第一篇：尿素厂 2006年度总结
尿素厂 2006年度
工作总结
在2006年度工作中，尿素厂在党中央正确路线、方针、政策的指导下，在集团公司党委的直接领导下，紧紧围绕集团公司的生产目标和经营方针，带领全厂职工学习贯彻党的十六大和十六届四中、五中全会精神，积极有步骤地开展保持共产党员先进性教育活动，以人性化管理做好职工的思想政治工作，最大限度地发挥和调动出职工的主观能动性为前提，以创建学习型组织，培养四有职工队伍，提高创新能力为重点；以完善支部制度，制定节约方案，创建节约型分厂，使企业效益最大化为目标，不断增进班子团结，加强班子思想作风、工作作风、领导作风建设，提高班子理论水平和管理能力;引导职工树立正确的世界观、人生观、价值观和科学的发展观，增强职工的主人翁责任感，较好地调动了广大党员干部和职工群众的学习和工作热情，为圆满完成2006年年度的各项工作打下了坚实的基础，现将全年工作总结如下：
一、2006年度主要生产指标： 1.产量
截止11月30日，全年累计生产尿素377859吨，预计全年生产尿素40吨左右，主要原因是天然气供应紧张，生产负荷较低。
2.产品质量 今年我厂克服了系统超低负荷符合运行的困难，采用间断性造粒等办法，实现了全年尿素合格品率100%，确保了我公司尿素的产品质量。
3.消耗
1～11月份平均氨耗577.25Kg/TUr，较2005年增加了0.62Kg/TUr；蒸汽消耗1.57T/TUr,比去年增加0.15T/TUr。主要原因是今年装置运转率降低，全年装置运行负荷偏低造成。
4.工艺指标
1～11月份工艺指标合格率平均为99.3%，较去年提高了1.05个百分点。
5.装置运转情况
截止11月30日，装置累计运行303.35天，同比减少18.53天；运转率为90.82%，较2005年降低5.55各百分点。运转天数和运转率下降的主要原因是受年度大修停车时间的影响。
全年累计停车11次，较去年减少了2次。其中，仪表原因5次5,设备原因5次，年度大修1次。年初尿素装置还实现了跨年度100天，为装置的稳定运行奠定了基础。
6.技术改造
2006年度累计实施技术改造项目18项，取得了较为显著的成效，主要改造情况如下表所示：
7.论文、论著及成果（1）全年共发表有价值的论文 5 篇，多在《大氮肥》、《化工设计》等国家级刊物上发表。
（2）年度内有两项技改技措项目获集团公司“科技进步一等奖”。
8.年度大修准备情况
今年共确定大修项目32 项，其中：重点项目 9 项，机修承担 4 项，分别为四台高压设备：R101/E101/E104和V101；十一化建承担 2 项，分别为：尿素界区氨管线的更换和氨贮槽V105的更换；我厂承担的 3 项重点项目分别是CO2机组的检修、中压吸收塔C101塔盘的更换和刮料机的大修。今年安排的技改技措及现场改造项目共计18项，其中十一化建承担 4 项，我厂承担 14 项。共确定备件
5237 件（套）。
今年大修最突出的特点是： ①准备充分，安排合理，所有检修项目全部按时或提前完成。②全厂上下一盘棋，团结协作好：检修中，无论工艺之间，工艺与设备之间，还是本单位与外单位之间，都能相互帮助，相互支持，形成了一种团结和谐的检修气氛。③各级领导靠前指挥，统筹安排，确保了各项检修项目的完成。④安全、质量工作做得好。本次大修，从停车、设备交出、检修、开车全过程中，未出现一起安全事故，所承修项目无一返工。这次大修，是一次检修和组织都比较成功的一次大修。
★9.采用“人人登台讲课”的办法，强化技术培训，收到良好效果
为适应公司发展的需要，加快人才队伍的培养，早出人才、快出人材，从今年下半年起。在我厂开展了“人人登台讲课”的培训方式进行系统地人员培训，取得了明显效果，职工反应良好。讲课内容包括原始开车以来循环、蒸发、压缩、泵房、主控各岗位在正常生产和开停车过程中所出现的事故有哪些；原始开车以来各岗位所实施的技改技措项目有哪些？改造的目的及操作注意事项是什么；我厂重要设备的设备结构、原理、设计指导思想是什么等，整体安排如下：
第一阶段：计划编排 时间： 2006.6.10～6.29日
由厂领导、工程技术人员根据各班组的技术情况，明确分工，确定各班组成员的讲课内容、要求、讲课时间，参加听况人员情况等。安排讲课的人员所讲内容，尽量是其本人在这一方面比较薄弱的部分，以便使每位授课人员能够在资料准备的过程中有更大的收获。
第二阶段：讲课准备 时间：2006.7.1～10.15日
授课人员查阅原始开车以来的有关记录，进行讲课资料的收集、准备，由班长、技术人员等进行完善、技术把关。
第三阶段：组织讲课 时间：2006.10.17～11.8日 讲课时要求全员参加，并严格考勤。已达到相互学习，相互提高，一岗多能的目的。第四阶段：完善讲课资料 时间：2006.10.20～11.15日 讲课工作进行后，把全部讲课内容进行整理、打印、下发。第五阶段：复习准备 时间：2006.11.15～11.29日 各班组根据讲课打印下发的资料组织复习，以迎接下半年培训考试。
第六阶段：组织考试 时间：2006.11.29日下午15：30分 考试内容即为该次的讲课内容。
第七阶段：表彰、总结 时间：2006.12月上旬
对于在整个培训过程中，讲课和考试较好的个人，进行表扬并给予适当的物资奖励，以增强培训效果，提高培训工作力度。
（详细内容见附件）
10.加强现场巡检，积极查除事故隐患
经过多年实践，在强化现场巡检方面，我们发现严格“三级”巡检，突出‘四个到位’，对现场采取立体式、网络式的排查是确保装置安全运行的关键，并通过开展事故隐患查除登记卡制度，充分调动全员参与巡检的积极性，切实将巡检工作落到实处。
全年共查除各类事故隐患263起，其中重大事故隐患9起，较大事故隐患21起，避免停车5次，为尿素装置的安全、稳定运行奠定了基础。
★11.继续开展争创“STE”管理先进班组活动，搞好安全生产
近几年，为进一步适应新的生产形势和管理要求，强化管理，突出重点，我厂在“量化细化”管理的基础上，又进一步开展以“安全、技术、环境”为主的“STE”管理活动，以全面促进各项工作，取得了良好的效果（详细方案后附）。
（1）制定了祥细的《无污染排塔控制方案》，并组织班组学习，基本上能达到无污染排放。
（2）时刻把安全放在第一位，制定了《紧急情况安全救援预案》，并组织了演练，缴纳了安全风险抵押金，为安全生产提供了保障。
“STE”活动的开展，提高了职工学习技术的积极性，安全意识和环境保护意识进一步加强。2006年，尿素厂未发生一起设备事故和人身伤害事故，为装置的安、稳、长、满、优生产提供了保障。
★12.强化班组建设，继续抓好细化量化管理：
2006年度尿素厂继续开展了以“一个民主、二个严格、三个到位、四个争创、五个量化”为主要内容的班组创建活动，主要内容包括： “一个民主”即全面实行班组民主管理，严格按班组民主管理的“三定两会”制度进行班组管理。实行班组民主管理为搞好班组建设奠定了基础。
“两个严格”就是严格劳动纪律管理，严格生产管理。这是作为主要生产单位必须常抓不懈工作。
“三个到位”即制度到位、落实到位、考核到位，三者相辅相成，缺一不可。
“四个争创”就是要“争创全年无违纪班组”、“争创标杆班组”、“争创争先创优先进个人”、“争创星级技术标兵”。四个“争创”为班组、为个人指明了管理和努力的方向。
“五个量化”指“生产指标量化管理”、“现场文明卫生量化管理”、“记录台账量化管理”、“事故隐患查处量化管理”、“班组综合考核量化管理”。“五个量化”为把各项管理落到实处，提供了保障。
细化量化管理包含了基础管理、现场管理、班组管理、现场巡检等生产管理的全部内容，充分调动了广大职工的生产积极性，使各项管理工作进一步民主化、规范化、科学化。
为强化班组管理和班组建设，几年来，我厂重点从五个大项28个方面抓起，以全面提高班组成员的综合素质和班组的综合管理水平，所制定的具体措施和办法如下：
★★、关于加强作风建设的有关管理考核办法
（一）尿素厂劳动纪律管理办法
（二）尿素厂关于开展“ 争先创优” 活动的管理办法
（三）尿素厂关于开展“争创无违纪班组”活动的管理办法
（四）尿素厂关于开展“讲文明、树新风、创和谐班组”活动的管理办法
★★、关于加强职工技术培训的有关管理考核办法
（一）尿素厂关于“争创星级技术标兵”的考核办法
（二）尿素厂调岗、换岗和新分人员学习（不顶岗）期间的有关规定
（三）尿素厂关于调岗和新分人员学习内容及要求
（四）尿素厂关于化工人员专题技术培训计划
（五）尿素厂师徒合同的签订
（六）尿素厂技术培训考核相关规定
（七）尿素厂调主控人员选拔办法
（八）尿素厂职工培训计划
★★、关于加强基础资料管理的考核办法
（一）尿素厂“档案、台账”的考评办法
（二）尿素厂“班组管理台账”考评办法
（三）尿素厂化工岗位“记录、报表”考评办法
★★、关于加强生产管理的考核办法
（一）尿素厂“”班组卫生区管理”考核办法
（二）尿素厂“事故隐患查处”奖励办法
（三）尿素厂“ 动设备加油管理”暂行办法
（四）尿素厂“环保达标排放”管理办法
（五）尿素厂“无污染排塔”管理办法
（六）尿素厂“冬季防冻管理”暂行办法
（七）关于尿素产品质量控制的有关规定
（八）尿素厂“节能降耗”管理暂行办法
★★、关于加强班组管理的有关管理办法
（一）尿素厂关于开展“STE”管理活动的暂行办法
（二）尿素厂关于开展争创“标杆班组”活动的管理办法
（三）关于施行“班组民主管理”的暂行办法
（四）尿素厂“化工班组经济责任制”考核办法
（五）尿素厂“四班联席会”制度
二、存在的问题与今后的打算： 1.存在的问题和不足：
⑴管理方面还存在着死角，有待于进一步完善和提高。目前尿素厂虽然无论什么事都有章可循，但随着政策的进一步深入，有些制度已不适应目前要求，需要进一步修订完善，不断提高管理水平。⑵ 岗位人员严重不足，断层现象明显，技术力量亟待加强。近几年由于我公司新项目发展的需要，陆续从我厂抽调除大批技术骨干，目前在岗人数是历史最低状况，比原始开车时 人员还少，部分岗位已出现空缺，如四个班组的压缩岗位长时间均只有1人在顶岗；个别班组主控岗位也只有1人，急需补充。但由于近几年人员情况有一定的断层现象，短时间内补充起来暂时还有一定的困难；其它岗位只剩一人顶岗的情况越来越多，班组人员有事调班都非常困难等等。因此，在今后相当长一个时期内，加快人才培养，强化岗位技术培训工作，仍是一项非常重要的工作。
⑶四台大泵故障率仍较高，运行周期相对较短，一定程度上困扰着装置的安全生产，仍需要进一步攻关。
⑷尿素夏季和超低负荷下产品质量控制问题，还没有找到很好的解决办法，还需要进一步做好工作。
⑸夏季高负荷运行时，回收一套三胺尾气后，虽然可以维持运行，但系统工况很不好，超压现象严重，系统水平衡维持困难等，仍需要以后继续做攻关和优化工作。
⑹静设备出现问题呈逐年增多趋势,尤其是尿素设备和管线的腐蚀问题，一定程度上已经对尿素的安全生产构成威胁，是今后组织生产中应该重点关注的问题。
2.明年的打算 ⑴ 认真学习贯彻十六届四中、五中全会精神，把职工的思想和行动统一到全会精神上来； 把力量凝聚到努力完成集团公司提出的各项任务上来； 进一步树立和落实科学发展观，增强责任感、使命感、危机感。
⑵ 进一步落实《尿素厂四好班子创建活动考核细则》的各项内容，加强尿素厂领导班子自身建设，提高班子的整体素质和领导能力，增强班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。以达到政治素质好，经营业绩好，团结协作好，作风形象好的基本目标。
⑶为构建和谐的中原大化、和谐的尿素厂努力。积极做好思想政治工作，增进人与人之间的交流和沟通，努力营造一个团结和谐的工作氛围；
⑷加大培训力度，加快人员培养步伐，为稳定生产，实现全年安全事故为零，为构建和谐分厂打下基础；
⑸ 深入开展节能降耗、节约挖潜活动，完善各项管理制度，调动各方面的积极性，挖掘出每个人的潜能，为企业增加效益。
⑹控制好氨氮排放，防止污染，实现清洁文明生产。
⑺ 强化职工队伍建设，总结经验，查找不足，为培养一支“技术精、作风硬、不怕吃苦、雷厉风行、凝聚力强”的高素质队伍而继续努力。⑻把创建学习型组织和开展党员、职工节约创效活动 结合起来，在实现技术创新、操作创新、管理创新方面再上台阶。力争使各项用品消耗进一低，为公司创造更好的效益。
⑼提前做好大修的各项准备工作，为顺利完成年度大修任务奠定基础。
⑽我们的思路是：建设一个好班子，带出一个好队伍。建立一个好机制，完善一个好制度，开创一个好局面。为实现系统安，稳、长、优生产，为构建和谐中原大化建设作出我们应有的贡献。
尿素厂 2006年12月 15日
工 作 总 结
尿 素 厂
二○○六年十二月十五日
第二篇：尿素厂工作标准
用 心 做 事
追 求 卓 越
目录
1、集团公司中层干部通用工作标准·························1
2、集团公司各类业务工作人员通用工作标准·················3
3、尿素厂工作标准 ······································5
4、尿素厂党支部工作标准·································8
5、尿素厂党支部书记工作标准·····························10
6、尿素厂工会基层分会工作标准···························12
7、尿素厂工会分会主席工作标准···························14
8、尿素厂厂长工作标准···································15
9、尿素厂生产副厂长工作标准·····························18
10、尿素厂设备副厂长工作标准····························20
11、尿素厂工艺技术组工作标准····························22
12、尿素厂工艺技术组组长工作标准························24
13、尿素厂工艺工程师(技术员)工作标准·····················26
14、尿素厂质量工程师(技术员)工作标准·····················28
15、尿素厂设备技术组····································30
16、尿素厂设备技术组组长工作标准························31
17、尿素厂设备工程师(技术员)工作标准·····················33
18、尿素厂备品备件程师(技术员)工作标准···················35
19、尿素厂化工班工作标准································36 20、尿素厂化工班班长工作标准····························37
21、尿素厂主控操作岗位工作标准··························39
22、尿素厂安全员工作标准································41
23、尿素厂统计员工作标准································43
24、尿素厂成本核算员工作标准····························45
25、尿素厂办事员工作标准································47
26、尿素厂材料员工作标准································49
27、尿素厂保管员工作标准································50
28、尿素厂油品保管员工作标准····························51
29、尿素厂档案员工作标准································52 30、尿素厂压缩操作岗位工作标准··························53
31、尿素厂循环操作岗位工作标准 ·························55
32、尿素厂泵房操作岗位工作标准 ·························57
33、尿素厂蒸发造粒操作岗位工作标准······················59
用 心 做 事
追 求 卓 越
集团公司中层干部通用工作标准 主题内容与适用范围
本标准规定了集团公司中层干部通用的工作内容、要求与方法、责任与权限、基本技能要求、检查与考核。
本标准适用于集团公司中层干部。2 工作内容、要求与方法 2.1 执行政策和贯彻制度。
2.1.1 认真贯彻执行党和国家以及上级确关方针、政策、指令或指示，如是新来文件，按集团公司有关领导的指示办。
2.1.2 需要长期贯彻执行的方针、政策、指令或指示，在传达之后，要结合本单位的具体情况，逐项落实。有些内容要补充到有关规章制度或标准中去并定期检查、考核执行情况。2.1.3 以身作则，为政清廉，模范地遵守党和国家的法律、法令和社会公德，严格遵守财经纪律，认真贯彻执行集团公司各项制度及标准。
2.1.4 定期组织和参加本单位规定的各种会议，按时出席集团公司有关会议。2.2 业务管理与业务建设。
2.2.1 按照“一岗两责”的原则，做好本单位职工的思想政治工作，全面开展“双文明”建设活动，培养一支适应社会主义现代化建设发展需要的有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
2.2.2 熟悉掌握本单位及其下属班组业务和职责范围，按照干部“四化”的要求，钻研政治、技术和业务，成为本单位工作的内行。
2.2.3 建立、健全本单位规章制度及标准，实现管理工作的标准化和程序化。
2.2.4 根据集团公司方针目标要求，主持制定本单位方针目标，并分解至班组或个人，制定完成措施和实施计划，按规定组织检查、考核完成情况。2.2.5 根据集团公司的要求并结合奉单位的实际情况，推广和应用现代化管理方法，不断提高质量、降低消耗，以达到全面提高企业经济效益的目的。2.3 工作方法和工作作风。
2.3.1 按时处理有关文件和报告，重大问题负责向同级组织或上级汇报。2.3.2 以身作则，经常深入职工群众中去，调查研究，掌握第一手材料，解决问题积极主动、果断、不拖拉、不扯皮。
2.3.3 善于团结和依靠大家一起工作，善于调动职工的积极性、主动性。重视民主管理，虚心听取和采纳合理化建议，不断改进工作。2.4 劳动管理与职工培训。
2.4.1 坚持按劳分配原则，依据经济责任制考核结果，合理分配奖金，做到考核结果公开，资金分配方案公开。
2.4.2 根据集团公司的统一安排，按照本单位实际情况主持制定人员培训和岗位练兵计划，并按规定检查、考核执行情况。2.5 环境卫生和计划生育。
2.5.1 督促、检查本单位职工，定时清扫工作场所和环境卫生，所管区域环境和设备卫生达到《现场管理标准》的要求。
2.5.2 做好本单位计划生育工作，教育职工晚婚、晚育，杜绝计划外生育。2.6 工作协调与单位协作。
2.6.1 以身作则并教育单位职工，既搞好本职工作，又要密切协作，共同完成本单位各项工作任务。
用 心 做 事
追 求 卓 越
2.6.2 协调好与集团公司内外兄弟单位之间的关系，按时完成所承担的协作任务。2.7 信息管理和临时性工作。
2.7.1 按集团公司有关规定，抓好本单位的信息管理工作。
2.7.2 按规定及时向上级领导或有关部门提交工作计划和工作总结。2.7.3 负责完成上级交办的临时性任务。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对违反党和国家有关方针、政策、法律、法令以及上级有关规定，造成不良后果和影响负责。
3.1.2 对贯彻执行集团公司各项规章制度和标准不严，管理松懈，以至影响到企业正常的工作秩序负责。
3.1.3 认真审查本单位报出的各类计划、报表等资料，对其及时性、准确性负责。3.1.4 对所管业务工作负责。3.2 权限
3.2.1 有权对本单位人员任免、调动、晋级、培训和奖惩等提出意见。3.2.2 在上级或领导授权下代表本单位对外联系。3.2.3 享有本岗位专业工作标准授予的其他权限。
3.1.4 各单位副职中层干部，在正职的领导下，负责分管的工作，正职不在时，受其委托，行正职授予的责、权。4 基本技能要求
4.1 具有履行职责所应有的政策理论水平，正确理解和执行党和国家有关的路线、方针、政策、国家的法律、法规、规章及集团公司党委、集团公司、职代会的决议、决定。4.2 具有从事本职工作的实践经验，深入基层，密切联系群众。4.3 有组织领导能力，廉洁奉公，任人唯贤，大公无私，遵纪守法。4.4 具有从事本职工作应有的文化水平。
： 5 检查与考核
5.1 由上一级领导检查考核或由集团公司授权的管理部门按规定方式进行检查、考核。5.2 纳入本单位经济责任制考核部分，按相应的考核办法，每月检查、评定，并按规定奖惩。
用 心 做 事
追 求 卓 越
集团公司各类业务工作人员通用工作标准 主题内容与适用范围
本标准定了各类业务工作人员通用的工作内容、要求与方法、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于集团公司各类业务工作人员。2 工作内容、要求与方法
2.1 执行政策、法律和遵章守纪。
2.1.1 认真宣传、贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，执行国家有关法律、法规、规章和政策。
2.1.2 严格执行集团公司的各项规章制度和标准。
2.1.3 执行本单位及班(组)制订的各项制度和岗位工作标准。2.1.4 树立高度的组织观念，服从领导指挥，听从组织安排。2.2 政治学习和精神文明建设。
2.2.1 按时参加单位组织的政治学习，认真听讲，不无故缺席。2.2.2 认真学习有关文件、材料、领会其精神，做好学习笔记。2.2.3 在学习讨论中积极发言，不断提高理论和政策水平。
2.2.4 加强精神文明建设，立足本职岗位，争做“四有”职工和精神文明建设的模范。2.2.5 坚持原则，自觉抵制不正之风。2.3 安全生产和文明工作
2.3.1 树立“安全第一，预防为主，综全治理，从零开始，向零奋斗”的指导思想，严格执行各项安全制度和安全标准，做到安全生产。2.3.2 注重工作质量，在本职岗位上，学习并应用先进的技术和现代化的管理方法进行工作。2.3.3 在工作岗位上，做到熟悉业务，礼貌待人，说话和气，办事公道，热情服务，搞好环境卫生，文明办公。
2.4 文化学习和业务学习
2.4.1 不断加强文化、科学技术和业务知识、管理知识的学习，以适应现代化管理的需要。2.4.2 在保质保量完成工作任务的前提下，充分利用工余时间和业余时间进行学习，不断提高工作、业务水平和工作效率。2.5 主人翁精神和团结互助。
2.5.1 不断增强企业主人翁意识，以企业为家，乐于奉献，大公无私。2.5.2 发扬企业主人翁精神，结合企业实际，积极提出适合集团公司或者本单位的合理化建议，为企业和国家多做贡献。
2.5.3 树立对工作高度负责的精神，在工作中认真负责，严格按工作标准做好本职工作。2.5.4 团结同志，互相帮助，正确处理同志之间的矛盾，齐心协力，共同实现企业振兴。2.6 社会活动和计划生育
2.6.1 积极参加各项公益活动。
2.6.2 按照党和国家关于计划生育的要求，做到晚婚、晚育、计划生育。2.7 按时、保质、保量地完成领导交办的各项临时工作。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对违反法律、法规、规章和政策以及集团公司的各项规章制度、标准等，造成的不良后果和影响负责。
3.1.2 对各项业务工作完成的质量负责。
用 心 做 事
追 求 卓 越
3.2 权限
3.2.1 有权行使法律和集团公司规定的权限。3.2.2 有权对各项业务工作提出意见和建议。
3.2.3 有权行使工作授予本岗位的各项管理权限。
.4 检查与考核
4.1 由本单位主管领导或班(组)长每月按本标准进行检查。
4.2 纳人本单位经济责任制考核部分，按相应的考核办法，每月检查、评定 4.3 由对口业务主管部门按规定方式进行检查考核。
用 心 做 事
追 求 卓 越
尿素厂工作标准 主题内容与适用范围
本标准规定了尿素厂的工作内容、要求与方法、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于尿素厂。2 工作内容、要求与方法
2.1 在集团公司总经理的统一领导和分管副总的直接领导下，执行上级有关化工生产管理规定和各项规章制度，加强生产操作、安全、质量、消耗、技术等方面的管理，合理利用原材料，搞好生产装置的安全长周期运行，均衡全面地完成和超额完成工厂各项技术、经济指标，提高经济效益。
2.2 做好本单位职工的思想政治工作，全面开展双文明建设活动，组织好本单位职工的文化、技术学习与考核，培育一支适应社会主义现代化建设需要的有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。
2.3 编制、修改、完善各项技术规程、岗位操作法及岗位责任制，经批准后贯彻执行。2.4 编制本厂长远规划和工作计划。2.4.1 长远规划。
2.4.2 年、季、月生产计划和工作计划。
2.4.2.1 每月25日前提出下月工作计划和材料计划。2.4.2.2 计划内容无漏项，准确率不低于90％。
2.4.3 设备大、中、小修计划、大检修及升级更新计划。2.4.4 科研、技措、安措、环保实施计划。2.4.5 零星购置计划、修旧利废计划。2.4.6 厂成本计划。
·
2.5 按规定上报统计、成本等报表和总结。2.6 执行厂例会制度。
2.6.1 每周一召开厂调度会议，总结布置工作。
2.6.2 每月召开一次全厂职工大会，检查布置当月工作。2.6.3 坚持每周活动日制度。
2.7 岗位工序控制合格率95％以上。2.7.1 尿素产品质量一级品率95％以上。2.8 搞好生产管理，完成生产任务。
2.8.1 各专业建立工作记录台帐，并于5日前填写上月项目。
2.8.2 各原始记录按专业分工负责，做到不缺页，字迹工整清洁，字体仿宋化，准确率为100%。
2.8.3 主产指挥不间断，小事不过天，大事不过夜，条条有处理、有交持、有记录。2.8.4 正确及时执行上级指示，差率小于1％。2.8.5 工艺条件控制合理，完成计划指标。
2.8.6 坚持班组经济核算制度，每月8日组织经济活动分析。2.9 努力争创设备管理新水平。
2.9.1 各台设备电机，电、仪，化包机组负责，运转无超载，无缺件，完好率95％。2.9.2 设务润滑执行“五定”三级过滤，并有润滑记录。2.9.3 泄漏率保持在2‰以下。
2.9.4 每月25日硷查设备状况并评级，应达到完好指标，对设备缺陷做到排列图分析。
用 心 做 事
追 求 卓 越
2.10 确保安全生产。
2.10.1 坚守岗位，穿戴工作服、帽，遵守操作法，不违纪。
2.10.2 坚持安全活动日，每月进行一次安全防火检查，不安全因素当日整改，无法整改的当月上报。
2.10.3 干部上岗巡检，发现问题及时消除。
2.10.4 千人重伤率不超过0.35／年；重大事故为0。
2.11 加强劳动纪律，组织劳动竞赛，抓好劳动管理，积极开展“双增双节”活动。2.11.1 出勤率不低于95％。2.11.2 按岗位定员组织生产。
2.11.3 执行工时定额，工时利用率不低于80％。
2.11.4 劳动竞赛指标明确，定期总结、交流、组织评比。
2.11.5 职工技术高低、贡献大小及劳动态度好坏，有记载，定期考核。2.11.6 徒工转正考核不过月，坚持考核标准。2.11.7 厂有奖金管理办法，并符合按劳分配原则。
2.11.8 健全合理化建议档案定期讨论群众所提建议，并组织上报表彰。2.12 坚持文明生产。2.12.1 厂房完整无损。
2.12.2 门窗完整，低层玻璃保持明亮。2.12.3 设备无油污、无灰尘、无腐蚀。
2.12.4 生产现场地面无积水、无杂物、无垃圾、无死角。2.12.5 岗位环境中氨含量及尿素粉尘含量合格率大于90％。2.12.6 四室、两箱、一池、一厕符合卫生要求。2.12.7 消防器材、油具，清扫工具整齐清洁。2.12.8 每周检查一次。
2.13 关心职工生活，加强职工队伍建设。
2.13.1 困难户每年信访，每年家访占职工总数的50％以上。2.13.2 对有较大思想问题和实际困难的职工及时家访、谈心。2.13.3 有计划生育宣传员和普法宣传员。2.13.4 搞好晚婚优生宣传，无计划外生育。2.13.5 解决职工实际困难，事事有回音。
2.13.6 建立政治工作宣传网，不出现违法违纪现象。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对违反国家法律、法规和集团公司各项规章制度造成的不良影响负责。3.1.2 对未完成集团公司下达的各项计划负责。
3.1.3 对违反操作规程和安全生产规程所造成的质量、设备、人身伤亡等事故负责。3.1.4 对管理不力，纪律松驰，以致影响生产正常进行所造成的后果负责。3.1.5 对管理不善所造成的经济损失负责。3.2 权限
3.2.1 对违反上级和集团公司规章制度的一切指令，有权拒绝执行。
3.2.2 对不合格的原料、材料、包装物，以及未经验收或质量达不到规定要求的设备，有权拒绝使用。
3.2.3 在尿素厂范围内，有权制止违反化工生产禁令的行为。
3.2-4 尿素厂无力解决的不安全因素，有权要求集团公司及时解决。
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3.2.5 对末办理转移手续的固定资产，有权拒绝调出。
3.2.6 对有关单位提出的数据反常时，有权提出质疑并要求复查或重报。3.2.7 有权行使集团公司授予的其它管理权限。4 检查与考核
4.1 为使本标准贯彻执行，有关条款的内容应订入本单位所属各类人员工作标准中去，并分解至个人。
4.2 本标准的执行情况由上一级领导检查考核或由集团公司授权的管理部门按规定方式进行考核。
4.3 纳入集团公司经济责任制和单项指标承包部分按相应的考核办法，每月检查、评定，并按规定奖惩。
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尿素厂党支部工作标准 主题内容与适用范围
本标准规定了尿素厂党支部的工作内容、要求与方法责任与权限、检查与考核。
本标准适用于尿素厂党支部。2 工作内容、要求与方法
2.1 在集团公司党委的领导下，负责向职工进行党的路钱、方针、政策和马列主义基本理论的宣传教育，保证监督党和国家方针、政策、法午、法规及上级组织的指示、决定在本支部的贯彻执行；领导本支部的思想政治工作和精神文明建设；搞好党组织的自身建设，充分发挥党员的先锋模范作用，团结、组织党内外干部、努力完成本单位所担负的任务。
2.2 做好本支部职工的思想政治工作、全面开展双文明建设活动。培育一支适应社会主义现代化建设发展需要的有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。
2.3 坚持从严治党，加强对党员的教育和管理。严格党的组织生活，教育、监督党员切实履行党员义务，遵守纪律，真正起到先锋模范作用。
2.4 组织党员、于部和全体职工学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，学习科学文化和业务知识，不断提高他们的政治水平和业务能力。
2.5 对党员、干部和全体职工进行党的路线、方针、政策的教育；四项基本原则教育；以及形势、任务、国情、艰苦奋斗、职业道德、法制等方面的教育。
2.6 讨论研究本支部生产、工作中的重大问题，并提出意见和建议，支持行政领导独立负责地按规定处理生产和工作中的问题。
2.7 密切联系群众，经常了解和听取群众对党员和党的工作的批评和建议，维护群众的正当合法权利和利益，主动关心群众生活。
2.8 积极慎重地做好党的组织发展工作，认真做好非党积极分子的培养和考察工作，按照党员标准和组织发展程序做好发展党员工作。
2.9 对本支部工会、共青团、民兵等群众组织实行统一领导，充分发挥群众组织的作用。2.10 开展批评与自我批评，揭露和改正工作中的缺点和错误，搞好廉政建设，教育和监督党员、干部和本支部职能人员自觉遵纪守法，不得以权谋私，同时保证他们依法行使职权、不受侵犯和打击报复。
2.11 教育党员和全体职工提高警惕，同各种违法犯罪行为作坚决斗争。
2.12 坚持“三会一课”制度，健全党的生活；做好一年一度的民主评议党员工作，表彰优秀党员，妥善处置不合格党员；抓好“党员责任区、责任岗”的工作，充分发挥党员的先锋模范作用，增强支部的战斗力。
2.13 执行集团公司党委和支部党员大会的指示和决议，组织检查支部的工作计划，决议的执行情况，了解执行中的问题和反映，按时向集团公司党委和支部党员大会报告工作。2.14 完成党委交给的其他任务。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对违反或延误执行集团公司党委指示、决策、造成工作失误负责。3.1.2 对支部党员大会决议的执行情况负责。3.2 权限
.3.2.1 有权向集团公司党委和上级组织反映和报告工作，并结合工作中的问题提出意见和建议。
3.2.2 有权根据党委和集团公司工作的方针目标，确定本支部思想政治工作和精神文明建设
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追 求 卓 越 的长远规划、计划、具体任务、工作方式及各种制度。3.2.3 有权保护党员和职工群众的合法权益。
3.2.4 有权召开各种会议、包括党内会议和党政工青联席会、职工大会等。
3.2.5 有权参加本支部生产经营、人事安排、分配方案、技术改造、管理制度的修订完善等重大问题的讨论，并提出意见和建议。
3.2.6 有权对党员实行教育、监督和检查、对工作表现突出的党员进行表彰和奖励；对不合格党员和违纪党员提出处理意见。
3.2.7 有权协助党委和组织人事部门对本单位干部进行考察评议,并提出意见。3.2.8 对本单位职工调动、提职、晋级和奖惩等有建议权。3.2.9 有权协调本支部党政工青的工作关系。4 检查与考核
本标准的执行情况由上一级领导或集团公司授权的管理部门按规定方式进行检查、考 核，并按规定奖惩。
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尿素厂党支部书记工作标准 主题内容与适用范围
本标准定了尿素厂党支部书记的工作内容、要求与方法、责任与权限、基本技能要求、检查与考。
本标准适用于尿素厂党支部书记、副书记。2 引用标准
《中国共产党章程》
工作内容、要求与方法
3.1 执行集团公司《中层干部通用工作标准》。
3.2 负责召集支部委员会和支部党员大会；结合本单位的具体情况，认真传达贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示；研究安排支部工作，将支部工作中的重大问题及时提交支委会和支部党员大会讨论决定。
3.3 了解掌握党员、职工的思想、工作和学习情况，发现问题及时解决，做好经常性的思想政治工作，把思想政治工作做到生产、管理和业务中去。
3.4 检查支部工作计划、决议的执行情况，按时向支委会、支部党员大会和上级党组织报告。
3.5 经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系，交流情况，支持他们的工作，协调单位内部党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性。
3.6 抓好支部委员会的学习，按时召开支委生活会，认真开展批评与自我批准，加强团结，搞好支部一班人的自身建设，充分发挥支部委员会的集体领导作用。
3.7 坚持“三会一课”制度，开展党内“创先争优”活动，充分发挥党员的先锋模范作用。3.8 根据党建方针，积极慎重地做好组织发展工作。
3.9 有计划地进行党性、党风、党纪教育，实现党风根本好转。
3.10 参与本单位方针目标制定和生产管理工作，与行政领导配合，保证方针目标的实现和各项工作任务的完成。参与本单位较大项目的革新和安全生产措施的制定，对班组长以上干部的调整和使用，涉及职工切身利益的重大问题，切实起到保证监督作用。
3.11 加强对工会、共青团、民兵等群众组织的领导，关心群众组织的工作，发挥群团组织的积极作用。
3.12 按时提出支部工作计划。积极完成上级交办的临时任务。4 责任与权限 4.1 责任
4.1.1 对本标准执行情况负责。
4.1.2 对学习和贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的指示、决议负责。4.1.3 对本支部的思想政治工作负责。
4.1.4 对本支部的组织建设、思想建设、作风建设负责。4.1.5 对本支部党风、党纪和廉政建设负责。
4.1.6 对自己传达上级指示失误，出现差错，负有直接责任。4.2 权限
4.2.1 有权督促、检查支部委员和党小组长的工作。
4.2.2 有权对本单位的生产经营、业务管理实行保证监督。4.2.3 有权对本支部工会、共青团、民兵等组织实行领导。4.2.4 有权对本支部的组织发展工作提出意见。
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4.2.5 有权对本支部违纪党员提出处理意见。
4.2.6 有权召集本单位领导成员研究本单位职工和干部的晋级、调动、提职、培训、奖惩等情况。
4.2.7 有权向集团公司领导和有关部门反映职工的困难和要求，提出解决困难的建议。5 基本技能要求
5.1 具有履行职责所应有的政策理论水平，正确理解和执行党和国家有关的路线、方针、政策、国家的法律、法规、规章及集团公司党委、集团公司、职代会的决议、决定。
5.2 具有民主作风，深入实际，密切联系群众。5.3 廉洁奉公，团结同志，遵纪守法。
5.4 有高度的革命事业心和政治责任感，有胜任领导支部工作的组织能力、文化素养和业务知识。检查与考核
按照集团公司《中层干部通用工作标准》的有关规定进行检查、考核。
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尿素厂工会基层分会工作标准 主题内容与适用范围
本标准规定子工会基层分会的工作内容要求与方法、责任与权限、检查与考核。本标准适用于工会基层分会。2 工作内容、要求与方法
2.1 贯彻执行党和国家的各项方针、政策，抓好职工的思想建设。2.1.1 围绕党的中心工作，结合集团公司实际，协助本单位党、政做好职工的思想政治工作，不断提高职工政治素质，建立一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍。2.1.2 教育职工自觉遵守国家法律和集团公司规章制度，积极参与民主管理，关心集团公司的生产经营，确保本单位各项工作的顺利进行。2.2 独立开展分会各项业务工作。
2.2.1 正确处理分会与单位党、政之间的关系，按照工会特点，独立自主地开展工作，把分会办成“职工小家”。
2.2.2 充分发挥工会组织的职能和作用，严格按照工会组织的政策规定和文件精神，为职工说话办事，维护职工的合法权益。
2.2.3 组织职工参与本单位的生产经营、生活福利、劳动保护、奖励分配、职工晋级以及所有与职工切身利益相关的方案的讨论审议。2.3 调动职工积极性为集团公司多做贡献。
2.3.1 结合集团公司生产经营，组织本分会职工开展不同形式的劳动竞赛和建功立业活动，并做好评选、表彰、奖励工作。
2.3.2 根据《中国职工技术协作组织章程》，发动本单位职工开展群众性的技术攻关协作活动。
2.3.3 积极组织本单位的技术练兵和技术比武活动，调动职工学技术、学业务的积极性，提高职工技术、业务水平。
2.3.4 组织职工积极参加合理化建议活动。2.4 做好劳动保护工作。
2.4.1 建立分会劳动保护监督组织，健全有关制度，配合安全部门搞好安全生产的检查、监督工作。
2.4.2 配合安全部门调查处理本单位人身伤亡事故。
2.4.3 督促改善劳动条件及工作环境，定期组织一线职工进行健康普查。2.5 搞好职工福利工作。
2.5.1 掌握了解职工生活状况，及时做好职工困难补助工作，帮助职工解决实际困难。2.5.2 检查监督职工住宅分配方案的执行情况，反映职工意见，维护职工利益。2.5.3 做好职王疗养的申请、组织、安排工作，及时慰问伤病住院职工。2.5.4 做好亡故职工的丧事处理工作，协助搞好死亡职工遗属的补助。2.6 搞好职工业余文化生活。
2.6.1 积极组织职工参加集团公司工会举办的各种球类、棋类等全民健身活动。2.6.2 组织参加集团公司群众性的书法、美术、摄影、集邮展览等活动。
2.6.3 广泛利用橱窗、报栏等形式宣传党的各项方针、政策和生产、经营成果及分会的工作动态。
2.7 加强分会自身建设。
2.7.1 加强分会人员的政治学习和业务学习，提高思想水平和业务能力，严格内部考核制度。
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2.7.2 做好会员的组织发展工作 2.7.3 管好、用好分会会费。2.8 做好女工工作。
2.8.1 加强女职工思想政治教育和文化技术教育，调动广大女职工的积极性，发挥她们在两个文明建设中的作用。
2.8.2 监督协助行政做好女职工的劳动保护工作。
2.8.3 同歧视、虐待、追害女职工、侵犯女职工合法权益的行为作斗争。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本单位先进集体和个人的申报工作负责。
3.1.2 对本单位的劳动竞赛、技术比武、立功活动的组织、筹备工作负责。3.1.3 对本单位职工疗养的组织、具体安排工作负责。
3.1.4 对本单位有困难职工救济补助的申请、发放工作负责。
3.1.5 对本单位死亡职工遗属的补助工作负责。
3.1.6 对本单位职工业余文化生活的组织安排工作负责。3.1.7 对分会组织的管理工作负责。
3.1.8 对分会会员的发展工作负责。1.9 对分会会费的管理、使用工作负责。3.1.10 对分会女工工作负责。3.2 权限
3.2.1 对本单位生产经营、生活福利、劳动保护、奖励分配、职工晋级、住宅分配等与职工切身利益相关的事项的研究制定有参与或审议、通过、监督权。3.2.2 对劳动保护工作有检查、监督权。3.2.3 对人身伤亡事故的调查处理有参与权。
3.2.4 对女职工劳动保护工作有监督检查权。
’ 3.2.5 对歧视、虐待妇女的不法行为有越级上报权。4 检查与考核
本标准的执行情况由集团公司工会、所在党支部检查、考核。
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尿素厂工会分会主席工作标准 主题内容与适用范围
本标准规定了尿素厂工会基层分会主席的工作工作内容、要求与方法、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于集团公司工会各基层分会主席。2 工作工作内容、要求与方法
2.1 根据民主集中制的组织原则，主持分会日常工作，在对分会全面工作负主要责任的同时，充分发挥各委员作用，当好班长。
2.2 按集团公司工会工作计划要求，结合单位实际，拟定分会年、季、月工作计划，主持召开每月一次的分会委员会、布置、检查、总结工作。
2.3 在党支部的领导下与党支部一道，按职责范围抓好本单位“双文明班组”建设，重点组织好每月一次的自检、评比工作，注重班组建设的经验交流和先进经验的推广。
2.4 经常深入班组，深入群众，了解职工的思想动态，关心职工的工作、学习、生活，为职工办事说话，排扰解难，维护职工的合法权益。
2.5 积极组织职工参与企业民主管理工作，组织职工代表参加开好职工代表大会，并督促本单位认真贯彻执行大会有关决议，做好提案征集工作和民主评议干部工作。
2.6 组织开展形式多样的社会主义劳动竞赛，合理化建议、双增双节活动，发动职工努力完成生产(工作)任务，在职工中掀起比、学、赶、帮、超的热潮，搞好先进生产(工作)者的评比工作。
2.7 配合党支部、行政，结合工会工作性质，组织搞好职工政治思想教育工作和文化、技术业务学习，加强分会的组织建设。
2.8 准时出席集团公司工会和集团公司召开的有关会议，及时向党支部汇报，与行政沟通，并认真贯彻执行。
2.9 分会改选时，组织搞好改选工作和移交工作，并向会员大会报告本届分会委员会工作。2.10 定期向集团公司工会汇报一个时期的分会工作情况，遇到疑难问题及时请示汇报。2.11 利用工会活动阵地，有计划地合理组织和安排好分会的文体活动，以丰富职工!眶余生 活，陶冶职工情操。3 责任与权限 3.1 责任1.1 对分会全盘工作的开展组织领导不力负责。
3.1.2 对不注意发挥分会委员会班子成员的作用，影响工会工作的正常开展负责。
3.1.3 对不为职工排忧解难，不尽力维护职工合法权益或遇到解决不了的问题不及时请示，汇报造成不良影响负责。
3.1.4 对参加有关会议后不及时传达、贯彻会议精神，影响工作负责。3.2 权限
3.2.1 有权参与所在单位关于职工福利、工资调整、奖金分配、职工奖惩、劳动保护等会议。3.2.2 有权制止一切侵犯职工合法权益的行为，制止不听或制止有困难时，应及时向集团公司工会汇报。
3.2.3 对留存会费和集团公司工会下拨的活动经费，有权合理用于各项工会活动。3.2.4 有权组织职工代表对本单位中层干部进行民主评议。4 检查与考核
4.1 接受集团公司工会和所在单位党支部的检查与考核。4.2 接受分会委员、全体会员的监督。
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尿素厂厂长工作标准 主题内容与适用范围
本标准定了尿素厂厂长的工作内容、要求与方法、责任与权限、基本技能要求、检查与考核。
本标准适用于尿素厂厂长。2 工作内容、要求与方法
2.1 执行集团公司《中层干部通用工作标准》。
2.2 在集团公司的领导下，对本单位的生产经营和行政管理活动实行统一指挥。2.3 行政管理
2.3.1 建立厂长领导下的生产、技术(工艺)、设备副厂长分工负责制。
2.3.2 支持副职工作，每周召开一次单位领导、技术人员、管理人员、班组长会议，对上周的生产、安全、质量、设备、统计、成本进行小结，通报上次例会及以前例会有关决定的实施情况，布置下周工作，研究需要解决的重大问题。
2.3.3 建立、健全本单位的技术标准、管理标准与工作标准，坚持按标准办事，做到事事有人管，人人有专责，使本单位管理规范化、科学化。
2.3.4 组织编制本单位各类计划、报表、总结及时报送各管理部门。
2.3.5 每月、季、年对奉单位的生产工作进行一次全面总结，并提出下月、季、年的工作要点与本单位奋斗目标，经厂长会议讨论后，每月、季、年初向本单位职工报告。2.4 生产技术管理
2.4.1 根据本单位方针目标和集团公司下达的生产作业计划，制订作业计划的实施方案，检查工艺装置是否完好，如有问题，提交有关部门或者生产调度会给予解决。2.4.2 组织对新设备、新工艺等技术文件的消化，进行技术交底。2.4.2.1 关键技术问题及解决方案。2.4.2.2 主要工艺规程、流程。2.4.2.3 操作规程及注意事项。
2.4.3 根据集团公司生*实际，结合本单位的薄弱环节和用户要求，每年组织编制本单位的技术攻关计划。根据职工提出的技术革新和合理化建议，组织编制本单位的技术革新计划。2.4.4 对已批准的技术攻关计划和技术革新计划积极配合组织实施，发现问题及时提出处理。
2.5 安全文明生产管理
2.5.1 组织本单位的日常生产工作和开、停车工作，事故处理。2.5.2 健全本单位各类人员的巡回检查制度。
2.5.3 积极治理三废，不污染环境，保持本单位内外清洁卫生，做到一平、二净、三清、四无。
2.5.4 及时发现生产中的薄弱环节，生产上出现的关键问题和安全问题要及时采取有效措施加以排除。
2.5.5 准时参加集团公司召开的生产调度会，汇报本单位生产情况及存在的问题。
2.5.6 建立健全本单位的安全生产规章制度，设立安全员，做好安全教育工作和防护、防火工作，组织本单位安全工作网络，建立目标管理。经常性地进行安全生产监督检查，防患于未然。
2.5.7 发生事故按“三不放过”原则认真办理，并按有关管理标准及时处理汇报。2.6 设备管理
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2.6.1 监控本单位所属设备运行情况，发现问题及时向生产调度部门报告，及时解决，保证生产装置长周期运行。
2.6.2 生产中发生设备事故要积极主动协助抢修部门进行抢修，尽快组织恢复生产。参加事故分析会。
2.6.3 组织设备，固定资产等的查定、使用、更新、转移、停(复)用、报废等工作。
2.6.4 设备动密封点(泄漏率)低于2‰，静密封点(泄漏率)低于0.5‰，做到设备见本色，设备完好率在95％以上。2.7 质量管理
2.7.1 教育职工牢固树立“质量第一”的思想，严格工艺纪律和奖惩制度。通过建立全面质量保证体系，开展群众性质量活动，促进产品质量不断提高。
2.7.2 建立健全本单位的质量管理机构，成立本单位TQC领导小组，设立质量管理员，形成本单位的TQC管理网。
2.7.3 组织好本单位QC小组活动的开展，抓好成果的发表和推广。2.8 计划、成本和物资管理
2.8.1 每周要了解计划统计的生产数据和能源消耗情况，及时解决有关问题。
2.8.2 建立本单位，班组两级经济核算制度，及时了解本单位生产经营情况。每月进行经济活动分析，控制本单位生产经营费用。
2.8.3 搞好物资管理，本单位仓库帐、物、卡、资金相符，物品摆设达到要求。每月进行一次检查，对存在的问题给予及时纠正和解决。2.9 信息、情报、档案管理。
2.9.1 建立健全信息传递反馈系统，使信息流畅通，及时将信息分类传送相应的单位。2.9.2 组织和贯彻执行档案、情报管理制度，帐、卡、物齐全相符。2.10 做好本单位劳动管理。
2.10.1 根据本单位的特点，合理组织本单位的劳动分工和协作；在人员安排上，要量才使用，充分发挥人的积极性。
2.10.2 严格执行集团公司劳动纪律和考勤制度，充分利用劳动时间。2.10.3 制定适合本单位情况的各类人员经济责任制，定期进行考核。2.10.4 积极开展双学活动和劳动竞赛，不断提高生产、技术水平。2.11 合理地划分班组，搞好班组建设。
2.12 充分发挥职工的主动精神，发扬民主，组织职工参加民主管理，鼓励职工提合理化建议，尊重职工意见，维护职工自尊心。
2.13 从实际出发，选择适当的培训形式，将各种办学形式合理地结合起来，坚持“按需施教”的原则，以提高工人岗位工作能力为重点，形成科学的职工培训体系。2.14 建立一支有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工队伍。2.15 支持工会、团支部和妇女工作。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本标准规定的工作内容、要求与方法负责。
3.1.2 对未完成和未按时完成集团公司下达的作业计划任务和经济技术指标负责。
3.1.3 对违反操作规程和安全生产规程所造成的操作、质量、设备、人身伤亡等事故负责。3.1.4 对管理不善所造成的经济损失负责。
3.1.5 对各种报表、信息上报反馈不及时，不准确、不建立记录或记录不健全负责。3.1.6 有产品销售权的，还应对本单位的销售、财务管理负责。3.2 权限
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3.2.1 对本单位的行政管理、生产技术等工作行使统一指挥权。3.2.2 在定员编制内有权调整、选聘本单位管理人员和班组长，有权调整工人的工作岗位并按有关规定报主管部门备案。
3.2.3 对违反上级和集团公司颁发的规章制度及标准的一切指令和要求，有权拒绝执行，但要说明理由。
3.2.4 有权提出本单位的奖金分配方案，并付诸实施。3.2.5 对不合格的原材料、包装物、化学药品以及未经验收或质量达不到规定要求的设备配件等有权拒绝使用，但经分管副总批示以后，应按批示执行。
3.2.6 对本单位无力解决的技术问题，不安全因素和隐患，有权要求集团公司及时解决。3.2.7 对未办理转移手续的固定资产，有权拒绝调出、调入。3.2.8 对职工的提职、晋级、奖惩有建议权。
3.2.9 对违反操作规程，劳动纪律等规章制度的人员，有权扣发奖金，停职检查，并按有关规定提出行政处分功建议。4 基本技能要求
4.1 熟悉尿素厂的生产、技术，有生产厂管理的实践经验，善于管理。
4.2 有一定的组织领导能力，深入班组调入研究，有发现问题和解决问题的能力，密切联系群众，任人唯贤，廉洁奉公。
4.3 具有大、中专以上文化程度和专业水平。5 检查与考核
按照集团公司《中层干部通用工作标准》的有关规定进行检查、考核。
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尿素厂生产副厂长工作标准 主题内容与适用范围
本标准规定了尿素厂生产副厂长的工作内容、要求与方法，责任与权限、基本技能要求、检查与考核。
本标准适用于各尿素厂生产副厂长。2 工作内容、要求与方法
2.1 执行集团公司《中层干部通用工作标准》。
2.2 在厂长的领导下，负责厂长授权范围内的生产技术和管理工作。
2.3 认真贯彻各项技术规程，切实抓好技术管理工作，保证安全、稳定、长周期生产。搞好装置的优化控制，节能降耗和现场管理，搞好文明生产等工作，确保生产任务的按时或提前完成。
2.4 负责编制年、季、月生产、消耗、节能、技革、技措、安技和质量工作计划，并监督检查执行情况。
2.5 严格执行工艺指标和工艺纪律，确保产品质量达到或超过集团公司和国家标准，积极采取有效措施努力降低各项消耗定额，提高生产效益。
2.6 负责组织本单位工艺技术人员按照集团公司主管领导及有关部门的要求，搞好生产管理，基础管理，工艺指标的管理工作。
2.7 执行调度命令，掌握生产动态，及时解决生产中发生的问题，做好环境保护工作。2.8 负责本单位的生产安全，在发生工艺事故或生产不正常时，应亲临现场指挥，解决问题，负责组织防范措施，及时按规定提出事故报告。
2.9 负责工艺管理制度、岗位八项制度、操作规定的组织、贯彻落实，搞好岗位文明生产建设，并经常检查贯彻执行情况。
2.10 根据生产情况和设备运行状况，及时向集团公司主管部领导和有关部门提出修改某项操作规程及工艺指标的修改报告，经批准后执行。
2.11 搞好本单位清洁文明建设，做到安全文明生产，组织月度岗位责任制检查，参加设备升级、评级，及时提出检修建议。2.12 经常深入现场，了解和掌握生产情况，检查岗位操作记录和交接班记录，并根据情况，对生声或生产管理作出有关指示。
2.13 负责组织编制大、中修后的开、停车方案及重要安全检修部位的安全检修的工艺处理工作，并从工艺角度提出检修项目。
2.14 组织召开生产班组联席会，及时传达上级有关指示，总结交流生产管理经验。
2.15 做好工序能力分析，优化操作，提高工序质量，结合生产薄弱环节，开展并指导QC小组括动。
2.16 组织和发动群众讨论和落实革新、改造、挖潜方案，并积极组织新项目的试车、投产和测定。
2.17 负责组织新老职工的技术培训和考核工作。开展岗位练兵，不断提高职工业务水平。2.18 及时总结本单位的生产、技术、操作管理方面的经验，认真分析和总结生产任务及各项技术经济指标完成情况。
2.19 关心群众生活，围绕生产为中心，协助厂长、支部书记做好职工的政治思想工作，抓好职工队伍建设。3 责任与权限 3.1 责任
用 心 做 事
追 求 卓 越
3.1.1 对本标准规定的工作内容、要求与方法负责。
3.1.2 对未完成和未按时完成集团公司下达的作业计划负责。
3.1.3 对违反操作规程，安全生产规程所造成的操作、质量、设备、人身伤亡等一切事故负责。
3.1.4 对管理不善所造成的经济损失负责。
3.1.5 对各种工艺记录、报告、台帐是否健全，记录是否准确、及时负责。3.2 权限
3.2.1 对违反上级和集团公司颁发的规章制度、标准的一切指令和要求，有权拒绝执行，但要说明其理由。
3.2.2 有权制止损害设备和危及安全的违章行为。
3.2.3 对本单位无力解决的技术问题，不安全因素和隐患，有权要求集团公司及时解决。3.2.4 有权检查班组工艺纪律、岗位巡检、劳动纪律等执行情况。3.1.5 有权对违纪职工提出处罚意见。
3.2.6 为保证生产计划的顺利完成，有权对班组计划和班组成员提出调整方案。4 基本技能要求
4.1 熟悉本装置的生产原理、操作特点、开、停车操作规程。4.2 具有一定的管理能力和事故状态下，应急问题的处理能力。4.3 作风正派、办事公道，具有强烈的事业心，责任感。5 检查与考核
按照集团公司《中层干部通用工作标准》的有关规定进行考核、检查。
用 心 做 事
追 求 卓 越
尿素厂设备副厂长工作标准 主题内容与适用范围
本标准定了尿素厂设备副厂长的工作内容、要求与方法、责任与权限、基本技能要求、检查与考核。
主标准适用于尿素厂设备副厂长。2 工作内容、要求与方法
2.1 执行集团公司《中层干部通用工作标准》。
2.2 在厂长的领导下，负责本单位各项设备管理工作。
2.3 认真贯彻执行国家有关工业企业设备管理的方针、政策、法规以及上级关于各项设备管理制度、规定和技术规程，并积极采取有效措施，组织完成本单位的设备管理、维修和检修工作。
2.4 负责审定本单位生产装置的大修计划、设备更新改造计划，及中、小修和各种抢修技术方案，并负责组织实施和验收工作
2.5 负责组织制订、修订所辖各检修岗位的各项管理标准，并监督实施。
2.6 监督检查所辖各岗位严格执行设备使用、检修技术和安全技术规程，确保生产和检修安全。
2.7 负责组织搞好所辖各岗位工作人员的业务技术培训和思想教育，要求他们认真贯彻执行设备管理的规章制度，加强设备维护保养，熟练掌握操作规程，正确合理使用和维护设备，提高设备完好率和运转率，降低泄漏率，做好设备的技术分析和总结。
2.8 负责组织编制上报集团公司年、季、月度设备大、中、小修及相应的材料、备品、备件、消耗定额和修旧利废计划，经批准后贯彻执行，并监督检查执行情况。
2.9 根据生产情况正确指挥现场检修，按计划优质高效、保安全、保进度地完成检修任务，满足工艺质量要求，确保生产的正常运行。
2.10 在生产过程中，出现重大设备事故，进行危险性工作时，应亲临现场，组织力量迅速处理，争取时间恢复生产，事后对事故组织调查分析，提出处理意见，写出事故报告，并制订防范措施。
2.11 负责无泄漏工厂的创建工作，达到无泄漏工厂的标准。
2.12 定期组织设备评比，经常检查设备运行情况，负责处理检查评比中发现的各类问题。2.13 及时总结设备管理、检修中的经验，积极采用和推广新技术，实现检修工具专用化，检修现场规范化、科学化。
2.14 组织本单位设备档案及有关资料的收集整理和存档工作。2.15 检查监督所辖部门的固定资产的管理，负责固定资产的折除、报废和搬迁工作的审查，并提出处理意见。
2.16 参加生产调度会，及时下达有关设备管理的各项指令。2.17 按规定审批有关没备检修方面的经济合同和协议。2.18 定期向厂长提出设备管理方面的工作报告和总结。2.19 按的参加单位的各种相关会议。2.20 按规定及时处理有关文件和报告。
2.21 定期检查所辖部门的工作情况，发现问题并及时解决。
2.22 关心职工生活，围绕生活中心，配合厂长、书记做好职工的思想政治工作职工队伍建设。责任与权限
用 心 做 事
追 求 卓 越
3.1 责任
3.1.1 对贯彻执行国家有关工业企业设备管理及有关政策、法规和上级有关规定不力，造成的不良后果和影响负责。
3.1.2 对所辖部门工作不按规定检查考核，造成设备管理混乱，影响本单位生产工作正常进行负责。
3.1.3 对忽视安全规程，造成的重大事故的负责。
3.1.4 对违反规定或超越厂长、经理授权范围，审批、决定重大问题，造成不良后果及影响 负责。
3.1.5 对所签署、审批的文件和报告以及下达的指令负责。3.2 权限
3.2.1 有权布置、监督、检查本单位设备管理工作。
3.2.2 有权代表奉单位签署职责范围内的有关文件、合同、协议。
3.2.3 有权对所领导的干部技术人员和工人的提职、晋级、调配、奖惩和离职进修提出意 见。
3.2.4 对本单位生产系统固定资产的拆迁、报废、单位内外调拨有审批权。3.2.5 对所领导的部门职责不清的工作有裁决权。3.2.6 有权批评和锡止违反各项规程、制度的人员 3.2.7 对赘辖部门人员公出有审批权。
3.2.8 有权行使厂长、经理授予的其它权限。4 基本技能要求
4.1 认真学习党和国家的方针政策，有较高的思想政治觉悟。
4.2 以身作则，为政清廉，模范遵守党和国家的法律、法令和社会公德。
4.3 熟悉、掌握本单位的业务和职责范围，钻研技术和业务，成为本单位工作的内行。4.4 经常深入基层，调查研究，主动积极解决问题。
4.5 重视民主管理，善于团结和依靠大家一起工作，善于调动员工的积极性，主动性，认真对待各方面的合理化建议，不断改进工作。
4.6 善于接受新知识，新技术，新管理艺术，具有创新性。5 检查与考核
按照集团公司《中层干部通用工作标准》的有关规定进行检查、考核。
用 心 做 事
追 求 卓 越
尿素厂工艺技术组工作标准 主题内容与适用范围
本标准规定了工艺技术组的工作内容、要求与方法、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于尿素厂工艺技术组。2 工作内容、要求与方法
2.1 贯彻执行集团公司和本单位的各项制度。2.2 贯彻执行集团公司和单位领导的有关指示。2.3 协助生产副厂长全面搞好生产管理。
2.4 负责操作规程、工艺指标的制定和修改完善工作。
2.5 负责大、中、小修立项、材料审报、审核落实和装置开车、停车、设备交出，设备检查开车试验等方案的编写工作。
2.6 负责技改技措项目审报、方案编写和施工交底、监护、操作指导工作。2.7 负责工艺台帐的建立、完善和填写工作。2.8 负责生产资料的整理、汇总和存档保存工作。
2.9 负责生产问题的分析、研究，提出方案、要求、措施,，拿出初步的处理意见，汇同有关单位共同解决。
2.10 负责化工人员的培训和技能情况的考核工作。
2.11 负责监督、检查操作人员巡检、记录、工艺指标的执行等情况。2.12 负责每周班组记录、报表、台帐的评比考核工作。
2.13 配合集团公司技术部等部门搞好各项检查、评比工作。
2.14 负责事故原因的分析、调查和事故报告的填写工作。
2.15 负责总结生产操作和管理中的经验，并在各班组中监督实施。
2.16 配合总调、生产技术部、机动部等有关单位搞好每月的经济责任制考核工作。2.17 按时参加本单位的经济活动分析会和其它会议。
2.18 定期向厂长、生产副厂长汇报生产和管理中存在的问题。
2.19 代表本单位搞好节假日值班期间劳动纪律、工艺纪律、安全生产等方面的检查监督工作。
2.20 负责完成领导交办的其它工作。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对未按时完成领导布置的工作任务负责。
3.1.2 对本标准规定的工作内容、要求与方法负责。
3.1.3 对违反操作规程、工艺纪律，所造成设备、质量、安全、人身伤亡等事故负责。3.1.4 对监督管理不善所造成的经济损失负责。
3.1.5 对各种工艺台帐，档案建立健全，技术资料的整理存档等负责。3.2 权限
3.2.1 有权拒绝违章作业。3.2.2 有权执行工艺纪律。
3.2.3 有权对化工班组工艺纪律、劳动纪律，岗位巡检执行情况进行临督、检查。3.2.4 有权对违章违纪职工提出批评，教育和处理意见。3.2.5 有权对表现好的班组或个人提出表扬和奖励意见。4 检查与考核
用 心 做 事
追 求 卓 越
4.1 由厂长或生产副厂长每月按本标准检查 4.2 按照本单位经济责任制考核办法进行考核。
用 心 做 事
追 求 卓 越
尿素厂工艺技术组组长工作标准 主题内容与适用范围
本标准规定了工艺技术组组长的工作内容、要求与方法、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于尿素厂工艺技术组组长。2 工作内容、要求与方法
2.1 执行集团公司《各类业务工作人员通用工作标准》。2.2 贯彻集团公司和单位领导的有关指示。
2.3 带领班组成员配合生产副厂长搞好生产管理。2.4 带领班组成员搞好班组建设和班组管理。
2.5 根据集团公司和有关部门的要求，修订、完善班组管理制度，工艺指标和操作规程。2.6 制定操作人员月、季、培训计划，并严格按计划实施。2.7 组织编写大、中、小修开、停车方案，操作要点及注意事项。2.8 负责技改项目审报，材料方案的汇审工作。
2.9 负责建立、健全各种工艺管理台帐，并监督班组成员按时填写，搞好基础台帐的管理。2.10 负责组织班组成员检查评比班组台帐记录、报表，每月5号前将检查评比情况汇总后交付生产副厂长。
2.11 负责汇总整理大、中、小修及各月、季、的生产技术总结。
2.12 每天上下班都必须到生产岗位上检查生产，生产指标执行情况，对工艺纪律执行不严格的现象，坚决预以制止。
2.13 负责组织班组成员，不定期抽查岗位巡检、记录、报表填写情况，发现问题要求及时整改。
2.14 负责对生产中存在的重大技术问题，组织有关人员专题研究，提出方案、要求、措施、拿出初步的处理意见，协同有关单位共同解决。
2.15 每月定期向主管领导汇报班组管理、生产管理情况。2.16 配合集团公司技术部等部门，搞好各项检查、评比工作。
2.17 每月组织班组成员召开—次民主生活会，讨论班组管理、生产管理中存在的问题，做好班组成员思想政治工作。
2.18 按时参加本单位组织的经济活动分析会，通报上月生产中存在的问题和操作注意事项。
2.19 按照事故管理规定，做好事故原因的分析调查工作，并按照“三不放过”的原则，制定相应的防范措施。
2.20 根据本单位的安排，参加有关单位组织的工艺管理会议，会后向厂长、生产副厂长汇报，周内写出专题书面材料、存档。
2.21 负责重要设备检修前的安全交出和检修后的试车指导工作。2.22 负责完成领导交办的其它工作。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本标准规定的工作内容、要求与方法负责。3.1.2 对未按时完成上级和领导下达的工作任务负责。
3.1.3 对监督检查不善，所造成操作、质量、设备、安全、人身事故等负责。3.1.4 对监督、检查不力，所造成的经济损失负责。
3.1.5 对班组台帐不健全，填写不准确，信息反馈不及时负责。
用 心 做 事
追 求 卓 越
3.2 权限
3.2.1 有权检查、指导工艺技术组成员的工作。
2.2.2 有权对化工班组工艺纪律、劳动纪律、岗位巡检等情况。3.2.3 有权对违章、违纪的职工提出批评、教育和处理意见。3.2.4 有权对工作突出的班组或个人提出奖励意见。4检查与考核
按照集团公司《各类业务工作人员通用工作标准》的有关规定进行检查、考核。
用 心 做 事
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尿素厂工艺工程师(技术员)工作标准 主题内容与适用范围
本标准规定了工艺工程师(技术员)的工作内容、要求与方法、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于尿素厂工艺工程师(技术员)。2 工作内容、要求与方法
2.1 执行集团公司《各类业务工作人员通用工作标准》。2.2 贯彻集团公司和本单位领导有关指示。
2.3 根据生产技术部、单位领导的指示，修订工艺操作技术指标和操作规范。
2.4 每日都必须自觉到岗位上检查本工号生产、工艺指示执行情况。对不符合要求的操作 行为及时进行批导、纠正。
2.5 对生产中存在的技术问题，经过分析后，提出方案、要求和措施，拿出初步处理意见，重大问题要和有关单位共同研究解决。
2.6 负责本岗位的工艺台帐、档案记录、填报工作，每月5号前必须写出工号的生技术总结。
2.7 在厂长领导下，负责设备事故分析并编写事故报告，交待注意事项等工作。2.8 负责技措项目提报及技术材料编制工作。2.9 负责编制开、停车方案、操作要点和操作法。
2.10 负责编写单项技术总结，包括：月、季、，设备大、中、小修技术总结等。2.11 按时参加本单位组织的经济活动分析会。
2.12 受单位领导委托，负责组织有关生产、技术、经济、生活会议。
2.13 根据单位安排，参加集团公司组织的有关生产技术会议，会后周内向厂长、生产副厂长汇报，并写专题汇报材料、存档。
2.14 每月定期向厂长，生产副厂长汇报生产技术，工艺指标执行情况及存在的问题。2.15 负责组织生产岗位人员的技术业务学习培训和考核。
2.16 每月25日前向材料员提报下月生产用化工原料的用料计划。2.17 做好各岗位之间的联系工作。
2.18 按单位领导指示，积极参加单位组织的技术性会议。2.19 根据现场缺陷的实际情况，向岗位交待安全注意事项。2.20 负责工艺指标的监督、检查、岗位记录、报表的评比工作。
2.21 节假日及夜班值班期间，代表单位负责劳动纪律、工艺纪律，安全生产等方面的检查工作，切实搞好生产监督、指导。
2.22 负责重要设备交出检修前的安全把关和检修后试车指导工作。2.23 完成领导交办的其它工作。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本标准规定的工作内容、要求与方法负责。3.1.2 对未按时完成上级和领导下达的工作任务负责。
3.1.3 对监督、检查不力所造成操作、质量、设备、安全、人身等事故负责。3.1.4 对监督不力，所造成的经济损失负责。3.1.5 对本工号的台帐管理负责。3.2 权限
3.2.1 有权对化工人员的操作进行检查、指导
用 心 做 事
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3.2.2 有权执行工艺纪律、杜绝违章作业。
3.2.3 有权对化工班组的工艺纪律、劳动纪律、岗位巡检、文明卫生等执行情况进行监督、检查。
3.2.4 有权根据班组的工作表现提出奖励和处罚意见。4检查与考核
4.1 由厂长或生产副厂长每月按本标准检查一次。
4.2 按照集团公司《各类业务工作人员通用工作标准》的有关规定进行检查、考核。
用 心 做 事
追 求 卓 越
尿素厂质量工程师(技术员)工作标准 主题内容与适用范围
本标准规定了质量工程师(技术员)的工作内容、要求与方法、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于各生产厂(公司)质量工程师(技术员)。2 工作内容、要求与方法
2.1 执行集团公司《各类业务工作人员通用工作标准》。2.2 负责奉单位质量认证体系的运行工作。
2.3 负责全面质量管理人员的培训和QC成果材料收集、审查、汇总、发布、归档等工作。2.4 负责产品质量管理及工艺指标的监督、检查、考核工作。
2.5 负责质量事故的原因分析、措施制定、监督整改工作，并及时向有关部门提供事故报告。
2.6 负责本单位工艺指标的统计考核工作和工艺指标的制定、修改、完善工作。2.7 负责本单位的就地计量表的使用情况统计分析和计划申报工作。2.8 负责技术资料的分类、整理、归档工作。
2.9 负责监督检查操作人员，质量管理措施和方案及岗位操作法、交接班记录，巡回检查制等的执行情况。
2.10 每日上岗巡回检查，及时发现解决各种质量问题。2.11 负责设备大、中、小修项目及技措安措项目。
2.12 负责产品质量改进试验数据的记录、收集整理、总结及存档工作。2.13 装置技术改造后的技术论证、资料整理、存档工作。2.14 根据产品质量、消耗等情况及时对工艺指标进行调整。
2.15 按时向生产技术部、质量管理处提出工艺日报、月报，及时了解出厂产品的产品质量情况，对出现的问题，拿出改进方案、措施。
2.16 负责编写化工原材料年、季、月用量计划，并上报有关部门。
2.17 负责职工培训工作，组织好岗位练兵，推广先进操作经验，并负责职工的技术考核工作。
2.18 配合班组长，搞好每月化工人员的台帐、记录、报表的检查、评比工作。
2.19 每月详细通报一次化工各班组工艺指标执行情况，产品质量控制情况，月底将汇总结果交生产副厂长。
2.20 按时参加本单位经济活动分析会及其它会议。2.21 完成好领导交办的其它工作。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本标准规定的工作内容、要求与方法负责。
3.1.2 对未按时按要求完成领导和上级布置的工作任务负责。3.1.3 对监督不力所造成的质量事故等负责。
3.1.4 对于信息反馈不及时，使在某一时间内频繁出现质量事故的现象负责。3.1.5 对本工号所涉及台帐的建立、健全、按时填写负责。3.2 权限
3.2.1 有权检查化工班组质量指标的执行情况。
3.2.2 有权对化工班组和操作情况提出指导性意见和对本单位下达的有关操作规定进行监督、检查、考核。
用 心 做 事
追 求 卓 越
3.2.3 有权对违章违纪职工提出批评，教育和处理意见。
3.2.4 有权对质量控制作突出成绩的班组或个人提出奖励意见。3.2.5 有权执行工艺纪律，拒绝违章作业。4检查与考核
4.1 由厂长或生产副厂长每月按本标准检查一次。
4.2 按照集团公司《各类业务工作人员通用工作标准》的有关规定进行检查、考核。
用 心 做 事
追 求 卓 越
尿素厂设备技术组工作标准 主题内容与适用范围
本标准规定了设备技术组的工作内容、要求与方法、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于尿素厂设备技术组。2 工作内容、要求与方法
2.1 贯彻执行集团公司和本单位的各项制度。2.2 贯彻集团公司和单位领导的有关指示。
2.3 协助设备副厂长(副经理)全面搞好设备管理。
2.4 负责设备检修规程、设备维护保养规程、标准等的编写、修定工作。2.5 负责设备检查，台帐的建立、健全和填写保管工作。2.6 负责制订月、季、大、中、小修计划和材料计划。
2.7 负责设备检修人员培训学习和培训计划的制订、考试和考核工作。2.8 负责设备、管线防冻保温计划的制定，监督实施。2.9 负责现场跑、冒、滴、漏的统计、检查、消除工作。
2.10 负责重大检修项目检修方案的制定，安全技术把关等工作。
2.11 负责大、中、小修施工任务书的填写和检修后的资料整理、归档工作。2.12 配合机动部等有关单位搞好设备检查、评比工作。2.13 负责监督、检查、指导设备检修。
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2.14 负责对设备事故原因调查、分析，并按照“三不放过”原则，制定相应的防范措施，三天内向有关单位递交事故报告。
2.15 负责固定资产的转移、调拨、拆除、退库及盈亏情况的清点工作。
2.16 负责整理月、季、、大、中、小修设备管理技术总结及资料的及时归档工作。2.17 定期向设备副厂长汇报生产和管理中存在的问题。2.18 按时参加集团公司和单位组织的有关会议。
2.19 代表厂部搞好节假日值班期间的劳动纪律、工艺纪律、安全生产等方面的监督检查工作。
2.20 完成领导交办的其它工作。3 责仨与权限 3.1 责任
3.1.1 对本标准规定的工作内容、要求与方法负责。3.1.2 对末按时完成上级和领导下达的工作任务负责。
3.1.3 对监督、检查不力所造成检修、质量、设备、安全、人身事故负责。3.1.4 对设备管理的信息及时反馈负责。
3.1.5 对班组管理台帐的建立、健全、数据及时整理上报负责。3.2 权限
3.2.1 有权拒绝违章作业。
3.2.2 有权对重要检修项目进行检查、监督，对不合格检修项目，有权拒绝验收或令其返工。3.2.3 有权给检修人员布置工作。
3.2.4 有权对违章、违纪的人员提出处罚意见。4 检查与考核
4.1 由厂长或设备副厂长按本标准每月检查一次。4.2 按本单位经济责任制考核办法进行考核。
用 心 做 事
追 求 卓 越
尿素厂设备技术组组长工作标准 主题内容与适用范围
本标准规定设备技术组组长的工作内容、要求与方法、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于尿素厂设备技术组组长。2 工作内容、要求与方法
2.1 执行集团公司《各类业务工作人员通用工作标准》。2.2 贯彻集团公司和单位领导的有关指示。
2.3 带领本班人员搞好班组管理，配合设备厂长全面完成各项设备管理工作。
2.4 根据集团公司、机动部、单位领导的要求，修订完善班组管理制度、设备检修规程，设备维护保养规程、标准。
2.5 制定月、季、及大、中、小修计划和材料计划。
2.6 制定月、季、年设备检修，人员培训学习计划并严格按计划实施。2.7 制定设备、管线防冻、防腐、保温计划，并负责监督实施。
2.8 组织填写大、中、小修和维修施工任务书，对重大检修项目要制定检修方案、安全技术措施，并亲自到现场交底、把关。
2.9 负责建立、健全各种设备管理台帐和设备管理档案，并监督班组成员按时填写，搞好基础台帐的管理。
2.10 每天上岗详细检查设备运行情况，及时消除设备中存在的跑、冒、滴、漏现象，掌握设备运行第一手资料。
2.11 每周定期(周四上午)，组织班组成员进行一次详细设备普查，及时整改设备中存在的问题，做好班组成员的政治思想工作。
2.12 按时参加本单位组织的经济活动分析会，并通报上月设备检修情况和材料、备件消耗情况。
2.13 配合机动部做好固定资产的转移、调拨、拆除、退库工作及盈亏情况清点工作。2.14 按照事故管理规定，做好事故原因分析；调查工作，并按照“三不放过”的原则，制定相应的防范措施，三天内向有关单位递交事故报告。
2.15 负责整理设备技术管理方面的月、季、年、大、中、小修技术总结，并注意资料归档管理。
2.16 根据单位的安排、参加有关单位组织的设备会议，会后向厂长，设备副厂长汇报，周内写出书面专题材料，存档。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 本标准规定的工作内容、要求与方法负责。3.1.2 对未按时完成上级下达的作业计划负责。
3.1.3 对设备检修质量、备件加工质量、设备制造质量负责。
3.1.4 对因监督检查不力，所造成的检修事故、质量事故、人身事故负责。
3.1.5 对多种报表，信息上报反馈不及时，不准确，不建立记录或记录不健全负责。3.2 权限
3.2.1 有权拒绝使用不符合要求的备品备件。
3.2.2 在本单位规定范围内，有权根据班组情况调整个人奖金分配系数和分配额。3.2.3 有权安排和检查本班组成员的工作。
3.2.4 有权对违章、违纪职工提出批评，教育和处理意见。
用 心 做 事
追 求 卓 越
3.2.5 有权检查设备运行的润滑情况和润滑油的三级过滤情况。3.2.6 有权对设备包机和工艺纪律执行情况提出奖罚意见。4 检查与考核
4.1 由厂长、设备副厂长每月按本标准检查一次。
4.2 按照集团公司《各类业务工作人员通用工作标准》的有关规定进行检查、考核。
用 心 做 事
追 求 卓 越
尿素厂设备工程师(技术员)工作标准 主题内容与适用范围
本标准规定了设备工程师(技术员)的工作内容、要求与方法、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于尿素厂设备工程师(技术员)。2 工作内容、要求与方法
2.1 执行集团公司《各类业务工作人员通用工作标准》。2.2 贯彻集团公司和本单位领导的有关指示。
2.3 根据集团公司、机动部、本单位领导的有关指示，修订本单位设备维护保养规程，检修规程及标准，制订检修计划和用料计划。
2.4 每天早上和下班前都必须到岗位上检查设备运行情况，对不符合设备要求的操作要坚决制止和纠正。
2.5 对生产设备出现的技术性问题，要提出检查方案，并和有关单位进行联系或共同制定设备检修计划，进行实施。
2.6 负责设备的台帐，技术资料的存档，并负责向操作人员讲解设备使用、注意事项和设备性能。
2.7 每月五日前必须编写上月设备技术月报上报。
2.8 在厂长领导下，负责设备事故分析及教训总结，并编写设备事故报告，交待注意事项等工作。
2.9 负责设备的技术改造项目和技术材料落实工作。
2.10 搞好设备包机检查和现场跑、冒、滴、漏消除，编制好设备防腐、保温计划，包括月、季、年大、中、小修等总结报告。
2.11 参加本单位每月组织的生产经济活动分析会。
2.13 根据本单位的安排，参加有关单位组织的设备会议，向厂长、设备副厂长汇报，周内写出书面专题汇报材料，存档。
2.14 受单位领导委托，负责组织好单位大修工作：并召开有关专题会议。2.15 每周定期向设备副厂长汇报生产设备使用情况及存在问题。2.16 负责编写设备备品、备件计划，做到设备不超负荷运行。
2.17 负责操作岗位进行设备操作技术的学习、培训、实际操作、考核。2.18 每月提出下月设备计划、检修项目及用料计划。
2.19 负责检查设备运行情况、润滑状况，并及时提报用油计划。2.20 完成领导交办的其它工作。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本标准规定的工作内容、要求与方法负责。
3.1.2 对未完成或未按时完成上级和领导下达的作业计划负责。
3.1.3 对因监督、检查不力所造成的检修事故、质量事故、安全事故负责。3.1.4 对管理不善所造成的经济损失负责。
3.1.5 对各种报表、信息反馈不及时、不准确，不建立记录台帐、记录或记录台帐不健全负责。
3.2 权限
3.2.1 有权检查设备运行情况，有权提出对设备的开、停建议。3.2.2 对不符合要求的操作，有权制止并监督岗位改正。
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3.2.3 有权检查润滑油三级过滤执行情况和设备运行润滑情况。3.2.4 有权对设备包机和工艺纪律执行情况提出奖罚意见。4 检查与考核
4.1 由设备副厂长每月按本标准检查一次。
4.2 按照集团公司《各类业务工作人员通用工作标准》的有关规定进行检查、考核。
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尿素厂备品备件工程师(技术员)工作标准 主题内容与适用范围
本标准规定备品备件工程师(技术员)的工作内容、要求与方法、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于尿素厂备品备件工程师(技术员)。2 工作内容、要求与方法
2.1 执行集团公司《各类业务工作人员通用工作标准》。
2.2 做好备件的技术管理工作，对维修人员进行正常业务指导和技术培训。
2.3 贯彻执行关于备件管理的各项规章制度，指导维护人员搞好备件的正确合理使用，并进行全面的技术监督。
2.4 搞好安全生产，参与设备事故的调查、分析，按要求填写事故报告。
2.5 负责编制、申报、落实年、季、月备件计划及大、中、小修备件计划，并负责送取。2.6 负责本单位备件国产化、测绘、申报、加工，并满足生产需要。2.7 负责本单位备件仓库的管理、废旧备件的回收。2.8 配合机动部搞好计量统计、管理等工作。
2.9 负责建立备件使用、维修、测绘、国产化档案。2.10 负责备件有关图纸、资料收集、整理及建档工作。2.11 负责备件的修复及修旧利废工作。
2.12 负责备件的更新改造，在生产中积极推广采用新技术、新材料。2.13 对不合格备件负责退库或修复。2.14 按时完成分管的技术管理台帐工作。2.15 按时参加各种会议。
2.16 定期向设备副厂长汇报备件使用消耗等情况。2.17 完成领导交办的其它工作。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对本标准规定的工作内容、要求与方法负责。3.1.2 对未按时完成上级和领导下达的工作任务负责。1.3 对因未及时上报备品备件计划，而造成备件短缺的现象负责。3.1.4 对领取备件、加工备件的质量负责。3.2 权限
3.2.1 对违章操作、检修有权制止和批评。
3.2.2 对不合格备品备件有权拒绝使用、验收、退库。
3.2.3 有权执行国家、行业及本公司本单位的备品备件管理规定。4 检查与考核
4.1 由设备副厂长每月按照本标准检查一次。
4.2 按照集团公司《各类业务工作人员通用工作标准》的有关规定进行检查、考核。
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尿素厂化工班工作标准 主题内容与适用范围
本标准规定了化工班的工作内容、要求与方法、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于尿素厂化工班组。2 工作内容、要求与方法
2.1 在厂长、班长的领导下，完成上级交给的各项任务。
2.2 能熟练掌握本装置的生产技术，采用较好的对策，完成装置生产任务，实现本单位的方针、目标，降低各种能消耗。
2.3 搞好安全管理，确保装置的安、稳、长、满、优，组织好每周的安全日活动，做到有考勤、有记录，搞好安全防火器材的管理，对不安全整改率达到98％以上，消灭违章操作事故。
2.4 加强本班的设备维护和保养，正确使用本单位的设备、阀门、电器、仪表，做到责任落实到人，认真执行设备润滑制度，严格三级过滤，及时发现和消除设备隐患，避免因设备故障而造成停车。
2.5 负责贯彻以岗位责任制为中心的八项制度，严格执行工艺纪律和劳动纪律，以职工行为规范为标准，教育职工维护社会公德，杜绝违法、违纪现象。
2.6 搞好班组的业余活动，经常开展组织职工学习文化、技术，开展岗位间的练兵活动，提高技术素质，积极开展双革活动，开展合理化建议活动，认真搞好班与班的各项劳动竞赛活动和QC小组活动。
2.7 认真搞好班组核算，努力完成经济责任制承包任务，认真传达集团公司及本单位下达各项工作任务及会议精神，开好班前班后会。3责任与权限
3.1 责任
3.1.1 对本标准规定的工作内容、要求与方法负责。
3.1.2 对当班期间的生产、安全、质量、文明卫生、操作负责。3.1.3 对上级下达的作业任务负责。
3.1.4 对班组出现的安全、质量、操作等事故负责。3.2 权限
3.2.1 有权执行工艺纪律，拒绝违章指挥。
3.2.2 在紧急情况下班组有权根据生产需要对系统做出应急处理，包括停车。4 检查与考核
4.1 由生产副厂长和工艺技术组每周按照本标准检查 4.2 按照本单位经济责任制考核办法进行考核。
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尿素厂化工班班长工作标准
l 主题内容与适用范围
本标准规定了化工班班长的工作内容、要求与方法、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于尿素厂化工班班长。2 工作内容、要求与方法
2.1 执行集团公司《各类业务工作人员通用工作标准》。2.2 负责当班人员各岗位的管理。
2.3 及时传达集团公司、调度处及本单位的指令，组织带领全班人员努力完成—上级交给的各项工作和生产任务。
2.4 负责搞好质量管理、开展QC小组活动。采取全面质量管理的方法，实现厂部的方针、目标。
2.5 负责全班安全管理，定期进行安全教育，搞好安全、防火器材的管理，对不安全因素整改率在98％以上，消灭违章操作事故。
2.6 加强设备维护保养，正确使用各种设备。推行包机制，责任落实到人，严格执行设备润滑制度，认真执行巡回检查制。消除设备隐患。
2.7 负责组织贯彻各项规章制度.熟悉并掌握以岗位责任制为中心的八项制度，督促捡查全班人员遵守各项规章制度，杜绝违法，、违纪现象。
2.8 组织业余活动，搞好文化技术学习，安排好每周安全日活动、质量日活动、卫生日活动，各项活动有记录。
2.9 加强班组思想政治工作，搞好民主管理，充分发挥工管员作用。
2.10 抓好基础管理工作。记录、报表仿宋化.经济指标台帐化，技术资料档案化。2.11 积极开展班组个人之间劳动竞赛，努力完成经济承包任务，奖罚分明。2.12 联系群众，关心职工生活，帮助职工排忧解难，做职工的知心朋友。2.13 做好班组计划生育工作，各种生育指标不超标。
2.14 组织好班前班后会，严格执行交接班制度，组织好班组生活会，经常向主要领导汇报 工作。
2.15 按时参加本单位组织的经济活动分析会和本单位组织的其它会议。2.16 完成领导交办的其他工作。责任与权限
3.1 责任
3.1.1 对本标准规定的工作内容、要求与方法负责。
3.1.2 在当班期间，对安全、操作、质量、消耗、文明卫生等全面负责。5.1.3 本班生产纪录、报表，定期巡检的准确性、真实性负责。3.1.4 对本班发生的安全、质量、操作事故负责。3.2 权限
3.2.1 有权对班组成员的岗位变动提出建议，经厂(公司)领导批准后执行。3.2.2 在本单位规定的范围内，有权对班组成员的奖金进行调整和重新分配。3.2.3 有权制止当班人员在生产区域内的违章作业，对不听制止者有权立即停止其工作，并向上级领导汇报和提出处理意见。
3.2.4 在生产出现紧急情况时，有权按照有关规定作出紧急处理(包括紧急停车)，并及时向有关领导。
检查与考核
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4.1 由生产副厂长、工艺技术组每周按照本标准检查一次。
4.2 按照集团公司《各类业务工作人员通用工作标准》的有关规定进行检查、考核。
用 心 做 事
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尿素厂主控操作岗位工作标准 主题内容与适用范围
本标准规定了主控岗位的工作内容、要求与方法、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于尿素厂主控操作岗位。2 工作内容、要求与方法
2.1 执行集团公司《各类业务工作人员通用工作标准L 2.2 负责组织各岗位的开停车及事故处理。
2.3 负责工艺系统正常生产调节，使装置达到安、稳、长、满、优运行。2.4 在调度室的指挥下，配合做好本单位水、电、汽的平衡。2.5 负责主控室空调机的正常运行。2.6 认真交接班。
2.6.1 操作者必须按规定佩戴好劳动保护用品，提前15～20分钟到岗位检查设备和生产运行情况。按时参加班前会，向班长汇报检查情况，听取班长对本班的工作要求，正点到岗位交接班。
2.6.2 交班内容
2.6.2.1 本岗位生产，设备运行，备车情况、检修情况及存在问题。2.6.2.2 各项工艺指标执行情况及存在问题，记录是否完整、岗位卫生情况，岗位消防器材，防护器材使用情况。
2.6.2.3 上级指示、要求及安全生产注意事项。2.6.3 遇到下列情况不交接：
2.5.3.1 事故及异常未处理，设备问题不清楚、记录不整齐、不清楚、不准确。2.6.3.2 厂部(公司)指示任务来完成。2.6.3.3 岗位卫生未达标。
2.6.4 在接班者签字同意后，交接者方可离开岗位。
2.6.5 交班后立即参加班后会，总结本班工作，听取班长讲评。2.7 完成本岗位当班生产任务。
2.7.1 严格执行操作法，严格执行工艺纪律和工艺指标，使厂控指标达98％以上。
2.7.2 在下班前5分钟填写操作记录、记录要规范化、字体仿宋化、数据准确、无差错、无涂改。
2.7.3 及时与各岗位联系，掌握设备运行情况，备车情况及存在问题，使装置在最洼状态下运行。
2.7.4 将上班产量及消耗统计填报。2.7.5 对设备必须做到“四懂”、“三会”。
2.7.6 对本岗位设备要认真维护和保养。搞好安全，文明生产。
2.8 搞好技术培训，在不断拓宽自己专业技术知识的同时带好、教好本岗位的新同志。2.8.1 遵守纪律、坚守岗位，、不脱岗、不串岗、不睡岗、不做与生产无关的事情、不违章操作，严格遵守安全技术规程。
2.8.2 按时巡回检查，发现问题及时处理，消除事故隐患，杜绝事故发生，使重大事故为零／年，重大人身事故为零／年。
2.8.3 保持岗位门窗干净、玻璃明亮、保持地面无积水、无垃圾、无杂物、无死角。
2.8.4 记录、桌椅、工具箱、事故柜、消防器材定位摆放，控制台无杂物，现场整齐、清洁。3 责任与权限
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3.1 责任
3.1.1 对本标准中规定的工作内容、要求与方法负责。
3.1.2 对违章操作造成的安全、质量、设备、操作事故负责。3.1.5 对本班的产量、质量、消耗负责。
3.1.4 对人为原因延误生产、工作所造成的损失负责。
3.1.5 对执行工艺纪律不严格，影响正常生产、工作秩序负责。
3.1.6 对原始记录报表的准确性、完整性、及时性负责。3.2 权限
3.2.1 有权拒绝和制止违章作业，拒绝执行违章指挥的指令。
3.2.2 在紧急情况下，有权先按规定对事故进行处理后再报告调度室和本单位领导。3.2.3 有权提出改变生产、操作条件、环境、工艺指标的建议。3.2.4 有权制止无关人员在控制室内活动。4 检查与考核
4.1 由生产副厂长、工艺技术组每周按本标准检查一次。
按照集团公司《各类业务工作人员通用工作标准》的有关规定进行检查、考核。
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尿素厂安全员工作标准 主题内容与适用范围
本标准规定了安全员的工作内容要求与方法、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于尿素厂安全员。2 工作内容、要求与方法
2.1 执行集团公司《各类业务工作人员通用工作标准》。
2.2 贯彻执行国家和集团公司有关安全生产的政策、法令、规定。
2.3 协助单位领导贯彻执行国家有关劳动保护工作的方针、政策、法令。
2.4 协助单位领导在本单位贯彻落实安全生产责任制，做好“安全生产五同时”，并有详细记录。
2.5 负责编制本单位安全技术措施和环保措施计划，并检查执行情况。2.6 组织制订、修订本单位的安全技术操作规程和安全管理标准。2.7 做好安全教育工作。
2.7.1 负责新入厂人员和外来实习人员的二级安全教育，督促、检查班组、岗位三级教育的执行情况。
2.7.2 负责搞好本单位职工日常安全教育和安全技术考核工作。2.7.3 组织职工学习安全技术操作规程。
2.7.4 配合有关部门故好特殊工种的安全技术培训、考核和发证工作。2.8 做好安全检查工作。
2.8.1 组织有关人员对本单位的机电设备、受压容器、塔类、起重运输设备和工艺装备进行不定期安全检查。对查出的隐患督促有关人员按“三定四不准”原则，积极组织整改、消除不安全隐患。
2.8.2 坚持安全生产巡回检查、教育和监督生产人员合理使用防护用品。
2.8.3 负责本单位安全措施、防护器材、灭火器和事故隐患的管理。掌握本单位尘毒、噪声情况，安全防火重点部位情况。做到情况清楚，器材配备适当、好用。2.8.4 定期组织对有毒有害工种人员的身体普查，发现疾病及时治疗。2.9 做好劳动保护工作。
2.9.1 按照标准严格检查各类人员的劳保用品和保健发放、使用情况。2.9.2 做好女工的特别安全工作。
2.10 参加本单位各类事故的调查处理，做好统计分析上报工作。
2.11 协助单位领导，落实好各项安全措施，尤其是事故后或隐患的防护措施要做到及时有效。
2.12 协助单位领导每月组织召开一次单位安全领导小组会议，并提供月安全总结。
2.13 每日深入班组、现场检查，及时发现隐患，防止违章作业。做到认真负责，对问题及时纠正或采取处理措施。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 在单位领导和安环部的指导下，对单位安全技术负责。3.1.2 协助单位主管领导对本单位安全管理负责。3.1.3 对本标准规定的工作内容、要求与方法负责。3.2 权限
3.2.1 对单位安全生产情况有直接建议权。
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3.2.2 在本单位管理区域内，有权制止一切人的违章行为，遇到紧急情况或对不听制止者，可先停止其工作，然后向有关领导汇报。
3.2.3 对本单位事故的责任者有权提出处理建议，对安全有贡献者有权进行表扬或提出嘉奖的建议。
3.2.4 有权拒绝执行各级领导对安全生产有威胁的指令。3.2.5 有权组织本单位日常安全教育。
3.2.6 有权检查本单位安全工作，指导班组安全工作。
3.2.? 有权制止对消防器材的不合理使用和乱拿、乱放防护器材的行为。3.2.8 有权监督劳保用品的使用、发放。4 检查与考核
按照集团公司《各类业务工作人员通用工作标准》的有关规定进行检查、考核。
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尿素厂统计员工作标准 主题内容与适用范围
本标准规定了统计员的工作内容、要求与方法、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于各单位统计员。2 工作内容、要求与方法
2.1 执行集团公司《各类业务工作人员通用工作标准》。2.2 业务上受集团公司主管部门指导。
2.3 认真贯彻执行国家和集团公司的统计制度和统计方法，做好本单位统计工作。2.4 严格遵守统计纪律，坚持实事求是的原则，同一切违反统计纪律的现象做斗争。2.5 监督检查计划执行情况，及时准确报送统计报表。
2.5.1 按照统计工作规定，及时搜集整理班组、单位的统计资料，按规定日期，准确、及时、全面地向有关单位提供统计报表(旬、月、季、年)。
2.5.2 按有关部门要求不定期地提供一次性调查统计资料。2.5.3 按期检查单位与班组生产计划及其它经济指标完成情况，2.6 开展不定期统计分析，分析生产和各项技术经济指标完成情况，及时向单位领导和有关业务处室提供可靠的统计分析报告。
2.6.1 分析报告要及时提出，按规定，月度计划指标执行情况不超过次月5日。不定期专题分析，要适时提出，月度统计分析不超过当月15日。
2.6.2 分析报告要注意质量，要利用数字对比和因素分析说明问题。2.6.3 专题分析应有针对性，做到问题摆明，措施具体，文字简练。2.7 绘制统计报表。2.8 整理原始记录。
2.8.1 整理并管理好本单位的原始记录，做到有原始记录管理制度，有表、单、帐、卡汇编，有传递路线图。单位班组有各级责任制度，有相应贯彻执行方法，各种记录落实到班组、个人。
2.8.2 定期对统计数字进行质量检查。
2.8.3 经常同班组记录人员共同研究，解决记录中的问题。主动细致地对班组记录人员进行指导，组织业务学习，不断提高班组的统计工作水平。
2.8.4 坚持深入班组、工作现场，了解生产制度，积累第一手资料。2.9 积累与保管单位统计资料。2.9.1 科学积累各种数据资料，建立健全综合性资料台帐，为编制计划等工作提供统计资料。
2.9.1.1 系统地、全面地积累单位统计资料。2.9.1.2 积累本单位及同行业的统计资料。
2.9.2 妥善保管好统计资料，根据资料的性质分别规定保存期限，不得任意损坏或丢失。2.9.3 统计数字要注意保密。
2.10 努力提高统计工作业务水平。
2.11 保证各项数字在计算技术上、方法上、逻辑上的一致性。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 在单位领导和计划部的指导下，对本单位的统计工作负责。3.1.2 对本单位的统计数据、台帐、报表等统计资料的保密工作负责。3.2 权限
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3.2.1 有权指出超指标情况，并监督生产计划执行情况。
3.2.2 有权对违反统计制度的行为进行制止，并上报有关部门。3.2.3 有权拒绝使用非标准计量器具。4 检查与考核
按照集团公司《各类业务工作人员通用工作标准》的有关规定进行检查、考核。
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尿素厂成本核算员工作标准 主题内容与适用范围
本标准规定了成本核算员的工作内容、要求与方法、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于各单位成本核算员。
工作内容、要求与方法
2.1 执行集团公司《各类业务工作人员通用工作标准》。2.2 业务上受集团公司主管部门指导。
2.3 认真贯彻集团公司财经管理制度，遵守财经纪律，搞好收支平衡。2.4 根据集团公司下达月、、季、生产计划，负责编写单位月、季、成本计划，及成本总结。
2.5 制订并完善单位内部经济核算与经济管理有关各项规章制度并监督实施。
2.6 按照成本核算规程正确组织单位成本核算，及时准确计算单位产品成本，按期提出产品成本报表，月末前一天报基本生产成本报表，前二天报辅助生产成本报表。并要求每月月末前二天各辅助生产互转劳务，前一天各单位报原材料及维修、消耗材料库存表，次月一日电气维修工程公司分配电力；月末最后一天合成、尿素、成品、供水、双氧水等单位进行生产厂经费转帐、一日成本计算及相互转帐。2.7 经济管理
2.7.1 严格控制生产费用支出，认真核签产品原材料、燃料、辅助材料、工具及备件的领料单，对超定额、计划外的领料要查清原因和用途，严格控制，协助单位搞好费用管理及降低成工作。
2.7.2 组织单位内部，按经济责任制的要求分职能组别进行生产费用归集，以便分清责任进行考核。
2.7.3 按期进行单位利润核算，做到手续完整，单据凭证齐全，并提出单位盈亏核算表。2.7.4 协助设备工程师做好固定资产的管理工作，建立帐卡，做到帐物相符。2.8 经济活动分析
2.8.1 按月提供单位劳动竞赛评比资料。
2.8.2 经常深入班组，了解实际情况，随时提出专题成本分析报告，提出的问题有针对性措施具体，切实可行。
2.8.3 每月向单位经济活动分析会议提供成本及经济核算方面的分析报告，揭露生产中薄弱环节和损失浪费现象，提出挖掘内部潜力的措施和建议。2.9 积累资料。
2.9.1 按月登记并整理产品实际成本及生产费用资料。2.9.2 妥善保管成奉核算凭证，帐册天损失，天丢失。2.9.3 积累经济核算与经济管理方面的经验和资料。
2.10 研究采用目标成本、价值工程等现代化企业管理方法，提高单位管理水平。2.11 完成单位交给的其它任务。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 本标准规定的工作内容、要求与方法负责。3.2 权限
3.2.1 有权指出超计划情况，并监督改正。
3.2.1 有权拒绝报销不合理费用开支或摊人成本。
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3.2.3 有权检查各班组各项经济指标完成情况。4 检查与考核
按照集团公司《各类业务工作人员通用工作标准》的有关规定进行检查、考核。
用 心 做 事
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尿素厂办事员工作标准 主题内容与适用范围
本标准规定了办事员的工作内容、要求与方法、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于尿素厂专、兼职办事员。2 工作内容、要求与方法
2.1 执行集团公司《各类业务工作人员通用工作标准》。
2.1 按照上级劳动工资的有关规定，认真做好工资、奖金、津贴、保健费的造表、计算、领取、发放工作。工资表、各种津贴以及曲用工工资表必须在每月25日前送交劳动人事部审核。
2.3 负责做好本单位考勤工作，并经常检查各班组考勤执行情况以及工时利用率，审查班组考勤表，对存在的问题及时向领导反映，并在每月交工资表时附上奉单位职工出勤率统计表。协助单位负责人审理职工各种请假事宜。
2.4 负责做好本单位职工卡片的管理工作，办理职工调转和离退的人事手续以及职工有关证件、票证的发放、更换工作。
2.5 准确掌握各类人员的工资、技术等级标准和职工工资的变化情况。负责办理职工转正、定级和工资晋级的审批手续及奖励、处分材料的呈报传送工作。2.6 负责本单位劳保福利用品和食品的领取发放工作
2.7 健全奉单位工资基金使用情况台帐以及每个职工全年总收入的登记台帐，保管好劳动工资有关资料和原始记录。
2.8 按照集团公司财务部门的要求做好职工个人所得税的造表、计算工作。
2.9 负责本单位文件的收发登记和报刊、杂志的分发工作，办理本单位职工报刊、杂志的收订工作，按保密规定管理好文件。
2.10 按办公费用标准和工作需要，及时提出每月办公用品计划，做好领取发放工作，管好常用的低值易耗品。
2.11 对本单位职工需要输的各种证明、介绍信必须经单位领导同意方可办理，负责管好单位公章。
2.12 负责本单位各种会议的服务工作。2.13 每月将各班组、办公
2.14 负责办理节假日以及特殊情况下的加班加点工资的报批手续。2.15 各种报表要求书写工整、准确、及时、清洁。3责任与权限 3.1 责任
2.1.1 对各种报表的准确性、及时性负责。
3.1.2 对工资发放、物品发放、报刊发放出现的差错负责。3.1.3 对保管工资、钱物发生差错、遗失负责。3.1.4 对工作内容的其他工作完成质量负责。
3.2 权限
3.2.1 有权督促有关人员填报各种记录、台帐等。
3.2.2 有权了解检查职工文具用品、奖金的发放、使用情况。3.2.3 有权考核职工出勤情况，检查本单位劳动纪律。3.2.4 有权拒绝不合理考勤，并限改或报请单位领导。3.2.5 有权拒绝发放不合理的办公用品和劳保用品。
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3.2.6 有权拒绝办理不符合要求的手续。4 检查与考核
按照集团公司《各类业务工作人员通用工作标准》的有关规定进行检查、考核。
用 心 做 事
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尿素厂材料员工作标准 主题内容与适用范围
本标准规定了材料员的工作内容、要求与方法、责任与权限、检查与考核。
本标准适用于尿素厂材料员。
工作内容、要求与方法
2.1 执行集团公司《各类业务工作人员通用工作标准》。
2.2 参与编制单位月份用料计划，经单位领导审核后上报供销公司、机械动力部。2.2.1 掌握单位库存状况，为制定计划提供依据。2.2.2 计划准确率在80％以上。
2.2.3 每月25日向机械动力部、供销公司上报下月用料计划，追加计划随时上报。2.3 负责单位需用材料的领取，及时开好料单，领取和备好材料物资。2.3.1 按计划领用材料，做到不损失，不浪费。
2.3.2 库存储备在定额指标之内，达到不超储、不积压。2.4 经常深入班组，了解材料使用情况。
2.4.1 对不合理的用料应及时向单位领导汇报。
2.4.2 掌握本单位消耗材料的性质、性能、用途、消耗量，健全进料、消费台帐做到合理用料。
2.5 负责协助本单位保管员做好单位仓库的管理工作。
2.6 按规定领料，做好料单凭证转存工作，物、单与保管员当面点清。2.7 做好废料的回收工作。
2.8 做好工具配备和工具交旧换新工作。建立个人工具卡片。2.9 协助供销公司做好原材料的调配工作，做到有求必应。2.10 按时参加有关部门召开的各种会议。3 责任与权限 3.1 责任
3.1.1 对不按规定领、批料，造成的损失负责。3.1.2 对本标准规定的工作内容、要求与方法负责 3.2 权限
3.2.1 接受主管部门的技术业务上的指导。对不符合领用料手续和未经批准的项目用料，有权制止并及时向单位领导反映。
3.2.2 对超计划和无计划领料，有权建议保管员拒绝发放。3.2.3 对帐外物资，有权回收入库。
3.2.4 有权监督各工段、班组原材料的使用情况。
3.2.5 对领用物资手续不全者，有权建议保管员拒绝发放。4 检查与考核
按照集团公司《各类业务工作人员通用工作标准》的有关规定进行检查、考核。
第三篇：尿素培训教案
尿素事业部1月第一周班中培训教案
组织单位： 新疆宜化尿素事业部 授课教师：高照权、舒淼富
培训对象： 运行一班、二班、三班、四班、维修班 培训时间： 2012年1月2日至2012年1月8日 培训地点： 新疆宜化尿素事业部 培训方式： 授课、现场培训
一、防毒面具使用前检查：
1、使用前需检查面具是否有裂痕、破口，确保面具与脸部贴合密封性；
2、检查呼气阀片有无变形，破裂及裂缝；
3、检查头带是否有弹性；
4、检查滤毒盒座密封圈是否完好；
5、检查滤毒盒是否在使用期内
二、防毒面具佩戴说明：
1、将面具盖住口鼻，然后将头带框套拉至头顶；
2、用双手将下面的头带拉向颈后，然后扣住；
3、风干的面具请仔细检查连接部位及呼气阀、吸气阀的密合性，并将面具放于洁净的地方以便下次使用；
4、清洗时请不要用有机溶液清洗剂进行清洗，否则会降低使用效果。
第四篇：心连心控失尿素试验总结
“心连心”控失尿素试验总结
王军
（黑龙江北大荒农业股份有限公司江滨分公司
萝北县江滨农场
154243）摘要：“心连心”控失尿素由河南心连心化肥有限公司生产，含氮43%。为检验该产品在垦区主要农作物上的效果，探讨其应用技术，江滨农业技术推广中心通过对比的方法，评价“心连心”控失尿素对水稻产量和性状的影响。通过调查试验数据，可以看出施用了“心连心”控失尿素，平方米有效穗数，每穗着粒数和结实率、千粒重均有一定提高，较对照亩增产40.6㎏，增产率6.5% 关键词: “心连心”控失尿素
增产
该产品利用特种设备将高分子复合材料加入到尿液，形成控失剂－尿素复合体。该产品施入土壤，遇水(包括灌溉水或降雨等)能够吸水膨胀，从而形成吸水层，其迅速组装成蜂巢状或者海绵状的结构，能够减慢氮的流失，提高了肥料利用率。
1试验材料
1.1选用品种：龙粳31 1.2试验用肥料：“心连心”控失尿素，由河南心连心化肥有限公司提供；试验用其它肥料由试验单位自行解决。
1.3试验地概况
试验在江滨农场农业技术推广中心试验田进行，前茬作物为水稻，土壤为草甸白浆土，土壤理化指标：有机质32.8g/kg、碱解氮135.7mg/kg、速效钾158.9mg/kg、速效磷34.2 mg/kg、PH值6.12。
1.4试验处理
处理
1、当地常规施肥；
处理
2、基肥所用尿素，以80%（商品量）的比例折为控失尿素，追肥同处理1。
大区对比试验，不设重复。1.5栽培管理
试验地4月11日播种，5月11日移栽，人工插秧，其他栽培管理同常规。2生育期调查与产量分析 2.1气象条件分析
表1江滨分公司2015年4-9月气象资料统计表 单位：度、毫米、小时
月份
4月
项目 今年 历年 差值 今年 历年 差值 6.4 4.1 +2.3 40.1 25.7 +14.4
12.7 13.1
5月 6月 7月 8月 9月 合计
19.9 19.0
22.1 22.1
22.0 20.2 +1.8 88.6 124.6-36.0 终日 终日 1249.3
14.2 13.6 +0.6 30.1 62.6-32.5 9月28日 5月9日
449.1 452.5-3.4
101.9 92.1 9.8 499.2 452.4 46.8 ≥10℃积温 无 霜 期 日 照 时 数
-0.4 +0.9 0 84.3 92.3 113.7 48.6 77.8 113.2 +35.7 +14.5 +0.5 2675.初日 5月8日 143天 初日 9月29日
2015年水稻生长阶段4-9月份降雨量449.1mm较历年少3.4mm；日照时数1249.3h，较2014年少4.5h；≥10℃积温2675.5℃，较2014年少100.7.5℃；无霜期143天，较2014年少17天。插秧初期温度较低，抽穗期气温正常，灌浆期的温度较低，8月份平均气温较常年高1.8℃，利于水稻后期生长。
2.2生育进程调查 表2生育进程调查表
生育期 处理
处理1 处理2 播种期 4.11 4.11
移栽期 5.11 5.11
返青期 5.24 5.24
分蘖期 6.12 6.12
拔节期 7.1 7.1
抽穗期 7.25 7.25
成熟期 8.18 8.18 由表2可知：处理1和处理2的生育期没有明显差异。2.3抗逆性调查。表3抗逆性调查表 处理 处理1 处理2
倒伏程度（级）
0 0
发病率
褐变穗（%）
0 0
穗颈瘟（%）
0 0 由表3可知：各处理抗逆性没有明显差异。2.4室内考种与数据分析 表4室内考种表 试验处理 处理1 处理2 株高 厘米 98 100 穗长 厘米 16.9 17.5
有效穗 个/穴 22.6 23
有效穗 个/㎡ 497 506
着粒数 粒/穗 95.3 97.5
实粒数 粒/穗 86.3 90.3
结实率 % 90.6 92.6
千粒重 g 26.6 26.6
由表4可以看出，处理2比处理1株高高2㎝，穗长长0.6㎝，平方米穗数多9个，每穗着粒数多4个，结实率高2％，千粒重无差异。2.5产量分析
表5产量分析表：（单位：kg/亩）试验处理 处理1 处理2 理论产量 646.8 688.6
实际产量 620.7 661.3
增产量
40.6
增产（%）
6.5
显著性
由表5可以看出使用了“心连心”控失尿素的处理2亩产量比处理1高40.6㎏，增产率6.5%。
3结论
处理2施用了“心连心”控失尿素，平方米有效穗数，每穗着粒数和结实率、千粒重均有一定提高，较对照亩增产40.6㎏，增产率6.5%。
第五篇：合成氨生产尿素原理
尿素合成氨生产原理
一、生产原理
尿素分子式(NH2)2C0，是由液氨和二氧化碳，在尿素合成塔反应生成铵基甲酸铵(甲铵)，其中一部分脱水生成尿素，其反应式为： 2NH3十C02＝NH2COON4 NH2C00NH4 ＝ NH2CONH2十H20 根据此反应机理，采用不同的压力、温度、氨碳比，形成各种生产工艺。二、二氧化碳汽提工艺
二氧化碳汽提工艺特点是合成压力低，氨碳比低，反应率高而不设中压回收系统，流程短。缺点是由于氨碳比低，反应物料为酸性介质腐蚀性较强，为防腐蚀在二氧化碳气中添加氧较多达到0．55％～0．7％，如操作不当在合成塔顶排气中会产生过量氧与氢的爆炸性气体，故在高压洗涤器设有防爆板。在改进型二氧化碳汽提工艺中，为防止合成塔排气形成爆炸性气体，而采取了将二氧化碳气中氢脱除的方法即二氧化碳压缩机出口气体先经过气体加热器将气体加热，进入脱氢反应器(装有把催化剂)，然后再将气体冷却，这样增加了三个高压设备，增加了投资。在70年代一些二氧化碳气提尿素老厂进行技术改造，采用加双氧水技术进行防腐蚀，减少了向二氧化碳气中加氧气量，使其达不到氧氢混合爆炸范围，该项技术己得到推广应用。现将典型的二氧化碳汽提尿素的生产流程介绍如下： 1．原料液氨和气体二氧化碳的压缩
由界外供给的液氨，用高压氨泵将压力提高到16．0兆帕，经氨加热器进一步加热到70℃，送入高压喷射器，将高压洗涤器出来的甲铵液增压，一并送人高压冷凝器的顶部。由界外送来二氧化碳气体，经二氧化碳压缩机压缩至13．79兆帕进入其汽提塔底部。2．合成和汽提
在高压甲铵冷凝器上部送人新鲜的液氨，含有氨和二氧化碳的气提气以及循环返回系统的甲铵液也在14兆帕下送入，出口温度为168～170℃，氨／二氧化碳为2．8～2．9。换热器用压力0．4兆帕温度143℃的沸水冷却，物料中的气体被冷凝，并反应生成甲铵，放出冷凝热和生成热，产生0．4兆帕的蒸汽，用于后续工序。
在高压冷凝器中，使氨与二氧化碳全部生成甲铵，大约有78％的氨和70％二氧化碳冷凝成液体，生成的甲铵液与末冷凝的气体从底部各自的管离开高压甲铵冷凝器，进入合成塔底部。反应物在合成塔内自下而上通过，在温度180~185℃、压力13．5～14．0兆帕下，将甲铵转化为尿素，二氧化碳转化率为57％～58％，从内部溢流管离开送人气提塔。
在合成塔顶部出气中除氨、二氧化碳外，还有氧、氮、氢、惰性气体等，送人高压洗涤器。高压洗涤器下部是直立管壳式浸没冷凝器，器内充满液体，气体鼓泡向上通过，上部为鼓泡段。液体出鼓泡段，一部分从内溢流管返回浸没冷凝段底部，一部分外流出去进入喷射泵的吸入口。出口甲铵液的温度保持在160℃，为了防止冷却过度，管外用热水冷却，热水在一个封闭的加压系统中用循环水泵循环。从高压洗涤器顶部出来还含氨、二氧化碳气的惰性气进入吸收塔，被冷凝液吸收后放空。送入吸收塔的冷凝液是从氨水贮槽分别用解吸塔给料泵及升压泵经过顶部加料冷却器送人吸收塔的上段填料层，用闪蒸槽冷凝液泵将闪蒸槽冷凝液送人下段填料层，在塔底所得的稀甲铵液，部分返回下段填料层循环吸收，部分送人低压洗涤器中吸收从低压甲铵冷凝器出来的氨和二氧化碳。最终甲铵液从低压洗涤器或吸收器液位槽底部进入高压甲铵泵，升压后经高压洗涤器返回甲铵冷凝器。
因高压甲铵冷凝器中的压力要比高压洗涤器约高0．3兆帕，因此甲铵液必须在高压喷射器中用16．0兆帕液氨喷射才能返回到反应系统中去。
气提塔，亦称高压热交换器，从合成塔底部出来反应混合物从上部进入向下流入管束并以液膜状态沿管壁向下流，然后在165～175℃下从底部离开。从二氧化碳压缩机来二氧化碳气体从底部进入，将溶液中氨和二氧化碳赶出，实际上约有85％的氨及75％二氧化碳从反应混合物中被气提出来，同时也有一些水蒸发出来，出口液体含氨6％～8％。从气提塔顶部出来气体送入高压冷凝器的顶部。气提塔用2．0兆帕饱和蒸汽进行加热，与工艺液体相接触的管子的温度不能高于200℃，否则会发生严重腐蚀。3．循环
离开气提塔的尿素减压到0．25～0．35兆帕，送入精馏塔。尿液中的一部分甲铵分解，所需的热由溶液本身供给，从而使溶液的温度下降到105～110℃。溶液从精馏塔底进入循环加热器，在此溶液的温度升高到135℃，结果使甲铵再一次分解。在精馏塔底部的分离器中进行液气分离，气体通过填料上升，被下流的冷尿液所冷却。
而出精馏塔的气体与解吸塔来的气体一并进人低压甲铵冷凝器的底部。为了取走甲铵生成热与冷凝热用调温水冷却，而调温水又在循环水冷却器中冷却，这样可避免冷却水温度过低而引起固体甲铵生成。
低压甲铵冷凝器顶部的气液混合物进人液位槽，进行气液分离。大部分甲铵液循环回低压甲铵冷凝器，而一部分从底部抽出，用高压甲铵泵送人高压洗涤器的顶部。
从液位槽的液体中分离出来的气体随即进入低压吸收器被甲铵液洗涤，除惰性气体外全部气体被吸收下来，末冷凝的气体离开吸收器顶部放空。
从精馏塔底部出来的溶液减压后进入闪蒸槽，在溶液减压时少量的氨同较大量蒸汽从溶液中逸出，使溶液在温度从135℃降到90～95℃，得到尿素溶液浓度约为73％，经过大气腿流入尿液贮槽。4．尿液蒸发与造粒
在蒸发系统中将尿素溶液中的水蒸发，浓缩成浓度为99．7％的尿液，蒸发采用两段真空蒸发。二段蒸发器用0．9兆帕蒸汽供热，此时溶液浓缩到99．7％。离开二段蒸发器底部的尿素熔体，由熔融尿素泵送人造粒塔顶的造粒喷头，喷淋造粒。颗粒状尿素从造粒塔底出来被送往贮存包装。产品尿素含氮≥46．3％(质量)，缩二脲≤0．9％(质量)。5．解吸
在闪蒸槽及蒸发系统中蒸发出来的水蒸气在冷凝器中冷凝后，含有少量的尿素、氨和二氧化碳，经过大气腿流人氨水贮槽。从蒸发冷凝器来的含有少量尿素和氨的冷凝液流入氨水贮槽另一小室，被送到解吸塔的顶部。
解吸塔是浮阀塔，进入的液体经过各层塔板上的溢流管逐层流下，从塔底出去。蒸汽从塔底进入，由于液体与蒸汽的逆流接触，液体中的氨和二氧化碳愈来愈少，而离开塔顶的蒸汽中含有全部解吸出来的氨和二氧化碳以及水蒸气。混合气通过调节引人低压冷凝器，将解吸的氨和二氧化碳循环回到反应系统中去。解吸塔底部出来的液体通过换热器与入塔溶液换热后，再通过塔底液位自动控制减压后送人下水道，水中含有尿素0．2％，含氨0．05％，温度约70℃。吨尿素耗氨580千克。
80年代引进的尿素装置将解吸塔排出水再经高压水解器用高压蒸汽将水中含尿素和氨分解回收，使排水中含尿素和氢达到5×10—6以下，可以用作锅炉用水，不再排入下水道。
三、新一代改进二氧化碳气提工艺
新一代改进二氧化碳气提工艺，将原来立式高压冷凝器改为卧式池式冷凝器，将布置高压设备的框架降低了。特点是采用池式冷凝器，将原来立式降膜式甲铵冷凝器改为卧式结构，工艺介质走壳侧，低压蒸汽走管侧，壳侧为高压简体内衬316L，筒体内设U型管束，材质为25-22-2，U型管与管板的焊接采用内孔焊，即管子不穿过管板，只对管端头与管板上的25-22-2衬里相焊接，施工难度较大。管内通入蒸汽冷凝液用泵强制循环，利用甲铵冷凝反应热副产低压蒸汽。汽提气在卧式壳侧的甲铵液中鼓泡湍动冷凝吸收，大大提高了甲铵液在甲铵冷凝器中的停留时间，大约有63％的尿素在甲铵冷凝器中生成，而可将尿素合成塔容积减少，降低合成塔的高度。由原来布置高压设备高框架由65米降到38．5米，随之工艺框架也降低了。改进二氧化碳气提尿素合成塔采用了新型高效塔板，防止塔内反应溶液的返混现象，合成塔容积较一般的二氧化碳气体合成塔减少20％~25％。池式冷凝器为高压设备，材质要求高，设备造价也高，日产1000吨尿素装置，设备费超过1000万人民币，是其缺点。该工艺消耗指标较先进。
四、氨汽提工艺 工艺特点是：
(1)氨／二氧化碳比较高，为防腐蚀在二氧化碳气中加氧量少，二氧化碳转化率较高。(2)在高压合成后，设有中低压分解循环回收系统，操作弹性大，在50％负荷下能正常运转。(3)气提塔的操作温度、压力较高，采用钦材或衬铬的双金属管材，防止腐蚀。(4)尿素合成塔、甲铵冷凝器均布置在地面，没有高框架，维修安装均方便。(5)热回收完善，蒸汽消耗量较少。工艺流程说明如下。尿素合成与高压回收
来自界区外的液氨，经氨升压泵升压，再经高压氨泵送入氨预热器，高压液氨用作氨基甲酸铵喷射泵的驱动流体，使来自甲铵分离器的氨基甲酸铵溶液升至合成压力。氨与甲铵的混合液进入合成塔与人塔的二氧化碳进行反应，生成氨基甲酸铵和尿素。
由界区外送来二氧化碳经压缩机压缩至15．69兆帕，在二氧化碳压缩机人口前加入少量空气用以纯化不锈钢表面，防止由于反应物所造成的腐蚀。
混合物在降膜式加热器向下流动的同时被蒸汽加热。溶液中的二氧化碳由于氨的气提作用而从溶液中沸腾逸出，从而使溶液中的二氧化碳含量得到降低。
来自气提塔顶部的气体和中压吸收塔并经高压碳铵泵增压的回收液，送往高压甲铵冷凝器，全部混合物在此冷凝并经喷射泵返回合成塔。2．中压分解与回收
从气提塔底部出来的含有低残留量二氧化碳的溶液减压至1．765兆帕，进人中压分解分离器顶部，减压释放出的气体和溶液在此进行分离。溶液中残留的甲铵在底部分解器分离。含氨和二氧化碳的中压分解气体离开分离器顶部进入真空预浓缩器，被来自低压分解回收的一部分碳铵溶液吸收，所产生的热量供尿素蒸发使用中压分解气最终在中压冷凝器中冷凝，冷凝热量由冷却水移走。在冷凝器中二氧化碳几乎全部被吸收。从冷凝器来的混合物流人中压吸收塔的下部，未吸收和末冷凝的气体进入上部精馏段，二氧化碳在过程中被吸收，氨则被精馏出来。
回流氨送入顶部塔板，除去出塔气体中的微量二氧化碳和水。
回流液氨经氨升压泵从液氨贮槽抽出送往中压吸收塔顶部。中压吸收塔出塔的溶液经高压碳铵液泵再经高压碳铵预热器预热后，返回到合成回收。
含有惰性气体的氨气离开中压吸收塔顶部在氨冷凝器中冷凝，冷凝的液氨和含有氨的惰气进人液氨贮槽，由氨回收塔出来的氨和惰性气体则送往中压氨洗涤吸收塔，与逆流冷凝液进行接触洗涤，将气氨回收。从中压氨洗涤吸收塔底部出来的氨水溶液经离心泵返回到中压吸收塔。
低压分解与回收：离开中压分解器收集罐底部的溶液减压到0．44兆帕后进入低压分解器顶部分离器，减压释放出的闪蒸气体在此分离，残留的甲铵在底部分解加热段分解。离开低压分解器分离器顶部的气体与来自解吸塔的气体汇合，首先进入氨预热器进行吸收和冷凝，然后进入低压冷凝器，用冷却水进行再吸收和将冷凝热带走。惰性气体在洗涤塔中被清洗后排放。
混有残留情性气体的液体被送到碳铵液贮槽，再经离心泵将碳铵液送至真空预浓缩器分离器。
真空预浓缩：由低压分解器收集器底部出来的溶液减压到0．034兆帕，进入降膜式真空预浓缩器。顶部减压释放分离闪蒸气体，残留的甲铵在底部分解加热段分解。从顶部出来的气体进人真空系统。真空预浓缩器底部液位罐的尿素溶液经尿液泵送到真空浓缩系统。3．尿素浓缩及造粒
来自尿素溶液泵的浓度约为85％的尿素溶液送往真空浓缩器，蒸发汽液被真空系统抽走。由二段真空分离器分离下来的熔融尿素经熔融尿素泵送往造粒塔顶部喷头喷淋造粒，经造粒塔形成颗粒状成品尿素。4．废水处理
来自真空系统的工艺冷凝液含有氨、二氧化碳和尿素，收集于工艺冷凝液贮槽中。然后由冷凝液泵先经预热器预热后送入解吸塔。经过塔上部的初步汽提以后，由水解槽给料泵送入水解槽预热器中换热，然后进入尿素水解槽。由尿素水解槽出来的气体与解吸塔顶部出来的气体汇合并与低压分解器分离出来的气体混合在一起，然后送入氨预热器。
由解吸塔底部出来的净化废水含氨和尿素小于5×10-6，换热冷却后送出尿素界区，再经离子交换树脂处理后可用作锅炉给水。
五、水溶液循环法与二氧化碳气提技术相结合
该法是将水溶液循环法与二氧化碳气提技术相结合。其特点是较高氨／二氧化碳比，转化率较高；气提塔上部设置塔板，下部为液膜换热器，气提效率高；高压甲铵冷凝器的热量用于回收副产蒸汽，热利用率较高。其工艺流程说明如下。1．合成
由界外送来液氨经高压氨泵加压后经氨预热器送入尿素合成塔。
由界外送来二氧化碳经二氧化碳压缩机压缩至18．2兆帕，送入气提塔，在二氧化碳压缩机的中段加入防腐用的空气。
来自回收工段的循环甲铵溶液由高压甲铵泵送到2号甲铵冷凝器和高压洗涤器。合成塔操作压力18．04兆帕，操作温度190℃，氨与二氧化碳分子比为4，二氧化碳转化率为邱％，合成反应生成物从中心管溢流从塔底排入气提塔。在气提塔上部，来自合成塔的合成尿素溶液与来自下部的二氧化碳气体接触，进行有效的二氧化碳气提。在气提塔下部，合成尿素溶液中所含的氨基甲酸铵和过量的氨通过二氧化碳气提和在降膜式换热器中的蒸汽进行分解和分离出来。气提塔的操作压力为18．04兆帕，温度为177℃，塔顶气体送到1号和2号甲铵
冷凝器中。
在甲铵冷凝器中，气提塔的塔顶气体被冷凝下来，并被来自回收工段的循环甲铵溶液吸收，在此冷凝热和吸收热用于1号甲铵冷凝器中产生0．59兆帕的蒸汽和在2号甲铵冷凝器中加热气提塔出口尿素溶液。甲铵冷凝器底部的气体和溶液都送到合成塔中。
从合成塔顶部出来气体含有少量氨、二氧化碳，送到高压洗涤器进行回收。在洗涤器中，利用循环甲铵溶液回收氨和二氧化碳，然后送入l号甲铵冷凝器作吸收剂。从洗涤器顶部出来气体送人高压分解器，以进一步回收氨和二氧化碳。2．净化
从气提塔底出来尿素溶液先经2号甲铵冷凝器预热至155℃，然后送往高压分解器，由内部热交换器中的蒸汽冷凝液进一步加热，将氨基甲酸铵分解成气氨和二氧化碳，然后将气体送到高压吸收塔中。当大部分氨基甲酸铵在高压分解器中分离出来后，尿素溶液在降压到0．35兆帕情况下被送入低压分解器，溶液进一步提纯到残余氨和二氧化碳含量分别为0．5％和0．4％。
低压分解器分离出来的气体送到低压吸收塔，尿素溶液被送到闪蒸分离器进行最后阶段提纯，通过真空闪蒸将残余的氨和二氧化碳进一步分离出来。
在尿素溶液槽出口处的尿素溶液中含有大约70％的尿素和大约0．4％的氨，此尿素溶液被尿液泵送到浓缩工序。3．浓缩，造粒
尿素溶液首先送到真空浓缩器，浓缩至大约84％尿素。
尿素溶液在0．02兆帕真空下，由低压蒸汽加热至132℃，使出真空浓缩器的尿素浓度达95．5％。经过浓缩的尿素溶液被送到最终浓缩器，由低压蒸汽加热至138℃，在最终分离器，在0．肋3兆帕真空下，溶液浓缩至含尿素99．8％，由熔融尿素泵送往造粒塔顶部。通过造粒喷头向塔内喷洒造粒，落在塔底尿素经皮带送往仓库贮存或进行包装。4．回收
来自低压分解器的塔顶气体被送到低压吸收塔。在高压吸收塔中形成的甲铵溶液，经甲铵泵输送，其中一部分循环至2号甲铵冷凝器，另一部分经过合成工段的洗涤塔循环至1号甲铵冷凝器。
5．工艺冷凝液的处理
来自最终浓缩器表面冷凝器的冷凝液在工艺冷凝槽中收集后经吸收泵送入洗涤塔，用于洗涤来自高压吸收塔的放空气体。来自第一和第二表面冷凝器的工艺冷凝液在工艺冷凝液贮槽贮存，然后经工艺冷凝液泵送至工艺冷凝液气提塔，通过蒸汽气提从冷凝液中将氨和二氧化碳汽提出来，塔顶气体送至低压分解器进行回收。来自工艺冷凝气提塔中间段的气提冷凝液用泵送到尿素水解器，在该水解器中尿素全部水解为氨和二氧化碳。来自尿素水解器的工艺冷凝液再次送到工艺冷凝液气提塔下部，其中的氨和二氧化碳气提出来。处理后的工艺冷凝液中尿素和氨含量均小于1×10—6，送出界区可用作锅炉给水。
六、全循环改良法工艺
其特点是尿液先结晶，再熔融造粒以降低缩二服。
其工艺流程简述如下： 1．尿素合成
来自界外的液氨经高压液氨泵加压至26兆帕送人合成塔。
来自界外的二氧化碳气经二氧化碳压缩机加压至26兆帕，送入合成塔。
氨和二氧化碳在塔内反应，合成塔操作压力25兆帕，顶部温度200℃，氨／二氧化碳为4，水／二氧化碳为0．37，二氧化碳转化率为71．7％。2．尿液的分解和结晶分离
(1)高压分解：从合成塔顶出来的反应物经减压阀减压至1．7兆帕进入高压分解塔，由高压分解塔再沸器来提供攘俊?/span>(2)低压分解：高压分解塔底部出来的溶液经过液位调节阀减压至0．25兆帕进入低压分解塔上部，在低压分解塔上部，利用显热使部分氨和二氧化碳气化，然后分两路同时进入换热器和再沸器，再回到低压分解塔下部填料段，与上升的二氧化碳气逆流接触，进行气提，使甲铵进一步分解成氨和二氧化碳。
(3)气体分离：从低压分解塔底部出来含有少量氨和二氧化碳的尿素溶液继续减压至0．03兆帕，进入气体分离塔上部。利用显热进行氨和二氧化碳分离。闪蒸后溢流到塔下部，；塔下部设填料段和U型管加热器，尿液经填料与由尾气循环鼓风机送来的空气逆流接触进行气提，使氨和二氧化碳分离，再经U型管力口热器将尿液加热，这时尿液浓度达74％。
(4)尿液结晶：从气体分离塔底部出来的浓度为74％尿素溶液，由尿液泵送到结晶器。结晶器上部采用真空结晶，经过上部真空蒸发，尿液浓度达到82％~86％，在结晶器下部有结晶尿素形成／含结晶尿素的浓尿液，由料浆泵送至离心机分离，经离心机分离后出来的结晶尿素含水2．4％以下，缩二脲0．1％，缩二脲的下降是靠加入的缩二脲洗涤水将缩二脲洗人母液中。从离心机出来伪母液收集在母液贮槽，—由母液泵送出一部分进人低压吸收塔，并最终返回合成塔，其余大部分返回结晶器继续浓缩结晶。3．干燥和造粒
从离心机出来的粉状尿素进入气流于燥器，经送风机及造粒塔顶的气流干燥器引风机抽吸，将尿素经气流输送管送至塔顶，进入旋风分离器，将尿素分离下来，送入熔融器，将尿素熔融后送至造粒塔喷头造粒。粒状尿素落至沸腾床冷却器，将尿素冷却后从沸腾床溢出经皮带输送机将产品尿素输往仓库或进行包装。4．回收
将各段分解塔分解出来的氨和二氧化碳分别回收，再返回合成塔。
七、HEC尿素工艺
HEC尿素工艺其特点是：
(1)设有两个尿素合成塔。第一塔为主合成塔，操作压力22～24兆帕，温度195℃，氨／二氧化碳＝3．6，水／二氧化碳＝0，二氧化碳转化率为75％。第二塔为辅助合成塔亦称副塔，操作压力16兆帕，温度190℃，氨／二氧化碳＝4．5，水／二氧化碳＝1．3，二氧化碳转化率61．0％。两塔平均转化率达71％较其他尿素工艺均高。(2)中压、低压回收系统设备小。
(3)物料、动力消耗较少。采用该法对全循环法尿素装置进行技术改造可降低氨耗、汽耗，经济效益较好。蒸发话系统与其他工艺大致相同，兹将高压部分及回收部分工艺流程介绍如下：
来自界外二氧化碳经二氧化碳压缩机加压至25兆帕与高压液氨泵加压后的液氨混合后先进入甲铵冷凝器，氨和二氧化碳反应生成热用来副产低压蒸汽，出甲铵冷凝器反应混合物进入第一合成塔，从塔顶部出来进入高压分解器上部分离器，高压分解器是用2．45兆帕蒸汽加热
产生气提作用。从分离器上部出来溶液进入第二合成塔，从中压吸收塔回收甲铵液经高压甲铵泵送入第二合成塔，从第二合成塔出来尿素溶液也送人高压分解器上部分离器，一塔、二塔的尿素溶液在高压分解器底部出来进入中压分解器，从中压分解器出来进入低压分解器，从底压分解器出来尿素溶液送往蒸发器，在真空下蒸发水分，尿素浓度达四％，然后用熔融尿素泵送往造粒塔造粒。从低压分离器上部分离器出来气体送人低压冷凝器，从低压冷凝器出来碳铵溶液经气液分离器出来用低压碳铵泵送人中压吸收塔底部。
从第二合成塔顶部出来气体送人中压分解器上部分离器，从上部分离器出来气体先经一段蒸发器下加热器回收热量，然后送往中压吸收塔与塔上部喷淋下来液氨接触被吸收生成甲铵液／经高压甲铵泵送入第二合成塔。从中压吸收塔顶部出来气氨送入氨冷凝器，冷凝成 液氨流人液氨贮槽，循环使用。
八、大颗粒尿素的制造
大颗粒尿素肥效好，更适宜机械施肥，可与磷铵渗混制成混复肥，不但用作农作物施肥，还可用飞机撒播对森林进行施肥。而且大颗粒尿素生产装置排放空气中含尿素粉尘少，小于25毫克／米3(标)，更有利环保。大颗粒尿素在世界尿素年总产量比例由20世纪70年代的3．6％提高到目前的20．5％左右。
生产大颗粒尿素有转鼓造粒和流化床造粒技术，我国现都采用了流化床造粒，兹将生产流程介绍如下：
采用流化床生产大颗粒可省去二段蒸发器，从熔融尿素泵送来浓度为96％尿液，温度128~135℃人尿液甲醛混合器。甲醛溶液贮槽内的溶液通过两台计量泵，一台送人尿液甲醛混合器，另一台的甲醛溶液加水混合后送入造粒器至造粒器洗涤器的气相管内。出尿液甲醛混合器的溶液进人造粒器的雾化喷嘴，在雾化空气的作用下被喷洒在悬浮在造粒器流化床上的尿素粒子上。雾化空气由空气鼓风机提供，送人造粒器下部，通过多孔板人流化床层。出造粒器顶部的气体含有尿素粉尘，在进入造粒器洗涤器以前喷人甲醛与水混合后的溶液，可促使气相中的氨被吸收。
在造粒器洗涤器内，气相中的尿素粉尘被上部喷洒的尿液吸收。增浓后的尿液从循环泵出口抽出排入循环槽，同时从冷却器洗涤器循环泵抽出部分稀尿液人造粒洗涤器作为补充水，洗涤后气体通过抽风机排出，与冷却器洗涤器抽风机来的气体混合后，通过排气筒排气，气体含尿素粉尘小于25毫克／米3(标)。
造粒器内的尿素粒子通过取出器取出，经安全筛入第一流化床冷却器，经安全筛分出的结块尿素入循环槽。在槽内部．溶解，尿液浓度约为45％，通过循环泵送回真空浓缩器进行浓缩成96％尿素溶液。
在第一流化床冷却器内，尿素粒子从95℃降至60℃，冷却用空气由第一冷却器流化风机提供。冷却器的尿素粒子经斗式提升机，给料器人振动筛。振动筛有两层筛网，上层不合格的大尺寸粒子入破碎机料斗，经破碎机破碎后的粒子与下层来的不合格的小尺寸粒子一起经溜管人造粒器。从振动筛上下两层筛网之间来的合格粒子人最终冷却器。
最终冷却器是为了在夏季气温高的地区仍能将产品粒子温度降到50℃。最终冷却器流化空气在空气冷却器中用氨冷到6℃，分离凝结水后，再将空气预热到13℃用风机送人最终冷却器。出最终冷却器尿素产品可送往仓库或包装厂房进行包装。
出第一流化床冷却器及最终冷却器的气体，被抽出送至冷却器洗涤器，在此用冷却器洗涤器循环泵来的稀尿液进行洗涤，以回收气休中的尿素粉少。
尿素主要生产技术进展
一CO2气提工艺
1.主要技术特点：
①流程简单：由于合成工段气提效率很高，减小了下游工序的复杂程度，是目前惟一工业化、只有单一低压回收工序的尿素生产工艺，操作方便、投资小、可靠性强、运转率高、维修费用低； ②
高压圈工艺优化组合：操作压力为l3.6MPa、氨/碳比为1∶2.95、合成温度180～183℃、冷凝温度为167℃、气提温度190℃、气提效率为80%以上，这些参数都比较温和，采用25-22-2 CrNiMo材料即可达到材质耐腐蚀性的要求，设备制造和维修费用低；
③电耗低：因为操作压力低，因而高压氨泵、高压甲铵泵的功耗也低。由于气提效率高且没有中压回收工段，没有单独的液氨需循环回收，甲铵液的循环量也少，因而进一步降低了循环氨、甲铵所必须的功耗；
④采用池式冷凝器：池式冷凝器作为初级反应器使合成塔的体积减少了约50%、尿素框架的高度为76m左右；
⑤安全系数高：在脱氢转化器中，通过钝化燃烧除去原料CO2中的H2、CO等可燃性气体，使高压和低压放空气均处于爆炸范围之外，工艺装置安全性高；
⑥污染小：工艺冷凝液经水解解析后，不仅降低了氨损失，也消除了对环境的污染。2.技术进展 2000+TM超优工艺: 其主要优点：
①采用了新型高效的塔盘，新塔盘上设有气体分布系统的液体上升管，以使塔盘上气相和液相混合均匀，可消除常规塔盘上存在沟流和返混的现象；
②卧式池式冷凝器取代原立式池式冷凝器，并且具有浸没U型管束；
③进一步降低了尿素主框架的高度：通过采用新型高效塔盘、卧式池式冷凝器、减少合成塔的容积和降低塔的高度、增设借液氨为动力的高压氨喷射器等方法，主框架的高度由原76m降到38.5m；
④增设CO2脱H2装置，使CO2气中H2体积分数由0.5%降到0.005%以下。大颗粒尿素流化床工艺: 挪威海德鲁公司大颗粒尿素流化床造粒技术主要特点：
①采用浓度为95%～96%的尿素液作原料，尿素液只需一段蒸发浓缩，简化了尿素系统流程； ②由于省去了二段蒸发系统，节省了二段蒸发加热和抽真空所消耗的蒸汽，减少了工艺冷凝液，相应也降低了水解负荷，同时也降低了冷却水用量；
③造粒机采用空气雾化和流化相结合的造粒技术，效率高，生产能力大，成品质量好、强度高；
④操作简单，开车时间短，投料后1h内即可出产品；操作弹性大，负荷变化范围为30%～110%；
⑤与其他机械造粒装置相比，返料比低，从而强化了设备能力并降低了造粒过程中的能耗；
⑥采用添加剂使流化床生成的粉尘少，且含尘尾气采用湿式洗涤，吸收效率高，放空尾气中尿素粉尘含量达到环保要求；
⑦装置可靠性高，造粒机、粉尘洗涤器等因无磨损部件，寿命可达25年以上。二NH3气提工艺 1.主要技术特点: ①合成塔进料NH3/CO2摩尔比为3.3～3.6，CO2转化率较高，减少了高压回路以后的循环回收负荷；
②由于合成系统NH3/CO2摩尔比较高和设备选材恰当，大大减轻了设备的腐蚀问题，无需专门钝化高压系统没备，另外，即使事故停车，可以封塔几天而无需排放，封塔3天再开车后尿素产品仍为白色；
③中、低压分解加压器均为降膜式，操作过程积液量少，即使停车排放，NH3和CO2的损失量也少；
④由于采用了甲铵喷射泵，所有高压设备均可布置在地面上，无需高层框架，可节约投资，大大加快建设进度；
⑤由于有中压分解段，增加了操作的灵活性和弹性，可通过改变气提效率和高压甲铵冷凝器的副产蒸汽量来调节整个装置的蒸汽平衡，使之在最佳的条件下操作；
⑥工艺冷凝液经水解解析处理后，不但彻底消除了污染，减少了氨和尿素的损失，而且处理后的冷凝液还可作为锅炉给水；
⑦造粒改用转鼓造粒技术，克服了原来喷淋造粒尿素硬度小、粒柱小、易结块且从塔顶排放的氨和尿素粉污染环境的缺点。2.技术进展：
目前该工艺技术的最新进展为：增加吸收塔来回收低压系统放空的氨，可降低尿素装置氨耗，预计每年可回收氨300～500t；气提塔换热管由衬锆双金属不锈钢材质代替钛材，这种材料可有效地防止冲刷腐蚀；BD放空管线及放空烟筒由不锈钢材质代替碳钢材料；柱式高压氨泵以脱盐水来代替密封油，每年节油20kL；采用转鼓造粒技术，可增强成品的硬度，使颗粒增大，不易结块。三ACES工艺 1.主要技术特点：
①合成塔的操作条件优化、气提塔内结构特殊设计以及分解、分离所需的热量不需外部供应，能耗降低；
②该法NH3/CO2摩尔比高达4.0，相应转化率也高达68%；
③在腐蚀性强的部位采用双相不锈钢，减小腐蚀，装置可以连续运转； ④采用获得专利的特殊气提塔，具有高效的CO2气提设施。2.技术进展
改进ACES21 ①高压容器呈平面分布，安装简便；
②整个工艺将氨基甲酸盐生成、热回收、尿素合成等过程全部整合到竖式埋入式氨基甲酸盐冷凝器中，高压容器的数量和热传递面积减少； ③降低反应器和气提塔的体积和质量，二者装配简化；
④在合成压力较低的条件下对不同的氨基甲酸盐冷凝器反应摩尔比和反应器反应摩尔比进行优
化，降低了高压容器和转动设备的构造设计压力并降低了能源消耗。大颗粒尿素喷射流化床造粒工艺技术：
日本东洋工程公司的大颗粒尿素喷射流化床造粒技术特点主要包括：
①工艺流程及设备比较简单：该工艺造粒机分流化成粒和冷却两部分，造粒喷嘴采用一般压力式喷嘴，结构简单、单台能力大，粉尘洗涤塔与造粒机顶部相连接，简化流程和减少设备； ②造粒时间短、造粒效率高：该工艺流化床内返料晶种依次在串联的小室内被喷射尿液液滴包裹而长大，且流化床层较薄，有利于粒子的形成；
③造粒机流化床床层高度较低：在50%～100%负荷范围内床层高仅400mm，流化床阻力小，流化空气的风机压头低，耗电省；
④生产操作灵活方便：可调节返料比，其生产控制方案可靠，负荷变化时，调节喷嘴简单； ⑤采用95%左右的尿液作原料：可简化尿液加工工序，节省尿液浓缩的能耗； ⑥粉尘回收系统采取集中收尘和高效的湿式洗涤吸收，放空尾气中尿素粉尘含量小； ⑦设置添加剂MMU自备系统：MMU溶液由甲醛和尿液制备，过程简单，灵活方便，不需外购UF85，可克服甲醛尿液混合不均匀而影响产品质量的弊端。四IDR工艺
①合成系统压力温度较高，NH3/CO2摩尔比也较高，CO2的转化率高达70%以上；②气提塔为2台，第1气提塔以氨为气提剂，部分未转化为尿素的甲铵被分解，并以气相形式返回合成塔，第2气提塔以CO2为气提剂，使大部分过剩氨蒸出；③高压甲铵冷凝器为卧式，具有列管与管段间不存在应力裂蚀腐蚀的优点，高压甲铵冷凝器为2台，副产蒸汽压力较高，可提高各加压设备的传热温差，从而减少各加热设备的传热面积，节省投资；④为达到设备的防腐，在管线上加入少量液体钝化剂，较好地解决了设备的防腐问题。五MEC热循环工艺
①采用特殊设计的“等温合成塔”，该塔装有一个贯穿合成塔且内部开口的原料盘管；②从全系统的热平衡出发，将占总量40%的CO2直接加到中压吸收系统，然后与尿素溶液间接换热，使该溶液中所含的氨基甲酸铵分解，并将尿素溶液浓缩到88%；③冷凝液的处理采用单一的水解气提塔，水解气提塔操作力为0.9MPa，最低操作温度l80℃；④尿素产品中缩二脲含量低，提高了尿素质量；⑤造粒塔直径变小、高度降低，空气从塔底吹入，从塔顶中心抽出，尿素造粒喷头安装在空气抽初和塔壁之间，这种“错流设计”使造粒塔内的冷却效率提高2倍以上；⑥设备造价低，由于CO2转化率高，相应的合成塔设备和循环系统设备投资降低。
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