少的精力就可以提升员工的实际操作水平，从而大大增快企业的经济增长，在规范化，科学化，目标化的企业精神文明建设中，保证理论上满足企业的文化的需要之外还要在实际操作上有所体现，当然这些是属于精神文明建设的范畴之外的事却和精神文明建设有所关联，企业的精神文明建设的目标必须明确而且清晰，与此同时，要把宏观和微观进行有机地结合起来，既要符合电力企业的总体规划目标也要符合企业发展的相关计划，针对企业的各项系统措施制定不同的发展精神文明的计划，为了让企业的精神文明建设在企业中起到关键的作用。当然，建设企业的精神文明需要得到企业员工的深刻认可，并形成相应的共识，尤其是在目标上的一致努力，首先在建设时要先经过询问企业员工们的相应意见，在得到广泛意见后在原有的计划后进行改进，把员工的建议充分的融入到计划整顿中，同时避免领导者的独断专行，集中企业员工的智慧，这样才能经的起时间的考验，把已有的精神文明建设进行大力推广，一定要保证精神文明建设目标的稳定性和持久性，千万不能制定不和企业实际情况相符合的精神文明建设发展计划，使得企业员工无从适应，导致企业走下坡路。[6]

3.发展企业精神文明建设的前景

3.1 企业精神文明建设对企业员工未来的影响

在企业中，员工是企业最重要的构成部分，其中的重要程度不想而知，而企业的精神文明建设是最体现在员工身上的，能够主动的激发出员工的劳动生产效率，使得企业加快发展，把员工身上的创造力也同时激发出来，只要加强企业的精神文明建设才能保证企业的文化底蕴不丢失，在领导者的管理下国力电力内蒙古新能源开发有限公司就把企业的精神文明建设切实发展下去，使得企业的经济效益不断增长，把原先的老牌公司挤掉，成为新型能源开发有限公司的领头羊，对企业和员工都是一种荣誉，并且员工的精神文明会积极影响他人，把生活中的其他事情都做到更好。

3.2 精神文明建设的推广作用

在不断加快的社会经济建设中，精神文明建设的力量更是不容小觑，积极推广精神文明建设有利于我国的电力企业发展势头迅猛，使得我国的综合国力不断提升，走向世界电力发展的顶尖之列，与此同时，在电力的积极推广下，其他的国有企业也会加快进程，逐渐赶超他国企业。

4.结束语：

在国力电力内蒙古新能源开发有限公司的前进发展中，把切实精神文明建设当作是企业的首要任务，充分调动了企业员工的积极性，使得产业的发展迅速扩大，成为了企业群的佼佼者，管理人员的精神文明建设发展计划完善，是可以把企业的经济力量提高到最大化，实现了我国对精神文明建设得重要思想理论。

参考文献

[1]蔡蕴，大科技[J]浅析基层供电企业精神文明建设途径2014（10）：51-52.[2]宋惠.大科技[J]新形势下国有企业精神文明建设研究2015（08）：40-45.[3]张会军.城市建设理论研究（电子版）[J]电力企业精神文明建设思路探究，2013（03）：70.[4]张凇.城市建设理论研究（电子版）[J]如何把握电力企业精神文明建设的着力点2013（05）：116.[5]张红玲.内蒙古科技与经济[J]风电快速发展中的火灾隐患不容忽视2013（10）：105.[6]傅一迪.环境科学与管理[J]风电场声环境影响探2014（03）：263.

第三篇：对电力企业高技能人才培养的思考

对电力企业高技能人才培养的思考

作者：

人才培养，是一个国家经济发展的重要基础，而高技能人才的培养，则直接关系到科学技术能否真正地转化为生产力。江泽民同志在党的十六大的报告中，曾强调指出：“加强职工教育和培训，发展继续教育，构建终身教育体系。”全面推进素质教育，造就数以亿计的高素质劳动者，数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才。

工人队伍中的高技能人才,是推动技术创新和现实科技成果转化不可缺少的重要力量。培养高技能人才,是实施人才强国战略的重要组成部分,关系到我国核心竞争力和综合国力的不断增强。然而,目前我国对高技能人才培养的研究,主要集中于高职院校,主要是研究高职院校对高技能人才的培养。从社会、企业的角度出发,探讨社会、企业如何对在职高技能人才进行培养的研究则比较欠缺。高技能人才是电力企业推动技术创新和企业发展的重要资源保障和内在动力。目前,国内电力企业对高技能人才的需求不断增加；另一方面,随着电力技术的迅猛发展,电力企业原有的高技能人才也需要更新知识和技能储备。

一、电力企业加强高技能人才培养的必要性

在电力企业,一线技能工人的技术水平直接影响到企业的技术创新、经济效益和安全运行,它是电力企业发展的基础。作为企业人力资源开发重要组成部分的高技能人才培养,是一个电力企业发展的内在动力,是推动电力企业技术创新和实现科技成果转化为现实生产力不可缺少的重要力量。

随着电力需求的发展,电力行业得到了飞速发展。这就使得电力行业需要更多的高技能人才。另一方面,电力企业管理和技术的进步对高技能人才培养提出了更高的要求。随着电力企业改革的深入,“扁平化”管理模式正在逐步推进,电力技术技能人员的力量将会逐渐增大,高技能人才在企业发展中的作用也将会越来越大。

由于电力企业对高技能人才的需求不断增加,以及电力技术的迅猛发展为高技能人才带来了新的挑战,这都需要电力高技能人才在数量和质量上得到迅速提升。因此,加大电力企业高技能人才的培养力度是电力企业为适应环境变化所实施的人才总体开发战略的需要。

二、电力企业高技能人才培养应遵循的原则 1.树立以人为本的观念

企业的发展归根结底还是人的发展,人是企业所有资源中最重要的资源。电力企业加强高技能人才的培养首先要树立以人为本的观念,对高技能人才的培训是首先是为了员工个人的成长和发展,客观上达到促进企业发展的目的。以人为本既是企业管理的原则,也是我们建设社会主义和谐社会,实践落实科学发展观的要求。科学发展的核心就是以人为本,发展的目的就是为了人。我们电力企业作为老的国有企业,应该在实践科学发展观上为其它企业做出榜样,实实在在地将科学发展观落实到企业管理的各个环节中。在高技能人才培养这个问题上,电力企业一定要首先树立以人为本的观念,通过对高技能人才进行培训、教育,达到完善人、开发人、发展人的目的。在培训中,充分发挥人的能动作用,满足人的需要,充分调动人的积极性,把人的发展作为培训的最高目标。

2.注重情感投入

电力企业要注重对高技能人才的感情投入,让高技能人才对企业产生归属感。企业领导要坚持不懈、全方位地为高技能人才办实事、办好事;切实改进工作方法,创造良好的沟通交流平台和形式并抓好落实,如设立领导接待日制度,定期听取技能人才的要求和建议;实行高技能人才与公司领导进行网上远程沟通制,使沟通的内容与形式更趋宽松和活泼,并实施领导人员与其集体谈心制度,就高技能群体普遍关心的热点问题进行谈心、答疑;搞活电力企业内部网上“人才论坛”,对论坛中反映的问题,有专门部门负责落实和答复等。通过情感的投入,推动员工自觉面向未来,提高自我启发意识,增加能力开发意愿,以扩大高技能人才队伍。

三、电力企业高技能人才培养策略 1.完善激励和选拔机制

技能型人才在企业中往往只是一名普通的基层工人,不像行政管理人员和专业技术人员有相应的晋升渠道,这就限制了技能型人才的发展空间,打压了他们的工作积极性。要大力推广高技能人才与其他相应专业技术人才在评聘方面享受同等待遇的做法,如可以参照助理工程师、工程师、高级工程师的评聘办法,规范和落实高级工、技师、高级技师的相关标准。随着高技能人才对企业贡献的不断增大,要逐渐提高高技能人才的薪资待遇,树立“人才贡献与收入相匹配”的观念。在制定薪酬制度过程中要充分考虑高技能人才的因素,建立凭业绩贡献确定收入分配的待遇机制,作为薪资给付的标准要能激励员工勤劳、不断学习、努力进取及愿意接受更困难、更有挑战性工作的意愿,使员工能够对工作投入更大的激情与决心,同时不断地提高自我启发意识,积极进行自我能力开发。对做出突出贡献的高技能人才,还可实行特殊技能津贴等鼓励政策。健全人才使用机制。由于人的才能各异,各有所长,各有所短,要使人尽其才,应根据各类技能人员的能力特点,将他们分配在最能发挥他们专长的岗位、职务使其扬长避短,充分发挥出自己的潜能。

2.建立完善的培训制度

电力企业应根据企业对高技能人才的需求,制定相应的完善的高技能人才的培训体系。首先,电力企业要建立自己的高技能人才培训基地,装备配电线路、配电电缆等专业的模拟操作设备,给高技能人才培训提供物质支持。在培训高技能人才时,要理论与实践相结合,所培训的知识要与企业生产实际相结合,要与先进的工作方法相结合。在培训中,要充分发挥培训基地的作用,采取直接传授培训与实践性培训相结合的方法,通过专题讲授及研讨、模拟训练、实地现场演习、案例分析等多种形式完成教育,达到培训效果。在培训中,要兼顾学习和生产,组织培训人员进入生产一线,一边生产一边学习,这样做既能使培训人员在实践中得到锻炼,又能发挥培训人员的余热,企业做贡献。

3.发展企业文化,鼓励高技能人才的成长和发展

发展企业文化,是为了增强企业的内在凝聚力,以提高对高技能人才队伍的吸引力。电力企业要对高技能人才施以爱心管理,增强人才对企业的感情,同时为技能人才的发展提供良好的条件与足够的空间,让其真正感受到一种归属感,从而努力地工作,发挥自己的聪明才智与业务专长。同时要加强与高技能人才的交流与沟通,了解其思想动态和工作、生活情况,努力营造和谐的人际环境,提倡团队精神,帮助技能人才正确处理好个人与个人、个人与团体的关系,积极开展各项友谊活动,不断增强企业的凝聚力,真正使高技能人才感受到和谐轻松的人际关系氛围,增强其归属感。

总而言之，培养高技能人才，急切需要引起全社会的关注和努力。培养高技能人才，必然涉及教育资源的优化配置，我们要动员更多的社会资源，全方位、多层次地参与技能人才的教育。

第四篇：对电力企业高技能人才培养的思考

对电力企业高技能人才培养的思考 作者：

人才培养，是一个国家经济发展的重要基础，而高技能人才的培养，则直接关系到科学技术能否真正地转化为生产力。江泽民同志在党的十六大的报告中，曾强调指出：“加强职工教育和培训，发展继续教育，构建终身教育体系。”全面推进素质教育，造就数以亿计的高素质劳动者，数以千万计的专门人才和一大批拔尖创新人才。

工人队伍中的高技能人才,是推动技术创新和现实科技成果转化不可缺少的重要力量。培养高技能人才,是实施人才强国战略的重要组成部分,关系到我国核心竞争力和综合国力的不断增强。然而,目前我国对高技能人才培养的研究,主要集中于高职院校,主要是研究高职院校对高技能人才的培养。从社会、企业的角度出发,探讨社会、企业如何对在职高技能人才进行培养的研究则比较欠缺。高技能人才是电力企业推动技术创新和企业发展的重要资源保障和内在动力。目前,国内电力企业对高技能人才的需求不断增加；另一方面,随着电力技术的迅猛发展,电力企业原有的高技能人才也需要更新知识和技能储备。

一、电力企业加强高技能人才培养的必要性

在电力企业,一线技能工人的技术水平直接影响到企业的技术创新、经济效益和安全运行,它是电力企业发展的基础。作为企业人力资源开发重要组成部分的高技能人才培养,是一个电力

企业发展的内在动力,是推动电力企业技术创新和实现科技成果转化为现实生产力不可缺少的重要力量。

随着电力需求的发展,电力行业得到了飞速发展。这就使得电力行业需要更多的高技能人才。另一方面,电力企业管理和技术的进步对高技能人才培养提出了更高的要求。随着电力企业改革的深入,“扁平化”管理模式正在逐步推进,电力技术技能人员的力量将会逐渐增大,高技能人才在企业发展中的作用也将会越来越大。

由于电力企业对高技能人才的需求不断增加,以及电力技术的迅猛发展为高技能人才带来了新的挑战,这都需要电力高技能人才在数量和质量上得到迅速提升。因此,加大电力企业高技能人才的培养力度是电力企业为适应环境变化所实施的人才总体开发战略的需要。

二、电力企业高技能人才培养应遵循的原则

1.树立以人为本的观念

企业的发展归根结底还是人的发展,人是企业所有资源中最重要的资源。电力企业加强高技能人才的培养首先要树立以人为本的观念,对高技能人才的培训是首先是为了员工个人的成长和发展,客观上达到促进企业发展的目的。以人为本既是企业管理的原则,也是我们建设社会主义和谐社会,实践落实科学发展观的要求。科学发展的核心就是以人为本,发展的目的就是为了人。我们电力企业作为老的国有企业,应该在实践科学发展观上为其

它企业做出榜样,实实在在地将科学发展观落实到企业管理的各个环节中。在高技能人才培养这个问题上,电力企业一定要首先树立以人为本的观念,通过对高技能人才进行培训、教育,达到完善人、开发人、发展人的目的。在培训中,充分发挥人的能动作用,满足人的需要,充分调动人的积极性,把人的发展作为培训的最高目标。

2.注重情感投入

电力企业要注重对高技能人才的感情投入,让高技能人才对企业产生归属感。企业领导要坚持不懈、全方位地为高技能人才办实事、办好事;切实改进工作方法,创造良好的沟通交流平台和形式并抓好落实,如设立领导接待日制度,定期听取技能人才的要求和建议;实行高技能人才与公司领导进行网上远程沟通制,使沟通的内容与形式更趋宽松和活泼,并实施领导人员与其集体谈心制度,就高技能群体普遍关心的热点问题进行谈心、答疑;搞活电力企业内部网上“人才论坛”,对论坛中反映的问题,有专门部门负责落实和答复等。通过情感的投入,推动员工自觉面向未来,提高自我启发意识,增加能力开发意愿,以扩大高技能人才队伍。

三、电力企业高技能人才培养策略

1.完善激励和选拔机制

技能型人才在企业中往往只是一名普通的基层工人,不像行政管理人员和专业技术人员有相应的晋升渠道,这就限制了技能型人才的发展空间,打压了他们的工作积极性。要大力推广高技

能人才与其他相应专业技术人才在评聘方面享受同等待遇的做法,如可以参照助理工程师、工程师、高级工程师的评聘办法,规范和落实高级工、技师、高级技师的相关标准。随着高技能人才对企业贡献的不断增大,要逐渐提高高技能人才的薪资待遇,树立“人才贡献与收入相匹配”的观念。在制定薪酬制度过程中要充分考虑高技能人才的因素,建立凭业绩贡献确定收入分配的待遇机制,作为薪资给付的标准要能激励员工勤劳、不断学习、努力进取及愿意接受更困难、更有挑战性工作的意愿,使员工能够对工作投入更大的激情与决心,同时不断地提高自我启发意识,积极进行自我能力开发。对做出突出贡献的高技能人才,还可实行特殊技能津贴等鼓励政策。健全人才使用机制。由于人的才能各异,各有所长,各有所短,要使人尽其才,应根据各类技能人员的能力特点,将他们分配在最能发挥他们专长的岗位、职务使其扬长避短,充分发挥出自己的潜能。

2.建立完善的培训制度

电力企业应根据企业对高技能人才的需求,制定相应的完善的高技能人才的培训体系。首先,电力企业要建立自己的高技能人才培训基地,装备配电线路、配电电缆等专业的模拟操作设备,给高技能人才培训提供物质支持。在培训高技能人才时,要理论与实践相结合,所培训的知识要与企业生产实际相结合,要与先进的工作方法相结合。在培训中,要充分发挥培训基地的作用,采取直接传授培训与实践性培训相结合的方法,通过专题讲授及研

讨、模拟训练、实地现场演习、案例分析等多种形式完成教育,达到培训效果。在培训中,要兼顾学习和生产,组织培训人员进入生产一线,一边生产一边学习,这样做既能使培训人员在实践中得到锻炼,又能发挥培训人员的余热,企业做贡献。

3.发展企业文化,鼓励高技能人才的成长和发展

发展企业文化,是为了增强企业的内在凝聚力,以提高对高技能人才队伍的吸引力。电力企业要对高技能人才施以爱心管理,增强人才对企业的感情,同时为技能人才的发展提供良好的条件与足够的空间,让其真正感受到一种归属感,从而努力地工作,发挥自己的聪明才智与业务专长。同时要加强与高技能人才的交流与沟通,了解其思想动态和工作、生活情况,努力营造和谐的人际环境,提倡团队精神,帮助技能人才正确处理好个人与个人、个人与团体的关系,积极开展各项友谊活动,不断增强企业的凝聚力,真正使高技能人才感受到和谐轻松的人际关系氛围,增强其归属感。

总而言之，培养高技能人才，急切需要引起全社会的关注和努力。培养高技能人才，必然涉及教育资源的优化配置，我们要动员更多的社会资源，全方位、多层次地参与技能人才的教育。

第五篇：电力企业文化建设思考

电力企业文化建设思考

在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天,电力企业面临的竞争压力越来越大,为此,电力工业正在努力进行着改革,电力企业内部积极进行公司制改组,以效率和效益为中心,大力加强企业管理,转变经营机制,突出服务意识,努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下,电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐,给电力改革以强大的精神支持和思想保障。

建设电力企业文化首先要培育有文化和市场竞争意识的人,加大对员工的培训力度,全面提高员工的素质。当前,不仅要对员工进行技术、技能、业务知识的培训,更重要的是进行企业经营管理知识及企业形势的教育,给员工宣传企业改革的思路、政策,注重对员工进行心理疏导、沟通,使员工能以理性的态度对待企业改革过程中出现的种种矛盾和利益调整,积极投入到企业各项规章制度的创新工作中,共同为企业的发展献计献策。

建设新形势下的企业文化要把探寻企业适应市场经济的经营方法、规章制度、行为准则作为一项基础工作。企业的经营理论、方法、规章制度、员工的行为准则是企业文化的基础,我们要在深入研究市场变化的基础上,加快确立现代企业制度的步伐,改革和创新企业的经营机制、规章制度,全面调整企业的资本结构、产业结构、组织结构、人才结构,形成自己的经营之道和发展战略。我们必须强调,在探寻企业经营之道、改革企业管理方法和规章制度的过程中,要始终坚持和贯彻竞争、创新、效益和以人为本的理念,这是市场经济条件下企业特性的要求。

树立企业的价值观,凝聚富有电力企业个性的企业精神

企业的价值观、精神是企业文化的核心和灵魂,它向人们展示出企业的思想境界和整体风貌。企业价值观是企业在经营过程中为使企业获得成功而形成的并得到企业群体认同的基本信念和行为准则。简单说,就是判断企业中各种行为、观念对错的标准。作为企业的经营管理者,应该为企业建立一套成功的价值观念,让每个员工都知道:什么是企业所鼓励和倡导的,什么是企业所反对的。企业精神是建立在企业形成统一的价值观、行为准则基础上的,集中反映在企业各项工作和员工行为中。

企业精神和价值观的形成不是一朝一夕的事,也不是一两个人编造出来、靠宣传和灌输给企业员工的,企业精神和价值观是否有效存在，其判断标准应是:是否为企业员工广泛认同,是否自觉体现在员工的行为举止和各自的工作中。为此,我们强调在企业精神和价值观的提炼、凝聚过程中,仍要坚持以人为本,加强对企业员工的教育,促进员工之间的相互沟通、交流、信任、尊重,充分调动每一位员工的积极性和创新意识,大家共同参与企业精神和价值观的提炼和凝聚,只有这样,企业精神和价值观才会被员工广泛认同。一旦认同后,企业精神和价值观必将对员工产生感召力和约束力,在员工中产生强大的向心力和凝聚力,继而转化为企业的生产力和竞争力。企业精神和价值观确立后,企业的领导人要率先示范,带头实践,亲自倡导企业精神和价值观,成为企业精神和价值观的形象代表。企业还要培养一批体现企业精神和价值观的先进典型,予以表彰弘扬,使之起到感召和鼓舞示范的作用。

每一个企业都有各自独特的价值观和精神,电力企业文化应该树立怎样的价值观,或许下面的范例会对我们有所启发:

长虹集团:“产业报国,振兴民族工业”。

海尔集团:“先造人才,再造名牌”。

联想集团:“小公司做事,大公司做人”。

平安保险公司:“举手投足,莫不遵于君子之道”。

一个成功的企业,它的价值观和精神中必然包涵如下理念：责任、道义、创新、团队精神和对人的尊重。

精心塑造电力企业形象,增强市场竞争力神和对人的尊重。精心塑造电力企业形象,增强市场竞争力。

在市场经济条件下,企业形象是企业最重要的无形资产,良好的企业形象会大大增强企业的市场竞争力。电力企业必须以科学的态度从整体上认真设计和精心塑造自己的企业形象。首先要塑造好产品形象,努力提高电力生产经营的质量和水平,向社会提供安全、稳定、质优、价廉的电力产品。其次改善服务形象,纠正以电谋私的不正之风,改变“电老虎”的不良形象定位,改善服务态度和服务设施,提高服务水平,变电力用户为客户,追求消费者的最大满意度。第三,塑造电力员工队伍的素质形象,加强员工职业道德、技术业务、文化修养、行为规范的教育和培训,不断提高电力员工的综合素质。第四,要树立企业良好的环保形象,电力企业要治理污染,保护环境,厂容厂貌要整洁优美,富有文化气息。第五,企业要积极参与社区文化建设,社会公益活动,利用各种传媒,通过公关活动扩大企业的对外文化交流,向社会展示企业的精神风貌,树立良好的企业公关形象。第六,要精心设计运用好企业的标识形象,如图案、服装、旗帜、歌曲、印刷品等。

电力企业文化浅谈

企业文化是当今世界企业管理的新思想、新理论。企业文化的核心是以人为中心的管理思想，目的是倡导和培育企业精神，调动企业员工的工作积极性，增强企业的向心力、凝聚力，提高企业的综合素质。

在当前，由于理论研究及宣传的不足，在电力企业员工队伍里，人们对企业文化认识不一致，在我们电力企业中有相当部分人把企业文化混同于思想政治工作，事实上，企业文化与思想政治工作，分属于两个不同的范畴，企业文化属于管理科学范畴，思想政治工作属于政治工作范畴。一个企业要使企业文化，在建设中发挥主导作用，就需要认真研究企业文化的内涵，抓住其精神实质领会其精髓和精华，使其在发展过程中培养企业良好的传统和作风，成为企业的无形财富，对此，笔者就企业文化在电力企业的作用与实践，浅谈一下个人的看法。

一、营造企业文化，确立准确可行的指导原则

企业文化建设的目的，是要树立一种企业的精神，培养一种企业的作风，塑造一种企业的形象，推动和促进企业的发展，提高广大员工的思想觉悟、文化知识和技术水平，实现人的全面发展，企业文化需要持之以恒的建设和培养，需要广大员工的积极参与，因此，广大员工是企业文化建设的主力军，它要求员工在思想文化、技术、技能、素质以及积极性、创造性的发挥和参与热情，决定了企业文化的水平和发展速度。

电力企业文化建设的基本任务是通过文化的力量和精神的作用，为企业的改革和发展提供精神动力、智力支持和思想保证，以充分调动员工的积极性、创造性、促进企业深化改革，强化企业经营管理，推进企业技术进步培育“四

有”员工队伍，提高企业总体素质，增强企业活力，不断提高电力企业的经济效益和社会效益。所以电力企业要坚持文化营造与经营管理相结合的原则。企业文化是一种新的管理理念，它是为提高企业管理水平，实现企业的战略目标，促进企业持续、稳步、健康发展服务的。企业文化建设只有紧密结合企业经营管理，才能产生强大的生命力。

电力企业文化应坚持领导倡导与群众参与相结合的原则。从某种意义上说，企业文化是一种经营管理者文化。企业领导班子就是企业文化建设的组织者，倡导者，但企业文化的另一个重要方面就是强调群众性，员工群众是企业文化设的最基础，最根本的力量，需要广大员工群众的广泛参与和生动实践。只有抓住这些原则，才能抓住企业文化建设的重点和本质，才能建设好独具特色的企业文化。

二、坚持企业文化与企业思想政治工作的关系在企业文化与企业思想政治工作关系的问题上，存在着多种不同的看法，笔者认为企业文化与企业思想政治工作既不是完全包含，又不是完全重合，而是你中有我，我中有你，是一种相互交叉互为依存的关系，它们在内容上相互渗透，功能上互为补充，表现为以下几点：（1）企业思想政治工作可以为企业文化建设提供支持和保证，企业思想政治工作是一种以“人”为中心的教育方法，其目的是确定

企业价值观，培育富有鲜明个性的企业精神和塑造良好的职工企业形象，其坚持“尊重人、理解人、关心人”的原则，注重发挥人的潜能，调动人的积极性、创造性和主观能动性。而企业文化是一门以人为中心的管理科学，它也强调“以人为本”的原则，从而使企业思想政治工作中人的主体地位在企业文化建设中得到了体现，并由思想政治工作加以保障。（2）企业文化建

设拓宽了企业思想政治工作的渠道。从企业思想政治工作的现状来看，绝大部分企业的思想政治工作从形式到内容，都还停留在原有水平上，没有根据新形势，新情况在方法和内容上进行创新，缺乏吸引力和感染力。而企业文化建设则不同，它不仅是新形势，新情况下产生的，而且，它是从本企业实际出发，能够与时俱进，不断修正和完善企业理念体系和价值观念，用共同的企业价值观和企业精神把企业思想政治工作与企业生产、经营管理紧密结合，从而扩大企业思想政治工作的视野，丰富企业思想政治工作的文化内涵，拓宽企业思想政治工作的渠道。（3）企业文化建设可以为企业思想政治工作提供载体。企业思想政治工作的传统做法是由有关人员以组织谈话和个人谈心等形式来开展进行，而企业文化建设是以企业领导人为核心的企业管理人员通过培训学习、研讨会，座谈会等方式来进行，所以，企业思想政治工作可以借助于企业文化的各种载体，使思想工作寓教于文、寓教于乐，不断满足员工对于提高政治理论、思想道德、科学技术水平和参与文体活动的多方面需要。

三、按照“三个代表”的要求，建设电力企业有特色的企业文化由于认识上的偏差等原因，不少企业在实践企业文化建设中仍然存在着“一手硬、一手软”的现象，仍然存在经营管理与企业文化建设脱节的现象，这些现象的存在，严重阻碍着企业文化建设和企业的健康发展，因此我们要全面理解落实党中央“三个代表”的思想理论和有关社会主义文化的论述。在积极学习和借鉴国外企业文化建设新成果的同时，努力创新，坚持以先进文化精神为指导，突破思维定势，联系电力企业的实际，创造出反映历史潮流的在本质上区别于国外企业文化，具有中国特色的电力企业文化。

事实证明，改革开放二十多年来，电力企业在市场经济的激烈竞争大

潮中，始终保持清醒的头脑，坚持一手抓经营生产一手抓企业文化建设，坚持对员工进行“崇尚科学思想，民主意识，竞争观念，文化行为和奉献精神” 的灌输，在开展企业文化活动过程中，始终围绕以生产经营为中心，党政工团齐抓共管，把企业文化渗透到企业的各项具体工作，贯穿到企业的发展战略、生产经营和营销过程中。与此同时，企业文化建设同企业价值观，企业精神的境界、职业道德行为规范的教育，以及员工的培训切实结合起来，通过思想教育和文化活动的薰陶感染，取得潜移默化的效果，推动了电力企业文化的不断创新发展，也是电力企业开展有中国特色企业文化的具体体现。