空分班组2011年度工作总结

第一篇：空分班组2011年度工作总结

仪表空分班组2011年度工作总结

一年来，空分班在集团的方针政策指引下，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务。主要工作如下：

一、工作进展情况

1、空分冷箱内调节阀、热电阻(未接线)已安装、流量孔板已安装

2、空压站内仪表电缆桥架铺设、表头支架完成，仪表还未安装（仪表还没到货，及管道去压阀未安装）

3、空分机柜室防静电地板已完工，机柜底架已做

4、中水电缆桥架已铺设完，电缆已放置就位，控制柜正在接线

5、空分循环水桥架未安装完（6000mm桥架没有）

6、化学水还未仪表安装（不具备安装条件）

二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面貌焕然一新。

绩效考核和企业文化深度推广是全年工作重点,我们按照车间“管理升级、文化造势” 的思想和“5S”的方针，将两项工作结合进行，取得了较好的效果。班委会认为把两项工作结合进行可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想和企业文化“五个特别”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求‘做好每件事，成就每个人’”，使绩效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、规范性进一步加强。

三、严格执行调度指令，认真组织生产

一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们坚决服从调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工素质和提高工作效率两方面着手开展各项工作，并且能有效运用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员工的综合素质，逐步将员工工作地点进行轮换，让他们有机会接触和掌握各装置工艺及维护，提高员工的知识面。班组为他们提供工作地点轮换机会，使员工们的综合素质得到进一步提高。

四、强化班组管理，搞好班组文化建设，提升班组凝聚力

我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键。一个班组凝聚力有多强，将直接影响其工作进展。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一位员工，注意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务。班组从以前的管理方式逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班委来完成，让班委们既感到压力又感到他们对于班组的重要性，使他们主动为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的工作打下了基础。

六、作好政治思想工作和职业道德教育

掌握现代员工的人格、思想和工作动机等因素是有效组织生产的关键，但这也是资源中最不定的因素，它可能随时发生改变，我的具体做法是：首先，通过和员工的接触，了解他们的需求，在班组尽量满足他们的需求；其次，通过班会的形式对他们进行政治思想教育和职业道德教育，让他们认识到工作的重要性和必要性。最后，我们主要通过素质教育让他们的实际操作水平能得到一定提高，并且教会实际工作技巧，能更好地运用在实际中。

总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确领导下，完成了各项工作，但我们也清醒认识到我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，重烟的明天会更加美好。2012年工作计划

总结2011年的不足，我们会总结经验，努力完善不足之处。2012年，我们将会在以下几个主要方面进行工作：

1、积极主动地完成公司和车间安排的各项工作任务；

2、及时跟进公司安装进度，当出现技术问题时，在第一时间与工程部和车间管理人员联系，以及时确认解决方案；

3、努力学习业务知识，积极参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高技术水平，使班组的专业技能和专业知识更上一个台阶，更好的为公司服务，为公司创造下一个辉煌。

4、积极与施工单位搞好关系，且严把质量关，为空分装置和水装置顺利试车做好保障。

2011.11.15

仪表空分班

第二篇：空分二班班组民主管理制度

空分二班民主管理制度

第一条 民主管理是班组成员直接参与班组安全管理和内部考核的一种重要形式，能有效地调动职工的积极性、主动性和创造性。

第二条 班组民主管理会议每月召开一次，时间为每月最后一轮倒班第一个白班下班。

第三条 班组民主管理会议由班长主持，全体成员参加。第四条 班组民主管理会的主要内容：

（一）听取和讨论班组长工作总结和工作安排，分析班组管理中遇到的问题和制约班组发展的症结所在，就月度内生产计划，安全生产进行讨论，并制定完成生产计划的保障措施。

（二）检查岗位责任制和各项规章制度的贯彻落实情况。就岗位责任制及规章制度，在执行过程中需要改进的地方提出合理化建议，以利于促进班组管理，安全生产。

（三）结合班组实际情况，紧密联系当前工作，讨论本班组各项规章制度。有针对性的制定出适合本班组的具有可操作性的管理办法及规定。

（四）讨论决定职工利益分配问题和其他涉及职工切身利益的问题，可就职工劳动休息权利，工资奖金分配问题展开广泛讨论。但要注意方式方法，避免过激行为，会议主持人有维持会议秩序，及时反映问题的义务，一旦出现问题要及时与车间领导沟通，或向公司工会进行汇报。

（五）对班组员工出现的三违现象，及各种违纪行为，向车间提出对职工的奖惩意见，民主推荐先进个人，提出对违纪职工的处理建议。

（六）根据车间规定，为体现民主，采取无记名投票方式表决，民主推选班组长、工会小组长。

（七）班组管理要坚持文明管理，反对野蛮粗暴式的管理方式。

（八）班组管理要坚持民主集中制原则，坚持少数服从多数。第五条 班组民主管理会议记录由班长整理。

第六条 班务公开工作是班组民主管理的一项重要内容，是直接影响班组成员工作积极性、主动性的一个重要因素。要坚持经常化制度化，班组内部要成立民主监督小组。

第七条 班务会每天上岗前十分钟召开一次。

班务公开内容：班组成员的日常考核得分情况；班组成员工资奖金、扣罚款；先进个人评选推荐；涉及班组成员切实利益的问题；其他需向班组成员说明的问题，公开内容有不到之处，班组成员可及时向车间反映。

班务公示栏采用班组微信群的形式，及时公示各项班务。公示时间为各项处罚、奖励、评优推荐人选确定，但未上报落实之前。

第八条 公开内容、时间、程序要做到全面、及时、公开、公正、规范、透明。

第九条 班长要切实发挥监督作用，对于发现的问题及时向车间或上级组织汇报，发现有隐瞒不报者，且造成事态扩大者，将给予撤销班组长资格等处分。

第十条 班组长要不定期听取班组成员的意见，对于发现的问题及时给予纠正和改进，建立与班组成员沟通制度，提高班组的凝聚力与向心力。

气化车间空分二班

2016/12/21

第三篇：二空站2013班组工作总结

二空站2013班组工作总结

一年来，本班组紧紧围绕公司生产经营任务，精心组织生产，精细维护设备，以保证空压机安全平稳运行为首要任务，狠抓各项安全生产指标，牢固树立“安全运行、经济保供”的理念，积极开展基础建设和“两化”活动，不断提高员工的综合素质和班组整体水平，为实现全年生产经营任务打下坚实基础。

一、狠抓安全生产推进安全发展

一年来，班组继续以危控班组建设为契机，牢固树立“安全第一、以人为本”的理念，坚持开展以“反三违、查隐患”为主要内容的隐患排查整改活动，深化班组安全执行力，扎实开展班组安全生产。

严格执行公司各项规章制度，落实岗位安全生产责任制，并按照生产受控要求，强“三基”，反“三违”，狠抓安全生产死角，发现问题及时上报处理，杜绝安全事故的发生；对重点部位采取加大巡检力度、电气设备夜间熄灯检查、提高排水频次等措施，确保压缩空气的高效平稳供给。

上半年为配合阿特拉斯机组保养项目的有序进行，班组明确安全职责，强化安全监督，严把保养质量关，确保保养工作顺利完成，并按照生产运行要求安全平稳试车成功。

积极开展日常工作中的“反三违、查隐患”检查力度，抓好隐患风险识别工作，全员参与危害辩和风险评估控制，加强对关键设备、重点部位和危险点源的检查监控，避免事故发生。班组荣获公司危控先进班组。并且针对天气突变、单电源运行、夏季高温、雨季冬季这类特殊时期，做好各类安全防范工作，加强岗位夏季降温、雷雨季防雷防雨措施，反复开展“停闪电”的应急演练，做好应急操作工作；冬季狠抓七防工作，加大泄露点排查力度，增加巡检次数，为安全生产营造一个良好的氛围。

二、积极组织培训提高技能素质

加强“一岗多能”的培训，围绕新设备和人员变动情况，将培训重点放在关键的空压机设备和电气设备上，强化培训效果评估和考核测试，提高培训的针对性和实效性，同时在班组中坚持推行“四个一培训”，将专业知识量化分解，使学习内容与生产实际灵活地结合在一起，强化员工实际知识掌握能力，使每位员工都能熟练掌握本岗位生产知识和操作技能，熟知各项应急预案，确保员工100%持证上岗，100%掌握应知应会的操作知识和技能，100%参加培训学习考试，考试合格率100%。班组有多人持有两证三证。职工素质名列车间前茅。

积极参加车间举办的各类培训，如“压力容器培训”，“应急操作培训”，“两化培训”等，积极开展岗位练兵和技术比武，让员工熟练掌握专业知识，学会正确使用消防器材和应急操作，进一步提升职工队伍综合素质和应急能力，确保生产操作的规范化和标准化。

三、规范现场管理加强设备管理

加强现场管理力度，按照公司现场受控和6S要求，严格规范管理，按照“清洁、整齐、规范”的原则，将现场物品用具摆放规整。加大现场清扫和整理力度，不留死角。开展“跑、冒、滴、漏”专项治理，推进现场管理上台阶。

严格落实操作票管理制度，认真核对操作票内容的填写，做到“谁签字、谁负责”，层层监护到位，并且严格执行三大规程，加强设备监控力度，防止压力出

现较大波动，影响生产，每班做好运行记录和点检记录，各工艺参数的数据都及时、准确、内容完整，合格率100%，确保生产平稳受控。加强设备星级管理，加强设备的点检和整改，全年发现6#机、4#机油位下降，阿特拉斯机组电机温升异常，空压机风温、油温异常，冷却塔故障，疏水器故障等多起隐患。并逐一整改到位。同时班组自主或配合车间、站参与空气过滤器保养，冷却塔水池清洗，空压机冷却器清洗等等的检修维护工作。班组先后荣获公司设备点检先进集体和厂设备点检先进个人称号。

四、加强成本控制做到节能降耗

深入开展“铁成本最低，颗粒归仓，块块合格”劳动竞赛，从强力推进“两化”入手，加强技术质量管理和成本控制，围绕“节能降耗、降本增效”，提出切实可行的合理化建议，从点滴入手，节约创效。满足生产的同时，控制好电耗。这方面班组成效显著，班长被评为七月份公司节约创效先进个人。一年来，本班组进一步夯实班组基础管理工作，扎实有效开展班组建设活动，让全体员工更加明确自己的目标和责任，从而推动班组基础建设不断迈上新台阶，圆满完成各项生产经营任务，为公司今后的发展做出了新的贡献。

明年，钢铁行业的形势依然严峻，鄂钢的发展不容乐观。我们要进一步解放思想，开拓创新，在保持自己先进特色的同时，大力学习条材总厂的先进经验，把成本预算指导生产的工作放在首位，积极推行“班成本班工资”考核机制，持续降低成本，提升效益。保障生产经营任务的完成。

第四篇：空分车间201203工作总结

空分车间201203工作总结

一、安全情况 在车间不懈的齐抓共管与各职工的共同努力下我车间的安全工作比较理想本月未发生人身及设备损坏事故有效的保证了本月的安全生产。

二、生产及运行 1日为循环冷却塔化冰管漏点补焊清洗2冷却泵及冰机入口过滤器回装汽轮机滤芯 3日电工检修冷凝液泵1恢复运行2联轴器坏仪表空气管改造空压站、分子筛后加DN200阀门更换凝汽器补水阀汽轮机前汽封改造完毕 4日仪表校验V1402、V6521、V104、V1206阀门电工维修2冷凝液泵现已正常合成吹除由液氮汽化器至二合一专线 6日检修1冷凝液泵更换润滑油药剂厂家进行水质分析组织人员清理地沟 7日停2冷凝液泵二合一专线吹扫 8日汽轮机油开始过滤向油箱加了两桶油 9日清洗滤油机粗滤滤油机投用检修1冷凝泵恢复运行 11日仪表空气干燥器空开烧坏电工更换现已备机化学水阀门关不严生产水泵减量降压 13日清洗滤油机滤芯膨胀机油过滤 14日汽轮机抽气器拆开检查有一组U型管漏气处理后重新装回水侧试验没问题 15日膨胀机油过滤结束油管收起 16日空分液氮汽化器法兰漏液需卸压后紧固机修处理膨胀机回油管道 17--18日空分甲班模拟开车演练 20日循环水旁滤器17点停用 24日循环水泵房潜水泵回装消防水带清洗晾晒仪表空压站照明检修 27日二氧化氯发生器管道检修空分中控楼道地面刷漆 28日停仪表空压机干燥机循环水泵生产水泵 29日源水管道流量计阀门已装阀门井南侧管道已挖出钳工处理管道下陷。

三、人员培训情况 我车间除了坚持落实甲醇厂要求定期对各岗位职工开展的每日一题、每周一课、每月一考、干部上讲台授课外车间在停车期间另外安排了空分系统模拟开车演练更一步加强了操作工的熟练程度。

四、下月工作计划

1、加强安全排查杜绝各类安全事故的发生

2、落实好车间精细化考核制度抓好班组考核严抓细管杜绝三违现象

3、认真落实“干部上讲台培训倒现场”工作认真备课

4、落实好旁滤器的检修工作

5、做好开车前的各项准备 空分车间 2012.03.31

第五篇：空分车间2017年安全工作总结

空分车间2017年安全工作总结

2017年，空分车间认真贯彻益达公司的安全各项方针，认真落实各项安全措施，坚持安全工作是一切工作的基础，积极完成各项工作任务。根据空分车间具体情况，严格执行各项规章制度，加强对职工在安全、环保、工艺、设备等方面的教育培训工作。车间结合今年标准化三级达标验收以及集团公司标准化评比活动和各类安全竞赛活动，狠抓安全台账、规章制度的落实，严厉查处习惯性违章，规范车间内部安全制度。现将全年的工作情况总结如下：

（一）、安全标准化双重预防机制的推进：

1、公司安全标准化三级验收车间重新整理台账12大类共计48项台账完善。

2、双重预防机制活动的开展，车间组织员工对以前岗位危害因素、环境因素进行再辨识，实实在在把岗位存在的危害因素归纳、整理并下发，让每个员工熟知。

2、对车间班组安全检查表进行重新校对，增设检查内容规范检查方法并传达班组认真检查执行。

3、按照安全标准化要求，规范各种记录，以及各种台账的规范格式。

4、对职工职业健康档案进行整理存档。

（二）、做好车间安全教育培训：

1、车间在抓安全教育上，严格执行“三级安全教育”，对新进厂的人员按要求进行了教育，使他们熟悉、掌握必要的安全技术知识和

自我防护技能，进行了安全技能和岗位操作法的培训，经考核合格后才能上岗作业达到要求后方可上岗操作2017年空分车间新进员工2名。

2、对外来施工人员按照公司管理规定，经过安全培训，考核合格后才能进入厂区作业，共计教育 50人次。

3、加强对特种作业人员的培训取证工作，（全年压力容器压力管道安全管理人员3名，永久气体气瓶充装人员3名，固定式压力容器14名，移动式压力容器3名，液化气体气瓶充装1名）车间特种作业人员共计取证24人次有效持证上岗。

4、车间对票证办理工作认真落实，各项危险因素各种危害识别都认真分析，落实监护人的职责。全年动火作业29次，高空作业14次，受限空间1次，每次都充分准备、组织到位、监护到位，圆满完成了各类检修工作。

5、全年参加公司的各类安全教育以及外出学习数十次，开展了全员安全教育，包括安全法律知识、安全规程、岗位操作法、事故案例等内容的学习，对全体员工进行防护器材的使用学习做到了人人会使用，车间全年各类全员安全考试5次进一步增强了的安全知识、技术水平和安全意识。

（三）、隐患整改情况：

空分车间全年隐患汇总共计108项，其中人的因素43项、管理因素37项、设备因素28项，除1项设备因素需停车处理外其余107项均已整改，对全年隐患进行回顾总结，人为管理的松懈占重要部分，今后要加强对人的因素和管理因素加强管理。

(四)认真组织各种安全活动

1、组织学习“2017安全一号文”、“2017安全生产工作大会李总讲话”、“2.18事故反思”“大反思、大清查、大整治工作文件”、“手指口述”“安全标准达标竞赛活动”、“人人都是安全员活动”“全面落实企业安全主题责任安全月主题文件”“12-10事故反思”等各项公司文件活动的学习。认真开展《新安全生产法》学习，通过全员性学习《新安全生产法》，进一步提高了职工的安全生产法律意识。

五、应急演练：

1月份氮气窒息事故现场处置方案 2月份系统突然断电停车现场处置方案 3月份触电应急救援现场处置方案 4月份系统跳车切换仪表气源现场处置方案 5月份电脑死机的汇报、判断、处理现场处置方案 6月份氮气窒息事故现场处置方案 7月份系统突然断电停车现场处置方案 8月份触电应急救援现场处置方案

9月份系统跳车时切换仪表气源现场处置方案 10电脑死机的汇报、判断、处理现场处置方案 11系统跳车时切换仪表气源现场处置方案 12触电应急救援现场处置方案

全年的现场处置方案演练过程，准备充分，组织到位，参与演练的职工从中学到了真正应对突发事件的处理技能，达到了演练的预期效果。

六、安全工作的不足。

1、车间现场管理时好时坏，台账没能按时填写。

2、对临时工作任务的完成不够精细。

3、极个别职工有习惯性违章（如不系安全帽带、现场巡检未佩戴对讲机）。

4、卫生工作打扫不能够彻底。

5、现场定制化未能按定置图摆放。

车间安全管理工作虽取得了一点小的成绩，但距离公司要求还存在一定差距，在来年的工作中，将严格按照上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓安全管理，为实现公司零事故的目标做更大贡献。