金河绿洲项目技术部工作总结及计划安排

第一篇：金河绿洲项目技术部工作总结及计划安排

金河绿洲项目技术部

2016年施工技术管理总结及2017年工作计划

本工程为统建农民拆迁安置小区（金河绿洲）工程，位于双流县九江镇。工程由A地块1～6号楼B地块7～20号楼组成。A、B地块地下室1层，地上7~11层全部为单元式住宅楼，及部分一层为商业。总建筑面积284960.47平方米，其中：地上部分为213798.17平方米，地下室为71162.3平方米。建筑标准层高3米，建筑高度：7层：21.30米；10层：30.30米;11层：33.30米。主体结构为框剪、框架、剪力墙结构。抗震设防烈度为7度。

项目部配备项目经理1人、技术部管理人员4人：质量部管理人员4人，安全部管理人员8人，工程部分为3个工区，一工区管理人员12人，二工区管理人员12人，三工区管理人员9人。

项目部贯彻执行成都建筑工程集团总公司技术管理要求。2016年技术部的工作因为各种原因，存在任务重、时间紧的困难。但经过项目领导的指导和全体部门人员的不懈努力，施工生产有序进行，技术管理工作基本满足现场要求，各项任务在规定时间内按要求完成。这和项目领导的正确指导，大力支持，全部门员工的不懈努力是密不可分的。技术部顺利完成了2016年的工作目标。回顾一年来的工作，项目部技术管理取得了一些成绩但也存在一定不足。现对2016年金河绿洲项目技术部管理情况和2017年工作计划汇报如下：

一、形象进度情况

A、B区地下室框架主体全部完成；

1#楼主体框架完成，二次结构完成1-7层及屋面砖砌体完成； 2#楼主体框架完成，二次结构完成1层； 3#楼主体框架完成；

5#楼主体框架完成，二次结构屋面砖砌体完成； 6#楼主体框架完成；

7#楼主体框架完成，二次结构完成1层及屋面砖砌体完成； 8#楼主体框架完成； 9#楼主体框架完成； 10#楼主体框架完成； 11#楼主体框架完成； 12#楼主体框架完成； 13#楼主体框架完成1-7层； 15#楼主体框架完成； 16#楼主体框架完成； 17#楼主体框架完成； 18#楼主体框架完成； 19#楼主体框架完成1-11层； 20#楼主体框架完成；

二、技术部管理情况

项目技术部根据施工图纸、设计图审查文件及公司施工经验编制实施性施工组织设计，并组织自审，自审发现的问题整改完成后报公司审批，审批完成后报监理审核，批准后实施。精细化管理开始之前，我项目部的深基坑专项施工方案属于超过一定规模危险性较大二级重大方案，由公司工程技术部组织召开了专项施工方案专家论证会。项目部的悬挑脚手架专项施工方案属于B类专项施工方案，由公司组织评审，施工中严格按照已审批完成的方案实施。截止目前，我项目技术部共编制并通过审查审批的方案的施工方案27份。施工方案

如下：

1、沉降观测专项方案

2、基坑降水专项方案

3、基坑护壁专项方案

4、基坑抗浮锚杆专项方案

5、地下室后浇带加固专项方案

6、安全文明专项方案

7、地基钎探专项方案

8、防汛应急专项方案

9、钢筋施工专项方案

10、混凝土施工专项方案

11、脚手架（悬挑）施工专项方案

12、临时用电专项方案

13、砌体结构专项方案

14、金河绿洲施工组织方案

15、塔吊基础施工专项方案

16、土方开挖（深基坑）专项方案

17、土方回填专项方案

18、工程样板引路专项方案

19、模板施工专项方案 20、群塔作业防碰撞专项方案

21、软弱层换填施工专项方案

22、突发事件综合应急预案

23、卸料平台施工专项方案

24、扬尘、噪声污染防治措施施工方案

25、质量常见问题防治措施

26、重大危险点源监控措施

27、砖胎膜专项方案

技术部始终保持和设计院、监理单位、业主单位沟通畅通。并编写各类专项方案及图纸会审工作的落实。在图纸会审过程中与成本部紧密沟通。图纸会审工作截止到2016年12月已经全部通过监理单位、业主单位及设计单位的审查盖章工作。

技术部每天编写每日工作进度报表交业主单位。每周编写工作周报交监理单位。每月编写进度对比分析报告交监理单位及业主单位。及时反馈现场真实情况，保证工作顺利开展。

三、质量管理情况

2016年金河绿洲项目除了13#、19#、3#楼外，其余15栋全部主体框架完成。金河绿洲项目为创标准化工地，创优质结构工程。在施工过程中严格按照质量管理制度对施工质量进行过程控制，在工人作业之前，严格执行施工技术交底制度，要保证被交底人员对交底文件的领会理解。先交底后施工。强化各岗位的技术交底，促进对施工作业要点的掌握。坚持“三检制”的质量检查制度。并按现场实际情况做好质检记录。减少施工质量通病的发生。保证工程的结构安全性和使用性均符合设计要求。各部位的钢筋模板制作安装及隐蔽、满堂脚手架搭设等都经过质量部、安全部检查合格后，经监理单位验收合格，签注混凝土浇筑令后进行下一道工序施工。

四、2017年工作计划

2017年金河绿洲项目根据固化工期的安排，各工序穿插多，时间紧，任务重。具体的工作计划如下： 1、2017年3月进行基础验收； 2、2017年4月进行主体验收； 3、2017年6月进行外保温验收； 4、2017年7月进行电梯验收； 5、2017年8月进行分户验收； 6、2017年9月进行单体验收； 7、2017年10月进行防雷验收； 8、2017年11进行消防验收； 9、2017年12月进行综合验收，移交安置；

10、其中2017年9月至12月进行总平施工；

成都建筑工程集团总公司

金河绿洲项目技术部

2017年1月18日

第二篇：项目技术部工作总结

项目技术部工作总结

本项目今年以来从主体一层开始施工，到8月18日封顶，至今砌体结构基本完成，抹灰工作已开始，技术部在这一年来的工作有成功的地方，也有许多值得总结需要提高的地方。

工程施工过程中，项目技术部随现场施工进度提前编制各分项工程施工方案，及时给现场作业人员提供技术上的支持，做好服务与监督工作。图纸产生设计变更后，及时发放到相关人员手中，并做好技术交底，统一思想认识。由于本工程施工图纸的设计人员调离了原单位，设计院将工作整体移交给了另外一个人，现场出现技术问题需要咨询设计时，她经常以本工程不是她设计的，具体不太清楚为由无法回复，所以设计协调方面难度比较大。而甲方项目部在技术方面能够提供的协助和服务也非常有限，所以项目只能通过与4#、5#、6#楼的施工人员进行沟通，参考他们的做法，然后再进行综合考虑，结合自己的经验确定最后做法。但是因为自己经验有限，对图纸的理解有时也会存在偏差，所以不可避免的出现了一些问题。这些都是应该总结经验，吸取教训，学习提高的地方。

在科技推广应用方面，本工程采用了建设部推广的十项新技术中的7项，包括高性能混凝土技术（混凝土裂缝防治技术）、高效钢筋与预应力技术（HRB400级钢筋的应用、粗直径钢筋直螺纹机械连接技术）、新型模板及脚手架应用技术（爬升脚手架应用技术）、建筑节能和环保应用技术（新型墙体材料应用技术及施工技术）、建筑防水

新技术（高聚物改性沥青防水卷材应用技术）、施工过程监测和控制技术（大体积混凝土温度监测和控制）、建筑企业管理信息化技术等。其中电动整体升降脚手架的应用及大体积混凝土裂缝防治技术是比较典型的，拟编制一份施工技术总结，目前正在酝酿中。新技术的应用，在一定程度上节约了项目成本，提高了管理人员及工人的素质。比如：直径14的竖向钢筋本来是应该采用绑扎搭接的，但项目通过与工人的交流、学习，克服了小直径钢筋焊接难以保证质量的困难，采用了电渣压力焊连接，仅此一项就给项目节约了20多万的成本。

此外，除了尽力完成自身工作以外，与其他部门及同事的合作与相互配合上也做了不少工作，相互之间的关系都比较融洽，营造了一种和谐的工作氛围。

第三篇：项目技术部第一季度工作总结

河南晋煤天庆煤化工有限责任公司 2012年第一季度项目技术部工作总结

第一季度工作重点：

（一）手续办理情况：

1、背压发电项目项目申请报告、可研修改招议标，确定编制单位，3月份完成报告编制工作。

2、水土保持方案招议标、确定编制单位，3月份草稿编制完成。

3、背压发电项目环评报告通过专家评审、修改完毕报省环保厅等待批复。

4、水资源论证报告通过专家评审、拿到省厅批文。（未完成）

原因：河口水库分水方案未定。

5、铁路专用线报铁道部办理行政许可。（未完成）原因：铁道部未指定统一的上报文件格式。

（二）安环组工作情况：

1、制定、下发《2011年下半安全风险抵押考核文件》，组织召开安全委会。

2、制定、下发《关于做好2012年安全生产的工作安全》。

3、项目现场现场安全管理：

①建立健全各项安全规章制度：尤其是吊装作业，动土作业，动火作业，断路作业，高处作业，受限空间作业等，要吸取其他企业的事故教训，切实提高公司作业安全的管理水平，防范安全事故的发生。

②强化施工现场各类危险性作业的许可管理制度，制定出完善的各种票证，进行规范化管理。

③抓好新进员工和新进施工人员的安全教育和培训，提高安全意识，健全公司安全生产长效机制；目前已培训员工248人次。

④组织参加公司级安全大检查，节假日安全大检查；尤其是作好春节前的安全大检查。2012年元月3日进行了春节前综合安全大检查。查出问题15项，全部整改完毕。每周三召开工地例会，组织安全人员学习，并且联合监理、各施工队安全员进行联合检查已进行12次，查出问题68项，已全部整改完毕。

⑤规范新进施工队的入场秩序，告知入场须知和注意事项，已下发入场安全须知7份。

一月份：

1、完成元旦春节综合安全大检查。

2、完成晋煤安全一号文件宣贯活动。

二月份：

1、制定天庆公司安全会议制度。

2、完成天庆公司安全一号文件的宣贯和考试。

三月份：

1、制定完毕各种安全票证。

2、组织新进人员安全教育考试、签订个人承诺书。

(三)质检组工作总结：

1、建立各项质检、取样管理办法：

完成《河南晋煤天庆煤化工有限责任公司取样管理办法》制定下发工作，并要求各相关单位严格执行。

完成《河南晋煤天庆煤化工有限责任公司设备材料进场质量管理办法》制定下发工作，并要求各相关单位严格执行。

2、要求监理及相关单位协同做好各类材料、试块质量送检工作，以及工程质量监督管理工作。

（四）图纸、图书资料管理工作：

1、根据实际情况修订了《图书资料管理补充规定》。

2、接收来自各部门的文件资料，及时的填写档案资料移交清单，并经部门负责人，分管领导签字认可后，分类放入档案盒中入库进行保管。接收到的资料及时的进行电子登记并存档，收到的图纸按类别存放并及时的联系工程部负责人，通知各施工单位领取图纸，做好图纸的分发工作。

3、整理各类书籍技术资料，并作好书籍技术资料的借阅，续借，归还管理。在二月底办理完成了各部门2010——2011的书籍逾期手续办理。随着OA办公自动化软件的推广和应用，现有技术书籍全部录入到OA系统中，以备同事们借阅查看。

存在的不足及下一步工作安排：

（一）手续办理：

所有手续办理已经移交至各相关专业组，当其他各专业组需要协助时，项目技术部将尽一切最大努力帮助完成手续办理。

（二）安环工作：

做好晋煤集团的安全会议精神传达和安全技术会诊工作。做好节日安全大检查的工作及安全生产月的宣传活动。

随着项目推进如火如荼的展开工程建设，加大安全巡检力度和考核，最大程度减少和避免安全事故发生，为完成安全目标打好基础。

（三）质检工作：

业务知识和工作经验相对欠缺，加大学习业务知识力度，做好日常材料质量检验和工程质量检验相关工作。

（四）图纸、图书资料管理工作：

图纸及技术资料即将大批到场，如何做好图纸和技术资料的保管和发放工作就显得极其重要，为了更好的服务好项目建设，及早对各类图纸进行专业分类，编码存放，对各类技术资料进行规整归档。同时，做好电子资料的录入和对接工作（OA和数据库连接）。

项目技术部2012年4月7日

第四篇：项目技术部的工作总结

在集团公司及分公司领导的强有力领导下，xx项目部技术质量管理工作，严格按照集团公司所下发的《工程质量管理办法》和各项程序管理文件，通过组织、协调、控制和决策，对工程技术质量实施全过程的动态管理。

xx工程位于xx院内,总建筑面积为16888.7m2。整体呈“L”字型,由综合楼部分和风雨操场部分组成，均为现浇框架结构形式，本工程的建成为*****提供一个教学、实验、体育运动为一体的综合性教学场所。工作中有一些收获，更感觉到一些不足，现将本的具体技术质量管理工作情况总结

一、工程技术质量管理总体情况。

工程于20xx年4月1日开工，要求2005年8月底竣工并交付使用。本工程工期紧，工程质量目标为“省优”，技术质量管理工作的形式相当严峻，项目部管理人员加强学习，严格管理，坚持技术指导施工，强化施工过程控制，加强工程细部质量施工处理，不断提高工程质量，圆满完成本的项目部的技术质量工作任务。

工程施工过程中，不仅克服夜间不能施工（地处居民区）对工程进度的影响，使工程按期交工，并且严抓技术质量管理，得到上级领导和甲方、监理单位的普遍认可。2005年5月31日，省建设厅组织的检查组对工地的安全、技术质量、现场等进行了综合性突击检查，2005年6月9日，工地又受到大市建管处、质监站联合组织的综合大检查，20xx年8月7日，工地又接受了上级领导的顺利外审，检查中均对工地施工情况进行了不同程度的肯定，其中省建设厅的检查小组在总结会议种明确指出，xx工地检查中实体检测（主要检测板筋保护层厚度、层高、柱截面尺寸的偏差）合格，技术资料整理合格。同时工地还多次受到潍坊、滨州等地同行的多次参观。但项目部的管理人员深知，我们所做的还远远不够，还有很多不足之处，全体成员不骄不躁，持续努力。

二、工程技术质量管理具体情况。

1、认真学习技术质量管理文件，并引导至实践应用。

20xx年年初集团公司先后以电子版的形式颁布以下文件：威建集团质量管理办法、优质工程质量控制标准、2005*****施工技术资料整理规定、建筑工程施工工艺标准、施工技术资料及质量验收样表、施工质量验收规范2000系列。这些文件对项目部的技术管理工作起着积极的指导作用。在项目部经理的领导下，项目部人员积极开展学习，学习中我们结合国家现行施工规范及集团公司各项程序文件，做到相互联系，相互融入，使得新要求、新工艺真正意义的理解。同时我们在学习理论的基础上，将理论与实践密切结合，做到活学活用。

2、开工前准备工作。

由于工期紧，工程项目一经确定，项目部首先抓紧进行现场临建布置图的绘制和临建施工工作，在工程还未进行挖土施工，临建已基本施工完毕。当项目部接收到工程图纸后，以技术人员为主紧锣密鼓的开始了审图、钢筋配料、工程预算、各种材料和器材的计划选用等工作事宜，这些为后期施工的正常进行打下了坚实的基础。

同时根据公司决策和工程情况，确定本工程的质量目标为“省优”，并立即开始实用性、针对性、科学性地编制施工组织设计、各项专业施工方案，而且根据工程情况，做好细部处理部位和二次设计情况。这些为以后的施工做到了较强的指导作用。其中细部处理中项目部对楼梯间的墙裙排设特别进行研究，最后决定排设成随楼梯台阶对墙砖进行锯割，使墙砖的砖缝布设成台阶形，这样既美观大方又节约材料，收到各方的一直好评。

3、工程施工中技术质量管理工作。

首先对钢材、水泥、砂、石、砌块、外加剂等，从材料计划、合格证及数量等方面，严格按检验标准进行检验，合格后方可使用，对未经检验合格的材料一律不得进入施工现场；其次对土壤、砼、砂浆、钢筋焊接等施工试验的计划批次、试验结果的检查，确保主体结构的安全可靠性。

第五篇：生产技术部工作总结和2013工作安排

2012年工作总结和2013工作安排（生产技术部）2012年，在厂领导的正确领导下，全厂各部门的紧密配合下，紧紧围绕2012厂长工作目标、部门工作目标，以两措计划、检修预试计划、生产建筑物及技术改计划为准绳，把握大盘、扎实推进；以保持建设五星级发电企业和信息化A级建设为抓手，加强安全生产管理、设备管理和技术监督等各项日常管理；以制度化、精细化、标准化为管理手段，加强安全生产执行力和时效性。严格工作计划、布置、控制、总结流程闭环管理；加强设备事故预控、隐患治理工作；坚持“安全第一、应修必修、修必修好”的原则，充分发挥职能管理作用，打牢安全生产基础，全面完成安全生产目标。现就一年的工作情况总结如下。

一、主要指标完成情况(统计到12月2日)

1、连续安全生产：2789天

2、发电量：计划电量25.93亿kW·h，实际完成35.79亿kW·h。

3、生产厂用电率：指标0.22%，实际完成0.34%；升高：0.12%（发电量较低）

4、综合厂用电率：指标：0.82%，实际完成：1.03%；升高：0.21%（发电量较低）

5、水库入库水量：65.13亿m3，发电用水量：70.59亿m3，发电耗水率：3.88m3/kW·h；水能利用提高率：5%；

6、缺陷：主设备：5项，消缺：5项，消缺率：100%；辅助设备：208项，消缺：200项，消缺率：96.15%；

7、继电保护：投入率：100%，正确动作率：100%

8、设备评级：主设备完好率：100%，一类率：100%；辅助设备完好率：100%；

二、职责履行情况

（一）设备检修预试完成情况2011年按检修预试计划，安全优质的完成了全部计划工作，具体工作完成情况如下。

1、组织完成了汛前#1机组A修，#2机组B修，#3~#5机组C修，正在开展#3机组大修工作（工期60天，11月26日～1月24日）。

2、组织完成了220kV、110kV十二条线路及母线、#1~#5主变B以及0#B主变预试和保护定检工作。

4、组织完成了厂用电系统预试、保护定检工作。

5、组织完成了一、二号厂深井泵汛前检修工作。

6、组织完成了坝顶200T门机防腐处理工作。

（二）设备技改、隐患治理及安全文明生产方面工作完成情况

1、机电设备技改方面有：主要组织完成了二号厂直流系统改造工程、#

2、#3机组录波装置改造、运行培训仿真系统的建设，正在进行乌江生活水处理工程、二号厂尾水台车控制系统的改造工程，即将开展201线路光差保护改造、二号厂厂区集水井控制系统改造、KKS编码等工作。

2、隐患治理方面：主要组织完成了厂房易来水部位清理整治工作、一号厂消防水管路改造等工作。

3、安全文明生产方面：主要完成了110kV开关站、#1主变外循环、推力外循环、技术供水室及廊道、水机室廊道水磨石处理，一、二号厂房及其主要通道墙面治理，大坝栏杆防腐处理。

（三）技术监督工作开展情况

1、技术监督体系持续改进：6月份因人员岗位变动，以乌电厂【2011】

42、43号文件对技术监督管理网络及人员进行了调整，保证体系有效运转。

2、充分发挥技术监督专职职能，设备隐患得以有效治理：充分发挥各级人员监督人员职责，大力开展设备隐患治理，有效解决了#2主变渗油、剪断销剪断、工作密封漏水等主设备缺陷，保证了主设备的安全稳定运行。

3、认真落实、及时总结，成绩显著：定期召开技术监督专题会，对各专业提出的问题认真分析、提解决方案，及时整改落实；及时传达、组织学习新的规定和上级有关规章制度。在技术监督领导的有效组织，各专业认真总结下，2011金属、绝缘、化学、电测、系统专业均荣获省电力行业技术监督专业一等奖，热工、水机专业荣获专业二等奖。

（四）部门管理工作开展情况一年来，紧紧围绕厂长工作目标，充分发挥团队作用，以保持集团公司五星级发电企业、信息化A级为主线。

1、强化计划管理、抓落实、重执行，制订了厂2011-2015年技术进步、节能、科技管理工作规划，2011、2012机检修预试计划以及生产建筑物、大修理技改计划，以及创建华电集团五星级发电企业目标方案，按月制定月度检修预试和工作计划。

2、严格计划执行，完成所有检修预试任务及生产建筑物、大修理技改计划招投标管理工作；继续推进各项目实施工作和过程管控工作。

3、严格技术标准执行力，规范各部门技术方案、竣工报告、设备评级、设备异动、三级验收等技术管理标准的执行；完善修订技术标准，与时俱进。

4、组织编制完成了水工、信通、发电部门技术工作手册的编制及印刷工作；推进机电维护技术工作手册的编制和已完成手册的应用。

5、生产文化建设方面，完成了机电维护部及其各班组、发电部及其各班组、水工部及其各班组、信通部及其班组的安全文化和部门（班组）文化的看板建设；台帐、资料、文件柜的规范建设等。

三、2012年工作打算2012年，生产技术部全体将在厂领导的正确领导下，围绕厂安全生产目标，巩固五星级发电企业成果，规范技术管理各项工作，充分发挥职能作用，为确保安全生产目标的实现而努力工作。

1、完善修订生产技术管理制度；

2、强化制度执行力；

3、强化工作执行力和时效性；

4、加强计划管理及其执行力；

5、加强工程施工过程管控力；

6、完成机电维护技术工作手册编制工作及全厂技术手册推广使用工作；

7、以集团公司“五星级发电企业标准”为指导，严格过程管理；

8、以华电“信息化A级”为目标，努力构建企业信息化管理平台；

9、拟订生产系统创新管理课题，并组织生产系统各部门严格实施，切实达到创新管理目标；

10、坚持“应修必修，修必修好”的原则，按照设备检修预试计划开展工作，确保设备安全稳定运行；

11、坚持技术进步和科技创新，认真开展技术改造各项工作；

12、严格执行招投标有关规定，严把技术质量关；

13、加强技术监督工作。