养猪场中后备母猪的细节管理方案及介绍

第一篇：养猪场中后备母猪的细节管理方案及介绍

养猪场中后备母猪 的细节管理方案及介绍

曾有个比方，说后备母猪的培养，就象我们培养子女一样;聪明的家长，会从长远的角度考虑，花相当大的精力，把自己的子女培养成德智体美全面发展的有用人才，为社会为家庭创造财富;聪明的养猪人也会把后备母猪作为重点培养，使后备母猪得到体况与繁殖性能的同步发展;把后备母猪比喻成猪场发展的命根子，一点不为过。

而糊涂的家长，不重视子女的培养，顺其自然;就象一个故事里说的那样：有人问一个放羊娃，你长大后干什么?他说娶媳妇，娶媳妇后干什么?他说生娃，娃长大后干什么?他说放羊。这样放羊——生娃——放羊——生娃——，形成恶性循环。

现实中，许多猪场的老板对待后备母猪也是这样，平时不重视，最后的结果是太多的问题出现在后备母猪身上。

所以，猪场要发展，必须重视后备母猪的培养，从细节着手。后备母猪的问题是相当多的，如大体重不发情，难产比例高，死胎木乃伊多，断奶后难发情等。人们经常反映说我们都是按书上写的做了，但为什么还会出现这么多的问题呢?这里我要说，按书上说的做了，这并没有错，书上的内容也没有错，但问题出在一些细节上面，书上并没有把每项工作的细节说透彻，今天我就重要的内容和大家交流。

母猪大体重不发情的细节

1、外来品种发情症状不明显：这本身就是一个细节，如果仍然按照国内品种的饲养方式对待引入品种，效果是不会理想的;比如说，外来品种的发情时间比本地品种要晚，六月龄才开始出现发情，而本地品种至少要提前一个多月;所以饲养外来品种时，到八月龄时不发情的母猪仍有一定数量;另一个是发情症状不明显，如果不注意观察，很容易漏过，这也是生产上的常见的现象。这里的细节是外来品种与本地品种的差异。

2、光照：光照对肥猪的生产性能影响不大，但对于母猪来说是有影响的。据资料介绍，延长光照时间到16小时，使荣昌母猪的初情期提前18.5天，间情期缩短1.5天，窝产仔数增加2.8头，断奶后首次发情时间提前5.5天。可以看出，猪虽然属于非季节性发情动物，但通过延长光照时间，显著地提高了繁殖性能。

这里的细节问题一是光照时间是16小时，这是一般猪场达不到的;还要注意光照时间是在延长还是在缩短，对临近发情期的后备母猪来说，只能增加光照时间而不能缩短光照时间;还有一个问题是光照强度，国外科学家的试验证明，同样接受18h光照，光照强度45～601x较101x光照下的小母猪生长发育迅速，性成熟提早30～45天。

3、公猪刺激：人们都明白公猪刺激能促进母猪发情，但他们只是机械地进行公猪刺激，但刺激的方式、刺激的程度等却没有重视，这里面也是有学问的。

公猪刺激要注意以下几个方面：

一是后备母猪与公猪第一次接触时的日龄，研究的结果表明杂种后备母猪开始与公猪接触的最佳时间为150-170日龄。纯种及

晚熟的母猪开始接触公猪的最佳时间大致为170-190日龄。

二是公猪的年龄及性行为，青年公猪不能产生充分的外激素，因此用于诱导后备母猪发情的公猪最小年龄应在10个月以上且有很高的XY。研究表明，用高XY的公猪诱情比用低XY的公猪可使后备母猪发情提前9-15天左右，并且与公猪接触20天内的发情率明显增加。

三是公猪的接触方式，从饲养员的角度来讲，对后备母猪进行发情鉴定，只是把公猪赶到母猪栏外，要比把公猪赶到母猪栏里要容易。但是这种公母隔栏接触方式对于大多数后备母猪来讲刺激强度不够。此外，把后备母猪赶到公猪舍使公母充分接触的效果要优于将公猪赶到母猪舍的效果。

这又是一个细节，把后备母猪赶到公猪栏要优于把公猪赶到母猪栏。

四是公猪接触次数，研究得出的结论是，最大限度地获得公猪催情效果，应使后备母猪每天有两次与公猪同栏的机会。

这里的细节是两次，而不是一次。

五是公猪诱情持续时间，为使每头后备母猪都能从公猪那里得到良好的催情效果，必须做到以下两点：保证公猪与每头母猪都有充分的接触时间;保证公猪有充分的空间与母猪接触。研究的数据表明，每天有10-15分钟的充分同栏接触，就能充分促进后备母猪的发情。

这里强调的细节是10-15分钟。

4、运动催情：对于大体重仍然不发情的母猪必须采取催情措施，运动催情是一个不错的办法，但运动到多大量可以促进发情，则是人们不注意的了;有人把猪赶到运动场让其自由活动，有人象征性地赶猪在路上走，效果往往不理想，原因是运动的量太小了，并不足以刺激母猪的发情。如果是驱赶运动，最好由人追着猪跑，一直到猪和人都累得喘气时，应激的作用也就起到了;另一法是用车装着猪，在坑坑洼洼的路面上行驶，经过十到二十公里，再卸下放回原圈饲养。这两种办法都有不错的催情效果，这里的细节是必须有足够的运动量。

5、激素催情：至于给母猪注射激素，问题就更多了，使用哪种激素，必须了解这些激素的性能;雌激素是只引起发情而不能排卵，孕马血清是促进母猪卵子成熟，而人绒毛膜促性腺激素是促进母猪排卵，前列腺素只能溶解黄体，所以单独使用效果不一定理想，这是人们花了好多钱仍没有解决问题的主要原因。如果采用激素催情，综合使用效果会更好些，如孕马血清、人绒毛膜促性腺激素、雌性激素等结合使用，第一天孕马血清1000单位，母猪不一定有发情表现;第四天雌激素适量，猪会很快表现发情症状;配种前一天，使用人绒毛膜促性腺激素1000-2000单位。

第二篇：后备母猪饲养管理

后备母猪饲养管理

1目的

进一步规范集团后备母猪的饲养管理，提高后备母猪利用率和降低死淘率，最大限度的降低饲养成本，确保健康、合格的后备母猪转入基础群。

2范围 适用于所有猪场的隔离舍和配种区。3职责

3.1隔离舍饲养员负责隔离舍后备母猪的饲养。3.2配种区人员负责配种区后备母猪的饲养。3.3人均饲养量190-210头。4工作程序 4.1 工作目标

4.1.1确保后备猪3.5分的合理膘情，使后备猪发情、排卵正常。

4.1.2保证二杂后备母猪使用合格率达到85%以上。4.2 操作步骤

4.2.1人员选择 隔离舍饲养人员要求任心强，吃苦耐劳，有团队协作精神，隔离舍负责人技术上要求达到辅配水平。在人员考核方面，可与后备线一起考核。

4.2.2生产安排 有3条及以上生产线的猪场尽量实行分胎次饲养，至少应该有后备线，条件成熟的猪场可设立2胎线，确保后备猪和低胎龄猪饲养的专业化。在生产管理中，严格区分初进隔离猪只（引种到场45天内）和已完成隔离驯化的后备猪。

4.2.3引种前的准备工作

4.2.3.1制定合理的引种计划。按照后备猪利用率85%计算，猪场每月引种后备猪数为（基础母猪数*年更新率）/12/0.85。4.2.3.2冲栏消毒。做好后备猪入场前的冲栏消毒工作，尽量做到全进全出。

4.2.3.3物资准备。依据季节提前准备好防寒保暖或防暑降温的生产物资，如夏季的喷雾降温装置、牛角风扇或滚动风扇、遮光网等，冬季的帐幕、保温灯、屋中屋、煤炉、煤球等。4.2.3.4采血检测重大疫病，包括猪瘟、口蹄疫、伪狂犬、蓝耳等，抽检比例不低于引种数的10%，确保健康的种猪调入隔离舍。

4.2.3.5进猪。运猪车到出猪台后要进行全面严格消毒，夏天可带猪消毒后卸猪，运输人员严禁进入出猪台。4.2.4引种到场1个月内的饲养管理工作

4.2.4.1饲喂。进猪后应在饲料或饮水中添加Vc等抗应激药物2-3天，进猪当餐不喂料，保证充足的饮水，第二餐喂正常料量的1/3，第三餐喂正常料量的2/3，第四餐开始自由采食。每天至少饲喂3餐，料种为后备313料，150天龄（总天龄，下同）前料量应达到2.5kg/天。4.2.4.2调栏。后备猪进入隔离舍后，进行强弱分群，同时确保合理的饲养密度，并实行挂牌管理。挂牌目的是为了针对不同猪群有目的性地进行保健。

4.2.4.3核对种猪群信息，建立批次免疫档案、保健档案和情期跟踪档案。记录每头猪的耳号，调出种猪系统引种猪群的信息，进行核对，务必做到耳缺跟耳号一致，确保系统数据真实。

4.2.4.4驯化。将生产线上正常淘汰的高胎龄母猪按引种数3-5%的比例调入隔离舍，通过（1）混群饲养进行驯化，每栏使用1头，驯化5-7天；（2）一起放运动驯化，运动次数不少于3次；（3）高胎龄母猪粪便进行驯化，即将粪便掺入后备猪饲养栏中，每天1次，5-7天。高胎龄母猪使用过后直接从隔离舍淘汰（有疾病风险的不做驯化）。4.2.5免疫和保健

4.2.5.1依据引进种猪的生长情况进行针对性的营养调节，生长缓慢、皮毛粗乱的可在饲料中添加一些营养性添加剂，如鱼肝油、复合VB、鱼粉等。

4.2.5.2根据引进种猪群健康状况，制定西药和中草药保健方案。后备猪可每月做全群的中药保健，以清热解毒类药物为主，以保证后备猪的健康度。西药保健后要添加3天营养性药物调理。所有的药物保健使用专用饮水桶或拌湿料的形式进行，加药之前要有控水、控料时间。目前引种母猪进本上都有6月龄以上，根据场部研究讨论，对新引种的母猪先进行西药保健，药物以广谱药物为宜，其次进行驱虫健胃保健，后进行中药调理。

4.2.5.3做好每批次引进后备猪的免疫计划，免疫前核对猪群信息，并做好免疫前后抗应激工作（免疫前2天，免疫后2天），做好突发情况的应急补救措施，严格按照免疫程序做好疫苗的免疫工作，并做好相关记录，存档管理。如特殊猪群推迟免疫，需做好跟踪记录，恢复后及时补免。免疫时必须有区长及以上干部在场监督。

4.2.5.4免疫和保健记录要及时、准确，详细记录每批次后备猪不同疫苗的计划免疫时间和实际免疫时间，计划保健时间和实际执行时间

4.2.6后备母猪引种1个月后的饲养管理 4.2.6.1饲喂模式及料量

后备猪在210天龄前采取自由采食模式，饲喂后备313料，料量最高不超过3.5kg/天。正常发育的后备猪210天龄后饲喂331料，准备配种3周前限制性饲喂，料量以2.0kg/天为宜，最高不超过2.2kg/天；配种前7-10天开始优饲，采用自由采食模式，料量不低于3.5kg/天，饲喂后备313料或哺乳母猪333料。后备猪210日龄时依据后备猪体况，偏瘦偏弱的猪只集中饲养，可适当延长后备313料的饲喂时间，保证配种前种猪膘情适中，达到3分膘左右，切忌太瘦或太肥。优饲期间，可以额外添加VA、VD、VE等维生素。可通过拌湿料的方式提高采食量。

4.2.6.2后备猪进场后及时建立档案卡，详细填写种猪原始耳号、来源、品种、出生日期等信息。免疫信息由于是按批次免疫，可不标注具体信息，但需要标注批次信息，方便调档查询。

4.2.6.3规范后备猪情期跟踪记录，清晰记录种猪发情日期、发情情况、计划开配日期等信息。情期跟踪可使用记录本，便于统计发情率和配种计划，同时标注于档案卡上，便于分类管理发情猪与非发情猪。

4.2.6.4诱情。达到160天龄以上，可以将公猪赶到大栏与后备猪亲密接触。诱情公猪选择以性欲良好、经过调教的10月龄以上年轻公猪为主，并且多头轮换使用，诱导发情，提高后备猪发情率。诱情公猪平时单独饲养，提供合理营养，可适当采精确保性欲。

4.2.6.5运动。做好后备猪运动计划，运动前不同栏做好标记，可使用不同颜色喷雾区别，运动回来按标记放回原栏。确保每周2次运动（新建猪场最少保证每周运动1次），每次运动30-45分钟，促进肢蹄发育，提高猪只健康度，有利于正常发情。6月龄以上的母猪在有人监视的情况下可以放公猪进行追逐，公猪运动不超过15分钟。运动完后，做好运动记录。4.2.6.6后备猪达到5.5月龄时，隔离舍负责人于每次喂食操作后，在猪只站立进食时开始查情，先以肉眼观察，外阴发红、发肿的再做进一步检查，手触外阴，查看粘液情况，结合静立反射情况，综合判断后将查情信息标注在记录本上和档案卡上。

4.2.6.7合理划定隔离舍、后备舍栏舍，分批次以周为单位将发情猪挑出集中饲养，划分发情区和非发情区，对不发情猪只进行集中的综合处理。

4.2.6.8调入生产线前的重大疫病检测

后备猪225日龄时采血检测重大疫病，如猪瘟、口蹄疫、伪狂犬、蓝耳，抽检比例不低于引种数的10%，确保健康的种猪调入生产线。

4.2.7其他需要注意的饲养管理

4.2.7.1及时将差猪分类挑出单独饲养及治疗护理，减少后备猪淘汰。

4.2.7.2青饲料的使用。各场可因地制宜种植青饲料并合理使用，每次添加量不宜过大，使用前清洗。

4.2.7.3做好环境控制。加强栏舍卫生清扫，确保栏舍干爽，湿度较大时可利用米糠、木屑等对栏舍进行清扫，减少不必要的冲栏，降低栏舍内湿度，有条件猪场可定期更换干洁栏舍。4.2.7.4做好夏天防暑降温工作。夏天通风不良，温度过高对母猪发情影响较大，会造成延迟发情甚至不发情。根据今年天气情况，务必使用好风机水帘的设备，其次要加强猪舍的密封性，务必做好防暑降温工作，提高后备母猪利用率。4.2.7.5对栏舍进行冲栏消毒时，选用酸性消毒剂，减少对猪只蹄部的损伤。

4.2.7.6新建猪场建议隔离舍栏舍设计为大栏，便于日常管理，同时对猪群运动，促发情也有好处。4.2.8后备猪开配要求

4.2.8.1后备猪配种原则上不低于8月龄，体重不低于140kg，已经正常发情2-3次，3分膘情，体长不低于128cm，胸围不低于120cm。不得人为推迟配种天龄和降低体重，确保在8-9月龄内的配种比例和成功率，减少9月龄以上后备猪存栏，降低饲养成本。体长是指母猪自然站立时(四肢直立，骸下线与胸下线同一水平线)，从两耳根中点连线的中部起，用卷尺沿背脊量到尾根的第一自然轮纹为止。胸围指在肩胛骨后缘用卷尺测量胸部的垂直周径，卷尺松紧度以自然贴紧毛皮为宜。

4.2.8.2对于8个月龄以上，体重达标的后备猪，只要发情明显、粘液多，并且保证优饲5天以上，即使没达到2个情期，也可以视情况参加配种。4.2.8.3新开猪场或后备猪存栏较多的猪场（胎次更新）等特殊情况下，场部做好配种计划，部分后备猪可提前至7.5月龄配种，体重不得低于140kg，且上报分公司技术小组备案和监控。为确保新场配种均衡，部分后备猪可适当延长配种天龄，但场部务必做好计划且上报分公司技术小组备案。4.2.9后备猪配种关键点

4.2.9.1待配母猪优饲。自220日龄开始，以周为单位，将发情母猪挑出来按批次进行集中饲养，先适当限饲，2.0kg/头/天，限饲7-10天，再在配种前进行自由采食，想方设法提高母猪的采食量，可添加柠檬酸，每天拌4次湿料，适量补充VA、VD、VE等维生素，保证后备猪有10天以上的优饲时间。情区管理必须严格按照每周每个批次进行区分，针对每个批次的猪群体况合理进行优限饲，务必细化到每个批次的保健。其次要做好优限饲的区分，优饲猪群放在日晒少的一边，日晒多的一边放限饲猪，确保优饲猪的采食量。4.2.9.2适时配种。多注意外阴变化和粘液情况，综合考虑发情状态，不单以静立反射为准。为防止公猪疲乏和保持待配母猪兴奋度，每配一排输精栏母猪可更换一头公猪。4.2.9.3配种判断。发情差、发情不明显、不稳定的母猪由组长负责配种，其他待配母猪由全体配种员共同决定是否参配。失配母猪及时填写失配母猪记录表，以便跟踪。4.2.9.4对于8个月龄以上，发情状态不怎么好，又即将超期的后备母猪，若体重达标，发情明显、粘液多，且保证优饲5天以上，可及时配种，配前注射一支促排，并在档案卡上记录配种时状态。如果配种后第一个情期没有返情，可利用B超加强配种后30天左右的妊娠鉴定。4.2.10后备母猪不发情处理

对于7月龄仍没有出现一次发情的后备母猪采取集中饲养和系统处理，按以下方式依次处理：①饲喂青饲料；②饥饿或优饲；③发情母猪刺激；④公猪追逐；⑤车辆运输；⑥死精刺激；⑦并栏饲养；⑧上述方法综合使用后仍不发情的母猪用激素处理。方法为：参照上个发情日期，以21天计算下个发情日期，在下个发情日期前5天注射PG600，发情即配，配种时可加注一针促排。利用B超加强配种后30天左右妊娠鉴定。

4.2.11后备母猪淘汰标准

4.2.11.1原则上经过处理措施9月龄仍未见1次发情，或超过11月龄仍未配种的后备母猪坚决淘汰。

4.2.11.2由于各种原因失去种用价值的后备猪坚决淘汰，如外阴小、外阴上翘、瞎乳头、有效乳头少于6对等。4.2.11.3养过程中患上严重疾病，经过治疗2个疗程不能痊愈的后备猪坚决淘汰，如渐进性消瘦、肢蹄病、瘫痪等。

第三篇：曹仁祺-新建猪场后备母猪饲养细节体会

新建猪场后备母猪饲养细节体会

曹仁祺 陶健 钟帆 谢松明 廖志聪 宁艳琼 黄少彬*1（阳东丰沃农牧有限公司 广东 阳江 529900）

近年来，随着养猪规模化进程的加速，出现越来越多的现代化、集约化养猪企业。目前，传统的养猪企业还是从外场引进二元母猪和一部分纯种来进行繁育。也有一些企业专业做纯种场和扩繁场及商品场系统。本文就传统杜长大三元商品场引进后备母猪建立基础群的饲养管理，谈一些自己的看法，抛砖引玉，供大家参考。1 引种前准备

引种前应该确定好引种的品系和种猪场厂家及引种的日龄。因为不同的品系对栏舍和饲料营养要求不同，比如丹系猪脚趾骨骼纤细，丹系猪后期增长脂肪沉积较多等。引种的日龄一般以种猪体重50kg，日龄16周左右为宜。

引种前应保证新建猪场主体工程和设备安装已经完成，设备调试是根据使用过程中出现的问题再逐渐调试和改进。塑胶、水泥漏缝地板设备等最好留有备用的模板，金额较少但又较重要的设备最好仓库有备货。引种前保证水、电、料、路、人员等配置完全。

引种前了解供应猪场的免疫程序及所使用疫苗厂家等信息，了解种猪群的免疫状况，如果有可能可以到供应方猪场进行现场挑选，检测常见的恶性传染病如猪瘟和伪狂犬等，合格后再引种。2 引种到场后工作

引种到场后，开始控料并添加多维和抗生素来缓解应激和抗继发感染。

引种后，安排好配种计划，如建立一个2500头基础群的商品场，建议分5批引种，每批间隔1个月，每次500头。如果分娩率90%，因为每月分娩窝数约450窝。每批500头母猪的年龄分布也尽量做到随机分布。纯种和二元杂的繁育也应制定初步计划，避免出现生产高低峰，避免纯种和二元杂高低峰，影响以后后备猪补充。

引种时，避免选择病残猪和阴户太小、肢蹄不正常的后备母猪。实践证明，50kg的后备母猪有时阴户大小很难判断以后的发育情况。有些后备母猪有可能出现无肛或阴户瘘等疾病，选种时也要特别注意。

后备猪进场后，根据本公司统计要求打耳标，及时将数据录入生产系统。打耳标时注意打在耳朵中间靠下组织较薄的位置，避免打到组织较多和有血管的部位，造成发炎或出血。1 通讯作者：黄少彬 收稿日期： 3 后备猪繁殖

3.1后备母猪发情原理和发情鉴定

发情原理：关于激素导致发情和同期发情的原理，大家可以参考其他文献。简单来讲，是由于后备母猪发育到一定阶段（有的后备母猪5月龄）性成熟和体成熟之后，下丘脑、垂体、卵巢、子宫等一系列器官分泌的各种激素作用下导致卵泡成熟，继而排卵。卵泡分泌的雌激素因此后备母猪表现出“发情表现和接受交配的性欲或性行为”，其中生产实践中，进行发情鉴定的“金标准”就是“静立反射”，因为后备母猪或其他动物，如果出现了静立反射，从生物学上来讲，说明其已经做好了交配和繁殖下一代的准备。3.1.1影响后备猪发情鉴定的因素

1）栏舍：限位栏发情最差，造成激素分泌紊乱。2）季节：炎热季节，舍内温度如果控制不好，发情较差。3）品种：二元杂发情鉴定比纯种猪容易。

4）密度：密度大，不好发情也不方便查情，密度小，通风好，发情好也容易查情。5）诱情时间及次数 ：每天跟公猪口鼻接触，每次至少一分钟，发情机率高。查情只是一个结果，诱情才是过程，只有好的过程，才会有好的结果。

6）查情时间，查情次数：最好早上喂完料后查情，一天两次最好。7）查情人员经验：因为并不是所有猪都定。3.1.2后备猪乏情处理办法

1）并栏：但应防止应激，特别是炎热夏季。

2）PG600处理：10个月以上的不发情后备母猪，也有效果。3）阴户很小的猪：太难发情，建议淘汰。

4）实践证明：运动，控料，效果都不好。季节性不孕在广东地区不明显。3.2后备猪发情表现

后备母猪或经产母猪的发情都是一个连续的过程，有发情前期、发情期和发情后期。每个时期表现的性行为和身体变化都是不一样的。后备母猪跟经常母猪发情有一些不同，比如，阴户发红肿胀比经产母猪明显。二元杂母猪比纯种猪发情明显。后备母猪发情持续时间为1-5天（有些“肌肉型”的后备猪第一次查情就出现明显的“静立反射”），大部分持续时间为2-3天。发情持续时间跟个体有关，后备母猪如果发情阴户红肿较正常母猪大，可能发情期持续比较长。如果阴户红肿比正常母猪小，发情期可能持续比较短。发情持续时间也跟年龄有关，实践证明：年龄大的后备母猪比年龄小的发情持续时间短，而且发情表现不明显。以下列出后备母猪的一系列发情表现，就像上面提到的一样，发情是一个连续的过程，同样，我们也不能奢望同时看到发情母猪表现出下列的所有发情症状。

1）阴户湿润（这是因为生殖导管的粘膜充血、水肿、粘液分泌增多、子宫颈打开）2）主动接近查情人员或公猪 3）神情呆痴或焦躁不安 4）特征性的吼叫 5）阴户有清亮透明分泌物

6）阴户流出乳白色分泌物，有的分泌粘稠、浆糊状液体，能“拉丝”或牵拉性强。

7）爬跨其它母猪或公猪查情时爬跨公猪（此种母猪一般很定，可以及时配种，也有个别情况，只是发情的开始）

8）部分猪有特征性的粘液粪便或眼泪增多现象，公猪查情时，频繁排尿

9）部分后备母猪发情时反应敏感（有时候很难赶动去配种，站在门口，等待开栏门）10）阴户有热度（这种感觉在秋冬季节最明显，因为温差和母猪阴户充血的缘故）生产实践中，因为并不是所有发情猪，在查情时，都出现“静立反射”，有时有可能是出现在隔壁栏，也有可能出现在公猪查情过后，所以生产实践中，查情人员应多用心仔细观察每一头猪，可以通过增加查情时间和查情频率及查情人员数量。当然，发情鉴定人员的经验和信心是最重要的。生产人员应尽量多的时间观察疑似发情的后备母猪。避免造成漏查或者发情母猪“不定就不敢配”而错过一个情期，造成超龄母猪增多，即整个猪群非生产天数增多。对于体重和日龄达标的后备猪，如果早上查情，觉得不是很定，可以下午放公猪在过道，再查一遍。如果母猪出现“静立”，可以马上配种或者明天早上配种。3.3后备猪配种

出现静立反射后，即可进行人工授精，对于一些稍不定但乳白色粘液分泌较多或粘液粘稠，也可以进行配种。对于一些日龄较大的后备母猪，在查情时，表现发情即使不是“很定”，如果粘液乳白色或分泌过多清水样粘液，也可以考虑配种，关键是对每一头猪做好记录。对于脚痛的后备母猪，要观察其整体表现和粘液的情况，请经验丰富的查情人员决定配种时间。对于注射PG600的母猪，阴户肿胀要比正常母猪发情较大，有些母猪出现呆立和分泌粘稠粘液但不出现“静立反应”，也可以进行配种。不过这些“不定”的母猪一定要做好配种记录，注明“不定”，在第一个情期左右用公猪查情或25天左右用B超检查空怀。

一般猪场没有规定必须等全部精液输进后，再折管或塞住输精管，有人就在精液留到输精管液面下时就开始折管或塞住输精管，严格意义上来讲，应该将输精管那段的精液也完整输入到子宫颈，因为普通50mL输精管内大约存有10mL精液。有的人员在精液输到输精管一半时，稍用力挤一下，就不会出现倒流。一般输完精后，5min即可拔管（这取决于输进去精液的完整程度，如果已经将精液全部输进，配完后马上拔管，也不会出现“倒流”）。

后备猪配种可以每天一次，连续三次，有的猪场早上一次，下午一次，第二天上午又一次，如果第二天下午还有母猪定，可以再配一次，直到配到不定为止。两者配种分娩率差异无从比较，产仔数目目前也没有人研究。生产实践中，对于有“静立反射”的后备母猪，应该马上配种，但是对于没有出现“静立”的后备母猪，应该请经验丰富的人员作出判断，并做好记录和跟踪。

生产实践中，对于发情较多的天数，一定安排足够人手配种，因为猪场一般都是在配种后下班吃饭，如果人手少而精液多，员工责任心就会打折扣，出现插精液瓶时强制挤精液，进过多精液或输精管里面精液不输完就拔管。3.4后备猪返情

定位栏后备猪返情，一般很少表现兴奋，大多属于神经质和呆立。在第一个和第二个情期时，用公猪查情，在第25-35天时，用B超测孕。3.5后备母猪分娩

如果采取自动喂料系统，一般仔猪出生体重比较均匀，所以分娩，尽量不进行助产，以免造成“助产依赖”。后备猪怀孕85d后，根据膘情，自动上料系统，每月调整一次料量。可以逐渐增加饲喂量。后备母猪后期攻胎，是否需要哺乳料，应根据饲料营养能量等成分而定。后备母猪分娩，有可能出现全窝死胎或木乃伊情况，可能是怀孕过程中感染病毒（如伪狂犬、细小病毒、蓝耳病毒）或细菌（如螺旋体、布氏杆菌），或其他原因。也有可能产仔数少。

后备母猪初乳质量比经产母猪较低，所以有些猪场出现后备母猪产后发生仔猪黄白痢的情况，但是对于新建猪场来说，猪场相对比较“干净”，如果做好吃够初乳、常规保温和卫生管理等工作，出现腹泻的机会较少。后备母猪因为奶头较小，所以仔猪寄养比经产母猪方便。寄养过程中，为保证乳腺终生发育良好，尽量让后备母猪多带仔和带大仔。

有些后备母猪进产房时体况差或消瘦，或者出现肢蹄问题，进产房及产后采食少，甚至不采食。有些后备母猪因为采食少而带仔好，自身体重消耗较大，所以应尽量让其多采食。为避免造成“二胎综合症”，在合适时机进行断奶，不一定非要按照常规的断奶程序操作。3.6后备母猪疾病的治疗

1）外伤：后备母猪并栏打架造成应激和关节炎。有的因为新建猪场栏舍设备有“毛刺”造成后备母猪阴户和皮肤划伤。一般可以涂抹碘甘油或紫药水，严重时可以注射抗生素。

2）关节炎：由于漏缝地板或打架等原因，应精心护理，饲喂湿拌料，注射解热镇痛药和抗生素，治疗效果较好，一般治疗后可以站起来吃料。

3）子宫炎，可能是配种不规范造成，也可能地板太脏，后肢无力，经常坐在地板上。目前，子宫炎的发病机理不是很清楚，重在预防，治疗效果不佳。

4）对于瘫痪或者从来没有发情或催情无效的母猪应及时淘汰，降低猪群非生产天数。

第四篇：细节化管理介绍材料(通)

转变管理方式

开展管理创新 全面提高国土资源细节化管理水平

——国土资源细节化管理工作的主要做法与初步成效

缙云县国土资源局

“深化国土资源管理制度改革”是去年8月国土资源部提出开展“两整治、一改革”专项行动主要任务之一，其核心内容就是要开展管理制度的创新活动。为贯彻落实“两整治、一改革”工作，深化廉政风险防控机制建设，进一步规范行政行为，促进依法行政，提高办事效率，促进工作职能的到位，避免干部职工在履职过程中发生失职渎职、越位越权行为，更好地预防职务犯罪。今年年初，我局党委提出在全系统推行“转变管理方式，开展管理创新，全面提高国土资源细节化管理”工作。3月3日，中国国土资源报头版以《管理从“制度化”提升到“细节化”》为标题，对我局的做法进行了专题报导。5月28日，省厅纪检组长张钢到我局调研时给予了充分肯定。经过半年的探索和实践，广大干部职工形成了共识，对工作职责、岗位职责、目标任务、工作程序、业务环节、工作措施、工作制度、绩效考核等8个方面进行了细化和完善，初步建立了以细节化为方向，以规范化为基础，以制度化为手段的“细节化管理运行体系”，基本 1 达到优化办事流程、创新办事模式、完善办事制度、提高工作效率的目的，实现了过程快捷优质、结果细节完美。

现将我局的工作定位、主要做法与取得实效等作如下汇报。

一、开展细节化管理的工作定位

细节化管理是一种理念，一种认真的态度，一种精益求精的文化；它是社会分工和服务质量的细节化；它是集业务建设与勤政廉政建设为一体的系统工程，它的最基本特征就是重细节、重过程、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。近年来，随着经济社会快速发展，国土资源管理业务也出现了许多新情况、新问题，干部队伍的综合素质也出现了许多不适应，无论是在业务管理还是内部管理中存在的管理漏洞和薄弱环节，都严重制约着我县国土资源事业发展，影响了国土资源管理部门在社会上的形象。突出表现为：在思想建设上，宗旨意识淡薄，个人得失斤斤计较，懒惰消极涣散现象存在；在作风建设上，服务意识不强，工作应付了事、推诿扯皮，遇到困难哇哇叫，责任心不强，用心不够；在业务建设上，学习意识不强，凭经验办事，钻研精神缺乏，操作能力不强，职责履行不到位，真正懂业务、有真才实干的人不多；在制度建设上，缺乏一套环环相扣、行之有效的制度体系，制度的针对性不强，操作性不够，执行力缺乏；在履行职责上，①职责不清，责任不明，相互推责，相互扯皮 2 现象存在；②新增建设用地批后监管不到位；③行政审批流程难以流转；④土地违法案件移送不及时，办案程序不规范；⑤国有闲臵土地监管失控，被行政村或个人长期占用、出租，造成国有资产资金流失。⑥审批签字十分随意，未经分管领导审签或集体会签，科长就随意一签了事，造成国有资金流失或渎职、失职的风险增大。在内部管理上，①用电、用水、用纸、办公用品领用、接待开支、出差派车等等，随意性很强，车辆修理把关不严，浪费十分严重；②文稿材料不把关，不推敲，应付了事；③上班串岗离岗；④制度执行不到位，有令不行、有禁不止，如档案借用随意，导致档案丢失等等问题大都出在细节上，错误往往从细节开始，急需我们在每一个细节上“做精、做准、做细、做严”。

二、开展细节化管理的主要做法

细节化管理工作是对管理理念和管理模式的创新；就具体内容而言，是对岗位廉政风险防控机制建设工作的深化；其具体做法，是通过科学制定方案，细化岗位职责，拟定工作流程，完善工作制度，量化考核标准等五个方面主要工作，形成一套“细节化管理运行体系”。现将这五个方面工作汇报如下：

（一）认清管理现状，方案制定科学化

随着经济社会的快速发展，我们无论是在业务管理还是在内部管理上都出现了许多不适应，存在着许多管理漏洞和薄弱环节，严重制约着国土资源事业发展，影响了国土资源 管理部门在社会上的形象。

实施细节化管理，就是要通过建立环环相扣、相互制约、相互促进的明晰的工作职责、明确的工作任务、优化的工作环节、保障有力的工作制度，建立统一的工作标准、规范的操作程序，达到“二个改变”，实现“二个转变”。所谓“二个改变”，一是改变系统内部和工作环节中权力运行不规范、规章制度不健全、内部管理松散、措施落实不到位的现象；二是改变个别干部职工工作责任心不强、作风不扎实的问题。所谓“二个转变”，一是对待工作由被动接受向主动参与转变；二是由领导要求向主动践行转变。因此，我局在细节化管理工作开展之初，就对指导思想、工作原则、工作重点、工作要求等进行了明确，把细化职责、优化流程、精化制度、量化考核作为运行体系的重点内容，科学制定方案，下发给各科室、事业单位。各科室、事业单位按照实施方案要求，结合本科室、本单位职责，细化相关内容，使每项业务有章可循、有规可依、流程清晰、运转协调、公开透明、高效运行，使我们的工作真正达到“对内，一个没有从事过这一岗位工作的干部职工，能够按照规范、标准、程序把这一岗位上的工作承担下来；对外，使前来办事的群众能一目了然地了解我们的工作是如何运转” 的效果。

（二）细化岗位职责，决策执行专业化

结合工作业务实际，由各科室、各单位在原有工作职责基础上，根据当前国土资源管理工作的新形势、新变化、新 业务、新要求，进一步深入研究，认真思考，缜密分析，边实践边修改完善，严密、准确地草拟出能全面反映本科室、本单位所有工作职能，涵盖全部业务范畴的工作职责。在本科室、本单位内部实行定岗、定员、定责，根据工作职责设臵工作岗位，按照岗位要求确定岗位责任人。为确保岗位工作正常运行，实现各工作环节的相互协作，每个岗位均确定第一责任人和第二责任人，即设臵A、B岗，每个岗位有明确的工作内容、工作程序、质量标准和岗位奖惩。重点对职能科室之间、科室与事业单位之间、科室与国土资源所之间的职能交叉和工作职责进行了详细的梳理，进一步明确每一工作事项各个工作环节的工作内容、工作要求、办理时限和追责范围，形成职责明确、科室协调、上下联动的工作环境。如：建设用批后监管工作，由土地利用科把供地情况提供给国土所，由国土所负责落实批后跟踪监管人员，督促建设单位挂牌施工，及时掌握开工竣工和执行批准文件（或出让合同）情况，并将掌握情况于每月25日前反馈给土地利用科和执法监察大队；由利用科委托勘测所进行测绘，由勘测所提供竣工勘测报告；由利用科牵头组织复核验收，地籍管理科和执法监察大队参与，同时，科室、事业单位将相关工作落实具体责任人员。通过细化完善，全局共梳理出科室职权110项，交叉职权43项，180位工作人员岗位职权547项，使每个干部职工清楚自己的职权，明确岗位权力运行界限，让权力得到具体化、透明化、公开化。

（三）拟定工作流程，服务发展效能化

把每一项综合性的工作职责层层分解，严格按照科学、规范、精细、便民的要求，拟定每项职责的工作流程。工作流程包含“工作名称、工作内容（指该项工作具体需要审核、执行、办理哪些事项）、主办单位（指该项工作的主要办理科室或单位）、协办单位（指该项工作在办理过程中需其他哪些科室或单位协助）、提交资料（指办理该项业务时，法律法规规定的需申请单位或个人提交的所有文件及相关资料）、办事时限（指完成该项工作需要的总时限和各独立环节需要的时限）、工作流程（指办理该项工作的步骤及流程图）、收费说明（指办理该项工作是否涉及收费及收费依据和标准）、结果公示（指该项工作的最终处理结果及是否需要公示的说明）”等要素。如：垦造耕地项目验收，可以分成项目竣工测量、竣工项目组件报验、复验复核认定项目指标信息备案3个工作环节，明确规定了从哪个环节流向哪个环节，每个环节的工作内容、工作要求、责任科室、责任人员、办理时限等等清晰明了。经过优化完善，全局共拟定了54项重点工作流程图。在工作流程的每个环节做到信息共享、加强协作、密切配合，实现工作环节的有机链接、环环紧扣和“无缝对接”，避免推诿扯皮、工作脱节断档，达到设计合理，简洁明快，一目了然，快捷顺畅。

（四）完善体制机制，制度改革创新化

为保证各工作环节的便捷高效运转，各科室、各单位紧 紧围绕细节化、规范化要求，着眼于未来发展和长效管理需要，坚持高标准、严要求的原则，在原有制度的基础上，对不适应工作需要的该改的改、该废的废、该立的立。强化制度的针对性、实用性，着力提高制度的规范性、统一性。把制定完善制度的重点放在解决问题、强化监管、提高效能、促进服务上，确保制度不流形式，不走过场。重点制定完善各项业务制度和党风廉政建设制度，把2009年制定的岗位廉政风险防控机制4项制度纳入惩防体系建设的重要内容。目前，经整合清理，新建8项制度，废止6项制度，补充完善了18项制度，形成了具有7大类47项一整套规范管理制度体系，保证细节化管理工作落到实处，促进各环节的正常运行。

（五）量化管理目标，考核实现标准化

各科室、各单位根据年初县局制定的岗位目标责任制考核办法，在考核内容上，由工作实绩延伸到德、能、勤、廉，五项内容累计分值100分，并把每项内容细分到每个岗位、每位工作人员。在考核措施上，改变原来的年终考核为日常考核、半年考核、年终考核相结合，采用县局考核和科室考核相结合的方式进行，拓宽考核渠道，创新考核办法。在考核标准上，实行指标分解、跟踪问效、量化考核。以工作人员日常考勤、学习及实绩为主要内容，实行以个人百分制为基础的考核形式，进行加减分及实绩奖惩。将日常行为、工作绩效、日常工作表现、廉洁情况有机结合。明确工作人员 日常行为的扣分标准，同时对个人、科室、单位受上级表彰、信息录用等体现工作绩效方面作了相应的奖惩规定。还对工作人员“接待服务对象时态度蛮横、粗暴”、“工作效率低下，办事拖拉、推诿，乱办事或不按程序办事，无故不按规定时限办结的”、“利用职权吃、拿、卡、要”、“因工作责任心不强，出现责任差错并造成不良后果的”等项内容列为“大扣分”事项。平时，县局根据扣分事项的内容、性质，扣分分值大小，对照岗位廉政风险预警制度和责任追究制度规定，及时进行不同级别的预警和追责，及时纠正错误，及时解决问题，给干部职工及时敲响警钟，避免小错误变成大问题，有效防止腐败行为发生。

三、细节化管理工作初步成效

经过半年来的探索和实践，通过认清管理风险、细化岗位职责、优化工作流程、完善体制机制、量化管理目标等一系列工作，我局细节化管理工作已初具雏形，并形成了“以细节促业务、以细节促廉政”的工作成效。

（一）继承与创新并重，整体工作运转进一步规范 一是制度得到健全。我们在充分吸收、继承2003年《缙云国土资源规范化管理手册》的基础上，对原有的制度进行建立、补充、废止、完善，全局在原有“五个规范”，即岗位职责规范、办事程序规范、工作制度规范、行政行为规范、基层国土资源所管理规范基础上进行清理整合，形成了一整套规范管理制度体系。二是职责基本理清。在全面梳理岗位职责的基础上，进一步明确了各科室、各单位的工作职责，各工作人员的具体岗位职责。特别是在职能科室之间、科室与事业单位之间、科室与国土资源所之间的职能交叉和工作职责进行了详细的梳理，使各科室、各单位之间的职责更加清晰、明确。例如：执法监察大队与国土资源所之间，原来的职责分工极不明确，导致推诿扯皮事情时有发生，国土资源所对违法案件往往调查后移送了事，而执法监察大队由于人员有限，致使许多案件不能及时得到处理。此次，对执法监察大队、国土资源所的执法权限进行了分工，哪几类案件由执法监察大队负责，哪几类案件由国土资源所负责，使违法案件查处运转工作进一步规范。

三是信息达到共享。原来各科室、各单位之间缺乏一种共享机制，对相关科室的工作缺乏沟通，需要相关数据时，只能向职能科室了解，有时往往因时间跨度太大，人员变动等等因素，导致数据遗失、不准确等一系列问题。此次，我们在制度设计的时候，明确要求各职能科室每季向相关科室提供本科室的工作数据。例如：耕保科及时向利用科、相关国土资源所提供农转用的批次、地块、面积等；利用科及时向国土资源所提供土地供应的企业、地块、面积、四至情况等；执法监察大队及时向耕保科、统一征地办公室提供违法情况、信访情况等。此举弥补了之前信息不畅的弊端，使各科室、各单位进一步协调起来。

（二）保障与服务并重，综合管理水平进一步提高 一是有力保护了资源。占补平衡工作取得实效，上半年共申请报验项目36个，面积7440.19亩，新增耕地面积6860.99亩，确保了占补平衡的目标。共落实基本农田保护面积25.07万亩，占全县耕地保有量25.79万亩的97.21%，任务全部分解到乡、到村、到户，县与乡、乡与村、村与组、组与户均签订了“耕地和基本农田保护目标责任书”。

二是有效保障了发展。加快项目报批工作，已上报计划第一批次，占用新增建设用地面积176亩（其中农用地143亩，耕地25亩），主要涉及6个产业、民生项目。加快供地速度，供应国有土地27宗，面积803.46亩，比上年同期490.89亩，增加63.7%。共预审5个建设项目，总面积211亩，其中涉及交通用地65亩、能源用地12亩、其他用地134亩，所有的预审项目已经全部报部备案，保障了金丽温铁路扩能工程等重点项目实施。

三是有力服务了民生。加大对地灾避险搬迁治理力度，共投资374.51万元，实施东方镇42省道50K+220地段危岩体、溶江乡周川村、胡源乡大坑村危岩体等五个地质灾害治理项目的工程质量和工程量变更管理，目前已完成工程量80%以上；投入34.1818万元，新实施新建镇底长坑村危岩体、方溪乡前当村滑坡、大源镇岭后村危岩体等6个应急排险项目；并积极向省厅申报2处地质灾害搬迁项目，实施搬迁156户362人；申报危岩体地质灾害治理项目和泥石流地质灾害 应急排险项目，共申报资金226.39万元。共办理土地登记1351宗，国有土地使用权抵押登记33宗，抵押面积30.36万平方米，抵押金额8412.65万元，对7200余宗档案进行了土地登记规范化自查。共完成金温铁路扩能改造等项目征收土地面积916.96亩，完成新碧工业用地5个地块747亩土地征收政策处理。

（三）廉政与效率并重，岗位廉政风险防控机制进一步优化

廉政风险防控机制注重把教育贯穿于机制建设和运行的全过程，把教育与廉政风险排查、风险等级评估、防控措施构建、风险预警实施、过错责任追究有机结合起来，有效增强了预防和控制腐败的主动性。今年以来，对本系统正在准备实施或者正在实施中较大工作事项的单位和主要负责人共计发出D级无过错预警18次，进一步加强了广大干部职工的廉政风险意识和拒腐防变意识。而细节化管理的实施，使岗位廉政风险防控机制进一步优化，内容上进一步充实，措施上进一步到位。

一是认识上达成共识。通过召开动员会、推进会，通过反复的宣传开展细节化管理的重要性、必要性，使局班子思想高度统一，中层干部全力支持，全系统广大干部职工广泛参与，并自觉贯彻落实各项制度，从而保证了全系统细节化管理工作的顺利开展。

二是内容上得到互补。岗位廉政风险防控机制侧重从廉 政建设的角度来设计各项制度，而细节化管理则侧重从优化工作流程、细化工作内容、落实责任考核等方面规范行政行为，在内容上达到了“以政促廉”的互补效果。

三是管理上更加严密。通过岗位职责的明确，工作流程的优化，使每一项工作事项都处于监督之下。这一步该由哪个科室负责，哪一位工作人员办理，下步又该由哪个科室负责，工作人员又是谁，时限又是多少等一目了然，近似于企业流水线作业，使每个科室、每位工作人员不敢、不能也不会拖拉应付了事，工作效率得到提高，群众满意度得到提升。

通过前段时间的努力，我局虽然在细节化管理方面进行了有益的探索和实践，取得了一定的成效，但我们也深知，离细节化管理的实质要求，还有一定的距离，还需要进一步深化和完善。在今后工作中，我们将有力推进网上审批工作，加快信息化建设步伐，加快“一张图”管地的进度，通过科技手段支撑，科学量化考核，保障细节化管理工作全面落实，实现从“规范化”到“细节化”的管理飞跃。

第五篇：Xx集团后备管理人员培训方案

Xx集团后备管理人员培训方案

为了满足企业战略发展需要，按照董事长的指示，根据全集团中青年员工的构成，经过调研，集团拟在具有大中专学历员工中选拔中青年骨干进行有组织的培训，通过提升中青年骨干的经营理念，提高其管理和技术水平，进行后备管理人员建设。为此，制定本方案。

一、培养后备管理人员的意义

1、企业员工来自四面八方，在保留差异性的同时，要通过培训后备管理人员，打造有东挥特色的统一意志、管理风格和文化；

2、企业未来的依靠力量是中青年，对中青年骨干的培养显得特别重要；

3、选择中青年骨干作为后备力量进行培养是企业品牌和文化建设的重要组成部分。

4、队伍壮大，一靠外聘，二须内育强化。内育强化是培养人才、稳定队伍的重要举措；

5、培训学习型氛围一旦形成，企业就是一座熔炉，员工只要进入，就会熔铁成钢，从而形成企业的核心竞争力。

6、选拔中青年骨干接受强化培训，会激励更多中青年争先创优。

二、培养目标：

1、中青年骨干经过培训，具备良好的职业心态（对企业的忠心、对事业的恒心、对工作的热心、对团队的爱心、对自我的信心）。

2、中青年骨干队伍稳定；

3、中青年骨干综合能力素质（包括观念、视野、语言及书面表达、计算机使用、策划、精神状态、工作节奏及效率、学习习惯、组织能力等）明显提高。

4、培训内容能够在生产、管理、技术、营销、文化各系统应用实施。

三、培养方式：在指导基础上自学；在自学基础上集中面授；在理论培训基础上实战演练。

四、学制： 一年

五、招生规模： 80人。后备管理人员标准、学员名额的具体分配如下。

1、集团后备管理人员标准 ①、思想进步，工作表现积极； ②、中专以上学历； ③、签定三年以上劳动合同； ④、参加报名测试合格；

⑤、目前尚未担任副部长或以上职务； ⑥、工作考核合格，无违纪现象； ⑦、各公司审核通过，同意推荐；

⑧、虽然不符合上述条件，但工作或个人情况特殊，各公司审核通过，特别推荐。

六、授课组织

按系统分二个组，第一组：xx组，根据生产、技术、管理职能的归口情况，下设若干小组；第二组：xx组，根据生产和基建的归口情况，下设若干小组。集中培训后，安排系统内小组学员轮岗锻炼。

七、教学特色

围绕一个“快”字（快速学练，快速提升，快速见效）；注

重一个“精”字（教材精选、教师精讲、作业精练）；突出一个“实”字（讲授务求实用，指导结合实际，重点提高实操，活动收到实效）。

九、结业方式

1、开卷考核

2、闭卷考试

十、结业使用

1、颁发结业证书。

2、建立中青年骨干培训档案，干部使用同等优先。

3、对成绩优秀者晋职晋级。

十一、组织管理

1、管理人员：负责中青年骨干培训班的总体管理、组织、协调。初拟2人，集团人力资源部兼任。

2、教学人员：负责具体的教学（备、讲、批、辅、考）；鉴于公司目前专职或兼职内训师队伍尚未建立的现状，拟从xx经济管理干部学院、xx管理干部学院等聘用大部师资，以保证培训效果。

3、教学管理：负责教学计划和课程表编制、教师的选聘审定、教材教辅的选购打印、教学场地落实管理、教具的准备、学员考勤、学员纪律管理、考核考试制卷、成绩档案、后勤联络、教师课时工资的发放监督、教研活动的开展、参观学习的组织、开学与结业典礼的策划组织。初拟1人，集团总部抽调兼任。

4、教研开展：关键放在保证培训效果上，重点开展说课、试讲、教学反馈三方面的工作。初拟5人，集团和子公司人力资源管理系统抽调兼任。

5、课时费教材教辅：教材由集团精选统购，课时费教材教辅费用从学员所在公司、矿的培训费中列支。

6、教学时间

每月逢单周集中授课，每次7个课时；逢双周星期一到星期二，由各子公司人力资源部利用晚上时间组织，联系实际进行强化，每次2个课时。

7、后勤服务

各子公司协助解决好教室场地、交通用车、食宿问题。

8、学员培训期的工资：带薪培训；缺课无薪，旷课扣薪。

十二、日程计划