质量技术部六月质量体系认证安排计划[五篇范例]

第一篇：质量技术部六月质量体系认证安排计划

质量技术部6月计划

质量技术部6月主要完成工作分两大块：

一、质量管理质量相关文件编制

1．25日前需初步编制完成文件有：

《质量奖惩办法》、《知识产权管理办法》、《质量事故追究制度》、《评审管理规定》、《设计和开发控制规定》、《技术状态管理规定》、《技术研究报告格式及内容》、《标准制定管理办法》、《外协外购产品质量管理规定》、《计量设备管理办法》、《质量成本核算管理规定》

2．表格化管理表格设计初步完成二、质量认证相关工作（见附件一：质量技术部六月质量体系认证安排计划）

附件一：质量技术部六月质量体系认证安排计划

质量技术部六月质量体系认证安排计划

一、调研

由公司领导、部门负责人共同确认质量体系认证中介；并签订认证合同。安排认证中介咨询老师与公司领导、部门负责人交谈，了解公司基本概况：公司资质、部门、人员构成、部门主要职能、使用文件和记录、目前开展项目、到现场查看等。

要求：

1．各部门提前准备目前使用的文件、填写的记录，提出管理的问题，配合调研；

2．确定管理者代表；

3．根据各部门在体系中涉及工作量的多少提前编制调研时间安排。

二、宣贯

工作内容：以会议形式组织公司领导层、各部门负责人、相关员工参加，总经理在会上宣布公司管理者代表，对各部门提出要求。

1．讲解贯彻质量标准的意义；

2．讲解标准的核心内容；

3．讲解公司建立体系的流程和具体的工作计划安排；

4．咨询公司与各部门建立正式沟通。

三、文件编制

工作内容：该期间主要编制质量手册、程序文件。由中介咨询老师提供电子版，由各相关部门人员修改，副总、总经理最后审核、审批。

1.咨询老师利用0.5工作日对文件编制者进行培训，讲解文件编制方法，提供文件模板，编制《质量手册》、《程序文件》和相关质量管理文件；

2.质询老师指导文件编写，集中或有针对性的对各部门进行指导，指导文件修改。

第二篇：质量技术部质量体系分析报告

质量技术部质量管理体系分析报告

一．目的：

对现行质量管理体系的适宜性、充分性和有效性进行正式而系统的全面检查和评价，以 确定质量技术部在现有质量管理体系中进行有效运行。

二．范围：

1.质量方针贯彻、质量目标以及质量技术部分解的部门质量目标完成情况分析。

2.对质量技术部现有资源情况进行评估，对质量管理体系运行的影响进行分析。

3.对存在的不足，采取相应得措施进行改进

三．综述：

1．质量方针贯彻、质量目标完成情况分析

1.1质量方针的执行情况：

作为本公司的质量管理宗旨的质量方针，语句简洁，通俗易懂，体现了持续改进的理念，与公司基本的经营发展宗旨相一致。公司的质量方针由各个部门负责人向全体员工讲解灌输；公司文件资料采用了现场标牌展示、宣传标语等方式，向全体负责人及操作工人宣传公司的方针目标，以及公司对员工的各项要求。通过培训教育，员工的质量意识有所提高，“顾客”的观念在每位员工深入人心。通过内审的结果来看，各部门员工能理解质量方针的内涵。

1.2质量目标的达到情况：

在公司质量方针的框架之下，本公司已制订了质量方针，并在质量方针的框架之下策制

订了公司的总目标和部门的分解目标，质量技术部的部门分解目标：

我公司制定了，能够满足特殊/关键工序、过程检验、成品检验进行检验的标准；

各个工序的工艺得到了验证，我公司还处于质量管理体系的初期，我们质量技术部将会为我部门的质量目标努力，我相信是可以办到的。

2.现有资源的分析

我公司的基础设施目前来看是可以满足生产的需要，我公司现有的检验设备是可以满

足现在检验的需求；在质量管理体系建立的初期，有许多还在逐步完善当中，在以后会根

据生产和销售的情况，进行有效的改进和完善；质量技术部组织机构是可以满足生产需要的。

3.质量管理体系内审情况分析

内审纠正及预防措施均已有效完成。(详见内审不符合报告的相关资料)

4.存在的不足

a.在各个部门之间的沟通方面，沟通不足；

b.在进行各种检验时，检查力度还不够，对潜在影响质量的因素，把握不够。

5.改进情况分析

本部门今后将按照主管要素和职能分配要求，加强部门与部门，领导与员工之间的沟通，在制定项目质量计划或生产计划的同时认真征求各部门的意见，力求计划与实际相吻合；其次，加强对生产部的检查、监督工作，用定期或不定期抽查的形式，使影响质量的各个要素处于受控状态，对生产过程中所出现的问题及时制定整改措施并跟踪验证。质量体系可以与组织的内部环境相协调，可以适意外部环境变化。生产部、质量技术部等部门能够运用简单的数据分析方法，对产品质量、工序质量、.检验过程等进行分析，发现存在的问题的原因并采取纠正和预防措施，消除不合格和潜在不合格的原因，基本上形成了能够自我发现问题、分析问题，持续改进的机制；

编制：批准：日期：

第三篇：质量体系认证

什么是质量体系认证？

质量体系认证是认证的一种类型。质量体系认证具有以下特征：

1、认证的对象是质量体系，更准确地说，是企业质量体系中影响持续按需方的要求提供产品或服务的能力的某些要素，即质量保证能力。

2、实行质量体系认证的基础是必须有关于质量体系的国家标准。国际标准化组织1987年3月发布的ISO9000质量管理和质量保证系列标准（2000年修订为第三版），为各国开展质量体系认证提供了基础。申请认证的企业应以系统标准为指导，建立适用的质量体系；认证机构则按系列标准中的质量管理体系标准要求进行检查评定。

3、鉴定质量体系是否符合标准要求的方法是质量体系审核。由认证机构派注册审核员对申请企业的质量体系进行检查评定，提交审核报告，提出审核结论。

4、证明取得质量体系认证资格的方式是质量体系认证证书和体系认证标记。证书和标记只证明该企业的质量体系符合质量管理体系标准，不证明该企业生产的任何产品符合产品标准。因此，质量体系认证的证书和标记都不能用于产品，不能使人产生产品质量符合标准规定要求的误解。

5、质量体系认证是第三方从事的活动。第三方是指独立于第一方（供方）和第二方（需方）之外的一方，他与第一方和第二方既无行政上的隶属关系，又无经济上的利害关系。强调体系认证要由第三方实施，是为了确保认证活动的公正性。

第四篇：质量认证中心质量体系认证收费标准

质量认证中心质量体系认证收费标准

根据国家发展计划委员会关于印发《质量体系认证收费标准》的通知，本中心（ISO9000）费标准如下：

初审费用：

1、固定费用：

申请费1,000元；审定与注册费(含证书费)2,000元；

年金(含标志使用费)2,000元(复评申请或扩大范围申请不收费)。

2、审核费：审核费按所用“审核人*日数”计算，收费标准为3000元/人*日。

受审方员工数 初审(人*日数)监督(人*日数)复评(人*日数)受审方员工数

初审(人*日数)

监督(人*日数)

复评(人*日数)

5人以下 1 1.5

5-29

2.5-4

1-1.5

1.5-3

30-99 6-7

2-2.5 4

100-999 8-12

2.5-4 5-8

1，000-8，000

15-21 5-7

10-14

注：1)审核现场分散在不同地点，每多一处增加1个人*日。

2)产品结构、生产过程复杂加收1-2个人*日。

3)由于受审方原因而需增加审核时间，费用由受审方支付。

3、预审费：受审方要求预审时，预审费标准不超过审核费标准的50%.4、其它费用：

a.所有因审核发生的食宿交通费用(包括初审、预审、监督审核及复评)由受审方承担。

b.如需加印证书另收工本费，每证50元。

监督审核费

1、企事业单位取得认证注册证书后，在三年有效期内，中心将对其进行监督审核(非例行监督审核除外)。每监督审核费，按初次审核费的三分之一收取。

2、扩大认证范围一般在监督审核费的基础上，加收1-4人*日。

3、第二、三年金各2000元，与监督审核费同时支付。

复评费

在证书三年有效期满前二个月，受审核方向中心申请复评，复评费为初次审核费的70%.咨询阶段

工作内容

顾客需求分析

·接收顾客咨询信息 ·与顾客沟通和交流 ·分析、明确顾客需求

咨询过程策划

·全期工作计划 ·阶段工作设计 ·定期工作评价

管理现状评估

·管理现状评估计划 ·管理现状现场评估 ·管理现状评估报告 ·初步的整改措施计划

管理系统设计

·组织机构和职能分配确定 ·业务过程确定 ·文件化体系确定 ·管理系统方案

意识和方法培训

·管理层培训

·管理意识和知识培训 ·文件编写培训 ·管理系统运行培训 ·内部审核培训 ·认证准备培训 ·其他特定培训

管理系统建立

·管理手册编写或辅导 ·程序编写或辅导 ·管理手册审查和确认 ·程序审查和确认

管理系统运行 和内部评价

·管理层系统评价辅导 ·文件批准和发放 ·系统运行状况抽查 ·系统运行状况全面审核 ·改进措施跟踪

管理系统第三方认证

·推荐认证机构 ·安排认证事宜 ·现场审核跟进 ·整改措施辅导

总体咨询效果评价

·顾客满意评价 ·管理绩效评价 ·客户经理总体评价

持续跟踪服务

·国际最新信息提供 ·定期现场访问 ·解答管理疑问

第五篇：ISO9001-2008质量体系认证

宝鸡忠诚制药机械有限责任公司

ISO9001-2008质量体系认证工作圆满成功

2013年9月6日,中国质量认证中心西部评审委员会的专家审核组来我公司进行ISO9001-2008质量管理体系认证现场审核。审核组首先召开了由管理者代表、董事长兼总经理李志旭和各部门负责人及有关同志参加的会议，就审核计划安排与内容进行了交流。随后，进行了现场审核，并调阅了相关部门的管理体系文件和部分核心过程、程序、环节的实施情况。同时，审核组调阅了我公司的内部审核、管理评审、内部督导检查、顾客投诉等相关资料，并与我公司管理者代表进行了沟通，就做好质量体系在管理工作中的状况做了进一步交流。认为我公司ISO9001-2008质量保证体系制度建立完备，系统运行良好，对整个生产和各项管理过程能进行有效测量和校正。受到了专家们的一致肯定，一举通过了ISO9001-2008质量体系认证。