合格的弱电工程师应具备的业务技能

第一篇：合格的弱电工程师应具备的业务技能

一个合格的弱电工程师应具备的业务技能

近来培训员工时一时感觉很迷茫，弱电技术员要掌握的专业

技术知识和业务知识面太广，感觉无从下手。单就一个子系

统的专业技术知识就够几大本，更别说全面的。弱电技术子

系统较多，按照每个系统去培训，量也是很大，而且难以把

握哪些是该讲的，一要深挖就容易陷进去某一个点，而在时

间上难以照顾到别的点，最后形成的结果是像打游击似的 的，东一头西一头，直至最后不了了之的结果。想来想去，这样的迷茫应该是源于整体思路上就没弄清楚对。经过一个

清醒夜晚的思索，得出如下想法： 把业务技能归纳为九个

方面，九个方面的业务技能按照让员工掌握的方式分为三大

类：

A、基本的培训 + 自行阅读掌握的业务知识；

B、只有通过工作实践学习才能掌握的业务技能；

C、通过员工自我学习了解的业务知识；

其中A类：基本的培训 + 自行阅读掌握的业务知识：

1、建筑智能化工程——弱电工程常识（弱电工程的定义及

基本内涵、技术范畴、系统组成、发展史）

2、弱电各子系统基础知识（各子系统技术）

其中B类：只有通过工作实践学习才能掌握的业务技能：

3、各子系统工程方案的设计制作（制作投标文件、造价表、设计）

4、弱电工程投标商务文件制作(投标文件)

5、工程项目管理（进度、备货、人员、会议、文档、质量）

6、施工实践操作/设备操作（施工图纸绘制、施工方案确定、施工技术指导）

7、各子系统产品的了解（结合现有使用产品，查找学习将

来可能会使用到的产品）。也可属于C类 其中C类：

8、弱电行业技术标准、规范的掌握

9、对弱电行业发展现状的了解（通过提供刊物资料、专业

网络查阅了解、通过会议、展览会等途径了解）

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第二篇：合格的系统集成工程师应具备的素质[模版]

合格的系统集成工程师应具备的素质 1：通晓计算机以及网络基础理论，熟悉网络技术系统基础。

2：精通网络设备调试技术，服务器调试技术，基础应用平台调试技术或其中之

一。掌握一种售后调试技术，是系统集成工程师必备的技能。

3：精通网络平台设计，服务器平台设计，基础应用平台设计或其中之一。能够设计相应的网络系统和应用系统，是售前技能掌握情况的重要指标。

4：良好的口头语言表达能力和文字表达能力。在系统集成实施的各个阶段，诸如用户交流，方案与标书撰写，述标与答疑，用户培训和竣工文档编写等工作中，写作能力和口才是重要的基本素质。

5：较高的计算机专业英语水平。越是高端的产品，英语使用的几率越高，有时还需要英语听说能力，而在某些国际招标项目中，英文写作能力将受到考验。6：良好的人际交流能力和与他人协同工作能力。系统集成工程师应是一个善于与人沟通，善于与人建立良好关系的人。

7：在压力环境下现场解决问题的能力。尤其是在用户现场安装调试或售后故障维修时遇到技术难题的情况下，现场可用资源很少，打电话寻求支援又不方便，一旁更有用户审视的目光，这种环境是对工程师的智商，情 商，技术水平和调试经验的综合考验。

8：广博的知识面。系统集成涵盖的范围很广，工程师应该一专多能，一精多通。

第三篇：IT工程师需要具备什么技能

IT工程师需要具备什么技能

最佳答案

（1）熟悉计算机系统的基础知识；

（2）熟悉网络操作系统的基础知识；

（3）理解计算机应用系统的设计和开发方法；

（4）熟悉数据通信的基础知识；

（5）熟悉系统安全和数据安全的基础知识；

（6）掌握网络安全的基本技术和主要的安全协议与安全系统；

（7）掌握计算机网络体系结构和网络协议的基本原理；

（8）掌握计算机网络有关的标准化知识；

（9）掌握局域网组网技术，理解城域网和广域网基本技术；

（10）掌握计算机网络互联技术；

（11）掌握TCP/IP协议网络的联网方法和网络应用服务技术；

（12）理解接入网与接入技术；

（13）掌握网络管理的基本原理和操作方法；

（14）熟悉网络系统的性能测试和优化技术，以及可靠性设计技术；

（15）理解网络应用的基本原理和技术；

（16）理解网络新技术及其发展趋势；

（17）了解有关知识产权和互联网的法律法规；

（18）正确阅读和理解本领域的英文资料。

通过本级考试的合格人员能根据应用部门的要求进行网络系统的规划、设计和网络设备的软硬件安装调试工作，能进行网络系统的运行、维护和管理，能高效、可靠、安全地管理网络资源，作为网络专业人员对系统开发进行技术支持和指导，具有工程师的实际工作能力和业务水平，能指导助理工程师从事网络系统的构建和管理工作。网吧的网络工程师多是系统和内网工程师。他们熟悉内网构造。公司的网络工程师多是策略工程师，他们熟悉各种限制策略。电信的网络工程师分：内网工程师 节点工程师。部门分2部分： 工程部和技术部。网络工程师是通过学习和训练，掌握网络技术的理论知识和操作技能的网络技术人员。网络工程师能够从事计算机信息系统的设计、建设、运行和维护工作。和软件工程师是不一样的。网络工程师的就业范围相当宽广，几乎所有的IT企业都需要网络工程师帮助用户设计和建设计算机信息系统；几乎所有拥有计算机信息系统的IT客户都需要网络工程师负责运行和维护工作。因此，网络工程师的就业机会比软件工程师多，可在数据库管理、WEB开发、IT销售、互联网程序设计、数据库应用、网络开发和客户支持等领域发展。而且，薪酬待遇也不错，统计数据显示，网络技术人员平均月薪约2000～3000元，高的则在5000元以上。

第四篇：总监理工程师应具备的素质及技能

总监理工程师应具备的素质及技能

工程建设监理是监理单位接受业主的委托和授权,依据国家批准的项目建设文件，有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他工程建设合同，对工程建设实施的监督管理。这里所指的监督管理是一种专业化、社会化、规范化的管理。也就是说业主把具体的工程项目委托相关监理单位实施监理后，作为具有成熟管理理论及经验的监理单位，应该不负业主的委托与授权把所要实施的项目管理好。

总监理工程师作为监理单位在工程项目上的全权代表，行使监理合同赋予的权力，并履行合同所规定的义务，全面负责受委托的监理工作。对内向公司负责，对外向项目业主负责。他是整个项目监理机构的策划者、组织者、协调者、监督者。我国规定项目总监的从业资格必须是事先通过全国注册监理工程师执业资格考试取得国家注册监理工程师岗位证书；其次是具备丰富的专业技术管理方面的知识和较高的组织协调能力；同时具有高度的责任心、良好的职业道德和敬业精神；另外还应有类似的工程监理经验。只有具备这样的基本素质才能够胜任总监岗位，才能对监理的工程实施专业化、规范化的管理，保证工程建设的目标顺利实现。因此总监理工程师的从业素质的高低将直接影响到工程项目建设的目标能否按期实现，同时也会影响监理单位自身的经营发展。

一、专业知识及资质

加强总监理工程师资质的管理，使从事总监理工程师岗位的人员熟悉监理程序、基本建设程序和相关的法律、法规，在工作中始终坚持按程序和法规办事，并且在工程建设的每个环节都能实施有效地控制，那么工程建设各参建方都能按照程序和法规办事。

二、专业技术水平和管理水平

作为一名合格的总监理工程师，不仅要懂监理程序和法律、法规，同时也要掌握一定的专业技术知识和丰富的管理经验。现代工程的特点是体量大技术复杂，新材料、新技术、新工艺在工程中大量应用。一项综合楼工程就涉及桩基、土建、给排水、强电、弱电、室内外装饰、电梯、中央空调、消防喷淋、监控及景观绿化等多项内容，作为总监理工程师必须要掌握相关的专业技术知识，这样才能在工程实施中，带领项目监理机构把握控制好各工序和各工种之间的前后施工关系，统筹管理好各参建单位

之间的协调配合，并能有效地控制好工程施工质量、进度、造价和安全，保证工程目标的顺利实现。一名优秀的总监首先要精通施工组织和现场管理，同时对工程建设涉及的各专业知识要大致了解，并能很好掌握其中某一门类（如：土建类）专业技术知识。这样在工程建设实施中，就能够全面地掌握和领导工程建设各参建方建设行为，并能够管理好监理团队，对工程建设的各个环节进行有效地控制，使项目监理机构的每个专业监理工程师和监理人员都能够各司其职，规范化地做好每一项工作。

三、组织协调能力

总监理工程师的组织协调能力的高低对工程项目的规范化管理水平高低有重要影响。现代工程特点是体量大技术复杂，参建单位多。如何把各参建单位很好地组织起来，同时保证各单位之间能够进行有效的配合，这就需要充分调动发挥人的积极性、主动性、创造性，那么总监理工程师的组织协调能力就起到重要作用。现在行业的科学理论和管理技术，应作为总监理工程师研究和应用的理论武器。其中组织理论，需求理论，协调理论，激励理论，应作为潜心研究的理论知识，结合工程项目编制监理大纲、监理规划选择好项目组成人员，组织好项目监理班子。并在工程实施中对人才使用、奖惩、培训、考核等各个环节从严把关，并做到公平公正，从而发挥人员的积极性、主动性、创造性。作为项目监理机构组织者、领导者、指挥者，要在复杂的条件下圆满完成工程建设的目标，离不开良好的组织才能和协调能力，这种能力具体表现为遇事决策应变能力，组织指挥能力和协调控制能力。

1、决策应变能力

建设工程施工过程中受各因素影响干扰情况多变。这就需要总监理工程师能及时决断，灵活应变才能避免失误，减少各种隐患发生。这种能力在重大施工方案的选择，合同谈判，纠纷处理等重大问题的解决上尤为重要，这也是总监理工程师实施项目规范管理的一个重要条件。

2、组织指挥能力

总监理工程师在项目建设中处于核心地位，他责任大，任务繁重，作为项目监理机构的领导者必须能指挥若定，因而良好的组织指挥是总监理工程师必备的素质。作为总监理工程师要统筹全局、周到细致，避免组织指挥失误。良好的组织指挥才能，需要丰富的阅历和实践的积累，而且这种才能的充分发挥是工程建设规范管理的重要保证。

3、协调控制能力

总监理工程师要力求把工程建设各参建方的活动组织成一个整体，要处理好各种矛盾、纠纷。就要求具备良好的协调能力和控制能力。为确保工程目标的实现，总监理工程师应认识到协调是手段、控制是目的，二者缺一不可，互相促进。所以总监理工程师必须对工程的进度、质量、投资、安全等各个方面进行严格监督科学控制，保证工程始终处于规范化的运作过程中。

四、个人素质修养

总监理工程师代表监理公司在工程现场行使的是业主的授权。他的职责和权力要求他必须具有良好的个人修养，具体体现在高度责任心，良好的职业道德和敬业精神。同时总监理工程师还应在廉结自律、公正严格方面作出表率，在工作中既要维护业主的合法利益，又不能损害施工方的合法利益。做到这一点必须始终坚持“守法、诚信、公正、科学”的监理工程师执业准则。在工作中模范执行和工程建设有关的法律、法规、规范，始终坚持按程序和规范办事。一个具有高度责任心、良好职业道德和敬业精神、品德优秀的总监不仅能带动项目监理机构成员工作认真和负责的精神，也能带动各参建单位甚至业主工作认真负责的精神。使工程参建各方始终能够按照规范和程序办事。工程建设的每个环节、每道工序都能够得到有效地控制，工程建设的最终目标也能够顺利地实现。

五、主持会议的艺术

工程会议是总监理工程师解决工程实施过程中出现问题的重要手段之一，也是总监理工程师沟通情况、协调矛盾、反馈信息、制定决策和下达指令的主要方式。如何高效率地召开会议，掌握会议组织与控制技巧是对总监理工程师的基本要求。

实践证明，总监理工程如果能主持召开好各种会议对促进管理的规范化，调动各方积极性、主动性、创造性，协调解决好各方的矛盾起到重要作用。工程建设过程中需总监理工程师组织和参加的会议很多，如每周一次的工地例会，设计交底和图纸会审会议，重大施工方案审查会议，工程阶段验收会议，索赔谈判协调会议，以及监理机构内部人员组织、工作研讨、管理工作会议。作为总监理工程师要提高会议效率，就必须掌握对会议的组织和控制艺术，学会利用会议解决矛盾，处理问题，推动工作顺利进行。

六、类似工程监理经验

一个总监理工程师在监理单位的成长过程正常情况下应经历监理员、资料员→专业监理工程师→总监理工程师代表或专业监理工程师→总监理工程师。他的成长经历也是工程监理实践经验积累的过程。《建设工程监理规范》规定总监理工程师应具有三年以上同类工程监理工作经验的人员担任。这就明确了总监理工程师应具有类似工程监理经验，这样才能够胜任总监的岗位，才能够把工程控制好、管理好。

因此，作为一名具有丰富类似工程监理经验的总监理工程师，在工作中就能够针对新建工程的特点做到扬长避短。对工程的重点、难点和容易发生质量、安全事故的部位就会做到心中有数，就会主动对上述部位进行预控，事先设置好质量控制点，并在工程实施过程中落实专人进行监控。对业主事先提出合理化建议使业主在保证工程质量的前提下能降低工程造价。对施工单位能事先对其施工组织设计、重要的分部项施工方案提出监理的评审意见，使其在组织施工中能做到更加科学合理。并对工程实施中出现的问题及时采取纠偏措施进行处理，保证工程在正常的轨道上运行。而这种控制方式保证了总监理工程师对工程的规范科学管理，使工程建设的各项目标得以顺利实现。

七、计算机、各种数码设备、检测设备及办公软件的应用

面对现代化的社会环境及本行业的发展方向，作为一名新世纪的总监理工程师，在工作中应对采取现代化办公、网络化办公、科技化办公，从而适应时代的发展。对计算机及办公软件的应用，可以更快速的管理工程项目的各项具体情况。利用数码相机对建设工程中的关键工序、关键部位进行影像记录。各种检测设备的使用，有利的使总监理工程师对工程建筑物实体进行科学准确的验收。通过电子信息资料库可以更便捷、更快速、更准确的解决工程项目技术等问题。使用扫描仪对工程文件进行电子化归档。针对上述几个方面的工作，作为总监理工程师应掌握和有效使用各项设备，从而更好的完成工程项目建设。

总之，作为建设项目的总监理工程师，他在工程建设中所处的核心地位，以及拥有的权力和承担的职责。要求他在执业资格上，专业技术和管理水平上，领导艺术和组织协调能力上，会议主持及具有丰富的类似工程监理经验等各个方面都要有较高的造诣。具备高智能、高素质，才能高效规范地管理好工程建设项目，才能够有效地领导项目监理机构对工程实施规范管理，顺利完成业主和所在监理单位赋予的各项任务。

第五篇：政工科干部应具备政治素质和业务技能

浅议检察机关政工干部应具备的政治素质及业务技能

机构改革后，基层检察院原来的内设机构政治协理室（政工科）统一改称为政治处，提高了政工干部的地位和作用。但是，在新的形势下，政工干部队伍还存在与时代发展和要求不相适应之处，亟须改进和完善。笔者拟结合自己多年从事政治思想工作的实践，就检察机关政工干部政治素质和业务技能谈一谈自己的看法。

一、政工干部的政治素质

检察政治工作，是党的工作的重要组成部分，要坚持党对检察工作的领导，保持正确的政治方向，必须要有一批思想境界高、政治素质好的政工干部队伍，笔者认为，政工干部应该具备以下几个方面政治素质：

1、具有坚定的政治信念，始终保持清醒的头脑，自觉坚持党的基本理论和基本路线，经得住各种风浪的考验。加强对马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和江泽民“三个代表”思想的学习，掌握正确的思想理论武器，具有高度的政治敏感性，在风云变幻的国际形势下，始终坚持正确的政治方向，在各种舆论的噪声中，了解和把握代表时代发展方向主流、代表真理的最强音。

2、具有开阔的眼界，熟悉国情了解世界，解放思想，实事求是，务实创新，开拓前进。政工干部要不断丰富、优化、完善自己的知识结构，不仅要学习哲学、政治经济学、历史和现代科技知识，也要了解世界发展的潮流，更新自己的知识，同时要与当前的形势、任务结合起来，既善于吸收经验教训，又不落入窠臼，不被当时历史条件下总结出来的经典所束缚，要与时俱进，用发展的、前进的眼光看待问题，在实事求是上解放思想，在解放思想中更加实事求是。

3、具有开阔的胸襟，讲党性，识大体，公道正派，善于团结同志一道工作。要珍惜和爱护同志间的友谊，大家在一起是为了工作的需要，是缘份。看人、待人、用人都要坚持德才标准，不论来自什么地方，从何所学校毕业，从什么部门调来，都要一视同人，要搞五湖四海，不分亲疏厚薄，不能忘掉共产党员身份，丢弃党性原则，热衷于团团伙伙，归类划线，吃吃喝喝、拉拉扯扯，以关系代替或影响原则。

4、具有优良的作风，廉洁勤政，谦虚谨慎，联系群众，真心诚意为广大干警谋利益。政工干部一定要讲真话、讲实话、办实事，忌讲假、大、空话，对人忠诚踏实，做到“言必行、行必果”，心里想的、嘴上讲的和具体做的一样，对自己严格要求，做到“慎独”。要经得住物的诱惑、情的困绕，耐得住清贫、守得住寂寞，用自身的形象影响人、感召人、带动人，做政治思想工作的对象是人，要树立“以人为本”的观念，用真理的力量、情感的力量、人格的力量赢得干警的信赖、支持和拥护。

二、政工干部的业务技能

政治思想工作具有其特殊性，具备较高的政治素质是政工干部做好本职工作的基础，而具备娴熟的业务技能则是政工干部做好本职工作的前提和保证。笔者认为，政工干部应具备“三熟习六会”的技能。

“三熟习”就是：

1、熟习党的路线、方针、政策和上级指示精神，明确具体规定及要求。关心时事政治，党和国家的大事必须通过各种新闻媒体经常了解掌握，上级机关下发的文件要及时阅读，准确理解文件的内容，吃透精神，领会实质，抓住重点，把握住大是大非的方向性问题。

2、熟习本职岗位职责。“自己干什么、规定要求是什么”一定要搞清楚。本岗位工作的程序，自己从事的工作的上级机关、部门是哪些，地址、联系电话、传真等等都要明白无误，为工作的顺利开展打下基础。

3、熟习单位具体实际情况。对单位的历史沿革有一定的了解，对单位的现状有全面的 掌握，包括单位的机构设置、人员、传统经验、精神风貌、存在的问题，干警主要在想什么、需要什么等等，为提高工作的针对性、有效性奠定基础。

“六会”就是：

1、会搞调查研究。政工干部要深入各业务部门和检察干警之中，查实情、看实事，通过召开座谈会、发放问卷、个别谈心等方式，了解、掌握真实情况，对某一方面的问题或经验进行实地调查，然后对获取的第一手资料进行理性思考，通过去伪存真、由粗到细、由表及里、由此及彼的梳理、筛选，形成观点鲜明、重点突出、层次清晰的报告送交党组，为领导的决策提供参考和依据。

2、会写材料。从一定意义上来讲，具备一定的文字功底是政工干部的生命线，也是最基本的要求。只有多读、多看、多写才会逐步提高写作水平，一些事关全局的大型材料还要会同相关部门进行集体研究，理出思路提纲，然后向领导作汇报，充分听取领导的意见，领会意图，然后再动笔写作。形成的材料要用词准确、条理清楚、格式规范。

3、会组织实施教育。针对某一个时期、某一项工作、某一个事件，按照上级的文件精神、指示要求进行教育。通过学习文件指示，做到四个明白：明白指导思想，明白具体内容，明白方法步骤要求，明白时间期限。在教育准备阶段，要结合本单位的实际，提高针对性，明确教育所要解决的问题，然后起草文件，准备好实施方案；在教育实施阶段，进行思想发动，有次序，分步骤地一步一步展开；在教育过程中，要督促检查，发现问题、总结经验，并及时向上级反馈信息，保证教育的时间、内容、人员、效果四落实；在教育结束后，进行总结，形成报告，按时报送有关部门。

4、会讲党课。政工干部是党的工作者，承担着教育广大党员的责任和义务。在讲课前要准备好教案，教案的内容要紧紧围绕一个主题，阐明具体的观点，通常来讲，一般分为“为什么、是什么、怎么做”三个层次。“为什么”就是要讲清主题的理论依据，形势背景，这是教育的铺垫：“是什么”就是主题所包含的内容，这是教育的灵魂，“怎么做”就是用理论指导实践，结合检察工作实际，怎么样做好本职工作，这是教育的目的。教案引用的数字要准确，所举的事例要有真实性、普遍性、时代性；在讲课中，要善于运用身体语言及语言的节奏，把握好课堂气氛，尽量脱离教案，把大道理讲透，小道理讲实，使听课者真正入耳入脑。并注意在结束前要把主要的观点归纳总结，同时布置好讨论内容。

5、会协调关系。要积极主动地向上级机关和领导及时汇报情况，得到帮助；与同级部门通报情况，交流信息，得到理解；向下级单位说明事由，得到赞成、支持。同事之间要保持良好的关系，互相支持不拆台，互相学习不嫉妒，互相理解不埋怨，形成良好的人际关系环境，调动一切力量，积极主动地做好工作。

6、会做思想工作。干警思想上有什么问题，反映到什么问题，要及时把握并耐心细致地做好说服教育工作，要站在对方的角度看待问题，理解人、关心人、尊重人，循循善诱，找到问题的关键，在不背离原则的前提下，积极为他出主意、想办法，在自己职权范围内，为其尽可能地解决实际问题，一时无法解决的，做好解释说明。政工干部做思想工作要有预见性，要善于抓住时机，干警生病住院、家庭发生重大变故、工作岗位变换、个人受挫折、与领导或同事发生矛盾等等，都容易产生思想波动，如果把握住了时机，就可以防止问题的进一步发生，起到良好的工作效果。

政工干部政治素质和业务技能的提高，需要不断地加强学习，不断地探索实践，不断地分析总结。只有这样，作为政工干部，才能适应不断变化的形势，才能为新时期的检察工作很好地起到服务与保障的作用。