关于在市政景观工程施工管理中的一些经验和心得教训专题

第一篇：关于在市政景观工程施工管理中的一些经验和心得教训专题

关于在市政景观工程施工管理中的一些经验和心得教训

一、市政工程

1、管道工程：雨、污水施工前应仔细检查管道标高与地下室顶板标高有无冲突，主动联系消防、给水，强电、弱电等相关单位沟通交叉作业区域的施工方案，雨、污水管道开挖前要确定好出水市政井的位置及出水标高。雨、污水的施工应时刻关注天气情况变化，特别是采用砖砌检查井的项目，成品检查井施工时应配好各类接头配件，曾经因为忽视天气变化导致管道沟槽遇雨大面积坍塌。管道的开挖要特别注意地下原有管线，应提前准备好地下管线资料，不得野蛮施工。曾经因为抢工期夜间施工挖断自来水管、燃气管道....2、道路工程：要控制好基层结构层的压实度，杜绝弹簧土出现，要注意路基的排水工作，避免路基泡水，要提前沟通好各家单位过路管道的埋设，避免出现二次开挖破坏路基稳定性；沥青摊铺要注意平整度并严格控制沥青摊铺厚度，避免出现超方。混凝土道路要注意伸缩缝的留设，以及混凝土的连续浇筑和养护工作。

3、路牙：路牙的安装要做到线条圆顺，路牙材料的堆放要控制好叉车卸货位置，最好提前算好卸货间距，做到随拆随用随收理，不得在现场出现材料满天飞的情况。

二、景观工程

1、园路铺装：铺装开始前要做好图纸排版工作，没有经过排版的图纸不得施工。要严格控制进场石材的尺寸、色差、外观破损等情况，对于型号品种多的要实行编号分开堆放。广场、对称入口施工时要注意大线条美、铺贴平整度和细节对缝情况，铺装的时候要注意砂灰的密实度。有条件的情况下异形加工最好在现场加工。要做好与采购部或是石材供应商的沟通，避免石材到货不足窝工。

2、小品：用充分考虑人性化施工，石材木料等材料加工要精细。小品的基础结构施工要把握好时间，不得遗漏耽误后续工序。

3、水景：做好防水，不得漏水，注意返碱。水景的石材加工要充分考虑现场实际情况，跌水等施工时要特别注意平整度，大型水池施工要注意池底清洁工作，不得出现池底不平整积水现象。

三、绿化工程

1、乔木种植：大乔的种植一定要充分考虑气候、施工节点，要调配好落叶与常绿乔木的种植时间和方法，种植完成浇水一定要到位。大乔种植完成支撑一定要跟上。

2、灌木种植：灌木种植要安排好人员和材料，不能出现窝工和小苗无法当天种植完成现象。

3、草皮：控制好平整度和草皮防虫害工作。

4、花境：虚实结合，层次分明，色块明朗，按需布置。

5、景观造坡：控制好初次机械造坡的高度、线性和弧度，减少二次人工修坡工程量。

6、养护：要安排人员定期修剪和防病虫害工作，要经常组织养护人员对病虫害的学习和修剪技术交流。三分种七分养。

四、安装工程

1、给水：主管的施工要注意接头密封性，球墨管要特别注意直接、三通等处的包砼工作。主管敷设完成要及时组织试压，有问题及时提早发现处理。

2、电气：要做好防雷接地工作，电线套管埋设深度要合理，过路电线套管埋设要提前和分管施工员沟通好，避免出现二次开挖，水景等水下接线要控制好防水工作。

3、消防：特别注意消防栓的位置，按图施工的同时要结合现场，考虑是否合理合符规范，消防管道的试压也要提早完成。

4、灯具：灯具的选型要征得业主同意，要控制好灯座基础安全和接地工作。

五、屋顶花园

屋顶花园的施工主要考虑屋顶排水施工、材料的垂直运输和后期养护工作。由于如今越来越多方案考虑使用屋顶空间，屋顶施工越来越受到重视。

六、其他配套工程

栏杆围网、塑胶、透水混凝土等新兴工艺的施工要做好与厂家技术员的沟通，保证按期完成。

七、项目部的组织管理

1、人员管理

项目施工人员：要明确好每位施工员的任务和责任。资料员要及时上报各类报验资料，特别是材料复试报告；施工员应提前熟悉图纸，准备好内业数据，到了现场应做到心里有数，要有随手拍照的习惯，对于关键工序要保留证据。

项目施工班组：对班组要做好安全技术交底，特别是要强调班组长对现场材料的管理，不得无故浪费，要留意班组的人员去向。

2、材料管理：现场材料员收料必须亲自验收，不定期抽查材料分量是否属实，有条件的要做到每车过磅，要留好单据，定期对账。

3、机械管理：现场施工员要提前安排好机械的使用，不要出现窝工等任务的情况，要严格控制机械的使用时间和使用安全。对于租赁的机械要特别注意其开始使用和结束时间，中间施工时有无无故停机行为等，防止虚报工作时间。

第二篇：项目管理在经验和教训中提高（精选）

上个月完成的一个小工程，虽然小，不过也有三百来万，还是有点成就感，毕竟是我全程负责的工程。以往的很多工程要么只规划设计，要么只调试，要么只施工管 理，或其中两个，但这次，从规划设计的技术指导、现场施工的质量控制、人员采购的后勤调配等都全程负责，比常规意义的项目经理都更要全面的考虑处理，更拓 展了对一个工程的全局观，为后面几个大项目的增效管理又积累了些经验。

有很多收获，也有不少遗憾，每个项目都会这样。这个项目因为外包给包工头的土建部分，过程经历很多的扯皮，让我们吸取了不少教训；而机电管道的安装由于只有紧紧的十六天，只有四个安装人员可调配显得比较仓促，因此最终安装的美观度还达不到我的期望。这就是做工程，进步共遗憾一起，经验与教训齐长。或许根据这个工程再写一个类似《废水项目回顾》又有很多新鲜内容，不过暂时没激情！先释放部分工程图片。

第三篇：加强市政工程施工管理的探讨

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加强市政工程施工管理的探讨

加强市政工程施工管理的探讨

摘要：市政工程施工管理的目的就是合理地组织市政项目的全部施工过程，有效地利用人、财、物和时间，完成整个市政项目建设，综合完成市政工程的目标，即在施工时间、施工成本和产品质量三个方面的目标，此外还有投资回收期的缩短。本文分析了市政工程管理的现状，提出了加强市政工程施工管理的有效措施。

关键词：市政工程；施工；管理；措施

中图分类号：TU99 文献标识码：A 文章编号：

市政工程建设项目同其他工程项目相比有许多独特之处。首先是质量和安全要求高，市政公用设施使用频率高，人流、车流集中，其质量和安全是否安全可靠，将直接影响到广大人民群众生命财产安全和社会综合效益；二是工期要求紧，城市基础设施普遍处在急需改善和加强的状况，有限的资金大多用在关键地方，要求开工建设的市政工程项目往往是急于投入使用的，故要求尽早完工；三是所涉及的专业种类多，涉及到道路、排水、桥梁、照明电器、绿化及供水、供电、电信等工程且资金来源渠道不一，需要跨行业、跨部门协调；四是市政工程建设项目所涉及的杆管线交叉矛盾复杂，交通干扰等影响因素多。随着市政工程建设项目规模的不断扩大，各方面要求的不断提高，传统的封闭式工程建设管理方式由于受管理体制等各方面条件的限制，已很难适应当前市政工程建设项目管理的需要。建立健全质量和安全体系，对市政工程建设项目实施科学化、规范化、制度化的管理是非常必要的。

一、市政工程管理的现状分析

近年来，随着市场经济的不断发展，市政工程建设投资和建设管理体制也在不断改革和发展中。市政工程建设投资已从单纯由政府投资发展为政府投资、企业等其它社会投资共同参与建设的新格局;市政工程质量管理也由以施工单位自控为主发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系。但市政工程质量管理

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也存在一些问题。

1、质量意识问题

态度问题是最关键的，在市政建设过程中的态度即是质量意识问题，包括各方面的质量意识：施工单位质量意识、监理单位质量意识和建设单位质量意识。而当前存在的问题是以上三个方面质量意识的缺乏、质量控制程序的不完善。首先，市政工程的承包商缺乏质量意识，目光较短浅，只看眼前短期利益，将项目的质量问题放在后面，无法使业主满意；其次，施工方的投入不合理，没有按施工规范的需要进行投入，此外，施工方还普遍存在违法分包的情况，对专业分包队管理还有待提高，甚至联合起来干些违法的勾当；第三，很多施工单位缺乏具有经验、质量意识高的技术和管理人员，当不能起到很好的控制和把握作用，导致施工现场缺乏质量控制。

2、施工现场问题

近几年来，经常有施工事故的发生，究其原因，还是建设单位对施工现场管理措施不到位，存在安全隐患。施工操作不规范，经常发生工伤事故；后勤方面管理不严格；用电方面的安全防护措施严重缺乏，安全用电的宣传指导不到位，工地经常让没用专业资格的人员从事电力方面的工作，埋下安全隐患；在施工过程中管理措施缺乏，致使出现材料采购混乱，材料保管混乱，现场使用也混乱的情况。

3、监理监管问题

市政工程的施工管理中监理单位起着很重要的作用，监理单位监管措施到位与否关系到整个工程质量的好坏。当前施工管理中存在的一个重要问题就是监理单位监管的问题。监理单位的工作是监督好施工单位，对施工现场做好协调工作。当前市政工程监理机构的发展很不平衡，有些中城市监理机构监理人才严重不足。由于对监理机构没有很好的约束机制，不能很好的惩罚那些没有资质但是却为了利益参与市政工程的监理机构。比如，有些监理公司没有专门的市政工程监理工程师，所以用民用建筑的监理工程师取代市政工程监理工程师，显然民用建筑监理人员不能胜任市政工程的监理工作，监理失职问题就发生了。另外，在一些中小城市，一些监理机构为了省钱而不去购买必要的监理设备，而仍采用一些很原始的手段，这又造成了市政工

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程建设的又一隐患。

三、加强市政工程管理有效措施

1、施工前做好充分的准备。

（1）技术交底和图纸复核。进场后，参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。

（2）施工测量放样。进场后将及时组织测量人员，请现场监理工程师参加，对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定；复测横断面，增设临时水准点，加密导线点，并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。

（3）标准试验及原材料检验。外购材料必须三证齐全（即出厂证、检验证、合格证），自采材料由监理工程师旁站取样，送至业主指定的试验室检测合格后，试验报告及开工报告一并报监理工程师批准，方可备料。

（4）开工报告。在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况，制定实施性施工组织设计方案，在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。

（5）临时设施。项目部进驻工地后，根据实际情况确定驻地用电和施工用电，利用地方供电系统，架设临时电力线。同时，另配备功率充足的发电机组，作为备用电源，以保证电网停电时能继续施工；再配备几台灵活易移动小型的发电机，以便保证对电网条件无法到达的构造物施工。将根据施工需要、驻地生活用水情况等提交用水计划，并与当地政府和有关部门联系，布设临时用水管道，大型工地修建贮量能满足施工需要的蓄水池，以保证施工用水和生活用水。

（6）驻地建设。按照施工场地总平面布置图，在施工路段的起止桩号位置搭设彩门，彩门宽度以路幅宽度为准。施工驻地依照有关规定合理布局，明确划分工作区、生活区，驻地办公室、宿舍、医务室、食堂、修理车间、工作棚、仓库与贮料场等。

2、施工阶段管理

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（1）质量管理

质量管理是市政工程管理工作的核心，目前施工企业面临日益激烈的外部竞争市场，必须树立“质量取胜”的管理理念，加强对工程管理的质量控制，才能提高企业的核心竞争力、获得更多的市场份额，然而目前很多市政施工质量成了大问题，不得不拆了建、建了拆、挖了补、补了挖，造成人力物力的极大浪费。另外，很多施工方为了快速完成工程，短期行为突出，人力、物力投入的质量和数量存在问题，施工违法分包和转包现象普遍，导致施工组织不合理，质量控制形同虚设。因此，施工方在工程施工开始阶段就要以打造“精品工程”的质量目标，编写质量手册，制定质量目标。做好施工前的准备工作，制定施工质量奖惩制度，调动施工人员的主观能动性，避免人为失误，杜绝人为因素对质量的不利影响，严禁无技术资质的人员上岗操作，保证工程质量，建立自己的质量保证系统。并组织人员对施工质量通病进行探讨交流，提出相应预防控制措施，确保承包工程范围内工作量的完成，建立健全岗位责任制，对关键工序、关键部位责任到人，盯班旁站;材料是构成建筑产品的主体，对施工项目的进度、质量有着直接的影响。如果其质量不合格，工程质量就不可能符合标准，因此必须严加控制。所有材料、制品和构配件，均需有产品出厂合格证和材质化验单;钢材、水泥等主要材料还需进行复试;现场配制的材料必须试配合格方可采用。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。其类型、性能、操作要求均直接影响施工进度和质量，因此，选好、用好机械设备至关重要。

（2）文明施工与安全管理

文明施工与安全管理是市政工程施工管理的首要目标之一，更是一个施工企业项目管理水平和综合管理素质的具体体现。近年来，随着施工进程的加快，很多工程由于重视工期、忽视质量安全问题，出现抢干和蛮干等现象，有的施工人员大多是农民工，素质不高，缺少实践工作经验，安全意识淡薄，不能熟练掌握现行的规范和技术标准，很多施工事故时有发生，给国家财产和人民生命安全造成巨大的损失。为了避免今后发生类似的不幸事件，必须推行文明施工

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与安全管理，首先，由市政工程施工主管领导组织成立安全质量小组，加强施工项目的安全管理，制定严谨的安全生产规章制度及行为准则，加强对生产各因素状态的约束和控制。其次，落实安全责任，根据施工生产特点，实施责任管理，加强安全教育，对所有进入工地现场的施工人员进行入场安全教育，提高其自我防护意识，所有的工程项目、工程阶段都要配备足够的安全人员，给予项目部安全员充分的奖惩权力，加大日常安全检查力度，实施责任管理，责任追究到个人，对专职安全人员也要追究管理责任。发现事故隐患及时通报，做到万无一失。

3、工程交工阶段的质量控制

（1）竣工验收及移交工作。竣工验收主要是对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。工程验收还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。在初验中发现的问题，施工单位要限期整改，具备条件时进行复验。复验合格后可以移交到养护部门。工程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。

（2）工程总结报告。工程总结报告应由业主完成。报告是对工程的最后总结，应包括:工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位（包括设计、施工、监理、监督等单位）、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。

总之，市政工程施工管理是全方位的，加强市政工程施工的管理对于合理组织施工，提高企业的经济效益，确保工程安全有着重要的意义。作为项目管理者，必须在不断的实践中不断摸索、总结经验教训才能创造出一条施工项目管理的成功之路。

参考文献：

[1] 王曲星.谈高新技术园区市政工程建设的质量控制[J].山西建筑，2011，(10).[2] 张忠心.市政工程质量管理中存在的问题及建议[J].科技风，2010，(23).最新【精品】范文 参考文献

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[3] 刘天真.市政工程质量管理的探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊)，2011，(03).[4] 刘国丽.浅析市场经济体制下市政工程管理[J].China's Foreign Trade，2011，(12).------------最新【精品】范文

第四篇：考研中的一点经验和教训

考研中的一点经验和教训

作为一个学土木专业的同学而言，理想中的学府当然非同济大学莫属了。由于本科院校不是特别理想，在进入大学的第一天起，我就暗暗下定决心，考研！为了我心中理想，从现在起我就一定要开始准备。当然，最后，我如愿考入了同济大学桥梁系。虽然我考得分数不是很理想，只考了458分，但是一路走来还是有许多经验和教训想给学弟、学妹们分享，希望与我一样心怀研究生梦想的你们能从中总结，找到适合自己的复习之路。

首先： 要考研先修心。想考出好成绩，不付出或少付出是不可能的，在备考时，必须做好背水一战的准备，决不能朝三暮四。在复习前和复习过程中，要不断对自己进行自我暗示，增强自信心，须知自信是学习的重要保证。试想一个悲观者，整天脑袋里都是失败时的场景，如何能成功?在整个复习备考过程中，心态可谓重中之重。乐观很重要，但不可盲目自大，认清自己是成功的前提。建议：适当了解他人经验教训，汲取精华;学习成功励志案例，激励自己。另外，备考期间，复习是头等大事，故应尽量排除外界干扰，认真学习。深刻认识到对于自己的重要性，从内心之中重视。可以毫不过分地说，这段时间里，吃饭、睡觉，你所做的任何事都要与考研联系起来。认真做到了，才能真正投入其中，学习效率才能上去。

考研的过程当中，坚持是唯一途径。虽然个人觉得这样说并不十分恰当，但也没找到更合适的表达词汇。当初，我是一个没有坐性的人，只要我坐一个小时以上，我就觉得特别难受，一定更要出去玩，玩着玩着就忘记了时间，也没人提醒我，为了从根本上克服这个毛病，我报了海文的钻石卡，他们给我配了个主管老师，像保姆一样的老师，主管老师每天给我详细安排学习任务，每天提醒我一次当天应该完成的学习的任务，这样我就不会偷懒了。也正因为每天有详细的学习任务，也让我有明确的学习目标，这样我就能持之以恒了。学习对我而言，只是将之看作该做的事，将之看作这一时期的生活方式。自己所处的世界已经改变，在这种情况下，每天看十多小时书也很自然的不会觉得很疲惫。

在学习过程中，基础很重要。试题基础性的(即常规题)约占85%(个人统计)，因此研究生考试对基础能力的重视可见一斑。在复习时也要有意识重视。在掌握基础知识以后，再适当进行拔高训练。在这里我推荐海文的一本特别好的数学基础题——考研数学基础训练600题。当我认真做完这本书之后，我发现我的数学有了突飞猛进的提高。

考研是个持久战，在一个持久战里，如果没有计划，就很难让自己坚持到最后，如果没有计划，总会感觉没有目标，四处游荡。个人感觉，大体计划一定要有，详细到天的任务则因人而异。作为海文钻石卡的一员，这个工作我就可以免了，应为我有一个像保姆一样的主管老师，这些工作交给她做，我只要认真按照她给我布置的任务学习就可以了。

无论什么科目，在学习方法上都有共同之处，即温故知新，切忌狗熊掰玉米。根据自身情况进行阶段性测试，了解自身情况及时调整方案，做到有的放矢，会有事半功倍之效。当年你在高考的时候为什么会胸有成竹，就是每个月的月考让你很清醒地知道自己的实力，钻石卡每个月都有一次测试，最后三个月有全镇模拟考试，更神奇的事情是，考研政治里有两道大题就是模考的时候考过的，连材料的字也是一模一样，真是太神了，看来海文的老师是原命题组的应该是属实的。

在考研的过程中，要多和其他同学多交流，集体的智慧是不可想象的。众人一起走，能走的更稳，更远。再加上辅导班老师的指点，掌握知识肯定会更加深

入。也许你的经济条件不够好，不能报一个很贵的辅导班，但是报一个全程班还是相当有必要的。也许你的基础已经够扎实，你的天资也相当聪明，但是，最为一个应试考试，答题还是有技巧的，考试的答题技巧可以解决很多问题，这个问题在辅导班上老师会给你想详细讲解，我个人就是很大受益者。要想考到高分，答题技巧就显得特别重要。

教训总结

(1)一味找捷径，寻方法。很多人复习时，总想找好方法，找技巧，市面上也有不少讲述技巧、方法的书籍。不可否认，倘若方法得当，效率会大大提高，但切不可本末倒置。须知，勤奋才是唯一正道，在勤奋学习过程中，自然会体会到适合自身的方法，如果在勤奋的基础上加上别人的经验，则如画龙点睛。

(2)与周围人过度竞争。有人说，竞争是人动力十足。确实，适当竞争可以让人感觉精力十足，但应以正确心态视之，切不可盲目自信，也不能轻易悲观。天外有天，自己尽力即可。学习是日积月累的过程，只要坚持，最终会产生质的飞跃。

(3)以身体为代价拼命。复习要注意饮食、休息和锻炼。有些人非常“珍惜”时间，不肯花时间在其他任何事情上，结果身体搞垮了，效率也很低，得不偿失。适当娱乐和锻炼会提高效率。

(4)“钻”劲十足。有些同学喜欢做难题、偏题，也许这对平时学习有提升，但对于考研则不然。大纲明确规定不能出偏题，所以复习要以基础为主，加以简单技巧练习。

(5)贪多嚼不烂。做题贪多会导致理解不到位，其实抓住几本参考书做精，重理解就足够了。

以上是自己复习过程的一点心得，希望能给打算考研的学弟学妹们一点帮助。考研路虽然漫长，也比较辛苦，但对一个人的成长来说，我觉得是一次难得的经历，经过数月的学习，所得到的远不止一个分数，它带给你的还有很多，经历之后你就会明白了。命运掌握在自己手中，希望决定考研的朋友们，都能得到自己想要的。祝大家能金榜题名，马到成功！！

第五篇：市政工程施工中的管理措施研究

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市政工程施工中的管理措施研究

市政工程施工中的管理措施研究

摘要：本文介绍了市政工程施工管理特点及内容，分析了当前市政工程施工管理的现状，总结了加强市政工程施工管理措施。

关键词：市政工程施工管理现状措施

中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：

目前，我国的市政施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的市政工程项目施工管理。由于在市政工程建设中存在着不规范的市场行为，造成每年工程项目投资活动中极其惊人的损失和浪费。因此，加强市政工程施工管理就显得极为重要和迫切。

一、市政工程施工管理特点及内容

1、市政工程施工复杂程度高。市政工程造价高，参与人数多，利益相关者多，对环境的依赖和影响较大，相对时间长。

2、市政工程施工过程不确定性因素多。市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定性程度高。

3、市政工程施工目标高，要求严，政治性强。它事关群众生活和城市形象，质量标准高，多数工程要求“争市优，创国优”。同时，工期紧，冬季施工费用投入较大。

4、市政工程施工管理正由粗放型向现代项目管理转变。目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。

5、市政工程施工管理内容主要包括落实施工任务，签订承包合同;进行开工前的各项业务准备和现场施工条件的准备。

二、当前市政工程施工管理的现状

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对于市政工程，其施工的主体是施工单位。而施工单位对安全的意识都不是很强烈，有时市政施工视察的时候，看到的建筑工人的状态跟平时施工时的工作状态不一定完全一样。比如，当市政部门去施工现场检查时会看到所有的施工人员都遵守安全手册上面的规定，安全帽佩戴整齐，但是如果平时路过，看到他们基本都不带安全帽。这只是一个安全意识细节方面的问题，类似的还有许多地方，主要是安全的观念没有植入员工脑海，脑海中安全意识淡薄。在管理方面涉及的安全问题，还包含施工资料管理不完善等。市政工程对施工单位的管理，作为一个完整的体系，对建筑工程材料等方面也要顾虑到，也要考虑到施工的技术、人员等管理问题。

现今很多施工单位对施工材料管理没在意，置放也很随意，认为是无足轻重的事情，但是一旦有人来检查，就慌了手脚，发现材料都不知所踪。有的单位工程已经快竣工了，还没有把资料准备齐全，很多都是为了应付上级检查，临时应付，到火烧眉毛时才补齐所有的资料，这就导致在施工管理的过程中，很多事情不能有效的按照计划来办事，管理不科学，实施无法章，多数情况下根据经验来处理事情，没有科学的依据，使得资料成了形式。另外，施工的人力管理也不到位，市政建筑的施工是一个劳动力密集的部门，在建筑施工现场，一般投入的人力、物力都比较多，如果没有对人力管理的规范性文件，就会使得得现场管理散乱，难以对每个员工进行有效的管理。

三、加强市政工程施工管理措施

1、从意识出发,加强施工质量管理

就建设方而言, 必须加强其安全质量意识，增强安全质量意识的教育和全面质量管理基本知识的教育，克服对安全质量认识上的错误，以使全体员工对全面安全质量管理的基本知识和管理方法有一个普遍的了解和掌握，并利用专业技术知识来指导现场实际。这种教育和培训要结合员工的专业工作特点,进行专业技术教育和操作技能训练，提高项目负责人的基本功和技术业务水平,以适应新设备，新技术等技术进步的客观要求。建设单位必须委派专业项目负责人，对市政施工质量安全进行控制。对于市政工程施工而言，其质量的控制无外乎两个方面：材料质量，工序质量。

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材料质量：对于进场的材料，构配件，必须详细的核对相关资料，必须在监理的监督之下,进行材料的数量，规格，类型进行确认后，才能进入现场。对于不符合工程条件的材料,予以退回。

工序质量：所谓工序质量，就是施工质量。工序质量的控制, 是保证整个工程施工质量最重要的内容。加强工序质量的控制,必须加强施工过程中对操作过程质量进行检查和监督,除了监理单位对质量进行有效监督核查之外，甲方必须要求施工单位必须配备自身的质量检测员，进行质量的监督,全程实施技术质量检测,使施工质量满足技术规范要求。质量检测员,必须在保证技术交底全面的情况下，才能允许工程进行工序的施工,而且必须注意的是,在施工过程中,对于检测出来的质量缺陷,必须立即整改，直到整改完成后才能进行下一道工序的施工,避免质量问题扩大。

2、加强施工现场管理

建设单位必须要求施工单位配合施工现场有序的管理，可以从以下几个方面来控制：

（1）甲方可深入施工现场，要求施工方提升自身管理水平。如了解地质情况，要求施工单位熟悉施工图纸，工程结构，技术规范，安全知识，懂得文明施工要求，增产节约措施。在施工组织原则指导下,遇有特殊情况,具有规范的灵活的施工方法指导施工，才能避免事态发生，确保施工正常进行。特别是要具有对工地突发事件的预见能力，应变能力和组织指挥能力。

（2）指导施工单位深入了解施工工序问题。施工现场的情况千变万化，矛盾交错，问题层出不穷,管理者要勤于现场巡视检查，对现场情况了如指掌，才能及时发现问题处理问题。

（3）甲方可对施工单位进行现场管理方法培训。管理现场的基本方法是要把双眼盯到现场的每一道工序，每一个角落，每一件事物和人、机、料等方方面面。做到看一遍工地,掌握一线情况,处理一堆问题。

（4）要求施工单位发现问题，立即上报甲方以及监理单位。施工现场每天都在发生矛盾，出现问题，不及时处理，会耽误生产,影响施工进度。对这些问题，属自己管的范围,就立即处理,属他人管的最新【精品】范文 参考文献

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权限及时沟通,若个人处理不了,通过集体决策后指定专人负责处理。解决问题的时限应做到当时，当天，切忌碰上问题闻者不问，知者不报,久拖不决。

（5）抓施工管理要超前思考,超前运作。把现场所有工序按阶段，按先后施工秩序进行排序，重点排出应先施工的前几道工序，以便让上道工序为下道工序施工创造条件，腾出时间，一环扣一环,循序渐进地组织施工。否则，就会影响施工进度,造成损失。

3、加强监理监管

施工监理力度不够，职权受限，不能充分发挥监理作用，监理不仅仅是对现场施工安全质量的监理，还应对工程的进度计划，人员设备配备情况，工程款的拨付进度等进行监理,这是监理单位的职责所在。但在实际工作中,存在着监理单位力度不够，职权受限，不能充分发挥监理作用的情况。一方面,对有些质量问题睁一只眼闭一只眼，甚至袒护施工单位;另一方面，由于怕与业主单位搞不好关系，工作畏手畏脚，不能尽职尽责。所以甲方单位首先要按规矩办事, 使监理单位能充分发挥作用；监理单位应摆正自己的位置,认清职责,认真负责并维护监理的权力；再应增强市政质量监督部门执法力度。

参考文献：

[1] 陈剑方.市政工程施工管理[J].科技信息, 2011,(21)

[2] 张如军.浅谈市政工程管理、质量控制措施[J].科技信息, 2011,(14)

[3] 周甸旬.论住宅小区市政公用工程管理[J].科技资讯, 2010,(16)

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